环境事业投融资部招聘笔试试题
一、不定项选择题
1、“五位一体”是十八大报告的“新提法”之一，下列哪一项是十八大新提出的内容（）
A、经济建设
B、政治建设
C、文化建设
D、社会建设
E、生态文明建设
2、甲用1000元人民币购买了一手股票，随即他将这手股票转卖给乙，获利10％，乙而后又将这手股票返转卖给甲，但乙损失了10％，最后甲按乙卖给自己的价格的九折将这手股票又卖给了乙，则在上述股票交易中：b
A、甲刚好盈亏平衡
B、甲盈利1元
C、甲盈利9元
D、甲亏本1、1元
3、、某银行的核心资本为100亿元人民币，附属资本为50亿元人民币，风险加权资产为1500亿元人民币，则其资本充足率为（ a ）。
A．10.0％B．8.0％C．6.7％D．3.3％
4、2013年1月1日，A公司为建造一项环保工程向银行贷款1000万元，期限2年，年利率6%。当年12月31日，A公司向当地政府申请财政贴息。经审核，当地政府按照实际贷款额给予A公司年利率3%的财政贴息，共计60万元，分两次支付。2014年1月10日，第一笔资金26万元到账。2014年8月1日工程完工，第二笔资金34万元到账，该工程预计使用寿命为10年。A公司2014年因该项政府补助确认的营业外收入为（）元。
A、15000
B、12500
C、300000
D、25000
4、基金管理人应当履行下列（ABCD ）职责。
A.办理基金备案手续
B.对所管理的不同基金财产分别管理、分别记账，进行证券投资
C.按照基金合同的约定确定基金收益分配方案，及时向基金份额持有人分配收益
D.编制中期和年度基金报告
5、筹资者在确定债券期限时，主要需要考虑的因素有（BCD ）。
A.偿还能力
B.市场利率变化
C.资金使用方向
D.债券变现能力
6、假设：以EV。表示期权在t时点的内在价值，X表示期权合约的协定价格，S。表示该期权基础资产在t时点的市场价格，m表示期权合约的交易单位，则每一看跌期权在t时点的内在价值可表示为（BC ）。
A.EVt=O（St≤x）
B.EVt=0（St≥x）√
C.EVt=（x·St）*m（St√
D.EVt=（St—x）*m（St》x）
二、执业能力测试题
（一）逻辑思维能力测试
1、王师傅是卖鞋的，一双鞋进价20元卖30元，国庆节打八折，顾客来买鞋给了一张50元的钱，王师傅没零钱，于是找邻居换了50元零钱。事后邻居发现钱是假的，王师傅又赔了邻居50元。请问王师傅还要卖几双鞋才能不亏钱。（二）组织管理能力测试
兰州环境能源交易中心(以下简称“环交中心”)是经兰州市人民政府批准设立的甘肃省唯一一家集各类环境权益交易服务为一体的特许经营专业化市场平台。是由甘肃中城环境科技有限公司、兰州投资(控股)有限公司和兰州市环保研究所共同发起的公司制环境权益公开、集中交易机构。环交中心于2014年4月30日完成工商注册，注册资本为1亿元人民币。主要从事排污权交易服务、节能量交易服务、碳交易服务、合同能源管理服务、生态补偿机制信息咨询、环境事业投融资服务、低碳城市转型服务、节能减排技术交易服务等涵盖节能减排产业链上的各类交易、咨询综合服务。
（1）现交易中心要在全省举行排污权交易、碳资产开发等相关节能环保推介会，你作为活动组织者，还如何组织这次会议？
（三）应变公关能力测试
1、2015年7月10日兰州环境能源交易中心受兰州市环保局委托，举行兰州市第三次排污权竞价交易会。交易当日各项程序如期进行。就在交易结束前一分钟交易机房及交易室突然断电，导致交易终止，现场一片混乱。你作为此次交易活动的负责人该如何处置这起突发事件？
2、、你负责为公司办公部门购入一批计算机,你发现通过一个渠道可以购买到比正常价格低很多的计算机.在没有请示你上级的情况下,你低价购入了这些计算机.但货到后,你才发现货物有问题,而且卖方已消失不见了.你将如何处理这件事?请详述
（四）专业知识技能测试
倍受期待的国内碳金融市场终于迎来破冰。2014年5月8日，首单“碳债券”中广核风电附加碳收益中期票据在银行间交易商市场定价发行。该碳债券发行人为中广核风电，发行金额10亿元，发行期限5年。浦发银行和国开行作为其主承销商，中广核财务公司和深圳排放权交易所担任财务顾问。有别于其他债券，该债券利率采用“固定利率+浮动利率”模式，其中浮动利率部分与发行人中广核风电下属5家风电项目公司在债券存续期内实现的碳资产（即中国核证自愿减排量，以下简称CCER）收益正向关联，浮动利率区间设定为5BP-20BP。请1、请简述国内债券的种类、发行程序，以及你对碳债券的理解。
2、绿色债券破冰的同时国内绿色基金也小荷才露尖尖角，请简述国内私募基金的发行程序，及基金主要模块内容。根据你的理解简单设计一份绿色基金框架草案。
1、请用英文翻译“甘肃省兰州市城关区鱼池子85号”
2、王师傅是卖鞋的，一双鞋进价20元卖30元，国庆节打八折，顾客来买鞋给了一张50元的钱，王师傅没零钱，于是找邻居换了50元零钱。事后邻居发现钱是假的，王师傅又赔了邻居50元。请问王师傅还要卖几双鞋才能不亏钱。
3、请写出5种你所了解的绿色金融产品或服务。
4、影响票面利率水平的主要因素
5、毒丸术常用做法
四：拓展
1、某企业将一张面额为100万元还有3个月到期的商业票据向其开户银行办理贴现，银行规定的贴现率为6%，问该企业可获得多少贴现付款?
2、假设你用26.5美元购入了100股微软的股份,一周后,微软最重要的经理之一因为人为操纵公司的财务报告而被辞退.股票价格猛跌至23美元一股.请问你将如何处理你的股票?请你详细论述.
【答】以26.5美元一股购入了100股价格猛跌至23美元一股这时我的损失共有350美元约损失了13.2%的本金这个损失不是非常的大但我还是要及时的止损割肉因为股票下跌的原因是微软最重要的经理之一因为人为操纵公司的财务报告而被辞退这说明先前的股票价格极有可能存在泡沫股票的价格先前可能被人为抬高了26.5美元的价格是买的偏高的恐怕在短期之内不会回归另外如果有律师发起对微软的诉讼我将参与其中以减少弥补我损失但在过程中不会付出太多成本因为我的持股数不多
3、1960年，英裔美国经济学家科斯[Coase, Ronald (Harry)]提出排污权交易理论概论。排污权交易理论是以科斯定理为基础，旨在充分利用市场机制和经济政策手段激励排污者积极改进技术、减少排污量，以有效防治环境污染，优化环境资源配置，实现经济效益与环境效益、社会效益的统一。科斯的社会成本理论的逻辑是这样的：当负外部性出现时，如果与之相关的当事人讨价还价的成本甚低，他们应该能够通过私人协商来纠正这种(负)外部性的影响。道理很简单，当市场还没有产生出一个“帕累托最优”的结果时，从理论上说，就至少存在一种能使一方(或所有方)变得更好(better off)，而不至于使任何一方变得更坏(worse off)的“格局安排”。2015年1月1日兰州环境能源交易中心正式投入运营。请写出你
对排污权交易、碳交易的理解。
4、倍受期待的国内碳金融市场终于迎来破冰。2014年5月8日，首单“碳债券”中广核风电附加碳收益中期票据在银行间交易商市场定价发行。该碳债券发行人为中广核风电，发行金额10亿元，发行期限5年。浦发银行和国开行作为其主承销商，中广核财务公司和深圳排放权交易所担任财务顾问。有别于其他债券，该债券利率采用“固定利率+浮动利率”模式，其中浮动利率部分与发行人中广核风电下属5家风电项目公司在债券存续期内实现的碳资产（即中国核证自愿减排量，以下简称CCER）收益正向关联，浮动利率区间设定为5BP-20BP。请简述国内债券、基金的种类、发行程序，以及你对碳债券、碳基金的理解。
2020年北京市文化局系统事业单位招聘公告（63 人） 2017年北京市文化局系统事业单位第二次公开招聘工作人员公告 根据《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》(京人社专技发[2010]102号)等文件精神，结合北京市文化局各事业单位实际工作需要，现面向社会公开招聘事业单位工作人员，相关事项公告如下： 一、考生须具备的条件 (一)遵守宪法和法律，具有良好的品行; (二)适应岗位要求的身体条件; (三)符合岗位要求的学历、学位、专业、执(职、从)业资格、户籍等要求; (四)原则上年龄不超过35岁(1982年1月1日以后出生); (五)符合回避制度的有关规定，具备岗位要求的其它条件。岗位信息、具体条件详见附件1(《2017年北京市文化局系统事业单位第二次公开招聘工作人员职位及要求表》)。 二、报名方法 此次招聘采取现场报名、资格审核的方式。(每名考生限报一个岗位) (一)报名时间：2017年10月12日至13日，每日上午09:00至11:00，下午14:00至16:00 (二)报名地点：北京市文化局(海淀区上园村30号)109室 (三)报名所需材料：
1、报名人员登录“北京市文化局”网站，详细阅读《2017年北 京市文化局系统事业单位第二次公开招聘工作人员职位及要求表》，并下载、填写、打印《2017年北京市文化局系统事业单位公开招聘 报名表》。所报单位及岗位不得超出《2017年北京市文化局系统事 业单位第二次公开招聘工作人员职位及要求表》的范围; 2、请携带《2017年北京市文化局系统事业单位公开招聘报名表》、身份证、学历证、学位证、职称证、户口本等材料的原件及 复印件各一份，一张两寸照片(办理准考证)参加资格审核，资格审 核合格领取《事业单位公开招聘工作人员公共基本能力笔试同步考 试准考证》，不得代报名。 三、笔试 (一)笔试内容：公共基本能力测验 (二)笔试时间：2017年10月21日 (三)笔试地点：详见准考证 笔试成绩请于11月15日登录“北京市文化局”网站查询。每个招聘岗位按照拟招聘人数与参加面试人数1：5的比例，从高分到低 分依次确定面试人选，成绩低于合格线者不能进入面试;未达到1:5 的岗位，按成绩不低于合格线的实际人数参加面试。 四、面试 面试具体时间、地点请于11月15日登录“北京市文化局”网站查询。 面试结束后，根据综合成绩排名顺序确定拟聘用人选，综合成绩分别按照笔试成绩与面试成绩40%、60%的权重计算。其中艺术表演 团体的演员和演奏员职位按面试(专业技能测试)成绩排名顺序确定 拟聘用人选。成绩在各招聘单位官方网站或规定网站上公示7天。 应聘人员对已经公布的笔试成绩、面试及综合成绩排名顺序有异议的，应在各环节公布3天内向招聘单位申请复查。 五、考核、体检和公示
软件公司软件部部门职责和业务流程 文件名：部门职责部门：软件部编写：审核：制定日期：2002年月日编号：页数：版本： 一、部门设置目的：保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。 二、部门综述：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 1. 根据项目部任务单，进行软件工程 1) 需求分析 2) 系统设计（包含概要设计与详细设计） 3) 编码 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 测试 6) 试运行 7) 内部验收的验收 8) 准备项目技术资料，协助项目部进行软件工程的验收 2. 根据研发部任务单，进行自有产品开发 1) 需求分析 2) 系统设计（包含概要设计与详细设计） 3) 编码 4) 测试 5) 准备项目技术资料，协助研发部进行自有产品的验收 3. 根据项目部任务单，进行软件工程售后维护 4. 根据研发部任务单，进行基础技术开发 5. 负责内部设备与网络维护 6. 其他部门软件应用培训 7. 部门技术资料管理 8. 特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9. 协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10. 完成总经理办公室指派的其他任务 三、部门组织关系 部门直接上级：常务副总 部门岗位结构图 四、主要业务流程
五、与其他部门交叉的职责说明 1. 总经办：对软件部进行技术指导 2. 项目部：项目实施中，协助进行客户关系协调 3. 市场部-无 4. 研发部-无 5. 系统集成部-无 6. 行政人力部 1）对软件部日常工作进行后勤支持 2）对软件部人力资源管理进行指导 7. 财务部：协助项目费用与部门费用核算
市事业单位公开招聘工作人员实施办法 第一章总则 第一条为进一步规我市事业单位招聘工作人员行为，保证选人用人质量，提高人员素质，依据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部第6号令），结合本市实际情况，制定本办法。 第二条本市事业单位招聘工作人员适用本办法。参照公务员法进行管理和转制为企业的事业单位人员招聘按有关规定执行。 第三条事业单位工作人员主要指在市、区县人力资源和社会保障部门核准的岗位结构比例围的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员。除政策性安置人员、急需引进的高层次紧缺人才、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。 第四条事业单位公开招聘工作人员应坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 第五条市人力资源和社会保障部门是事业单位公开招聘工作的主管机关，负责事业单位工作人员招聘工作的政策制定和综合管理；市直属事业单位人事部门和市属各部门人事部门具体负责本单位及所属事业单位的公开招聘工作；区县人力资源和社会保障部门负责本区县所属事业单位的公开招聘工作。
第二章招聘围、条件及程序 第六条事业单位招聘工作人员应面向社会公开进行，凡符合报名条件的各类人员均可报名应聘。 第七条事业单位招聘外国国籍人员，须报市人力资源和社会保障部门核准，并按照国家及本市的有关规定执行。 第八条应聘人员必须具备的条件 （一）遵守宪法和法律； （二）具有良好的品行； （三）具有岗位所需要的专业或技能； （四）适应岗位要求的身体条件； （五）招聘单位岗位所规定其他条件。 第九条招聘中不得因民族、种族、性别、信仰不同而受歧视，不得对岗位的报考专业、年龄、技能等进行有指向性限制。 第十条招聘应按照以下程序进行 （一）制定招聘方案； （二）发布招聘信息； （三）受理应聘人员申请，对资格条件进行审查； （四）考试、考核； （五）身体检查； （六）确定拟聘人选； （七）公示招聘结果；
业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务； 1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程； 1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力； 2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作； 3．负责客户档案资料的建立与运用； 4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； （一）关于市场调查部分 ①市场调查原则： A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。） B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。） C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查范围： A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等） B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。） C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）（二）关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行： ①目前植保机械市场的规模； ②目前的植保市场占有率； ③市场未来的潜力； ④机械销售渠道情况； ⑤各竞争品牌情况。
山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图
综合办公室职责范围 一、服务工作 1、负责事业部内部事务的上传下达。 2、负责事业部会议的预备、组织、记录。 3、负责事业部通讯、交通费用的审核。 4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。 5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的治理工作。 二、对外工作 1、负责事业部来访人员的接待。 2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。 三、印章、文书和档案的治理 1、负责事业部印章的使用和保管 2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、治理、 查阅和借阅。 3、建立健全档案治理规章制度，做好档案、文件的治理工作。 四、后勤工作 1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、 培训。
2、负责传达室的治理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的治理与维修。 3、负责食堂的治理工作。 4、负责事业部医疗、保健、打算生育、结婚登记等工作。 5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和治理。 6、负责后勤安全治理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项 安全工作。 7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。 8、负责事业部各种车辆安全治理，做好各种机械设备和车辆事故 的处理工作。 9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做 好安全检查。 五、党务工作 1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完 成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。 2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。 3、按时收党费，并上交。 4、做好共青团的各项工作。 六、工会工作
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
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一、部门主要职能 1．根据公司战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。 2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推
广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3．负责品牌项目策划推广、公司产品开发推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。 4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注直营店与加盟店销售动态，协助店面销售管理，提升盈利能力。 6．协助财务部门执行财务控制，负责品牌策划部财务的各项安全运作，避免财务风险。 7．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。 二.部门各岗位具体工作内容 1.品牌营运总监 1. 执行公司的战略规划要求，担负品牌策划推广部的发展目标，在 公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令. 2. 负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转， 基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域； 3. 负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的
各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力； 4. 根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计 划、月度计划，实现各项销售目标； 5. 定期展开各项销售数据分析，保持店面、目标客户的信息传递、 对接，及时回复店面、客户各项诉求，处理各种突发事件； 6. 完成上级领导安排的一切临时事务。 2. 品牌经理 1. 制定品牌发展战略及品牌营销战略； 2. 拟定并监督执行品牌的年度推广计划、产品计划和渠道发展计划； 3. 制定品牌年度公关及促销活动计划，安排淡旺季专项推广； 4. 制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划； 5. 对市场进行科学的预测和分析，为品牌的发展制定产品拓展及开 发策略； 6. 拟定并监督执行品牌市场调研计划； 7. 拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程； 8. 制定品牌管理规范及品牌下各产品类别的营销规则； 9. 制定品牌的延伸策略，并为新产品上市制定品牌计划和预算； 10. 制定各项费用的申报及审核程序。
行政事业部岗位职责 1.目的 为了明确企管监察部职责及工作范围，现制订此管理规定。 2.部门职责 2.1.检查、监督各职能部门工作，对各类事故进行调查、分析，并对部门及个人实施奖惩。 2.2.组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。 2.3.负责公司整体规划、机构的编制，编写修改管理文件，建立健全公司规章制度。 2.4.负责公司各项标准化建立与实施； 2.5.负责公司合同档案、技术档案、人事（离职员工）档案、自产设备档案的管理工作； 2.6.负责公司网络、电话系统、应用软件的实施和电子设备采购、管理和维护。 2.7.负责合同价格、条款审查，监督合同执行。 2.8.负责公司各供应商评定、评价。 2.9.建立建全监察报告台账、事故（工伤、火灾、生产、设备、其它）报告台账、员工奖惩台账、电子设备台账、文件发放台帐、消防设施及特种设备台帐。 2.10.负责公司范围内资源配置与调配。
2.11. 3.主管职责 3.1.组织制定和审核公司制度报公司生产经营会审批并监督实施;部门或专题会议中如涉及公司制度补充及修改，需在办公会通报；讨论通过的条款由行政事业部在5个工作日内对制度修订页公示下发； 3.2监督、检查本部门各项工作进度、评价部门工作绩效，对部门任务指标、工作绩效负责；对所属员工的培养教育及整体素质提高负责; 3.3.签发行政事业部文件；审查行政事业部付款、员工借款、员工费用报销。 3.4.负责组织调查公司级事故，并出具监察报告，具体参照事故处理规定； 3.5.督导本部门员工完成月工作计划并出具员工工作量化考核表，每月不定期抽检部门各项台账； 3.6.负责组织产品企业标准备案、评审； 3.7.每月2日前编制上月行政事业部总结和本月工作计划报送分管经理抄送各经理； 3.8.每月提报公司监察报告及事故报告至生产经营会，予以评审; 3.9.检查夜班值班日报，3个工作日内处理发现的问题； 3.10.每月15日前整理提报工作报告至董事长； 3.11.负责公司车辆调配； 3.12.完成上级领导交办的其他工作事项。
北京市人力资源和劳动社会保障局关于印发《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》的通知 京人社专技发[2010]102号 各区县人力资源和社会保障局，市属各委、办、局人事(组织)部门，市属各高等院校，各直属事业单位： 为加强事业单位人事管理，规范事业单位公开招聘工作，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部第6号令)，结合我市实际，特制定《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 北京市人力资源和社会保障局 二〇一〇年四月十九日北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范我市事业单位招聘工作人员行为，保证选人用人质量，提高人员素质，依据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部第6号令），结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本市事业单位招聘工作人员适用本办法。参照公务员法进行管理和转制为企业的事业单位人员招聘按有关规定执行。 第三条事业单位工作人员主要指在市、区县人力资源和社会保障部门核准的岗位结构比例范围内的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员。除政策性安置人员、急需引进的高层次紧缺人才、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。 第四条事业单位公开招聘工作人员应坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 第五条市人力资源和社会保障部门是事业单位公开招聘工作的主管机关，负责事业单位工作人员招聘工作的政策制定和综合管理；市直属事业单位人事部门和市属各部门人事部门具体负责本单位及所属事业单位的公开招聘工作；区县人力资源和社会保障部门负责本区县所属事业单位的公开招聘工作。 第二章招聘范围、条件及程序 第六条事业单位招聘工作人员应面向社会公开进行，凡符合报名条件的各类人员均可报名应聘。 第七条事业单位招聘外国国籍人员，须报市人力资源和社会保障部门核准，并按照国家及本市的有关规定执行。 第八条应聘人员必须具备的条件
公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导； 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动； 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广； 13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为； 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 （一）营销部门（团队）职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
目录 1.1组织结构. (2) 1.2人员编制. (2) 1.3部门职责. (2) 1.4加盟负责人 (3) 1.5加盟主管. (5) 1.6拓展员. (6) 1.7资料员. (7) 1.8巡店执业药师 (8) 1.9审方员. (9) 2.0 培训师. (10) 2.1 运营专员. (11) 2.2 信息专管员 (11)
1.1组织结构 1.2人员编制 1.3部门职责 部门名称 加盟事业部 上级部门 总经办 部门领导 厂 加盟负责人 定员人数 15 部门职责 考核标准 职 位 人员数量 加盟负责人 1人 加盟主管 1人 拓展员 5人 资料员 1人 巡店执业药师 2人 审方员 2人 培训师 1人 运营专员 1人 信息专管员 1人 合 计 15人 加盟事业部暂定编 12人，具体岗位和人员编制如下: 加盟负责人
1、负责根据公司制定拓展加盟各项管理规定、制度，开发与拓展终端药店客户。 2、负责跟进总体战略目标、加盟拓展计划，制定所管辖区域的年度、季度、月度拓展计划，并实现目标。 3、负责加盟拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用。 4、负责拓展方案的制定。 5、负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制。 6、负责加盟意向客户的管理与维护，适时回访意向客户和潜在客户。 7、负责所辖地区加盟客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同后的后期跟踪及培训工作。 8负责所辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案。 9、新开门店或转加盟门店的证照办理，老店换证工作。 1.4加盟负责人 基本信息职位名称：加盟负责人所 属部门：加盟事业部 职位编号: 编制日期: 工作关系 内部工作关系 1.向总经理汇报工 作 2.与其他部门合作 3.监督指导下属 其 他 部 门 外部工作关系 1.相关政府部门 2.各单体及连锁药店 职位 目的 全面管理公司加盟店拓展工作。 工作描述加 盟 事 业 部 员 工 绩效重点
北京事业单位招聘考试：标题提炼题作答技巧公务员考试的言语理解与表达题型中，标题提炼型题目的选材多为新闻和寓言、哲理故事。选材不同，其标题特征也不相同。同一选材，侧重点不同，其标题特征也存在差异。因此要依据不同题材的标题特征来选择合适的标题。下面，中公教育专家就为考生讲解如何提炼不同题材的标题。 一、提炼新闻题材标题的方法 新闻，是指报纸、电台、电视台、互联网经常使用的记录社会、传播信息、反映时代的一种文体。公务员考试中考查的新闻题材主要包括消息、评论和行业动态。 （一）消息 这类新闻一般属于记叙文，是公务员考试中的常考题型。其内容多是国际、国内的政治事件和社会事件的报道，文体风格简洁明快、表述客观，能够最大程度地表现出时效性和真实性。 对于消息类新闻，其标题一般都是概括最全面，表述最简练，包含信息点最多的一项。 注意：重要词语要体现。所谓重要词语，指的是表示极端程度或具有里程碑意义的词语，这些词语往往代表了某一事件的意义与报道价值。包括“最”、“首”、“全部”、“严重”、“新”等，在正确标题中应有所体现。 例题1：据悉，寿山石雕作品“春声赋”将在上海的世博会福建馆展出。“春声赋”为传统的花鸟题材，一凤一凰与五十六只形态各异的小鸟或栖或飞，环绕在一棵不老松身边，形成众鸟朝凤的欢乐图景，寓意中国五十六个民族团结和睦与新中国繁荣富强。它是用整块名贵高山鸡母窝石历时五年雕刻而成，是福建省寿山石雕最重要的优秀作品之一，价值约一亿三千万人民币。这是寿山石首次参展世博会，将向全球展示寿山石文化的深刻内涵和艺术成就，对提高寿山石在全球范围内的知名度和影响力有着积极的意义。 最适合这则新闻报道的标题是（）。 Ａ.寿山石借力世博会再上新台阶Ｂ.寿山石雕“春声赋”将参展世博会 Ｃ.寿山石雕“春声赋”价值过亿Ｄ.世博会首现寿山石雕“春声赋” 中公解析：文段首先指出寿山石雕“春声赋”将在上海世博会福建馆展出，接着介绍了“春声赋”的特点和价值，最后说明“寿山石雕”首次参加世博会的意义。Ｃ项只是文段介绍的一个方面的内容，可首先排除。剩余三项很难判断，但根据“重要词语要体现”的原则，标题应突出“首次”一词，这样就可确定正确答案为Ｄ。 （二）评论 评论是一种政论性的新闻体裁，一般属于议论文。它是针对新近发生的，具有普遍意义的新闻事件和迫切需要解决的问题，发议论、讲道理的文章。
品牌管理部工作内容 一、品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。 1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规 范，如品牌管理手册； 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况； 3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制 度的调整。 二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下， 制定公司的品牌战略，报上级批准后实施； 2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作 等（包括公司VI手册）； 3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标 和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用； 4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督； 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络 1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、 刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。 2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传 推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。 3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工 作。 4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道， 保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。 5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门 上报的宣传资料的审核。 四、负责公司危机事件的公关处理 1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准； 2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶 化； 3.负责经批准的危机解决方案的执行工作； 4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围； 5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
发展事业部岗位职责 （1）负责与潜在的客户建立联系； （2）负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场； （3）研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划； 2.项目管理； （1）独立开发客户，完成预定销售计划； （2）负责进行后期服务等一系列工作； （3）上报并协助部门经理处理一切突发事件； 3.团队管理： （1）管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责； （2）督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标； （3）指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。 1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。 2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。 3、建立企业及其他大额贷款资料档案。 4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。 5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。 6、做好各类业务数据的统计上报工作。 7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。 8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。 9、开发、拓展辖内大客户。 10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。 11、负责授信客户的调查和评估。
12、负责客户的信用等级的初评。 13、负责对公存款的组织管理。 14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。 15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。 16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。 17、领导及上级交办的其他工作。
综合事业部 综合事业部职责范围： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好和整理，根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查，及资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作，做好。主要是卫生保洁、服务。 10、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责
1、安排高层管理会议，提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划，实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行，人力资源管理的各项事务。根据公司情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理； 2、负责公司的卫生安排及考核； 3、负责公司的各类合同管理及归档； 4、负责设备的日常运行维护及采购； 5、负责公司人员的培训及考核安排； 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档； 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档； 人力资源部工作职责 人力资源经理职责
2012年北京市事业单位招聘考试 《申论》真题 一、注意事项 1.申论考试是对应试者阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、文字表达能力的测试。请仔细阅读给定资料，按要求作答。 2.本试题由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为150分钟。其中，阅读给定资料参考时限为40分钟。作答参考时限为110分钟。满分100分。 3.本试题供报考县以上机关的考生使用。 4.考生应用蓝、黑色钢笔或圆珠笔在答题纸指定位置作答，未在指定位置作答的，不得分。请在答题纸密封线内指定位置填写上自己的姓名、准考证号。 5.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将试题本、答题纸和草稿纸都留在桌上，待监考人员允许后，方可离开。 二、给定资料 材料一 目前，各家银行纷纷安装了柜员机，许多消费者反映柜员机有吞卡和卷钱的现象。例如，广州的李先生反映，他于2000年12月29日在广州某银行柜员机存款5000元，该机器打出的客户通知书上是“金额RMB5000元”，另外，有四个米字符号和“请与银行联系”的字样。李先生立即向柜台的营业员询问。该营业员没有回答，反问李先生：“你存钱了吗?”发现没有这笔钱。经查询，银行工作人员的答复是：柜台机一次只能存3000元，一次投入5000元太厚，卡在皮带里下不去，随后存款或取款时，钱被卷了出来。银行只有2500元的赔款权限。据此，消费者认为银行的上述行为侵害了其合法权益，而且银行的格式条款也不公平。 条款一，银行《客户通知书》只表示持卡人曾在该机上做过交易，存入的现金须经本行双人核实才能入账，入账后才能使用。 条款二，《××银行××借记卡章程》第6条规定：异地使用××银行的自动柜员机，按异地取现标准收取手续费。持卡人在自动柜员机上存入现金，以本行点核数为准人账。 根据《消费者权益保护法》的规定，银行提供服务应符合保障人身、财产安全的要求，如可能危及人身、财产安全，应当向消费者作出真实的说明和明确的警示，并说明和标明正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害发生的方法。柜员机一次只能存款3000元，存人过多难以保证交易安全，对此，银行负有说明和警示义务，应在柜员机旁、用卡协议或所发卡的背面做出醒目提示，以引起消费者的注意，防止其财产遭受损失。此外，还应当采取措施，保证交易安全。当持卡人投入的钱超过规定限额时，银行当且必须有技术手段保证原款自动返还，或时通知工作人员开机点核，以减少不必要的麻烦。 依据《银行卡业务管理办法》规定，商业银行开办银行卡业务应具备安全、高效的计算机处理系统。自动柜员机是银行柜台服务的延伸，客户在自动柜员机上进行交易实际上就是在同银行进行交易。消费者存入钱款，自动柜员机打印出收据，交易双方都作出了明确的意思表示。银行负有柜员机的质量瑕疵担保责任，应保证所提供的柜员机没有质量问题，所打印的客户通知单应是有效凭证。除非银行确有证据证明柜员机打印有误，否则不能擅自更改柜员机记录。该银行称：“客户通知书只表示持卡人曾在该机上做过交易，”“持卡人在自动柜员机上存人现金，以本行点核数为准入账。”也就是说，消费者在柜员机上存入多少钱，只有银行单方说了算。该条款赋予了银行单方决定合同标的的权利，剥夺了消费者参与监督的权利，造成双方权利义务的严重失衡。这不仅损害了持卡人利益，也有损持卡人对柜员机和银行的信赖，是明显的不平等格式条款。实际上，造成柜员机收账记录与银行人员点核数额不符的原因很多，一旦发生异议，消费者有权要求银行重新审核、播放录像、开机检验，以确定存款的真实数额。如银行不尽审核义务，造成消费者财产损失的，应承担相应民事责任。 北京的王先生在2004年4月9日办理××银行借记卡时发现，该银行制订的《××卡使用规定》存在很大的问题，其他银行也有类似规定。 条款一，《银行××卡使用规定》申明：本规定未尽事宜，由我行负责解释。本规定一经修改，毋须事先通知持
业务部岗位职责 部门岗位职责： 第一条、遵守公司指定的各项管理制度，要加强相关业务学习，不断提高专业业务能力，提高整体业务水平及谈判能力。 第二条、在公司总经理领导下开展工作，根据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和全年任务目标。 第三条、根据制定的发展规划，全面落实开展工作，保证目标完成。第四条、负责建立客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，建立终端客户拜访台帐，以确保良好的客户关系。 第五条、负责搜集市场信息、整理客户资料，为业务开展奠定基础。第六条、维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的工作热情，合理地去完成本职工作。 第七条、完成领导交办的临时性工作任务。 岗位名称：业务部主管 直接上级：总经理； 直接下级：业务专员 （一）工作职责：在总经理的领导下，开展业务部的工作。 1、负责市场开发的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的市场业务任务； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务；
4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析； 5、负责定期组织本部门员工对市场开发情况进行分析、讨论，对相关的业务知识进行研究、学习； 6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励和评价； （二）领导责任： 1、负责召集本部门的有关工作会议； 2、定期将自已的各项工作以书面形式（或口头形式）向总经理报告； 3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议； 4、对其分管的工作全面负责。 二、岗位名称：业务专员 直接上级：业务主管 工作职责：完成上级下达的销售回款与工作目标； 1、忠诚于公司，热爱销售，并专注于销售工作。 2、讲究销售礼仪，待人接物不卑不亢，电话接听时语气缓和，口齿 清晰；注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象。 3、维护老客户，拓展新客户，扩大销售客户群，提升销售业绩； 4、明确公司下达的月度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力 争上游。 5、完成日常销售工作，具体内容如下： （1）明确每天的计划，并按计划执行。 （2）建立客户档案：客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等，应记录到专用的本子上。
部门职责 部门名称：品牌中心 部门定编人数： 15人 直属上级：营销公司总经理 制定者： 审核者： 生效日期： 部门职位体系图： 部门人员在编情况： 部门职位名称 职位编制（人） 现有人员（人） 缺编人员（人） 超编人员（人） 品牌中心总监 1 1 0 0 文秘 1 1 0 0 市场策划部经理 1 1 0 0 策划专员 1 1 0 0 广宣专员 1 1 0 0 新闻公关部经理 1 1 新闻公关部经理 终端管理部经理 终端主管 终端助理 区域终端主管 市场策划部经理 策划专员 广宣专员 内刊编辑 新闻专员 品牌中心总监 文秘
新闻专员 1 1 0 0 内刊编辑 1 1 0 0 终端管理部经理 1 0 1 0 终端主管 1 1 0 0 终端助理 1 1 0 0 区域终端主管 4 3 0 1 部门主要职责： 序号工作领域主要工作职责描述 1 品牌1) 公司品牌的定位与战略规划 2) 品牌的常规维护和管理 3) 品牌项目工作推进，如品牌手册、品牌专题片、品牌形象设计、品牌领导人包装等 4）品牌文化传播，内刊、网站与对外管理和创新 5）品牌资产的整理与发扬 2 广告代理公司1）对广告代理公司的评估与选择 2）广告代理公司考核方案的制订与考核3）对广告代理公司的定期评估与总结4）对广告代理公司项目合作的推进 5）广告代理公司常规管理 3 媒介1）年度线上媒介投放策略、计划和实施 2）线下媒介投放规划，预算管理。地方媒体广告投放的内容审批3）整合策划各产品线媒介投放内容 4）规范媒介投放合同管理等制度流程 5）媒介投放的监控、评估 6）公司网站的管理与维护，网络媒体的创新推广 4 新闻与公关 1）企业新闻、品牌新闻传播规划及管理 2）产品软文撰写、发布
岗位职责说明书 岗位名称：营销专员所属部门：销售事业部 岗位编码：直接主管：总经理 任职人签字：直接主管签字： 1、相互关系 （1）直接主管：总经理 （2）直接下属：销售代表 （3）内部关系：行政人事部，财务部，工程部，售后服务部 2、工作职责： 3、任职条件： 3-1 学历：大专以上学历，营销管理相关专业。 3-2 经验：2年以上销售管理相关从业经验。 3-3 知识能力：熟悉市场营销和营销管理工作流程，具备一定的营销管理理论
基础和实践操作能力；语言表达能力强，沟通协调能力突出；具备一定的团队管理能力；能熟练操作高级办公软件。 3-4 个人素养：性格开朗，亲和力强；知识面广，善于交流；工作积极，责任心强；品行端正，喜欢挑战。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间：总经理助理，项目经理 4-2 职位轮换：销售代表，文员 5、薪资福利 5-1 底薪：基本工资700元+岗位工资900元+绩效工资600元=2200元。 5-2福利补助：住房补助150元+交通补助120元+全勤补助50元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=500元。
榆林超霸智能安防工程有限公司 岗位职责说明书 岗位名称：门业销售代表所属部门：销售事业部岗位编码：直接主管：营销专员任职人签字：直接主管签字： 1、相互关系 （1）直接主管：营销专员 （2）直接下属： （3）内部关系：财务部，行政人事部，工程部，售后服务部2、工作职责： 3、任职条件： 3-1 学历：大专以上学历，市场营销相关专业。
3-2 经验：一年以上销售工作经验。 3-3 知识能力：熟悉市场营销相关理论和工作流程，具备一定的营销知识和营销技巧；沟通能力强，善于思考。 3-4 个人素养：品行端正，性格开朗，责任心强；有很强的上进心和事业心，愿意挑战高薪。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间：销售项目经理，4S店长 4-2 职位轮换：安防销售代表，FD88110销售代表，4S店营业员 5、薪资待遇 5-1 底薪：基本工资700元+岗位工资240元+绩效工资160元=1100元。 5-2 福利补助：住房补助150元+交通补助120元+全勤补助100元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=550元。 5-3 销售范围：防盗门，防火门，车库门，工业门，楼宇门以及异形门。