浅谈公路工程施工现场全过程管理 摘要：随着中国经济的快速发展，质量要求越来越高，公路建设质量也越来越 突出。为了满足中国高速公路发展的需要，这使我们无法将公路建设管理作为重 中之重。现场施工管理是整个公路工程管理的核心，现场施工管理的效果与项目 质量，进度和经济效益有关。由于公路建设具有流动性强，周期长，合作高，外 部干扰和天气等自然因素的特点，决定了公路工程建设的现场管理是整个工程建 设管理的核心。 关键词：公路工程、施工现场、管理 引言：公路施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要指标。良好的生产 管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，严密有序的施 工和生产安排是公司外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有抓好施工现场 管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断提高影响力，增强社会知名度，在市 场竞争中立足，谋求发展。 1公路工程项目施工管理及问题分析 我国是一个发展中的大国，在建设的过程中，交通设施的建设对于促进经济 增长以及经贸往来具有重要的作用。因此，我国始终将高速公路的发展建设作为 重点环节，在共同努力下，我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是 这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的，其中依然存在一些不利 的因素影响着建设水平的进一步提升。其中，施工现场环境的问题就是影响公路 发展建设的重要因素。当前，公路项目的管理应该作为一项重要的任务，各个部 门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中，由于找不到有效 的手段以及管理方法，导致目前公路施工管理的发展进度缓慢，如果能够将这一 问题得到有效的解决，那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此，严格公路施工现场的管理是保证施工质量，延长公路使用寿命的首要前提。 从众多发达国家的相关管理经验中可以看出，我国在管理方面的经验上还存 在严重的不足，这主要是管理机制的不健全导致的，管理工作并不是一项简单的 工作，其中包含了众多的内容，例如成本管理、工期管理、质量管理等，这些管 理内容复杂，如果没有找到有效的方式进行处理，反而会起到负面的影响。因此，经过对众多公路工程的分析中可以发现，无论是在前期的管理中，还是在施工过 程的管理以及完成施工后的管理，这些工作都没有做到位，最终影响了公路的发 展建设，计划不能灵活的运用，在开展工程管理的过程中，管理人员没有做好自 身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题，在新形势的发展前景下，采用计 算机系统对施工现场进行有效的管理，实现进一步的优化。下面我们就对工程管 理中一些常见的模式进行认识，并且详细分析其特点。 2工程施工现场管理的特点和作用 在建筑领域之中，对于现场施工的工程管理在很大程度之上就得要求在合理 的时间段之内，充分的利用最少的资源、最快的速度及其最佳的效果最终来高效 率的完成建筑工程的要点，然而对于公路施工来说，和其他行业相对之下施工的 工期也是比较慢的，并且还得需要一个十分精细的计算，公路工程的施工包括了 很多的内容，不仅仅涵盖了建筑行业本身的工作量繁重等等，例如：工业权益变 动和流动的资产，及其工业成本与折旧使用率的变动等等，这部分均和道路施工
各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定路灯基础处理→土方开挖→立模→浇注路灯基础→挖沟→埋接地扁铁→埋管→浇筑管围→回填→电缆井砌筑→井盖安装→自检→竣工验收 二、施工方法 1、顶灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为30米为基准确定路 灯安装位置。 2、挖沟及埋管：为道路中间为中心点距离为8.75米，开挖宽50cm深 ≥86cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。 3、路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸开挖相应尺寸的基坑，浇 垫层→立模→安放固定钢筋笼→浇砼。 4、部分路段路边悬空或者落差较大，路灯基础相应加大加高，管道埋 设在路基石边上，用砼支护到相应高度。 5、部分管道过路段，在开挖前先做好安全防护工作，过路段施工原则 上半条施工，施工完毕后在施工另外半条。 二、主要分部分项工程及重点部位施工方法 （一）、土方开挖施工方法 1、准备工作 （1）施工场地：利用现有道路，可满足施工设备、施工材料进出场的需要。 （2）各类施工图纸发放到位。 （3）具备一定的地质资料。
（4）支护用材料，混凝土搅拌机等布置到位。 （5）土方开挖机械、运输机械布置到位。 （6）现场周边维护、临时设施布置完成。 （7）水电通到现场。 2、土方开挖 （1）施工前应对所需开挖的区域位置先用经纬仪测量定位，定位好后在周围应采用石灰粉划出明显标志，并采用人工和机械开挖相结合以防止机械误伤电缆或管道。土方开挖时水准仪架在边上，随时测量标高，以防止超挖；严格按设计要求控制高度、宽度，并应设一定的坡度，防止塌方。 （2）其它措施 1）挖土前应复验轴线位置，灰线尺寸和高程控制点，并在开挖过程中加以保护。 2）在雨季施工中，采用逐段，逐片完成的方法。 3）确保修土人员在挖机完全范围以外。 4）夜间施工时，保持足够的照明设施。 5）挖土过程中一定要注意地下管道或电缆，以防止误伤。 6）开挖前应把要开挖的路线用警示旗或警示栏杆围起来，以防止路人进入施工地段。 （二）钢筋混凝土施工方法 1、钢筋工程 （1）施工工艺流程
建筑工程施工的全过程管理研究 随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了巨大的发展。面临着发展机遇与激烈的市场竞争，建筑企业要想得到快速的发展，就必须不断完善自身的管理制度，提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力，而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益，有利于建筑企业赢得市场，是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以，建筑企业必须做好施工全过程管理工作。 标签：建筑工程；施工全过程；管理 建筑企业面临着激烈的市场竞争，工程质量、工期都是影响企业经济效益的重要因素。所以，建筑企业必须重视建筑工程施工的全过程管理工作，提高管理效率和管理质量，从而实现提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的，提高企业自身的竞争力。施工企业要做好施工全过程管理，就必须综合考虑各种影响因素，做好资源配置工作，提高工程质量，确保工程安全，增加企业的经济利润。 1 建筑工程施工的全过程管理的含义 对建筑工程施工进行的一系列的管理控制活动即建筑工程施工全过程管理，其主要包括对前期准备、施工过程、竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从事前、事中和事后几个阶段对工程施工进行全过程的管理。具体上包括确定施工目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、控制成本造价、确保施工安全、对验收和结算工作进行有效管理等各项内容。建筑工程施工全过程管理对保证工程质量、确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。因此，做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济收入。 2 建筑工程施工的全过程管理中存在的不足 目前我国建筑企业在对建筑工程施工进行全过程管理的过程中还存在很多不足之处，这些不足的存在，对建筑企业所产生的社会效益和经济效益对具有不利的影响。其不足之处主要表现在以下几个方面。 2.1 准备阶段存在的不足 从材料管理方面来说：第一，不合格材料的购入。施工企业设置了单独的采购部门，而材料采购部门的管理人员和负责人多数与工程具有较大的利益关系。采购部门的负责人员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但是为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材料质量差、不合格，会严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部门在对材料进行验收时，不能严格按照规定进行，使得低劣材料进入施工现场。第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随意堆放，没有进行科学合
作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特 制定本制度。 一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备： （一）危害告知 对持证的作业人员进 ： 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要 求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。 所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。
5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作 规程的要求进行作业，严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 （一）一般风险作业： 挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并 做好警示标志。 （二） （ （以告知其他人员。 开展工 与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠 落或滑跌的安全措施。
(6)进入带有转动部件的受限空间内作业，其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌，同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内 容的警示牌，并设专人监护。 (7)进入受限空间作业，应有足够的照明，照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V且绝缘性 能良好。 （8) （ （7）在风力超过六级和下雨时，禁止露天焊接和切割。 （8）正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。 （三）重大风险作业 1、挖掘作业（地面挖掘深度超过0.5m） （1）作业前必须对参加作业的人员进行安全教育，内容包括：作业现
施工技术合理化建议 1、建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。 2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。 3、建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。 4、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加 （1）每天一个碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决办法、安排第二天的工作，可采取现场讲评。 （2）成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，经常性就工地各类技术问题进行会审，解决问题不过夜，以确保工程顺利进行。 （3）成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工情况，要求当值人员做好值班记录，以备业主和监理可随时检查。 （4）实行奖惩制度，对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励表现好的施工队。 （5）监督举报制度，所有人员都可对不安全不文明现象进行举报，一经查实罚款的50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效方法
施工现场管理的心得体会 工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会，欢迎大家参考！ 施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础
施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查
如何加强施工项目全过程管理 根据公司文件关于开展调查研究建言献策活动的通知本人编撰第18条如何加强施工项目全过程管理：希望能采纳此管理方法。 以国家和地方有关安全法律、法规、技术规范和标准为依据。为提升企业的自身形象，加强项目部标准化施工现场文明施工管理，提高项目部施工现场的管理水平。本着建设标准规范化的安全文明施工环境为目的，结合公司及项目部的施工标准化要求，制定安全生产、文明施工管理制度及方案。 一、安全生产制度 1.公司及项目部必须建立健全施工现场安全生产文明施工管理机构、规章制度。由项目部领导组织各部门负责人组建安全技术检查组，针对本部所管辖区、人员进行指导、督促、监督、落实日常管理工作。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行指导检查工作。 2.项目经理是安全第一责任人，负责安全生产、文明施工的直接责任人。要明确划分项目部各部门的责任制度落实到人。使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目部各部门必须按照安全生产、文明施工的管理理念，配备具有经验的各部门主管人员进行管理。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行工作指
导、考核。 3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部专职安全员和有一定经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全生产、法律法规、文明施工的教育培训工作。对特岗、转岗人员加强再教育。 4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工方案提出整改要求及意见。 二、安全管理目标 工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行三级安全教育培训工作。达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。 三、施工组织设计 1.由项目经理组织技术、安全部门讨论制定实用施工方案及组织设计，确保施工人员生命及财产损失安全。 2.对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案及组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经项目审批的，安全措施的，施工方案的不准施工。杜绝安全隐患的发生。 （1）预防高处坠落和物体打击事故：现场管理人员严格监督管理进入施工现场作业人员，必须正确佩带安全帽。高处作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、
如何管理好施工现场 摘要：施工现场管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。 1施工现场管理的概念与特点 1.1任务 施工现场管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工现场管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工现场管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工现场管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工现场管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工现场管理有关，但不能算作施工现场管理。 （2）施工现场管理的对象是施工项目。施工现场管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工现场管理带来了特殊性。施工现场管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工现场管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工现场管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工现场管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 项目经理博客 （4）施工现场管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工现场管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
建筑工程从开工到竣工资料全过程 一、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证（建设单位提供） 2、施工合同（建设单位与施工单位签订） 3、施工图审查批准书及施工图审查报告（建设单位提供） 4、委托监理工程的监理合同（建设单位与监理单位签订） 5、质量监督登记书及质量监督交底要点及质量监督工作方案（建设单位和质量监督部门办理） 6、岩土工程勘察报告（建设单位提供） 7、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（施工单位提供） 8、开工报告（施工单位提供） 9、质量管理体系登记表及施工现场质量管理检查记录（施工单位提供） 10、技术交底记录（施工单位提供） 11、工程定位测量记录（建设单位提供） 二、工程开工至竣工施工程序及报验。 以一栋地上20层，地下2层，无地基处理的剪力墙结构住宅楼为例。工程开工报审是由施工单位在具备开工条件时向监理及建设单位报审的开工申请并且批复
开工时间。 注：整个建设项目同时开工报验一次，若开工时间不同，则单位工程分别报验。 工程允许开工后根据建设单位提供方的坐标点和高程点对工程的位置、标高进行的测量及复测的工作。工程定位测量主要包括测设建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括场地控制网或建筑物控制网、标准轴线桩等）。测绘部门根据《建设工程规划许可证》（含附件、附图）批准的建筑工程位置及标高依据，测定出建筑物红线桩。
工程定位报验如下：
注：此图只是示意图应根据工程实际情况填写，施测人与复测人不应为同一人。 工程定位测量及复测完成后进行土方开挖，土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。
建筑工程施工的全过程管理分析 建筑工程施工的全过程管理分析 【摘要】国民经济的全面发展带动着各种领域的产业迅速发展起来，建筑行业作为其中的一个领域，它的快速发展也标志着我国经济的更快发展方向。在建筑工程施工中的全过程管理成为了建筑领域的一个主要话题，只有对建筑工程的施工全过程进行科学、规范、有效的管理，不但能使得建筑行业更好地适应日益激烈的市场竞争，也能使得建筑工程成为国民经济发展的主要支柱产业。本文通过对建筑工程施工的全过程管理进行分析，寻求适应满足市场需求的有效管理措施。 【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；分析 1 前言 随着我国经济的全面发展和科学技术的不断进步，各式各样的建筑物如雨后春笋般拔地而起，随着这些建筑物的不断涌现，使得建筑行业的发展面临着更加严峻的考验和挑战。而对建筑工程施工的全过程管理不仅仅直接关系着建筑物的安全、可靠和建筑行业在市场中占据的地位，更关系着国家和人们的生命、财产安全。如何既要保证建筑施工的质量又要保证施工的进度成为了各建筑企业首要关注的问题，建筑设计师、管理人员、施工人员以及有效的管理措施等都成为了建筑行业赢得市场的关键。所以，建筑企业一定要做好自身的建筑工作和管理工作，实现对建筑工程施工全过程的有效管理，以此为企业、国家、人民创造更多的经济效益和社会效益。 2 对建筑施工全过程管理含义 所谓的对建筑施工进行全过程的管理，就是企业在工程项目施工的过程中实行的所有管理措施和手段。不但包括施工过程中的管理措施，也包括对施工前期和施工后期的管理措施。详细说来，包括对建筑项目的设计和策划、工程项目的招标和投标管理、施工所需原材料的购置、施工设备和仪器的选用、施工工艺流程的确定、人力资源和物力资源的合理配置、施工过程中安全隐患的预防以及项目竣工后的
建筑工程施工步骤工程从进场到竣工资料报验的一般程序 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 1、工程技术文件报审表表附施工组织设计 2、分包单位资质报审表表附企业资质 3、项目管理人员名单附资格证书复印件 4、与甲方办理进场手续、签定安全协议
5、内部资料 6、整理施工队伍人员名单 7、附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 8、对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 9、技术资料 10、将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 11、工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 12、按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 13、要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 1、工程物资进场报验表 2、附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 3、内部资料 4、材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 5、材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 6、工程安装报验 7、工程样板报验 8、如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 9、分项/分部工程施工报验表 10、按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 11、交接检查记录
12、与上下道工序相关单位进行试验、检测 13、三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、14由甲方选型、抽样。 （三）内部资料 1、施工进度计划 2、材料进场计划 3、人员调配计划 4、机具进场计划 5、试验检测计划 6、资料报验计划 7、施工日志（包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记） (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档、图纸及图纸变更存档(五）工程竣工 1、竣工资料整理暂不细述 2、工程决算单与施工队的决算单 3、工程移交 4、工程总结
浅议施工现场管理 令狐采学 摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务 关键词：施工、安全、管理 一施工现场管理是基础 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强
施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。 二施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进
建筑工程施工现场要实现精细化管理 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团。 ⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 ⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、鲁班奖工程目标、长城杯杯奖目标、省市优质工程目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性、奇迹性。 ⑷建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体
建筑工程施工流程 三通一平（电通、水通、路通、场地平整） 图纸会审、施工许可证、塔吊安装、复工报告、CFG桩基资料、送检检测合同、工程概况、开工报告、商品混凝土核准单及预拌（商品）砂浆核准单合同。 1、坐标复合，挖土至设计标高30公分，基础到设计标高下10公分，打垫层C15砼浇筑（打垫层前要做击实及压实度检验报告并通知甲方地基验槽后打垫层），垫层后放线，钢筋绑扎，焊止水钢板，集水坑安放木箱子，完成后报监理钢筋验收，打底板C30P6砼浇筑40公分的高度，浇筑完成后养护。 2、放线，柱墙钢筋绑扎，完成后报监理钢筋验收，搭内架子，梁板支模，封模，完成后梁板钢筋绑扎，完成后报监理钢筋验收，验收后砼浇筑，砼成型后水管压槽并养护，浇筑后第十四天后可拆模，拆模后放线、凿毛、植筋、浇反坎（二次结构）、做构造柱，有二次钢筋隐蔽检验批），烟道安装。 注：地下室底板有接地装置检验批及隐蔽。 地下室的挡土墙钢筋绑扎、支模后打C15砼浇筑80公分高的反坎。 地下室顶板浇筑后需刷聚氨酯防水涂料、铺防水卷材及无纺布再铺Φ6的钢筋，干燥后需打C20砼浇筑6公分的油面保护垫层。 3、主体完成至十五层后做五项检测及地下室、中间结构验收（主体结构全部完成做五项检测及主体结构验收申报结构优质安全黄鹤杯一个月后砌体也完善），验收后砌砖、过梁，砌砖到梁下18公分后砌斜砌（砌砖后大概过七天后砌斜砌，斜砌后线管开槽、栏杆安装。
4、一般情况下，砌筑大面到十五至二十层、斜砌完成至十五层后，墙体验收，做保温（外墙内保温）：基层处理，抹底糙（玻化微珠或胶粉聚苯颗粒）保温砂浆1.5公分厚（静置3d），再抹底糙保温砂浆2.0公分厚（静置3d）抹面层保温砂浆1.2公分找平（静置3d~7d）在保温砂浆上抹抗裂砂浆3mm厚并将网格布压入抗裂砂浆内后刮柔性腻子两遍3mm砂纸打磨不露底留茬，抹灰 2.0公分完后将水泥砂浆灰饼剔除，用保温砂浆补平，界面剂、无机保温砂浆（玻化微珠）、抗裂保温砂浆（胶粘剂、抹面砂浆）、增强网铺设及安装锚固件（耐碱玻纤网格布、塑料锚栓）、墙体（保温砂浆）节能检验批、外保温胶粉聚苯颗粒、镀锌钢网检验报告）。屋面岩棉板/聚苯板、细石混凝土。隔热层地面玻化微珠，隔热层顶棚聚苯泡膜板。 注：保温砂浆必须采用砂浆搅拌机搅拌，必须随搅随用，使用中不得加水，应在4个小时用完，抗裂砂浆人工和灰，必须用机械搅拌，并应在2个小时内用完，抗裂罩面层必须干透后方可做内饰面，不得使用硬质无弹性腻子，不得使用无机类及硬质的涂料做面层装饰。 5、内粉进场（内墙抹灰材料有玻纤网所以有隐蔽检验批），做样板、甩浆、挂网、（需做保温位置要做5cm的灰饼，抹灰位置只做两至三公分的灰饼，间隔不超过2m（控制保温厚度、开间进深）、刮梯斜板腻子（厨房及卫生间顶棚刮水泥浆不刮腻子），线盒安装（三层完成后报监理验收，验收后粉刷。 6、保温、内抹灰后门窗安装，安装时打泡沫胶，墙面刮白2.0公分刮二次，贴5.0公分外墙砖，内粉完成十五至二十层后，外粉进场从上至下（外墙抹灰材料有玻纤网及钢丝网规格0.7*0.7所以也有隐蔽检验批），进场后挂通线，做样板、甩浆、钉网、做两至三公分的灰饼，间隔不超过2m（控制保温厚度、开间进深），完成后报监理验收，验收后粉刷，楼梯粉刷。《如有外墙砖，外粉具备贴砖工作面（六至八层）后外墙贴砖，贴外墙砖要从上至下，贴砖前放通线、安窗户》。地下室砌砖、抹灰、打地坪。 屋面板及保温合同（消防验收用）
工程施工全过程详解 目录 一、前期施工准备阶段 (2) 1.地质勘察 (2) 2.文物勘察 (2) 3.建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审 (2) 4.工程测量定位 (2) 5.施工现场市政临水临电报批 (2) 6.三通一平 (3) 7.工地围栏及大门建设 (3) 8.办公区、生活区搭建 (3) 9.组织员工培训及图纸会审 (3) 二、地基与基础施工阶段 (3) 1.基坑放线 (3) 2.基坑降水施工 (3) 3.第一次土方开挖为桩基施工作准备 (4) 4.基坑支护 (4) 5.桩基施工 (4) 6.单桩静载检测 (4) 7.第二次大开挖至基底设计标高 (4) 8.机械截桩头 (4) 9.桩基小应变检测桩 (4) 10.地基验槽验收目的 (5) 11.基础垫层砼浇筑 (5) 12.桩芯钢筋笼制作、安放、砼浇筑 (5) 13.防水层及保护层施工 (5) 14.基础筏板施工 (5) 15.地下室外墙防水 (5) 16.基础回填土 (6) 三、主体结构施工阶段 (6) 四、节能工程施工阶段 (7) 五、建筑装饰装修施工阶段 (7) 六、屋面工程施工阶段 (9) 七、电梯安装施工阶段 (9) 八、给水排水及采暖工程施工阶段 (9) 九、电气工程施工阶段 (9) 十、智能工程施工阶段 (10) 十一、通风与空调施工阶段 (10) 十二、施工电梯拆除施工 (10) 十三、室外工程施工阶段 (10) 十四、工程竣工验收 (10)
一、前期施工准备阶段 1.地质勘察 地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的“岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。 2.文物勘察 根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。 考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同建设单位共同商定保护措施；遇有重要发现的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门及时报国务院文物行政部门处理。 3.建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审 设计方案评审是指县级以上住房城乡建设主管部门或其委托机构依据国家、地方有关技术规范和相关的强制性条文，对建筑边坡与深基坑工程设计方案进行的安全、经济、合理等方面的技术性论证。其目的是：为加强对建筑边坡与深基工程的管理，确保建设工程及其相邻建（构）筑物和地下管线、道路的安全，土方开挖图确定后，依据国家相关规定:建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。 4.工程测量定位 是指建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。 5.施工现场市政临水临电报批 建筑单位在取得建设行政主管部门批准的建筑工程许可证之后，持证明分别到电力公司、自来水公司办理临水临电审批手续。
在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。 一、施工现场的技术管理 1、必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等， 并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。 2、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并 茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。 二、施工现场的材料管理 三、施工现场的生产管理 施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工过程中都必须面面俱到。 1、在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行。 2、在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是施工过程 中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料。 3、在文明施工方面认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比 如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌，现场平面布置图，岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。
4、在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一 道工序，任何一个小点的损坏都会破坏整体美感，从而影响工 程的竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天 讲、日日抓、重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的 认知水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在 成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体 阳角部位做塑料护角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。四、施工现场的安全管理 项目经理一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必须的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。 在安全教育方面，应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业利益。 在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺技术交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于结构复杂的部分项目施工前，项目部技术负责人应针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
一个完整高层建筑项目全流程施工过程 建筑工程项目案例为一栋高层住宅楼，总高30层，地下1层，高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构。 一、前期施工准备阶段 1、地质勘察 地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的“岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。
2、文物勘察 根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。 考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同建设单位共同商定保护措施；遇有重要发现的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门及时报国务院文物行政部门处理。 3、建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审 设计方案评审是指县级以上住房城乡建设主管部门或其委托机构依据国家、地方有关技术规范和相关的强制性条文，对建筑边坡与深基坑工程设计方案进行的安全、经济、合理等方面的技术性论证。其目的是：为加强对建筑边坡与深基工程的管理，确保建设工程及其相邻建（构）筑物和地下管线、道路的安全，土方开挖图确定后，依据国家相关规定:建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。 4、工程测量定位 是指建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。