题目：2015中国医生集团大会
时间：2015年9月19日下午
地点：朗丽兹西山花园酒店
主持人李卫民：女士们、先生们、各位嘉宾、各位领导，下午好。早上谭勇老师和钱婧老师主持的非常精彩，给我们下午两个主持人，一个是我，一个是刘谦老师也也比较大的压力。不过无所谓，人比人气死人，每个人风格不一样，我们按照自己的风格主持就可以了。
下午我先做一下自我介绍，我是大会联合主办方、思享广告的创始人，我叫李卫民。其实我是79年的河北医学院的大学生，西安医科大学84年的研究生。原本应该坐在台下作为医生集团或者是医生工作室的主体，但是91年下海进入了药企，后来又进了传播，最近在做互联网。做不了医生，我们就给医生来服务。
很多人可能尤其是参加过今年4月11日医药经理人和思享广告举办的全国移动医疗创新大赛可能会问，你们和E药经理人，E药互联网杂志是什么关系？有没有股份关系，有没有合作关系。很有意思，坦白跟大家说，我们真的到目前为止还没有法人、股东任何的关系，纯属是志同道合。大家都有共同的激情，有共同的志向，特别愿意在风口上为大家做一点事情。其实思享广告的主业是做医药互联网传播的，医疗的事情、移动医疗创新大赛的事情不是我们的主业，其实也不是E药经理人的主业，但是为什么会有热情来做？其实我们想的很纯粹，就是觉得到时候了，到时候了就应该做一些事情。我们背后没有什么利益，也没有想好未来要做什么。只是觉得到这个时候了，社会需要这种改变，需要这种潮流的变化。作为我们来讲也愿意为大家做一些事情，所以说其实这个事情是很纯粹的事情。
未来会怎么样？因为我们是做传播的专家，我们发现那些大医生、大医生集团包括那些医院，其实他们一方面是很牛的，是大专家。但在传播、在公关可能不那么强，或许我们哪一天能够为医生集团，为医生工作室做一些经纪人的事情，传播的事情、公关的顾问。其实一直到现在，也还都是不确定的。但是我们觉得应该是在这个上面做一些事情。
一提出来就得到了先声药业的任总和菩提医疗的林院长的大力支持，才让我们有信心和胆量为大家做服务，也希望这个服务能给大家带来一些有益的思考或者是思维的撞击。
我是觉得早上听完之后我有另外一个很深刻的感受，觉得整个的国家，包括我们这个时代进入到另外一个大的转折点，我是怎么理解的呢？在80年代的时候，邓小平带领咱们国家做一个转型，从计划经济转为市场经济，那个时候人们吃饭买东西都是国营企业，国营饭店，什么都是国营的，那时候一般人是不敢出来的。我觉得我们医疗方面的改革比较晚，好象现在还是国立，国家的三甲大医院，比较踏实。其实在未来会是怎么样的？其实这次本身也是很多元化，咱们既有医生集团，也有医生工作室，也有国外医生，还有对医生集团非常多的支持、包容、鼓励的很多我们现在的大医院的院长，他们本身也是专家。未来这个社会一定是共生的，大的公立医院有它的发展前景，另外一批医生会走出体制内。
拿佛学来讲，我们其实好象医生和医院的关系有点像庙和和尚的关系。上午和下午的讨论有所不同，上午偏近组织之间的概念和研讨，下午可能重点强调医生个人怎么发展自己。因为大家都看到了痛点，老百姓都是认那个庙，不认里面的大和尚。下午我们会有很多的有什么方法让消费者既认那个庙，也认那个大和尚，这是我们下午讨论的重点。
下面是村夫日记创始人赵衡先生，他针对移动医疗包括医生集团的智库，他是一个研究者。所以我们接下来掌声有请赵衡老师，来看智库怎么来看待目前的医生集团大潮，有请赵老师。
赵衡：谢谢李总，我标题因为是比较仓促，没有改，其实我更多的就是今天这个会刊上面有我一篇文章就是讲医生组织未来发展的演化。我这个PPT也是围绕这一块来延展，下面我们开始。
我们都是看医生组织，医生集团在中国是一个新事物，我们看看美国到底现在发展是什么样的方向。上午几位讲者分享很多美国目前的状况，我从更宏观的角度讲一下。美国的医改对于医生组织，移动医疗会带来什么样的发展？
第一个就是因为美国现在实现是所谓的价值医疗，价值医疗就是按结果付费。按结果付费的话，医生按照原来的模式发生了改变，更多要强调所谓的疗效，既然要强调疗效的话，原来的服务模式，卖药模式包括一些疾病管理的方法都要改变。首先就服务模式来说，在全科更多是强调控费，就是要加强病人的管理，包括慢病术后的预防。
全科的医生如果能够有效的降低病人的医疗支出，政府会有些补贴。举一个德州的例子，2013年德州一个诊所大概有13名医生，他们在德州跟上一年比，通过一些疾病管理的手段包括其他的各种方法，也包括运用一些互联网的方法，最终在一年的时间比上一年降低了600万美金的医疗支出，政府就会返还30%给医疗机构。
医生在这块对移动医疗包括远程这块有很大的需求，这样的话能够帮助他有效降低病人复发病控制的疾病，从而总体降低医疗费用。对医疗合作组织产生了很大的影响，ACO随着13年的医改，ACO的发展非常快。还有IDN，包括很复杂，包括医院之间的协调，还有医院之间的协同。早期他更多是为了能够在药品采购还有医疗服务的协同上能够有更好的方式。现在随着医改法案推出之后更多强调疗效，无论是在处方还是其他各个方面。美国的医改对于医生组织的影响其实是比较大的。当然在所谓的卖药和慢病治理都有，今天我们讨论医生组织，下面进到这块。
美国医生集团主要意义核心是保障利益和服务。上午的美国两位学者讲了这一点，所谓的保障利益和服务，因为美国无论是商保还是联邦医保，主要的付费条款极其复杂。单个医生他来处理这些问题比较困难，非常的弱势，他很难去跟保险公司讨价还价。医生集团就会变得越来越大，随着医生加入的越来越多，他跟保险公司讨价还价的能力就越强。
我们下面来看一下，美国的医生组织分为很多种，当然包括这种所谓无壁垒的医生集团，独立医师协会，专科医生集团。有排他性和非排他性，排他性该是类似中国的医院，你加入这个这个组织，这个组织再和大医院签订一个合作的协议。你这个医生是不允许再为其他的医院去服务的。非排他性就是很明确，你这个医生完全可以多点执业。总体来看所谓排他性更多集中在类似中国这样的三甲，非排他性主要集中在中型、专科医院和小型的医疗组织，也包括个体诊所。
驱动的因素第一是支付方，第二是保障服务利益。除了获取赔付上医生组织之外第二是医药的协同。多专科的执业都需要更好的协同的网络，更好为病人服务。第二块是医改的推进，支付方对疗效有更高的要求。更高要求之后就会导致多机构的协同，我们强调各个医疗机构共同以病人为中心来进行服务，这就改变原来以医生为中心的服务模式。当然还有成本控制，也非常重要。所谓的医生组织他加入的医生越多，所服务的医疗机构越多，他能控制成本。无论是检验还是其他的各个方面，包提高了疗效，总体也降低了成本。
下面讲一下几个特点：
第一就是大医院基本上都是排他性，也包括一些非排他性的。但是以排他性的为主，主要是为了保障利益，提升服务能力。
第二就是以疗效为中心，这个是医改推动的，价值医疗对疗效的考评逼迫医生跨学科跨机构合作。
第三是医生往大机构迁移，医改对抬升成本电子病历，按结果付费引发收入下降，提高再就诊率，医生盈利能力降低了，医生有动力回到大医院去。导致大量小诊所关门，医生加入大医院或连锁诊所。虽然说这样的话会导致熟人医患关系的降低，陌生人医患关系的抬升，这对于美国医疗的可获得性是很大的提升。我们知道美国看病需要预约，这对很多急着想看病的人来说只能选择非常昂贵的急诊室。所谓连锁诊所都是能够很快的带动他的可获得性。这
是一个发展趋势，跟中国是很大的区别，美国的医生正在回大医院和连锁机构，现在中国的趋势是医生要从大医院出来，要进行自由执业。
下面我举个例子，美国最知名的PartnersHealthcare，他的定位是非营利性的区域性的医生组织。他是排他性的，这些医生签了这个组织就只能为这个组织旗下的医疗机构服务。他是保护医生的利益，这样的组织无论是薪酬、福利管理和保险的谈判还有价格谈判，包括招聘再教育整个一套流程都有非常规范的完整的体系。他对行业的发展也是非常的有效。
比如说我们在这里举个例子，他就是在去年发起了Partners eCare，建立合作组织内互通的电子病历体系，推动转诊效率。
我们在这里看到医生组织寻求是一个平衡点，三方的平衡。第一是医生，第二是医院，第三是支付方。我们知道在中国很多公立医院对成本的控制并不是特别的讲究，虽然营收非常大，成本也非常大。美国首先讲究就是成本，美国很多移动医疗公司都是直接帮助医院去砍成本，这点非常重要。医院有很大的动力去提升他的效率，对支付方来说通过医生组织有效控费，提升自己的服务价值。医生组织能不能发展好，核心就是取决他能不能在三方取得平衡，如果不能在三方取得平衡，他就很难在未来得趋势当中获得真正的发展。
下来讲一下中国的问题，第一个就是说中国的个人自费的比例比较高，缺乏美国价值医疗的付费机制。中国未来的老龄化程度非常高，这个数字是2050年的预测，2050年1/3是老年人口，50%是独具人口，失能的老人越来越多。这种情况下医保面临巨大的财务危机，医保有很大的控费动力。中国的支付方式，医保强调是治疗而不是预防和诊后的康复。医保在整体上是缺乏精细化管理，对过度医疗、欺诈、不合理医疗没有管理能力，缺乏诊前的预防和诊后的康复等等。移动医疗强调是诊前和诊后而不是诊中，诊中需要面诊，而不是通过互联网。中国的大病保障也是不足的。这种情况下政府有很大动力去扭转这样的问题，如何扭转？核心其实还是在控费上。
我们来看一下公立医院的未来得改革趋势，我们认为公立医院未来是政府对他的压制会越来越大，现在已经出现了很多。比如说取消15%的药品加成，限制扩张，对市场整体的影响就是需要三级医院发展未来会受限，诊疗医疗服务费用会上升。药品加成取消了，医院营收就受到了影响，医院必须提高自己的运营效率。总体来说医院会压缩他整体的成本，第二就是医院会合并成集团。我们认为医院未来会越来越多的特别是公立会合并以上，北京和深圳都迈出这些步伐。第三方服务会在医院集团里体现。像北京的医院后勤管理中心。未来无论是体制内体制外，都会有第三方操作，未来小医院的联盟可能会有机会。随着第三方起来之后，包括采购这些。基层的话，我们认为未来还是一个重点，而且政府要推动分级诊疗，肯定是需要基层来真正的发展。但是基层的发展更多还是用PPP模式去发展，公立机构目前来说很难真正的取得突破。
总体来说公立医院改革就是控费崛起来了，肯定是未来长期的趋势。因为医保是有问题的。我们来看一看这个医疗的核心困惑就是服务者，首先多点执业是有些问题，因为医院控制医生的去其他地方服务，整个移动医疗的服务方，三甲和基础服务差别比较大。未来形成的体系就是以三甲医生不是真正的疾病管理，需要多层次医疗的协同。
我们看一下中国现有医生集团模式和问题，体制内我们可以看到，时间有限，不具体展开了。我讲一下模式是多点执业，帮助自由职业医生服务。服务的质量和时间的保障是有问题，还有利益分配的问题，走穴高诊金是难以推动量的，因为诊金越高量越少。体制外以张强的模式就是较为规范一点，人才和服务质量是迈不过去的坎。目前的监管既太严又太松，严在考评管理上，松在对医生的诊疗规范上。基础医疗会成为进入大医院的入口，梅奥主要是通过复杂病例还有经验，还也专科医生的效率还有质量关系，向小医院诊所输出培训管理模式，病种数据库，小医院就是输出病人。
未来真正的医生集团要发展，就得必须有大医院和小医院的合作，通过基层到大医院，病人
的导流，通过大医院医生资源，包括专业能力，这样基础医疗做服务，大医院做专科，这样发展起来。像现在的话我们认为难度还是相当大的。必须有多机构的协同或者多层次的医生的协同。
最后我们讲一下意义，未来医生集团的意义，医生之间的沟通和学习，治病只是一个综合性方案。第二它是利益保障，第三是和服务方共同发起能够提升服务质量。我们认为还是以疗效为核心，而不是真正的是短期赚这点诊金或者是怎么样。形式更多是行爹第三方组织，而不是体制内或者体制外这样的分类。更多的应该是非盈利性，能够找到三方的平衡点，医生、医院和支付方。条件的话，我们认为未来应该是由医生真的能够自由执业，也大家一致认可。对治疗路径要有严格监管，对医生职业发展和行政管制相放松。临床路径标准化流程必须建立，这些在中国目前来说非常的匮乏。即使医生集团能够独立出来发展，如果没有这些标准，我觉得还是难度非常大。因为没有标准化就很容易产生纠纷，就会有很多的问题。无论是赔付还是产生其他的纠纷都没办法量化。
最后介绍一下我们公司的几本书，出两本电子束，这个月底或者下个月初《互联网医疗大变局》，专刊是医疗互联网研究，报告是基础医疗变局时代，基本上是这样子。最后是我的微信，谢谢。
主持人李卫民：谢谢赵衡老师的精彩讲演，结合他刚才的讲解再想到早上来自国外医生纪森博士他讲的东西你仔细听听之后，他更多的是从经济的基本规律来看医生集团的发展。因为他本身既做保险又做医生管理，他本身有一个比较好的内在的机制。
上午另外一个国外医生讲者王建生博士说的那个东西就是国外典型运作的医生集团，他是很经典的医生集团。
晚上还会有另外的国外医生，像王金泽博士会介绍全科医生在美国的发展以及全科医生和医院专科医生的关系。
我为什么说咱们国家正在一个很大的转型，其实是有几种转型，第一我觉得30年前的时候我们吃饭的时候是国营的，现在我们看病也是国营，将来哪天这个格局一定会像30年前，现在谁在吃饭不一定去国营，未来是多元化世界，既有公立医院，又有企业投资那种大的连锁的诊所，也会有医生工作室。现在国内缺乏因为前二三十年整个国家是一种中心化的发展，不光体现在医疗，在经济方面所有都是中心化发展。北京、上海汇集所有生意机会，发展机会，其他城市一下子差的很远。美国、欧洲相对来说就是去中心化或者是多中心化。
赵衡老师提到大医院和小医院的关系，未来我们也一定会出现一个从中心化去往多中心化或者是去中心化，但是优质的人才有限。未来是一个存量的资产流动，大家谁能够抓住这个机会，我相信未来谁就有更好的生机和发展，这是当时我听了以后的第一个问题。
第二个感觉是和尚与庙的关系，早上戴老师说的比较明确，以前人们为什么只认庙，是那里众多的和尚给庙增加风采，庙给和尚提供了很好的发展机会。和尚自己出去的时候，刚一出去就找不到自己的信奉者或者没有生意来源。在移动医疗的时代下，这个事情就会发生改变，移动医疗的时候因为有点对点的对接，有新浪微博，有好大夫网、好大夫在线，有寻医问药网，有39健康网这种平台，他会帮助医生和患者进行点对点对接，还有像杏树林那种工具，电子化病历，在未来点对点对接上也会发挥他应有的作用。那个时候庙依然是庙，但是和尚真的能动起来了，他已经跟患者链接了。以前做不到的事情肯定三十年做不到的事情，可能现在两年就能做到。我觉得未来的局面真的会发生很大的改变，我们在座的每一个人无论他是医保官员还是院长，还是医生集团都要面对这种变化。
第三我想到早上还有另外一个小话题说BAT和医疗公司到底谁会赢？我自己的理解是这样的，因为我自己也当过医生，医生不是一个标准化产品。医生与医生之间差别太大了，一个有爱心的医生和很专业的医生和没有爱心和专业的医生差别太大了。非标准化的东西按照普
通的链接电商的理解它的逻辑运行一定不一样。
我觉得未来不存在谁赢得的问题，很大可能非标准化的东西以非标准化的医生为主体，他是不可以复制的，他不容易复制。我相信BAT可能会通过自己的技术、工具、平台来提供帮助甚至是入股，两边会融合。不需要说谁赢了谁，未来一定是开放、分享、融合的时代。这是我们刚好是对前面赵老师以及上午的一些感悟。
接下来下午的第二位讲者身份比较特殊，特别适合请来给大家做分享。第二位讲者是林振坤院长，他是菩提医疗健康管理集团运营长，他来自台湾，在台湾做了很多年的大医院的院长。现在又来到中国，也参与医生医疗管理，医生集团这些相关的事情。具体的东西我们掌声有请林院长给大家做介绍。
林振坤：各位同行非常高兴有这个机会来跟大家分享。各位看到我PPT上面是以医生为核心的智慧健康生态圈。因为下午我想各位吃的又晚，吃的又快，吃的又急，林老师的声音很有磁性，讲的东西很有深度，又很大。大家先听我讲一段对医生的理解，给大家打打精神。
今天中午吃饭的时候在我们对面结婚的场子我想走进去，因为我想咱们这么多人去吃饭，找到位置坐就很难，还不如去对面的婚礼蹭位置坐，估计没有人拦着我。
曾经有一个医生朋友太忙了，快50岁了终于想结婚了，通过乡亲认识一个女同志，终于打算结婚了，新婚之夜，那个女同志已经第三次结婚，但是他不嫌弃，我都50了有什么好挑。可是新婚之夜，女同志对这位医生说麻烦你今天晚上温柔点，我可还是第一次。他一听傻眼了怎么可能，你不是结第三次婚吗。我跟你分享一下，我第一位老公是精神科医生，什么情况？每天晚上他让我坐在沙发上问我，你想说什么你就说吧，我就天天晚上说，说着说着我就睡着了。理解。那行吧，总有第二任老公，她我说第二任老公是个内科医生，那至少还是个男的。是，他每天晚上就看就问就摸，就不做。这位医生同志笑笑说你放心我是外科医生。所以了解医生不是容易的事情，希望刚才对医生的片断理解能够让大家稍微打起点精神来。接下来我想说的事情或许会让很多人觉得毁三观，其实没那么严重？我想表达是医疗不是一个买卖，医疗不是一个很单纯的服务，医疗真的是代理行为，透过医生这样的这样的个体或者是群体给出我们的患者或者是消费者一个专业的建议。但是专业的选择权最终这个结果的承担的选择还是在患者身上。
我们菩提医疗今天我就想告诉各位，我们在想什么，我们在做什么。希望接下来的时间大家潜下心来，不要风风火火，用互联网的眼光看医疗。接下来的时间是纯医疗的探讨。
我们医生为核心智慧生态圈强调的是第一以医生为核心，在所有今天上午专家提到费用控制、改革的方向，基本上跟医生都脱离不了关系。没有医师的专业判断，要检查检验是看不出来病的。
我们今天的主题是中国医生集团的未来发展，我们早上的论坛是一个畅想，畅想就是放开想。放开想不能乱想，为什么？因为医疗没有太多让你瞎尝试的机会，因为你面向的客户是个人。菩提医疗的发展使命是通过投资和委托管理，提高医疗机构的经营效率，使合作医生的专业价值充分释放促进优质医生资源的有效流动。这说明一个概念我们的第一个思考是以医师为核心，我们想达到的目的是希望民众受益。而不是去考虑到底是互联网是赢家还是医疗是赢家，只要各位在场没有得到健康，不好意思，没有赢家。
事实上整个中国医生我们要实现自我价值，我用这页图完整跟各位做个介绍。事实上医生集团，各位上午吸收的讯息可以套到这个价值平台上来看。我一个单一的医生是产生不了一个完整的医疗服务的。没有错，医生是医疗服务的火车头，和谐号的车头要拉绿皮车，在以前的轨道上，做得到吗？肯定没办法。但是我们既然强调和谐号的火车头可不可以自己跑起来？如果没有一个完整的环境，没有一个适当的平台，他是跑不起来的。
所以你可以看到我们的医护技术人员、行政管理都得在垂直上形成一个合理，而且能够确保
质量的一个一俩平台。医生是多元多种多专科多专业，并不是只有会动手术的医生才有多点执业，才有形成医生集团的空间和机会。今天上午凯撒集团的分享告诉各位，他们说了两个讯息，第一这么多医生他没跟你说只有哪一科这么多医生，他没有告诉你谁是大牌。强调一个体系和一个平台的建立。
在院前、院中、院后各个医生的价值都能得到体现，医生集团的发展才会有未来。菩提医疗这种服务平台的理念搭建这样的平台，平台的搭建必须是一个开放的生态圈的理念，我给各位分享就是生态圈的概念。
医疗只有最适合的医疗，没有最好的医疗，为什么？因为医疗，随着资源的有效性，资源的可使用性以及不同的患者的可接受性，所以优劣没有好坏之分，只有适当之分。所有医生医疗费用的花费和社会保障制度是有关系。但是所有医疗资源的投入却不应该由一个机构来完成的。所以医生集团的发展，又要让他发展信息化，又要让他发展电子病历，又要让他发展所有人员的教育训练和培训。医生集团不就又变成另外一家医院吗？
在这样的思考里面，我们菩提医疗提出一个医疗服务生态圈的概念。互联网是一个非常有效的工具，我们外面大V圈是个互联网的概念。我们透过医疗云一个信息化的平台，协助医师在多点执业的时候能够及时、有效、正确得到患者的讯息。我到医院做完十台手术拍拍屁股走了，我们经常听到一句话手术很成功，病人死了。死在哪？死在ICU，因为我是外科医生，不关我的事。
所以像这样的生态圈的概念，我们希望把医疗服务这样的标准以及医疗服务的完整性能够透过移动互联技术，透过信息化的技术以及透过人才培养的模式建立起一个生态圈。这件事情不是我菩提医疗一家机构来做，而是希望各位在这一个生态圈里面，您能够提供什么样的力量，我们一起来做这件事情，而形成一个平台生态圈的一个概念。我们再把它深化下来，我们目前菩提医疗已经做到一个生态圈的建设，到底做了哪些事情。
所以在院中的部分我们菩提医疗已经把刚才所提到的一个医疗云的建设已经开始尝试了。今天上午非常多的专家都提到电子病历，一家医院的投资电子病历要花将近800多万。如果他想通过五级、六级的标准甚至要投资1300多万。每一家医院都在投资，但是这些投资最后谁买单？说实话最终还是患者要买单，不管他透过什么方式来买单。所以都是控费，都说医疗要科技化，医疗要先进化，但是各位千万别忘了医疗经济学跟市场经济学不同。市场经济学是你口袋愿意掏出最大的价格，最大的钞票数就是我定的价格。换句话说让你有点痛，但是你又愿意掏出来，这叫市场。所以你看Iphone6s和6Plus现在我已经搞不清楚了，我不是用Iphone6。医疗是最小投入，最大产出。我们菩提医疗生态圈里面强调是规模经济的提升，强调是一个效率的提升，协助医生在他们诊疗患者的过程。在他们多点执业的过程，在他们随时随地释放剩余价值的过程都能够得到正确、有效、合理的讯息，协助他进行医疗诊断的判断，协助他进行服务患者的下一步作出一个符合规范、符合指南、符合行医标准的诊断。这是我们整个生态圈平台搭建的过程。
我们在整个垂直的部分，好的医生需要好的护理人员和技术人员搭配，我们有很多人才管理的公司。包括我们做护理培训的国医天使，还有包括我们跟清华大学有医学院要合作成立的一个健康领导力中心，培养医院管理人才。他的目的是希望在垂直这条线上培养足够多的人才，来协助医疗机构以及协助医生团体来打造多点执业以及来达到无时无地都能够发挥他的价值的一个空间。
横向的来说不同的专科，内分泌科的医生，肾内科医生，外科医生他们对于病人的管理也透过信息化的方式，透过互联网的方式，右边看到疾病的管理，后端的回诊的管理，通过我们的工具维持好他的老病人。
各位今天提到有一点很重要，老病人可以，新病人怎么办？上午美国的经验分享给我们很重要的是，我觉得我听完了之后跟我的认知是一致，跟我当时所受的教育是一致的。患者从保
险机构分配他的全科医生分配给他照顾的人，他的病人不是因为我去打造美誉度，之后从网络上吸引来的，这充满着非常多的危险。也就是说我个人是不赞成也不认可可以透过微信、微博能把病人吸引过来。
我自己管医院，自己有医院的管理经验，还有认识的医生。我太太带着我们家小孩去看小儿科医生的时候，她都会拿出一套春雨医生的论点推荐给小儿科医生。我太太说要不然我线上让你问诊一下春雨医生，让他帮你下诊断，你愿意吗？我相信春雨医生不愿意，这个达不到他们下诊断的要求。
我相信所有的医生在教育训练的过程，他们都有他们的指南跟标准，也就是说互联网的工具，未来的创新还是必须回归到医疗的本质。这就是我强调的，我个人在医疗的诊疗上，医疗的基本发展上我是属于马列主义派，我是属于完全的基本教育派。没有医疗诊疗的基本标准，没有指南，医疗是没有办法达到维持跟发展。但是互联网的工具可以协助，如何让他们更快更准确的更有效的经过处理之后，给到我们的医师在地球的任何一个角度。当然如果冥王星可以的话，可以在剩余的时间作出最大的判断的价值。
在这一块来讲，不同的科室我们在内地的发展，不管未来医生怎么发展，我们菩提医疗可以让不同科室的医生，不同专业的医生，从全科到外科内科、医疗辅助科室都能形成他的医师集团，都可以在我菩提医疗太圈以医生为核心的智慧的平台上发挥他们的最大价值。但是我的基本前提还是必须围绕在医疗治疗的平台上。
我把我们整个生态圈的发展，医疗和生态圈的发展到目前为止我们已经积累到相当的经验或者是相当的阶段性的结论也好。我们认为我们菩提医疗的发展现阶段要做就是中国医疗行业人力资源优化平台。为什么这样做？如果整体的医疗资源的人力资源没有办法得到优化，医生集团的落地就会产生非常大的困难。
医疗的对接和不同患者的需求，就需要互相抬升的过程。医生集团的责任不单纯是一个临床。今天上午国外的经验告诉我们，医生集团不只是在临床上，在教学上、在研究上也跟他的合作医疗机构是一个互相拉抬，唯有互相达到同样水平台阶的时候，我们民众才有办法受惠。这样的过程当中如何能达到双方互相提升的过程，我们的概念是透过这样由上到下，包括医护人才、培训机构、行业协会这样的培训的过程，行业标准的制定。再透过我们这个平台针对整个医疗机构成本的优化，再透过个人医疗机构之间的合作或者是投资也好，或是我们自己来兴办也好，来把这一条所谓的医生集团的一个多点执业的平台把它落地。
我们在昨天特别跟把这个信息跟各位分享，我们昨天跟非公医疗协会成立了汇医网，人才交流平台正式签约仪式。希望透过菩提医疗，中国医疗人才优化的平台，我们把非公立医疗机构他不再是单纯的漂亮的建筑物，而能够让他存在的一个有软件、软实力的地方，迎来更多的好的医生集团，单独执业的专家能够来到非公医疗机构进行他们释放价值的一个地方。今天我们在这个地方开会可能各位感受不像我那么深刻，我觉得这家饭店就像一个盖的非常好的饭店。就像很多人对非公医疗机构的认识是一样的，硬件非常美，软件达不到，吃个饭很痛苦，其他解决方案没有。人员的软素质没办法跟上，不怪他们，这是因为没有把培训做好。换句话说即便医生集团再怎么蓬勃发展，没有找到落地的点，医生集团终将会因为他们没有得到一个可以释放价值的地方，就灰飞烟灭。
除此之外，我们为医生集团建构一个多点执业的一个好的平台之外，我们同时也跟中国医师协会在人才培养部分我们承办一个中国医师奖的评选。最终目的就是为了各级医生的培养，医生集团有各种类型。不管你是何种类型，只要你们愿意我们都能在这个平台上为各位进行不同层次的培训。
咱们这目前不能完全的落地，诊疗组和一个医生团队的完整性，我们的住院医师和主任医师属于能得到更完整的培训，透过医疗的整合和平台的嫁接。
我们和清华大学学院健康中国领导力研究中心成立。我在医院管理20多年，认识我的人都
知道，我就这么毅然决然投入医疗机构，我第一任女朋友嫁给了医生，我就是报复心态，我专门管医生，可是比较慢。第一任女朋友已经是台湾的卫生主管机关的官员了，我见到她还是要跟她说长官好。不过有个好处，她老公是精神科医生。
我跟各位举两个例子，呼吁一下我们以医生为核心的智慧健康生态圈，第一个例子，打仗跟管医院，管医疗体系和医疗机构，促进医生的积极性是绑在一块。医疗体系的管理是目前为止所见产业管理里面最难的。诺曼第（音）第一批登陆都是海军陆战队，我们的特种部队。可是如果他们登陆之后，后面的陆军迟迟不来，这些特种部队的命运就被歼灭在沙滩上。我们的目标就是为医生集团或者是有兴趣走出外的医生搭建良好的平台，但是这个平台我一直强调是在医疗的规范下搭建出来，符合医疗常规上搭建出来。让他无后顾之忧，让他方便有效。同时我们让患者的方便性、公平性、适当性得到保障。
我们非常支持医生集团未来的蓬勃发展，这是一个趋势。我们帮助他的方法就是做好我们的准备，我们不希望他们成为第一批登陆诺曼第的海陆战队。
苏格拉底命运比较悲惨，最后被赐毒药自杀，这个过程给我一个很大的启示。医疗的专业必须是一个坚持的专业，不要被互联网，被所谓的群众在网络上投票的结果决定了我们的专业价值。苏格拉底当初的哲学理论，当初这种追求人心底最深的理论在当时没有得到认可。他的所有的辩证思考，所有逻辑的分析在当时是被视为所谓的邪说，邪魔歪道，会影响我们青年人的思想的。所以他被城邦祖（音）赐毒药自杀。
互联网是个工具，我中心的期待医疗才是咱们今天要探讨未来要发展的一个基本本质。因为医生的价值如果最终没有服务到患者的健康，为我们的健康事业贡献心力，其实咱们说什么都枉然。但是千万不要被互联网淹死，未谋其利，先受其害，这是我对互联网有如洪水猛兽般既恐惧，也对它充满着期待。我说我在医疗行当，医疗机构管理、医疗体制管理我是马列主义派。
在互联网工具的发展，我也期许我自己业绩是勇敢往前的改革主义派。今天分享到这里，谢谢。
主持人李卫民：谢谢，大家看到刚才林院长几个主要的PPT片子之后马上有一个印象，真的是有关医生位于主体，有关医疗和患者慢病服务大幕真的已经拉开了。各个不同的机构都尝试从自己不同的角度来为这件事做自己的发展规划。
可能未来几年，如果不是在做医生工作室，或者是医生集团，可能就在筹划着为医生集团，为医生做事，做点什么？甚至是整个医保机构，整个大医院的院长也在想未来也未必全是危险，我们可能利用这种流动的资源种好梧桐树，引得凤凰来。现在的大医院存在科室资源的调配和人才科室的引进，他不光是威胁和坏事。
今天有先声药业给咱们大会提供支持，明天还有一个专门的院长分论坛，就是来讨论在这个打醒十下，我们如何都来改善自己，如何让自己或者自己的单位变得更好。另外一个论坛服务于医疗工具的展示，能够让大家了解的更多。
我直观的感觉是这样，当我们现在这个会场上很多的医生来，其实他是有很大忧虑的。到底敢不敢去做医生集团或者做自己的医生工作室。这个路看起来越来越明白，未来一定是有各种各样形式的以医生为主体的资源流动，不一定是要出去。体制内的流动，资源再配置，也是很好的方向。
当然你出去之后可能会面临着哪里寻找硬件，我到哪里寻找培训系统，我到哪里寻找计算机的支持系统。你们也会看到菩提医疗在这方面也试图在给大家准备一种保障体系，但我相信其实到菩提医疗再往下看个可能又需要一些IT公司、计算机公司甚至BAT在未来得帮助。未来一定是一个生态，大的趋势出现变化，但是谁能拿下这个市场其实是取决于你在某个环节能做多少，能做有多实。倒不一定能做有多大，不一定能咬下来。我自己感觉上，因为建
的单位比较多，想到《E药互联网》杂志创刊的时候，世界已经为你准备好了方案，其实发现你做每件事无论是跟互联网相关、医生集团相关、医生集团辅助系统相关，你多问一下，多参加这样的会，你会发现你不一定从头做到位。很多事情很多平台已经帮你做好了准备方案。
下一位主讲是来自名医主刀创始人苏舒，他跟我联系，我第一感觉名医主刀你是不是要做飞刀，组织一批医生飞刀，他说不是这样的。我们要做的是医生集团的合伙人平台，我不做医生就要做一个医生集团的服务平台或者是合伙人平台。具体怎么样，我们还是有请苏舒自己上台来介绍，掌声有请。
苏舒：尊敬的各位领导、各位专家、各位朋友下午好。非常荣幸有这个机会在这边跟大家分享今天的主题。
今天早上孙宏涛主任给我们分享如何用合伙人的模式来打造我们的医生集团。现在我想换另外一个角度来分享如何用互联网成为医生集团的合伙人，来一起把医生集团做的更好。
有人曾经问我，你在硅谷创业好好的为什么回国做起了医疗？一切缘起这张照片，中间拉个小男孩是八年前的我，现在白头发不少。那位女士是我的母亲，她把一辈子都奉献给了中国医疗事业，他现在还是三甲医院的妇产科主任，她曾接过一个五胞胎，还被新闻报道过。中国广大医疗从业者跟外国的医疗从业者所获得社会尊重以及价值实现真的是天壤之别。我特别心疼我的母亲，快60岁了，每天工作6天半，还拿那么微薄的薪水。
那位是我的父亲，是卫生部门的公务员。他跟我说为什么有的医院里面人满为患，有的医院大量空置，我心里也埋下一个种子，是什么导致这样的不平衡。真正的主角是我的外公，我从小是我的外公带大，跟我外公的感情特别好。过去十年一直在海外漂着，觉得最对不起就是外公。两年以前一个电话让我得知外公在安徽老家被查出得了肺癌。这么多年的亏欠让我一下子觉得我不能再离外公这么远了，我辞职海外工作回到国内。
安徽我所在的城市只有一家三甲医院，那个主任都没有办法确诊，也没办法开刀。我拿外公的片子跑遍大大小小的医院，得到结果基本都一样。如果想把我外公转上海治疗，至少要等三个月，有的医院甚至要等八个月。无奈让外公继续在当地接受保护治疗。去年4月20日外公离我而去了。从那一刻起，我就下定决心要打造一个平台，能够让外公这样的无奈故事不再发生，让我母亲的辛苦医疗工作者能够得到社会的认可和价值实现。让社会的医疗资源有一个更好的匹配和一个配置。
于是我创办了名医主刀平台，专注于在手术领域能够帮助患者和医生之间，尤其是名医之间搭建起这样的桥梁和绿色通道，有时候这个绿色通道就是生命的绿色通道。我们帮助医生和医生集团打造这么一个平台，能够跟患者在手术直通车这样的桥梁下，能够解决双方的痛点。我们采取了是一种硅谷当时很流行的C2C的模式，将患者和医生直接对接。通过国家对医生鼓励多点执业的政策导向，将闲置的床位进行有效整合，让患者不在大医院里面排队到天亮没有床位，等到半年都没有床位。从而时下一个最优的医患匹配方案，同时我们平台也会将患者信息技术初步的整理，更便于患者与医生之间的对接。
回到最初的主题，我们平台究竟如何能够为医生集团服务呢？从医疗的角度我们平台在全国各地能够搜集稳定的患者来源，能够让医生无论是在体制内还是体制外都能跟患者有一个非常持续稳定的一个连接。同时我们平台上有一批专业的医生能够进行早期的分诊服务，更精准的把患者送到医生身边。并且将医疗资源进优化配置，让闲置的医疗资源和人满的医疗资源进行配置，把两边进行一个平衡。我们和中国人保进行手术责任险对决，让专家在院内和院外都有额外手术责任险进行保护。
一个很可悲的故事，我的母亲一个同事在去年大年初三被一个患者用刀捅了，离他的动脉差0.5毫米，这个故事被焦点访谈曝光了。通过保险让医生做到医者无忧。可以以互联网平台
做技术支持，精准匹配供需双方。4A品牌咨询顾问团，医生集团的品牌顾问。央视信誉背书，线上线下媒体报道全覆盖。强有力的资本支持，为医生集团走的更快更远进行助推。在过去的300多天里，我们的团队日以继日没有停留过，我们已经跟国内三甲医院超过2万名患者和专家进行了合作，并且跟100多家有富余床位进行了对接，实现华北、华南、华东全覆盖，全科室手术，小到眼科，大到心外科、神外科。
这里罗列一些部分我们合作的专家，有来自北京阜外医院的许主任还有北京协和医院的刘主任等等。因为他们真的是希望通过自己的精湛的技艺，为患者带来更多的福音。
这里罗列一些我们合作医院，包括有一些私立医院和公立医院，根据患者保险情况提供更有针对性更合适的服务。
我们也时刻不要忘记我们是一个互联网公司，我们希望通过互联网更好的服务我们的医生和医生集团。这个月我们名医主刀还有阿里健康共同打造滴滴医生的服务。在顺风车、出租车、专车旁边很快将有一个滴滴医生，我们可以做到一键呼叫医生，通过滴滴医生专车将医生更快的送到患者身边，或者是将患者更快的送到医院里去。
阿里健康的倪总会分享，我们和他们的合作不仅是滴滴医生这一块，天猫医药管手术直通车也进行了合作，达到在手术上也能获得更便捷的服务。
我们跟和睦家签订了合作协议，我们送一批定级专家进行韩国去培训，和达芬奇机器人使用的无论是频率还是专业水平都是世界定级的。我们将达芬奇机器人的使用送到更多人身边。举个简单的例子，以前如果是甲状腺的手术需要在脖子这边有一个伤口，无论怎么样，有些女士戴一些围巾进行修饰。通过达芬奇机器人通过腋下伤口能够排除这样的尴尬，能够让患者得到更好的康复。
我们也跟上海市慈善基金会进行合作，希望能够把慈善跟我们的医疗更紧密的结合起来，让更多的人能够享受到这样的服务。
举个消夏简单的患者的例子，这位患者在上个月有一天晚上9点联系到我们，她是甲状腺瘤的患者，早上协和医院确诊之后，手术通知单需要等半年才能有床位。通过我们平台，帮他入住北京另外一家医院的床位，协和大专家帮他完成了手术，我们帮他完成了床位的解决。还有这位患者我们帮他确定了最合适的治疗方案，确保了他的手术的最佳康复。
我们也得到了很多业界大佬的支持，许小平老师对我们进行了投资，还有水均益老师对我们进行了访谈。
我们希望每一个医生集团和每个医生在平台上能够更好的行医。每一个患者在名医主刀都能够看好病。
今早任董事长一首诗激起我对梦想的一种思索和渴望。这部电影很多人看过，有一位专家都引用过电影有一句话，叫什么是梦想？电影的答案其实一直激励着我，其实梦想就是一种能够让你坚持就觉得幸福的事情，看这照片三个人的表情多么的幸福。我们也希望能将这一份梦想跟所有医生集团和在座所有专家一起分享这个梦想，把幸福带到更多的患者身边，造福更多的人，谢谢。
主持人李卫民：感谢苏舒，我问一个问题，你是70后还是80后还是90后？
苏舒：我是80后。
主持人李卫民：没问题了，的确不一样。
有些事情你可能做了会后悔，有的事情你可能不做、没有做你后悔。当年的改革开放，当年的下海，现在的互联网，现在的移动医疗，现在的医生集团。不出来有不出来的理由，做有做的理由。原本谭勇老师他们是一各行业内的媒体和资源整合中心。思享广告是一个互联网
的广告和传播公司，跟医生集团没有半毛钱的关系。我们觉得大潮真的已经到了，我们根本不知道今天会来这么多人。我们其实不敢奢望一定能够办的这么好，现在来看且还顺利。
到了昨天还没有结论，到了今天谭勇老师和我们应该可以相对放心的说这个事如果我没做过，我相信我们会后悔的。我相信现在很多人像想孙宏涛先生、张强这样，但是有一点心里很不踏实，出去会不会回不来啊？过去媒体有说在风口上猪也会飞起来。有另外一批人反击他，说当风停下来的，你们来看猪是什么样子的。我觉得你真正的认为自己是个猪吗？如果真的认为自己是个猪，那还是不要飞算了。但我觉得如果来今天这个场合下，有这样进取心，有这样心思来的，把一定都是人中之杰，人群中打70、80分以上的人。当大势来的时候，我们不是猪，我们该飞就飞吧。我相信我们多少您之后再回看它，你更大的可能是为你不做而后悔，不会为你做了而后悔，这是我跟谭勇老师我们两个办这个会的其实到目前为止的一个心得，也是拿来跟大家一块来分享。
接下来我们换一种形式，我们来做一个圆桌讨论，讨论目前医疗互联网平台和药企和医生集团和患者之间的关系，如何增加互动，如何为医生服务。
我们分为两个阵营，一方面我们请到上次移动医疗创业大赛的三位导师，任晋生先生、林刚先生、吴晓滨先生，他们代表企业方的声音。
另外我们邀请到的十大医疗平台里边的创始人和高管站在另外角度跟我们分享一下。
他们是好大夫在线创始人王航
阿里健康副总裁倪剑文
平安好医生资深总监邓远德
春雨医生副总裁毕磊
39健康网总裁顾晶
杏树林创始人张遇升
寻医问药网战略发展部总经理姜天骄
这是一个生态化的世界，其实我们这缺了两个角色，一个角色是医生，但是因为就在大部分的参与者就在下面我们并不缺。我们还缺一个角色是患者，我们没办法请一个患者来。但其实我们知道我们每个人都可能是患者。所以我想即使那两个角色缺掉了，不影响我们的讨论。第一个问题我想抛给几位企业家，因为我觉得中国的医药企业他在现阶段所担负的责任跟国外不一样。国外就是老老实实做好药就是了。但是中国的药企在现阶段，因为中国的移动医疗包括医生集团这个医改，我自己感觉就是皇帝不急太监急。政府医保支付那边，我相信他们是内急，表象没有那么急，相信人家政府官员有识之士是内急，但是表现不出来，看着他们不急。患者声音比较微弱，形不成国外那种权力。医生院长有点犹豫，这三个主体没有太急。相反互联网公司很急，投资公司很急，药厂我觉得也比较急，药厂的角色比较怪，他有可能表象这事跟他一点关系都没有，哪天就像是演员，也可能是导演，甚至某一天变成制片人跟投资者。
我先请问三位老总就目前阶段作为药企的领导者，你们对移动医疗尤其是现在的医生集团的发展有什么样的期待？包括跟这些服务方和平台方有什么期待？
吴晓滨：互联网的人都非常年轻、很激进，也非常好。我们在公司里面一直在强调怎么样来做的更好，尽管像辉瑞这样的大公司我们的覆盖率非常好了，但是仍然有太多太多没有覆盖的患者和县级医院和乡镇卫生员，二三级城市。如果想覆盖这些，除了互联网其实没有其他的路可选。
我们在公司内部也搞过互联网大赛，辉瑞作为传统的公司，我们在去年已经进行了互联网大赛，看看怎咱整个社会上业界有哪些公司以外的人能出来颠覆你。
有两点体会：
第一点体会就是药企和互联网公司的结合还远远不到位。大家意愿都很强，老对不上号。我自己看了一下，都有需求，但是需求完全不一样。互联网公司希望能够通过药厂拿很多的流量，但这不是药厂想干的事。药厂希望互联网公司能帮助他普及更多的病人，把医生连接起来，不是把现有医生抓到你的网上去。大家觉得这个事情是对不上号的一件事。
第二件事尤其是对大公司，其实大家很希望和很多的外企合作。外企很多合规的问题，现在互联网是一个创新的东西，公司很多规章制度和合规的要求和互联网现在的时代的要求完全匹配不上。所以每走一步都会遇到合规的问题，每走一步都要对公司的流程进行再造，这个事情是一个非常非常痛苦的事情。这个事情我们已经和美国的团队，美国的合规团队进行了非常重大的研究，怎么样把这个事情很快的把它做好，跟上这个形势，我就讲这两点。
林刚：我是国内企业，不像辉瑞有那么负担，但是过企业碰到很多困难和问题。其实这两年碰到的问题和挑战很多，知道互联网可能是很重要的解决方案，这段时间凡是互联网的平台我建了很多，也参加很多会议，都来学习，希望这方面能够找个出路。
和吴总一样，我们到今天为止，其实和互联网公司核心也是让我们医生流量，要这些东西。真正能帮我们做什么？我觉得一个观念上巨大的冲突。今天凡是医生出身的人上去讲话，是医疗互联网还是互联网医疗。这是包括我知道今天强问问题的互联网的小伙子希望回答的。其实我觉得很重要，这个理念上明确下来，可能我们不吻合的核心就是这句话。用互联网医疗的概念，既然叫互联网医疗，就是还有非互联网医疗。我们是做非互联网医疗，和你们互联网医疗是两条线。你做你的，我做我的。所以我们想看到的是医疗互联网，真正医疗的基础上，互联网是给医疗插上一个翅膀，而不是做一个新的医疗业界，不是颠覆现在医疗体系。如果说是颠覆医疗体系的话，我们传统的没有办法跟你玩，我不敢颠覆，我也知道没办法颠覆的了。
所以这个角度来说，我相信这是很重要的环节，如果是互联网医疗是1.0版，如果我们开始做了医疗互联网可能就是2.0版本，可能中国的现状是真正能够找到商业模式，真正各个体系能结合的核心还是要医疗互联网化。
第二个问题核心点在于医疗互联网化是尊重革新，不是革命，而是改良。把现有不好的，沟通不良的东西做改变，而不是说我们创造新模式，把原来模式推翻，医疗行业我们很清楚。我说一下背景，正规医学毕业，做过医生，我2000年投资过互联网，从零开始创业，用备份来说比现在很多互联网还高。一直也是在做药，我经历过每样东西的过程，互联网公司后来卖掉，领域不对，曾经也创造过价值。这个过程中对于招标过程领域有一些改变，我们也要有体验。
一定要用传统思想分析一下互联网，传统核心在医生。可能现在整个中国医疗体系里面核心问题就是没有给医生一个平台，而这个就是互联网可以解决的问题核心。
会议上有一个肿瘤医院院长要讲，但是没有来。医院是机场，医生或者是医生集团是航空公司，患者是乘客。中国的医院是我们20、30年前没分离的状态一样，航空公司和机场是挂在一起的，改革开放别的东西改了，医疗没改。不管怎么样，医生是核心。再说下去医生靠单打医的医生能不能是核心？不行。因为美国医生80%多还是要靠医生集团。医疗行业必须要合作，医生集团是必然的趋势。
还有一个我们特别注意到今天上午有几个医生讲的时候，你们不要管我是体制内还是体制外，我们就是为患者服务，为患者治病，可能隐晦一点，中国的现状只能寻求体制内的医生存在。我不太赞成林老师说出来是不是猪还是怎么样，其实不用出来。就是在体制内就可以创业，国外已经形成了非互联网下的医生集团的结构，中国没有这个结构，可以用互联网迅速弯道超车，可能会更好。其实反而是没有负担。
现在从法规上也没有不可以多点执业，也不要说医生又不是公务员，不是说不可以成立公司，
没有这样的法律文件。医生影响旗帜鲜明的站出来，体制内的医生集团就是整个医疗改革的核心。我能理解今天我们医改专家说出很重的话“唯一的机会”。但从这个角度来说，我们一直相信一点，我们能不能尊重医生，让医生真正成为这次医疗互联网的主体，才是医疗互联网的核心。
互联网的一种说法是羊毛出在猪身上，做医生羊毛和羊皮都不同，每样东西都是严谨的。如果是羊毛出在猪身上，没有一个人愿意接受。生意模式找不到，但是生意模式遍地都是，羊毛就羊毛，羊皮就羊皮，这是关键的区分点。
我们药企来说，医院改革以药养医，行业里面知道这句话不完整，这句话还差一个字，大家知道什么意思吗？以药养医生，不是以药养医。现在改革是以药养医，取消加成，能便宜下来吗？不能，我们医生的收益又不好，医生没获得尊重。处方药占医药行业80%的生意，哪个竞争最强？有两个，一个是品种，还有一块就是医药代表。医药行业赚钱吗？表面赚钱，负担很重。我知道我们公司有两千多个代表，辉瑞有五六千的代表。我们在做什么？我们没拿一盒药，我们就和医生见面就聊天，这个叫沟通。互联网的最大的特征就是沟通，最重要就是缩短沟通距离，我们多少年都是在沟通。
所以某种程度上来说有没有意义，很有意义，从而言。现在以药养医，要打破大量的压价，各种的情况面临很多挑战。同时我们也知道医生和患者是核心，如果医生愿意推荐药品，患者愿意使用，这就是最重要的综合体。谁帮我们打通患者的黏性，这点没有人去做或者是做不到。我相信医疗器械耗材也是同样的问题面对的群体都是一样的。这些是我们要的东西，同时现在医药互联网，上万个APP，患者搞各种各样的，你告诉我们能找20、30个公司把它串起来联合。我相信任何企业都做不到。
我们呼吁你能把全产业链打通，哪个可以做纵深发展，但是要等更长的时间。谁能够把产业链打通，整个体系的运作出来，我相信才是我们两边的两种类别公司的一个很重要的嫁接点。如果你们还做不出来，干脆我们传统企业做了吧，要钱我们也有，对行业理解我们也有。因为很多互联网思想是不是在这个行业能不能用的上，我们还是认真尊重医生和体系，我们就是为医生服务，我们是不是能够打通我对每个环节我们清楚。当然我们很希望和互联网公司能够有很好的合作，大家共赢，你们做好你们的事情，我们做好我们的事情，共同把中国的医药行业做起来，这是最大的期望，谢谢。
任晋生：上半年我参加了互联网创业，医疗互联网的创业大赛。下半年我们医生集团第一次年会，大会，人气一次不一不彼。去年开始移动医疗有很大的关注，从这次之后医生集团也会得到越来越多的关注，很热。
其实这个背后一主线就是关于创业的话题，医疗健康领域的创业的问题。
上一次我认认真真听了一天，今天我也打算认真的听一天。我停下来我感觉到毫无疑问，这两个领域里面有很多优秀的创业公司，有很强的攻击性和进取心，有很强的活力。坦白来说引起80%以上我们移动医疗的创业公司或和医生集团我们的创业团队，我认为其实还没有认真思考一个特别特别重要的问题。如果我们的创业计划分成一个是，我们是不是为我们的目标人群创造价值。第二是不是与众不同。第三你拥有什么样的资源。第四你还要盈利，最重要的是我们为什么创业，我们创业动机到底是什么。如果我们医生创业，从原来的单位在体制内这个单位里边他也60万的年收入，我希望他到医生集团更加自由之后，要变成150-200万收入的时候，这成为我的主要出发点的时候，我们违背了我们真正为什么而创业。
我认为不管移动医疗公司还是医生集团的创业，我认为最关键是为了我们的患者。你是否真正的洞察了我们患者，我们病人这方面真正的心情。我们是不是我们创业提供了差异化不一样的更加让他们满意的，甚至超越他们期望的服务，我认为这是自始至终应该是一个焦点的问题。
我听了很多的一些创业公司的介绍，我认为也许80%的公司在中国这个阶段我们的心态还是浮躁，还是有一点急功近利，对我们这个行业的创业者的心态有一点影响。我们对自我，对行业，对自己关注多了一些。其实患者需要的，坦白来说甚至不关心我们的药品，他关心的是治疗的效果。怎么样要好？怎么样治好他的病，并且也许我们的制药企业以后的边界会越来越模糊，因为他有诊断之后和你的药一起批的。你还有后续的医疗器械方面的服务，还有大数据方面的应用。
这方面作为创业者投资最关键就是创业的动机，为什么而创业？我们最近研究讨论所有的伟大的创业公司，在他们的使命约定里面，找不到一条是我们如何尽快的获取现金流，如何尽快的盈利的。他们的使命是为了让他们的目标客户能够得到更好的帮助，更好的服务，更完美的产品，更完美的服务，这是重中之重。因为我们所谓的销售我们创造的价值的一种交换，我们有价值，我们既有效益，我们创造价值，我们才可能持续成长，不断发展壮大成为一个伟大的创业公司，这是我谈的一个观点。
第二个观点我想和大家分享的在移动医疗和医生集团创业当中毫无疑问必须要有创新。以前做的和我们同行做的是很不一样的东西，我们才有可能取得大的成功。不然只是数量上的改变，似乎我们收入是原来两倍、三倍而已，我认为这似乎背离了我们真正的热血澎湃的东西。这个创新方面归归类，也许是有两种大的方向，一是商业模式或者是体制机制的创新，还有一种是科学技术的创新。这两种创新加在一起的创新，第三种创新。我更期待的从患者的角度，也许他们更加需要的是科学技术的创新。
我们原来不管是化学药还是生物药还是中成药，这在过去几十年都是这样的。也许我们在未来的十年，我们如何真正的帮助患者需要生物的技术还有敏锐方面的生物科技的技术还有新的激励作用的发现，还有移动互联网的技术，大数据的技术，基因诊断的技术，如何把它更好的组织整合起来，产生治疗手段的革命，我认为这也许对患者来说是真正最重要的他们的需求。
我认为医生集团通过解放了自我，我们有更多的思想的自由之后，我认为还需要继续关注的是在科技创新方面。这方面我们特别有信心，和走向自由的越来越输入的我们的医生的临床大夫、临床专家我们一起共同来为患者创造探索，提供更加有效的治疗手段方面，我们能够有更深度的合作，更多这方面的互动和讨论，谢谢。
主持人李卫民：感谢几位老总的发言，说的很透彻。其实在年龄上他们可能都差不多，但在互联网方面其实在我感觉好象分了三代人。我就在门户时代崛起的应该是39健康网顾总那里还有寻医问药网2000年开始创业打下了自己的天地，他们现在随着移动医疗的变化，我相信他们也在做战略的转型。
我觉得王航王总是属于实干型的，接下来我们也看到像新崛起的杏树林很受好评，这几次大赛都是获胜。还有来自BAT的代表，像阿里，平安我觉得也是非常有重量级的选手。包括春雨，我觉得隶属于新崛起的一代。
我想我们可能就这样的顺序，你们在20句话之内左右能说清楚你们现在在什么状态下。39健康网实际上在变化，每天在更新自己，现在在什么状态下。你这个平台能够为医生、患者提供哪些差异性的服务？我下一句话可能是说你未来的边界是什么，大家都想多做，最后可能互相打起来，你未来的边界是什么。我做到哪一步就死活不再做了，可以说到这。
毕磊：我们做两件事情，我们平台有30多万医生，他们也在做线上的多点执业，下一步是把线上的多点执业延续到线下，提供更多的患者，为他们搭建更好的交互平台，包括线下的医院和诊所，让这30多万医生成为多点执业的医生，他们离不开有多点执业医院的医生来参加辅助。
第二希望在执业医生搭建成围绕服务患者的医生体系，我希望我们平台上执业医生可以建立成会诊体系和诊疗体系，为患者解决他们的问题。一方面把医生从线上拉到线下的O2O的服务模式当中。让医生之间形成彼此的合作关系，搭建彼此医生合作的平台，这是我们春雨做的事情，也是和各个医生之间合作的事情。每一个垂直领域当中的事情是由各个垂直领域集团具体操作。我们把这个平台搭好，把这些医生引导出来之后，有更多的空间让大家一起合作，做这么一个事情，谢谢。
倪剑文：我来自阿里健康，刚刚其实也提到有越来越多的医生集团会出来，现在的医生集团是什么样性质的医生集团？这个问题我相信通过今天的大会有越来越清晰的认识。实际操作过程当中碰到各种各样类型的医生集团，不只是指专业上的问题，而是指医生集团的性质。到底是科室内的主任拉起来的医生算医生集团，还是大家从一个专业组织成的医生集团，还是院外创业的医生集团的团队，还是一个专业的经纪公司。这几类我们在实际工作过程当中都碰到了。我们也尊重每一个医生集团他所花的心事，做的努力，朝着自己一个不管是自由执业还是执业的尊严和自豪感的方向去努力。
在新过程当中，我们阿里健康有意愿配合所有医生集团做好下一步工作。我们认为前期医生集团都在跑马圈地，都在把各种优质的医疗，医生资源盘在一起。我们关注到他后面的一个出口，现在几乎没有。至少在线上的出口我觉得相对还是比较薄弱的。这个如何来和互联网企业来如何对接，这也是阿里健康现在在医疗这块努力做的一块工作。
我们会去打造，帮助这些医生集团与我们平台一个对接，包括和阿里集团和天猫或者淘宝的对接，包括和阿里健康医生网络的对接。也包括和一些电商的对接，
我提到这样的观点，我们未来整个阿里健康会从医药和保险几个路线去打造整个医疗的生态圈。
我们有很多机会为医生集团服务，首先帮助医生集团能够为他创造商业上的价值。通过商业上价值的展现，能够帮助这些医生集团更好的去创造，去树立自己的医生集团的品牌，树立自己的形象，圈到更大的地。
这里我们应该是第一次树立了这样一个医疗服务，也可以电商化的这样的概念。我们也希望与在座所有的医生集团能够有很好的对接，这里也希望大家能够会后找到我，来到我的团队，谢谢大家。
王航：鉴于李老师说我们今天没有赞助这个会，我现场决定明年这个会我们来赞助。
有很大的感受，因为医生集团现在是一头热，另外一头没有反应。今天所有发言者缺一个重要的人物，没有院长。上午有一个发言者我满心期待，结果还没来。就像一个家庭，青春期成长的孩子们聚在一起讨论如何逃离这个家庭，逃离家长的管制。我有一个大学同学一个寝室，他们已经混到副院长，你们医院有没有多点执业的医生或者是自由执业的医生，他说没有，我说你管控那么厉害吗，他说我什么都不说，我就站在旁边，我看谁敢。
这表现了很多公立医院院长们的心态，医生多点执业过程当中医院院长心态需要改变，他们现在正在纠结之中。
我们现在一帮从家庭来逃出来一帮青春期的孩子们，现在这个阶段我们该干些什么，这个我觉得是更务实的一个话题。这也是刚才李老师说的好大夫目前做什么，将来想做什么。我觉得在我们看来中国医改非常非常关键或者说一个至关重要的突破点是医生的自由执业，还有另外一个关键点就是医保问题。
医生生产力真正释放出来，将给这个行业带来巨大的产能和商机。但是此时此刻我们从医院里面如何，多点执业不可能一夜产生，在座的医生不可能周一回去提交辞职报告或者是提交多点执业的报告。我相信大家做不到，现在我们应该做一些什么？当下我觉得在主流公立医
疗机构为主的情况下，我们应该借助现有时机，借助现在公立医院的平台去积累个人品牌。这也是我们所有产品线回答的问题，我在干什么，我们就是在帮助医生们在日常每一天的服务当中，你每看一个病人中间留下自己的品牌印象，告诉患者我的态度是和蔼可亲，告诉患者我的服务是非常专业，同时你你离开之后继续跟我保持联系。你认为我服务很好，给我点赞。
过去几年包括未来几年，我们认为在中国医生们的个人品牌建设过程当中，最需要做的一件事就是把他每一天的服务、患者的满意度积累下来在互联网平台上传播出去，这是我们要做的事情。
今年我们现在看到还是有大量的医生们对这个命题非常非常的感兴趣。我相信明年李老师一定能说动公立医院的院长出现在现场。所以明年李老师我们一起来合作。
主持人李卫民：谢谢，台下先生已经帮大会请了100位左右的公立医院院长，这都是非常开放、宽容、有进取意识，明天我提到也会有院长论坛，这个可以有不同的声音，有不同的讨论，早晚要面对。这些青春期的孩子早晚要出去，早面对比晚面对强。
邓远德：我觉得今天非常有意思，左边是已经赚的盆满钵满的老前辈，我们是正在走在大赚的路上。
第一个我觉得大家知道我们的买单方过的比较压抑，一个男孩子陪着女孩子去买东西，后面拿着袋子不断的挥钞票，女孩子埋怨他你太不懂生活方式了。
医生集团今天来讲都是我们各个分支的专家带动起来的，他们脏活，累活我们帮你干。我们平安今年要年底招到一千名全职医生，他们为我们医生集团做几件事情。
第一在我们诊前这部分包括健康的防控、分诊和导诊。
第二我们做了术后在我们院里把最高附加值活干完了，院后不愿意干了，这个经济价值太低了，我们可以帮你干。这是我们今年推的家庭医生计划，通过我们全职医生方式来做。
第三我们可以一起来打造医生集团的个人的品牌，品牌你的真正的患者你的用户的口碑，这个口碑怎么传播，这是平安好医生和各位先锋来讲的话，我们要拥抱变化，心态更开放一点。平安好医生就做三件事情，第一给每个中国老百姓配置一名全职家庭医生。第二给每个老百姓建立个人健康档案，第三我们希望让更多老百姓能够享受到健康支付的权益。这是我们想做的三件事。
第四我们凭什么有能力做这个事情？大家知道万亿市场、十万亿市场，你可能半路上就渴死了。平安角度来讲，我们应该感谢我们卫计委的处长，正是因为他们设置了种种的门槛，所以李总今天没有用你的战车把我们全都撵走。我们BAT最有优势，我们规模化就用数据的方式直接链接了，轮不到今天干苦活，有这个机会。
平台在线下积累了十几年的资源，包括全国有500多家公立医院和比较有优势的专科的民营医院的合作网络。我们今年也有发展3000多名三甲医院专家，在座有些专家也是我们合作伙伴。
我们接下来想整个我们的思考是说从用户的需求出发，怎么样去提高资源配置效率。看病难看病贵根本原因是体制的问题，还有医疗稀缺的问题。以前没有这种方式和手段，在移动互联的技术，能够帮助我们解决这个问题。我们都是可以协同的去发展，这个市场还谈不上竞争的时候，还是共同去做这个实验。我觉得我们可以有更开放的心态，跟在座各位一起去做探讨和合作，帮助在座三位药企的前辈，谢谢。
姜天骄：我是寻医问药网的姜天骄，最有感触是好大夫的王航王总的比喻，医生跳出来就像青春期的少年要逃离家庭，追求梦想。我想问一下，大家有没有想到这么一种要逃离家庭追
求梦想的青年在外面最怕什么？最怕饿，吃不怕饭，这个我觉得就是很多的互联网医疗希望为医生去打造的一个能够让医生更有效，不但吃饱，吃好，还能追梦这么一个平台。
我们寻医问药网实际上也是在想目前其实中国的医疗核心的问题我们认为有两个：
一个大家都知道就是有效匹配的问题，医患不能有效的匹配。
第二就高质量的医疗服务，供给不足。这两个是核心的问题。
寻医问药网的服务扩张边界在哪里？我们不会做医疗服务本身，也不会去做药本身。但凡是能够增进医疗服务提供的效率以及增加医疗服务供给这两块事情，寻医问药网都会去做。我们一开始是围绕患者提供服务，患者所有的需求，包括在线的提问，包括预约挂号，包括后续的医药电商，购药，用药的服务，也包括健康管理。这一系列围绕患者的服务，是寻医问药网一开始去打造的服务。不管是线上还是线下，我们都有一些布局。
但实际上后来也发现要提供这样一个比较好的服务，核心还是在于要有合适的医生资源。后续的话，我们也专门为医生打造了一个医平台。我们的移动端，这个产品叫医卖（音），服务更好的医生的各种需求。包括我们建立个人品牌，包括一些学术各方面的一些追求。建立了这样一个医平台之后，同时又有现在是国内最大的患者的量，这两个对接起来，就形成了一个比较好的医患平台。
最后我再说一句，寻医问药网想做的除了连接医患以外，包括咱们在座的药企的大佬。实际上我们也想把他接在这平台上，对药企来说最重要两个平台就是医生和患者。我们也专门为药企打造了这么一个平台，为药企连接医生，连接患者提供一个服务，简单说就是这样，谢谢。
顾晶：我是39健康网的顾晶：，我们是非常早介入医疗健康网站，这个网站，到现在十多年了。我们一直以来做一件事情就是提供最好的医疗保健信息。我们在医疗保健信息方面提供非常全，我们有疾病信息，药品信息和医院医生信息，我们有医疗器械信息等等。我们在这个基础上我们还会提供更多的服务类的信息。
我们在就医助手和医院连接的方面，发现一些新的现象。我们过去一直跟三甲医院的宣传科、办公室打交道，给用户提供名医在线以及医院的服务产品。现在很多科室主任会主动要求在我们名医在线产品上建立自己的科室品牌。你能全方位在上面呈现，全方位的科室信息。这也是未来医生集团的发展前的雏形。
很多科室带头人他将来独立出来，也是一个医生集团。有可能今天来开会的比如像广州的林锋先生，直接走出来的人也没有完全走出来，他还只是一个零星的代表，有更多的体制内的学术带头人和科室主任，他们本身一直在打造自己的独立的科室品牌，这是非常好的现象。我们39健康网也愿意在这样一个从这里到未来医生的过渡过程当中，我们能够为科室和大牌医生多做一些贡献。
另外回应一下药企大佬关于互联网医疗，还是医疗+互联网的话。我觉得像39健康网、好大夫这样的我们是互联网医疗平台，我们是把医学信息和医疗服务信息聚合到互联网上移动互联网上面，我们叫互联网医疗平台。
我们服务就是无论是公立医院还是包括很多药企他是要做医疗+互联网，我觉得这个是不一样的，谢谢。
张遇升：大家好，我是杏树林的张遇升。今天的主题是医生集团，我自己稍微总结了一下，医生和自由执业或者是医生集团需要一些什么样的互联网数据？大概是四个。
第一就是当他出去之后他需要一个给他引流的地方，有一个地方给他带病人。
第二病人来了之后，病人的资料和病历要记下来。
第三需要有跟保险对接的支付手段。
第四是协作，因为他一个人处理不完所有的病，他要和同行协作。总结起来就是这四个东西，我们是专注于帮助医生可以快速的创建和管理他的病历，我们的目标就是让医生将来在自己的手机上或者是任何地方可以随时随地看到病人的病历还可以管理病人。
主持人李卫民：所有的老总和创始人，其实未来创业第一点口才必须好，看起来我觉得展示的得比较充分。
时间问题，我们论坛就到这里，感谢大家。
我们进入到下一个环节，上来讲演的是于莺老师，我估计她可能是我们在这个屋子里边相对之间拥有的粉丝是最多的。因为她真的是社交上的大咖。最近于莺老师率先跳出金饭碗，自己开诊所。据说遇到很多很多想不到的问题，于莺老师出去创业好象也遇到很多的问题。不能光想着一片光明，我们也要谈谈可能的问题以及相应的机会。所以我们掌声有请于莺老师。
于莺：没想到这么多人，这是我今年参过会议当中人数最多，不过我从来不怯场，在急诊什么人没见过。
开诊所会很难，让我想到我的朋友在协和医院出来的龚小名医生，他高调宣布我在北京开诊所，我心里咯噔一下，在北京首都城市开一家个人诊所会有多么困难。我前几天看到一篇文章，专门分析龚小名大夫开诊所的艰辛，具体怎么回事我不太清楚，我之前没跟他沟通过。我觉得开诊所这个事难。并不是难在一开始开诊所，而是开完了诊所之后怎么往下走。
这里分成三个部分，第一部分为什么要建诊所，第二是困境和困惑，第三讲讲机遇和挑战。不断有医疗互联网行业说你不要干诊所，来跟我创业吧。大家知道从投资圈角度来说医疗互联网相对拿到投资比较容易，数额比较惊人，对医疗实体来说这是目前做不到的。
为什么要做诊所？这是一个行业当中不同的生态结构。现在互联网+这个概念被炒的非常的火爆，以前的医疗互联网被炒的非常的火爆，实体总要有人做。到底要不要考医学院，低谷的时候考冷门，往往几年之后有好的回报，这是我的想法。
为什么要建诊所？因为我觉得刚才我听这个会议有人说在中国看病难和看病贵。其实我不知道在座多少是医生，医生的角度来说你在自己医院里面看病不难。我们走的是快捷方式，你作为一个患者去了另外一家医院，这时候真正看病难就体会出来了。尤其是你不去走一些捷径，找你的朋友或者同事之间帮你介绍，这个看病难非常容易凸显出来。在中国看病贵不贵？不贵，中国和美国医疗比，美国医疗有保险覆盖，整体费用惊人。为什么中国有老百姓说看病贵，中国医疗当中构成部分对医生价值的体现太低了。
我们很多医生的收入来自哪里？以前我不是很清楚，但是后来我慢慢发现这个是冰山当中一角。我们很多医生的收入都是来自药品回扣，这是现实。有人问一个问题，既然是医生肯定有价值，为什么国家不能把正确的药品回扣变成我们真正应该得到的收入呢？这个谁知道，我当年在协和医院也不清楚，不明白为什么一个主治医生的号定在5块钱。一个病人来看病，我跟他讲你一个普通感冒，不需要查血常规，不需要吃药，他回家好好休息，他把5块钱要回去，你说中国医生值钱吗这是值得思考的问题。
我作为一个病人去其他医院看病，到那个医院之后，挂号在哪挂不太清楚，缴费的时候排队。检验科这么麻烦，然后去这个楼里抽血，然后送到另外一个楼的检验科。看病难是个问题，看病贵不是问题，看病难连门都摸不到，看病贵就更谈不上。
我在协和出来做什么，是做一个高端医生还是出来自己创业，还是出去之后去医疗投资圈或者是创立一个医疗互联网。我后来在想为什么要建一个全科诊所？辞职以后有一段时间我并不知道自己要做什么？机缘巧合去了台湾，台湾家庭医生工作环境非常忙、累，你要自己开诊所，一个星期工作6天，每天大概是12小时。你会这样的工作强度下医生收入非常高，台湾家庭医生的地位非常高。一个他开诊所的瓶颈非常低，他今天申请，明天所有设备到了
可以开了。第二是医保体系，他开诊所，可以支付到患者。第三是政府补贴，你解决了最基础的医疗问题，你解决了就近社区的医疗问题。
我回北京之后想开这样的诊所，事实上如果要是在北京开一个个人诊所的话，一直到今天我一定开不起来。当时我回来之后跑遍北京的卫生区域、规划，就会发现一个问题，个人诊所基本上不太会批。因为监管太困难，我们知道个人诊所一定是一个医生或者一个护士最多了。面积就是100-200平米左右，这样的小诊所从成本来说是低的，运营结构上来说是非常便捷和快捷。事实上我们知道这是医疗三个属性，一个是就近、一个是便利，一个是可及。你百度的话医疗属性有14个，对老百姓来说就这三个。大病和危重病不在这个范围之内。
所谓就近，如果我今天生病，无论是在写字楼里工作还是在我的居民楼里面，如果楼下有一个我信得过的诊所，我可以里面做一些简单病的检查，很方便。我去了之后不需要说挂号非常困难，不回到了诊所之后一看很多人，需要等四小时以后。
最简单的例子在北京这样的城市孩子生病，家长往往非常痛苦，因为没有地方可以选，无非就是妇幼保健院或者是儿童医院、儿研所。很多医院有儿科，后来儿科医生少了，然后儿科取消了。然后看病非常集中，经常在互联网上看到在儿童医院和儿研所家长带孩子看病，排队排几个小时，基本看完了要八个小时。
我去台湾的时候看，真正能够自己独立出来开诊所，基本是在大医院工作10、15年以上的医生。他们开诊所知识结构够了，经过那么长时间的医疗锻炼之后，我跟患者之间的交流和沟通可以到位。第三主要一条，这些医生和公立医院能够保持一个学习的关系，中国目前为止第三条路是断掉了。
我自己出来开诊所，我的医生过来，我需要给他建立一个继续教育的通路，对我们来说非常难。
开诊所真的很难，困境和困惑在什么地方？这是台湾一个老年看护的计划，这个计划当中真的涉及到医院只是三角当中的一部分。更多是我们的基础医疗，包括居家看护，包括我们的诊所、养老机构，甚至我们也知道大家去台湾就知道，很多老年人从医院出来，他回家要是没有这样类似健康的条件。他在一个老年居家照顾所，他在里面过渡一段时间，每天有公立医院的医生和护士定期进行一个随诊。他情况稳定之后，可以回家，他是这么一个过渡机构。他可以解决公立医院或者是私立医院床位紧张的问题，也能保证不是立马回家就有问题。我们很多老年患者，觉得情况稳定了，就要求他出院。新来的病人地上躺不下，就躺到门口。所以说很多出院的病人又出问题了，所以我们中国的家庭医疗是欠缺，这里一定会有商机和我们的机会。这是一个横向，也是一个光完成一个老年的看护计划，他除了医疗机构之外，还需要政府还有我们的立法去保证他们的医疗安全或者说整个社会老有所依。
对我们来说，我自己出来开诊所，上门照顾瘫痪老人，公立医院不愿意做，我们愿意做。我们到卫生局咨询，一个全科的综合诊所可不可以给老人换尿管，你必须有全科资质，还要巡诊，我们不能暂时去上门的便利医疗，但是如果这个资质突破的话，我们患者可以得到更落开一个诊所我们存在还有哪些困惑，医疗投资非常热，我不知道投资方的目的是什么。我们知道医疗实体基本上盈利，尤其刚开业三到五年能够持平是非常困难。医疗投资方是不是有理应认识，他是否认为医疗是遍地黄金，这是很多开诊所的时候需要考虑的。
口腔科已经有十年的自由执业的历史了，最终选择合伙人制。几个口腔医生自己出钱开诊所，不采用投资。做诊所做起来非常的顺心，我们的成本，我们也知道真正的社区医疗是低成本，但是北上广这样的城市当中房价非常贵，房租非常贵，这是经济社会发展对服务行业带来的冲击。我们知道很多的商业，包括我们很多贴近老百姓的商业，房租成本过高，导致经营不善，资金匮乏就倒闭了。对我们开诊所来说，这部分的成本要考虑。
北京市政府现在完全开放在五环以内医生自己能够开诊所，要求副高以上或者是副高这样的职位工作满两年，可以让医生个人开诊所，这是利好的消息。但是背后会有很多的问题存在，
一个就是成本，一个就是支付体系。医保是不是能够跟过来，如果医保不跟过来，病人是不是自己可以留住，这对我们医生树立品牌也是一个考验。
另外就是周围民意，我知道很多医疗机构死在公示上。我一朋友想建养老院，他贴公示，第一天居民围攻，第二天居民泼大粪，然后就是去告。你建养老院就会死人晦气，但是却不知道自己家里也有老人。他忽略我们什么样的医疗机构是贴近老百姓。
还有患者的就医习惯，北京这样的三甲医院这样的地方。老百姓普通的感冒，挂号费一样，他去北京三甲医院也不去社区卫生院，别说自己开诊所，没有医保支付他会不会来都是问题。还有一个原因，医生在体制内多年思维是固定，怎么一下子迈出医院到市场上迎接市场的挑战。市场是什么，商业是什么，很多医生并不清楚，我一开始也不清楚。现在慢慢知道原来当中受了很多苦。
我们看困境和困惑，建一个诊所不是那么简单，诊所建完之后医生往诊桌前一坐病人就来了，病人怎么来，你市场怎么宣传，定位人群怎么做，怎么做你的市场推广计划。你的医生、护士来到你的诊所之后他们的继续教育怎么办。我们现在还有学分的考核，我们医生我们的是有一年4.8万（英文），我们的医生要继续学习，我们诊所开了三个月，派四个医生出去学习了。我们一到两个科室，全职医生出去学习，我们的业务怎么办，这也是摆在要开诊所的医生面前的考虑。
你的医生来这里，不给他培养机会他不来，给他培养的机会怎么经营，都是问题。
还有包括行政法规制度，开完了诊所之后，你觉得没事了？根本就不是。我们需要参加卫生局有一个官网经常去刷他的会议，有的会议你必须要参加，有的会议他是自己要宣传一些政策法规，也是必须要掌握政策导向，否则你关门开诊所，脱离整个社会大环境，脱离整个政策环境也是堪忧，都是问题。
为什么我们觉得还是有机遇和挑战，资本在烧钱，我们知道在医疗创业行业当中医生能够作为一个主导者是非常少的。为什么医生非常少，医疗是一个专业，医生出来创业，自己做平台，他一定是个复合式的人才，人才梯队的培养和企业文化的建立都是综合的大盘，对我们来说资本市场钱在烧，医生怎么盘活这个经济，怎么在热潮当中树立自己的品牌。
从单个诊所来说你的服务半径决定了，哪怕是一个两千平米，他的服务半径就是五公里，有自己个人品牌的原因。外地来了一个乳腺脓肿病人，我们觉得是一个结核，然后周末找能够培养结核抗衰（音）的地方。你可以先从手工单子做，做到一定程度需要信息化，开始弥补。这是从成本控制角度来说是合适的。你早期客流量不大的情况下，做手工单没有问题，你整体的业务简单。
另外是医疗服务，公立医院不做我们要做，公立医院不想做我们要做及还有就是公立医院做了以后市场需求特别大的，他们根本需要客户排很长队这个也需要做，还有你定位的人群。比如你是一个专科医生，你有自己的团队，你以前的病人怎么维护。医生的网络公司和互联网创业公司，他们有很多的困境。他们跟公立医院的医生交流，希望帮助公立医院医生经营他们，维护他们自己客户的情况下，往往会受到公立医院的领导者的阻挠，这是暂时的，我相信一定会被打破。医生是有技术，有技术的人不该是被圈养的。
还有我们的转诊体系，现在往公立三甲公开的转不太现实。我今天来到这里特别高兴有很多的医生集团，他为我们很多的医生出来创业做诊所、做个人得工作室建立了一个横向纵向的一个合作的网络。
另外就是做诊所的人没有一个不想做连锁诊所，包括平安，包括丁香园，春雨，我也想做。连锁诊所几个要素是什么，就是复制。什么是复制。我在北京投资几亿，建五个一模一样的诊所，外观、LOGO一样，表面上是一样，但其实不是。什么是连锁？星巴克、麦当劳这是连锁，海底捞是连锁，核心不是重资产投的房子、投的诊所，核心是我们的管理、标准化，是我们的流程。对一个医疗机构来说我们的管理一定要制度化，制度一定要流程化。我们要
中国急性缺血性脑卒中诊治指南（最全版） 关键字：急性缺血性脑卒中脑卒中诊治指南 急性缺血性脑卒中(脑梗死)是最常见的脑卒中类型，占全部脑卒中的60％- 80％。其急性期的时间划分尚不统一，一般指发病后2周内。急性缺血性脑卒中的处理应强调早期诊断、早期治疗、早期康复和早期预防再发。中华医学会神经病学分会脑血管病学组于2002年底开始组织编写中国脑血管病防治指南，2005年初经卫生部批准在全国开始推广，2007年初人民卫生出版社正式出版了中国脑血管病防治指南第1版，为规范国内脑血管病诊治起到了积极作用。由于近年不断有新研究证据发表，第1版指南在使用过程中也得到多方改进建议。因此，中华医学会神经病学分会委托脑血管病学组对第1版指南进行修订。为方便临床使用，本版指南内容包括了急性缺血性脑卒中发病后全部诊治过程。撰写组通过复习相关研究证据、征求各方意见并充分讨论达成共识后形成推荐，旨在帮助临床医生为脑卒中患者选择当前相对较好的诊治方案。在临床实践中，医生应参考本指南原则和新的进展并结合患者具体病情进行个体化处理。 一、修订原则 1.在循证医学原则指导下，参考国际规范，结合国情、可操作性、第1版使用经验和新研究证据进行修订。推荐强度和证据等级标准参考了国际指南[2-3]和常用标准，并结合国情和实用性制定。
2.对每项治疗措施或临床问题，先进行当前研究证据(文献检索至2009年11月)的归纳和分析评价，然后根据证据等级和共识给出推荐意见。 3.推荐意见尽可能依据最可靠的证据(如A级证据)，缺乏高等级证据时则参考当前可得到的最好证据，并充分讨论达成共识。 4.对国内常用疗法，在循证医学原则指导下，充分考虑国情和经验达成共识。注意兼顾疗效、风险、价格和易使用性等多方国素。 二、推荐强度与证据等级标准(包括治疗和诊断措施) l推荐强度(分4级，I级最强，IV级最弱): I级: 基于A级证据或专家高度一致的共识; II级: 基于B级证据和专家共识; III级: 基于C级证据和专家共识;IV级:基于D级证据和专家共识。 2.治疗措施的证据等级(分4级，A级最高，D级最低) ：A级：多个随机对照试验( RCT)的Meta分析或系统评价;多个RCT或1个样本量足够的RCT(高质量) ；B级：至少1个较高质量的RCT；C级:未随机分组但设计良好的对照试验，或设计良好的队列研究或病例对照研；;D级：无同期对照的系列病例分析或专家意见。 3.诊断措施的证据等级(分4级，A级最高，D级最低) ：A级：多个或1个样本量足够、采用了参考(金)标准、盲法评价的前瞻性队列研究(高质量); 1B级：至少1个前瞻性队列研究或设计良好的回顾性病例对照研究，采用了金标准和盲法评价(较高质量) ；C级：回顾性、非盲法评价的对照研究；D：:无同期对照的系列病例分析或专家意见。
2014中国汉字听写大会全集 7月13日（第1场） 1.校验jiao4 yan4 动词核对，比较验证。 2.警惕jing3 ti4 动词对可能发生的危险情况保持敏锐的 感觉。 3.诱饵you4 er3 名词原指抓捕动物时用来引诱动物的食 物。引申为引诱别人干坏事的东西。 4.触屏chu4 ping2 动词/形容词现在的电子产品大多都是 触屏的。 5.栋梁dong4 liang2 名词比喻肩负国家重任的人。 6.香茗xiang1 ming2 名词/偏正短语有香气的茶叶。 7.和睦he2 mu4 形容词和谐相处，不吵架，当然更不打架。 8.驸马fu4 ma3 名词汉朝的“驸马都尉”官职经常由皇帝 的女婿来做，所以后来就用“驸马”指代皇帝的女婿。9.谨小慎微jin3 xiao3 shen4 wei1 动词/形容词对于琐碎的 事情过于小心。含有贬义。 10.峨嵋e2 mei2 名词峨眉山是中国四大佛教名山之一，在 四川省境内，现在是著名的旅游区。 11.凑份子cou4 fen4 zi 动词/动宾短语遇到亲友结婚，一般 要给要结婚的亲友一些钱，叫做份子钱。 12.螯虾ao2 xia1 名词就是一种虾。 13.阿谀e1 yu2 动词迎合别人说好话（含贬义）。
14.籼米xian1 mi3 名词籼稻碾出来的米，黏性比较小。 15.棘手ji2 shou3 形容词形容事情很难办。 16.投笔从戎tou2 bi3 cong2 rong2 动词指文人从军。 17.渲染xuan4 ran3 动词国画的一种技法，用水墨或者淡的 色彩涂抹画面用来加强艺术效果。引申为夸大地形容。 18.草长莺飞cao3 zhang3 ying1 fei1 并列短语/主谓短语形 容生机勃勃、万物复苏的景象。 19.踌躇满志chou2 chu2 man3 zhi4 形容词踌躇：从容自得 的样子。对于自己的现状或者已经取得的成就很满意。 20.巾帼须眉jin1 guo2 xu1 mei2 名词/并列短语巾帼，指的 是女人。须眉，指的是男人。这个词用现在的话来说，指的就是女汉子。 21.漕渠cao2 qu2 名词人挖的用于漕运的河道。 22.自矜zi4 jin1 动词自负、自夸。矜：自大。 23.嗫嚅nie4 ru2 形容词形容想说话却吞吞吐吐地说不出 来。 24.违忤wei2 wu3 动词/并列短语违背，不顺从。忤：不顺 从。 25.慧黠hui4 xia2 形容词/并列短语聪明而狡猾。 26.向晚xiang4 wan3 名词临近晚上的时候。 27.颐养天年yi4 yang3 tian1 nian2 动词指的是养老。颐：保 养。
最美医生事迹精选6篇 【篇一】 在xx县人民医院，提起xx的名字，没有人不为她那强烈的事业心、高度的责任感和对工作的认真劲所折服，也没有人不为她那质朴、正直、平易近人和为病人无限关怀、无私奉献的品行而赞叹。他脚踏实地、坚韧不拔，不倦、刻苦钻研，全身投入妇产科临床手术、教学和科研等工作20年，视事业如生命，待患者如亲人、用平凡的事迹诠释了一名妇产科医生救死扶伤，全心全意为人民服务的天职。 作为一名医生，只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者信任。她积极为科室和医院的建设与发展建言献策，多次到上级医院进修学习，带着平时工作中遇到的疑难问题，虚心向同行请教，不断学习和掌握妇产科疾病治疗的新知识、新技术和新疗法，了解妇产科发展的新动态，善于积累新经验。她认真撰写学术论文，其中省级发表5篇，有2项科研课题获肇庆市科技创新立项，获县科技进步三等奖1项。 xx积极发挥模范和表率作用，把自己学习到的新技术和掌握的医学知识广泛应用于临床，尽量减少患者的痛苦和经济负担。还带领妇产科团队积极开展新项目、新技术，引进新设备，在xx一院对口支援专家的指导下，积极开展宫腔镜、腹腔镜等妇产科微创手术，填补了医院的空白，使该县的妇科手术技术进入了新的发展里程碑。同时，她认真开展新生儿疾病筛查及听力筛查工作，参加县内各级医院的重症孕产妇的抢救工作以及妇女保健工作，指导县内各院妇产科医生的临床医疗工作的开展，取得了较大的社会效益，使xx县人民医院妇产科的服务水平上新台阶。 技术全面、医术高超、医德高尚，xx多次被医院评为医德高尚及先进工作者，用实际行动把自己锻造成xx地区的最美妇产科医生，赢得了广大患者的信任和各级医护人员的尊敬。 【篇二】 xx，女，汉族，出生于1976年7月9日，现年39岁，大专文化，执业助理医师。1995年毕业于xx县中等卫生职业学校，1995年至今在xx县九支镇月台村卫生所从事预防、公共卫生和医务工作。2006年9月至2009年7月在泸州医学院卫生学校学习并且毕业。2009年9月取得了执业助理医师资格。 从1995年至今担任九支镇月台村卫生室医生，二十年来，她立足农村，在最基层的医疗卫生工作岗位上默默倾注了大量的精力和心血，守护着当地农民的健康。她凭着崇高的医德、精湛的医术，为病人除疾祛病，排忧解难，赢得了广大群众的信赖和赞誉。其主要事迹体现在以下几个方面：一、义无反顾,立志农村卫生事业。作为基层一线的医务工作者，她始终坚持党的基本路线，恪守职业道德底线，任劳任怨，全心全意地投入到为广大村民服务的事业中，她作为xx县九支镇月台村卫生所的法人代表，带领的团队在2011年被九支中心卫生院评为“先进集体”，她被评为“先进个人”。 二、情系农村,关心广大群众疾苦。 由于九支属于丘陵地带，本村地处比较偏远，人口2189人，在老年人体检和慢性病随访中，有的由于身体的原因，不能前来体检的，她都要亲自到村民家中去为他们体检。本村1社村民钱贵珍，女，79岁，患有慢性糖尿病和风湿性关节
最美医生个人先进事迹材料五篇 【篇一】 XX，男，1974年5月出生，中共党员，大学本科学历，1999年参加工作，现任高阳县神经内科副主任，副主任医师，具有高尚的医德、丰富的临床经验和较强的业务能力，为神经内科专业学科带头人。曾荣获高阳县医院先进工作者，高阳县新长征突击手、劳动模范、优秀共产党员、最美志愿者、XX好人、XX省医德先进个人以及省、市两级“最美医生”等多项荣誉称号。 心系患者，一心为民 医人先修身。XX同志是这样想的，也是这样做的。 在工作中，他团结科内同志和兄弟科室，尊重前辈，关心新同志，对年轻医师、进修医师耐心带教、指导，毫无保留的传授自己所学。他坚持以工作为重，遵守各项法律法规、规章制度和操作常规，树立了自身良好形象。 对待患者，他一丝不苟，尊重每一位患者和家属，真正做到了视病人如亲人。为解除患者病痛，他不怕脏、不怕累，亲自处理呕吐物、排泄物，亲手给长期卧床、便秘患者抠大便，帮助患者家属做好患者的护理。遇到危重病人，会在病人的床旁站上两三个小时，进行监护，观察病情。
在为患者诊治过程中，他不断积累临床经验，注意工作方式方法，给出院患者详细的书面指导后，还留下自己的手机号，方便患者和家属随时咨询病情。他还主动对出院患者进行随访，指导用药、生活方式和复诊，很多经他诊治的患者、家属都跟他成为了好朋友。他恪守医德，拒绝患者和家属的宴请和红包，收到了多名患者的锦旗、感谢信，受到了上级领导、患者和家属的广泛好评。 他热心公益，多次带队开展“流动医院”下乡义诊活动，积极参与并开展“1带X帮扶工程”，在晋庄镇卫生院下乡工作，培养乡级医务人员，提高其诊治水平。每年积极参加卫计委和医院组织的志愿服务、义诊、科普活动。 悉心钻研，精益求精 参加工作以来，XX同志注重自身医疗技术水平的提高，曾5次外出到三甲医院进修学习，并多次参加各项学术会议，培训班等。通过进修学习和短期培训，使他迅速掌握了神经内科临床医学相关理论知识和技能，能够紧跟医学前沿，追踪国内外医学新理论、新知识、新技术、新进展，并把所学知识和技能运用于临床实践，使自己业务素质、工作能力得到不断提高，并取得副主任医师资格。 技术上，他钻研医术，精益求精，积极参与开展的肌电图、诱发电位检查、模式翻转视觉诱发电位、四肢多普勒检查周围血管等新技术项目，填补了我县的医疗技术空白，并在全
2013中国汉字听写大会【第一期】题目 2013中国汉字听写大会 第一期题目 光绪间歇甲胄味同嚼蜡梧桐陡峭秋毫无犯荷尔蒙 雾凇颠茄熨帖猢狲图们江恃才傲物腭裂秃鹫癞蛤蟆惴惴不安髋关节繁文缛节咋舌裘皮沟壑日臻完善恽代英矫揉造作镪水炉箅子分道扬镳黑曜石攥拳头黏稠三聚氰胺暴殄天物拾掇束河瓮中捉鳖驽马曾国藩枭首示众谥号襁褓核苷酸溘然长逝摩羯座陀螺桀纣馥郁斧钺貔貅汗水涔涔尥蹶子万目睚眦嬷嬷神龛郫县豆瓣兄弟阋墙荦荦大端 题目详解： 1.光绪（ɡuānɡ xù）清德宗（爱新觉罗载湉）年号（公元1875—1908）。 2.间歇（jiàn xiē）动作、变化等周期性的停顿：机器转动每分钟间歇两次。 3.甲胄（jiǎ zhòu）〈书〉盔甲。 4.味同嚼蜡（wèi tónɡ jiáo là）象吃蜡一样，没有一点儿味。形容语言或文章枯燥无味。 5.梧桐（wú tónɡ）又名“青桐”。双子叶植物，梧桐科。落叶
乔木。树皮绿色。叶大，掌状分裂。花淡黄绿色。产于中国和日本。木材轻软，是臸乐器良材。树皮纤维可造纸编绳。种子炒熟后可食用。 6.陡峭（dǒu qiào）（山势等）坡度很大，直上直下的：这个～的山峰连山羊也上不去。 7.秋毫无犯（qiū háo wú fàn）秋毫：鸟兽秋天新换的绒毛，比喻极细微的东西；犯：侵犯。指军纪严明，丝毫不侵犯人民的利益。 8.荷尔蒙（héěr ménɡ）激素的旧称。[英hormone] 9.雾凇（wù sōnɡ）俗称树挂,是中国北方冬季可以经常见到的一种类似霜降的自然现象,是在特殊条件下产生的美妙异常的自然景观。 10.茄（diān qié）多年生草本植物。叶子卵形，花暗紫色，结黑色浆果。根﹑叶均可入药。 11.熨帖（yù tiē）把衣服烫平；贴切，妥帖。 12.猢狲（hú sūn）泛指猴：树倒猢狲散。 13.图们江（tú mén jiānɡ）中国和朝鲜界河(下游一小段为朝、俄界河)。源于长白山主峰白头山东麓，注入日本海。长520千米(中国境内490千米)。下游经疏浚后可通2000～3000吨海轮。 14.恃才傲物（shì cái ào wù）恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。 15.腭裂（è liè）先天性畸形，常与唇裂同时出现。患者的腭部部分或全部裂开，饮食不方便，说话不清楚。
最美的医生事迹材料 【篇一：最美医生事迹材料】 乡村医生先进事迹材料农村基层卫生工作是一项艰苦而光荣的任务，三十多年来，一直坚守在农村基层卫生工 作第一线，严寒酷暑，从无怨言。从医30多年来，总是急病人之所急，想病人之所想，不管 刮风下雨，不管白天黑夜，病人随叫随到，不怕苦，不怕累，不怕 麻烦，精心治疗，耐心护 理，让患者满意，也让家属放心。2012年元月份的一个夜晚，已是 十二点多钟，本村低保户常年患有肺气肿、肺心 病，因受凉急性发作，情况十分危急，家人只是给我打了电话，我 就不顾一天的疲倦与寒冷， 立刻起床赶到病人家，对病人进行抢救，使病人得以脱险，患者家 人十分感谢，又经过十多 天观察、护理与治疗得以好转，因患者家庭困难，只收取了连成本 费都不够的医药费。还有 本村五保户，因患偏瘫十多年，家中无人照疗，而且经济又十分困难，我就主动上门了 解病情，为他免费治疗、测血压、查心率、测血糖。还耐心向他讲 解偏瘫的康复知识，还帮 他做康复锻炼等得到了广大群众的赞扬和好评，像这种情况还很多 很多。 这些年来，我从不收病人的出诊费，即使半夜三更出诊，也是这样，对于经济条件困难 的患者，我还采取赊欠医疗费待其条件好转后再偿还或者直接免费 治疗的形式，为患者扰忧 解难。 农村的医疗条件有限，危重病人需要送专业医院治疗，不管什么时候，只要病人或患者 家属有需求，我都会随车护送，陪同诊疗。我经常免费给村民进行 测血糖、量血压、测体温、 查心律、测脉搏等常规检查，并讲授健康、防病知识，对村民进行 健康教育，深夜急诊、出 诊更是家常便饭。
村卫生室不仅肩负着农村的常见病、多发病的诊疗工作，而且承担 着配合县卫生局、县 疾控中心及当地卫生院做好预防接种工作，预防工作是消灭传染病，保护人民健康的一项重 要措施。他在农村卫生工作中始终以防病工作为工作重点点，认真 落实各项防疫工作，利用 广播、墙报等向群众讲解各种预防措施，使预防接种工作家喻户晓，老幼皆知，我村的防疫 工作始终保持在全镇的先进行列。儿童预防接种工作是农村卫生工 作的重中之重。我对全村新生儿进行普查登记，及时上 报，做到无漏登、无错登，建证、建卡率达到100%；每次接种我 坚持亲自上门通知应种对象 进站接种，接种后跟踪随访，及时了解接种情况，在我的努力下， 村儿童接种率超过 98%以上，在各种传染病预防宣传中，每次都是将宣传资料发放到 各家各户，真正做到家喻户 晓，确保不发生一例病例。 新型农村合作医疗实行几年来，为了让更多的村民参加合作医疗， 享受国家的优惠政，我冲锋在前，耐心宣传新型农村合作医疗的相 关政策，使农村 充分认识到新农合的好处，提高了农民参合率，张寨村村民参合率 始终保持在95%以上，更 好的解决了农村看病贵的问题。我严格按照上级卫生部门的统一要 求和部署，积极开展微机管理收费，合作医疗门诊统 筹报销，从未出现过私自存放农民医疗卡的情况，认真做到了补偿单、补偿登记表必须让患 者签字的要求，真正做到了把党和政府惠民政策落到实处，得到广 大群众拥护和交口称赞。 在实行医改以来，实行药品零差价销售，严格执行国家基本药品目 录制度，从根本上改变以 药养医的局面，解除看病难、看病贵问题。实行微机操作，对于 乡村医生来讲，是一个很大的挑战，压力重，任务多，每天都是超 负荷工作，而待遇则大幅度地降低。但我没丝毫怨言，仍然和往常 一样工作在自己的岗位上，
2015年中国人民大学396经济类联考考研真题及答案 一、逻辑推理：第1-20小题，每小题2分，共40分。下列每题给出的A、B、C、D、E 五个选项中，只有一项符合试题要求。 1.一个有效三段论的小项在结论中不周延，除非它在前提中周延。 以下哪项与上述断定含义相同? A.如果一个有效三段论的小项在前提中周延，那么它在结论中也周延。 B.如果一个有效三段论的小项在前提中不周延，那么它在结论中周延。 C.如果一个有效三段论的小项在结论中不周延，那么它在前提中也周延。 D.如果一个有效三段论的小项在结论中周延，那么它在前提中周延。 E.如果一个有效三段论的小项在结论中不周延，那么它在前提中也不周延。 【参考答案】D 【考查知识点】假言命题的等价转换非P，除非Q 2.美国人汤姆最近发明了永动机。 如果上述断定为真，则以下哪项一定为真? A.由于永动机违反科学原理，上述断定不可能为真。 B.所有的美国人都没有发明永动机。 C.有的美国人没有发明永动机。 D.有的美国人发明了永动机。
E.发明永动机的只有美国人。 【参考答案】D 【考查知识点】性质命题对当关系 3.甲：今天早上我开车去上班时，被一警察拦住，他给我开了超速处罚单。当时在我周围有许多其他的车开得和我的车一样快，所以很明显那个警察不公正地对待我。 乙：你没有被不公正地对待。因为很明显那个警察不能拦住所有的超速的司机。在那个时间、那个地点所有超速的人被拦住的可能性都是一样的。 下面哪一条原则如果正确，会最有助于证明乙的立场是合理的? A.如果在某一特定场合，所有那些违反同一交通规则的人因违反它而受到惩罚的可能性都是一样的，那么这些人中不管是谁那时受到了惩罚，法律对他来说都是公平的。 B.隶属于交通法的处罚不应该作为对违法的惩罚，而应作为对危险驾车的威慑而存在。 C.隶属于交通法的处罚应仅对所有违反那些法律的人实施惩罚，并且仅对那些人实施。 D.根本不实施交通法要比仅在它适用的人中的一些人身上实施更公平一些。 E.在实施交通法时，公平不是靠所有的违法者都由相同的被惩罚几率来保证，而是靠以相同程度的力度处罚由已知的违法者来担保。 【参考答案】A 【考查知识点】评价对话题 4.大嘴鲈鱼只在有鲦鱼出现的河中长有浮藻的水域里生活。漠亚河中没有大嘴鲈鱼。 从上述断定能得出以下哪项结论? Ⅰ.鲦鱼只在长有浮藻的河中才能发现。
一个基层医生的追求 ——记中医院骨科医生刘祥 刘祥男 40岁本科学历学士学位中共党员副主任医师，现任赤城县中医院副院长。自参加工作以来，一直从事骨伤科临床工作，是赤城中医院骨科学术带头人。 勤于学习，医术日精 1996年本科五年毕业，当其他同学都选择留在大城市时，他毅然决定回到自己的家乡赤城。那时，赤城中医院骨科是空白， 1999年5月—2000年5月在天津中医学院一附院骨科进修1年。为了充分利用时间，在进修期间能汲取最大量的知识，他每天晚上骑车十多里地到天津医院复位室学习骨折脱位的手法闭合复位，一个夜班之后，早晨再骑车去中医学院一附院上白班，虽然很辛苦，但每晚十多例骨折整复的学习机会，使他在很短的时间内把从头到脚人体每一处骨折的整复手法一一记在心里。学习结束回到本院后将所学的知识运用于临床实践，运用小夹板治疗四肢闭合骨折，患者痛苦小，费用低，术后功能恢复好。并逐渐总结出一套治疗治疗骨科常见病的综合疗法。该法包括推拿、牵引、烤电、小针刀、中药外敷内服，为我县许多多年的腰椎病、颈椎病、膝关节患者解除了痛苦，在当地和周边地区群众中建立起很
高的信誉。为了全方位运用各种手段为患者治疗，又师从于我国骨科前辈王家鼎教授一年半，到中国中医研究院广安门医院骨科深造半年，使他的骨科疾病的诊断及手术技术大幅提高，逐渐成长为赤城县一名优秀的骨科医师，中医院骨科学术带头人。联合张家口第二医院骨科为中医院带出了一批骨科技术人员，使骨科成为中医院重点学科，开展四肢创伤骨折内固定手术，并完成赤城县第一例人工全髋关节置换术。2009年该科被确立为河北省农村中医骨伤科专科重点建设科室。 深入科研，敢于创新 他在诊疗工作中理论联系实际，不断从实践中总结创造，在继承传统治疗方法基础上自己摸索出一种独特的治疗手段——刘氏指针疗法。指针疗法在我国流传已久，但近三十年来，随着现代医学的发展及我国医疗卫生事业的发展，各种现代化诊断、治疗设备的广泛应用，临床治疗越来越单纯依赖药物与手术，学术界对于一些传统治疗方法逐渐边缘化。这样，患者就诊费用越来越高，药物毒、副作用发生的事件越来越多。同时还有些患者恐惧手术、穿刺等各种有创治疗，使一些临床大夫束手无策。颈椎病、腰椎病、急性腰扭伤、膝关节骨性关节炎、坐骨神经痛及部位软组织损伤是中医骨伤科常见病，几乎占骨科门诊量的80%，其中绝大部分都具备非手术治疗指征，但治疗起来病程长，保守治疗需
2015年中国人民大学信息学院硕士研究生招生考试复试实 施办法、复试名单 （2015年3月10日） 一、复试内容 1．笔试科目： （第一部分）专业课笔试（100分）（150分钟） ●运筹学与控制论专业：“数学规划”或“概率论与数理统计”（任选一科）， 100分 ●概率论与数理统计专业：“数学规划”或“概率论与数理统计”（任选一科）， 100分 ●应用数学专业：“数学规划”或“概率论与数理统计”（任选一科），100分 ●基础数学专业：试卷一：“实变函数、复变函数、泛函分析” 试卷二：“近世代数、微分方程” 任选一份试卷答题，100分 ●计算数学专业：“微分方程”，100分 ●计算机应用技术、计算机软件与理论、计算机系统结构、信息安全专业： “程序设计C语言”（笔试80分）、“上机操作”（程序设计+数据结构编 程，C或C++,20分），共100分 ●管理科学与工程专业：“程序设计”（不限语言，笔试80分）、“上机操作” （程序设计+数据结构编程，C或C++，20分），共100分 ●系统理论专业：“程序设计”（不限语言，笔试80分）、“上机操作”（程序 设计+数据结构编程，C或C++，20分），共100分。 ●工程硕士：“程序设计”（C或C++），无上机操作，100分 （第二部分）各专业外语笔试（50分）（30分钟） 2．专业面试和综合素质面试 ●专业面试测试内容涉及本专业的学科基本知识，重点测试考生综合运用专业基本知识分析解决问题的能力，以检测学生是否具备继续学习深造的学科基础
和潜在能力为主。 ●综合素质面试重点测试考生的基本素质、基本能力、检测考生是否具备学习深造所需要的一般素养。 两项面试合并进行，满分为150分。 3．外语听力水平和口试水平测试 外语口试测试考生基本的听说能力，重点检测考生是否基本掌握外语工具。满分50分，其中听力测试20分，口语测试30分。 二、录取成绩计算方法 初试成绩权重为70%，复试成绩权重为30%。 三、复试时间安排 时间工作及地点备注 3月20日上午9：00-10：30 (1)学术硕士报到，地 点：信息楼0253室 (2)工程硕士报到，地 点：信息楼0247室 报到时材料： （1）有效期内的身份证原件、学生证； （2）复试通知书 （3）学历、学位证书原件和复印件 3月20下午13：30开始听力及英语口试；专业 课及综合面试 地点：报到时通知 3月21日上午8：30-11：30 笔试 地点：理工配楼二层机房学术硕士复试名单 考号姓名考号姓名考号姓名考号姓名10231 李彤11240 刘光镇3772 熊子绎3795 鲁嬴3749 方彧3759 周梦溪14059 肖治军10165 马燊偲3752 罗前进13657 忻日辉3768 任利鹏3788 胡梦可12572 蒋桂壇14967 刘颖智10072 赖伟玲3796 冉杨帆 12115 邱胜男3761 孙天元3781 谢斯坷 夫 3786 刘汉青 13441 曹婷颐11241 刘旸3782 李赞3792 陈宇菲11975 杜祯敏14966 刘城山9620 王子瑜3793 李杨梦羽
最美医生个人先进事迹材料3篇 【篇一】 XX 是 XX 人， 1973 年 12 月出生， 1996 毕业于湖南医科大学，同年分配到 XX 省人民医院血液科工作至今。 2003 年受聘主治医生， 2007 年获得副主任医生资格，2012 年获得主任医生资格。 XX 热爱祖国，拥护共产党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放、国家医改政策。自参加工作以来，对自己的单位充满感情，对事业充满信心。平时注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中作风端正，实事求是，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成医院或科室交给的各项任务。 工作中 XX 恪守职业道德，不以医谋私，坚持以病人为中心，牢固树立“病人至上”、“服务至上”的观念，服务热情周到，医患关系和谐，群众满意度高，连续多年科室年度考核中被评为优秀。出于对血液病患者的同情与医生的责任感，2009 年以来在全省开展了大量血友病管理、诊治、培训、患教及慈善援助工作。工作之余，利用专业特长为 XX 省血友病
联谊会、南昌市血友病互助会及省内血友病患者提供大量医疗相关服务，两次被评为全国优秀医务志愿者及注册医生。 2010 年开始参与 XX 省儿童白血病免费救治救助工作，帮助数十名贫困患儿获得免费救治救助机会，竭尽全力为这些白血病患儿解决病痛，并被评为全省儿童白血病免费救治先进个人。近年来积极参与了 XX 省慈善总会组织的慢性粒细胞白血病、地中海贫血、免疫性血小板减少症、多发性骨髓瘤等多个血液病的慈善救助项目，多次受到 XX 省慈善总会表彰。 XX 非常热爱医学工作，对业务技术精益求精，善于钻研，熟练掌握专业技能，并能及时解决工作中的难题。经过20年的临床实践，目前已经能熟练掌握各种常见血液病的诊断与治疗，尤其在出凝血及骨髓衰竭性疾病的诊治方面较为擅长，该领域的业务水平得到了省内同行的普遍认可。 2007 年赴上海市第六人民医院专项进修骨髓病理，并在XX 省组建了第一个骨髓病理实验室，此后一直负责本科骨髓形态学工作，该领域的技术水平达到省内领先水平。目前为XX 省省级基本医疗保险门诊慢性病鉴定专家、 XX 省卫计委医师资格实践技能考试考官候选人、 XX 省医学会医疗鉴定专家库候选人、 XX 省医疗纠纷调解专家库成员、 XX 省干部保健会诊专家库成员、 XX 省医保局肿瘤特殊用药责任医师、XX 省慈善总会药品援助注册医师、 XX 省血友病信息管理及
中国脑卒中康复治疗 挂号 挂号方式：网络挂号(北京114网上挂号） 电话挂号（直接拨打114或116114均可，24小时服务，每日8：00可预约此后7日的号源（不含节假日），每日15：00停止预约次日就诊号） 在医院挂号（一般三甲医院24小时挂号窗口开放，民营医院一般到晚6点截止挂号） 挂号注意事项：挂号实行实名制，患者要提供身份证号、姓名、手机号码等信息。 挂号科室：如神经内科。 预约挂号医师类别包括：专家、教授、副教授、主治医师和住院医师。 费用区间：医院挂号费用区间专家号：14元—60元、正教授号：9元—20元、副教授号：7元—15元、主治医师号：5元—10元、住院医师号：4.5元—8元、门诊手册：0.5元——2元。 医保卡定义：医疗保险卡(以下简称医保卡)是医疗保险个人帐户专用卡,以个人身份证为识别码,储存记载着个人身份证号码,姓名,性别以及帐户金的拨付。 医保事项：公立医院：凡治疗性质可以使用医保卡报销，凡美容性质的不可以使用医保卡报销。注明：部队的医保定点医院不选不能报销。民营医院：观察医院门口有挂定点合作医疗机构的牌子，确定该医院可以使用医保卡。建议询问下民营医院工作人员。 医保使用说明：就医时,请务必带上社保卡、《医保手册》、在挂号前主动出示您的医保卡，一定要先挂号，再看病，否则此次所发生的门诊费用无处报销。务必做到持社保卡挂号、持社保卡就医、持社保卡结算,以保证您在医院所发生的医疗费用能当时报销。 提前候诊：候诊是指等候医师的检查或治疗的时间。遇特殊情况或病情变化，可以和门诊分诊护士或叫号人员联系，经允许后提前就诊。 前期准备：一般无需特殊检查，主要进行疾病相关的康复治疗，如运动、感觉障碍康复，构音、吞咽、语言障碍康复，认知障碍康复训练等，还包括排泄障碍，心肺功能障碍，血栓、压疮、骨质疏松等并发症康复治疗，必要时可采用手术及中医中药辅助治疗，以提高患者生活质量。一般费用视病情及康复治疗方式而定，平均在1-10万左右。
第二届中国汉字听写大会XX省选拔赛 主持稿及录制流程台本 本模版内所涉的答题方式是集体答题淘汰制，如采用个人答题积分制，请自行调整比赛规则及部分主考官话语！ 一、开场环节: 提前1小时：开场进行一次预演 提前20分钟：录制开始 主持人宣读比赛现场纪律：由于本次“中国汉字听写大会”采用的是电视录播，请到场观看比赛的各位观众将手机关闭或打到静音状态，不要随意的来回走动并保持会场安静，尤其是在学生听题和答题的过程中不要发出任何提示性的声音和提示性的书写动作，以免影响参赛学生参加比赛以及大赛的公平性。感谢您的配合! (主持人上台暖场，摇臂、全景机、舞台机会，录制观众、选手鼓掌画面录制5-8次) 正式开始 主持人：书写的文明传递，民族的未雨绸缪。大家好，欢迎您收看由XXXXXXXXX和XXXXXXXXXXX，联合主办的《第二届中国
汉字听写大会XX省赛区选拔赛》。我是主持人XXX。 (介绍出席活动的领导、嘉宾) 每场比赛设一位主考官，今天担任主考官的是我们来自XXXXXXX的XXX。我们每场还设置了三位裁判，他们分别是XXXXXXX、XXXXXXXX、XXXXXXXX 本次选拔赛的选手都是(初二)学生，他们的平均年龄为14岁。比赛采取晋级制，经过我省X个市的初赛选拔过后，由各地市综合成绩第一名的学校，组成了X支代表队，参加XX省的全省选拔赛。 全省选拔赛分为复赛、决赛，两个阶段进行。复赛为X场，每场复赛有X支代表队，每队X名选手。选手根据主考官的读题，在手写板上进行答题。答题结果由裁判实时裁定，每场选拔出一支队伍进入决赛。最终获胜的代表队，将代表**省参加2014年中央电视台第二届中国汉字听写大会。 好，接下来，先来认识一下今天参加复赛第一场的参赛队，他们是来自XXXX中学代表队(介绍学校)、XXXXX中学代表队(介绍学校) XXXXX中学代表队(介绍学校)、XXXXX中学代表队(介绍学校)。 接下来请主考官宣读比赛规定。
最美医生事迹材料11篇 篇一 **1989年毕业于**医科大学医学专业，同年8月分配到**精神病防治院，从事精神科医疗工作至今。她心系病人，及时为病人解除疾苦，全心全意为病人服务，在日常工作中处处以身作则，遵纪守法，认真开展批评与自我批评，廉洁奉公，不谋私利，医德医风高尚，服务态度好，深受广大群众的好评。 一位来自建瓯的老大爷，他的儿子患精神分裂症，有幻觉、妄想，伴有严重自杀行为，曾就诊建瓯、厦门、上海等多家医院，花了不少钱，病情均未见明显好转，后找到**，经过系统治疗病情治愈，出院那天大爷感激涕零，塞给她300元钱，被她拒绝后，大爷送来一面锦旗，写着“医德高尚暖人心，医术精湛治顽疾”。长期在精神科临床一线工作，时常无故遭受到精神病人的辱骂和攻击，可她从不因此而冷漠病人，始终做到骂不还口，打不还手。有一次查房时一个病人突然冲着她喊“你害我家人，我要打死你”，紧接着就是一个拳头落到她的头上，幸好在医护人员及其他病人的帮助下，及时将病人控制住，并给约束床上，进行积极治疗。从1997年担任科主任以来，负责一病区的医疗，教学，科研及行政管理工作。按时查房，指导下级医师、进修医生进行诊断，治疗及特殊诊疗操作，及时掌控病人的病情变化，病人发生病危、死亡或其他重要问题时，能较好地妥善处理。组织科室人
员进行临床病例讨论，及时总结经验，查找存在的不足，提出在今后工作中应注意的问题。定期下专家门诊接诊病人。积极参加**省重性精神疾病监管治疗项目，自2019年以来，风雨无阻每月定期下乡为贫困精神病人免费送医送药，为贫困精神病人家庭提供帮助，并积极参加志愿者服务。 **荣获**市科学技术进步奖、**市“十佳”医生、全省卫生系统“医德标兵”。 篇二 **从事医疗临床一线31年，始终以强烈的工作责任心和对病人满腔的爱心，默默地践行一名医师的职责。“对业务技能刻苦钻研、精益求精；待同事情如姐妹；待病人情同亲人；真心、热心、耐心、细心。”这是**一贯的工作宗旨。而她一边与癌症作斗争，一边坚持工作更是在当地传为佳话。2019年春天，**被确诊乳腺癌。她接受了手术、化疗，经历了炼狱般的痛苦，然而病魔并没有让她放下学习和工作。正常情况，乳癌手术后病人要休息半年以上，可**术后不到两个月，就回到岗位上。2019年2月，因化疗药物的副作用，引起子宫内膜病变，**不得不进行全子宫及附件切除术，这样的手术一般需要休息3个月，可她只休息2周就上班了。**说：“我要珍惜生命每一天，为更多的患者服务。”
第一部分金融学 一．选择题1分*20 1. 央行资产负债表中，储备货币指 2. 自由输出自由兑换自由铸造是哪种金本位 3. 信用货币的特点是以前的原题 4. 弱有效市场定义 5. 资产组合理论由谁提出？选项给的是英文名 6. 我国哪年设立了政策性银行？ 7. 以下和开放经济下内外均衡无关的是选货币幻觉 8. 人民币实际有效汇率上升，人民币将升值还是贬值？ 9. 若中国的资产收益率高于美国的资产收益率，人民币通胀高于美国，用购买力平价理论和利率平价条件来看，人民币将升值、贬值、还是不能确定？ 10. 以下那个国家的金融体系结构属于银行主导型？选德国 11. 金本位下汇率波动受什么因素的影响？选黄金输送点 12. 欧洲美元指的是：A. 是美元B。是欧元C。受美国监管 D 对美国来说是不是外汇选项大概是意思 二．名词解释2分*10 1. 格雷欣法则 2. 商业银行净息差 3. 凯恩斯的流动性偏好理论 4. 金融抑制 5. 金融脱媒 6. 贷款五类分级法 7. 格拉斯-斯蒂格尔法案 8. 宏观审慎监管 9. 央行逆回购 10. 铸币税 三．简答：共26分 1. 题中给出了托宾Q的定义，要求简述托宾Q的货币政策传导机制 13分 2. 题中给出了利率期限结构的定义，要求写出两到三种利率期限结构的解释理论，并比较13分 四．论述：共24分 2012下半年和2013年全年，我国出现实际和名义GDP增速双下降，然而贷款理论去走高，这种现象称为“利率逆反”。央行11月降息 （1）你认为利率逆反的原因是什么？8分 （2）利率逆反与我国利率市场化进程有什么联系？8分 （3）此次降息将对利率市场化和宏观经济将产生什么影响？8分 第二部分公司财务 一．选择题1分*10 注：每个题是五个选项的，D选项一般是”以上都对”，E选项一般是”以上都不对” 1. 给出某公司买了工行股票，发了多少钱红利，问应该交多少税实际上问的是中国的股利税是百分之几 2. 固定成本较小，若销量变动大，增大了还是减少了EBIT的波动 3. 每次央行降息、降准，我国A股都受到强烈冲击，这违反了以下哪个？
中国汉字听写大会词库 （如有误，以词典为准） a 哀悼：üi dào，悲痛地悼念（死者）。 哀嚎：üi háo，悲哀地嚎叫。 癌症：ái zhang，生有恶性肿瘤的病。 艾滋病：ài z?bìng，获得性免疫缺陷综合征的通称，是一种传染病。 爱不释手：ài bùshìshǒu，喜爱得舍不得放下。 爱巢：ài cháo，指新房，也指年轻夫妻的幸福家庭。 爱戴：ài dài，敬爱并且拥护。 爱慕：ài mù，由于喜欢或者敬重而愿意接近。 碍手碍脚：ài shǒu ài jiǎo，妨碍别人做事。 暧昧：ài mai，（态度用意）含糊，不明白。 安如磐石：ün rúpán shí，形容安稳牢固，不可动摇。 安慰：ün wai，使心情安适。 安营扎寨：ün yíng zhüzhài，原指军队架起帐篷修起栅栏住下。现泛指军队或其他团体建立临时驻地。 桉树：ün shù，常绿乔木，树干高而直。 氨水：ün shuǐ，是氨的水溶液，无色，有刺激性气味，用作肥料，医药上用作消毒剂。 鞍前马后：ün qián mǎh?u，比喻跟随在别人身边，小心侍候。 按揭：àn jiy，一种购房或者购物的贷款方式，以所购房屋或者物品为抵押向银行贷款，然后分期偿还。 按钮：àn niǔ，用手按的开关。 案犯：àn fàn，指作案的人。 暗度陈仓：àn dùch?n cüng，指正面迷惑敌人，而从侧翼进行突然袭击。比喻暗中进行活动。 暗礁：àn jiüo，海洋（或江流）中不露出水面的礁石。是航行的障碍。 暗送秋波：àn s?ng qiūbō，原指暗中眉目传情，泛指献媚取宠，暗中勾搭。 黯然失色：àn rán sh?sa，指相比之下，事物仿佛失去原有的色泽光彩。 昂首阔步：áng shǒu ku?bù，仰起头，迈着大步向前。形容精神振奋，意气昂扬。 凹凸不平：üo tūbùpíng，形容平面上有凸出和凹进的地方。 嗷嗷待哺：áo áo dài bǔ，原意指小鸟饥饿时叫着，等待母鸟来喂食。后多比喻饥饿时急于求食的样子，也比喻处境极为困难，等待救济援助。 拗口：ào kǒu，说起来别扭，不顺口。 傲慢：ào màn，轻视别人，对别人没有礼貌。 奥妙：ào miào，（道理内容）深奥微妙。 澳门：ào m?n，地名，全称中华人民共和国澳门特别行政区。 b 八角茴香：büjiǎo huíxiüng，常绿小乔木，叶子长椭圆形，花红色，果实呈八角形。 八宝粥：bübǎo zhōu，糯米加莲子桂圆红枣花生米等煮成的粥。 八卦：büguà，我国古代的一套有象征意义的符号。 八面玲珑：bümiàn líng l?ng，原指窗户很多，四面八方通明透亮。现形容为人处世圆滑，不得罪任何一方。 巴黎：bülí，地名，法国的首都和最大的城市。 芭蕉扇：büjiüo shàn，葵扇的俗称。 芭蕾舞：bülti wǔ，一种起源于意大利的舞剧，用音乐舞蹈和哑剧手法来表演戏剧情节。 跋山涉水：báshün shashuǐ，翻山越岭，蹚水过河。形容旅途艰苦。 靶子：bǎzǐ，练习射击或射箭的目标。 罢黜：bàchù，贬低并排斥。 霸道：bàdào，形容做事专横。 掰开：büi küi，用手把东西分开。 白璧无瑕：bái bìwúxiá，洁白的美玉上面没有一点小斑。比喻人或事物完美无缺。 白皑皑：bái ái ái，形容霜雪等洁白。 白头偕老：bái t?u xi?lǎo，夫妻共同生活到老。
1、深邃：shēn suì深的;幽深，深奥的。 2、相形见绌：xiāng xíng jiàn chù指和同类的事物相比较，显出不足。 3、白皑皑： bái ái ái形容非常洁白。如：皑皑白雪。 4、呕心沥血：ǒu xīn lì xuè呕：吐；沥：一滴一滴。比喻用尽心思。多形容为事业、工作、文艺创作等用心的艰苦。 5、人声鼎沸 rén shēng dǐng fèi :人群发出的声音像水在锅里沸腾一样，形容人声嘈杂喧闹。 6、南辕北辙nán yuán běi zhé：想往南而车子却向北行。比喻行动和目的正好相反 7、浩瀚 hào hàn：形容广大或繁多。 8、蜿蜒 wān yán ：蛇类爬行的样子；（山脉、河流、道路等）弯弯曲曲地延伸的样子。 9、绵里藏针mián lǐ cánɡ zhēn ：绵：丝棉。棉絮里面藏着针。形容柔中有刚。 10、无稽之谈wújīzhītán：稽，查考。没有根据，无从查考的话。
第一部分： 1、深邃：shēn suì深的;幽深，深奥的。 2、藐视：miǎo shì认为某种事物很卑贱、渺小、没有价值或令人厌恶,从而对它加以轻视,加以嘲笑。 3、驾驭：jià yù驱使车马。 4、璀璨：cuǐ càn形容光彩夺目，非常绚丽。 5、螳螂：táng láng 无脊椎动物，有俗语“螳螂捕蝉黄雀在后”。 6、食物链：shíwùliàn各种生物通过一系列吃与被吃的关系彼此联系起来的序列，在生态学上被称为食物链。 7、相形见绌：xiāng xíng jiàn chù指和同类的事物相比较，显出不足。 8、生死攸关：shēng sǐ yōu guān攸：所。生死所关，即有关生死。关系到生和死，徘徊在生和死的中间。指生死存亡的关键时刻。 9、混淆：hùnxiáo 思想混杂,使界限不分明 10、咫尺天涯：zhǐ chǐ tiān yá)咫：古代长度单位，周制八寸，合今市尺六寸二分二厘；咫尺：比喻距离很近。比喻距离虽近，但很难相见，像是远在天边一样。 11、白皑皑： bái ái ái形容非常洁白。 12、纵横捭阖：zòng héng bǎi hé合纵连横；捭阖：开合。原指战国时策士游说的一种方法。后意为以辞令测探、打动别人，在政治和外交上运用联合或分化的手段。 13、狭隘：xiá ài心胸、气量、见识等不宏大宽广。
最美医生个人先进事迹材料 王伟，男，1986年10月出生，专科学历，一名普通的内科医生。从2011年4月到内乡县七里坪乡卫生院工作至今。从事医疗工作6年来在平凡的岗位上兢兢业业，任劳任怨，刻苦钻研，得到了患者的赞誉，同事的好评。 一、全心全意，热情为患者服务。在临床工作中，自己急患者之所急、忧患者之所忧、想患者之所想。始终坚持“医者父母心”的原则，对待患者不分家庭境况是富是贫，社会地位是高是低，始终把患者生命安全放在第一位。对待每位病人都能做到认真检查，详细解说。当遇到患者家属不理解时、不厌其烦地耐心做好解释工作。不管工作多累都能坚持每天下班前检查病人，掌握病人的病情变化。不能正常下班，半夜起来抢救病人是常有之事。我还清楚的记得那个惊心动魄的夜晚。事情发生在2013年11月6日。和往常一样，在下班前，把住院病人查看一遍，没有异常情况。由于当天不值班，就骑车回家了。工作劳累了一天，吃过晚饭就早早睡下了。半夜一阵铃声把我从睡梦中惊醒，打开手机一看是我病人的家属打来的。只听她急切地说：“王医生，我妈昏过去了”。我赶忙让她去叫值班医生。我仅穿了一件外套就起来了，妻子也醒了，看着急切的我就说：“外面天冷，多穿点”。我说来不急了，就骑着摩托车往医院赶。在路上一阵阵寒风从我的领口、袖口直往身上灌，冷的直打哆嗦，可心里想的却是病人的安危。到医院后远远看到病房里灯火通明，值班医生和护师正在忙碌的工作。原来患者突然出现上消化道出血，导致低血容量性休克。经过2个小时
抢救，患者总算转危为安，这才松了口气，一看表已经3点10分了，就一直守护在病人身边到天亮。还有一次，好像是2014年夏天的一天中午。我值班时遇到一个误服农药的病人，由于基层医疗条件有限。我一边抢救病人，一边安排患者转院。在车上为患者洗胃，不停的用注射器注水，手上都磨出了水泡，忍着疼痛依然坚持，我清楚的知道多耽误一分钟就少一分生的希望。当时天气比较炎热，强烈刺鼻的农药味使我喘不过气来，顾不上擦一擦汗，急切的心情难以用言语表达。最终因抢救及时，挽救了患者的生命。像这样的事情还有很多，做为一名医生应时时刻刻心系患者安危，仁心仁术不是说说就可以做到的。我们所能做的真是微不足道，但我们仍然坚持生命至上的信念，不求回报，不求名利。 二、不断学习提高医疗技术水平，作为一名医生，只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。在紧张的医患关系面前，严格要求自己，加强医患沟通提高服务品质。不断学习掌握医患沟通技巧，减少医疗纠纷的发生。在工作中不断学习，苦练基本功，掌握本专业基本理论，基本操作，基本技能。抽时间从杂志及网站上学习新知识，新技术；了解内科疾病发展的新功能，积累经验。2012年医院派我到郑州学习基本药物知识培训。在学习的半月时间里，没请过一次假，认真听课、查阅相关资料，回来后为大家分享了一道医学盛宴。 三、工作严谨，责任心强。在医疗工作始终保持高度的责任心，良好的职业道德，严谨的工作态度。2016年春节期间，父亲突然出现下消化道出血住进南阳市中医院，父亲曾因脑出血导致左侧肢体瘫痪，