金点子综合评分表

“金点子”设计方案评分表“金点子”设计方案评分细则1.有针对性（20分）：针对目前我校教师管理、学生管理、班级管理、教学教研管理及财物管理水平，关爱特殊困难学生，提高教师业务水平和教育教学质量，促进学生阳光成长和教师幸福发展，加快学校发展步伐，提升学校整体竞争力等方面的“金点子”。

2.有可行性（20分）：设计方案结合我校实际情况，切实可行。

3.可操作性（20分）：所采取的措施条分缕析，层次分明，具有很强的操作性。

4.内容详实、科学合理（20分）：方案设计内容具体，分析透彻，科学合理，让人信服。

5.预期效果好（20分）：所上级方案实施后，预计会对我校的管理、学校形象等将产生良好的效果。

华龙区第二中学2016年12月28日1号：我为学校献计策学校的立校之本就是教育教学质量，所以一个学校要想长远的发展，教育教学力量非常的关键，名校之所以成名，很大程度上是因为教学质量优，学生成绩突出，以下是我的一些不成熟的看法一、调动广大教师的积极性身为教师，尤其是一线教师，肩负着教书育人的伟大使命，学校要积极的采取各种措施来调动大家工作的积极性。

（1）公平公正的奖励性制度和措施。

（2）奖励性制度制定的要切实可行，让老师能够付出和收获成正比，精神表扬和物质鼓励要适当。

（3）教师的工作压力大，多表扬，多鼓励，少批评。

（要体现领导的人文关怀）（4）考勤管理要人性化，比如我们的女教师特别多，好多都带孩子，本身压力就大，应该给大家每个月有半天的购物假，陪护老人假等一些特别的假期，让老师快乐的感觉到学校的人文关怀，从而积极的全身心的投入到工作当中，把学校当成自己的家，大家都会快乐的，工作效率会事半功倍。

（5）多开展一些教师活动，比如组建排球队，篮球队，乒乓球队，绘画课，音乐课，定期让大家在工作之余快乐享受身心的放松。

二、调动学生积极性（1）深入班级把孩子当成自己的孩子去管理，让学生从内心感受到你是为他好，他们会很喜欢听你的话（2）生活上多关爱他们，多谈心，可以多组织一些户外活动，增进师生交流（3）奖励表现好的同学，（学习好的，纪律好的，勤快的等等）校长要设立一些奖项，比如：校长特别奖，副校长特别奖，主任特别奖，等，调动孩子的积极性。

小学“金点子”创意设计大赛方案____年小学“金点子”创意设计大赛方案一、大赛背景创新是人类社会进步的源泉，培养创新精神和创造力已成为现代教育的重要任务。

为了激发小学生创新思维和动手能力，促进他们的全面发展，特举办本次“金点子”创意设计大赛。

二、大赛宗旨本次大赛旨在激发小学生创新思维，培养他们的创造力和动手能力，提高他们的综合素质。

通过大赛的举办，希望能够让小学生学会观察、思考和解决问题的能力，并且在实践中发现自己的才华和潜力。

三、大赛形式本次大赛以小学生自主创造为主，通过参赛者提交创意作品，并根据设计、创新程度和实用性等方面评选出优秀作品。

四、参赛要求1. 参赛对象：全国各地小学三年级至五年级学生，每个学校限报一组；2. 参赛作品：参赛者可以自由选择各类创意作品，如科技发明、生活用品设计、艺术创作等，但必须是参赛者自己独立完成的作品；3. 参赛作品提交：参赛者需要将作品的设计图纸、制作说明、实物样品等提交给主办方。

五、评选方式1. 设计评审：由专业评委对参赛作品进行评审，评分标准包括创意性、设计实用性、艺术性等；2. 大众评审：通过互联网平台进行大众评选，让更多人参与评选过程，提高公平性和参与度；3. 最终评选：将专业评审和大众评审的结果进行对比，综合评定获奖作品。

六、奖项设置1. 一等奖：3名，奖金5000元；2. 二等奖：5名，奖金3000元；3. 三等奖：10名，奖金2000元；4. 优秀奖：15名，奖金1000元；5. 参与奖：所有参赛者均获得参与奖和获奖证书。

七、赛程安排1. 开展宣传：在各大媒体平台宣传活动，向全国学校发送参赛通知和宣传材料；2. 参赛作品提交：参赛者在规定时间内提交作品及相关材料；3. 作品评审：评审环节由专业评委完成；4. 大众评选：在规定时间内进行大众评选；5. 最终评选：根据专业评审和大众评选结果评定获奖作品；6. 颁奖典礼：为获奖者举办庄重的颁奖典礼，同时对优秀作品进行展览。

绩效奖金方案目的：促使餐厅有效提高营业额及管理能力，餐厅管理组的确有效将运营水平提高，公司就赐予一定的奖赏，提高餐厅管理组的踊跃性。

绩效评估及不停的改良工作表现是一个连续的过程 , 考虑其公正合理性 , 应明确评估内容 , 且让被评估者清楚认识 , 方能达到绩效管理的目的。

奖金区分：（一）绩效综合奖（二）单项奖（三）每个月灵活奖注：食品安全（因餐厅自己原由遇到当地食品卫生、质量监察部门行政处分以及因食品安全致使QSC评分 0 分的）、财务管控（财务红线）作为餐厅的硬性指标，不达标则不享受全部奖项。

（一）绩效综合奖：考查对象 :1、省区经理、区经理、餐厅管理组、月薪职工2、试用期、兼职职工及当月未获满勤奖人员不享有绩效奖金。

绩效细则 :1、评估频次：每个月绩效评估一次2、计算方式 : 依据各项指标达成作为权衡3、结算方式：每个月20 日跟从薪资发放4、查核项目 :1、营业额 2 、净收益 3 、团队发展 4 、工时管理各项查核指标详细要求：入围条件：有昨年同期对照值餐厅当月实质营业额≥当月估算营业额无昨年同期对照值餐厅不查核营业额1．净收益（1）有昨年同期对照值餐厅：当月净收益≥昨年同期净收益（2）无昨年同期对照值的餐厅 : 净收益＞零。

2．团队发展（ 1）餐厅职工（含管理组、服务组）人数须达到人员定编的90%（ 3）人数统计以月尾任职人数为准。

3、工时管理是指工时达到定编工时的90%以上且不得超出定编工时奖金分派比率：奖金分派基数省区经理区经理餐厅经理一副二副招待员训练员服务员项目300020001000750350350200100净收益1800120060045021021012060（60%）团队发展60040020015070——————（20%）工时管理60040020015070——————（20%）备注： 1、达成一项以上的，可获取所达成项目的奖金，只达成一项及以下的，撤消奖金。

2、区经理及省区经理团队查核中，新餐厅开业当月职工人数须达到人员定编的90%3、省区经理、区经理的团队发展和工时管理查核以单店达成率为标准4、如岗位空缺，则该岗位奖金轮空5、带店副理享受原职级奖金（二）单项奖每个团队奖项均由奖牌及奖金两部分构成，个人奖项均有奖状及奖金两部分构成单项奖各奖项可兼得1、优异职工奖1.1奖金发放对象:（1）、以餐厅为单位，每个月评选一名优异职工（2）、试用期、兼职职工及当月未获满勤奖人员不参加此奖项评选1.2奖金金额：50元/餐厅1.3评选标准：（附表）1.4结算方式：由餐厅备用金支出2、优异管理干部奖2.1奖金发放对象:（1）、以省区为单位，每季度评选一名优异管理干部（餐厅管理组）（2）、试用期、兼职职工及当月未获满勤奖人员不参加此奖项评选（3）、小区（重庆、湖北）归并为一个综合区进行评选，江西省、福建省以省区为单位（4）、省区餐厅数超出 15 家的，每 15 家餐厅可获取一个指标2.2奖金金额：300元2.3评选标准：库存、消耗、现金、人员各项指标最优异者2.4结算方式：每季度由分公司经理或总部人员颁发3、套餐销售奖3.1参加对象：全部餐厅3.2评选细则：（ 1）当月套餐售卖金额占营业额比率最高餐厅取前 5 名（ 2）套餐包括：单人乐享餐、双人乐享餐、小孩套餐、全家桶、中餐3.3奖金金额：第一名1000 元第二名 800 元第三名 600 元第四名 400第五名 200 元3.4奖金发放方式：运营部以申请形式申请此项奖金，作为餐厅团队活动经费，由财务直接打款至省区4、营业额打破奖4.1参加对象：有昨年同期对照餐厅4.2评选细则当月实质营业额高出昨年同期营业额10%起取前 5 名4.3奖金金额：4.4奖金金额：第一名1000 元第二名 800 元第三名 600 元第四名 400第五名 200 元4.5奖金发放方式：运营部以申请形式申请此项奖金，作为餐厅团队活动经费，由财务直接打款至省区5、优异团队奖5.1参加对象：全市场餐厅5.2评选细则当月实质营业额排名前 3 名，第一名为月度冠军团队，第二、三名为月度优异团队5.3奖金金额：冠军团队 1000 元第二名 800 元第三名 600 元5.4奖金发放方式：运营部以申请形式申请此项奖金，作为餐厅团队活动经费，由财务直接打款至省区6、金点子奖6.1参加对象：全体职工6.2评选细则环绕年度工作目标，从提高客户感知、提高营业额、提高市场据有率、培养公司文化与价值观等方面出点子、提建议。