中层领导干部聘任考核管理办法
文号：组发[2002]1号（2006年8月修订）
日期：2002年3月18日
为进一步深化干部制度改革，逐步建立起干部能上能下的用人机制，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，为加快学院的发展建设提供强有力的组织保证，依据中央组织部《党政领导干部选拔任用工作条例》、省农委人事处及市委组织部干部管理的有关规定，结合我院实际情况，制定本办法。
一原则条件
第一条基本原则：
(一)党管干部原则；
(二)任人唯贤、德才兼备原则；
(三)群众公认、注重实绩原则；
(四)公开、平等、竞争、择优原则；
(五)民主集中制原则；
(六)依法办事原则。
第二条中层干部应当具备下列基本条件：
(一) 具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，具有分析问题解决问题的能力。
(二) 具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，在学院的建设和发展中做出成绩。
(三) 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
(四) 有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(五) 为政清廉，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，做到自重、自省、自警、自励。
(六)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，谦虚谨慎，善于团结同志一道工作。
二聘任
第三条学院中层干部中的科级干部实行聘任制，每届任期3年，由院党委管理，报省农委人事处备案。学院中层干部中的副处级干部，按省农委党组对副处级干部管理的规则，由省农委人事处和院党委共同进行聘任和日常管理。学院副处级单位根据需要可设正副科长，所设职数由学院根据人力资源管理原则统
一安排。
第四条聘任科级干部，应当具备下列资格：
（一）聘为副科级干部，应当具有两年以上教学或行政管理工作经历。
（二）由副职聘为正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
（三）应具有大学本科以上文化程度，特殊岗位可放宽到专科。
（四）新聘任的科级干部，年龄原则上不超过40周岁；连聘连任的科级干部，年龄原则上男不超过55周岁，女不超过50周岁；干不满一届的科级干部，原则上不予聘任。
(五)身体健康，能承担岗位工作。
(六)对拟聘任的科级干部，要在聘任前由党办进行党政领导干部政治理论培训，并进行任职资格测试，测试合格者，方可进行聘任。
（七）所聘岗位条件有特殊约定的，招聘时另行提出。特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的，可以破格聘用，条件另定。
第五条科级干部的聘用程序
(一)公布拟聘任干部的单位、职务、职数、基本条件和具体要求。
(二)民主推荐（组织推荐、领导推荐、个人自荐）。
(三) 资格审查。召开党委会确定竞聘人员名单。
(四) 民主测评。参加竞聘人员在一定范围内进行述职后进行民主测评。
（五）民主推荐。民主推荐中不是多数群众拥护的不能列为考察对象。
（六）笔试与面试。依据《党政领导干部公开选拔和竞聘上岗大纲》命题。
1、笔试。主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。
2、面试。面试主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
（七）确定考察对象。通过综合遴选的方式由学院党委择优确定并发布干部考察预告。
（八）组织考察。由学院党委组织考察组，采取个别谈话的方式，进行严格考察。考察后形成书面考察材料，包括下列内容：
1、德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长；
2、主要缺点和不足；
3、民主推荐、民主测评情况。
(九)讨论决定。召开党委会或党委扩大会，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
(十)公示聘任干部名单，公示时间为七天，无疑议后院党委审批。
(十一)履行聘用手续。（谈话、宣布任职文件、颁发聘书等）。
第六条新提拔的科级干部实行任职试用期制度。试用期为一年，试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，按试用前职级安排工作。
第七条科级干部的任职时间，自党委会讨论决定之日起计算(含试用期)。
第八条科级干部聘用材料的存档与备案。存入本人档案的材料有：干部任免审批表、干部考察材料；存入组织部门的材料有：招聘通告、竞聘申报表（民主推荐材料）、民意测评票、干部任免审批表、干部考察材料、党委会讨论记录（会议记要）、聘任文件、干部任免谈话记录；报省农委人事处备案的材料有：聘任文件、干部呈报表、详细的考核材料一式一份。
第九条科级干部回避制度。回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。党委讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
三考核
第十条在日常工作中及重大特殊情况下要重视对干部的考查，每年对中层干部量化考核一次。考核结果作为院党委聘任、降职、解聘干部的重要依据。副处级中层干部的考核结果同时上报省农委人事处。
第十一条年度量化考核等次的具体标准为德、能、勤、绩、廉五个评价项目，分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。量化分值为：优秀95、称职80、基本称职60、不称职40。
第十二条参与考核的人员及权重：院领导干部、中层干部、本单位职工。权重为：院领导干部0.5，中层干部0.2，本单位群众0.3。
考核总分＝院领导评议分×0.5＋中层干部×0.2＋本单位职工×0.3
第十三条不适合担任中层领导干部的主要表现
1、政治素质较差。在重大政治问题上是非不分，立场不坚定，态度不鲜明；不能认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示决定，有令不行、有禁不止；在急难险重任务和事关人民生命财产安危时畏缩不前，临阵脱逃。
2、思想品德修养较差。在班子中闹不团结，争名争利，拉帮结派，挑拨是非，制造矛盾；事业心不强，工作标准不高，得过且过；精神状态不振，退坡思想比较严重，不思进取；私心重，考虑个人问题过多；玩心重，不注意自身形象，经常参加与领导干部身份不相符的娱乐社交活动。
3、工作作风较差。作风不民主，独断专行，重大问题违背民主集中制原则，不经集体研究，个人说了算；严重脱离群众，对群众和基层反映的问题久拖不决或处置不当，激化矛盾；作风飘浮，好大喜功，欺上瞒下，搞虚假政绩，存在严重短期行为。
4、能力水平较差。政策理论水平低，思想不解放，观念陈旧，改革创新意识不强；决策能力差，失误多；工作思路不清晰，落实措施不到位，长期打不开局面，政绩平庸；驾驭全局能力和组织协调能力弱，不善于带班子、带队伍，形不成合力，班子、队伍软弱涣散；处理复杂问题和突发事件能力不强，反应慢，办法少，考虑不周，处置不当。
5、其它不良表现。
第十四条量化考核结果的使用组织部门将干部在科、处级及全体范围内的排序情况反馈给个人，做为自省的参考依据；凡考核在末十位的中层干部，院党委要安排专人对其进行戒免谈话。
四解聘
第十五条符合下列情况之一者，认定为不适合担任现职科级领导干部，予以解聘。认为不适合担任副处级干部的，建议省农委党组予以解聘。
1、在年度考核、干部考察中，民主测评基本称职、不称职票合计超过三分之一的或连续三次年度量化考核综合得分达不到80分的。
2、在公开定向招聘民主推荐中，得推荐票未超过半数的(一职多人竞
聘除外)。
3、因主观原因连续两年没有完成个人年度目标任务的。
4、因工作失误造成重大损失或严重后果，经组织调查认定，负主要领导责任和直接领导责任的。
5、因主观原因严重影响工作，在单位中和社会上造成恶劣影响，经组织调查认定，负直接责任的。
6、对下属重大工作失误和违法违纪行为，经组织调查认定，负直接领
导责任的。
7、不服从组织对其工作安排的决定，在规定时间内拒不到岗的。
8、超过任职年龄界限的。
9、因身体健康原因，连续半年不能工作、连续一年不能坚持正常工作或不能履行领导职责的。
10、受到党纪政纪处分不适合再继续担任现职的或受到法律制裁的。
第十六条对现任科级干部的解聘程序。
1、综合分析。院党委办公室根据各方面反映的情况和意见，经综合分析，认真研究，提出拟解聘干部名单。
2、组织考察或调查。对需要进一步考察或调查核实的，由党办会同有关部门派出考察组或调查组，进行专项考察或调查，并听取被考察或调查人的意见和申辩，对有关问题进一步核实后，提出是否解聘干部的初步意见。
3、讨论决定。院党委召开扩大会议，综合考察、调查情况以及本人申辩意见，集体研究决定解聘干部名单。
4、领导谈话。对解聘干部由院党委领导进行谈话。
5、如被解聘人对决定有异议，可以向上级有关部门申诉。
第十七条解聘后按实际岗位执行相应待遇。
第十八条科级干部可以自行提出辞职。辞职前必须写出书面申请，院党委自收到申请书之日起一个月之内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离岗的，给予党纪或行政纪律处分。
第十九条中层干部在任期内，由于工作需要，院党委可以直接对其进行交流或调动。对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的，依照有关规定予以解聘。
第二十条需要进行离任审计的干部，要由学院审计部门在转岗、解聘、辞职前进行审计。
五纪律与监督
第二十一条在中层干部的管理过程中，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：
(一)不准超职数配备科级干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；
(二)不准以书记办公会、领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免；
(三)不准临时动议决定干部任免；
(四)不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会集体做出的干部任免决定；
(五)不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定；
(六)不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；
(七)不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部选拔任用；
(八)不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；
(九)不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；
(十)不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。
第二十二条学院纪检监察部门按照有关规定，对干部聘任工作进行全程参与、监督、检查，并受理有关干部聘任工作的举报、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议。
第二十三条本办法自院党委会通过之日起执行。由学院党委办公室负责解释并实施。
附：《黑龙江农业经济职业学院中层领导干部考核标准》
黑龙江农业经济职业学院中层领导干部考核标准
1、德
优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度；立场坚定，旗帜鲜明；言行一致，坚持原则，顾全大局。工作中抢挑重担，责任心强，不计较个人得失，团结共事好。
称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度；有较高的政治觉悟，能够坚持原则，顾全大局，有责任心，不计较个人得失，团结共事较好。
基本称职：能贯彻上级的指示精神，有一定的工作能力和才干，但工作中考虑个人得失较多，接受任务爱讲价钱。处理问题回避矛盾。工作中爱感情用事，情绪时有波动，不利工作和团结。
不称职：政治观念不强，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策不力。个人主义严重，争名争利，挑拨事非，制造矛盾，闹不团结，私心重，玩心重，工作标准不高，得过且过。
2、能
优秀：勤奋好学，知识面宽，本岗位所要求的专业知识较强，有独立处理问题和指导下属的能力，解释问题有说服力，能熟练地起草难度较大的文稿，有较强的领导组织才能和语言表达能力，工作中办法和点子多，有独到的见解并善于协调。
称职：能自觉地钻研业务，知识面较宽，具有本岗位所要求的专业知识，能独立处理问题，解释问题比较有说服力，能较熟练地起草专业文稿，有一定的组织能力和语言表达能力，工作中有较多的办法和点子。
基本称职：能钻研业务知识，较胜任本职岗位，业务水平一般。指导下属能
力较弱，没有说服力。组织能力和语言表达能力较弱，起草专业文稿质量较差，时有差错，决策不果断。
中层干部聘用及考核管理办法 中层干部聘用及考核管理办法 **市园林科研所 第一章总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本办法执行。 第二章中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。 第三章中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。 第四章中层干部的职责第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。 第五章中层干部的述职及考核第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成绩显着的；3、在专项任务中有突出表现的；奖励办法另行规定。第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。 有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职：1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失误，给单位造成严重损失的；3、受到政法部门处理的；4、监守自盗，损害集体利益的；5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任
学校中层干部选拔聘用实施办法（5则）学校中 层干部有哪些岗位 （篇一） 为贯彻落实关于“深化干部人事制度改革，构建有效管用、简便易行的选人用人机制”精神，进一步调动中层干部在学校管理和服务工作中的积极性和主动性，提高干部队伍的活力和执行力，现根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件规定，特制定《**县职业技术学校中层干部选拔聘用实施办法》。 一、岗位设置 按照因事设岗、精干高效的原则，结合有关文件精神，学校设置以下中层干部岗位： 1、中层正职13名 党办主任1名，办公室主任1名，教务处主任1名，政教处主任1名（兼保卫科科长），总务处主任1名，财务室主任（兼主管会计）1名，信息中心主任1名，园区办主任1名，工会副主席兼工会办主任1名，电大办主任1名，培训中心主任1名、驾培办主任1名，扶贫工作队队长1名。 2、中层副职11名 党办副主任1名（兼团委书记），办公室副主任1名，教务处副主任2名（其中一名兼招生工作），政教处副主任3名
（其中一名负责女生管理工作），总务处副主任各1名，信息中心副主任1名，电大办副主任1名、培训中心副主任1名。 二、报名及任职条件 1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。 2、忠于党的教育事业，热爱学校，为人师表，团结协作， 身心健康。 3、在编在岗，本科以上学历。 4、竞聘中层正职人员须有下列经历之一： (1)有中层正职任职经历； (2)担任中层副职满两年； (3)有连续五年年级组长（专业组长）或连续七年班主任任 职经历的中级职称以上教师。 5、竞聘中层副职人员须有下列经历之一： (1)有中层副职以上任职经历； (2) 有相关处室工作经历； (3) 经组织推荐的候选干部； (4) 在我校工作满两年。 6、无中层干部经历者参加本次竞聘中层干部的人员年龄不 得超过50周岁(1969年8月31日以后出生)
中层干部管理办法 （2014年8月15日修订） 为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事 业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核 管理规定如下： 一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。 选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织 领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到 管理岗位上来。 二、中层干部聘用的程序和方式。 （一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室 负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。 （二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经 总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自 我推荐的方式竞聘中层干部岗位。 （三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规 定的程序、权限执行。 三、中层干部的考核 （一）、考核的内容。 1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、
执行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额 和安全生产、职工队伍精神面貌； 2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。 （二）、考核组织和方法。 1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。 2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代 表评议相结合。 （三）、考核程序和形式。 1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公 司《绩效考核实施办法》规定执行； 2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。 （1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大 会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表 参加的会议上）作工作总结报告。 （2）民主测评。 ①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。 ②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门
中层干部聘任管理及考核办法 为贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证，根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。 一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则 1、党管干部的原则； 2、德才兼备、任人唯贤的原则； 3、群众公认、注重实绩的原则； 4、公开、平等、竞争、择优的原则； 5、民主集中制原则； 6、依法办事的原则。 二、选拔聘任条件 （一）公司中层干部具备的基本条件 1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪考验；
2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作，讲实话、办实事、做出实绩； 3、依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励； 4、坚持原则，办事公正，作风民主，善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强； 5、有强烈的事业心和责任感，具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。 （二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格 1、提任公司中层副职的，一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上； 2、一般具有大专以上文化程度。新聘干部年龄一般在35岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下； 3、身体健康； 4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。 三、聘用中层干部的程序 （一）民主推荐
机关干部管理考核办法 为促进机关作风建设，高效勤政服务广大群众，特制定本办法： 一、全体机关干部必须严格遵守作息时间和请假制度，不得迟到、早退、旷工，上下班实行考勤和工作日志管理，迟到半个小时以上算旷工半天，平时因事外出、开会、办事必须向分管领导或股室负责人报告。请假必须严格履行请销假手续，请假两天以内向分管领导请假，请假两天以上向局长请销假，每周一一般干部上周工作日志必须由分管领导签字、副职领导工作日志由局长签字。每名干部每月迟到2次以内不扣分，两次以上每次扣0.5分，早退一次扣1分，旷工半天扣2分。每月事假不得超过两天，每超一天扣1分。累计病假超过3个月、事假超过1个月的不得评优及发放补贴和奖金。请假天数先冲销公休假，事假超过公休假天数者不得再享受公休假。 二、积极参加政治、业务学习、工作例会及各项集体活动。凡无故不参加政治业务学习、集体活动和未经请假者，每人每天（次）扣1分，每月要有2000字的理论业务学习笔记，达不到标准的扣1分。鼓励每人围绕本职工作，学习公文写作、专业知识等，笔记超过300 0字的加1分。 三、上班时间集中精力，创造性开展工作，努力完成工作任务，不得串岗、溜岗和干私活，不得上班时间玩电脑游戏和炒股，发现一次扣0.5分。工作时间以外因工作需要加班的，每完成一件加0.5分。 四、讲究卫生。办公室要保持整洁，不得乱摆、乱堆、乱放、乱丢纸屑、烟蒂。要注意个人卫生，衣着干净整齐。每月由考评办公室抽查，发现办公室脏、乱、差的办公室每名工作人员扣1分。三楼走廊及楼梯卫生由监察大队负责，二楼走廊由管理股负责，一楼走廊及党员活动室由行政办负责，每周清扫两次，保持清洁，否则扣股室队长各1分。 五、爱护公物，爱惜国家和集体财产，不得故意损坏、任意践踏公物，不得据为已有或公物私用，不得随意出卖、转让公物。提倡开源节流、勤俭简朴的精神，节约用水、用电，防止各种铺张浪费的行为，下班关闭门、窗，防止偷、盗或自然损坏现象的发生。损害遗失公物除照价赔偿外，损害一次扣1分。遗失公文、法律文书、执法取证材料、企业报送材料等每次扣5分，造成严重损失的可一次性扣10分。 六、维护安定团结。家庭和睦，群众关系良好，同事之间团结合作，不挑拨是非。有意见、建议要采取正确方式通过正当渠道提出，不得当面不说，背后乱说；不准拉帮结派，搞团团伙伙，如有影响单位团结的事情发生每次当事人扣1分到2分。
XXXX公司 中层管理人员聘任管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。 第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。 第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。 第五条中层管理人员聘任坚持以下原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）群众公认、注重实绩原则； （三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件 第六条中层管理人员应当具备下列基本条件： （一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观； （二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出； （三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况； （四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念； （五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第七条中层管理人员应当具备下列任职资格： （一）岗位职级为主管及以上级别； （二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历； （三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；
中层干部晋升管理办法 1.目的 为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。 2.定义 晋升指在集团公司及下属酒店之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职位的晋升。 3.适用范围 3.1 集团公司及下属酒店（前门店、故宫店）主管级以上人员适用本办法。 3.2 总监级以上人员晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。 4.权责设置 4.1集团人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督及晋升手续的办理。 4.2集团人力资源总监对晋升候选人进行晋升资格评议。 4.3各部门负责人依据审核权限对晋升人员提报、评议。 4.4集团总经理负责对晋升人员的审批。 4.5集团总经理负责审批本办法的制定、修改、废止。 5、晋升办法
5.1晋升条件及原则 5.1.1根据公司经营管理实际需要，管理岗位编制出现空缺时，方可提出。 5.1.2担任现职工作满一年，在职工作表现优秀（工作能力特别突出者，经集团总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。 5.1.3完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）。 5.1.4 对公司企业文化有高度的认同感；具备较高职位所需技能；具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 5.1.5 民意测评平均得分80分以上。 5.1.6 一年内没有违纪记录。 5.1.7 每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈报集团总经理复核。 5.2 晋升形式 根据集团公司和下属酒店运营发展需要出现空缺职位，或集团新项目组建团队的需要，实施不定期的晋升计划。 5.3晋升流程 5.3.1 集团人力资源部依据年度工作计划定期与各店总经理沟通，做好年度内员工晋升调整规划。 5.3.2 集团公司各部门负责人、集团下属各酒店总经理对各自下属进行初步评定后，提出晋升申请。(附件1) 5.3.3 集团人力资源部对晋升候选人进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。 5.3.4 集团人力资源部组织对晋升候选人进行360度民意测评,参
第一条目的 为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。 第三条管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。 第四条考核任命原则 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则； 量才适用、用人所长、合理流动原则； 公开公正、平等竞选、择优录取原则。 第五条担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求： （一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。 （二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。 （三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。 第六条考核任命人员范围 （一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；
（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员； （三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员； （四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。 第七条考核程序 （一）资格审查 人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。 （二）组织考察 人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种： 1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。 2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。 3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。 （三）任职审定 人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。 第六条任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源
中层干部任命通知范本 中层干部任命通知范本由管理资料网整理单位中层干部被任命后的通知公告，内容包括文件号，文件名称，任命干部具体负责的工作几个部分 中层干部任命通知范本 玉疾控发[2011] 号 关于中层干部任命及分工的通知 中心各科室： 近年来，经过长久的工作磨练考察，中心涌现出了一大批思想品德端正、业务能力强的中青年骨干，在各自的岗位上率先垂范，表率作用发挥好，为中心的发展做出了突出的贡献。根据中心工作需要，2011年3月18日经中心领导办公会议研究决定，现将2011年中层干部任命及具体负责情况通知如下： 景霞：任行政办公室负责人 负责：处理办公室日常工作，做好中心领导交办 的各项事宜，及时报送文件及相关信息。并更加规范创造性做好办公室各项事宜，严谨的执行好上传下达指令性工作，当好领导的参谋助手。 范志仁：任流计科科长 负责：全面抓好流计科各项业务工作及应急突发事件和中心指令性工作。张杰：任地病科科长 负责：全面抓好地病科日常工作，经常性的督促做好鼠疫监测站，昌马西湖、鸭儿峡、石油沟三个鼠疫检疫卡的各项管理工作，特别是管理好鼠疫实验室的生物安全，剧毒及麻醉药品的安全及存放。积极的做好应急突发事件和上级、中心指令性工作，做好鼠疫宣传、培训，周边县市鼠疫联防及疫源地监测工作。 金发昌：任地病科副科长 协助张杰同志做好地方病各项工作。马春宁：任职业病卫生科科长 负责：全面抓好职业病管理及卫生科日常工作，做好协调药监局，安监局及卫生监督所的工作，对从业人员、职业病及驾驶员体检工作安排有序，执行好中心指令性工作。做好财务现金、票据、账务管理等审查工作，做好收支两条线及公用帐户报账、上级检查财务及审计工作，当好中心领导的参谋助手。 李志霞：任检验科科长，兼任党支部干事，妇工小组长、 共青团及计划生育专干等工作 负责：全面抓好检验科日常工作，门诊检验室及 项目痰检各项工作和中心指令性工作。对检验科设备、设施经常性的护养，建立相应的设备、设施档案卡，管理好水电，防止盗窃，火灾的发生，特别是用电安全和剧毒药品安全存放，建立好相应的制度。 梁丽萍：任结防科科长 负责：结防科日常业务及配合做好项目财务工作，做好项目业务管理工作及中心指令性工作。 张建国：任放射科副科长 负责：放射科、B超、心电图室业务工作，管理护养好设备，建立相应的设备、设施档案卡。配合职业病卫生科做好从业人员，职业病、驾驶员体检及中心指令性工作。 景文琴：任中心财务会计及项目财务办公室副主任。负责：门诊及所管帐户的记账、对账，项目财务账及财务管理工作，及时准确地向中心主任提供财务和项目财务情况，及时协调上级拨款，协调并收欠外单位欠款，管理好门诊收费，票据请领、使用等工作，并与马春宁共同做好上级财务审计工作。
中层后备干部管理办法 第一章总则 第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。 第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。 第二章后备干部的选拔标准 第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。 第四条后备干部的基本条件 （一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。 （二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。 （三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。 （四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。 （五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。 第五条后备干部的资格 （一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充沛。 （二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。 （三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。 第三章后备干部的职数与结构 第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。 第七条后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行： （一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2 的数量确定。 （二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35 岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40 周岁左右。 （三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。 第四章后备干部确定的程序 第八条确定后备干部名单按下列程序进行： （一）群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。 （二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。 （三）集体讨论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。 （四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。
干部管理考核办法 为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。 一、考核标准 公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件： 1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。 2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。 3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。 4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。 6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。 7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。 二、考核原则 （一）客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。 （二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。 （三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。 （四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。 （五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。 三、组织机构 成立绩效考核领导小组 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。 四、考核范围及考核期限 考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。 考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个
同志们： 我镇这次的中层干部竞聘上岗、科室人员聘任上岗工作，经过自荐、推荐、审核、考察、党委讨论等程序，现已圆满结束，16名同志脱颖而出，走上中层岗位，其他47名同志受聘为科室人员，刚才肖新方同志已宣布了任命文件，在此，我代表镇党委、政府向通过竟聘和聘任走上新的工作岗位的同志表示热烈的祝贺。在祝贺的同时，我想也是大家担负责任之时，从现在起，你们作为我镇担任各个科室责任的中层干部，将带着组织的信任、领导的希望、同志的鼓励走上新的工作岗位，同时也意味着你们挑战自我的成功。各办公室和各科室是镇党委、政府的具体职能机构，特别是各大办公室主任是各职能机构的第一责任人，你们是各项工作的中坚力量，既发挥着为领导的决策提供参谋和服务的作用，更承担着贯彻执行党委、政府的决定，并肩负着实现党委、政府提出的任务、目标而具体组织实施的重要职责。你们的作用发挥得如何，举足轻重，直接关系到政令是否畅通，关系到全镇的各项工作能否顺利开展，关系到各项任务能否落实完成，因此，在你们走马上任的时候，我代表镇党委提出以下四点要求： 一、牢记使命，保持和发扬勤奋务实的工作态度 对于你们来说，这次能够受聘任职，是组织的信任，是对你们过去工作的肯定和认可。同时，群众和组织更把期望和责任交给了你们，是对你们未来提出的更高标准和要求，也给了你们一试身手的机会。对此，你们必须要有足够的认识。每一位同志都要珍惜组织的厚爱和重托，珍惜群众的信赖和期望，珍惜给与的机遇和舞台，切实增强责任感、使命感，以更加
勤奋务实的工作态度，投身到工作中去。 二、勤奋学习，发扬开拓创新的工作精神 创新，是进步的动力，是生机和活力的源泉。对一个国家是如此，对一个单位、一项工作来说，也是如此。随着形势的发展、改革的深入，特别是我们确定的明年要坚持工业化和城市化互促共进的发展路径的形势下，将会有许多新情况、新问题，需要我们去解决。还会有许多新的工作、新的任务，需要我们去完成。要想不辱使命、不负重托，就必须有创新的胆识，创新的作为。而勤奋学习，是创新的前提和基础。我们这次任职的有老同志，也有新人。但是，无论是从组织的要求，还是群众的期望来说，你们都应不同于过去，都不能停留在原有的水平上，都必须有新的思路，新的举措和新的突破。因此，每一位办公室负责人，都要勤于学习，善于学习。业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随；要把学习思考作为工作的第一道工序。通过学习，尽快进入角色，不断提高思想境界，使思想观念与时俱进。通过学习，不断增长知识才干，使工作能力、工作水平适应新工作岗位的需要。要诚恳向老同志学习，在继承中创新。要虚心向群众学习，深入基层，深入实际，从群众中吸取智慧和力量，激发创新的激情。 三、顾全大局，保持团结和谐的干事氛围 每一位中层干部都要有清醒的认识，都必须紧紧服从和服务于发展的大局，要始终把发展放在第一位，切实履行职责，保持政令畅通，推进改革发展的大好局面。每一个办公室，每一项工作都有自己的特殊性。但是，作为中层干部，必须胸怀全局，自觉把自己从事的工作、担负的责任，放在全镇改革发展的大局去思考、去把握，善于从全局的高度认识和处理
中层干部聘任制管理规定 为进一步深化干部人事制度改革，规范医院中层干部选拔任用制度，建立健全能上能下、充满活力的用人机制，优化中层干部队伍的整体结构，增加中层干部的责任感和使命感，现根据县卫生局有关文件精神，结合医院中层干部实行履职管理，具体规定如下： 1. 适用对象：医院临床、医技部门正、副主任、正副护士长以及行政、后勤职能科室正副科长。不含享受职务待遇和二级科室负责人。 2. 任职最高年龄界定 （1）科（长）主任、副（科长）主任男性年满55周岁，女性年满50周岁。 （2）护士长年满48周岁。 （3）高级职称任职年龄可延长五年。 （4）特殊情况由院长办公会议决定。 3. 职务变动：期内因工作调动，退休、免职等情况出现职位空缺，需重新配备中层干部的，均要通过竞争上岗进行选配。 4. 任期管理：由院绩效考核领导组负责，组织每月及年度目标完成情况的考核。 （1）行政、后勤职能科室的正、副科长实行岗位履行职责考核；院领导班子对其工作满意度测评；以及所有中层干部对其德、能、勤、绩、廉等方面进行综合测评。 （2）临床、医技科室正副主任和护士长以科室的综合目标为依
据，由相关职能科室根据综合目标责任量化进行绩效考核及科室民主评测。 5. 任职培训：根据现代医院发展对医院管理队伍的要求，有计划地分类分批对医院中层干部进行全方位培训，以提高其政治素质、依法行政能力、业务能力和管理水平，中层干部每三年内必须参加相应岗位管理培训一次。 6. 任期考核：每月进行工作业绩、院绩效考核领导组对每位中层干部测评、中层干部之间工作质量满意度测评，总成绩与奖金挂钩；月成绩进行，作为年度测评的门槛，结果评出优秀、称职、不称职，决定下年度是否聘任。 7. 解聘：实行任期制的中层干部在任期内有下列情况之一，应解聘职务，终止任期： （1）年度考核不称职者； （2）年度绩效评估考核连续两年未位者； （3）因健康原因不能坚持正常工作一年以上者； （4）患病或因工负伤、医疗期满，不能履行职位职责者； （5）严重违反党纪政纪、廉政纪律、财经纪律、受到法律制裁或受党纪、政纪处分者； （6）部门机构调整、变动、被裁减分流者； （7）违反计划生育条例者； （8）经院长办公会议研究确定不能履行职责者。 8. 聘期：为一年一聘。
中层干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的学校中层干部管理制度，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《射洪县科级干部管理规定》精神，结合全区教育系统实际，制定本办法。 第二条学校中层干部是指： 主任、副主任，团委书记。保卫科长以及享受中层待遇的工会干部。 第三条团委书记实行双重管理。团委书记的产生，可以先竞争候选人资格，然后再按照相关选举程序进行选举。团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育局党委备案。 第四条学校中层干部管理必须坚持下列原则： （一）党管干部原则； （二）任人为贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第五条明确管理职责，严格管理程序。学校中层干部的聘任权限在各处室、各部门实行宏观管理。按照一定的程序聘任中层干部后，报县教育局党委备案。 第二章中层干部的产生 第七条学校中层干部实行竞争上岗。 第八条学校中层干部必须具备下列条件： （一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，有正确的政治立场、观点和方法，能够运用正确的理论分析和解决实际问题。
（二）认真贯彻执行党的教育方针，遵守国家的法律、法规及相关政策，有为师生服务的思想，品行端正，业务精湛，善于管理，具有较强的教育教学业务能力、管理水平和实际工作经验。 （三）热爱教育事业，热爱本职工作，具有较强的奉献精神，具有一定的组织协调能力和创新能力。 （四）能够团结同志，密切联系群众，以身作则，顾全大局，具有较强的执行能力。 （五）能够正确行使权力，依法办事，清正廉洁，作风民主，办学行为规范。 第九条竞争中层干部职务的，应具有下列资格： （一）竞争中层正职的需任副职2年以上或具有中级以上技术职务，且聘任年限2年以上；竞争副职的需从事教育教学工作3年以上。 （二）竞争中层干部的人员中学须具有大学本科及以上学历。 （三）年度考核为称职及以上等次，无党内或行政处分。 （四）中层干部应逐级提拔，特别优秀的年轻干部或工作特别需要的可以破格提拔。 （五）年龄要求原则上男50周岁以下，女45周岁以下。（六）身体健康，能胜任正常工作。 第十条中层干部竞争上岗，应按照下列程序和方法进行： （一）制定方案。 制定中层干部竞争上岗实施方案。实施方案须经校务会、党支部（总支）委员会研究，提交教代会或教职工大会讨论通过后组织实施。 （二）公布职位。 学校将拟竞争的岗位和任职条件等有关事项在一定范围内公布。 （三）个人申报。 凡要求竞争中层岗位的人员，需填写《中层干部竞争上岗申报表》，由聘任单位党组织具体受理个人申报工作。 （四）资格审查。 资格审查由党组织负责对申报人员按照岗位职责、中层干部任职条件和任职资格要求进行资格审查，并将资格审查结果向校务会或支委会报告。 （五）组织考察。
医院中层干部考核管理办法 一、中层干部的任职期限： 2年。 二、中层干部的任命： 由院务委员会集体研究决定，院长任命。 三、中层干部的产生方式： （一）竞聘上岗。 （二）群众推荐。 （三）自荐。 四、中层干部的职责： （一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。 （二）执行医院的决定和规章制度。 （三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。
（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。 （五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。 五、中层干部的考核和考察： 由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。 六、奖惩： 科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。每半
年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。 附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。 2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。
玉疾控发[2011] 号 关于中层干部任命及分工的通知 中心各科室： 近年来，经过长久的工作磨练考察，中心涌现出了一大批思想品德端正、业务能力强的中青年骨干，在各自的岗位上率先垂范，表率作用发挥好，为中心的发展做出了突出的贡献。根据中心工作需要，2011年3月18日经中心领导办公会议研究决定，现将2011年中层干部任命及具体负责情况通知如下： 景霞：任行政办公室负责人 负责：处理办公室日常工作，做好中心领导交办的各项事宜，及时报送文件及相关信息。并更加规范创造性做好办公室各项事宜，严谨的执行好上传下达指令性工作，当好领导的参谋助手。 范志仁：任流计科科长 负责：全面抓好流计科各项业务工作及应急突发
事件和中心指令性工作。 张杰：任地病科科长 负责：全面抓好地病科日常工作，经常性的督促做好鼠疫监测站，昌马西湖、鸭儿峡、石油沟三个鼠疫检疫卡的各项管理工作，特别是管理好鼠疫实验室的生物安全，剧毒及麻醉药品的安全及存放。积极的做好应急突发事件和上级、中心指令性工作，做好鼠疫宣传、培训，周边县市鼠疫联防及疫源地监测工作。 金发昌：任地病科副科长 协助张杰同志做好地方病各项工作。 马春宁：任职业病卫生科科长 负责：全面抓好职业病管理及卫生科日常工作，做好协调药监局，安监局及卫生监督所的工作，对从业人员、职业病及驾驶员体检工作安排有序，执行好中心指令性工作。做好财务现金、票据、账务管理等审查工作，做好收支两条线及公用帐户报账、上级检查财务及审计工作，当好中心领导的参谋助手。 李志霞：任检验科科长，兼任党支部干事，妇工小组长、共青团及计划生育专干等工作 负责：全面抓好检验科日常工作，门诊检验室及项目痰检各项工作和中心指令性工作。对检验科设备、设施经常性的护养，建立相应的设备、设施档案卡，管理好水电，防止盗窃，火灾的发生，特别是用电安全和剧毒药品安全存放，建立好相应的制度。
一、为进一步深化学校干部人事制度改革，推动和规范我校中层干部聘任管理工作，切实保证新情势下学校教育教学和各项工作的顺利展开，努力进步学校的教育教学质量和管理水平，使学校中层机构的设置和干部管理任用更加规范化、制度化，现根据上级有关文件精神，特制定本实施办法。二、学校中层干部实行公然聘任上岗。具体操纵参照市教委《党政领导干部提拔任用工作条例》有关规定，贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与走群众线路相结合的原则和公然、同等、竞争、择优的原则。三、学校中层机构设置和干部配备职数 1、中层机构设置学校中层机构设置为教导处、总务处。教导处原则上设主任一位、副主任一位，总务处设主任一位（2003学年教导处主任业务校长兼任，副主任二名）。四、聘任制的主要内容（一）中层岗位任期制及公然聘任原则 1、学校中层岗位实行任期制。中层岗位实行任期制，每任任期为三年。同一岗位可连任，但一般不得超过两任。个别特别优秀的中层干部，确因工作需要须超期留任的，经校长提议、学校党支部委员会（总支委员会）讨论同意并报教育局人事科批准后（镇、街道所属学校报教办审批），可适当延长在同一岗位上任职期限。 2、学校中层岗位要依照规定程序通过公然聘任上岗。 3、在原任中层岗位上表现优秀的中层干部，原岗位任期满两任后，学校党组织可优先推荐为其它中层岗位的聘任候选人。 4、因各种缘由空缺的学校中层岗位，均须按规定进行公然聘任。（二）聘任条件和聘任对象范围 1、聘任条件①政治素质好，认真贯彻执行党的线路方针政策，坚持原则，秉公办事，组织纪律观念强，作风正直，事业心和责任感强。 ②具有应聘岗位必备的专业知识、政策理论水平和业务能力。③具有较强的组织领导能力和实际工作经验，能积极正确地贯彻上级唆使精神，创造性地展开工作。④能严格要求自己，廉洁奉公；善于展开思想政治工作，有较好的群众基础。⑤身体健康。⑥中层岗位原则上应具有大专以上学历。⑦参加应聘职员一般年龄不超过40周岁，现任中层参加其它中层岗位聘任年龄可放宽至男55周岁、女50周岁。 2、聘任对象范围。本单位公办教职工中聘任。（三）、学校中层岗位聘任程序和方法 1、制定方案。根据本办法的有关精神，成立学校中层聘任工作领导小组，结合本单位实际，认真制定实施方案，内容包括聘任岗位、提拔范围、任职条件、实施步骤、组织领导等事项。将实施方案、中层机构设置和岗位职数审核表报市教育局人事科审核同意。