国际展览中心项目招商经营方案
目录
第1章某国际展览中心项目概况 (3)
第2章某国际展览中心项目必要性分析 (4)
2.1国内企业走出国门，参与国际贸易的需求 (4)
2.2国外企业开拓中国市场，分享中国经济利益的需求 (4)
2.3国内外参展商和采购商提高交易效率的需求 (5)
第3章某国际展览中心项目可行性分析 (7)
3.1项目本身的优势为项目的可行奠定基础 (7)
3.1.1 区位优势 (7)
3.1.2 产业基础优势 (10)
3.1.3 市郊选址优势 (11)
3.1.4 规模优势 (11)
3.2投资方具有的资金与资源优势为项目的可行提供保障 (12)
3.2.1 资金优势 (12)
3.2.2 客户资源优势 (12)
第4章某国际展览中心项目的意义 (13)
4.1将促进苏州某的经济和社会发展 (13)
4.1.1 扩大固定资产投资规模，促进当地经济增长 (13)
4.1.2 优化投资环境，避免某产业“空心化” (14)
4.1.3 培育新兴产业群，提高产业结构质量 (15)
4.1.4 提高企业交易额，增加地方政府财政税收收入 (16)
4.1.5 完善投资环境建设，扩大对外招商引资和贸易 (16)
4.2将对长三角及周边地区的经济发展产生影响 (16)
4.2.1 对长三角地区经济发展的影响 (16)
4.2.2 为江西、安徽等周边省市企业提供展贸服务 (17)
4.3将对全国经济和贸易发展产生影响 (18)
4.4将对世界经济和贸易方式产生影响 (18)
4.4.1 为跨国企业开拓中国市场提供平台 (18)
4.4.2 为跨国企业进行国际贸易提供高效交易方式 (18)
4.5将提高中国展贸业的整体发展水平 (18)
4.5.1 科学规划，操作规范 (18)
4.5.2 网络会展，创新发展 (19)
4.5.3 人才培养，提高水平 (19)
第5章某国际展览中心招商营销方案 (20)
5.1常年展招商对象的确定 (20)
5.1.1 常年展的产业选择 (20)
5.1.1.1 常年展的产业选择标准 (20)
5.1.1.2 常年展的产业选择方案 (24)
5.1.2 常年展招商对象的确定 (25)
5.1.2.1 常年展招商对象的选择标准 (25)
5.1.2.2 常年展招商对象的选择方案 (25)
5.2主题展招商对象的确定 (26)
5.2.1 主题展与常年展招商的异同 (26)
5.2.2 主题展招商对象的选择标准 (26)
5.2.3 主题展招商对象的选择方案 (27)
5.3招商营销策划方案 (27)
5.3.1 借鉴“订单模式”进行重点招商营销 (27)
5.3.2 点面结合展开招商营销工作 (28)
5.3.3 通过设立招商分支机构进行招商营销 (28)
5.3.4 利用行业协会进行招商营销 (28)
5.3.5 利用政府机构进行招商营销 (28)
5.3.6 通过举办大型论坛或研讨会进行招商营销 (29)
5.3.7 通过召开新闻发布会进行招商营销 (29)
5.3.8 利用重大事件进行招商营销 (29)
5.3.9 利用商户口碑进行招商营销 (29)
5.3.10 通过建立VI视觉形象识别系统进行招商营销 (30)
5.3.11 通过新闻媒体进行招商营销 (30)
第6章某国际展览中心经营管理方案 (32)
6.1采用常年展和主题展相结合的展贸模式 (32)
6.1.1 以常年展贸为主 (32)
6.1.2 分阶段的主题展与常年展贸交相辉映 (32)
6.2坚持所有权与经营权相分离的经营管理理念 (33)
6.3利用外部优势资源为中心提供多方面的专业服务 (33)
6.4采用有形展览和无形网络相结合的经营方式 (33)
6.4.1 有形展览和无形网络相结合的意义 (34)
6.4.2 有形展览和无形网络相结合的方式 (34)
6.5完善配套功能的开发 (36)
6.5.1 一站式政府服务 (36)
6.5.2 人性化商务服务 (36)
6.5.3 旅游配套服务 (36)
第1章某国际展览中心项目概况
在全球经济一体化进程加速、国际贸易频繁发生的背景下，为满足国内外企业拓展市场开发渠道、降低交易成本、提高交易效率的需求，某国际展览中心有限公司在江苏省某市某镇投资开发建设某国际展览中心。
某国际展览中心规划占地面积1,400亩，规划总建筑面积约178.2万平方米，总投资预计达50亿元人民币。某国际展览中心采用分期建设、分期投入运营的方式，一期工程占地近400亩，建筑面积约25.4万平方米，一期工程投资约10亿元人民币。
某国际展览中心以经营常年展贸业务为主，通过吸引国内外厂商入驻设立直销展铺，为他们提供一个常年的、固定的向国际、国内市场展示并推广企业及其产品的窗口，同时，也为跨国采购商提供一个集中比选的采购平台。
某国际展览中心旨在凭借其优越的区位优势，并结合中心强大的物流集散运输功能、电子商务功能以及金融、报关等辅助衍生功能，将分布在世界各地的国际贸易交易主体联结起来，通过信息流的交汇，促成物流、资金流的运转，提高供需双方的交易效率与附加值。
第2章某国际展览中心项目必要性分析
随着全球经济一体化进程的加速及中国加入WTO的深入，各国经济之间尤其是中国经济与世界经济之间的依存度日益增强，一方面，对众多中国企业来说，走出国门参与国际贸易的热情空前高涨，对了解国际市场信息以及降低国际竞争成本的需求越来越大；另一方面，越来越多的跨国企业尤其是中小跨国企业迫切希望抢占中国市场，由此也产生了对中国市场信息了解以降低进入中国市场成本的强大需求。
近二十年蓬勃发展的展贸业为中外贸易提供了一个现实的交易平台。但目前，我国的展贸业无论从数量上、规模上还是频率上，均不能满足国际贸易发展所产生的对展贸业在时间、空间及效率上的新要求。展贸业发展的现状与国际贸易发展所产生的需求之间存在的偏差，急需一种功能更丰富、体量更充足的展贸模式来弥补，某国际展览中心在这一背景下应运而生。
2.1 国内企业走出国门，参与国际贸易的需求
随着改革开放步伐的加快，中国参与国际市场竞争的程度不断深入，中国已逐渐发展成为世界最大的制造加工厂，其产品尤其是轻工产品在国外市场已经拥有较强的竞争力，一批有实力的中国企业正积极扩大海外市场的占有率。中国企业对外贸易及投资的实践证明，充分并动态占有国际市场发展信息、降低对外贸易交易风险与成本，是成功实现对外贸易及投资的两个关键因素。
中国企业对信息占有及降低成本的需求，引发了对实时的、固定的常年展贸的需求，他们需要一个能够联接国内外市场的平台，在这个平台上，中国企业不仅能够充分展示其产品，通过面对面的沟通与交流，向世界市场推介其企业文化、特色、核心竞争力；而且能够接触到国内外同行业领先者，及时沟通与分享行业信息，为其更好的参与国际市场竞争提供坚实的基础。
2.2 国外企业开拓中国市场，分享中国经济利益的需求
中国经济持续、快速的增长，充分体现了中国经济发展的潜力与生命力。越来越多的跨国企业看到并承认这一经济现象背后孕育着的巨大市场需求，纷纷采
取措施，通过多种途径开拓中国市场，希望能够从蓬勃发展的中国经济中分得一杯羹。
从企业营销的角度看，跨国企业尤其是中小型跨国企业需要一个有效的、低成本的展示平台，迅速地让中国市场了解企业及其产品。与合资设厂、大规模广告宣传等方式相比，选择一个实时固定的、高起点、高规格的展览中心，更容易在中国同行业中树立品牌，在行业内上下游产业链中找准自己的定位。
从收集市场信息与行业信息角度看，意在开拓中国市场的跨国企业需要一个真实且流量大的信息交流平台。常年展贸模式的展览中心在信息汇集、交流、积累方面，具有其他模式展览中心所不具有的优势。
基于以上两点，跨国企业在开拓中国市场或拓展中国市场占有率时，更加迫切需要一个高规格的常年展览中心作为其进入中国市场的跳板，或提高其在产业链中价值的平台。
2.3 国内外参展商和采购商提高交易效率的需求
中国展贸业在近二十年内获得了迅猛发展。根据商务部商业改革发展司和商务部国际贸易经济合作研究院共同研究的成果——《中国展览业调查报告（2001-2003）》的统计，截止到2003年，全国各地共有212个展览场馆，总数量分别比2001年和2002年增长81.2%和20.5%。展览项目总量增长迅速，2001年全国各地举办的展览项目为2387个，2002年为3075个，2003年为3298个。但目前，大多数展览均为临时展形式，其中，包括著名的“广交会”、“高交会”等。这类展览在促进当地经济发展，提高贸易成交率方面的确发挥了很大的作用，但同时，我们也看到临时展存在着诸多缺陷。
交易时间需求
随着中国制造能力的增强，世界各大跨国零售商对中国商品的采购需求在逐步增加，同时，国内很多厂家也急需要在国际市场上采购适合自己的产品。这种产品采购需求是实时发生并需要及时满足的，而仅靠每年定期举办的临时展提供的交易平台，显然不能满足这一需求。以影响力较大的“广交会”来说，每个厂家的实际布展时间每届12天，一年只有两届，这就意味着一年内只有24天是可以展览交易的。这一方面因为展览会时间有限而造成交易需求得不到充分满足；另一方面也容易降低展览会本身的使用效率，尽管一个展览中心还可以通过举办
其它性质的展览和会议来进行时间上的搭配，但仍会有一定时期的闲置，造成展厅资源在时间上的极大浪费。
●交易空间需求
很多临时展的展位都是临时的，过了展期后参展商就不再拥有这些展位的使用权，往往是参展商花了大量的精力、物力和时间布置一个展位，其使用期还不到半个月就撤销了，与常年展览相比，这不仅大大浪费了参展商的资源，增加了参展商的交易成本；而且，也往往因为展厅在展览之后闲置不用，造成展厅资源在空间上的极大浪费。
●交易效率需求
由于时间和空间上的限制，展览的效益只有小部分得以发挥。在时间上，既限定了参展商的时间又限定了采购商的时间；在空间上，由于参展费用巨大，且使用期极短，使得参展商投入和收益相差较大。这两个方面的原因造成参展商和采购商交易效率低下，更加限制了展厅的实际效益发挥。
在临时会展不能充分满足参展商与采购商需求的背景下，要求一个能够弥补临时展览会时间短、场地小、洽谈不充分等局限性的展贸模式的呼声日渐强烈。常年展贸中心这一国际流行、广受供应商和采购商欢迎的贸易模式应运而生，其最大的特色就是展贸结合、以展带贸、以贸促展，将商品展示、商情交流、信息咨询、贸易洽谈、吸引客商、跨国采购等功能融于一体。某国际展览中心即以常年展贸为主要功能，它的建成将会成为联结国内外参展商和采购商的一个有效的平台。
一、XX公司概况 XX公司是以化工为主导业务的集团公司，是中央管理的183家国家重点骨干企业之一。公司总部设在北京，总资产约100亿元，下属10个大型专业化公司，拥有100多家企业和科研机构，在美国、日本、澳大利亚及乌克兰设有海外分公司，并控股3家上市公司。 XX公司拥有国内最大的工业清洗、化工新材料、膜工业及汽车修理连锁企业，并在化工设备制造、信息产业、文化产业及快餐连锁(马兰拉面)等领域具有较强的实力。 二、XX公司产业及工业园区发展规划 XX公司将以工业清洗及相关产业、化工新材料及相关有机化工原料产业、膜与环保生物工程、电子信息产业、化工装备机电一体化产业及汽车修理连锁业及汽车修理产品等作为六大支柱产业。正在建设北京、上海、江西XX及四川XX等四个某高技术工业园区及哈尔滨石化、南通化工新材料、无锡及太原等生产基地。将以最优惠的条件吸引更多的国内外投资者到某工业区投资。
1.四川XX某科技工业园 依托四川XX科技产业园区，利用中蓝晨光化工研究院及国内外的高新技术，建设10000吨/年酯交换法聚碳酸酯、5000吨/年聚苯硫醚、1000吨/年芳纶Ⅲ纤维、1000吨/年尼龙11及聚酯弹性体、硅橡胶、硅酮密封胶、硫化硅橡胶、改性塑料产品等高科技新材料产业化项目，建设具有国际先进、国内一流的高新技术产业化基地。 2.江西XX某工业园区 在现有江西XX化工厂7万吨/年有机硅单体生产的基础上与江西省地方政府联合建设XX开发区，成为国家级南昌高新技术开发区的一部分。拟建设10万吨/年有机硅单体项目(国家计委即将批准项目建议书)、5000吨/年气相白炭黑(已与美国卡博特公司洽谈项目合资事宜，并签订合作协议书，开始进行可行性研究)及硅油、硅橡胶、硅树脂、硅烷偶联剂等有机硅深加工项目，将成为国际上知名和国内最大的有机硅单体及深加工产品生产的高科技工业园区，园区占地面积2000亩。同时在兰州建设配套的3万吨/年化学级工业硅项目。
商场管理系统建立5.1商业架构 商场组织架构图：
5.2管理模式 百富购物中心在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。 1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层 商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广； 全面导入CI形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。具体包括：商场标志、名称和旗帜的标准应用； 大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范； 2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商 户经营。具体包括： →强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。
→每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。 →每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。 →定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。 →利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚； →打造米东旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和乌鲁木齐消费； →利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务； →统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；→全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂； →定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费； 3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。 4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合理商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行统一的广告、促销推广； 5、完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。
金世界商场营运案 根据金世界广场的工程进度，9月将全线竣工、交付使用。商场竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，并提出本策划案以供参考 一、市场分析 1.1商业概况 1、商圈构成 市商业主要集中于以南风广场为中心的商业区和以禹都市场为中心的禹都商业区。 在商业形态面，以南风广场为中心形成了以天泰商城，凯越商城及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是市最繁华的商 业区。 在南风广场边，还形成了以水晶服饰、水晶故事，小商品批发城三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不 同的客户群。 以禹都市场为中心的禹都商圈，1由禹都市场13个区构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建 材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。 但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。 1．2、市场消费状况 1、消费水平 市城市人口少，人均收入水平低，旧城改造比例小，致使商业消费水平较低，消费能力有限，成为市商业发展的瓶颈。 2、经济水平 市及边县乡仍是经济落后地区，城市规模小，低收入人口占总人口比列高，商品的消费仍以中低档商品为主。中高档消费主要集中于煤、油、行政事业单位及外来高收入人群。 3、城市经济结构 市产业主要依赖农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，进一步制约了商业的发展。
【莲花壹号商业广场】 招商执行方案 长沙大尹联盟营销策划有限公司 2019年4月4日 制表人：审核人：审批人： 机密文件严禁外泄
商铺招商执行方案 一、业态规划（根据市场变化及招商实际情况，将在招商过程中适当调整，详见附件） 二、租赁范围： （1）本项目招商考核范围：盒子+商业内街；合计建筑面积 102678平方米（详见附件）； （2）本项目可招商范围：盒子+商业内街、住宅底商（不计考核，乙方招商成功按标准下商铺租赁面积3个月租金计算）。 三、租金均价 推行一铺一价，本案租金加物业管理费见下表：（具体待铺位划分后落实） 楼层铺数建筑面积 （㎡） 套内面积 （㎡） 公摊率 底价租金 （元/月/㎡） 底价月租金 （元/月） 备注 负一 F1 F2 F3 备注：以此作为租金底价，在执行时拔高10%-20%来与商家做为合同沟通洽谈； 四、招商政策： 1、签约年限： (1)、主力店签约年限：10-20年，即自合同约定的交付之日计； (2)、其它楼层合同期年限： 300㎡以内商家：5-6年; 300—600㎡：6-8年; 600㎡以上大商家或品牌商家：8年以上; （3）、特殊情况上报甲方同意，按流程审批执行（根据承租面积、品牌、业态、装修投入酌定）。 2、装修免租期：按交付日开始计。 （1）、100（含）㎡以内非品牌，单铺装修免租2-6个月； （2）、100-300（含）㎡商家装修免租：3-8个月； （3）、300-600（含）㎡的商家装修免租：4-10个月； （4）、600（含）㎡以上的商家装修免租：5-12个月； （5）、负一楼主力店装修免租：18-24个月； （6）、超出上述所示，主力店、次主力店、品牌店单独向甲方另行报批（例：肯德基、罗莎等）。
瑞富广场 招商方案及计划实施细则 招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。 作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。 一、招商整体策略 1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪 对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。 2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动 6月 7月 8月 9月 10月 前期筹备 品牌商户招商 本地散户招商 异地商户招商 筹备开业 正式开业 招商阶段
二、招商客群定位 1、定位分级 为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。 一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层） 二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层） 四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下） 五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等； 六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。 2、商级分布 根据本项目的定位方向，针对上述商家的级别不同及各楼层人流量和消费结构的差异，结合商家的租金承受能力，我们将上述六级商家分别设定于广场不同的位置区间，但实际的招商过程中可根据商家情况作细微调整。
一、前言 入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验，我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开，那将十分庞大，请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。
编制说明: 1、行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制8人，比原计划 增加2人（执行层）： 其中取消行政办公室副主任岗位（1人），但行政总监不再兼任办公室主任之职，应招聘实职人选； 由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人事、薪酬方向）1人。 取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名； 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。 一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部
商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼， 快餐性质达到2000平方米： 面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米
XX科技园招商项目策划方 案
第一部分招商项目的概述 一、招商项目背景概述 1、招商项目的建设历史： 科技园前身为XXX，其用地属于中恒世纪科技实业有限公司的工业用地；后在具体的建设审批过程中定位于高新企业（倾向信息化和生物医药等产业方向）的创业基地和企业孵化大学园区。 本招商项目依赖中恒世纪公司和大学的背景联系，中恒世纪和科技园签署了相关的加盟协议，并将XXX名称改为“科技园”，使之成为体系组成之一。 2、招商项目的概述 大学经过百余年的发展，已逐步发展成为我国重要的科学研究中心和高新技术辐射中心，形成了较强的基础研究、应用研究和开发研究的能力。大学科研条件优越，建有国家和省、部重点科技基地34个，科研机构190个；其中国家和省、部重点（专业）实验室5个，列全国高校前列；省、部重点和开放实验室9个。大学每年都有许多科技成果获得国家、省、部级科技奖励。 是经国家科技部、教育部联合批准的首批22个国家级科技园之一，是浙江省重点科技企业孵化器、浙江省青年创业基地；科技园享受宁波国家高新技术产业开发区和省市政府出台的一系列优惠政策。的建设遵循“统筹规划、以人为本、目标市场推动、坚持开放”的方针，坚持技术创新和科技成果转化、高新技术企业孵化和创新创业人才培育、高新技术产业辐射的宗旨，按照“一园多点”的原则同时在宁波、嘉兴、绍兴、温州及江西省南昌市等地建有科技园分园，打造一个实力雄厚、资源互动的大学
科技企业商务服务体系。 作为宁波本地分园，以个性化空间设计、生态型环境控制、充足服务设施配套、专业性协调管理等特色优势打造成科技创业者的乐园，是“天堂硅谷”商务服务的一颗灿烂明珠。 二、招商项目工程概述 1、整体设计概述： 招商项目建筑由11幢独立楼宇组成，其中1#至9#楼为商务办公区，10#楼和11#楼为后勤服务区；招商项目建设有2个独立地下车库和一个地上中心花园。整个大学园区建筑以规则的纵式排列，体现了科技园“高效、严谨”的风格；同时采用生态型花园布局、个性化单套设计、集群式商务管理等理念，实现商务的人性化和舒适化，为工作和生活提供互动一体化服务、为创意革新提供一个灵感的自由。 2、建筑概述： 招商项目用地面积33968㎡，总建筑面积53237.7㎡，其中地上建筑面积47694.1㎡，地下建筑面积5543.6㎡，招商项目容积率1.4，绿地率35%。 招商项目1号楼为9层建筑，位于科技园的正门，是大学园区的核心单体，配备有2部OTS电梯；总建筑面积为17167.1㎡，包括主楼和裙楼、地下车库三部分；主楼建筑面积11624.9㎡，每层建筑面积为1298㎡，均为办公用房；裙楼3层，建筑面积为2556㎡，每层建筑面积大约850㎡左右，可作展示、会所及配套营业场所使用；地下车库2803.6㎡。一号楼建筑宏伟、设计气派，从而彰显出大学园区的整体实力和入驻企业的外在形象。 招商项目的2至9号楼为四层建筑加架空层和阁楼，是大学园区的重点部分，也是大学园区的特色部分。该部分总建筑面积25351.6平方米，分别设计有A1、A2、B1、B2、C1、C2六种户型共80套可供选择的个性化、孤套复式办公空间，面积均
包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商 及管理运营方案 编制单位：鑫东再生资源有限公司 编制人员：王新民 编制日期：2013年6月18日 审核批准：郝飞 包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商及管理运营方案 一、产业园的基本概况 鑫东再生资源产业园紧邻国铁京包线东兴站、京藏高速公路和110国道，通往鄂尔多斯的黄河高架桥从园区中间穿过。产业园西距包头东河区16km，南距鄂尔多斯市134km，东距呼和浩特市144km，地处内蒙古呼包鄂金三角经济发达区的中心地带，地理位置优越，公路、铁路通往全国各
地，交通十分便捷。 产业园占地总面积970亩，分三宗土地。其中西场地东区396亩，西场地西区84亩；东场地490亩。除自用面积外可开发利用面积800亩。产业园主体规划分为再生资源市场、石材市场、建材市场三个园区。产业园具备功能包括废旧有色金属、废旧机械设备、旧建材、废家电、用品、废旧车辆、废塑料等废品的回收、仓储和经营；大型设备、汽车、机具经营场所；钢材、木材、水泥、水泥制品、地板砖、雕塑、石材等建材类加工、经营；二手机械设备、二手工程车辆交易市场；各类物资仓储、中转、物流运输集散地；也可做适合于租用场地经营的其它企业入园。园区可提供300户企业或商户进驻，将成为综合性、多功能、环保型的再生资源回收利用、交易和全方位服务的平台。将成为国家西部地区最具影响力的再生资源基地之一。 产业园基础设施包括道路、场平、供水供电及办公、宾馆、餐饮、养鱼池、大型车库等服务设施已由包头市鑫东再生资源有限公司投资改造完成。 二、市场分析与招商目标客户定位 根据多次对包头市环境分析与市场的考察，结合我公司投资条件，我们招商的目的就是在符合环保要求的前提下将800亩场地租赁出去。 公司与去年就组织人员经过多次的市场调研分析，从三方面进行园区的招商定位。一是考虑到东河区政府要招商引资再生资源深加工产业，为配套再生资源加工产业将我们园区一部分定位于给再生资源深加工产业作为废旧物资回收和储备基地向废旧物资回收商户招商；二是鉴于东河区对北梁棚户区进行改造，兴胜旧货市场必然面临搬迁，其搬迁地点政府还没有选定，由此给我们园区吸收引入旧货市场商户进入提供了机遇；三是涉及万青路的金磊等石材市场近一两年面临着搬迁或新一轮合同续签，金
商业地产全程运营策划流程内容 商业项目一直是房产行业中的一个难点，在这之中难中之难是项目的招商工作，只有顺利的招商才能给投资者更大的投资信心，才可能有后续快速的销售，最后才是商家顺利开张营业。然招商工作的难点在于商业前期市场研究及策划，还有商业资源是否丰富、招商渠道是否多元，这也是开发商考量的首要因素。 商业项目市场研究： 一、本市商业状况 1、本市商业概况 2、本市商业发展趋势 3、本市其他商业市场 二、商业项目区域状况 1、商业项目区域消费力调研 A、消费人口/消费习惯/消费地点等 2、商业项目区域商业布局调研 A、区域商业分布 B、区域商业规模及经营状况 3、商业项目区域消费前景预判 三、商业项目SOWT分析 1、本案周边环境调研 2、本案优劣势分析 四、商业项目的市场定位 1、形象定位 2、规模定位 3、商业管理模式 五、商业项目目标客户定位 1、大型主力主题商户租赁目标群分析 2、特色商户租赁目标群分析 六、商业项目目标消费群定位及分析 七、市场结论 通过上述市场研究作出商业项目前期市场研究结论 商业项目策划： 一、商业项目整体规划设计局部修改建议 二、商业项目建筑风格与立面效果修改建议 三、商业项目结构与内部分割修改建议 四、商业项目景观局部修改建议 五、商业项目业态规划 1、商业项目功能定位 2、商业项目整层或分楼层经营户定位 3、商业项目大型主力店、特色店及酒店类型定位 六、商业项目招商策略 1、招商整体规划方案建议 2、招商方式建议 3、招商渠道建议 4、招商计划安排建议
5、招商推广策略建议 6、长期招商团队建制建议 七、商业项目招商价格策略 1、价格策略执行计划建议书 2、整体招商价格建议 3、整体招商价格优惠措施建议 4、层差和朝向差分析 5、招商价目表建议 6、招商价格特别调整方式建议 7、租金付款方式建议 八、商业项目管理模式建议 1、招商管理模式建议 2、物业管理模式建议 3、客户管理模式建议 4、商业管理模式建议 九、商业项目总体建议 1、交通路网 2、业态分布 3、推广平台 4、商业管理 6、物业管理 7、费用预算 十、商业项目招商推广定位 1、商业推广定位 2、客群推广定位 3、消费群推广定位 4、招商客群推广定位 十一、商业项目招商推广策略 1、推广主线 A、主推广语 B、定位语 C、其他标准说辞 2、分期推广主题 3、软包装风格 A、户外 B、报纸 C、软文 D、网站 E、招商中心 F、活动 G、招商手册 H、商业手册十二、商业项目招商推广建议 1、户外广告策略建议 2、报刊广告策略建议 3、新闻炒作策略建议 4、网上广告和炒作策略建议 十三、商业项目VI系统 1、VI系统设计秀稿 2、报纸、户外秀稿 3、活动展台秀稿 4、杂志及其他秀稿
商业项目招商策划书 ——XX教育俱乐部 第一部分公司文化、核心竞争力 XX教育网是由众智网络科技有取公司联手北京众智领航科技发展有限公司投资1亿元资金打造的业内公认的国内规模最大、内容最全、运营质量最高的的视频教育网站。XX教育网共设十五大教育版块：幼儿教育、小学教育、初中教育、高中教育、成人教育、家长教育、夕阳红教育、汉语教育、英语教育、法语教育、日语教育、韩语教育、电脑教育、艺术教育、农业教育。 网站以“好教育成就好家庭”为企业使命，一直在为千万家庭能享受到最好的网络教育而努力。以“和谐共好”的企业精神发展教育事业、服务全球华人。网站志在整合中国的远程教育市场，并建立网络教育学院及研发中心。目前公司在全国范围内招募热爱教育事业，有眼光，懂经营的有识之士，共同加盟XX事业。 XX的核心竞争力： 一．体现在产品上：从0-100岁的终身教育学习平台。 二．体现在运营团队上：一个集“团结、激情、梦想、合作、专业、成长、感恩、付出” 于一身的卓越运营团队。 网站自2008年元月改创以来，全国已产生70多家一级代理商，超过1000家的二级代理，正以惊人发展速度幅射全国乃至全球。 公司下设厦门分公司，旨在开拓厦门乃至整个福建区域的市场，使网站内容惠及更多的求学者。 第二部分：合作项目（产品介绍） 我们产品是网站教育平台，把我们的教育平台推荐给有需要学习的客户。关于我们的教育平台对应服务内容及价格由下表说明：
第三部分：合作方案 一．合作方案 1.通过审核签约成为正式代理商 2.先成为会员，再以会员身份发展会员或代理商； 3.通过所在机构或所拥有资源群介绍、发展代理或会员； 二．价值分析 作为一个事业，XX的价值体现在以下两大方面： A．事业 a. 社会价值：为社会团体及个人谋福利 b. 经济价值：为合作伙伴带来收获 c. 自我价值：为代理商自身得到成长以及社会的回报。 B．产品 a. 学习方面：不学习就落后，活到老，学到老； b．改变：自身的知识水平得到充实，充电； c．成长：改变过程中获得成长 教育是长久的行业，永不衰败。二千多年前孔圣人教学论著成为我们中华文明的文化精髓。《礼记·学记》上早提到“建国君民，教学为先”。 第四部分：合作分析： 一．教育现状：
商铺招商方案 第一部分：项目商业经营规划 一、整体商业定位 商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!! 二、项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气 业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为江华码市镇的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的广西.广东.湖南三省交界处,是江华码市镇现代城市建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是码市当之无愧的“城市客厅”，并成为展示码市镇新形象的一个窗口。金龙商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个江华码市镇建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。 商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围 金龙商业城拥有商业广场.休闲广场，景观丰富，彰显从容与健康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。 商铺招商方案主题三：核心区的时尚中心——活力 三、商业功能定位 打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足码市镇中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。我司建议的功能如下：
XX产业园招商策划方案 第一部分.XX产业园现状 XX·XXZH上海科技产业园位于上海市闵行区AB镇，占地面积 240亩，总建筑面积 87万㎡19栋独栋办公、 37栋高层办公用房自带中央配套；是一个充分结合周边自 然景观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分.项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园， 以XX集团为运营主体，依托AB镇政府，构建以研发创新为主体的高端产业链，打造一个集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为一体的产业商圈。 第三部分.项目策划方案 一、项目优势 1、政府主导开发项目，与XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园； 2、上海南部科技创新中心核心区及张江高科政策辐射，联动大紫竹； 入驻企业可享受大紫竹及大张江双重政策覆盖，以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管理咨询 服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务 3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”，入驻企业不仅享受产业园的资源和政策同 时能享受孵化器多有的功能及政策优势
4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 5、地理优势 园区周边交通四通八达，现有公交： 111路、15路；地铁：地铁N号线、 地铁N1号线、地铁N8号线；毗邻多条城市干道，距离人民广场仅有15公里； 另有地铁N5号线(在建）-（WU路站），预计2020年建成通车； 6、区位优势 随着城市经济的不断发展，园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、 服务集群，来提升园区的运营效率，从而增强园区的价值优势，打造及集政策 优惠，产业聚集，人才聚集为一体的高端科技产业园区； 二、项目劣势 1、目前项目2家运营商的局面可能会造成恶意竞争的可能 2、公司首次在上海运营此类项目，在本地品牌影响力不够 3、项目还存在诸多不确定因素，对招商及园区发展会有一定的影响 4、招商团队组建时间短，需要加强团队建设及专业能力提升 5、园区现状相当于已对外招商状态，但园区各配套项目未能及时跟上 6、园区相关配套政策无任何优势 三、项目机会 1、政府开发项目、园区环境及硬件配置对招商工作有一定帮助 2、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 四、项目威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈，很多园区已经在当地运营多年，更有 在上海本地运营多个项目已有一定知名度的运营商
xx中小企业科技园策划案 第一部分成都市工业园区发展状况 全市范围内的各类开发区共有14个，即成都高新技术产业开发区（含西区、四川成都出口加工区）、成都经济技术开发区、成都xx科技产业开发园等3个国家级开发区；西南航空港经济开发区、成都市新都卫星城工业区、金堂三中园区（四川中美/外中小企业发展园区）、都江堰工业开发区、成都现代工业港（郫县）、邛崃经济开发区、成都华侨经济技术开发区（青羊区）、成都彭州工业开发区、成都锦江工业开发区等9个省级开发区；成都凤凰山第三产业开发区、成都牧马山旅游度假区等2个市级开发区。 第二部分项目概况 一项目简介 xx中小企业科技园是国家级工业园区——成都xx科技产业开发区专为xx中小企业开辟的创业起步区，科技园利用孵化器的政策和功能优势，为中小企业提供创业空间和资源，帮助企业降低创业成本和风险，促进科研技术成果商品化、产业化，推动中小企业的快速成长。 项目总规划面积300亩，一期占地73亩，其中待征地13亩，总建筑面积33000平方米，将建成五层孵化中心大楼10000平方米，工业厂房23000平方米，容积率为0.825。 二项目用地描述 （一）地理位置 项目位于成都西郊温江区国家级海峡科技产业开发区腹心地带，蓉台大道与柳台大道交汇处的502广场，两面临路，交通十分便利。距成都外环高速路16km，距火车西站13km，距火车北站约25km，距双流国际机场18km。连通温江与成都的光华大道建成后，从温江到成都市区仅需8分钟，成温邛高速公路的全面通车及北大道，草金路、西延线、温江段等工程的竣工将温江和开发区纳入大成都四通八达的交通网络中。 （二）土地面积及规划使用性质 园区规划面积300亩，目前已征地73亩，其中代征地13亩。
招商执行方案 1 2020年4月19日
“万东财富新码头”招商执行方案 一、项目简介 １、项目经济技术指示 占地面积：8055.3M2 建筑面积：28611.91M2 其中商业(１－３F)：9662.26M2 酒店：4791.68M2 公寓：9226.1M2 车库：4557.87M2 容积率：2.986 建筑密度：39% 2 2020年4月19日
车位：198个 ２、项目占位及周边配套 项目地块位于六盘水红桥新区红山大道和经四路交叉口。周边配套红桥新区行政中心、市政广场、六盘水会展中心、奥特莱斯商场、五星级酒店、六盘水新客运站、银行、４S店。属于红桥新区核心位置地块。 ３、项目交通 项目所在区域路网发达，基本已经投入使用，当前公交线路开通了１４路、２２路、２３路，随着六盘水南客运站的投入运营，公交线路将陆续增加。六盘水绕城高速、机场高速、杭瑞高速出口匝道离本项目仅２００余米，立体交通路网，将大大的提高本区域的出行便捷程度，以及强大的人流、车流。 ４、物业类型 A、裙楼综合区域配套性商业（9660 M2） B、酒店客房(主力面积30+ M2)，共102间 C、商住公寓(主力面积30+ M2)，共200套 二、区域规划前景 3 2020年4月19日
“万东财富新码头”位于六盘水市红桥新区的核心位置，地处经四路与红山大道交汇处。红桥新区定位为六盘水市的城市新区、新型产业园区、改革实验示范区和统筹发展区。以轻工业及食品加工业、矿山机械及机电产品装备制造业、高新技术产业、物流业及其它服务业等为重点，建设成为新型产业园区，并配套完善教育、文化、卫生、商贸办公、住宅等设施，推进区域综合发展。 区内交通运输条件优越，已形成了集铁路、公路、高速公路为一体的综合交通运输格局。 红桥新区作为六盘水市建设循环经济示范区，在产业规划和项目建设方面将经过发挥先行先试的作用得到政策和投资倾斜。 市委、市政府高度重视红桥新区建设，确立红桥新区作为六盘水市未来城市发展空间的主体，将获得大量的普惠政策、特惠政策。 三、项目功能定位 项目功能定位以满足车站旅客及周边住户和行政办公人员的、具有一定商务服务功能的，复合型特色商业集合体，做车站及区域的服务型商业配套。产品涵盖产权式酒店、精品魔方式酒店公寓、商务服务型商铺。打造小而精，独具特色的商务服务功能，提供高品质的商品及服务，以市场需求为出发点项目配套经济型快捷酒店， 4 2020年4月19日
“台湾生物科技园区”项目策划案 一、台湾生物科技园区情况简介 1.1、项目名称 由于本项目是针对台湾生物科技型企业而设立的因此拟使用名称为“台湾生物科技园区”。（以下简称科技园区） 1.2、台湾科技园区的投资单位为： 1.2.1、 公司简介： 1.3、项目简介 科技园区以天津XX科技企业孵化器（地处XX区）为依托，享有孵化器提供的研发、生产、经营的场地；通讯、网络与办公等方面的共享设施；系统的培训和咨询；政策、管理、法律、财务、融资和市场推广等方面多渠道的支持。 科技园区将规划为医学美容区、养生长照区、综合商业行政区、学术教育区、生产制造区、科技研发中心集成的一个生物科技产业高新区，共分为六大产业类别：制药产业、医疗器材产业、医学美容产业、医疗保健产业、养生照护产业、农业科技产业。 二、建设的背景和意义 2.1、科技园区坐落地 台湾生物科技园区设立在位于天津市XXX的天津XX科技企业孵化器中（以下简称孵化器）。成林道作为天津滨海国际机
场专用道路，已于2012年通车，同时也带动了成林道周边环境和业态价值的整体提升。 2.2、建设的政策环境 2010年9月份《中共天津市委天津市人民政府关于加快科技型中小企业发展的若干意见》和《天津市科技小巨人成长计划》两个重要文件发布实施。文中指出：“科技型中小企业是加快培养和发展战略性新兴产业的重要载体，是提高自主创新能力的生力军，是推动创新型城市建设的重要力量，加快科技型中小企业发展，对于转变经济发展形式，调整优化产业结构，实现天津又好又快发展具有重要意义。”同时，文件还明确指出，要“加强创新创业载体建设……建立完善科技企业孵化器和加速器体系，支持建设生产力促进中心和技术创新战略联盟，为科技型中小企业创新创业提供良好和全方位优质服务。” 至2011年3月，天津市科技企业孵化器和相关机构已经达到40余家，天津市科技创业企业有40%在科技企业孵化器内接受孵化服务。到“十二五”期末，天津市科技企业孵化器将达到100家以上。2011年东丽区目标建立20家科技企业孵化器。东丽区政府及区科委等部门一贯重视科技载体建设工作，积极制定各种扶持政策，进一步推动东丽区科技企业孵化器的建设和发展。 2.3、硬件优势 孵化器位于河东区和东丽区交接处，距市区和空港开发区很
【郑州】《产业园区项目全流程开发、定位、设计、招商与运营》高端研修班(4月18-19日) 【课程背景】 在战略制胜的时代，新的机遇与挑战轮番上演，园区产业投资企业及园区经营者是否具备广阔的战略视野，对企业的生存和永续发展举足轻重。2015年将带着最前沿的园区运营原理、操作流程与实战技巧，从“科学研判经济发展形势、着力解决实际问题”出发，为具有战略发展眼光的高级管理人员搭建园区地产专业学习交流平台，构建政企沟通桥梁，共同探讨新机遇下的产业地产营销与招商等热点话题，共同开创产业地产的灿烂辉煌! 【课程特色】 市场锤炼、浓缩精华根据行业发展中的实际问题,课程设置注重创新与实用,培训内容涵盖八大模块，以专业化、系统化、国际化、案例化视角探讨产业园区的运营，为企业家投资决策树信心，落实园区运营出谋略。 【课程收益】 1.全力塑造七大核心能力：行业判断能力、政府协调能力、品牌营销能力、系统把控能
力、团队领导能力、融资整合能力; 2.围绕园区的发展与运营等问题深入讨论，帮助地方政府或地产商在园区产业发展问题上明确方向与重点; 3.从园区管理实践出发，用经典理论和实践案例，使学员在较短时间内掌握国内外园区发展情况,掌握园区管理和创新服务的基本理论和操作方法，指导和提升园区高级管理人员的创新发展能力; 4.让产业地产开发商、投资商清晰的认识到产业地产的盈利模式和产业地产的可操作性，以弥补多数产业园区对产业地产运营方面专业性的不足。 【课程特点】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性; 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性; 教学交流：学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。
商业地产招商方案案例详细解析 来源：时间：2008-09-26 作者： 一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是： 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的 活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业， 最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可 参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局 略..... 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60% 以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米：面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平 方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电 作为备选） 1000平方米特色餐饮，麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层 7000平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成 都谭鱼头 1000平方米特色餐饮，星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500 平方米，引进KFC及面点王 负二层 2000平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方米（图书音像），利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、着名客家菜、贵州等特色，湖南大酒楼 1.1 万平方米停车场 负三层停车场 15000平方米停车场所 地下停车总面积26000 停车数量1000辆 四．招商团队建设及其约束激励 根据华润万象城招商团队建设经验，招商组织应该减少沟通层次，避免政出多门。 招商组织架构图 国外招商 以营销部商业项目组为核心，吸纳优秀招商人才。
商业招商策划书 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商 运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运 作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直， 勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。 4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好务（资料物品、来电来函、来人