生产安全及精细化管理
随着新年钟声的敲响，我们告别了充满挑战、奋发有为的2014年，迎来了充满希望、奋发进取的2015年。在辞旧迎新之际，广悦化工领导召开2015年安全生产和精细化管理工作会议，主要目的是全面总结生产安全方面的不足及急需改进问题和精细化管理方面所实行的工作办法，动员全体员工进一步认清安全生产形势，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，全面落实2015年安全生产奋斗目标。
一、2015年安全工作
刚刚过去的2014年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。一年来，在正确领导下，广悦化工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照安全管理要求，扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动，很好地完成了全年工作任务。实现了全年安全生产无事故的目标。
1、建全安全培训体系。为确保全年安全目标的实现，全员继续实行安全生产培训，切实增强员工的责任意识和风险意识，把安全生产制度落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。
2、严格执行作业票制度，杜绝无票作业，所有施工现场，都严格
执行工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范“两票”填写。
3、现场进行督查，发现问题及时进行通报。举一反三，吸取教训，杜绝同类违章现象再次发生，促使员工规范作业。
4、加强安全施工工具管理，严格执行安全施工工器具管理规定，对破损和试验不合格的安全施工工器具及时进行更换和补充。
5、狠抓员工的思想教育工作，通过大会、小会、个别访谈等多种形式，积极开展员工的思想教育，使员工综合素质得到全面提高，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强。
6、加强安全文化建设。牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身体力行者，从而实现“人人想要安全”。
企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。
1、材料成本的精细化管理。通过科学的管理方式，降低不必要的损耗，将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益。首先，对材料的入库和出库建立准确的台帐。
2、机械设备成本的精细化管理。严格执行机械设备维修保养制
度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。加强职工的培训工作，不断提高职工的技术职能。
3、合理运用公司的绩效管理制度。车间会进一步制定安全管理、量化管理制度与实施办法。实行奖勤罚懒、公平公正，大胆启用有能力的新人，做到能者上庸者下，确保车间内部管理和业务水平都能得到提高。根据本岗位的实际运行情况，完善操作规程；根据生产需要，量化各岗位的工艺参数，辅助车间管理。努力促使动力车间各项工作走在公司前列。
王爱军
2015/3/4
