加班工时统计表部门
加班类型□平常（周一至周五）□休息日□节假日
□生产任务型加班□辅助生产任务型加班□临时紧急工作任务加班□突击项目阶段性加班
确认周期2014 年 4 月 1 日至2014 年8 月21日
加班人员
姓名日期开始时间结束时间
合计
时数
个人
确认张杏9天2014.4.1 2014.8.21 75.8
杜弯弯 3.5天2014.4.1 2014.8.21 26.5 4天休何冬荣1天2014.4.1 2014.8.21 13.3 2天刘柳 1.5天2014.4.1 2014.8.21 18 3天喻妮娜2014.4.1 2014.8.21 2.8 0.5天
人资部核查以上考勤时数以刷卡记录为准核查人：张杏
部门负责人/分管副总经理
意见处理意向□安排调休□申请加班补贴
同意以上人员加班时数审核结果。
签名：日期：
人资部意见总经理意见
设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析 1、分析目的 本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。2、数据来源 2015年1月-10月设备科员工、零工工资 3、数据统计 人员组成、工时、月休 薪酬构成 公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100元/月、特岗津贴50元/月）+产量工资+考核工资
资资 设备外修1200浮动浮动 基本工资执行聊城最低工 资标准 电工612浮动浮动跟车间关联密切，部分基 本工资从产量工资中调整内修571浮动浮动 锅炉1200浮动浮动 制冷1200浮动浮动 消防1200浮动浮动 零工：日工资（90元） 日均工资 用工成本情况统计 零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本为43650元，人均21815元。 外维5人：2015年1-10月用工成本（不含津贴）为116461元，人
均23292元。 4、分析 目前公司设备员工有32人，其中外修5人，内修9人，电工8人，锅炉6人，制冷3人，消防1人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是8小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排1-2名员工值夜班。 设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100以上，各岗位略有差异，但差异不大。 公司现有零工2人，2015年1-10月份用工485人次，日工资90元/天，用工总成本43650元，人均成本21815元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本23292元。 5、解决意见 工作量分析 以2015年为区间对公司现有5名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。 对2名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由于2名零工都是日工资，在没有有效监督机制
工时分析报告 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析 1、分析目的 本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。 2、数据来源 2015年1月-10月设备科员工、零工工资 3、数据统计 人员组成、工时、月休 薪酬构成 公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100元/月、特岗津贴50元/月）+产量工资+考核工资 零工：日工资（90元） 日均工资 用工成本情况统计 零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本为43650元，人均21815元。 外维5人：2015年1-10月用工成本（不含津贴）为116461元，人均23292元。
目前公司设备员工有32人，其中外修5人，内修9人，电工8人，锅炉6人，制冷3人，消防1人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是8小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排1-2名员工值夜班。 设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100以上，各岗位略有差异，但差异不大。 公司现有零工2人，2015年1-10月份用工485人次，日工资90元/天，用工总成本43650元，人均成本21815元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本23292元。 5、解决意见 工作量分析 以2015年为区间对公司现有5名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。 对2名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由于2名零工都是日工资，在没有有效监督机制的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和。 目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。 人岗匹配度分析 对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。数据应用 2象限：人岗匹配度高、工作量饱和 3象限：人岗匹配度低、工作量不饱和 4象限：人岗匹配度低、工作量饱和
生产部员工综合计算工时工资发放细则（试行） 一、工资结构（单位：元） 二、人员分组 1、生产部员工人数≤12人时配备副班长一名，超过12人时配备正副班长各一名。正 班长负责车间人员调配，安全质量进度设备等管理，副班长负责质量检查、新员工培训及临时派工工作。 2、生产员工根据工序划分为加工组和装配组。加工组人员配置为4人，装配组配置为 8人，具体根据生产订单调整。 3、冲床工序及具有产品安装技能的为A类岗位，下料、关键装配工序为B类岗位，此 两类岗位必须经过生产班长考核，质检人员确认，生产部经理核准方可上岗。 4、整机装配工序为C类岗位，配件组合、包装工序等普通工序为普通岗位。 5、员工定岗名单由生产部在公告栏每月张贴明示，岗位工资及补贴按定岗及类别确定。 三、工序划分及工时定额 1、产品的生产划分为下料、冲压、钻孔、零件组合、产品组装，清洁、包装等工序。 2、公司生产各型号产品及各工序工时定额按附表规定。 四、工时工资的计算 1、基本工资是指员工全勤在职完成基本工时定额情况下每月公司所支付的固定薪酬。 2、工时工资：是将班组员工每月所完成的工作总量转化成有效工作时间而计发的工资。 计算方法：（加工工序件数*单件工序定额工时）÷60分钟*每小时工资 3、以个人为单位，按公司产品生产加工单上经班长确认合格完成的有效工序工时，计 算员工完成的月总工时工资。
4、技能补助是根据员工考核及所从事的岗位按重要性、技能操作性的大小核定的。 5、新员工进厂试用期为一个月，不定岗位按普通岗位计发工资，工资按照实际上班考 勤时间计算工时工资，次月试用合格的留厂定岗后按相应岗位及计件工时计算工资。 6、单件工序每小时工资计算方法： 1808（定额工时工资）÷174（月工作小时）=10.39元/小时 7、工作时间的界定 ①正常工作时间：早8：00-12：00，下午1：30-5：30，每天工作8个小时，每月工 作日为21.75天，即每月工作174个小时，则每月有效工时必须达到174小时。 ②正常加班时间：如实在因生产紧张或员工自身效率低下无法在正常工作时间完成定 额任务而需要的加班，尽量安排在周一至周五的晚上进行，加班时间以不超过3小时为原则（即18：00-21：00）。 ③休息日加班时间：公司不提倡占用员工休息日进行加班，即使正常工作并按正常加 班时间仍然无法完成任务的，安排在休息日加班。 ④缺勤工资的扣除：员工请假日工资按月计薪天数21.75天来计算。其中每月请假累 计达8小时以上（含8小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(100元)。每月请假累计达24小时以上（含24小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(200元)。 ⑤无故缺勤超过三日者，按照自动离职论处，除扣发以往未发工资外，并追究以往加 工等责任。 8 五、工资的发放 1、生产班组成员每天下班前要将当日的《派工单》及《下料单》中属于个人实际加工 的部分签字找班长确认签字，签字后《派工单》当日下班前交由仓管负责存档，过时不交或无相关人员签字确认的，该派工单作废。生产下料单则在该下料单的成品检验合格入成品库时将下料单交仓管存档。 2、生产部工时由财务部每周统计核算并确认一次，每周三在公告栏公布明示上周车间 生产工时，周五下班前加工人确认并签字。 3、每月3日由财务部汇总计算出工时工资，班长及生产部经理审核无误在车间明示2 日后送交公司财务部作为工时工资发放依据。
excel制作考勤统计表的教程 Excel中可以制作各种各样的统计表，其中考勤统计表也经常需要制作，考勤统计表具体该如何制作呢?接下来是小编为大家带来的excel制作考勤统计表的教程，供大家参考。 excel制作考勤统计表的教程制作考勤统计表步骤1：不少考勤系统记录下来的每天考勤情况形如下图所示，可以看到，当天所有的出勤记录都在一个单元格内，无法进行有效统计。因此，需要对这些考勤记录进行分列，去掉非加班记录，才能进行加班工时统计。excel制作考勤统计表的教程图1 制作考勤统计表步骤2：选中所有打卡记录，如下图所示，依次打开数据-分列菜单。 excel制作考勤统计表的教程图2 制作考勤统计表步骤3：接着，在文本分列向导里选择合适的文件类型。一般各个记录之间是空格等分隔符号隔开，因此，需要选分隔符号。然后单击下一步进行下一步骤的操作。 excel制作考勤统计表的教程图3 制作考勤统计表步骤4：接着，根据记录数据的情况选择分隔符号，例如本文演示的数据里用的是空格。 excel制作考勤统计表的教程图4 制作考勤统计表步骤5：接着再选择分列后每列的数据格式，一般选常规即可。至此，分列设置完成，单击完成按钮即可。 excel制作考勤统计表的教程图5 制作考勤统计表步骤6：分列
后，把非加班记录去掉，保留加班考勤记录供随后的统计用，例如下图所示的F和G列。 excel制作考勤统计表的教程图6 制作考勤统计表步骤7：去掉非加班考勤记录后，把加班记录整理成加班工时统计表，接着就可以进行工时统计了，例如下图所示。 制作考勤统计表步骤8：一般加班薪酬都是按小时计算的，而计算工时则是用半小时作为基准单位，不足半小时的部分舍去，例如加班50分钟只计算0.5个工时，而加班1小时10分钟只计算1个工时。当然，具体的计算方法各个企业有不同的规定，本文以上述普遍规则来讲解,即以半小时作为工时计算基准单位。 excel制作考勤统计表的教程图7 制作考勤统计表步骤9：如下图所示，在D2里输入=INT((HOUR(C2-B2)*60+MINUTE(C2-B2))/30)/2，利用这个公式即可计算出编号为1001的员工的加班工时。 HOUR(C2-B2)是计算上下班时刻的时位差，然后乘以60换算成分钟;MINUTE(C2-B2)计算上下班时刻的分位差，结果是分钟。把时位差和分位差相加后除以30(半小时)，即可计算出加班多少个基准单位工时(半小时)，INT函数则是舍弃结果的小数部分(也就是忽略不足半小时的加班时间不计)，最后把结果除以2换算成小时以方便考核绩效和核发加班费。 excel制作考勤统计表的教程图8 制作考勤统计表步骤10：计算出D2单元格的加班工时后，其他员工的加班工时则可以用填充句柄
产能跟踪分析报告
一、现有设备产能核算 1、预订工作时间标准 注： 1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。 2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。 3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。 人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。 计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。 4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。 5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。 2、代表产品制程/线能力计算 注： 1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。
2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。 3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。3、毛产能核算 注： 1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。 2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。 4、有效产能（净产能） 注： 1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。 根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。 3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100% 反映了以设备为依据的人员配备情况，这一指标在短期内直接对净产能产生影响。 二、产能需求平衡/预警机制 1、产能负荷率计算
关于2010年4月工程部工时统计的分析报告为了提高公司管理水平，推动工时定额工作，为下一步工效挂钩出台政策提供基础数据，2010年5月6日，XX大厦项目部综合办会同客服部，工程部对4月1日至30日工程部的工时统计进行了检查，并对全月数据进行了汇总统计，针对本次汇总工作中反映出的问题，进行了认真的分析和讨论，并针对相应问题提出了解决方案。 一、本次数据统计中暴露的问题 1、统计数据不够准确。 目前，工程部工时统计主要由客服部进行录入和统计，记录方式分两部分，一部分进行手工记录，同时利用电脑系统进行记录。理论上讲，两套基础数据的每月汇总数应该完全相同，但实际操作中发现，这两套数据汇总数对不上，并且两套数据都与实际工时存在误差。主要原因是； 1）、电脑系统软件设计存在缺陷，汇总工时大于实际工时。 2）、客服人员手工记录过程中有出现手误记录错误的可能性。 解决方案： 1）、请软件设计人员（孙工）协助我们每周利用后台数据库导出数据汇总表，以便我们及时核对数据。同时请他们尽可能对软件进行调整。 2）、台帐统计表格，由客服人员在表格内进行记录，不对表格中的行和列进行随意调整，合并或隐藏。 3）、对客服人员进行必要的电脑操作，尤其是excel文档操作的
技能培训。 4）、要求工程部维修人员保留好维修单底联，配合工时统计的检查及统计。 2、修单记录的信息不够准确和全面。尤其是出现在标准工时中只 定义了单位标准工时的情况下，如果维修人员不把工作信息填写准确，对工时统计就会造成误差。比如，刷漆在标准工时中规定了20分钟/平米，如果维修人员只填写了刷漆而没有记录清楚刷漆的平米数，就没有办法准确的统计出标准工时数。 解决方案：加强对维修工人的培训，正确记录我们所需要的信息，同时请主管人员加强单据的审查，另外客服人员对不合格单据也要加强审查，对信息记录完整规范的才予确认完成时间。 3、工时统计中其他工时以及日常维护保养的数据记录不够及时， 请工程部做好每月提供数据的工作。 二、对现有数据的分析 1、统计基本情况 本次工时统计日期为2010年4月1日至30日，总计30天，涉及工程部电工，水工，装饰，空调，弱电五个工种31人，维修标准工时94745分钟，实际维修工时93580分钟，维修工时中含有延长和追加的工时，实际工时低于标准工时，说明我们的维修人员达到了规定的技术水平，可以在标准工时内完成相应的工作。其他工时中主要为技术培训。 2、在参与统计的全勤员工中，月最高工时6434分钟，折合13.4天，
工时分析报告 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析 1、分析目的 本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。 2、数据来源 2015年1月-10月设备科员工、零工工资 3、数据统计 3.1人员组成、工时、月休 3.2薪酬构成 公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100元/月、特岗津贴50元/月）+产量工资+考核工资
零工：日工资（90元） 3.3日均工资 3.4用工成本情况统计 零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本为43650元，人均21815元。 外维5人：2015年1-10月用工成本（不含津贴）为116461元，人均23292元。 4、分析 目前公司设备员工有32人，其中外修5人，内修9人，电工8人，锅炉6人，制冷3人，消防1人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是8小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排1-2名员工值夜班。 设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100以上，各岗位略有差异，但差异不大。 公司现有零工2人，2015年1-10月份用工485人次，日工资90元/天，用工总成本43650元，人均成本21815元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本23292元。 5、解决意见 5.1工作量分析 以2015年为区间对公司现有5名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。 对2名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由
总装工厂异常工时分析报告 从总装工厂6月正式自制生产以来，每个月都或多或少会出现一些影响生产节奏正常继续进行的异常情况，导致生产线停线等待、过程挑选增加、不良品增多、被迫转产等，最终结果往往是当天排产无法按照计划工单完成、关闭，整体生产效率下降，员工士气受挫。 造成异常的原因主要表现为内外两方面： （1）工厂内部因素，表现为：设备异常、物料确认不到位、人员布置不合理、计划性不强、物料退补不及时等。 （2）工厂外部因素，表现为：来料不良、缺料、来料检验不及时、备料不及时、退料品质确认不及时、成品检验不及时、设计不良、封样错误、生产时技术资料不全等。 为清晰了解总装工厂自制以来，异常情形对效率、品质、成本的影响因素，以为后期有针对性地改善提供方向，及实践具体的改善项目作决策参考，现提交此分析报告。 异常工时情况综述 表一
图一 分析 总装工厂各月份的异常工时比例都比较高，而且从8月份开始异常工时呈现逐月增长的趋势。随着生产产量的提升，异常工时将会是影响生产的主要因素。 换句话说，减少异常工时也是提升效率的一种有效手段。 一、异常不良原因分析 表二 分析：
各月份中，因为缺料停产的比例每个月都是最高的，且比例都超过了30%以上，其次为来料不良，这些异常都属于工厂外部原因造成。缺前段工序的物料（如支架的电源线、绝缘纸、铝条等，吸顶灯的底盘、海绵条、箭头标贴等）会导致整条生产线停产，损失工时量较大。 线体异常工时分布 表三 图二 图三
分析： 从图二和图三可以看出，吸顶灯和支架的异常工时和比例都较高，平均异常工时比例占班组总工时的8%至9%左右，吹塑的异常工时相对比较平稳，但也在呈逐月上升的趋势。由图二和图三可以看出，支架的异常工时与支架的产量呈正比，而吸顶灯和吹塑的异常工时受产量的影响较小。 二、11月份异常工时重点分析 (一)原因分析 1、内部原因 主要表现为设备不良、工艺操作不良所致。支架线共浪费工时158H，占异常比例43.7%，吸顶灯线共浪费工时150.5H，占异常比例 41.7%，吹塑线共浪费工时52.5H，占异常比例14.6%。三条线体因设 备维修共浪费工时361H，按10元/H计算，损失金额共计3610元。此损失仅为直接人工，未包括由此造成停工停线所产生的间接损失，如市场销售、水电气等。 表四
excel制作考勤统计表的教程 excel制作考勤统计表的教程： 制作考勤统计表步骤1：不少考勤系统记录下来的每天考勤情况形如下图所示，可以看到，当天所有的出勤记录都在一个单元格内，无法进行有效统计。因此，需要对这些考勤记录进行分列，去掉非加班记录，才能进行加班工时统计。 制作考勤统计表步骤2：选中所有打卡记录，如下图所示，依次打开“数据”-“分列”菜单。 制作考勤统计表步骤3：接着，在文本分列向导里选择合适的文件类型。一般各个记录之间是空格等分隔符号隔开，因此，需要选“分隔符号”。然后单击“下一步”进行下一步骤的操作。 制作考勤统计表步骤4：接着，根据记录数据的情况选择分隔符号，例如本文演示的数据里用的是空格。 制作考勤统计表步骤5：接着再选择分列后每列的数据格式，一般选“常规”即可。至此，分列设置完成，单击“完成”按钮即可。 制作考勤统计表步骤6：分列后，把非加班记录去掉，保留加班考勤记录供随后的统计用，例如下图所示的f和g列。 制作考勤统计表步骤7：去掉非加班考勤记录后，把加班记录整理成加班工时统计表，接着就可以进行工时统计了，例如下图所示。
制作考勤统计表步骤8：一般加班薪酬都是按小时计算的，而计算工时则是用半小时作为基准单位，不足半小时的部分舍去，例如加班50分钟只计算0.5个工时，而加班1小时10分钟只计算1个工时。当然，具体的计算方法各个企业有不同的规定，本文以上述普遍规则来讲解,即以半小时作为工时计算基准单位。 制作考勤统计表步骤9：如下图所示，在d2里输入“=int((hour(c2-b2)*60+minute(c2-b2))/30)/2”，利用这个公式即可计算出编号为1001的员工的加班工时。 hour(c2-b2)是计算上下班时刻的时位差，然后乘以60换算成分钟;minute(c2-b2)计算上下班时刻的分位差，结果是分钟。把时位差和分位差相加后除以30(半小时)，即可计算出加班多少个基准单位工时(半小时)，int函数则是舍弃结果的小数部分(也就是忽略不足半小时的加班时间不计)，最后把结果除以2换算成小时以方便考核绩效和核发加班费。 制作考勤统计表步骤10：计算出d2单元格的加班工时后，其他员工的加班工时则可以用填充句柄快速完成。具体操作是先选中d2，然后把鼠标放在d2右下角，当鼠标形状变成加号的时候，就按住鼠标左键不放，沿着d2列向下拖曳即可，需要计算哪些员工的加班工时，就拖到哪里。至此，统计员工的加班工时就完成了。 看了excel制作考勤统计表的教程
关于车间独立核算工时工价调整申请报告 总经理室： 根据公司战略要求，公司的生产规模不断地扩大，制造部生产员工的需求越来越大。但从2007年以来，一方面是我司在生产员工招聘进度比较缓慢，另一方面公司老员工流失越来越多，已经严重影响到制造系统的正常运作，也成为公司战略实施的瓶颈： 一、现状分析 1、基层员工需求缺口： 1）、9月份生产计划共253485台，工时共109924小时（不包含自产车间工时），装配车间员工需求392人员，目前各装配车间人员共209人，需求缺口183人； 2）、10月份生产计划共315803台，工时共125245小时（不包含自产车间工时），装配车间员工需求447人员，目前各装配车间人员共209人，需求缺口238人； 2、独立核算车间员工1-6月份月平均收入（数据来源人力资源部）： 车间 1月份2月份3月份4月份5月份6月份 1-6月 份平均 薪资薪资 总额 人 数 平均 人工 资 薪资 总额 人 数 平均 人工 资 薪资 总额 人 数 平均 人工 资 薪 资 总 额 人 数 平均 人工 资 薪资 总额 人 数 平均 人工 资 薪 资 总 额 人 数 平均 人工 资 装一 车间 88105 63 1398.5 54973 67 820.49 91121.3 66 1380.6 84800 63 1346 72843 62 1174.9 58218 59 986.7 1185 装二 车间 87277 56 1558.5 39755 47 845.85 84208 64 1315.8 71099 59 1205.1 74784 59 1267.5 84084 61 1378 1262 装三 车间 134428 85 1581.5 82969 79 1050.2 114302 72 1587.5 89983 65 1384.4 91599 58 1579.3 84083 63 1335 1420 装四 车间 88038 50 1760.8 52801 56 942.88 86973.4 54 1610.6 82501 50 1650 82072 54 1519.9 85911 58 1481 1494
关于***公司2015年部分岗位 实行综合工时制及不定时工时制的执行情况的报告 **市人力资源和社会保障局： 为了规范公司的工时制度，维护员工休息休假权利，保证经营任务的完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条，我公司于2015年7月根据公司实际情况部分岗位申请不定时工时制及综合工时制，以年为计算周期。贵局以**号文件批复我单位实行综合工时及不定时工时制。 实行综合计算工时及不定时计算工时工作制的基本原则是以人为本，在确保员工身体健康前提下，在依法维护员工休息休假权利的基础上，结合本企业实际，依法实行综合计算工时和不定时计算工时工作制。现将2015年执行情况总结汇报如下： 一、在2015年8月至2016年7月中，实行综合工时制的岗位有连发人员、业务人员。 （一）工作时间与休息休假的安排 1.因工作需要在一段时间内无法休息的，在工作任务完成后由公司统一安排员工在就近的月份里进行调休； 2.在无特殊工作任务时，日常休息与实行标准工时制的人员一致；对确实无法休息以及安排调休的，公司将按劳动法相关规定在员工月度工资中进行经济补贴。 3.员工在综合计算周期内总工作时间超过总法定工作时间部分，视为延长工作时间，延长工作时间的工资按照《中华人民共和国
劳动法》进行计算工资。 4.根据《员工年休假条例》规定，实行综合计算工时工作制的员工同样享有带薪年休假。在保证完成生产任务的前提下，由企业与员工协商确定休假时间。 （二）具体实行情况 连发人员共*人，超出工作时间8小时，补休时间*小时，实际工作时间*小时，加班费发放金额*元； 业务人员共*人，超出工作时间*小时，补休时间*小时，实际工作时间*小时，加班费发放金额*元。 二、在2015年8月至2016年7月中，实行不定时工时制的岗位有总经理、总监、司机。 （一）工作时间与休息休假的安排 1.实行不定时的工作岗位不受公司考勤制度约束，工作时间、休息时间由员工自行安排； 2.因工作需要在一段时间内无法休息的，在工作任务完成后员工在就近的月份里进行调休； 3.根据《员工年休假条例》规定，实行不定时计算工时工作制的员工同样享有带薪年休假。在保证完成生产任务的前提下，由企业与员工协商确定休假时间。 （二）具体实行情况 总经理人均实际工作时间*小时/周，超出工作时间*小时/周； 总监人均实际工作时间*小时/周，超出工作时间*小时/周；
加班费申请单 报销日期部门姓名 总经理会计出纳审核申请人 加班费申请单 报销日期：部门 总经理会计审核申请人
出纳 加班管理制度 第一条目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条适用： 适用于*公司全体员工 第三条责任： 各部门主管、经理 第四条程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于 因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加 班费。 第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期 和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间，包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班 需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数， 实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进 行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主 管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要 在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同 时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公 司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记 录加班时间。 第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日 加班，付给其本人全部工资的300％。
员工加班登记表 2015年月日填表部门销售部负责人 加班日期星期 加班时间 累计时间 （起始钟点） 加班人员 加班内容 总经理意见 任务考核 部门销售部负责人 加班日期星期 加班时间 累计时间 （起始钟点） 加班人员赵娟 加班内容国网标书制作 总经理意见 任务考核 部门销售部负责人 加班日期星期 加班时间 累计时间 （起始钟点） 加班人员赵娟 加班内容国网标书制作 总经理意见 任务考核
加班登记表 日期 姓名事由加班人数 餐费备注 月日起止人数 合计 总经理会计审核申请人出纳
加班加点汇总表质量管 序号工号姓名岗位日期 加班时间 加班 原因 加班 情况 备注起 ~ 讫合计 1 某某进料 检验 2011/ 7/1 18:00 21: 30 3.5小时值班完成 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 批准：部门主管：
加班记录表 部门： 核准人 日期事由加班人从何时到何进加班小 时 部门签字: 年月日 1、使用流程:部门加班人填写加班加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字人事部门留存。 2、使用范围:公司普通员工加班登记。 3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权签署加班意见的人；（3）严格控制加班。 4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。
加班情况统计表 部门：月份：年月 加班人员加班日期加班时间 加班类型 加班事由 工 作 日 公休 日 节假 日 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 时分至时分（共计时分） 主管领导签字： 年月日
加班工时excel 篇一：工时加班 工时制度 工时制度，即工作时间制度，据现有情况，我国目前有三种工作时间制度，即标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。 标准工时制 这是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、 《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时， 周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定，标准工时制还 有以下几点要求： ①用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日 ②因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时③ 特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时④每月延长工作时间不得超过36小时。 显然，根据标准工时制的规定，工作时间比较固定，且延长工作时间有明确严格的限制条件。
综合计算工时制 这类工时制度是以标准工时制为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工 时制度。 根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》的第五条至第七条的规定，该类工时 制度有以下的特点： ①一般以月、季、年为周期综合计算工作时间 ②其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同，也就是说，在 综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综 合计算周期内的总实际工作时间应当不能超过总法定标准工作时间 ③实行综合计算工时制的，无论劳动者平时工作时间数为多少，只要在一个综合工时计算 周期内的总工作时间数不超过以标准工时制计算的应当工作的总时间数，即不视为加班。若 超过，则超过部分视为延长工作时间，并按《劳动法》规定支付报酬，且延长时间的小时数， 平均每月不得超过36小时。 根据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审
总装工厂异常工时分析 报告 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
总装工厂异常工时分析报告 从总装工厂6月正式自制生产以来，每个月都或多或少会出现一些影响生产节奏正常继续进行的异常情况，导致生产线停线等待、过程挑选增加、不良品增多、被迫转产等，最终结果往往是当天排产无法按照计划工单完成、关闭，整体生产效率下降，员工士气受挫。 造成异常的原因主要表现为内外两方面： （1）工厂内部因素，表现为：设备异常、物料确认不到位、人员布置不合理、计划性不强、物料退补不及时等。 （2）工厂外部因素，表现为：来料不良、缺料、来料检验不及时、备料不及时、退料品质确认不及时、成品检验不及时、设计不良、封样错误、生产时技术资料不全等。 为清晰了解总装工厂自制以来，异常情形对效率、品质、成本的影响因素，以为后期有针对性地改善提供方向，及实践具体的改善项目作决策参考，现提交此分析报告。 异常工时情况综述 表一 分析 总装工厂各月份的异常工时比例都比较高，而且从8月份开始异常工时呈现逐月增长的趋势。随着生产产量的提升，异常工时将会是影响生产的主要因素。
换句话说，减少异常工时也是提升效率的一种有效手段。 一、异常不良原因分析 表二 各月份中，因为缺料停产的比例每个月都是最高的，且比例都超过了30%以上，其次为来料不良，这些异常都属于工厂外部原因造成。缺前段工序的物料（如支架的电源线、绝缘纸、铝条等，吸顶灯的底盘、海绵条、箭头标贴等）会导致整条生产线停产，损失工时量较大。 线体异常工时分布 表三 图三
分析： 从图二和图三可以看出，吸顶灯和支架的异常工时和比例都较高，平均异常工时比例占班组总工时的8%至9%左右，吹塑的异常工时相对比较平稳，但也在呈逐月上升的趋势。由图二和图三可以看出，支架的异常工时与支架的产量呈正比，而吸顶灯和吹塑的异常工时受产量的影响较小。二、11月份异常工时重点分析 (一)原因分析 1、内部原因 主要表现为设备不良、工艺操作不良所致。支架线共浪费工时158H，占异常比例%，吸顶灯线共浪费工时，占异常比例%，吹塑线共浪费工时，占异常比例%。三条线体因设备维修共浪费工时361H，按10元/H计算，损失金额共计3610元。此损失仅为直接人工，未包括由此造成停工停线所产生的间接损失，如市场销售、水电气等。 表四 11月份由外部原因产生的异常工时有缺料、来料挑选、在线加工、设计不良（彩盒加纸卡、灯芯脱落、PCB板钻孔）、自来水厂停水等因素。特别是本月生产三线支架时，因灯芯不亮的产品就已达到3000支左右。11月份支架共生产94350支，三线支架86650支二线支架42700
综合计算工时工作制的申请报告 篇一：实行不定时工作制和综合计算工时工作制的申请报告关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的申请报告上海市人力资源和社会保障局: 我公司是一家专业生产各类工业电气自动化控制系统的设计，不锈钢、机柜、机箱、操作台、防爆控制箱、分析小屋、等各类钣金非标产品、研发和制造，共有职工30余人。因部分岗位工作性质的特殊性或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业；另部分岗位因生产具有明显的季节性，需采取集中工作、集中休息的方式来安排工作与休息时间，经与职工协商一致（协商证明文件附后），特申请对部分岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制。申报岗位中没有使用未满十八周岁的未成年工,不存在有毒有害的岗位,生产环境符合职业卫生标准。对于处于孕期、哺乳期的女职工，公司将按国家有关规定调整其工作时间或工作岗位。 我公司申请实行不定时工作制的岗位有：司机1人、保安2人、保洁1人、仓管1人。申请理由是：驾驶员负责日常的送货业务等,工作时间具有不确定性,无法按标准工作时间来衡量具体的工作时间，可自行安排工作时间和休息。遇到晚上或双休送货
或接送客户时，可安排调休，以保证驾驶员的休息和行车安全。其他岗位根据生产特点，工作需要灵活安排工作时间，采取轮休、调休等方式安排。每月工时不超过法律规定的时数，在法定休假日安排工作的，按《上海市企业工资支付条例》的规定支付加班工资。特对上述岗位申请实行不定时工作制。 由于我司生产的产品淡季旺季不固定，客户的下订单时间多集中在每年的6月—12月，也就成了我司大量生产的高峰期，其余时间订单大量减少甚至有时处于无订单的状态，故我司生产具有明显的淡旺季，拟对生产一线人员实行综合计算工时工作制，岗位及人员如下：装配工3人，电焊工2人，剪板工2人，数冲2人，折弯2人，打磨工1人，车间班长1人。实行综合计算工时工作制的工作人员，旺季6—12月，正常日工作时间是8小时，根据生产需要适当安排延长工作时间，加班时间安排：17：00——20：00，每周至少休息一天。淡季1月至5月，淡季每日工作8小时，每周休息2天，旺季延长的工作时间在淡季根据生产情况安排轮休调休，。对于实行综合计算工时工作制度实施周期内，总工作时间超过法定标准工时的（2000小时/年），我司将按《上海市企业工资支付条例》的有关规定支付加班工资。 特此申请。 ****有限公司 年月日 篇二：综合计算工时工作制申请报告
标准工时和计算标准管理规范 （ISO9001-2015） 1、目的 规范标准工时制定与以及相关算法，使标准工时更具完整性,使相关系统和管理运行更加顺畅合理。 2、范围 安公司 3、职责 质量部对于本文件的受控实施和监督执行。 4、程序 4.1.定义： 4.1.1标准工时： 4.1.1.1标准工时：指在特定的工作环境条件下，普通熟练工作者用规定的作业方法和设备，以正常的速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。 4.1.1.2宽放时间：宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免的延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。增加宽放时间有利于提高工作效率。 a).作业宽放由来：通常如果工作能以最快的速度永不停歇的进行下去，这样的产出将是最高效的。但即便是机器设备也必须进行适当的保养、维护才能确保使用寿命和工作稳定。 b).作业宽放目的：劳动者在任何工作环境下作业，都必须适当予以宽放时间用来补偿个人需要，才能与实际作业所需时间相吻合，更趋人性化。
4.1.1.3标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。 4.1.2员工定义： 4.1.2.1直接人员：指生产产线上从事生产操作人员。包括装配、调整、检查检测和不良品维修人员。他们是生产线上直接从事生产劳动的人员。 4.1.2.2间接人员：指不直接从事生产操作的人员，此处包括车间班长，物料配送人员、设备保养人员、工具保养人员。间接员工虽然不从事直接的生产操作，但对于提升生产效率具有很大的影响。 4.1.3时间定义： 4.1.3.1正常作业时间：指以每天8小时为基准的作业时间，其单位为分钟。正常作业时间包括“前准备时间”和“净作业时间”。 4.1.3.1.1前准备时间（95分钟）： a).早会（早会，交接班）10分钟 b).清洁（工治具、设备、车间、更衣）30分钟 c).中餐时间15分钟 d).间隙时间（上午15分钟，下午15分钟）30分钟 e).首检时间10分钟 4.1.3.1.2净作业时间：指对作业对象作业的内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。 4.1.3.2标准时间：指普通技能熟练的工人，以正常速度，在规定的操作条件下，以规定的操作方法，生产出符合规定质量的一个单位产品，所消耗的时间。 4.1.4一般工时定义：
制造部工時統計表細項說明 一工時統計細項說明 1.正常工時:指該線員工正常8H實際上班工時.(含本線及其它線支援人員工時) 2.加斑工時:指該線員工加班的實際工時.為責任區分特劃分【正常加班工時】與 【異常加工工時】兩部分.(含本線及其它線支援人員加班工時) 3.停線工時:本應正常上班,但因其它狀況影響而未上班所造成的工時損失.(含無 薪放假工時) 4.支援各線工時:本線停線時員工支援其他各線的工時. 5.支援工時:本線員工不足時其他各線員工支援本線的工時. 6.換線工時:指換機種生產造成的工時損失.具體換算指用換線次數乘以標準換 線時間. 7.試線工時:指因試線造成的工時損失. 8.退修機處理工時:為處理退修機(含組裝/測試等等). 9.重工工時:指因突發狀況/品質不安定/加測重檢/更新F/W及包裝/客戶要求等 對完成品重工等等所造成的工時損失. 10.額外工時:指因某種異常狀況或客戶特殊要求等額外加工所生產的工時. 11.有薪放假工時:指依國家法定假日公司有薪放假所產生的工時. *第1項+第2項=實際薪資計算工時.(生管統計的績效工時) 後3~11項為效率損失等補充說明. 二.工時統計: 1.工時最終核薪及績效評估等原則一律以電腦賬為準. 2.各線填寫的工時日報/周報/月報必須要以當日生產時員工當日實際耗用的工
時為準!(包括本線員工及支援的員工一並記錄). 3.加班工時部分要求各線員工每天自行統計,當月上交干部與人事部統計資料核對. 4.當日核對考勤記錄時有漏刷卡/遲到/早退等異常現象時,請務必在當日通知該線組長即時寫聯絡單送報人事單位,否則一律無效. 三.各項耗損工時的補充說明. 各項耗損工時的補充說明是為詳細記錄當日生產時因為異常狀況造成工時損耗所準備的.當日的生產記錄報表上必須詳細備注!同時每周各線的資料核對無誤後交生產助理匯整交主管核簽後交人事及財務部門存檔! 製造部辦公室2006/03/28