技术创新方法概论（开放试卷，占总成绩80%）
年级： 08电商
班级： 3班
姓名：陈旭东
成绩：_________
作业一：产品设计
成绩：
1、产品名称
乐听
2、产品描述
当我们在用电脑看电影或者听歌的时候，如果一台电脑上同时播放2部电影，或者又有电影又有歌的时候，就必须得关掉一个。本产品将解决这个问题，不用关，只需要插上2个耳机，2个耳机里播放的内容不一样，或者只带一个耳机，另一个声音外方。
3、产品性能性能主要是将不同播放的声音区分出来，这样的话，一
台电脑就可以让2个人看2部电影。因为有时候会出现这样的问题，比如家里2小孩要看不一样的节目。或者父母跟小孩看的节目也不一样，以前的话，必须有一方要妥协，但本产品将彻底解决这个问题。
4、特点分析
应该还不存在类似的产品，至于是从硬件解决还是从软件解决，这个就不属于我考虑的范畴，总之，能解决这个问题肯定会有市场。
5、市场分析
客户需求：现在科技的发达，电脑，电视基本上是家庭必备了，但是还是有一些家庭并没有几台电脑，多数还是只有一台，在这种情况下，如果能一机多用，势必会很受这类用户的欢迎，何况成本也不高。争夺控制权是经常发生的事情，比如一个要看电影，一个又要上网和听歌，那么这2件事以前就不可能同时发生，但是随着本产品的推出就可以解决这类问题。
经济价值分析：一个产品要有价值就必须得到用户的认可，像这种能够解决现实生活中经常出现的问题的产品，只要做得好，一定能得到用户的认可，只有认可后他们才会去使用，有了用户的使用，这个产品就有了价值。本产品不仅仅是为了解决这种问题而诞生，而是一种节约资源的形式，能用一台何必要去用2台。这是一种并行思维方式，现在许多的资源不是被我们使用了，而是浪费了。
解决类似的当今社会发展的辅助力，这样能使我们的生活更加高效率。
作业二：网站设计
成绩： ___
1、网站名称
https://www.doczj.com/doc/4c10883848.html, （域名在于好记，很多域名不进去根本不知道它是做什么的）
2、网站内容（硬件或软件或服务或其它）
本网站用于房屋装修及其相关。
3、网站性能）
1，本网站提供一个在线软件，用户可以根据自己喜欢来搭配家具的样式，性能，，颜色等等。用户定制完家具后交由生产方生产然后发
货给用户。
2，网站还根据其面积提供各种装修方案并附带各种装修材料的大致价格。（与各类电器，家具商合作）
3，也提供现成家具，电器，并附带上各地供应商电话，地址供客户选择，也提供各地装修公司地址电话等。
4，对每个年龄阶段的装修方案各有不同。
4、特点分析目前很多网站也提供类似的服务，但是大都没有提供详
细的情况，许多都只是给出一些图片，上面的物品根本找不到去哪买，也没有对比性，不能根据自己想法换家具，电器。本在线软件就可以提供这些服务，换一个家具或者电器也或者装饰品，图片就变一下，始终定位到客户的需求。并且也提供这些物品的购买方式，方便用户。最后，根据客户所选择的方案进行数据挖掘，分析出大部分客户的购买方向。
5、市场分析
首先，现在住房这么多，虽然有许多空置的，但是毕竟还是有许多人买房来住，因此，从市场需求上来讲是没有问题的。客户装修主要是想满足其自身需要，他自己设计也许不如装修公司设计精巧，但是更符合其想法，生活习惯等。并且各种物品都有价格，使得客户可以根据自身经济情况进行选择。前期主要目标是增加网站访问量，到了比较客观的数目后，网站的盈利主要靠与家具，电器商之间的合作，再加上一些广告位。
作业三：外观设计
成绩：
1、外观对象
住房（针对于那些用来出租的住房）
2外观名称
3外观描述（最好用平面或立体图形）
2个园之间的是通道，4个小矩形是门。
5、特点分析 (与同类外观设计比较)
这个图形采用了对称原理，与其他设计不同的地方在于本图最大的利用了空间，因为现在空间是非常珍贵的，一个平方都要几个月。对于现在的年轻人和漂流一族，这是非常适合他们的，租房的价格一样，但能用的面积扩大了，这主要是房主能为这些年轻人考虑。
6、市场分析（客户需求、经济价值分析）
客户需求：以前买房是一次付清，后来买房是按揭贷款，现在由于现在房价上涨过快，许多人都只能退而求其次，租房是他们最后的选择。真是因为这样，将房屋用来出租的人也会逐渐增多，如果这些房屋在设计时都最大的利用空间，那么这个群体都会受益，对于这种只有好处没有坏处的事情，应该大力发扬。
经济价值分析：这个图代表的是一种最大利用资源的思维，可以设计出许多与这个图同样利用资源的模式，设计出来后，业主会根据自身情况
进行选择。公司出售的就是这样的一些模型。
作业四：商标设计
成绩：
1、商标名称
森之叶
2、商标描述
3、商标对象
对象是树木，因为本公司为园林公司，核心业务是销售树苗。
4、特点分析
本商标图形采用了嵌套的方法，在椭圆形中嵌套类一个四角星，同时也具有对称性，一看商标的名称就知道跟树木，森林有关椭圆形又比圆形好，圆形看起来中规中矩，椭圆则好些。这里的商标在颜色上还有字体上需要进一步的深化。
5、市场分析
客户需求：随着我们国家的发展，以前浪费的资源不计其数，森林更是遭到严重损害，人均绿化面积非常低，并且每年日本还从我们国家进口大量的一次性筷子。在这样的情况下，我们国家坚持可持续发展战略，肯定会涉及到大量种植树木，增加绿化面积。当我们国家发展到一定程度的时候势必会加大这方面的需求，那时树木肯定是非常抢手的，因为培养树苗本来就不容易，规模浩大。因此提前发展，获得最前沿的客户。
经济价值分析：树的经济价值在我们国家虽然不是很高，但实际上是非常可观的。因为那些发达国家大量消耗发展中国家的森林，导致他们环境严重恶化，然后当发展中国家的人需要放松旅游的时候就会选择到发达国家，因为那些地方空气好，环境好。如果不大力发展种植树木这个行业，到时候就只能花大价钱去国外享受他们的新鲜空气了。这是一个循环，一个用树换钱和一个花钱换环境的循环。
作业五：风投方案
成绩：
1、产品名称
辰星视频学习软件
2、产品描述
现在科学技术非常发达，因此在学习方式上有了一定的改革。本软件是一个视频学习软件，集学习，交流于一身。在进入学习前用户需要注册一个号码，然后登录进入主界面。这样做的原因是避免产生许多游客，也就是那种只观看但是不注册。注册的好处在于用户群的扩大，注册用户的多少是决定成败的重点之一。
3、产品性能
本产品将网上众多学习资料收集起来，然后总结归类，做成一个视频学习库，让人们找资料不再麻烦。由于是视频软件，所以需要采用P2P技术，减小服务器负担。软件上可以提问，设立讨论版块，登录之后可以参与讨论。软件结构清晰，操作简单，适合各类人群使用，同时又小学，初中，高中和大学等常见课程的版块。
4、SWOT分析（优势、劣势、机遇、挑战）
S： O：
操作简单市场广阔
用户范围广目前竞争者还未形成规模
成本压力小行业壁垒低
W： T：
前期资金短缺市场容易被侵蚀
收入模式不多版权问题
前期推广需要时间人们接不接受这种模式
5、市场分析
国内：在国内具有许多传统的教育模式和传统的学习模式，需要颠覆这些模式是极为不易的。但是随着科技的发达，办事效率的提高会显得时间是非常重要的。正因为如此，在线学习视频解决了许多人的诸多烦恼，不如外出学习需要坐车花费许多时间，找资料也花费很多时间，还有就是不想出门就能轻松学习等等。现在有软件帮人们解决了这些问题，市场就会被打开，前景就明朗了。目前有类似PPS的软件能够供人们看电影，当然也能有软件供人们学习，这是运用了类推法。既然能够解决这么多人的问题，那么这个软件必然是有价值的。这里有这么大的一个市场，但是在这块蛋糕中它
能占多大份额就不清楚了，这需要时间才能得知。
6、融资渠道、融资数量及资金用途
融资渠道：
风险投资
私募股权投资
天使投资人
上市融资
融资数量：第一轮融资1000W
第二轮融资 3000W
第三轮融资 6000W
资金用途：
第一轮融资200W进行开发软件和完成软件测试，直到一个合格的成品出来，功能刚好使操作不至于太复杂，容易上手。还用500W用来购买带宽，100W用来租服务器，还有100W用来推广，做宣传，剩的发工资。
第二轮融资花100W用于软件的升级和改进，减少BUG，增加新功能等等。由于用户的增长，带宽不足，所以再花1500W用于购买带宽，然后花500W进行推广，推广做好了，用户来了，广告商也来了，以后的融资当然也就很简单了。然后用500W来扩大服务器容量，最后剩的用来支付日常开销以及工资。
第三轮融资花100W进行软件的深度开发，根据用户的感受来修改程序的界面，结构等等。继续增加带宽和服务器的容量，加强宣传和推广，扩张整个市场，加大市场占有率。
当三轮融资的资金都用完了以后，应该考虑上市融资，应为风险投资的钱投资方是需要收回的，主要就是靠企业上市或者变卖资产，当然上市是最好的途径之一。企业上市成功之后，风险投资退出，完成了它的投资使命。
(单选题)1: 下列选项中，属于产品创新的新战略的是（）。 A: 用户创新 B: 自主创新 C: 合作创新 D: 模仿创新 正确答案: (单选题)2: 下列关于制度的说法中不正确的是（）。 A: 制度是直接的人与人的契约关系 B: 制度是由特定社会共同体的经济实践决定的 C: 制度不属于观念、意识的范畴 D: 制度归根到底是由历史阶段的生产力水平所决定的 正确答案: (单选题)3: 新产品开发的进攻策略不包括下列哪种方式？（）A: 独创式 B: 超前式 C: 改进式 D: 独辟蹊径式 正确答案: (单选题)4: 下列选项中，不属于企业产品创新促进因素的是（）。A: 成功的企业家 B: 企业的科技人员 C: 企业的管理人员 D: 产品创新的收益递减 正确答案: (单选题)5: 下列哪一项是决定组织其他制度的根本性制度？（）A: 产权制度 B: 经营制度 C: 管理制度 D: 企业制度 正确答案: (多选题)6: 产品创新的类型一般包括哪些？（） A: 模仿型 B: 改进型 C: 换代型 D: 全新型 正确答案: (多选题)7: 构建组织发展模型需要考虑的因素有哪些？（）A: 组织的年龄及规模
B: 组织演变的各个阶段 C: 组织变革的各个阶段 D: 产业的成长率 正确答案: (多选题)8: 创新管理能力是指企业从整体上、战略上安排技术创新的能力。这一能力主要由哪些方面反映？（） A: 创新战略 B: 创新机制 C: 创新速度 D: 创新模式 正确答案: (多选题)9: 制度就是行为的模式，它可以是（）。 A: 正式的 B: 成文性的 C: 受国家法律保护的 D: 可不被遵循的 正确答案: (多选题)10: 技术创新特点主要包括（）。 A: 技术创新的积累性 B: 技术创新的主体性 C: 技术创新的市场性 D: 技术创新的不确定性 正确答案: (判断题)11: 如果产品创新的过程起源于某种技术变革，那么这种创新就属于消费者驱动模式。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题)12: 扩散源指的是在质量空间中吸收采纳技术创新的社会组织。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题)13: 所有创新活动都依赖于制度创新的积淀和持续激励。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题)14: 制度创新的实施是一个逐步推进的过程，受到许多因素的制约。
技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究 学生姓名吴文军 学号 20081307027 院系经济管理学院 专业信息管理与信息系统 二Ｏ一一年一月五日
技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究 吴文军 南京信息工程大学经济管理学院南京210044 摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。 关键字：创新 R&D GDP 1、绪论 研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。 2、文献综述 2.1 技术创新理论的提出 熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领
技术创新管理 期末作业 专利制度对技术创新活动的激励分析以及我国专利制度对技术创新的 激励机制方法 学生姓名：邹浩
学号 : 0801082228 摘要: 文章通过分析专利制度对技术创新的激励作用的基础上,指出了目前我国专利制度在激励技术创新方面存在的一些问题,并就这些问题提出了优化我国专利制度对技术创新的若干激励机制，技术创新是从发明创造到科技成果实现商业化的过程。西方专利制度发展史显示了专利制度对技术创新和经济发展的巨大推动作用。专利制度能够实现对技术创新激励作用的关键在于它是关于产权界定的制度。专利权是私人财产权,也是人们对其发明创造享有的独占权。对这种产权进行界定将大大激发人们的创新活力。因此,专利制度是一种最有效的创新机制。作者认为,在依法保护专利同时,应对这种独占权给予必要的限制,以维护社会公共利益,保持社会恒久的创新能力。 关键词:创新;专利制度;激励.问题.方法 专利制度的产生,几乎与近代科学技术的兴起同步。科学技术发展史告诉我们,近代科学始于15世纪下半叶,而世界上第一部专利法产生于1474年(威尼斯),这是创新与知识产权保护良性互动的一种客观反映。 1创新的概念 所谓创新,是指“赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源”。创新不仅包含科学性、技术性的创新,亦包含社会性的创新。 与专利制度密切相关的创新主要是指技术创新。著名美国经济学家熊彼得认为,技术创新就是企业创造主体通过企业组织创新、工艺创新把技术发明方案转化为新产品的过程,它是发明创造的第一次商业化。台湾学者刘尚志等认为,技术创新是经由个人、群体或组织的努力与活动所形成的以技术为基础的产品或程序,其不同于现状同时对于资源的分配更有效率。美国学者Frankel认为,创新是技术商品化的过程而言,是指一个有别于现存状况之概念,经由改进与发展其具有的功能而推广到商业用途。另外,前国家科委主任宋健在1997年全国专利工作会议上,认为“技术创新指的是从消化吸收、发明创造到科技成果实现商业化、产业化的全过程。技术创新应该从激励发明创造,到面向市场全线推进。” 2 促进技术创新和经济发展的历史回顾 英国是欧洲工业革命的发源地,也是世界上实行专利制度最早的国家。1624年,英国颁布了堪称现代专利法鼻祖的《垄断法》。由于专利制度的实施,
技术创新管理作业 班级：信管0901 姓名：宋雪 学号：200903026
领先战略与跟随战略选择的主要因素 首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略，其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获 得最大的利润率、使企业能够长久的发展。 一般情况下，影响企业竞争力的因素分为两大类：外部环境与内部环境。 所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处 的环境特点。 一：外部环境 外部环境分为一般环境和产业环境。一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化，它们对企业的成长和盈利能力有深远和 持久的影响；产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、 买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度，它们对 企业的价值创造有着更为直接的影响。 我们通过对这些因素的分析，首先应了解市场的需求和竞争态势。知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化，寻 找市场的蓝海。其次知道经济发展带来的行业的新需求，如现在倡 导的低碳环保。当今市场已由卖方市场转为买方市场，行业内部的 竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务 的全方位竞争，能否推出新产品，对企业能否取得新的竞争优势有 很大的影响。所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发 展趋势，选择领先战略的企业尤其应该如此。 根据当前技术发展趋势，分析技术的改革创新会给企业带来什 么样的机会，企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资，这也意味着 要承担巨大的风险。主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上
技术创新——中国经济发展的瓶颈 摘要：本文对技术创新于科学发现，技术发明之间的关联和区分进行了浅显的讲解，同时简单分析了当今中国经济的发展存在技术创新能力薄弱的问题，阐明了技术创新是当下中国发展的瓶颈，并提出了一定的措施以待解决所面临的问题。 关键词：技术创新；科学发现；技术发明；中国经济发展 1.技术创新于科学发现，技术发明之间的关联和区分 1.1技术创新 改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。 时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国下几乎无人不谈技术创新，宣传的威力之大令人咋舌。然而。绝大多数文章对技术创新的认识具有明显的片面性和局限性。这些混乱的认识基本上可以归结为如下两种极端观点。 一种是把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。这种观点突出地表现为将技术创新等同于生产过程中的产品创新或工艺创新，而产品创新或工艺创新仅仅是一种技术上的要求，创新成果的市场应用并不需要考虑或较少考虑。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发，技术的进步。 另一种观点，将技术创新看作是纯粹的经济行为，关注技术的应用，即面向价值转化与实现的应用创新。如有的文章认为技术创新的本质只是一种经济行为，技术创新能只能相对于一定的经济利益而存在，如果不能获得预期的经济效益，技术创新就不会发生或很难进行下去。相对于上一种观点而言，这一观点弥补了上一观点之不足，强调了技术开发中市场的导向作用，强调了技术开发成果在市场中的成功，这无疑从理论上抓住了技术创新过程
技术创新管理办法（初稿） 1、适用范围 本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。 3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易
实现。 3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构 组长李康杰总工程师 副组长生产副总设备副总 成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评
工商管理本科管理创新专题作业参考答案 作业要求： 1、本课程为作业代考，请各位务必重视书面作业。书面作业分数占总分100%。 2、作业必须手写，一般需要用黑色水笔或钢笔书写，且要求书写尽量详细、完整，同时字迹清晰。 一、论述题（以下四题，任选两题，请在答题纸上标明题号，每题30分，共60分） 1、请对人本化的工作环境进行展开论述，并结合实际举例详细说明。 答:人本化的工作环境要求组织从人出发，为工作者创造良好的工作环境。良好的工作环境包括包括以下三方面： 物理环境：物理环境要素包括工作地点的空气、光线和照明、声音（噪音和杂音）、色彩等等，它对于员工的工作安全性、工作心理和行为以及工作效率都有极大的影响。人性化的物理环境要求组织在进行内部环境设计时，应尽力防止物理环境中的消极性和破坏性的因素，使物理环境能够适应员工的生理和心理要求。如：配备空调、电脑、安静工作环境等心理环境：心理环境指的是组织内部的精神环境，包括组织内部和睦融洽的人际关系、人事关系、归属感、合作精神和奉献精神等等。人性化的心理环境能够提高组织成员的士气和合作程度，影响了组织成员的积极性和创造性的发挥，进而决定了组织管理的效率和管理目标的达成。如：在公司中何种人文心理环境让你倍感温暖？ 文化环境：这里指的组织文化环境至少有两个层面的内容：一是组织的制度文化，包括组织的工艺操作规程和工作流程、规章制度、考核奖励制度以及健全的组织结构等等；第二是组织的精神文化，包括组织的价值观念、组织观念、经营管理哲学以及组织的精神风貌等等。组织应该努力营造一种以人为中心的组织文化，尊重人性、尊重个人感情和尊严、个人的地位、权利和价值。如：在公司中有何竞赛？有何企业文化吸引你，让你觉得时刻被关怀而愿意留在组织中？ 2、对沟通的基本类型展开论述，结合具体问题能制订相应的沟通方案。 答:组织沟通中的基本类型有正式沟通和非正式沟通两大类。 （1）正式沟通是指在组织系统内通过明文规定的渠道和原则进行信息的传递和交流。如组织之间的信函往来、召开会议等。正式沟通的优点是：沟通效果有较强的约束力，易于保密，一般重要的信息通常都采用这种沟通方式。正式沟通的缺点是：依靠组织系统层层传递，因而
和硕公司技术创新/成本控制管理办法 1.目的：为正确引导公司各类创新活动的实施和激励员工在岗位上开展设备、技术、产品品质革新、合理化建议、成本节约的管理，特制定本办法。 2.适用范围：适用于和硕分公司全体在册正式员工、借调人员、季节工。 3.创新提案及技术革新/成本控制的定义 成本节约合理化提案：指可以通过提议使公司的内部管理、各项费用等得到有效控制，达到公司预期的目标。 创新/合理化提案：指可促进公司内部管理水平和提高工作效率的在管理方法、方式及优化工作流程的管理创新、知识创新、工作创新。 技术革新：对现有的设备、生产工艺等进行改造和技术水平提升，并经实践论证能够在产品质量、产量、环境保护、节能降耗等方面发挥一定作用的发明创造行为；新工艺、新技术、新产品、新材料的开发，技术攻关、引进技术的消化吸收及二次开发。 4.组织机构 4.1组长：总经理 4.1.1副组长：副总经理、总经理助理 4.2创新提案/成本控制管理小组 4.2.1组长：行政办主任 组员：财务部经理、生产车间主任、生产办主任、原料车间主任、动力车间主任、质检办主任、行政办考核员。 4.3技术革新管理小组 4.3.1小组成员： 组长：生产办主任 组员：生产车间主任、动力车间主任、质检办主任、各工程师、综合统计。 4.4小组职责 4.4.1以上组长负责组织小组成员对所上报的创新提案/技术革新/成本控制材料进行预审，组长负责将预审合格的创新提案/技术革新/成本控制材料上报相关领导审批。
5．工作程序 5.1合理化建议/成本节约以部门为单位由提出者填写《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》上报相应的主管小组进行评价，主管小组负责在三个工作日内完成合理化建议/成本节约的确定和评价等级后，上报主管总经理助理审核，主管总经理助理在三个工作日内完成审核工作，上报公司总经理批准。 5.2创新提案/技术革新在实施至少一个月时间后，由提出者填写《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》，所在部门领导签字认可，上报相应的主管小组进行评价，主管小组负责在三个工作日内完成创新提案/技术革新的确定和评价等级后，上报主管总经理助理审核，主管总经理助理在三个工作日内完成审核工作，上报公司总经理批准。 5.3生产办负责将总经理审批后的技术革新激励结果汇总入当月考核中并报给行政办，行政办负责将公司总经理批准后的创新提案激励结果和技术革新激励结果汇总在当月分公司考核结果中，并进行兑现。 5.4上报审批程序 5.4.1创新提案提出者由所在部门组织填写《和硕分公司创新提案实施效果评估表》，部门/车间负责人签字认可；创新提案管理小组负责在三个工作日内完成创新提案的确定和评价等级；分管总经理助理负责员工创新提案实施效果评估的审核；分公司总经理负责员工创新提案实施效果评估的批准。 5.4.2由所在部门组织技术革新实施者填写《和硕分公司技术革新实施效果评估表》；分公司各部门/车间负责人签字认可；技术革新管理小组负责在三个工作日内完成技术革新的确定和评价等级；分管总经理助理负责员工技术革新实施效果评估的审核；分公司总经理负责员工技术革新实施效果评估的批准。 5.4.3创新提案管理小组组长负责创新提案效果评估复审后的报批工作；技术革新管理小组组长负责技术革新效果评估复审后的报批工作。 5.5技术革新管理小组组长负责向产业管理部技术中心上报经公司总经理批准后的技术革新方案及实施效果。 6.创新提案/技术革新考核结果的等级 6.1创新提案/技术革新按实施效果评估分为以下等级： 6.1.1一级创新提案/技术革新提案得到公司总经理的书面认可，产生的效
第二章管理变革与创新 一、单选题 1、管理者只需按照既定的常规和程序实施管理就能确保组织有序性的管理环境是 A、简单——动态环境 B、简单——静态环境 C、复杂——静态环境 D、复杂——动态环境 答案：B 题解：这是一种最容易处理的环境，只需管理者按部就班实施管理即可。参考教材P38 2、复杂——动态环境的不确定性程度为 A、低不确定性 B、中—低不确定性 C、中—高不确定性 D、高不确定性 答案：D 题解：这是一种最复杂、变数最多的环境。参考教材P38 3、更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、执行者 答案：A 题解：高层管理者需把握大局。参考教材P38 4、组织变革的阻力更多来自于 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、作业人员 答案：B 题解：中层管理者更倾向于维护组织现有的秩序和格局。参考教材P39 5、不同发展时期的组织，面临的问题和危机不同，创业阶段后期的可能面临的危机是 A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机
答案：A 题解：参见教材P39 6、当组织生命周期进入成熟阶段可能面临的危机是 A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机 答案：D 题解：参见教材P39 7、导致组织内部的管理变革，具有先导性的管理创新是 A、战略创新 B、技术创新 C、组织创新 D、环境创新 答案：A 题解：由于环境的变化，组织必须发现和变革其目标，探寻新的战略路经，改变它的发展战略，而新的战略必将导致内部结构的改变，否则战略创新将归于无效，因此，战略创新具有先导性，它必然导致组织内部的管理变革。参见教材P40 8、哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的 A、集权 B、分权 C、授权 D、无法确定 答案：B 题解：参见教材P76 9、下列变革阻力中，来源于个体层面的是 A、人际关系 B、政治行为 C、职业认同和安全感 D、群力内聚力 答案：C 题解：人际关系、政治行为、群力内聚力都是指群体层面的阻力。参见教材P46
七、为什么说科技创新是实现中国梦的基石？ “中国梦”是习总书记参观国家博物馆，观看《复兴之路》展览后的重要讲话之一。 习总书记提出：中国的强国之梦，要依靠科技创新为载体，科技创新要以科技工作者 为依托。要不断的进行科技创新体制的改革，改善人才发展环境，创新驱动经济发展，是实现中华民族伟大复兴的必由之路。 科技创新水平凸显一个国家的综合国力和核心竞争力。在关系国民经济命脉和国家安 全的关键领域，真正的核心技术、关键技术，是买不来的，必须靠自主创新。中国科 技发展的每一步，都牵动着13亿中国人的心；中国科技创新的每一次突破，都在铸造 一个强国梦。而这个强国梦的实现，需要更多的科研工作者投身到自主创新的进程中来，科技工作者为实现“中国梦”贡献着智慧和力量，科技工作者受之无愧是实现中 国梦的中流砥柱。 1、“创新驱动”引领实现“中国梦” 我国经济已由较长时期的两位数增长进入个位数增长阶段。在这个阶段,要突破自身发 展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路就在于创新,关键要靠科技力量。要坚持自主 创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,以全球视野谋划和推动创新,改善人才发 展环境,努力实现优势领域、关键技术的重大突破,尽快形成一批带动产业发展的核心技术。实施创新驱动发展战略,是立足全局、面向未来的重大战略。在日趋激烈的全球综 合国力竞争中,必须坚定不移走中国特色自主创新道路,增强创新自信,深化科技体制改革,不断开创国家创新发展新局面,发挥科技创新的支撑引领作用,加快从要素驱动发展为主 向创新驱动发展转变,加快从经济大国走向经济强国。 创新发展对一国之兴衰具有重大影响。一部人类文明史,就是创新发展的历史。为了中 华民族的伟大复兴,成功领导中国革命与建设的中国共产党,诸多的经验中就包括学习与 创新。我们党90多年的历程,也是创新发展的历程。没有学习与创新,就没有中国革命、建设与改革开放的成功,也不可能在一个一穷二白的国家建设社会主义。从某些层面上 来说,学习与创新,已经融入中国共产党人的血液,成为中国共产党人的重要基因之一。特别是到了20世纪后半叶,我们抓住第五次以信息科技为核心的科技革命的机遇,迅速跨 越成为工业化和经济增长较快的国家。进入21世纪以来,在世界经济危机阴霾重重的 环境下,以创新发展为动力的中国经济继续一路高歌,连续实现了10多年的高速发展,经 济总量由2000年居世界第六位上升为目前仅次于美国的世界第二,创造了世界各国发 展史的奇迹。奇迹归因于改革开放,改革开放本身就是伟大的创新。回首30多年中华 大地的沧桑巨变,冲破思想的藩篱,融化体制的坚冰,解放生产力,都是由于我们党锐意推 进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新,并在创新中发展出敢于探索、勤于创造、勇于竞争的创新文化。创新文化的激荡,不仅成就了国家的进步,更培育了以改革创新为 核心的时代精神,使整个社会的精神面貌,国人的思维方式都发生了深刻的变化。 在开启全面建成小康社会新征程的历史时刻,习总书记反复强调创新驱动发展战略,有着 重要的指导意义。实现“两个一百年”目标、实现中华民族伟大复兴“中国梦”,是我 们国家和民族的最高利益,是当代中国共产党人的重大历史责任。未来一个时期,既是我 们全面建成小康社会的决定性阶段,也是国内外矛盾多发易发的磨合期、敏感期。比如, 在经历长期两位数发展的阶段后,我国经济已进入个位数增长阶段,新的创新点何在?动 力何在?制造业大国怎样摆脱“为人做嫁衣”的尴尬、实现向制造业强国的跨越?等等, 都需要我们去不断实践、不断突破、不断创造。增强创新的自觉性,变“要我创新”为“我要创新”,在创新中战胜挑战、赢得发展。
(单选题) 1: 以下关于企业文化内涵的说法中，不正确的是（）。 A: 企业文化的主体是企业组织的成员，其中不包括管理者 B: 企业文化形成于企业发展过程中 C: 企业文化的实质是企业在一定价值观基础上形成的群体意识与长期的、稳定的、一贯的行为方式的总和 D: 企业文化创新的核心是要重构企业文化中的精神文化 正确答案: (单选题) 2: 知识经济理论认为真正的生产资料是（）。 A: 资金 B: 设备 C: 原材料 D: 知识 正确答案: (单选题) 3: 下列哪一项是最重要的市场变化？（） A: 需求的变化 B: 市场供方的变化 C: 市场政策的变化 D: 市场管理者的变化 正确答案: (单选题) 4: 知识经济在资源配置上的第一要素是（）。 A: 智力资源 B: 固定资产 C: 有形资产 D: 人力资源 正确答案: (单选题) 5: 市场创新行为是以（）为依托的。 A: 企业制度 B: 企业自身的核心竞争能力 C: 企业文化 D: 企业资源 正确答案: (多选题) 1: 产品创新的一般战略有（）。 A: 自主创新战略 B: 模仿创新战略 C: 合作创新战略 D: 可持续性战略 正确答案: (多选题) 2: 阻碍企业产品创新的因素有（）。 A: 进行产品创新获得的收益递减 B: 缺乏企业家精神 C: 产品创新所需费用递增 D: 进行产品创新的难度和不确定性增大 正确答案: (多选题) 3: 企业产品创新的具体过程有（）。
A: 产品调研阶段 B: 产品开发阶段 C: 生产开发阶段 D: 市场开发阶段 正确答案: (多选题) 4: 市场创新主体包括（）。 A: 创意主体 B: 决策主体 C: 执行主体 D: 个人 正确答案: (多选题) 5: 下列选项中，属于广义的文化范畴的有（）。 A: 一条标语 B: 一项制度 C: 一个行为 D: 一个公园 正确答案: (判断题) 1: 企业理念创新是企业员工在生产、经营、学习、娱乐过程中产生的活动创新。A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 2: 决策主体是指在企业市场创新过程中对于某项创意方案是否采纳，以及对市场创新过程中的重大事件作出决策的人。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 3: 广义的文化是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 4: 知识经济中真正的生产资料是以资金、设备和原材料为主，人的知识为辅。A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 5: 霍尔的四尺度论认为评价企业的绩效要以四个尺度为标准，即质量、作业时间、资源利用和人力资源的开发。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 6: 企业所提供的产品或服务的创新程度是判断企业文化创新成功与否的重要标志之一。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
技术创新方法概论（开放试卷，占总成绩80%） 年级： 08电商 班级： 3班 姓名：陈旭东 成绩：_________ 作业一：产品设计
成绩： 1、产品名称 乐听 2、产品描述 当我们在用电脑看电影或者听歌的时候，如果一台电脑上同时播放2部电影，或者又有电影又有歌的时候，就必须得关掉一个。本产品将解决这个问题，不用关，只需要插上2个耳机，2个耳机里播放的内容不一样，或者只带一个耳机，另一个声音外方。 3、产品性能性能主要是将不同播放的声音区分出来，这样的话，一 台电脑就可以让2个人看2部电影。因为有时候会出现这样的问题，比如家里2小孩要看不一样的节目。或者父母跟小孩看的节目也不一样，以前的话，必须有一方要妥协，但本产品将彻底解决这个问题。 4、特点分析 应该还不存在类似的产品，至于是从硬件解决还是从软件解决，这个就不属于我考虑的范畴，总之，能解决这个问题肯定会有市场。 5、市场分析 客户需求：现在科技的发达，电脑，电视基本上是家庭必备了，但是还是有一些家庭并没有几台电脑，多数还是只有一台，在这种情况下，如果能一机多用，势必会很受这类用户的欢迎，何况成本也不高。争夺控制权是经常发生的事情，比如一个要看电影，一个又要上网和听歌，那么这2件事以前就不可能同时发生，但是随着本产品的推出就可以解决这类问题。 经济价值分析：一个产品要有价值就必须得到用户的认可，像这种能够解决现实生活中经常出现的问题的产品，只要做得好，一定能得到用户的认可，只有认可后他们才会去使用，有了用户的使用，这个产品就有了价值。本产品不仅仅是为了解决这种问题而诞生，而是一种节约资源的形式，能用一台何必要去用2台。这是一种并行思维方式，现在许多的资源不是被我们使用了，而是浪费了。 解决类似的当今社会发展的辅助力，这样能使我们的生活更加高效率。
《研发与技术创新管理》课程论文 题目：研究与技术创新管理 姓名：耿慧娟 学号： 041301120 年级专业： 2013级基地 2014年5月20日
研发与技术创新管理 摘要：技术创新管理一直是国内外学者和管理者们很关注的一个问题。从技术创新的组织保证、技术创新的制度与资源保证、技 术创新的保密机制等方面，对技术创新的管理模式进行了研究。 关键词：技术创新管理；项目管理；知识管理 引言：技术创新是企业核心竞争力的源泉，企业技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，包括从新产品、新工艺 的设想、设计、研究、开发、生产和投放市场的完整过程。技术创 新是促进社会成长与变动的重要动力之一，对经济成长、资源的有 效运用及贸易的竞争都具有重要的影响。但当企业处于不同产业时，企业涉及的技术知识特性一般不同，特别是技术知识的路径依赖性、复杂程度、变动程度、隐性和显性程度等方面存在差异，这些导致 技术创新具体管理方式也不相同，技术知识特性已经成为影响技术 创新管理的重要因素。 现在的技术创新管理研究注重对技术创新过程管理与组织的研究，但对企业所涉及的技术知识特性对技术创新管理的影响却缺乏 深入研究。而这个问题是技术创新管理的一般理论与企业技术创新 实践密切结合的重要基础，也是技术创新管理研究的重要方向。技 术创新的根本目的就是通过满足客户不断增长和变化的需求来保持 和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为 了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新的 同时还必须重视技术创新管理。 1 技术创新管理 组织创新主要指为了有利于技术创新的开展而对组织结构和管 理机制进行的调整或重新设置，诸如建立新产品开发团队，人员激 励模式、资源分配方式、项目评估方法、项目管理体制等。技术创
技术革新总结 《技术革新总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 篇一：技术革新工作总结技术革新工作总结安装公司李振兴去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。 一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、技术革新项，为公司节约费用万多元，有力的提高了工作效率。 在技术革新方面主要完成三项：、改进电缆标志桩（）原来生产的水泥电缆标志桩，是字长方体，埋在地里经常被偷，尤其是荒郊野外，丢失严重，带来很多安全隐患。 在公司领导的要求下，我做了改进，将原来的字长方体改成倒⊥型长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。 （）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成块，我通过革新改造，一次挤压成块，用的原材料和以前一样，效率比原来提高了%。 （）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮螺纹钢，价格贵成本高，我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，达到的效果和原来一样，即实用又经济。
通过以上三项技术对标志桩的革新技改，最全面的范文写作网站粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。 、线路施工放线器具的改进（）线路放线牵引板的改进改进前用的牵引板，在使用过程中，存在着放线阻力大，摆动不稳，在放线过程中经常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满意。 孙经理看到后，马上提出改进方案，亲自安排我设计改造，我运用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并结合实际反复试验最终找到了原因。 通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现象，提高了放线速度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。 （）线路圆柱铁塔放线紧箍器的改进略总之，在今后的工作中，我要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理化建议，搞好技术革新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以，我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训的机会，来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来得心应手。 我在工作中一贯注重不折不扣地将公司的各项要求落到实处，强化执行力，要求我们的每个班员在工作的时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居安思危的危机意识和进取的意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话、套话，不图虚名，多办实事，务求实效，把公司提出的要求落实到实处。
1. 【多选题】大数据技术领域的发展得到国家的高度重视，近年来不断推出了些促进这些领域创新和产业发展的指导意见、发展规划和行动纲要，主要有哪些？正确答案:[A,B,C,D,E] A: 2015年8月31日：《促进大数据发展行动纲要》B: 2015年12月29日：《“互联网＋”行动的指导意见》C: 2017年7月8日：《新一代人工智能发展规划》D: 2017年4月10日：《云计算发展三年行动计划（2017－2019年）》E: 2015年5月8日：《中国制造2025》 2. 【判断题】人工采集效率低、成本高、错误多。自动化采集靠技术实现，效率高、采集的数据量大。对错 3. 【多选题】数据资源向信息、知识、价值转换的流程可以概括成5个环节：（）（）（）（）（）正确答案:[A,B,C,D] A: 数据采集B: 数据存储C: 数据处理D: 数据分析与挖掘E: 知识应用 4. 【判断题】由于数据采集都是在多点进行的，数据存储也从传统中央磁盘存储变成分布式云存储。云存储的优点是容量大、
费用低。对错 5. 【判断题】数据是所表达的对象或事件的信息的载体，记录了对象的属性特征。对错 6. 【多选题】数据采集可以划分为（）和（）。 A: 人工采集B: 自动化采集 7. 【多选题】大数据有3个显著的特征： A: 数据规模大B: 数据变化快C: 数据类型复杂 8. 【多选题】大数据时代是（）（）（）（）4大技术领域齐头并进发展的时代，也可称作“大智移云”时代。 A: 大数据B: 人工智能C: 移动互联网（或物联网）D: 云计算 9. 【判断题】目前大数据存储的另一趋势是向数据中心集中，以便于大数据的管理、集成和综合分析。对错
某某公司技术创新管理办法 作者：XXX 日期：2020年6月6日 此文档格式为word，下载后可编辑修改。 XX公司技术创新工作考核办法 为了促进各公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。为此，特制定芙蓉公司技术创新工作考核办法（以下简称技术创新）。 一、考核的范围 考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。
二、考核组织 成立公司技术创新工作考核领导小组，由总裁任组长，党委书记、总工程师、分管生产安全副总裁任副组长，成员由副总工程师、科技中心、生产调度部、通风防灾部、安全监察局、资产财务部、党委工作部、人力资源部、规划发展部负责人组成，领导小组下设办公室在科技中心，具体负责考核工作。 三、考核与奖惩 1、考核周期：以年度为单位进行考核。 2、考核程序：各被考核生产二级单位于次年1月按照标准进行自查，并将自查结果在1月底报公司科技中心。由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。 3、主要考核内容与评分标准 从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面，采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。 4、结果分类 企业评价得分低于60分为不合格，60-80分为合格，80-90分为良好，大于90分为优秀。 四、奖惩 1、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按芙蓉公司经营者年薪考核办法执行。
2、对得分大于90分的单位，授予“芙蓉公司技术创新优秀单位“称号，对班子成员给予一次性奖励5万元，其中班子正职及总工程师系数按1.0/人，安全生产副职及副总工程师系数按0.8/人，其他成员系数按0.6/人支付。 附：芙蓉公司技术创新工作考核评价表见37-39页 附件二： 芙蓉公司科技经费使用管理办法 第一条为了促进芙蓉公司建设省级创新型企业，组织全公司所属单位开展科学研究、技术开发、学术交流、培养和发现人才、多出成果，特制定芙蓉公司科技经费使用管理办法。 第二条科技经费实行分级管理、专款专用，并接受资产财务部和纪监审办公室审计核实。 第三条科技经费使用范围 1、添置试验手段（仪器、设备、仪表）、特殊工具及特殊材料。 2、科技项目的试验研究、对外协作、鉴定（验收）费、专家咨询费； 3、“四新”技术推广项目补助经费； 4、技术创新、技术革新、技术改进奖励； 5、科技成果、专利及论文奖励； 6、其它应列入科技经费的费用。
大工16春《创新思维与创新管理》在线作业2 一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。） 1. 以下不属于信息处理系统的是（）。 . 操作子系统 . 文化子系统 . 调节子系统 . 技术子系统 正确答案： 2. （）型组织结构其显著特点是管理层级的集中控制，企业管理职能的水平分化、垂直分化产生了管理的职能部门与管理级层。 . M型 . H型 . U型 . 矩阵型 正确答案： 3. 制度创新的原动力是（） . 制度 . 管理 . 利润 . 文化 正确答案： 4. （）是指新制度(或新制度结构)产生，并否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的过程。 . 制度创新 . 制度变迁 . 制度改革 . 制度升级 正确答案： 5. 以下不属于企业技术创新的内部动力的是（）。 . 对经济利益最大化的追求 . 对创新成功概率的预期 . 企业创新主体的创新意识 . 政府政策的制定 正确答案： 大工16春《创新思维与创新管理》在线作业2
二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。） 1. 以下属于企业组织的法律形态的是（）。 . 业主制企业 . 合同制企业 . 合伙制企业 . 公司制企业 正确答案： 2. 以下属于企业制度创新的约束条件的是（）。. 习惯的制约 . 对权力的影响的制约 . 对未知的恐惧的制约 . 对获取自身利益的制约 正确答案： 3. 以下属于技术创新扩散系统的构成的是（）。. 扩散客体 . 扩散源 . 扩散汇 . 扩散媒介 正确答案： 4. 构建组织发展模型需要考虑以下哪些因素（）。. 组织的年龄及规模 . 组织演变的各个阶段 . 组织变革的各个阶段 . 产业的成长率 正确答案： 5. 以下属于技术创新特点的是（）。 . 技术创新的积累性 . 技术创新的主体性 . 技术创新的市场性 . 技术创新的不确定性 正确答案： 大工16春《创新思维与创新管理》在线作业2
一、单选题 1、企业文化的核心要素是 A.企业价值观 B.模范人物 C.典礼与仪式 D.企文化网络和企业环境 2、约翰?科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任。 A.职权型 B.独裁型 C.魅力型 D.变革型 3、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。因此再造必须 A.以流程为中心 B.以人为本 C.团队式管理 D.以顾客为导向 4、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要知识型员工来实现，知识型员工是企业永不枯竭的生命之源。以下关于知识型员工的表述错误的是 A.知识员工追求自主性和创新精神 B.知识员工具有较高的创造性、成就动机
C.知识员工其内在需求逐渐向高层次发展 D.知识员工自主性增加，参与感降低 5、麦肯锡的公司愿景是“帮助我们的客户成为最杰出的公司”，共同愿景的构成要素是 A.敬业精神 B.共同目标和价值观 C.协作意愿 D.沟通机制 6、标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性的问题,可能的解决方法是（） A.深入研究以确定关键因素 B.审视关于最佳实践的研究 C.把标杆管理与商业战略联系起来 D.说服高层管理者主动参与标杆管理项目 7、改善心智模式的有效措施是 A.行动中反思 B.反对顺从 C.杜绝官方说法 D.放弃单一问题的解答 8、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。 A.导致企业竞争战略趋同 B.陷入标杆管理陷阱 C.瞄准企业错误 D.标杆内容错误 9、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是 A.企业财力和物力 B.企业文化 C.战略规划 D.组织结构
2018专业技术人员创新能力与创新思维作业 1 单选题 (2.0分) 绿色技术的主要内涵指：（） 1. A. 将综合预防的环境策略持续应用于过程和产品中，以减少对人类和环境的风险 2. B. 依靠科技进步，改进传统的生产模式，建立新型的清洁生产模式，从而节约资源、 避免或减少环境污染 3. C. 避免有毒、有害物质直接排放到大气、水和土壤中 4. D. 避免有毒、有害物质直接排放到大气、水和土壤中D、通过从废弃物中回收有用 物质，实现废弃物减量化 答案 B 解析 专业技术人员规划与创新理论 2 单选题 (2.0分) “748”工程办公室于1976年9月正式决定选择（）作为汉字精密照排系统的总体设计和研制单位。 1. A. 清华大学 2. B. 北京大学 3. C. 复旦大学 4. D. 浙江大学 答案 B 解析 如何开展创新：国内案例（上） 3 单选题 (2.0分) 根据本讲，创新的关键是（）。 1. A. 资金 2. B. 国家支持和服务平台 3. C. 企业文化
4. D. 人 答案 D 解析 如何开展创新：国外案例（下） 4 单选题 (2.0分) 在波特对创新型国家按发展阶段的划分中，中国属于（） 1. A. 要素驱动的国家 2. B. 投资驱动的国家 3. C. 创新驱动的国家 4. D. 研究驱动的国家 答案 B 解析 创新：模式与路径（科技创新与美好安徽建设第4讲）5 单选题 (2.0分) （）是创新的源泉, 但保障不了企业的持续创新。 1. A. 技术 2. B. 知识 3. C. 所有权 4. D. 产权 答案 C 解析 什么制度催生创新型企业：从世界看中国（上） 6 单选题 (2.0分) 根据本讲，光华三型系统的售价为（）万元。 1. A. 68 2. B. 69 3. C. 70 4. D. 71 答案 A 解析 如何开展创新：国内案例（下）