---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 埃森哲笔试部分真题 笔试资料埃森哲 2017 笔试资料招聘笔试第一部分：性格测试（此题问答时间 10 分钟）请回答以下问题如果答案是非常同意，请给自己打 5 分；如果是比较同意，则打 4 分；如果是差不多，打 3 分；如果是只有一点同意，请打 2 分；如果答案是不同意，就打 1 分。 提醒你注意一点，在回答时不是依靠别人眼中的你来判断，而是你认为自己本质上是不是这样的：（）1.你做事时一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）3. 你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）5.你独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）9.你有说服力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）11.你精确吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 1/ 20
（）12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）22.你爱说话吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意（）26.你小心翼翼吗？
楼主最近拿到了埃森哲（Accenture）新加坡的2015 technology trainee program offer，为回报论坛，把自己的经历写一下。 楼主背景： 学历：新加坡国立大学 Computer Science major；Math minor；Business Management minor 实习： 一家IT公司的web developer and analyst；普华永道 it consultant Accenture 一共有三轮面试： 第一轮hr： 我之前报过他家的intern，挂在了第一轮，就是因为没有准备。埃森哲家的电话面试并 不水，不像其他公司可能只是了解你的背景，他会问很多关于埃森哲的东西。 必考问题： 1. What does Accenture do? 2. Who are the potential competitors? Why? 3. What are the projects that Accenture has recently done? 这些问题的答案很standard，所以大家一定要准备，推荐以下几个网址： 埃森哲的官网 － news linkedin － Accenture show case 其中第三个问题尤为重要，基本上答出来两三个，他就会让你过。我第三个问题答完之后，hr就说you have passed the interview, we will arrange next round interview for you and let you know next week。 第二轮 on－site，technical interview，project team lead： 这轮面试，面试官是一个project的leader，所以可想而知，他非常重视你的project experience 和 technical skill－set。 这轮面试分两部分： 一、Review your resume （45mins）
咨询师职业生涯规划 姓名：*** 学号：******** 班级：****** 专业：********* 联系方式：*********
目录 咨询师职业生涯规划 (1) 目录 (2) 第一章认识自我 (1) 第二章职业生涯条件分析 (3) 第三章职业目标定位及其分解组合 (5) 第四章具体执行计划 (7) 第五章评估调整 (8)
第一章认识自我 1.个人基本情况 主修工商管理，能够较好的掌握课程的基本内容，课余也读了一些心理、经济类的书。性格活泼开朗，乐于助人，善于交流沟通，待人真诚友善，但有时候大手大脚。利用寒暑假进行了一些社会实践，对于兼职的职业有了更深入的了解。 2.职业兴趣——喜欢干什么 喜欢自由灵活的工作，特别倾向于管理咨询师。 3.职业能力及适应性 职业能力适应性 知识要求：一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。欠缺。在知识的储备上还没有达到应该有的水平。 技能要求：毋庸置疑，沟通能力是第一位的；分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。初步掌握了一定的方法。在方法的积累上海需要一定的时间。 经验要求：需要有对各行各业全面综合的把握，在一问一答之间调动自己的全部知识储备；从事过相关工作的经验；熟练各种测评工具和方法，切实地根据咨询者的需求加以引导。有一定的经验，但仍不足。虽然自己在平时的暑期社会时间中积累到了一定的经验，但是离把工作做的游刃有余的境界还尚且太远。 4.个人特质——适合干什么 按照人格特质理论的五因素人格理论，对自己进行了评估，评估结果如下。 类型特征自我判断责任心该因素代表着责任感，对工作的敬业以及认真程 度。它包括两方面的含义：成就感与可靠性。成就 感反映出一种渴望把工作做好的态度以及积极向 上努力工作的行为。可靠性衡量了诚信、自律以及 遵守规章制度的品质。 高分 外倾性外倾性是衡量内外向性格的指标。它包括了广泛社 交、健谈、果断、雄心勃勃、充满热情的性格特征。 低分 宜人性随和性是衡量能否与他人和睦相处、相互协作的指 标。它包括了和善友好、协作性、值得依赖的性格 特征。 高分 情绪稳定性情绪稳定性是衡量情绪化程度的指标。它包括了冷高分
埃森哲的员工保留计划 2013-11-11 | 第一财经周刊作者：胡昱 保留员工最好的办法应该还是“福利”，埃森哲认为开放的学习机会和多样性的弹性工作选择都算。 埃森哲认为公司应该为员工提供足够多的支持，并且让他们享受更多样化的福利，这也是他们员工保留计划的核心。 咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率…… 的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5年，而在所有级别的员工中，在埃森哲工作超过5年的比例超过18％。 员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目，在埃森哲，员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。对员工而言，他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态，但也能在这里得到公司提供的足够多的支持，并且享受到各种福利。这些都是让他们留在埃森哲的原因。 埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域，对人才有着不同的要求和管理方法。《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉，带你了解埃森哲的员工保留计划。 提供丰富的培训资源 以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一，在埃森哲，员工从入职第一天起就会参加培训课程，而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。 埃森哲的全球学习门户网站“myLearning”提供了2万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源，员工可以随时随地参加各类在线培训。 根据员工不同的工作性质，所学课程分为必修课和选修课。必修课与其从事的工作内容密切相关，选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。但如果员工被分配到的必修课不能按时完成，系统还会自动发送邮件给当事人，同时人力资源部也会收到相应的信息，并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。 通常情况下，每位员工每年在埃森哲要完成超过60个小时的培训课程。公司还会对Cooperate Level要求的课程进行考核，而有关具体项目或技能的考核，则由该名员工的职业导师来监控。 所谓“职业导师”，也是埃森哲的特别设置。除了直线主管外，每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导，还会帮助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规划。
咨询顾问的职业发展规划做管理咨询必读的帖子
咨询顾问的职业发展 -03-07 18:20:35 LZ普通211的本科, 大学毕业就进了一流的外资咨询公司。 发现实在是和想象的咨询, 差异很大。 生活圈子小了, 工作多了, 人脉也浅薄了, 虽说能接触不同的人, 可是大都只是流于形式和表面, 深度的资源, 在公司boss手里, 小兵们都只是卖命的。 更要命的是, 你若想到boss层级, 必须数十年如一日地这样没日没夜。且你十年如一日地如此咨询顾问下去, 行业实操经验没有, 以后想换行业, 跳槽也没多少市场会问津, 美好的蓝图, 说什么公司挖去做高管, 先不说企业文化和工作机制落差是否适应, 公司人际关系是否适应。单说有多少岗位等着你无实业经验的顾问去? 因此我认为, 顾问的实际行业经验, 对于其职业生涯是非常重要的, 有些成功的顾问, 是顾问-行业-顾问发展模式, 我也相信这是最好的发展方向。 特别是年轻的朋友, 不要把咨询顾问的工作和生活想得过于美好和
乐观。 另外, 当我见识过最好公司的工作态度和职业操守之后, 我对于这个行业在本土的发展, 也表示实在无法理想化了。 当然, 顾问的收入和空中飞人旅程还是有一定吸引力的, 公司氛围也比较nice。 ------------------------------------------------ LZ已转行金融界, 祝大家好运。 ? 能这样写出来向lz致敬。
? 大学毕业就进了最好的那几家咨询公司? 是麦肯锡吗? 还是大陆本土的啊 ? 对于未来咨询顾问的职业生涯, 我倒是有不同的意见, 大家能够探讨一下。 有人做过统计, 大部分咨询顾问的职业生涯是: 顾问--MBA--高级顾问--实业公司, 一小部分人最后做到了合伙人。 我个人认为, 在30岁之前, 每个人都不会知道下一步的职业生涯方向。我们不可能简单的说顾问没有实操经验就不会被实业公司录取。以我的同事来讲, 她们在咨询公司做了三年以后, 都进入了大型地产公司的战略规划部或者是人力资源部, 现在有一个已经到了核心领导层。因此究竟咨询公司的顾问以后究竟能不能够进入实业去做到高端职位, 这不取决于你是否有实操经验, 而是取决于你的能力究竟如何。你究竟有没有经过咨询顾问锻炼出你分析问题解决问题的能力。 我个人觉得, 当顾问首先应该能够沉下心来, 钻研现在很多管理的
埃森哲面经分享 思忖良久，还是决定写下这篇面经，一方面是一直以来我都是接受别人的帮助，如今也该写点东西帮助后来人，另一方面，也在这个尴尬、命悬一线的时刻，为自己攒一下人品。 坐标北京，仅以此篇处女面经献给为埃森哲喜怒哀乐的两个月。好了，废话不多说，进入正题。 2015年12月2号，我在埃森哲即将结束网申的最后时刻，在舍友的影响下，因为觉得没希望所以极不情愿，但又怕错失机会地进行了AC的网申，网申是全英文的，除了网申的基本信息和资料，也有几个开放性问题，但时间太久我也记得不清了，总之我将这几个问题留白，第二天又认真写了一下（此处需要说明，既然已经花费时间和精力去做，那就做好，感谢这个念头为我赢得了后续的机会），3号提交上去了，申请的职位是Consulting Analyst。 提交网申之后，完全没有将它放在心上，因为知道AC要求很高，而LZ无论教育背景、学习成绩、实习经历都不能算是优秀，也就没有报太大希望。第二天参加了一个非常low的面试，感觉纯属娱乐和调剂心情，回来路上正在和男票讲述面试中趣事，忘记手机调为微弱的震动，就这样错过了EY咨询的Par面电话，等再打回去就已经安排了别人，说是再等下次安排，结果这一等就是2个月都没有消息了。有点扯远，我想说的意思是，找工作也是需要缘分，也许我和EY缘 分不够，竟不如AC的多，哈哈。12月11日，接到OT的邀请邮件，AC的是外 包给辅仁致盛做的，要求13号之前完成。正好第二天是周六，一大早起来早饭都没吃，就打开准备做，因为是本着打酱油的心态。OT有两部分，一个是行测，一个是性格测试。性格测试就不说了，尽量真实按自己情况来，我说的尽量是指不要犯二，例如咨询行业最看重的逻辑思维，你选的时候不要选一点没有。另外行测，AC家和四大有一些区分，毕竟是包给不同的公司，具体的OT内容有小伙伴专门讲述过，我后来看过，大家可以参考，我当时因为打酱油没有看笔经就直接做了，饿着肚子脑子确实跟不太上，很多部分没有做完，就慌慌忙忙的交了，做完OT就彻底放弃了，觉得也就走到这一步了。 然而出乎预料的是，14号我收到了一面面试时间选择的邮件，简直是惊喜，那感觉不亚于天上掉馅饼，到那个时刻，突然萌生了对AC的向往和渴望。一面是16号，我选了下午2点到3点40的那场。要求提前15分钟到达，LZ没有迟到，但是到了环球金融中心又换了鞋之后，大部分小伙伴已经到了。2点正式开始小组面试，共三个面试官，2个部门经理，1男1女，外加HR。 1月28日更新
目录 一、前言 二、自我认知 1、霍兰德职业兴趣分析 2、SWOT分析 三、职业认知 1、家庭环境分析 2、学校环境分析 3、社会环境分析 4、职业环境分析 四、目标制定 1、短期目标 2、长期目标 五、结束语 一、前言
进入大学的那一刻起，我们的生活目标就由为充斥着激情梦想的六月拼搏变成了为自己未来的职业储备足够的理论知识和实践经验。然而，丰富多彩的大学生活与家长老师的约束力的改变，往往会让初入象牙塔的我们迷失方向，大学生活过的浑浑噩噩，以致在四年后走出校门是茫然不知所措。大学的生活让我一度觉得自己荒废了人生最美好的时光，直到现在，马上成为大一新生的学姐，我对自己的大学生活还是不满意。大学是一个学习与能力共同发展的平台。记得班助说的一句话：机会永远是自己争取来的。大学渐渐让我学会了一个人思考，一个人面对问题，解决问题。 辅导员说过我们并不能浑浑噩噩，在我们还没有真正面对就业压力的时候，努力提升自我，制定长短期目标。“没有目标的船永远不能到达成功的彼岸，”因此职业规划让我们明确自己未来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。其次，职业规划也给你四年的大学生活做了相应的规划，在每个阶段，应该做什么事情，不让没好珍贵的大学时光虚度，是大学生会更加充实。最后，进行正确合理的职业规划，是将来进入职场时，拥有一份好工作的保证。甚至可以说，一个成功的职业规划即是一个人的人生规划，是生命走向精彩辉煌的基础。 所以，大学生对自己未来的职业进行具体详细的规划具有重要的意义。 二．自我认知 1．霍兰德职业兴趣分析 通过霍兰德职业兴趣测验量表的自我评估，我发现自己的测验得分占第一位的是S型，即社会型，比较适合做导游、社会学者、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。再通过分数前三位职业兴趣代号，我比较适合的职业有：秘书、图书管理员、办公室办事员。 通过职业价值观的测试，价值倾向于人际关系、社会交际、成就感较多。在我的价值观中，希望一起工作的大多数同事和领导人品较好，相处在一起感到愉快自然，认为这就是很有价值的事，是一种极大的满足。工作的目的与价值在于能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，能和有名人士结识从而开拓自己的思想与眼界。我所认为的成就感的工作目的与价值在于不断创新，不断取得成就，能够不断实现自己想做的事。在测试的结果中，最不认可的是美感、独立性与安全感。工作的价值与目的不在于追求美的东西，不在于能否得到美的享受，因为：一切真实的事物并不完美。我所需要的工作，不一定需要充分发挥自己的充分性和主动性，不一定需要按自己的方式步调或想法去做，在我看来，每个人在工作时都需要与别人合作，采纳别人好的建议，而不是一味的追求自己的想法。
SAP： 在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。普通的销售一般年收入在二十万左右。咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门的待遇一般较低，普通的开发人员，如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右（主要拿固定工资，奖金很少）。 Oracle： 中国2004年业绩整体不佳，本人了解很多sails都没有完成业绩，人员流动性也比较大。所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能拿到commssion的不多。ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主要是少量的行业专家顾问。这些专家的年收入一般在四十万左右。 IBM BCS IBM BCS中国区顾问大概不到二百人（包括管理咨询方面的顾问），销售团队大概约三十人左右。IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖金，主要跟业绩挂沟。高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右（band 8 or band band 9），普通顾问年收入在二十万左右。 bearingpoint(毕博） 2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司，实施项目包括石家庄制药中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三万之间。每天补助 300rmb，各种项目奖金据说较少。 以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在六千到八千左右，除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。
关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事 2008年07月31日星期四12:02 关于麦肯锡的案例 有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。 老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是麦肯锡公司的，老头说。年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。你不请自来。第二。你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。 关于埃森哲的案例 上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。 埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。 看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？” 小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！” 小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这
漫话咨询顾问“职业生涯” 要想说清楚咨询顾问是什么，得先搞明白咨询顾问不是什么。 都是“身份不明”惹的祸 表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子，同样是拎着皮包走天下，因为市场的混沌，因为身份的“朦胧”，丧失了多少公平竞争的机会。我们从这些实例里几乎可以想象出，当时咨询顾问们面对这些问题时的尴尬与无奈。 咨询≠策划 90年代，人们常把咨询和策划混为一谈。后人把当时的中国咨询业概括为“点、骗、劣、炒、吹、乱”，但在当时，为了能拿到客户，有些心里明白的咨询公司也乐于让人们这么误会。其实，这是两个完全不同的概念。严格地说，策划甚至不应该算是一个行业。 一种说法是：所有的岗位和职业，如果称其为行业，都应该能够在大学找得到对应的位置。广告业在大学能找得到广告系，咨询业也有时下热门的商学院相对应。问题就出在策划。在国外，是没有策划这个行业的，在国内的任何一所大学里，也没有找到策划专业。能否在大学找到不断培养这个行业的专业人才，是衡量一个产业发展成熟的标志。
说这话的人是新华信管理顾问公司董事长赵民。新华信于1992年创办，在看似澎湃、实则混沌的年代里，他也难免经历过让人把他与策划大师、点子大王画等号的尴尬。伴随着一个个名噪一时的点子大王的轰然倒下，人们开始重新审视咨询和策划。可惜的是，大家只是简单地提出咨询的概念并大加描述，而少见有人仔细地分析过它和策划本质上的不同。 咨询和策划差别太大了！ 先从品牌角度看。策划大师多依靠个人威名做生意，策划公司的品牌传播点就是一个人。比如十个人中有九个都知道将策划演绎到登峰造极地步的那个点子大王何阳，但也可能十个人中有九个都不知道何阳的公司叫什么名字，所以，何阳倒了，公司一定也呜呼了。而咨询不同，它将所有的传播接触点都集中到公司这个品牌上，客户认的是公司，而不是其中某一个人。比如闻名遐迩的咨询业大佬麦肯锡公司，我们除了从公司名字上可以猜出该公司的创始人叫做麦肯锡外，其它关于个人的信息几乎一无所知。我们不知道这个公司里谁的本事最大，我们只知道这个公司的团队是最棒的，这个公司的品牌是最有价值的，这个价值也是最长久的，它不会因为人事的变迁而立即产生连带衰减的效应。说白了，咨询和策划在品牌效应上，是集体出名和个人出名的区别。 再从从业人员背景来看。咨询以专业性、科学性为依托，因此正规的咨询公司对从业人员的门坎设置普遍较高，多以商学院MBA为主，辅以各专业领域的高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾问之前，一般都要经过公司内系统的培训。策划则以智慧、创意见长，策划人往往是在商海社会摸爬滚打过多年的创意高手，他们在社会大学学到的知识远甚于校园教育，他们常以出奇制胜、一鸣惊人的方法打动用户的心。 所以，咨询是“业”，而策划是“界”。一个靠一时的灵感，偶然的发明；一个是理论、经验的积淀，团体的智慧。因此，咨询更多的是帮助企业持久的强身健体，而策划更多的是帮助企业一时扬名获利。在中国目前的经济环境下，两者各有一块市场，也常有交集部分，互相打打擦边球什么的，都算正常。总比当初两路人马、两套路数却来争抢一个市场，其结果是险些把市场做跨、差点把自己的前途断送要好！ 咨询≠医生 后来，人们把咨询顾问比作医生，虽然还是很不准确，但总算是肯定了咨询是个独特的、专业性很强的产业，总比划拉到策划堆儿里强呀，想想也就不申辩什么，默认了。哪里知道没多久，人们又觉得咨询公司收费实在是高得没谱，这得是多么有能耐的医生才能开出的价码呀？还不得是个能起死回生的华佗再世？于是，一两个没能达到立竿见影、甚至“服药”（咨询实施）后短时期内出现“不良反应”的客户，点燃了另一场关于管理咨询无用论的大辩论。 从神话论到无用论，从沸点到冰点，从一个极端到另一个极端……咨询公司在一片嘘声中开始响应。他们发现，原来在中国这个市场，教育客户，让客户对咨询的角色、作用有一个清醒、到位的认识，不仅是当务之急，而且是重中之重。心急吃不了热豆腐呀！ 如同许多深谙医道的医生反而对医疗效果的有限性有清醒的认识，医学其实分为很多科，有些治疗是能够立竿见影的，如外科、牙科、眼科的治疗等；而有些治疗的结果并不能立即看出来，最典型的就是内科的治疗。 咨询也存在类似的区分，见表1-3。有些咨询公司能为客户提供立即就能够看到成果的服务，如埃森哲、IBM以及电子数据系统集团（EDS）等IT咨询公司，而有些则并不能让你立即看到成果，如麦肯锡、波士顿和贝恩等公司所提供的战略咨询服务（和IT咨询业务相对的，圈里俗称为经典咨询业务），它们提供的服务是帮助企业实现长远发展的大计。对于后一类咨询公司来说，它们的年龄和声望是至关重要的，就像知名的内科医生一样。我们几乎见不到一个有所作为的年轻的内科医生，正如我们看不到一个历史很短而且相当成功的战略咨询公司一样。
埃森哲的员工保留计划 的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013 年，埃森哲大中华区的员工由6000 多人增长到9000 多人，经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5 年，而在所有级别的员工中，在埃森哲工作超过 5 年的比例超过18%。 员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目，在埃森哲，员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。对员工而言，他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态，但也能在这里得到公司提供的足够多的支持，并且享受到各种福利。这些都是让他们留在埃森哲的原因。 埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域，对人才有着不同的要求和管理方法。《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉，带你了解埃森哲的员工保留计划。 提供丰富的培训资源以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机
会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一，在埃森哲， 员工从入职第一天起就会参加培训课程，而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。 埃森哲的全球学习门户网站“ myLearning ”提供了 2 万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源，员工可以随时随地参加各类在线培训。 根据员工不同的工作性质，所学课程分为必修课和选修课。必修课与其从事的工作内容密切相关，选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。但如果员工被分配到的必修课不能按时完成，系统还会自动发送邮件给当事人，同时人力资源部也会收到相应的信息，并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。 通常情况下，每位员工每年在埃森哲要完成超过60 个小时的培训课程。公司还会对Cooperate Level 要求的课程进行考核，而有关具体项目或技能的考核，则由该名员工的职业导师来监控。 所谓“职业导师”，也是埃森哲的特别设置。除了直线主管外，每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导，还会帮 助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规 划。 “一个咨询顾问要准确掌握行业的变化、市场变化和客户需求变化，这是需要很强的自我学习能力，课程培训和导师制会帮助员工更快地进入行业，并提供自我学习的机会。”蔡董莉说。
埃森哲面试经验 找实习的过程中的第一个面试，10:50准时到达公司，通知是11：00安排面试的，等了半个小时，哎，没其他什么感觉，唯一的感受是公司的美女比率很高，身材和身高都挺不错，最主要感觉很有气质。 来了一美女，问我是啥啥不？赶紧起来握个手，虽然我不是啥啥！11：35她又来了，一起进interview room,怎么没其他人？我的印象当中，咨询之类 的公司应该是群面，后来知道招1个，总共也就只通知了4个来面试的。 先让我挑个自己感觉舒服的位置坐，然后我抢先问要不要先来个自我介绍，介绍完说要测试一下英语，介不介意她用英语问2个问题，我用英语回答，我没有介意的资格。第一个，how do you think of CRM ?这个很简单，it is about how to improve the relationship between the company and his clients.第二个关于是保险方面的，英语挫了点，没听清楚，回答起来很勉强！下面上正餐，一个关于CRM的case, 有家公司有27个分公司，想全部上马CRM项目。现在上海这边的分公司6个consutant花了1年做完，要求一解决方案，如何安排人力在3-5年内完成这27家分公司的CRM项目？没给思考时间，让我在黑板上拿笔画，有点懵，嘴里唧唧歪歪说了一通，就是没有明确的方案，耗时大概5分钟。 然后说问题你现在清楚了，那么现在给你30分钟时间，做两件事情，一是完成电脑中的两张PPT的英译中。二是把刚刚才CASE的解决方案用PPT展示出来，坐在电脑旁马上思路清晰了，借助EXCEL花了10分钟把PPT做好了！ 最好交的时候已经到12:30了，我很想展示一下我解决方案的思路，回答是这个东西不是她一个说的算，要几个人对结果进行评分！
职业生涯规划 ——１２１５ (一)自我认知 基于职业生涯报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下，进行了客观的自我分析。 1.性格、兴趣： 我是一个热爱思考的男生，喜欢阅读、运动，动静相宜，对于工作和学习，我喜欢冷静、沉着的去思考，抽丝剥茧，慢慢渗透。对于生活，我是充满热爱的。 2.职业能力： 相对来说，我更倾向于从事研究型、实际型和企业型的职业。对于这三种类型职业的环境，我也相对来说更容易适应和胜任。 3.个人特质： ?擅长对各种现象进行观察、分析、判断和推理，喜欢与符号、概念、文字、抽象思考有关的活动； ?是思想家而非实干家，抽象思维能力强，头脑聪明，思考理性、有逻辑，但有时不愿动手；?关注如何创造性的解决问题，能提出新的想法和策略，而不愿循规蹈矩； ?求知欲强，知识渊博，有学识才能，但较不喜欢领导和竞争； ?个性独立、温和、谨慎、保守、内向。 4.职业价值观： 我认为，“天高任鸟飞”心有多大，舞台就有多大，我是一个喜欢“做梦”的人，而且我不会忘记我的梦，每一天都让我更加靠近我的梦想，一旦认定的目标我就要去达成，就要完成，有不屈不挠的精神。 自己在工作中，如果在不考虑工资收入的前提之下，我是考虑自己最喜欢做的工作为第一，对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会，对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时，也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1）能力优势：能够运用所学的知识应用于实践，面对困难不会轻易退缩，观察能力强，能够发现一些细微、内在的东西，做事情态度严谨、认真负责，能够全身心的投入到学习和工作中去。在平常的学习生活中也注重团队，具有强烈的集体主荣誉感。 2）能力劣势：有时候会感情用事，狮子座的我有时会“软心肠”，有时候有可能会有情绪化，有可能对别人造成伤害。有时做事情不够果断，有可能错过最好时机。 6.职业兴趣： 我本人觉得对灵活的、有挑战性的任务性质的职业比较感兴趣，对于其他方面的职业兴趣一般，而我理想的职业也是符合我的兴趣的。 7.自我分析小结： 我有自己明确的工作目标，那就是成为可以发挥自己的思考能力和创新能力的工作。我有我的优势，同时也有很多缺点，世上是没有十全十美的人的，我要做的就是不断提升自己的个人能力，不断扩充自己各方面的知识，从而实现自己的职业及人生梦想！ (二)职业学业分析 1.家庭环境分析： 经济状况：家庭经济收入处中等水平。 家人期望：父母期望我从事一份稳定的工作，能在一个体制较好的企业工作。
测试要求： 请将下面的内容制作为项目信息介绍的PPT文档，页数最多为两页。转换为PPT文档时，应实现内容展现直观、逻辑清晰。 营销综合评价项目信息 一、项目目标与定位 营销综合评价项目旨在针对四川营销部、21个电业局（公司）、供电服务中心、计量中心和营销运行监控中心等基层单位以及节能公司等支撑单位开展客观、公正、综合、详细的能力评估，以便量化跟踪各领域能力变化并准确挖掘问题原因，确保三年规划的落地实施。具体包括以下四个目标： ?定期跟踪：定期跟踪省公司及各单位能力变化，形成常态化评估机制。 ?量化评估：形成业务能力的量化评估结果，方便各单位、各指标间的比较。 ?深挖原因：根据评价结果发现问题后，能够帮助业务人员挖掘潜在原因。 ?持续提升：借助评价体系，实现各领域业务能力的滚动式、持续提升。 二、指导原则 综合评价体系方案的总体指导原则是：全面覆盖、突出重点、面向过程、量化易操作。 1.面覆盖
为了建立全面的评价体系，综合评价方案需涵盖大营销体系的市场管理、业扩管理、用电检查、服务渠道、客户服务、计量管理、电费电价、新型业务、稽查管理等九大业务领域与营销项目管理共十大领域，对营销体系的日常及重点工作做到全面覆盖。 2.突出重点 在全面覆盖的基础上，突出重点关注的能力方面及工作内容。针对各业务领域设置权重，对与用户关联密切，且对绩效影响较大的领域，如电费电价、业扩管理等领域赋予较高的权重。对于各领域内重点关注的方面，通过加大权重、将非重点内容设置为观察指标等方式，建立明确的引导方向，突出工作重点。 3.面向过程 为了对能力成熟度进行客观评估，评价体系要通过层层细分，将评价内容细化到日常工作内容的关键流程与环节。通过对关键流程的能力进行评价，建立客观详实的评价基础，为整体能力评价提供依据。 4.量化易操作 评价指标分为定量与定性两种，在评价体系的建立过程中，尽量采用量化指标，限制定性指标。评价体系的数据来源主要包括系统取数、人工填报及半自动（混合方式）三种，在评价体系建立过程中，优选系统取数，尽量减少人工填报的方式，保证实际工作中的操作性。
金融职业生涯规划书模板 随着经济全球化趋势的加剧，随着中国与其他国家经贸往来的日益频繁，那些熟悉国际惯例，精通外语与国际贸易规则，掌握贸易谈判知识和技巧的专业外经贸人才就越来越受到重视了。 金融职业生涯规划书模板(一)自我认知 基于职业生涯报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下，进行了客观的自我分析。 1.性格、兴趣： 我是一个热爱思考的男生，喜欢阅读、运动，动静相宜，对于工作和学习，我喜欢冷静、沉着的去思考，抽丝剥茧，慢慢渗透。对于生活，我是充满热爱的。 2.职业能力： 相对来说，我更倾向于从事研究型、实际型和企业型的职业。对于这三种类型职业的环境，我也相对来说更容易适应和胜任。 3.个人特质： 擅长对各种现象进行观察、分析、判断和推理，喜欢与符号、概念、文字、抽象思考有关的活动; 是思想家而非实干家，抽象思维能力强，头脑聪明，思考理性、有逻辑，但有时不愿动手;
关注如何创造性的解决问题，能提出新的想法和策略，而不愿循规蹈矩; 求知欲强，知识渊博，有学识才能，但较不喜欢领导和竞争; 个性独立、温和、谨慎、保守、内向。 4.职业价值观： 我认为，“天高任鸟飞”心有多大，舞台就有多大，我是一个喜欢“做梦”的人，而且我不会忘记我的梦，每一天都让我更加靠近我的梦想，一旦认定的目标我就要去达成，就要完成，有不屈不挠的精神。 自己在工作中，如果在不考虑工资收入的前提之下，我是考虑自己最喜欢做的工作为第一，对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会，对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时，也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1)能力优势：能够运用所学的知识应用于实践，面对困难不会轻易退缩，观察能力强，能够发现一些细微、内在的东西，做事情态度严谨、认真负责，能够全身心的投入到学习和工作中去。在平常的学习生活中也注重团队，具有强烈的集体主荣誉感。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 上海埃森哲面试 篇一：埃森哲的面试经历 今天去埃森哲面试了。 说好是两点开始的，但hR姐姐有点小迟到。我们今天应该是群面，有6个人，除了我和豆浆，一个是水产的，一个是立信的，还有一个忘了，反正貌似都很强的。重点介绍一下“娘娘腔”,这位同仁貌似是日语培训中心的翻译，很强，说话滔滔不绝，引经据典，不慌不忙，面带微笑，自信超强。每次发表观点我就想笑，哎，信心实在是太强了，也不知道他的信心从何而来。但估计他没戏，因为hR姐姐叫他先走一步了。 我们都有点紧张，因为在等待期间，我们都没有进行交流，自顾自的在背面试自我介绍。面试开始。首先当然是面试自我介绍。可hR姐姐只需要我们介绍自己的校园生活。哎，背那么多也派不上什么用场。其实我也没什么紧张，可真的要说了，就不行了，支支吾吾，完全没发挥好。 接下来又问了很多面试问题。比如：你希望三年之后能有什么发展？你希望的工作环境是怎么样的？如果你和你
团队的成员产生分歧，你会怎么做？等等。在别人回答的时候，我拼命的在组织语言。可真的轮到我了，连中文都说的不流利了。哎，看着别人高谈阔论，心里真不是滋味。 问完面试问题后，hR姐姐叫两个男生先走，留下我们四个女生。然后又进来一个公司的“日语人才”和我们对话。其实那个姐姐貌似也没有什么自信，声音又轻，有些简单的单词也不懂。 日语交流时间比较短，最后hR姐姐让我们填了一张全英文的表格，就结束了今天的面试。老实说，我对自己的英语还是比较有点信心的，填了那张表格后，我才知道那么多年的英语算是白学了，没几个是认识的，惭愧啊！ 怪不得每个经过埃面试的人都会有一个感慨：英语真的很重要，回家要恶补英 语！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 从公司里出来的时候，手心里都是汗，紧张啊！！！ 回家车子上，接到那个hR姐姐的电话，叫我明天二面！有点意外，更多的是紧张！！！昨天去埃森哲二面了。结果~~当然在自己的意料之中。彻底终结埃森哲！！！！！！！！ 面试有三个人，除了我，还有那天一起面试的两个女的，实力都比我强，心里有点慌。首先是笔试。要求我们将一小段日文合同翻成中文，以及写一封给客户的确认信，当然是用日文写的啦。写信还是很简单的，因为商函课上老师教过
埃森哲咨询方法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
埃森哲咨询方法 ---了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ，对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。 ---“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” ---在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。 ---目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球着名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。
---为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。 ---“项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。” ---项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括： ---组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范； ---需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入； ---风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制； ---质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置； ---进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；
