浅谈企业管理中的以人为本
内容摘要：以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论。管理中由重物到重人，是管理哲学上的跃迁，它表明人们认识到人是管理中最根本的因素，一切管理都必须依靠人，而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人，为了人更好的生存和发展。我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神，力求以企业文化凝聚人、引导人，结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感，激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性，改善职工的工作环境和生活环境，注意承担企业的社会责任等等。在企业营运中以人为中心开展各项活动，实行以人为本管理。论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳，重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征，和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则，探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径。
关键词：企业管理；以人为本；对策
一、以人为本管理思想概述
（一）以人为本管理思想的渊源
在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。具体形式有：一、用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼？”；二、用“以民为本”反对“以君为本”，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。他说：“民为贵，社稷次之，君为轻”；
三、人为天地万物之尊。当然，中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的，仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到，民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量。而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产，它映现着中华民族的人本主义精神，构成了企业以人为本管理的思想渊源。
（二）以人为本管理的含义
企业中的以人为本管理即人本管理，主要包含以下三层涵义：第一，把人的因素当作企业管理的首要因素和本质；第二，通过以人为本管理活动，以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等，使人获得超越生存需要的全面而自由的发展，即以人为本管理是以人为目的的管理，即以谋求人的全
面自由发展为目标的管理；第三，人本管理应当考虑企业的社会责任，体现对企业外部主体的关怀。
以人的全面发展为目标的以人为本管理是对传统管理的重大突破。这意味着管理者把对人的投资视为“经济性投资”的立场转变为“全面发展性投资”的立场。企业在以往理论的指导下所进行的一切投资，希望得到的仅仅是效益，而在以人为本管理时代，投资不仅要产出效益，还产出“新人”——全面而自由发展的人。并且以人为本管理在处理人与企业的关系时，并不否定和排斥人的目标，相反，是把人的自我发展和自我完善作为组织目标的组成部分。
所谓以人为本，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体表现为：塑造高素质的员工队伍。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的当代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。人的全面发展。人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，也是所要达到的终极目标。凝聚人的合力。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
（三）以人为本管理的基本特征
第一、以人为本管理的核心是人，它把人的全面发展看作是企业的最终目标。通常地讲，一个企业有三个因素：一是物质因素；二是制度因素；三是人的因素。其中最根本的是人的因素，因为物的因素归根到底要由人去使用、改进和创造，制度的因素归根到底靠人来执行、推动和制订。
第二、以人为本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。企业的经营管理活动以企业组织成员为本，促进全体企业员工的自由全面发展是人本管理的宗旨。但是以人为本管理的服务对象仅限于企业内的成员是不够的，以人为本管理还应该惠及企业的相关服务群体。企业是处于整个社会大系统中的小系统，是整个社会网络中的一个网结。企业总要同组织系统之外的相关群体发生社会联系，并受社会所制约。因此，企业组织所追求的就不应仅仅是企业自身的利益的满足，也要追求为与企业发生关系的相关群体、客户提供满意的产品和服务。从消费者和社会大众的利益出发，为他们竭诚服务。
第三、以人为本管理的主体是企业的全体员工。企业中人的全面发展应是企业里全体员工的全面发展，而不只是管理者的全面发展。以人为本管理是一种全员参与的管理，在实行以人为本管理的企业中，每位员工都是企业的真正主人，不只是做“该做”的事，还要做“该做”以外“应做”的事。管理人员和普通员工之间是一种合作分工关系。
第四、以人为本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标相统一，组织的经济效益与社会效益相统一。在实行以人为本管理的企业中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看企业组织的经济目标是否实现，还要看企业组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效地结合，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使企业获得长久的发展。
二、企业管理中实施以人为本管理应坚持的基本原则
（一）坚持企业管理以人为先的原则
管理即管人理事，管人包括被人管和管他人。企业的以人为本管理工作并不是由局外人来帮助企业组织来完成的，而是企业人在长期的生产经营实践和市场竞争中逐渐感悟、反复体验、不断学习，进而由企业人自己来付诸实施的。企业人无论是作为管理主体人还是作为管理客体人，都是企业组织实施以人为本管理的组织者、参与者和实施者。离开了企业人在管理中的感悟、体验、学习和实践，以人为本管理乃至企业的一切工作都无从谈起。所以说，从企业人在管理中的作用看，以人为本管理是企业人的活动，对这种活动的管理，必然要求将对人的管理放在首位。
（二）重视人的需要、以激励为主的原则
这一原则实质上反映了对人的重视和对人的了解与把握。这是以人为本管理与其他的“见物不见人”的管理哲学和管理制度相区别的开始。以人为本管理必须研究人尤其是企业成员的个性需要、期望对其行为的驱动作用，研究企业人行为与工作满足感及工作绩效之间的相互关系，以及激励对企业人行为导向预期绩效所具有的影响力。
（三）人与组织共同协调发展的原则
这一原则是针对一些企业管理中存在的重企业发展轻员工发展的倾向，让以人为本管理统领企业一切工作，使企业组织在取得预期发展绩效的同时推动人的自由全面发展。所谓组织与个人共同发展，是指一方面企业组织的发展应与以人为本管理的方式相适应，组织体系、架构及运作功能都要凸显以人为本理念；另一方面，企业员工要主动修正自己的行为模式、价值理念来适应组织的成长需要，兼顾企业组织全体成员的一致性利益和行为
模式。
（四）以人为本管理与科学管理相统一的原则
我们的倡导的以人为本管理与科学管理是统一的关系。首先，以人为本管理要以科学管理为基础。科学管理炼就了职工严格、守时、守则的职业精神，它是商业文明和以市场交易为基础的分工协作体系所不可缺少的重要因素。其次，科学管理又要以以人为本管理为导向。任何组织的运营过程不过只是人为了获得更好生存与发展的一种物质载体与物质过程。企业科学管理的最终目的在于提升人的生存状态，促进人的全面发展。因此，以人为本管理代表了企业管理的根本方向。企业对员工在管理上的严格要求若成为员工的理性自觉的行为和状态，也就提升了企业员工的内在素质，即是促进了企业人的发展和进步。
三、以人为本管理存在的问题
尽管一些企业在实施以人为本管理上取得了一些经验和成就，特别是发达国家，然而，我们不能不清醒地看到，就企业的整体而言，企业在实施以人为本管理方面存在着诸多问题。特别是发展中国家。
（一）对以人为本的管理观念重视程度不高
对以人为本管理重视不够。我国国有企业要真正落实“以人为本”，既重视企业职工的全面发展，又关注社会大众的切身利益，促进全社会的发展和进步，必须高度重视以人为本管理对于企业的重要性。而在事实上，我国一些国有企业或出于政治需要，或是出于广告宣传，在企业的文件、管理手册上写着“以人为本”，在企业的广告宣传上强调“人文关怀”、“人性化服务”，但并未对如何实施以人为本下功夫去研究，表里不能如一。有些企业职工的合法权益得不到保护，更谈不上发挥和调动工人的主动性和积极性。近几年不少国有企业在改制的过程中国有资产大量流失，企业管理者利用职权谋取私利，而企业职工却无可奈何。当然，这种情况并不是全部，却凸现了我国国有企业在贯彻“以人为本”的管理上令人担忧的状况。
（二）理论体系不成熟，理论对实践的指导性不强
我国企业的管理者和理论界真正重视和研究以人为本管理理论只是近十多年的事情。因此，结合我国企业的实际，从中国国情出发来探讨实施以人为本管理的理论体系还不成熟，理论对实践的指导性不强，从而使一些企业的以人为本管理实践带有随意性、残缺性和功利性。
（三）管理实践上的误区
第一、单纯注重企业发展而忽视员工发展
我们以往在强调集体利益时，不注意个人正当利益，实际上这是对集体主义思想的曲解。只重集体而轻个人的这种思想观念并不是真正的集体主义精神，也不能给企业的发展带来推动力量，保护个人的正当利益是集体主义思想的根本前提。只有将集体利益与个人正当利益结合起来，才能真正激发人们的热情，为集体贡献力量。
第二、把企业仅仅看成是生产单位
“你选择了一个企业就是选择了一种生活方式”，这是西方企业文化学界的一句名言。从企业文化视角上看，你想把一个企业搞好，那你就永远不要把企业仅仅看成是一个工作场所，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨。企业员工在心理上有了归属感，对企业真正亲近起来，就会转化为一种巨大的精神力量，与企业共生共荣。
第三、以人为本管理局限于企业内部
在企业内部实行“以人为本”，关心企业员工的成长和全面发展，这对于激发和调动员工的积极性和创造热情，促进企业发展具有重要意义。但是，以人为本管理仅仅局限于企业内部是不够的，企业以人为本管理所应关注的不仅仅是企业组织内的人，还应包括与企业生产经营活动相关群体的人，包括消费者、企业所在社区等相关社会群体。这在前面以人为本管理的内涵中作了阐述和分析。但是，在目前我国企业的管理实践中，一些关注以人为本管理的企业在关心企业内部员工的发展上有规划和具体的措施，而当眼光向外的时候，并不能做到“以人为本”，这种情况有诸多表现：如在与企业有关联的群体打交道的过程中只顾企业的利益，甚至见利忘义；为了企业的短期利益，不惜破坏周围环境，使周围居民深受环境污染之害等等。企业的以人为本管理仅仅局限于企业内部，就不会对企业的外部对象进行人文关怀，提供人性化服务。这种狭隘的眼界仅仅考虑了企业的暂时利益，却使企业的长远利益蒙受损失。事实上，在当今高度社会化的全球背景下，要求企业在处理与企业关涉的外部对象的关系时要充分显示“以人为本”的宽阔胸襟，才能为企业赢得良好的形象，企业的长久发展，企业内部员工的全面发展，才会有保证。
四、探索企业实行以人为本管理的对策
尽管企业的具体情况存在较大差异，但这种差异不能构成企业实行以人为本管理的障碍和借口，实行以人为本管理确实是企业振兴和发展的必然选择。问题的关键是，企业该如何结合自身条件卓有成效地实行以人为本管理呢？当然，由于企业实际状况的差异性和复杂性给工作带来了困难。但是我们可以根据我们确立的企业以人为本管理的内涵、特征、原则，结合企业在管理实践中的突出问题，并借鉴以人为本管理的先进经验，探索企业进
行以人为本管理具有较大共性的方式和途径，从而使企业实行以人为本管理，促进企业的健康发展提供有益的帮助。这既是本研究的重点，又是进行本研究的意义所在。
（一）必须确立以人为本的企业文化
以人为本管理的理论模式反映了以人为本管理的理念和宗旨，要将这种理论模式在企业的实际运行中体现出来，需要有具体的实施途径。探索和实施以人为本管理的基本途径，其核心在于以人本管理企业文化的建设。
实施以人为本管理的企业，必须确立以人为本的企业文化，来实现企业促进和推动人的全面发展的根本目的。以人为本的企业文化把“以人为本”作为企业的价值观，这种价值观渗透于企业文化的物质层、行为层、制度层和精神层之中，企业的经营哲学、制度创设、经营管理行为，以及向社会提供的产品和服务都凸现“以人为本”的理念。
（二）企业实施以人为本管理要激发员工的积极性
在企业内部来看，企业的各种制度，经营管理活动等充分体现以企业组织成员为本的价值观，着眼于员工的发展，激发他们的主动性、积极性和创造性，培养员工的集体意识，增强企业的内部凝聚力和向心力，推动企业和员工个人的全面发展；以人为本的企业文化，在企业经营管理过程中可以充分发挥其导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，以实现企业的根本目标。这可以概括为两个大的方面：从企业外部来看，企业把以服务群体为本作为其价值观念，通过企业为消费者提供人性化的服务，对生态环境、社会公益事业等积极的担当责任，塑造企业良好的外部形象，保持与外界环境和谐的关系，从而实现企业自身发展和促进社会发展的统一。
（三）制定反映企业共同愿景的企业目标和企业发展战略
要贯彻以人为本的管理理念，需要企业根据本单位的实际，以企业的价值观为核心，从企业的制度、环境、企业形象等诸方面进行系统的筹划，使以人为本的价值理念渗透在企业的产品、服务、规章制度之中，熔铸在企业全体员工的行为活动之中。具体来讲，以人为本的企业文化塑造，可以着眼于以下几个方面：培育具有本企业特色的价值观和企业精神；制定具有企业个性、反映企业共同愿景的企业目标和企业发展战略；确立以人为本的企业规章制度；制定发展性的凸现人本理念的企业道德规范和行为准则；加强沟通和交互作用，营造健康和谐的人际关系；确定规范化、可操作的员工参与决策的制度、自主管理制度，增强企业凝聚力；培训人才、开发智力、提高员工的文化素质和技术专长；注意工作环境、生活环境的改善，陶冶情操、增强体魄；以诚信、服务、奉献的精神面向服务对象和社会公众，塑造企业良好的外部形象。
（四）强化企业服务于社会、奉献于社会的人本理念
以人为本的企业文化建设，目的在于强调企业员工在企业组织的一切活动中的中心地位，并从制度上加以落实，从权利上予以保证，在地位上得到尊重，在作用上有发挥的机会和空间，同时强化企业服务于社会、奉献于社会的人本理念，促进社会的和谐发展。这种以人为本的企业文化建设其独特之处，就在于它用“软”的、无形的方式去影响和管理企业和企业人。
综上所述，以人为本的管理理念就是一切为了人的全面自由发展，是我们一切工作的出发点和落脚点，是我们时代的最强音。对于当代中国的企业来讲，实施人本管理是落实科学发展观，推动企业可持续发展的有效管理方式。企业的生存和发展最终是为了人。那种只讲产值、利润，只重经济效益而漠视人的发展的管理方式是应该摒弃的。在当代中国企业的经营管理中，以人为本管理方式经常被提起，但是还有很长的路要走，相信在不久的将来，这一理念将会发展得越来越好。
参考文献
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毕业论文成绩评定
指导教师评语：
成绩初评意见：
指导教师签字：
年月日答辩小组评语：
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总成绩等级答辩委员会
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毕业论文领导小组负责人签章
年月日
以人为本对企业管理发展的重要性 随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，以人为本是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。何谓“以人为本”的管理以人为本，即以人为“根本”。以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 以人为本的企业管理具有下列几个特点： 1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。 2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。 以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境有交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标
与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，这也是企业发展和社会发展的前提。以人为本，就是要以人的需求为本，认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。以人为本管理思想的由来西方管理理论的发展经历了三次大的理论变革。 第一次是以“泰罗制”为代表的古典管理理论的创立，标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理；第二次变革是行为科学的产生，它适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求，提出了人本管理原理，推动了资本主义经济发展和社会进步；第三次重大变革是现代管理理论的产生，使西方从管理思想到管理实践都实现了由传统管理向现代管理的转变。西方管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。泰罗、法约尔及此前的亚当? 斯密等人，把人看成是“经济人”，因此主张在管理中实行严格的规章制度，建立严密的组织结构，推行以物质刺激为主的管理方法。梅奥、马斯洛等行为科学家则认识到人不仅是“经济人”、还是“社会人”、“自我实现人”，因此主张在管理中要通过不断满足人们不同层次的需要来调动他们的积极性。到了现代管理理论阶段，则进一步把人看作是“决策人”、“复
企业管理应如何坚持以人为本 人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立 全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。 办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？ 首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,
论以人为本在现代企业管理中的作用 摘;要：从人性假设出发，从人性角度发掘出以“以人为本”为核心的人本伦理，对人本伦理内容与意义予以阐述，再以现代企业为例，具体阐述人本伦理在现代企业中的作用，并对现代企业中人本伦理应用的误区加以指出并纠正。 关键词：人性假设;以人为本;人本伦理;人本管理 1;从“人性假设”到“以人为本”两者之间的关系 从人性假设出发，人性假设的发展经历了;“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”四种人性假设，可以看出，他们反映了西方管理学界对人性认识的不断深化的发展过程，揭示了人的各方面的社会心理需要对管理的影响，以及管理方式对人的影响。;从人性假设的发展趋势来看，其越来越重视人性，这其实就是一种伦理观，从人性假设理论逐渐向“人本伦理”相靠拢。所以，如果要讲以人为本的现代管理理念，那必然要从人性假设理论出发。由于二者均以管理活动中的人作为关注的热点，因此，它们便有了这种领域的共同性。人性假设理论在客观上体现了以人为本的管理理念，以人为本适应了时代社会发展的趋势，并融合了以往人性假设理论的优势，对现代性管理活动甚至人的生活性活动都有影响。 一方面，纵观人性假设理论的发展轨迹，从工具人到经济人、社会人、自我实现人、复杂人、再到现代的文化人、网络人等，都体现
出以人为中心的本性，即以人为本。另一方面，人性假设理论在客观上体现了以人为本的管理理念。虽然人性假设理论中对人的认识也是在不断地深化和完善，不断凸显了人在管理中的作用，但它所反映的是人所具有的工具理性，是人对管理获得效率的提高所具有的作用。由于一系列人性假设理论的提出其根本目的，大都是为了提高管理的效率，具有一定的功利性特点，虽然它也体现了以人为本的思想，但以人为本只是他的副产品，是客观上产生的一种效果，他与以人为本还有一定的距离。 2;现代人本伦理的内容分析与理论意义 人本伦理是现代管理伦理中的一种新的管理理念，现代企业中的人本管理是人本伦理在现代企业伦理管理中的表现，人本伦理是人本管理的依据。我国著名管理学家、东方管理学派创始人苏东水教授认为，人本包含着两层含义:(1)将人视为管理的首要因索，一切管理工作都围绕着如何调动人的积极性、主动性和创造性来展开，这是它的浅表内涵。（2)通过给人们提供充分施展才华的空间，不断地运用挑战来锻炼人的智力、体力乃至意志品质，并在此全面发展的基础上，努力实现摆脱自然束缚的自由发展，提高人的生命存在质量。可见，人的发展使人的能动性和创造性得到提高，这是企业发展的唯一动因。而企业的发展又能为人的发展提供天地、创造条件，提高企业效益是“以人为本”的目的又是实现这一目标的重要保证。“以人为本”是对企
企业管理应坚持以人为本 当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。因而，如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是我们每个企业管理者必须认真对待的问题。 方法/步骤 1要尊重员工的主体意识 尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业管理者要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗;同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。 尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。心理学家认为，所有人的行为，都是打算达到一定的目的和目标的，这个一定的目的或目标作为导向行为又总是围绕着满足需求的欲望进行的。人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。按照唯物史观、觉悟是以利益为基础的。改革开放的政策，之所以深得民心，根本原因就在于它客观上发展了社会生产力，使广大人民群众得到了实
惠。一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益，努力帮助员工解决好分配、住宿、食堂、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，员工们尤其是员工中的白领阶层更看重的是精神上的尊严和自我价值的实现。而精神需求往往又是无形的、微妙的，因为人的心理活动是一个极其复杂的过程，不同的信息会导致人们不同的心理反映，同样的信息对不同的个体、或对同一个体在不同时空，也会产生不同的心理反映，这就需要企业管理者察人入微。一个微笑，会给人带来莫大的喜悦;一声问候，会驱散他人心头积压的愁云;一句话语，会解开对方百思不得其解的陈迷……现代心理学和行为科学的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。为此，企业管理者要有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通过摄影、美术、书法、各种比赛、展览、联欢等丰富多彩的有益身心健康的文体活动，以提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流。员工的合理需要在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥。 2要着力培育员工的献身精神和忠诚度
2014-2015年第一学期《企业管理》科目考查卷 专业：土木工程班级：任课教师： 姓名：学号：成绩： 论“以人为本”的管理理念 摘要：企业管理中强调“以人为本”的管理理念，这也现代企业管理发展的必然趋势。本文首先介绍了企业树立以人为本思想的动因，接着论述了以人为本思想在管理中的运用，最后论述了促进企业以人为本管理水平提高的方法。 关键词：管理；以人为本；企业 “人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。企业应该注重不断满足社会需要，促进企业成员的全面发展，体现企业的社会价值。在市场经济条件下，以人为本就是抓住了企业管理的根本。因为现代社会的企业竞争归根结底就是来自于人才的竞争，所以企业要尊重人、理解人，满足人的各方面需求，保证企业的人力资源，打造出一支有力的人才队伍。激发并调动企业员工的主动性、积极性与创造性，最终实现人与企业的共同发展。 一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析 企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神；管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。 1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。 随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为
人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。 2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。 我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。企业管理者如果独具慧眼，就能够最大限度地发挥出来人力资源的潜力，知人善任，这样就能够为企业节省人力，提高人力资源管理效率，最终促进企业综合效益的提升，企业管理中引入以人为本的管理理念是新时期社会发展对企业提出的客观要求。 二、以人为本的管理理念在企业管理中的运用 给企业管理注入人性化的色彩，使刚性的管理充满了柔性化的色彩，体现了现代企业柔性化的发展趋势，不少企业科学合理地运用了以人为本的管理理念，取得了较好的效果。 1.企业在人才引进机制中注入以人为本的管理理念。 当前以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。企业在人才引进中注意运用该理念，对于人才的引进、调动、激励等都采取更为人性化的管理。一直以来，我国很多的企业领导者根本不重视人才的引进工作，都是把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，与市场、销售和研发相比，人力资源工作往往显得微不足道，而实际上，这种做法是不符合企业长远发展和综合效益提升的。企业应当多渠道引进人才，面向社会、高校广泛吸引人才，同时在企业内部要注重对内
现代企业管理中的“以人为本” 前言：随着知识经济的进一步发展，企业的经营管理也发生了巨大的变化，企业中"人"的地位不断提高，企业开始要求员工更主动、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身综合素质的提高，从而促进企业繁荣发展。但是，在企业管理中，企业行为目的是什么，许多企业长期以来并没有搞清楚。发展的目的也没有搞清楚，改革的目的同样没有搞清楚。其实，发展和改革的最终目的都是为了人。以人为本，采取综合措施加强企业管理是现代企业在竞争中立于不败之地的根本。 马克思主义政治经济学认为，劳动者是生产力各要素中最主要，也是最活跃的要素。在解放与发展生产力中，如何最大限度的调动劳动者的积极性，提高劳动者的素质也成为生产力提升的关键。 胡锦涛同志在《中央人口资源环境卫生座谈会上的讲话》论述：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。” 在现代企业管理中，体现出马克思主义政治经济学上述观点的管理模式是以人为本的企业管理。 以人为本的企业管理，亦即人本管理，就是在现代企业的经营、管理过程中以人的利益、发展为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列组织、管理活动。它的基本思想是：要认识、掌握人的实质，了解人的需要、思想、心理和行为，充分尊重人、理解人、关心人，使个人目标与企业目标相协调，将企业建成一个学习互动型组织，创造良好的环境，促进人的发展和企业的发展。以人为本的必要性，在于知识经济时代人是第一资源，具有不可替代的核心重要性；以人为本的先进性，在于它摆脱了传统的以物为本的管理模式，把管理重心定位在了人这个“一切社会关系的总和”上；以人为本的重要性，在于它顺应了企业管理发展的趋势，是现代企业提高企业知识生产力的最佳选择。 以人为本的企业管理的基本内容： 1、关注人的生理、心理特点，注重任命原则 认识人、信任人、尊重人、理解人和培养人是以人文本的理念的一项重要原则。认识是了解人的本质、正确对待他人的前提与基础。只有认识人，了解人的生理、心理与行为特点，才能更好地信任人、尊重人、尊重员工的创造精神。如，锦江国际集团金融事业部党政领导针对工作团队是一支年轻化、有专业、有激情的特点，注重青年人才培养，发挥各类青年专业人员的优势．由从事过证券行业、具备分析能力和管理专业知识的青年骨干担任上市公司管理部门负责人；由具备银行工作背景的青年骨干担任投资银行的部门负责人，由从事过公司并购、证券行业和信托行业研究．金融混业公司管理方法研究设计的青年骨干参与集团整体上市战略方案的研制工作，让他们在各自的专业领域里充分展现出管理创新的个性，做到人尽其才，才尽其用，用尽其能。 2、建立健全激励机制。有效运用激励与保健因素 人的需要是人普遍存在的自然本性，在管理中要建立健全激励机制，通过满足人的各种合理需要来调动人的积极性。西方著名的管理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、感情、受人尊重、自我实现等五个层次马克思主义者不否认人的需要，相反认为需要是人的本性．是制约人的行为的基质。承认人的需要的普遍存在是唯物主义的观点。随着物质生活的不断丰富．人的需求已经不再停留在基本的生理需求层面，而是逐步上升到更高的阶段，重视人的情感和自我实现是激励的重点。与此同时，美国心理学家赫兹伯格提出的激励一保健理论明确指出保健因素和激励因素是消除员工不满情绪、调动员工积极性的两大重要因素。
企业管理要做到以人为本 --明阳天下拓展培训怎么样才能办好企业发展?是所有企业发展管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。不同的管理者与不同的企业发展用不同的成功模式告诉人们办好企业发展可以有不同的方法。透过千千万万成功企业发展的表象，大家得出一个结论：企业发展发展，关键在人。 1、关注制度化管理中的人本因素 制度的力量是巨大的，制度建设带有根本性和全局性。不少企业发展为了提高效率、降低成本，订下许多规范。但是制度不是万能的，制度管理的科学化，要和以人为本相结合。 一是要本着帮助员工更好地工作的原则来设计规范和制订制度。公司在设计相关的制度和规范时，是提供方便而不只是为了约束，是为了规范行为而不只是一种负担。制订制度要科学、合理，科学是指制度要有先进性，不论简单地就事论事，合理就是要适合公司的具体情况，不能照搬照抄，哪怕是最先进公司的最先进管理制度也不能全盘照搬。实事求是，一切从实际出发，理论联系实际是最重要的思想观点，制度建设没有最好，关键是要适合公司当期的特点和需要，这样制订的制度能够易于被员工接受。科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度，而且能够完善公司的管理体系。当然，制定制度也要有一定的
前瞻性，需要吸引先进企业发展的先进经验。 二是要通过教育把制度内化为员工的行为规范。企业内部可以对员工进行培训管理工作，将以人为本的发展制度上升为一种文化，深入人心。 2、要关注人的全面发展 企业发展在不同的发展阶段需要不同的人才，而同一个人在企业发展不同的发展时期也需要不同的才能。关注人的全面发展，就是要补齐人才发展的这块短板。 一是组织开展岗位轮换。人的知识来源于两个方面，一方面是所受教育的程度，一般来讲，所受的教育越多，其知识文化水平就越高，解决的办法主要是培训;另一方面是接受实践的训练程度，实践的越多，其职业技能水平就越高，所谓见多识广。岗位轮换能够较好地解决第二个方面的问题，有时候实践的培养比课堂培训效果可能更好，特别是对于一些内隐的知识，培训是很难解决的。 二是开展挂职锻炼。对于不符合实施岗位轮换条件的干部，可以实行挂职锻炼的方式进行培养。挂职锻炼跟岗位轮换不一样，它只是一种阶段性和一定范围内的工作，不需要求全责备。可以有选择地安排部
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。 办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？ 首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工 "诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。 二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、
浅谈企业管理中的以人为本 内容摘要：以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论。管理中由重物到重人，是管理哲学上的跃迁，它表明人们认识到人是管理中最根本的因素，一切管理都必须依靠人，而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人，为了人更好的生存和发展。我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神，力求以企业文化凝聚人、引导人，结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感，激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性，改善职工的工作环境和生活环境，注意承担企业的社会责任等等。在企业营运中以人为中心开展各项活动，实行以人为本管理。论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳，重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征，和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则，探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径。 关键词：企业管理；以人为本；对策 一、以人为本管理思想概述 （一）以人为本管理思想的渊源 在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。具体形式有：一、用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼？”；二、用“以民为本”反对“以君为本”，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。他说：“民为贵，社稷次之，君为轻”； 三、人为天地万物之尊。当然，中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的，仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到，民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量。而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产，它映现着中华民族的人本主义精神，构成了企业以人为本管理的思想渊源。 （二）以人为本管理的含义 企业中的以人为本管理即人本管理，主要包含以下三层涵义：第一，把人的因素当作企业管理的首要因素和本质；第二，通过以人为本管理活动，以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等，使人获得超越生存需要的全面而自由的发展，即以人为本管理是以人为目的的管理，即以谋求人的全
企业经营理念中的“以人为本” 从企业生产要素的角度看，人是第一战略资源和第一生产要素，其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益。人力是资本，而且是更重要的资本，这正是马克思主义的观点。因此，以人为本是科学发展观的本质和核心，也是企业经营理念的本质和核心。 一、在企业的内部管理中要体现“以员工为本”的理念 以人为本的理念体现在企业内部管理上，就是在管理过程中要以员工为中心和出发点，围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，以实现员工与企业的共同发展。美国管理学家彼德·杜拉克曾说，企业或事业惟一的真正资源是人，管理就是要充分开发人力资源以做好各项工作。人是能动的，能与环境交互作用。创造良好的环境，可以促进人的发展和企业的发展，企业必须把不断改善员工的劳动环境条件、安全保护条件，提高员工福利、劳动报酬作为重要任务，为员工的健康成长提供保证。“以员工为本”的管理要以员工的全面发展为核心，给员工创造成长的空间，鼓励员工立足岗位创业，并以相应的制度环境作保障,从而不断提高员工的业务素质和思想素质；“以员工为本”的管理要重视员工的需要、激励员工、培养员工，妥善处理员工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，协调个人目标与企业目标，让员工在积极推动企业发展的过程中充分享受到企业长期发展的成果，最终实现企业与员工的共同成长。所以，
企业要通过各种经济有效的方式加强内部管理，增强凝聚力，依靠员工提高创新力和核心竞争力。 二、在企业的市场营销中要体现“以客户为本”的理念 “以人为本”的经营理念不仅体现在企业的内部管理上，而且要体现在企业的市场营销中。从企业与市场的关系看，企业是物质产品的生产者，但生产能否进行下去，取决于市场的认可。外部环境的变化迫使企业经营理念不断转变，从最初的“以生产为中心”到“以产品为中心”，再到“以顾客为导向”，直至“顾客让渡价值”概念的提出，将企业经营理念推向了一个全新的高度。美国默克公司总裁乔治·默克说过：“我们要记住，药是为患者生产的，药是为人生产的，而不是为利润，但利润总会如期而至，我们对这一点记得越牢，利润就越大。”这是对企业与顾客关系的真知灼见。因此，企业必须重视市场调研，通过调研了解市场的需求，根据市场需求的容量、市场占有率和自己的资金、技术能力，设计、开发、生产产品，在市场需求的满足中实现自身的利益。目前，诸暨有不少企业是一种盲目生产，明知同类产品市场已饱和仍大量生产，并低价竞争，只顾眼前利益，没有长远打算；或是认为市场需要什么跟自己没关系，只要产品能卖出去就行；甚至认为资金花在生产上才是花在刀刃上，而花在市场调研或其他方面就是浪费……这些落后的经营理念显然已经不能适应新的竞争环境。所以，在金融危机面前，有的企业包括规模企业，出现了利润下滑甚至亏损。 三、在企业的公共关系中要体现“以社会公众为本”的理念
论基于以人为本理念下的企业管理论文 论基于以人为本理念下的企业管理全文如下： 【摘要】随着市场竞争越来越激烈，企业的管理显得尤为重要，特别是以人为本理念 下的企业管理对企业的长足健康发展有着至关重要的作用。本文首先阐述了以人文本的管 理理念对企业发展的意义，指出现阶段企业以人文本管理过程中存在的问题，同时提出相 应的措施增强企业的人本管理理念，以期能够利用好人本思想，为企业获得健康的发展提 供保障。 1、以人为本的管理理念对企业的意义 以人文本的管理理念对企业的发展具有举足轻重的作用，本文对企业的人本管理理念 进行研究，并详细阐述了以人为本的管理理念对企业的重要意义，具体包括：有利于建立 和谐、协调、可持续发展的社会主义企业、有利于构建“以人为本”的现代企业制度、有 利于提升企业经济效益。 1.1有利于促进企业的可持续发展 创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新 过程中具有举足轻重的作用。在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。而对于优秀人才的培养 是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能 解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能 将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。 运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工的积极全面的 发展。此外，以人为本的管理理念为企业的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。 1.2有利于构建现代企业制度 建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。以人为本的管理模式是 现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。企业的制 度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。企业 是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展， 和谐生存。企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来 办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。此外，企业 的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的 目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策， 足以体现企业以人为本管理的重要性。 1.3有利于提高企业的经济效益
浅析“以人为本”的企业管理思想 浅析以人为本的企业管理思想 在现代企业发展的过程中，以人为本的管理理念是必不可少的。在企业发展的过程中，加强对以人为本的管理思想的应用，能够增强企业员工的团队意识和团队精神，进而对员工起到了一定的激励作用，提高了员工的工作积极性。所以，以人为本的管理思想在企业发展中是非常重要的。 一、关于企业的以人本为管理思想 在企业的发展过程中，应该进行有效的管理，只有这样才能够保证企业的各项生产与经营活动之间的完善，并加强了企业内部的组织与控制，进而使企业能够合理完善的发展。在这个过程中，应该保证企业活动在时间和空间上的协调，保证企业生产经营活动的连续性，也促进了企业的健康发展。 在对企业进行管理的过程中，管理的对象有人力资源、物质资源和信息资源等等。在这个过程中，最重要的就是对人力资源的管理，企业只有管理好人，并发挥人才的作用，才能够有效地进行管理和经营活动，也就增强了人的积极性，对企业的经济发展有着非常重要的作用。 二、企业以人文本管理思想的重要意义 1.有利于企业的长远发展 在市场经济的发展过程中，企业的经营和管理以及相关的销售活动的主体都是人，企业在正常运转过程中的每个过程都需要人参与其中，即便是一些需要智能机器人操作的企业，机器人也是需要在人预设的程序下进行工作的。所以，人在企业的发展过程中的地位是非常显著的，只有更好的坚持以人为本的企业管理思想，才能够拥有壮大企业的资本和能力，也才能够有效地促进企业的发展。 2.有利于企业对人才的培养 在现代企业的管理过程中，需要对人力资源、物质资源和信息资源等进行培养。其中，人才资源在管理中是最为重要的，也是企业发展的重要东西。现阶段，企业之间的竞争就是人才的竞争，所以企业需要尊重人才，并重视对人才的培养，这样就有效地保证了企业的人才数量，也有效地提高了企业在发展中的人才培养质量，促进了企业的发展与壮大。 3.有利于体现社会主义的优越性 在企业的生产与管理中，采用以人为本的管理思想来进行管理，还体现了社会主义经济的优越性。企业在管理的过程中，将人才放在第一位，不仅是将人才的管理作为一种基本的手段，同时也将以人为本作为一项根本的目的，在发掘人的潜力的同时，也能够对我们国家的社会主义的优越性进行有效的体现。因此，在企业管理的过程中，采用以人为本的管理思
以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用 摘要：现代企业管理中的以人为本的企业管理理念是非常受企业重视的管理模式式，它是对传统企业管理模式的变革与创新.它强调在现代企业管理中要以人为本，重视人的思想,人的需求人的价值，使人的能力最大化的被发挥出来，调动人的积极性,激发创造性，促进企业的全面发展.本文针对现代企业中存在的问题，提出以人为本的管理理念来解决企业管理中的问题。重视员工的个人发展，将员工个人的发展与企业的发展统一起来,以实现企业的持续快速全面发展。 关键词：以人为本企业管理全面发展 1 以人为本在现代企业管理中的内涵 1.１以人为本的提出 儒家思想博大精深。儒家思想中的“仁”理念，在当今社会发展中具有十分重要的地位和作用.目前现代企业管理中注重企业文化的发展,注重管理方式的转变和创新.以人为本已经成为现代企业管理理念发展的主流思想。而儒家的以“仁”为核心儒家人文思想也包含了以人为本的理念,对企业管理的发展具有非常重要的作用。改革开放30年来，我国经济不断发展,随着社会经济的不断发展，必然会伴随着各种各样的问题,为了解决社会经济发展中的问题，促进社会经济的持续快速发展.胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”的发展观念。 “以人为本”的理念在我国源远流长,对社会的发展进步起着非常重要的作用。现如今我们在现代企业管理中要汲取传统思想的精华，促进“以人为本”的现代企业管理理念的发展. １。2以人为本管理思想的内涵 “以人为本"在本原上是“人本主义”,而“人本主义”思想理念又是在资本主义社会的历史背景下提出的。随着资本主义的生产方式不断发展，企业员工对企业生产发展的贡不断增大,从而将企业中的员工的地位越来越受重视。于是,“人本主义”思想就慢慢在现代企业中占了比较重要的地位,以人为本的企业管理理念在企业管理模式中就产生了。现代企业管理中以人为本的管理理念的核
企业管理必须以员工为本7 企业管理必须以员工为本 员工是企业的人力资源，也是第一资源，是办好企业的根本保证和基础。把“以人为本”落实在企业管理中，就必须体现以员工为本。企业的物质财富和精神财富要靠员工创造,员工是企业发展之源，正所谓“企业”无“人”则“止”。因而,作为企业的经营管理者,必须牢固树立依靠员工办企业的理念，相信和依靠员工，坚持民主管理，充分发挥广大员工的聪明才智。 企业的发展与员工的职业生涯紧密相关。员工在职业生涯中，最需要的是不断提高自身素质，以适应企业和市场的发展变化，并获得应有的收益。因此，企业应把企业命运与员工职业生涯结成一个共同体，着力提高职工素质,使每个职工创业有机会、干事有舞台、发展有方向。建设学习型企业，培育知识型员工，把员工武装起来，不仅只是企业生存发展、保持活力的需要，对员工来讲也是一种关心和爱护。企业要着重抓好人才的教育和再提高,根据不同岗位的需要,采取岗前培训、员工从业资格鉴定、脱产轮训、在岗学习、选送外出深造等方式,做出详细的计划安排,使人员、时间、内容、经费等落到实处，对他们不断“充电”，使员工的知识不断得到更新，技能不断得到提高，从而发挥更大的作用。 关爱和善待员工是以员工为本的实际体现。企业关爱员工，员工则关爱企业；企业善待员工，员工则回报企业。企业对员工要着眼于亲情、友情，实施爱心管理，做到真情、真心、真诚。对员工要尊重、信任，保障员工在企业中的人格尊严。发挥工会、职代会这些员工组织在企业民主管理、民主监督中的职能，让员工知情参政，做好厂务公开。只有当员工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率才会更高，才有动力把工作做得更好。关心员工生活，为员工
以人为本是一切工作的出发点和落脚点 以人为本是一切工作的出发点和落脚点 ——试论以人为本与企业管理 职工医院——张燕平党的十七大报告提出：在新的发展阶段继续全面建设小康社会，发展中国特色社会主义，必须坚持以人为本，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。它是科学发展的核心。 现代企业文化建设的核心是“以人为本”的管理理念、“以人为本”是管理活动发展的必然趋势。当代管理科学历经了三个发展阶段。第一阶段是20世纪初期形成的以泰罗等人为代表的古典管理学派。他们提出用科学管理代替经验管理，以提高管理效率和劳动生产率。管理者注重对“物”的管理而轻视对“人”的管理，把人片面地看成是“经济人”，只强调工作效率而忽视对人各种必然需求的满足。因此，这种管理思想有极大的缺陷。第二阶段是20世纪30—60年代的行为科学管理学派。该学派第一次提出了工人是“社会人”的概念，强调通过满足工人的个体需求来取得个体对集体的认同感和归属感，力求在组织内部形成良好的人际关系以提高生产效率。但是，这种理论仍把对人的管理看成是手段而 非目的，没有真正重视人在管理中的作用。第三阶段是20世纪后期出现的广泛运用数学方法和以计算机为特征的现代管理科学学派。这是个综合了各个理论学派的方法和技术而形成的理论学派。它最大的不足是过分强调定量因素和数学模型，忽略了定性因素，即是忽略了管理活动中人的知识和经验的运用。就是说，该理论仍然缺乏对”人”在管理中的重要性的本质认识。只有在经济现代化全球化的今天，对人的认识有了实质性地深化，“以人为本”的管理理念的普遍兴起和深入发展，才出现了以人为中心的管理理论。这是管理科学的第四个阶段。此时的“人”，才真正作为企业（组织）中最重要的资源，最宝贵的财富，成为现代化企业的管理中心，成为现代企业文化的核心理念。 那么作为企业应该以什么为本？以什么人为本？如何实践以人为本？
以人为本的理念在企业管 理中的运用 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
“以人为本”的理念在企业管理中的运用 摘要 随着社会的发展，现代企业管理制度中以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前，以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。以人为本的管理理念在企业管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范以人为本的企业管理，需要在战略上提出合理性对策建议。 关键词：以人为本；企业管理理念；人力资源 目录
前言 随着市场经济的发展，越来越多的人们意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。所以，在企业管理中如何使企业的员工成为现实的可用之才，便成为企业管理的要义。并且随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 1、以人为本的管理的概述 “以人为本”的具体含义及现实意义 最早提出“以人为本”思想，并见于典籍的是中国春秋战国时期齐国的管子，他在中国封建社会初期表现出对人的价值和作用重视的思想应该说有积极意义。怎样理解人，按照马克思主义的观点，“以人为本”其出发点是现实的人，“是从事活动的，进行物质生产的，因而是在一定的物质的、不受他们任意支配的界限、前提和条件下能动地表现自己的”人。就企业来说，就是在生产力和生产关系的运动中，创造物质财富，推动生产力和社会发展的从事物质实践活动的员工。