2013年招标师《项目管理与招标采购》考试真题
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.制定项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有（）的特点。
A. 特定目标的唯一性
B. 临时任务的一次性
C. 不断完善的渐进性
D. 资源需求的多样性
2.根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念，进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。
A.启动
B.计划
C.控制
D.执行
3.关于项目生命周期特点的说法，正确的是（）。
A.项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高
B.项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低
C.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大
D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
4.项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的（）中所含的内容一致。
A.项目许可证
B.工作分解结构
C.工作说明书
D.项目申请报告
5.避免项目目标于企业整体战略目标发生冲突，使项目为企业的发展提供更大的价值属于（）的工作职责。
A.项目经理
B.项目成果用户
C.项目发起人
D.政府主管部门
6.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理人物报所含的开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为（）管理流程。
A.瀑布式
B.里程碑式
C.网络式
D.快速式
7.由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包含（）。
A.决定项目是否启动
B.制定项目总体目标
C.编制项目实施计划
D.提供项目所需资源
8.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径替代原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的（）。
A.风险降低
B.风险规避
C.风险转移
D.风险自留
9.在项目范围管理中，常用的项目管理工具是（）。
A.网络计划技术
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
10.在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（）过程的可交付成果。
A.进度定义
B.工作排序
C.工作时间结算
D.进度计划制定
11.团队建设是项目人力资源管理的重要工作过程。下列工作中，属于团队建设内容的是（）。
A.组建项目组织
B.配备项目人力资源
C.任命项目经理
D.提升团队成员技能
12.与一般运作过程相比较，项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目（）的工作内容。
A.绩效管理
B.综合管理
C.费用管理
D.范围管理
13.绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中（）的工作内容。
A.综合管理
B.人力资源管理
C.沟通管理
D.范围管理
14.关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（）。
A.责任不易清晰
B.应委派为专职人员
C.绩效考核相对较易
D.在项目后期缺乏归属感
15.根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面，下列管理任务中，属于第二层面的是（）。
A.综合管理
B.时间管理
C.费用管理
D.采购管理
16.为实现某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于（）项目管理组织。
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.组合式
17.根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是（）。
A.资金额度
B.资金投入时点
C.利率
D.资金支付方式
18.房屋建筑工程项目设计任务中，业主可以选用委托合同的是（）。
A.方案设计 B扩大初步设计 C.初步设计 D施工图设计
19.某项目进行现金流量分析时，设定的基准收益率为8%，经测算，项目的内部收益率为9%；若重新设定基准收益率为10%，则该项目的内部收益率应为（）。
A.8%
B.9%
C.10%
D.11%
20.关于项目不确定性分析的说法，正确的是（）。
A.盈亏平衡点越低，项目的抗风险能力越弱
B.敏感度系数越大，项目的抗风险能力越强
C.敏感度系数越小，影响因素对项目的影响越大
D.临界点越低，影响因素对项目的影响越大
21.某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包方合同，咨询公司以管理费为限度承担违约任务。这种管理模式属于（）模式。
A.建造管理（CM）
B.管理承包（MC）
C.代建管理
D.委托代理管理
22.在工程建设项目生命周期的不同阶段，业主方的管理工作有多不同，下列工作中，属于工程设计与计划阶段业主方工作内容的是（）。
A.编制可行性研究报告
B.编制施工招标文件
C.工程监理
D.项目检测评价
23.根据我国工程咨询企业的有关资格管理规定，若工程咨询企业只具备规划咨询和编制项目可行性研究报告的资格，则企业从事的工作是工程项目的（）。
A.全过程策划
B.全过程策划和准备阶段管理
C.全过程管理
D.全过程策划和实施阶段管理
24.关于工程建设项目现场进度计划体系中的第二级计划——专业工程进度计划的说法，正确的是（）。
A.第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制
B.第二级计划是各专业分包单位的操作性计划
C.第二级计划一般采用滚动的方式编制
D.第二级计划是项目短周期综合进度计划的编制基础
25.某项目网络进度计划中，A工作的最早开始时间为第11天，持续时间为4天。该工作有两项紧后工作B、C。B工作的最迟开始时间为第17天，C工作的最迟开始时间为第19天，则A工作的总时差为（）天。
A.2
B.4
C.6
D.8
26.工程建设项目发包人与承包人在合同中约定，每月结算工程进度款时扣除一定比例的款项，作为承包人履行其修补缺陷义务的保证，该款项成为（）。
A.支付担保
B.工程预付款扣回
C.工程预付款
D.工程质量保证金金（保证金）
27.关于工程建设项目施工质量计划的说法，错误的是（）。
A.施工质量计划应由建设单位编制
B.施工质量计划是技术交底的依据
C.施工质量计划的质量策划的标志性成果
D.施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中
28.工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对（）的检查。
A.施工组织设计 B分部分项工程内容 C.工程外观质量 D.施工质量保证材料
29.工程量清单计价模式下，投标人标志投标报价与招标人编制最高投标报价的主要区别是采用了不同的（）。
A.工程量清单
B.设计文件
C.技术标准
D.工程定额与单价
30.根据《建设工程工程量清单计价规范》，对工程施工过程中新增的清单项目，若合同中没有适用及类似的综合单价，则新增子项综合单价的正确处理方式是（）。
A.有发包人自主决定
B.由承包人自主决定
C.由承包人提出，有发包人确认
D.有发包人提出，经承包人确认
31.PEST是一种从政治、经济、社会、技术等四个方面分析项目外部环境的方法，常用于项目风险管理的（）过程。
A.风险识别
B.风险估计
C.风险评价
D.风险处理
32.工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主题的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处理措施对项目总体目标的影响程度。该项工作称为（）。
A.风险识别 B。风险估计 C.风险评价 D.风险应对
33.合同间协调分析是工程建设项目合同分析的重要组成部分，其内容主要包括经济技术上的协调和（）分析。
A.合同条款的完备性
B.工作内容的完整性
C.合同状态的动态性 D。计划依据的适用性
34.根据《标准施工招标文件》（2007），应以（）为基础，公正的确定工程变更价格。
A.预算价
B.原合同价
C.标底价
D.最高投标限价
35.在施工招标确定中标人后，招标人和中标人合同内容协商的重点是补充完善（）。
A .合同专用条款 B.合同通用条款 C.技术标准与规范 D.工程量清单报价
36.关于FIDIC合同条件中“工程师”的说法，正确的是（）。
A.工程师属于业主人员，担任业主方项目经理
B.工程师属于承包商人员，担任承包商项目经理
C.工程师是独立的第三方，受雇于业主
D.工程师是独立的第三方，受雇于承包商
37.合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在于（）。
A.确定每个工作包含的合同权利、义务和责任
B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
D.评估合同签订与执行情况，总结经验和教训
38.某工程项目网络进度计划见下图。在施工过程中，由于业主提出工程变更，造成工作4-5工程量增加，持续时间由6天增加到9天，承包商因此事件应获得的工期补偿是（）天。
A .0 B.1 C.2 D.3
39.按照研究与开发的分类，生产制造企业的研发活动主要集中于（）层面。
A.基础研究
B.应用研究
C.开发研究
D.销售研究
40.某工程设备安装调试投产后，遭遇百年不遇的洪水，设备被水浸泡损坏，用户要求厂家修理，这属于售后服务中的（）服务。
A.质保期内免费服务
B.安装、调试和保养
C.投诉处理
D.紧急需求
41.仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据，其作用之一是说明（）。
A.客户服务水平的高低
B.在制品库存与工序的关系
C.库存管理的责任主体
D.库存费用的节约额度
42.我国货物环保节能标志的标识中，表明产品效率活能耗指标相当或接近于过激先进水平的是（）。
A.节能标志
B.质量管理体系认证证书
C.能源效率标识 D。工业产品生产许可证
43.下列国际贸易通行惯例中，属于国际结算方面的惯例是（）。
A.《国际贸易术语解释通则》
B.《托收统一管理》
C.《约克——安特卫普规则》
D.《国际商事合同通则》
44.国际贸易在以CIF或CFR贸易术语成交的条件下，若出现运输途中货物灭失和毁损，正确的风险承担方式是（）。
A.均由卖方承担 B。前者由卖方承担，后者由买方承担
C.均由买方承担
D.前者由买方承担，后者由卖方承担
45.国际贸易术语中，E组与F组贸易术语的主要区别是（）。
A.前者在出口国内陆交货；后者在进口国内陆交货
B.前者适用于各种运输方式；后者仅适用于水上运输方式
C.前者卖方不负责办理出口手续；后者卖方负责办理出口手续
D.前者卖方不负责租船订舱；后者卖方负责租船订舱
46.下列国际贸易术语中，租船订舱和运输保险均由卖方负责的是（）。
A.FAS
B.FOB
C.CPT
D.CIF
47.信用证是一种常见的国际贸易支付方式，其性质属于（）。
A.有条件的商业信用
B.有条件的银行信用
C.无条件的商业信用
D.无条件的银行信用
48.在国际贸易货物海洋运输方式中.适用于小批量、多批次且交货港口分散的货物运输方式是（）。
A.班轮运输
B.定期租船运输
C.定程租船运输
D.光船租船运输
49.下列海洋运输货物保险类别中，保险公司承保责任范围最广的是（）。
A.平安险
B.水渍险
C.一切险
D.一般附加险
50.海洋运输货物保险实践中，对于一定时期内分批运输的货物，为简化投保手续，采用的投保方式是（）。
A.联合凭证投保
B.逐笔投保
C.保险凭证投保
D.预约保险合同投保
51.关于服务方案中计划编制的说法，正确的是（）。
A.范围计划是进度计划和成本编制的基础
B.人力资源计划是确定项目的工作内容
C.进度计划一般不存在严格的时间约束
D.成本计划不是服务项目计划编制的重点
52.根据世界银行公开招标采购服务流程，采购人编制任务大纲（TOR）的作用是（）。
A.说明服务方应提交的预期成果
B.估算鼓舞项目预期成本
C.指导服务实施过程
D.界定服务方的权利的义务
53.我国现阶段施工监理招标评审中采用的综合评估法类似于世界银行咨询服务评审方法的（）。
A.基于质量的评审方法（QBS）
B.单一来源的评审方法（SSS）
C.基于资格的评审方法（CQS）
D.最低费用的评审方法（LCS）
54.关于世界银行咨询服务评审方法中固定预算下的选择方法（FBS）的说法，正确的是（）。
Ａ．一般适用于紧急情况下所需的服务采购
Ｂ．在投标人提供的服务差别不大时，主要考虑的因素是谷物价格
Ｃ．设定“最低合格分值”，高于此分值的技术建议书中最低报价这中标
Ｄ．设定服务价格上限时，服务方报价超出该上限者将被拒绝
55.下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是（）合同。
A.成本加酬金 B。时间加材料 C.固定总价 D.以时间为基础的
56.对于难以确定服务范围的服务项目，由于服务方多徐的投入无法准确估计，宜选用（）合同。
A.总价
B.费率
C.不定期服务
D.以时间为基础的
57.项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意实施的要点是（）。
A.考虑各方面因素，做好项目策划
B.分析客户能力，确定服务范围
C.与客户协同工作，保持良好沟通
D.总结项目经验，实现持续改进
58.在工程咨询服务中，针对工程咨询单位提交的咨询成果资粮进行的正式验收评价成果评价，成果评价，成果评价应由（）负责实施。
A.工程咨询单位的上级主管部门
B.工程咨询服务的委托单位
C.工程咨询行业协会
D.行管政府主管部门
59.关于投融资服务项目质量管理的说法，正确的是（）。
A.采用定量指标评价服务成果
B.质量管理的重点侧重于结果质量
C.质量目标根据业主需求制定
D.结果质量的评价与其所依附的整体项目无关
60.技术价格是技术交易活动中双方约定的合同价格，技术价格通常按（）确定。
A.直接成本+间接成本
B.直接成本+新增利润提成
C.直接成本+间接成本+新增利润提成
D.直接成本+简介成本+新增利润提成+酬金
61.在招标采购活动中，将工作任务落实到参与项目的部门并进行责任分配，这项工作属于质量管理中（）服务要素的工作内容。
A.技术文件
B.管理方案
C.质量控制
D.质量验收
62.评价招标采购项目的服务质量时，衡量客户对服务效能须有满足程度的评价指标是（）。
A.经济性
B.时间性
C.功能性
D.社会性
63.由于招标采购活动的成本中大部分属于人力资源费用，对于招标代理机构而言，其成本控制的关键是（）。
A.执行严格的法定程序
B.组建合理、高效的招标工作团队
C.建设并完善市场信息库
D.厉行节约，减少额外费用开支
64.下列工作中，属于招标采购项目中综合管理工作内容的是（）。
A.确定招标采购项目目标
B.进行采购项目团队建设
C.编制人力资源计划
D.识别招标采购项目风险
65.为明确招标采购过程中的重要事件及其开始和结束时间，应制定招标采购目的（）计划。
A.资源需求
B.质量保证
C.里程碑
D.信息发布
66.下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是（）。
A.责任分配矩阵
B.类比估计法
C.抽样调查统计
D.因果分析法
67.横道图是一种常见用于招标采购项目管理的工具，其主要优点是（）。
A.系统表达任务之间的逻辑关系
B.便于定量分析和计算关键线路
C.只管反映每项任务的开始与结束时间
D.易于进行逻辑关系复杂的进度计划的优化
68.编制招标采购项目尽速计划时，不作为编制依据的是（）。
A.各项工作的时间估计
B.项目采购的技术经济
C.法律法规的时间规定
D.项目经理的权限和责任
69.业主拟采购一套精密设备，考虑到采购过程有一定的技术难度，选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构，这属于风险应对策略中的（）。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险自留
D.风险降低
70.开标后，招标人为了有效控制定标决策风险，可采用的措施是（）。
A.科学设定评标标准
B.实行投标保证金制度
C.严格审查评标报告
D.合理设置合同条款
二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个上符合或2个以上符合题意且至少有1个错选。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71.项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为（）等关系。
A.平行
B.交叉
C.螺旋
D.顺序
E.搭接
72.矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）
A.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
B.参与项目的人员由职能经理确定
C.项目经理决定项目的时间和预算安排
D.相同的岗位重复设置，资源浪费
E.项目部与职能部联合管理同一个项目
73.业主与其聘请的项目管理单位组成一体化团队，共同进行项目管理工作的特点有（）
A.适用于保密性强的特殊项目
B.可减少项目管理工作的接口和界面，提高效率
C.重大事项由业主决策，管理责任划分清晰
D.合同体系以项目管理单位为中心
E.项目团队建设及组织融合有一定难度
74.下列项目风险应对方法中，属于风险转移策略的有（）。
A.购买风险
B.开立信用证
C.动用管理储备
D.出具履约保函
E.采用冗余设计
75下列财务评价指标中，反映工程建设项目偿债能力的指标有（）。
A.资产负债率
B.累计盈余资金
C.利息备付率
D.投资收益率
E.投资回收期
76关于工程建设项目管理实施方法的说法，正确的有（）。
A.采用快速路径法可使项目工期更短
B.快速路径法相对于线性顺序法更先进
C.采用线性顺序法可使项目风险更小
D.同一个项目中可同时采用线性顺序法和快速路径法
E.快速路径法应以线性顺序法为基础
77.根据我国现行工程建设项目投资构成，下列费用中，属于静态投资部分的有（）。
A.建筑安装工程费用
B.工程建设其他费用
C.基本预备费
D.涨价预备费
E.建设期贷款利息
78.工程保险除遵循近因原则外，还应遵循（）原则。
A.保险利益
B.不计免赔
C.损害赔偿
D.协助追偿
E.最大诚信
79.工程建设项目施工总承包合同履行工程中出现工期延误，承包人可向业主提出工期补偿要求的情形有（）。
A.施工组织不当
B.劳动力数量短缺
C.不可抗力
D.业主拖欠工程款
E.设计变更
80.根据《标准施工招标文件》（2007）中的通用合同条款，下列工作中，属于发包人义务的有（）。
A.提供施工场地
B.组织设计交流
C.保证现场人员安全
D.保护施工周围环境与生态
E.组织竣工验收
81.建设工程设计合同履行中，发包人应提供的设计依据文件和资料有（）。
A.项目可行性研究报告
B.工程勘察资料
C.城市规划依据
D.施工组织设计
E.设计交底文件
82.施工质量控制包括施工准备、施工过程、施工验收等全过程的质量控制。下列选项中，属于施工过程质量控制的有（）。
A.施工组织设计审核
B.质量控制点设置
C.工程变更控制
D.质量回访
E.图纸会审
83.下列工作中，属于工程建设项目合同履行过程中管理工作的有（）。
A.合同目标分解
B.合同缔结谈判
C.合同总体策划
D.合同交底
E.合同实施监督
84.行业监督作为国家质量监督体系的重要组成部分，其实施方式主要有（）。
A.工业产品生产许可
B.节能标识认证
C.产品质量检验检测
D.设备监造
E.质量管理体系认证
85.根据《2010年国际贸易术语解释通则》，需要由买方承担运费的贸易术语有（）。
A.CFR
B.CIF
C.FAS
D.FCA
E.FOB
86.以CIF贸易术语和信用证支付方式签订的出口合同履行过程中，开证行在（）不符时，可以拒付贷款。
A.信用证与货物
B.单据与信用证
C.货物与合同
D.单据与单据
E.信用证与合同
87.国际贸易中广泛使用的海运提单是指示提单的背书方式有（）。
A.清洁背书
B.空白背书
C.记名背书
D.保兑背书
E.备用背书
88.总价合同适用于有明确的（）的简单服务项目。
A.服务内容
B.服务期限
C.服务成果
D.支付方式
E.酬金提成
89.在工程咨询服务招标采购评审中主要采用的综合评估法的评价内容有（）。
A.服务方案
B.服务业绩
C.履约保证
D.服务报价
E.服务团队
90.作为服务项目成本控制的基础，服务项目预算内容有（）。
A.涨价预备费用
B.人员酬金
C.可报销费用
D.不可预见费用
E.建设期贷款利息
91.从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（）。
A.标段与合同包划分
B.外部咨询专家需求分析
C.人力资源描述与安排
D.市场价格信息收集
E.外部沟通计划制定
92.编制招标采购项目管理方案时，正确的处理原则有（）。
A.质量标准应适用招标市场的现实
B.不考虑采购活动的社会总成本
C.应充分考虑工作效率与工作质量的均衡
D.应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者
E.应注意回避利益冲突
93.在招标采购项目管理中，常用的质量控制方法有（）。
A.网络图法
B.横道图法
C.排列图法
D.因果分析图法
E.费用极化曲线法
94.招标采购活动质量控制的目标有（）。
A.采购合同完善无歧义
B.采购签约价格合理低价
C.采购程序合法规范
D.采购在计划周期内完成
E.采购过程费用合理
95.下列招标采购项目风险中，因招标双方信息不对称产生的风险由（）。
A.经济风险
B.信用风险
C.政策风险
D.财务风险
E.道德风险
项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download
《项目管理与招标采购》模拟试题（一）1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A: 工作分解结构 B: 横道图 C: 责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口方应优先选用（）贸易术语。 A: C组 B: A组 C: F组 D: D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D: 策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括 A: 信息沟通顺畅
B: 共同明确的采购目标 C: 是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。A: 议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）。 A: 15％ B: 10％ C: 20％ D: 5％单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是（）。 A: CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B
目录 第一章总则2 第二章招标采购管理机构及职责2第三章招标工作流程6 第四章招标范围9 第五章招标原则10 第六章招标计划与立项11 第七章招标文件的编制12 第八章投标队伍选择14 第九章发标18 第十章回标、开标19 第十一章评标19
第十二章定标24 第十三章招标的审计24 第十四章附则24 第一章总则 第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。 第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。 第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。 第二章招标采购管理机构及职责 第四条集团设立招标管理委员会。
1.招标管理委员会的组成： 主任：集团总裁 委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。 2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。 第五条招标管理委员会及办公室职责 1.招标管理委员会职责： （1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。 （2）负责项目招标计划的审批。 （3）负责招标项目的立项审批。 （4）负责投标单位的入围审批。 （5）负责招标文件的审定。 （6）负责评标小组人员组成的审批。 （7）参与投标单位的考察。 （8）参与评标。 （9）负责中标单位的审定。 2.集团招标管理委员会办公室职责 （1）负责招标管理委员会会议的组织。 （2）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。
招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。 （2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。 （3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。（2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理 （1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。
职业培训教育网（https://www.doczj.com/doc/4813804090.html,） 2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7 专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理 2.6.1 工程建设项目质量管理 1.工程建设项目质量管理的特点 （1）质量管理。质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。 （2）质量控制。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。 （3）工程建设项目质量的内涵和影响因素 工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。其中：要求包括明确需要和隐含需要。 1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求； 2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。 工程建设项目的影响因素 序号因素类别因素内容 1 人的质量意识和能 力 人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如： 建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等 2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑 3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察 4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性 5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准 6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显 7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境 2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动） 工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。质量管理包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收。考虑上述影响因素，市场需求和资源条件。 三个国家质量标准体系《施工企业质量管理规范》、《勘察设计企业质量管理规范》、《设计企业质量管理规范》。 3.工程建设项目的勘察、设计质量控制 （1）工程建设项目勘察、设计质量控制的内容 勘察、设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体。项目勘察、设计质量控制的内容比较繁杂，其要求包括：
浅析医院项目招标采购管理 近年来，随着医疗服务体制改革的不断深入，全国各地医院建设 进入了一个高速发展的阶段，但同时医院建设过程中也暴露出较多的问题。工期马拉松，不能按时投入运营成为其中最为突出的一个问题。根据我单位在建近30 个医院项目的统计分析，招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。下面根据我公司医院项目管理经验，谈一谈医院项目招标采购管理。 一、医院项目特点 1、医院项目建设规模大，投资多。一方面，医院项目建设功能越来越全面，门诊、急诊、医技、住院、后勤、办公、科研与教学、康复体检中心、120 等功能日趋完善。另一方面，一般综合性医院都在800 床以上，建筑面积呈越来越大的趋势，投资动则几亿元以上。 2、医院功能与系统的复杂性。医院建筑为民用建筑中功能相对最为复杂的建筑，建筑设备和医疗设备种类多。同时医院项目有许多特有的系统，如洁净工程、医用气体、医用纯水、物流传输和污水处理等系统。 3、工期紧。医院项目多为政府投资的民生工程，项目所在地区的社会各阶层、政府及各级行政主管部门都高度关注。 二、项目启动阶段的招标采购管理 1 、合理利用公司各部门内部资源，成立招标工作小组。成立以招标管理师为中心，设计部、投资管理部、合约部、机电安装部、工程管理部各部门工程师共同参与的工作小组。本小组相对固定负责各医院项目
招标采购管理，形成“专业人做专业事”的服务体制，便于很好地做到资源共享。 2 、收集相关信息并整理。启动阶段针对项目信息、环境信息（自然环境、社会环境、政治环境）、干系人信息、工程进展信息和其它相关资料的收集和整理。 3 、项目各方关系梳理和沟通策划。项目启动后，对参建单位各方组织关系进行梳理，形成关系图。同时，根据相关干系人信息，找对核心沟通对象、沟通方式和渠道，形成沟通策划表。 三、医院项目招标采购特点分析 1、招标次数比较多，招标工作任务繁重。本工程专业工程比较多，还有医院特有系统，一般需要单独招标采购。根据经验，医院项目招标采购子项目多达三十几项。 2 、医院系统（洁净工程、医用气体、污水处理、放射防护等） 工程的设计主体设计院一般没有相应的资质和能力，通过合理的方 式进行专业系统招标成为专业系统成败的关键（方案征集、设计施工一体化等）。 3、医院项目招标采购子项目众多，每个合同包的招标范围和彼此之间的界面划分是清单编制前的工作重点。 4、招标投诉概率大。针对建安施工总承包、医用气体、洁净工程等投诉率较大的招标项目，实施重点监控管理，对可预见的投诉事项进行有效规避。
2011年项目管理与招标采购真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。 A．制订项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。 A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申 D．制订项目计划 4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。 A．施工总承包商 B．监理单位 C．政府投资主管部门 D．项目业主 5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。 A．确定质量改进目标，制订改进措施 B．明确质量目标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划 6．工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。 A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责 7．下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。 A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图 8．项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。 A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 9．下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。 A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法 10．采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导 11．职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。 A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高 12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．直线式 13．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。A．合理设定招标控制价 B．科学安排项目人力资源 C．严格进行资格预审 D．认真审核招标文件 14．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。 A．招标采购合理低价 B．质量保证体系完善 C．项目人员职责明确 D．过程控制点设置合理 15．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程 B．界定招标服务工作范围 C．确定项目组织结构 D．进行项目团队激励与考核 16．招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理 单项选择题 问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。(10分) B A:2 B:4 C:5 D:6 问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。(10分) B A:合格供应商 B:供方选择标准 C:采购说明书 D:自制还是采购 问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。(10分) D A:合格供应商 B:供方选择标准 C:卖方 D:买方 问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。(10分) A:实现最低价格中标 B:以最高质量标准进行采购 C:实现最快采购周期 D:最优实现招标采购目标 问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。(10分) A:业主 B:采购人 C:采购代理人 D:使用人 问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、
定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(10分) A:容易 B:难以 C:应该 D:必须 问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。(10分) A:专家评审费 B:企业管理费 C:办公设施费 D:人力资源费 问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。(10分) A:提前 B:推后 C:同步 D:独立 问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。(10分) A:索赔 B:保险 C:质保 D:安全 E:风险 问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的 ( ABCD) 。(10分) A:经济性 B:及时性
项目采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司项目采购管理，明确公司项目采购管理流程，确保全过程管理的公开、公平、公正、科学择优，进一步完善项目采购监督机制，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。 第二条适用范围 公司范围内所有货物、服务类项目采购，均使用本制度。 第三条管理职责 1、项目采购管理小组负责公司项目采购的组织工作，包括公司项目采购日常管理工作，协调项目采购中出现的重大问题；负责项目采购的初审工作；负责招标办全面事务，并负责物资（设备）采购的全过程管理。（项目小组）要求一个项目一个工作小组，给部门没有关系，根据国家招投标办法实施。 2、公司各相关部协助项目采购管理小组做好项目采购过程中的各项相关业务工作。 3、公司监审部门负责对项目采购工作的全过程监督。 4、公司总经理、副总经理负责项目采购的审批工作。
第二章项目采购的申请 第四条项目管理部门应结合工程建设计划、施工组织设计及具体情况制定相对应项目采购年度、季度、月度等计划，并报公司相关管理部门及领导审批。 第五条每个项目采购工作均执行项目采购申请审批制，项目管理部门须严格履行项目审批手续的，取得批准后，方可启动项目采购程序。 第三章项目采购的执行 第六条项目采购方式 1、招标采购。通过公开的方式提出招标条件，并由投标人响应该条件而达成工程、货物和服务采购的行为。包括公开招标和邀请招标。 2、公司内部邀请招标。公司根据潜在投标人的资信和业绩，选择不少于三家，向其发出邀请，邀请其参加投标竞争，从中选定中标人。 3、竞争性谈判。直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 4、单一来源采购。在适当条件下向单一的供应商征求
2010 年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题 一、单项选择题(本大题共50 小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( ) 承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( ) 是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A 项目计划管理 B 项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A 项目式组织
B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织 解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。 4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( ) 采购方式。 A议价采购 B 招标采购 C 询价采购 D 订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( ) 。 A风险规避 B 风险转移 C 风险控制 D 风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( ) 。
69号租赁住房项目装修招标采购方案 第一章招标采购项目简介 一、招标采购项目概况： 项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。 二、采购工作依据 依据国家有关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《公司物资(设备)集中采购管理办法》 《公司合同管理规定》 《公司项目管理手册》 《供方与采购管理办法》 三、招标采购工作目标 按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。 第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置 一、采购工作的总体流程 为了确保项目招标工作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。 招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下：
全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购 解说人陆杰峰 二○○九年七月
第一章项目管理应用知识体系 1.项目属性（理解） ①具备特定目的唯一性 ②具备暂时一次性 ③具备渐进不断完善周期性 ④具备资源需求多样性 ⑤具备不拟定性或风险 ⑥具备业主或也许成为业主发起人 2.项目生命周期（熟悉） 普通划分为四到六个阶段: ①开始阶段 ②筹划阶段 ③执行和控制阶段 ④结束阶段 项 目 资 源 投 入 时间阶 段 性 任 务
图1-2项目生命周期 3.项目利益有关方（熟悉） 利益有关方普通涉及项目发起人和投资人、投资人指派项目经理和管理团队、承担项目任务执行者即承包商或供应商等；尚有另一类利益有关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果顾客等。项目发起人和投资人，有权决定项目与否启动并持续进行，因此既是项目重要决策方，也是项目总体目的制定者。业主指派项目经理及其领导管理团队是项目管理核心。 4.项目目的管理注意事项（掌握） 目的管理应明确和解决如下四个问题： 1）拟定项目管理目的范畴与重点。 项目设定什么管理目的并突出哪些重点要遵从如下考虑： ①基于发起人市场竞争因素是什么？ ②发起人决策项目启动非市场竞争因素是什么？ ③各项指标参数如何拟定？ 2）项目管理目的约束 “四重约束”（范畴、质量、时间、资源） 3）项目管理目的制定与贯彻。 ①制定管理目的需具备一定技术基本和管理条件，管理目的形成也将是 由浅到深 ②项目总体管理目的制定只能由项目发起人承担 ③项目允许证、工作任务书和工作分解构造这三项重要管理成果就是由 浅到深对项目作出整体制约性描述，是表述目的管理最适当载 体。 ④区别管理项目制定者与实现目的执行者 4）项目绩效管理及考核
《项目管理与招标采购》模拟试题（一） 1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A：工作分解结构 B:横道图 Ｃ：责任分配矩阵 Ｄ: 里程碑计划单选题Ｃ ２、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用（)贸易术语。 A: C组 B:A组 C: Ｆ组 D:D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 Ｄ：策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A：信息沟通顺畅 B: 共同明确的采购目标 C：是由同一部门的专业人员组成 Ｄ: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。 Ａ：议付信用证 B: 跟单信用证 Ｃ: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的(）。 A: 1５％ B: 1０% C: 20％ D:５% 单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是（）。 A：ＣIP Ｂ: DDP C: FOB D: EXW 单选题B 8、必须根据有关的法律、法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是(）。
招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(九) 一、单项选择题 1. 下列关于招标采购项目进度管理的特点，表述不正确的是______。 A.招标采购项目进度计划必须具有合理性 B.招标采购项目进度计划必须具有紧凑性 C.招标采购项目的生命周期相对较长 D.招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求 答案：C 2. 招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用组成主要不包括______。 A.人力资源费 B.办公及设施费 C.专家评审费 D.招标服务费 答案：D 3. 通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的招标采购项目管理的方法是______。 A.排列图法 B.横道图 C.工作结构分解 D.费用估计法 答案：A
4. 招标采购项目管理方案的特点不包括______。 A.层次性 B.同步性 C.基础性 D.集成性 答案：B 5. 通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及______的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。 A.企业组织结构 B.管理目标 C.招标项目 D.管理组织 答案：B 6. 招标采购项目综合管理的主要工作内容是______。 A.编制招标采购项目方案 B.确定招标工作各环节的顺序 C.界定招标范围和招标服务工作范围 D.制订采购计划并实施 答案：A 7. 采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括______。 A.采购项目背景、概况、潜在问题与建议
招标采购项目管理要点解析 摘要：加强招标采购项目管理要点的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对招标采购项目管理要点进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：招标采购管理要点 一、建立招标采购项目管理规章制度 没有规矩则不成方圆，招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度，先立规章，才好按章办事。招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件，按照《中华人民共和国立法法》的规定，该体系的法律、法规条款有其规律可循，可谓是一脉相承，任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约，所以制定规章可根据本单位的实际情况，但不可逾越上述法规体系的基本规定。 在招标采购项目管理实践中，招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款，在源头上存在管理缺陷，造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果，为招标采购工作带来难以预料的麻烦。实践中，招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况，主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。通过梳理招标采购的相关法规体系，招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别，可归纳如下。 1资格预审或招标文件发售 招标文件发售时间不少于5个工作日，发售日至递交投标文件截止日不少于20日。 2 现场踏勘 招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘，踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。 3资格预审或招标文件澄清、修改 递交资格预审或投标文件截止日15日前，送达所有潜在投标人。 4收取投标保证金 递交投标文件截止日前交纳投标保证金。保证金金额按投标报价的2%（政府采购1%）收取，设计不超过10万元，工程不超过80万元。 5 开标
招标及采购管理办法 第一章总则 第一条为规范公司招标管理，加强内部控制，有效降低经营成本，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有工程用材料设备采购、服务性招标和工程招标。 第三条公司采购部负责全公司范围内的招投标管理和各类招标工作。 第四条公司招标、采购必须坚持公平、公正、公开原则，诚信、择优、效率的原则和反不正当竞争原则。 第二章招标 第五条公司下列项目必须实行招标： 1、一次性购买在 2万元（含）以上的材料、设备； 2、单项在 10万元（含）以上的工程； 3、服务类项目； 第六条因政策、法规规定或受其他条件限制不适宜招标的项目需报公司领导批准可免于招标。 标的物估算价值未达到第五条金额要求的由物控部自行组织询价，询价单价需报公司领导审批后执行。预算部、工程部、项目管理部等相关部门应配合物控部完成招标和询价所用的技术和商务资料提供工作。 第七条招标方式分为公开招标和邀请招标两种，10万元（含）以下工程（材料设备为2万元）邀请的企业应不少于 3 家，10万元以上（材料设备为2万元以上）工程邀请的企业应不少于 5 家。服务类招标均需在3家以上。 第八条公司招标应遵循以下流程： 招标文件编制、发布招标信息、资格预审（含考察拟投标单位，相关部门出具考察报告）、发售招标文件（含答疑、踏勘等）、投标人投标、开标、评标（含商务标评审和技术标评审，相关部门提交评审报告）、推荐中标候选人报批、定标、签订合同。 第九条项目部或工程部应将材料、设备采购计划提前20个工作日报采购部招标，工程招标计划应提前40个工作日报采购部招标。并附招标项目范围、
技术要求、数量清单、施工或供货日期等要求，预算部价要求及结算方式，以便采购部合理地安排招标时间，保证招标工作质量。 第十条招标工作开始前，采购部应针对拟招标项目制订招标工作方案，经公司领导批准后实施。 第十一条公司招标采用的招标文件应包括以下主要内容： 1、投标邀请书； 2、投标须知 3、技术条款（含图纸） 4、合同条款 5、投标文件格式 6、评标方法 7、其他 第十二条招标文件应对下列内容作详细规定或说明： 1、材料、设备类招标：标的物名称、技术规格参数、数量、质量要求、验收标准、包装、运输、保险、装卸、仓储、保管、交货时间地点、支付方式、安装调试、安装辅料、专用工具、易损备件、操作培训、技术资料、保修期限、合同主要条款、投标截止时间、开标时间地点、投标资格条件、投标文件编制要求、报价要求、评标方法等。 2、工程类招标：工程名称、地点、规模、施工范围及内容、承发包方式、结算办法、甲供甲指甲分包项目清单、施工图纸、质量标准、工期进度要求、付款方法、双方责任、违约责任、投标人资质、报价方法、投标有效期、投标保证金额、履约保证金、现场踏勘及答疑时间地点、投标截止时间、开标时间地点、评标方法等。 3、服务类： 第十三条招标文件必须经有关部门审阅会签后才能发放。工程技术、物控部、经营管理部、财务等相关部门责任人、公司主管领导，应分别对有关条款内容审核到位，并会签具体意见。 第十四条投标截止前, 物控部应根据投标人的要求对有关问题进行澄清（相关部门配合），并以书面形式通知到每个投标人；或根据投标人的提问根据实际需要，约定时间、地点组织答疑会，以书面形式予以统一交底、答疑，必要时应组织现场踏勘。 第十五条资格审查应采用预审方式。资格预审时，应认真审核投标人出
项目管理与招标采购 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意） 1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ B ） A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标 C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划 2．项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是（ B ） A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确立项目基本目标 C．监理质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队 3．项目式组织的主要提点是（ D ） A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速 4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ C ）组织 A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．弱矩阵式 5．对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ C ）组织 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．组合式 6．职能式组织结构的主要特点是（ B ） A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调 7．项目管理目标的“四重约束”是指（ A ） A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价 C．资粮、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间 8．项目总体管理目标应由（ C ）制定 A．项目总承包单位 B．政府主管部门
C．项目业主 D．项目招标代理机构 9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ A ）原则 A．批量 B．时机 C．择优 D．竞争 10．招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ A ） A．节省采购费用 B．采购弹性大 C．能够促进公平竞争 D．节省采购时间 11．招标采购项目经理的基本权限不包括（ A ） A．承接项目的决定权 B．财务决策权 C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权 12．招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ D ） A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间 C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表 13．招标采购项目进度计划的编制步骤是（ B ） A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间 14．将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ D ） A．工作分解结构 B．组织分解结构 C．合同分解结构 D．责任分配矩阵 15．构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（ B ） A．材料费 B．人工费 C．设备购置费 D．设施使用费
项目物资采购方案策划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 审核： 批准： 1 目的 为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定 材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。 4 分包策划 XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类；
2）民用类； 3）室外部分； 涉及的材料设备等相关物资如下： 由设计技术部提供清单及拟采用数量。 根据以上工作内容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。
……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5 供应商选择 供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 招标准备 先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的 变化，保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5)建设用资金已经落实。 成立招标小组、确定供应商方案和招标方式 (1)招标小组由集采中心确定为准。 (2)供应商由需求部门组织考察后确定。 (3)招标方式：邀请招标 编制标的 (1)材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；
2010年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( )是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。A项目计划管理 B项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A项目式组织 B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织
4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( )采购方式。 A议价采购 B招标采购 C询价采购 D订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( )。 A风险规避 B风险转移 C风险控制 D风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( )。 A责任分配矩阵 B排列图 C流程图 D甘特图 解析：答案D。甘特图是招标采购进度控制中的方法。 7、采用邀请招标的，采购人应向( )以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。
招标师《采购项目管理》热点试题 2015招标师《采购项目管理》热点试题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意) 1.关于服务项目的说法中，正确的是()。 A.服务项目是一种非专业性服务活动 B.服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式 C.服务项目是一种非定制性的服务活动 D.服务项目可交付物是有形的产品 A.服务项目的目标受整体项目目标约束 B.高智力性 C.专业性 D.择优性 3.在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和()，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。 A.追踪评价 B.服务方案提出 C.可交付成果提交 D.指导实施 4.在项目的服务合同签订后，要依据服务项目的目标及范围要求，进行详细的()。 A.指导实施
B.服务方案制订 C.跟踪和评价 D.需求调研 5.服务项目计划的首要工作是()。 A.成本计划 B.时间计划 C.人力资源计划 D.范围计划 6.一般来说，服务项目成本计划要明确的内容中，服务项目总金额不包括()。 A.人员的酬金 B.可报销费用 C.可预见费用 D.不可预见费用 7.服务项目()的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准。 A.人力资源计划 B.时间计划 C.成本计划 D.范围计划 8.客户应给予服务方一定的时间来准备其建议书。给予的时间视服务项目情况而定，但一般不应少于()或超过3个月。 A.1周
B.2周 C.3周 D.4周 9.建议书征询文件不包括()。 A.邀请信 B.咨询顾问须知 C.合同草案 D.成本计划 10.相比于货物采购和工程采购，()在服务项目采购过程中是一个十分重要的环节。 A.建议书的评审 B.刊登广告 C.谈判 D.建议书的接收 11.世界银行咨询服务(采购)的评审方法中，()的实质就是把技术资质因素作为选定服务方的首要原则。 A.基于质量的评审方法 B.基于质量和费用的评审方法 C.最低费用的评审方法 D.基于服务方资历的评审方法 12.下列方法中，()采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。 A.基于服务方资历的评审方法
精心整理 XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 1 特2 3 3.1 3.2 4 1 2 3 度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、 物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。
精心整理
……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5供应商选择 供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性； 容。 (2)投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、材料设备等物资名称、 规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的 要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改 规定等。 (3)招标文件通常包括： 1）投标邀请书 2）投标者须知
3）合同条件 4）材料、设备的技术参数，验收标准 5）图纸 6）规格参数表 7）投标书格式 8）投标书附录 9）投标保证格式 10）补充资料表 11）合同协议书格式 调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（供应商短名单）。 5.2.2发出投标邀请通知 (1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核批准后即确定为 邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。 (2)邀请通知书的主要内容包括： 1)说明要求投标的意向 2)招标文件的单位、地址、电传、电报、电话号码等
招标采购项目管理分类真题(四) 不定项选择题 1. 根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有______的产品。 A.3C标志 B.I型环境标志 C.能源效率标识 D.Ⅱ型环境标志 答案：B [解答] 本题考核的是货物环保节能标志中的“I型环境标志”。I型环境标志又名“中国环境标志”，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志。2006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采购实施的意见》，该意见规定各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应当优先采购环境标志产品。 2. 下列关于货物质量标准的说法中，正确的是______。 A.质量标准分为国家标准、行业标准、地方标准三级 B.企业自订的质量标准不应高于国家标准 C.企业标准不能低于行业标准 D.行业标准根据地区的不同而不同 答案：A [解答] 本题考核的是货物质量标准分为国家标准、行业标准、企业标准三级。对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准。 3. 某物流服务项目采用即时配送方式，要求运输方式机动灵活，实现“门到门”
直达服务，该项目宜选择______运输方式。 A.铁路 B.航空 C.管道 D.公路 答案：D [解答] 本题考核的是公路货物运输的主要优点。主要包括：(1)公路运输网覆盖面广、密度大，运输车辆机动灵活，对时间、货运量的适应性强；(2)可实现“门到门”直达运输；(3)中、短途运输时，因为中途不需要倒运、转乘，在途时间较短，运送速度较快；(4)获取车辆以及驾驶人员较为方便。 4. 国际贸易惯例是国际组织或商业团体制定的成文的规则、定义、解释，下列文件中，属于国际贸易适用的惯例是______。 A.《联合国国际货物多式联运公约》 B.《海牙规则》 C.《国际贸易术语解释通则》 D.《统一跟单的若干法律规定的公约》 答案：C [解答] 本题考核的是有关国际贸易术语的国际惯例的主要内容。主要包括：《国际贸易术语解释通则》、《1932年华沙—牛津规则》、《1941年美国对外贸易定义修订本》等。 5. 下列关于信用证业务特点的说法中，正确的是______。 A.信用证是银行信用 B.信用证是物权凭证 C.信用证是买卖货物合同 D.信用证是履约担保