服装厂的管理规定细则
第一章总则
为促进本车间工作的顺利进行，培养员工的上进心和工作责任心，提高本车间工作效率，协调各工序运作关系，明确各工序职责，特制定车间内部管理制度。
根据本车间实际情况，实行“内部分工，分化整合”从而达到“分而有合，合而有分”的团队作业模式。具体工序由：裁床组专机组、剪线组、整烫组、包装和查货组、5个工序组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间实际情况来制定各工序工作职责及互相协调的工作关系。进一步加强员工队伍建设和技术培训，有效提高产品质量，同时建立一套公正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使本车间整套运作体系逐步达到科学化，规范化管理程序。
本车间目标：不求最好，但求更好！
本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优质的产品！
第二章后整车间现场管理制度
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、根据工艺制单操作程序，从生产单位接货时，必须按产品数量、颜色、规格分类点清数量，准确率达100%。
三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现（如打扣、打钉、打铁牌）位置偏差和用错辅料等现象发生。
四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准多报或少报数量，以保证记数的准确性，不得有剪破成品的现
象出现。
五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细心按照制造工艺流程要求烫平服装，如湿度太重，必须经过晾
干后方可进行折叠包装。
六、总检人员必须具备强烈的责任心，在进行成品终端检验时，首先检查有无残余线头、污渍，必须按照工艺制单要求，严
格检查，杜绝不合格品流入包装组，对不合格产品及时退回原生产单位进行返工。保证产品合格率达到97%以上，若发现严重质量问题，及时上报厂长或主管，采取相应的补救措施和处理办法。
七、包装人员在包装过程中，必须严格按照工艺制单的包装要求进行包装，认真做到吊、挂牌应以于实物相对的款号、规格、
颜色相同。用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位置，用与实物相同规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检产品返回总检组交生产单位返工。装箱员工必须按照工艺制单要求的装箱配比清点装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱数量准确率达100%。
八、根据公司供货期限进行包装进度安排，必须时进行加班包装，不得无故延误交货期限，一般应做到当日货物，当日包装
完毕。
九、注意做到防火、防盗及监督工作，不准在车间吸烟。
十、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神。
十一、每周早上8:00开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
第三章岗位责任制
第一节后整车间收发员工的职责
1．认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”认真履行本岗位工作职责。
2．对所有成品的进、出货（如：收洗水数、水洗后外发剪线、缝珠、印花、加工包装、出货）等必须分段做账。以保证账目的清晰度和准确性。
3．即时统计返工数量（由负责返工员工提供）退回原生产单位和本车间所做工序进行返工。并且保证返工数据的准确性。
4．即时进行不合格品的清理点数，便于清款。
第二节专机组员工工作职责
1．认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。
2．在车间主管领导下，听从指挥，努力完成车间主管下达的各项任务。
3．上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品衣物。
4．必须做到所用辅料（线、四合扣、铁钉、铁牌、钮扣）的规格和颜色的准确性，以保证产品的合格率。
5．认真按照工艺制单要求或参照样衣，做到（定位、打扣、打铁钉、打铁牌）位置准确率达97%以上。
6．如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。
7．每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。
8．做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作。
第三节剪线组员工工作职责
1．认真遵守公司的各项制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”认真履行本岗位工作职责。
2．在剪线时必定必须根据车间主管的安排，进行先重后轻挑款、挑号剪线，确保准时出货。
3．记数时，每位员工所剪数量定要分款记数，并且在每天晚上下班前，必须与车间主管把数量核实清楚。
4．对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。
5．对于剪好线头的成品必须分款堆放，以便于赶货时挑款出货。
6．在剪线过程中，必须把每件成品里外线头全部剪干净，不留残余线头，认真捆好，注明工号或名字，便于查货后返剪未干净的线头，严禁剪破成品衣服。
7．剪线后的产品必须分款、分类放到组长指定的位置，特别是有色成品，不准乱堆乱放，以避免弄脏成品。
10.不准抢货、挑货，在赶货期间必须无条件服从组长安排，先重后轻，保证出货准时。
11.报数记账，必须按其款号所剪实际数量报账记数，不准多报或多或少报，以保数量的准确性。
12.按照组长规定的卫生值日，下班前提前10分钟把本工序区域清扫干净，做到离岗下班、关电、关窗。
13.如遇到赶货必须无条件服从加班，确保准时出货。
第四节整烫组员工工作职责
1．认真遵守车间“劳动现场管理制度”认真履行本岗位工作职责。
2．整烫前遵守电气锅炉的操作规定进行操作，待锅炉升到适当气压时开始作业。
3．在作业前，必须把整个烫台清理干净，避免弄脏衣物，定期更换烫床布。
4．工作要细心，成品要烫平，不能出现皱折，必须分款整烫和堆放，便于下道工序的整顿、清理工作，严禁将多件成品重叠整烫。
5．在整烫过程中，留意倒查产品，发现不合格品，交总查人员处理。
6．如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款整烫，保证出货顺利完成。
7．爱护公司设备，如有故障，应立即上报进行维修，以备急用。
8．整烫结束后，应关电、关窗、整理清扫工作场地。
第五节查衫组员工工作职责
1．认真遵守车间“劳动现场管理制度”认真履行本岗位工作职责。
2．严格按照工艺制单质量要求进行产品的终端检验工作，做到标识清楚、准确、努力提高产品质量，为公司产品信誉的保障，严格把好每件产品最后一道质量关。
3．坚持原则，严格把关，努力做到严格、认真、仔细、精益求精，不出现误检、漏检产品，杜绝不合格品流入包装组。4．负责前道工序工作（专机、整烫、剪线）的监督工作，前道工序不合格的员工，有权责令其返工，对于抗拒不返工经多次教育不悔改者上报车间主管，按劳动现场管理制度奖惩条例处罚。
5．在检验过程中，认真填写“产品质量检验报告单”，如发现不良产品，或重大质量问题及时向主管、厂长反应进行处理并采取相应的纠正措施，对不合格品必须分款，分生产单位堆放，便于清点数量。退回返工，在每款清款后报废品必须按工序分类整理。
6．每款必须按中间号码挑选2-3件做样。
7．坚持本职工作原则，铁面无私，不允许拉关系，蒙混过关，伤害公司利益，保持每件产品达到质量标准，使公司产品检验合格率达97%以上。
8．如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款检验，保证出货顺利完成。
9．节约用电，做到下班关电、关窗和本工序的区域卫生清扫工作。
第六节包装组员工工作职责
1．认真遵守车间“劳动现场管理制度”认真履行本岗位工作职责。
2．在车间主任的直接领导下，认真完成产品的包装任务，必须树立“一切为公司负责，一切为客户负责”的工作责任心。3．根据车间主任对各类产品制造工艺流程的宣导，分清各类款式所用的包装材料及包装袋、吊牌、贴纸和吊、挂商标的位置进行有序的包装操作。
4．在包装过程中，必须清理产品里外的剩余线头和赃物，保持干净整洁、平整，并进行尾部倒查，发现不合格产品立即交车间主管处理。
5．努力做到标识准确，吊、挂牌、包装袋上的规格与实物上的规格必须一致准确率达100%。
6．包装好的成品，必须严格执行分款、分色、分码堆放。杜绝不分款、颜色、规格、乱扔乱堆。
7．任何时候，必须无条件服从管理人员安排，以保证下道工序的顺利完成。
8．每款完成后，必须把剩余包装材料清理归库。
9．严格按照工艺制单要求装箱，配箱。装箱时，纸箱上提供的款式、颜色必须与实物相符合，杜绝混款、混色、混码乱装。10．装箱数量必须准确无误，不准多装，少装，准确率100%。
11．在装箱过程中，必须细查，包装袋，吊、挂牌与实物的款式、颜色、规格是否一致，
若不一致，交包装人员进行返工，并上报车间主管。
12．装箱时，每件产品，必须平整入箱，不准乱装，出现皱折现象。
13．若需打带的纸箱，应先问管理人员，依规格一个纸箱打几条包装带，避免麻目乱打，造成浪费。
14．如遇赶货，必须无条件服从加班，保证产品按期出货。
15．做到离岗关电、关窗，配合包装员工进行车间清扫工作。
第四章考勤管理制度
第一节考勤纪律
一、按时上下班。坚决执行打卡制度与车间考勤表考核同时进行。
二、严禁迟到、早退现象。
三、严禁脱岗、窜岗现象（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。
四、严禁无故旷工现象。
五、因临时特殊工作调动或到加工厂办事等原因而不能按时正常打卡者，事后立即凭部门主管申报厂长签卡生效；严禁私自
涂改，私自签卡现象。
第二节请假制度
一、职工因某种事项需要办理，故产生以下类别的请假事项；如事假、病假、丧假、探亲假、工伤假。
二、请假程序：员工——车间主管——厂长
三、职工必须遵守请假审批程序，未经批准不得擅自离厂办事。
四、出勤与工资：
1．计件员工享受多劳多得工资，不享受满勤奖，有事可请假，一般没有特殊情况员工可请假一天。
2．固定工资人员规定每月有一天假期，不能统一休假，要求休假时必须以请假的程序进行审批，请假条由部门主管批准交厂长备案；（注：休假一天不扣工资）。
3．出勤与工资计算方式：工资总额=基本工资÷（实际有效天数-1）×实际出勤天数。
4．国家法定节日如公司统一放假，因赶货需安排留岗上班的月薪员工加给平均日工资。
5．病假：一般生病请假（指固定工资人员）在一至两天内扣工资30%，超过两天以上病假须持医院证明休假。在病休假期内按休假实际天数扣工资，如病休假超过20天以上可按实际病情酌情处理。
6．工伤假必须依据工伤事故调查处理意见酌情处理。
7．赶货期间（除生病不能工作者外）不准请假。
8．故意装病，蒙骗领导请假外出办私事者，一经查出严格按旷工处罚。
9．请假程序：员工——车间主管——厂长
10．职工必须遵守请假审批程序，未经批准不得擅自离厂办事。
第五章关于辞职、辞退的规定
第一节辞职规定
一、因种种原因不能继续在公司工作而产生辞职意愿，需向公司提出辞职申请。
二、辞职者按公司规定必须提前1个月向所属部门主管递交《辞职申请书》要求内容具体、实事求是，写清辞职原因、理由，
履行辞职审批程序。
三、辞职审批程序：
1．普通员工；---车间主任——厂长
2．管理人员、技术人员：厂长——总经理
四、辞职者经上述程序审批完毕后，将审批好的《辞职申请书》交厂长报总经理备案，自批准日起到招进同等职位新员工为
止到公司办理相关离厂手续。
五、因特殊情况如：结婚、参军、丧事及发生紧急意外事故可考虑提前办离厂手续。
六、未履行完公司规定工作承诺期限（注：所有进厂员工工作承诺期限为一年，进厂时有约定期限和因重病不能工作者除外）
申请辞职者工资结算80%。
七、没有充分的辞职理由申请辞职，除履行上述程序办理外，工资结算60%。
八、认真履行公司规定工作承诺，完成承诺者工资结算100%。并且享受公司规定的福利待遇。
九、编造理由、蒙骗公司领导申请辞职者，如被查出，不予办理辞职手续，如生产无理取闹、消极怠工、煽动是非行为公司
将给予违纪开除之处罚。
第二节辞退规定
一、辞职因种种原因达不到公司工作要求标准，公司将给予辞退处理。
二、一般构成辞退原因的条件如下：
1．不能认真遵守公司各项规章制度者。
2．操作水平不过关，经技术培训仍达不到标准者。
3．工作消极，做事不专心，不团结同事，没有上进心，无法与他人沟通者。
4．大错不犯、小错不断，耍老油条作风者。
5．在试用期不能适应本岗位工作被辞退的员工，按试用期工资100%结算。（注：试用期为一个月）
三、被辞退者由部门主管填报辞退通知书，写清辞退原因，上报总经理备案后执行辞退决定。
四、被辞退者经调查在日常工作中如没给公司带来直接经济损失者，工资结算80%，如经调查有对公司造成损失者（视情节
轻重）工资结算60-70%。
第六章关于员工保底工资的相关规定
一、保底员工上、下班时间与月薪人员同等对待，实行车间考勤表考勤。
二、保底员工所做的每道工序全部实行计件制。
三、若保底员工中有一部分员工工资超出保底工资超其余部分未达到保底工资的员工不享受工资。
四、不服从工作安排，经多次教育不悔改者和违规超过5次者不享受保底工资。
第七章员工借款规定
一、新进员工在未发工资之前以每月基本生活费200元借款，但不能超出所做工资总数。
二、计件员工所发工资在200元以上者，公司不再借生活费。
三、固定工资员工每月借资不能超过300元。
四、如有特殊情况急需大额借资的员工，必需由总经理审批后方可借资。
第八章奖惩制度
第一节劳动现场管理制度奖惩条例
第一条：上班时必须配带厂牌，违者按厂规处罚。
第二条：严禁任何时候在车间吸烟，违者，一次罚款20元，屡教不改者，加倍重处。
第三条：严禁在上班时间在车间打骂、喧哗，违者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罚款5元。
第四条：不服从车间主管工作安排调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别给予行政记过处分或惩罚10元/次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的处罚。
第五条：有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停工，分别按以下款项处罚。
第一款：情节较轻但有悔改之意者，处罚20元，留岗察看，以观后效。
第二款：情节严重，态度恶劣又没悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之处罚。
第六条：对报复殴打管理人员者，视其情节轻重，分别按以下款项处罚。
第一款：造成轻伤并有悔改之意者，处罚款200元/次,并负责赔偿其受害者的医疗费和误工费.
第二款:造成重伤或致残并且无悔改之意者,处罚500元/次，并负责受害者的医疗费和误工费。同时移交公安机关追究刑事责任和开除出厂之处罚。
第七条：下班时未关专用机台、风扇照明电源和窗户者，一、二次警告，三次以上每次罚款5元。
第八条：本车间员工在工作中实行互相监督，如发现成品丢失，分别按以下款项处理。
第一款：积极举报偷盗者，给予举报人严格保密，经查属实奖励罚款数额的一半。
第二款：查出偷盗当事人退回赃物，并通报全公司，视其悔过表现分别处罚50-100元和开除出厂，工资不给予结算之处罚。第九条：专机组人员，若因人为因素没有按照制造单制作要求标准进行操作，造成严重质量问题（特别是定位，打孔用错辅料）不能返工者，视其数量多少，分别给予警告处罚款10元/次.
第十条:剪线组员工,若因人为剪破成品不能返工经多次警告无悔改者,处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚。
第十一条：若因整烫工人为因素，造成产品整烫后成批返工，视其数量多少，分别处以当事人罚款10元/次。
第十二条：总检人员必须对成品的所有工序进行全面检查。严禁不合格品进入包装组，若流入包装组后出现过多不合格品和客户反馈，总检人员严重失职，处罚20元/次。
第十三条：在包装组人员必须对产品的包装流程工序认真负责，严格按照制单要求标准进行操作，有下列情形之一分别给予处罚。
第一款：严禁吊挂牌和包装的款号、规格、颜色与实物不符合，造成混款、混色、混码乱装，一经查出，一、二次警告，三次以上将追究包装组集体责任，处罚款每人10元/次.
第二款；任何时候，包装好的成品必须分类堆放，严禁混款、混色、混码堆放。否则一、二次警告，三次以上每次罚款5元/次。
第三款：未经允许，严禁混乱装箱，一、二次警告，三次以上每次罚款10元/次。
第四款：装箱数量准确率要求100%，若有多装、少装，一经查出，处罚每人20元/次。
第十四条：在所有工序中若因人为因素造成其中一道工序返工，由该工序当事人负责其工序返工，工资从当事人工资扣除。第十五条：欢迎对本车间工作提出良好建议，若提出的建议能提高工作效率，使本车间的产、质跨上一个新台阶，奖现金50元/次。
第十六条：保持车间清洁，按卫生值日当天下班前，把车间打扫干净，违者，一、二次警告并且补扫一次，经多次教育无悔改者处罚5元/次。
第十七条：每月评选出先进员工和先进工作者，每人奖现金30元/次。
第二节考勤处罚标准
1．每迟到或早退5-10分钟，罚款1元；迟到或早退10-20分钟，罚款5元；迟到或早退20-30分钟，罚款10元；迟到或早退30分钟以上，按旷工1天论处，计件员工若因赶货同样按此款执行。
2．无论请假时间天数长短如到期限仍未返厂又未继假者，严格按旷工处理。
3．无故旷工者，第一天罚款60元；第二天罚款120元；第三天给予严重违纪自动离厂之处罚，工资不予结算。
4．脱离工作岗位或办私事，或上班时间窜至他人岗位做与自己无关的事，视其情节轻重，处罚款5-20元。
5．公事外出及临时工作调动不能正常打卡者，应于事后凭部门主管签卡生效，超过一天未签卡视为无效。按每空1格，罚款5元。
6．每月累计迟到5次以上，罚款10元。
第三节保密制度的规定
1．生产制单和纸样、加工合同等公司内部文件使用完毕后，应由主管外发跟单员负责收回，妥盖保管。
2．涉及到公司未付诸实施的经营战略、规划、项目和决策，以及内部会议的内容、合同、协议中记录的事项、有关财务方面、经营状况方向等，不可向无关人员泄露。
3．公司员工的人事档案、工资性、劳务性的收入应当注意保密。
第四节开除处罚规定
1．职工因严重违犯国家法律及公司规章制度，公司给严重开除之外处罚。
2．构成开除处罚的基本因素一般如下；
（1）严重违犯国家法律，参与或直接搞违法乱纪活动。
（2）内外勾结偷盗公司财产、工友财产。
（3）因工作严重失误给公司造成重大经济损失。
（4）无故对抗公司管理制度，不服从工作安排调动，经批评教育不加以改正。
（5）伪造事实，蒙骗领导，攻击他人，破坏团结，经批评教育不加以改正。
（6）参与聚众赌博活动，罚款警告后屡教不改。
（7）参与恶性打架事件且将他人打伤、致残、致死。
（8）严重违犯劳动生产安全操作规程造成重大损失。
（9）故意严重破坏公物，破坏消防设备、器材、机台、设备等破坏活动。
（10）组织煽动员工闹罢工事件者。
（11）因吸烟或使用明火而引起火灾者。
（12）对管理人员和本车间员工采取威胁手段者。
3．凡构成以上行为者，经多方面调查属实给予立即开除之严重处罚，造成直接经济损失的，视损失程度给予赔偿，特别严重的行为移交政府司法部门依法惩处。
XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，
对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日
裕鼎生产车间 管理规章制度及操作规程 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制 订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以 较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、 特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。 2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质 量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。 3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率 进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。
4.定期（每季度）开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量 标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提 高各个班组和员工的生产积极性。 5.督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员 工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。 生产流程管理 1.生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的生产能力，合 理制订“生产计划”，生产总管﹑各车间主管监督各组依照 “生产计划”准时或提前完成生产。 2.当生产进度不能满足“生产计划”影响到出货时，车间应向上 汇报以便对各车间的任务作出调整或采取其它措施。 3.生产前各车间主管应准备好该产品的“货前板”﹑工艺流程﹑ QC工程图及《作业指导书》。 4.生产部各组收发员按“物料提单”的数量到货仓领取物料﹑到 裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产。 5.按“用量表”的规定使用物料,当发现异常时应找采购部和业 务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的 损耗，当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产经理批准 后领补需求物料,以免影响生产。
2021最新制衣厂规章制度范本 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章、用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要招聘，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：1、填写好的个人资料表；2、学历证件；3、居民身份证复印件；4、一寸彩照两张；5、工资卡一张；6、健康证明一份。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条
件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 二、员工录用后，须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2 元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。同时，制衣厂要与员工签订劳动合同，并办理社保手续。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐_________元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章、工作时间 一、车间工作时间：上午：8:00 12:00；下午：13:30 17:30。加班：18：30开始。 二、办公室工作时间：上午：8：30 12：00；下午：13：30 17：30。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。
服装厂质量管理手册 ******* XDFZ/GS02-2011 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2011-03-18 发布 2011-04-01实施 ************* 发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)
第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)
第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。
My co.,ltd 制衣厂 第一章总则 1.为全面建立现代化治理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规 则, 凡本厂所属职员都应该自觉遵守本规则。 2.因业务需要而延聘的特约人员, 技术、治理顾问及定期签约人员(签约书 中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的职员是指本厂正式录用的职员及试用期的新招进实习职员本公司)。 3.本规则假如发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。假如还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4.合同期定为一年, 每个职员均需订合同。合同期满要辞工的职员要提早 一个月通知厂方, 假如某些职位会造成阻碍厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人职员资随粮期领取。如每月1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。 第二章厂规守则
1. 职员应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人 员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它职员。 2.各职员对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创 新产值; 对外应保守业务上的机密。 3.职员为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特不情况下不在此限。 4.职员非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以 自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可同意回扣及其它不法收入。 5.职员在工用时刻内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得 私用本厂电话。 6.职员未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7.职员不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品 进厂或宿舍。 8.职员未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有 关领导领取放行证方可携带出厂。 9.职员上班时必须佩带岗位证进入车间。
服装公司管理理念 服装公司文化理念 1、准时起货率达1００﹪。 2、履行客人品质标准,顾客投诉率小于1﹪。 ３、每批缺货率小于0.５﹪,且总损率小于2﹪。 4、为员工提供良好的工作和食宿环境。 5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。６、让所有合作伙伴与公司同步发展。 7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。 8、尊重客户、尊重员工、回报社会。 9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。 １0、企业目标：全球化的服装企业。 1１、企业精神:开拓、创新、提速、奋斗。 １2、经营理念:以人为本、追求无止境。 13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。 14、工作作风：今日事、今日毕。言必行,行必果。 15、学习理念:成为学习型的企业。
No．2 管理格言 1、以质量求生存,以创新求发展。 2、纪律美化集体，自律提升自己。 ３、个人是微弱的,整体才是力量。 ４、物尽天择,适者生存。 ５、超越自我,追求完美,我们必胜。 ６、艰苦奋斗,求实创新，团结拼搏,忠诚敬业。 7、敬业+忠诚+能力=前途。 8、今天工作不努力,明天努力找工作。 9、只有不好的管理人员,没有不好的员工。 １0、团队精神是企业发展的核心。 11、多思考,多提问，多动手，少动嘴。 12、细节决定成败。 1３、学习是最大的收益,培训是最大的福利。14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。１５、迅速反应，马上行动,职责清楚,事事落实。 16、只有想不到，没有做不到。 1７、日事日毕，日清日高，持续改进。 18、成绩是干出来的,不是讲出来的。 19、机遇只会给有准备的人。 20、协调、监督、跟踪、检查、落实
服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返
修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的 实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的 需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处 理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关 人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品， 使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人 员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 四、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁 使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时 通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查 工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有 关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以 免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促 各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明
制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
安全生产规章制度 1 目的 为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2 安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业
负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5. 营销部门安全职责 5.1 负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。 5.2 加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。 5.3 负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。 6.后勤安全职责 6.1 负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。 6.2 负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。 6.3 负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。
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服装厂管理制度规范和十项原则
一、均衡生产，调度有序 1?配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2?负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3?制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保 证进度和质量。 4?实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ??车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2?对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3?新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ??严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。 5?各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早 会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6?车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ??车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 2?组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3?配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ??严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 2?督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 3?对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ??督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”。 2?督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
服装厂生产管理制度（3） 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩
8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度（2） 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制
YF-ED-J4461 可按资料类型定义编号 服装厂规章管理制度新编 实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
服装厂规章管理制度新编实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 出租方(以下称甲方)： 承租方(以下称乙方)： 甲方愿意将产权属于自己的房屋出租给乙方。双方根据国家相关法律、法规，经协商一致，订立本合同，详细情况如下： 第一条房屋坐落地址 甲方出租的商铺坐落地址： _______________号，建筑面积_____平方米。 第二条租赁期限 租期_____年,自_____年__月__日起至 ______年__月__日止。
承租人有下列情形之一的，出租人可以中止合同，收回房屋： 1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的； 2.承租人利用承租房进行非法活动的，损害公共利益的； 3.承租人拖欠租金累计达30天的，并赔偿违约金_____元。 合同期满后，如出租方仍继续出租房屋，承租方享有优先权。但租金按当时的物价及周围门市租金涨幅作适当调整。 第三条租金和租金交纳期限： 1.每年租金为为人民币_____万_____仟元整（￥__________元）。 2.从第二年起，租金每年比上一年度增加
服装厂断针管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
断针处理程序 1缝纫机针、断针由专人管理,并做好断针记录表,日期/时间/针类/操作员签名/车针保管员签名,并把断针粘贴在记录表上。 2缝纫车位断针后必须由齐全的断针向车针保管员调换新针，齐全的断针粘贴在《断针记录表》上，并按断针调换记录表要求登记。 3断针头落地确实找不到时，车工,组长必须对缝制产品的断针部位处进行断针头检查，并由车间主管把该车位上所有货品拿去过验针器检验，确认断针头末遗留在产品上，并在断针调换表上作验针检查证明记录,要车间主管签名。 4断针必须粘贴在〈断针调换记录表〉上由车针保管员保管。每周交车间主管审核〈断针调换表〉，正确后才能向仓库领取新针。平缝主管负有断针车位的分析责任，对断针的特异车位采取措施，使此车位达到正常。 利器断针管理办法 一、员工使用的利器均应按车间规定用绳子扎好或放在指定的器具中，不允 许随便乱放，以免利器扎伤人和产品或混入产品中，造成人员伤害和产品损坏。 二、利器用旧或损坏必须以旧换新。 三、员工在工作中遇到机器断针（横机、缝盘车等）必须将断针找出来，以断针换新针，并记录在册。 四、员工在人工找不到断针的情况下，可通过验针机、吸针器等辅助设备帮助寻找，也包括对产品翻查等手段，在排除断针所造成的损失和影响后方可继续生产或将产品入库。 1．目的：
指引车工正确处理工作现场的断针和利器(包括针、剪、锥、大头针、刀、刀片)，以防止利器随货品送到客户手上的机会变化相对减少。 2．适应范围： 适应于包装、车缝、查验、整烫各部门。 3．职责： 3．1收发：负责保存和分发车针，并做好断针记录； 3．2包装部：负责对有断针衣服进行全检，对断针进行回收及记录。 4．操作规范: 各车间必委任一名收发专负责保存和分发车针，所有车针必须贮存于有锁的容器内。任何员工，未得负责收发同意，不能自行取／换车针。如负责收发因事离开，可授权于车缝组长或其它当职收发管理； 每位车工只能保存一枚车针。若工作时须要更换，必须交回旧车针，回收车针必须将完整或破件部份贴在《断针回收和机针发放记录》上，注明日期和换针员工姓名； 如特殊车位需用到２－３枚车针，车工必需在得到组长或车间主任在《物品领用记录册》上确认签名，负责管理车针的收发方可发放车针给该车工； 若断针开数段，亦必须交回所有破件，若未能找出失去的部份，须立即呈报车间主任，并将有关缝件拿到包装部验针机检查，直至找出失去部份为止； 包装部在对缝件进行验针，需将遗漏在衣物中的断针全部检出，对检出的断针用胶纸固定在《金属探测记录》中。
服装车间管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
XX 服装有限公司 安全生产规章制度 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX 一、安全生产工作管理制度 1.1 、安全工作例会制度 1.1.1 公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理兰文军主持，或由其委托有关负责人主持，各部门负责人及有关科长和技术人员参加。 1.1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。
1.1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任, 必要时可作会议记要下发。 1.2 、安全生产资金保障管理制度 1.2.1 单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。 1.2.2 安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。 1.2.3 专项资金用途主要包括以下几个方面： （1）安全技术措施费用； （2）劳动保护用品费用； （3）安全生产宣传教育和培训费用； （4）安全生产奖励。 1.2.4 专项资金范围内费用的使用和报消，按财务规定要求执行。 1.2.5 财务每季度列出专项资金投入与使用的报表，交分管领导、安全部门、财务负责人检查，检查内容如下： （1）资金投入与使用的台账、报表； （2）实物与账册是否相符，购买物品是否符合要求； （3）报消手续是否齐全，报消凭证是否符合要求； （4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求。对查出的问题，要求相关责任人及时作出调整整改，如屡次违反，对责任人按有关规定进行处理。 1.2.6 对预算的专项资金不足有缺额时，应及时提出追加，新增的计划仍按上述审批的要求执行，若专项资金尚有盈余，累积到下年度作为专项资金的积累。 1.3 、劳动防护用品配备和管理制度 1.3.1 按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定，为从业人员配备劳动防护用品。 1.3.2 每年度将安排用于配备劳动防护用品的专项经费，分管领导每年初根据国家要求编制劳保用品购买的种类、数量，报负责人审批，在专项经费中支出。 1.3.3 采购。专人负责劳动防护用品采购，到省定点经营单位或省定点生产厂购买，不得采购三无（产品合格证、安全鉴定证、安全生产许可证编号）产品和过期产品。1.3.4 验收。安全部门负责劳动防护用品的验收，严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和处理。 1.3.5 保管。仓库保管员负责劳动防护用品的保管，检查合格后方得入库，并妥善保管。
服装厂车间管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。 十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好； 十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
服装厂质量管理手册 *******有限公司 XDFZ/GS02-2011 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2011-03-18 发布 2011-04-01实施 *************有限公司发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)
第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)
第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。
竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一：制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。 应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理
相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。 二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间： 上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间： 上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请
内部管理制度系列服装厂员工制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-33567 服装厂员工制度 Garment factory employee system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 生产不同类型服装的服装厂，在为了确保生产秩序，使产品能够按质，按量的完成，都会为员工制定员工管理制度，以下的某服装厂员工管理制度的范本，仅供参考。 为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。 一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。 二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。 三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。 四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行
为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。 七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。 八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，