6S”推行小组工作安排
一.推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。
二.推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规；完善现
场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。
三.非常设推行小组成员及组织结构（11 月1日-12 月31日）
1. 运作时间:11 月1 日-12 月31 日
2. 职责
1）6S 小组的工作职责：
?负责“ 6S”推行工作整体领导；?制定推行工作计划并组织实施；
?负责“ 6S”的宣传工作；?各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助；?负责推行“ 6S”工作的开展；
?负责“ 6S”的考核、评比、验收工作；?“6S”奖惩制度的执行。
2）人员配置与工作任务
组长：胡玉乾
?全面负责小组的工作；
?组织制定有关文件的宣传资料；
?组织召集有关会议及组织检查；
?负责进行绩效评估；
?监督、指导各组织（委员）开展工作；推行干事：（廖金河）
?具体制定推行方案与工作计划；
?宣传工作；
?检查与指导工作；
?相关活动的筹划、推动；
组员: （见组织结构图）
?参与讨论“ 6S”推行工作，提供建议与方法；?制定所在部门“ 6S”推行具体计划与工作步骤；?6S”推行具体工作的执行；
?部门“ 6S”推行工作的指导、监督管理；
?部门日常“ 6S”工作决策。
文员（晓琳）: ?负责协助推行组长或推性干事的工作; ?负责统计检查评比结果并公告;
?负责反馈信息给小组;
?负责资料的发放与整理归档。
四、准备期工作事项及时间安排表
1、时间安排
2、准备工作分工；
1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15 支、写字板12 个）：王婉娜
2）、宣告工具：钟占生
?负责白板制作，公告白板 2 块（200×120CM）；
?负责色牌制作；评比用表格100；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20 块。3）宣导：
?工厂在厂区悬挂标语；
?车间等由6S 小组组员自行安排宣传；
?另外6S小组于10月31日下午4：30-5：30在厂区对全员进行一次集体宣传。
4）指定废旧物料统一位置放置，并由6S 小组集体作出处理意见，必要时由廖总负责裁定；
5）检查评比单位责任围及责任人如下：外班（夏章金）、A线A组（徐开书）、A线B 组（梅林）、机电组（培辉）、B线B组（钟占生）、A、B 组油漆（杜雪林）、包装组（廖金河）、后勤组（廖沛然）。
五、检查评比方法
1、检查时间：11月1日起，每周二、周五下午4：30-5：30，每月8 次，
2、检查围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室）。
3、检查方法：
按《6S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。
4、得分与色牌换算方法：
90 分以上为绿牌。
80-89 分为蓝牌。
70-79 分为黄牌。69分以下为红牌。
5、评比奖惩办法：
1）第一个月试行，不作现金奖罚。对月无红牌，月累计5 次以上绿牌者或者月无红牌，月累计7次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续 3 次红牌或月累计 5 次以上红牌；或者连续 5 次黄牌或月累计7 次黄牌以上者，进行通报批评。
2）第二个月起按以下奖惩办法执行：
?连续 3 次红牌或月累计 5 次以上红牌者，被评比单位罚款200 元。连续二个月者罚款250 元。
?连续 5 次黄牌或月累计7 次黄牌以上者，被评比单位罚款250 元。?月无红牌，月累计 5 次以上绿牌者，被评比单位奖励300元。
?月无红牌，月累计7 次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励250 元
?奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月区域责任人工资中扣除，奖金和罚款由责任人自由支配，责任人可以对6S 方面做得不好的员工给予适当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经理备案。
六、评比结果反馈与改善
1) 每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上；
2) 改善事项由推行文员书面通知改善部门( 或在不达标处挂红牌警告) ；
3) 部门根据检查结果自行检讨并安排改善；
4) 每月底小组成员在评比完8 次时开会总结，月奖罚结果于月底最后一日公布在厂区。
七、《6S检查评比标准》附后
6S推行小组
2005年10月25日生产车间检查表
XX仓库检查评比表
年月日
后勤组检查评比表