国际脂肪肝健康管理连锁机构
银辉生化科技XX
商业计划书
联系人：银小龙
地址：市海淀区农大南路1号硅谷亮城2B-206室
：，1、
网址：.ganjing. 肝净·中国
邮编：100084
国际脂肪肝健康管理连锁机构
银辉生化科技XX
商业计划书
目录
（一）摘要
（二）公司背景与历史
（三）法律文件
（四）公司发展计划（目标）
（五）组织与管理
（六）产品、服务与行业介绍
（七）研究与开发
（八）市场与营销
（九）生产与经营
（十）基本经营模式
（十一）竞争与风险
（十二）财务
（十三）投资建议
（十四）附录
（一）银辉生化科技XX商业计划书摘要1、公司简介：
（1）名称：银辉生化科技XX
（2）性质：XX公司
（3）地址：市海淀区农大南路1号院硅谷亮城2B-206室
（4）成立时间：2005年07月05日
（5）联系人：银小龙
（6）：1、82898068
、
（7）网址：.ganjing. 肝净·中国
（8）邮编：100085
2、业务类型：
（1）所属行业：医疗·保健·食品
（2）业务X围：生物基因工程、生化制药、保健品的研发生产销售
3、产品和经营概况：
（1）产品情况：
酒精营养片：解酒醒酒、保肝护肾、预防脂肪肝、酒精肝；
肝净营养片：清除脂肪肝、酒精肝；
肝净ABC：中西融合，清肝护肝养肝；
减肥营养片：健康减肥、祛脂瘦身、预防脂肪肝。
（2）经营情况概述
a、生产基地；
b、自有原创专利技术；
c、销售：500万元RMB/年销售额：
国内为主，国外为辅；三北为主，东南为辅；肝净为主，其他为辅；三
年销售，略有盈余。
d、行业地位：目前国内唯一能提供有效解决脂肪肝、酒精肝问题产品（服
务）的高科技企业。
4、公司现在股权状况（另附）
5、资金需求与融资阶段
（1）资金需求：
a、方案一，2000万元RMB，用途：生产基地、流资充实、推广加强、申报保健文号、引进更多人才等；
b、方案二，4000万元RMB用途：研发新品并申报药品文号、建设药厂、引进精英人才、塑造品牌等；
c、方案三，8000万元RMB用途：申报药品文号、建药厂、引贤能精英、打造“心肝宝贝”服务体系，塑造品牌等。
（2）合作方式：股权、债权均可接受。
6、公司发展潜力评估表（另附）。
7、市场总容量2500亿RMB以上。
8、回报率50%/每年，每两年翻番，可高速增长10年以上。
9、投资退出方式：（1）上市（2）回购（3）逐年返利回报等，视投资方式，双方协商而定。
10、中小企业可持续之道（另附）。
（二）公司背景与历史
1、创建时间：2005年07月05日
2、主导产品：肝净营养片、酒精营养片、肝净ABC、减肥营养片
3、发展历史及重要事件（另附）
（三）法律文件（另附）
（四）发展计划（目标）
1、近期发展目标（1年）：（1）至少引进2000万元RMB资金；（2）初步建成全国性的销售渠道；（3）申报保健品文号；（4）把销售额从500万元RMB/年提高到3000万元RMB/年，（5）初步奠定公司在脂肪肝酒精肝解决方案领域的领导地位。
2、中长期发展目标（2-3年）：（1）引进4000万元RMB资金；（2）建设可持续快速发展的企业文化；（3）创建强有力的善于学习创新的执行团队和领导管理团队；（4）完善提升营销渠道（网络），努力拓展国际市场；（5）把销售额从3000万元RMB/年提升到10000万元RMB/年；（6）初步形成产品经营、资本经营、人才经营、网络经营、品牌经营五合一的体系，进入科学健康发展之轨道。
3、资金使用计划
（1）资金用途及金额（另附）
（2）资金投入后要取得的效益或阶段目标（另附）
（五）组织与管理
1、组织架构图
（1）团队建设理念
（2）组织结构图（1-2年）
2、高层团队成员介绍（另附）
（六）产品和服务
1、现有产品
肝净营养片：从治疗疾病的根源出发，全面调节肝脏功能和脂肪代谢，起到根治疾病的效果；对清除脂肪肝、酒精肝、降低血脂有特效，无毒副作用的肝净为脂肪肝治疗带来了最好的解决方案；人体可完全吸收并利用，迅速修复肝细胞、清除脂肪肝。有九大作用：a、清脂—清除脂肪肝83%降脂；b、降酯—降低甘油三酯27%；c、降酶—降低转氨酶（谷氨转酞酶48%，谷丙转氨酶36%）；
d、强肾—修复肝脏·强化肾脏（降低尿素氮39%）；
e、排毒—排除内毒素；
f、抗癌—抑制肿瘤坏死因子；
g、明目—清肝而明目；
h、抗氧化—超强抗氧化能力；
i、增加免疫—增强人体免疫功能，糖尿病合并脂肪肝患者服用后，脂肪肝清除，血糖控制稳定，胰岛素抵抗减轻，视力改善。
完全采用食品成分，从数千种绿色植物和营养素中精心筛选，完全符合美国FDA及中国保健食品和特殊膳食用食品标准，长期服用安全，无毒副作用。其他更多产品信息，请登录.ganjing.
2、“肝净”已于2006年12月28日向国家知识产权局申请专利，已经批准。
3、关于产品的报道请登录.ganjing.浏览。
4、产品自有的独特优势：（1）研发团队水平国际一流，成员介绍（另附）；（2）产品功效第一个可检测量化，可彻底清除脂肪肝，从根本上解决了脂肪肝无有效药物可治的世界性难题；（3）2007年12月29日，国家中医药管理局科技成果推广项目办公室、中国中医药科技开发交流中心把“中西结合脂肪肝全面康复肝净疗法”列入中国中医药科技开发交流中心科技成果推广项目。可登录.tcm.查验批文及通告。
（七）研究与开发
1、研发机构及成员：南非UNIRYERSITY OF CAPE TOWN大学博士，美国UNIVERSITY OF LOUISVILLE大学化学系博士后，分子生物学与遗传基因实验室博士后、工商管理硕士银小龙创建了美国Silver Beam Biopharm Co.Ltd.公司；银辉生化研究人员主要由在美国的博士后研究员及专家教授组成，有博士及博士后研究人员16名，有教授职称的研究人员12名，详细介绍另附。
2、银小龙博士与XX金石滩中医康复医院合作、309医院、302医院等合作，建立脂肪肝专家门诊，效果良好。
3、即将与汇源饮料食品集团合作开发：（1）解酒预防酒精肝果汁饮料；（2）减肥预防脂肪肝果汁饮料（盈利项目）。
4、已用于研发、发展的费用折合RMB为3000万元。
5、计划一年内研发“心肝宝贝”服务体系，费用150万元RMB，计划书另附。
6、计划年内研发银辉可持续快速发展之道，费用180万元RMB。
7、计划年内在全国大中城市拓展专业性国际脂肪肝健康管理连锁机构
服务中心，建1000家店。
8、计划两年内申报肝净药品批号，费用约为800万元RMB。
（八）市场营销
1、行业状况：
（1）概况a、（除肝净外）没有特别有效药物可治脂肪肝酒精肝；b、有一些知名企业如清华紫光、XX堂等开始关注这个市场；c、市场总需求巨大，按银辉产品计算9600万人*（850元*3）/人=2448亿元（RMB）；d、酒精肝、脂肪肝是“富贵病”，政府正大力倡导治“未病”；如加上预防性产品，市场需求量更
是庞大。
（2）现有产品：a、多烯磷脂酰胆碱，具有细胞保护和抑制纤维合成作用；b、S—腺苷甲硫氨酸（蛋氨酸），可促进谷胱甘肽的合成，起抗氧化作用；c、抗氧化剂：还原型谷胱苷肽、水飞蓟素养（益肝灵）、牛磺酸等具有一定的保护细胞膜、清除自由基、抑制肝纤维化、刺激蛋白质合成等作用；d、熊去氧胆酸：对脂肪肝、酒精肝病等有较明显的治疗作用，去脂效果较好；e、中药：大、小柴胡汤对脂肪肝有治疗作用。f、中成药：东宝肝泰片、脂必妥片、绞股蕴总甙片、月见草胶囊、血脂康胶囊、逍遥丸、龙胆泻肝丸、香砂枳术丸、香砂六君子丸等，有一定治疗作用；g、XX益健茶（保健品）对脂肪肝、酒精肝有一定改善作用；h、肝净营养片：效果明显，彻底清除脂肪肝、酒精肝。
2、市场分析：（1）市场形成的背景及速度：由于生活水平不断提高，社会竞争加剧，环境污染严重以及不良生活、工作、学习方式等，仅国内脂肪肝患者达1.6亿，体重超重者达2亿，血脂异常人数1.6亿，复合人数占总人口的26%即14亿*26%=3.64亿，其中男性为68%，女性为32%，平均发病年龄52岁，与脂肪肝相关的高血压、糖尿病、高血脂等慢性疾病发病率逐年上升，患者年龄不断下降。（2）现有市场规模和特点：由于对脂肪肝普遍存在十大认识误区（另附）导致相关产品市场规模不超过20亿RMB，但相关服务业几乎没有；是一个急需大企业集团参与培育市场，共享巨大美好前景的市场。（3）用户群的性质特点：a、比较富贵，购买力高；b、对脂肪肝病的认识多有误区，或没有及时治疗或治疗方法不对，以至于脂肪肝长期存在或反复出现，甚至出现了脂肪性肝炎、肝硬化、肝癌，出现了二型糖尿病、冠心病、高血夺、胆囊炎等相关并发症；c、用户群逐步道增强了健康意识，但多难于购买到功效明显的产品；
（4）目标用户群的需求及变化趋势：a、功效明确的产品；b、时尚亲和的宣传；
c、极其方便的购买点；
d、富有创意的新颖附加回报；
e、使用方式便利时尚；（5）推动市场发展的动力和市场发展前景：a、国家经济社会文化全面可持续发展，提供了患脂肪肝和治疗脂肪肝的较好物质文化条件；b、人们健康认识的逐步增强，提供了市场发展的牵引动力；c、企业追求高回报，是市场培育发展的推动力；d、暂无强势品牌，市场空间又很巨大，比的就是谁跑得快跑得稳。
e、五年内，行业内会出现100亿级大企业，十年内会出现300亿级大企业。
3、销售：
（1）现有销售模式：a、宣传：自有.ganjing.，《养生大世界》、《中外健康文摘》、《药物与人》等专业杂志，体检中心销售、代理商分销、专卖店直销等，直销为主，分销为辅。C、销售区域，中国大陆为主，日韩俄少量；中国华北、东北、西北、华东为主，中南、西南等为辅。d、销售额：2005年10万元RMB，2006年50万元RMB，2007年120万元RMB，2008年300万元RMB。
e、价格
（2）发展方向和各阶段目标：方向：a、两年内申请直销执照，寻聚直销英才；
b、重点发展大客户，如中国老年保健协会会员服务中心（已有良好沟能）；
c、继续发展东北、华北、华东等区域代理分销渠道；
d、继续推进研发技术外卖，
如跟汇源饮料食品集团公司合作开发具有解酒、减肥、预防脂肪肝的果汁饮料；
e、和私有医院和体检中心合作，设脂肪肝专科，尝试打造专业自有医疗服务平台体系。
各阶段目标：2009年销售额550万元RMB；2010年销售额1000万元RMB；2011年销售额2500万元RMB；2012年销售额4000万元RMB。平均每年净利润率为80%左右，其中产品利润贡献率为40%，服务利润贡献率为40%，其它为20%。
（3）服务体系发展（见“心肝宝贝”发展规划）。
（4）特别创新：a、奉行融合营销、消费者都是资本，都应该分享公司发展的好处，可分配净利润分配比例分别为33%、25%、20%、5%、7%、10%；c、专门为此理念开发系列产品，单独销售和财务管理；d、实现消费资本引导，知识资本创新、货币资本推动的企业可持续发展的探索创新，详细方案另见“银辉肝净发展规划”。
（九）生产与经营
现有生产的成本、设备、工艺、场地、人员、质控等情况另附。
（十）基本经营模式
现有：1、研发，以中美精英才为主；2、生产，XXXX；3、市场营销，为中心，辐射全球。
基本特点：a、技术专家领衔，经验不足；b、经营规模较小，急需加快发展；c、技术全球领先，但经营所需的战略性资源、策略、执行力严重不足。
通过引进关键性人才，如总经理、顾问团等，情况将发生根本性改变。
未来：1、技术研发会进一步加强，维持领先地位；2、经营管理的科学性、
规X性、创新性将全面快速提升；3、市场推广将新颖独特，营销业绩将快速增长；4、公司的可持续较快发展将得到实现。
（十一）竞争与风险
竞争：
1、竞争对手：（1）绝对对手（死敌）没有；（2）良性竞争对手占60%，如上过产品诉求也更倾向于治疗脂肪肝概念，企业加大研发，推广力度，但只有真金才不怕火炼！（3）恶性竞争对手占40%，不良心态的小企业（小商贩）跟风概念并销售假冒伪劣产品，坑害蒙骗消费者（患者），政府和市场终将惩治他们！
2、阻碍竞争之道：（1）已申请专利，这是最大阻碍之道；（2）加强研发，持续领先，这是最根本阻碍之道；（3）加强经营创新力度与速度，这是最关键阻碍之道；（4）力保持续快速增长，这是最实惠阻碍之道。
3、预测未来的竞争：（1）产品功效必须可量化，谁的产品量化水平高谁终赢；（2）产品竞争品牌化、文化化、必定以知名度、美誉感、忠诚度之复合竞争力定地位，前提是企业、品牌、产品的文化与消费者（患者）高度融合即真正真诚真心以人为本；（3）资深职业经理人的地位和收入水平可能超过企业第一股东；（4）直销的贡献远超分销的贡献，预防性产品（服务）的贡献会超过治疗性产品（服务）的贡献，企业服务的贡献会超过产品的贡献；（5）现有的知名药企（保健品企业）会错过机会；（6）千里马都奔预防治疗脂肪肝的产品（服务）市场，99%的企业都将破产或退出。
4、公司的独特竞争优势（1）研发实力雄厚，产品功效明确可量化；（2）引进了经管奇才，弥补了公司最大短板，公司已有可持续快速发展之道的初步
方案。（3）公司的资源、策略、能力相匹配的能力空前提高，战略性经营能力全面提高，战略性经营举措进展顺利而快速。
风险：
1、公司的弱点：法人及技术研发专家，经营管理企业经验不足且经营管理创新意识精神方法能力有待提高；（2）精英人才还较少；（3）销售额还比较小；（4）公司的现有商业模式较陈旧，盈利模式单一且现在盈利较少。
2、技术风险：技术成熟已转化应用成功，并已申报专利，几乎无风险。但仍需改善提升，以确保持续领先。
3、市场风险：（1）接受速度程度，由于认识上有十大误区，会对消费者（患者）的接受速度程度产生较负面影响；拟和汇源果汁、中国老年保健协会等合作，加大市场培育（教育）的力度；（2）其他保健品、药品的良性竞争，公司唯有加大推广宣传力度，加快发展的速度、提升发展的质量，使自己脱颖而出；（3）不良企业产品的恶性竞争，公司将全力支持配合政府和消费者（患者）打击他们。
4、财务风险：公司要持续快速发展，对财务管理、资本运作水平的要求很高。公司在战略上高度重视，有一系列的方案措施来保障。
5、管理风险：公司高层对管理风险在意识上重视，在决策管理、组织人事管理、创新管理、文化管理等各方面都顾问专家等把关，提醒机制，严防出现重大失误。
6、行业风险：公司的策略支持部会研究预警公司内外、国内国外的宏观风险并提供应对方案。
总之，策略支持会关注研究预警各种风险并提供应对之策，制度性、系统
性地解决风险问题。
（十二）财务
1、以往财务状况：a、现金流量表；b、损益表；c、资产负债表（另附）。
2、经营计划的分阶段条件假设：（1）公司的核心产品肝净营养片的零售价格只升不降，每年调价一次，幅度为GDP增长率乘以二，出厂价同步上调；（2）销售额平均每年翻番；（3）坚决加强建设丰富的融资渠道和实行稳健的财务策略工作；（4）坚决加强其他各项管理，严格管控成本，杜绝浪费。特别加强投资决策管理，严防重大投资失误；（5）研发（人员、设备、场地、调研、办公）费用重点保证；（6）销售费用应在策划完善的前提下支持保证。（7）净利润率保持在80%左右。（8）资金缺口：方案一，2000万元RMB；方案二，4000万元RMB；方案三，8000万元RMB。
3、预计财务状况：（1）收益预测：a、2009年产品销售收入500万元RMB，技术出售收入50万无RMB，净利润约为200万元RMB；c、2010年产品销售收入700万元RMB，技术出售收入100万元RMB，服务收入200万元RMB，净利润约为550万元RMB；d、2011年产品销售收入1500万元RMB，技术出售收入200万元RMB，服务收入800万元RMB，净利润约为1050万元RMB；e、2012年产品销售收入2800万元RMB，技术出售收入200万元RMB，服务收入1000万元RMB，净利润约为2500万元RMB。（2）财务盈亏分析（另附）
4、公司发展财务分析报告（另附）。
（十三）投资建议
1、投资方：股权、债权方式均可，但更倾向于俩权方式，可视具体情况商定。
2、退出方式：（1）股权式：上市、回购等；（2）债权式：按约定逐年返利或提
前返利还本。
（十四）附录
1、公司现在股权状况
2、公司发展潜力评估表
3、公司发展历史及重要事件
4、具有法律效力的重要文件
5、资金用途及金额
6、投入后的效益或阶段目标
7、管理团队介绍
8、研发团队介绍
9、对脂肪肝的十大认识误区
10、“心肝宝贝”发展规划
11、“佛光发展规划”
12、财务“三表”
13、盈亏分析
14、公司发展财务分析报告
公司发展潜力评估表
中小企业可持续发展之道
一、老板自身品行端正，善于学习创新并不断超越自己
二、从事可循环的产业或提供重复消费的产品或服务
三、融入或背靠前景较好的在企业集团（群）
四、追随品行可靠的杰出人士群体或与他们建立紧密合作关系（联盟）
五、创建强有力的关于学习创新的执行团队
六、建立并不断提升人际关系网络
七、建设丰富的融资渠道和实行较稳健的财务策略
八、坚决实施准确定位的顾客导向的市场营销或品牌战略
九、产品或服务尽快改量形成特色以求有竞争力
十、耐心的逐步建设销售渠道（网络）
十一、实施务实的适量的有良好创意的精准的容道宣传（传播）
十二、逐步形成自己的支撑可持续发展的企业文化（独特理念、管理模式等）和产品（服务）研发能力
五年资金用途及金额
投资后的效益或阶段目标
方案一：引进2000万元RMB资金
1、一年内初步建成全国性的销售渠道，把销售额从500万元/年提高到1000万元以上/年。
2、建生产基地。
3、建设可持续快速发展的企业文化。
4、初步奠定公司在脂肪肝解决方案领域的领导地位。
方案二：引进4000万元RMB资金
1、完善提升营销渠道（网络），拓展国际市场；把销售额从500万元RMB/年提升到4000万元RMB/年；
2、申报一个药品批号。
3、建成一个GMP厂。
4、创建强有力的善于学习创新的管理和执行团队。
5、初步形成产品经营、资本经营、人才经营、网络经营、品牌经营五合一的体系，进入科学健康发展之轨道。
6、一年内研发“心肝宝贝”服务支撑体系。
7、一年内研发银辉可持续快速发展这道。
方案三：引进8000万元RMB资金
1、两年内申请直销执照，寻聚直销英才。
2、完善国内销售渠道（网络），大力拓展国际市场，第四年实现营业额4000万元以上。
3、申报两个药品批号。
4、建成一个药厂。
5、全面打造提升经营管理团队。
6、塑造独具特色的企业品牌、产业品牌、产品品牌。
7、规划实施“佛光计划”，实现融合口碑营销。
8、形成产品经营、资本经营、人才经营、网络经营、品牌经营五合一的体系和产品、服务双赢利双驱动的赢利模式，公司进入科学发展之轨道。
不引资收益预测（单位：RMB）
2009年：产品销售550万元，技术服务100万元，净利润约300万元；
2010年：产品销售700万元，技术服务100万元，其他服务200万元，净利润约550万元；
2011年：产品销售1500万元，技术服务200万元，其他服务800万元，净利润约1050万元；
2012年：产品销售2800万元，技术服务200万元，其他服务1000万元，净利润约2500万元。
总计：五年，产品销售5950万元，技术服务650万元，其他服务2000万元，净利润约4100万元。
总评：公司自身销售及盈利较好，引资是为了实现快速发展，较快确立行业领导地位。
公司发展财务分析报告
一、发展能力指标分析
本年销售增长额
1、（1）销售增长率=%
100
*
上年销售收入总额
（2）三年的销售平均增长率=%100*13???
? ??-三年前年末总收入年末销售收入 2、（3）资产增长率（总资产增长率、固定资产增长率、流动资产增长率、无形资产增长率）=%100*年初资产额
本年增长额 （4）三年平均资产增长率=%100*3???
? ??三年前末销售收入总额年末资产总额 3、（5）固定资产成新率=
%100*平均固定资产原值平均固定资产净值 4、（6）资本积累率=%100*年初权益
本年所有者权益增长额 （7）三年资本平均曾长率=%100*13???
? ??-三年前年末权益总额年末权益总额 5、（8）净利润增长率=%100%上年净利润
本年净利润增长额 （9）三年净利润平均增长率=%100*13???
? ??-三年前年末总额年末净利润总额 6、股利增长率=%100*上年每股股利
本年每股股利增长额 二、可持续发展能力分析
1、可持续增长率（盈利和增长能力）=净收益增长率=净资产收益率*（1-股利支付率）=销售利润率*资产周转率*杠杆比率*留存比率
净收益增长率=??
? ??-净利润股利平均所有者权益平均总资产平均总资产销售收入销售收入净利润1*** 留存比率=1-股利支付率
2、经营策略分析
（1）销售净利润率=%100*销售收入
净利润
创业新星队恋爱帮帮忙创业新星队 队员学号 XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx 1 创业新星队第一章公司概 述恋爱帮帮忙有限责任公司成立于2012年，注册资金5万，是安 徽合肥一家专业的情感增值创意服务公司，公司主要服务于广大的在校学 生，提供表白，恋爱，求婚等各项情感流露的策划及场地布置的创意服务， 为广大青年男女创造属于他们自己的求爱记忆！公司以“源于生活，专注真 实；创造感动，流露真情”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努 力，打造一家属于我们学生自己的专业情感策划创意公司，真正为我们学生 服务的公司！虽然我们是一家刚创业不久的公司，很多地方我们都还不成
熟，但是我们有激情，我们有创意，我们有作为学生的独家的体验和记忆，更要的是我们有一颗竭诚服务的诚心！我们公司的创业人员来自各个不同的专业，而且都是各个专业的拔尖学生，所以我们有理由让您相信我们的团队思维很开扩，会考虑到不同专业的专业性质和学生的专业思维，为不同专业的学生制定符合他们专业的个性情感增值计划，设计一段为您量身定做的感情经历！我们公司作为学生创业的团体，有着浓郁的校园文化，因为我们是学生，所以我们更懂得学生的情感需要和他们对爱情的美好向往，也更加理解他们对爱情的珍视，我们的服务是对他们对于情感的最佳流露途径。我们不做广告，我们只做服务，我们会用成功案例让体验者们口口相传，让他们在体验幸福的同时，将幸福的消息传递给更多的人，这是我们的宗旨，更是我们美好的愿景。我们将以合肥工业大学作为依托，然后连接其他学校，一步一步地踏实发展，在服务质量不断提高的前提下，扩大自己的规模，这是我们的发展目标也是们不变的追求 2 创业新星队第二章市场分析地球人都无法 阻止一对相爱的人在一起的坚定！既然爱那么深，爱那么真，策划一场足以让她铭记一生的求爱仪式是必须的，而这场仪式将由主办方买单！求爱，怎么求?怎么越过这一关，让不少男生踌躇难耐。万一因为求爱“手段”不够浪漫、不够新颖被女生鄙视，简直就是“为山九仞，功亏一篑”，跺着脚后悔也难解心头之憾呐! 近日，温州大学一名毕业生在电影院播放完《泰坦尼克号》后，现场向还在读大四的女友求婚。这段名为《毕业我们结婚吧》的求婚视频随后被优酷网放置在首页，点击率超过40万次。本周二，武汉一位飞机驾驶员小方在江汉路用“快闪”的新奇方式跟自己的空姐女友求婚。当女友出现在江汉路大屏幕前，早已准备好的20余名“快闪族”突然出现，随着浪漫的乐曲在小张身边跳起了求婚热舞。舞蹈完毕后，“快闪族”消失在人海，而这场快闪求婚也让小方抱得美人归。现在新人们越来越追求个性的求爱方式，各种电视剧中的浪漫桥段也越来越多的运用到现实的求婚中，拍微电影、上热气球、点蜡烛撒玫瑰花……有女孩戏说：“谁像这样对我求爱，我肯定答应。旁观尚且如此，被求爱的女孩无一不为此动心，二人幸福的生活从此也将拉开序幕。而如今受传统教育思想的束缚，很多人都丧失了浪漫的
健康产业创业计划书范本【五篇】 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书，供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。二、 公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场，增强产品知明度。 3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高， 人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的 不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市 场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用 专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的 健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多 的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康 乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养 摄取，满足身体一天的需要。
(注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分 发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我 们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外地区 进行辐射发展，以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高，对于营养行业， 在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以说对学生具有极大的引吸力。通过 对学生市场的开拓，我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各 饭店合作，推广我们的营养配餐。 教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们营养行业对于教 师的传播也是非常有效，迅速的。 通过以上市场的开拓，知明度达到了，我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。 二、竞争分析 SWOT分析： 竞争优势(S) ● 技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们在技术技能方 面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。 ● 员式优势：在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师，积极热情、善于创新的营销人员，优秀的高层管理人员。 ● 产品优势：为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议，与此同时为顾客 提供完善的营养配餐食品。 竞争劣势(W)
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商业计划书 组员：程佳旭潘彦羽刘世然 题号：1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化： a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远战战兢兢，永远如履薄冰。 d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。 e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。 f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 g、核心价值观念：少说空话，多做实事。 质量第一，顾客满意。 忠诚友善，勤奋进取。 诚信经营，多方共赢。 爱岗敬业，开拓创新。 遵纪守法，廉洁奉公。
2、公司内部情况分析（swot分析法） 优势：a、本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长，冬季短，夏季气温 高的特点，符合消费者的需求，生产出制冷快、供冷时间长， 低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好，质量好。 C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空 调，停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式，分工明确，奖罚 分明。 f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下努力的内在动力。 劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场份额不足 b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群体，对象局限。 d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资金支持比较少 。 表一 A公司SWOT矩阵图
第六章组织与管理 6.1人员配置及各部门职责 6.1.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控, 采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名, 办公室主任1名, 其它各部部长1名。 6.1.2部门职责 一、董事会: 1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩 二、总经理 1、执行董事会决议, 主持全面工作, 保证经营目标的实现, 及
时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 在董事会委托权限内, 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制, 决定总经理助理, 各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩, 决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要, 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问, 并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处分, 直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理, 严格财经纪律, 搞好增收节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作, 配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作, 加强员工队伍的建设, 建立一支作风优良、纪律严明、训练有素, 适应”四个一流”需要的员工
导读：在消费升级的趋势下，“衣食住行”作为人们生活中最重要的部分，也自然成为最先消费升级的领域。在健康、安全的倡导下，越来越多的中小连锁品牌餐饮商家开始涌现，相对大的餐厅，这些小用户的数量更多，对标准化的需求更高，如何合理的控制成本也成为一个难题。 以下是一份餐饮管理系统商业计划书范文，纯属虚构！ 1、项目名称 餐饮管理系统商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 上海交通大学管理学学士，2010年加入拉手网，后升任华北区运营总监，2013年联合创办品牌外卖一品香，年销售额200万，2016年创建下单吧，负责运营事宜。 联合创始人 复旦大学学士，2012年加入曲美家具负责上海的品牌推广，2014年加入一品香任商务总监，负责品牌、合作，2016年联合创办下单吧，负责线下推广。 CTO 大连理工大学网络工程学士，2013年加入ERP提供商用用，2015年创办软件外包公司技术通，服务中小客户80+家，2016年加入下单吧，负责产品、技术。
3、痛点分析 传统系统存在大量弊端： 传统软件只能安装在一台电脑上，电脑坏了、系统更新都需要重新购买并卸载重装 人力成本高： 餐厅的人工成本占据很大的一部分，从客户点餐、手写菜单、人工输入下单到传到后厨，点餐的过程占据大量的服务时间，效率低下，客户体验差 食材浪费或不足： 餐厅对食材的新鲜度要求较高，客流量的多少难以预测，经常出现食材不足或多余的情况 用户数据缺乏： 由于系统初期的设计，存储的数据占据大量的空间且发掘价值难度大，商家对于用户的口味、偏好缺乏了解，营销无从下手
4、解决方案 软硬件结合： 为商家提供餐饮管理的软件和硬件，摆脱传统系统费力、成本高的问题 信息化处理： 将菜品信息化，用户扫描二维码即可实现线上自助点单，下单后，订单会自动分配至厨房、顾客、后台、收银台，服务员不再需要在前台、厨房和顾客之间来回 库存管理： 系统跟据预设的菜品消耗食材的数量自动更新库存数据，管理者可实时了解食材的消耗情况 数据分析： 数据以结构化的方式存储在云端，通过数据分析可以发掘客户的口味偏好及其他的消费习惯，提前预估客流量，从而针对性的更新菜品，制定促销计划及备货 5、市场概况 2017年上半年，全国餐饮整体运行平稳，餐饮总收入为18546亿元，与2016同期餐饮收入16683亿元相比增长11.2%，领先社会消费品零售总额增幅0.8个百分点。根据中商产业研究院《2017-2022年中国餐饮市场投资前景及趋势预测报告》显示，2012-2017年餐饮市场整体呈现出稳步增长趋势，餐饮收入从2012年的24491亿元增长至2016年35799亿元，增长了48%。按照目前9.7%的同比增长率预计，到2017年底中国餐饮市场将达到39289亿元。 中国餐饮市场按经营业务分类主要分为四大类：全服务餐厅、休闲餐厅、快餐厅以及其他类型餐厅。根据报告显示，2016年餐饮服务市场中全服务餐厅收入占总体收入比例最高，为58.55%，休闲类餐厅占比11.07%，快餐厅占比22.33%。随着现代人工作节奏加快，快餐厅的发展也越来越快。
健康咨询服务有限公司 商业运行计划书 （一）公司介绍： 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查就医和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。为会员改善亚健康，提高生活和工作效率，提高生命质量。 （二）主要产品和业务范围：以年会制开展业务 （ 1）健康体检（安排个性化专业的全身健康体检） （ 2）健康档案的终身管理（电子档和文本档） （ 3）为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划（ 4）专业医生和健康助理上门讲解体检报告，健康评估。 （ 5）根据评估结果，制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。 （ 6）根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊，以及医疗过程中一对一的导医服务。 （ 7）可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。（ 8）定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。 （9）培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。 （三）营销策略 （ 1）电话销售和市场销售； （ 2）保证服务、客户转介绍； （ 3）网络及广告宣传，吸引资金和客户； （ 4）打造口碑及品牌； （ 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员； 4、资金需求：xxx万初期投资
二、企业介绍 以一家医院为平台与基地的企业式实体，成立营养保健健康管理服务中心，整合省市各大医院专家，引用国内外先进的健康管理模式和理念，通过科学的健康管理和专业的服务团队，为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务，从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪，管理，和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。 针对目前国内人群中肥胖，高血脂，高血糖，高血压，代谢综合征，糖尿病发病高，人口老龄化的情况，提供这方面的系列产品，如减肥系列产品 (由蛋白混合饮料，草本热量控制溶茶饮，和天然植物源燃脂胶囊三种产品组成)，降血脂，血糖，保肝护肝(降低转氨酶)，解酒醒酒，大脑保健，提高脑力活性成分，提高大脑记忆功的功能保健品，有免疫，消化道保健功效的发酵型饮料，等。 三、行业分析 二十一世纪最朝阳的产业是健康产业；健康产业最前沿、最新兴的行业是－─健康管理。2005年，健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布，健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移，改变现在诊断、治疗为主的医疗模式，采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场，将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案，基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务，利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具，为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。 而目前，我国的健康管理做的全面的还非常少，市场也还有待规范。目前，随着经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花，足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。 四、业务模式
商业计划书 组员：程佳旭潘彦羽刘世然 题号：1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化： a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远战战兢兢，永远如履薄冰。 d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。 e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。 f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造 舒适环境。 g、核心价值观念：少说空话，多做实事。 质量第一，顾客满意。 忠诚友善，勤奋进取。 诚信经营，多方共赢。 爱岗敬业，开拓创新。 遵纪守法，廉洁奉公。 2、公司内部情况分析（swot分析法） 优势：a、本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长， 冬季短，夏季气温高的特点，符合消费者的 需求，生产出制冷快、供冷时间长，低耗能 的空调。 b、产品在顾客群中口碑好，质量好。 C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、符合 低碳经济时代的空调，停止生产高耗能 空调。
d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模 式，分工明确，奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下 努力的内在动力。 劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场 份额不足 b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发 展的重要因素。 c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群 体，对象局限。 d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资 金支持比较少 。
销售管理系统软件项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景
健康管理公司市场营销策划书全案 一、公司现有情况概述 (1) 公司定位：小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。（2）各医院独立设立的健康管理科室。 2．产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。 3宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。 三、SWOT问题分析
阶段推广目标预计利润收入 第一年与广州本地大部分三 甲医疗机构建立合作 关系。并初步形成独 立营销模式。以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。 第二年深化独立营销模式， 同时在珠三角几个重 点地区初步建立连锁 机构。总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出 基本与上年持平。 第三年将各连锁机构规模化 产业化，形成统一运 营模式。 公司数量*独立销售额。约为300万。 第四年在珠三角其他地域建 立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 第五年各地区统一深化推 广，做出初步的品牌 效应 1000万 五、具体营销战略 （一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增） （1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。 （2）、具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右） （3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)（重点） （1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。 （2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。 （3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置，需要展示两种套餐的醒目标示。其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。
管理学创业计划书范文 管理学创业计划书范文 第一部分经营管理体制; 一、公司类型;有限责任公司; 二、核心管理层经理工作职责和简历 ;三、员工安排(部门、人数、具体职责); 四、总投资;总投资额200万元; 五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量; 六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事 商业计划书 XX咨询服务公司
2010.3月20日 咨询公司创业计划书 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监
督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状
自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认 证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
《现代企业管理学》实验指导书课程 编号：2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实 践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部 分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会， 培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各 种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。二、 实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实 验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安 排如下： 1.分组并确定各组组长。 2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇 报。投资项目应具有可行性，必须回答若干个问 题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央 和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑 原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟 与经济可行；内部综合能力等。 3.确定工作日程安排 和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行) 6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)
四、实验方式和安排 1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。 2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。 3.投资报告书包括：（1）正文（2）附件 附件1：利润表附件2：现金流量表(或者资产负债表) 附件3：调查表（空白表和已用表）；附件4：企业章程、合伙合同等；附件5：组织结构附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：广告设计 4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。 5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资
健康管理公司商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 董事长寄语 “某某健康管理有限公司”是以现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学的理论知识为核心，研究人体健康水平的转化规律，通过专业人员进行健康水平、身心特质诊断评估，开具健康管理方案，提供针对客户的个性化，全方位的集预防、保健治疗、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障体系平台。 “某某健康管理有限公司”通常都选择坐落在与大自然紧密接触之处，如青山碧水间、如滨海沙滩旁、如惬意海岛上、又如绿色园林深处，总之它总是处于这个社会中最宁静之所在。 “某某健康管理有限公司”主要面对社会中的高端客户，采用会
员服务制，全国各地的会员均可自由安排时间到位于各地的会所进行 治疗保健，在入住会所之前，我们的专业医学保健团队将会根据会员 的全面体检报告为会员制定详细的全程治疗康复保健计划方案。 “某某健康管理有限公司”将成为21世纪遍布全球的健康管理机构，为人类健康事业做出应有的贡献。 董事长： 阅读导引 第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势 第一章健康产业概述 第二章健康产业的发展前瞻 第一节中国已身处"财富第五波" 第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值 第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健康产业的新焦点 第四节国内医疗产业四大现状 第三章中国健康产业的出路分析 第一节中国健康产业路在何方 第二节健康产业的核心是健康管理 第三节健康管理在中国发展之必然趋势 第一章健康产业概述 不管是在中国，还是在全球，健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求
管理学作业2 创业计划书 小组成员：吴明珠（组长） 周冰倩 姜雪莹 学号：2015224038 2015224051 2015224019
目录 第一章项目说明 (2) 第二章项目可行性 (7) 第三章创业进程 (12) 第四章组织架构 (14) 第五章组织分工 (16) 第六章备注 附录一 (17) 附录二 (21)
一、项目说明 1.公司名称 “及时雨”网络外送平台公司 2.公司业务介绍 1)、诞生背景 随着社会经济的发展，生活速度的加快，越来越多的年轻白领工作压力加大，加班已经成为他们生活的常态。在日益忙碌的工作中，他们几乎没有时间去自己做饭，叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分，然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务，这就需要我们代替他们去送餐。 同时，许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品，甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品，这时候我们就可以及时帮助他们，将他们所需要的物品送至家中。同时，现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”，他们整天窝在房间里，讨厌出去逛街，以外送为生，以各种小零食为最爱。这就需要我们为他们送餐，送各种小零食以及如牙刷、毛巾，甚至是油盐酱醋等生活常用品。现在各种外送平台层出不穷，却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务，导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页，不但占用内存，降低办事效率，而且十分不方便。同时，大多
数外送平台不提供夜间服务，使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。因此，一个服务多方面，而且讲究速度，并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。 2)、业务方向 集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区，协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务，为这片小区的住户送餐到家，为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门，同时在他们生病时为他们配送基本药品。除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。我们以快为特色，以解决燃眉之急为基本服务理念，在各种外送业务中赚取差价，收取劳务费。 3)、服务群体 为该小区内的所有住户进行服务，尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。 4)、服务方式 网络平台接单，人工最快时间送达 5)、具体业务介绍 a)建立起具体的微信网络推送平台，并且将所联系到的餐 饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上； b)在日常工作时间内（6:00—22:00），当顾客选定具体的外 送物品并由平台管理人员确认订单以后，联系各合作店
智能停车场管理系统项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入
管理学商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国概况 4.3 投资环境概述 5. 投资建厂计划
5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“传奇式珍宝”之美 誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，
货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的围。 随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发 现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、虫
上海立信会计金融学院《创业管理》课程商业计划书 项目名称： 创业团队： 所在学院： 学号： 姓名：
目录第一部分计划书摘要 (1) 第二部分组织与管理 (3) 第三部分产品 (7) 第四部分行业及市场情况 (11) 第五部分营销策略 (13) 第六部分融资说明 (15) 第七部分财务计划 (17) 第八部分风险评估 (21) 第九部分退出机制……………………… 第十部分附录 (25)
第一部分计划书摘要 目前人类已步入科技时代，享受着富足的生活，然而幸福的背后，却存在着人们看不到的隐患，工业的负面效应，生态环境的破坏，空气、土壤和水的污染，食品的不安全性，药物的滥用，这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品，含有丰富的叶绿素，属于单细胞绿藻，是真核生物，光合作用非常强，是其他植物的几十倍。其含有 第二部分组织与管理 1、企业基本情况： 企业名称:绿原小球藻科技有限公司 成立时间：2013年6月22日 预期注册资本：500万元 公司组织机构设计： 董事会 财务部 第三部分产品 绿藻含有人体所需的几乎齐全的营养成分，可供人体充分的营养补给。除了一些为人所熟悉的营养物质如：矿物质和维生素之外，绿藻还含有一些有效的成分，这些成分明显增强免疫系统，提升精力和耐力，增加记忆力和集中力，以及从体内去除环境有害物质。慢性疾病如风湿、关节炎、老年糖尿病、血压不正常，肠胃疾病及复发性的病菌也可由绿藻减轻或治愈。绿藻中含有动植物成长因子C.G.F（绿藻精）的特殊物质，具有促进体内各细胞的正常新陈代谢、分裂更新、维护全身各器官技能
第四部分行业及市场情况 1、行业情况 府重新提到议事日云南等地均有计划设立小球藻生产基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“一统天下”，小球藻制剂至今仍未被我国广大民众所认识和接受。在这种环境下，单凭一二家企业的广告宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。 2、目标市场情况 本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销 第五部分营销策略 1、主要销售渠道 通过一系列有效地营销手段，建立小球藻系列产品的品牌形象，进而塑造甘肃省保健养生第一品牌，为产品准备定位，突出产品特色，采取差异化产品营销策划；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。 在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商，以高端市场为主要招商对象，快速将产品渗透到目标消费人群: （1）网络销售：网上销售越来越普遍，建立良好的网络销售渠道可增加销售收入，也可扩展外地市场，因此要加快网络销售队伍建设，完善网络销售渠道。建立公司的官方网站，与其他网络销售商建立合作关系，从而对产品进行宣传和销售起到重要作用。 第六部分融资说明 第七部分财务计划
管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一：学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的............................................................................................................... .............. 3 1.2 背景............................................................................................................... ..................... 4 1.3 定义............................................................................................................... ..................... 4 1.4 参考资料............................................................................................................... ............. 4 2.1 项目目标............................................................................................................... ............. 4 2.2 产品目标与范围................................................................................................................ 5 2.3 假设与约束............................................................................................................... ......... 5 2.4 项目工作范围............................................................................................................... ..... 5 2.5 应交付成果...............................................................................................................