项目部管理标准
一图纸标准（略）
二项目部工作管理
（一）项目操作阶段
在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体工作如下：
1.依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目现场勘察
其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项目
装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状
的情况。
2.项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给其提供
准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。
3.做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位
等的安排实施工作。
4.做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。
5.在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以下几项工
作：
①配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施工条件，
确保按期施工。
②确定施工队伍，确保所需施工人员的人数，且能按指定
时间到场施工。
③准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所需用品
如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保护用
品、文具等。
④项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安装期间
交接、验收等所需表格，以备所需。
⑤依据房型统计表重新确定图纸房型与房号对应统计。
6.在项目施工期间项目执行（该项目主要负责人）必需做好
如下工作：
①提前一天安排好次日的具体工作，并且确定该天的工作
目标和工作重点。
②负责施工场地日常的人员安排、调配和部分艺术品二次
加工及其辅料配备工作。确保完成当日的工作目标和工
作重点。
③及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装后艺术品
的保护工作。
④做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登记交接
签字工作。
⑤及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。同时确保艺
术品增、减项目手续齐备。
（二）项目实施阶段
1. 准备施工前与甲方协调场地及库房情况。
2. 到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面点位布置图及陈设艺术品清单
3. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。
4. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。
5. 接收货物并编排表格交由公司查验并存档。
6. 施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。
7. 对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报公司讨论解决。
（三）施工现场管理条例
1、公司项目部员工早直接到工地上班者8：30整为上班时间（除特殊情况制定时间之外），迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以处罚，累计三次以上（包括三次)者缓发当月工资的50％，且扣除当月所有补助费用。
2、施工外援人员同样按早8:30整上班，当天每位迟到人员按100元处罚，在其工程款中扣除。
3、公司员工在施工现场加班（晚8：00后）公司统一供应一次晚餐，加班超过晚10:30之后可乘坐出租车且按实价报销车费，加班奖金由公司按相关规定统一发放。
4、所有施工人员在进入施工现场时，须穿戴整齐。包括工服、鞋套、手套等。未穿工服者按每次50元扣罚。
5、在施工现场上班时间内严禁玩弄手机，非工作电话通话时间不得超过2分钟，违反者每人每次按50元扣罚，施工外援人员在其工程款中扣除。
6、施工现场严禁大声喧哗、打闹、嬉戏、争吵，且按规范的文明用语和职称与他人进行沟通交流。
7、严禁在施工现场随地吐痰、吃零食等。上述情况均到指定地方进行。违反者按每人每次100元处罚，施工外援人员在其工程款中扣除。工地严禁吸烟，若因吸烟被甲方发现，立即辞退并扣罚当月工资。
8、在该《条例》中没有涉及到的情况，施工现场发生且给公司声誉
造成负面影响或经济损失的，由当事人承担一切后果。公司将视情节
轻重予以其相应的经济处罚和行政处罚，同时缓发当月工资的50％，
且扣除其当月的所有补助费用。施工外援人员在其工程款中扣除。
9、员工应恪守规章制度尽责本职工作的同时，项目顺利完成后，项
目部将向公司申请集体嘉奖事宜，公司对所有参与该项目的员工进行
一定程度的经济奖励之外，项目部将全体投票评选3名优秀工作者另
行奖励，以资鼓励。
10、遵守公司规章制度，恪守团队纪律是公司每位职员以及公司聘
用的每位临时外援人员的职责，是公司正常运行和确保项目顺利完成
的根本保障。因此上述违反者照章处罚，无违反者恪尽职守做好本职
工作。
（四）项目部工作流程
项目设计阶段：
①熟悉项目施工图的全套细节并对图纸房型进行公司标准标号。
②依据设计部的设计点位图到现场勘查核对，并填写陈设点位现场
核对表。
③依据现场核对表配合设计部进行设计点位修改。
④. 去工地需穿工服，工地回访需文字记录，包括内容和区域等，并
书面形式上报。
⑤依据项目的硬装施工进度，到现场勘查，并结合设计部设计方案
随时提出可行性安装措施及办法。
⑥对设计部的设计方案给出项目施工成本预算和施工周期预估。
⑦以项目工程合同工期为目标，根据生产周期及物流周期的时间编制项目
⑧进度计划表及阶段性进度计划表，编排项目施工预算表。
⑨依据设计部设计陈设艺术品清单，统计出产品数量统计及并详细
编号。
项目施工阶段：
⑴该项目负责人在施工前与甲方协调二次加工场地及库房情况。
⑵到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面点位布置图及艺术品陈设清单。
⑶艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。
⑷库管人员接收到每一件艺术品都要及时编制成表格，交回公司相关部门查验并存档。
⑸项目负责人施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。
⑹对施工过程中发生的艺术品变更及艺术品调换问题，其相关人员要即时汇报，便于公司及时解决。
⑺对艺术品质量问题及时与公司物流部门沟通处理。
⑻该项目负责人要与甲方协调入场施工的具体时间及人员安排。
⑼项目部要负责施工现场人员的管理和安全。
⑽现场文明施工，保证安装效果并且全力维护公司形象。
○1施工现场按照文明施工标准合理布置。
○2施工现场通道附近严禁堆放材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按指定地点堆放。
○3驻施工现场办公空间要整洁，禁止在办公空间以及工地现场住宿。
○4施工现场的艺术品和安装附料要堆放整齐并进行标识。
○5施工现场施工完成后必须做到工完料清、场清，清扫干净后离场。
○6施工现场严禁衣衫不整，严禁吸烟喝酒，严禁使用现场公共设施。
⑾.安装及布场完成后与甲方负责人员进行验收，填写验收单。
⑿.变更单签字确认，完善清单、安装资料及竣工资料。
⒀.待工程完结后，安排收回施工工具及库存产品，负责清理现场卫生及成品保护。
（五）项目部常用表格
1. 艺术品入库表
2. 艺术品出库表
3. 艺术品验收表（内部验收表)
4. 艺术品交接表
5. 艺术品损坏登记表
6. 艺术品点位变更单
7. 已安装艺术品统计表
8. 艺术品维修服务单
9. 施工管理人员职能表
10. 房型及房号统计表
11. 艺术品点位统计表
12. 工作联系单
13. 工程竣工单（甲方验收单）
三画品类制作标准
油画内外框制作标准
（一）油画内框：
1. 木龙骨树种
2. 木龙骨成色（烘干程度，成型状况）
3. 内衬做法
4. 对角方法
5. 横边、竖边曲直度
6. 幅面曲翘度
（二）油画外框
1. 外框材料类型
2. 材料外观
3. 对角要求
4. 附加衬板
5. 横竖边曲直度
6. 幅面曲翘度
7. 内外框连接要求
8. 若有玻璃、卡纸的装裱要求
9. 其他画相框的制作标准按
龛裱的制作标准
（一）龛盒部分的制作
1.制作龛盒的材料
2. 龛盒的体积尺寸
3. 龛盒饰面
①盒外饰面材质及颜色
②盒内饰面材质及颜色
（二）龛裱外框制作标准按（油画外框）执行（三）龛裱玻璃、卡纸的装裱要求按（油画外框第8项）执行
龛裱验收标准按《龛裱制作标准》执行
四树脂材料艺术品验收标准
（一）树脂材料的级别
（二）艺术品主体要求
1. 艺术品质感
2. 艺术品的精致程度
3. 艺术品造型比例要求
（三）艺术品附件要求
1. 艺术品底座支架
2. 艺术品零部件、配件
3. 艺术品的二次加工
五金属类材料艺术品的验收标准.
1. 不锈钢
①不锈钢板材
②不锈钢管材
③不锈钢线材
2.铸铁
①完整铸铁艺术品
②铸铁部件
③铸铁与其他材质的结合
3.铜质类艺术品
①青铜、黄铜、紫铜等板材
②铸铜
③锻铜
4. 锡艺（器）艺术品
5. 合金类艺术品
六玻璃、琉璃、水晶、陶瓷、石材等类别艺术品的验收标准。
（一）艺术品质感
（二）艺术品质精致程度（品相）
（三）艺术品造型比例
（四）艺术品底座艺术品附件配件
（五）艺术品附件配件
七综合材料艺术品验收标准
（一）综合材料的种类搭配
（二）各种材料加工精细程度
（三）不同材料之间的连接工艺
（四）成品件的色彩搭配比例
八画品类验收标准
画品类验收标准按《画品类制作标准》执行九出、入库标准
（一）入库管理
主要负责配合物流部做好艺术品的验收、入库工作。
1、熟悉艺术品合同清单，配合物流部和项目部负责人核对订货清单，检查其是否有差异。其包括: 艺术品的增、减项目、设计图片与艺术
品实拍照片、下单的尺寸与艺术品实际尺寸、下单的数量与实际到货数量等。
2、及时跟踪物流信息，了解到货时间。
3、预计到货前三天，要求物流部提供物流通知单。包括艺术品设计图片，艺术品实际图片，艺术品到货数量，入库管理根据物流通知单以及最终订货清单和项目部提量清单验货。
4、艺术品到货后，核实艺术品图案、颜色，数量以及其形式、工艺（做工）验货。检验艺术品与原设计艺术品有无差异。如有差异，及时拍照和登记，同时要向该项目主管汇报。
5、艺术品核对无误之后需拍照，登记。如有损坏，必须拍特写照片，登单记录，及时向该项目主管级汇报。
6、进行艺术品分类。根据项目部提量清单的编码进行产品分类。每件包装上需标明艺术品编码、数量、原点位楼层（或区域）及房间号，方便艺术品有秩序地出库。
7、及时把当天的入库信息做成电子版，备份存档。入库清单需入库管理、楼层主管、项目主管，物流部主管核对，确认无误之后四方签字。且一式三份，入库管理、楼层主管和物流部主管各执一份。
8、艺术品验货，入库完毕之后，提供给物流部的验货单，其内容包括;艺术品入库时的实物照片，应到货品数量，实际已到货品数量、有无损坏或损坏信息。
9、掌握艺术品出库时间，在出库前一天做好出库准备。
（二）出库管理
1、在出库前三天要和入库管理对接工作，详细清楚的了解并掌握库房入库及库存情况。依据艺术品入库清单、项目部提量清单、点位图等资料信息，了解库存艺术品的相关情况及摆放位置。
2、提前三天从项目主管处获得次日要出库的艺术品清单，提前将出库清单整理完毕。在楼层管理提货前，将本次所需出库艺术品分拣出来。当艺术品被提出库房之后，必须要求提货者在出库单上签字。与此同时，出库管理人需将本次出库艺术品的种类、数量、品质等信息详细记录备案。
3、当艺术品安装或摆放完毕后，需将艺术品实际安装（摆放）数量、种类及其摆放位置记录备案。时刻对已出库艺术品进行跟踪记录。
及时与入库管理清点库房，核对库房库存情况。
4、对于拿出库房的工具类等小物品，工作人员在领取时必须签物品领取表，记录好所领取的物品种类、数量及领取时间，再归还物品时记录好所归还物品情况与归还时间。
十壁画类验收标准
（一）画面与建筑墙面的龙骨支架
1.钢龙骨：
①轻钢龙骨
②角铁做骨架
③槽钢做骨架
2. 木龙骨：
①木质通用龙骨
②木方做龙骨
（二）画面基层
1
1. 木工板（九厘板）基层
2. 石膏板基层
3. 原画面基层
（三）画面材质
1. 树脂类
2. 木雕类
①实木半雕
○2实木透雕或花格
○3科技木材雕刻
3. 合成板材类
①合成板材半雕
②实木透雕或花格
4. 石材雕刻
①花岗岩
②砂岩
③青石
○4瓦当
5. 金属类
①铜雕
②不锈钢
③铝板
④合金材料
6. 纯手工绘画类
①原墙面手绘壁画
②金银箔壁画
③综合材料壁画
注：法国制油画框国际标准尺寸表（部分摘录）
单位:厘米
(CM)
装置艺术品安装规范目录
概述
一、艺术品装置方式
（一）空悬艺术品
（二）壁挂类艺术品
（三）支撑类艺术品
二、各类别、材质的艺术品的装置规范
（一）金属类材质
（二）玻璃、琉璃、水晶、陶瓷等材质
（三）木质料材
（四）树脂、塑胶等材质
（五）丝绸、无纺布、化纤等材质
（六）多种材质集成艺术品
（七）油画
1、外径在国标范围以内
2、外径大于国标而且最大边长小于260厘米
3、外径最大边长超过260厘米
（八）相框的安装规范按油画的安装标准执行（九）龛裱
1、外径尺寸在国标以内而其龛合厚度不大于3厘米
2、外径尺寸在国标以内而其龛合厚度在4厘米-----10厘米（含10厘米）
3、特殊龛垄
现代艺术品的范围已很难界定，因为现代艺术实践活动繁复多样，与传统的艺术实践有太大出入。艺术品的用途范围也越来广泛，越来越普及。这也导致了艺术品或者说艺术的两个极端。一个是艺术品或者艺术越来越浅俗，另一个是艺术品或者艺术越来越高深。这种现象更进一步扩大了现代艺术品的范围，也同时导致艺术品的分类越来越复杂。很难找到一个完美的给艺术品分类的依据和方法。
为了给艺术品分类，本文综合艺术品的创作工艺、表现材质、表现形式、表现方式、使用目的、功能性能、时间范围等来大致的给艺术品做一个分类。
绘画类艺术品
绘画类艺术品又可分为：素描、速写、中国画、油画、版画、壁画、水粉画、水彩画、漫画、连环画、插画等。
青铜器艺术品
青铜器艺术品大致可以分为：礼器类艺术品、兵器类艺术品、杂器类艺术品、农具类艺术品、青铜铸币类艺术品、铜镜类艺术品、铜炉类艺术品、铜像佛像类艺术品等。
书籍类艺术品
书籍类艺术品大致分为：古籍善本、陈旧平装书、线装书、鉴赏图书、连环画图书、画报、图册类、摆设图书及其他图书类艺术品等。
雕塑类艺术品
雕塑类艺术品大致分为：石雕类艺术品、木雕类艺术品、竹雕类艺术品、牙雕类艺术品、角雕类艺术品、根雕类艺术品、玻璃钢雕塑类艺术品、砂岩雕塑类艺术品、金属雕塑类艺术品、复合材料类雕塑艺术品等。
织印染绣类艺术品
织印染绣类艺术品可分为：纺织类艺术品、印制类艺术品、染制类艺术品、织绣类艺术品等。
票据类艺术品
票据类艺术品大致分为：票据类、钱币类、邮票类、火花类、卡类等
书法类艺术品
书法类艺术品可以分为：中堂、条幅、对联、斗方、扇面、其他等书法艺术品。
服饰类艺术品
服饰类艺术品可分为：帽类、鞋袜类、马甲类、褂类、上衣类、袍类、内衣类、泳衣类等其他服饰类艺术品。
民间工艺品
民间工艺品可分为：民间绘画类艺术品、剪纸类艺术品、民间玩具类艺术品、皮影艺术品、民间工艺类艺术品等。
文房四宝类艺术品
文房四宝类艺术品可分为：笔类、墨类、纸类、砚类及其他配用类艺术品。
家具类艺术品
椅凳类、桌案类、床榻类、柜架类、屏风类、
摄影类艺术品
摄影类艺术品大致分为：风光摄影、人物摄影、静物摄影、新闻摄影、动物摄影、广告摄影以及其他摄影。
工程项目规模分级标准（建筑行业） 序号 建设 项目 工程等级特征大型中型小型 1 一 般 公 共 建 筑 单体建筑面积 20000㎡以上5000～20000㎡≤5000㎡ 建筑高度＞50m 24～50m ≤24m 复杂程度 1.大型公共建筑工程 1.中型公共建筑工程 1.功能单一、技术要求 简单的小型公共建筑 工程 2.技术要求复杂或具有经 济、文化、历史等意义的省 （市）级中小型公共建筑工 程 2.技术要求复杂或有地 区性意义的小型公共建 筑工程 2.高度＜24m的一般公 共建筑工程 3.高度＞50m的公共建筑工 程 3.高度24－50m的一般 公共建筑工程 3.小型仓储建筑工程 4.相当于四、五星级饭店标 准的室内装修、特殊声学装 修工程 4.仿古建筑、一般标准的 古建筑、保护性建筑以及 地下建筑工程 4.简单的设备用房及 其它配套用房工程 5.高标准的古建筑、保护性 建筑和地下建筑工程 5.大中型仓储建筑工程 5.简单的建筑环境设 计及室外工程 6.高标准的建筑环境设计 和室外工程 6.一般标准的建筑环境 设计和室外工程 6.相当于一星级饭店 及以下标准的室内装 修工程 7.技术要求复杂的工业厂 房 7.跨度小于30米、吊车 吨位小于30吨的单层厂 房或仓库；跨度小于12 米、6层以下的多层厂房 或仓库 7.跨度小于24米、吊 车吨位小于10吨的单 层厂房或仓库；跨度小 于6米、楼盖无动荷载 的3层以下的多层厂房 或仓库 8.相当于二、三星级饭店 标准的室内装修工程 2 住宅 宿舍 层数＞20层12～20层 ≤12层（其中砌块建筑 不得超过抗震规范层 数限值要求）复杂程度 20层以上居住建筑和20层 及以下高标准居住建筑工 程 20层及以下一般标准的 居住建筑工程
营销中心 项目文档管理制度版本信息：
一、目的 建立营销中心的文档管理制度，对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制，实现项目文档的有序保管与规范流动，为项目文档提供规范化的管理，提高项目的成功率，有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 （一）定义 文档包括接收、发放和内部文档，含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 （二）规范 1.明确内部文档的编制和命名 （1）文件名应是文件的标题。 （2）标题应能直观简明体现文件的内容。 （3）每个文档必须有一个统一的编号。 （4）在电子文档的命名后面加上编号。 （5）文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号，统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定，建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度
（1）在项目前，应建立一套文档的管理程序 明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 明确所有文档的编号、收发登记操作，及受控等级。 （2）建议接收文档的管理程序 由文档控制员统一接收。 加盖或记录接收日期（时间）。 赋予文档控制编号。 记录输入文档中心数据库，保存原件。 （3）明确发送文档的管理程序 加盖或记录发送日期（时间）。 记录输入文档中心受控库，保存原件。 发送后由文档控制员统一记录归档。 （4）明确合同各方之间的文档传递等相关规定 （5）文档借阅登记和保密规定 原则上严禁文档原稿进行借阅。 借阅副本应进行登记，加盖副本章。 副本销毁的规定。 限期返还原件的规定。 （6）电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 （1）建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统，目录结构见附表一《项目文档归档结构》。
项目划分原则 水利水电工程质量检验与评定应进行项目划分。项目按级划分为单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级。工程中永久性房屋（管理设施用房）、专用公路、专用铁路等工程项目，可按相关行业标准划分和确定项目名称。项目划分原则 水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。是进行项目划分的基本原则。设计结构特点指建筑物的结构特点，如混凝土重力坝，可按坝段进行项目划分，土石坝则应按防渗体、坝壳及排水堆石体等进行项目划分。施工部署指施工组织设计中对各建筑物施工时期的安排。同时，还应遵守有利于施工质量管理的原则。 单位工程项目划分应按下列原则确定： 1 枢纽工程，一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。 2 堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。 3 引水（渠道）工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程。 4 除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。 单位工程项目划分，对枢纽工程、堤防工程、引水（渠道）工程的单位工程项目划分原则做了规定。引水（渠道）工程级别按《灌溉与排水工程设计规范》GB50288—99规定执行。 除险加固工程因险情不同，其除险加固内容和工程量也相差很大，应按实际情况进行项目划分。加固工程量大时，以同一招标标段中的每座独立建筑物的加固项目为一个单位工程，当加固工程量不大时，也可将一个施工单位承担完成的几个建筑物的加固项目划分为一个单位工程。 分部工程项目划分应按下列原则确定： 1 枢纽工程，土建部分按设计的主要组成部分划分；金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。 2 堤防工程，按长度或功能划分。 3 引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或长度划分。大、中型建筑物按设计主要组成部分划分。 4 除险加固工程，按加固内容或部位划分。 5 同一单位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中的分部工程数目，不宜少于5个。条文中的“工程量不宜相差太大”指同种类分部工程(如几个混凝土分部工程)的工程量差值不超过50％，“投资不相差太大”指不同种类分部工程(如混凝土分部工程、砌石分部工程、闸门及启闭机安装分部工程……等)的投资差值不宜超过1倍。对除险加固工程可根据整治内容，按本条规定的原则进行分部工程的划分。
项目文档管理办法 （V1.1版本） 2015-04-14
1 引言 1 .1编写目的 制订统一的文档管理办法及格式，对项目过程中产生的项目有关资料提供规范，便于在今后项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流,以利项目开发及进展； 制订项目开发过程中的评审和查阅规范，明确相应的管理人员责任。 2 任务概要 2 .1工作内容 项目发展的过程中，随着项目逐步展开，会产生大量的设计方案文件、设计说明书、源代码、会议记录及培训资料等内容，对这些内容进行分类整理归档；同时根据项目需要，对有关文档在项目文档服务器上发布。 2 .2工作要求 项目部目前使用SVN管理项目文档，建立相应文档目录，根据要求适时添加文档并与相关人员（各专业组负责人）合作及时将文件归档，注意对项目信息的及时更新，以帮助各组人员获得最新信息。 2 .3工作程序 对于项目常规文档： 1.综合组对文档（纸质和电子版）收集及文档分类。 2.各专业组负责人负责对项目每个阶段过程中产生的文档资料进行
汇总，由负责人审核后将相关文档上传到SVN服务器相关目录（建立统一的项目文档目录，例如命名为“项目存档文档”）下。 3.项目进行每个阶段产生的各项文档资料包括：调研资料、设计方案文件/图、设计说明书、会议培训资料、汇报材料、报告文件、数据文档、文献等文档资料。 对于项目存档文档： 1.综合组对项目常规文档目录下的文档进行审核。 2.对阶段性重要的文件进行归档，文档管理员将其处理成PDF格式，加入文档编号后上传到SVN服务器相关目录下。 注：各类存档文件均需提交由质量测试组审核。 3 文档管理 3 .1总则 3.1.1 所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。 3.1.2 所有存档文件根据需要归档。 3.1.3 各项目专业组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或该组负责人整理后报文档管理人员存档。 3.1.4 所有人员均有承担按时提交文档的义务和职责。 3.1.5 由专人负责项目文档管理工作。 3 .2范围 3.2.1 项目准备阶段 a. 与本项目有关的上级主管部门下达的规划和工作计划；
监视、测量装置分类管理办法 第一章总则 第一条为了加强对我公司监视、测量装置（以下简称计量器具）的科学有效管理。做到在统一管理的基础上按行业、多层次、有重点地管好计量器具，确保量值的准确一致，特制定本办法。 第二条本办法是指根据《中华人民共和国计量法》及其实施细则、计量管理办法的有关规定。结合我公司生产施工、经营活动、科研的实际情况制订的。 第三条本办法的分类原则是按计量器具在企业生产经营管理中的作用和国家对计量器具的管理要求。以及计量器具本身的质量性能及其使用环境条件等不同情况区别对待，划分计量器具为A、B、C三个类别，并分别规定了相应的管理考核办法。 第二章计量器具分类管理范围 第四条A类（强化）管理计量器具的范围 （一）国家强制检定计量器具： 1．公司最高计量标准器具。 2．经政府计量部门认证、授权的社会公用计量标准器具。 3．用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强检目录的工作计量器具。 （二）用于量值传递的企业工作计量标准器具（含附属装置）。 （三）用于为社会提供公正数据的产品质量检验中心的计量器具。 （四）用于产品（施工）质量检验的计量器具。 （五）用于检测贵重物料的计量器具。 （六）用于统一量值的标准物质（包括一、二级标准物质）。 第五条B类（重要）管理计量器具的范围 （一）用于企业内部能源、物料核算的计量器具 1．物质供应部门收、发料所用计量器具。 2．各单位油库加注燃油、润滑油所用计量器具。 3．各单位内部进行考核结算以及相互之间由于转供关系结算所用计量器具。 （二）用于工艺过程控制参数检测的计量器具。
（三）用于精密测试的计量器具。 （四）对准确度有一定要求的用于辅助生产和职工福利的计量器具。 （五）户用水表、电表（个体户经营用的除外）。 第六条C类（一般）管理计量器具的范围 （一）对准确度无严格要求的工具类计量器具。 （二）对准确度无严格要求的指示用的和简易的计量器具。 （三）一般测量用的计量性能不易改变的低值易耗计量器具。 第三章计量器具分类管理办法 第七条A类管理办法 （一）凡列为强制检定的计量器具应一律按照法律、法规规定的办理，定时送检。 （二）对A类管理的计量器具，在购置时必须具有制造计量器具的许可证标志，其检定周期不得超出国家检定规程规定的最长检定周期。（三）对准确度高、量值易变、使用频繁的计量器具，为确保其使用准确度，依据实际情况可酌情适当缩短其检定周期。 （四）A类管理计量器具的配备数量应确保计量器具如期受检和检定、修理期间检测活动的正常进行；用于备用的A类管理计量器具可轮换送检、投入使用。 （五）对于使用频率很低的计量器具，其检定周期可延长一年。 （六）对于统一量值的标准物质，要贯彻执行标准物质管理办法，严格保存和使用。 第八条B类管理办法 （一）B类管理计量器具购进时必须具有制造计量器具许可证标志，其检定周期可按检定规程规定的周期进行检定。有的可根据使用情况、使用部位、使用环境可适当延长检定周期。 （二）对用于关键参数和要求严格的内部核算数据检测的计量器具，必须严格按检定规程规定的周期进行送检。有的可根据情况尚须适当缩短其检定周期。 （三）对于在连续运转装置上运行期间不允许拆卸、不能按期受检的计时计量器具，可按设备检修的自然周期或临时检修期同步安排随修检定。 （四）对于只有一般准确度要求、计量性能稳定耐用，使用又不频繁的计量器具，其检定周期可酌情延长，但不得超出检定规程规定的最长周期二至四倍。 （五）对于通用计量器具作专用计量器具使用和限制使用范围以及按固定点
项目文档管理制度
营销中心 项目文档管理制度版本信息：
一、目的 建立营销中心的文档管理制度，对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制，实现项目文档的有序保管与规范流动，为项目文档提供规范化的管理，提高项目的成功率，有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 （一）定义 文档包括接收、发放和内部文档，含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 （二）规范 1.明确内部文档的编制和命名 （1）文件名应是文件的标题。 （2）标题应能直观简明体现文件的内容。 （3）每个文档必须有一个统一的编号。 （4）在电子文档的命名后面加上编号。 （5）文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号，统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定，建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度
（1）在项目前，应建立一套文档的管理程序 ①明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 ②明确所有文档的编号、收发登记操作，及受控等级。 （2）建议接收文档的管理程序 ①由文档控制员统一接收。 ②加盖或记录接收日期（时间）。 ③赋予文档控制编号。 ④记录输入文档中心数据库，保存原件。 （3）明确发送文档的管理程序 ①加盖或记录发送日期（时间）。 ②记录输入文档中心受控库，保存原件。 ③发送后由文档控制员统一记录归档。 （4）明确合同各方之间的文档传递等相关规定 （5）文档借阅登记和保密规定 ①原则上严禁文档原稿进行借阅。 ②借阅副本应进行登记，加盖副本章。 ③副本销毁的规定。 ④限期返还原件的规定。 （6）电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 （1）建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统，目录结构见附表一《项目文档归档结构》。
营改增，新老工程项目区分必知！ 2016-03-30 10:01:46 建筑业营改增5月1日全面实施，大概是建筑企业2016年的头等大事。营改增过渡期内，新老项目如何衔接？怎么才能最大限度减少损失？小编整理了知名税务专家肖太寿博士的有关解读，供企业参考。[转载]营改增，新老工程项目区分必知！ 第一，营改增过渡期执行的原则是什么？ 原则是：新项目新政策，老项目老政策。新项目按增值税率处理，老项目继续按照营业税处理。 第二，什么叫新项目？什么叫老项目？ 新老项目划分为四种情况： o 第一个标准是以工程施工许可证为标准的。营改增之前签订的建筑施工合同，但没有办理施工许可证，工程未动工，5月1日后才办理施工许可证，工程正式动工的项目，叫做新项目。 o 第二个标准是以合同为准。5月1日后签订施工合同的项目叫做新项目。 o 5月1日前未完工、营改增之后继续施工的项目，叫做老项目。 o “先上车后买票”的行为，5月1日之前没有签合同，包括工程施工许可证等法律手续，但已正式动工了，5月1日后补办手续的工程，还叫做老项目。 第三，必须明白的六种情况： o 5月1日前采购的建筑材料已经用于工程项目但拖欠材料款，5月1日后才支付材料款而获得了供应商开具的增值税专用发票，不可以抵扣增值税的进项税。 o 5月1日前购买的办公用品、机械设备等固定资产及其他存量资产，但未获得发票，5月1日后才获得增值税专用发票，同样不可以抵扣增值税的进项税。
o 5月1日前已完工但未结算，5月1日后结算并收到工程款，继续按3%交营业税，继续开建安营业税发票。 o 5月1日前完工而且进行了结算，但业主一直拖欠工程款，5月1日后业主才支付工程款，施工企业继续按3%交建安税，开建安发票。 o 5月1日前已经完工以及营改增之前未完工的施工项目，营改增之后继续施工的项目，可能有两种方法处理，第一，继续按照老政策执行，就是按3%上建安税，第二，执行3%的税率简易增值税。这两种到底是哪一种？以相关文件出来为准。 o 5月1日后，新老项目交替出现，共同经营、共同生产的情况下，必须要分开采购，分开核算，分开决算。5月1日后老项目产生的增值税的进项税，不可以在新项目进行抵 营改增，新老工程项目区分必知！ 建筑业改增5月1日全面实施，大概是建筑企业2016年的头等大事。营改增过渡期内，新老项目如何衔接？怎么才能最大限度减少损失？以下是知名税务专家肖太寿博士的有关解读，供企业参考。 第一，营改增过渡期执行的原则是什么？ 原则是：新项目新政策，老项目老政策。新项目按增值税率处理，老项目继续按照营业税处理。 第二，什么叫新项目？什么叫老项目？ 新老项目划分为四种情况： 1、第一个标准是以工程施工许可证为标准的。营改增之前签订的建筑施工合同，但没有办理施工许可证，工程未动工，5月1日后才办理施工许可证，工程正式动工的项目，叫做新项目。 2、第二个标准是以合同为准。5月1日后签订施工合同的项目叫做新项目。 3、5月1日前未完工、营改增之后继续施工的项目，叫做老项目。 4、“先上车后买票”的行为，5月1日之前没有签合同，包括工程施工许可证等法律手续，但已正式动工了，5月1日后补办手续的工程，还叫做老项目。 第三，必须明白的六种情况 1、5月1日前采购的建筑材料已经用于工程项目但拖欠材料款，5月1日后才支付材料款而获得了供应商开具的增值税专用发票，不可以抵扣增值税的进项税。
1．基本概念水利水电工程一般划分为若干单位工程，单位工程划分为若干分部工程，分部工程划分为若干单元工程，按三级项目划分并进行质量控制。 1.1单位工程系指能独立发挥作用或具有独立的施工条件的工程，通常是若干分部工程完成后才能运行或发挥一种功能的工程。单位工程通常是一座独立建（构）筑物，特殊情况下也可以是独立建（构）筑物中的一部分或一个构成部分。 2.2分部工程系指组成单位工程的各个部分。分部工程往往是建（构）筑物中的一个结构部位，或不能单独发挥一种功能的安装工程。 3.3单元工程系指组成分部工程的、由一个或几个工种施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。可依据设计结构、施工部署或质量考核要求划分为层、块、区、段等来确定。单元工程与国标中的分项工程概念不同，分项工程一般按主要工种工程划分可以由大工序相同的单元工程组成，如：土方工程、砼工程、模板工程、钢结构焊接工程等，完成后不一定形成工程实物量；单元工程则是一个工种或几个工种施工完成的最小综合体，是形成工程实物量或安装就位的工程。（是国家或行业制定有验收标准的项目）水土保持生态工程即小流域综合治理工程，虽有其特殊性，但归根结底仍就是水利工程，其质量评定项目划分应结合其自身特点遵循水利水电工程项目划分的原则进行。 2．项目划分原则质量评定项目划分总的指导原则是：贯彻执行国家正式颁布的标准、规定，水利工程以水利行业标准为主，其他行业标准参考使用。如：房屋建筑安装工程按单位工程、分部工程和分项工程划分；水工建筑安装工程按单元工程、分部工程和单位工程划分。 2.1单位工程划分原则 2.1.1枢纽工程按设计结构及施工部署划分。以每座独立的建筑工程或独立发挥作用的安装工程为单位工程。如厂（站）房、管理（生活、办公）用房、溢洪道、输水（泄洪）洞、土（石或砼）坝、进（分）水闸、节制闸、进（出）水池、交通工程等建筑工程分别为单位工程，独立的金属结构、机电设备、电气、通讯等安装工程分别为单位工程。 2.1.2渠道工程按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段（以节制闸为界）划分。以一条干（支）渠或同一建设期、段的工程为单位工程，投资或工程量大的建筑物以每座独立的建筑物为单位工程。 2.1.3堤坝工程按设计结构及施工部署划分。以堤坝身、堤坝基础、堤坝岸防护、交叉连接建筑物等分别为单位工程。 2.1.4水土保持工程一般以一个独立的小流域或较大的独立建筑物（大型谷坊坝）划分。它由若干沟道或区片或班号组成。 3.分部工程划分原则 3.1枢纽工程按设计结构的主要组成部分划分。如基础工程、大坝坝体、防渗工程、金属结构、电气、坝顶、渠首进水闸、渠首冲砂闸、导流坝等 3.2渠道工程、堤坝工程和水土保持工程按设计结构及施工部署划分: 3．2．1渠道工程：大车桥、分水闸或支渠口、节制闸、渠段 3．2．2堤坝工程：基础工程、护岸工程、堤防堤身工程、护坡工程、堤顶工程、防渗工程、生物防护和道路工程等。 3．2．3水土保持工程：沟壑或区片或班号治理、成片水平梯田、小型蓄排水工程、成片水保林、成片人工种草、封禁治理、水源及节水灌溉工程等。大型谷坊坝坝基处理、坝体填筑、坝坡防护、溢流口门、坝体及坝基防渗工程等。3.3注意：为防止项目划分的随意性，同一单位工程中，同类型的各个分部工
项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类
文件。 2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括： （1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 （2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。 （3）、工程暂停/复工令，工程延期审批。 （4）、项目施工（月）进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要，纪要由业主方形成；总包/业主会议纪要，纪要由总包方形成；监理/总包会议纪要，纪要由监理方形成；总包/分包会议纪要，纪要由总包方形成；其他，纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发，项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方，可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 （1）、总包/业主工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （2）、总包/分包工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （3）、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （4）、分包/总包工作联系单/工程备忘录，文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件，由项目经理/施工经理统一签发，必须有分包商的回复文件，文件存放需要闭合。 10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理，包括对业主的资金计划、
人文社科类科研项目分类标准 一、项目类别 哲学社会科学研究纵向项目按类别分为国家项目、部级 项目、省市项目、其他项目。 国家项目：国家哲学社会科学规划基金项目、国家教育 科学规划基金项目、国家艺术科学规划基金项目、国家自然 科学基金项目、国家科技计划项目。 部级项目：教育部、中央其他部委规划或专项任务项目。 省市项目：吉林省哲学社会科学规划基金项目、吉林省 软科学研究计划项目、吉林省教育科学研究项目、长春市社 科规划基金项目、长春市软科学研究计划项目，及经学校哲 学社会科学研究管理部门审批确认的其他省市政府部门项 目。 其他项目：除上述项目之外的其他纵向项目。 二、项目等级 哲学社会科学研究项目实行分级管理制度，根据项目级 别及经费额度等因素，分为A、B、 C、 D、 E 五类。 A类项目：①国家社科基金重大项目②教育 部重大课题攻关项目③国家自然科学基金重 点项目④可支配经费达 30 万元及以上的纵 向项目⑤年度到款达 50 万元及以上的横向 项目 B类项目：①国家社科基 金重点项目 ②国家自然科学基金其他项目（获项目经费20 万元及
以上） ③教育部基地重大项目及其他重大研究项目 ④可支配经费达20 万元及以上的纵向项目 ⑤年度到款达30 万元及以上的横向项目 C类项目：①国家社科基 金其他项目 ②国家自然科学基金其他项目（获项目经费20 万元以下） ③教育部社科研究其他项目④可支配经费达 5 万元及以上的纵向项目⑤年度到款达 10 万元及以上的横向项目 D类项目：①吉林省社 科基金项目②吉林省软 科学项目 ③可支配经费达 2 万元及以上的纵向项目 ④年度到款达 5 万元及以上的横向项目 E类项目： 其他校外项目及学校项目 国际合作及港澳台项目按项目来源渠道及所获得的经 费额度分别按纵向项目、横向项目确定类别。
项目文档归档管理办法 第一章总则 第一条本管理办法明确公司对项目文档归档管理的工作要求。 第二条本管理办法适用于公司所有工程项目。 第二章术语定义 第三条项目文档 (一)项目文档：指在工程项目实施活动中与工程项目相关联并且对企业有保存价值的各种文档资料。项目文档包括：项目承接文档、项目实施文档、项目结算文档以及项目其它文档。 (二)项目文档分类： 1.项目承接文档：承包合同、投标文件、中标通知书、项目委托书等。 2.项目实施文档：会审纪要、交工验收文件、初验报告、终验报告等。 3.项目结算文档：对外结算审定单、对外结算审定资料明细、项目成本结算表、分包合同、分包项目费用审核表、协作项目结算审定资料等。
4.项目其它文档：包括设计文件、三标一体化相关文档等。 第三章归档的工作职责及流程 第四条分公司市场部负责项目承接文档归档前的归集保管，项目经理负责项目实施文档、项目结算资料文档归档前的归集保管。 第五条项目经理负责完成项目文档的移交归档工作。 第六条分公司生产部门负责监督、检查项目经理项目实施文档、项目结算文档的归集过程。 第七条分公司项目管理部负责项目文档的归档管理及档案移交工作。 第八条分公司综合部负责项目文档的保存管理，负责项目其它文档的保存管理。 第九条项目文档归档流程表明公司项目文档归档管理的总体要求，见附录A：《项目文档归档管理流程》。 第四章项目文档归档原则 第十条根据《广东省电信工程有限公司档案管理实施细则》规定，项目文档为科技文档，分类代码为“E02”，项目文档按项目编号进行归档。 第十一条项目经理提交项目文档归档时，应按要求编
制归档文件目录，详见附录C：《归档文件目录》（长期文件）及附录D：《归档文件目录》（短期文件）。 第五章项目文档的归集过程 第十二条项目承接文档归集 (一)分公司市场部完成承接合同签订后，将合同原件及合同对应的投标文件、中标通知书或项目委托书归集保管，并按附录E：《项目文档归集/归档记录》做好项目文档归集记录。 (二)项目承接文档的组成 1.对于投标项目，必须有承包合同、投标文件及中标通知书，如投标文件已在其它项目中归集，必须在附录E：《项目文档归集/归档记录》中明确已归集的文件及其对应的项目编号等相关内容； 2.对于委托项目应有项目委托书，如无建设单位出具的项目委托书，分公司市场部应出具项目承接情况说明作为项目承接依据，内容可参照建设单位的项目委托书。 第十三条项目实施文档归集 (一)项目经理以项目为单位，项目初验后，应在三个月内完成项目实施资料文档的整理归集工作，其中验收报告应在归档前完成收集。 (二)项目经理按附录E：《项目文档归集/归档记录》
项目档案资料管理制度 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求
1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 项目文件的整理与归档标准 第一条、项目文件的整理 1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。 2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理 3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理。 4、施工技术文件应按单项工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 5、设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理;现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件，工程事故处理文件由施工单位整理。 第二条、项目文件的组卷 1、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系;分类科学，组卷合理;法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。 2、项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷：项目竣工图按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、环保等顺序组卷;设备文件按专业、台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。 3、案卷及卷内文件不重份;同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。
天马相城合约结算界面 操作指引 为理顺并完善天马相城总包单位、分包单位、外配单位合约界面关系，总结及梳理合约在履行过程中的变动与调整，清晰关联合约的界面划分，减少结算界面争议，确保相关结算节点目标的顺利实现。在项目合约实际操作基础上，整理编制完成本操作指引。 一、总包合约界面管理： （一）、总包单位合约界面： 设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的全部工程（包括建筑、安装、装饰）内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理。 1、建筑工程：人工配合机械清槽并达到垫层施工条件；基础与主体的建筑工程 施工（含结构工程、砌筑工程、防水工程、室内与公共建筑部位装饰装修工程等）；单元入口及楼座周边台阶与坡道；室外出主楼第一个检查井至化粪池部分（含检查井、化粪池污水管道）；室外出主楼至第一个检查井（不含检查井）雨水管道；室外基坑回填；换热站土建；水泵房土建；配电室土建（不含配电室内配电柜基础（含接地）、电缆沟、地面、地面回填）工程等。车库顶板做完防水保护层（含排水沟）。 2、安装工程： 2.1强电工程： ●住宅户表强电工程：自地下一层或一层集中装表箱出口至竖井内上下行线缆 及相关配电设施由总包负责施工。 ●住宅公用强电工程：自配电室低压出线计量装置（不含计量装置）处至单元 公用配电、消防、电梯、泵站等公用部分低压出线及相关低压配电设施由总包施工 ●公建及配套强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至 车库、小学、物业、商业及配套用房低压出线及相关低压配电设施由总包施
工。 ●室外强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至室外市 政、景观绿化配电箱低压电缆由总包施工。 ●配电室工程：配电室内强弱电工程中预埋、预留、桥架等，通风工程及其配 电均由总包施工。 ●随主体结构施工的洞口（含套管)预留预埋、套管封堵均属于总包施工范围。 2.2弱电工程： ●电话与宽带：建设单位组织专业分包，但主体建筑内所有管道预留、预埋（含 预埋箱体）、桥架、空白面板均属于总包施工范围。 ●有线电视：建设单位组织专业分包，但主体建筑内所有管道预留、预埋（含 预埋箱体）、桥架、空白面板均属于总包施工范围。 2.3采暖工程： ●住宅及公建采暖工程：采暖系统楼内管线，户内分集水器、温控阀、管道井 管道至热力入户装置（含热力入口装置，热量表及其安装除外）均有总包施工，并负责标好高低区管道；热计量系统不属于总包施工范围（管道井内的分户计量装置的热计量系统，包括各类阀门、过滤器、热计量表、阀件等全部由热力公司负责采购及安装）。 ●换热站工程：换热站电气预留及总电源至总配箱均由总包施工（换热站电气 穿线、开关面板安装、灯具安装均有热力公司负责施工）。 2.4给排水工程： ●住宅给水工程：户内管道，管道井内立管、减压装置至出楼座1.5M处或阀门 井处（不含阀门井）由总包按照水业集团的专业图纸进行施工；各楼座进车库管道则施工至车库内1.5M处，并需标好高、中、低区。楼内管道井内户表及前后阀门及支架由专业单位施工并负责验收及户表办备案，总包仅负责阀门及表的保温。（注：一标段水表支架由专业单位施工，二标段水表支架非专业单位施工。）消防水池的进水管由一标段总包施工。 ●商业或经营部分：公建部分公建表和表井由专业单位组织施工（水业集团）， 自水表后至单体内的管线均由总包施工。 ●水泵房工程：加压泵房内强弱电（含开关面板、普通灯具安装等）、总电源至 总配电箱、排水部分均由总包施工。
一、目的 为了规范项目文档资料的管理工作，确保项目文档资料的系统性、完整性和准确性，充分发挥文档资料管理在项目中的作用，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于项目开始直到项目结束的内外来往信函、会议纪要、备忘录、技术文件、管理文件、质量记录等所有与项目有关文件和资料的管理。 三、职责 3.1 项目经理 a) 负责组织制定项目文件的相关规定，对项目文件的控制负全责； b) 负责为项目文件和资料管理创造必要的条件。 3.2 综合管理经理 a) 负责项目文档资料相关规定的编制和监督检查； b) 负责编制项目文件和资料的编码规定； c) 负责组织项目结束后文档资料立卷、移交归档。 3.3 分项经理
a) 负责本部门的文档资料的管理； b) 负责本部门项目结束后文档资料的移交。 3.4 文控管理工程师 a) 配合综合管理经理制定项目文档资料管理规定并监督检查； b) 负责项目文件和资料的接收、分类、登记、传递、发放等； c) 负责项目实施阶段文档资料收集、整理、编目及归档工作； d) 负责项目结束后项目文档资料立卷、移交。 4 管理要求和方法 4.1 一般规定 项目文档资料的管理应从项目申请立项到竣工验收的全过程，项目经理部各分项经理应在职责范围内对项目实施过程中所形成的文件、图纸、资料，随时进行积累整理、立档和保管，并采取必要措施，防止档案资料的损毁和遗失以及有关保密档案资料的泄密。 4.2 文档分类及编号 4.2.1 项目文件分类 4.2.1.1 项目信息文件
项目信息文件指项目实施过程中传递的任何书面信息文件。 a) 来往信件、传真； b) 备忘录； c) 会议纪要； d) 文件传送单。 4.2.1.2 项目管理文件 项目管理文件指项目运行过程中必须编写的管理文件。 a) 项目协调程序； b) 项目进度与费用控制程序； c) 项目质量保证手册； d) 项目资源配置手册等。 4.2.1.3 项目技术文件 项目技术文件指按照合同要求，项目技术人员完成的各种设计文件及图纸等。 4.2.1.4 项目其它文件
1. 哲学政治学类：哲学、逻辑学、伦理学、科学社会主义、国际共产主义运动、中国革命史、中国共产党党史、政治学、国际政治、行政学（管理）、外交学、国际文化交流、政治经济学、国际事务、 思想政治教育、党政管理等。 2. 管理类：（可以按照小类设置专业条件） 2-1 公共管理类：行政管理、党政管理、公共管理、公共政策学、公共事业管理、公共关系、土地资源管理、国防教育与管理、劳动关系、劳动与社会保障、公共安全管理、城市管理（监察）、社区管理、村（乡）镇管理、农村行政管理、社会福利事业管理、涉外事务管理、卫生管理（监督）、卫生信息管理、公共卫生管理、医院管理、行政管理办公自动化、教育（行政）管理等各专业公共行政管理、文化产业等各类产业管理、航运管理等各类交通运输管理、自然保护区等各类保护区和开发区管理等。 2-2 经济管理类：经济学类、财政金融类、会计与审计类、管理科学、管理科学与工程、工商管理、工业经济、工程管理、项目管理、土地管理、企业管理、（市场）营销、市场开发、市场营销教育、汽车技术服务与营销、投资（学）、（企业）人力资源（人事）管理、旅游管理、旅游管理与服务教育、涉外旅游、导游、旅行社经营管理、景区开发与管理、物流管理、国际贸易、贸易经济、工业外贸、国际商务、商务策划管理、国有资产管理、物业管理、特许经营管理、连锁经营管理、资产评估、商品学、产品质量工程、国际企业管理、饭店（宾馆、酒店）管理、（企业）理财、林业信息管理、管理工程、国际工程管理、国际市场营销、商务管理、医药营销等各种专业营销、工商企业管理、工商行政管理、证券投资与管理、会展经济与管理、电子商务、经济信息管理、经济管理（学）、劳动经济、农村区域发展、农业经济、农业经营管理、农林经济管理、房地产经营与管理、乡镇企业管理、建筑工程营造与管理、国际文化贸易、网络经济（学）、体育经济、海洋经济、农业经济、运输经济、劳动经济、投资经济（管理）、房地产（开发）经营（或管理）、信息管理与信息系统等。 2-3 经济学类：财政金融类、经济学、国际经济、发展经济（学）、国民经济管理、国际经济与 贸易等。 2-4 财政金融类：财政（学）、税收（务）、涉外税收、金融（学）、金融工程、金融管理、经济与金融、国际金融、信用管理、证券、证券投资、期货、货币银行学、保险（学）、保险（实务）、医 疗保险实务等。 2-5. 会计与审计类：会计（学）、审计（实务）、财务管理、财务会计(教育)、国际会计、会计（财务）电算化、注册会计师、会计与统计核算、财务信息管理、工业（企业）会计等各类专业会计等。 3. 社会学类：社会学、应用社会学、经济社会学、社会心理学、伦理学、人类学、人口学（工作）、社会工作（含司法社会工作方向等）、社会管理、社区服务（管理）、家政学（服务）、老年服务 （管理）、青少年工作（管理）等。 4. 数学与统计类：数学、数理基础科学、应用数学、数学与应用数学、信息与计算（机）科学、 统计（学）、计划统计、经营计划与统计、统计与概算、国土资源调查等各类专业统计调查等。 5. 法学类：法学（含民法、商法、刑法、经济法、行政法、国际经济法、国际公法、国际私法、环境资源法、财税金融法、劳动与社会保障法等方向法学）、诉讼法、知识产权法、法律（事务）、国际法、刑事司法、监狱学、涉外法律（事务）、经济法律事务、律师（事务）等。 6. 汉语言与文秘类：汉（中国）语言文学（教育）、汉语言、中国语言文学（化）、中文应用、对外汉语、华文教育、应用语言学、戏剧影视文学、古典文献、文学、中国文学、汉语言文学与文化传播、秘书（学）、文秘（学）、中文（文秘或秘书）教育、现代秘书、司法文秘（秘书）等各类专业文秘（秘 书）、新闻（学）等。
工程类别划分标准、费率 （一)工程类别划分标准?工程类别划分标准,是根据不同的单位工程，按其施工难易程度,结合我省建筑市场的实际情况确定的。工程类别划分标准是确定工程施工难易程度、计取有关费用的依据；同时也是企业编制投标报价的参考。建筑工程的工程类别按工业建筑工程、民用建筑工程、构筑物工程、单独土石方工程、桩基础工程分列并分若干类别。 1、类别划分?（1）工业建筑工程:指从事物质生产和直接为物质生产服务的建筑工程。一般包括:生产（加工、储运)车间、实验车间、仓库、民用锅炉房和其他生产用建筑物。（2)装饰工程：指建筑物主体结构完成后，在主体结构表面进行抹灰、镶贴、铺挂面层等,以达到建筑设计效果的装饰工程。 (3)民用建筑工程:指直接用于满足人们物质和文化生活需要的非生产性建筑物。一般包括:住宅及各类公用建筑工程。?科研单位独立的实验室、化验室按民用建筑工程确定工程类别。?(4）构筑物工程:指工业与民用建筑配套、且独立于工业与民用建筑工程的构筑物,或独立具有其功能的构筑物。一般包括:烟囱、水塔、仓类、池类等。?（５）桩基础工程：指天然地基上的浅基础不能满足建筑物和构筑物的稳定要求,而采用的一种深基础。主要包括各种现浇和预制混凝土桩及其他桩基。 (6）单独土石方工程:指建筑物、构筑物、市政设施等基础土石方以外的，且单独编制概预算的土石方工程。包括土石方的挖、填、运等。 2、使用说明 (1）工程类别的确定，以单位工程为划分对象。?（2)与建筑物配套使用的零星项目，如化粪池、检查井等,按其相应建筑物的类别确定工程类别。其他附属项目，如围墙、院内挡土墙、庭院道路、室外管沟架、按建筑工程Ⅲ类标准确定类别。? (3）建筑物、构筑物高度,自设计室外地坪算起，至屋面檐口高度。高出屋面的电梯间、水箱间、塔楼等不计算高度。建筑物的面积，按建筑面积计算规则的规定计算。建筑物的跨度，按设计图示尺寸标注的轴线跨度计算。? (4）非工业建筑的钢结构工程,参照工业建筑工程的钢结构工程确定工程类别。? (5)居住建筑的附墙轻型框架结构，按砖混结构的工程类别套用;但设计层数大于18层,或建筑面积大于1２000m2时，按居住建筑其他结构的Ⅰ类工程套用。? (6)工业建筑的设备基础，单体砼体积大于10００m3，按构筑物Ⅰ类工程计算;单体砼体积大于6００m3,按构筑物Ⅱ类工程计算;单体砼体积小于６０0ｍ3，大于５０ｍ3按构筑物Ⅲ类工程计算;小于50ｍ３的设备基础,按相应建筑物或构筑物的工程类别确定。 (7）同一建筑物结构形式不同时，按建筑面积大的结构形式确定工程类别。?（8) 新建建筑工程中的装饰工程，按下列规定确定其工程类别：?①每平方米建筑面积装饰计费价格合计在100元以上的,为Ⅰ类工程。?②每平方米建筑面积装饰计费价格合计在50元以上、100元以下的,为Ⅱ类工程。?③每平方米建筑面积装饰计费价格合计在50元以下的,为Ⅲ类工程。?④每平方米建筑面积装饰计费价格计算：按第九章计算出全部装饰工程量(包括外墙装饰),套用价目表中相应项目的计费价格，合计后除以被装饰建筑物的建筑面积。 ⑤单独外墙装饰,每平方米外墙装饰面积装饰计费价格在50元以上的，为Ⅰ类工程；装饰计费价格在5０元以下,2０元以上的，为Ⅱ类工程；装饰计费价格在20元以下的,为Ⅲ类工程。?⑥单独招牌、灯箱、美术字为Ⅲ类工程。?（９)工程类别划分标准中有两个指标者,确定类别时需满足其中一个指标。 3、建筑工程类别划分标准