《工程管理风险点控制细则》
制定《工程管理风险点控制细则》，目的是通过系统控制，找出在工程实施过程中，由于施工不到位、管理疏忽，而造成对工程质量产生重大影响并容易带来质量隐患的重要工序和环节，并通过技术、管理等措施来系统解决存在的各种工程质量风险，本细则共分四大部份：
第一部份：总则
1．1 现阶段《工程管理风险点控制项目》共划分为九大类，第一类是“渗漏类”；第二类是“裂缝类”；第三类是“坐标定位”类；第四类是“成品保护类”；第五类是“市政道路”；第六类是“室外给排水管网”；第七类是“园林类”；第八类是“装修类“第九类是“工程资料类”。
1．2 本细则为阶段性成果，随着工艺的改进，技术的发展，关注问题的变换，本细则也将随着修改。
1．3 本细则将作为项目部、监理单位日常管理监控的依据，其执行的成效将纳入考评范畴。
1．4 本细则，自正式发布之日起执行实施。
第二部份：风险点控制项目
2．1渗漏类：
2．1．1控制要点：
2．1．1．1（地下室渗漏）：后浇带施工；混凝土外加剂掺合量；水灰比；密实度；养护；
施工冷缝；拆模时间控制（顶板）；止水螺丝、止水钢板、止水钢套的安装；
防水层厚度和搭接及细部处理。
2．1．1．2（天面渗漏）：施工冷缝；板角与线管位钢筋加强、返边吊模；混凝土外加剂掺合量；水灰比；密实度；养护；拆模时间；止水钢套管；防水层厚度和搭
接及细部处理。
2．1．1．3（外墙渗漏）：外墙钩缝；顶砖砂浆饱满度；砖砌体砌筑时间间隔；墙梁柱交接位挂网；外墙各种洞口封堵；砂浆配合比；分层抹灰；砂浆养护；分格缝处
理；表面防水层的施工配合比和厚度及砂眼。
2．1．1．4（卫生间沉箱渗漏）：混凝土塌落度；沉箱侧模吊模；密实度；刚性防水层施工时间；结构试水；涂膜防水层厚度与基底粘结性、管口边加强处理。2．1．1．5预留洞口渗漏（有钢套管）：钢套管止水边宽度；封堵材料要求、封堵工艺要求、试水。
2．1．1．6预留洞口渗漏（无钢套管）：防水胶圈材料；吊模；细石砼的施工配合比；分次浇筑；封堵前清理；养护；试水。
2．1．1．7（铝合金门窗渗漏）①制作方面：型材拼接口封胶；螺丝口封胶，②安装方面：洞口尺寸；底框座浆；固定码间距；封堵砂浆配合比；密实度；窗台基底清理；
木块（砖块）清除；框边打胶槽留设与打胶；窗边防水；窗扇的密封性；试水。2．1．2控制措施与要求（渗漏类）：
2．1．2．1 施工单位必须在项目开工前，针对渗漏风险点编制专项施工方案报监理、建设方审批，待批准后才可进行渗漏风险点项目施工。（涉及表格有：《施工
方案审批表》见附表一，此表由施工单位上报，经监理、建设方审批）2．1．2．2 涉及到渗漏防控的工序在施工前，甲方或监理对施工方，施工方对班组要进行专项渗漏防控技术交底（可在一般性的技术交底上对渗漏防控作重点
补充说明），并形成书面记录。（涉及表格有：《分项工程质量技术交底卡》，
此表按省统表，此表由监理和施工方分别填写）
2．1．2．3 渗漏防控工序完成后，经施工方自检合格后报监理（建设方）验收，验收合格后才可进入下一工序施工，报验资料要同步体现。（涉及表格有：《工
序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）2．1．2．4 材料进场使用前，必须由施工方（供应方）先报验，经监理（建设方）验收合格后才可使用，需送检的材料，必须按要求送检，相应产品质量证明
文件、检测报告或送检回执单要同步体现。（涉及表格有：《工程材料/构
配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）2．1．2．5 监理人员在第一车商品砼到来时，要检查其商品砼的送料单及设计配合比单，检查是否与设计要求一致，并复印一份归档备查。（无具体格式，按
厂家提交的资料为准）
2．1．2．6 施工方在浇筑砼前，必须要收到监理签发的浇筑令才可进行砼浇筑。（涉及表格有：《浇筑令》见附表二，此表由监理填写并签发）
2．1．2．7 地下室顶板、底板、侧板、天面板砼的施工缝必须在后浇带位置，如无后浇带必须一次性浇筑完成，严禁施工冷缝。
2．1．2．8 浇筑砼过程中，监理必须做到100%旁站，并及时做好旁站
记录。（涉及表格有：《旁站监理记录表》，此表按省统表，此表由监理填
写）
2．1．2．9 旁站监理人员必须督促施工单位对第一车商品砼进行塌落
度检测，过程中要随时抽查并形成塌落度检测表，每台班不少于5次。（涉
及表格有：〈混凝土塌落实检测记录表〉，此表按省统表，此表由施工方与
监理方共同填写）
2．1．2．10 顶板、底板、屋面板等有防水要求的板面，必须要求用平板震动器纵横各拉一遍。
2．1．2．11 砼养护方式和时间要求，监理必须督促施工方按照施工方案严格执行，当天养护当天形成养护记录。（涉及表格有：〈混凝土养护情况记录表〉，此
表按省统表，此表由施工方与监理方共同填写）
2．1．2．12 涉及天面、沉箱、阳台、厨房、地下室顶板、底板等有返边砼要求的，必须一次性浇筑。
2．1．2．13 沉箱底板严禁铁丝穿透；沉箱、阳台、天面、顶板的管洞口封堵，严禁用铁丝吊模。
2．1．2．14 施工方在拆模前，必须要收到监理方的拆模令才可进行拆模。（涉及表格有：《拆模令》见附表三，此表由监理填写并签发）
2．1．2．15 外墙砖缝必须作钩缝处理，并作单独报验验收（每三层作验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）2．1．2．16 外墙抹灰前，对外墙挂网、甩浆、孔洞口封堵再作一次报验验收（每三层作一验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工
方上报，监理审查）
2．1．2．17 外墙抹灰必须按要求进行分层施工，并分层报验验收，并形成验收记录（每层作一验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施
工方上报，监理审查）
2．1．2．18 监理人员在外墙抹灰（或防水层）过程中，要随时抽查其现场砂浆（或防水层）的施工配合比，并形成抽查记录表。（涉及表格有：《现场抽查（实
测）表》见附表八，此表由监理填写）
2．1．2．19 监理应督促施工方做好外墙抹灰层淋水养护，时间不少于3天，每天不少于3遍，并要形成养护记录。（涉及表格有：〈砂浆养护记录表〉见附表十
三，此表由施工方填写，监理见证）
2．1．2．20 需做外墙防水层，监理要做好防水层厚度抽查实测表（每层不少于30点）。
（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）2．1．2．21 卫生间沉箱刚性防水层在侧模拆除后1天内要施工完，并进行报验验收，在刚性防水层完成后1天内进行结构试水，并形成试水记录。（涉及表格
有：〈厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表〉，此
表按省统表，此表由施工方填写，监理确认）
2．1．2．22 有涂膜防水层的基底清理、干燥情况要作单独验收。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．1．2．23 对涂膜防水层，监理要做好厚度实测表（每层不少于30点）。（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）
2．1．2．24 烟道口、管洞口、卫生间沉箱的淋水、蓄水试验，施工方必须100%试验，监理100%验收到位，并形成试验记录表，项目工程师按30%进行抽查，并
形成抽查记录表。（涉及表格有：《烟道口封堵、管洞口封堵、卫生间沉箱
淋水、蓄水试验记录表》见附表九，此表施工方填写监理方验收，建设方
抽查）
2．1．2．25 铝合金门窗框、扇严禁现场制作和拼装，特殊情况除外。
2．1．2．26 监理必须对门窗洞口尺寸进行单独验收，并督促上下游工序的双方做好移交手续，没经验收，不得进行框安装，每边超过5公分宽的要用细石砼浇
筑，不得使用砂浆或砖块封堵。（涉及表格有《工程中间验收交接记录》，
此表按省统表，此表由项目工程师组织监理和施工单位参加交接验收）2．1．2．27 铝合金底框要先座浆，后安装。
2．1．2．28 铝合金框安装后塞缝隙前，监理必须对每个框安装进行检查。并形成书面的验收记录（每层为一验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表
按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．1．2．29 窗边塞缝时，门窗底部必须先清理干净落地灰，并用水湿润，才可进行塞缝。
2．1．2．30 窗边收口抹灰前，施工方必须对窗框安装及塞缝工序进行报验验收（每层为一验收批），监理要100%进行检查，并形成检查记录，项目工程师按30%
进行抽查，并形成抽果记录。抹灰时窗周边塞缝范围不得出现木块或砖块。
（涉及表格有：《铝合金门窗安装、塞缝检查记录表》见附表十一，此表
施工方填写监理方验收，建设方抽查）
2．1．2．31 窗边防水层施工，施工方要作单独报验，监理要100%验收到位。2．1．2．32 外墙拆排栅前，施工方要对外墙窗整体（含框、扇、打胶）进行每层一报验和每个窗淋水试验，监理要100%验收到位，并形成试水验收记录表（每
层为一验收批），对某一层出现某一个窗渗漏时，就停止此层外排栅的拆除，
项目工程师按30%进行抽查，并形成抽查记录表。（涉及表格有：《铝合金
门窗淋水试验记录表》见附表十，此表施工方填写监理方验收，建设方抽
查）
2．2裂缝类：
2．2．1控制要点：
2．2．1．1 （墙体裂缝）：蒸压砖龄期；墙体拉结筋；顶砖间隔时间与砂浆饱满度；挂网及甩浆；分层抹灰；砂浆配合比；（甩浆及抹灰砂浆）养护。2．2．1．2 （天花裂缝）：钢筋验收（重点板面线管、板角加强筋）；拆模令；甩浆及板面清理；砂浆配合比；（甩浆及抹灰砂浆）养护。
2．2．1．3 （地面裂缝）：地面清理；砂浆施工配合比；基底粘结度；养护。
2．2．2控制措施与要求（裂缝类）：
2．2．2．1 施工单位必须在项目开工前，针对裂缝风险点编制专项施工方案报监理、建设方审批，待批准后才可实施。（涉及表格有：《施工方案审批表》见
附表一，此表由施工单位上报，经监理、建设方审批）
2．2．2．2 涉及到裂缝防控的工序在施工前，监理对施工方，施工方对班组要进行专项裂缝防控技术交底（可在一般性的技术交底上对渗漏防控作重点补充说
明），并形成书面记录。（涉及表格有：《分项工程质量技术交底卡》，此表
按省统表）
2．2．2．3 裂缝防控工序完成后，经施工方自检合格后报监理（建设方）验收，验收合格后，才可进入下一工序施工，报验资料要同步体现。（涉及表格有：
《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）2．2．2．4 材料进场使用前，必须由施工方（供应商）先报验，经监理（建设方）验收合格后，才可使用，需送检的材料，必须按要求送检，相应产品质量证
明文件、检测报告或送检回执单要同步体现。（涉及表格有：《工程材料/
构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）2．2．2．5墙体蒸压砖龄期必须达到14天后，才允许使用。
2．2．2．6墙体蒸压砖龄期必须达到28天，才允许墙面抹灰。
2．2．2．7墙体蒸压砖严禁雨淋，堆放蒸压砖的地方要有防雨措施。
2．2．2．8墙体拉结筋必须作单独验收，拉结筋必须采用植筋方式，拉结筋长度、间距、端部弯钩要满足图纸要求。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表
按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．2．2．9顶砖必须待下部墙体完成3天后，才可顶砌，并采用纯水泥砂浆砌筑，顶砖灰缝必须饱满，顶砖角度应在45度~60度之间，严禁一边倒砌法，外墙砖必
须100%进行随手勾缝。
2．2．2．10所有砼柱、墙、梁与砌体之间灰缝严禁透光、不饱满。
2．2．2．11 墙面打凿线槽要用砂浆或细石砼填平、填密实，才可挂网。
2．2．2．12 所有不同材料交接位、线管处、不同时间段砌筑的同一墙体（如施工洞口），必须接要求作挂网处理。
2．2．2．13 墙面、天花甩浆养护不少于3天，每天不少于3遍。
2．2．2．14 砌体、挂网、甩浆必须先做施工样板，大面积铺开要严格按施工样板要求进行施工。（涉及表格有：〈施工样板报验申请表〉见附表十二，此表由施
工单位填写，监理及建设方共同确认）
2．2．2．15 墙面抹灰前，施工方应对挂网、甩浆、板面清理、砌体作一次整体验收（每层一报验）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方
上报，监理审查）
2．2．2．16 施工单位在使用砂浆过程中（包括砌体砂浆、抹灰砂浆、地面找平砂浆）监理应随机抽查现场砂浆搅制配合比，并形成抽查记录表（在施工期间，
每天都要有记录）。（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此
表由监理填写）
2．2．2．17 内墙抹灰应分2遍完成，监理要做好抽查，并形成抽查记录表。（在施工期间，每天都要有记录）（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，
此表由监理填写）
2．2．2．18 内墙抹灰及地面水泥砂完成后要做好养护，时间不少于3天，每天不少于3遍。
2．2．2．19对板面钢筋特别是单层板筋线管处，必须增加加强筋处理。
2．2．2．20楼板拆模前，施工单位必须收到由监理签发的拆模令才可进行拆模。（涉及表格有：〈拆模令〉见附表三，此表由监理填写并签发）
2．2．2．21地面水泥砂施工前，必须对地面清理作单独报验验收。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．2．2．22地面水泥砂施工前，地面必须保持湿润、无积水，并用水泥油全面扫一遍，加强水泥沙与基底的粘结。
2．3坐标定位类：
2．3．1控制要点：
测量仪器的检测、图纸版本的准确性；图纸坐标的准确性；书面坐标的移交；坐标定位的复核
2．3．2控制措施与要求：
2．3．2．1所有测量仪器在测量开工前必须提供有效的检测合格证明书
2．3．2．2所有建筑物（包括土建、园林、市政、设备安装等）的坐标
定位放线图纸，必须与规划报建图纸一致，且所有图纸都必
须经公司部门盖章确定。
2．3．2．3电子版图纸的坐标定位，只作参考，不作施工依据。
2．3．2．4所有坐标的现场移交必须有监理、项目部、移交的双方参与，并办理书面确认手续。（涉及表格有：《坐标交底确认表》见附表十四，此表由项目部填写，
参与方确认）
2．3．2．5 对所有影响规划验收，或影响小业主使用面积的坐标定位放线，都必须有监理、项目部、设计代表、施工方参与坐标定位复核，并形成书面确认表。（涉
及表格有：《工程基线复核表》此表按省统表，此表由施工方填写，参与方确
认）
2．3．2．6对有上、下游工序共同使用同一坐标时，双方都必须共同对坐标定位进行开工前的复核，没经复核无误的坐标，不得进行下一工序施工。
2．4成品保护类：
2．4．1控制要点：
2．4．1．1（铝合金门窗）：材料进场；玻璃表面；窗框表面划花；门下框料保护。
2. 4. 1. 2（进户木门）：材料进场；门框安装；门扇安装；门框保护；门扇保护。2．4．1．3（室内、外露排水管道）：材料验收、表面保护；管口保护。
2．4．1．4（外墙面）：强酸类清洁剂的使用控制；拆排栅前的验收；业主收楼前的清洗。2．4．1．5（墙、地面砖）：材料验收；开始铺贴时间控制；砖表面保护
2．4．1．6（电梯）：门扇保护；轿箱内保护
2．4．2控制措施与要求（成品保护类）：
2．4．2．1 施工单位必须在开工前，针对成品保护风险点编制专项保护方案报监理、建设方审批，待批准后才可实施。（涉及表格有：《施工方案审批表》见附
表一，此表由施工单位上报，经监理、建设方审批）
2．4．2．2 工序开工前，监理对施工方，施工方对班组要进行成品保护交底，并形成书面记录。（涉及表格有：《成品保护交底卡》见附表六，此表由监理方和施工
方分别填写）
2．4．2．3材料进场使用前，必须由施工方（供应商）先报验，经监理（建设方）验收合格后，才可使用。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按
省统表，由施工方上报，监理审查）
2．4．3．4 铝合金门窗玻璃安装后，及时在外表面贴上保护胶膜，防止外墙水泥砂浆污染。
2．4．3．5 铝合金门窗框安装前，施工方必须做好每个框料的成品保护（横3竖2胶纸包扎）。
2．4．3．6铝合金门下框料保护要采用木合保护或暂不装，防止施工过程中损坏。
2．4．3．7在安装进户门框（门扇）前，施工方必须收到监理方签发的准装令才可安装。
（涉及表格有：《准装令》见附表五，此表由监理填写并签发）
2．4．3．8 施工方要对进户门框、门扇的成品保护工作，监理要100%检查到位。2．4．3．9 室内、外外露排水管在安装前，管表面必须做好用胶纸扎保护。2．4．3．10室内排水管安装好后，管口必须用胶纸包扎好或专业管口盖，监理方应督促施工方按每3层对管安装及成品保护作统一验收。
2．4．3．11玻璃表面贴膜保护、框料胶纸保护、门下框木合保护、进户门框（门扇）保护措施、管表面、管口胶纸包扎保护等必须先做保护样板，经验收合格后，
才可大面积铺开。
2．4．3．12外墙砖、石清洗应使用专用的清洁剂，严禁使用没经稀释的酸类液体。2．4．3．13外墙拆排栅之前，必须对其外墙全面清洗干净（油漆面的外墙，应在拆排栅之前扫最后一遍油），并经报验验收后，才可拆排栅。（涉及表格有：《工序
报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．4．3．14在业主收楼之前，应根据公司制度，通知物业公司组织清洁队对其外墙全面清洗一遍。
2．4．3．15电梯门扇表面必须做胶膜保护。（此项工作由电梯公司完成）
2．4．3．16电梯待通电调试完后，施工使用前必须在轿箱内用夹板在底部、四周做好保护。
2．5．3．17地砖、墙砖铺贴前，必须待室内土建湿作业基本完成后，才可开展。（此项工作开始时间由项目部控制）
2．5．3．18地砖、墙砖的材料必须经验收合格后才可使用，严禁使用不合格品，烂角、烂边砖进行铺贴，要形成同步的书面材料验收记录。（涉及表格有：《工程材
料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．5．3．19地面砖在铺贴完成后，必须做好表面保护（可用薄夹板或纸板进行地砖表面覆盖），严禁在地面砖表面堆放建筑垃圾，并严禁斗车等铁硬件在砖表面拉
动。
2．4．3．15监理要加强日常对成品保护巡查的力度，并在监理日志上做好专项检查情况说明。
2．5市政道路类
2．5．1控制要点：
2．5．1．1 回填土质及密实度控制；角石垫层的石质、厚度及辗压控制；石粉稳定层的配比、搅拌、厚度及辗压控制；砼的标号及厚度及密实度控制，土工布的控
制；沥青材料及辗压的控制
2．5．2控制措施与要求：
2．5．2．1 施工方对市政道路回填的土质、角石材料要进行报验，项目工程师（专业监理工程师）要进行验收，并形成同步验收资料，对不符合图纸要求的，要作
退场处理。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，
由施工方上报，监理审查）
2．5．2．2 对回填的土方及角石垫层要按图纸要求分层辗压，项目工程师（专业监理工程师）要督促施工方对土方的密实度作环刀检测，环刀检测的结果将作为验
收的依据。
2．5．2．3 对市政路石粉稳定层的水泥石粉要采用搅拌机按配比进行拌制，严禁现场用钩机搅拌。
2．5．2．4 水泥石粉稳定层的厚度、辗压及平整度要符合图纸要求，施工单位要进行报验，项目工程师（专业监理工程师）要进行验收，并形成同步报验验收资料，
对不符合要求的不准进行下一步工序施工。（涉及表格有：《工序报验申请
表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．5．2．5 对市政路的混凝土要采用商品砼，砼标号要符合图纸要求，混凝土必须用平板器或振动棒震动以保护其密实度。
2．5．2．6 沥青砼材料要严格控制其热度、油量及级配，对不合格的材料要作退场处理，项目工程师（专业监理工程师）在沥青砼施工过程中，要全程旁站并形成同
步的旁站记录。（涉及表格有《旁站监理记录表》，此表按省统表，此表由监
理填写）
2．6室外给排水管网类
2．6．1控制要点：
2．6．1．1 管材、管件（阀件）材料的控制；开挖深度的控制；管底垫层控制；管接驳口工艺的控制；隐蔽前验收的控制；回填土质的控制；通水、通球验收的控
制。
2．6．2控制措施与要求：
2．6．2．1 对室外给排水管材、管件（阀件）材料要作进场验收，严禁不合格材料进场使用，并形成同步验收资料。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，
此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．6．2．2 管沟开挖深度必须符合图纸或规范要求；管底垫层施工做法必须按图纸施工，在放管前要对管沟进行验收，并形成同步验收资料。（涉及表格有：《工序报
验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．6．2．3 对管的接驳口的施工工艺必须按图纸或规范要求施工，在安装后回填前，要作隐蔽验收，同步资料要同步体现。（涉及表格有《隐蔽工程验收记录表》，
此表按省统表，此表由施工方填写，报监理方验收）
2．6．2．4 对回填管沟的材料（土方或砂）要符合图纸及规范要求，严禁用纸袋、纤维
袋或大块石等建筑垃圾回填。
2．6．2．5 施工过程中，对室外所有管道要进行分段通水、通球、闭水试验，并形成同步的试验资料，工程竣工初验时，必须全面系统性进行通水、通球、闭水试
验，试验结果作为验收依据。（涉及表格有《室外排水管道灌水试验及通水
试验记录》，此表按省统表，此表由施工方填写，监理方验收）
2．7园林类
2．7．1控制要点：
2．7．1．1苗木的定购；种植前苗木的验收控制；种植数量及位置的控制。
2．7．2控制措施与要求：
2．7．2．1 所有灌木、桥木的选购，项目工程师（专业监理工程师）原则上都必须与施工方一起到苗场按图纸设计要求进行定选，同时并做好标记，并形成同步的
书面采购记录单。
2．7．2．2 所有苗木、地被类的植物在进场种植前，施工方必须做好报验手续，并形成同步的报验资料，没经验收或验收不合格的苗木，不得进行种植。（涉及表
格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监
理审查）
2．7．2．3 所有植物的种植数量和种植位置都必须符合图纸要求，项目工程师在种植期内，每天要对施工单位按图施工的情况进行记录（在施工日志上反映）。（涉
及表格有《施工日志》，此表按部门制定的表格，此表由项目工程师填写）2．8装修类
2．8．1控制要点：
2．8．1．1 技术交底；工序的交接验收的控制；材料定板的控制；施工样板的控制；材料进场验收的控制；给水试压的控制；室内成品保护的控制；通水通电验收
的控制。
2．8．2控制措施与要求：
2．8．2．1 装修开工前，必须进行技术交底，并形成同步的书面技术交底记录。（涉及表格有：《分项工程质量技术交底卡》，此表按省统表，此表由项目工程师（专
业监理工程师）填写）
2．8．2．2 装修对土建的工作面要作交接验收，并形成同步的书面交接验收记录，没经交接验收合格不得进行施工。（涉及表格有《工程中间验收交接记录》，此表
按省统表，此表由项目工程师组织监理和施工单位参加交接验收）2．8．2．3 装修所用的材料都要定材料样板，并形成同步的书面或实物签名确认手续。2．8．2．4 装修每个环节或部位，都要做施工样板，并形成同步的书面确认手续。（如：铺贴、吊顶、油漆、管线预埋、门扇及厨柜安装等），原则上所有的施工样
板都要在同一套房内完成，施工样板没经过验收确认，不得大面积铺开。（涉
及表格有：〈施工样板报验申请表〉见附表十二，此表由施工单位填写，监
理及建设方共同确认）
2．8．2．5 所有装修材料进场，都必须经验收合格才可使用，并形成同步的书面验收手续，严禁没经验收合格材料投入使用。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设
备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）
2．8．2．6 室内所有给水管在隐蔽前，必须做试压试验，并形成同步的试压记录，严禁无试压或试压不合格进行隐蔽。（涉及表格有《管道（设备）水压试验记录
表》，此表按省统表，此表由施工方填写，监理方验收）
2．8．2．7 室内的成品要做好保护，地面砖面、木地板面严禁划花，此二项将作为验收重点。
2．8．2．8 工程竣工验收，必须按要求通水、通电，否则将不作验收处理。
2．9工程资料类：
2．9．1控制要点：
2．9．1．1（地基与基础工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；钢筋送检报告及产品质量证明书；砌体送检报告及产品质量证明书；商品砼厂家资料；标准养护
砼试件送检报告；砂浆送检报告；钢筋焊接送检报告，分部验收报告。2．9．1．2（地下结构工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；钢筋送检报告及产品质量证明书；砌体送检报告及产品质量证明书；防水材料送检报告及产品质量
证明书；商品砼厂家资料；标准养护（同条件养护）砼试件送检报告；砼试
件抗渗等级检验报告；砂浆送检报告；钢筋焊接（连接）送检报告。2．9．1．3（主体结构工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；钢筋送检报告及产品质量证明书；砌体送检报告及产品质量证明书；防水材料送检报告及产品质量
证明书；商品砼厂家资料；标准养护（同条件养护）砼试件送检报告；砼试
件抗渗等级检验报告；砂浆送检报告；钢筋焊接（连接）送检报告，分部验
收报告。
2．9．1．4（建筑装饰装修工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；砂送检报告；铝合金材料送检报告及产品质量证明书、原材料检测报告；建筑材料导热系数检
测报告；砂浆试件送检报告；外墙饰面砖粘结强度检测报告；建筑外窗气密
性能、水密性能、抗风压性能检测报告。
2．9．1．5（建筑屋面工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；砂、碎石送检报告；防水材料送检报告及产品质量证明书；隔热材料复验报告及产品质量证明书；
现场搅拌的混凝土强度检测报告；砂浆的原材料及强度检测报告。2．9．1．6（建筑节能工程）：墙体节能工程的检测报告（保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度）；门窗节能工程的检测报告（气密性、玻璃的可见光
透射比、遮阳系数、中空玻璃露点）；屋面、地面节能工程的检测报告（保
温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度。
2．9．1．7（安装工程）：塑料给排水管材管件性能检测；PVC线槽线管进场检验报告；
硬聚氯乙烯塑料管材和管件用溶剂型胶粘剂进场检验报告；电线电缆进场检
验报告；漏电开关和空气断路器进场检验报告；家用和类似用途插头插座；
DN25及以下的管道阀门进场检验报告；电梯检测报告。
2．9．2控制措施与要求（工程资料类）：
2．9．2．1工程开工前，监理方必须针对所建工程所要收集的质保资料
作统一列表，及时跟踪收集情况。（涉及表格有《需收集项目工程质保资料
清单列表》，此表由监理自行制定）
2．9．2．2材料进场，监理方必须督促施工方进场报验，并要施工方一并提交相应的产品质量证明文件，特殊情况，经总监代表书面同意，可在进场后1周内提交
相应产品质量证明文件。
2．9．2．3应送检的材料，监理必须应及时督促施工方按时、按量送检，特殊情况，经总监代表书面同意，但不得迟于1周，监理要对送检材料、送检时间、送检
数量、送检部位等作统一台帐管理。（涉及表格有《材料送检一览表》，此表
由监理自行制定）
2．9．2．4送检的检测报告在达到规定时间内要取回，特殊情况经总监代表书面同意，但不得迟于规定取回时间后1周内，监理对送检材料的检测报告要统一台帐
管理。（涉及表格有《材料送检一览表》，此表由监理自行制定）2．9．2．5对送检不合格的检测报告，监理方要书面及时要求施工单位限期进行补救处理，监理方要建立对不合格材料统一作台帐管理，及时跟踪处理。（涉及表
格有《材料送检一览表》，此表由监理主自行制定）
2．9．2．6监理方应督促施工单位对商品砼的产品质量证明文件，要在施工前提交。2．9．2．7监理方应督促施工单位对商品砼厂家资料在各个分部工程完工后，要及时提交，特别情况必须在完工后2周内提交。
2．9．2．8监理单位对质保资料的收集情况，每月统计一次并结合处理意见或建议，并以书面形成发送项目部。
第三部份：约束（处罚）标准
3．1 对施工单位在施工过程中没执行本细则进行风险点项目
控制的，视情节对施工单位给予每项100~5000元的处罚。
3．2 对监理没严格执行本细则进行风险点监控且没尽监理职责者，视情节对监理单位给予每项50~500元的处罚。
3．3 对项目部没有认真督促施工单位、监理单位按照本细则对风险点进行施工和控制，视情节给予责任人每项50~300元的处罚。
3．4 对施工单位没按本细则进行风险点控制，项目部可暂停此项工程款支付。
3．5 可要求总包单位、监理单位调换不合格的管理人员。
第四部份：附表
附表一
美的地产发展集团
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：编号：
说明：1、须在建设主管部门办理竣工备案的资料，本报审表与省统表一并使用，无须办理竣工备案的资料可单独使用本表。
2、按《工程管理办法》需规划工程部审批的，规划工程部在监理单位及项目工程部审核后于建设单
位审查意见栏空白处审批签字。
附表二
浇筑令
工程名称：简岸二期编号：001
注：1、浇筑令在浇筑前1小时内由总监代表签发。
2、浇筑令一式二份，由监理、施工方各保留一份。
附表三
项目实施过程中的风险控制措施 控制风险的措施 工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。 本工程的风险事件预测与措施如下表： 潜在风险应对措施 15.1.1地下管线切改与保护风险
地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。 对策： （1）施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。 （2）积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。 （3）对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。 （4）在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行切改施工。 15.1.2工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。 对策： （1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。 （2）发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。 （3）一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。 （4）提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。 15.1.3工程质量风险 工程质量风险是指项目实施人员对工程技术的应用不当，采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺，工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷等因素导致出现工程质量缺陷的风险。 对策： （1）按照GB/T19001质量管理体系及公司质量管理体系要求建立并完善项目经理部质量保证体系，建立项目质量管理组织机构，健全各部门各岗位的质量职责，并按公司的质量管理体系程序要求，在人、机、料、法、环等方面对工程施工进行全过程的质量管理。 （2）材料、设备的质量管理措施。严格材料、设备管理，确保进场材料、设备质量。进场材料、设备必须按照相关程序进行进场检验及检测，严禁不合格材料用到工程上，从而保证工程质量。 （3）制定主要施工工程中的主要工序质量管理方案。在分部分项工程施工时，要树立以检验批、分项工程合格保分部工程合格，以分部工程合格保单位工程合格的意识，树立本道工序服务于下道工序，下道工序就是用户的思想，施工中严格按操作规程和技术交底及施工规范的要求施工，确保质量目标的实现。 15.1.4安全文明施工风险 安全文明施工风险是指因体系建设不明确、安全教育不彻底、相关安全文明施工保证措施不成熟等因素可能造成的项目风险。 对策： （1）建立健全安全文明施工监督体系。公司安全运营部负责对项目经理部安全生产和文明施工进行抽查和监督指导；项目经理部的专职安全检查组负责对施工项目安全生产、文明施工活动进行跟踪检查和监督指导；作业班组兼职安全员（班长）负责对班组安全生产、文明施工跟班检查和监督。 （2）安全教育管理制度。对职工实行三级安全教育，一级教育由公司组织进行安全基本知识、法规、法制教育；二级教育由项目经理部组织进行现场规章制度和遵章守纪教育；三级教育由班组组织进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。特种作业人员按有关部门规定的要求进行培训，考试合格后持证上岗。
建筑施工风险控制及分析 工程项目在营建过程中，从承包商角度看，存在建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。 承包商面临的风险 工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和工程实施过程中不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险可能带来的费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。 从有关统计资料来看，在承包商的标价中，风险费用所占比例都较低，这是因为承包商对众多风险因素采取了积极的管理措施。业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%。在共同承担的风险量中，业主往往利用作为
雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。在实际建设过程中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。所以，承包商要想顺利实现赢利目标，必须对工程承包风险进行分析、控制与管理。风险控制体制与风险的迁移性 承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定相应对策。这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效。非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。 现实中的风险大多是异常的、不可预见的，施工企业应该建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制。这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。一个多节的柔软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摆动，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应”。用经济学的语言来描述，就是将单一的决策问题多阶段化，用以回避风险、提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段都需要做出决策，目标是使整个过程的活动效果最好。 风险控制体制的改进及实施 承包商风险控制体制在工程管理中极为重要。只有体制问题解决了，
电力工程施工中质量管理探讨 发表时间：2017-11-17T11:37:43.983Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：龚国新 [导读] 摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。 广州市电力工程有限公司 510260 摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。而质量管理作为电力施工项目管理的重要内容之一，在电力工程施工中不可或缺。本文将对电力工程施工中质量管理存在的问题究其产生原因以及解决方式进行简单的探讨。 关键词：电力工程施工；质量管理；解决方式 众所周知电力工程管理有突发性，复杂性，严重性，可变性的特点。而电力工程管理控制难度大，主要是因为项目质量管理和控制衔接不紧密；电力工程项目质量管理与控制措施难以落实；电力工程中质量问题难以根治。现代工业发展过程中，必须加强电力工程施工质量管理。 一、电力工程质量管理面临的问题及其成因 1、工程成本超标 工程成本是工程质量的基石，一般来说在电力工程施工中投入成本越多就会使工程进展越快，并且工程最终效果越好。电力工程在实施之初，往往就会有其相关的工程预算，但在电力工程施工中，成本超标现象往往十分严重。究其原因，可能有，人员配合不密切导致效率低下，或者工程使用机械老旧无法跟上时代发展等多种多样，还有很多原因也跟下列几个问题的原因相关。 2、工程进展缓慢 工程进展是电力工程施工的主要内容。在工程进展中，往往也有其指定的工程完成期限，然而在实际操作当中，延期误期时有发生。造成这种情况的原因可能有以下几种： （1）施工过程中自然条件恶劣，主要分为地形和气候两种情况。比如在地形坎坷的条件下，如果对当地的土质或者山势没有分析恰当很容易在具体施工途中遇到各种问题，从而延误原本工期。在气候方面，对施工地点的各个月份以及时期的降雨量，日照量都需要进行精心考量，有的地方天降暴雨会影响施工，而有的区域日照过于强烈也会对施工器材造成损伤，从而耽误后续工程。 （2）工程机械损坏严重。这种情况主要发生在两种情形下，一是工程机械本身不达标，二是由于操作不当造成的机械损坏。操作不当的机械损坏也要分为人为和自然两种，有的是人员操作不当，和突发自然条件。 （3）工作人员积极性不高效率低下。导致工程人员效率跟不上的两大原因，一是人员本身的专业技术水平不够，二是人员配合不够完善。 3、工程完成后成果不佳 工程完成之后进入临检时刻，也存在着各种问题，最多的问题就是工程不达标。造成电力工程不达标的原因主要有两种，一是资金成本投入少，施工过程中硬件设施跟不上从而导致电力工程最终效果不佳；另一种是为了赶工期，在施工过程中草草了事，从而导致工程最终结果令人堪忧。 二、电力工程质量管理的解决措施 1、人员方面：电力工程施工中所面对的自然环境和人文环境较为复杂，并且电力工程工程量大，属于劳动密集型产业，工作人员流动性导致电力工程管理问题日益明显。因而在电力工程施工管理中必须采用一系列人员管理措施来保证电力工程施工的安全性：（1）设立责任人制度。建立并落实责任人制度，在电力工程施工中设立一个主要责任人负责统领全局。并且主要责任人最好建立终身制。在项目实施过程中责任人根据各方面条件作出计划实施，并严格落实。责任人需要对项目施工中的各个关节进行严格且缜密的管理与控制，层层把关。 （2）加强工作人员从业之前的岗前培训。电力工程责任重大，技术要求高，工作人员的个人技术水平和素质水平都十分重要。工作人员的岗前培训需要包括两部分，一是专业技术强化学习，二是个人思想道德培训。个人品格与思想道德教育十分重要，一个从业人员的思想觉悟责任感和进取心将直接关乎到他的工作效率以及工作能力。 （3）组织建立一支优秀的施工队伍。将施工人员分割，挑选出相应人员，进行统一培训，形成一个优秀的团体。这里主要是加强工程建设中的团队协作能力，相对于专业训练一个人的课程，开设团队合作课程，主要进行小队式的搭配配合，通过团队协作使项目施工达到一加一大于二的效果。 2、资本方面：资本方面的措施主要集中在工程费用的管理上。对于工程费用的管理可以分为两方面：施工前进行科学的估算，施工中严格按照计划实行。 （1）工程管理费用的估算要具体且详尽。最好能够根据不同阶段进行估算，落实到每一个阶段需要消耗多少资金，并且准备出资金链出现短缺之后的应急方案。 （2）在工程实施过程中资金必须严格按照施工计划跟进，严格控制生产成本。由于施工费用管理是动态的，因而将成本与施工进度相结合是十分有必要的。将实际产生的费用与计划费用利用赢得值原理，将实际费用与计划费用进行对比，并利用工程完成状况评估工程施工进度。同时也可以判断工程成本是否出现超出预支的状况。 3、器材方面：电力工程施工中的器材大多是大型机械，造价高昂，容易损坏。在器材方面需要注意的两点：一是施工器材选择，二是器材的维护与保养。 （1）在器材选择方面，有些单位及个人为了控制生产成本，不惜选用老旧甚至即将报废的器材进行施工作业，这是不可取的。电力工程关乎千家万户，在施工过程中应用的材料器材都应当严格把关，按照国家规定的要求来选择。并且，高效率的器材仪器以及高水平的材料对电力工程进展有促进作用。越是优秀的成本高的仪器往往能使工期缩短，并且是工程造价降低。电力工程施工中需注意这点，勿要因小失大，造成不可挽救的损失。 （2）器材的维护与保养，这点是接上条来说的。花大价钱购入的机械器材，必须专人专项维护，对于器材维护的重要性，众所周知。维护器材可能会使得器材的使用寿命加长，并且使用效率长久的保持。对于器材的维护与保养上，推荐设立专门维护分队，主要对各
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司
质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
工程施工质量控制与风险管理研究 建筑工程质量控制需要施工队伍从施工的各方面把握，加强施工准备、施工阶段等环节中的控制管理，同时落实施工单位的风险管理工作，为质量控制提供一个良好的内部环境，全面促进质量的提高。 标签：工程施工；质量控制；风险管理 0 引言 随着城市建设的发展，建筑行业也在不断发展壮大，这些变化不仅让建筑工程数量越来越多，其规模也越来越大，对施工质量也提出了新的要求。如今，社会经济、精神各方面均在进步，建筑工程质量控制成为施工管理中的重点部分，也成为提高国家经济效益、社会效益的关键。除此之外，我们还不能忽视建筑工程施工存在的各种潜在风险，一定要加强风险管理，保证施工的顺利进行。 1 当前建筑工程施工质量控制的要点 监理工程师在工程管理中，一定要分清问题的主次，抓住关键，严格按照操作规范和质量监督管理体系加强施工管理。首先，必须制定有关的质量管理制度，该计划就是为了明确质量控制的步骤和具体内容。其次，在施工活动中设置必要的质量控制点，进行预控。控制点的设置主要根据个因素对质量的影响大小、危害程度和质量控制难度而定。建筑工程施工质量控制，是施工单位最常见，也是最重点的一项工作，更是实现单位效益的主要手段。 2 工程风险识别 2.1 设计技术风险 设计方案是确定招标工作展开的必要条件。工程设计是工程施工的第一步，如果没有一个好的设计，接下来的合同签订也无法完成。实践中，设计变更是造成施工风险的主要因素，因此，在工程招标之前，必须做好设计工作，这样才能有效避免工程设计的不必要变更，才能避免由此带来的风险。 2.2 施工技术风险 设计方案一旦确定，接下来就需要制定施工方案，实际上，任何方案都无法保证工程不变更和索赔，所以，不管是传统方案还是创新方案，都有其自身的优点和局限。因此，业主必须在施工方案中存在的风险进行分析和研究，因为采用新技术和新材料，所面临的风险会大大增加，我们必须根据工程实际，正确的使用施工方案。 2.3 合同风险
YF-ED-J5856 可按资料类型定义编号 建设工程质量安全风险管 理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建设工程质量安全风险管理实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、工程风险管理的基本思路和主要特点 建设工程风险管理制度是本着这样的基本 思路开展的：由建设单位牵头设计、施工单位 组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监 理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含 相关各种风险内容的保险合同，实现既有现场 控制，从而降低工程风险，并在一旦发生事故 时，保险公司能够及时足额赔偿经济损失。 其主要特点包括:
一是调整了部分委托关系。将原由建设单位委托中介机构进行的质量安全监管，转由保险公司委托风险管理机构承担。风险管理机构主要通过监理、审图、现场检测进行工程风险控制。 二是强化了现场风险控制。形成施工现场共同投保体和共同保险体双重控制机制，以及业主、工程承包、保险公司（风险管理机构）三方制衡的关系；建立了浮动费率机制。促使建设单位为降低保险成本，更加重视工程质量安全，选择技术力量强、市场诚信度高、安全质量保障严的设计和施工单位。
电力工程施工安全及质量控制管理周龙 发表时间：2019-01-17T10:22:54.357Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：周龙[导读] 摘要：随着生产力与人们日益剧增的生活需求的增长，电力工程的安全与质量又有了新的标准。 (云南电网有限责任公司楚雄供电局云南楚雄 675000) 摘要：随着生产力与人们日益剧增的生活需求的增长，电力工程的安全与质量又有了新的标准。电力工程的施工存在以下几点特点，它们分别是施工周期长、受环境因素影响制约、施工危险系数高、技术难度大等诸多不确定因素。这些不良因素的存在，可能导致电力工程施工安全受到影响，电力工程质量也难以得到保障。据此，切实保障施工人员的安全，切实把安全生产落实到实处，提高安全管理水 平，成为提高电力工程质量的重中之重。 关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制方法引言 要想保证一项工程能够按预期计划顺利完工，做好施工中的安全管理和质量控制是至关重要的，电力工程也不例外。目前，我国电力工程施工过程中仍然受一些因素的影响，给施工安全和施工质量带来一定的隐患，致使施工过程中容易出现质量问题，如果这些问题得不到有效的解决，就会使影响工程的质量和进度。因此，在施工中要加强施工安全的管理，不断提高施工人员的技术水平，采用合适的施工技术，力求工程能够安全、顺利、高效竣工。 1加强电力工程施工安全管理的对策 1.1健全施工安全管理制度 若要实现真正意义上的安全施工，企业首先要制定一套科学合理的管理制度，以约束和规范工程施工。健全施工安全管理制度，需要将安全生产责任落实到每个施工人员的身上，明确每个岗位的安全责任，加强监督引导，规范员工的安全意识，确保工程的顺利进行。为健全施工管理制度，笔者认为企业可以从以下几个方面努力:第一，着重培养施工人员的安全意识，抓好安全管理工作。电力工程施工要严格按照相关制度执行，尽量降低施工过程中的安全隐患。第二，企业应结合自身特点，制定明确的安全生产制度，将每个部门、每个小组，甚至每位施工人员的责任落到实处，规范限制其责任，保证施工人员的安全。 1.2实施有效的安全防范措施 有效的安全防范措施是保证电力工程施工安全的重要手段。作为电力工程建设的核心力量，任何一个环节的开展都不能没有施工人员的参与。因此，在实施有效的安全防范措施时，应首先规范施工人员的操作。比如:施工人员在操作一些大型机械设备时，若操作方法不规范，就很容易引起电路负荷，造成安全事故。笔者认为应多激励员工，企业内可以设置一定的奖惩制度，对员工的规范操作予以奖励，对员工的违规行为予以惩罚，小惩大诫，奖罚分明。 1.3抓好施工安全教育 电力工程施工人员的安全意识直接关系着电力工程施工的安全和质量。为保障施工的安全顺利进行，保障施工人员的安全和企业的根本利益，企业都必须抓好施工安全教育。为提高施工人员的安全意识，企业可以定期组织施工人员学习施工安全方面的知识，可以通过开展教育活动，通过鲜活的案例提高施工人员分析、解决安全事故的能力，也可以通过现场演示的方式，将施工过程中可能出现的安全隐患演示出来，避免施工人员在日后工作中犯同样的错误。 1.4安全管理保障体系的构建 在安全管理体系方面企业应构建一种以执行经理负责制为主的安全管理体系。在这一管理体系下，项目经理成为了工程安全问题和环境管理问题的主要负责人。在具体的施工环节，施工单位构建以预防为主的管理体系，并依据《电力建设安全健康和环境管理工作规定》要求，对现场施工阶段的安全管理工作进行强化，例如企业在构建完善化的安全知识宣传体系的同时，也在内部设立了专门化的安全管理领导小组。 1.5电力工程施工中针对施工环境的安全技术管理 要想保证电力工程的施工安全，首先就要创造一个良好的施工环境。在进行电力工程施工之前，要对施工现场的环境进行全面的勘察，对施工现场进行精细化管理，从而保证电力工程施工可以有序进行。对各个电力工程施工环节建立完善的安全技术方案，同时还要做好对应的安全技术对策，尤其是针对那些大型的电力工程，例如西电东送项目，它需要跨越一些山川以及河流等具有一定施工难度的地段，在进行施工之前，需要做好对应的准备工作，例如建立安全措施，采用一些具备针对性的安全措施，从而有效的规避施工中出现的安全问题，防止安全事故的出现。针对一些需要爆破的电力工程项目来说，还要做好安全防护工作。除此之外，对于一些特殊的地理环境以及气候条件，还要做好防雷、防风、防雨的工作，避免因为自然灾害给电力工程施工带来安全事故。 2电力工程施工质量控制管理对策 2.1加强工程项目前期管理 按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织策划，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书分析应用。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。 2.2施工过程中质量控制管理 电力工程施工过程中的质量控制管理对于整个工程的施工质量起着决定性的作用。①在施工工作正式开展之前，一定要保证施工材料的质量符合要求，采购人员在采购施工材料之前不仅要对材料供应商的商业信誉进行考察，还要对所采购的材料进行反复的询价、对比，以求在保证材料性价比的同时确保施工材料的质量不受影响。②在施工过程中相关的施工人员一定要严格按照施工图纸进行施工，并严格遵照相关的施工规范，保障整个施工的工艺安全。③在整个工程施工完成后，电力企业要安排人员进行及时地后续检查，以保证工程的施工质量。
施工现场质量控制管理 规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：
关于电力建筑工程施工质量管理的探讨 发表时间：2017-12-30T20:31:11.830Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：林毅[导读] 摘要：社会经济的发展与人们生活水平的提升给电力行业的发展提出了更高的要求，打造建筑质量合格的电力建设工程是电力企业面对需求提升与社会进步中的重要任务，因其建设工程的项目多、投资大、任务重，给电力企业的施工管理提出了较高的要求。 （安徽电力建设第二工程有限公司） 摘要：社会经济的发展与人们生活水平的提升给电力行业的发展提出了更高的要求，打造建筑质量合格的电力建设工程是电力企业面对需求提升与社会进步中的重要任务，因其建设工程的项目多、投资大、任务重，给电力企业的施工管理提出了较高的要求。本文分析了电力建设施工质量管理存在的问题，针对这些问题重点阐述加强电力建设施工质量管理的措施，在分析影响电力建设施工质量控制的因素的基础上，重点阐述加强电力建设施工质量控制的措施。 关键词：电力建筑；工程施工；质量管理 电力建筑工程和社会公共利益安全密切相关。电力建筑工程在实际的施工中应该具备适用、稳定和安全等特点。在我国电力建设不断发展的过程中，加强电力建筑工程的质量管理对提高其建设质量具有非常重要的作用。要对电力建筑工程进行更加科学和合理的质量管理，就需要对现阶段电力建筑工程存在的问题进行分析，这样才能找到合理有效的质量管理措施。 1 影响建筑工程施工质量控制的因素 （1）人。人作为电力建筑工程项目的实施者与主导者，工程实体的形成是专业技术人员集体智慧的结晶，因此，人的素质和能力的高低直接影响到建筑质量的好坏。（2）施工材料。电力建筑材料作为确保建筑工程质量的关键，所以，必须建立质量保证体系，把好施工材料质量关需做到以下几点。首先，采购人员需具备良好的道德素质和较强的专业知识，掌握建筑材料基本性能，具备材料质量的鉴别能力；其次，及时掌握材料造价信息，优选供货厂家；第三，严格按照合同及施工进度要求满足材料供应，确保顺利施工；最后，严格执行施工材料试验与检验程序，不合格的材料不得进场。（3）机械设备。依据施工条件、施工工艺及建筑结构形式，各建设单位需合理选用机械设备，完善机械设备配置，并配备专业的操作人员，注重对设备维修与养护，确保机械设备的稳定运行。（4）施工方法。电力施工方法具体包括技术工艺、组织设计与管理措施等，施工方法直接影响到建筑工程施工质量控制能否实现。（5）施工环境。施工环境包括工程技术环境，如现场的地质、水文及气象等；工程作业环境，如道路、照明、防护及通讯等；工程管理环境，如风险、合同及信息管理等；工程周边环境，如地下管网及周边建筑物等。注重环境管理，改善施工现场的作业环境，是控制施工环境对工程质量影响的重要保证。（6）安全。安全生产作为建筑工程质量控制的重要保证。施工单位需制定完善的安全生产制度体系，配备安全设备及管理员，建筑及监理单位需定期到施工现场进行检查监督，实现建筑工程质量的有效控制。 2 当前电力建筑工程存在的主要问题 2.1没有完工的工程项目比较多，质量监督检查条件缺乏 电力建筑工程中没有完成的工程项目比较多，而且缺乏质量监督检查条件，很多电力建筑工程在没有质量监督检查的条件下依然进行施工建设，这样可能会存在大量的质量隐患问题。 2.2工程实体存在比较严重的质量问题 现阶段大部分电力建筑施工单位都会面临比较普遍的质量问题。面对电力建筑工程的质量问题，不同项目选择的解决措施也有所区别。尽管当下大部分施工企业在解决质量问题过程中都取得了一定的效果，但还是和电力建筑工程相关的质量验收标准存在一定的差距。施工建设单位应该加强对质量问题的分析，这样才能找出有针对性的解决措施。 2.3施工人员的专业技术水平和综合素质不高 在电力建筑工程的施工建设中，施工单位的施工队伍主要包括施工建设的质量管理人员和施工人员。但是在现阶段，大部分施工单位都缺乏针对质量管理人员的培训以及比较严格的规定和要求。而且由于在施工队伍中大部分人员都是农民工，自身素质和施工质量意识不强。所以，相关部门一旦没有关注或重视这些人的培训问题，没有经过相关的技术考核和培训就上岗，就极易对电力建筑工程质量造成比较严重的影响。 3 解决电力工程项目施工质量问题的几点建议 3.1提高施工人员的整体素质 任何的建筑施工活动都需要人员去操作，去完成，去执行。因此，电力建筑工程项目的的管理制度要从提高项目施工人员的整体素质方面入手，进而对项目的施工质量进行控制。首先，施工单位要制定出合理而明确的职责分配制度，并把每一个岗位具体的工作标准明确到所有人员的日常工作中。这是为电力建筑工程项目的全体建设人员制定的一套工作标准，使得无论是施工管理者还是项目组织计划人员或是一线施工人员都各司其职，从而有效的保障了项目的施工质量。由于一线施工人员的素质不高，针对这一问题施工单位可组织对其进行定期的专业知识培训，以保障每一名施工人员能够明确自身职责并做到“知其然，知其所以然”。 3.2施工材料设备的质量控制 在对电力建筑工程项目进行施工过程中，施工单位必须要对工程项目施工中最常使用到的施工材料的质量进行严格的控制，这是保障项目施工质量的关键控制措施。因为施工材料是任何建筑施工中的基础元素，只有保证了施工材料的质量，工程项目的建设质量才能有所保障。具体的控制措施为：在对施工材料的采购过程中，施工单位的采购人员要选择正规的进货渠道，这是保证施工材料使用性能、品级以及质量达标等都符合电力建筑工程项目的施工要求。以某施工单位为例，其在进行施工质量控制的过程了成立了专门的质量控制机构。在此部门机构中，工作人员会配合工程监理人员对施工材料的进场情况进行不定期、定期的检查。对于那些在检查过程中，质量不合格、性能不达标的次品材料要追究其引入者和使用者的责任这样一来就使得电力建筑工程项目中施工材料的质量问题得到了有效的控制。 3.3完善监管制度，提高执行工作效率 电力建筑工程项目的施工单位必须严格按照施工管理的要求，对施工管理人员职责进行详细的划分，使其能够服务于每项施工环节中的质量监督工作。这一措施在构建出一个相对完善的监管团队的同时，还能够使施工人员处在一个监管的施工管理环境里，这就在很大程度上加深了全体施工人员对施工质量的重视程度。与此同时，电力建筑工程项目的施工单位还应通过科学健全的监督管理体系来对施工人员所采用的施工工艺、施工技术进行严格的控制。
文件编号：TP-AR-L1578 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工质量管理办法正式 样本
施工质量管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为规范中交四航工程研究院有限公司 （含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公 司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条 例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有 限公司的相关规定制定本办法。 第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承 接的中国境内工程项目（下称项目部）。 第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设 法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进 行施工，并对所承担工程的施工质量负责。
第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。 第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。 第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。 第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。 第二章施工质量管理体系