高校工作,是为完成高校的培养目标服务的,是高等学校的重要支柱之一。而努力建设一支高素质的行政管理干部队伍是实现这一重大目标的组织保证。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:行政管理队伍属于高校工作开展的核心理论，加强高校行政管理队伍的建设对于高校的发展意义重大。目前，高校行政管理队伍不稳定、管理效率不高、业务素质偏低、体制不健全，严重影响了高校行政管理工作的开展效率。本文主要针对目前高校行政管理队伍中的问题进行深入剖析，并探讨完善高校行政服务建设的对策。
关键词:高校行政管理队伍;问题;对策
在我国改革事业的深化下，学校与社会之间的联系变得更加紧密，高校作为创造性人才的培养基地，其行政管理工作从内容、职能、作用到地位都发生了新的变化，提升高校行政管理队伍的综合水平成为高校发展必须要面临的问题。加强行政管理队伍的建设可以提升行政人员的工作积极性，促进高等教育事业的有序发展。
一、建设高校行政管理队伍的必要性
从上世纪90年代末期开始，我国地方高校在总体规模、学校数量、校均规模上都得到了快读发展，截止到2015年年底，中国大学排行榜各地区高校数达到2552所，其中含945所普通本科院校(包括135所重点大学，662所一般大学，148所民办本科院校)、271所独立学院、1336所高职高专(包括民办高职高专308所)。根据国家统计局2015年教育类数据显示，普通高等学校在校生人数达到了2548万。从全国范围来看，高校数量与规模都呈现出扩张的趋势，但是，高校行政管理队伍却一直未得到应有的扩充，日益增长的在校大学生数量无疑给高校行政管理人员带来了巨大的工作压力，在这一背景下，加强高校行政管理队伍的建设尤为重要。高校行政管理队伍可以利用一定的制度与机构，帮助高校顺利实现工作目标，利用其管理效用带领师生员工顺利完成各类工作任务，实现预期目标。高校行政管理属于高校日常工作的有机组成部分，其管理成效与高校的办学效益和教学水平息息相关，对于学校科研、教学等工作的开展意义重大。长期以来，相对于高校的硬件设施发展相比，高校行政管理队伍滞后明显，已经成为制约高校发展的一个瓶颈，怎样强化高校的行政队伍管理工作，让整个高校成为一个高效运行的综合体，是高校行政管理工作探讨的课题。只有建设出高效率、高水平的队伍，才能够做到扬长避短，让高校有限的人力、物力、财力可以发挥出应有的作用。
二、高校行政队伍建设的现状分析
近些年来，高校内部实施了聘任制与任用制相结合的制度，精简了现有的行政管理干部队伍，在高等教育改革的深化下，高等教育与管理干部队伍之间的矛盾日益凸显，这表现在几个方面:
(一)学历、职称、待遇偏低，队伍结构不稳定
高校行政管理队伍一直处在一个尴尬的位置，在目前高校的评估体系下，各个高校为了顺利通过上级部门的检查，都非常关注科研与教学任务，这是无可厚非的。但是，无论是各种类型的高校，都必须要重视管理质量，这是高校生存的灵魂，也是高等教育实现大众化的关键性因素。高校必须要重视管理，建立起完善、系统的管理体系，作为管理活动的承担着———行政管理人员，必须要具备较高的综合素养。然而，长久以来，在高校中一直存在重科研、轻管理的问题，行政管理人员工资待遇水平偏低，待遇远低于教师水平，影响了行政队伍的稳定性。且年轻、拥有高学历和高职称的工作人员不愿意从事行政管理工作，即便是行政队伍中的高学历和高职称者，往往需要身兼数职，科研、管理、教学一把抓，很难将全部的精力投入到行政管理工作中。而专职的行政人员不是学历偏低、就是年龄偏大，管理能力薄弱，缺乏学习和进修的机会，以上种种都严重影响着高校行政管理工作的开展质量。
(二)隐性缺失问题突出，管理效率不高
隐性缺失就是从数量上看行政管理人员的配置是齐全的，但是在具体的工作中却由于精力和人力的投资不足致使工作难以正常开展。就目前高校行政队伍的管理人员来看，大多是由部门领导担任，他们既要承担科研和教学任务，又要履行管理职责，这些领导在学术上有着非常深的造诣，但是要同时承担行政管理与学术工作，显得心有余而力不足。此外，高校的处级管理干部需要兼任好几项工作，影响了高校管理部门的效益，尤其是与专业业务相差较大的后勤管理、学生管理、人事管理、资产管理，这些管理岗位更加注重组织和协调能力的发挥，在教学、科研工作的压力下，行政管理人员已经没有过多的精力和时间研究行政工作，对管理效率造成了严重的影响。
(三)业务素质偏低，知识结构不完善
从认知角度来看，大多数高校并未将高校行政管理工作作为事务性管理工作来看，对于行政管理队伍也不重视，认为管理工作简单，人人都可以胜任。从行政管理队伍的来源上看，有专业技术转岗、有留校毕业生、还有随调人员，来源复杂。有些人员不是科班出身，没有接受过系统的教育，不具备现代化的管理知识结构。从培训制度上来看，高校大多忽视了行政管理人员的培训，行政人员缺乏进修的渠道和机会，严重影响了他们的归属感，挫伤了工作的积极性，导致他们的管理水平仅能够停留在经验管理模式上。
(四)管理制度存在漏洞，体制不健全
在高校改革的深入下，对于行政管理队伍的工作能力提出了更加严格的要求，但是行政管理制度却没有能够跟上高校的发展脚步，还是采用传统“分开跑道运行”的管理体系，用人机制僵化、聘用环节复杂，人员的流动存在阻滞，在管理、聘期考核、公开招聘方面还有待加强。而高校行政管理队伍的薪酬体系与考核制度也没有完全建立，挫伤了行政人员的工作积极性。
(五)程式化运作普遍存在，缺乏竞争意识
人浮于事、机构臃肿是高校行政管理队伍中普遍存在的问题，行政人员缺乏服务意识，管理效率不高。究其根本原因，主要有几点;首先，长期以来，国家对于高校实施的都是计划管理模式，这种模式延续至今，虽然一直在进行改革，但是受到传统思维模式的影响，高校大多是被动实施，不会主动进行创新;其次，高校的日常教学与科研管理工作不需要分配过多的资源，致使行政管理人员养成了惯性思维模式，思想上存在惰性，缺乏竞争意识;再次，部分行政管理人员观念落后，无法熟练应用现代办公化设备与技术成果来开展工作，缺乏驾驭全局的能力，影响了行政管理部门协调、组织和指挥能力的发挥。最后，由于的缺失，工作中推诿扯皮现象层出不穷，岗位职责不清晰，工作效率偏低，无法适应高校改革的客观需求。
三、建设高效率行政管理队伍的措施
(一)健全高校行政管理机制
顺畅的管理机制是保证高校行政队伍工作职能顺利发挥的前提条件，为此，有必须要引进竞争机制，为行政人员营造出竞争、公平、公开的环境，制定出“竞争上岗”、“择优支持”、“公开选拔”等民主管理制度。同时，完善现有的激励机制，将奖惩制度、考核制度、目标管理制度、干部晋升制度有机结合起来，利用激励制度满足行政管理人员的需求，借助考核机制提升行政管理人员的创新意识，通过严格的试用期制、竞争分流制、辞职辞退制优化高校行政管理队伍。
(二)从管理上重视，树立科学的理念
管理是经济资源的一种类型，对于高校而言，管理与学术是促进高校健康发展的车轮，高校拥有众多先进的设备、知识渊博的学者，如果没有高效的行政管理团队为其服务，是无法造就出高水平成果的。缺乏一流的管理团队，就无法造就出一流的高校，学校发展速度越快，管理也就更加重要。尤其是在我国高等教育大众化的背景下，管理工作更是不容忽视，高校要生存，就必须要抓好行政管理工作，将其与科研、教学提升到同等重要的地位。行政管理的目的是为了发挥出高校人力、物力和财力的作用，取得良好的效益。因此，必须要全程树立起“科学管理”和“以人为本”的现代化管理思维，积极改变传统的管理思维，从单纯的管理朝着服务、咨询、教育、管理的方向发展，从垂直化管理模式转化为网络化管理模式，引导管理人员调整好心态，树立起服务意识，既要服务于领导、广大的师生，又要服务于社会和高等教育事业。
(三)队伍先行，建立高水平的行政管理队伍
高校管理人员需要积极落实行政管理人员的待遇水平，建立起一支充满活力的管理队伍，让具备管理能力的人都参与到管理队伍中，在高校内部行政“管理是科学，管理者是人才”的氛围，让有能力的人都主动参与到管理队伍中，切实关心他们的待遇，注重提高普通管理人员的待遇水平，根据行政管理人员的工作要求来制定政策，解决他们在住房分配、职称晋级等方面的问题，并优化现有的人员结构，提高懂专业、懂法律、懂经济人员的比重。
(四)重视岗位培训，优化管理水平
培训是提高行政管理人员综合水平一个必不可少的环节，高校领导需要引导行政管理人员开展继续教育，让他们树立起终身学习的思想观念，探索管理新规律，不断提升现有的管理效率与管理水平。针对目前高校行政管理队伍知识单一的问题，可以实施分类分层、因地制宜的教育模式，突出培训教育的可行性和针对性。定期组织岗位培训、岗前培训、技能培训、教育培训班、调研交流、进修学习、外出考察等活动，促进行政管理人员业务素质水平与理论的提升。各类考核结果都可以作为他们的晋升依据，同时，选拔一些表现优异的管理干部进行脱产学习，全面提升整个管理队伍的业务能力、政治素质和领导水平。
(五)推广高校职员制，实现身份转变
高校职员制的核心就是“公开招聘”、“择优聘任”、“平等竞争”、“按需设岗”、“合同管理”，该种模式从传统的“身份管理”转化为“目标管理”与“岗位管理，精简了现有的行政管理机构，强化了行政管理人员的竞争意识与责任意识，优化了整个队伍的办事效率。此外，高校还要为行政管理队伍创设出公平、健康、和谐的工作环境，让他们意识到，只要自己认真工作，同样可以享受与高校教师平等的待遇。在此基础上，要在生活上关心他们、工作上大胆任用，将真正具备管理能力、管理知识、管理激情的人才吸引到行政管理队伍中，提升整个队伍的核心战斗力。
(六)解决好管理队伍的待遇福利问题
关心行政管理人员的生活和待遇，是稳定行政管理队伍的关键。提高管理队伍的待遇，尤其是管理机构中普通管理者的待遇，要让他们觉得在高校从事管理工作并不是低人一等，要让全校都觉得管理就是一门科学，管理者也是人才，要让有管理能力的人都愿意加入到管理队伍中来。要做到这样，就必须增加投入，让管理干部享受同高校教师、科研人员一样的待遇。在评定职称时，除了与教学、科研一样分配名额外，也应该破格选拔中青年管理人员直接进入高级职称行列，这样不仅有利于稳定管理干部队伍，也有利于吸收优秀人才投身到管理行列，保证高教管理后继有人。同时，在提高管理者经济待遇的同时，还要为管理者素质的提高创造条件。
(七)提升创新意识，鼓励开拓进取
在高等教育事业迅速发展的背景下，高校的发展任务也产生了变化，高校行政管理工作也被赋予了更加深刻的内涵，以往的工作程序与工作经验已经难以适应新形势的发展，高校管理干部必须要准确把握好舆情的变化，敢为人先、解放思想，打破行政管理工作中的种种禁锢，探索新的发展思路。四、结语实施高校行政管理队伍专业化是一个必然的趋势，高等教育大众化让我国高校管理发生了深刻的变革，高校作为知识创新和高层次创造性人才培养的重要基地和精神文明建设的示范性窗口，其行政管理工作从职能、内容到地位、作用都发生了新的变化，提高行政管理水平已成为高校发展的迫切任务之一。纵
观目前的现状，高校行政管理队伍的建设还存在种种漏洞，需要从制度、管理模式、激励形式等各方面进行完善，这条道路还任重道远。
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基于民办高校师资与教学管理队伍建设的价值趋势探 究 资料来源：大学生教育资源 摘要：改革开放以来，我国民办高校已成为了高等教育体系的一个重要组成部分。当民办高校发展到一定规模、一定层次时，就会出现诸多问题与矛盾尤其是在师资与教学管理队伍建设上存在的认识偏差和操作失误直接影响到民办高校的教学质量与管理效能，这已成为阻碍我国民办高校进一步健康、有序发展的瓶颈。如何建设师资与教学管理队伍，对于民办高校来说，无疑是一项重要的课题，解决了这一问题，将极大地促进民办高校自身的发展。 关键词：师资与教学管理队伍现状措施及对策 1师资与教学管理队伍现状 1．1教师队伍现状 第一，专职教师的数量不足。专职教师中的以35岁以下的青年教师居多，而35岁至5O岁之间的有丰富教学经验和学术专长的中年教师人数很少，在有些学校中甚至没有。 第二，兼职教师存在着稳定性差，与学生沟通差，教师之间也缺乏沟通等弱点。在教学中过度依赖兼职教师会严重影响教学质量不利于学校整体办学水平的提高和办学特色的形成。 第三，社会保障机制的缺乏导致和加剧了民办高校教师的流
失。主要是医疗保险金、养老保险金、失业保险金、公积金难以落实所以有些青年教师把在民办高校工作看作是自己职业生活中的一个跳板，不安心工作，一旦找到更加合适的工作或者有机会继续深造，就一走了之。 第四，工作压力大，待遇低，队伍不稳定。民办高校属于自筹经费的社会力量办学，没有国家的财政拨款，为了节俭开支，民办高校中的教师往往身兼数职，工作强度高、工作节奏快，加大了教师的工作量。而且，由于民办高校的工资待遇远远低于公办高校，并且经常出现工资拖欠现象，严重挫伤了教师教学的积极性。 第五，教师队伍的整体教学科研水平不高，一流教师少，教学质量较差的教师占有相当大的比例。究其原因有三个方面：一是公办高等学校对优秀教师管理较严，待遇优厚，民办高校很难聘用到他们；二是大部分专职青年教师周课时多在2O个学时以上，下课后身心疲惫，没有时间和精力搞科研和写论文：三是招聘的年轻教师，教学经验不足，有的一时还难以胜任教学。这些致使民办高校青年教师的科研水平较低。 第六，教师继续教育及培训较少，～方面是经费问题，学校出资者要得到一部分回报，而且学校基础设施还须建设，所以投入这方面的开支自然会少些；另一方面年轻专职教师一般工作量大，还需比较多的时间备课，大多没有时间继续深造。 1．2当前民办高校教学管理队伍的现状与问题
论学校管理团队建设 一个学校的面貌如何，很大程度上是由中层干部决定的。中层干部对教师有着“以点带面”和“以面带面”的作用，他们是广大教师的带头人，是实现教师自我管理、专业发展的载体；是校长开展学校管理工作的得力助手；是学校建设和发展的有利保障和守护者。他们的工作是学校工作重要的组成部分，对学校建设与发展起着有力的推动作用。所以唯有慎重地选拔和培养中层干部队伍，激发中层干部管理的欲望，让他们在学校日常管理工作中发挥作用，真正达到了自我管理、自我约束的目的，这样校长工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。实践证明只有坚持在使用中教育、培养、信任、爱护的原则，方能建设一支稳定而强干的中层管理干部队伍，方能充分发挥其先锋与桥梁作用。 中层领导干部的选拔 学校中层领导干部也要竞争上岗，注重其心理素质的锻炼和提高。当今的社会充满竞争，在学校选拔中层领导干部的工作中，要注意引进竞争机制，有意识地锻炼和培养。既然是竞争，就会有成功和失败，校长要注意正确引导参与者，教育他们在注重竞争结果的同时，更加注重参与过程，因为锻炼自己才是目的。这里要明确五点：在竞争中毛遂自荐是对自己的肯定；推销自己是自我评价；谈及今后的设想是为自己确立奋斗目标；评委的评议是重新认识自己；无论成功与否，
都不要忘记为自己加油。这样可以使参与竞争的教师，既能分享成功的喜悦，又能接受失败的考验、吸取教训、总结经验。． 学校中层领导干部的培养 学校中层领导干部不能只是使用，还要培养，学校中层领导干部的培养首先应该是意识的培养，明确学校中层领导干部的利与弊，然后是工作方法的指导，再是部门管理的艺术与技巧，教会中层干部管理的程序和模式，让他们能形成规范管理的理念。真正使学校中层领导干部能在工作过程中提高自身的能力。 第一、培训学校中层领导干部使之树立工作的责任心与荣誉感 在学校中层领导干部任职的第一天起，就要加强这方面的教育，并在今后日常工作中不断强化。要告诉学校中层领导干部，当干部要有吃苦、吃亏的思想准备；要牺牲自己大量的时间与精力；要遇到不少的困难与阻力；因而要有自省自克的意识，处处做表率；要准备自己的工作不被教师、甚至是其他中层干部的理解，既要任劳，又要任怨。所有这些，没有一定的觉悟和毅力是难以做到的。实践告诉我们，责任心与荣誉感是缺一不可的，多用荣誉感激发学校中层领导干部，容易产生虚浮之风，正确的荣誉感，必然落实到高度的责任心上。 第二、对学校中层领导干部要关心爱护、精心培养，注重其工作能力的提高学校中层领导干部的才干不是天生就有的，是从实践中培养和锻炼出来的。因此，在工作中教授工作方法、在实践中耐心指导是必不可少的。首先，帮助他们走好第一步。新上任的学校中层领导干部，热情很高，在工作中他们会遇到许多第一次，如第一次召集教师开会
摘 要 加强高校行政管理队伍的建设，是办好高校并向 世界一流大学迈进的基础性工作。当前，高校行政管理队伍中存在着缺乏开拓进取的精神、管理水平低等问题，同时，管理人员还面临着收入偏低、职业发展空间不足等困境，一定程度地影响到学校各项工作的高效运转。文章对更好地加强高校行政管理队伍建设提出了新对策和措施。关键词高等学校行政管理队伍建设 Discussion on the Construction of Administrative Team of High Level ／／ＱｉｕＲｕｉ Abstract Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｓｔａｆｆｉｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｉｓｔｈｅｂａｓｉｃｗｏｒｋｔｏｂｕｉｌｄｉｎｇｔｈｅｆｉｒｓｔ－ｃｌａｓｓｕｎｉｖｅｒｓｉ－ｔｙ．Ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ，ｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｑｕｅｓｔｉｏｎｓａｂｏｕｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅａｍ，ａｃｅｒｔａｉｎｅｘｔｅｎｔｉｎｆｌｕｅｎｃｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｓｃｈｏｏｌｗｏｒｋｉｎｈｉｇｈｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｆｒｏｍｔｈｅｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｉｄｅｏｌｏｇｉｃａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｓｙｓｔｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄｏｔｈｅｒａｓｐｅｃｔｓｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔｔｅａｍｎｅｗｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｍｅａ－ｓｕｒｅｓｏｎｉｎｉｔｉａｔｉｖｅｓ． Key words ｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ；ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｔｅａｍｂｕｉｌｄｉｎｇ Author 's address ＳｈａｎｇｈａｉＪｉａｏＴｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，２００２４０，Ｓｈａｎｇｈａｉ，Ｃｈｉｎａ 高校行政管理是高等学校实现学校教育工作目标的根本保证。行政管理人员是学校行政管理工作的主体，行政管理工作的好与坏，直接影响学校的办学水平和办学效益。随着高校的快速发展，管理工作难度也在不断加大，提高高校行政管理人员的专业化水平，建设一支高素质的行政管理人员队伍势在必行。 １目前高校管理队伍存在的问题 高校行政管理工作是直接为教学和科研等工作服务的。目前，行政管理队伍和工作中存在一些值得研究的问题，主要有： １．１缺乏开拓进取的意识，影响工作积极性的发挥 高校行政管理工作相对于高校教学、科研等工作来说，比较枯燥繁琐且工作量大，时间较长；同时，行政工作压力大，对个人体力精力往往是超负荷支出，这使许多行政管理人员失去对工作的热情和兴趣。再加上当前干部管理体制 中存在的职位 “能上不能下”，人员“能进不能出”的现象，使行政管理 “领导岗位”有限；此外，部门在选择提拔对象时，往往受一些领导主观看法影响，行政管理人员的工作表现和工作业绩对于晋升的作用相对较小，这导致行政管理人员普遍缺乏晋升机会，难以实现自我价值，易产生挫折感，不能安心地做好本职工作。 另外，从事高校行政管理工作的人员大多数是留校或是外校引进来的具有大学以上学历、非行政管理专业的毕业生，在进入工作岗位后，专业知识不能得到应用，特长得不到发挥；还有一些人的文化基础知识浅薄，学历比较低， 缺乏现代科学管理知识、 理念和技能，又缺少必要的继续教育和业务培训机会，因此，无法将高等院校行政管理专业知识和技能熟练地应用到日常管理工作中，不能很好地适应高等院校现代化管理日益发展的需要。１．２缺乏管理工作职业化，影响管理水平的提高 有些管理干部特别是院校两级机关管理干部双肩挑现象比较严重，这导致他们没有足够的精力潜心钻研管理业务，影响行政管理水平的提高。而基层行政人员习惯于单一的事务工作，只强调服务意识而忽略组织、协调、沟通和保障能力的提高，这使得很多基层行政管理人员养成从众心理，逐渐淡化创新意识和能力的培养，使管理多半处于经验性的工作，无法保障工作高质量、高效率地开展。同时，由于管理工作的单一性和重复性，也使工作人员产生倦怠心理，习惯于墨守成规，缺乏开拓进取意识。１．３待遇和地位偏低，影响管理队伍的稳定 高校当前普遍存在“重教学人员、轻管理人员”的现象，相较于教学与科研而言，行政人员只是扮演着无足轻重的 角色，地位不高，收入也比教学、 科研人员低。近几年，很多高校加大了教师队伍的建设力度，在分配制度上向教师队伍大比例倾斜；行政工作不易出成绩，评职称困难，即使评了管理系列的职称，也往往不与或很少与津贴分配挂钩，这造成同等学历的教师与行政人员的收入差距加大。行政管理人员中不少人参加工作时间不久，不仅职称低，收入低， 又面临购房、 养家等基本生活问题，从而背负着沉重的经济负担，客观上对行政管理人员造成了无形的压力，使他们不能安心工作，这也是导致管理队伍不稳定的重要原因之一。１．４考核激励制度不完善，影响激励作用的发挥 各高校普遍实行的年度考核，其结果有四个级别：优秀、合格、基本合格、不合格。考核结果均成正态分布：中间大、两头小。大部分人都被定位于合格这个档次。考核结果为“合格或称职”的人，其工作表现、对单位贡献也不尽相同，但由于学校采取的定员定岗、一人一岗的设置，会造成同一职称级别的不同岗位之间工作量大小和难易程度的差 别，但从考核中却难以衡量。这种考核制度执行的结果， 往往流于形式，部门只是单纯地把考核结果上报给人事部门，并不进行奖惩，使考核未能发挥应有的激励作用。 ２提高高校行政管理队伍的思考与举措 针对当前行政管理队伍中的主要问题，提出的思考与 建议举措有： ２．１提高为师生服务的意识 行政管理工作的宗旨是服务于教学、科研，归根结底是服务于广大师生。行政管理人员应从思想上改变传统观念，充分认识工作的重要性，甘为人梯，树立大局意识和服务理念，为教学科研工作，为教师、学生尽心尽责做好各项工作。只有这样才能得到广大师生的真正信任和切实配合，为学校更好地完成教学、科研以及培育人才的目的和任务提供可靠的保障。 ２．２提高行政管理人员创新精神 （上海交通大学 上海 200240） 中图分类号：Ｇ６４７文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－７８９４（２０１２）３０－０１８５－０２ １８５
收稿日期:2006-02-26 作者简介:赵立涛,哈尔滨工程大学教学工作评估办公室副主任,助理研究员、博士研究生。主要从事教育管理研究。 探析高校教学管理队伍建设 赵立涛 (哈尔滨工程大学教学工作评估办公室,黑龙江哈尔滨 150001) 摘要:教学管理队伍对于提高人才培养质量、提升教学工作水平、增强学校竞争实力具有重要意义,文章通过对目前存在的高校教学管理队伍地位不高、专业素质偏低、不稳定、创新意识不强等问题的分析,提出了做好队伍建设规划、强化专业能力、加大培训力度、采取激励措施等具体建议。 关键词:高校;教学管理队伍 中图分类号:G 645 文献标识码:A 文章编号:1003-2614(2006)04-0121-02 教学管理是高校教育工作的重要组成部分,对培养高质量的人才起着重要的作用。教育部周济部长在第二次全国普通高等学校本科教学工作会议上指出,当前加强教学工作的主要任务和基本举措是“加大教学投入,强化教学管理,深化教学改革”,这既需要各高校结合本校实际,健全和完善各项教学工作规章制度,还要采取措施,确保各项规章制度严格执行。高校实施先进有效的教学管理,离不开高素质的教学管理人员,只有具备了一支业务能力强、创新意识强、实干精神强的教学管理队伍,高校的教学管理水平才会得以不断的提高。 一、加强教学管理队伍建设的重要意义 (一)加强教学管理队伍建设是增强高校竞争实力的有 效举措 当前,我国共有普通高等学校1731所,各种形式的在校生总规模超过2000万人。随着社会的发展,高校之间的竞争将会越来越激烈。“如何招收到更多的优秀学生,如何培养出更多高素质的大学生,如何使本校的学生在就业市场占据有利地位”已经成为各高校普遍关注的问题,而从新生入学到过程培养,再到毕业离校,整个学习过程中任何一个环节都离不开教学管理人员。教学管理队伍实力强,则贯穿于教学过程中的理念就更为先进,制度更健全,教与学的环境更严谨、公平,学生掌握的知识和技能就更全面……也就是说,加强教学管理队伍建设,将使教学质量得以保障和提高,从而保证高校在“靠质量说话”的竞争中立于不败之地。 (二)加强教学管理队伍建设是提升教学工作水平的必 由之路 从教育部要求来看,《普通高等学校本科教学工作水平评估方案》中列出了19项二级考核指标,“管理队伍”就是其中的一项;在第二次全国本科教学工作会议之后出台的《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》中,教育部一共提出了16项具体要求,“强化教学管理”、“加强教学 管理队伍建设”也是其中的一项,由此可见,在衡量教学工作水平的高低时,教学管理队伍的建设情况是一项必不可少的指标。从实际工作来看,教学管理队伍也确确实实为提升教学工作水平发挥着关键性的作用,无论是办学指导思想、师资队伍建设、教学条件与利用、专业建设与教学改革,还是教学管理、学风与教学效果,所有这些决定教学工作水平的项目中,都与教学管理人员的工作息息相关,可见,只有加强教学管理队伍建设,并将高素质的教师队伍与高质量的教学组织管理有机结合,才能创造出良好的教育教学质量,不断地提升教学工作水平。 (三)加强教学管理队伍建设是提高人才培养质量的重 要手段 教育部周济部长多次强调,人才培养是高等学校的根本任务,质量是高等学校的生命线。为了全面提高人才培养质量,就必须强化教学管理,深化教学改革,积极推进教育创新,尤其要推进人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法的改革,促进传授知识、培养能力、提高素质的协调发展。教学管理人员是深化改革、推进创新的主要策划者、实施者和监督者,教学管理队伍的水平直接决定了学校教改的广度、深度和力度,所以说,提高人才培养质量必须要加强教学管理队伍建设。 二、高校教学管理队伍普遍存在的问题 (一)教学管理队伍地位不高 目前,许多高校重视师资队伍建设,不惜用优厚的报酬、宽敞的住房、优越的环境吸引和稳定高水平一线教学科研人员,但对教学管理队伍则没有提到应有的重视高度。许多人的脑海中还一直认为教学管理只不过是排排课、巡巡考等常规性事务工作,没什么难度,没什么技术含量,在近几年我国高等教育快速发展的形势下,也只是简单地认为,就是学生增加了一些,教学管理不过是增加一些工作量而已,增加一两个岗位就可以使问题得到解决。忽视了教学管理人员在 2006年第4期总第144期 黑龙江高教研究Heilongjiang Researches on Higher Education N o.42006 serial.N o.144
高校行政管理人员招聘问题及原因分析 摘要：招聘不仅是高校储备人才的重要渠道，对高校人才队伍建设发挥重要作用。据统计，许多高校通过现代化招聘方式取得可喜的成绩，但还是存在一定的弊端，例如目前高校招聘前人力资源规划不到位、招聘中考核方法不全面、招聘小组专业性不强和招聘后管理不完善都存在一定的问题。鉴于此，文章对招聘行政管理人员存在的问题加以剖析同时也分析出存在问题的原因，完善高校招聘体制，以期为高校发展提供一定理论基础。 关键词：企业；人才招聘 行政管理人员是高校全教职工的重要组成部分，如何做好行政管理人员的招聘工作是高校人力资源管理的重要课题，也是高校实现可持续发展的现实问题。行政管理人员不仅是保障高校教育和科研顺利进行，而且是培养祖国未来德智体美劳全面发展的建设者和接班人的重要组成部分之一。因此，录用合适的高素质行政管理人员不仅减少后期的培训费用而且推动整个教育事业长远发展。但在现实生活中，虽然高校投入很多时间精力在人员招聘中，但招聘的实际成效并不理想。 一、我国高校人才招聘存在的问题 高校在招聘行政管理人员时经常出现的问题是高校招聘小组事前无规划、招聘小组专业性不强和忽视招聘后的管理等等，致使不能招聘到人岗比配的人员，导致招聘成本增加。 1、高校没有设立长远的人力资源管理规划 人力资源规划是指高校从战略和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的活动过程，主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量和结构的相互匹配。［1］目前，大多数高校招聘过程是二级用人单位在岗位出现空缺时才提出招聘需求然后上报人事处，人事处急忙地根据招聘需求组织招聘新人，这样无规划招聘往往导致招聘小组的盲目性和随意性，即无规划、无目标的招聘最后招不到合适人员。对于高校招聘小组而言，始终处于被动状态，自然而然招不到适合的行政管理人员或者招不到人员的局面。很多高校招聘过程过于简单化，即对行政管理岗位所需人员所具备的知识结构、业务素质、业务技能、责任心、事业心和服务意识等各方面的基本条件不在考核范围内，出现被录用人员人岗不匹配的现象，达不到人尽其才，物尽其用的良好局面，导致新入职人员失去对工作积极性甚至离职，对高校和新入职人员都不利，所以急需建立一套招聘规划系统。招聘小组成员需要深入分析每个岗位需要任职条件和素质同高校长远发展相联系，并具备什么样的知识结构、什么样的素质和服务意识等条件才能胜任该岗位。一套完整招聘规划才不至于由于考虑不周、不远而导致招聘工作具有盲目性、片面性和随意性甚至导致高校在一段时间内人岗不匹配，造成某种程度岗位空缺。［2］ 2、招聘人员专业性不强 首先招聘人员代表整个高校的形象，从潜在意义上来说，他们代表一个高校整体形象，招聘者的言行举止是传递高校文化的重要渠道、着装、精神面貌代表高校的风貌，招聘人员应该是经过专业培训上岗的招聘团队，而不是由一些职能部门的负责人简单组成，所以急需
高校教学管理队伍建设解析 摘要：教学管理工作在高校中起着重要的作用，教学管理人员素质的高低决定着教学管理工作能否有序、高效地运行。针对教学管理队伍人员素质的差别，本文从根本上分析出原因的同时，结合教学管理人员应具备的相关素质，给出对应的提高教学管理人员素质的措施及方案，从根本上解决了教学管理队伍的现状。 关键词：高校教学管理；队伍建设；素质提高；对应措施 教育是国家发展的根基，是培育人才的土壤，教书育人是重中之重，高校的教育管理水平决定着人才培养的成效，如何最大潜质的挖掘出高校培育学生的教学管理模式，离不开千千万万个教学管理队伍的努力付出。要提高教学质量，首先要拥有高素质的教学管理队伍，配备高质量的教学条件，才能从本质上提高整体的教育教学质量。教学管理者拥有崇高的职业素养，文化素养，职业技能，同时能够与多部门，多人群合作，协调，共同完成教学管理任务，从而达到合作共赢。以下将从三个方面阐述。 一、教学管理队伍的素质急待提高的重要性 人才的培养不能仅停留在招进来的阶段，如何通过四年的教育和培养，向社会推送合格的高素质人才，给家长满意的答卷，是目前高校面临的最大问题。要解决这个问题，必须从教师队伍的整体素质提高为切入点，以点带面的推动，扩大覆盖面，才能起到效果。那么谁才是那个“点”呢？那就是教学管理队伍，通常情况下，教学管理职能得到发挥，就能最大程度的提高教师教学的积极性，人性化的解决教
学中产生的各类管理问题。因此，要提高教学质量首先要提教学管理队伍的整体素质。 二、高校教学管理队伍应具备的基本素养 （一）具有较高的政治觉悟和政治素养 高校的教学管理队伍不仅起到教书育人的作用，更是新时代大学生政治思想的领航人，具有极其重要的政治地位。要培育大学生热爱党，跟党走的政治方向，必须先保证强有力的政治领航人队伍，注重教学管理人员的思想引领，从根抓起，培养教学管理人员的政治素养，从党员、先锋模范做起，从党课、主题教育入手，师生共同参与，共同成长，携手并进，积极共建和谐高校。 （二）具有较高的职业道德素质 教学管理人员要有较高的职业道德素养，日常管理时要严格按照规章制度，教育方针，政策，法律，法规执行，不能徇私舞弊，秉承公平公正的原则办事，为教学服务，为师生服务。要做到业务娴熟，对课程的编排，试卷的审核，考试安排管理，教师的管理等，要热心，耐心，答疑解惑，任劳任怨的服务于广大师生。保证教学工作正常进行。 （三）具有较高的文化素和组织纪律性 教学管理队伍要拥有一支文化基础牢，实践能力强，组织纪律硬的高素质队伍。要想顺利的开展工作，必须拥有对教学环节清晰，逻辑思路缜密的同志们才能完成。了解学校设置各个专业的人才培养计划，教学要求、进度，课程结构等相关信息，以便对各个专业进行合
******大学 “十三五”师资队伍建设规划 （2016-2020） （征求意见稿） 为促进学院转型发展，推进较高水平应用技术大学建设提供师资支撑与人力保障。根据教育部、国家发展改革委、财政部《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》、《***省中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》《***省专业技术人才队伍建设中长期规划（2010-2020）》、学校“十三五”发展规划和学校“十三五”人才队伍建设规划以及学院“十三五”发展规划精神，结合学院师资队伍建设实际，制定本规划。 一、“十二五”学院师资队伍建设基本状况 （一）发展成就 1、完善制度建设，启动团队建设与青年教师培养计划。学院先后出台了《关于加强学科带头人和骨干教师培养工作方案》、《关于加强学术团队建设的工作方案》、《关于加强青年教师参加社会实践锻炼的工作方案》、《内聘副教授聘任及管理暂行办法》、《校外教师聘任与管理办法》、《校外实训基地建设管理暂行办法》等文件。2012年，学院启动了学科带头人与学术团队的培养工作，经个人申报、部门审核与推荐、组织专家评审等规范序，确立了学院首批6名教师作为学院中青年学科带头人培养对象、18名教师作为学院中青年骨干教师培养对象，以及资助了15个博士团队、10个学术团队建设；同时在争取学校政策支持下，学院于2014年6月启动了内聘副教授工作，
并有两名非博士的优秀青年教师获得学院的内聘。学院系列政策与举措的出台，为优秀人才脱颖而出营造良好的制度环境。 2、启动了教师的工程实训，加强了教师的学历进修与课程培训。“十二五”期间，共有188名教师申请并参加工程实训，深入工厂一线、部门学习最新的工程技术与管理，帮助青年教师完成专业知识的更新，提高动手实践能力；共有65人通过在职进修取得了相应学位的提升，其中57人由学士取得了硕士学位、8人由硕士取得了博士学位，具有硕士及以上学历的教师所占的比率由“十二五”之初的60.2%，上升为80.8%（其中具有博士学位教师的比例达4.8%），教师的学历结构得到了明显改善；共有120人次参加了***省师资培训中心组织的“教学名师谈教学”、“教研推进项目网络培训”、“优秀多媒体教学课件制作推广”、“国家级教学名师引领”、“职业发展与专业建设培训”、“名企实践”等培训项目。 3、师德师风建设初见成效。学院制定了《关于开展师德师风示范系创建评估活动的意见》、《关于开展“良师益友”和“管理服务之星”评选表彰活动实施办法》等文件，系及机关分别开展了建校以来的首次“良师益友”与“管理服务之星”测评与表彰，并设立了师德师风建设专项经费用于师德师风活动的开展与表彰奖励。 4、规范了外聘教师的管理。依据教育部关于民办高校专任教师数据统计解释说明，学院专任教师涵养聘期在2年以上的外聘教师，学院在十二五期间，年均外聘教师88人次，外聘教师年均完成工作量5436学时，占教学工作量的5.58%。通过有效的外聘不仅解决了师资队伍中量的相对不足，同时，缓解了队伍结构中存在诸多结构不合理的矛盾，并对青年教师的教学与工程能力的提升起到了引领与传、帮、带的作用。
普通高等学校辅导员队伍建设规定 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神，切实加强高等学校辅导员队伍建设，特制定本规定。 第二条高等学校应当把辅导员队伍建设作为教师队伍和管理队伍建设的重要内容。加强辅导员队伍建设，应当坚持育人为本、德育为先，促进高等学校改革、发展和稳定，促进培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。 第三条辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，具有教师和干部的双重身份。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量，是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员应当努力成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。 第二章要求与职责 第四条辅导员工作的要求是： （一）认真做好学生日常思想政治教育及服务育人工作，加强学生班级建设和管理； （二）遵循大学生思想政治教育规律，坚持继承与创新相结合，创造性地开展工作，促进学生健康成长与成才； （三）主动学习和掌握大学生思想政治教育方面的理论与方法，不断提高工作技能和水平； （四）定期开展相关工作调查和研究，分析工作对象和工作条件的变化，及时调整工作思路和方法； （五）注重运用各种新的工作载体，特别是网络等现代科学技术和手段，努力拓展工作途径，贴近实际、贴近生活、贴近学生，提高工作的针对性和实效性，增强工作的吸引力和感染力。 第五条辅导员的主要工作职责是： （一）帮助高校学生树立正确的世界观、人生观、价值观，确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念。积极引导学生不断追求更高的目标，使他们中的先进分子树立共产主义的远大理想，确立马克思主义的坚定信念； （二）帮助高校学生养成良好的道德品质，经常性地开展谈心活动，引导学生养成良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格，增强学生克服困难、经受考验、承受挫折的能力，有针对性地帮助学生处理好学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题，提高思想认识和精神境界； （三）了解和掌握高校学生思想政治状况，针对学生关心的热点、焦点问题，及时进行教育和引导，化解矛盾冲突，参与处理有关突发事件，维护好校园安全和稳定； （四）落实好对经济困难学生资助的有关工作，组织好高校学生勤工助学，积极帮助经济困难学生完成学业； （五）积极开展就业指导和服务工作，为学生提供高效优质的就业指导和信息服务，帮助学生树立正确的就业观念； （六）以班级为基础，以学生为主体，发挥学生班集体在大学生思想政治教育中的组织力量； （七）组织、协调班主任、思想政治理论课教师和组织员等工作骨干共同做好经常性的思想政治工作，在学生中间开展形式多样的教育活动； （八）指导学生党支部和班委会建设，做好学生骨干培养工作，激发学生的积极性、主动性。 第三章配备与选聘 第六条高等学校总体上要按师生比不低于1：200的比例设置本、专科生一线专职辅导员岗位。辅导员的配备应专职为主、专兼结合，每个院（系）的每个年级应当设专职辅导员。每个班级都要配备一名兼职班主任。 第七条高等学校可以根据实际情况按一定比例配备研究生辅导员，从事研究生思想政治教育工作。研究生专业导师在研究生思想政治教育工作方面要担负相应职责。 第八条辅导员选聘应当坚持如下标准： （一）政治强、业务精、纪律严、作风正；
高职院校行政管理队伍建设的探讨 林艺芳 （福州职业技术学院党政办福建福州 350108） 摘要：在高职院校的发展中，行政管理队伍同样是决定院校提高质量办出特色的重要力量。应充分认识强化高职院校行政管理队伍建设的重要性。针对高职院校行政管理队伍的基本现状，必须高度重视行政管理工作,树立科学的高职管理理念；必须加强团队学习、促进管理队伍专业化建设；必须推进行政管理人员职业化，努力提高院校管理效率；必须完善建设措施和激励机制，努力促进高职院校科学和谐发展。 关键词：高职院校；行政管理；队伍建设 当前，高等职业教育正从规模扩张向内涵提升转变，高职院校都面临提高质量办出特色的根本任务。在这过程中，谈到高职如何提高质量办出特色，大家都很自然地认为师资队伍建设是关键。当然这是毋庸置疑的。因此，在高职院校的改革和发展中，教师队伍建设得到高度重视，几乎所有院校都有种种的计划和措施，在引进、培养及其他政策倾斜方面做足了文章。但是，也几乎都忽视了行政管理队伍建设问题。在院校发展中，极少讨论研究这一问题，少有这方面的计划或措施。实际上，在高职院校的发展中，行政管理队伍同样是决定院校提高质量办出特色的重要力量。 一、应充分认识高职院校行政管理队伍建设的重要性 高职院校的基本任务是培养人才,中心工作是教学工作,但切不可因此而忽视院校行政管理工作的重要性。行政管理工作同样是高职院校日常工作的重要内容,肩负着对院校各项工作的组织、指挥、决
策、协调、管理和服务的重要任务，行政管理人员的管理水平、工作状态及管理效能直接影响教学水平和办学效益,对高职院校教育教学等各项工作的正常运行,对高职院校提高质量办出特色起着保障的作用。 随着我国高职教育快速发展，高职院校办学规模不断扩大,高职教育教学改革持续推进,产学合作、工学结合人才培养模式不断深化,与区域社会经济的联系日益密切,社会对高职人才培养质量的期望不断提高。这也就对高职院校行政管理工作提出了更高要求。如何遵循高职教育教学规律，结合院校实际，建立适应高职发展要求的行政管理机制，确保院校内人、财、物、事、时间、空间、信息等各要素有机配合,协调运行,实现高职院校行政领导和行政管理工作的科学化、现代化，促进高职院校更好更快发展，为社会培养更多的高技能人才,这是高职院校应当予以重视的。 二、高职院校行政管理队伍的基本现状 1、从高职院校行政管理队伍的数量及结构看 由于高职院校大多是合并升格组建或新建，在队伍数量上存在着不平衡状态。公办高职院校多数由多所学校行政管理人员、工勤服务人员的数量叠加，导致行政人员普遍偏多，有的甚至接近于专任教师数，机构浮肿，效率低下，同时也是院校发展的包袱。民办院校行政人员配备则普遍很紧，一人多岗十分普遍，工作疲于应付,少能总结提高。在管理人员年龄结构上，无论公办还是民办院校，由于各自的实际状态，多是前身学校的老同志或聘任退休人员，或是新进的年轻人，队伍断层严重，年龄结构基本呈两头大中间小的不合理状态，同时，管理队伍中的性别比例也不够协调，往往是女多男少，这样的队伍构成明显不适应高职院校发展的实际需要。 2、从高职院校行政管理队伍的业务素质及知识结构看
第26期（总第630期） 在我国高等教育转入“大众教育”的新时期，教育质量越来越成为社会关注的焦点。高等教育质量的提高不仅需要有高素质的教师队伍，更需要有高素质的教学管理队伍。但目前我国高等教育教学管理队伍建设却相对落后，已经不能很好地顺应教育发展的宏观形势，地方高校由于其特殊的地理位置和经济环境，教学管理队伍建设往往更为缓慢。要实现地方高校的人才培养目标，促进地方高校的可持续发展，就需要正确认识和加强地方高校的教学管理队伍建设。 一、新时期加强高校教学管理队伍建设的重要意义1.做好高校教育管理核心工作的基本要求。高校管理的核心是教学管理工作，体现高校教学管理水平与质量的关键在于管理队伍的素质与水平。①综观教育部《普通高等学校本科教学工作水平评估方案》的各项指标体系，无论是高校的办学指导思想、师资队伍建设、教学条件与利用、专业建设与教学改革，还是教学管理、 学风与教学效果、办学特色等，所有这些都与教学管理人员的工作紧密相关，特别是在当前各高校将“以教学为中心”作为办学基本理念的大背景下，教学管理理应成为学校管理的重中之重，只有不断加强教学管理队伍建设，才能提升教学管理水平，才能做好高校教学管理这一核心工作。 2.实现优质教育教学质量的保证。教学管理的最终目的是保证和提高教学质量，教学管理队伍建设是提高教学管理水平的基础。教学管理人员是高校深化教学改革和推进创新的策划者、实施者与监督者，他们通过精心组织、合理安排和高水平的管理，营造并维护良好的教学环境，发挥高素质的教学水平，从而达到最佳教学效果。教学管理队伍的水平决定了学校教学改革的深度、广度和力度，影响着优质教育教学质量的实现。② 3.促进教学管理队伍专业化发展的重要途径。随着高校人事制度改革的深入，管理岗位和专业技术岗位将成为各高校的两大主阵营，当教学管理岗的定位被明确后，其专业化发展就成了历史的必然。教学管理人员的专业化发展，要求管理者在整个职业生涯中，以高校管理为基础，通过终生的管理专业训练，习得教学管理专业知识、技能，逐步提高管理素质，成为良好的高 校管理专业工作者。 ③ 所以，过去以经验为主的管理方式，将越来越不适应高等教育的发展。高校的教育教学管理将由一支稳定的、高素质的专业化队伍来实施，要达到这个目标，就必须通过卓有成效的建设来实现。 4.促进高校内部各项工作均衡发展，构建和谐校园的基础。教学工作始终是高校的中心工作，教学管理是维持教学秩序正常运转的重要保证。当前各高校在提高教师队伍整体素质和稳定教师队伍方面已经取得了很好成效，相对而言，在教学管理队伍的建设方面显得有些滞后。 教师和管理人员就好比鸟之两翼、车之两轮，两者之间需要确立良好的合作关系。教学管理队伍与教师队伍的建设必须同时推进，平衡发展，这样才能有利于建立管理人员和教师相互理解，通力合作的和谐关系，高校教学工作和管理工作的均衡发展是构建和谐校园的基础。 5.解决当前地方高校教学管理队伍建设存在问题的迫切需要。 通过考察广西几所地方高校的教学管理队伍建设现状，笔者发现均存在以下一些问题：第一，队伍人员不稳定，且年龄结构不太合理，年轻管理人员过多，老中青搭配不当。第二，队伍整体学历、职称层次较低。具有硕士以上学位的管理人员微乎其微，而学士以下学位的人员却占有较大比例；高级职称仅限于中层及以上层次的管理人员，操作层一般是中级及以下职称。第三，真正毕业于教育管理专业的人员几乎没有，大都是从其他专业教师中抽调，或者是临时雇请人员，凭经验进行管理。第四，教学管理人员的整体科研水平较低，近年来由教学管理人员承担的各级教育教学研究课题立项数和论文发表数极少。第五，管理队伍的人本理念尚未形成，服务意识有待提高。另外，考察发现目前教学管理人员的培训机制很不健全，管理人员的知识水平、管理理念等得不到及时更新，管理手段和方法等不能适应高校的发展。同时，对教学管理人员的评价体系极不完善，职称评聘机制需要改革，很多管理人员整天忙于事务性的工作而不能得到公正的评价，从而导致对教学管理工作失去信心。 二、当前地方高校教学管理队伍建设应该具备的素质要求教育部《普通高等学校本科教学工作水平评估指标体系》中 ［摘要］高素质的教学管理队伍是提高高等教育质量的重要保障，但是我国地方高校教学管理队伍建设目前还比较落后，不能很好地适应教育发展的形势和需求。文章分析了新时期加强教学管理队伍建设的重要意义，并根据当前高等教育大众化发展的新要求，提出了改进和加强地方高校教学管理队伍建设的新措施。 ［关键词］地方高校教学管理队伍 建设 ［作者简介］许世华（1976-），男，湖北荆州人，右江民族医学院教务处，讲师，硕士，研究方向为高等教育管理；李耀宏（1945-），男，广西百色人，右江民族医学院高教所，副研究员，研究方向为高等教育管理。 （广西百色533000） ［基金项目］本文系国家自然科学基金2005年资助项目“西南地区民族高等教育特殊政策措施效益评估”（项目编号：70563007/G 0309）和新世纪广西高等教育教学改革工程“十一五”第四批立项项目“基于普通高校本科教学工作水平评估背景下的广西医学院校教学管理队伍建设研究”的阶段性研究成果。（项目编号： 2008C 052）［中图分类号］ G 640［文献标识码］ A ［文章编号］1004-3985（2009） 26-0038-02对地方高校教学管理队伍建设的认识与思考 许世华 李耀宏 教育管理
加强学校管理队伍建设 走进新时代，共赴新征程。为了不断提高学校的管理水平，我校高度重视发挥管理干部“领头羊”的作用，不断加强我校管理队伍的建设，积极落实贯彻党的十九大精神，努力建设一支高素质、高效率的管理干部队伍。 一、加强学校管理队伍建设的必要性 管理队伍是我校两支队伍的其中之一，它在学校改革、发展和稳定中具有重要意义、发挥着举足轻重的作用。我校不断提高管理人员意识，合理选拔人才，提高人员素质，完善管理人员考核制度等等方面作出了很多成绩。首先不断加强学校管理队伍建设，有利于增强了学校不断增强办学模式的创新，提高学校的竞争力；其次有利于不断加强管理干部自身素质以及管理能力，充分调动管理队伍的积极性；最后有利于更好地提升学校办学层次使学校进行有效的运转，进而维护了学校的稳定。 二、加强学校管理队伍建设的措施 （一）提高管理人员意识，转变管理人员观念 首先学校领导坚持学习，自我提高，以最先进的教育思想和办学理念来“经营”学校，带领全校师生走现代教育发展之路；其次学校领导有很强的创新意识，在教育管理、教育内容、教育手段、教育方式等方面不断探索，不懈追求；最后学校领导者作为管理者既要带人也要带心，转变管理观念，坚持“以人为本”的学校管理观念。 （二）完善聘用制度，合理选拔人才 我校通过公开招聘，积极实施招才引智措施，7年来共招聘24人，选拔各种优秀人才。在岗位设置上我校合理配置人才，对于管理队伍要求具备较高的科学文化素质和业务素质，具有开拓精神和创新精神，具备较强的管理能力。根据不同岗位的要求确定不同的用人标准，采用多种招聘方式相结合。 （三）完善培训制度，提高人员素质 首先教育部出台了相关管理人员的培训政策，我校开展各种专业技能培训，同时选拔优秀管理干部在党校进修学习。学校积极开展各种培训讲座和论坛，使管理人员的培训经常化；其次学校不断完善培训制度培训内容，将培训贯穿于日常的工作当中，与校园文化的建设相融合；最后外出参观考察、学习交流和研修
大学建设背景下的高校管理队伍建设- ［摘要］随着时代的进步，社会竞争越来越激烈，人才也越来越缺乏，在此背景下，为了促进我国高等教育持续发展，提高我国人才的培养率，我国有关部门积极倡导建设世界一流大学和一流学科。由于建设“双一流”大学需要投入大量的人力、物力、财力，花费较长时间，所以相关人员应专攻某一方面，如建设高校管理队伍，以此来提高“双一流”大学建设的效率。因此，本文从“双一流”大学建设背景进行分析，研究了其与高校管理队伍的关系，并重点探究了建设措施，希望能助力我国高校教育的发展。 ［关键词］“双一流”大学；高校管理队伍；建设措施 “双一流建设工程”能在极大程度上推动我国部分高校建设发展。以西北工业大学为例，它作为我国“985工程”和“211工程”的重点建设高校，主要以航海、航天以及航空工程为建设特色，以工科、理科为发展重点，以管、法、文、经等为协调建设科目，在“双一流”大学建设背景下，它的战略定位更加优化，管理模式更加高效，经费渠道更加多样，发展前景也更为光明。实际上，“双一流”大学建设与高校管理队伍建设具有相辅相成的关系，这就意味着相关人员在探究“双一流”大学建设背景下高校管理队伍建设时，应兼顾两者。 1“双一流”大学建设背景 现今国际高等教育发展迅速，高等教育也趋于市场化、信息化，这也意味着高等教育竞争日益激烈，师资流动性越来越大，办学资源日趋全面。由于我国高等教育水平有限，出现了大量优秀学生赴美、赴英留学等现象，这在一定程度上致使我国高等教育面临巨大的发展困境。在此背景下，我国相关部门在提出“985
工程”“211工程”后，又提出了“双一流建设工程”，致力于建设世界一流大学以及一流学科。其实，“双一流”大学建设能有效削弱传统教育政策带来的负面影响，优化、创新我国教育体制。另外，在“双一流”大学建设背景下，高校管理队伍面临巨大的发展机遇和发展挑战，而无论是站在高校发展的层面，还是国家建设的层面，相关人员都应为高校管理队伍创造更大的发展空间，提供更多的资源，给予更多的帮助。 2“双一流”大学建设与高校管理队伍的关系 建设“双一流”大学就必须依照世界公认的大学评价体系评估自己，就目前的情况看，只有包括上海交通大学发布的世界大学学术排名、泰晤士高等教育大学排名、世界大学排名以及全球大学排名在内的四种高校评价方式被世界人民广泛认可。而无论是以上述四种评价方式中的哪一种为研究主体，都会得出这一结论——“双一流”大学建设与高校管理队伍间具有不可磨灭的关系。具体来说，师资队伍是世界一流大学不可或缺的重要资源，且其在大学排名体系中约有85%的直接影响，而从某种层面上说，高校管理队伍和“双一流”大学建设的关系与师资队伍和世界一流大学间的关系十分相似。 3“双一流”大学建设背景下高校管理队伍建设的措施 3.1更新思想观念 欲在“双一流”大学建设背景下组建高校管理队伍，相关人员必须更新其思想观念，重视管理队伍的建设，强化高校管理的重要性。这是因为高校管理队伍缺乏与之相对应的评价体系，高校管理的重要性与价值不能准确、直观的展现在人们面前，从而导致部分人员轻视高校管理，所以更新观念，促使管理人员转变态度十分必要。而且随着时代的进步，转变、加强相关理念是十分
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4b1943188.html, 关于加强高校行政管理队伍建设的思考 作者：王颖 来源：《中国校外教育·理论》2007年第06期 [摘要]在高校办学规模不断扩大、办学事业快速发展的背景下，管理工作已经成为高校事业发展的“短板”。建设一支高素质的高校行政管理队伍既是提高办学效益的重要保证，也是尽快解决当前管理工作存在的突出问题的必要条件。通过分析高校行政管理工作的重要性及当前高校行政管理队伍中普遍存在的问题，并提出了加强高校行政管理队伍的几点建议和思考。 [关键词]高校管理行政管理队伍建设 随着高等学校功能的拓展和办学自主权的扩大，高校的竞争越来越激烈，为了在竞争中处于优势，提高办学效益，在很大程度上要靠内部管理的有效性。高校管理水平和工作效率的高低，除了取决于管理机构资源的合理配置和有效运转外，行政管理队伍素质的优劣显得尤为重要。因此，高校不仅需要有一支高水平的师资队伍，还要有一支高素质的行政管理队伍，二者缺一不可。如何建立一支结构合理、高效精干、素质全面、富有生机和活力的行政管理队伍，越来越受到教育界的普遍关注。 一、高校行政管理工作的重要性 行政管理队伍是高校重要的教育管理力量，对高校的长远发展起着非常重要的作用。行政管理队伍的建设状况在很大程度上影响着高校的办学效益和管理水平。随着我国高校的连年扩招，学校规模迅速膨胀，各种矛盾日显突出，学校中师生的工作、学习、生活和思想等状况也发生了深刻的变化，世界观、人生观、价值观呈现多元化态势，给行政管理工作增加了新的难度，加大了学校管理工作的复杂性。在此背景下，建设一支观念新、能力强、作风好、讲奉献的行政管理干部队伍，显得尤为重要。 二、高校行政管理队伍现状分析