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两化融合管理体系贯标服务 机构申请材料

两化融合管理体系贯标服务    机构申请材料
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最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017) 编号: 版本: 编制: 审核: 批准: X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态:受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令 公司各部门: 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理: 日期:

0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限: 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理: 日期:

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业 范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产 管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括: 1)总经理,担任最高管理者 2)负责两化融合工作的副总经理,担任管理者代表,领导小组组长 3 )相关业务部门负责人:根据确定的贯标范围,邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报,主要成员包括: 1 )信息自动化运营部主任,工作小组组长,贯标项目总监,负责贯标项目

两化融合管理体系贯标的意义与价值

两化融合管理体系贯标的意义与价值 一、两化融合的意义 两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。 中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。 党的十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合” 所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。 二、两化融合贯标 我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题: 1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。 3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。 4、两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。 为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。 在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 该管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获

两化融合管理体系与ISO体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么 一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别: 质量管理体系:以满足顾客需求为关注焦点; 两化融合管理体系:以获取可持续竞争优势为关注焦点。 二、两化融合内容 两化融合是指信息化与工业化的融合,具体表现在以下几方面: 1.技术融合 是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。 例如:汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2.产品融合 是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。 例如:普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3.业务融合 是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。 例如:计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率。 4.产业衍生 是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态。 如:工业电子、工业软件、工业信息服务业。 两化融合管理体系的九项管理原则是的什么 两化融合管理体系的九项管理原则是: 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。 应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求,并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。 两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。 两化融合要一把手亲自抓,需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行,以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与,全员考核的原则。 两化融合各项要求的全面贯彻落实,需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理,实施有效激励,以充分调动员工的积极性和创造力,更好地发挥其价值,最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。 采用过程方法,即:管理职责、基础保障、实施过程、评测改进,主要是:以数据为核心,以技术为基础,以组织机构为保障,以业务流程为重点,确保两化融合过程持续受控,提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。 采用系统方法,加强两化融合过程之间的有机关联性,提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。

两化融合管理体系贯标文件编制模板(实施策划管理程序)

分发序号: 两化融合实施策划管理程序(中长期规划) XXX公司

批准页 编制:×××日期:2014.10.14审核:×××日期:2014.10.18批准:×××日期:2014.10.22 本文件自批准之日起实施

更改页

目录 1 目的 (5) 2 范围 (5) 3 规范性引用文件 (5) 4 术语 (5) 5 管理职责 (5) 5.1 两化融合管理委员会 (5) 5.2 两化融合推进办公室 (5) 5.3 各业务部门 (5) 6 管理程序 (6) 6.1 策划准备 (6) 6.2 策划活动 (6) 6.3 策划输出 (7) 6.4 策划输出评审 (8) 6.5 《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件发布执行 (9) 6.6 策划总结和考核 (9) 7 《两化融合实施策划书(中长期规划)》维护 (9) 8 策划周期 (9) 9 相关/支撑性文件 (9) 10 记录 (9)

1目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中,明确界定两化融合需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,制定实施方法和框架,使策划与两化融合方针保持一致。 策划输出为《两化融合实施策划书(中长期规划)》。 2范围 本程序规定了两化融合实施策划(中长期规划)的策划过程,定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款: 《信息化与工业化融合管理体系要求(试行)》 4术语 《信息化与工业化融合管理体系要求(试行)》中的术语和定义适用于本标准。 5管理职责 5.1两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件 c)审核并批准《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件 d)审核并批准《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件的变更 5.2两化融合推进办公室 策划具体工作的执行、监督和协调。 5.3各业务部门 提供策划所需的输入,完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

两化融合贯标项目实施方案 1.两化融合管理体系贯标项目目标 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括:

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》(中办发〔2016〕48号)、《中国制造2025》(国发〔2015〕28号)、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)及《“十三五”国家信息化规划》(国发〔2016〕73号)等战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)的工作安排,切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作,制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领,协同推进。结合行业特征和需求,分类总结贯标评定成果,加强分行业专题研究与标准研制,协同开展宣贯推广,进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围,提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动,全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线,深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理,提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制,系统推进战略转型、组织变革、服务升

级,有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用,不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批重点行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度,按照以下重点示范方向,总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 (一)以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联,包括但不限于基于用户需求的数

浅析两化融合管理体系的作用

浅析两化融合管理体系的作用

转型升级的瞭望塔、导航仪和作战操典——浅析两化融合管理体系的作用 发布时间: -01-15 来源:厦门市信息化与工业化融合促进中心作者:林和坤 中国企业的商海征途 鸣笛久久不息。大航海时代,一艘名为“企业号”的巨轮缓缓出港,开始其在“市场”的茫茫大海的无尽征程,长则百年长青、成就航母编队纵横四海,短则数载搁浅、籍籍无名沉没于汪洋之中。此时企业号上,轮机长、管轮、水手长、水手、机工、电工等等船员各就各位,船长、大副神情肃穆,凝视远方。大洋彼岸,美利坚、欧罗巴的同行们已先行一步,她们一般资本充裕、核心技术更胜一筹,正所谓船坚炮利;巨轮身后,尚有数以十万计的帆船、小艇整装待发,如同闻到血的鲨鱼在后面穷追不舍。所有人都翘首以盼,能够提前发现、进入一片名叫“蓝海”的海域,那里往往有物产丰饶的岛屿,热情好客的土著,在更多的对手抵达这片海域、把“蓝海”变成混战厮杀的“红海”之前,先入者能够经过利润丰厚的贸易获得充分补给,扩大编队、赢得先机。海面之下,还有各种洋流和漩涡,诸如政策管制、行业调控、贸易保护、汇率升降、要素价格变化等等蕴藏杀机,而一股叫做“宏观经济形势”的风随时可能将巨轮吹偏航向。即便是在熟悉的海域,原本心思单纯的土著居民迎来送往、见多识广,逐渐变得心机深沉、重复无常,以往迎接的是鲜花美酒,随时可能变成荆棘陷阱。 以上便是企业竞争的常态。今天中国千万艘“企业号”船长,已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意;另外,欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海,船长们需要另辟蹊径,更快地发掘商机、拓展新航道,开辟新蓝海;需要更早、更远地发现危机,以灵敏的、胜出对手的反应速度,及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域;需要提升生产效率和智能化水平,亦即创造更先进的航海技术,不断提高航速和灵活性;需要

成立两化融合管理体系贯标组织的通知

关于成立两化融合管理体系贯标工作 领导小组及工作小组的通知 公司各部门/车间: 为顺利推进公司信息化和工业化融合(简称两化融合)工作,通过建立两化融合管理体系,使其有效应用和持续改进,打造信息化环境下企业的新型能力,保证企业获取可持续竞争优势,经公司研究决定,现成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组,具体如下: 一、领导小组 二、工作小组 三、职责分工 1、领导小组组长(最高管理者):应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系,并 持续改进其有效性,通过以下活动予以落实: 1)向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要

性; 2)在企业战略层面统筹推进两化融合,制定两化融合方针和目标; 3)任命两化融合管理者代表; 4)建立健全两化融合的职责与协调机制; 5)组织两化融合管理评审; 6)确保基础条件和资源保障到位。 2、领导小组副组长(管理者代表):负责统筹、组织、指导、帮助和支持公司两化 融合管理体系贯标工作开展,包括审核工作推进计划,审核体系程序文件,组 织评审和内部审核等。 1)提出本企业两化融合相关的决策建议; 2)确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进; 3)确定必要资源的切实有效供给; 4)采取必要的措施推进项目实施。 3、领导工作组员:负责指导体系贯标工作的顺利进行,包括体系文件的编写培训, 体系文件的审核等。 4、领导小组秘书:负责体系贯标日常的工作运行、信息传递等。 5、工作小组组长主要职责: 1)负责体系贯标的对接工作; 2)参与拟定项目计划,并确认项目计划; 3)共同拟定项目沟通计划,组织项目成员配合调研及沟通需求; 4)具体负责组织管理体系贯标工作的内部推广; 5)指导业务部门完成作业文件的编写和提交; 6)具体负责统一提供项目所需的文件、记录; 7)具体负责组织贯标内部评审、管理评审等相关工作; 8) 负责项目内部报告; 9)负责监控管理体系的内部试运行,提交试运行监控记录。 6、工作小组副组长: 按照贯标工作的具体要求,配合工作小组组长完成以下具体工作: 1)协助工作小组组长,完成其指定的组织和沟通工作; 2)负责本系统管理体系基础文档的编写和整理; 3)负责本系统按体系文件要求执行; 4)负责本系统执行情况的检查与考核。

两化融合管理体系贯标实施手册

讲义三 两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识 1.1两化融合管理体系贯标的特点 1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处 首先,不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法,针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进,确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下,从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。 其次,由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响,后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。 二、不同之处 不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。 质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。 而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。

注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下,通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进,来打造并不断提升研发能力,从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。 1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验 近二十年来,包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行,获得了普遍接受。截至2013年底,仅在中国大陆,己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验(特别是质量管理体系早期贯标的经验),包括: 一、体系建立、实施、保持和改进的方法 各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。 二、不同管理体系的整合方法 目前绝大多数组织在同时导入ISa9001, ISa14001, aHSAS18001等不同管理体系时,都对管理体系进行了整合,形成了一体化的管理体系,提高了体系的运行效率。 三、建立和传递信任的方法 认证认可等合格评定的本质是:以诚信为基础,以相关标准为准则,遵循客观、公正和专业性的原则,通过内部审核、第二方审核、第三方认定,证实特定的要求得以满足,并对经证实的结果加以明示,从而帮助需求方对被认定的对象建立信任。 当前ISa9001, IS014001, aHSAS 18001等不同管理体系,普遍采用第三方

两化融合管理体系贯标咨询服务合同

贯标咨询服务合同 项目名称:两化融合管理体系贯标咨询服务委托方(甲方): 受托方(乙方): 签订时间:年月日 签订地点: 有效期限:年月日至年月日

甲乙双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》的规定,就乙方向甲方提供两化融合管理体系贯标咨询服务以及对本服务甲方向乙方支付费用一事达成如下合同,由合同双方共同遵守执行。 第一条乙方进行两化融合管理体系贯标咨询的内容、要求和方式: 1. 咨询内容 (1)培训:由乙方派出咨询顾问对甲方相关部门和人员进行培训,使甲方主要从事信息化管理、两化融合资金管理、两化融合人力资源管理、两化融合设备设施管理类以及两化融合管理体系相关人员等了解两化融合管理体系的相关知识和要求,基本了解并运用两化融合管理体系的基本理念及方法。 (2)建设方案:由乙方根据企业业务实践的需要和两化融合管理体系的要求,进入企业现场进行调研、界定咨询范围后,提出一个适合甲方内部发展的两化融合管理体系建设实施方案。 (3)文件体系和试运行:甲方在乙方的指导下,建立满足两化融合管理体系标准要求的管理体系,完成文件的编制以及在项目中落地实施。文件编制及记录补充的工作以甲方为主,乙方为辅。 (4)预评估:乙方根据两化融合管理体系的要求,在甲方提出试点认定前,对甲方的两化融合管理体系运行情况进行评估,提出相应的评估报告和改进意见。 2. 咨询要求 (1)依据两化融合管理体系的要求在界定的咨询范围内对甲方的管理过程进行培训、优化、改进咨询。 (2)承诺与甲方一起按双方认可的两化融合管理体系建设实施方案安排整个咨询工作。 (3)承诺为甲方试运行后的后续不断改进工作提供帮助。 (4)经甲乙双方共同努力,在甲方现场按两化融合管理体系建设实施方案开展工作,包括:建立团队、导入理念、现状调研与诊断等内容,并基于企业现状开展对企业两化融合管理体系的策划、建设、指导体系试运行及运行效果预评估等工作,并针对预评估结果提出改进意见。 3. 咨询方式 现场咨询为主,非现场(如:电话、邮件)支持为辅。乙方按照两化融合管理 2

两化融合管理体系贯标咨询服务招标书

两化融合管理体系贯标咨询服务招标书 ***有限公司(以下简称“采购方”)就以下项目进行公开竞价采购,欢迎符合条件的服务商报名参加,现将有关事项公告如下: 一、项目简介 1、项目内容:***两化融合管理体系贯标咨询服务 2、实施地址:XXXX 3、服务期限:合同签订之日起两年内 二、服务机构主要资格要求 1、供应商应满足我方提出的产品质量和技术要求及售后服务,符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。公司成立10年以上,有5年以上管理体系贯标咨询和信息化咨询经验,有与大型企业或团体合作的经验。 2、申请人须为合法注册并具有中国大陆独立法人资格的公司或机构。机构注册资本超过500万元(投标文件中提供加盖公章的复印件,在中标后进行原件核对)。 3、遵守国家法律、行政法规,具有良好的信誉;近三年没有违法、违纪、违规等不良记录。 4、须是工信部2014年第一批推荐的服务机构名单中(详见附件)。 5、须通过ISO9001质量管理体系认证。有省级及以上权威机构颁发的AAA级信誉咨询企业(机构)资质单位优先(投标文件中提供加盖公章的复印件,在中标后进行原件核对)。 6、近两年内须有承担多家(5家及以上)工信部两化融合管理体系贯标试点企业项目业绩(投标文件中提供加盖公章的合同复印件,在中标后进行原件核对)。贯标企业认证通过的单位优先(投标文件中提供加盖公章的合同复印件,在中标后进行原件核对)。 7、申请人具有上述相关资质证明。如申请人提供资料证明与事实不符的,需承担相应的经济及法律责任,并取消竞价资格。 8、本项目不允许合同分包、转包,不接受联合体竞价。 9、竞价申请人一旦申请参加,就视为对本公告内容无疑义。 三、商务及其它

两化融合要点(基础知识+管理体系)

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系 概念的由来: 1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”; 2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”; 2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”; 2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”:工业化、信息化、城镇化、农业现代化。推动两化深度融合,坚持四化同步发展。 含义: ·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济 ·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动” 两化融合发展过程 发达国家与中国两化融合特点的不同: 发达国家渐进式发展: ①先工业化后信息化,先管理现代化后管理信息化; ②技术上逐步换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机,直至互联网、云计算。 中国跳跃式发展: ①工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步发展; ②技术上是快速换代,四世同堂。 发达国家与中国发展历程的不同: 发达国家工业化经历三个阶段: ①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难,工厂规模受限。 ②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限,工厂规模急剧扩大。 ③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难,走上两化融合道路。 中国两化融合发展历程三个阶段: ①传统工业化(1949-1979)计划经济,无需求、无动力、无条件; ②开放改革阶段(1989-1999)向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展; ③全球化超速发展阶段(融合发展)(2000-)加入WTO,超高速发展,必然向自由。 中国与发达国家目前两化发展现状对比: 发达国家: 渐入性发展,经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累,自然进入到信息化时代。 中国: 植入性发展,工业化尚未完成,正处于中后期,亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

贯标培训材料2-两化融合管理体系的理论说明和内容详解

两化融合管理体系的理论说明 和内容详解

目录 一、提出背景: (1) (一)当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 (1) (二)当前我国企业两化融合发展面临的主要问题 (2) (三)管理体系的理解 (3) 二、九项管理原则 (4) (一)管理原则一:以获取可持续竞争优势为关注焦点 (4) (二)管理原则二:战略一致性 (6) (三)管理原则三:领导的核心作用 (7) (四)管理原则四:全员参与、全员考核 (8) (五)管理原则五:过程管理 (9) (六)管理原则六:全局优化 (10) (七)管理原则七:循序渐近,持之以恒 (12) (八)管理原则八:创新引领 (12) (九)管理原则九:开放协作 (14) 三、基本框架 (15) (一)基本框架——输入与输出 (15) (二)基本框架——四个基本要素 (17) (三)基本框架——四个管理域 (20) (四)基本框架——四个管理域之一:管理职责 (20) (五)基本框架——四个管理域之二:基础保障 (22) (六)基本框架——四个管理域之三:实施过程 (24) (七)基本框架——四个管理域之四:评测与改进 (27) (八)基本框架——持续改进 (28) 四、应用与推广 (29) (一)与其他管理体系之间的关系 (29) (二)相关方 (31) (三)完善系列标准 (31)

一、提出背景: (一)当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 1.环境问题: (1)环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约束; (2)环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素; (3)国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。 2.资源问题: (1)资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡; (2)我国资源密集型生产企业如何转型; (3)我国高投入、高消耗的粗放式增长方式如何转变。 2.以劳动生产率为核心的竞争问题: (1)2013年国民经济和社会发展统计公报显示:我国劳动生率为66199元/人,远低于发达国家的水平; (2)以劳动密集性产业为主,但是劳动力成本上升导致人口红利难以为继; (3)产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。 综述:两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的

02套 两化融合管理体系内审员培训考试试题

两化融合管理体系内审员培训考试试题 姓名:考试日期:分数: 一、选择题(15题,每题2分) 1.关于两化融合,下列哪个说法是对的: A)两化融合的目标就是建好信息系统,与企业战略无关; B)企业搞两化融合,就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。 C)企业搞两化融合,只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入,就一定能成功。 D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。 2.两化融合管理体系的四大基本要素,包括: A)数据、技术、业务流程、基础保障 B)管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进 C)数据、技术、业务流程、组织结构 D)管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进 3. ____适用于两化融合管理体系的所有相关过程。 A 数据利用 B 整体优化 C 技术获取 D持续改进 4.关于两化融合管理体系的应用范围,下列哪个说法是对的: A)两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。 B)两化融合管理体系只适用于制造业企业。

C)两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业。 D)两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分。 5. 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的____、信息、知识等的总和叫做信息资源。 A 报表 B 文件 C 数据 D 资料 6. 组织的____应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化。 A 方针 B 战略 C 策略 D 目标 7. 组织应确定两化融合管理体系的____,以确定其范围,并通过文件化信息予以明确。 A 内外部环境 B 业务流程 C边界和适用性 D 组织单元 8. 组织应按照《信息化和工业化融合管理体系》的要求,____、实施、保持和持续改进两化融合管理体系。 A 策划 B 计划

两化融合管理体系评价激励管理程序

精品 XY XY/XG 2018-2015版本号:A/0 两化融合管理体系评价激励管理制度 编制: 审核: 批准: 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布

1 目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以激励为核心导向的人才管理机制,规范激励考核中的各项工作,特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 3 规范性引用文件 无 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审,决定奖项的设定、新增和取消;负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。 4.2 两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核;负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等;负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。 4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。 4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理,并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。 4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。 4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案;负责项目的全过程管理;负责提报项目评比申请和审核材料。

5 总则 5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合,是以工业化带动信息化,以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施,是企业打造新型能力,提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目,切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力,特制定本制度。 5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法,实施的两化融合相关建设活动(包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等)。此活动能够达成实效,具备较高的借鉴和推广价值。 5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等)取得明显成效的活动。 5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。 6 实施流程 6.1 每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目,并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。 6.2 每季度第二个月份,两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审,并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。 6.3 每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审,并形成《公司两化融合项目审核表》,确定获奖名单。 6.4 评价标准:

两化融合管理体系程序文件

两化融合管理体系程序文件 1 目的和适用范围 为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控,满足公司新型能力提升的需求,确保设备设施安全可控,特制定本控制程序。 本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。 引用文件 QB/LHCW01.0—2014《两化融合管理手册》 术语 设备设施:设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线3.1 等加工设备、检测和监控设备,以及计算机、服务器等信息设备设施。 4 职责 4.1 设备科负责组织制定公司年度固定资产(动能类、结转类)投资计划;负责零星设备(除信息化设备)的采购招标、技术协议及合同签订;负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施; 4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理;负责编制年度信息类固定资产需求计划,负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施;负责信息化维保服务的采购; 4.3采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订; 4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求,参与到设备设施维护和升级改造过程,监控设备设施日常运行状态,保障设备设施的正常运行。

5 内容和要求 5.1 工业设备设施管理 5.1.1 设备设施投资管理 5.1.1.1 投资项目需求的识别 各业务部门根据生产管理的需要,识别固定资产投资需求,并编制次年度部门项目投资计划,提交设备科。 5.1.1.2 投资项目的计划及目标制定 设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后,应组织编制公司《年度固定资产投资计划》,并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。 5.1.1.3 投资项目计划的评审及批准 设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审,具体按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.4 投资项目计划的实施 设备科按照通过评审、批准的投资计划,组织项目签批,并组织实施,具体按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。

两化融合管理体系贯标咨询服务合同

合同编号:xxxxxxx 《信息化和工业化融合管理体系贯标》咨询合同书 委托方(甲方): 受托方(乙方): 签订时间: 签订地点:

委托方: xxxxxxxx有限公司(以下简称甲方) 法定地址: xxxxxxxxx 法定代表人: xxxxx 电话: xxxxxxx 受托方: xxxxxxxx***有限公司(以下简称乙方) 法定地址:xxxxxxxxxx 法定代表人: xxxx 电话:xxxxxxxxx 根据《中华人民共和国合同法》等法规,甲乙双方本着平等互利、友好合作的精神,就协助甲方进行以下申报工作,提供相关咨询、服务等事项,达成一致意见: 1.《信息化和工业化融合管理体系贯标》项目(以下简称本项目) 签订合同条款如下: 第一条本项目咨询的宗旨和目的:乙方为甲方以上咨询工作提供必要的服务,协助甲方按照国家有关规定完成上述咨询工作。 第二条技术服务的内容 1.培训:乙方选派熟悉企业生产工艺、管理特点和信息化系统,熟悉两化融合管理体系标准 的咨询老师对甲方相关部门和人员进行培训,使甲方主要从事信息化管理、两化融合资金管理、两化融合人力资源管理、两化融合设备设施管理类以及两化融合管理体系相关人员等了解两化融合管理体系的相关知识和要求,基本了解并运用两化融合管理体系的基本理念及方法。 2.建设方案:由乙方根据企业业务实践的需要和两化融合管理体系的要求,进入企业现场进 行调研、界定咨询范围后,提出一个适合甲方内部发展的两化融合管理体系建设实施方案。 3.文件体系和试运行:甲方在乙方的指导下,建立满足两化融合管理体系标准要求的管理体 系,完成文件的编制以及在项目中落地实施。文件编制及记录补充的工作以甲方为主,乙方为辅。 4.预评估:乙方根据两化融合管理体系的要求,在甲方提出试点认定前,对甲方的两化融合 管理体系运行情况进行评估,提出相应的评估报告和改进意见。 第三条双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、负责介绍公司组织机构、管理职能、生产工艺、主要产品、主要装备、信息化系统架构及 功能模块设计,信息化系统推进工作进度计划等基本信息。必要时,形成书面资料。 2、负责向乙方提出培训需求,参与培训课件的编制讨论,组织相关人员按时参加培训,准备培

信息化和工业化融合管理体系贯标咨询服务机构监督与评级管理办法2017版

附件: 信息化和工业化融合管理体系贯标咨询服务机构 监督与评级管理办法 1 总则 1.1 信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系贯标咨询服务应遵循“自愿、诚信、公开”的原则。相关机构可自行从事两化融合管理体系贯标咨询服务,企业与贯标咨询服务机构自愿开展合作。 1.2 本办法明确了两化融合管理体系贯标咨询服务机构的监督与评级管理要求,以进一步提升贯标咨询服务的开放性、透明性和规范性,提高服务质量和成效,从而促进两化融合管理体系贯标工作可持续健康发展。 1.3 中国两化融合服务联盟(以下简称联盟)依托两化融合管理体系工作平台(https://www.doczj.com/doc/4b18865065.html,)(以下简称平台),对两化融合管理体系贯标咨询服务机构进行监督和评级管理,并根据评级结果分级分类向各相关方推介服务机构。 1.4 两化融合管理体系贯标咨询服务机构需在平台完成注册,且按照本办法要求进行信息公开、接受社会各方监督,才可参加评级。 2 信息公开要求 2.1 贯标咨询服务机构应协助贯标企业在平台的贯标跟踪服务系统(https://www.doczj.com/doc/4b18865065.html,)中及时更新贯标全流程相关资料与信息。 2.2 贯标企业宜在贯标咨询服务项目结束后的三个月之内,在贯标跟踪服务系统中对贯标咨询服务机构的服务情况及满意度进行反馈,包括但不限于以下方面: 1)贯标咨询服务项目的起始时间、结束时间、主要咨询人员及其分别在企业现场工作的天数等项目基本信息; 2)企业对贯标咨询服务的整体满意程度; 3)企业对贯标咨询服务为企业管理改善和能力提升所带来价值的满意程度; 4)企业对现状调研及诊断所提供咨询服务的满意程度; 5)企业对体系分析策划所提供咨询服务的满意程度;

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