【培训主题】
《领导力与执行力》
【培训时间】
2天
【培训大纲】
第一部分：领导者认知与执行力
˙我是谁？---管理的本质（管理者的职责到底是什么？），高层管理团队对自身角色的重新认知
˙开对门---认知执行力的重要性与执行力打造的难点，建立结构性执行力思维（方法论）
˙我的思维---重塑高层管理领导者领导与执行力思维，并形成组织的积极执行的文化˙执行力的内涵---深刻认识执行力到底是什么？
˙全面提升执行力的结构化逻辑---文化与能力
第二部分：领导者的战略与文化
˙战略与文化的关系---双胞胎、战略最大的敌人是无影无踪、无处不在的文化
˙文化建设的的问题---三圈文化
˙文化建设需掌握文化的四大特征属性
˙结构性执行力文化包括哪些？
˙敬业是执行力的第一文化，如何塑造企业的敬业文化
第三部分：执行力的四个关键要素
˙要素1：目标---重新认识目标管理思维，建立目标管理文化
˙要素2：责任---责任到底意味着什么，如何建设企业的责任文化，责任的行为管理的问题与解决方法
˙要素3：问题---建立企业的问题管理的文化、领导者如何运用创新思维解决问题
˙要素4：督导---重新认识监督的三个新思维与认知
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第四部分：团队与领导
˙领导者如何建设团队
˙影响团队协作完成任务的主要因素
˙团队冲突的解决
˙领导者如何看待权力
˙领导者如何提升自身领导力
˙有效激励---激励的内涵、二种激励、激励的有效性
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