管理提升方案
篇一：工务工程段治理提升方案
为进一步加强企业治理，夯实进展基础，贯彻公司全面实施十二五进展规划，加快推进12531进展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处治理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段治理提升活动实施方案。
一、活动时刻
20XX年3月至20XX年2月
二、活动范围
工务段各工区及机关全体职工
三、活动主题
强基固本、操纵风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学进展。
四、活动目标
通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营治理、节能减排、党建群团等方面的治理经验；使工务段基础治理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项治理规章制度更加健全、治理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的治理理念和方法，实现我段治理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的五化目标。
五、活动原则
坚持实事求是的原则；坚持有利于我段进展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持厉行节约、风险预控的原则。
六、组织领导
段成立开展治理提升活动领导小组。
组长：王思鸿、夏爱军
副组长：付金鑫、李小伍、周波
成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱
领导小组要紧职责：负责审定工务段开展治理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断；分析限制我段进展的瓶颈和治理工作的短板；审定工务段治理提升整改方案，协调、指
导开展治理提升活动检查工作；审定段治理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。
领导小组下设治理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。
主任：付金鑫
成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举
为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展治理提升活动、关键时期督导检查、推举优秀治理实践。具体联系分组情况如下：
第一组：组长：王思鸿组员：唐如举
联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区
第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华
联系班组：刘集工区、郑集工区、湾集工区
第三组：组长：付金鑫组员：史先福
联系班组：姚桥工区、西九下沉工区
第四组：组长：李小伍组员：陈生祥
联系班组：崔寨工区、张寨工区、沛县工区
第五组：组长：周波组员：倪士爱
联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区
七、时期安排
依照上级指导意见，活动具体分为3个时期进行。
第一时期：全面启动、自我诊断时期
1、动员启动、学习提高环节（20XX年3月~4月）。
按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段治理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。
要紧工作有：
⑴组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。
⑵编印工务段治理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。
⑶全面动员部署，召开工务段治理提升活动动员大会。
2、自我诊断、寻准咨询题环节（20XX年5月~6月）。
在20XX年质量年活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的要紧困难和制约瓶颈，段和工区开展查寻活动，寻准治理中存在的突出咨询题，按照提高标准、拓展范围的原则全面开展自我诊断。
要紧工作有：
⑴依照实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。
⑵积极开展行业对标，配合铁路处开展治理诊断。
⑶在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段进展瓶颈、治理短板和差距。
⑷形成诊断报告，上报处活动办公室。
第二时期：专业提升、协同推进时期
3、制定方案、细化措施环节（20XX年7月~9月）。
依照自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。
要紧工作有：
⑴分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。
⑵审核确认各班组、机关各室治理提升活动落实措施与提升打算。
⑶制定工务段重点提升打算，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。
4、专项提升、全面整改环节（20XX年10月~20XX年5月）。
依照铁路处治理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。
要紧工作有：
（1）细化工务段专项提升打算，推动活动深入开展；
（2）各工区、机关各室分步实施，加强三基建设，夯实治理基础；
（3）创新治理模式，着力提高治理水平；
（4）强化落实、健全机制，实现治理五化目标。
第三时期：持续改进、总结评价时期
5．检查评价、持续改进环节（20XX年6月~10月）。
对检查发觉的咨询题制定改进措施，持续改进效果。
要紧工作有：
（1）组织各工区、各室进行活动工作总结；
（2）总结治理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告；
（3）对上级检查发觉的咨询题制定改进和优化措施；
（4）于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。
6．总结经验、表彰先进环节（20XX年9月~20XX年2月）
对工务段开展治理提升活动成效进行总结评价；上报表彰活动中表现突出的班组或个人。
要紧工作有：
（1）总结工务段治理提升活动经验，细化长期改进措施；
（2）将评价结果纳入对各班组的考核。
（3）上报先进材料。
八、督导检查
为确保活动取得实效，工务段将按照各时期安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个时期的结束时刻。督导的要紧内容是：各班组活动开展情况、当前活动中遇到的咨询题、对工务段进一步推进治理提升活动的意见和建议。
九、总结评价
按照铁路处治理提升活动指导意见，将在每个时期末和活动结束时分四次进行总结评价。
（一）时期评价
每个时期结束后，段活动办公室将依照工作进展情况，组织有关人员进行评价。对评价结果汇总整理分析后进行通报。
（二）终期评比
1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段时期总结分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、自我诊断、整改落实、工作成效等方面。
2、总结表彰。按照处文件执行。
篇二：治理提升方案
为开创我局科学进展新局面，全面提升企业治理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展治理提升年活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。
一、指导思想
以科学进展观为统领，以集团三六九八战略为依托，围绕二二五一进展战略，着力解决制约企业治理的突出咨询题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业治理水平提档升级，夺取20XX年各项工作的全面胜利！
二、工作目标
要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，要紧产品产销率达到99%以上。在岗职职员资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、要紧工作任务和措施
（一）加强内操纵度建设，提升制度执行力
1．全面梳理现有治理制度。要按照有效、管用、有用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格治理，严格要求，严格考核的制度治理机制。此项工作由企业治理部牵头，机关各部室配合，并于五一前完成。
2．认真贯彻落实各项治理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作
约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施，增强治理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和治理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业治理部负责，机关各部室配合。
（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化
1.木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。
2.中纤板生产方面：要在提高产量，落低单耗方面下功夫；在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。
3.枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的要紧原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源治理部门不能给予验收。
（三）强化专业治理，力争经营效果稳步提升
1．从严操纵成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本操纵，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年治理费除工资以外，要在上年基础上落低20%，专门是招待费要在上年基础上落低50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金治理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。
2．建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾咨询审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。
3．规范劳动组织治理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓舞和支持基层单位对治理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗；对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。
4．建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险治理日常工作制度，明确职能部门风险治理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险治理咨询题，使风险治理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是：宁换人不换标。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体免职。凡因部门工作失误，造成职员、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。
5．建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项支出、预算外的投资，必须由局长审批。
6．规范奖金审批治理。制定全局奖金、奖励治理方法。明确奖励对象、奖金标准、考核依据、考核方法。各项奖金审批以新方法为准。
7.严格文明生产治理，突出企业经营治理的主题。在安全治理上，要建立安全生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把安全治理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的治理，及时消除事故隐患。在现场治理上，各林场在伐区作业时要严格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业；贮木场要达到三清一化治理标准，以利于生产和销售；汽运处要切实加强运材治理，提早做好道路养护工作，在运材过程中减少和杜绝脱线材、掉道材；创达人造板厂要按照标准化、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉尘及时清理，车间清洁卫生；基建施工作业要本着谁作业，谁清理的原则，及时清出施工垃圾，做到文明施工，安全生产。
8.严格质量治理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋；在产品质量上，不管是原木质量依旧中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力；在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量治理方法，专门是重点解决砸伤木和错采的咨询题。在基建施工上不管是什么工程，要严格按照招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的工程监理，确保工程质量。
9．加强销售治理。要加大市场开发力度，认真研究、及时准确地掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场治理，坚决杜绝选择现象，两个贮木场要严管严控，发觉有选择的客户一律停止发货，凡企业职员参与选择的一律下岗。
10．加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施积极组织三费收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达到95%以上。
11．大宗物资实行集中采购治理。按企业内操纵度规定，对汽油、柴油、差不多建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中采购治理，由物贸公司集中采购，审计、纪委参与监督、使用单位参加。
12．加强资源和林地治理。建立健全领导干部任期森林资源管护目标责任制和护林员包保责任制，加大定点检查和流淌检查力度，对乱砍滥伐森林、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖珍稀野生植物的违法犯罪活动予以坚决打击。对无证运输和无证经营加工木材的违法行为，要坚决依法查处。各林场要加大林地的回收力度，加强野外用火治理，强化森林火灾预防预警机制建设，积极预防森林火灾的发生。森林资源管护指标纳入场长任期目标考核，与领导抵押金、单位分成挂钩。
四、保障措施
（一）成立活动领导小组
为加强治理提升年活动的组织、治理和考核，确保治理提升年活动的顺利开展，局成立治理提升年活动领导小组。
组长：陈志
副组长：田永庆孙颖奇江兆利
成员: 机关部门负责人
领导小组办公室设在企业治理处。
（二）加强宣传
党委宣传部要制订和策划治理提升年活动宣传方案（3月10日前完成）。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣传阵地，宣传开展治理提升年活动的重大意义，及时总结、交流、推广治理治理提升年活动中取得的突出成绩和先进典型。全年相关宣传报道不低于10篇，此项工作由党委宣传部、局办公室负责。
（三）统筹指导协调
为确保该项活动取得预期效果，局治理提升年活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保治理提升年活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议，总结时期性工作，部署下一时期重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻落实治理提升年活动的总体目标要求，从本单位实际动身，细化治理提升方案，明确治理提升目标，量化治理提升内容，制定具体实施措施，于3 月10日前报活动办公室。（四）加强活动督导
此项工作由企业治理部负责，建立完善的治理提升年活动例会制度、督导制度和检查考核方法，4 月30 日前完成。局治理提升年领导小组将不定期的抽查各单位（部门）时期性活动开展情况，每个季度通报一次检查情况。
（五）狠抓落实考核
治理提升年活动，采取平常考核，年终总结，一次兑现奖惩，考核本着从细、从严、重奖、重罚的原则，考核结果直截了当与单位评先、评优、领导抵押金挂钩。
1．实行领导干部咨询责制，建立重奖重罚机制。对治理不善、突发事件处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误，给企业或单位造成重大损失、重大阻碍的单位领导，实行咨询责，并给予处罚、通报、扣罚抵押金10%、落职、免职处分。
2．成本（费用）节支，按节支额的70%分成；超利（或减亏），按50%提取奖金（创达人造板厂按20%）；枝桠材治理奖3元/吨，超产奖30元/吨；提高木材售价，贮木场按增收额2-4%提取奖金，木材经销公司按增收额1-4%提取奖金。
3．全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于奖励单位领导班子成员（其中的40%奖励要紧经营者）。
4．承营指标确认书中有一项否决指标未完成，单位班子集体免职，每少完成一项否决指标扣罚领导班子抵押金的20%，并扣罚单位年终效益奖的30%；每少完成一项重要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的20%；每少完成一项要紧指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的5%；每少完成一项一般指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的1%。
篇三：中国电力建设集团有限公司
依照国资委的统一部署，集团公司决定，从20XX年3月起，用2年时刻在集团全面开展治理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照国资委《关于中央企业开展治理提升活动的指导意见》(国资发改革[20XX]23号)，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实国资委的总体要求，立足集团公司实际，以科学进展观为指导，围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，以加强三基（基层建设、基础工作和差不多功训练）和实现规范化、标准化、精细化为重点，以对标治理为载体，以项目治理为主攻方向，以信息化建设为支撑，切实解决企业治理中存在的突出咨询题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，将治理提升活动覆盖到企业治理的各个领域和层面，推进治理创新，提高治理效益，带动企业治理水平的全面提升。
二、活动主题
集团公司开展治理提升活动的主题为:强基固本、操纵风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学进展。
三、活动目标
集团总体目标: 通过开展治理提升活动，增强集团公司治理的规范化、标准化和精细化，加快治理方式由粗放型向集约化、精细化转变，巩固和提升集团公司在行业中的优势和龙头地位，为集团公司做强做优、建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团奠定坚实基础。
具体实现以下五个方面的目标：
(一) 集团管控规范有序
按照国资委做强做优、世界一流和集团公司印发的《中国电力建设集团有限公司进展战略框架和集团管控方案》的要求，从加强集团管控、集约化治理、精细化治理的要求动身，通过开展治理提升活动，对涉及企业进展、改革、治理的体制机制进行进一步调整和完善，逐步建立起适应集团进展战略和管控模式的企业组织结构、治理体制和相应的制度体系，全面梳理治理流程，逐步建立起一体化、标准化科学高效的集团管控体系。
(二) 基础治理能力明显加强
在解决长期制约企业进展的突出咨询题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，治理制度进一步健全，流程进一步优化，治理的规范化、标准化、精细化水平明显提升。
(三)治理现代化水平明显提升
公司治理进一步科学完善，治理体系进一步系统高效，精益思想与治理活动广泛结合，先进治理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对治理提升的促进作用明显增强。
(四)治理创新机制明显完善
治理创新工作体系进一步健全，形成鼓舞全员参与治理创新的文化与氛围，治理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，治理创新促进企业治理水平持续提升的长效机制进一步健全。
(五)综合绩效明显改善
企业成本费用、重大风险得到有效操纵，财务绩效指标不断改善，治理人才队伍的国际化、市场化程度和素养能力进一步提高，价值制造能力、市场竞争能力明显提升，治理提升对企业科学进展、转型升级、转变进展方式、更好履行社会责任以及实现十二五改革进展核心目标的促进作用明显增强。
总部各部门和各成员企业应依照上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。
四、差不多原则
各成员企业开展治理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：
（一）治理提升与企业进展战略、实际工作相结合。以集团公司的总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将治理提升工作融入日常工作的各个环节。
（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出咨询题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。通过开展对标活动，在总结提炼并推广应用集团公司内部标杆企业经验的同时，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身进展的理论与经验，
兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的治理模式。
（四）治理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进治理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化治理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和进展，使治理效能得到有效提升。
（五）治理提升与建立内部操纵体系相结合。以治理提升活动为契机，有力推进全面风险治理与内部操纵体系的建设，同时，通过建立健全全面风险治理与内部操纵体系，有效操纵生产经营与治理过程中的风险，确保生产经营与治理活动在可控中有序开展。
五、重点任务
(一)以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强基础治理
牢固树立基础不牢，地动山摇观念，培养严谨求实的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作和差不多功训练和治理规范化、标准化、精细化为重点，以全员消除白费、制造价值、持续改进为指导，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化治理方法，建立系统、科学、有用的标准和制度体系，严格执行，夯实治理基础。
(二)以项目治理为主攻方向，努力提升项目治理水平
把项目治理作为治理提升活动的主攻方向。一是完善项目治理体系；二是构建项目管控模型；三是抓好项目全过程操纵。规范分包治理，完善施工网络打算，实施矩阵式治理，强化合同约束，加强细节操纵，落低项目成本。做到企业治理与项目治理的四个统一：统一治理职责、统一治理流程、统一品牌战略、统一资源配置。通过四个统一，实现集团项目治理和治理流程的标准化，并以此提升集团的品牌形象和品牌价值，培养一流的资源整合能力，实现持续性的资源整合和全球化的资源配置。
(三)以建立成本倒逼机制为切入点,深化全面预算治理
加强成本倒逼机制建设，建立全面预算治理体系、成本费用治理体系和成本费用考核机制。推行资金集约化治理，强化投资行为的集中管控；加强设备物资采购治理，切实落低融资成本,治理成本、项目成本、投资成本和设备物资购置维护成本；优化预算治理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算治理体系指导下，强化成本治理，使成本倒逼机制落实到每个项目，从工程项目中实现落本增效。
(四) 以加强风险治理为导向，完善内部操纵体系
积极开展全面风险治理和内部操纵体系建设，抓紧建立完善风险治理和内部操纵体系，构筑集团公司风险治理三道防线。开展风险评估工作，公布重大风险库和重大风险分布图；梳理治理业务流程，开展对重大风险与内部操纵业务流程对接工作，搭建风险治理与内部操纵流程体系框架；建立风险操纵矩阵，完善风险监测识不与防范体系。通过制度规避风险、机制操纵风险、责任落低风险，努力实现速度、效益与风险的平衡。加强对内部操纵的有效性进行自我评价，不断改进和优化内部操纵体系，确保治理效能得到有效提升。
(五)以对标治理为载体，创新企业治理模式
把对标治理作为开展治理提升活动的载体,通过对标治理开展治理诊断、价值诊断，并建立对标治理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标。广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的治理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，推动治理提升活动深入开展、切实提高企业治理效能。
（六）以深化企业三项制度改革为重要内容，推动体制机制创新
一是要构建符合战略导向的劳动用工机制。依法规范劳动用工，在保持灵活用工机制的同时，优化用工结构，建立以劳动合同为基础、适应企业参与国际竞争的劳动用工制度。二是要优化内部人力资源配置。建立高端人才共享平台，拓宽人才成长通道，加强岗位动态治理，逐步形成上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障的岗位动态治理体制和机制。三是要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制。推进全员绩效治理与考核，正确处理国家、集体和个人三者利益关系，坚持两低于和业绩升、薪酬升，业绩落、薪酬落原则核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。
(七)以信息化建设为支撑，提升企业现代化治理水平
以信息化建设为支撑，将现代信息技术与先进的治理理念相融合，并通过信息化带动企业治理的创新。建设高绩效的信息化311工程，全面提升信息化对治理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用，通过信息化固化、优化、活化，让制度、标准、规范等得到落实和应用，全面提升企业现代化治理水平。
(八)以建设世界一流企业为目标,加强集团化管控
通过开展治理提升活动，有效提升集团和各级子企业的总部能力建设，建立适度集权，合理分权的管控体系。从治理理念、治理体制、治理职责、功能定位等方面对治理流程进行梳理，明确业务流程的流转、操纵过程，推进流程的再造，力争实现治理制度化，制度流程化，流程信息化。
(九)以转型升级为重要举措，提升企业核心竞争力
树立弯道超越理念，促进集团公司向质量效益型转变。明确进展方向和重点，占据以后进展的制高点，改造升级传统产业，推动产业链纵向整合，创新商业模式。通过转型升级，提高集团公司核心竞争力。
六、工作方法
把对标治理作为集团公司开展治理提升活动的要紧载体，进行总体设计、层层推进，并形成全员参与、全面提升的活动氛围。在工作方法上具体采纳五步法向前推进：
（一）动员预备
各成员企业要按照国资委和集团公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，依照治理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。
（二）评估诊断
调动全体职员的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、治理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出咨询题和薄弱环节，寻准治理短板和瓶颈，并据此了解职员的办法和困扰，编制系统的诊断报告。
（三）设计方案
在诊断出的治理短板和咨询题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施打算，明确时刻节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体职员。
（四）实施整改
依照整体提升方案和实施打算，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发觉的咨询题及时进行改进，适时完善提升方案。同时制定培训工作打算，不断强化理念和能力。
（五）固化完善
总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的治理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。
七、组织方式
治理提升活动覆盖集团公司及各成员企业，分级实施。集团公司全面负责指导、检查、评价各成员企业治理提升活动的实施，并将各成员企业治理提升活动成效纳入领导班子考核内容。
集团总部各职能部门和事业部，从全面提升集团管控能力和增值服务能力的角度开展活动。
水电建设集团/水电股份公司、水电顾咨询集团要充分发挥子集团的治理职能，负责指导、监督、评价所属企业治理提升活动的开展，并对其活动实施情况进行考核评价，将治理提升活动成效纳入领导班子考核内容，制定考核方法、明确考核标准、细化考核指标。
各事业部负责指导、监督、评价所治理企业治理提升活动的开展，并对所治理企业的实施情况进行考核评价。
为切实开展好集团公司治理提升活动，集团公司已成立治理提升活动领导小组，其要紧职责是：部署、组织、指导、检查和协调集团公司治理提升活动。
集团公司治理提升活动领导小组下设办公室（设在集团公司战略进展部），总部各部门、事业部指定一名治理专员(处级干部)为办公室成员，协同开展工作，治理提升活动领导小组办公室的要紧职责是：具体负责集团公司治理提升活动的推进，组织制定工作方案和有关措施；督促各成员企业制定治理提升活动方案和建立长效机制，指导各成员企业开展治理提升活动；收集各成员企业开展治理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；定期公布活动简报，并组织开展培训和宣传工作；对活动的实施情况进行审议和评价。
按照横向到边，纵向到底的要求，各成员企业要层层递进地成立治理提升活动组织机构，确保治理提升活动深入项目、车间、班组，切实加强对活动的层层推进工作。
八、进度安排
集团公司治理提升活动分为3个时期6个环节。
第一时期为全面启动、自我诊断时期。时刻是20XX年3月至20XX年8月。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、寻准咨询题环节。
第二时期为专项提升、协同推进时期。时刻从20XX年9月至20XX年8月。本时期分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
第三时期为持续改进、总结评价时期。时刻从20XX年9月至20XX年2月。本时期分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
九、工作要求
治理提升是一项复杂的系统工程，必将触及企业的各个层面、关系到各方利益，对每位职员的思想觉悟、各级机构的组织能力差不多上一次全新的考验。在集团公司治理提升活动中，要做到统筹规划，精心部署，充分发动，分步实施，突出重点，务求实效。
(一)加强领导，精心部署
要将治理提升活动纳入企业整体战略和进展规划，并与企业的日常治理工作有机结合，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。集团公司总部各部门、事业部除明确本部门的领导责任外，要明确一名治理提升活动的专员，具体负责治理提升活动的推进和联络工作。各成员企业要紧负责人要亲自抓，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、分工明确、齐抓共管的工作格局。
(二)充分发动，统一认识
职员是实施治理提升活动的主体和动力。各成员企业要广泛利用宣传媒体开展宣传教育，营造企业全方位提升治理的良好氛围，促使全体职员提高对开展治理提升活动重要性的认识，让宽阔干部职员进一步明确集团十二五时期工作目标和任务，领会活动的意义、方法和步骤。尊重和发挥宽阔职员的积极性、制造性，使他们真正从思想上提高认识，并自觉参与到治理
提升活动中来。
要充分发挥党、政、工、团的作用，并将治理提升活动与创先争优结合起来，以创先争优的精神，自查自纠治理咨询题，提出合理化建议。使创先争优活动进一步融入企业生产经营，并不断引向深入。
(三)突出重点，以点带面
突出重点是开展好治理提升活动的重要措施。要立足于本部门本单位的实际，通过与国内外同行业先进企业或系统内治理水平领先的企业对标，明确差距，突出重点，制定专项提升方案、细化专项提升措施，认真整改，以点带面，形成体系，严格执行，努力实现全面提升。关于目前处于经营困难甚至发生亏损的企业，要以改革治理体制、转换经营机制为突破口，从体制上、机制上、分配上拿出改变现状的具体措施，努力实现止亏脱困、扭亏为盈。
集团公司总部将以投资治理部和电力工程事业部为试点单位，水电建设集团/水电股份公司、水电顾咨询集团和各事业部，要分不在所属企业或所治理的企业中选取一个治理规范、经营业绩好的企业和一个咨询题多、困难大，尤其是亏损的企业作为试点单位，抓两头、带中间，先行试点，积存经验，以利借鉴，充分发挥试点单位的示范作用。
(四)真抓实干，务求实效
取得实效是开展好治理提升活动的差不多要求。治理提升的最终目标是促进公司又好又快地进展。要使治理提升达到预期目的，必须把各项举措落到实处。各部门、各成员企业，要深刻理解治理提升活动的内涵和实质，切实按照集团公司的总体要求，依照职责分工，认真制定并组织实施提升方案，扎扎实实地开展工作，务求取得实效。
(五)确保稳定，促进和谐
稳定和谐是开展好治理提升活动的重要保障。治理提升与改革进展、队伍稳定、企业和谐相辅相成，相互促进。各单位要从讲政治、讲大局的高度充分认识改革、进展、稳定的关系。要通过治理提升活动，建立规范、有序、高效的治理体系，促进企业的改革进展工作，促进企业和谐进展环境的形成，同时，企业和谐的进展环境也必将有力地保障治理提升活动的顺利实施。在实施治理提升的过程中，要坚持以人为本，确保职工队伍的稳定和企业的和谐。
十、其他事项
（一）专项服务
治理提升活动领导小组办公室将及时研究解决企业在开展治理提升活动中遇到的要紧困难和突出咨询题，关心企业营造良好的外部环境；结合年度工作安排，围绕活动重点领域，适时组织专题培训、专题经验交流会等活动；推出企业治理典型经验和标杆企业，促进各成员企业对标学习、共同提升。
（二）检查指导
为及时了解各成员企业开展治理提升活动的工作进展情况，将建立报告制度，同时编发工作简报，做好跟踪分析；总部各职能部门将依照职责分工，协调配合，加强对企业开展治理提升活动的引导；总部各事业部和两个子集团要按照集团公司管控模式，对所治理企业或所属企业的治理提升活动实施有效的组织指导。活动过程中，集团公司将成立检查组，对各成员企业治理提升活动进行检查指导，并组织行业专家或咨询机构对治理短板进行咨询诊断，关心成员企业寻准咨询题、优化方案，并在活动实施过程中提供咨询支持。
（三）宣传推广
在活动过程中，集团公司将利用各种有效形式，组织对在本次治理提升活动中涌现的好经验、好做法以及优秀的治理提升活动成果进行宣传推广，努力营造良好的活动氛围。集团公司将认真总结治理提升活动的成效，并对取得实质效果的单位和活动中有突出贡献的个人进行表彰。各成员企业也要结合实际建立评价激励机制，关于能促进企业改革和进展的合理化建议，可给予一定的奖励。
（四）材料报送
各单位活动开展的时期性材料和总结，依照治理关系，分不报送水电建设集团/水电股份公司、水电顾咨询集团及集团总部相关事业部，由以上单位和事业部汇总后，统一报集团公司治理提升活动办公室；直属二级单位直截了当报集团公司治理提升活动办公室。各二级子集团、事业部要在所属企业或所治理企业报送的总结和自我评价的基础上对企业治理提升活动的开展情况进行总结和评审，并将总结和评审报告一同报送治理提升活动办公室。
篇四：治理提升方案
依照国务院国资委《关于中央企业开展治理提升活动的指导意见》（国资发改革〔20XX〕23号）和王勇主任在中央企业全面开展治理提升活动视频会议上的讲话精神，集团公司决定全面深入开展治理提升活动（以下简称治理提升活动）。为确保集团公司治理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕国务院国资委十二五改革进展一五三总体思路，瞄准集团公司进入世界500强和整体上市的奋斗目标，以科学进展为主题，以加快转变经济进展方式为主线，以治理体系建设为载体，以解决企业治理中存在的突出咨询题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进汲取，创新进展，持续加强企业治理，积极推进治理创新，努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细治理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，促进集团公司持续稳定健康进展。
二、活动主题
按照国务院国资委确定的主题，集团公司开展治理提升活动的主题为:强基固本、操纵风险，
转型升级、保值增值，做强做优、科学进展。
强基固本、操纵风险。要紧是加快建立现代企业制度，全面加强基础治理，建立健全风险防控体系。
转型升级、保值增值。要紧是推进业务流程再造和治理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值。
做强做优、科学进展。要紧是增强企业核心竞争力和综合实力，促进企业进展方式、盈利模式、运营机制的全然转变，实现集团公司全面协调可持续进展。
三、差不多原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身进展的先进经验，形成适合企业自身特点的治理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的治理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出咨询题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业治理的各个领域，带动企业治理水平的全面提升。
三是从严治企与治理创新相结合。严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业进展需要，积极开展治理创新，不断扩大治理提升活动的实效。
四是加强治理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进治理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进治理方式。
四、要紧目标
1.治理制度差不多健全。全面建立健全集团公司规章制度治理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
2.基础治理明显加强。治理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业进展的突出咨询题和薄弱环节上取得突破。
3.管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善，治理体系进一步系统高效，先进治理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、治理有序、协调高效的运转机制差不多形成。
4.改革改制成效显著。公司制改造差不多完成，内部资源整合取得重大突破，差不多实现集团化运作、集约化经营、专业化进展。
5.治理创新机制完善。治理创新工作体系进一步健全，鼓舞全员参与治理创新的文化与氛围差不多形成，治理创新成果得到有效转化，治理创新促进企业治理水平持续提升的长效机制
进一步健全。
6.综合绩效明显改善。成本费用、治理漏洞、重大风险等得到有效操纵，财务状况不断改善，价值制造能力、市场竞争能力明显提升，治理提升对企业科学进展、转型升级、转变进展方式和更好履行社会责任的促进作用明显增强。
五、重点任务
1.寻准治理短板和瓶颈，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在企业各治理领域内全面开展自查自纠和治理诊断工作，寻出当前存在的突出咨询题和薄弱环节，寻准治理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2.强化向治理要效益理念，切实加强基础治理。牢固树立基础不牢，地动山摇观念，培养严谨求实的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和差不多功训练，以全员消除白费、制造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化治理方法，建立系统、科学、有用的标准和制度体系，严格执行，夯实治理基础。
3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。治理提升活动范围覆盖企业治理各领域，所属单位要依照转型升级、落本增效、风险操纵的需要，以制度治理、社会责任治理、战略治理、人力资源治理、全面预算与成本治理、产权治理、市场开发组织与治理、国际业务治理、采购治理、安全生产治理、科技创新治理、治理信息化、投资决策治理、全面风险治理、法律治理、党建治理、反腐倡廉治理、民主治理等十八个方面，以及本单位认为需要加强和改进的其他治理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的治理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动治理提升活动深入开展。
4.总结固化成果，构建长效机制。科学评价治理提升活动的效果，及时总结提炼治理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体职员的自觉行动，并依照条件的变化和进展的需要，持续丰富、进展和完善治理提升工作机制，不断引发、促成新的治理提升，构建治理水平不断提升的长效机制。
六、总体安排
集团公司开展治理提升活动的时刻为两年，从20XX年3月上旬开始启动，到20XX年2月底总结上报，活动差不多结束。
依照国资委的要求，治理提升活动分为全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价三个时期，每个时期包括两个环节，共有6个环节（见附件）。
第一时期为全面启动、自我诊断时期，时刻从20XX年3月至20XX年8月。本时期分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、寻准咨询题环节。
1. 动员启动、学习提高环节。（20XX年3月－5月）
集团公司召开动员会，深入学习国资委《关于中央企业开展治理提升活动的指导意见》（国资发改革〔20XX〕23号）和国资委王勇主任在中央企业全面开展治理提升活动视频会议上讲话的精神，对开展治理提升活动进行部署。所属各单位要依照集团公司治理提升活动实施方案迅速做好思想预备、组织预备和工作预备。一是制订治理提升活动实施方案；二是成立活动领导机构和工作机构；三是筹备召开动员会，进行动员部署。
2. 自我诊断、寻准咨询题环节。（20XX年6月－8月）
通过组织检查和各单位自查，全面系统地开展自我诊断，对集团公司和所属单位两个层面的治理现状进行全面分析，形成分析报告，重点查寻分析制度执行、目标治理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控等方面情况。
第二时期为专项提升、协同推进时期，时刻从20XX年9月至20XX年8月。本时期分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
1. 制订方案、细化措施环节。（20XX年9月－12月）
所属单位要高度重视治理提升活动，精心组织，整体谋划，依照集团公司的集中整改方案，制定本单位切实有效的治理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
2. 专项提升、全面整改环节。（20XX年1月－8月）
围绕贯彻落实国资委及集团公司治理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的咨询题，从本单位本部门实际动身，细化治理提升方案，明确治理提升目标，量化治理提升内容，制定具体实施措施。依照集团公司设计、施工、装备制造及实业投资等不同业态各自的特点，确定学习标杆，组织治理干部走出去到先进单位学习考察，将治理专家请进来对企业做咨询诊断，并对治理干部进行治理现代化知识讲座。
第三时期为持续改进、总结评价时期，时刻从20XX年9月至20XX年2月。本时期分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
1.检查评价、持续改进环节。（20XX年9月－12月）
集团公司治理提升活动领导小组办公室组织对各部门、事业部及所属单位进行治理提升活动的检查评价，提出持续改进意见。总部各部门、事业部要对规章制度进一步梳理，完善治理体系和工作流程，所属单位要依照需要做好相应的补充完善，建立企业治理适应变化、持续优化的长效机制。
2.总结经验、表彰先进环节。（20XX年1月－2月）
全面总结治理提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道；召开集团公司开展治理提升活动总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰，并对以后持续提升治理工作
进行部署，建立治理提升的长效机制。
七、工作要求
所属单位要高度重视治理提升活动，充分调动宽阔职员积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。
（一）加强组织领导，确保活动开展积极推进。
要进一步增强对开展治理提升活动重要意义的认识，将活动纳入企业年度工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。所属单位要紧负责人要亲自抓，成立领导小组，领导班子要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。所属单位要组建精干高效的工作机构，广泛发动，充分调动各业务部门和宽阔职员的积极性和制造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
（二）做好整体设计，确保活动开展有序推进。
要进一步结合自身实际，立足当前，着眼长远，整体规划，做好本企业开展治理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上，寻准咨询题，确定重点，寻准本单位开展治理提升活动的切入点和着力点，制定开展治理提升活动的工作方案、时期任务及专项提升工作打算。要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。所属单位要及时将本企业开展治理提升活动的有关工作方案报集团公司备案。
（三）健全工作机制，确保将活动引向深入。
要进一步丰富开展治理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发觉不足；加大资源整合配置力度，提高解决咨询题的时效；明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓舞先进，充分调动宽阔职员的积极性和制造性，确保将活动引向深入；坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习借鉴不人先进经验，引进优秀的治理理念、方法、手段和技术，积极探究符合企业实际的治理提升新途径与新方法，通过治理创新全面提升治理水平。所属单位要及时将本企业治理提升工作各环节进展情况和时期工作总结报集团公司治理提升活动领导小组办公室。
（四）逐级明确职责，确保活动取得实效。
要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。所属单位要定期开展对治理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发觉咨询题，有针对性地加以指导和督促。对诊断发觉的短板和瓶颈咨询题，要集中资源全面整改；及时总结提炼治理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好治理提升措施的执行，从严治理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好氛围，形成治理提升的长效机制。
八、保障措施
公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
××公司正式投产后产品质量提升策划文案 一、背景分析 ××公司在7月6日至22日进行了投料试生产，在这半个多月的试生产期间，公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和××集团派出的专家团队，圆满完成了公司制定的试生产计划，并达到了预计的效果。但是，由于是初次试机生产，不管是在设备联合运行、操作熟练程度，还是在线管理方法方面，均显露出了许多不足。虽大多数问题已被解决，但仍有一些问题亟待我们努力解决，以利公司产品质量提升和生产稳定。例如，在试生产期间，由于车间未考虑设置专门的采样点，加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响，以致在质量检测方面出现了技术偏差。又如，由于生产信息传递、把握不及时，生产工艺通知单未能准确到位，以致对生产指导不全面，对质量把控不系统。因此，工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索，持续改进，确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产，保证公司的产品质量。 二、产品质量管理建议 为科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作的首要来抓，拟提出以下建议： 1.提高全员的产品质量意识。建议从高校或质量协会聘请教授、专家，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训。培训内容包括质量管理、质量管理工具、ISO90001质量管理认证体系等。让公司职工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。 2.加强产品质量审核。成立公司层产品质量监督小组，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。具体文件、措施由责任部门（工艺质检部）拟定，报请公司审定。 3.控制来料质量。来料包括原烟和生产辅料（主要是包装相关品）。相关责任部门应对生产原 1
公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作,实验,流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点
根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 2、边查边改，专项推进阶段。
现场管理提升方案 为了能够更好的提升现场工作，结合现场管理中存在的服务质量、商品质量以及环境质量方面的实际情况，特制定以下监督管理内容明细。 第一章店铺资质管理 1、各店铺必须持证经营，经营商品部超出营业执照经营范围。 2、严格按照政府相关职能部门要求悬挂证照、承诺书、监督公示栏、物价签等诚信经营资质。 3、建立店铺资质档案，对店铺经营范围、证照有效期等资料进行统计，并定期进行更新，保留各店资质复印件。 4、每月一次对相关资质、证照等进行检查。 第二章店铺货品管理 1、每周一次对各店铺的货品情况进行统计分析，保证货品数量及质量。 2、每两周一次对主要店铺的货品情况进行同城对比，在每月沟通函上对货品情况进行具体沟通。必要时与店铺总店具体负责人协调货品情况。 3、每月的货品情况要求汇总进入月度报告，在经营分析会上进行简单分析。 第三章店铺安全管理 1、要求各店铺严格按照政府机构及商场相关安全管理规定要求执行，每月店长会上对多次出现的重点安全问题进行重复学习。
2、由现场管理每周一次联合楼层负责人对各店铺进行一次安全自查，并进行记录存档。 3、加强食品安全管理，每月至少一次对各店铺的进销存台账进行抽查，对供货商的资质进行确认。 4、配合物管部进行消防、安全检查，并及时将整改情况进行反馈。 第四章店铺陈列管理 1、各店铺橱窗及重点陈列要求每周进行两次调整。 2、要求各楼层每周两次利用早会时间组织员工到陈列先进店铺进行参观学习。 3、每周至少两次对店铺的整体陈列情况，物品丰满度进行检查，并保留陈列检查情况痕迹。 第五章店铺卫生管理 1、店铺顶、地、墙要求卫生清洁到位，无死角。 2、重点关注各店铺橱窗、展柜、置物架卫生，清洁无尘。 3、收银台要求干净无尘，禁止摆放任何与工作无关物品。 4、由现场管理每周组织各楼层对卫生问题进行一次联合检查。 第六章店铺员工管理 1、利用每日晨会对各店铺员工进行日常工作的宣讲及各项工作所需的相关内容培训，每周不少于三次抽查店铺其他人员对晨会信息是知悉程度。
工艺提升方案 一、现状分析 1、人力资源分析 现有制造工艺系统人员基本情况 ◆人员分析工艺提升方案 工艺系统人员共三人，数量上不能够满足现有工艺提升方案 ◆工艺科主要承担的职责： ◆各车间工艺人员主要承担的职责： 1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档，保证工艺的先进性及正确性. 2、负责生产线的现场技术服务及组织车间内实物质量改进，控制工序质量稳定，满足生产正
常进行. 3、组织车间工序Audit展示会，对工序质量问题进行曝光考核. 4、配合技术副主任进行新材料、新技术、新工艺的推广应用. 5、参与设备技改及工装器具的改进、制作工作. 6、配合工厂培训科进行职工的岗位培训工作，并做好相关台帐管理工作. 7、配合工厂负责车间工艺纪律贯彻、执行、检查与考核. 8、向车间反馈生产过程发生的技术质量信息，并及时进行处理. 9、组织开展QC小组活动，并对成果进行发表. 10、负责对化验报告的校对和审核. 2、工艺设施改进分析 3、工艺文件体系 1、编制了最新版的操作指导书、检验指导书、入厂检验规程等，更具有实用性. 2、从人、机、料、法、环五个方面，对各工位建立了标准化作业系统. 3、具备现行有效的管理制度及第三层次文件清单和收文登记等内容.
二、目标 1、软件 ①借鉴通用公司工艺文件模板，结合TPS专家指导，建立和完善制造过程的标准化作 业系统，形成工厂规范统一的QC工序表、岗位作业指导书、物料数据单的标准模板，充分分解工序质量特性、设备、检验要求. ②强化工艺文件的贯彻执行，在标准化作业的基础上，完善、建立制造过程的在线质 量响应系统 2、分析改造工艺装备等硬件设施，提高硬件工艺保障能力： 针对现在工艺装备等硬件设施存在的问题，以产品质量特性为主线，通过一系列技改项目的策划和实施，实现工艺保障能力升级，降低劳动强度，避免磕碰划伤，提高劳动强度，降低生产成本，提高工作效率，改善作业环境. 4、组织工艺系统人员进行工艺理念的培训和技能的培训，切实提升工艺系统人员整体业务技能. 三、建立工艺保证体系 1、新产品生产技术准备阶段 （1） TTO工艺工装连线调试验证阶段 ①硬件 建立健全新产品的工艺工装的设计和准备制度，对新产品的准备加以完善和迅速. ②工艺文件 根据新产品的技术要求从人、机、料、法、环五各方面编制工艺方案； 根据新产品技术状态确定设备、检具及计量器具满足产品要求； 根据新产品图纸编制检验文件、作业指导书和物料数据单等工艺文件； ③培训 操作人员按新产品的技术要求从理论和实践两方面培训到位，使之能够完全按照工艺要求操作 （2）小批量试生产阶段 由工艺人员对生产线进行监控，同时对发现的问题及时反馈并改进. 2、批量生产阶段 （1）标准作业
公司各单位, 总部各部门 3月23日，国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会，5月15至16日，国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日，电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神，公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。 结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）要求，公司严格按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动，并制定了公司管理提升活动实施方案。 一、指导思想 九局公司管理提升活动以科学发展观为指导，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）精神为指导思想，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部，推进管理创新，开源节流，降本增效，向管理要效益，实现九局公司持续平稳快速发展。 二、管理提升活动总要求 1、在股份公司的领导下，紧紧围绕管理提升活动总目标，以提高公司管理水平为核心，以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。 2、通过开展公司内部管理提升活动，使“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实，管理创效意识进一步增强，努力形成管理规范、运转有序的工作格局。 二、管理提升活动总目标 通过开展管理提升活动，增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为活动主题，以加快发展方式为主线，动员全公司广大干部职工，达到思想同心、目标同向、工作同力，抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益，奋力开创公司追赶式发展的新局面，确保公司持续平稳快速发展。 通过开展管理提升活动，XX年九局公司力争实现以下各项指标，XX 年保持平稳增长。 1、完成营业收入不低于3亿元，同比增长3%； 2、实现新签合同额不低于7亿元，同比增长35%； 3、公司利润实现稳步增长，同比增长不低于1%； 4、职工人均年收入增长率不低于14%; 5、安全质量方面，生产性死亡事故为零，工程质量合格率1%，优良率8%以上，全年无重大质量责任事故，环境管理指标合格。
如何提高工艺管理水平？ 来源：未知作者：精益研究员日期：2012年05月25日 一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性 过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量，工艺工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期，就应以用户要求为基础，并超过产品要求进行产品生产的基础策划，制订详细的过程开发计划，充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成工作任务。 切实做好过程策划工作，准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的调研与分析，组织必要的工艺方案设计与评审，做到计划落实，目标明确，措施具体。只有准确地做好这些前期策划工作，才能合理地组织开展全面的工艺工作，提高工艺工作的准确性，减少盲目投资，避免造成不良资产积压和资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。 过程策划工作的好坏是产品开发成功与否的关键，我公司在这方面有过失败的教训，也有成功的喜悦。过去几年，我公司由于没有建立一套行之有效的工艺管理体系，在新产品开发过程中不注重过程策划工作，没有工艺部门的积极介入，在工装、设备、工艺手段等方面缺乏必要的投入，产品试制过程中没有持续的改进措施，产品质量难以得到有效保证，导致新产品开发失败的事例屡屡发生。例如，我公司在开发河北田野、江南奥拓等车用空调系统的过程中，就是由于过程策划工作做得不好，没有进行必要的工艺验证和工装验证，产品质量得不到保证而最终失去了市场。相反，工艺部门在开发桑塔纳轿车空调冷凝器、蒸发器和富康轿车空调冷凝器的过程中，由于模拟了上海大众公司和武汉神龙公司的供应商质量能力审核模式，过程策划工作做得比较仔细，编制了完整的开发计划，充分考虑了人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的因素，制订了详细完整的工艺方案，在样品试制、小批试制、批量试制的过程中过程质量能够得到有效的保证，并能够通过工艺验证、工装验证等过程控制手段持续地改进和提高产品质量。因此，不但在产品开发的时间周期上满足了用户的要求，而且产品质量和过程质量能力也得到了上海大众公司、武汉神龙公司的认同。 二、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力 工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在产品质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类： (1)一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序； (2)关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序； (3)特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。 建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面： (1)根据有关原则确立工序质量控制点，在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容，并用专用章将关键工序和特殊工序标识清楚； (2)在生产现场设立标识牌，车间技术副主任负责控制点的日常工作，工艺部门主管产品的项目经理负责监督抽查； (3)编制工艺规程和作业指导书，对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的
公司管理提升实施方案1 ****公司 企业管理提升工作实施方案 根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造氛围。 管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原则明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展
为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动，应遵循以下原则： 1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。 2、重点突破与全面提升相结合的原则。 3、从严治企与管理创新相结合的原则。 4、加强管理与深化改革相结合的原则。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。 为实现以上目标，要重点做好以下两点： 1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”
安全生产管理提升实施方案 根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每年度定期考
评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。 （三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备健康水平，筑牢安全生产基础 （一）规范设备基础管理。公司制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。 （二）加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律，严格落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；做好反事故预想，并做好各类运行记录；严格执行“两票三制”制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监督、验收等工作。 （三）做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检修维护管理，编制检修作业指导书；对重大项目制定安全组织措施、技术措
工艺管理提升方案4 工艺管理提升方案 一、工艺的相关概念 企业在生产中，怎样制造，用什么生产资料，采用什么样的方法和手段，按期制造出质量好、成本低的产品。 对工业企业来讲，工艺工作是以质量和效益为目标，对产品制造的途径、方法、手段、过程进行研究、策划、安排的一系列活动的统称。工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。 工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。 工艺纪律是企业在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻性执行，建立稳定的生产秩序，确保产品加工质量和安全生产而制订的具有约束性的规定，是保证企业有秩序地进行生产活动的重要厂规、厂法之一。即在生产过程中员工遵定的工艺秩序。工艺纪律检查的主要内容：1）技术文件的质量。技术文件的种类（装配顺序书、操作指导书、设备操作规程等工艺文件），对技术文件的要求（正确、完整、有效、受控）。2）设备和工艺装备的技术状况。3）材料、在制品符合工艺要求。4）操作者。5）环境文明卫生。6）检验的正确性和及时性。7）均衡生产。 二、我公司工艺工作的现状
目前我公司处理发展的关键时期，公司对各系统和部门提出了较高的要求，但由于受到企业实际情况的影响，各部门均存在这样或那样的问题，工艺工作也不例外，一些问题甚至到了积重难返的地步，现将目前工艺工作主要现状例举如下： 1、工艺管理弱，工艺执行差，重复和反复问题较多。主要体现在工艺管理力度小，工艺纪律检查重复问题多，工艺优化或提升项目推进慢及不到位现象较为严重，阻碍了产品质量的提升和技术工艺的进步。 2、工艺人员充当“救火队员”的角色。公司整体质量监控系统效率不高，生产组织难度较大，导致员工质量意识和积极性存在问题，低级、重复问题较多，工艺人员较多的参与到对出现问题的现场处理上，占用较大的精力。反而在技术工艺基础研究、基本保障和管理方面欠缺较多。 3、产品过程开发和设计不到位，即产品设计工艺并行不到位。和大多数企业一样，公司存在着重设计轻工艺，重产品轻技术的现象，在产品研发过程中，工艺处于被动局面，较难在产品设 计的前期或重要接点上发挥应有的作用，导致新产品开发过程中工艺开展不足。 4、工艺流程和工时管理弱。由于客车行业的特殊性，存在车型产品多，结构复杂，特殊要求订单多，以及新厂区全面应用时间不长，新能源的快速发展，制造工艺要比原来要先进复杂的多。相比2005增加底盘组装线、漆后机装及电泳工艺等，工时管理体系与工时标准还是10年前建立的现在已不适用。现在只有1人负责工时与工艺流程制定管理工作，只能应付日常管理，很多本应开展的工作都无法开展：如车型细化工时定额的制定，工艺流程的细化及节拍生产相关工作。由于整车工时较为落后和僵化，很难发挥经济杠杆的调节作用，也是阻碍产品质量不可视的因素。
管理提升活动工作方案 根据集团统一部署，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，经研究决定，将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 （一）指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出
问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。 “六为”： 一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力； 二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变； 三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展； 五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础； 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。 （二）活动主题。 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）工作原则。
2.5 热熔标线涂料施工现场管理方案 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。 2.5.1 施工现场管理方案 我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好 施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和 机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。 我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩 戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施 工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。 职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执 行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。 2.5.2 施工技术管理方案 2.5.2.1 技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施 计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管 理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术 规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志
技术部管理提升活动目标及措施 为了贯彻公司管理提升活动实施方案，以先进理念引领公司全面创新，打造高质量发展运行管理体系，在持续改进中提高产品竞争力，不断提高公司产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将在生产工艺技术、产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下四个方面实现技术部管理提升。 一、提升部门的能力 1、研发人员不足，技术文件、标准过旧；人员完善，招录技术能力强的人员补充进部门；文件完善，技术标准的修订、工艺文件及技术相关体系文件需及时的更新和补充。 2、工作能力参差不齐；为提高部门人员的工作能力，可以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论以提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。 3、团结协作有待加强；可明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。 4、内部制度不完善；完美部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的奖惩制度。 二、持续改进生产工艺 1、工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。
2、工艺跟踪：对生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。 3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度，推进各项工作的实施。 4、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。 三、积极推进新产品新材料开发项目 1、研究产品是否可以用新材料替换；研究其长期性能的稳定性和安全性，不断优化产品性能、降低生产成本。 2、新产品设计；进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。 3、新的工装设备开发；研究工装改进方案，提高生产效率、降低工人劳动量。 四、加强对外技术交流 1、原材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。 2、参加各种技术交流论坛、会议，收集行业内新技术情报。
XXX粮油企业管理提升初步实施方案 为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。 二、组织机构及职责 1、领导小组 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXXX、XXX 职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，对工作推进进行指导，审核并批准上报阶段性工作报告。 2、推进办公室 主任：XXX
成员：XXX及各相关部门对接人。 职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。 3、专项小组 根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组： （1）物流管理专项提升小组，组长：XXX （2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX （3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX （4）质量安全管理专项提升小组，组长：XXX （5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX 各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。 三、时间安排
公司管理提升整改方案
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公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊
断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间
集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，及创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标
（一）活动主题 公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （二）工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则： —巩固传承及改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。 —重点突破及全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 —立足当前及着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 （三）主要目标 用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。 —管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度
生产管理水平提升方案 一、加强现场管理。积极开展以6S为主要内容的现场管理，有序 管理生产现场物品，塑造整洁、舒适的工作场所。科学规划生产作业区，对生产必需的物品分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率，合理安排机器设备的维修保养。加强对安全设施、设备等物品的管理，确保生产安全。 二、加强工艺管理。认真梳理分解工艺流程，重点加强对车间工艺、 生产流程的研究。结合企业实际，设计科学合理的工艺流程体系，推动技术改造，不断提高技术装备水平和工艺水平，逐步推进准时化生产。科学控制库存，充分运用看板管理，加强质量控制手段，努力实现生产过程的质量检测。 三、加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算， 杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。严格控制各环节非生产性消耗成本，积极开展节支降耗活动，对各生产线产量，物料的领用、投料及包材物料的损耗，用电量进行量化考核，每月总结与工资挂钩。加强员工技术培训，提高生产技术整体水平。成立技术小组，定期召开技术交流会议，探讨生产技术，解决生产过程中遇到的技术难题。通过沟通交流，不断改善生产工艺流程，不断进行技术革新、设备技改。 四、针对不同岗位，进行工作细分，目标细化。对不同岗位的职责 进行明确划分，让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么，应该怎么干，应达到怎样的目标，从而有效地保障工作质量，让
每位职工都肩负目标指标，以便公平公正的对职工工作业绩进行评价考核。在工作安排上做到分工明确，减少临时指派和随心摊派的现象，从而防止一些能干的职工忙的团团转，而一部分人闲着的现象。长此以往，将会消磨这部分职工的锐气，使其对待工作的态度发生变化，降低了工资标准和质量。 五、考核要覆盖车间每个岗位。让车间每名员工都能感受到考核的 压力，从而变压力为动力，促进岗位工作，充分调动生产全体人员的积极性与主动性。 六、严把质量、安全、环保三条底线，一抓好产品质量，建立行之 有效的质量管理防控体系，预防为主，控制为辅。从原材料入厂的质量监控到每个生产环节的各项指标控制再到产品的入库，每个环节严格把控，促进产品质量的稳步提升。二抓好安全，坚持预防为主的安全方针，提前消除安全隐患，成立安全消防小组，定期排查安全隐患，做好安全防范。加大员工安全教育培训力度，提高员工安全责任意识，将安全检查进行通报，并将安全考核纳入绩效考核中，使这种压力逐步下传，并细化到车间每一位员工身上，推动全员安全责任落实，实现健康安全生产的表现水平持续提升。三抓好环保，企业作为环境保护责任的主要承担者，我们要更加重视环保工作，遵守国家法律法规。加强环保宣传和培训教育，提高员工环保意识；建立健全环保责任制；做好环保基础管理，从点滴做起，从个人做起，相信我们的星星之火可以燎原。