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译文：
公司治理与高管薪酬：一个应急框架
总体概述
通过整合组织和体制的理论，本文开发了一个高管薪酬的应急办法和它在不同的组织和体制环境下的影响。高管薪酬的研究大都集中在委托代理框架上，并承担一种行政奖励和业绩成果之间的关系。我们提出了一个框架，审查了其组织的背景和潜在的互补性方面的行政补偿和不同的公司治理在不同的企业和国家水平上体现的替代效应。我们还讨论了执行不同补偿政策方法的影响，像“软法律”和“硬法律”。
在过去的20年里，世界上越来越多的公司从一个固定的薪酬结构转变为与业绩相联系的薪酬结构，包括很大一部分的股权激励。因此，高管补偿的经济影响的研究已经成为公司治理内部激烈争论的一个话题。正如Bruce，Buck，和Main指出，“近年来，关于高管报酬的文献的增长速度可以与高管报酬增长本身相匹敌。”
关于高管补偿的大多数实证文献主要集中在对美国和英国的公司部门，当分析高管薪
酬的不同组成部分产生的组织结果的时候。根据理论基础，早期的研究曾试图了解在代理理论方面的高管补偿和在不同形式的激励和公司业绩方面的探索链接。
这个文献假设，股东和经理人之间的委托代理关系被激发，公司将更有效率的运作，表现得更好。公司治理的研究大多是基于通用模型——委托代理理论的概述，以及这一框架的核心前提是，股东和管理人员有不同的方法来了解公司的具体信息和广泛的利益分歧以及风险偏好。因此，经理作为股东的代理人可以从事对自己有利的行为而损害股东财富的最大化。大量的文献是基于这种直接的前提和建议来约束经理的机会主义行为，股东可以使用不同的公司治理机制，包括各种以股票为基础的奖励可以统一委托人和代理人的利益。正如Jensen 和Murphy观察，“代理理论预测补偿政策将会以满足代理人的期望效用为主要目标。股东的目标是使财富最大化；因此代理成本理论指出，总裁的薪酬政策将取决于股东财富的变化。”影响积极组织结果的主要指标是付费业绩敏感性，但是这种“封闭系统”法主要是在英美的代理基础文献中找到，假定经理人激励与绩效之间存在普遍的联系，很少的关注在公司被嵌入的不同背景。除了相当大的研究工作，对这些因果关系的实证结果的好坏并没有定论。举例来说，实证研究与股票激励在财务表现方面的分析相符并未能证明重要的影响。在最近批判的代理理论，Aguilera，Filatotchev，Gospel和Jackson 指出其“情境化”的性质，因此它无法准确地比较和解释企业的多样性在不同的组织和体制环境的治理安排。同样，由此产生的许多政策处方体现在好的公司治理是依靠最好实践的普遍观念，这往往需要适应当地的环境或者转化为多样的国际化的制度设置。
本文我们讨论高管补偿的一个组织的方法能更好的解释不同组织环境和体制环境相联合的相互依存关系。根据Aguilera et al.(2008)的研究，我们建议由股东和代理人提出的高管补偿的公司治理方面观点必须捕捉到因不同的组织背景和所处的环境所引起的公司治理的变化。根据这些原则，我们最近的研究已经试图在生命周期内解释公司治理的动态方面，以及整个国家的公司治理多样化安排。因此，公司治理研究的一个重要任务就是揭露多样性安排，了解高管薪酬的有效性是如何被多样的组织背景和制度环境禅师的情景变量所介导的。
我们建议一个应变基础框架能够了解高管补偿的治理作用，我们将治理因素中的组织背景、互补性/替代性以及体制环境的影响概念化了。组织环境变化是指在企业的组织生命周期内，它的内部和外部的战略资源和具体的策略的变化。例如，在其业务生命周期的成熟阶段，老的公司可能有更多样化的资源库和专业化的管理团队。结果，他们比年轻公司更需要正是的奖励，创办的独资公司在其起步阶段往往有较少的资源，因此关注在更高的
荣誉上治理机制方面的能力上。组织环境不仅会影响高管补偿的潜在优势，而且影响他们的成本，如股权激励的直接成本和和管理行为和风险的间接成本。这些成本会随着不同的公司在不同环境的运作而有所不同，因此，成本效益分析普遍很少。互补/替代是指整体捆绑的公司治理与另一家公司的联合共同加强公司治理的有效性的能力。这里我们认为，高管补偿的有效性可能取决于其他因素，如大股东的参与和董事会的独立性。最后，机构把对社会的高度重视和高管补偿的路径依赖作为治理因素。高管薪酬必须是与组织的监管、规范和认知性相联系的社会合法的。因此这些社会影响必须与组织有效性相协调。
委托代理二分法对高管薪酬的组织方法
委托代理理论致力于研究管理激励，它主要关注的是从股东的观点考虑的的高管补偿结果的有效性，股东是指投资并谋求最大投资回报的人。这个方法依据股东和经理之间的“保持距离”假设，本位主义作为他们合同的基础。因此，除了吸收和保留高素质的管理队伍，设计良好的激励机制能增加公司的生产能力，能更好的协调高管的利益与股东的利益保持一致。
一些研究指出高管人员，特别是首席执行官，利用自己的权利来设计薪酬，能够使他们不受监管机构和股东对自己的约束。自利的管理者会萃取租金通过他们自己的喜好来操纵董事会，主要是被媒体应用的愤怒约束的主体。因此首席执行官的薪酬安排跟激励无关而加剧了首席执行官的自我充实或是走过场。在一定程度上，股东的代理问题被解决了，阻止的方法是评估高管薪酬与公司的业绩有关。
公司治理的实证研究已经开始怀疑经理人报酬与公司效率之间的关系。许多开始质疑是否这个协会持有代理冲突的变异；不同的组织背景像创业企业、首次募股企业和成熟企业；和不同的国家设置。也许更重要的是，高管薪酬的业绩影响对国家体制环境似乎有所不同。例如，高管薪酬的研究表明，在美国高管薪酬和业绩之间有很强烈的关系，但在英国和德国的股权激励政策的影响相对稍低，然而在日本高管薪酬没有激励效应。
同时，组织理论和战略管理研究表明，高管薪酬的治理作用存在大量的不同观点。例如，管家理论放宽了在代理理论中发现的管理行为假设，认为管理者可以在某些情况下为了组织的利益充当管家，只有相对地的利益冲突存在。同样，利益相关者理论认识到，公司治理因素的有效性取决于一系列的公司相关行为，和他们之间的相互作用，尽管这个研究较少关注高管薪酬。
尽管存在分歧，这些研究的共同趋势是他们一句普遍的效率模型，，原理重要的组织
和环境的复杂性。在代理理论中，方法大多限于股东和经理两方，很少注意代理问题可能在不同的任务和资源环境、组织的生命周期或不同的体制环境中中是如何变化的。虽然威廉姆森认为交易成本会因不同的机构和组织环境而有所不同，他指出公司治理研究的主流是“太专注于资源配置的效率的议题，而忽视了组织效率离散的结构会带来仔细的审查。”管家和利益相关者理论移除了代理理论的一些严格的假设，但没有提供一全面的能够与不同组织和环境相联系的薪酬激励研究框架。
继Aguilera et al之后，我们建议高管薪酬的研究应该采取更加开放的政策，把组织特点看做是与环境的多样性，波动性，不确定性相互依存的。总之，开放系统强调高管补偿在整体背景下的重要性而非只是某一因素的作用。
代理基础的传统观念和我们的框架的观点背离，我们的框架植根于综合各种理论和实证研究结果，建立一个简洁的框架。这种方法是为了更好地了解高管薪酬和组织机构环境的相互依存关系。这些结构是组织环境与公司治理和体制影响的互补和替代。总之，我们主张高管激励的组织有效性与主流代理研究建议的业绩之间不存在直接的线性影响。这个影响是建立在大量公司水平和宏观因素上的而没有考虑大量的研究。在下面的章节中，我们试图讨论这些重要的应变因素及高管补偿制度的侠侣和有效性。
组织环境
组织理论学者们研究了组织的特点如何影响有效性的或者业绩可以被变量调解影响，例如任务的不确定性，任务的相互影响和组织的动力性。尽管高管补偿可以被认为是在这个框架之内的治理结构的特点，组织理论还没有对这种企业治理形势的有效性进行阐述。这里我们根据以前研究激励机制的有效性是如何被一个组织的突发事件的重要范畴所调
解的，即企业形成的资源始于不同的组织环境相互依存的。资源相关的应急事件的一方面主要基于该公司的资源基础观念，考虑它的资源和能力，像技术，知识和创新能力。资源相关的应急事件主要来自于应急资源依赖理论，该理论表明公司将会满足对资源有强烈依赖的外部人员或组织并寻找缓冲和减少这种对外部的依赖。例如，外部资金的程度和性质很可能影响到放在公司治理上的要求，以确保问责和激励。组织环境考虑到激励机制的作用的影响会根据关键的内部外部的在公司的组织、市场、部门或监管环境方面的资源而有不同的方式。换句话说，高管奖励的有效性取决于公司的大小‘年龄’公司的成长或衰退阶段、不同市场和部门的革新特点以及其他的因素。尽管组织的观点拒绝最佳做法的普遍概念，他还是表明了如果能够考虑到组织环境的多样性，政策将会更加的有效。总之，一
种对所有人都适合的做法是不可取。
一个在管理方面的研究被日益认知，组织资源基础及他与外部环境的相互依存关系不是一成不变的，他是动态组织的一部分。一个公司治理的权变概念的应用已经在一个研究公司治理的生命周期的新兴机构被制定了。这些文献确定了公司的发展的大部分阶段，和与之相联系的需要治理不久的代理冲突的变化，包括激励机制。公司治理可以被看做是一个动态系统，靠着治理可以改变不同阶段的企业的实践环境间的相互依赖关系，如新兴阶段、成长期、成熟期和衰退期。
通过不同的阶段，企业可以从一个西债的资源基地演变成一个更广泛的的资源基地。这种转变可能至少要临时依赖外部资源。这些外部资源的提供者创造新的公司治理，以确保不仅能创造财富，而且能在股东和其他利益相关者之间公平的分配。这主要反映在公司管理问责制对外部资源提供者的改变。
公司初创阶段，创业企业有一个窄的资源基础。它通常被一个创始人或家族投资者和管理问责制水平普遍偏低的外部股东拥有和控制。在此背景下，创办经理人的财富很大一部分与公司相联系的，可能会破坏股权激励的有效性，符合Core和Guay的理论。
随着企业的成长，需要接触外部的资源和专业知识来支持它的成长，它开放它的管理系统给外部的投资者，像商业银行和风险投资公司。该阶段，资源和问责制之间的平衡开始走向更加的透明并通过外部资源提供者增加监控。首次公开募股标志着一个一个公司从创业到全面发展的专业公司的重大转变。该责任的转变扩大了公司股票进入股票市场的金融资源。Allcock和Filatotchev在分析他们的上市公司高管补偿方面确定了实施股票期权的治理机制的日益重要，它的目的是满足管理者的利益和引进公司市场投资者。然而，他们也发现了这一机制的具体实施受到上市公司组织环境关于始终控制该公司的创始人的一些限制。
在下个阶段，内部和外部资源被投资在公司的成长上。当企业耗尽了重点行业的增长机会，也许就会转到相关或非相关的行业上，自利系统就变得不那么透明了。激励机制错位导致一个逐渐扩大的和多样化的管理驱动产生业绩恶化、股东价值损失的结果。在这一阶段的管理人员，特别是首席执行官，可以说是享有薪酬设计的权利的，首席执行官的薪酬安排会弱化激励机制，而更多的满足管理层的自我充实。
唯一可行的战略选择在第四个阶段，可采取上市公司的私有化。当更透明的激励和治理机制被以增加管理资产有私有制公司检测和承诺偿还债务的形式被引进，伴随着收购的衰退组织的重新调整会导致生命周期的重新振作。因此，该组织可能会缩小其活动范围，
并开始一个新周期。
总之，有效的治理机制取决于公司治理生命周期的变化，而不是符合一个普遍性的模型。组织环境强调的是组织相互依存本质的开放性，这样，成熟企业会与通过激励机制降低代理成本联系在一起，新创立企业面临不同挑战的发展和成长机会，因为它们尝试着环境的不确定性。
各种治理措施的潜在好处是公司治理研究的核心。但是，Aguilera et al认为组织环境也可能影响有关公司治理的投入的潜在成本。这些通常表现为外部性或意想不到结果，这些结果来源于广泛的组织环境，减少公司治理的有效性。这些费用会在某种程度上因为不同的环境而有所不同。
高管补偿方案可能有多种类型的相关费用，直接费用反映在资产负债表和其他会计资料上。此外，激励体制还存在不太明显的机会成本和声誉成本。这些成本可能会对激励体制有效性的多个参数产生不同的影响，意味着他们之间的潜在权衡。
以前的研究主要集中在不同形式的高管补偿的直接成本，例如与经理股票期权相关的实际开支。对经理股票期权的成本估算，股东可以使用熟悉的Black - Scholes公式，虽然这可能并不适用于无法在持有期执行期权交易的。值得注意的是，这些成本根据不同部门和不同国家的管理环境而不同。一个重要的含义是，企业成本的不同影响取决于其资源容量。例如，大企业有足够的资源，可以更容易的减少这些直接成本，然而小公司拥有多的资源就不能遵守，并可能因此面临相对较高的成本。
除了这些直接成本，高管补偿也要减少明确的成本，需要更多的间接难以量化的机会成本。这些费用设计激励机制如何影响管理者的风险观念和战略重点，从而影响对商业机会的利用，他们会根据不同的组织环境而改变。例如，Hall和MurphyRENWEI ,因为管理者在成熟的公司受归属要求和内部粉盒的限制，比所期望的从投资组合多样化的角度持有更多公司的股权，他们被迫使其持有的股票价值打折。这种“价值成本楔”是企业必须支付的价格以便产生股权支付的好处。
Allcock和Filatotchev研究了在上市公司里与股票期权相联系的机会成本的影响。这些作者将行为代理研究与“前景理论”研究整合，并建议主管的风险偏好和决策可能被问题框架所驱使，当上市公司成为影响该框架的一个重要因素之后。在仅售限制的股权交易后，上市交易可能产生成本，会阻止管理人员将他们持有的股份调整到最佳水平。因此，用先手股权作为收益或窜是的一种参考点，该作者的行为模型预测，当考虑到不同类型的奖励计划在首次公开发行的适当性时，管理者应规避风险。
最后，管理补偿机制可能影响到公司的声誉成本。例如，Hall和Shahrim讨论了执行股票期权相关的问题。股票为基础的薪酬与满足投资者预期的强大压力相结合，可以长早出不想要的结果，如意在推动股价上涨的会计信息操纵或伪造。如Hall所说，“高份额股权支付——特别是当与断的无归属的限制相结合的时候——可以怂恿那些不道德浪费的
行为和价值破坏欺诈行为。”一些公司比传统的企业更容易受到声誉成本的影响，比如审计事务所或银行。最重要的一点是，直接陈本、间接成本、声誉成本的程度与特定的补偿做法相关，会影响到成本效益的不同方面，其显著性在不同的组织环境中会不同。
原文：
Corporate Governance and Executive Remuneration: A Contingency Framework
Executive Overview
By integrating organizational and institutional theories, this paper develops a contingency approach to executive remuneration and assesses its effectiveness in different organizational and institutional contexts. Most of the executive remuneration research focuses on the principal-agent framework and assumes a universal link between executive incentives and performance outcomes. We suggest a framework that examines executive compensation in terms of its organizational contexts and potential complementarities/ substitution effects between different corporate governance practices at both the firm and national levels. We also discuss the implications for different approaches to executive compensation policy such as ―soft
law‖ and ―hard law.‖
Over the past two decades, companies around the world have increasingly moved from a fixed pay structure to remuneration schemes that are related to performance and include a substantial component of equity-based incentives. As a result, research on the economic effects of executive compensation has become one of the hotly debated topics within corporate governance research. As Bruce, Buck, and Main (2005, p. 1493) indicated, ―In recent years, literature on executive remuneration has grown at a pace rivaled only by the growth of executive pay itself.
Most of the empirical literature on executive compensation has focused predominantly on the U.S./U.K. corporate sectors when analyzing organizational outcomes of different
components of executive pay, such as cash pay (salary and bonus), long-term incentives (e.g., executive stock options), and perquisites (e.g., pension contributions and company cars). In terms of its theoretical underpinnings, previous research has attempted to understand executive compensation in terms of agency theory and explored links between different forms of executive incentives and firm performance.
This literature is motivated by the assumption that, by managing the principal-agency problem between shareholders and managers, firms will operate more efficiently and perform better. Much of corporate governance research is based on a universal model outlined by principal-agent theory (Fama & Jensen, 1983; Jensen, 1986), and the central premise of this framework is that shareholders and managers have different access to firm-specific information and broadly divergent interests and risk preferences. As a result, managers as agents of shareholders (principals) can engage in self-serving behavior that may be detrimental to shareholders’ wealth maximization. A substantial body of literature is based on this straightforward premise and suggests that, to constrain managerial opportunism, shareholders may use a diverse range of corporate governance mechanisms, including various equity-based managerial incentives that align the interests of agents and principals. As Jensen and Murphy (1990, pp. 242–243) observed, ―Agency theory predicts that compensation policy will tie the agent’s expected utility to the principal’s objective. The objective of shareholders is to maximize wealth; therefore agency theory predicts that CEO compensation policies will depend on changes in shareholder wealth.‖ The key metric in effecting positive organizational outcomes is pay-performance sensitivity (Bruce et al., 2005).
However, this ―closed system‖ ap proach, found predominantly within Anglo-American agencybased literature, posits a universal set of linkages between executive incentives and performance and devotes little attention to the distinct contexts in which firms are embedded. Despite considerable research effort, the empirical findings on these causal linkages have been mixed and inconclusive.For example, empirical studies and metaanalyses of the effects of executive equity-related incentives on financial performance have failed to identify consistently significant effects (see, for example, the surveys and commentaries of Core, Guay, & Larcker, 2003; Daily, Dalton, & Rajagopalan, 2003; Hall, 2003; and Tosi, Werner, Katz, & Gomez-Mejia, 2000). In a more recent critique of agency theory, Aguilera, Filatotchev, Gospel, and Jackson (2008) pointed out its ―undercontextualized‖ nature and hence its inability to accurately compare and explain the diversity of corporate governance arrangements across different organizational and institutional contexts. Similarly, much of the resulting policy prescriptions enshrined in codes of ―good‖ corporate governance rely on universal notions of best practice, which often need to be adapted to the local contexts of firms or translated across diverse national institutional settings (Aguilera & Cuervo-Cazurra, 2004; Aguilera & Jackson, 2003; Fiss &Zajac, 2004).
In this paper we discuss an organizational approach to executive compensation that will better account for the interdependencies of incentive alignment with diverse organizational contexts and institutional environments. Building on research by Aguilera et al. (2008) we suggest that corporate governance aspects of executive compensation outlined by the agency and stakeholder perspectives must capture the patterned variation in corporate governance caused by differences in organizational contexts and their environment. Along these lines, we build on recent studies of corporate governance that have attempted to explainthe dynamic dimensions of corporate governance over the company life cycle (Filatotchev & Wright, 2005), as well as the
diversity of corporate governance arrangements across countries (Aguilera & Jackson, 2003; Bruce at al., 2005). Thus, an important task in corporate governance research is to uncover the diversity of arrangements and to understand how the effectiveness of executive remuneration is mediated by its alignment with situational variables (―context‖) arising in diverse organizational contexts and institutional environments (Aguilera et al., 2008).
We suggest a novel contingency-based framework for understanding the governance roles of executive compensation, which we conceptualize in terms of organizational context, complementarity/ substitution between governance factors, and the impact of institutional environments. Organizational context refers to variations in firms’ internal and external strategic resources and specific stages in their organizational life cycle (OLC). For example, older firms in the mature phases of their business life cycle may have a more diversified resource pool and ―professionalized‖ management team. As a result, they may be in greater need of formal incentive alignment mechanisms compared to younger, founder-owned firms in their start-up phase, which may have narrower resource bases and thus higher focus on reputational, capability-related aspects of governance. Organizational context may affect not only potential benefits of executive compensation schemes, but also their costs, such as the direct costs of equity-based incentives and their indirect effects on managerial behavior and risk taking. These costs will vary for different firms operating in different sorts of environments, so that cost-benefit analyses are rarely universal. Complementarity/substitution refers to the overall ―bundles‖ of corporate governance practices that are aligned with one another and mutually enhance the ability of those practices to achieve effective corporate governance. Here we argue that the effectiveness of executive compensation may depend on the presence of other governance factors, such as high shareholder involvement and board independence. Finally, institutions put a strong emphasis on social embeddedness and path dependence of executive compensation as a governance factor. Executive pay packages must be socially legitimate in relation to prevailing regulatory, normative, and cognitive impacts on organizations. As a result, these societal effects must be reconciled with organizational efficiency (Bruce et al., 2005). Principal-Agent Dichotomy Versus Organizational Approach to Executive Remuneration
Principal-agent theory dominates research on managerial incentives, and it is primarily concerned with efficiency outcomes of executive compensation schemes from the perspective of shareholders, who invest resources and seek maximum return on their investment. This approach relies on the assumption of ―arm’s-length‖ contracting between shareholders and managers, and self-interested opportunism as a basis of their contracts (Bruce et al., 2005). Thus, besides attracting and retaining a high-quality management team, well-designed incentive schemes should increase corporate productivity and value by better aligning top managers’ interests with those of shareholders (Hall, 2003).
Some studies, however, claim that executives, and particularly CEOs, enjoy positions of power in relation to the design of pay packages and are able to insulate themselves from constraints applied by regulators and shareholders. Self-interested executives may now extract rents by manipulating board structures in their own favor (i.e., by nominating their cronies as board members), subject mainly to an ―outrage‖ constraint applied by the media (Bebchuk &
Fried, 2004). The CEO’s pay arrangements, therefore, have less to do with incentive alignment and more to do with the CEO’s self-enrichment or ―skimming‖ (Bertrand & Mullainathan, 2001). The extent to which shareholders’agency problems are resolved and skimming prevented is typically assessed by associating executive pay with the performance of the firm (Buck & Shahrim, 2005).
Empirical corporate governance research has begun to cast doubt on whether there is a direct and universal link between executive compensation and firm efficiency. Many have begun to question whether this association holds across the multiple variants of agency conflicts (Van den Berghe, Levrau, Carchon, & Van der Elst, 2002); different organizational contexts such as entrepreneurial ventures, initial public offerings (IPOs), and mature firms (Filatotchev & Wright, 2005); and different national settings. Perhaps more important is the fact that the performance impact of executive remuneration appears to differ with respect to the national institutional contexts. For example, studies of executive pay show strong correlations between pay and performance in the United States (Hall, 2003) and relatively lower effects of equity-based incentives in the United Kingdom and Germany (Bruce et al., 2005), whereas executive pay in Japan has no incentive effects (Kubo, 2005).
Meanwhile, studies in organization theory and strategic management suggest a number of alternative views on the governance roles of executive compensation. For example, stewardship theory has relaxed some of the assumptions about managerial behavior found in agency theory, arguing that managers may act as stewards for the good of the organization in situations where only relatively minor conflicts of interests exist (Davis, 2005). Likewise, stakeholder theory recognizes that the effectiveness of corporate governance factors depends on a wider set of firm-related actors and their interactions (Freeman, 1984), although this research has paid relatively less attention to executive incentives.
Despite their differences, a common tendency within these research streams is their reliance on universalistic models of efficiency, which abstract away from important organizational and environmental complexities (Aguilera et al., 2008). In agency theory, the ―undercontextualized‖ approach remains restricted to mostly two actors (shareholders and managers), with little attention to how agency problems may vary across diverse task and resource environments, the life cycle of organizations, or different institutional environments. Although Williamson (1991, p. 277) suggested that transaction costs may be different in different institutional and organizational contexts, he pointed out that mainstream corporate governance research is ―too preoccupied with issues of allocative efficiency . . . to the neglect of organizational efficiency in which discrete structural alternatives were brought under scrutiny.‖ Stewardship and stakeholder theory remove some restrictive assumptions of the agency approach, yet do not provide a comprehensive research framework that links executive incentives with the broader context of different organizational environments.
Following Aguilera et al. (2008) we propose that executive compensation research should adopt a more ―open-system‖ approach, which treats organizational features as being interdependent with the diversity, fluctuations, and uncertainties of their environment, and rejects universalistic ―context-free‖ propositions. In short, an open-system approach emphasizes the importance of examining executive compensation practices within a holistic context rather than as single factors acting in isolation.
The main points of departure between the ―traditional‖ agencybased aproaches to executive
中文参考文献格式 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识： M——专著，C——论文集，N——报纸文章，J——期刊文章，D——学位论文，R——报告，S——标准，P——专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 参考文献一律置于文末。其格式为： （一）专著 示例 [1] 张志建.严复思想研究[M]. 桂林：广西师范大学出版社，1989. [2] 马克思恩格斯全集：第1卷[M]. 北京：人民出版社，1956. [3] [英]蔼理士.性心理学[M]. 潘光旦译注.北京：商务印书馆，1997. （二）论文集 示例 [1] 伍蠡甫.西方文论选[C]. 上海：上海译文出版社，1979. [2] 别林斯基.论俄国中篇小说和果戈里君的中篇小说[A]. 伍蠡甫.西方文论选：下册[C]. 上海：上海译文出版社，1979. 凡引专著的页码，加圆括号置于文中序号之后。 （三）报纸文章 示例 [1] 李大伦.经济全球化的重要性[N]. 光明日报，1998-12-27，（3） （四）期刊文章 示例 [1] 郭英德.元明文学史观散论[J]. 北京师范大学学报（社会科学版），1995（3）. （五）学位论文 示例 [1] 刘伟.汉字不同视觉识别方式的理论和实证研究[D]. 北京：北京师范大学心理系，1998. （六）报告 示例 [1] 白秀水，刘敢，任保平. 西安金融、人才、技术三大要素市场培育与发展研究[R]. 西安：陕西师范大学西北经济发展研究中心，1998. （七）、对论文正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明性的注释，置于本页地脚，前面用圈码标识。 参考文献的类型 根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定，以单字母标识： M——专著（含古籍中的史、志论著） C——论文集 N——报纸文章 J——期刊文章 D——学位论文 R——研究报告 S——标准 P——专利 A——专著、论文集中的析出文献 Z——其他未说明的文献类型 电子文献类型以双字母作为标识： DB——数据库 CP——计算机程序 EB——电子公告
外文翻译 原文 Strategies for distinctive brands Material Source: Journal of Brand Management Author:Judith Lynne Zaichkowsky ABSTRACT Brand identity complements brand equity and it forms an important part of the strategic management of brands. Identity elements include a well-known brand name, logo, font type, symbols, colour, shape, as well as unique product and benefit descriptions. These different elements can contribute to distinct consumer perceptions of various brands in the marketplace and help to differentiate brands from competitors. Brand managers need to start with a vision of what they want their brand to represent and then use the appropriate identity elements to build the brand. Some brand identity components may be influential to choice at the subconscious level of consumers, and therefore the understanding of individual psychological processes of perception and social meaning is required by brand managers. Keywords: brand equity ; brand identity ; logos ; brand names ; packaging INTRODUCTION Much literature in the area of branding has focused on brand equity and its importance to strong brands. Although everyone agrees that understanding and creating brand equity is essential for marketing, very little academic attention is paid to understanding the importance of brand identity and its relation to brand equity and brand management. Brand identity is the visual picture and meaning derived from the visual impact of the brand. For the consumer to identify brands with their respective manufacturers, the brands must be sold with distinctive features supplied by that particular manufacturer. Strong and unique links to one source is what complements and protects brands from being interchangeable in the marketplace. Brand differentiation, or identity, may be achieved through a well-known brand name, logo, typeface, symbol, colour, shape, distinctive design of the package or product, as well as product benefit descriptions known as unique selling points
超详细中英文论文参考文献标准格式 1、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。 （参考文献是期刊时，书写格式为： [编号]、作者、文章题目、期刊名（外文可缩写）、年份、卷号、期数、页码。参考文献是图书时，书写格式为： [编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。） 2、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： [M]--专著,著作 [C]--论文集(一般指会议发表的论文续集，及一些专题论文集，如《***大学研究生学术论文集》[N]-- 报纸文章 [J]--期刊文章：发表在期刊上的论文，尽管有时我们看到的是从网上下载的（如知网），但它也是发表在期刊上的，你看到的电子期刊仅是其电子版 [D]--学位论文：不区分硕士还是博士论文 [R]--报告：一般在标题中会有"关于****的报告"字样 [S]-- 标准 [P]--专利 [A]--文章：很少用，主要是不属于以上类型的文章 [Z]--对于不属于上述的文献类型，可用字母"Z"标识，但这种情况非常少见 常用的电子文献及载体类型标识： [DB/OL] --联机网上数据(database online) [DB/MT] --磁带数据库(database on magnetic tape) [M/CD] --光盘图书(monograph on CDROM) [CP/DK] --磁盘软件(computer program on disk) [J/OL] --网上期刊(serial online) [EB/OL] --网上电子公告(electronic bulletin board online) 很显然，标识的就是该资源的英文缩写，/前面表示类型，/后面表示资源的载体，如OL表示在线资源 二、参考文献的格式及举例 1．期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名,出版年份,卷号(期号)起止页码. 【举例】 [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6):107-109. [2] 夏鲁惠.高等学校毕业设计(论文)教学情况调研报告[J].高等理科教育,2004(1):46-52. [3] Heider, E.R.& D.C.Oliver. The structure of color space in naming and memory of two languages [J]. Foreign Language Teaching and Research, 1999, (3): 62 67. 2．专著类
中英文参考文献格式! (細節也很重要啊。。）来源：李菲玥的日志 规范的参考文献格式 一、参考文献的类型 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著C——论文集N——报纸文章J——期刊文章 D——学位论文R——报告S——标准P——专利 A——文章 对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 常用的电子文献及载体类型标识： ［ＤＢ/OL］——联机网上数据(database online) ［DB/MT］——磁带数据库(database on magnetic tape) ［Ｍ/CD］——光盘图书(monograph on CD ROM) ［ＣＰ／DK］——磁盘软件(computer program on disk) ［Ｊ／ＯＬ］——网上期刊(serial online) ［ＥＢ/OL］——网上电子公告(electronic bulletin board online) 对于英文参考文献，还应注意以下两点： ①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是：姓，名字的首字母. 如：Malcolm R ichard Cowley 应为：Cowley, M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 与Irving Gordon应为：Norri s, F. & I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：Mastering English Literature，English Weekly。二、参考文献的格式及举例 1．期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码. 【举例】 [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6)：107-109.
英语毕业论文引用和参考文献格式 英语专业毕业论文引用和参考文献格式采用APA格式及规。 一、文中夹注格式 英语学位论文引用别人的观点、方法、言论必须注明出处，注明出处时使用括号夹注的方法（一般不使用脚注或者尾注），且一般应在正文后面的参考文献中列出。关于夹注，采用APA格式。 （一）引用整篇文献的观点 引用整篇文献（即全书或全文）观点时有两种情况： 1.作者的姓氏在正文中没有出现，如： Charlotte and Emily Bronte were polar opposites, not only in their personalities but in their sources of inspiration for writing (Taylor, 1990). 2. 作者的姓氏已在正文同一句中出现，如： Taylor claims that Charlotte and Emily Bronte were polar opposites, not only in their personalities but in their sources of inspiration for writing (1990). 3. 如果作者的姓氏和文献出版年份均已在正文同一句中出现，按APA的规不需使用括号夹注，如： In a 1990 article, Taylor claims that Charlotte and Emily Bronte were polar opposites, not only in their personalities but in their sources of inspiration for writing. 4. 在英文撰写的论文中引用中文著作或者期刊，括号夹注中只需用汉语拼音标明作者的姓氏，不得使用汉字，如：(Zhang, 2005) （二）引用文献中具体观点或文字 引用文献中某一具体观点或文字时必须注明该观点或者该段文字出现的页码出版年份，没有页码是文献引用不规的表现。 1.引用一位作者的文献 （1）引用容在一页，如： Emily Bronte “expressed increasing hostility for the world of human relationships, whether sexual or social” (Taylor, 1988：11). （2）引用容在多页上，如： Newmark (1988：39-40) notes three characteristically expressive text-types: (a) serious imaginative literature (e.g. lyrical poetry); (b) authoritative statements (political speeches and documents, statutes and legal documents, philosophical and academic works by acknowledged authorities); (c) autobiography, essays, personal correspondence (when these are personal effusions).
品牌营销外文翻译文献(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译) 译文： 品牌 消费者总有关于产品可用性、质量和可供选择的价格的不完全信息。这样的“不完美的信息”导致他们依靠那些减轻获取产品信息的费用的品牌。由于依靠名牌和伴生的公司名誉，每次购买时，消费者没有搜寻或调查产品就能做出合理的购买。 许多经济学家惊叹这样一个事实：消费者在名牌上投入了如此的信赖。问题是，如同这些经济学家看见的，消费者的信赖给了公司建立超出他们能收取的价格的品牌“市场力量”。因为这些经济学家宣称要“真实地”辨别产品，当公司以独特的名牌、相关的广告和积极的竞争来“区分”他们的产品，他们能够比其他人得到更多。名牌引导消费
者在不同的产品之间进行那些经济学家认为的人为的分别。公司因为品牌而受到尊敬，因此，名牌能使企业在提高价格的情况下而不会失去重大的销售额。 品牌导致消费者经常根据现实世界和“完美的”信息世界之间的比较而付出不必要的多余地的高价，那里同一个行业内的每个公司都承担出售相同的、没有品牌的“同类”产品。这些是在“完善的竞争模型，”作的假定，及有时供经济学家使用的简化的构建。虽然不完美信息是完全自然的和不可避免的。许多经济学家认为完善的竞争的绝佳状态是衡量政策是否理想的评判标准。那是因为在完善的竞争之下公司没有任何力量抬高交易价格。如果公司提高了他们的产品的价格甚至只比市场价格高一分，它都将什么也卖不出去。因此，在完全竞争情况下，消费者不会支付更高一分的价格购买在其他任何地方以更低的价格能买到的相同的产品。毫不奇怪，假定同类产品是理想的，导致以品牌区分产品而减少消费者福利的不正确涵义。那么，反过来，导致由哈佛经济学家爱德华·H 1956年主张的政策——商标不应该被强制执行。 但是，越来越多的经济行业认识到了假定产品是相同的存在着问题。你无法理解由没有下降的品牌效应为其服务的经济目的假定，我们居住在消费者都知晓的完全信息的世界。实际上，消费者没有充分的掌握信息，并且他们也知道他们并没有掌握完全的信息。因此，他们重视公司的名誉——并且他们愿意支付更多在那些一直供应高质量产品、拥有良好声誉的生产商的产品上。通过这种做法，消费者不会不合理行动。他们简单地设法保护自己没有必须用许多时间去学习获得关于各个公
英语优秀论文参考文献格式要求
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英语专业本科毕业论文 参考文献格式要求 I．文内引用 （一）直接引用 1．引用中的省略 原始资料的引用：在正文中直接引用时，应给出作者、年份，并用带括号的数字标出页码。若有任何资料省略，使用英文时，应用3个省略号在句中标出（…），中文用6个（……）；若两句间的资料省略，英文应用4个省略号标出（‥‥），中文用6个（……）。若要在直接引用插入自己的解释，应使用方括号[ ]。若在资料中有什么错误拼写、错误语法或标点错误会使读者糊涂，应在引用后立即插入[sic]，中文用[原文如此]。下面是一些示例： 例一：The DSM IV defines the disorder [dysthymic] as being in a chronically depressed mood that occurs for "most of the day more days than not for at least two years (Criterion A) .... In children, the mood may be irritable rather than depressed, and the required minimum duration is only one year" (APA, 1994, p. 345). 例二：Issac (1995) states that bipolar disorder "is not only uncommon but may be the most diagnostic entity in children and adolescents in similar settings .... and may be the most common diagnosis in adolescents who are court-remanded to such settings" (p.275). 2．大段落引用 当中文引用超过160字时，不使用引号，而使用“块”的形式（引用起于新的一行，首行缩进4个空格，两端对齐，之后每行都缩进）。 当英文引用超过40字时，不使用引号，而使用“块”的形式（引用起于新的一行，首行缩进5个空格，左对齐，之后每行都缩进）。 Elkind (1978) states:
英文引用及参考文献格式要求 一、参考文献的类型 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著C——论文集N——报纸文章 J——期刊文章D——学位论文R——报告 对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 对于英文参考文献，还应注意以下两点： ①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是：姓，名字的首字母.如：MalcolmRichardCowley应为：Cowley,M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：FrankNorris与IrvingGordon应为：Norris,F.&I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：MasteringEnglishLiterature，EnglishWeekly。 二、参考文献的格式及举例 1.期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码. 【举例】 [1]王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58. [2]夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1):46-52. [3]Heider,E.R.&D.C.Oliver.Thestructureofcolorspaceinnamingandmemo ryoftwolanguages[J].ForeignLanguageTeachingandResearch,1999,(3):62–6 7. 2.专著类 【格式】[序号]作者.书名[M].出版地：出版社，出版年份：起止页码. 【举例】[4]葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42. [5]Gill,R.MasteringEnglishLiterature[M].London:Macmillan,1985:42-45. 3.报纸类 【格式】[序号]作者.篇名[N].报纸名，出版日期（版次）. 【举例】 [6]李大伦.经济全球化的重要性[N].光明日报，1998-12-27(3). [7]French,W.BetweenSilences:AVoicefromChina[N].AtlanticWeekly,198 715(33). 4.论文集 【格式】[序号]作者.篇名[C].出版地：出版者，出版年份：起始页码. 【举例】 [8]伍蠡甫.西方文论选[C].上海：上海译文出版社，1979：12-17. [9]Spivak,G.“CantheSubalternSpeak?”[A].InC.Nelson&L.Grossberg(e ds.).VictoryinLimbo:Imigism[C].Urbana:UniversityofIllinoisPress,1988, pp.271-313.
品牌营销战略参考文献和英文文献翻译 目录外文文献翻译..............................................................................................1 摘要..........................................................................................................1 1. 品牌战略内涵与其功能意义.......................................................................2 2. 我国企业品牌发展概况..............................................................................3 2.1 国内品牌与国外品牌相比存在着很大的差距............................................3 2.2 品牌发展缺乏整体规划. (4) 2.3 产品质量低下品牌个性不足缺乏创新和发展能力.....................................4 2.4 品牌发展策略存在误区. (4) 3. 企业品牌策略选择..................................................................................6 3.1 树立正确的品牌竞争意识着力提高品牌竞争能力......................................6 3.2 搞好品牌定位培养消费者品牌偏好与品牌忠诚.. (6) 3.3 遵循品牌设计规律注重品牌形
Structure and function of the MCS-51series Structure and function of the MCS-51series one-chip computer MCS-51is a name of a piece of one-chip computer series which Intel Company produces.This company introduced8top-grade one-chip computers of MCS-51series in1980after introducing8one-chip computers of MCS-48series in1976.It belong to a lot of kinds this line of one-chip computer the chips have,such as8051,8031,8751, 80C51BH,80C31BH,etc.,their basic composition,basic performance and instruction system are all the same.8051daily representatives-51serial one-chip computers. An one-chip computer system is made up of several following parts:(1)One microprocessor of8(CPU).(2)At slice data memory RAM(128B/256B),it use not depositting not can reading/data that write,such as result not middle of operation, final result and data wanted to show,etc.(3)Procedure memory ROM/EPROM (4KB/8KB),is used to preserve the procedure,some initial data and form in slice. But does not take ROM/EPROM within some one-chip computers,such as8031, 8032,80C,etc..(4)Four8run side by side I/O interface P0four P3,each mouth can use as introduction,may use as exporting too.(5)Two timer/counter,each timer/ counter may set up and count in the way,used to count to the external incident,can set up into a timing way too,and can according to count or result of timing realize the control of the computer.(6)Five cut off cutting off the control system of the source. (7)One all duplexing serial I/O mouth of UART(universal asynchronous receiver/transmitter(UART)),is it realize one-chip computer or one-chip computer and serial communication of computer to use for.(8)Stretch oscillator and clock produce circuit,quartz crystal finely tune electric capacity need outer.Allow oscillation frequency as12megahertas now at most.Every the above-mentioned part was joined through the inside data bus.Among them,CPU is a core of the one-chip computer,it is the control of the computer and command centre,made up of such parts as arithmetic unit and controller,etc..The arithmetic unit can carry on8persons of arithmetic operation and unit ALU of logic operation while including one,the1 storing device temporarilies of8,storing device2temporarily,8's accumulation
外文译文二： 企业品牌战略研究 Kapferer,J.H Strategic Brand Mnanagement [J]. Kogan Page,London [J]. Marketing Science,2010(2):52-61. 在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能意义入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。企业需要综合运用多种竞争手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。 一、日系品牌全线崩溃 2006年11月22日上午，NEC宣布将推出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。 如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想，最大的不同就是，日系企业在中国的繁荣已经渐行渐远。 对于日系手机败退，乃至日系家电走到中国市场的低谷，主要原因有以下几点：一是企业制度呆板，决策困难，反应速度慢，与另市场现实格格不入，难以适应快速变化的中国市场;二是市场营销能力弱，产品规划能力不强，很难根椐自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，无法满足中国市场的需要;三是未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因。 日系企业在中国市场上走到边缘是否引起我们民族企业的深思？欲走国际化路线的企业又 是否从“日系企业”的背后吸取教训？ 二、我国企业实施品牌战略的现状分析处 1、众多昔日名牌“昙花一现” 中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。上世纪80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。这里典型的案例，上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购，其后的品牌形象就一再下滑。
https://www.doczj.com/doc/4b12246972.html, 中英文论文参考文献 一、中英文论文期刊参考文献 [1].面向中英文混合环境的多模式匹配算法. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2008年3期.孙钦东.黄新波.王倩. [2].基于自适应特征与多级反馈模型的中英文混排文档分割. 《自动化学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2006年3期.夏勇.王春恒.戴汝为. [3].基于最大熵方法的中英文基本名词短语识别. 《计算机研究与发展》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI 收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2003年3期.周雅倩.郭以昆.黄萱菁.吴立德. [4].中英文指代消解中待消解项识别的研究. 《计算机研究与发展》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI 收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2012年5期.孔芳.朱巧明.周国栋. [5].基于树核函数的中英文代词消解?. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2013年5期.孔芳.周国栋. [6].基于树核函数的中英文代词消解. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2012年5期.孔芳.周国栋. [7].一种并行中英文混合多模式匹配算法. 《计算机工程》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2014年4期.王震.李仁发.李彦彪.田峥. [8].中英文混合文章识别问题. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2005年5期.王恺.王庆人.
品牌国际化外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)
企业品牌战略研究 在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能意义入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。企业需要综合运用多种竞争手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。 一、日系品牌全线崩溃 2006年11月22日上午，NEC宣布将推出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。 如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想，最大的不同就是，日系企业在中国的繁荣已经渐行渐远。 对于日系手机败退，乃至日系家电走到中国市场的低谷，主要原因有以下几点：一是企业制度呆板，决策困难，反应速度慢，与另市场现实格格不入，难以适应快速变化的中国市场;二是市场营销能力弱，产品规划能力不强，很难根椐自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，无法满足中国市场的需要;三是未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因。 日系企业在中国市场上走到边缘是否引起我们民族企业的深思？欲走国际化路线的企业又是否从“日系企业”的背后吸取教训？ 二、我国企业实施品牌战略的现状分析处 第一，众多昔日名牌“昙花一现”，中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。上世纪80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。这里典型的案例，上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购，其后的品牌形象就一再下滑。 第二，品牌战略已日渐引起国内企业重视，获得政府的扶持。自上世纪80年代改革以来，我国社会主义经济建设取得了令人瞩目的成就，从计划经济时代走向市场经济时代的中国企业，品牌经营无从无到有。
中英文论文参考文献标准格式 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下：? [M]--专着,着作? [C]--论文集(一般指会议发表的论文续集，及一些专题论文集，如《***大学研究生学术论文集》? [N]-- 报纸文章? [J]--期刊文章：发表在期刊上的论文，尽管有时我们看到的是从网上下载的（如知网），但它也是发表在期刊上的，你看到的电子期刊仅是其电子版? [D]--学位论文：不区分硕士还是博士论文? [R]--报告：一般在标题中会有"关于****的报告"字样? [S]-- 标准? [P]--专利? [A]--文章：很少用，主要是不属于以上类型的文章? [Z]--对于不属于上述的文献类型，可用字母"Z"标识，但这种情况非常少见? 常用的电子文献及载体类型标识：? [DB/OL] --联机网上数据(database online)? [DB/MT] --磁带数据库(database on magnetic tape)? [M/CD] --光盘图书(monograph on CDROM)? [CP/DK] --磁盘软件(computer program on disk)? [J/OL] --网上期刊(serial online)? [EB/OL] --网上电子公告(electronic bulletin board online)? 很显然，标识的就是该资源的英文缩写，/前面表示类型，/后面表示资源的载体，如OL表示在线资源? 二、参考文献的格式及举例? 1．期刊类? 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名,出版年份,卷号(期号)起止页码.? 【举例】? [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6):107-109.? [2] 夏鲁惠.高等学校毕业设计(论文)教学情况调研报告[J].高等理科教育,2004(1):46-52.? ? 2．专着类? 【格式】[序号]作者.书名[M].出版地:出版社,出版年份:起止页码.? 【举例】? [4] 刘国钧,王连成.图书馆史研究[M].北京:高等教育出版社,1979:15-18,31.? [5] Gill, R. Mastering English Literature [M]. London: Macmillan, 1985: 42-45.? 3．报纸类? 【格式】[序号]作者.篇名[N].报纸名,出版日期(版次).? 【举例】? [6] 李大伦.经济全球化的重要性[N]. 光明日报，1998-12-27(3).? [7] French, W. Between Silences: A Voice from China[N]. Atlantic Weekly, 1987-8-15(33).?
英文参考文献的格式 英文(例子)： [01] Brown, H. D. Teaching by Principles: An Interactive Approach to Language Pedagogy[M]. Prentice Hall Regents, 1994. [02] Brown, J Set al. Situated Cognition and the Culture of Learning[J]. Educational Reasercher, 1, 1989. [03] Chris, Dede. The Evolution of Constructivist Learning Envi-ronments: Immersion in Distributed Virtual Worlds[J]. Ed-ucational Technology, Sept-Oct, 1995. [04] Hymes, D.On communicative competence[M]. J. B. Pride; J. Holmes (eds). Sociolinguistics. Harmondsworth: Penguin, 1972. [05] L. E. Sarbaugh. Intercultural communication[M]. New Brunsw-ick, N.J.U.S.A: Transaction Books, 1988. [06] Puhl, A.. Classroom A ssessment[J]. EnglishTeaching Forum, 1997. [07] Thomas, Jenny. Cross-cultural Pragmatic Failure[J]. Applied Linguistics, 1983, (4): 91-111. [08] William B Gudykunst. Intercultural communication theory[M]. Beverly Hills, CA: Sage Pub, 1983. 1
品牌营销策略外文翻译文献(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译) 原文： Brand Strategy Research Kapferer,J.H Economic globalization,how to adapt to international trends,establish,a strong brand and enhance our competitiveness,have become pressing issues facing enterprises.Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy in enterprise marketing role.Enterise needs to sue a variety of means of
competition to increase brand awarenss, improve brand positioning, an create a good brand image. First, Japanese brands across the board defeat. November 22,2006 morning, NEC announced that it would withdraw from 2G and 2.5mobile phone market ,which means that, following Sharp, Panasonic, Toshiba, Mitsubishi, Sanyo, a Japanese mobile phone manufacturers later withdraw from the Chinese market, Japanese mobile phone has almost all except Kyocera 2G mobile phone market in China out of contention. If we sum up the Chinese household appliance market, today any different from ten years ago,I think the biggest difference is that Japanese companies in China, Japanese home appliance market downturn, the following main reasons: First, rigid enterprise system, decision-making difficult, the reaction was slow, incompatible with the reality of the Chinese market ,it is difficult to adapt to the rapidly changing Chinese market;2 is weak in marketing ,product planning capacity is not strong ,it is difficult to judge according to their marker lacunch to meet consumer demand and forecast products, follow the trend has been in a passive situation, can not satisfy market demand; Third, failure to grasp the industry best time to transition is the Japanese home appliance companies lose an important reason for market dominance. Japanese companies come to the edge in the Chinese market is causing companies tothink deeply about our nation ? To make the internanational route and whether the enterprise of“Japanese Company”to the lessons learned behind?Second, the brand strategy implementation in China the Current Situation Many old famous“flash in the pen” Chinese and foreign enterprises in the Chinese market the brand war;just grow up to be a great impact on national brands. The last century, a little-know 80’s brand ,not being registered by trademark, is to be acquired, squeeze, even if the residue is hard going down really developed very limited.Here atypical case, the last century 80s to early 90s,he worked in air conditioning sector hit wonders of the Warburg in 1998,was acquired Kelon,the subsequent deline in brand image is repeated.