贷款评估表
1.经营项目信息
1.1经营实体名称： 1.2经营地址：
1.3经营电话： 1.4其它联系方式：
2.借款申请人信用状况
2.1内部信用系统：
○良好
○可信
○可疑
○无记录2.2征信系统：
○良好
○可信
○可疑
○无记录
2.3评价：
3.借款申请人资质
3.从事该行业时间：_______________年3.2管理能力：
○优秀
○良好
○一般
○差
3.3教育程度：
○初等教育
○中等教育
○专业技术教育
○高等教育
3.4评价：
4.申请借款人企业的资质
4.1在此地经营的时间：____年____月____日
○经营时间不足一年---管理能力弱
○经营时间1-5年--管理能力一般
○经营时间5年以上--管理能力强4.2企业注册登记：
○已注册登记
○为注册登记
○正在注册登记
4.3企业类型：
○个体劳动者
○个体工商户
○个人私有企业
○合伙企业
4.4企业权属：
○业主
○股东
○其它
__________________ 4.企业经营环境：
○市场/集市的流动摊位
○市场/集市的固定摊位
○门面/固定经营处所
○大型商业设施内铺面
○街边流动摊贩
○街边固定摊位
○无店面
4.6营业房性质：
○自有房产（若按揭请注明）
______________
○租赁
○其它
______________
4.7竞争压力：
○高（>3）
○中(2-3)
○低(0-1)
4.8财务及交易记录：
○会计记录
○内部正规记录
○非正规记录
○无记录4.9营业费用支付：
○无延迟
○延迟15天交付
○延迟30天交付
○延迟30天以上交付
4.10雇员人数：
___________人
4.11经营活动队环境的破坏程度：
○高
○中
○低
○无
申请表编号：
借款申请人姓名：
客户经理姓名：
评估时间：年月日
5.借款申请人企业的经营状况
6.5.1日业务收入：
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日5.2.1商业与服务业：
经营项目
业务收入业务成本业务毛利润业务毛利润率数量单价合计数量单价合计
合计
5.2.2加工制造业
产品一产品二产品三产品四合计产品名称
销售数量
单位产品价格
原料一
原料二
原料三
原料四
劳务成本一
劳务成本二
单位产品成本合计
销售额
销售成本
销售毛利润
销售毛利润率
5.3
业务利润/业务收入：业务利润/业务成本：
评价：
5.4 每月净利润 一月 二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
经营活动 业务收入
业务成本
费用 业务净收入
当月 最低 平均 最高
5.5 费用
项目
金额
租金（门面/仓库/物管） 员工工资
水、电、气、燃料及其他能源 交通费 通讯费和上网费 社交 维护和修理
财务费用（不含利息） 应收账款损失 债务支出 其他 合计
6 借款申请人企业的流动资产
6.1 现金 存款
6.2 应收账款
项目 账龄 额度 回收比率
余额
合计
销售信用政策 现销比例 赊账比例
6.3存货或原料
项目计量单位数量单位价值价值合计
合计
采购付款政策现销比例___________________ 赊销比例_________________
7借款申请人企业的固定资产
7.1房屋、建筑物、土地
地址与种类购置价值购置时间现值
合计
7.2运输工具
类型品牌型号牌照原值已使用年限已行驶里程现值
合计
7.3机器、设备、工具及其他
项目数量原值已使用年限现值评估标准
合计
8借款申请人企业的负债
8.1应付账款及其它债务
债权人名称期初额度期限余额类型月还款额
合计
9借款申请人家庭状况
9.1家庭成员数量9.3配偶工作单位：9.5无经济来
源的家庭成员
数量：
9.4配偶的单位地址：
9.2住房性质：○自有
○家庭
9.6评价：
10借款申请人家庭的收入和支出
家庭收入金额家庭支出金额
工资类收入食品日用品
经营类收入房租
家庭成员收入水电气及其它燃气
房屋租赁收入通讯和上网费
其它收入交通费
医疗
教育
娱乐及服务
债务（放贷、车贷及其它家庭债务）
其他支出
合计
11借款申请人家庭负债
债务种类债权人期限余额类型月还款额
合计
12借款申请人的家庭财产
主要财产清单
项目数量购置价格已使用年限现值评估标准
合计
借款申请人申明：
一、本人承诺上述信息、资料系本人提供并保证其真实无误，如上述资料或信息失实或虚假，本人自愿承担相应的法律责任。本人同意以上述资料、信息作为日后达成协议的基础依据，并授权同意贵公司对上述资料、信息进行核实。
二、本人同意贵公司将本人借款的相关信息披露给与该笔借款相关的担保人、抵押人等，并授权贵公司向原雇主、现雇主、原同事、现同事、供货商、房东或其他了解本信息的人核实本人相关情况。
三、本人已全面了解贵公司的声明及各项政策，并自愿接受贵公司关于贷款限额、利率、手续费、违约金、还款方式、抵押和担保的要求。
四、本人承诺将按申请用途使用借款，并保证按期足额偿还本息，如有违约自愿承担相应的赔偿责任。
五、本人承诺提供给贵公司的相关人员的信息（担保人、抵押人、证明人等）已征得相关人员本人的授权或同意。
六、本人自愿接受贵公司关于最终是否放贷的决定。
成都青一色投资公司申明：
一、本申请文件是放贷审批的基础依据。
二、所有申请资料将不会退还给借款申请人。
三、我公司承诺对申请人及其它相关人员的信息、资料保密。
四、我公司有权依据申请人的授权核实借款申请人及其它相关人员的资料、信息。
____________________ ______________________ ____________________
借款申请人签名及日期客户经理签名及日期经办人签字及日期
13借款申请人企业及家庭损益表
贷款一日期/ / 贷款二日期/ /
金额贷款期限金额贷款期限（+）业务收入
(=)业务成本
(= ) 业务毛利润
（－）费用
（=）业务净收入
（+）家庭收入
(－)家庭费用
(=)家庭净收入
(=)总净收入
14借款申请人企业及家庭资产负债表
企业家庭合计
一.资产
1.流动资产
现金
存款
应收账款
存货
（1）流动资产合计
2.固定资产
房屋土地
机器设备工具
机动车
家具加电
（2）固定资产合计
3.其它资产
其它资产
（3）其它资产合计
资产合计（1+2+3）
二．负债
短期负债（<六个月）
长期负债（>六个月）
（4）负债合计
三．所有者权益
资本
未分配利润
（5）所有者权益合计
负债+所有者权益（4+5）
15财务比率分析
贷款一日期/ / 贷款二日期/ /
金额贷款期限金额贷款期限财务指标名称
获利能力比率
资产回报率
营业收入利润率
偿债能力比率
流动比率
速动比率
营运能力比率
存货周转天数
应收账款周转天数
应付账款周转天数
负债能力比率
资产负债率
调整后资产负债率
还款能力比率
每月还款额
每月还款额与日业务收入比率
贷款期限
16借款申请人的SWOT分析
评价因素优势/机遇弱势/威胁
借款人品质：
还款意愿、个人品质、信
誉、嗜好、公众形象
管理人评估：
管理能力、从业经验等
经验项目：
稳定性、盈利能力、竞争能
力、经营效率、行业前景
借款人家庭：
居住环境、婚姻、家庭和
睦等
第二还款来源：
保证、抵押与质押
其它因素（请注明）
主要风险风险控制方法17贷款建议
17.1日期：
_______/ _______/______ 17.2贷款金额￥______________________
人民币大写______________________
17.3建议贷款期限：
_________月
17.4还款方式：
○先息后本
○等额本息
○等额本金
○其它17.5每月还款额￥_____________________
人民币大写：___________________
______________________________
其它__________________________
______________________________
17.6主办客户经理签名及意见：
18贷款审批决议
18.1贷款审批日期：_____/______/______ 18.3信贷委员会决议
○批准○拒绝○有条件
批准
18.4拒绝原因
○借款人还款能力不足○缺失附加文件
○借款人还款意愿不足○文件中的错误
○担保人风险○贷款用途不明确
○抵（质）押物风险○借款人中止申请
○信息质量不充分○其它
18.5批准额度
￥___________________ 人民币大写：_________ ____________________ ____________________ 18.7手续费
费率：
__________
________%
18.8批准的
贷款期限：
________月
18.9批准的还款方式：
○先息后本
○等额本息
○等额本金
○其它
18.10担保方式：
○信用○抵押
○质押○保证人
○其它____________
________________
8.11信贷委员会意见：
19签字
姓名_______________ 姓名______________ 姓名______________ 姓名_______________
日期_______________ 日期______________ 日期______________ 日期_______________
信贷委员会成员签字信贷委员会成员签字信贷委员会成员签字信贷委员会成员签字
姓名_______________ 姓名______________ 姓名______________
日期_______________ 日期______________ 日期______________
主办风控经理签字主办客户经理签字协办人员签字
20.负责人签字_______________ 日期________________
客户资信评估管理制度 1.0目的和适用范围 为加强客户货款的回收，对客户信贷风险进行有效的管理，特制定本程序。 本程序文件适用信用目标的下达及风险政策的评估，客户信用情况的资料收集及更改，客户的信用额度及放帐数期的申请、审批及更改，以及对货款回收出现问题时的诉讼处理。 2.0 职责 2.1 营销业务员负责对客户信用资料进行收集，并对客户信用等级、信用额度、放帐数期、超信贷出货等的申请及更改申请。 2.2营销部综合业务科负责客户信用资料的确认、更改和管理工作。 2.3 营销部客户信用评估岗负责对营销部客户信用等级、信用额度、放帐数期、超信贷出货、客户坏帐等工作。 2.4 财务部负责对超信贷出货进行批准及对坏帐的对外报批和销帐予以处理。 2.5 公司法律顾问负责对客户诉讼工作进行指导。 3.0 记录/电子流程 《客户信用情况申请表》 《超信贷情况出货审批表》 《客户诉讼申请表》 4.0 工作程序 4.1 每年第一季度，总经理根据市场环境及有关经营预测报告下达新一年的年度信用管理目标，给营销部。 4.2 总经理召集公司信用风险控制小组成员半年召开会议，根据信用管理目标制定风险控制政策，对已交易且超信贷情况的客户信贷额度及放帐数期进行评估。 4.3 营销部根据公司信用风险控制小组评估过的年度客户信贷额度及放帐数期更新客户信用情况，以便有效地对客户的应收货款情况进行监管。 4.4 客户信用情况审批及更改 4.4.1 新客户信用情况审批 4.4.1.1营销业务人员对新客户的规模、资质、信誉、能力等方面进行了解，将新开发客户的基本信用情况资料填写进《客户信用情况申请表》。 4.4.1.2由部门经理确认后，由信用风险控制小组确定该客户的信用等级、信用额度及放帐数期，并将确定的数据填写在《客户信用情况申请表》，交营销部经理审核，总经理审批。 4.4.1.3 经批准的客户信用等级、信用额度及帐期等信息由信用管理员建立客户信用档案，并进行出货信贷控制。 4.4.1.4所有与本公司发生交易客户均需进行信用等级评定。本公司将其客户的信用等级分为A、B、C三级，相应代表客户信用程度的高、中、低三等。 （1）评为信用A级的客户应同时符合以下条件： 1. 双方业务合作一年或以上； 2. 过去2年内与我方合作没有发生不良欠款和其他严重违约行为； 3. 守法经营、严格履约、信守承诺； 4. 最近连续2年经营状况良好； 5. 资金实力雄厚、偿债能力强； 6. 年度回款达到公司制定的标准。 （2）出现以下任何一情况的客户，应评为信用C级： 1. 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为； 2. 经常不兑现承诺； 3. 出现不良债务纠纷，或严重的转移资产行为； 4. 资金实力不足，偿债能力较差
旧机动车鉴定评估报告书 一、绪言 xxxxxx公司接受的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对（车辆）进行了鉴定评估。本机构鉴定评估人员按照必要的程序，对委托鉴定评估车辆进行曲了实地查勘与市场调查，并对其在 年月日所表现的市场价值作出了公允的反映。现将车辆评估情况及鉴定评估结果报告如下： 二、委托方与车辆所有方简介 （一）委托方: （二）根据机动车行驶主所示，委托车辆车主 三、评估目的 根据委托方的要求，本项目评估目的 □ 交易□转籍□拍卖□置换□抵押□担保□咨询□司法裁决 四、评估对象 （一）车辆情况：评估车辆的厂牌型号；号牌号码；发动机号；车辆识别码代号/车辆号；初次登记日期； （二）相关规费：年审检验合格至年月；养路费交至年月；购置附加税（费）证；车船使用税至；桥票至； 五、鉴定评估基准日 鉴定评估基准日年月日 六、评估原则 严格遵循“客观性、独立性、公正性、科学性”原则 七、评估依据 （一）行为依据 旧机动车评估委托书第号 （二）法律、法规依据 1．《国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）； 2．《摩托车报废标准暂行规定》（国家经贸委等部门令第33号）； 3．原国家国有资产管理局《关于印发（国有资产评估管理办法施行细则）的通知》（国资办发[1992]36号）； 4．原国家国有资产管理局《关于转发〈资产评估操作规范意见（试行）〉的通知》（国资办发[1996]23号）； 5．国家经贸委等到部门《汽车报废标准》(国经贸经[1997]456号)、《关于调整轻型载货汽车及其补充规定》(国经贸经[1998]407号)、《关于调整汽车报废标准若干规定的通知》(国经贸源[2000] 1202号)、《农用运输车报废标准》(国经贸源[2001]234号)等; 6.其他相关的法律、法规等. （三）产权依据 委托鉴定评估车辆的机动车登记证书编号; （四）评定及取价依据 技术标准资料：参照现行市场同类车型行情 技术参数资料：参照现行市场同类车型行情 技术鉴定资料：参照现行市场同类车型行情 其他资料：《报废汽车回收证明》七联单 注：报废车辆手续： 1、提供车辆相关手续，到公安部门领取《机动车报废证明》：车主身份证明复印件、车辆购置税、车辆养路费、车辆过路过桥票、车船使用税、车辆保险。 2、到金属回收公司填写《报废回收证明》
客户资信评估管理办法【企业信用管理】【密级】秘密?3年【急度】普通 欧普照明文件 欧普字[2010] 号 客户资信评估管理办法 一、目的 为了加强对客户的信用风险做出科学、客观公正的评估和预测,提升销售业绩的同时规避赊销风险,使工作制度化、规范化、程序化,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于中山市欧普照明股份有限公司及子公司、分公司、办事处内销运营商、经销商。三、资信评估的定义, 资信评估,对各类企业所负各种债务能否如约还本付息的能力和可信任程度的综合评估,是对债务偿还风险的综合评价,包括对债务偿还能力的评价和债务偿还意愿的评价两个方面。 四、资信评估机构及职能划分, 信用风险管理小组是承担资信评估的机构,由总裁任总负责人,主要构成人员包括,分销业务、 法务、审计、内销财务、集团财务、财务总监、分销副总裁、总裁,从以上部门抽调专人,具 体负责负责本公司信用客户的资信调查、信息收集、整理、建档工作,及时跟踪监控客户资信 变化,为评定客户信用等级和确定授信额度提供依据。 主要职责划分,
1, 分销业务部负责与客户沟通,资信的搜集、整理、建档工作,并对客户涉及分销业务相关 的指标考核评分， 2, 内销财务负责涉及财务相关指标的考核评分， 3, 法务负责涉及法务相关的指标考核评分， 4, 集团财务对涉及财务的相关指标进行复核,根据客户财务状况,建议授信额度。 5, 审计对客户资信评估结果进行审核,审核各项指标的合理性,审核集团财务建议授信额度 的合理性， 五、客户授信基本要求 1. 必须是长期与本公司精诚合作、共同成长的优质客户， 2. 必须是按期履约的诚信客户， 3. 必须是财务状况良好、偿债能力强的安全客户。 4. 授信额度参考该客户上年月均货款，不能超过本年月均签约任务，不能超过本季末流动资 产的二分之一。 5. 客户本次所申请的信用额度若被批准,只适用本次,若有需要,再行申请。 六、客户授信金额确认标准 授信金额=月均签约销量*对应得分系数*,流动资产/月均签约销量/2， KA专员审批备注,若流动资产与月均签约销量之比大于2时,只能视作2. 七、客户授信操作细则, 经办人KA经理审批 (一) 初次授信评估
深圳光汇石油集团股份有限公司 客户资信调查表 主管领导：部门经理：制表人：
《光汇石油集团客户资信调查表》（CORP-FI-AR01） 填表说明及要求 1.本表对客户所进行的资信调查，作为客户档案的组成部分，为以后和客户的再次合作和长期合作 提供参考依据。 2.若客户的相关资料发生变化，要及时更新并重新评估。 3.本表作为客户综合评审制度的一部分，会同业务部、财务部进行。 4.客户名称：作为集团、公司合作关系，包括所有经营业务对应之服务客户。 5.填表日期：填写客户资信评估表的具体日期。 6.法定代表人基本情况：客户法定代表人的名称、性别、年龄、学历、经历等。 7.注册资本金、注册时间、经营年限：通过客户营业执照反映，总括了客户作为经营实体的 综合实力及可持续发展状况。 8.企业素质：体现于企业文化，人员素质代表公司的软件水准，作为该企业的第一资源； 管理素质代表了公司的管理风格，进而左右企业的文化。 9.注册地址及经营地址：通过客户营业执照反映，但应特别注意其经营地址是否与营业执 照注明地址是否一致，如不一致需予以特殊说明。 10.企业经营范围：通过客户营业执照反映客户的经营理念及可持续发展状况，应特别注 意与之交易的事项是否属于上述经营范围、以及客户有无除上述经营范围之外的其它经营活动，以评估交易风险。 11.客户总资产、净资产：通过客户资产负债表可得到此数据，总资产代表客户经营实体规 模，净资产代表客户的最终还款能力。 12.负债情况/偿债能力：客户的负债情况、偿债能力反映客户的商业信用及资金周转情况， 评估交易风险等级。 13.盈利能力：客户不同阶段营运业绩的考察，通过对经营能力的评估，来决定与其进行 交易的合作伙伴关系等级。 14.企业知名度：指客户所经营业务在同行业中的地位，一是通过经营业绩、财务状况、 信用等级、售后服务等确定；二是通过该行业的协会或杂志等各种权威排名确定。如为中小规模企业则以企业决策人的声誉为判断依据；如为中上规模企业则以企业的声誉为主要评估依据。 15.企业过去信誉程度：指我方与该客户过去交易或合同事项的信用记录。 16.固定资产总额：通过客户资产负债表得到数据，评判客户经济实体的运营规模、可抵 押能力等指标。
客户等级评估流程及分类管理标准 目 的 ▏ 针对不同类别客户，对客户分类进行规范化、系统化管理，提高对客户的服务水平，进而培育优质客户，保障公司市场网络长期稳定的发展，增强市场竞争能力，合理运用公司的资源。 范 围 ▏ 公司的所有客户。 分类等级 ▏ 根据销售我司产品年度销量、信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标，对公司所有客户分四级进行评估管理。 1 销量指标： 序号 客户级别 销售额界定 备 注 1 VIP 客户 年度销售超过2000万以上的客户 各区域每月汇总销售，分析客户的稳定性及影响因素、成长与提升空间、是否该放弃客户；在销售服务与跟进上切实实行“保大扶中放小”原则。 2 A 级别客户 年度销售额在1500万档的客户 3 B 级别客户 年度销售额在500万档的客户 4 C 级别客户 年度销售额在200万以下的客户
2综合指标 序号评定指数评定内容(以好、较好、一般、差为四等标准) 1 销售实现年度销售实现是否在列定计划以上的客户，销售状态是否稳定； 2 综合实力经济实力如何，是否在当地有一定的客户与市场资源，有无专卖店店面（位置如何）； 3 资源优势所在地城市级别，区域市场辐射面； 4 经营理念有无良好的经营理念与管理经验以及品牌忠诚度。 5 合作忠诚度合作时限，有无长期共同发展的意愿。 6 资信度信誉度，回款及时准确率和帐务工作规范性。 7 经营管理能力管理经验，市场拓展与活动策划能力，店面维护规范与售后服务能力。 8 与公司的协作能否配合公司的各种营销活动与销售政策，积极推广新品与提供有效建议等信息； 职责▏ 1 营销中心负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作：商品部负责提供客户销售数据分析等相关资料；业务部（展厅）负责定期对公司所有客户，组织进行分类级别的评定和修改更新。 2 财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。 规范与程序▏ 客户分类的评定办法： 1客户分类的评定时间：每年进行一次客户分类的综合评定，包含VIP客户及客户的资信等级的审定。一般在每年末月的25—30日。
关于车辆的资产评估报告书 一、摘要： 根据课程要求，对学校固定资产中的运输设备进行调查。包括宇通牌、金旅牌大型客车两辆，帕萨特牌小型轿车一辆。通过计算重置成本、成新率等数据，运用重置成本法评估车辆在评估基准日的价值。 二、资产评估机构： 评估机构名称： 评估资格类型：固定资产——运输设备 三、评估目的： 通过本次课程设计，达到熟练运用资产评估基本方法、巩固资产评估理论知识、编制简单资产评估报告的目的。 四、评估对象和评估范围:
五、价值类型： 市场价值。根据本项目资产评估特定目的，被评估资产的功能状态以及评估时的各种条件，确定本次评估价值类型为“市场价值”，本报告书所称“市场价值”是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下，评估对象在评估基准日进行正常公平交易的价值估计数额。 六、评估基准日： 本项目资产评估基准日是2015年6月13日，该评估基准日是实验报告需求确定的，评估过程中所采用的价格标准是评估基准日的标准，对评估结果的准确性、真实性无负面影响；形成评估结论进程中所选用的各种作价标准、依据均在该时点有效。 七、评估方法： 重置成本法。重置成本法，就是在现实条件下重新购置或建造一个全新状态的评估对象，所需的全部成本减去评估对象的实体性陈旧贬值、功能性陈旧贬值和经济性陈旧贬值后的差额，以其作为评估对象现实价值的一种评估方法。 重置成本法的基本公式为：
评估价值=（（重置单价×成新率）/（1+17%））×（1+10%） 成新率=尚可使用年限/（已使用年限+尚可使用年限）×100% 重置价值=评估基准日汽车购置价格+车辆购置税+车船使用税合计 八、评估假设： (一)基本假设1、交易假设：交易假设是资产评估得以进行的一个最基本的前提假设，假定所有待评估资产已经处在交易过程中，根据待评估资产已经处在交易过程中。2、公开市场假设：公开市场是指充分发达与完善的市场条件，是一个有自愿的买者和卖者的竞争性市场，在这个市场上，买者和卖者的地位是平等的，彼此都有获取足够市场信息的机会和时间，买卖双方的交易行为都是在自愿的、理智的而非强制的或不受限制的条件下进行的。 3、持续使用假设：首先设定被评估资产正处于使用状态，着重说明资产的存续状态。 (二)一般假设：1、国家对被所处行业评估汽车的有关法律法规和政策在预期无重大变化；2、社会经济环境及经济发展除社会公众已知变化外，在预期无其他重大变化；3、国家现行银行信贷利率、外汇汇率的变动能保
客户资信评估管理办法【企业信用管理】 【密级】秘密?3年【急度】普通 欧普照明文件 欧普字[2010] 号 客户资信评估管理办法 一、目的 为了加强对客户的信用风险做出科学、客观公正的评估和预测,提升销售业绩的同时规避赊销风险,使工作制度化、规范化、程序化,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于中山市欧普照明股份有限公司及子公司、分公司、办事处内销运营商、经销商。三、资信评估的定义, 资信评估,对各类企业所负各种债务能否如约还本付息的能力和可信任程度的综合评估,是对债务偿还风险的综合评价,包括对债务偿还能力的评价和债务偿还意愿的评价两个方面。 四、资信评估机构及职能划分, 信用风险管理小组是承担资信评估的机构,由总裁任总负责人,主要构成人员包括,分销业务、 法务、审计、内销财务、集团财务、财务总监、分销副总裁、总裁,从以上部门抽调专人,具 体负责负责本公司信用客户的资信调查、信息收集、整理、建档工作,及时跟踪监控客户资信 变化,为评定客户信用等级和确定授信额度提供依据。 主要职责划分,
1, 分销业务部负责与客户沟通,资信的搜集、整理、建档工作,并对客户涉及分销业务相关 的指标考核评分， 2, 内销财务负责涉及财务相关指标的考核评分， 3, 法务负责涉及法务相关的指标考核评分， 4, 集团财务对涉及财务的相关指标进行复核,根据客户财务状况,建议授信额度。 5, 审计对客户资信评估结果进行审核,审核各项指标的合理性,审核集团财务建议授信额度 的合理性， 五、客户授信基本要求 1. 必须是长期与本公司精诚合作、共同成长的优质客户， 2. 必须是按期履约的诚信客户， 3. 必须是财务状况良好、偿债能力强的安全客户。 4. 授信额度参考该客户上年月均货款，不能超过本年月均签约任务，不能超过本季末流动资 产的二分之一。 5. 客户本次所申请的信用额度若被批准,只适用本次,若有需要,再行申请。 六、客户授信金额确认标准 授信金额=月均签约销量*对应得分系数*,流动资产/月均签约销量/2， KA专员审批备注,若流动资产与月均签约销量之比大于2时,只能视作2. 七、客户授信操作细则, 经办人KA经理审批 (一) 初次授信评估
车辆基本信息报告表 评估日期 客户名称 中级评估师签字 车牌号 ■ III* 联系方式 高级评估师签字 里程数KM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 交易地点 交易方式 收购□出售□置换口 车架号 发动机号 出厂日期 登记日期 厂商名称 车辆品牌型号 发动机排量 车辆过户记录 车身颜色 内饰颜色 核疋载客 车门数 燃料种类 车辆厢式 使用性质 车辆证件 税费 车辆户籍 公口私口营运口 原始发票口 登记证口 行驶证口 购置税 口车船使用税 口 路桥费 口 本籍口外籍口 车辆年检日期：有 □无口 年 月 保险日期：有 □无口 年 月 环保标志：有 □无口 年 月 路桥费： 有□无口 年 月 车辆贷款：有 □无口 年 月 购置税： 免税口 有口 变速箱：手动口 自动口 其它： 驱动方式： 前驱口 后驱口 四驱口 安全气囊： 2 □ 4 □ 6 □ 8 □ 天窗：单口 双口 电动门窗： 前□前后口 中控门锁 口 轮毂：钢圈口 铝合金 口 真皮座椅口 布座椅口 皮革座椅口 音像雷达系统： CD □ DVD □ TV 导航口 倒车音像 口 空调：手动口 自动前后恒温 口 启动系统： 一键式口 电门式口 更换腮彷 诟生 履I 力 = Si 更按屋丙m 旅金 墮丙口 启需灯 ■祜皿陶刀兰〕 碾金履历口］ i 1隔袖; ■" ； …… ：车rr i _ 1 1 1 J ____ 一: 1 !二 I 1 1 > J - ■ - ■ 1 -1 ”-- A J 懿雕訂
车辆技术状况表（二）
二手车鉴定评估图文作业表（2017年最新版） 1查验机动车登记证书、行驶证、有效机动车安全技术检验合格标志、车辆购置税完税证明、车船使用税缴付凭证、车辆保险单等法定证明、凭证是否齐全，并按照表一检查所列项目是否全部判定为“Y”。 表一可交易车辆判别表 2．如发现上述法定证明、凭证不全、或表一检查项目任何一项判别为“N”的车辆，应告知委托方，不需继续进行技术鉴定和价值评估（司法机关委托等特殊要求的除外）。 5.3.3发现法定证明、凭证不全，或者表一中第1项、4项至8项任意一项判断为“N”的车辆应及时报告公安机关等执法部门。 签订委托书 对相关证照齐全、表一检查项目全部判别为“Y”的，或者司法机关委托等特殊要求的车辆，按附录1签署二手车鉴定评估委托书。 登记基本信息 1登记车辆使用性质信息，明确营运与非营运车辆； 2登记车辆基本情况信息，包括车辆类别、名称、型号、生产厂家、初次登记日
期、表征行驶里程等。如果表征行驶里程如与实际车况明显不符，应在《二手车鉴定评估报告》或《二手车技术状况表》有关技术缺陷描述时予以注明。 判别事故车 1参照图二所示车体部位，按照表二要求检查车辆外观，判别车辆是否发生过碰撞、火烧，确定车体结构是完好无损或者有事故痕迹； 2 使用漆面厚度检测设备配合对车体结构部件进行检测；使用车辆结构尺寸检测工具或设备检测车体左右对称性。 3根据表二、表三对车体状态进行缺陷描述。即：车身部位+状态。例：4SH，即：左C柱有烧焊痕迹。 4当表二中任何一个检查项目存在表三中对应的缺陷时，则该车为事故车。 表二车体部位代码表 序号检查项目序号检查项目 1车体左右对称性8左前纵梁 2左A柱9右前纵梁 3左B柱10左前减震器悬挂部位 4左C柱11右前减震器悬挂部位 5右A柱12左后减震器悬挂部位 图二车体结构示意图
客户等级评定办法 1.目的： 根据客户等级的分布，依据客户价值来策划配套的客户关怀项目，针对不同客户群的需求特征、采购行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略，配置不同的市场销售、服务和管理资源，对关键客户定期拜访与问候，确保关键客户的满意程度，借以刺激有潜力的客户等级上升，使企业在维持成本不变的情况下，创造出更多的价值和效益。 2.范围： 公司的所有客户。 3.分类等级： 根据年度销售额、销售价格、货款回收情况等多项综合指标，对公司所有客户分三级进行评估管理。 3.1销量指标： 4.1经营销售部负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作：促销科负责提供客户销售数据分析等相关资料；负责定期对公司所有客户，组织进行分类级别的评定和修改更新。 4.2财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。 5.0规范与程序 5.1客户分类的评定办法： 5.1.1客户分类的评定时间：每年进行一次客户分类的综合评定，包含所有客户的资信等级的审定。一般在每年初3月份的25—30日。 5.1.2客户分类的评定的组织：各销售科长/代表处经理负责事先对所管辖区域的客户，根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等相关指标对进行初步评级，并填写《客户质量等级评估表》。由促销科牵头召集各部门长，以会议形式进行讨论复评，并修正《客户质量等级评估表》，按以下几个类别进行分类汇总： A 关于A类客户：列定A类客户的名单；对A类客户给予生产及销售服务支持计划。 B 关于享有公司特殊政策的客户：核实已给予了特殊政策的客户的稳定性、以及提出建议新政策或需调整的政策。
C 关于客户资信等级的审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤消。 D 新合作的客户：按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级，在合作满六个月后，进行评估。 E 其他 5.2客户分类管理的实施：由销售员在日常的各项工作认真贯彻实施，由销售经理具体安排与组织实施中定期抽查，由销售经理及以上领导在日常订单审批中予以贯彻和确认。 6.0 A级客户的管理： 6.1 A级客户和管理概念：A级客户是公司营销网中的重点客户。A级客户因为有共同发展的愿望与意识，所处市场容量大，与我司合作忠诚、信誉好，竞争力与实力强，并且有良好的发展潜力，成为我司营销网中的领导者、基本力量和最主要的合作者。A级客户的确认与管理是软的服务与硬的优惠结合的过程管理。A级客户不采用终身制，依据年度综合数据进行评定。 6.2 A级客户的内部管理与服务支持： 6.2.1 A A级客户长期合作协议的拟定、修正：由销售经理会同总裁执行； B A级客户的申报评估与确认，每年度一次，具体时间依年度安排而定（附《客户等级评定表》）；由销售员申报，经销售经理审核后报总裁批准； C A级客户的订单，应尽可能争取；如因其他原因需拒单，要销售经理及以上审核予以确认。 D 生产支持：A级客户的订单，在同等情况下，优先安排，优先保障，具体见生产部相关管理办法。 E 在服务资源的配置上不要有“大锅饭”或“倒置”现象，即对所有客户一视同仁，而使重要客户并未得到更多的服务，任何企业的资源都是有限的，企业的各项投入与支出都应用在“刀刃”上，在日常工作中，各项生产资源、销售资源、技术服务资源均应该向为公司提供更多利益的A级客户倾斜。 F 销售人员应经常联络，定期走访A级客户，为他们提供最快捷、周到的服务，享受最大的实惠，销售经理也应定期去拜访他们。 G 销售人员应密切注意该类客户的所处行业趋势、主管领导及业务对接人事变动等其它异常动向。 H 应优先处理A类客户的抱怨和投诉。 7．0． B、C类客户的管理： 7．1 对B类客户参照A类客户管理办法进行管理，但不能与A类客户订单相冲突。具体政策弹性依客户及生产的具体情况届时制定。 7. 2 对C类客户按一般流程操作，销售经理在订货时把控价格及付款，作为对A、B二类订单的补充。 7. 3 B、C类客户的订单，部分价格高、付款好的，可向销售经理以上申请成为A类订单，享受A级客户的生产待遇。 8.0支持性文件 8.1《产品生产标准天数》 9．0 记录与表格： 9.1 《客户等级评定表》 销售部 2020年9月
汽车实际价值评估 汽车评估是指具有专业资质的鉴定评估人员，按照特定的目的，法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，对汽车进行手续检查、技术状况鉴定和价格估算的过程。 通常汽车保险理赔中的实际价值评估与现行的《旧汽车评估规范》中旧汽车评估不同之处两点： 1．作为保险标的汽车，其投保险人应具有法律上承认的保险利益，所以作为保险标的的汽车通常都具有合法的手续，除非投保险时具有合法的保险利益而出险时没有，后者情况较小，所以通常作为保险定损人员在进行汽车实际价值评估时，其前提是认为被评估汽车具有合法的手续； 2．在汽车保险理赔中，需要进行实际价值评估的，都出现在全损或推定全损的情况。然而出现全损和推定全损时已不具备汽车技术状况检查的条件。 所以本章不再介绍汽车实际价值评估中的手续检查与技术状况鉴定。 第一节汽车实际评估方法的选择 一、评估标准 评估的标准是指评估计价时适用的价值类型。选用何种评估标准评估被评估物，是由评估的目的决定的。评估的标准包括： 1．现行市价标准 现行市价标准是指以类似被评估物在公开市场的交易价格为基础，根据被评估物的个性进行修正，从而评定被评估物现行价值的一种计价标准。 当市场经济环境比较发达，存在与被评估物相类似的物品（通常是单项物品）时，适用现行市价标准。 2．重置成本标准 重置成本标准是指在现时条件下，通过按功能重置被评估物来确定被评估物现时价值的一种计价标准。 以保险、资产保全为目的的评估，常适用重置成本标准。 3．收益现值标准 收益现值标准是指根据被评估物未来将产生的预期收益，按适当的折现率将未来收益折算成现值，以评定被评估物现时价值的一种计价标准。 以经营性资产的产权转移，变更常选用收益现值标准。 4．清算价格标准 清算价格标准是指以被评估物拍卖（在非正常市场上）得到的快速变现价值为依据来确定被评估物现时价值的一种计价标准。清算价格一般低于公开交易市场的现行市价。 以企业破产或停业清算、资产抵押为目的的评估，常适用清算价格标准。 二、评估的方法
客户资信管理办法 第一条目的为加强公司对客户信息的掌握，全面、准确的评估、预测客户资信能力和信用风险，建立、健全客户资信档案的收集、保管和查阅，保证公司各项业务决策具有科学依据，并不断改善客户资源的质量，以维护公司自身合法权益，特制定本办法。 第二条公司客户资信管理由风控部负责，其他部门配合。 第三条客户信息管理 公司客户信息管理为动态管理，风控部根据动态情况及时更新客户信息资料，客户信息资料包含：客户的名称、地址、电话、股东及实际所有者、经营管理者、法定代表人及企业的基本证照（含：公司营业执照副本（最新年检）、国家税务登记证副本、地方税务登记证副本、组织机构代码证副本（最新年检）、开户许可证、机构信用代码证、贷款卡以及最新变更的证照等）、客户经营背景及与本公司接洽的时间、合作业务种类、客户在银行内部评级信息等。 客户信息资料由业务人员收集，一式三份并加盖对方客户公司公章，随业务合同、客户资信调查评估表（见附件）送审风控部，风控部审核通过后留存二份，一份交还业务部门留存，风控部将完结的合同、客户信息资料等一并移交办公室存档。 第四条客户等级分类。客户等级分类综合参考客户特征、业务状况、交易现状、历史交易记录等对客户实行分类管理，客户等级分类标准划分为A、B、C、D四类。 一、客户特征：主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、
经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等； 二、业务状况：包括客户的销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及于本公司的业务关系和合作情况； 三、交易现状：主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、客户公司的战略、未来的展望及客户公司的市场形象、声誉、账务状况、信用状况、牵扯诉案等。 公司客户管理等级分类标准划分为A、B、C、D四类： A类用户：商业信誉良好，严格执行供销合同，货款及时归还，对外无其他债务纠纷。 B类用户：商业信誉一般，无不良商业信用记录，资产质量欠佳，现金支付能力不稳定，基本能按合同执行，偶有拖欠货款记录，经催收能归还。 C类用户：业务量占公司总业务量比例很小，但又必须保持业务往来关系之客户，必须采取款到发货并确保货权控制。 D类用户：经查该客户银行商业信用不良、对外有其他债务纠纷，有遗留拖欠货款，必须及时清欠的客户。 公司各部门应密切关注公司合作客户（潜在客户）的资信状况，客户出现以上危险信息时，应及时向风控部报告，公司应在调查核实后采取果断、迅速的应变措施，重新评估客户资信等级，降低应收帐款的回收风险，从而减少公司的经营风险。 第五条客户资信状况发生变化危险信号 在日常经营、管理中，客户出现的一些信息，对客户资信状况变化，特别是应收货款的安全性有警示作用。 一、办公地点由高档向低档搬迁； 二、频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加； 三、受到其他主体的法律诉讼、仲裁；
客户评估表
品质系统稽核表 单元一品质系统管理 1.是否有一个正式的公司品质政策，是否品质目标和品质职责得到清楚的陈述（包括显示各自品质职责的组织图）并且已经被全公司广泛的传教和理解？ 品质目标应该包括以下﹕正确的运用、执行、安全、信赖度、服务、交期和客户满意，应该有公司和各部门的目标，评分标准如下﹕ 0—没有这样的品质标准 1—写下来但未使所有员工知道或理解 2—有完整的品质目标但无法证明已得到传教 3—有完整的品质目标并可证明已传达给了所有经理和工程师 4—有完整的品质目标并可证明正在不断地被传达给所有员工 2.品质目标在多大程度上被运用于指导制定计划？ 品质目标应该用来作为其它部门计划制定的参考，他们应该被作为最终业务决策的参照文件，应作为联系所有部门的品质目标 0—没有被运用 1—在某些计划中出现但未真正用于决策 2—在部分计划中出现用于一些决策 3—在所有计划中出现并应用大于大多数决策 4—被运用和出现所有计划 3.是否所有相关部门都知道他们在获取客户充分满意政策中的所扮演的角色吗？ 应该有证据可证明品质并不只是生产部门的工作，采购、财物、服务部门等等，都应该有证据证明他们知道谁是他们的直接客户及客户对他们的期望，他们还需知道他们的行为会如何影响最终客户，评分标准如下﹕ 0—没有证据显示品质相关活动用于生产以外的部门 1—几乎无证据和明确的措施去改善这种现状 2—有证据显示品质活动，开始展开并教育训练所有的员工 3—有证据表明因为有一个好的品质程序的实施而得到了具体改善事迹 4—有证据表明有显著的改善并影响到全公司
4.是否最新的品质程序和品质政策就适用的角度上来说得到了运用？ 应该有一份特定的，最新的详细的品质程序和品质政策手册，就使用者的工作领域来说是可以取得的，例如﹕作业员可以轻易的取阅作业员品质程序和品质政策数据，保养维护程序并能让在保养工作中的每一个人内容取得等，评分标准如下﹕ 0—没有这样的程序和政策手册存在 1—程序和政策手册不够完整 2—可以接受的程序政策手册但并没有完全传播到每个员工 3—可以接受的程序政策手册能容易地传阅给每一位员工 4—有证据可证实有创造性的程序、政策在不断地传授充实每位员工 5.是否有所有各阶层管理者都非常清楚，持续不断的改善原则方法？ 所有的管理者都应该接受持续改善的相关教育，训练而且能够轻易地表述各种不同的手法和工具等，评分标准如下﹕ 0—没有正式培训或不懂得相关工具及手法 1—极少未接受正式培训，没有其余人培训计划课程安排 2—有少数人接受正式培训和其余所有人的教育课程安排 3—所有人都接受过培训并能流利说出各种手法 4—所有的经理都能出示证据，利用这些手法取得显著改善 6.管理层是在多大程度上征求和接受来自作业人员的回馈信息？ 应该存在一个正式的建议系统，使作业人员有机会为品质循环和正在作业的品质改善活动提出建议并得以促进，应该有文件规范何种特定程序来处理征求和接受意见，评分标准如下﹕0—不存在这样的系统 1—有这样的程序存在，但是很少建议提出和接受 2—有一个可接受的程序存在，有一些建议提出和被接受，但系统有待进一步展开和改善 3—有程序存在，并有许多建议提出和以一种定期的方式被决议 4—有证据表明由于员工的参与推动使系统得到明显改善 7.是否有一个易于理解的训练计划存在？ 应该有一个具体的详实的培训计划，并且负责地安排和执行何种工种的作业员进行特定的培训课程，必须有财政预算用于培训和专职人员，为每一位员工所作的培训课程作统一规划及安排，评分标准如下﹕ 0—不存在这样的计划
1.0 目的： 通过对客户资信评估，确定客户的资信情况，提高销售、购货合同的履约率，降低风险。 2.0 适用范围： 本程序适用于评估进出口业务中的客户。 3.0 职责： 对客户资信评估，将资信责任细化到各级岗位。 3.1 业务员：负责对客户的资信材料进行调查、收集和整理，编制《客户资信评估表》，建立客户的电子档案，参与年度评估。 3.2 部门副经理：负责对《客户资信评估表》进行初步评估，并对客户的资信给予量化，检查客户电子档案材料的有效性，参与年度评估。 3.3 部门经理：负责批准《客户资信评估表》在目前公司客户审批表中加上必要内容，“客户资信调查表”（信用额度按合同审批权限），参与年度评估。 3.4 财务部：负责审核《客户资信评估表》相关数据的真实性，并将审核结果反馈给业务部及主管副总经理。 3.5 主管副总经理：按合同审批权限的范围负责审核批准《客户资信评
估表》。 3.6 经理办：负责建立企业客户档案，建立分类和相关资料检索数据库，尤其要注意收集共享的客户信息，并将相关机会和风险信息及时反馈给有关部门。 4.0 工作程序： 4.1初始评估： 4.1.1对所有的客户都应进行初始资信调查与评估，调查方式可以为：4.1.1.1在与客户洽谈、函电来往过程中了解客户的经营范围、规模大小和贸易方式。 4.1.1.2委托咨询机构进行调查。 4.1.1.3要求客户提供最新财务报表和银行资信。 4.1.1.4向同行、我国驻外机构了解客户基本状况。 4.1.2通过评估的条件是： 4.1.2.1能保证履行双方约定的合同，有固定的经营场所，具体的经营商品，一定的年销售额等。 4.1.2.2财务状况良好，有足够的支付能力按双方约定的条件支付货款及应付的费用。 4.1.3在调查完成后，将有关信息登记在《客户资信评估表》中，并做
车辆评估参考方法 （一）车辆的处理方法： （1）市价法 对于部分车辆，采用市场法进行评估。 评估值=交易案例的售价×时间因素修正×交易情况因素修正×地域因素修正×功能因素修正； 时间因素修正:是指参照物交易时间与被评估资产价值评估基准日相差时间所影响的被评估资产价格的差异； 交易情况因素修正：指参照物交易情况与被评估资产交易情况的不同所影响的被评估资产价格的差异； 地域因素修正：指资产所在地区或地段条件对资产价格的影响。 功能因素修正：指资产实体功能过剩和不足对资产价格的影响。 【例】车辆市价法评估举例 1、概况 车辆名称：中华汽车车牌照号皖AA571P 规格型号：中华牌SY7162LSBBB 生产厂家：华晨汽车集团控股有限公司购置日期：2010年12月启用日期：2010年12月 资产原值：97,094.00元资产净值：34,306.55元 已行使里程数：67,000.00公里 基本参数： 长/宽/高：4,650×1,800×1,450(mm) 总质量：1,780(Kg) 额定载客：5人排量：1,584ml 2、现场勘察情况 评估人员与驾驶员一起对该车进行了现场勘察，根据实际技术状况分部位进行了评定，具体情况见下表： 现场勘察技术状况表
3、评估值的确定 (1)参考掌握有关市场资料，在交易日附近的时间范围内，选择相同或相似的二手设备作为比较对象。本次选择了与估价对象交易日邻近的三个交易案例作为比较对象，均为中华牌SY7162LSBBB，与待估车辆一致。 (2)估价对象及案例比较说明 参与比较的因素条件应是对估价对象与比较案例之间的价格差异产生作用的因素。由估价对象与三个比较案例各自特点的分析，本次评估共选择了交易时间、交易情况、行驶里程数等因素进行比较，详见下表： 比较案例因素条件说明表
汽车价格评估中成新率的确定方法 摘要：在采用重置成本法对汽车价值进行评估时，成新率是主要指标之一。成新率的确定目前采用的主要是基于使用时间的确定方法。同时，在汽车交易市场上，还产生了其他一些行业默认的成新率计算方法。 关键词：成新率方法 一、成新率的概念 车辆的成新率反映车辆的实际状况，表征车辆技术状况的好坏等级，是车辆新旧程度的指标。也可以理解为车辆的现时状态与全新状态的比率。 二、成新率的确定方法 1.使用年限法与行驶里程法。使用年限法首先是建立在车辆在整个使用寿命期间，实体性损耗是随时间的递增呈线性递增的；其次，机动车价值的降低与其损耗的大小成正比。因此，使用年限法的数学表达式为： 另外，在实际评估操作中也采用行驶里程数来确定成新率，即行驶里程成新率，其计算公式如下： 在评估实务操作中，一般以已使用年限法和行驶里程法计算的成新率中较小者作为评估车辆的成新率。 2．部件鉴定法 部件鉴定法是对机动车按其组成部分对整车的重要性和价值量
的大小来加权评分，最后确定成新率的一种方法。其基本步骤为：（1）先将汽车分成几个总成，再根据各总成的成本在汽车总成本中的比重，按一定百分比确定权重。（2）以全新车辆各总成、部件对应的功能标准为100分，其功能完全丧失为0分，根据汽车的各总成、部件的技术状况估算其各自的成新率。（3）将各总成部件的成新率与权重相乘，即得到各总成部件的权重成新率。（4）最后将各总成部件权重成新率相加，即得被评估车辆的成新率。 3.整车观测法。整车观测法主要是采用人工观察的方法，辅之以简单的仪器检测，对车辆技术状况进行鉴定、分级以确定成新率的一种方法。具体方法如表1-2所示。 4.综合分析法。综合分析法是以使用年限法为基础，再综合考虑对车辆价值影响的多种因素，以系数调整确定成新率的一种方法。其计算公式为： 综合调整系数可参考表1-3所推荐的数据。 三、成新率计算 一辆已使用了5年8个月的捷达轿车。该轿车为私用车，常年行驶在市区，道路条件较好；车主按厂家使用说明要求定期由特约服务站进行维护，没有经过大修，在用状态良好，故障率低；车辆的外观略旧，有划痕；私用车使用强度不高；汽车的技术状况较好；其他情况均与车辆新旧程度基本相符。试估算该车的成新率。（1)对车辆进行技术鉴定。根据调查及车辆的外观检查可知，该
# 目的： 通过对客户资信评估，确定客户的资信情况，提高销售、购货合同的履约率，降低风险。 适用范围： 本程序适用于评估进出口业务中的客户。 职责： 对客户资信评估，将资信责任细化到各级岗位。 业务员：负责对客户的资信材料进行调查、收集和整理，编制《客户资信评估表》，建立客户的电子档案，参与年度评估。 部门副经理：负责对《客户资信评估表》进行初步评估，并对客户的资信给予量化，检查客户电子档案材料的有效性，参与年度评估。。 部门经理：负责批准《客户资信评估表》在目前公司客户审批表中加上必要内容，“客户资信调查表”（信用额度按合同审批权限），参与年度评估。 财务部：负责审核《客户资信评估表》相关数据的真实性，并将审核结果反馈给业务部及主管副总经理。 主管副总经理：按合同审批权限的范围负责审核批准《客户资信评
经理办：负责建立企业客户档案，建立分类和相关资料检索数据库，尤其要注意收集共享的客户信息，并将相关机会和风险信息及时反馈给有关部门。 4.0工作程序： 初始评估： 对所有的客户都应进行初始资信调查与评估，调查方式可以为： 在与客户洽谈、函电来往过程中了解客户的经营范围、规模大小和贸易方式。 ， 委托咨询机构进行调查。 要求客户提供最新财务报表和银行资信。 向同行、我国驻外机构了解客户基本状况。 通过评估的条件是： 能保证履行双方约定的合同，有固定的经营场所，具体的经营商品，一定的年销售额等。 财务状况良好，有足够的支付能力按双方约定的条件支付货款及应付的费用。 在调查完成后，将有关信息登记在《客户资信评估表》中，并做出评估结论，即是否作为认可客户，如果作为认可客户，则应通过主管会计、本部门经理和分管副总经理的批准。 对于通过认可的客户，各业务部门经理建立本部门的《认可客户名
车辆评估报告 一、车辆基本信息 品牌：型号： 车辆类型：国产/进口： 制造厂名称: VIN号： 发动机号：发动机型号： 车身颜色：燃油种类： 排量/功率：出厂日期： 二、手续、规费情况： 行驶证，机动车登记证书，购置费，手续齐全，可过户。 三、配置： 中控门锁，导航系统、电动门窗、天窗，铝合金轮毂、中控门锁、空调、电子防盗锁、遥控器电动门窗，电动后视镜，液压助力，ABS，EBD,CD,助力转向，安全带预收紧功能、自动恒温空调、真皮座椅。 四、车辆检查 （1）静态检查： 全车原漆，外观状态完好，驾驶室内干净整洁，各项电路、灯光正常，轮胎状况完好.发动机舱完好，变速箱外观完好，轮胎很新，各项保养达到了新车的水平。 （2）动态检查： 动机启动敏捷，在车内噪音的感觉并不明显.在冷车启动情况下，怠速状态稳定未有抖动的情况.变速器变档很畅快提速比较有力.悬挂系统无异常.电子油门的响应速度比较快，没有迟滞感.转弯时车辆的平顺性和循迹性都很好，侧倾控制比较到位。 五、车辆鉴定估价 （1）车况鉴定。技术状况良好。 采用整车观测法，综合静态与动态检查，鉴定车辆技术状况。该车使用强度正常，工作条件较好，日常维护正常，整车动力性、燃料经济性、可靠性与车辆新旧程度相适应，全车原漆，外观状态完好。 （2）估算价格。采用重置成本法计算价格。 （3）重置成本。该型号新车价为万元左右。 （4）采用使用年限法计算成新率： 成新率=（1-已使用年限/规定使用年限）×综合调整系数×100% （5）综合调整系数
该车品牌性能和价格比较稳定，技术状况良好，颐达的主要竞争车型是POLO、飞度、威驰等，在二手车市场也是如此，他们也在相同价位上。取综合调整系数0.9. （6）买卖双方成交参考低价约万元。 基准日期：年月日
二手车评估公式 一、车辆评估价格=车辆重置成本×综合成新率×变现率 式中： （1）、车辆重置成本：以委估车辆同型号新车现行市场价格或类似新车现行市场价格进行功能性贬值修正后加上8.55%车辆购置税确定。 （2）、成新率：采用年限法确定，其计算公式为： 已使用年限 成新率=（1- ——————）×综合调整系数×100% 规定使用年限 综合调整系数按加权求和法计算，其计算公式为： 综合调整系数=车辆技术状况系数×0.3+车辆使用和维护系数×0.25+车辆制造质量系数×0. 2+车辆使用性质系数×0.15+车辆工作条件系数×0.1 （3）、变现率的确定； 4 变现率b= ∑biqγ i=1 式中：b—分项变现率 q—权重系数 分项变现率的取值标准及权重系数如下表： 影响变现因素因素特性说明变现率 取值范围权重 系数 1、资产品质b1 好。资产成新率在90%以上。 90%以上 35% 尚好。具备使用功能。资产成新率在80-90%。 75-90% 一般。使用功能或寿命有所下降。资产成新率在60-80%。 50-75% 差。属淘汰型，存在明显功能性、经济性贬值。资产成新率在60%以下。 50%以下 2、价值特性b2 即行体现营运价值或看好经营项目。 80-90% 10% 需拆运、重新安装、调试；需配套使用；需再投入才能体现营运价值等。 40-80% 技术性强、维修难、备品配件供应奇缺，不配套资产。 30%以下 3、潜在市场b3 大。家用产品，通用性生产资料，有活跃二手市场。 90%以上 4 0% 中等。预测有一定的客户，有一定交易氛围。 60-85% 小而窄。专业性生产资料、奇、贵资产（如古董、书画、珍宝等）。 50%以下 4、变卖时间约束b4 不受时间约束 1 15% 在一定期限内变现 80-90% 快速变现 60-80%