第一章总论
1.1 项目名称及承办单位
1.项目名称：云南省烟草元江县公司青龙烟叶收购站改造项目
2.项目建设单位：云南省烟草玉溪市公司
3.项目建设单位负责人：
4.项目承担单位：云南省烟草元江县公司
5.项目承担单位负责人：
6.项目拟建地点：云南省玉溪市元江县
7.项目可行性研究编制单位：玉溪万思达建筑设计有限公司
1.2 可行性研究报告编制依据
1.《国家烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的决定》；
2.《云南省玉溪市烟叶工作站中长期发展规划》；
3.云烟法[2004]543号文《云南省烟草公司系统非烟草制品投资项目内部审批管理办法》；
4.云烟计[2005]50号文《中国烟草总公司云南省公司关于标准化烟叶收购站（点）建设的指导意见》；
5.云南省烟草玉溪市公司2007年度烟草工作站建设实施方案；
6.玉市烟司[2006]104号文《云南省烟草玉溪市公司关于做好2007年烟草工作站建设前期工作的通知》；
7.其它：规划、国土、环保、供电、供水、电信、交通有关部门及有关企业提供的基础资料。
1.3 可行性研究报告的编制原则
按照国家烟草专卖局“符合流向、方便交售、相对集中、功能齐全、便于管理、合理规模”的原则，对现有烟叶收购站进行科学合理规划布局调整，立足现实，着眼发展，按标准化烟叶收购站进行流程改造。
做到合理利用土地，各功能分区划分清晰合理、管路短捷、节约能源、物流通畅、管理方便。满足收购需求，符合国家现行规范。
全面论证改造项目在技术上的可行性和经济上的合理性。
不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设”等功能，有利于管理和降低管理成本、有利于提高烟叶收购质量、有利于维护烟叶收购秩序。
1.4 项目投资情况
本项目的建设投资均由企业自筹资金完成。
1.5 项目建设规模
青龙烟站地处元江县青龙镇，近几年的种烟面积稳定,2005年种烟面积7200亩，2006年种烟面积6500亩。辖青龙、它克、果落垤、路通、棚程、阿不都、假莫代、西拉河、铜厂冲、撮科村10个村委会，年均收购量为60万公斤（1.2万担）。
按照元江县烟草发展中长期规划，按标准化烟叶工作站的要求和规划利用原有建筑进行改造，把青龙烟站改造成年收购量2万担规模具备标准化烟叶收购流程的烟叶工作站。
1.6 项目改造建设概况
拟建设项目主要包括以下内容：
（一）收购线：
拟改造收购线利用原建筑进行改造,按标准化烟叶收购站改造收购流程后包括初检室、定级室、过磅退烟室、烟农休息室、散烟库、成包库、成包烟出货雨棚等。其中：仓库（散烟库、成包库）为原单层钢筋混凝土排架、轻钢结构建筑，层高3.6米，建筑面积合计1134.3㎡；卸烟候售厅、编码待检室、初检室、定级室、过磅退烟室、烟农休息室、系统中控室、结算出纳室等为新建单层钢筋混凝土框排架、轻钢结构建筑，彩钢夹芯板屋面（设采光带），层高3.6～4.5米，建筑面积为952.6㎡。拟改造收购线总建筑面积合计2086.9㎡。
（二）辅助用房及配套的设施
1.业务管理用房、正式职工临时宿舍、临时工倒班宿舍：
利用原有综合楼进行改造，二层，砖混结构。建筑面积为508.63㎡。
2.食堂、临时工倒班宿舍：二层，框架结构。建筑面积合计247.8㎡。
1.7 项目建设的必要性
项目是在云南省烟草玉溪市公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“一个中心”（中心烟草工作站）和“四个配套”（与基本烟田、卧式密集型烤房群、漂浮育苗基地和烟水工程相配套）推动玉溪市烟草行业持续稳定协调健康发展的情况下提出的。原有青龙烟站不符合国家烟草专卖局标准化烟叶收购站建设的指导原则，不适应烟叶生产、经营的发展要求，必须加以改造，按标准化烟叶工作站的要求建设是非常必要和及时的。
1.8 项目总投资
本项目总投资234.59万元，建设投资均由企业自筹资金完成。
1.9 项目实施进度建议
项目实施进度包括项目前期和建设期，2007年1月底以前完成可行性研究报告编制及报批。2007年3月至2007年6月完成工程建设施工，2007年7月完成设备安装调试等投入使用。
1.10 结论
通过精心策划和实施，元江县青龙烟叶工作站改造项目完成后，能实现收购流程先进合理、功能齐备、管理方便、秩序井然的密码封闭式收购模式，建设成为设计合理、功能齐全、环境良好、管理高效的具有玉溪特色的标准化烟叶工作站。有利于巩固烟叶生产的基础地位、推动烟草行业平稳健康发展，更好的为元江经济作出贡献。
该项目改造建设有利于环境保护，建设实施条件比较好，项目建设具有积极的社会效益和经济效益。综合评价本项目为可行宜建项目。
第二章项目背景与发展概况
2.1 县域概况
元江县地处云南省南部，位于东经103°39′28″-102°21′40″，北纬23°18′14″-23°54′53″之间，全县总面积2858平方公里，其中：山区面积占总面积的96.8%，平均海拔高度在1600米；坝区面积占总面积的3.2%。境内最低海拔327米，最高海拔2580米，相对高差达2253米，立体气候明显。山区常年气候温和，四季如春，平均气温23.8℃，年极端最高气温40.4℃，最低气温6.4℃。雨量充沛，常年降雨量670～1200毫米，日照充足，常年日照时数2114.3小时，属烤烟种植的最适宜区。
元江县辖10个乡镇、70个村委会、705个村小组，全县总户数53651户，总人口197827人，全县耕地面积21.5435万亩，其中田面积9.2068万亩，地面积12.3367万亩。常年种植作物有：稻谷、小麦、包谷；经济作物有：油菜子、甘蔗、烤烟等，农业产品单一。
2.2 项目背景与发展概况
元江县种植烤烟始于1949年，至今已有56年的历史，每年种植面积在6.3万亩左右，交售量680万公斤，交售金额7000万元左右，上等烟比例在30%以上，每年缴纳烟叶农特税1500元左右。元江县种植烤烟村委会59个、437个村小组、种烟农户17000户。
元江县多年来一直承担着市优质烟生产任务，培养造就了一大批技术骨干，县公司共有在职职工45人，具有农业系列技术职称的34人，
其中农艺师2人，助理农艺师29人，农业技术员3人，还有一支精于烤烟生产、能讲会做、擅长指异的技术辅异员队伍近350人。
青龙烟站地处元江县青龙镇，近几年的种烟面积稳定在6500亩左右，辖青龙、它克、果落垤、路通、棚程、阿不都、假莫代、西拉河、铜厂冲、撮科村10个村委会，年均收购量为60万公斤（1.2万担）。
青龙烟站建于2003年，占地7.26亩，现有仓库一幢1134.3㎡,综合楼一幢508.63㎡。
元江县青龙烟站的建设经过多年的建设与使用，在一定时期满足了烟叶工作的需求，对元江的烤烟收购工作作出应有的贡献，但从总体上已经不适应新形势下烤烟收购模式，不利于烤烟生产和卷烟经营要求，主要有以下几方面的不足：
1. 青龙烟站收购线收购模式陈旧；达不到标准化烟叶工作站的要求；
2. 原有站点建设场地较小，在收购期间比较拥挤，不能适应收购工作的需求。收购期间人满为患，车辆进出十分困难。
3. 新工艺、新材料、新技术、新设备应用较少。
综合上述因素，根据云南省烟草玉溪市公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“一个中心”（中心烟草工作站）和“四个配套”推动玉溪市烟草行业持续稳定协调健康发展的精神，遵照国家烟草专卖局标准化烟叶收购站建设的指导原则，元江县青龙烟站按标准化烟叶工作站的要求改造建设已纳入云南省烟草玉溪市公司2007年度标准化烟草工作站建设计划。
第三章收购流程
3.1 建设目标
以建设设计合理、技术领先、功能齐备、环境良好、管理高效、收购流程先进合理、质量控制规范的具有玉溪特色的标准化烟叶工作站为目标。
3.2 标准化烟叶工作站收购工艺流程图
（附后表）
3.3 密码封闭式收购线功能分区
卸烟候售区、复检回潮区、编码待检区、初检区、定级区、过磅退烟区、散烟存储区、成包堆放区、成包烟出货区、中控付款区、烟农休息区。
第四章改造规模
4.1 需求预测
元江县种植烤烟始于1949年，至今已有56年的历史，每年种植面积在6.3万亩左右，交售量680万公斤，交售金额7000万元左右，上等烟比例在30%以上，每年缴纳烟叶农特税1500元左右。元江县种植烤烟村委会59个、437个村小组、种烟农户17000户。
青龙烟站地处元江县青龙镇，近几年的种烟面积稳定,2005年种烟面积7200亩，2006年种烟面积6500亩。辖青龙、它克、果落垤、路通、棚程、阿不都、假莫代、西拉河、铜厂冲、撮科村10个村委会，年均收购量为60万公斤（1.2万担）。
4.2 改造规模
按照元江县烟草发展中长期规划，按标准化烟叶工作站的要求改造原有建筑，计划改造建设年收购量2万担规模的青龙标准化烟叶工作站。项目由收购线和辅助用房组成。
第五章建设条件及项目业主
5.1 建设条件
1.人力资源条件
元江县公司共有在职职工45人，具有农业系列技术职称的34人，其中农艺师2人，助理农艺师29人，农业技术员3人，还有一支近350人，精于烤烟生产、能讲会做、擅长指导的辅导员技术队伍。
2.外部条件
（1）供电：原烟站设有配电房，建筑采用380/220V低压供电。
（2）供水：已由乡镇供水管网接入，用水可以保证，进水管管径DN150。
（3）排水：排水系统采用雨污分流制，雨水、污水管网管道为石砌或圆管暗沟，雨水污水排入市政网管。
（4）交通运输条件
烟站门前有乡镇公路，本项目不需另设专用公路，交通运输条件十分良好。
（5）征地
项目用地为青龙烟站土地，共计7.26亩。
（6）施工条件
改造项目实施地处交通要道一侧，距建筑材料（主要是砂石、水泥）的产地很近，可以直接运入现场，施工用水、电可直接搭接。施工现场地势平整宽敞，不受雨季限制。远离居民区，可以做到不扰民，安全隐
患少，可做到文明施工。
3.工程地质、水文地质和抗震烈度
改造项目用地为原建筑用地，可以确定场地的工程地质符合建设要求。抗震基本烈度为7度。
4.当地气象条件
元江县属亚热带季风气候，冬无严寒、夏无酷暑、四季如春、雨热同步、干湿分明、冬春干旱、夏秋多雨，年平均温度15.6℃，日照平均时数2264小时，日照百分率51%，大于或等于12℃积温46.37度，太阳总幅射125.15千卡/m2，主导风向为西南风，气象条件符合本项目建设要求。
5.2 项目业主
项目业主为云南省烟草元江县公司。
第六章工程技术方案
6.1 总图设计
1.设计依据
（1）业主提供的设计任务书及地形图
（2）《烟草建筑设计防火规范》DBJ53-13-2004
（3）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
（4）《工业企业总平面设计规范》GB50187－93
（5）《烟草行业消防安全管理规定》国家烟草专卖局、公安部第1号令
2.总平面布置原则
（1）满足烟叶收购工艺流程要求，流程科学合理、各生产环节紧密衔接，便于管理。
（2）功能分区明确合理，人流、物流通畅，不迂回交叉反复。
（3）采用大跨度建筑，提高土地使用率和生产效率。搞好站区环境设计，创造整洁、美观的生产环境。
（4）在可行性研究报告设计方案过程中，作了多方案进行比较，并到现场作了实地调查，与建设单位进行了深入的研究，形成该改造总图方案。
3.总平面布置
（1）建设用地7.26亩。
（2）紧紧围绕烟叶收购工艺流程进行进行改造、规划布局和功能分
区。场地北端设置收购线，中部作为烟农交售场地、停车区，东端则利用原有综合楼规划改造为业务管理用房及正式职工宿舍、临时工倒班宿舍，使得总体布局紧凑合理、功能分区明确。
（3）业务管理及生活区、烟农交售南端出入口进出，成包烟从西端出入口进出，交通运输路线清晰，人流物流畅通，便于管理。
4.竖向设计
烟站内场地地势平坦，现状硬化场地略高于乡镇公路；场地、站内道路与站外公路合理衔接，满足建筑、场地标高和排水要求。
5.绿化景观
绿化布置以布置带状绿化,以种植乡土树木为主，栽种灌木地被，以降低管养成本，形成高低错落，点线面相结合的绿化效果，创造良好的生产、生活环境。
6.交通运输组织
（1）烟农可方便快捷地从站区南端进出收购区，宽阔的场地和停车区可避免站外公路交通阻塞。
（2）成包烟出库从场地西端出入口到达站外公路。
6.2 建筑设计
1.设计依据
（1）《办公建筑设计规范》JGJ67-89
（2）《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2005
（3）《民用设计通则》GB50352-2005
（4）《烟草建筑设计防火规范》DBJ53-13-2004
（5）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
2.建筑设计
（1）平面改造设计
(一)收购线
拟改造收购线利用原建筑进行改造,按标准化烟叶收购站改造收购流程后包括初检室、定级室、过磅退烟室、烟农休息室、散烟库、成包库、成包烟出货雨棚等。其中：仓库（散烟库、成包库）为原单层钢筋混凝土排架、轻钢结构建筑，层高3.6米，建筑面积合计1134.3㎡；卸烟候售厅、编码待检室、初检室、定级室、过磅退烟室、烟农休息室、系统中控室、结算出纳室等为新建单层钢筋混凝土框排架、轻钢结构建筑，彩钢夹芯板屋面（设采光带），层高3.6～4.5米，建筑面积为952.6㎡。拟改造收购线总建筑面积合计2086.9㎡。
（二）配套辅助用房
1.业务管理用房、正式职工临时宿舍、临时工倒班宿舍：
利用原有综合楼进行改造，二层，砖混结构。建筑面积为508.63㎡。
2.食堂、临时工倒班宿舍：二层，框架结构。建筑面积合计247.8㎡。
装修标准：外墙均为涂料，铝合金窗，门：收购线大门为推拉钢大门，小门复合防盗门；办公、生活区实木门；卫生间塑钢门；地面：收购线原浆赶光，生活区、办公区普通地砖、卫生间防滑地砖；墙面：仿瓷涂料，收购线加设1.8米瓷砖墙砖墙裙，卫生间、厨房200×300墙砖；顶棚：收购线不吊顶，办公生活区仿瓷涂料，卫生间铝塑板吊顶。
（2）立面设计
力求体现工业建筑自身的简洁、明快、整齐有序的内在美感，大面积浅色涂料和灰兰色彩板形成建筑基调，利用外凸柱子窗间墙统一处理构成标准单元的水平向重复阵列，强调建筑的韵律之美，而在几个入口处的变化，突出了建筑的导向性。
辅助用房造型力求简洁，主色调采用浅色调，材料为涂料。
3.消防设计
（1）防火分区
根据《烟草建筑设计防火规范》DBJ53-13-2004，本收购线应划分为烟草联合生产工房，单层厂房防火分区面积不限。散包烟、成包烟仓库生产类别为丙类，耐火等级为I级。
（2）安全疏散
a.各功能分区内安全出口数均不少于2个。
b.收购生产车间内最远工作点至外部出口的距离均小于80m。
6.3 结构设计
1.主要设计依据
国家现行的有关建筑结构设计规范及规程：
《建筑抗震设防分类标准》 GB50223-95
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001
《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002 《钢结构设计规范》 GB50017-2003
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 CECS102-2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB50009-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 JGJ82-91
2.结构选型及抗震设防
本改造项目系由2万担收购线和辅助用房组成的建筑群体：
a.收购线中卸烟候售厅、编码待检室、烟农休息室、系统中控室、结算出纳室为钢筋混凝土框排架、轻钢结构建筑，单坡屋面，单跨，最大跨度15m，彩钢夹芯板屋面（设采光带）。
b.食堂采用钢筋混凝土框架结构。
根据《建筑抗震设防分类标准》和《建筑抗震设计规范》的规定，元江县抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，抗震分组为第三组。目前该项目场地还未做工程地质勘察，但该场地为原有建设用地，预估建筑场地类别为Ⅱ类。
本项目设计楼（屋）面使用活荷载取值如下：
收购线厂房：屋面活截：0.78KN/㎡
办公用房：楼面：2.0KN/㎡
屋面：0.5KN/㎡
主要材料指标
a.钢材：除钢梁为Q345外，其余均采用Q235
b.混凝土：C25
c.钢筋：主要结构优先采用Ⅱ级钢，楼（屋）面板采用Ⅰ级钢。
d.填充墙：为减轻建筑物荷载，该项目所有填充墙均采用轻质砌体（粘土空心砖或其它非粘土砖轻质墙）。
3.安全等级及地基基础设计等级
根据《混凝土结构设计规范》GB50010—2002、《钢结构设计规范》GB50017—2003，该项目建筑物及建筑结构安全等级为二级。根据《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002，该项目地基基础设计等级为丙级。
4.工程地质概况
因项目用地为原烟站建设用地，从现场踏勘情况看，未见不良地质现象，可以确定场地的工程地质符合建设要求。抗震基本烈度为7度。
5.场地挡墙及护坡
该项目场地为青龙烟站现有平整场地。
6.4 给排水
1.工程概述
本项目场址位于元江县青龙镇，该区域有完整的乡镇给水、雨水、污水管网。
2.给水设计
给水水源：采用烟站原有进水管接入。室外消防与生活用水管网共用且连成环状，消防水池储存室内外消火栓3小时的消防用水。
给水方式：收购线用水及生活用水采用生活水池供水。消防用水采用消防管网及水泵、消防水池联合供水方式。
3.消防给水设计
（1）室外消防给水：根据GBJ16-87（2001 版）《建筑设计防火规
范》及《烟草建筑设计防火规范》DBJ53-13-2004的规定，该项目室外消防以成包库及散烟库计，成包库及散烟库储存物品类别为丙类，建筑耐火等级按一级设计，厂房室外消防用水量根据最大一幢计算，体积8000——20000 m3的按25L/S计算，火灾延续时间为3h。烟叶仓库周围室外消火栓间距不大于50m。
（2）室内消防给水设计：
根据《建筑设计防火规范》及《烟草建筑设计防火规范》DBJ53-13-2004的规定，室内消防以成包库及散烟库计，成包库及散烟库储存物品类别为丙类，建筑耐火等级按一级设计，根据规范，室内消火栓用水量为10L/S，同时使用水枪数量为2支，每支水枪最小流量为5L/s，在库房内设置SG24A65室内消火栓箱，按二支水枪充实水柱同时达到室内任何部位布置，室内消防布置成环状管网，管径DN100，并与室外环网进水管和消防水池水泵房出水管相连即可满足室内消防给水要求。室内消火栓间距不应超过30米。
（3）灭火器配置：
根据《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005，《建筑设计防火规范》GBJ16-87-2001的规定，室内配置干粉灭火器。收购线（含烟叶仓库）、食堂属中危险级，单位灭火级别最大保护面积75㎡/A；其他用房属轻危险级，单位灭火级别最大保护面积100㎡/A。
4.饮用开水设计
正式职工临时宿舍、临时工倒班宿舍和食堂开水采用电热水器供应，收购线、业务用房开水供应采用饮水机供应，由使用单位根据需要配置。
5.热水设计
正式职工临时宿舍、临时工倒班宿舍内热水供应采用集中式太阳能热水器供应；食堂热水采用电热水器供应。
6.排水设计
本项目采用雨污分流排水系统，雨水经站内雨水管道收集后排至市政雨水管道；生活污水经化粪池处理后、厨房污水经隔油池处理后的排除水经污水管收集后排至市政污水管。
6.5 供配电
1.范围：本方案电气部分包括收购线和辅助用房电力、照明、防雷接地、电气消防系统等。
2.供电：上述场地及单位建筑采用380/220V低压供电，供电负荷等级为三级，消防用电供电负荷等级为二级，采用集中应急电源（EPS）作为备用电源，在末端进行电源切换。
3.照明
（1）收购线检验定级区采用恒光定级照明，照度标准为500LX；其他用房为一般照明；
（2）辅助用房采用一般照明，照度标准根据房间使用功能不同设计，照度标准为50～200LX。
（3）收购线检验定级区为恒光定级照明，采用高效金属卤化物灯，散烟库、成包库使用隔爆型灯或防爆荧光灯，其余房间照明均采用高效荧光灯。
（4）辅助用房照明均采用高效荧光灯。
4.防雷接地
（1）建筑物直击雷防护：生产收购线按三类防雷建筑物设防，利用钢屋架及彩板屋面作接闪器，辅助用房则在女儿墙等部位敷设避雷带，利用外围柱主钢筋作引下线，基础钢筋作接地体，构成完整的防雷接地体系。
（2）接地系统：采用共同接地系统，建筑物防雷接地、配电房工作及保护接地、弱电设备接地等均用同一接地系统，接地电阻不得大于1欧姆。
5.电气消防系统
收购线属丙类生产厂房，消防保护等级按二级，按规范设置智能型感烟探测器及智能型手动报警按钮、消防广播、声光报警器、消防电话和消防主机。并按规范对消火栓泵进行联动，非消防电源强切，车间内消火栓箱按钮可启动消防水泵，也可采用直接启动方式由消防中心（消防主机设在值班室内）直接控制消防水泵的启动。
火灾事故照明和疏散指示标志可采用蓄电池作备用电源，连续供电时间不少于20分钟。
监控系统根据云南省烟草玉溪市公司有关要求设置。
第七章环境保护
7.1 环境保护设计依据
（1）（87）国环字第002号文“关于颁发《建设项目环境保护管理的通知》”。
（2）GBJ4-73《工业“三废”排放试行标准》
（3）GBJ2348-90《工业企业厂界噪声标准》
（4）TJ36-79《工业企业设计卫生标准》
7.2 概述
根据其他烟叶收购站测得资料分析，本项目工艺生产对环境影响主要是粉尘因素，规划范围内植树绿化环境，基本不存在有害气体及废水的排放问题，故不对周边环境产生污染。
7.3 处理措施及治理方法
1.粉尘的治理
粉尘主要来源于检验定级区及烟叶仓库，在卸烟及检验定级过程中，加强通风，对废渣、粉尘收集处理，避免二次污染，符合国家工业卫生排入标准。
2.污水处理
生活污水经化粪池处理后，排至污水管道。
7.4 环境预测
工程环保采取以上措施，环保可以达到要求。
案例分析 例题一：老王是某市烟草公司的核心客户。春节前，该市公司客户经理 小李到老王店里进行常规拜访。一进门，老王就对小李说：“小李，我告诉你一件事情啊，隔壁一家烟杂店的烟昨天晚上被小偷清空了，一下损失了三万元呢！春节到了，偷抢拐骗的事太多啦，真让人担心。另外，最近找我预订卷烟的人非常多，烟经常脱销，你是否能帮我多申请增加一下量？” 小李回答说：“你的情况我了争，我会帮助您申请的。” 老王听后感激地说：“谢谢你，你也知道，我老婆已卧床三年了，不仅需要照顾，而且医药费也是一笔不小的开支，我就靠卖烟来支撑这个家，还请你多多关照。” 小李说：“你的情我非常理解，我会尽我的全力来帮助你的。” 老王连连道谢：“小李啊，以后还希望你把公司最近的货源信息及其他信息及时告知我，我会配合公司做好工作，对了，我发现隔壁的城乡烟杂店最近外渠道进货比较多，很影响我生意，希望你们能落实一下。” 请指出来本案例零售客户具体有哪些需求。 答案要点：这个拜访案例中，零售客户老王表现出了五方面需求：安全需求，利润需求，服务需求，情感需求，成长需求。 １、安全需求：老王重点关注的是资金安全，卷烟偷盗与调包和经营安全。
２、利润需求：老王重点提出在春节期间卷烟增量，以增加经营利润。 ３、服务需求：老王希望小李能及时传达烟草公司的相关政策信息，提供更为全面周到的信息服务。 ４、情感需求：老王向小李介绍其爱人的情况，希望赢得客户经理及烟草公司的情感认同和心理安慰。 ５、成长需求：老王十分关注周边烟杂店的经营情况，希望通过处理外渠道进货来净化卷烟环境，帮助自己经营成 长。 例题二：兴旺烟酒店位于繁华地段的十字路口，人流量较大，店面的装 潢、布置和陈列都严格按照公司要求，比较规范，销售情况一直很好。 某日，客户经理小王在信息系统中发现兴旺烟酒店近一个月来销售额直线下降，而同区域的其他客户却未发生这样的事情。小王仔细核查了该店的进销存数据，发现近期销售量明显减少。 于是小王在拜访时，就向老板询问：“李老板，我过来的时候看到你隔壁又开了家店，我之前查看了你的进销存数据，卷烟存销比较高，是不是它的开张导致你的卷烟滞销了？” 李老板说：“王经理，隔壁那家新开店是没有烟草专卖证的，抢了我很多客户。我原本店里的烟都不够卖，现在很多烟却卖不出去了，我也很发愁”
在云南，烟草行业有多火爆，你可能真的想象不到无论男女老少，无论你抽还是不抽烟，你都一定听说过这样一句话“吸烟有害健康”，但是 你知道它后面还有一句话吗？你可能不太相信，但这句话确实是爱迪生所说“吸烟有害健康，但有益国家” 聊云南烟草的原因 说完这句话，你可能就明白了，我今天为什么跟你说烟草，因为它真的很赚钱。不只是企业赚钱，内部员工也很赚钱。 那为什么又一定要说云南烟草呢，因为即使大家对云南烟草专卖局、云南中烟工业不了解，你也一定会对云南烟草有了解，毕竟大家熟知的红塔山、玉溪、石林、红河等都是云南的香烟品牌。 中烟工业vs烟草公司 烟草以及烟草的利润，想必大家多多少少有所耳闻，在这里小编就先不多说了，大家往下看。和大家解释一下中烟工业和烟草公司。中烟工业属于工业，指的是烟草制造企业；而烟草公司属于商业，基本上跟售卖沾边。 中烟and烟草专卖局学历要求 基本上无论是哪个省份，进烟草的难度，烟草专卖局>中烟工业。以云南烟草为例，中烟工业个别岗位是大专起报，例如生产工艺岗，要求化学工程，烟草化学，化工等专业。当然这种岗位需要倒班（四班三倒）。 而云南的烟草专卖局，无论是定向招聘和非定向招聘，最低要求都是本科起报（毕业于国内一流大学A类以及国际排名前300名的高校），即使是研究生，也要求毕业于国内双一流大学或者专业排名前三的高校。 福利待遇 我平时觉得写了福利待遇板块，却不说具体的福利待遇是耍流氓的行径。但是，我觉得云南烟草专卖局是真不用说。毕竟据说，在云南，烟草每年纳税占当地财政收入的70%；没有烟草，云南很多地方的公务员都没有工资。 云南药草专卖局的福利待遇，随便上网查一查就能搜出很多，感兴趣的可以度娘啊。我知道的沿海某地级市的基层员工（进车间），机械专业毕业的同学，年薪20万是有的。
烟叶收购站工作总结 烟叶收购站工作总结 ，烟站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及政府的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5900亩，烟叶收购担，平均斤价元，上等烟比例占53%。现将一年工作总结如下： 一、开展的主要工作 1.制定指导方案 结合烟站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：
为更加科学有效地指导烟站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员人手一册，以便于正确指导烟叶生产。 2、严格合同管理 ①科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。 ②严格要求签订合同：严格按1100株/亩的标准约定种植面积，根据不同田块的预测产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字
或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。 ③严格执行合同：通过以上措施，烟站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。 3、积极做好特色烟叶开发 烟站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照烟厂提出的要求、烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实： ①合理规划布局、连片集中轮作，相对集中。 ②根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种。 ③运用先进育苗方式方法，全面实行商品化育苗方式，以湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。 ④采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。 ⑤全面实行地膜覆盖，膜下小苗移栽，揭膜培土技术。
今年以来，配送中心在市局(公司)党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下： 一、主要做法 (一)完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全 1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。 2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实(安全生产法)、(湖北省消防条例)等相关法律法规。上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基矗 3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心按照“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。按照“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时，我们在年初与全员签订了XX年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。 4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。 (二)精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全 1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。根据(配送中心优秀车组评选办法)，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。 2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。 3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，按照市局(黄石市烟草商业系统XX年“安全生产月”活动实施方案)，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习(湖北省消防条例)，充分利用led显示屏，广泛开展(安全生产月)宣传，提高员工的安全防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。 (三)立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全 1、抓好安全文化建设。根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行安全目视化管理。上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警
长春职业技术学院 学习情境教学设计（26 ） 项目名称指导教师项目地点海底捞服务营销案例 分析 多媒体教室 学时 2 学生人数 教学方法案例法，讲授法 所需设备黑板、多媒体 通过海底捞的案例分析，学生能够理解企业服务营销的具体内容，了解企业服务营销策划的技巧。 项目描述 教学过程设计 教学过程设计 步骤一：提问（5 分钟） 1.企业营业推广策划的内容。 步骤二：讲授新课（ 83 分钟） 能力目标：运用服务营销策划的基本知识，分析企业的市场营销策划的具体方案。 相关知识：服务营销的内容，服务营销策略。 案例：海底捞案例分析—————————————————————————————————————————— 在过去几年里，“海底捞”是餐饮界异军突起的一匹“黑马” ，以服务立业的“海底捞”吸 引了众多媒体的关注。 2009 年，黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文 版进入 中国 8 年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授“海底捞”的成功密码。 为什么“海底捞”得以成为中国餐饮业的新生力量？它靠什么招数赢得“见多食广”的首都食 客的青睐？为什么一句把员工当家人对待成为“海底捞”的成功要诀？黄铁鹰认为，“海底捞”你学 不会，行业的管理者们是否能从中“捞”出点“真经”？本期的“管理·智慧”栏目将剖析 “海底捞”管理点滴，希望与您一起“捞”起“海底捞”的成功宝典。 “海底捞”——“服务”无处不在 “服务无处不在。”这是一位酷爱火锅的食客描述在“海底捞”的就餐过程： 从停车场开始，我就进入了“海底捞”的气场，佩戴规范的保安敬礼致意，态度细心地为客人 停车。走出大厦迎接客人的服务员小姐，带着纯朴而热情的笑容，将我送往电梯； 等位不要紧，在等待区，热心的服务人员早就为我送上了西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式 小吃，还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料（都是无限量免费提供），周围在排队的人们，有的在享受棋牌，有的“上网冲浪” ，还有的享受店家提供的免费擦鞋服务，等待区还专门为女士提供了修甲——也是免费的； 点菜时，服务员是热情得不得了，除了详细介绍特色菜，还主动提醒我，各式食材都可以点半 份，这样菜色比较丰富。那天因为请朋友吃饭一高兴，菜就点多了，服务员马上就温柔地提醒我说：“菜量已经够了，再多会浪费”； 吃饭的过程中，这位贴心的服务员一共为我换了 4 套热毛巾，此外，还帮我把手机装到小塑料 袋以防进水，为长头发的朋友提供了橡皮筋和小发夹，还为戴眼镜的朋友送来了擦镜布；在洗 手间，有两名服务员“伺候”客人洗手，这边为你递上热毛巾，那边护手霜已经为你准备好； 最让人舒服
面向消费者的品牌培育策略研究 -----保山市2010年QC项目立项讨论稿 根据《云南省烟草专卖局关于印发云南省卷烟客户经理工作论坛制度及云南省客户经理工作论坛2010年度QC项目的通知》（云烟销…2010?133号文件）要求，经市（局）公司领导和卷烟营销中心相关领导研究，最终确立《面向消费者的品牌培育策略研究》为保山市2010年QC项目课题。 首先，先就QC的目的、定义、功能三个方面和大家简短地做一下交流： 定义：QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管 理的一部分,致力于满足质量要求”； 目的： QC的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求或预期值，以实现经济效益； 功能：质量控制（QC）的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种活动效果或质量变异和波动减少 到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全 过程中，是通过监视质量形成过程，消除质量环上 所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到 质量要求或预期值。“作业技术”（技术措施）是
控制手段和方法的总称，“活动”（管理措施）则 是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运 用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、 工具，后者偏重于活动过程。 综上所述，就我个人理解QC项目就是针对某一即将要开展或是已经在开展的工作对其质量产生、形成和实现过程进行全程跟进，对存在问题进行探讨提出解决办法，或是改变某些特定因素，最终对质量检验和控制提出可操作性的实施方案；对于生产企业或是工业企业来说QC是一个质量控制系统，它包括从原材料的购进、制定生产方案、产品制造过程、半成品或成品归档入库，到实现销售整个过程的管控；较小一点的QC项目比如像复烤厂对于某一台机器生产效力提高的QC项目活动，一台机器长期使用以后工作效率会有所降低，现在要通过QC项目活动改进引起工作效率不稳定的因素，提升工作效率及工作质量，可以先提出针对该工作的QC项目子活动，如研究在温度上控制是否有效，调试机器或是调整所加工商品的湿度等一系列的问题来达到提高和控制该机器工作效率的 目的。 对于商业企业来说QC项目活动总结为大的两方面就是通过内部管理、外部控制的细化过程，从而达到提高劳动效率、降低成本，在同等条件下最大限度地实现预期效
加快推进现代烟草农业切实抓好烟叶收购管理努力实现全市烟叶产业持续健康发展 ——在全市烟叶收购会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，传达贯彻全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会和全省烟叶收购视频会议精神，总结上半年烟叶工作，安排部署今年烟叶收购工作。市政府对这次会议十分重视，佐谊副市长出席会议并将作重要讲话，大家务必认真学习贯彻。下面，我先讲二个问题。 一、上半年烟叶工作基本情况 今年以来，全市烟叶工作在市委、市政府及省局（公司）的正确领导下，在各产烟区县党委政府的大力支持下，紧紧围绕“夯基础、破瓶颈、出特色、上水平”的工作方针，以“十二五”规划为目标，以建设现代烟草农业为统领，以加强基层基础建设为抓手，努力着眼于五个“创建”，创新工作机制，强化工作措施，各项工作取得新进展。 （一）齐抓共管保稳定，烟叶生产实现连年平稳发展。今年初，全市烟叶生产面临长时间低温天气、移栽期持续干旱，以及农村劳动力外流、工价涨幅较大和烟农种烟积极性不高等复杂形势，我们积极向市委市政府汇报，组织召开专题会议，研究落实各项烟农扶持政策，加大对烟叶生产的组织领导和考核力度。各
产区加强与地方政府沟通协调，加大政策宣传力度，制定发展烟叶生产的各项政策、办法和激励措施，积极统筹各项资源，充分调动各种发展烟叶生产的积极有利因素，努力保护烟农种烟积极性，确保移栽面积，全市烟叶生产基本形成了齐抓共管、多方合力的良好格局，烟叶生产规模实现了连续三年平稳发展的良好态势。按照亩栽烟必须保证1200株/亩的要求，将有限的种植收购计划层层分解落实到乡镇、村组、农户、地块、烟株，严格实行烟田插牌管理，建立烟农丘块信息档案，加大检查考核力度，确保种植株数和计划面积落实到农户、落实到丘块。通过艰苦努力，烟叶种植面积得到较好落实，全市***个产区、***个乡镇、***个村、***户烟农共落实烤烟合同种植面积***万亩，合同约定收购量***万担, 约定移栽株数***万株。严格合同签订程序，增加田间不适用烟叶处理相关政策条款，切实加大对种子、烟苗、物资、移栽等过程的控制管理，做到不浪费一粒种子、一棵壮苗。切实做好查苗补蔸，重点抓好中耕培土、合理施肥、除草打脚叶、优化烟叶结构和病虫害防治“五个落实”。虽然今年气候比较反常，我市烟叶生产历经苗期长时间低温、移栽期持续干旱，团棵旺长期旱涝急转、成熟期冰雹风灾等自然灾害，但今年全市烟叶生产面积落实比较实在，大田培管到位，烟叶长势较好，经近期组织测产，预计全市可收购烟叶***万担。 （二）政企合力重落实，优化烟叶结构工作有序推进。优化烟叶结构是今年烟叶工作的一项重要任务，市烟叶生产领导小组
云南省烟草烟叶公司烟叶供应商质量评估办法 目的：对各州市烟叶供应商作一个初步评估，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平。范围：适用于所有烟叶的供应商。 评估项目：体系最终得分：100分 要素一： 烟叶经营部省内业务科：客户经理、验级员进行现场评估：共占40分 A：客户经理对烟叶供应商作初步评估：基本的质量水平及质量控制体系、合适的技术能力、良好的管理水平。占10分。 B：验级员对烟叶质量的符合性、稳定性现场评估、验级员的质检报告和供应商的调拨文件的吻合程度。占30分。 要素二:： 生产加工部：仓储车间保管员、分级车间分级员进行现场评估：共占20分 A：仓储车间保管员对烟叶质量的规格准确性、保管质量的稳定、包装和外观、供应商的调拨文件的准确性进行评估。占10分 B:：分级车间分级员对烟叶的分选质量现场评估。占10分。要素三：
财务部：对烟叶供应商单证的准确，购进成本、烟叶的分选升损收益进行评估。占10分。 要素四： 企业管理部质量管理科、工艺科对烟叶加工过程中质量评价对烟叶质量加工的全过程评价。占10分。 。占10分。 要素五： 烟叶经营部省外业务科：客户经理收集客户对我公司烟叶质量反馈评价。占20分 评估表 质量体系评定综合评价
质量研讨会 定义：在烟叶收购现场进行质量研讨，解决具体质量问题。 目的：尽快解决问题，使产品质量迅速提高，并建立一个具备控制和持续改进质量的系统。 范围：可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某批量烟叶调拨不合格品较高，或有反复不合格现象，或受发货控制，或查访及风险评估期间被特别指出时。 程序：在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。记录现场，广泛提供各种改进意见，评估并记录改进的结果。 质量改进会 定义：烟叶供应商和我公司高级管理层会议。 目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。 范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。 程序：由云南省烟草烟叶公司质量主管领导陈述质量问题、资料和已采取的措施。各州市烟叶供应商介绍整改计划，制定并监控整改计划。在质量成效和体系上作出令云南省烟草烟叶公司满意的改进。
人大代表专题视察烟叶收购情况报告 驻x省、市、县人大代表专题视察烟叶收购情况通报 根据县人大常委会工作要点安排,xx年x月xx日至x月xx日，县人大常委会组织xx位驻x省、市、县人大代表对全县烟叶收购工作进行专题视察。视察组采取听取汇报、实地察看、走访座谈等方式，先后视察了xx、xx、xx、xx、xx、xx六个收购站,召开了两次烟农、代表座谈会,广泛听取了烟农意见。在视察之前,县人大常委会安排调查组深入乡村，听取了部分烟农、农村基层干部的意见。现将视察情况通报如下: 一、基本评价： 今年来，在县委、县政府的高度重视及上级烟草部门的精心指导下，县烟草局坚持“稳定规模，扎实推进”的原则，着力开展烟叶“质量管理”年活动，在提升烟叶质量，打造烤烟重点县，扎实推进现代烟草农业建设等方面做了大量的工作。全县烟叶生产及收购工作取得了一定成绩。主要表现为： （一）烟叶生产总量提升。一是着力打造“万担乡，千亩村”工程。xx年,按照大连片小集中的原则,发展重点产烟乡镇x个，优质高产示范面积xx亩，特色优质烟叶面积xx亩,提高了规模化种植水平。二是标准化生产有提高。通过全面推行集约化育苗商品化供应方式，严格合同管理，狠抓生产关键环节，全面开展质量年活动，加大实用技术集成配套推广和机械化作业探索等有效措施，提高了烟叶标准化
生产水平。三是基础设施建设大改善。全年共完成项目投资xx万元，修建育苗基地x个，建设高标准机耕路一条，普通型机耕路xx公里,开挖土渠xx公里,新建湘密一号烤房xx座，烤房工场x个。在一定程度上改善了烟叶生产条件，为我县的烟叶产业可持续发展奠定了良好的基础。今年全县15个乡镇xx个村，烟叶合同种植面积达xx亩，种烟xx户，烟叶总量大幅提升,预计产烟x万担。 （二）烟叶收购组织严密。一是加强领导，明确责任。县烟草局成立了烟叶质量督查组和收购评价工作小组，组织了收购工作人员岗前培训，实行了考试合格上岗制度和岗位工作问责制度。二是平衡眼光，把握纯度。组织了各烟站主任、验级员和乡镇分管烤烟的领导到桂阳参观学习烟叶收购方式，在安平站召开了平衡收购眼光现场会，现场评析烟叶，认真解决了各烟草站定级员、验级员眼光不统一的问题，减少了人为的误差，缩小了县与县、站与站之间对烟叶质量认识的差距。三是严守质量，严格管理。每个烟草站由局里派出xx名质量督查人员驻点，定期对各收购站的等级质量进行监督指导。交售时，坚持烟叶“三证”（身份证、种植合同、预约单）交售制度，严把证件审核关。加大专卖管理力度，坚决打击无证收购、无证运输、倒买倒卖烟叶等涉烟违法行为。 （三）烟叶收购形式创新。今年烟叶收购开展了进户预检工作，可谓形式创新。一是加强宣传，提高认识。通过加强培训，上门讲解等方式，积极宣传预检工作的重要性，使预检员和广大烟农树立优质优价观念和质量兴烟意识，认识到上户预检工作是杜绝“三混五子”烟叶，
某县关于当前烟叶生产形势的情况汇报 今年以来，在省局、市局和县委、县政府的正确领导和关心支持下，XX县局紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标任务，以现代烟草农业建设为统领，以严格规范为根本，以优化烟叶结构为中心，以维护烟农利益为突出重点，以严控规模、提质增效为主要任务，全面贯彻落实全国、全省烟叶工作会议精神，努力推动全县烟叶工作再上新水平。目前，正值我县烤烟生产进入中后期管理及优化烟叶结构不适用下部叶田间处理的关键时期，各项烟叶生产工作有序推进。下面，就XX县XX年当前烟叶生产工作开展情况作如下汇报： 一、当前烟叶生产基本情况 XX年，全县13个乡共有129个村、1036个组、13178户农户种烟，于5月30日前完成合同调整工作，调整后，全县共签订烟叶种植合同13178份，签订种植面积12.021万亩，签订收购计划30万担，户均种植面积9.1亩，户均烟叶收购任务22.8担。 中耕管理情况 为切实加强烤烟大田中耕管理工作，提高烟叶产质量，我县于5月18日及时组织召开全县烤烟中耕管理现场培训，各站点也相应地组织了培训，全面推动了各项管理措施的有效落实。牢固树立“向大田管理要质量、要效益”的思想，
以揭膜管理为重点，以专业化服务为载体，重点抓好标准化技术措施的落实。严把规范化操作流程，坚持中耕管理标准。全县于5月30日前全面完成中耕揭膜培土、除草、追肥、统防统治工作，实现了100%揭膜，100%完成追肥，100%统防统治，100%除草、培土；提沟培土做到深提沟、高培土，培土后田烟墒高40厘米以上、地烟35厘米以上。 烟株长势情况 由于栽后长时间有效降雨量少，水分不足，烟株在田间蹲苗时间过长，部分村组烟苗长势较弱，导致生长不整齐，有的进入烘烤，有的还才现蕾，针对烟株长势情况，县分公司和烟站积极采取措施加大技术培训指导，及时指导烟农用针对性农药进行病害防治。截至7月23日，全县烤烟进入现蕾18014亩、占14.99%，封顶102196亩、占85.01%。根据当前田间烟株长势分类：一类烟21637.8亩、占18%，二类烟25244.1亩、占21%，三类烟62509.2亩、占52%，四类烟10818.9亩、占9%。 病害发生情况 目前，全县两黑病中等发生928亩、中等偏重发生109亩、严重发生6亩，病毒病中等发生885亩、中等偏重发生10亩、严重发生7亩，叶斑病556亩、中等偏重发生19亩、严重发生14亩，烟蚜、烟青虫中等发生82亩，总体来看，全县病虫害发生较轻，县分公司已采取了相应措施进行防
（企业管理案例）某烟草公司人力资源管理案例分析
某烟草X公司人力资源管理案例分析 随着我国加入WTO后，各行各业市化程度越来越高，烟草行业面临的压力也将越来越大，烟草工业企业联合重组的风波壹起接着壹起，联合重组后的规模也越来越大，抗击风险的能力也越来越强，而作为烟草行业很重要的壹部分的商业企业，在抵御外国特大型跨国烟草X公司的作用也日趋明显，受到国家的高度重视。目前，在全国上下开展的建立牵固、长久、高效、便捷的卷烟销售网络正如为如荼的进行着，作为这个网络中壹分子的某烟草X公司来说，自2001年网建改革以来，销售也取得了有史以来最突出的业绩，但这只能从纵向比，和自己的历史比，但环顾四周，如果和烟草行业的兄弟单位比，该X公司正壹步步落后于他们，从最近壹期《中国烟草》杂志中得知，河南所有的烟草分X公司均未进入全国综合效益前壹百名，从此能够见出河南的整体差距，需要河南烟草界深思，更值得作为河南烟草领头羊的某烟草X公司深思。如何才能使某烟草X公司走出困局，有这么壹句话“得人才者得天下”。所以，最重要的是要建立起烟草企业全局性的人才观，建立起完善有效的人力资源管理体系。 首先，就目前烟草企业用人机制入手，来分析某烟草X公司的人力资源状况。某烟草X 公司的人力资源管理工作机制仍未建立起来，从进人、用人、培训、考证等方面和其它国有企业有着共同的特点： 壹、没有壹套行之有效的人力资源开发战略。 人力资源开发战略是企业发展战略很重要的壹方面，而某烟草X公司的人才管理机制仍停留在人事管理上，人事处（科）三个人，能也只能从事人事档案管理、工资的核算等简单
的工作，何况且无专业人力资源管理人才，无法从企业发展的需要出发，制定人力资源的开发战略，也无法为X公司长期的人才需求，制定出相关招聘、用人、激励、培训等战略措施。 二、人员进出机制僵化，进入渠道单壹，没有相关的人员分流措施和渠道。 烟草系统为垂直管理为主，地方政府管理为辅的管理模式，人员编制上面说了算，能进入烟草系统的，壹方面是军队转业或复员军人，另壹方面是靠关系调入的其它人员。 三、用人机制不靠能力，靠关系。 因为烟草系统没有壹套行之有效的考证体系，所以在用人时，长官意志严重，没有根据人的特点、能力来安排工作，而把和自己关系近的安排在有利的岗位，不是任人唯贤，而是任人唯亲，所以，拉关系，走后门严重。 四、缺乏有效的绩效考证体系。 烟草X公司的考评，壹是靠印象，二是靠销售业绩，没有壹套科学的考证指标体系，把不同的人放在不同的岗位上去考核。无法有效激励人才的发展。 五、缺乏有效的培训管理体系。 新进来的员工，没有上岗前的有效培训办法，只是学学文件、了解壹下单位基本情况就进入岗位，而平时也没有有效的培训措施，所以，人员进来时是什么样的水平，过几年后，水平要么仍是那样，要么更加蜕化，无所事事。 针对之上情况，某烟草X公司应以几个方面加强人力资源管理体系建设，改进人力资源管理模式，使X公司的整体工作能够得以提升。
云南烟草从无到有，从小到大，走过了漫长、曲折的发展历程。从烟草农业上讲可分为打基础时期、发展时期、曲折发展时期、大发展创辉煌时期和新的历史发展时期。各个时期的发展与科技工作密不可分，互为因果，相辅相成。 1、打基础时期： 建国以前云南烤烟发展起步艰难，20世纪初（1914年)云贵总督唐继尧责成云南省实业公司引进美国烟草种子和栽培调制技术资料，在昆明、玉溪、通海试种， 1932年11月南京政府实业部批准云南种植烤烟，之后加大了烤烟引种，栽培调制技术的研究和应用至1939年云南省政府决定在云南大面积推广种植。 1941年3月1日成立云南省烟草改进所， 1942年4月成立云南省政府投资新建云南纸烟厂，1943年云南纸烟厂建成投产。10月云南省主席龙云发布1140号训令由烟草改进所负责指导在玉溪、晋宁、富民、昆明、开远等地推广种植烤烟。由省财政厅拨专款用于引种和推广，接着云南省烟草改进所在昆明北郊沙坝营创建烟草技术人员培训班，招收初级农校和初中毕业生进行15个月的专业技术培训，共办了三期，培训学员280人，同时从山东、河南等地招雇擅长烤烟的熟练技工分配到各推广区帮助烟农建盖烤房，传授了栽培和烘烤技术。掌握了烤烟的栽培调制技术的烟农，种烟积极性高，种植区域和种植面积迅速扩大，至1949年云南省共有45个县种烟，总面积 0．26万公顷。烟叶总产2100吨。1947年云南烟叶已打开了上海销路，云南纸烟厂生产的重九(后改名为大重九)最负盛名。为云南烟草业的发展奠定了良好的基础。 2、发展时期： 新中国成立后，开创了中华民族的新纪元，云南烟草进入崭新的时代，省委省政府加强领导和扶持，烤烟生产得到较快的发展。特别是1953年云南烟叶以108分的最高分，摘取中国烤烟质量第一的桂冠后，1954年成立了云南省烟
物流系统规划与设计 课程设计报告 设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科） 班级： 姓名： 指导教师： 起讫日期：2012年6月11日至15日 二O一二年六月
目录 第1章绪论.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 研究背景.......................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 研究目的.......................................................................... 错误!未定义书签。第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计.......... 错误!未定义书签。 2.1 物流配送中心规划概述.................................................. 错误!未定义书签。 2.2 烟草物流配送中心整体布局设计.................................. 错误!未定义书签。 2.3 烟草配送中心物流流程设计.......................................... 错误!未定义书签。第3章配送中心规模设计.......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 配送体系模式.................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 库存量设计...................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 仓库规模设计.................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 配送中心规模设计的原则.............................................. 错误!未定义书签。第4章仓储模式与分拣模式的选择.......................................... 错误!未定义书签。第5章成本分析.......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 库存成本.......................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 存储方式.......................................................................... 错误!未定义书签。 5.3 分拣模式.......................................................................... 错误!未定义书签。第6章配送中心现场控制与管理.............................................. 错误!未定义书签。 6.1 控制管理目标.................................................................. 错误!未定义书签。 6.2 基本要求.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 职责划分.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.4 实施步骤.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.5 持续推进.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.6 体系文件.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.7 考核.................................................................................. 错误!未定义书签。 6.8 7S工作成果激励办法 ..................................................... 错误!未定义书签。第7章结论.................................................................................. 错误!未定义书签。附录................................................................................................ 错误!未定义书签。
卷烟商品营销职业技能竞赛案例分析试卷 注意事项 1．竞赛时间：180分钟。 2. 请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、参赛证号和参赛单位的名称。 3. 请仔细阅读各种题目的答题要求，在规定的位置填写您的答案，不准在密封线内答题。 4. 不准在试卷上乱写乱画，作记号。 5．书面完成，计算题可使用计算工具，满分100分。 第一题：市场调研、分析与预测（12分） 由于近年H市经济增长，卷烟消费水平提升较快，为了满足市场要求，烟草公司决定引进W工业企业的W01品牌，一个月的品牌宣传后，为了了解消费者对该品牌的反映，烟草公司决定进行一次针对W01品牌的市场调查。 以下为问卷中的部分问题： 第一部份：（出示W01品牌样品） 001：你最喜欢W01品牌的： A、水松纸颜色 B、过滤嘴长度 C、烟支长度 D、其它 你喜欢它的原因是什么： 002：你对W01整体包装风格的评价是： A、好 B、较好 C、一般 003：如果公司对W01的价格上调2元，你还会购买吗？ A、会 B、可能会 C、不会 根据以上材料回答问题： 1、针对W01品牌的市场调查属于哪类市场调查？（1分）应该包括哪些内容？（3分）本次调查可 采用哪种市场调查方式？（1分） 卷烟产品属性测试消费者行为品牌偏好特定群体 2、一份完整的问卷应该包括哪些部份？（2分 3、以上问卷中的问题分别属于提出问题的哪种方式？（3分）问题002和003分别违背了备选答 案设计的哪些要求？（2分） 4、跟进假设 完全穷尽相互独立
第二题：货源组织与货源投放（8分） 其中B 品牌已被大多数消费者接受，销售增长速度开始放缓，进入平销期。 根据以上材料回答问题： 1、 请根据货源定位模型对该烟草公司七个品牌进行货源定位分析。（4分） 作图分析； 货源定位模型 2、请简述B 品牌的货源采购策略。（2分）针对B 品牌的生命周期，投放中注意什么？（2分） 关键 第三题 品牌战略规划（15分） T 卷烟工业企业在M 市投放了5个品牌（规格），其市场表现如下表。M 市市场容量和发展潜力巨大，T 企业在M 市市场处于竞争优势地位，但竞争对手已经进入本市场，拥有了一定的市场地位。本市场中的消费者并没有特别青睐于哪种品牌，对品牌的忠诚度尚未真正形成，较容易接受新的品牌。该市目前主要在销品牌有20个，其定位情况见卷烟品牌定位知觉图。 T 卷烟工业企业M 市在销品牌市场表现 单位：% 高 低 浓香 香型 P E L 清香 价格 A F U O C S Q B G H N J D K M T I
云南省烟草烟叶公司 归档文件材料整理办法（暂行） 为提高案卷质量，实现档案管理规范化、标准化，更有效地为生产经营等各项活动服务，根据国家档案局、云南省烟草专卖局（公司）有关档案管理规定，特制定本办法。 第一章归档文件材料 第一条归档文件材料 一、公司各部门在其职能活动中形成的、已办理完毕、应作为档案保存的各种载体（纸质、声像、实物、电子等）的文件材料，即为归档文件材料。 二、按照公司各种载体文件材料归档范围规定，将应归档的文件收集齐全、完整，按照归档要求和保管期限分类整理、立卷归档，以便准确、真实、全面地反映本公司或各部门职能活动的面貌，以备将来查证和参考。 第二条归档要求 一、整理归档的文件材料应遵循文件材料的形成规律，保持其有机联系，并符合档案管理标准、要求。 二、归档的文件材料应为原件。因故无原件的可归具有凭证作用的文件材料。文件材料归档后不得更改。 三、非纸质文件应与其文字说明一并归档。 四、具有永久、长期保存价值的电子文件，必须形成一份纸质文件归档。 五、归档文件材料的载体和字迹应符合耐久性要求。 六、声像文件材料必须声像清晰、数据完整，符合规范和标准。
第二章整理方法 第三条整理原则 一、文件材料的整理原则是：遵循文件材料的自然形成规律，保持文件材料之间的有机联系，区分文件的保存价值，便于其保管利用。 二、部门兼职档案人员，应重视平时的积累，贯彻“严格登记、及时收集、严格检查、随办随归、妥善管理”的制度。根据本部门文件材料的形成规律，主动做好文件材料的平时收集归类工作，以便查找、利用、整理和移交。 第四条整理方法 根据国家档案局发布的《归档文件整理规则》，遵循《云南省烟草烟叶公司档案分类方案》确定的十个一级类目的原则，在最低一级类目上文书档案采用“年度+机构（问题）+保管期限的分类方法进行整理。文件排列时结合机构进行排列。产品类、基本建设类、设备仪器类不涉及年度因素。 第五条整理单位 一、文书、基建、设备仪器、声像实物和电子文件等档案，实行以“件”为单位的整理方法，将归档文件材料以“件”为单位进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒。 二、“件”是归档文件材料的整理单位，编目时体现为一条文件条目。对于管理性文件，“件”是指以自然件（一份文件）为整理的一个实体，必要时也可以组合几个文件装订成一件。除管理性文件材料之外的文件材料，“件”是指按其自然规律或事由关系形成或组合而成的一个文件实体。文件材料的保管实体，称为一件。 第六条管理性文件材料的“件” 文件的正本与定稿为一件；正文与附件为一件；原件与
2020年终烟叶收购工作总结范文Summary of tobacco purchase at the end of 2020 汇报人：JinTai College
2020年终烟叶收购工作总结范文 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 xx年烟叶收购工作总结 xx年xxx在县委、县政府的 正确领导下，在县烟草部门的指导下，通过全镇上下的共同努力，克服了冰雹、花叶病等自然灾害，取得了有史以来的好收成。共植烟亩；收购烤烟万斤；其中上等烟万斤；中等烟万斤；上中等烟比例为 ；烟叶特产税万元；全镇烟农共收入**万元。回顾 一年来的工作，现总结 一、认真分析形势，积极鼓励引导。 xx年自农业税取消后，如何把壮大镇、村集体经济与增加农民收入有机地结合起来，这一课题摆在了xxx领导班子面前。xxx拥有适宜发展优 质烟叶生产的得天独厚的自然条件，宜烟面积达5万多亩，烤烟品质也得到专家的高度评价。镇党委、政府通过广泛深入的调研，决定把烟叶生产作为农业支柱产业，作为促进镇、村、
烟农和烟草公司“四赢”的项目来抓，并确立了到xx年烟叶种植面积达到1万亩、收购量150万斤的目标。在xx年，我镇制定了《关于加快烟叶产业发展的决定》，出台了八条扶持发展烟叶生产的优惠政策，从财力、物力、技术服务上大力扶持烟叶生产。通过召开干部、党员、村民等各种会议，利用标语、宣传单等形式，组织驻村干部、烟办技术导员进村入户，广泛宣传县、镇两级对发展烟叶生产的扶持政策，通过算账对比和典型引路，进一步调动了群众的种烟积极性，在全镇形成了“烟叶飘香、致富奔康”的浓厚氛围，涌现了一大批种烟大户，种植烟叶10亩以上的大户有户，5亩以上的 有户。我镇战胜去冬干旱、早春低温和暴雨冰雹等自然灾害，全镇共种植烟叶万亩，比去年增加亩，增长 %；收购烟叶万斤，比去年增加万斤，增长 %。烟农交售烟叶的直接收入有万元，加上煤价补贴元，烟农总收入达 万元，比去年增收万元，烟叶生产在受灾之年取得了种植面积、烟叶收购和烟农收入同步增长的好成绩。政府的扶持政策令烟农十分满意，也进一步坚定了今后扩大烟叶生产面积的信心和决心。 二、落实关键技术，推广规范种植。