教研组长职责与考核量化细则(doc 7页)
晋峰中学教研组长职责
教研组是学校落实教学工作，开展教学研究、提高教师业务水平的重要基地。任务是努力贯彻和体现党和国家的教育方针、政策，组织教师进行教学研究工作，探索教学规律，改进教学方法，总结交流在实践中行之有效的教学经验和方法，提高教师的专业水平，努力把教研组建设成团结、开拓、进取、高素质的集体。
教研组长的主要职责如下：
10.教研组长每学期听课数不少于25节，每学年要求对本组每位教师普遍听课两次，并作好听课记录，及时交换意见。
11.组织本组教师参加各级业务竞赛和学生学科竞赛活动。组织本组教师撰写教育科研论文，每学期每位教师至少上交一篇教研论文或教育教学经验总结；市级以上的教学教研业务竞赛本组必须组织教师参加，并力争取得好的成绩。
12.组织教师参加市、校名师工作室、导师团以及学校开展的教研活动，定期检查、督促青年教师的教学情况，帮助新聘教师尽快适应学科教学，努力提高教学质量，促进青年教师成长。
13.根据教导处，教研室要求，组织教师完成期中、期末、模考等命题和审题工作，确保试卷质量。
15.组织本组教师积极参加各级教育行政部门开展的继续教育培训工作；协助学校搞好本组教师的业务考核工作。
16.组织教师指导学生开发学科性的课外活动，发展学生的特长。
17.学期结束前，要认真总结本学期所开展的各项活动，撰写工作总结；及时上交相关材料和量化考核自评表。
18.及时向教导处、教研室、校长室反映学科教学情况，主动提出建设性意见，共同研究改进方案，推动学科向更高标准发展。每学年向教导处或校长室推荐学科教师，提出排课参考意见。
19.积极认真完成学校、教导处和教研室安排的其它相关工作。
晋峰中学教研室
2011.9
晋峰中学
教研组长考核量化细则
1.教研组工作计划、备课组教学计划（10分）
考核标准：开学第一周完成本学期教研计划（4分）、本组教师的教学计划（各2分）。不按时交的，扣2分。
2.教研组长例会（15分）
五月花中小学 教研组长工作职责及量化考核细则 教学研究工作是学校教学工作的基础，也是现代教育的重要特征。学校教研组是各学科教师开展教学研究的基层单位，也是学校教学管理系统中的基层组织，而教研组长在这个基层组织中起领导和组织作用。为了更好地最大程度地发挥教研组长的工作积极性，切实抓好教学研究工作，确保我校教育教学质量的稳步提高，特制定教研组长工作职责及考核细则。 一、教研组长职责 l、认真制定教研计划。根据学校教学计划，制定本组教学教研工作计划，内容包括上公开课、观摩课、研究课计划，业务学习计划等，指导并督促本组教师拟定具体的学科学期教学工作计划，收集装订后交教务处。 2、按时参加教研会议。按时参加学校行政组织召开的教研组长工作会议，及时传达学校教学工作要求，并认真组织实施。 3、带头执行规章制度。带领本组教师认真执行教育教学工作的规章制度；按时召开教研组的业务学习和研究会议，组织教师学习目标教学理论和现代教育理论，发挥本组集体优势认真搞好备课活动，探索先进教学方法与手段，并做好会议记录。
4、检查本组教学环节。不定期检查本组教师的教案、听课笔记、教研笔记和教学反思日记，检查本组教师的作业及试卷的批改和评讲情况。 5、组织本组教研活动。教研组长每周听3节课，组织本组教师上合格课、汇报课和优质课，利用教研会进行分析和评价，活动结束后将课件和教案及评价报告交教务处。 6、收集教师正确建议。对于本组教师的不同意见及建议，要认真收集，向学校汇报。并根据学校意见，对教师做解释宣传 7、帮扶培养年轻教师。通过各种方式，帮助和培养年轻教师，努力提高他们的教学水平。围绕学科特点开展课题探索，组织好本学科的培优补差和竞赛活动。 8、审定考试试卷质量。审定月考、期中考试试卷的内容，把握各年级试题的深度、广度和难度，把好试卷质量关，考后，组织本组教师做好试卷分析工作。 9、拟写教研工作总结。根据本组工作的开展情况，期末，拟定本组具体的学期工作总结和建议，交教务处。 10、做好选优评先工作。负责组织涉及教研组的优秀教案、作业批改的评优工作，交学校审定。 二、考核奖励办法： 1、对教研组长履行职责情况进行量化考核，采取分项记分、综合累计法。期累计得分等于100加减奖惩分，100以上者为优
编号：SY-GW-04994 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 行车工段长岗位职责 Post responsibilities of train section leader
行车工段长岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1、全面负责工段的各项工作。 2、根据厂下达的生产任务计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实、督促、检查。充分发挥管理人员、值班长和班组长的作用，按质按量、按时完成厂下达的各项生产任务。 3、抓好设备维修和保养制度的贯彻落实，提高设备完好率。 4、加强工段班组两级成本核算，降低消耗节约开支，提高经济效益。 5、建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，严格考核，从严治厂。 6、抓好劳动纪律，严格执行劳动考勤制度，提高出勤率和劳动生产率。 7、组织员工进行岗位业务培训，不断提高员工的业务技术水平。 8、强化安全教育，做好安全文明工作，防止发生人员和设备事故，发现问题应及时整改。
9、加强班组管理工作。 10、加强员工思想教育，做好深入细致的思想政治工作，充分发挥广大员工积极性和创造性。 11、关心员工生活，积极帮助员工解决实际困难。 12、完成厂领导交给的临时任务。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
杉树中学教研组长考核细则（讨论稿） 一、考核目的 为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高教研教改水平。 二、考核细则 1、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结（10 分） 考核标准： A、工作计划（5分）：每学期初教研组长按教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划。一周内完成，每延迟一天扣一分。计划内容符合教导处工作方向，得1分。计划具有操作性、可行性，得1 分。教研组活动有专题、有特色，有围绕专题的具体教研活动，得1 分。网上抄袭不得分。 B、工作总结（5分）：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。工作总结具有客观性，能根据教研组开展的具体活动来写，得2 分。总结能结合本教研组工作，针对取得的成绩、存在的问题、改进的建议、努力的方向等四方面展开。每缺少一方面，扣1 分。网上抄袭不得分。 2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核（20 分） 考核标准： A、能及时传达校长室、教导处等部门的通知，得5分。没有传达一次扣1分。 B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈。能认真、客观地做好期中、期末教研活动的自查和反馈。得5 分。自查不认真、反馈不全面，每次扣1 分。 C、对于教研组内教师的各项评价进行正确地引导，每学期末向教导处提供能够反映本组实际情况的考核数据，得10 分。组员教学常规、上课、评课分数不能体现教师真实水平、不能体现落差的，扣5 分。对于组内教师打分接近没有进行及时引导的，每次扣1 分。（根据原始打分材料检查）
3、组织开展教学专题研讨活动，指导开展教学观摩活动（20 分）考核标准： A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动，做到有计划，有安排，有效果，选取的教学专题符合最新教育理论，得2 分。活动的安排能够围绕专题进行，得4 分，活动零散没有系统性，不得分。期末专题研讨有汇报，有资料，得4 分。汇报效果不佳，资料不齐全，得1—3 分。没有汇报、没有资料，不得分。（共10 分。） B、能根据学校的要求积极推荐老师参加校级及以上公开课，并认真组织本组教师参与研讨。每次尝试课、赏析课听后有研讨，得10 分。只有一人评课，其余不发言的，发现一次，扣2 分。 4、组织开展每周一次的教研活动（25 分） 考核标准： A、能认真组织本教研组开展每间周一次的教学研讨活动，每次活动在签到纸上进行如实签到。得5 分。缺少一次，或者谎签一次，扣1 分。 B、每次教研活动做到有计划，有内容，有记录，得20分。针对学期初计划，内容随机性大，每次扣2 分。每次活动后，于隔天下班前完成资料记录和整理。教研组活动记录、相应活动资料以及活动登记等资料必须完善好，以供翻阅检查。活动没有及时记录或者记录不详尽，每发现一次扣1 分。 5、出色完成学校交给的各项临时性工作（5 分） 考核标准： 能按质、按量、按时完成学校交给的一些临时工作的得5 分，不能按时完成的，每拖欠一天扣1 分；不能按质按量的视其完成情况酌情扣分。 6、整理教研组资料并且及时归档（10分） 考核标准：学期末各类资料齐全，得10分，资料缺少或完成情况整体不佳，每缺一样扣2 分。7、教科研成果卓著（10分，加分部分） 考核标准： 各类竞赛、科研成果组员获奖情况与教研组长考核挂钩。
教研组长工作考核细则（讨论稿） 教研组组长： 一 级 指 标 二级指标得分 一、教研组长负责任1、能及时制定教研组工作计划。指导思想明确，奋斗目标合理，工作任务详尽，具体安排合理，时间安排恰当。6分2、及时进行工作小结、反思，及时收交有关资料。6分 3、按时组织教研组会议，活 动手册记录完整。6分4、对学校教研工作提出建设性意见，并实施有绩效。2分 二、教研组活动规范中求特色1、教研活动准时进行，保证 活动时间和质量。6分2、严格执行业务学习考勤请假制度，组内人员有无故缺席现象每人次扣1分。 6分 3、每次教研组活动有中心内 容，记载规范、详细。6 分。 4、组织好组内集体备课及理论学习等活动，每学期集体备课、商讨教学共同问题不少于6次。3分 5、组织好组内相互听课、评课，组长每学期听20课节，其他教师人均15节，根据活动记载上交资料。6分。
6、活动有特色有创新。根据特色材料加分。最高分为3分。 三、教学常规管理、质量监控有效1、组内教师能认真备课，超前备课，并按教学进度上课。5分。 2、每月按时检查教师备课，有记录。5分 3、组内教师能认真批改作业，检查及时。5分 4、试卷测验后有质量分析。5分 5、有明确的辅导差生计划及措施。4分 7、组织竞赛有计划、有材料、有成绩。3分 8、组内教师都能按照教学常规要求执行教学任务，发现违反教学常规每次扣1分。3分。 四、教研氛围浓厚1、组员间团结协作，共同提高。骨干教师多听课，多指导新教师，发挥群体智慧。 4分。 2、每个教研组有自己的课题并进行研究。教研组有区级以上课题加分。3分 3、对上级教育部门及学校组织的教研活动（如论文评比、教案征集、听讲座等）组员有参与且积极性高。根据情况分别加分。3分
管理制度编号：LX-FS-A84382 热压工段长岗位职责及考核办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
热压工段长岗位职责及考核办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、岗位职责： 1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全面责任。 2．全面负责本工段的设备，认真做好设备的巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(设备范围从干纤维料仓至后处理所有设备，包括减速机)。 3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。 4．及时处理生产运行中的异常情况，并向现场
值班调度情况。 5．监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。 6．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。 7．加强现场管理，保证本工段设备、环境整洁美观。 8．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。 9．加强本工段物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。 二、考核办法： 1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程、工艺文件操作，当月设备停机时间不得超过
教研组长考核细则 一、考核目的 为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高办学水平。 二、考核细则 1、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结（6分） 考核标准： A、工作计划（3分）：每学期初教研组长按教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划。一周内完成，每延迟一天扣一分。计划内容符合教导处工作方向，得1分。计划具有操作性、可行性，得1分。教研组活动有专题、有特色，有围绕专题的具体教研活动，得1分。网上抄袭不得分。 B、工作总结（3分）：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。工作总结具有客观性，能根据教研组开展的具体活动来写，得2分。总结能结合本教研组工作，针对取得的成绩、存在的问题、改进的建议、努力的方向等四方面展开。每缺少一方面，扣1分。网上抄袭不得分。 2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核（20分） 考核标准：
A、能及时传达校长室、教导处、教科室等部门的通知，得2分。没有传达一次扣0.5分。 B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈。能认真、客观地做好期中、期末五认真的检查和反馈。得5分。检查不认真、反馈不全面，每次扣1分。 C、对于教研组内教师的各项评价进行正确地引导，每学期末向教导处提供能够反映本组实际情况的考核数据，得8分。组员作业、上课、评课分数不能体现教师真实水平、不能体现落差的（总分第一名和最后一名落差小于5分的），扣5分。对于组内教师打分接近没有进行及时引导的，每次扣1分。（根据原始打分材料检查） D、在教师五认真检查中，教师作业完成优秀的，教研组长得5分。组内教师有1—2处问题，组长得4分。有3—4处问题，组长得3分，有4处以上问题，组长得1分。 3、组织开展教学专题研讨活动，指导开展教学观摩活动（14分） 考核标准： A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动，做到有计划，有安排，有效果，选取的教学专题符合最新教育理论，得2分。活动的安排能够围绕专题进行，得4分，活动零散没有系统性，不得分。期末专题研讨有汇报，有资料，得4分。汇报效果不佳，资料不齐全，得1—3分。没有汇报、没有资料，不得分。（共8分。） B、能根据学校的要求积极推荐老师参加校级及以上公开课，并
编号：SY-AQ-09485 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工段长工作职责 Responsibilities of section leader
工段长工作职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、每天必须参加至少1个班组的班前会，总结昨天的生产成果，激励员工士气。 2、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 3、负责监督员工规范劳保用品穿戴及员工标识佩戴，并对员工上下班时间进行考勤记录； 4、负责监督、检查本班各工序的5S工作。 5、负责本班安全检查工作，并真实填写《车间安全检查表》、《岗位安全检查表》、《班组日常安全检查表》、《日常安全检查记录表》等相关表格。 6、负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理。 7、每天对设备进行点检、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任并完善相关记录表格。
8、与生产部或机修组积极协调当班设备维修事项，确保正常生产。 9、对员工进行工艺纪律稽查。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 10、监督、检查本班组各项工艺过程检验记录是否及时填写，内容是否正确。 11、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 12、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员保质保量的完成车间下达的任务。 13、发现不良品应及时按公司规定处理。 14、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工等违反公司制度的行为有权提出批评、教育或者上报车间主任对其进行处罚。对积极进取、5S表现突出的可以提出奖励建议。 15、对本班的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好，设备是否关闭。 16、下班前组织员工清扫生产现场，对车间内外5S进行检查，
教研组工作和教研组长考核办法和细则 一、指导思想 为了进一步完善我校校本教研，加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，校木课程开发, 考试管理规定、 名优教师工程、尊重教育等重大举措的推行，逐步实现教育科研管理的民主化、科学化，提高学校教育科研工作实效，开创我校教育科研工作的新局面，结合我校的实际情况，根据客观公正、优质高酬的原则，对教研组和教研组长工作进行综合考核和评比，特制定木管理办法。 二、教研组长职责与要求 1.教研组长应树立全心全意为木组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好木职工作。 2.学期初制定好各种计划（教研计划、课题研究计划、教师培训计划、理论学习计划等）、本组人员的管理方案、办公室的卫生分工等工作。 3.分工明确、措施得力、积极有效地组织教师开展各种活动（教研、科研、理论学习、教师培训帮带等）。 4.依据本组管理方案，对教师劳动纪律、办公室值日、各种活动、课题研究等进行量化考核，不断提高管理质量和管理水平。 5.及时做好学校各项会议精神、制度、计划的学习和落实，及时做好木组各项工作的宣传、培训和学习，教研组的公物、各种数据的统计分析和上报。 6.学期结束时搞好教科研工作的总结，课题材料的整理与撰写，木组 人员的考核等工作。 三、教研组管理范围与要求
1.教师工作纪律 教师首先保证上课，有事或外出需按学校有关规定办理请假手续。上班期间应研究教材，认真备课、批改作业、加强理论学习，探究教育教学改革的方法。严禁在办公时间内上网聊天、打牌、下棋、谈笑、会友、串岗、干私活，上班期间非特殊情况不准带子女（儿童）在办公室内玩耍，影响他人办公。站在尊重教育的高度，尊重工作环境、尊重他人、尊重制度、尊重劳动、尊重礼仪交往。 2.教研组卫生 值H教师每天早晨要彻底打扫室内外卫生，并在值日期间内保持好卫生。卫生打扫范围是：地而、窗台、作业橱、计算机、办公桌椅、饮水器具、门口卫生，垃圾清理等。要求：地而卫生清洁、物品放置有序、垃圾清理彻底。 3.教研工作 （1）备课或集体备课。教师必须按学校规定时间按时参加集体备课，做到“四同”即同进度、同作业、同测验、同讲评。主备教师依据本组（或备课组）集体备课计划提前准备好主备材料。 A进行教材分析（包括教材知识、教材在学科教材中的地位、作用，教材的重点、难点，教材与相近学科知识的联系及应用）； B教材处理方法的设计以及在处理教材中如何培养学生的自主学习能力，突出学生主体地位；组织教材教法和组织学生管理及其相互渗透，加强学法指导，尊重学生的参与，尊重学生的体验，尊重学生的劳动。 C处理教材必备的教具、学具、电教媒体、实验器材等。其他教师提前学习并研究教材知识，集体备课时，勇于发言，提出自己的不同见解。教研组长认真做好集体备课材料的记录与整理工作，并将集体备课主备材料及研讨记录一周内交教研室存档。
削片工段长岗位职责及考核办 法(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0932
削片工段长岗位职责及考核办法(标准版) 一、岗位职责： 1．协助车间主任组织完成车间交给的各项工作。 2．搞好本工段的设备，认真做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，确保本工段设备正常运行(设备从上料机至木片房运输皮带)。 3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和工段长报告。 4．及时处理生产运行中的异常情况，并向值班调度报告。 5．监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。 6．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改。
7．加强现场管理，保证本工段环境整洁美观。 8．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。 9．协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。 二、考核办法： 1．工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员严格按操作规程操作，当月设备不能因没有木片而影响停机，因停机按50元/小时罚款到该工段长及工段钳工。 2．加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1元/m3，节超部分按10%奖惩到该工段长及白班钳工。 3.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。 4．当月考核以1200元为底线(包括加班工资)。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
库车三中教研组长管理办法（试行） 一、考核目的 为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高教研教改水平。 二、考核细则 （一）、制定教研组工作计划, 撰写工作总结。 考核标准： 1 、工作计划：每学期期末教研组长按教研中心及教务处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出下学期教研工作计划, 要切合实际并体现特色教研活动。 2 、工作总结：期末根据一学期来的活动情况撰写工作总结。组内特色教研活动要有总结。（二）、认真组织教师做好各项教学常规工作的检查、督导、反馈与考核。考核标准： 1、能按时参加教研组长会议，及时传达会议各项要求、工作。重视组风建设，狠抓组内常规教学的各个环节。 2、能配合教研中心完成各项常规工作并及时上交材料。 3、认真做好集体备课、教案、上课、听课记录、出卷、校本培训业务学习、作业等的定期督查、检查工作。 （三）、组织开展教学实践或研讨活动，指导开展教学观摩活动 考核标准： 1、各教研组一学年内至少开展一次教学实践或研讨活动，做到有方案，有过程，有效果，有总结，有信息。 2、认真组织教师公开课活动，配合学校或上级部门安排的各种类型的公开课。 （四）、组织开展每两周一次的教研活动 考核标准： 1、能认真组织本教研组开展每周一次的教学研讨活动，每次活动要用考勤记录。 2、每次教研活动做到有议题，有内容，有记录，教研组活动记录手册一个月检查一次，教研组
长需按照相关要求认真填写。 （五）、出色完成学校的各项临时性工作 考核标准： 1、积极配合教研中心及学校完成上级各部门的各项常规及临时检查工作。 2、做好教师各项学习培训工作人员的推荐、选拔及按时参训工作。 3、认真组织组员参加各级各类比赛。 （六）、教科研成果（加分项） 考核标准： 教研组长与组员各级各类比赛、科研成果获奖挂钩。 三、考核说明 1 、本考核按月进行，每月月末由教研中心牵头，汇总教务等相关部门检查结果，根据《库车三中教研组长考核办法》及库车三中教研组长月考核量化内容对各个教研组进行量化打分，并将打分结果报校委会通过后进行公示。 2 、根据量化结果，90 分以上（含90）为“优秀”，80-89 分为“优良”，70-79 为“合格”，70 分以下视为不合格。被评为优秀的教研组长发放超课时费150 元，被评为良好的教研组长发放超课时费120 元，被评为合格的教研组长发放超课时费100 元。工作量不满的按课时比例赋分。 3 、本考核结果将作为年终优秀教研组评定的重要依据。本考核办法，自通过后正式实施。具 体解释权在教研中心。 库车三中教研中心 2015 年4月7日
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 削片工段长岗位职责及考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4533-54 削片工段长岗位职责及考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、岗位职责： 1．协助车间主任组织完成车间交给的各项工作。 2．搞好本工段的设备，认真做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，确保本工段设备正常运行(设备从上料机至木片房运输皮带)。 3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和工段长报告。 4．及时处理生产运行中的异常情况，并向值班调度报告。 5．监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。 6．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改。
7．加强现场管理，保证本工段环境整洁美观。 8．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。 9．协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。 二、考核办法： 1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员严格按操作规程操作，当月设备不能因没有木片而影响停机，因停机按50 元/小时罚款到该工段长及工段钳工。 2．加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1 元/m3，节超部分按10%奖惩到该工段长及白班钳工。 3. 认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100 元。 4．当月考核以1200 元为底线(包括加班工资)。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
教研组长考核实施方案 一、指导思想 为了全面落实我校教科研工作计划，强化学校内部管理，增强集体凝聚力，提高学科整体质量，创设教研组内共同钻研探索，团结合作的氛围，促使广大教师爱岗敬业，求真务实，开拓进取，建立有效的激励机制，从而全面提高我校教育教学质量。 二、考核细则及评分标准 （一）计划（10分） 1、每学年制定一次总计划，每学期一次计划共三个。制定计划目标明确，全面具体。无计划不得分；缺交每次扣3分。 2、有落实常规管理的具体的措施内容和要求，任务落实到人，职责分明,不达要求项每项扣1分。 3、有各项活动情况的检查反馈及具体做法，记录敷衍的每次扣1分；无记录一次扣2分。 （二）总结（10分） 1、每学年一次总结，再分为学期总结两次共三个总结。应及时上交学期工作总结，迟交每次扣1分，缺交每次扣3分。 2、期末无总结不得分，有总结但不合格要酌情扣3--5分。 （三）教研活动（40分） 1、每月两节课教研活动如实开展，活动内容要充实(如观看优秀教师课堂实录、到其他学校观摩学习听评课等)，有实在意义，并有记录。不开展不得分；记录敷衍扣2分；无记录每次扣5分；
2、参加人员要齐，有事向教研负责人请假，无故每少一人次扣1分。 3、严格遵守活动时间，迟到一人扣0.5分。 4、说课、听课、评课、指导课。每两周每组必须有一节研究指导课，课后在教研时间进行认真说课、评课、指导等活动，并有相应的活动记录和材料。无记录每次扣1分；无活动扣5分。 7、每月检查教师的教案、作业批改、检测各一次，并严格将检查情况登记上册。无记录扣3分。 （四）业务学习。（10分） 每学期学习有关新课改理念，教学案例等，并作不少于1000字的教研心得。不按要求完成酌情扣3--5分；无心得不得分。 （五）科研方面。（20分） 每位组长要有自己的小实验课题，期末至少写一篇教学论文或案例分析，将其发表在县级及以上教育刊物。每学年申报至少一个教研课题，努力构建本教研组的现代教学模式。每项10分，没按要求完成每项扣10分。 （六）完成学校组织的各项活动。（10分） 1、服从指挥，听从分配，积极参加临时性的教研活动。 2、按质按量完成所分担的任务。 3、各种活动记录材料齐全。 4、能按时完成学校分配的其他任务。 不达要求每项扣3分，扣完为止。
细纱工段长月度考核标准 1、目的 1.1明确细纱工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。 2、适用范围 2.1本标准适用于细纱工段长 3、考核内容与办法 细纱工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分) 3．1产量(20分) 以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每±1吨，考核±1分。 3．2产品质量(20分) 以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100——500元罚款。 3．3工作质量（40分） 1、负责本工段设备管理工作,根据工厂的月度,年度生产任务,保证设备正常运转,设备非正常运转-0.5分/台次。 2、考核本工段的设备完好率,保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次,考核不到位-0.5分/次。 3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。 4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，更改工艺时间过长超过规定的-2分/次，更改工艺时齿轮搭配不当造成导响磨损的-6分/次，造成混支-10分/次。 5、负责本工段因生产需要对设备的技术改造工作,如出现推诿现象-1分/次。 6、做好本工段设备管理工作,对本工段保全人员的劳动纪律、安全操作负责,加强对保全人员的技能培训,如因培训不到位,而影响生
产,发现-1分/次,加强服务职能建设,全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作,服务态度不端正-1分/次,下属人员违纪-0.1分/次,违规操作-0.5分/次。 7、合理安排设备维修保养工作,确保维修保养工作质量,凡出现因设备维修保养质量不合格,或进度不够影响生产-2分/次。 8、对故障没及时排除，维修不及时造成仃台时间过长-3分/次，因工作失误造成设备损坏，视情节轻重处50——100元的罚款。 9、因罗拉跳动不及时维修而影响产品质量-2分/处。 10、负责对本工段的整机,维修揩车机台,每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分,记录不详细，每次扣0.5分。 11、负责本工段的安全防火工作,坚持勤检勤查,凡出现安全事故视情节轻重扣1—5分/次。 3．4劳纪（10分） 1、迟到、早退、中途溜号、-3分/次。 2、不签到2分/次。 3、事假、病假一天扣一天工资。 4、旷工一天扣三天工资。 5、对本人请假，代假造成工作任务不能正常完成2分/次。3．5落实与执行(10分) 对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。 3.6以95分为考核基准分,每±1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。 3.7本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。 3.8本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。 3.9本标准从2007.3.26日起开始试行。
***中学教研组量化考评方案 教研组是学校教学管理的最基层组织，教研组长是教研活动的直接领导者和组织者。为充分调动教研组长工作的积极性、主动性和创造性，促进教研组管理的制度化、规范化和科学化，使我校教师的教学艺术水平不断提升，教育教学质量再上新台阶，树立“科研兴校、科研兴教”新理念，进一步提高教研工作的有效性，积极推进学校教育科研工作，有序有效地推进高校课堂建设和提高教师教学水平，提高学校教育教学质量，同时也为综合考核和教研组长津贴发放提供依据，特制定本方案： 一、考核办法 1、教研组工作按学期进行量化考核，每学期基础分为30分，采用加减办法进行考核。 2、每学期量化汇总一次，全年进行综合考核。考核依据为学校教研组长津贴总额除以每个教研组的总得分相加后得到的权值分乘以教研组得分，最后确定教研组长津贴。 二、考核内容 1、教研组工作计划、总结、经验交流材料（或论文），按照每次5、3、1的分值计算，其中上交及时，质量上乘得5分；上交及时，质量一般（网络抄袭现象严重，超过30%），得3分；迟交及全文抄袭得1分，撰写不认真、内容过略、书写潦草2分，未上交者扣3分。 2、教研课题实施方案、活动开展情况（有活动，有记录，记录包括音像资料，没有记录和资料不计）申报市级课题，每项加10分，校级小课题，每项加3分，资料充分，教研组长指导督促到位，能按时题每项得5分。 3、教研组常规管理工作，备课检查签字、例会、会议记录、教学常规大检查每次加3分。 4、听课记录，公开课、示范课组织开展情况每次加5分，有记录，有总结，有音像资料。 5、校本培训、多媒体手段运用、电子备课资源库建立，积极组织参加并及时撰写体会得，每次的5分，没有心得体会或笔记资料不得分。 三、量化考核细则 1、不按时上交计划总结及经验材料，撰写不认真、内容过略、书写潦草在总得分中扣2分，未上交者扣3分。 2、教研组无教研课题实施方案扣2分，落实不到位、实施不力扣1分、教研组长例会、教研活动例会不按时参加每次扣1议记录扣1分，教研例会未按时参加或组织不得力、会术氛围不浓的扣2分。 4、不按时检查教师备课、无签字的每次扣1分，检查不严把质量关的扣1分。 5、组、校内组织的公开课无故不参加扣1分，听课记录全学期未达到规定的次数扣2 分。 6、教学常规大检查组员出现备课、作业批改、辅导等工作失误的每人次扣1分。（组长检查、批评、教育的除外） 7、电子备课教研组资源库建设未按要求做的扣2分。 8、拒不接受学校教务处或其他部门分配的临时任务的扣5分。
教研组长职责与考核量化细则(doc 7页)
晋峰中学教研组长职责 教研组是学校落实教学工作，开展教学研究、提高教师业务水平的重要基地。任务是努力贯彻和体现党和国家的教育方针、政策，组织教师进行教学研究工作，探索教学规律，改进教学方法，总结交流在实践中行之有效的教学经验和方法，提高教师的专业水平，努力把教研组建设成团结、开拓、进取、高素质的集体。 教研组长的主要职责如下：
10.教研组长每学期听课数不少于25节，每学年要求对本组每位教师普遍听课两次，并作好听课记录，及时交换意见。 11.组织本组教师参加各级业务竞赛和学生学科竞赛活动。组织本组教师撰写教育科研论文，每学期每位教师至少上交一篇教研论文或教育教学经验总结；市级以上的教学教研业务竞赛本组必须组织教师参加，并力争取得好的成绩。 12.组织教师参加市、校名师工作室、导师团以及学校开展的教研活动，定期检查、督促青年教师的教学情况，帮助新聘教师尽快适应学科教学，努力提高教学质量，促进青年教师成长。 13.根据教导处，教研室要求，组织教师完成期中、期末、模考等命题和审题工作，确保试卷质量。 15.组织本组教师积极参加各级教育行政部门开展的继续教育培训工作；协助学校搞好本组教师的业务考核工作。 16.组织教师指导学生开发学科性的课外活动，发展学生的特长。 17.学期结束前，要认真总结本学期所开展的各项活动，撰写工作总结；及时上交相关材料和量化考核自评表。 18.及时向教导处、教研室、校长室反映学科教学情况，主动提出建设性意见，共同研究改进方案，推动学科向更高标准发展。每学年向教导处或校长室推荐学科教师，提出排课参考意见。 19.积极认真完成学校、教导处和教研室安排的其它相关工作。
井中教发[2014]4号 龙井中学2013～2014年度第二学期 教研组长考核方案 为了扎实推进我校教研工作，使教研工作为教学实践活动提供有力的理论支持，为提高教学质量保驾护航，提高竞争意识，同时也给教师提供一个合作交流的平台，促进各教研组长切实有序、认真负责的开展好教研组工作。现结合我校实际情况，特拟定此考核方案。 一、领导小组： 组长：唐伟 副组长：唐贤勇、杨启林 二、考核原则： 1、坚持公平、公正、公开的考核原则。 2、坚持按劳分配的原则。 三、考核方式及标准： 1、学校每学期用1500元作为教研组长的考核经费； 2、教研组长每月基础分50分；
3、领导小组根据组长工作情况，每月对教研组长进行考核； 4、考核结果将作为教研组组长津贴发放的重要依据之一； 四、考核细则： 1、教研组无学期工作计划、学期工作总结扣10分；教导处要求上交的各 项材料，督促教师及时完成并收齐，审核合格签字后统一上交教导处。对教师的各种资料要认真审核，出现雷同每篇每人次扣5分，计划中无教学进度表扣2分。 2、按要求认真组织月考工作，月考后组织成绩分析会，不组织一次扣3分。 3、按时组织教学常规周检工作，一次不组织扣5分；按时参加月查工作， 不参加一次扣10分；月查写出每位教师的教学常规检查情况分析，每少一人扣5分；检查应付潦草查不出问题，指不出明显需要整改的，每位教师一次扣2分。 4、组织业务学习每学期以2次为标准，每差一次扣10分。 5、每学期至少组织一次全校性有意义的活动，少一次扣20分，多一次加10分。 6、教研活动时，如有老师迟到或无故不参加，教研组长不作任何记录， 也不向学校反映，一经查证属实，扣教研组长5分。 7、申报国家、省、市、县、乡、校级课题研究成功的教研组，组长积分 依次加10、9、8、7、6、5分。 8、认真组织由本组所承担的各类活动，如不按时完成或完成质量不好， 一次扣组长5分。 9、不接受或不按时完成学校合理安排的工作，一次扣10分。 10、组织本学科教师互相听课，每周至少推出1节公开课。经常深入到课 堂（每周至少听本教研组每位教师一节课）发现问题，及时诊治保证课堂教学质量。每少一节课扣5分。 11、每次检查教师的教学常规资料，凡是教案、作业、教研活动欠缺，扣 教师分值的一半。
xx县第x中学教研组考核细则 为加强对教研组建设，加大对教研组的管理，使教研组工作制度化、有序化，特制订本考核办法。考核分为：常规管理、课堂教学、教学科研。 一、常规管理（40分） 1、组员管理（5分）发现一次迟到0.5分/人次，无故不参加活动3分/人次。 2、教研组工作计划及总结（5分）规范、完整、实效、符合要求，否则酌情扣分。 3、活动情况（5分）教研组集体活动每学期不得少于8次，无故每少一次扣3分。 4、教师听课情况（10分）少一次扣1分/人次。 5、资料整理（5分）需上交的各种材料要按时上交，迟交一次扣1分，不交一次扣5分。 二、教育教学（50分） 1、评优课。（10分） 2、随堂课（10分） 每学期每级随机听1－2名教师的随常课，以课堂五分钟检测的达标率乘以10为本组所得分数。由学校大教研组负责此项工作。 3、研究课，即课例研讨课。（10分） 平时的教研课要有研讨的意向，或是学法，或是教学模式，或是问题研究，要以课例的形式出现。这样的活动每学期要主动邀请教导
处参与，提前一周通知教务处，然后教务处安排教师，视活动的效果酌情给分，如果不告知，视为无，此项不得分。 4、复习课（10分） 临近期末组织一次复习课展示活动，目的是探索对学生科学、有效的复习指导方法。由本期从没有上过大课的老师参加。 5、教学随笔、教学反思（10分） 每学期举行一次优秀随笔或反思比赛，评出一、二、三等奖，一等奖3人，二等奖6人，三等奖10人，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。一个组内多人获奖累计计算。 6、教师学习笔记（5分） 在教研中教师个人要有记录，与集体教研的次数应相符，如当天记录集体活动内容可以不记个人笔记。少一次扣1分/人次，在学校检查中被评为差的扣2分/人次。 7、备课、上课、作业批阅（5分） 在常规教学管理中出现与学校各项制度相违背的行为，以绩效考评细则上要求，酌情扣分。 三、教育科研（10分） 教研组有课题并承担研究任务。课题要确立主持人、课题的实验教师、课题的教材以及研究的方法、途径，按年度有计划逐一落实的加10分。 项分值单项扣完如还有扣分情况，则直接从总分上继续扣除。
刘堂小学教研组管理制度及考评办法 一、指导思想 为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本管理办法。 二、组织安排： 负责人：桑伟龙 语文教研组长：李春艳 数学教研组长：李利霞 英语教研组长：张亚培 三、教研组长职责与要求 1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好本职工作。 2、学期初制定好各种计划（教研计划、集体备课计划）等工作。 3、分工明确、措施得力、积极有效地组织教师开展各种活动（教研、科研、理论学习、教师培训、帮带等）。 4、及时做好学校各项会议精神、制度、计划的学习和落实，及时做好本组各项工作的宣传、培训和学习，教研组的公物、各种数据的统计分析和上报。
5、学期结束时搞好教科研工作的总结，课题材料的整理与撰写，本组人员的考核等工作。 6、教研工作 1）集体备课。教师必须按学校规定时间按时参加集体备课，做到“四同”即同进度、同作业、同测验、同讲评。主备教师依据本组（或备课组）集体备课计划提前准备好主备材料。 2）公开示范课。为增进课堂教学的交流，促进课堂教学的改革，每学期每位教师至少举行1节公开示范课，每个教研组举行1节公开示范课（先教研组内选拔，后校内示范）。 3）听课教师认真做好听评记录，根据学科教学的要求和专业教学要求组织好评课活动，并做好整个活动考核工作，举行公开课的教师依据自己的课堂教学和小组评议写出本节课的教学反思交教研室存档。 4）教研活动。各教研组根据学校教研工作计划安排、各专业特点和要求、课题研究进度、教师的成长与发展，每学期各组举行 1 次全校性主题教研活动，向学校展示本组教研特色。 5）常规检查。积极参与学校常规检查，认真负责，查找教师工作中的优点和缺点，及时改进，促进教学。 6）质量分析。在中心校组织的期考后，及时完成数据统计，认真及时完成本组内的质量分析，查找不足，提出针对性策略。 附：刘堂小学教研组考核细则积分表
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 热能中心工段长岗位职责及考 核办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
热能中心工段长岗位职责及考核办法(标 准版) 一、岗位职责： 1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。 2．全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。 3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。 4．监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg视同停机。 5．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。
6．加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。 7．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。 8．加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。 二、考核办法： 1．工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。 2．认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。 3．加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1.5元/m3，节超部分按10%奖惩工段长。 4．合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂光粉及板边。 定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑点将按1元/张处罚到工段长。