编 辑 学 报A C T AE D I T O L O G I C A 2010-06
22(3)
＊中国高校自然科学学报研究会基金资助项目(G B J X B 0810);安徽省社科规划基金资助项目(A H S K 07-08D 55)
我国科技期刊数字出版的S WO T 分析
＊
吴 月 红
《安徽工程科技学院学报》编辑部,241000,安徽芜湖
摘 要 我国科技期刊数字出版虽然有较快发展,但与欧美发达国家相比仍处于落后状态。通过采用S W O T 分析的方法,从优势、劣势、机遇、威胁4个方面对我国科技期刊数字出版所具有的内、外部条件等方面的情况进行全面概括和综合分析,以期为发展我国科技期刊的数字出版提供参考。关键词 科技期刊;S WO T 分析法;数字出版
A n a l y s e s o nd i g i t a l p u b l i s h i n go f s c i -t e c hp e r i o d i c a l s i nC h i n a b ym e a n s o f S WO T ∥WUY u e h o n g
A b s t r a c t C o m p a r e d w i t h E u r o p e a n d A m e r i c a ,t h e d i g i t a l p u b l i s h i n g o f s c i -t e c hp e r i o d i c a l s i nC h i n a i s s t i l l a t a l o w e r l e v e l .T h ep a p e r p r e s e n t sag e n e r a l a n dc o m p r e h e n s i v ea n a l y s i so f t h e i n t e r n a l a n de x t e r n a l e n v i r o n m e n t s ,f r o m t h ea s p e c t s o f a d v a n t a g e ,d i s a d v a n t a g e ,o p p o r t u n i t ya n dc h a l l e n g ea n db ym e a n so f S WO T ,a n ds e r v e sa sav a l u a b l er e f e r e n c ef o rt h eg r o w t ho ft h ed i g i t a l p u b l i s h i n g o f s c i -t e c hp e r i o d i c a l s .
K e yw o r d s s c i -t e c h p e r i o d i c a l ;S WO Tm e t h o d ;d i g i t a l p u b l i s h i n g A u t h o r sa d d r e s s E d i t o r i a lD e p a r t m e n to f J o u r n a lo fA U T S ,A n h u iU n i v e r s i t y o fT e c h n o l o g y a n d S c i e n c e ,241000,Wu h u ,
A n h u i ,C h i n a
S W O T 分析法又称态势分析法,是由旧金山大学
管理学教授H .W e i h r i c h 于20世纪80年代初提出来的,是通过列举分析与研究对象密切相关的各种主要的内外因素,包括内部优势因素(s t r e n g t h s )、劣势因素(w e a k n e s s e s )和外部机遇因素(o p p o r t u n i t i e s )、威胁因素(t h r e a t s ),是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。根据这个分析,将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,有利于领导者和管理者作出比较正确的决策和规划。
截至2007年12月,我国内地共出版期刊9468种,其中科技期刊4713种,从数量来看,我国已经成为仅次于美国的科技期刊大国
[1]
。1995年1月,我国第一份网
络期刊《神州学人》诞生。截至2008年12月,我国数字
出版产业的整体营业规模达530亿元[2]
,而2009年数字出版业的整体收入超过750亿元,并首次超过传统出版业产值。另有数据表明,2009年我国国民各类数字媒介阅读率达到24.5%,另据预测,未来几年数字出版用
户每年将增长30%,收入每年将增长50%[3]
,我国数字
出版业呈现出迅速发展的趋势。与此同时,科技期刊出版业也正站在转型的临界点上,科技期刊面临改进传统的出版模式和不断优化以应对多元化出版的冲击已是大势所趋。对我国科技期刊数字化出版环境从优势、劣势、机遇、威胁4个方面进行分析,便于清醒地认识自身的优势与劣势,以及周边环境带来的发展机遇和威胁,从而有利于把握科技期刊数字出版的总体方向,找出一条具有中国特色的科技期刊数字出版之路。这即是本文的意图。
1 我国科技期刊数字化出版分析
1.1 内部优势
1)具有信息传递优势。数字出版使原来信息流动的线性结构变成网形结构,对信息的加工传递就具有了结构化、跨媒体、超链接的特点,从而可以快速获取所需信息,使资源得到整合和增值。如《中国知网》所开发的“知网节”功能,可以做到数据库互通、文章链接、搜索引擎抓取等,方便用户查找相关信息和追溯检索,使得论文与印证文献之间、作者与论文之间、主题与论文之间等都可建立链接,信息检索与获取之间更加便捷和全面,检索途径多,速度快,查全率、查准率都较高。随着O A 、R S 推送、预印本提前上网、单篇文献上网等方式的推出,期刊论文的时效性越来越好。目前国际上已建立多个专门的O A 期刊网站,I S I 所收录的近6000种期刊中有90%的期刊允许其作者将自己的论文作为开放式电子文档存储
[4]
。
2)具有多向交互性。作者、编辑、编委、审稿专家、主编等都可以通过网络实现信息传递,并且信息传递迅速,及时,透明。论文作者和读者通过网络直接沟通,根据获得的反馈意见对论文及时进行修改。有关专家可就某一专题进行电子方式讨论,网上直接反馈读者信息,参与交流讨论。通过采用远程编审平台系统,编辑和审稿人可以无地域障碍地进行交流。1.2 内部劣势
1)数字出版标准不一致。科技期刊数字化建设的主要目的是实现科技知识信息资源的共建共享,为此,首先要解决期刊知识信息资源数字化建设的标准化问题,用共同的信息技术和信息语言,实现学术期刊
202
第3期吴月红:我国科技期刊数字出版的S WO T分析
知识信息资源的共建共享;但目前我国在数字出版的技术系统和装备系统方面尚缺乏行业的总体标准,存在元数据和信息交换格式尚未形成标准、数字出版平台不统一等问题。在数字出版业,国外主要有O E B标准、微软、A d o b e的标准;而国内则有方正的C E B、超星的P D G、书生的S E P、A d o b e的P D F、万方数据的P D F、知网的C A J,标准的不一致导致用户必须使用不同的阅读器,这就增加了用户阅读的成本,同时不利于行业内容的交换和整合。一个缺乏或没有技术标准的行业,无法形成有效的产业链,也无法培育市场和扩大经营规模。
2)缺少数字出版的科学评价机制。科技期刊的生存和发展除了要有优良的编辑出版质量和良好的信誉之外,还要有巩固的、大量的作者群体。而作者对论文载体能否被各级职能部门(涉及研究生毕业、提职晋升、项目申报、成果鉴定)所认可,以及认可的程度,是他们选择论文载体要考虑的首要问题。科技期刊的数字出版在审批、管理和监督机制方面尚属空白,尤其是刊号问题。尽管其传播的广度和深度是传统载体所无法比拟的,但社会认可度却远不如传统载体。一般认为网络载体发布学术成果的自由度过大,在学术成果的价值认可方面缺乏权威性。
3)人才瓶颈。与传统出版相比,从事数字出版的管理、技术人才匮乏。目前做数字出版的人大多是I T 人员,因此,数字出版常出现整体严谨性、专业性、规范性等方面缺失;而传统出版虽然在出版的专业性等方面具有优势,但相关人员的信息化技能往往不能满足数字出版的要求。中国出版科学研究所此前的一次调查表明,各地区出版社对技术研发型人才的需求比较大,其比例为50.9%[5];因此,缺乏掌握现代信息技术的出版发行人才,是科技期刊开展数字出版的障碍之一。1.3 外部机会
1)国家政策支持。国家科委曾在1999年初发布的《关于加强信息资源建设的若干意见》中明确提出,要“组织中文科技期刊上网”,加快我国科技期刊数字化网络化建设步伐,以便同国际接轨。《国家“十一五”时期文化发展纲要》明确指出,要大力发展以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的新兴文化产业。全国文化产业布局规划和“十二五”文化发展规划也在积极制订中,其中,出版业及出版社的数字化改革是重点内容。2006年以来,中国科协每年出资1 000余万元分别资助精品科技期刊100余项(2006年106项,2007年110项,2008年101项)进行网站建设、全文数据库建设、推进开放存取和期刊编辑自动化系统建设等,使科技期刊的数字化水平得到大幅提升[6]。
2)读者阅读方式改变。随着以高速度、数字化、网络化、宽频带、智能化、多媒体化为特征的现代信息技术的进步和互联网应用水平的持续提高,以及网络环境的改善,计算机的普及应用,学术交流模式的变化,国民阅读习惯和环境的逐步变化,数字化阅读方式的广泛普及,传统出版商加快向数字出版的转型,电子商务和数码印刷开辟新的营销模式,数字出版技术取得了长足进步,政、产、学、研一体化的数字出版格局初步形成[7]。2008年7月24日,中国互联网络中心发布的统计报告显示,截至2008年6月,中国网民数量达到2.53亿,其中大中专及以上学历的网民占31.2%,他们也是科技期刊的主要读者群[8]。
3)出版数字化进程加快,数字出版产业发展势头强劲。2008年10月德国法兰克福书展发布的关于图书数字化发展趋势的调研报告显示,在未来60年里,数字化出版将成为最重要的出版形式[9]。近几年,我国数字出版产业规模不断扩大,数字出版产业链日趋完善,数字出版理念正在形成,数字出版形态更加丰富,整体规模从2002年的15.9亿元增长到2006年的200亿元,5年间产值增长超过10倍。最新的《2007—2008中国数字出版产业年度报告》显示,2007年我国数字出版产业的整体收入超过360亿元,比2006年增长了70.15%。
4)科技期刊国际化进程加快。随着创建国际化期刊需要的与其相适应的社会环境和科学技术的发展,目前我国很多科技期刊注重征集国际稿源与国际科技信息以扩大期刊的国际科技信息含量,采用国际同行评审和网络审稿,执行国际编排准则,缩短论文发表时滞,加入国际大型文献数据库检索系统以提高论文的被引用频次和影响因子,重视对外合作,等等,科技期刊国际化的进程日益加快。
1.4 外部威胁
1)国外数字出版优势扩大。专业期刊数据库在国外发展迅速,有的大型期刊出版集团数字出版的收入已经占到总收入的70%,一些专业学术期刊不再出版纸质期刊[10]。同时,这些期刊出版集团已将眼光瞄向中国市场。据不完全统计,2008年世界5大出版集团以及正在构建数字图书馆的知名网络企业都已来中国与有关期刊出版单位开展合作。
2)数字出版产业收入尚未形成规模,形成的产业链不足。一个完整的数字期刊产业链需要由内容生产、内容集成、传播渠道、接受终端等多方面组成,从目前来看,我国科技期刊的数字出版的产业链并不完善。从整体上看,国内期刊数字化还处于初级阶段,科技期刊的数字出版仍建立在传统出版流程的基础上,大部分
203
编 辑 学 报第22卷
是将传统出版物数字化,传统出版资源再利用仍为目前科技期刊数字化的主要内容。相关数据显示,目前国内9000多种期刊中,独立自办网站的只有约1000种,且多数只是简单地上传纸版内容,并没有充分利用网络这一载体的优势,在出版内容、商业模式等方面取得突破性成绩。2007年书报刊的整体收入为990亿800万元,而同年数字化书报刊整体收入为19亿6000万元,数字化书报刊收入规模仅占传统书报刊的1.09%[11]。
3)数字出版的相关法律法规滞后,知识产权保护问题突出。I n t e r n e t的出现打破了传统的信息获取方式,轻而易举的复制、套录技术使知识产权的保护问题变得更加复杂和尖锐。对知识产权的保护不仅是对作品本身的保护,而且是对知识创新行为的肯定;因此,解决好科技期刊在数字化网络化过程中的知识产权问题是极为重要的。数字化期刊的知识产权保护问题集中体现在以下几个方面:①数字化期刊中作品知识产权未能合理体现,复制行为未得到规范,著作者的作品被重复发表,而其所得利益并未增加;②数字化期刊中作品的数字化权需要确定,许多网站存在未经作者同意进行转载的现象;③数字化期刊作品引用不合规范。
2 S WO T分析结论与对策措施
1)制订并完善有关数字出版的法律、法规。数字化期刊已经成为现实,其地位正逐步得到巩固,随着期刊数字化进程的飞速发展,其中已经或将要出现的各方面问题的漏洞也越来越多,在这方面有关法律、法规的制订已经明显落后于数字化期刊的发展。为了给期刊数字化提供一个良好的宏观发展环境和促进其得到持续健康的发展,必须制订并完善有关法律、法规。
2)加快科技期刊技术标准数字化的建设步伐,扶持和构建有国际影响力的数字出版平台。在信息技术标准的制订和执行上,将整体性与系统性、国际性和合作性、适应性与灵活性有机地结合起来,使其具备可兼容性和可操作性,保证网上信息资源开发利用的质量和效率,推进我国信息资源的标准化建设。①积极研究并借鉴国际和一些发达国家已经制定或正在制订的数字出版的相关标准规范,制订我国数字出版标准,同时做好我国标准与国际标准的“引进”与“输出”的双向交流和发展;②以传统出版标准为基础,发展数字出版标准,促进我国数字出版质量和效益的提高;③加强政府对数字标准化建设的正确引导,发挥企业在标准化建设进程中的主体作用。
3)引导科技期刊强化数字出版的主动意识,支持期刊社确立数字出版的主动地位。目前传统期刊社更多的是自觉不自觉地被动卷入到数字化浪潮之中,但在数字出版业务中所得甚少。国外期刊网络出版多数是以出版社为主体,如E l s e v i e r2000年推出S c i e n c e D i r e c t在线数据库,几乎100%的科技信息全部成为数字化产品,S p r i n g e r1998年建成数据库,数字化率达到95%,W i l e y1999年采用在线平台,数字化率目前为96%;因此,针对信息生产模式、传播方式和读者接收形式、应用方式的重大转变,出版管理部门要大力推动期刊社通过运用多元化的传播手段融入数字出版进程,充分发挥自身的内容优势,确立在数字期刊源头的主动地位。
4)建立并完善数字出版评价机制,让数字出版得到社会认可。可参照纸质版期刊的评价机制,同时结合网络传播的优势,建立并完善数字出版的评价机制,使发表的学术成果的权威性得到保障,从而使数字出版建立起权威地位。
3 参考文献
[1] 杜大力.中国科技期刊改革开放30年[J].编辑学报,
2009,21(1):1-4
[2] 2010—2015年中国数字出版产业投资分析及前景预测
报告[E B/O L].[2010-02-26].h t t p:∥w w w.o c n.c o m.c n/
r e p o r t s/2009970s h u z i c h u b a n.h t m
[3] 2010年中国数字出版业将迎来拐点:巨大潜力与前景
[E B/O L].[2010-02-26].h t t p:∥w w w.c b i.g o v.c n/w i s e-
w o r k/c o n t e n t/86568.h t m l
[4] 张旻浩.从期刊编辑角度看中国科技期刊的国际化数字
化发展战略:基于D O I解析的O A期刊研究[D].上海:
华东师范大学,2009
[5] 聂震宁.数字出版:距离成熟还有长路要走[J].出版科
学,2009,17(1):5-9
[6] 李红兵.中国科协精品科技期刊工程项目取得显著成果
[E B/O L].[2008-07-30].h t t p:∥w w w.c a s t.i r g.c n/
n435777/n435780/n1451319/57180,h t m l
[7] 朱音.我国数字出版产业开始进入高速发展期:2008中
国数字出版年会在京举办孙寿山作主旨报告[J].中国
出版,2008,21(11):66
[8] 中国互联网络发展状况第22次统计报告[E B/O L].
[2008-07-30].h t t p:∥c c i d c o m.c o m/n e w s/n e w s.p h p?n e-
w s i d=28390
[9] 张建军,任延刚,李家林.多元化出版冲击下科技期刊传
统出版模式的对策与措施[J].编辑学报,2009,21(3):
249-251
[10]秦绪军.国外出版商发展数字出版的特点及给我们的启
示[J].科技与出版,2007(12):11-12
[11]中国新闻出版报:《2007—2008中国数字出版产业年度
报告》精要[E B/O L].[2008-10-21].h t t p:∥n e w s.x i n h u a-
n e t.c o m/z g j x/2008-10/21c o n t e n t102269502.h t m
(2009-09-09收稿;2010-03-02修回)
204
湖南卫视营销策划分析 课程:媒介经营管理 学号:100903118 姓名: 李杰
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式 在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。 1、节目理念创新，引领时尚潮流 2、节目定位精准，凸显娱乐主题 3、节目运作市场化，打造个性品牌 二、定位:品牌与资源 对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。 三、湖南卫视的SWOT分析 立台之本：优势（Strengths）分析 竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。 1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力 团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。 3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑 具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。 内在隐患：劣势(Weaknesses)分析 竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
针织服装企业SWOT分析
针织服装企业SWOT分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表··)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 优势（S）劣势（W） 机会（O）SO战略： 利用内部优势 抓住外部 WO战略：利用外部机会 改进内部
机遇劣势 威胁（T）ST战略： 利用内部优势 回避或减 轻外部威胁 WT战略：克服内部劣势避免外部威胁 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元，同比增长26.04%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨，纱产量2405.62万吨，布产量567.44亿米，服装产量237.5亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元，到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9
针织服装企业S W O T分 析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析
（1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元，同比增长%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量万吨，纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达亿美元，到2009年出口额增长到了亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 （2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因
新媒体营销swot分析 优势： 移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。 得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。 由移动运营商一直以来维护的“封闭花园”，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。 移动内容的固定价格“尽情享用”（all you can eat）策略，正在刺激内容的消费。 手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。 劣势： 移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。这恰如几年之前互联网的遭遇。 于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。 事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。 机遇： 移动搜索——许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告
商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。关于移动搜索，Duncan lennings有一篇精品日志。 本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。潜力超大！手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇——如果取出有道的话。 获取和保持。 品牌推广和直接互动 Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。 威胁： 归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。 移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。 从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。 移动营销有几个大的优点和缺点，仅供参考： 1、直接到达读者，而且下发被阅读率高，但这直接导致了垃圾短信的泛滥，尤甚于垃圾邮件。 2、网络的资费和价格，依然没有降到合适的市场水平。 3、新事物快速发展，营销观念和手段队伍都很难跟上用户需求。
摘要通过对中国服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、发展和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供参考的意见和建议。 关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析 1.1 优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。 正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 （4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 1.2 劣势(Weakness)
SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个
中国服装行业S W O T分析及国际化战略 The document was prepared on January 2, 2021
摘要通过对服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业SWOT分析国际化 1我国服装行业的SWOT分析 1.1优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的 1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国着名的学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。
? ?
产业发展论文：中国服装行业SWOT 分析及国际化战略 摘要通过对服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析
1.1 优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。
1. 优势 （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。 正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 （4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 2 劣势 （1）产品档次不高，对外依赖性强。我国的服装业整体水平不高,主要表现在产品结构上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的10%,出口商品以中低档产品为主，极大地影响了企业的利润水平。此外，致命的一点就是我国服装出口总额近一半来自加工贸易。加工贸易确实为服装企业的对外贸易提供了难得的发展机遇，但是“以进
针织服装企业SWOT分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1～9月，中国规模以上
纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元，同比增长26.04%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨，纱产量2405.62万吨，布产量567.44亿米，服装产量237.5亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元，到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国就业问题，是我国的行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 （2）国、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国居民的消费需求增长速度加快，需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的1.45倍。在国消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设计元素而被广大个性群体接受，特别是针织服装领域中的无缝衣，已有逐渐取代传统衣的趋势。
我国服装行业的SWOT分析 1、我国服装行业的优势(Strength)分析 （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应
针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起
中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元，同比增长%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量万吨，纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达亿美元，到2009年出口额增长到了亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 （2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设
1 SWOT分析 1.1 优势( Strength ) 1.1.1 品牌优势明显 “华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。在上市影视公司中 ,华谊已形成品牌价值效应 , 根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国 500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。 2012 年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。至 2013 年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计 46 个。 1.1.2 产业链建设完善 公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。 一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院 15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3运营体系成熟 华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营 模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估 +预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作 与营销管理模块。 通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。 1.1.4电影市场占有率高 近年来华谊电影一直占到国产电影票房 20%-30%份额，其2012年实现电影票房21.6亿，占比27% 2013年华谊票房累计实现30亿元，超出2012年全年 21亿元的票房成绩，增幅达到45%继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军，并为公司贡献10.81亿元的收入，占据其总营业收入的半壁江山，使其全年的净利润大增172.23%。2013年6月，华谊兄弟发布“ H计划”，预计其2014年电影票房收入将达到35-40亿，市场占比将达到30%左右。 1.1.5 专业人才突出 华谊在执行大型项目过程形成“流水的营盘铁打的兵”这一理念，努力吸引并扩大国内专业人员团队。目前公司已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、顾长卫等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包 括李冰冰、苏有朋、邓超、陆毅、姚晨、沙溢、张涵予、陈楚生、安以轩、杜淳、冯绍峰、李小璐、王宝强、杨颖等知名艺人在内的国内签约队伍，这构成了公司突出的人才优势，成为公司的核心竞争力之一。
SWOT分析《天下足球》节目 创办于2000年11月的《天下足球》是中央电视台体育频道播出的一个以报道国际足坛最新赛事和新闻为主的栏目，首播时间为每周一晚19：30—21：25，每期时长115分钟。2000年开播后，《天下足球》很快成为中央电视台体育频道的品牌栏目。收视率在体育频道的排名一直很靠前。2009年1月19日的那期节目的收视率创下了史上最高纪录，全国收视率达到了0.642，这意味着全国的观众超过了六千四百万（这一数据来源于主持人段暄在2009年1月21日发表的博客，所以这个数据的可信性只能截止到1月21日。这之后的收视率数据未查到）。但是据CSM（央视索福瑞收视率调查公司）提供的数据显示，《天下足球》栏目在2009年全年不重复的收视人数约4.1亿，在CCTV-5所有周播栏目中位列第一。而每周一晚上7：30，打开电视机，锁定CCTV5，收看《天下足球》已成为无数中国球迷的不二选择。 2007年3月，中央电视台公布了“2006年十佳栏目”的评选结果，《新闻联播》、《焦点访谈》、《百家讲坛》、《今日说法》、《天下足球》、《星光大道》、《第一时间》、《同一首歌》、《海峡两岸》、《智慧树》荣获年度十佳栏目。《天下足球》作为体育栏目能够入选，与其独到的栏目特色不无关系[1]。 《天下足球》在中国足球迷群体中有着极强的号召力和影响力。虽然中国足球整体水平落后，联赛发展滞后，国字号球队问题频发，但是这依然阻挡不了中国产生世界上最为庞大的足球球迷群体。《天下足球》开播十多年来，一直受观众的关注和欢迎，无疑是体育新闻栏目成功的典型，也是每一个和电视体育新闻有关的电视人应该关注的栏目。 《天下足球》节目主要报道欧洲几大联赛，还有本星期发生的足球新闻，中央五作为一个全国性的电视台具有得天独厚的优势，对赛事资源拥有优先利用或单独享用的权力，这保证了《天下足球》节目拥有稳定的节目资源，同时具有高度职业水平的工作人员保证了节目的质量。《天下足球》节目在2010年制作播出的《疯狂的足球》节目不仅受到了足球迷的追捧，而且还得到了非球迷的喜爱。 SWOT分析法（图一）是现代管理学中的一个基本方法，主要是通过分析和评估企业的实际情况，提出企业的发展战略。他主要是根据企业自身既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在。其中：S是strengths的简写，代表优势，W 是weaknesses的简写，代表弱势；O是opportunities的简写，代表机会；T是threats的
我国服装出口的SWOT分析 08140480 陈仲贤08国贸一班 我国是纺织服装制品生产出口第一大国。2005年1月1日，全球性配额管制全面取消，标志着纺织服装制品贸易全面进入自由化阶段，我国纺织服装制品出口出现了前所未有的“井喷”现象，增长相当迅速，部分地反映出我国在该领域具有较强的国际竞争力；但在长期对外贸易发展过程中，亦暴露出诸多问题，需要我们进行客观、系统地分析与思考。我国纺织服装制品出口贸易内部环境S-W分析 S—内部优势分析 （1）制度环境方面:近年来，我国政府先后出台各种优惠政策对纺织产业予以扶植，特别是为推动纺织集群经济发展，各地政府不仅在税收政策和简化办事程序上予以支持，更以民间协调人的身份，积极促动企业间的合作与协调，引导企业共同发展。外贸管理制度方面，目前已由原来的经营权审批制调整为上报备案制，扫清了我国外向型企业进入国际市场的制度障碍，使得原来只能依赖外贸经营单位出口的相当部分纺织服装生产企业有了更大的外部发展空间。出口退税方面，从2004年开始，政府开始着手清理退税拖欠工作，目前各地退税清理工作已经基本完成，大大减轻了外贸出口企业的资金负担，激发了企业的活力，特别是对中小型纺织服装企业来说，影响尤为明显。 （2）企业网络方面:为推动纺织品集群经济的发展，各地政府投入大量人财物，极力打造纺织服装专业市场，增加配套协调项目。目前已初步形成几个以专业市场为核心，以广大生产加工企业为依托的，集原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售于一体的纺织品产业集群经济带，其中以长三角、珠三角、闽南地区发展尤为成功。纺织品集群经济的建立，为企业编织经营网络，加强彼此间合作协调能力，进行柔性生产和转包活动提供了较为完备的物质保障。 （3）资金技术方面:在政府和商业银行的努力与协调下，各地纷纷推出对于中小纺织企业的优惠金融安排，对其进一步发展提供充足的资金支持和利率优惠，鼓励其进行技术和生产投资。在技术层面上，通过企业间技术合作、引进外来技术、技术人员专业培训等，近年来我国纺织服装产业的技术水平已有很大的提升，面料生产方面一直以来是我国纺织服装生产的薄弱环节，以前用于出口高档服饰的工艺面料绝大部分只能依赖进口，目前这种情况已有很大改观，多数面料已能够由国内自行提供。 （4）人力资源与劳动力供给方面:我国劳动力资源充沛，同时，我国又是传统的纺织服装生产大国，在长期的发展中培养了相当大部分的经营管理人员，是我国纺织服装产业发展的宝贵财富。另外，随着我国与世界各国交往不断加深，人员的国际化流动加剧，亦有相当多的外国技术、经营管理人员进入我国的纺织服装领域，为我国的纺织服装产业发展提供丰富的技术支持与管理经验。 W—内部劣势分析 （1）制度环境方面：自入世以来，我国在政策调整上，虽然做出了相当大的努力，但管理体制仍然僵化，国家为促进中小纺织企业发展，给予各种优惠税收政策和金融扶植，但未能及时有效地落实。有些地方政府在职能转变上一时不能适应角色任务的调整，办事效率不高，服务水平低下。法律方面，我国的《知识产权保护法》从实际执行来看，并没有真正做到对纺织品知识产权的有效保护，产品设计非法抄袭、模仿、商标盗用现象相当普遍。 （2）企业间的相互联系方面：长期以来，我国纺织服装产业都是处于一种分散经营，各自为政的状态下发展，企业过分片面看中市场的占有率和企业间竞争，往往忽略合作的可能性。这直接导致资源过度用于“内耗”，产业整体竞争力下降。尽管各地政府为改变现状，极力推行产业集群经济，但远未达到预期效果，有些地区仅仅是把各个企业人为地在地域上予以集中，远未真正发挥集群经济的巨大优势。