现代土木工程管理工作的特点与发展探究刘国廷
发表时间：2018-07-09T14:47:30.827Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：刘国廷[导读] 摘要：对土木工程进行妥善的管理，能够使土木工程的质量得到有效的提升，需要对土木工程质量问题进行本质进行深入的分析与研究，这样才能使土木工程管理的水平与效率得到大幅度的改善。
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摘要：对土木工程进行妥善的管理，能够使土木工程的质量得到有效的提升，需要对土木工程质量问题进行本质进行深入的分析与研究，这样才能使土木工程管理的水平与效率得到大幅度的改善。
关键词：现代土木工程；管理工作；特点；发展文章重点阐述了现代土木工程管理特征以及存在的不足，对土木工程管理的措施与发展趋势进行了深入的分析探讨。
一、土木工程管理的特征
（一）技术管理与经验管理的融合
在进行土木工程管理的过程中，对管理工作者的经验有着一定的依赖性，并且需要以先进科技为基础来进行。其一，先进的科学技术是现代土木工程管理的重要基础，对精细化管理有着非常重要的意义。其二，管理工作者所具备的经验能够使工作人员对产生问题的因素进行判别，能够找出产生这些数据信息的根源，并且能够使现场存在的问题得到妥善解决。
（二）监督管理与技术管理的融合
想要提升土木工程管理工作的水平，施工现场当中的技术工作者需要发挥十分重要的作用，技术工作者需要将严格的根据标准细节来进行工程建设的实施。使技术工作者的管理能力得到有效的发挥，并且提升监理工作者的监督管理能力，从而构成一定的制约性体制。这种妥善的管理体制，能够保证土木工程管理的质量与工作效率得到科学有效的提升。
（三）程序管理与制度管理的融合
在进行土木工程施工管理的过程中，应当健全相关的规范制度，任何工程施工环节都应当根据一定的管理制度与实施准则来进行。想要是管理机制得到有效的贯彻落实，管理工作应当以施工流程为中心来进行，在工程施工的各个环节贯彻落实相关规范制度，这样才能使规章制度的作用得到有效的发挥。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）安全管理方面的问题
安全问题是土木工程管理当中存在的主要问题，安全责任无法落实以及缺乏精细化的管理，都会使土木工程管理存在安全方面的隐患。其一，土木工程的管理工作者缺乏安全意识，施工过程中的安全工作并没有得到高度的重视，进而使土木工程实际施工的过程中频繁出现各种各样的安全事故。其二，土木工程施工过程中的管理工作者没有对施工工作者进行有效的安全知识宣传教育，施工工作者在实际施工的过程中没有按照安全规范来进行。其三，在土木工程管理的过程中，缺乏完善的安全监管机制，未全面深入的分析安全形势，很多施工管理工作者没有对安全监管体制进行有效的贯彻落实，从而导致安全事故的发生。
（二）质量检测制度不健全
在土木工程管理的过程中，质量管理是其中的主要内容，管理工作的水平的低下往往会导致项目工程质量出现各种各样的问题。其一，在土木工程管理的过程中，很多质量监管机制不够完善，没有将监督管理制度落到实处，导致土木工程在实际施工当中缺乏监管力度，不能对存在的质量安全问题进行及时的防范。其二，在进行土木工程管理的过程中，没有注重事前管理，不能及时的发现安全质量的隐患，没有做好防范措施，从而为土木工程建设带来了极为不利的影响。其三，土木工程监理与管理工作者不能有效的协作，没有对工作过程中的各项细节进行妥善的监督，导致施工监管不够细致，过于片面。
（三）工程管理进度存在问题
应当确保土木工程建设能够按期完工，对工程进度进行有效的管控，这在土木工程管理工作者占据着十分重要的地位。管理工作者往往没有对工程进行深入的分析研究，没有充分的把握项目工程建设中工作重点，导致项目进度不能按期完工。其一，很多工程的总进度与施工进度无法协调，无法按照工程的难易度对劳动力进行妥善的分配，导致缺乏同步的施工进度，使施工进度被拖慢。其二，对土木工程进度的要求不够清晰，管理工作者缺乏时间观念，没有合理的对工期进度进行安排，使工程进度不够稳定，到最后会出现赶进度的问题，这对土木工程的按期竣工与施工质量造成了非常不利的影响。其三，没有对土木工程施工存在的困难进行有效的预估，未能运用科学合理的技术手段来预估施工进度，很难保证工程能够按时完成。
三、土木工程管理的有效措施
（一）健全土木工程管理制度
想要使土木工程管理工作中存在的不足得到有效的改善，提升项目工程管理的工作质量与效率，应当健全土木工程管理制度，运用精细化的管理手段，使土木工程管理方面存在的问题得到妥善的解决。其一，应当与土木工程的实际需求相符，完善管理机制，落实管理工作责任制，并且构建有效的奖罚制度，使土木工程管理制度的作用得到有效的发挥。其二，根据项目工程工程实施的进度，包括对工程管理制度的落实，运用科学合理的方法来完善与修订相关制度，提升管理工作者的工作积极性，有效的提升工程管理工作效率。其三，应当对与土木工程管理相关的科技进行深入的研究，在管理制度当中落实先进技术，从而使土木工程管理的科学管理理念得以实现。
（二）改善进度与质量管理措施
想要确保土木工程能够按期完工，使土木工程施工能够与质量标准要求相符，应当与实际施工有效的结合，运用科学化的管理方案。其一，应当结合合同的要求以及施工的具体方案，对工期进行妥善的安排，将施工规划融入到土木工程管理的过程当中，与施工要求与条件相结合，科学合理的进行预判，运用先进的科学技术来调节施工环节，使项目工程施工的工期得到有效的控制。其二，应当对施工材料进行有效的管控，对施工原材料进行妥善的存储、运输、检测，控制原材料的来源，保证原材料的质量安全。其三，应当对整个施工流程进行全程监督与管控，运用先进的设备与科学技术对工程建设质量进行评判，及时的发现工程建设当中的潜藏隐患。其四，应当对相关工作者进行有效的教育培训，不仅需要对其进行良好的示范工作，还需要确保施工工作者的工作能力，使项目工程建设能够与标准相符合，从而使项目工程管理的水平得到大幅度的提升。
对土木工程管理的浅析 随着我国现代化建设飞速发展，城市化建设日新月异，城市建筑建设不断加快，土木工程逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。我国的土木工程发展至今，在世界范围内都取得了令人瞩目的成果，其发展速度令人惊叹。但我们在关注土木工程带来的喜讯的同时也要关注土木工程存在的问题，并采取措施彻底解决问题。目前我国的土木工程主要面临着管理方面的问题。土木工程企业应针对其管理问题以科学严谨的态度进行分析，探讨，并做出相应的对策。 标签：土木工程；管理问题；对策 随着我国城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市对建筑工程的需求也越来越迫切，土木工程施工项目的数量呈上升趋势。经济化建设不断发展的环境无疑为建筑工程行业提供了最佳的发展条件，且由于越来越多的新技术，新理念，新工艺等的出现，土木工程的技术支撑有了一定的保障，在一定程度上推进了土木工程的发展。但在施工过程中我们也发现，土木工程的管理并不完善，始终存在这样或那样的问题，严重影响土木工程建筑企业的发展。因此，如何加强土木工程项目管理，保证土木工程施工项目正常进行成了当今土建企业共同关注的问题。 一、我国土木工程的管理现状 作为我国现代工程项目施工的重点，土木工程施工的工程管理尤为重要，其中包括对土木工程的施工进度，整体施工质量及土木施工管理与控制。当今土木工程建设施工企业的首要任务是：如何利用先进的施工项目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通过对施工过程的控制管理，促进工程项目的顺利开展。同时根据土木工程施工的特点，注意提高工程施工质量，科学化管理土木工程施工成本和施工进度，在保证施工项目顺利开展的同时不断提高土木工程的经济效益。但是就我国目前来看，土木工程建筑施工管理存在很多问题，管理模式出现偏差，施工管理的硬性指令手段现象严重。各级领导对施工管理缺乏重视，大部分的土木工程企业的管理体系不完整，甚至仅凭主观臆想进行管理，严重缺乏理论验证。这都不符合现代化经济发展下土木工程管理的要求，这种土木工程管理方法必将被淘汰。 二、土木工程施工中存在的问题 （一）项目法人制度得不到落实 随着土木工程施工建设运行的投资主体日益多元化，法人制运作被分属到不同的管理单位。导致我国的法人制度得不到落实。再加上大部分的企业管理者都是由上级任命，经常调换工作岗位或工作地点。不能长期的在一个企业工作，这种随意调动的行为直接影响到企业长期发展目标的实现，这种基础不稳定性直接影响着工程的上层建筑，使工程管理失去了严谨性，工程项目也就无法实现优质
浅述现代理念下的土木工程施工管理 发表时间：2018-01-04T20:50:14.327Z 来源：《基层建设》2017年第29期作者：谷皋1 陈承壮2 路凯3 [导读] 摘要：我国经济水平在快速提升，城市化水平在逐步提高，现代工程施工的管理理念也发生了很大变化，一些先进的、科学的现代管理理念被应用到工程建设管理当中。 山东三箭建设工程管理有限公司山东省 250000 摘要：我国经济水平在快速提升，城市化水平在逐步提高，现代工程施工的管理理念也发生了很大变化，一些先进的、科学的现代管理理念被应用到工程建设管理当中。但是在土木工程施工管理中却存在着较多的问题，与当前的社会发展、施工管理不相符，针对土木工程管理进行有效的研究是当前社会发展的必然结果。本文就当前土木工程施工管理过程中存在的问题进行了分析，提出了在现代理念下如何做好土木工程施工管理的方法，使现代管理理念得到应用，从而促进土木工程建设。 关键词：土木工程；理念；管理；施工 随着土建工程施工建设规模不断发展，土木工程在施工管理制度、施工管理人员、施工管理人员专业技术也出现了相应的问题，这不仅关系到工程质量，还严重威胁人民的生命安全及财产损失。土木工程施工管理作为建筑行业中重要的组成部分，在现代理念下，分析其中存在的问题，有效提高管理水平和管理效率，是当前提升建筑企业市场竞争力，促进企业发展的重要途径。因此需要我们进一步探析土木工程施工管理中存在的问题。 1土木工程施工管理的内容及其重要性 土木工程施工管理，对建筑企业的发展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，对建筑工程施工的质量以及施工的效率等都有着非常积极的影响。土木工程施工管理中，其施工管理内容包含了建筑的全过程，由此可见，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念创新性的融入到其中，通过对工程建筑的实际情况进行充分的了解，并且科学性的运用传统的施工管理经验，建筑工程的质量将会得到有效的提升，建筑企业将因此获得更高的地位，以保证其在激烈的市场竞争中，占据主要地位，获得更高的成就。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1土木工程质量检查制度不完善 在工程建设中土木工程质量检查是至关重要的，土建工程的最终目标就是要符合国家安全标准。但目前施工管理中土木工程的质量检查制度存在一定的缺陷，严重影响了土木工程的质量。近年来，我国出现了很多“豆腐渣“建筑工程，指的就是在建筑建设中因材料质量问题出现倒塌或者材料质量检查不符合国家检查标准，完工后不能投入使用或生产，导致土木工程质量得不到保障，不符合国家的安全标准。给建筑商带来一定的经济损失，还会给建筑设计单位带来一定的负面影响，非常不利于建筑行业的发展。 2.2土木工程施工管理人员专业水平存在一定的缺陷 目前，在我国土木工程中缺乏专业技术人员，通过调查发现，在土木建筑工程施工中，土木工程管理人员主要是由外务工人员组成的，他们有的文化水平低，没有经过专业的学习，对新设备的掌握不熟练，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，同时在具体的施工中有部分施工人员对设计图纸的认识存在很大的问题，所以在施工中就会出现相应的问题，比如：施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍，建筑物水电线的位置没有预留出来，门窗宽度预留缝不够、现场施工用电不规范等情况，导致其他工作无法开展，很容易出现安全事故，还有的企业一度只追求施工进度，施工人员不固定，土木工程施工管理不到位等现象，所以要加强施工管理人员专业技能培训等 [1]。 2.3安全意识在土木工程施工过程中淡薄 随着我国建筑业的快速发展，出现了很多小商品房建筑，土木工程施工人员对文明施工和施工安全的认识不够强，安全得不到充分的保障，有些地方的施工现场的消防设施标志过期无法使用，没有明确的安全出口标志，施工现场不符合建设规划。如：施工过程中脚手架防护措施搭建不到位，施工人员不按照规定带安全帽、电梯严重超载等现象。其实在土木工程中存在很多的安全隐患,这些隐患会给施工单位及施工人员带来一定的危害，所以我们必须要加强施工人员的安全意识管理。 3现代管理理念下完善土木工程管理施工的措施 3.1健全土木工程质量检查制度 健全施工管理检查制度，才能确保土木工程中每个项目环节的质量。因此，土木工程施工管理中需要进一步完善质量检查制度，需要从以下几个方面来做：第一、提高施工管理参与人员的自身素质，防止施工管理人员与材料供货商相勾结，收取巨额红包，使用伪劣的材料。健全质量检查制度可以保证施工材料的供货是否符合要求，供应商是否准时供应等。第二、在进行土木工程的每项检查时，要做到事前检查材料，并现场进行合理的规划布置，事中对工程进度及技术监管，事后检查质量要求是否合格，确保每个环节不会出现质量问题，同时也避免”豆腐渣“工程的出现。第三、要把质量检查的每项规定和检查内容写到检查制度中去，用法律法规来监督检查，保证土木工程在健全的制度下顺利地进行，从而提高土木工程建设的质量。 3.2提高管理人员素质 随着建筑市场发展，大量农民工进城从事建筑施工，在土木工程施工中工人在整个项目中占主体地位，整个土木工程的质量是由管理人员素质所决定的，决定了是否能在预期的时间完成整个项目建设，决定了工程施工能否准确的把握工艺流程，技术细节，材料的应用等，事实证明，提高土木工程项目人员的素质对土木工程项目有着非常重要的作用，因此，我们必须要提高土木工程施工管理人员的素质，第一、在招聘相关工作人员时要严格的设立考核制度，必须坚持持证上岗，不断的进行培训学习，并在工作中认真负责，善于发现管理中的细节问题，并提出问题的解决办法，另外需要管理人员不断的与施工人员进行沟通，了解施工中所出现的问题，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，更好的促进管理工作的开展，更好的提高工作效率，第二、需要重视施工工作人员的素质，施工人员的素质与管理人员的素质是相辅相成的，缺一不可，管理人员做好施工管理的条件就是提高施工人员的整体素质，因此需要我们全面的对施工人员进行素质培训，比如：加强对工艺技术的把握水平、对机械设备的操作、技术难点的掌握等，这样使土木工程施工管理更好的得到发展[2]。 3.3加强土木工程施工安全管理意识 因为土木工程施工行业是一个危险系数相对较高的工作，所以严格要求施工员要持证上岗，每个要进入施工现场的员工，都要通过单
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
土木工程专业求职自我介绍范文5篇 篇一：土木工程专业求职自我介绍 作为一名土木工程专业的大学生,我热爱我的专业并投入了巨大的热情和精力,在四年的学习过程中对本专业的相关知识有了很大程度的理解和掌握,并在学习的基础上加以实际运用,利用暑假和课余时间得以实践,具有一定的实际操作能力,具有良好的团队合作精神,在学校的学习工作中,加强锻炼了自己的处世能力,学习管理知识,吸收管理经验。 未来是个人综合能力的竞争,在学好本专业的前提下,我对计算机多媒体技术产生了巨大的兴趣并阅读了大量有关多媒体和本专业相关的书籍,熟练掌握了AutoCAD,天正建筑CAD等一系列建筑设计软件,同时熟练掌握了路线大师,桥梁大师等设计软件,精通word,excel,powerpoint等.我正处于人生中精力充沛的时期,我不怕吃苦,我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能,我不满足与现有的知识水平,期望在实践中得到锻炼和提高,因此我希望能够加入你们的单位.给我一个支点,我就能撬起地球.我相信经过自己的勤奋和努力,一定会做出应有的贡献。 篇二：土木工程专业求职自我介绍 作为一名土木工程(路桥)专业的应届毕业生，我热爱土木工程专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，系统学习了专业知识，通过实习积累了丰富的工作经验。 大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。曾担任过校学生会主席和团委书记等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。 多次被评为“校级优秀学生干部”、“校级优秀团干”，学习成绩优秀，连续三年获得一等奖学金，并被评为校级优秀毕业生。 大学生活培养了我坚韧不屈的性格，增强了我面对困难的承受能力，解决困难的应变能力，也潜移默化中培养了自己乐观、进取的精神状态。在思想上我积极要求上进、热爱集体，时刻保持自己思想的进步，注意与时俱进，并时刻不忘自己的
A+等级同济大学清华大学浙江大学哈尔滨工业大学重庆大学湖南大学东南大学西南交通大学河海大学 A等级：上海交通大学西安交通大学山东大学天津大学华中科技大学大连理工大学中南大学东北大学华南理工大学福州大学新疆大学贵州大学南昌大学武汉理工大学太原理工大学西南大学合肥工业大学北京交通大学郑州大学中国矿业大学广西大学中国矿业大学(北京) 南京农业大学北京工业大学华侨大学河南大学南京工业大学河北农业大学长沙理工大学石家庄铁道学院兰州理工大学安徽理工大学, 河南理工大学河南工业大学广东工业大学沈阳建筑大学西安建筑科技大学西南科技大学汕头大学华东交通大学华北水利水电学院深圳大学长安大学兰州交通大学广州大学山东建筑大学西安科技大学山东科技大学安徽建筑工业学院浙江科技学院河北工程大学重庆交通大学北京建筑工程学院广西工学院苏州科技学院天津城市建设学院长春工程学院青岛理工大学河北建筑工程学院 *B+等级：武汉大学四川大学吉林大学中山大学厦门大学北京航空航天大学兰州大学西北工业大学北京科技大学暨南大学哈尔滨工程大学南京理工大学燕山大学内蒙古大学河北大学浙江工业大学南京航空航天大学中国石油大学(华东) 中国石油大学(北京) 海南大学中国海洋大学黑龙江大学昆明理工大学西安电子科技大学中国地质大学(北京) 成都理工大学济南大学江苏大学北京林业大学中北大学湘潭大学内蒙古科技大学上海大学上海理工大学江南大学扬州大学河南科技大学哈尔滨工业大学（威海）南京林业大学宁波大学青海大学东北林业大学上海应用技术学院辽宁工程技术大学东北农业大学沈阳工业大学内蒙古农业大学华北电力大学（保定）浙江理工大学东北电力大学中国民航大学四川农业大学华南农业大学西安理工大学河北理工大学山东农业大学辽宁科技大学西南石油大学山东理工大学南昌航空大学中国地质大学(武汉) 西华大学河北工业大学集美大学中南林业科技大学长江大学福建工程学院四川理工学院烟台大学辽宁工业大学平顶山工学院武汉科技大学南华大学湖南工业大学安徽工业大学陕西科技大学湖北工业大学山东交通学院桂林理工大学内蒙古工业大学大连水产学院三峡大学江西理工大学大连大学大连交通大学南京工程学院大连民族学院北方工业大学攀枝花学院湖南理工学院黑龙江科技学院武汉工程大学安徽工程科技学院盐城工学院河北科技师范学院黑龙江工程学院吉林建筑工程学院徐州工程学院宁波工程学院浙江海洋学院华北科技学院黄石理工学院鲁东大学长沙学院常州工学院合肥学院宁波诺丁汉大学襄樊学院 B 等级：中国农业大学宁夏大学延边大学东华大学上海师范大学云南农业大学贵州师范大学河北科技大学湖南科技大学哈尔滨理工大学哈尔滨商业大学北华大学温州大学西北农林科技大学福建农林大学沈阳农业大学l西北民族大学湖南农业大学江西农业大学大庆石油学院东华理工大学贵州民族学院甘肃农业大学大连海事大学; 中原工学院郑州航空工业管理学院信阳师范学院安阳师范学院厦门理工学院黄淮学院南阳理工学院许昌学院安阳工学院西安工程大学五邑大学辽宁石油化工大学佳木斯大学佛山科学技术学院天水师范学院东莞理工学院成都大学绍兴文理学院嘉应学院仲恺农业工程学院榆林学院石家庄经济学院沈阳大学江苏科技大学湖南工程学院南通大学江苏工业学院西南林学院聊城大学孝感学院塔里木大学重庆三峡学院淮海工学院辽东学院淮阴工学院皖西学院, 黑龙江八一农垦大学江西科技师范学院浙江林学院重庆科技学院武汉工业学院湖南工学院井冈山大学西昌学院湖南科技学院青岛农业大学防灾科技学院湖南城市学院邵阳学院潍坊学院白城师范学院泰山学院同济大学浙江学院惠州学院华东交通大学理工学院长沙理工大学城南学院青岛理工大学琴岛学院哈尔滨学院重庆大学城市科技学院四川大学锦城学院中国矿业大学徐海学院华中科技大学武昌分校四川大学锦江学院武汉理工大学华夏学院浙江大学宁波理工学院武汉科技大学城市学院北京城市学院浙江大学城市学院茂名学院唐山学院福州大学至诚学院北京工业大学实验学院天津大学仁爱学院 C+等级：南阳师范学院商丘师范学院莆田学院三明学院武夷学院洛阳理工学院宜春学院九江学院台州学院南昌工程学院嘉兴学院黄山学院廊坊师范学院金陵科技学院新乡学院临沂师范学院辽宁科技学院山西大同大学江苏科技大学南徐学院呼伦贝尔学院东南大学成贤学院福州大学阳光学院江南大学太湖学院福建农林大学金山学院沈阳建筑大学城市建设学院河南大学民生学院南京理工大学紫金学院厦门大学嘉庚学院吉林建筑工程学院建筑装饰学院武汉科技大学中南分校苏州科技学院天平学院吉林建筑工程学院城建学院中国地质大学江城学院南京工业大学浦江学院黑龙江东方学院湖北工业大学商贸学院大庆石油学院华瑞学院三峡大学科技学院湘潭大学兴湘学院丽水学院江西蓝天学院华侨大学厦门工学院哈尔滨工业大学华德应用技术学院湖南科技大学潇湘学院浙江树人大学南昌大学科学技术学院河北理工大学轻工学院中南林业科技大学涉外学院宁波大学科学技术学院南昌航空大学科技学院华北电力大学科技学院湖南农业大学东方科技学院浙江理工大学科技与艺术学院铜陵学院南昌理工学院石家庄铁道学院四方学院广东技术师范学院天河学院浙江海洋学院东海科学技术学院北京科技大学天津学院中国地质大学长城学院广东工业大学华立学院山东科技大学泰山科技学院燕山大学里仁学院河北工业大学城市学院广西工学院鹿山学院安徽工业大学工商学院北华航天工业学院中国海洋大学青
现代理念下的土木工程施工管理张维国 发表时间：2018-09-27T16:21:38.387Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：张维国[导读] 我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，尤其是建筑行业，为我国经济建设打下坚实基础。施工管理一般包括技术管理与组织管理两个部分，是对整个土木工程施工过程的控制与管理。 黑龙江省滨才房地产开发集团有限公司黑龙江哈尔滨 150000摘要：我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，尤其是建筑行业，为我国经济建设打下坚实基础。施工管理一般包括技术管理与组织管理两个部分，是对整个土木工程施工过程的控制与管理。施工管理能够对土木工程的施工安全、施工成本、施工进度以及施工质量等产生直接影响，其重要性不言而喻。但是，当前土木工程施工管理中仍旧存在一些不足之处，与当前的施工管理和社会发展不匹配。 本文对现代理念下土木工程施工管理存在的问题进行分析，并给出解决措施。 关键词：现代理念；土木工程；施工管理 引言 土木工程是建筑施工行业中的重要组成部分。随着建筑行业飞速发展，土木工程的发展也是日新月异，发展迅速。随着近些年我国经济建设发展的大力推进，人们的思想观念也出现变化，在现代发展理念下，土木工程建设管理还存在较大的问题，需要在未来的发展过程中对其中存在的问题进行分析，进而具有针对性的改善存在我不足，加强土木施工管理制度，保证我国经济发展建设。 1现代理念应用到土木工程施工管理的重要性分析由于土木工程施工建设过程中需要涉及到很多个方面，例如施工工艺、施工材料等等，因此，在实际的施工建设过程中，就需要对这些所涉及到的相关项目进行有效的管理。随着我国现代化建设的不断发展，传统的土木工程施工管理已经不能适应现阶段我国建筑工程建设对于施工管理的具体要求。因此，在现阶段我国土木工程施工管理发展过程中，应将一些先进的现代化、科学化较高的管理理念应用其中，只有这样才能在不断提高我国现阶段土木工程的施工管理水平，并以此为基础不断提升我国建筑工程的整体质量，最终实现建筑企业在激烈的市场竞争中得到较好的发展。 2土木施工管理发展现状 2.1管理观念陈旧 从土木工程施工管理的发展现状来看，很多管理人员都能不能认识到对施工现场进行监管的重要性，常常忽视对施工管理工作的实施，这主要是受到其思想观念相对陈旧等因素的影响。相关的土木工程管理人员思想观念落后是影响土木工程正常实施和施工质量最重要的原因之一。这种传统的观念一直秉持着“重生产，轻管理”的理念。殊不知，这样的理念为土木工程正常实施和施工质量提高等都带来了巨大的困难。在这样的理念下进行土木工程的建设，将会严重的影响土木工程的质量。因此，为了使土木工程得到更好的管理，就应当扭转管理人员的思想。 2.2资金匮乏 在土木工程建设的过程中，若想保证质量，就需要资金上的支持。在当前状况下，资金问题是影响土木工程管理的一个重要问题。相关的土木工程管理人员在进行土木工程管理工作的过程中，往往会缺乏资金上的支持，使土木工程的管理不全面，对应的管理设施不足，这在很大程度上导致我国施工管理效率低下，土木工程施工质量不足，限制了行业的发展建设。 2.3管理人员素质低下 就土木工程本身来说，其施工条件相对艰苦，施工人员通常风餐露宿，不仅作业过程在野外，而且常年离家在外，需要做出极大的牺牲。在这一问题的基础上，很多人员都不愿意参与到一线管理工作中，这就造成了行业内缺乏高学历管理人员的发展现状。从行业目前的发展情况来看，土木工程建设在实际的施工过程中，其主力军主要还是农民工，一些小型或是临时的施工队伍，不仅其施工者素质交差，而且管理人员缺乏宏观的管理意识，导致很多管理措施都存在落实不到位的情况，严重阻碍限制了行业的健康发展。 3基于现代理念的土木工程施工管理完善途径 3.1提高施工进度的可控性 首先，必须将开工的各个时间与工序的施工顺序进行合理统辖，将工序与时间安排合理，在确保质量的基础上尽可能提前完成施工。其次，项目管理部门必须制定完善的施工规划方案，在总结过去施工经验同时确保科学的前提下，结合过去地理位置与工程量相同的程度，对施工规划方案进行不断完善与创新。最后，在不同时期的不同工序确定之后，对每道施工工序的质量要求标准以及详细施工环节进行认识与分析，包括其中可能出现的后勤问题、材料问题、质量问题或者一些无法控制的影响因素等，从而保证施工管理人员可以对土木工程施工过程中的每个环节进行有效控制与管理。 3.2建立完善的质量检查机制 建立健全完善的质量检查机制或者对现有的质量检查机制进行完善与创新，这样才可以保证土木工程不同施工环节的施工质量。基于此，土木工程施工管理过程中必须结合实际状况对质量检查制度实施进一步完善。首先，增加施工管理相关人员的综合素质，以免出现施工管理人员和材料供应商相互勾结，为获取个人利益而购买劣质施工材料的不良现象，完善质量检查制度能够显著减少这些问题的出现。其次，在对土木工程各分项进行检查的过程中，必须完善事前检查材料工作，同时合理规划布置施工现场，施工过程中强化技术监督以及工程进度，竣工完成后对施工质量是否符合要求进行核查，保证每一道施工工序都严格按照相关规定进行，不会出现质量问题。最后，要将质量检查的内容以及每项规定记录到检查制度中，通过法律法规对其进行检查与监督，确保土木工程在实施过程中有法可依，有章可循，从而大幅提高土木工程施工的质量。 3.3强化土木工程施工管理安全意识 由于土木工程施工属于一项危险系数较高的工作，因此必须确保相关工作人员做到持证上岗。施工现场的所有工作人员都必须经过施工小组、管理部门以及施工单位三重的安全培训才可以进入施工现场。只有不断强化施工人员的安全意识，才可以尽可能避免出现安全事故，减少国家财产损失以及保障施工人员的安全，从而保证施工如期进行。基于此，在实际施工过程中必须时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，并且需要强化施工现场的安全管理。
专业工程管理与实务 一、名词解释 1.木材的含水率：木材的含水率：是表示其含水的质量占木材干燥质量的百分比。 2.和易性：和易性是指混凝土拌合物易于施工操作并能获得质量均匀成型密实的性能，又称工作性。 二.填空题 1.结构设计的两种极限状态通常分为（承载能力）极限状态和（正常使用）极限状态。 2.流水施工的参数有：（工艺）参数；（空间）参数；（时间）参数。 3.安全性、实用性和耐久性概括称为结构的（可靠性）。 4.建筑荷载按作用面的分部分为三种类型：（均布面荷载）、（线荷载）和（集中荷载）。 5.普通混凝土一般由（水泥）、砂、石和水组成。为改善混凝土的某些性能，还常加入适量的（外加剂）和（掺合料）。 6.公司级安全教育的培训教育时间不少于（15）学时、项目级安全教育的培训教育时间不少于（15）学时、班组级安全教育的培训教育时间不少于（ 30 ）学时。 三、问答题 1.施工总进度有哪些作用？ （1）确定总进度目标。（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。（3）形成建设工程项目的进度计划系统。（4）作为编制单体工程进度计划的依据。（5）作为编制各种支持性计划的依据。 2.幕墙水密性常出现哪些质量问题？ （1）幕墙封顶处理不严，造成定不漏水。（2）幕墙四周与墙体之间嵌缝不密实，用材料不当。（3）明框玻璃幕墙的排水孔堵塞，排水不畅。（4）密封胶和密封条施工质量不符合要求，出现胶缝开裂，密封条脱位等情况。（5）采用空缝设计的幕墙，未采取有效的防水措施。 3.装修中变动墙应注意些什么？ （1）建筑物的墙体根据其受力特点分为：承重墙、非承重墙和间接墙，可以拆除非承重墙但要经过结构验算校核。（2）在承重墙和联系墙上开设洞口，将消弱墙体截面，减少墙体刚度，降低墙体的承载能力，未经结构验算和采取加强措施是不允许随便在承重墙上开洞的。有些非承重墙虽然不承重，但他是起连接承重墙，保持结构整体性的作用。（3）墙体开动应尽量在墙体中心的位臵，避免在墙交界处开洞口。 4.吊装工程主要安全隐患有哪些？ （1）吊装设备的技术性能不能可靠的满足吊装要求，其负载能力没有足够的安全备量。（2）吊装设备及吊装点布臵不能完全确保吊装安全的要求。（3）蓝风声和地锚的设臵不安全可靠。（4）牵拉就位和吊装措施不安全有效。（5）共同作业的多种设备在性能和动作配合上存在不够协调的问题。（6）施工组织、指挥和信息系统不完备，存在薄弱环节。 5.说明施工总平面图的设计原则。 （1）根据施工部署、施工方案、进度计划、区域划分，分阶段的进行布臵。（2）生产区、生活区、办公区相对独立的原则。（3）尽可能缩短运距，减少二次搬运，减少占地。（4）有利于减少扰民，、环境保护和文明施工。（5）尽量利
土木工程项目管理 土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。 土木工程项目管理的职能 (1)策划职能 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 (2)决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的过程。 (3)计划职能 决策只解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是
目标控制的依据和方向。 (4)组织职能 组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。 （5)控制职能 控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和确定的目标的实现。控制职能是管理活动员活跃的职能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。 (6)协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。所以它是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。 (7)指挥职能 指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要靠负责人，负责人就是指挥。指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法代替的。 （8）监督职能 监督是督促、帮助，也是管理职能。土木工程项目与管理需要监督职能，以保证法规制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有：
土木工程建筑管理方向 目录 摘要 关键词 一、土木工程施工管理的现状 二、土木工程施工管理的主要内容 三、土木工程施工管理中存在的问题 四、土木工程施工管理问题产生的原因 五、土木工程建筑施工管理手段的创新 【摘要】土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。 【关键词】土木工程 管理现状
内容 策略 土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、土木工程施工管理的现状 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工
土木工程专业求职自我介 绍精选
土木工程专业的求职自我介绍怎么写?大家一定要认真对待。下面是为大家收集的关于土木工程专业求职自我介绍范文，希望能够帮到大家! 篇一：土木工程专业求职自我介绍 作为一名土木工程(路桥)专业的应届毕业生，我热爱土木工程专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，系统学习了专业知识，通过实习积累了丰富的工作经验。 大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。曾担任过校学生会主席和团委书记等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。 多次被评为校级优秀学生干部、校级优秀团干，学习成绩优秀，连续三年获得一等奖学金，并被评为校级优秀毕业生。 大学生活培养了我坚韧不屈的性格，增强了我面对困难的承受能力，解决困难的应变能力，也潜移默化中培养了自己乐观、进取的精神状态。在思想上我积极要求上进、热爱集体，时刻保持自己思想的进步，注意与时俱进，并时刻不忘自己的综合素质。 土木建筑行业虽然是个辛苦的职业，但它却是我向往的职业，健康、活泼、爱笑的我，怀着最赤诚的热心去对待工作中的每一件事情。我将在今后的工作中更加虚心学习，精益求精，为做一位合格的土木工程技术人员而努力。 一直以来我积极参加各种专业实践的机会，基本掌握了房屋建筑施工和设计的一些基本知识并积累了不少现场的经验。利用课余时间我通过自学，精通AutoCAD、Photoshop制图、Firework软件，熟练运用理正等地质勘察软件，熟练运用办公软件。熟悉Windows7操作系统和Office、Internet 互联网的基本操作。 一系列的组织工作让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通、协调能力，培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。 沉甸甸的过去，正是为了单位未来的发展而蕴积。我的将来，正准备为贵公司辉煌的将来而贡献、拼搏!如蒙不弃，请贵公司来电查询，给予我一个接触贵
现代理念下的土木工程施工管理分析 发表时间：2019-03-27T09:25:20.003Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：陈佰春普海峰 [导读] 摘要：在土木工程行业中，施工管理对整个施工过程进行组织设计、现场有序施工、事故处理等内容有效管理和控制，包括组织管理和技术管理。 浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州 310000 摘要：在土木工程行业中，施工管理对整个施工过程进行组织设计、现场有序施工、事故处理等内容有效管理和控制，包括组织管理和技术管理。基于现代化管理理念下的施工管理直接影响着施工技术水平、施工工期、建筑质量、项目成本以及人身安全，并且随着国际化进程的加快，很多海外建筑企业也纷纷入驻国内，更加重了国内企业的竞争压力。在面对日益激烈的市场竞争下，传统的施工管理理念已经无法满足正常的发展需求，只有引入先进的管理理念，制定科学合理的管理制度，解决当前施工过程中的不足，才能提高企业的核心竞争力，从而在同行中脱颖而出。本文笔者根据工作实践经验对现代理念下的土木工程施工管理进行了分析探讨。 关键词：现代理念；土木工程；施工管理 1现代背景下施工管理的主要问题 1.1 缺乏完善的监管制度 建筑产业同其他社会产业有着较大的区别，建筑施工具有流动性大、工作时间长、资金周转时间长、技术人员多、成本费用高等特点。不仅需要管理人员在工程前期做好施工准备工作，在中期做好疏通调配工作，在后期做好质量验收工作，安全事故的防范和处理上更需要格外重视。因此，完善的监管制度成为实行施工管理的重要保障。当前很多施工企业过于追求利益的最大化，压缩工期，降低成本，忽视了项目工程的实际流程，从而引发了各种问题，如材料的短缺，设备性能的落后，工程质量的不达标，安全防范不到位。这样不仅给企业决策者带来不小的麻烦，对现场施工人员也隐藏着很大的隐患。并且在缺乏完善监管制度的情况下，很多施工过程的控制手段都形同虚设，比如人工勘测、检查等，都具有主观随意性，所得到的数据也缺乏科学性，没有参考价值。 1.2 材料、设备等缺乏有效管理 道路施工作为土木工程的一个重要分支，其材料、设备的投入和使用需要依靠一套完整可行的管理方案来进行。部分土木工程施工管理中缺乏对材料和机械设备的有效管理制度，无法确保原材料的质量和设备的运作性能，对施工进度有着不小的影响。施工所用的原材料需要经过选购、验收、进场、使用等过程，部分管理人员没有可靠的质检知识，导致不合格产品进入施工现场；对设备的操作规范掌握不到位，使得施工效率和质量得不到保障。另外，不完善的材料、设备管理会出现暗箱操作、关系采购等违反法律规范的问题，扰乱了企业和社会的发展秩序。 1.3?施工管理人员素质偏低 土木工程施工管理的主体是人，客体是项目的施工流程。管理人员培养制度的缺陷使部分工作人员的整体素质偏低，没有具备充足的管理知识和对施工具体规范、要求的掌握能力，造成职权滥用，责权不分等问题。施工管理人员对整个施工进程都起着决定性作用，是推动施工流程有序开展的基础。一旦施工管理人员不了解企业组织结构的分工，或对技术和其他施工人员没有做到奖罚分明，就会大大地挫伤他们的积极性，降低劳动效率，引发各种施工事故等。 2现代化理念下的施工管理措施 当前我国大部分施工企业的管理工作已渐渐脱离传统的管理模式，但管理人员的工作内容繁杂，工作效率始终得不到提升。为了更好地提高企业的核心竞争力，建设品牌效应，决策者必须转变固有思维，平衡工作重心，创新施工管理模式，建立科学合理的制度提高工作效率。 2.1提高施工管理人员的职业素质和专业知识 土木工程施工管理人员不仅需要具备一定的管理经验，还要全面掌握专业知识和管理技能。对于道路施工管理而言，由于管理工作是针对现场进行的组织、协调和控制，对施工现场容易出现的人身安全事故、机械设备故障、自然灾害等情况都要进行提前预知和防范，因此管理人员要有前瞻性的眼光。施工前期阶段，管理人员要对施工中可能会出现的问题进行编制，并合理划分问题的严重性，制定有效的解决措施，以达到减少问题危害程度的目的，最大限度地降低投入成本。施工中期阶段，应当严格遵守国家的法律法规，基于前期制定的管理措施下，确保各个流程的规范性和协调性，加强各部分之间的交流，促进整体效率的提升。另外，施工管理队伍也要具备强烈的责任感，在发生问题时先要根据预先方案及时解决，不推卸责任，减少不利影响。管理人员的团队建设也非常重要，高效、有责任心的施工团队能帮助施工设计、施工程序、施工方案正常运行。 2.2完善施工质量体系 在工程设计和方案的设计监督上，要严格执行企业标准，狠抓问题，让管理方案同实际工程结合起来，同时做到与社会、自然环境等协调一致，符合土木工程施工的技术要求，确保道路结构安全可靠。施工管理人员应当完善施工质量体系，严格把控质量关，不管是材料、设备的检验，还是工序的制定、修补，如果在检查中发现问题或安全隐患，应当立即停工并着手处理。如果修补后的质量仍然无法达到质量要求，则需要重新施工。施工企业要将质量管理作为基础，以现代化管理理念为指导思想，以质量达标为最终目标，将道路项目的施工管理标准化、具体化、系统化。 2.3优化土木施工现场资源配置 基于土木工程施工现场的复杂性、动态性及施工工序与施工作业相互交叉的特点，施工管理部门优化施工现场资源配置的工作同样具有一定难度，首先要做的就是由施工项目部门做好组织设计交底工作，再由管理部门明确施工要求、方法及操作标准，施工人员则应严格按照相应要求规范进行施工作业。在实际施工管理过程中，管理人员为优化资源配置，应将施工现场环境、施工设备、人力资源等因素加以分析，将各种因素与合同要求相结合，利用科学的施工方法优化施工现场资源的配置，考虑到土木工程施工各工序较为繁琐的特点，工序间的交叉衔接也需要加以关注，而对于机械设备的管理，应按照具体施工计划来配置各种设备，所依据的原则是尽可能避免机械闲置，不断提高机械的使用效率，从而提高整体土木工程施工的效率。 2.4加大土木工程施工监管力度 要加大对土木工程施工监管力度，则需要监理工程师与项目管理人员深入施工现场去考察施工具体环境，着重关注施工主要部位和重
网络高等教育 专科生毕业大作业 学习中心：宿迁泗阳奥鹏学习中心 层次：高中起点专科 专业：土木工程 年级： 2010 年春季 学号： 学生：李志善
指导教师：柴健 完成日期：2012 年 3月 5日
内容摘要 本文分析了建筑工程施工质量现状及其原因，而后提出提高施工现场的管理水平．能使企业和国家避免受到不必要的损失。对旎工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安全管理、强化组织管理等进行分析和探讨，并提出了自己的观点及看法。 关键词：建筑工程质量管理影响因素措施
目录 内容摘要........................................................................................................................... 引言. (1) 1 工程质量现状及其原因 (2) 1.1 工程质量现状 (2) 1.2 影响质量因素 (2) 2 施工现场管理 (3) 2.1 施工总平面管理 (3) 2.2 施工进度管理 (3) 2.3 施工质量管 理 (3) 2.4 信息管 理 (4) 2.5 施工计划管 理 (5) 2.6 安全管
理 (6) 2.7 人力及人际关系管 理 (7) 参考文献 (8)
引言 改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，严重影响了建筑工程。因此，在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量是十分必要的，本文从分析了建筑工程质量现状人手，分析了建筑工程质量存在问题的主要原因，并且有针对性提出了提高建筑工程质量的对策。