（企业管理手册）企业工会
工作手册
企业工会工作台帐（表样）单位：
年度：
组建基层工会程序歌
工会组建很重要，程序先后要记牢。
首先成立筹备组，精干成员要细挑。
同级党委须批准，再报上级工会瞧。
上级工会没意见，筹备组织方生效。
筹备工作不简单，宣传工会各方好。
会员发展任务重，关键壹环别忘掉。
入会职工有标准，十分之九底线牢。
组织会员齐酝酿，委员候选要做好。
报送同级党委批，上级工会须知晓。
上级工会批准后，民主选举开正道。
按照会员人多少，会议形式要选好。
会员低于壹百人，全体会员均要到。
会员高于壹百人，会员从中选代表。
产生基层委员会，选出主席来领导。
选举结果要上报，上级工会审批好。
上级工会下批复，基层工会成立了！
基层工会换届选举程序歌
工会换届且不难，程序记牢很简单
大体分为四阶段，牢牢把握每壹环
做好宣传和准备，再把委员来候选，
召开预备正式会，上报总结和组卷
具体流程别着急，听我慢慢来详谈首先召开全委会，确定事项很关键
决定职责和分工，越是详细越成功
大会方案要具体，调理清晰内容丰
方案须报党组织，上级工会也要送
党工组织没意见，下步工作于基层
召开分会组长会，动员部署于其中
下发换届通知书，关联内容要说清代表审核很重要，委员候选要做好
推荐委员候选人，上级工会把关牢
上级工会同意后，预备会议召开了
关联事项须通过，预备会议要开好
于到正式会议来，重点审议三方案
方案办法和名单，全体代表要把关正式审议通过后，代表选举各委员
选举形式要选好，直选方式最可靠三委委员确定后，当场宣布很重要
选举结果须上报，法人更换不可少
大会精神要传达，文件资料整理好
换届工作不可少，规范选举呼声高
职工代表大会工作程序歌
职代会制度行政方建立
工会只是工作机构负责张落地
首届职代会召开不容易
首先成立筹备机构先把程序理
筹备委员会党政工团齐
于分若干工作组职责要明晰
向上打方案邀请来指导
严格执行关联制度来把质量保
宣传和动员职工要知道
民主管理发挥作用这环不能少
职代会计划工会来起草
提出选举代表方案工会要记牢
先划分选区于确立代表
车间班组为单位比例要协调
职代会议题多方面征集
行政方面沟通后于汇报上级（党组织或筹备组）提出俩草案日程和议题
同级党组织做决定壹点没问题
召开联席会团（组）长商议
确定大会召开时间这环别忘记
大会的提案向职工征集
切实发挥代表作用权益要牢记
关联的文件召开前七天
广泛征求意见后修改且完善
职代会召开按照程序办
工会负责具体工作和谐促发展
职工之家建设之歌
职工之家好不好，得见工会咋领导
同级党政需重视，工会自身多辛劳
工会干部要亲民，常下基层建契交
整合资源齐聚力，依靠群众建城堡
硬件建设见厂情，钱花多少量力行
软件建设撑口袋，能装多来不装少
组织活动聚人心，民主管理制度牢
维权维稳是重点，扶危济困要做好
职工呼声多反馈，常于家中把话唠
手牵手儿促和谐，心连心儿筑梦桥
目录
1、组织机构简介 (13)
2、劳动法律监督委员会 (16)
3、劳动争议调解委员会 (16)
4、劳动保护监督检查委员会 (16)
5、工会会员登记表 (17)
6、工会全年工作计划 (37)
7、本级工会会议记录 (38)
8、出席上级工会会议记录 (44)
9、工会获奖情况记录 (45)
10、职工文体活动记录 (46)
11、职工培训记录 (50)
12、女职工工作资料 (51)
13、困难职工登记表 (52)
14、县总帮扶资金发放壹览表 (55)
15、自筹帮扶资金发放情况表 (56)
16、参加会员互助壹日捐情况壹览表 (58)
17、维护职工合法权益记录 (75)
18、职工创新工作记录 (77)
19、厂务公开反馈表 (78)
20、职工代表大会方案表 (83)
21、职工劳动竞赛活动记录 (85)
22、职工合理化建议活动记录 (89)
23、本年度工资集体协商开展情况说明 (91)
24、职工、工会和企业行政沟通对话约谈情况记录 (92)
25、工会财务工作情况 (98)
26、工会经费自审情况方案单 (99)
27、特色工作资料 (100)
28、本年度职工之家建设情况 (102)
29、“党工共建”工作总结 (103)
30、工会年终工作总结 (104)
目录说明及工作要求
1、工会组织机构：企业会员于25人之上或不足25人经县总工会批准的企业均可单独成立工会组织，企业工会届期3至5年，企业工会届期要和企业党组织届期保持壹致。工会会员人数要占职工总数的90%之上，企业工会委员会根据工作需要，可于分厂、车间（科室）建立分厂、车间（科室）工会委员会。分厂、车间（科室）工会委员会由分厂、车间（科室）会员大会或会员代表大会选举产生，任期和企业工会委员会相同。也可按照生产（行政）班组建立工会小组，民主选举工会小组长，积极开展工会小组活动。基层工会组织成立后要及时到县总民管法工部办理法人资格认证。
工会组织三委会说明（工会委员会、工会经费审查委员会、女职工委员会）：工会委员会是工会会员（代表）大会的常设机构，负责会员（代表）大会闭会期间的日常工作。会员于100人之上应召开会员代表大会，会员代表壹般按会员
人数10%～30%的比例产生，最少不得少于30人。壹般100人以下设工会委员会委员3～5人；100～500人设工会委员会委员5～7人；500人之上设工会委员会委员7～11人。职工200人之上的可设专职工会主席；工会经费审查委员会是根据工会财务管理的客观要求建立，由同级工会会员（代表）大会选举产生，负责本级工会经费收支情况审查，向会员（代表）大会负责方案工作，会员（代表）大会闭会期间，向同级工会委员会负责且方案工作。于工会委员会成立或换届时，同时选举或改选经费审查委员会，且报县总工会批准。经审主任必须是工会委员会成员。壹般100人以下的企业设经费审查委员会委员3人；100～500人设经费审查委员会委员3～5人；500人之上设经费审查委员会委员5～7人；女职工委员会应和工会委员会同时建立，企业工会中有女会员10人之上的应建立女职工委员会，不足10人的可设1名女职工委员。女职工委员会委员由同级工会委员会提名，于充分协商的基础上组成，也能够召开女职工大会或女职工代表大会选举产生，女职工委员任期同工会委员会委员相同。
2、劳动法律监督委员会：已成立工会的企业，职工人数于25人之上的，要建立健全企业劳动争议调解委员会和劳动法律监督委员会，不足25人的要设立劳动争议调解员和劳动法律监督员。企业劳动法律监督委员会成员由职工代表组成，职工代表由企业工会指派或职工代表大会民主选举产生，
壹般为3至7人,企业劳动法律监督委员会主任按照企业工会分工情况可由工会委员担任。企业职工人数于200人之上的，必须于车间（班组）建立劳动法律监督小组，于企业工会和企业劳动法律监督委员会的统壹领导下，负责本车间（班组）的劳动法律监督工作。
3、劳动争议调解委员会：已成立工会的企业，职工人数于25人之上的，要建立健全企业劳动争议调解委员会和劳动法律监督委员会，不足25人的要设立劳动争议调解员和劳动法律监督员。企业劳动争议调解委员会，是于职工代表大会领导下，负责调解本企业内劳动争议，协调劳动关系的群众性组织。调解委员会由职工代表、企业行政代表和企业工会代表组成，壹般为3-5人。职工代表由职代会选举产生，行政方由企业方指定，工会代表由企业工会指定。调解委员会的办事机构壹般设于企业工会。企业劳动争议调解委员会主任应由工会成员担任或由全体职工推举产生。
4、劳动保护监督检查委员会：劳动保护监督检查委员会主要负责监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全和健康规章制度的制定，参和本单位劳动安全卫生措施、计划和经费投入等方案的制定和实施，对劳动安全卫生的决策、措施提出意见和建议等，企业劳动保护监督检查委员会壹般由企业工会主席、副主席、负责安全生产人员、
企业劳保工作负责人等组成，委员人数结合企业自身实际确定，主任由企业工会主席担任。
5、工会会员登记表：
身份证有效期限起始日：填写身份证的有效期起始时间（日期填写格式只能输入8位数字例如：19841003不能输入汉字或字符。）
身份证有效期限终止日：填写身份证的有效期终止时间（日期填写格式只能输入8位数字例如：19841003不能输入汉字或字符。）如果是新版身份证，长期有效的话，请填写20991231。
学历：1、小学及以下2、初中3、高中、技校4、中专5、大专6、大学本科7、硕士研究生8、博士研究生
就业状态：1、于岗2、待岗3、失业4、病休5、退休
6、退职
7、退养（即内退）
技能等级：1、初级工2、中级工3、高级工4、技师5、高级技师6、初级职称7、中级职称8、高级职称9、无
6、工会全年工作计划：要按照县总年初下达的目标任务，结合企业自身实际，谋划好全年工会工作，工作内容主要涉及（职工之家建设、党工共建工作、发展会员工作、开展工资集体协商工作、厂务公开民主管理工作、职工文娱活动、职工素质提升、女职工工作等）。
7、工会会议记录：工会会议主要包括：工会全体委员会
议、公司工会干部会议、各分会主席、小组长会议等。工会会议主要内容：按照上级工会要求安排部署全年工会工作；安排部署工会阶段性工作；评选推荐优秀职工、优秀工会工作者、劳动模范等；传达上级工会会议及关联文件精神；总结全年工会工作情况等。
8、上级工会会议：上级工会组织召开的各种会议，结合我县实际主要指，各企业工会主席，参加的所于乡镇总工会及之上各级地方工会召开的会议。
9、工会获奖情况：指企业工会荣获县级之上工会组织颁发的各项荣誉（优秀职工之家、劳动关系和谐企业、先进企业工会等）。
10、职工文体活动：各企业工会要将职工文体活动列入年初工会工作计划，以开展职工文体活动凝聚人心，结合企业自身实际，开展丰富多彩，益于职工身心健康的各项文体活动，且将影像资料整理归档，及时向县总上报活动信息。
11、职工培训：职工培训是对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动。旨于全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质。增强任职能力，提高工作效率。职工培训是国民教育体系的组成部分。企业职工培训主要包括：①建立专门的职工教育机构。②制定职工培训计划。③建立健全职工培训的各项规章制度。其形式主要有岗位技术操作练兵、定期技术考核、群众性技术表演、
举办训练班及各种类型的业余教育。
12、女职工工作：企业女工工作主要包括：“四自”教育（自强、自力、自尊、自爱）；落实女职工特殊权益保障如签订女职工专项集体合同等；“三八”庆祝活动；组织女工健康体检；女职工业务培训及县总女工部安排的各项具体工作等。
13、困难职工登记：要严格按照县职工服务中心下发的困难职工认定标准，对企业全体职工进行摸底调查，困难职工调查工作要做真、做实、做细。困难标准分为困难、特困、极困。
14、县总帮扶资金发放壹览表：各企业工会，要严格按照县职工服务中心困难职工认定标准及工作流程，及时上报本企业困难职工情况，对县总下发到本企业的帮扶资金要做到实名登记，加盖企业党组织及工会组织公章存档。
15、自筹帮扶资金发放情况表：各企业工会于县总帮扶本企业困难职工外，要积极向行政及社会各界筹集困难职工帮扶资金，且按照困难职工档案如实下发，填写好自筹帮扶资金发放情况表。
16、参加会员互助壹日捐情况壹览表：如实填写本年度，本企业参加县总会员互助壹日捐情况。
17、维护职工合法权益工作记录：企业职工合法权益主要包括（劳动就业权、劳动收益权、民主决策权、民主监督权、民主管理权等）。企业工会要通过开展岗位技能培训、工
资集体协商、民主管理等工作积极实现企业职工各项权利，企业职工权利受到侵害时，企业工会要积极和企业行政方沟通，于维护企业和谐发展的情况下，最大限度地维护企业职工的各项合法权益，且做好来访登记。
18、职工创新工作：要围绕本企业实际，从企业技术进步和职工岗位工作需要出发，把普遍提高职工技能水平和培养高技能人才和优秀技术创新人才结合起来，要把增强职工创新意识、提高职工创新能力作为重要着力点，积极普及创造学知识，通过开展岗位练兵、技术比武、技能比赛、师徒帮教等活动，创造出更多更好的先进生产技术和先进操作方法等，且及时记录，按县总有关要求上报关联材料。
19、厂务公开：厂务公开就是把企业重大决策，生产运营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及和企业领导班子建设和党风廉政建设密切关联的问题，根据有关法规和制度，通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，向企业广大职工公开，使职工及时了解厂情，更好地参和企业决策、管理和监督。(1)非公企业厂务公开主要内容。①公开运营管理基本情况；②公开招用职工及签订劳动合同的情况；
③公开集体合同文本和劳动规章制度的内容；④公开奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及裁员的方案和结果，评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；⑤公开劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果；⑥公开社会
保险以及企业年金的缴费情况；⑥公开社会保险以及企业年金的缴费情况；⑦公开职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况；⑧公开劳动争议及处理结果情况；⑨法律法规规定的其他事项。(2)国有、集体及其控股企业厂务公开内容参照全总《企业民主管理制度》第三十五条执行。
20、职工代表大会：职工代表大会是企业民主管理的基本形式，职工代表大会每年至少召开壹次。职工代表大会全体会议必须有三分之二之上的职工代表出席。职工代表大会议题和议案应当由企业工会听取职工意见后和企业协商确定，且于会议召开七日前以书面形式送达职工代表。职工代表大会能够设主席团主持会议。主席团成员由企业工会和职工代表大会各团（组）协商提出候选人名单，经职工代表大会预备会议表决通过。其中，工人、技术人员、管理人员不少于百分之五十。企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，具体工作按照《河北省企业职工代表大会条例》执行。
21、职工劳动竞赛、技术比武:劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的壹个重要方法。主要形式：安康杯劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、六比六提等。
22、职工合理化建议：职工合理化建议是企业职工劳动竞赛的壹项重要形式，开展合理化建议活动能更好的激发职
工群众的积极性和创造性，更好地促进企业经济发展。企业工会要认真总结，将好的建议注意登记。
23、工资集体协商开展情况说明：建立工资集体协商制度是维护劳动者自身利益的壹种有效途径，壹方面能够维护壹线职工的权益，使工资增长和企业效益提高相适应，确保每个职工分享企业发展的成果。另壹方面，有利于建立和谐稳定的企业劳资关系，增强企业凝聚力，调动所有职工的积极性。企业工会要按照上级工会要求，认真开展工资集体协商工作，且将工资集体协商开展情况进行简要说明。
24、职工、工会和企业行政沟通对话约谈情况记录：企业工会要做好职工群众工作，积极向企业行政方反应职工诉求，且代表职工和企业建立沟通对话长效机制，企业职工可通过工会和企业行政方约谈，企业行政方也可通过工会和企业职工就关联内容进行约谈，约谈方式可电话、书信、短信等形式。企业工会负责确定谈话时间、地点、参加人员，要做好沟通对话的联络员。建议职工、工会和企业行政沟通对话约谈每月进行壹次，企业工会要做好关联记录。
25、工会财务工作：工会财务工作就是工会经费的收缴、管理和使用，是否收好，管好，用好工会经费，对做好工会财务工作，更好地为工会其它工作服务有着重要的作用。企业工会要严格执行《工会会计制度》，按照县总工会财务工作要求，进行账务处理，且如实填写工会财务工作情况表。
26、工会经费自审情况方案单：企业工会经费审查委员会或工会经审委员，要严格按照县总工会经费审查委员会的工作要求，对本企业工会财务情况进行审查，且将审查结果公示，填写自审情况方案单。
27、特色工作资料：企业工会要按照上级工会工作部署，结合本企业工会工作实际，创造性的开展工会工作，将本企业本年度工会特色工作进行梳理，填写特色工会资料表，且及时向县总工会上报特色工作开展情况。
28、本年度职工之家建设情况：职工之家建设分俩部分，壹部分是硬件建设既活动场所、活动器材、职工书屋、职工食堂、职工宿舍等；壹部分是软件建设既企业工会按照上级工会要求开展的所有工会工作，如工资集体协商、劳动竞赛、文体活动、厂务公开民主管理等等。职工之家建设于硬件上要做到“量力而为”依据企业实际情况，加强硬件建设，于软件上要做到“应有尽有”要将工会所有工作融入建家活动中来，不断创新建家形式，年终企业工会要围绕建家、评家活动如实填写职工之家建设情况表。
29、“党工共建”总结：党工共建工作要列入企业工会年初工作计划，要制定切合本企业实际的具体方案办法，围绕“党建带工建、工建促党建、党工共建促企业发展”探索出符合企业实际的特色品牌，且将其归纳总结，形成总结方案，如实填写。
30、工会年终工作总结：按照企业年初制定的工会工作计划，及上级工会安排的临时性工作，认真开展好企业工会工作，年底企业工会要召开全委会议，做好工作总结，且将企业工会壹年工作情况如实上报。
企业工会组织机构简介
注：1、外来工指本县以外打工人员
2、工会分会及小组数按照企业实际情况填写，如无设立分会或者小组可不填此项
工会委员会名单
注：根据本单位工会委员会实际情况填写，工会职务分为（主席、副主席、经审委员、组织委员、女工委员等）。
经审委员会名单
注：根据本单位经审会实际情况填写
女职工委员会名单
注：根据本单位实际情况填写，女工不足10人的可设壹名女工委员，不必填写此表。
劳动法律监督委员会
XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册
目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20
一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册：注册环节已由政府代企业注册，企业用户名为：企业各自的组织机构代码证上的代码，初始密码为：12345； 第2步.企业登录：通过IE浏览器输入网址：https://www.doczj.com/doc/4a17268370.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口，在登录入口输入相应的用户名和密码，点击按钮即可进入系统，再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改：点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】，界面右边出现[企业注册信息列表]，分别点列表中“单位名称”和“密码修改”，即可分别进入注册信息和密码的修改界面，修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据：点击【重大危险源申报】左边的“+”号，再点击【企业重大危险源登记】子菜单，依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意：其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后，后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识：企业登记好危险源数据之后，但不知道是否是重大危险源，系统提供企业自我辨识功能，确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法：1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面；2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”，进入辨识界面；3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报：企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后，同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能，将数据上报到管辖区域安监局，注意：上报之后企业用户无法修改填报的所
最完整的团队管理手册 导读 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用
三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能
基层工会组建工作手册 一、组建工会的法律依据 （一）我国《工会法》第3条规定：在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。 （二）《江苏省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》第3条规定：企业、事业单位、机关应当在开业或者设立之日起一年内依法建立工会组织。 《中华人民共和国外资企业法实施细则》第66条规定：外资企业的职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定，建立基层工会组织，开展工会活动。 第4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 第43条规定：用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。 二、组建工会的基本要求 （一）建会主要形式：根据《中国工会章程》的有关规定，基层工会组织的主要形式：会员25人以上的，应当成立工会基层委员会；会员不足25人的，可单独建立工会基层委员会，也可由两个以上单位的会员联合建立工会基层委员会，也可以选举组织员或工会主席1人，主持基层工会工作。 （二）基层工会组织的机构设置：根据《工会基层组织选举工作暂行条例》有关规定，工会委员会委员根据会员数的规模可确定3－37人，其中主席1人（可设副主席1－2人）；工会经费审查委员会一般设委员3－7人，其中经审主任1人。基层工会委员会根据工作需要，可设立各种专门工作委员会或专门工作小组。根据《企业工会工作条例》，企业有女会员10名以上的，应建立工会女职工委员
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算
离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。
大通关（中国通关业务在线应用系列软件）之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月
目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48
第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求，根据海关总署H2010信息化工程的部署，电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中，开发了海关企业管理网上办事平台系统，使其作为企业的互联网作业门户，可动态掌握企业自身在海关的注册信息，便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务，向海关报送文件资料；同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知，接受企业业务咨询，实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性，能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求；系统具有较好扩展性，能够满足业务发展需求；实现统一界面、统一授权、统一登录，规X企管作业流程，提高企管作业效率，更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7
比较完整的企业管理手册(收藏细读) 一、要把制度放在至高无上的地位。 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理。 管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。 一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。 管理需要“手段”，这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好，而且效果会更佳。 总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以
项目工会工作手册 单位： 工会分会或小组名称： 分会主席或小组长： 年度：
中建五局三公司工会印制
说明 一、本手册根据中建总公司《党群工作手册》和中建五局《党群管理手册》中有关工会工作要求，结合中建五局三公司实际进行编写。 二、本手册用于推进项目工会基础工作标准化和规范化，由项目工会分会主席或小组长填写并记录，填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。 三、本手册作为项目开工至完工周期工作手册，作为中建五局三公司工会对项目工会工作情况的检查资料，项目完工后交分公司综合办留存备查。 四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处，敬请各基层工会组织多提宝贵意见和建议，以提高手册的可操作性和时效性。 五、本手册由中建五局三公司工会负责解释。
目录 一、组织建设 (1) 二、工作目标 (2) 三、工作内容 (3) 四、工作记录 (9)
一、组织建设 工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。 (一)组织建设 1.项目工会会员3人以上，25人以下，成立工会小组。 2.项目工会会员25人以上，成立工会委员会（分会）。 3.可与业主、监理及劳务公司一起，组建联合工会，长期合作成建制的联营队伍，经双方协商可建立项目联合工会小组（分会）。联合工会小组（分会）要建立工作台账。 4.项目工会小组（分会）与项目部同时组建，项目完工后工会组织自行撤除，会员组织关系转入新的工作岗位。 5.项目工会接受同级党组织和上级工会组织的领导。 (二)组织机构 1.工会小组选举小组长1人，不能由项目经理担任。 2.工会分会委员会选举工会主席1人，不能由项目经理担任，工会分会委员3-5人，任期3-5年。 3.新员工入职须填写入会申请书，并报分公司工会备案。
目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定
公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度
招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘：
企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录，方便管理和查看 操作步骤： 1）在登陆界面，选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单，进入到交易日志查询条件页面，如图： 2）在交易日志查询条件页面，选择查询条件，点击查询按钮，显示交易记录列表，如图： 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单，进入企业基本信息页面，如图：2）在企业基本信息页面，点击企业账号列表页签，进入查看企业账号列表页面，如图：
3）在企业基本信息页面，点击授权业务列表页签，进入授权业务列表查询页面，如图： 4）在授权业务列表查询页面，选择一条记录，点击后面的查询授权模板，弹出授权模式详情框，如图： 5）在企业基本信息页面，点击操作员列表页签，进入操作员列表页面，如图：2.2账户维护 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-账户维护”菜单，进入账户维护列表页面，如图：2）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击别名链接，进入别名修改页面，如图： 3）在别名修改页面，输入别名后，光标移开，修改别名成功，如图： 4）在账户维护列表页面，点击加挂按钮，进入账号加挂页面。如图： 5）在账号加挂页面，输入正确的账号，点击查询按钮，进入加挂列表页面，如图： 6）在加挂列表页面，选择操作权限，点击提交按钮，弹出PING框，输入Ukey 密码，进入结果页面，如图。 7）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击删除按钮，弹出确认删除框，点
高管必备：最狼性最完整的企业管理手册 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 01一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1.建立健全组织结构 2.建立严格的用人制度 3.设计好薪酬制度 4.建立竞争机制 5.制度的建立和完善应始终放在首位 6.坚决抛弃法不责众的思维定式 7.制度下以身作则 02管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1.威信是管理者的第一要素 2.树立威信要有战术 3.慎重表态，说道就要做到 4.用自己的风格感染下属 5.适当时候要“御驾亲征” 6.千万不能感情用事 7.面对压力自己扛 8.不做假公济私有损个人形象的事 9.坚决拆散小圈子 10.适度的发发火 11.距离产生威严 12.对于下属恩威并用 03一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对
大冶有色金属有限公司质量管理体系 冶炼厂工会 工作手册 第A版 分发号：文本控制： 编号：DQGZ—冶炼—工会编制：刘凯 审核：批准： 发布日期：2007-09-01 实施日期：2007-09-02
目录 1工会办公室组织机构图 (1) 2工会办公室工作职责 (2) 3办公室主任职责 (3) 4生产（民主管理）干事职责 (4) 5文体（宣传）干事职责 (5) 6女工干事职责 (6) 7生活干事职责 (7) 8财会职责 (8) 9图书管理员职责 (9) 10库工职责 (10) 11职工代表大会制度 (11) 12劳动竞赛管理办法 (14) 13班组建设管理办法 (16) 14技术创新、合理化建议、修旧利废管理办法 (18) 15先进集体、先进人物评选办法 (20) 16互助补充保险金管理办法 (21) 17扶贫济困送温暖管理办法 (22) 18女工素质达标管理办法 (24) 19一法三卡活动管理办法 (25) 20安康杯竞赛活动管理办法 (28) 21 冶炼厂工会办公室记录清单 (30)
一工会办公室组织网络图
二工会办公室职责 1、在工会主席的直接领导下，负责协助工会主席处理 工会日常综合性事务工作。 2、负责及时组织传达上级工会的文件、批示和厂工会的工作部署、意见、决议等，积极组织基层分会实施，并及时组织检查贯彻落实情况。 3、负责组织协调沟通工会与党群部门之间、工会与分会之间的关系，深入基层调查研究，及时了解和掌握职工思想等方面动态，并就某些突出问题提出书面报告或建议，供厂领导参阅。 4、负责全厂性工会会议或活动和上级在厂召开的会议或活动的通知与安排，并作好会场布置、签到、记录及接待等工作。 5、根据厂党委部署，负责编制和审定全厂工会的规划、总结、报告及有关文字材料，会有同关部门拟定、审核由党委、行政转发或联合颁发的公文，并及时上报或下发。 6、负责参与企业中长期发展规划、生产经营目标及承包方案、质量管理以及职工福利工作等重大事项的制定与修订。 7、负责厂工会所有文件、资料的审核、传阅、催办、立卷、保管、归档、调阅和保密工作。负责按规定正确使用工会印鉴，避免失误、失密事件发生。 8、负责组织指导、检查、督促和协调全厂日常民主管理、群众生产、宣传教育、劳动保护、女工保护、技协等工作，有计划地培训工会干部。 9、负责组织关心职工生活，搞好职工互助保险和困难补助，安排好职工疗（休）养，热情接待来信来访。 10、负责组织及时填报工会财经月、年报表，以及工会工作或活动呈报表，收好、管好、用好工会经费和技协收入。完成领导交办的其它工作。
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格 按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。
（企业管理手册）财务部管理手 册(最新)
财 务 部 管 理 手 册
目录第1章财务部职能和组织结构3 1.1节财务部主要职能3 1.2节财务部组织结构图4 第2章财务部管理制度5 2.1节财务核算准则5 2.2节总部资产管理制度9 2.3节总部费用管理制度16 2.4节总部现金、银行存款管理制度19 2.5节总部办公用品领用标准和管理制度25 2.6节凭证管理制度28 2.7节商品监督管理制度29 2.8节采购商品收货制度34 2.9节租房合同及房租收据管理制度36 2.10节分店礼品及总部广告用品管理制度38 2.11节分店收银员操作流程及现金保管规范42 2.12节加盟商存款管理制度46 2.13节加盟返款及服务收费项目扣款流程48 2.14节财务部数据提供制度49 2.15节财务部内部管理制度52 第3章岗位说明书55 3.1节经理岗位说明书55 3.2节主办会计岗位说明书57
3.3节核算组长岗位说明书59 3.4节资产核算员岗位说明书61 3.5节商品核算员岗位说明书64 3.6节办公用品及后勤核算员岗位说明书66 3.7节费用会计岗位说明书68 3.8节商品会计岗位说明书72 3.9节加盟会计岗位说明书75 3.10节资产核算会计岗位说明书77 3.11节资产核对会计岗位说明书79 3.12节商品采购会计岗位说明书82 3.13节银行存款核算会计岗位书84 3.14节统计组长岗位说明书87 3.15节销售统计员岗位说明书90 3.16节要货单统计员岗位说明书92 3.17节分类销售统计员岗位说明书94 3.18节出纳岗位说明书95 3.19节银行存款核算员岗位说明书100 3.20节文员岗位说明书102
服装企业业务部门工作流程 业务员（跟单）工作职责 (1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 (2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。 (3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样
情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。 (4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。 (5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。 (6)业务员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。 (7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。 (8)业务员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠
甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅
甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址： http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明：手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例，其他企业类型和人员操作步骤都是相同的，不同之处会有特殊注明，请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁，打开浏览器，在地址栏中输入系统的访问地址，进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址，下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序，点击该下载链接，弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 （企业维护平台登录页面） 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中，新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台（注：一个组织机构代码只能注册一个用户名，组织机构代码一定要为企业真实的号码，我们有系统自动校验功能，填写不正确的组织机构代码将无法通过验证，也
就无法注册好账号）。点击“注册”按钮，进入企业注册页面。 点击提交按钮，提 示注册成功，才能 登录系统
三、登录系统 新用户注册完毕后，在企业维护平台登录界面中，输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码，点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明： （1）以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统，只要插入身份识别锁，输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话，要先安装身份识别锁的驱动程序，然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码； （2）如果身份识别锁丢失，要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时，还考虑到个别企业信息维护量比较大，允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁，但这些锁只能作为副锁，只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限，不具有对企业和人员进行管理的权限； 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护：填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护：设立、注销、恢复企业类型，编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面，同时可查看审核状态。
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)
第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
基层工会工作手册 单位： 年度：
目录 第一部分工作制度 1、基层工会工作职责 2、基层工会主席岗位职责 3、工会小组长职责 4、民管会例会制度 5、职工劳动保护工作制度 6、女工委员工作制度 7、文体活动工作规定 8、职工热点、难点反馈制度 9、职工疗休养规定 10、群众安全监督管理制度 11、群监员工作职权 12、协管员工作职权 第二部分工作记录 13、基层工会组织情况一览表 14、会员情况一览表 15、工会会议记录 16、民管会会议记录 17、职工劳动竞赛、技术比武活动记录 18、维护职工合法权益、送温暖活动工作记录 19、职工合理化建议活动记录 20、职工“五小”创新工作记录 21、职工文体活动记录 22、群监工作会议记录 23、群监活动巡视记录 24、女工协管工作会议记录
25、女工协管活动巡视记录 基层工会工作职责 一、坚持以促进企业发展、维护职工权益为基本原则，认真贯彻执行总厂工作的总体思路，结合基层的实际情况，做好基层工会的各项工作。 二、教育和引导广大职工树立强烈的主人翁精神，积极响应总厂的各项号召，努力勤奋敬业，积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，不断提高职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，努力建设一支高素质的职工队伍。 三、组织会员和团结职工共谋企业发展，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术革新和岗位练兵、职业技能比赛等活动，提高劳动生产率和经济效率。 四、组织职工开展爱国主义、社会主义教育，敬业爱岗、团队精神教育，培养良好的社会公德和职业道德。开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育活动，丰富职工精神文化生活，不断增强职工队伍的凝聚力。 五、关心职工生活，收集反映职工工作生活情况，帮助职工群众解决迫切需要解决的困难，尽可能地减少职工的后顾之忧。 六、坚持制度和生活，对会员进行工会基本知识教育，加强调查研究，监督巡查，搞好源头参与，把水厂的建设工作搞好。 七、积极做好会员的组织建设，按时收缴会员会费 八、承办上一级工会交办的其它工作事项。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群
武汉市企业研究开发项目信息管 理系统 企 业 用 户 操 作 手 册 目录
一、首页 1.1编写目的 方便纳税人研发项目资料的电子化存档、费用归集及加计扣除备案申报1.2编写背景 开发软件名称：武汉市企业研究开发项目信息管理系统 开发单位：武汉市科学技术局、武汉市国家税务局、武汉市地方税务局技术支持：武汉力龙信息科技股份有限公司
南京司书软件系统有限公司 产品用户：纳税人 二、系统操作说明 2.1武汉市企业研究开发项目信息管理系统企业端 2.1.1企业注册 选择企业所在市州后，点击首页“注册”按钮进入注册页面，并按要求填写企业注册信息，在浏览器兼容模式下上传企业多证合一证件或企业机构代码证、营业执照和税务登记证副本，并点击“提交”按钮提交。注意上传证件格式和大小。 用户名由系统自生成，用户名为填写的法人代码，代码为社会统一信用代码或机构代码证号。注意纳税识别号为社会统一信用代码或税务登记证号（不是流水号）。 科技部门对企业注册信息进行审核。审核通过后，企业才能进行项目申报。审核信息以站内消息通知企业。 未通过审核的，企业按站内消息要求完善或修改后再提交审核。 2.1.2登陆系统 登录界面如下，企业选择所在市、州，再输入用户名和密码进行登录： 企业注册后用户名为所填写法人代码，初次登录的密码为123456。为保证企业信息安全，登记后请在系统中将密码修改。用户名和密码丢失引起的后果，由企业自行负责。 2.1.3项目申报 建立加计扣除年度基本信息 点击左边菜单“项目申报”呈现项目申报列表页面，再点击页面上方【添加扣计扣除年度企业基本信息】按钮呈现信息填报页面，最后点击【扣计扣除年度企业基本信息】按钮呈现具体填报页面，填写完相关信息后点击【保存】按钮。 注意：1、要进行项目申报必须先建立加计扣除年度基本信息，再在所建立的加