三一重工学习心得
----马继磐
2011年09月20日，在公司总经理助理建华的带领下，我们一行三人赴三一重工进行为期两天的参观学习。试图揭开保持多项世界第一的“三一重工”及其领军人物中国首富“梁稳根”的神秘面纱……
一：学习感悟
1.浓厚的企业文化氛围
社会的发展与进步，民族的独立与振兴，都离不开精神的激励与文化的支持。在企业中这种精神的力量就是企业文化。作为一家民营企业，三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的观念，提出了“创造一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人，后做事”、“品质改变世界”的理念。在生产现场，标语口号的宣传从车间走廊到安全帽、桌签处等随处可见。比较经典的有：“这里不仅是我们工作的场所，更是我们人生的舞台”。“人类因梦想而伟大”。“质量是唯一不能妥协的事”。“物作钱管，库当家看”。“每一道工序都是事业成功的台阶”。“有干劲，请你洒下汗水；有知识，请你献出智慧。两者都不具备，请你让出岗位”。这种以责任为核心的精神中枢，使企业增强的凝聚力和向心力，吸引了大批高素
质的人才。
管理感悟：小企业做事，大企业做人；小企业靠权力管人，大企业用文化管人。
2.对管理、技术人员的激励发挥到极致
企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会：技术和管理。
公司给员工的第一条晋级之路是这样的，干部管理等级分为：副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级，总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名，部级以上领导每两个月发放物资一次：牛奶、方便面和饼干等。有员工戏称在三一有三配：配奶、配车、配人。同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。
第二条晋级之路是从工程技术等级来分的：初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。每一级工程师又分为5个等级，5级高工享受部级待遇，即享受“配奶”的待遇，专家享受“配车”的待遇。所有的工程师出差的待遇享受部级待遇，可以乘坐飞机。这两条晋级之路并不是独立割裂的，往往出色的技术专家都有领导职位，一般在部级以上。工程技术人员的晋级要容易些，只要做出成绩，三一必定给予优待。
另外在三一还有一件有趣的事，公司食堂分成四个档次：老总餐厅、部长餐厅、总工餐厅、员工餐厅。一般人看来不可思议，可三一人觉得没有什么不妥。
管理感悟：对不同管理技术人员进行分档，集中体现在“票子、位子、面子”等方方面面。充分体现了激励的延续性、差异性、公正性、及时性、持续性。
3.注重人力资源的经营
由于三一走多元化的发展战略，期待出现“不亮西方亮、黑了北方有南方”的效果，有意规避单一选择带来的风险。在大幅度多元扩后，人才短缺的问题日渐突出。并直接制约着战略的实施。因此，三一年年都是人力资源年。在人才招募方面可谓费尽心思，招聘、寻聘、利用猎头公司去挖竞争对手的人才，能用的方法几乎全部尝试。大浪淘沙，人不行就换、人不够就招。同时三一构筑人力资源的优势不光是是在招聘上下功夫，更重要的是在培训体系、干部选拔体系、人才的培训考核激励上建立了科学的机制。对高层管理者出国培训，中层管理者到国知名学府培训，对普通员工到专业技校培训。其实，更多的是采用部培训。公司组织员工进行每周两次的定期培训以及生产现场随处可见的OJT培训报告。
管理感悟：当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。我们应当在人力资源的经营上下大功夫是当务之急。
4.借助资本市场，股改造就暴富资本神话
三一重工成为中国股权分置改革第一股。2005年6月10日，三一重工进行了股权分置改革方案，成为中国股权分置改革第一股。三一重工乃至中国资本市场迎来了一个具有里程碑意义的日子。这一天，三一重工股权分置改革方案顺利得到流通股股东的通过，为中国股权分置改革的成功打响了第一枪，三一重工也由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展史册。据了解，股改即对价补偿不足问题，也就是对流通股补偿过低，使得大小非留有巨大的利润空间。以“三一重工”为例，它的对价（十送3.5股派现金8元），其在2003年7月上市，总股本2.4亿。其中，大小非1.8亿股，流通股0.6亿股，每股大小非成本1元，发行价15.56元，二级市场（散户）购入成本21元以上。后经转股分红，大小非每股成本0.1元左右。
三一的财富增加主要是借助资本市场。其中，40亿元来自于股改，另外30亿是把非上市资产转成上市资产，股改之后三一重工的股价上涨了40多倍。2003至2010年8年时间里，三一重工和集团之间发生194笔关联交易，合计金额高达196亿元。
5.五星级的现场管理
三一重工
三一三一重机挖装配车间顺利通过中国质量管理协会的
国家星级管理评定五星级现场验收，被评为“全国现场管理星级评价五星级现场”，成为工程机械行业获评五星级现场的唯一一家企业。
6.为激励员工最大限度地自主参与到现场管理和流程改进中来，三一重机建立了现场《合理化建议制度》、《三一重机月度6S改善提案活动机制》、《质量联络单处理流程》等授权机制和激励机制。根据相关制度，员工的参与程度及改进成果将成为评定星级员工、晋升班组长及打通相关职业通道的主要依据。
三一重机对现场提出了明确的硬件及相应管理要求。即，每个厂房都必须有合理的员工休息区；厂房混合照明度达到400LX，一般照明度达到150LX；厂房全面通风换气每小时达10次以上；烟尘、噪音及三废处理严格按照国家环保控制要求达标处理；每年产品定期进行污染测试，挖机驾驶室每年实施两次定检，为员工创造一个优质的生产生活环境，鼓励员工爱岗敬业，从自身出发，积极主动提升现场管理的水平。
三一车间一排排的MES终端机，生产线上明亮的LED屏幕，整齐划一的醒目安全灯是系统给我们带来直观的印象。SanyMES系统是指由三一集团IT总部自主研发的制造执行系统，它充分利用信息化技术，从生产计划下达、物料配送、生产节拍、完工确认、标准作业指导、质量管理、关重件条
码采集等多个维度进行管控，并通过网络实时将现场信息及时准确地传达到生产管理者与决策者。该系统除了通过各种方式如短信、向管理者传递生产信息外，其设置在生产现场的MES终端机，通过MES终端机，生产线工人不仅可以及时报完工、方便快捷地查询物料设计图纸和库存情况，更重要的是SanyMES终端机可以正确地指导工人每个工位如何进行安装、安装时候需要哪些零部件，同时给予安全提示。再也不用去借图纸，直接在MES终端就能查到最新的图纸信息，全触摸屏操作，简单方便，而且通过查看标准作业指导以规工人的操作，避免了纸质作业指导书的损坏和更新不及时造成的附加作业，极大提高了工作效率和作业质量。”
作为制造执行的管理工具，没有质量管理是不完善的，SanyMES非常注重全面质量管理，积极推行质量电子档案，取消纸质记录本，实现了生产过程质量全记录。大量的数据统计分析，给集团精益制造变革提供改善的依据和支持。MES 系统中的质量模块实现了全过程质量控制。车间出现异常，可以马上收到短信，到现场后可通过LED屏幕和警示灯快速定位到哪个工位有什么问题。另外如果有缺料、节拍作业超时以及其他质量问题出现，相关责任人也同样可收到短信，不需要高管去跟催，问题解决完还有一条短信回复，可以说MES系统帮完成了预警与沟通，现场管理比以前顺畅多了。管理感悟：现场管理是一切管理工作的基础，需要基层的集
目录 一、引言 (2) 二、文献回顾 (2) 三、三一概况 (4) 1、三一简介 (4) 2、企业地位及竞争能力 (4) 四、分析指标设计 (5) 五、指标结果分析 (5) 1、总体结果 (5) 2、资产负债率分析 (6) 3、主营收入增长率分析 (6) 4、公司资产规模 (7) 5、成长性 (7) 6、资产抵押价值 (7) 7、公司独特性 (8) 8、盈利能力 (8) 9、终极控制股东控制权 (9) 10、流动比率 (9) 11、固定资产比例 (10) 12、经营风险分析 (11) 六、结论 (11) 参考文献： (12) 附件： (13)
一、引言 资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构是指全部资本的构成及其比例关系。而狭义的资本结构是指一个公司长期债务资本和权益资本的构成比例。一般资本结构理论研究均是从狭义的资本结构人手，来分析不同的资本(债务资本和权益资本)对公司价值的影响。 自1958年MM理论的提出以来，对资本结构问题的研究就一直受到国内外学者专家的关注，资本结构的选择对企业融资决策具有重要的指导作用，它直接决定企业的融资方式的选择及各种融资方式所占的比重，从而影响股东、债权人等相关利益主体对企业控制的程度。基于MM理论的拓展，出现了权衡理论、优序融资理论、信号模型、代理成本模型等等，这些理论的发展进一步扩展了MM理论，使资本结构理论更加与现实接近，从而使资本结构体系不断丰富，也为企业在融资方式的选择上提供了更多的理论支持，这些理论的发展有着重要的现实意义。 二、文献回顾 Taub(1975)利用1960——1969年期间89家公司的数据分析表明，企业的预期收益与利息差异、未来盈利的不确定性、规模、税率、具有偿债能力的时间长度和负债权益比共6个变量对企业资本结构的影响1。20世纪90年代的研究，以Harris 与Raviv和Rajan 与Zingales最为突出。Harris 与Raviv(1991)表明，负债比率与固定资产比率、非债务税盾、投资发展机会、公司规模成正相关关系，与公司的变异性(风险性)、广告消费支出、破产的可能性和产品特殊性成负相关关系2。 吕长江、韩慧博(2001)运用沪深上市819家公司1998年的数据进行了实证分析，认为资本结构与企业的获利能力负相关，但同时得出资本结构与企业规模、成长性正相关的结论，另外还指出企业的负债率会与流动比率和固定资产比例成反方向变动3。郝丽萍、谭庆美（2001）运用上海交易所上市的100家公司作为样本，选用企业规模、获利能力、经营风险与总负债比例为指标，因素分析法和 1Allan J. Taub. Determinants of the Firm's Capital Structure[J]. The Review of Economics and Statistics,1975.57 (4):410-416 2 Milton Harris, Artur Raviv. The Theory of Capital Structure[J]. The Journal of FinanceI.1991.46(1): 297–355 3吕长江,韩慧博.上市公司资本结构特点的实证分析[J].南开管理评论,2001,05:26-29
重工集团 三一重工集团2014年财务报表 分 析 报 告 告 ［键入文档副标题］ 2015/5/18 组长：李媛媛组员：王慧颖董思睿毕丽李卓燕
集团简介 三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工” ）由三一集团投资创建于1994 年，公司总部位于湖南省长沙经济技术开发区，分布于上海、沈阳、北京、昆山。公司主要从事工程机械的研发、制造、销售。三一重工在 2003 年 7 月 3日上市，成为中国首家股权分置改革试点成功并实施全部流通的企业。股票代码 :600031，股票简称 : 三一重工。 2007~2010 年公司先后收购北京三一重机、三一重机、三一汽车和湖南汽车，公司的产品组合扩大至混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、履带起重机械、桩工机械、路面机械。 2005 年 6 月 10 日三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功的打响了第一枪，被载入中国资本市场史。 2008 年6 月17 日三一重工实现股改，发布了“解禁股” 继续锁定两年，股价低于55.76 元不减持股的公告。三一重工秉承“一切为了客户，一切源于创新” 的经营理念，将销售收入的 5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。对国内竞争者采取差异化战略，实行“一升二降三加强” 的行动战略，拥有国家级技术开发中心和国家级博士后科研工作站。目前，三一重工共拥有授权有效专利 2428 项，两次荣获国家科技进步二等奖。其中三一重工技术创新平台荣获 2010 年度国家科技进步二等奖，是建国以来获得的工程机械行业的国家级最高荣誉，三一重工执行总裁易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行业唯一获奖者。三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物” 、福布斯“中国上市公司最佳老板” 、“蒙代尔世界经理人成就奖” 获得者。 集团战略分析 （一）行业环境分析 重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。一个国家重工业的发展规模和技术水平，是体现其国力的重要标志。 三一重工是全球工程机械制造商 50 强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500 强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500 强，必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。 市场经济的运行表明，同以轻工业为主的早期工业化相比较，重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势：首先，重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关，能够促使内需规模不断地扩张。产业结构是随着需求结构的变动而变化的。当人均收入水平提高到一定水平后，社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等，社会消费需求与重工业的联系日益密切。重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件，本身也能创造市场上的消费需求。 其次，重工业本身的产业关联十分广泛，其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。相对于轻工业而言，重工业的产业关联链明显要长得多。一方面，重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品，另一方面，重工业的消耗大，能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。
三一集团股票基本分析报告
一、公司基本情况简介 主要业务： 从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、履带起重机械等工程机械的研发、制造、销售。 经营范围： 建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产销售与维修；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车（不含小轿车）的制造与销售；五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务（国家法律法规禁止和限制的除外）。
公司介绍： 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、 0.93%、0.50%和0.15%。 二、行业分析
南京理工大学经济管理学院 课程考核论文 课程名称：证券投资分析 论文题目：三一重工基本面分析 姓名： 学号： 指导老师： 成绩： 注：请将该封面与论文装订成册。
三一重工股份有限公司由三一集团创建于1994年，于2003年7月3日在A 股上市（股票代码：600031）。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业；2012年1月，三一重工收购“世界混凝土第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister），一举改变全球行业竞争格局。在多年风霜的洗礼之后，三一重工仍然作为机械制造业的龙头老大，屹立不倒。但是高新技术的发展和全球化竞争环境的冲击也给三一重工的发展带来了阻碍。本文通过对三一重工2013年到2014年财务数据的分析，了解了该企业面临的竞争环境，并分析了它在未来的发展前景。 关键词：三一重工基本面分析发展前景
三一重工作为机械制造业的龙头老大，领导着中国重工业的发展。随着高新技术的发展，三一重工这一老牌机械制造商业逐渐迈入了夕阳产业的行列。本文以三一重工为研究对象，根据该公司在2013年至2014年的数据与股市状况进行了基本面分析，并预测了该公司在未来的发展。 1公司竞争地位分析 1.1企业的技术水平 三一重工是中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。它不仅拥有雄厚的资本作为技术开发的后盾，还具备了充分认识技术开发重要性的管理团队。对技术研发的重视使三一重工顶住了时代大潮的冲击，在重工业逐渐没落的当下毅然坚守在行业巨头的位置上。秉承“品质改变世界”的使命，三一重工每年将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。凭借技术创新实力，三一于2005年和2010年两次荣获“国家科技进步二等奖”，2012年荣获“国家技术发明奖二等奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。同时，公司首席专家易小刚还获评“首届十佳全国优秀科技工作者”，是工程机械行业唯一获奖者。截至目前，三一重工共拥有授权有效专利3310项。 技术是企业发展的动力，只有不断开发先进的技术，才能不被激烈的竞争淘汰。凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机，全球最大3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。 1.2市场开拓能力和市场占有率 市场开拓能力决定了企业利润的来源与稳定性。三一重工业务和产业基地遍布全球，在国内北京、长沙、上海、昆山、乌鲁木齐等地建有产业园，在印度、美国、德国、巴西都建有海外研发和制造基地。广阔的市场给三一重工带来了丰
股票投资分析报告 一：代码：600031 二：公司简称：三一重工曾用简称：G三一->三一重工 三：财务状况：【主要财务指标】 指标含义： 1每股收益指指普通股股东每持有一股所能享有的企业净利润或需承担的企业净亏损。 2每股净资产是指股东权益与股本总额的比率。 3净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱。 4每股经营现金流用来反映该公司的经营流入的现金的多少。 5主营业收入是指企业为完成其经营目标而从事的日常经营活动中的主要营业收入。
财务构成
三一重工各期财务评估与行业、市场比较三一重工最新财务评估与行业、市场比较 市场表现排名
四：股东状况分析： 十大流通股股东 五：经营状况
主营业务 建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车的制造与销售；五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外)。 经营状况评述 2014年，公司董事会准确判断“国内经济将延续高增长、国际经济将逐渐复苏”的发 展趋势，牢牢抓住国内、国际两个市场，始终坚持“数一数二”产品经营策略，继续深化研发、制造和服务三项核心能力建设，公司品牌影响力、产品竞争力、资本号召力和行业领导力得到进一步巩固和提升，经营业绩再续辉煌。 （一）主要工作和业绩1、经营业绩大幅攀升全年实现营业收入339.55亿元，同比增 长78.94%；营业利润68.97亿元，同比增长105.57%；净利润61.64亿元，同比增长103.94%。截止2014年12月31日，公司总资产313.41亿元，净资产119.19亿元，净资产收益率为54.67%。 主导产品经营再上新台阶，泵送事业部销售额达217亿元，成为公司首个突破200亿规模的事业部。挖掘机销售过万台，汽车起重机、路机产品销售增长率均超过100%。 2、品牌价值显著提高7月，温家宝总理视察宁乡产业园并欣然为中国首台千吨级起重机下线揭幕，这也是温总理第三次视察公司。11月，我司在上海国际工程机械宝马展上展 品品种最全、参展规模最大，产品质量和精细化水平受到国内外客户、投资者及行业分析师的高度赞赏。12月，易小刚先生当选“十佳全国优秀科技工作者”。 10月，“神州第一吊”履带起重机作为亚洲唯一救援设备参与智利矿难救援，极大提 升了公司在全球的影响力，更预示着“中国制造”的崛起。 主机产品的市场地位也稳步提升，混凝土机械、掘进机、桩机、履带起重机、多功能摊铺机、单钢轮压路机继续保持国内第一品牌地位，双钢轮压路机超过竞争伙伴跃升为第一品牌，挖机、汽车起重机的产品品质、市场地位有了质的飞跃，已成为公司最重要的业务板块之一。 3、市值经营突破1000亿10月22日，公司市值突破千亿并稳步上扬，成为中国工程机械行业首家市值过千亿的企业，也是目前为止中国工程机械行业唯一一家市值过千亿的企业。 2014年10月，波士顿咨询集团在对全球14个产业的712家上市公司进行调查后发布，2009年至2013年，三一重工股东回报率位居全球第五，在全球工程机械企业中排名第一。 4、精益制造明显进步公司深入推动精益变革且卓有成效，SPS蓝图达成广泛共识,主销产品精细化水平有突破性改善，大部分产品已达“数一数二”水准。昆山重机装配线已达到行业内全球领先水平。 5、产业链建设成绩斐然油缸、液压系统、减速机、驾驶室、回转支撑、自制底盘、高强钢板等核心零部件研发取得重大突破，部分已实现量产。 6、服务配件水平稳步提升公司配件供应及时率提高到99.3%，服务总体满意度不断提升，继续强化了行业服务第一品牌的效应。 2014年全年实现营业收入339.55亿元，同比增长78.94%；营业利润68.97亿元，同 比增长105.57%；净利润61.64亿元，同比增长103.94%。截止2014年12月31日，公司总
三一重工股份有限上市公 司治理结构研究报告 班级：13工商管理4班学号：201342105428 姓名：刘晓晴
一、公司简介 （一）总体情况 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万
中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团 企业成功案例 2007-02-10 00:01:38 阅读2408 评论9字号：大中小订阅 中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集 团 [转载来源：三一集团] 编辑：杜慧锋https://www.doczj.com/doc/4a16154489.html,/ [三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。 [三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。 三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。 三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。 三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。 三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。 三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。 [三一重机有限公司]是由三一投资并控股的企业。公司成立于2003年8月，由湖南三一新材料有限公司收购三一重工挖掘机项目及相关资产组建而成。主营业务是生产、研发挖掘机、新材料、桩工机械和起重机械，其中，三一新材料是目前全球最大的人造金刚石用触媒研究、制造和服务的专业化提供商。公司实行事业部制，在上海设有中央研究院。 [湖南三一客车有限公司]是三一投资控股的企业，位于长沙经济技术开发区，2003年1月成立，拥有一流的技术和设备，第一期生产线已于2003年2月开始启动。
三一重工企业文化 三一使命 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 企业精神 自强不息 产业报国 核心价值观 先做人 后做事 品质改变世界 三一作风
疾慢如仇 追求卓越 经营理念 一切为了客户 一切源于创新 三一信条 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力 事业才有凝聚力…… 企业伦理 公正信实 心存感激 三一战略 (一)三一重工发展目标 以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世
界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。 (二)三一重工经营战略 以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命，以'自强不息，产业报国'的'三一精神'为理想，在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观，以'一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念。 1．“1233”经营战略指导思想 （1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。 （2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。 （3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。 （4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。 2．产业定位 在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战
湖南大学 硕士学位论文 三一重工股份有限公司竞争战略研究 姓名：武贵友 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：曾德明 20031001
摘要 企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是通过对三一重工股份有限公司（简称三一熏工）所处工程机械行业环境和企业内部特征两方面进行分析，为三一重工制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略，以支持三一重工经营巨标的实现和企业的可持续发展。 制定一个完整的竞争战略至少应该包括四个层次的内容：①企业的基本竞争战略；②根据竞争战略所制定的战略对策；③战略对策的选择和评价；④战略的实施与控制。 综合战略管理理论．企业需要从内部资源、．外部环境和增值能力三方面管理其战略。企业竞争战略就是为企业规定一种广泛适用的程式以便指导企业如何投入竞争，应该具有什么样的竞争目标，以及在贯彻目标时需要采取的方针。 通过竞争分析，即对行业社会、经济、政治和技术环境的一般性分析，对行业集中度、行业需求、行业增长、竞争力和主要竞争对手资料的综合整理和分析，结合企业资源和竞争能力，制定三一重工竞争战略。 竞争战略包括一般性的竞争战略和支持其的战略对策。在制定竞争战略后，必须制定与之相适应的战略对策，并对这些战略对策从一致性，合适性，有效性，合理性，商业风险和对利益相关者的吸引力等六个方面迸行选择和评价。战略决策的关键要素是制定实施战略程序、提供竞争优势、探求公司与环境之间的联系和在当前环境下以有效方式向未来发展的能力。 根据这些指导思想，本论文对三一重工股份有限公司的竞争战略进行了研究，制定了三一重工的竞争战略和战略对策，为三一重工的经营实践和经营目标完成提供服务。． 关键词：三一重工竞争战略战略对策
企业宗旨：一切为了老百姓 我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。 为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。 经营理念：心有老百姓价格自然低 心有老百姓服务当然好 心有老百姓质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。 只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。 作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。 企业精神：崇善守信务实创新 崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。 守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。 务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。 创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店 健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对 普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。 百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态， 企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展 专业 温馨 方便 快捷 仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。因公司发展需要，诚聘所述人员。面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。 联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ ２５ 一、三一重工面临的重大压力 2012年的三一重工的发展中面临着以下重大压力： 1.业绩突然下滑的压力 2003年到2011年由于我国房地产行业的快速发展，推动了工程机械行业的迅速发展，这样使三一重工在该行业一直保持着稳步的发展，三一重工的销售额由2003年的20.9亿元发展到2011年的508亿元，8年里翻了23倍，并且在与中联重科的竞争中，连续四年保持领先优势。但是随着我国基建项目复苏迟缓，社会固定投资下降，导致下游的客户缺少资金，减少了对三一重工产品的需求，这样就能设想三一重工面临的压力了。 2.短期资金链紧张的压力 同时由于基建项目复苏迟缓，社会固定投资下降而导致的中小客户固定资产缺口放大，还款能力急剧减弱，导致应收账款到期不能准时收回，三一重工的报表数据显示，2012年第三季度应收账款较同期增长了71%，客户逾期按揭及回购款余额为18.92亿元，逾期率为7.64%较去年上升了2.12%，资金无法收回，并且银行也收紧了对三一重工的放款条件，所以三一重工面临资金链紧张的压力。 3.大举海外扩张，中长期贷款增加，负债比例过高的压力 欧债危机为三一重工海外扩张提供了一个好的机遇，2012年1月三一重工斥资3.24亿欧元收购全球混泥土机械第一品牌德国普茨迈斯特；2012年2月，三一重工与世界领先的起重机制造商奥地利帕尔菲格集团合资设立两家起重机公司，这些海外扩张都需要资金的支持，由于三一重工的短期资金链已经出现了困难，可是又不愿意放弃这么好的时机，所以只能更大比例的依赖银行的中长期的借款。 4.香港上市的压力 三一重工早已经计划在香港上市，但是却是一再的推迟了港股的IPO的推介会，2011年7月推迟了一次，本打算在2012年9月进行港股IPO的推介会的，可是这一次又是被推迟了，很有可能是三一重工发现现在的业绩下降，如果发行股票进行港股上市的话，可能会有损声誉，并且股价的下降也不能筹集设想的资金，所以只能再一次的推迟了。 5.与中联重科的竞争的压力 三一重工在前几年与中联重科的竞争中一直保持着领先的优势，但是中联重科上半年的净利润却首次超过了三一重工，这可谓是给三一重工敲响了警钟。中联重科2012年上半年的营业收 入为291亿元，净利润为56.2亿元，而 同时期三一重工的营业收入和净利润为318亿元和51.6亿元，所以三一重工的压力就可想而知了，但是中联重科的这一业绩是在其2011年宣布调整应收账款的坏账准备计提比例之后的结果，调整后使中联重科释放了7.49亿元的利润。 二、三一重工采取的应对措施 1.调整激进的销售政策，加码银行按揭 三一重工在过去的8年内能迅速的扩张与其激进的销售政策有很大的关系。一方面更多的使用银行按揭，银行按揭实质上是三一重工的经销商将买方推荐到银行，银行对买方进行资信调查和保险手续后，向其发放按揭贷款，买方在支付首付后，按时分期还款，而经销商则可以从银行一次性的拿到销售款，但是必须提供设备回购担保。另一方面，三一重工还改变了融资租赁的方式。融资租赁涉及三方，分别是出租方、买方和供货方，三一重工作为供货方向买方直接出售设备，而买方自己挑选一家融资租赁公司并且向租赁公司支付购买价款的20%-30%的预付款后就拥有设备，其余款项由融资租赁公司支付。 2.变更会计估计，调整坏账准备的计提比例 这点是向中联重科学习的，中联重科在2011年调整了应收账款的坏账准备的计提比例，使业绩突飞猛进，这样就在一定程度上缓解了业绩下滑的压力以及中联重科的竞争压力。 3.提高中长贷，缓解短期还款的压力 虽然业绩相比以前年度有所下滑，但是三一重工的对外扩张步伐却没有停止，在今年短期资金链紧张的情况下，并且由于对外投资的项目都是长期项目，一时难以收回资金，所以三一重工更多的运用长期贷款以缓解短期的偿债压力。 三、两点建议 要提高销售收入，从长远看应该加大以下两方面的投入。 1.加大产品的研发投入，提升产品的竞争力。企业要想长久的在市场中存活，则研发是其不可或缺的动力，只有不断创新，不断推出新产品，企业才会有发展的生命力。三一重工作为工程机械行业，对技术的要求高，并且产品的单位价值高，如果不是领先技术则会很快被淘汰，所以就更要求三一重工注重研发，提高产品的长久竞争力。 2.加快国际化进程，推动品牌建设。目前国内的市场正在逐渐饱和，发展空间变小，欧债危机使欧洲企业的发展困难，给中国企业进入欧洲市场提供了一个契机，所以三一重工应该加快海外扩张，寻求海外市场，提高出口销售收入。在国际化的同时应该注重品牌的建设和保护，避免陷入品牌的法律诉讼而使声誉受损。 作者简介：马晓涵（1992-），女，山东泰安人，西北民族大学管理学院10级本科生，研究方向：财务管理。 （西北民族大学管理学院） （责任编辑：张娟） 浅析三一重工的现状及 对策分析 ●马晓涵 2013年第1期（总第413期）下 【商业评论】 Business Review
梁稳根先生,本科学历,高级工程师。曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任;1989年创建湖南省三一集团有限公司,长期担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,曾获“全国科技实业家创业奖银奖”,2001年被评为“湖南省十大新闻人物”、“湖南省十大杰出经济人物”。担任的社会职务有:第八、九、十届全国人大代表,全国工商联执委,湖南工商联副会长等。梁先生现任本公司董事长。 向文波先生,硕士研究生,高级工程师。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司,先后主管生产、营销业务,曾任该公司总经理助理,历任有限公司副总经理、常务副总经理,现任本公司总经理。 易小刚先生,本科学历,教授级高工,中国工程机械学会理事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次;1996年加盟三一重工业集团有限公司,历任副总经理、研究院院长,现任公司常务副总经理。1998年成为享受政府特殊津贴专家;1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号;2001年9月被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技奖。 唐修国先生，本科学历，高级工程师。1983年至1985年在兵器工业部洪源机械厂五分厂任职；本公司创始人之一，曾任三一集团材料工业有限公司总经理、有限公司常务副总经理。现任三一控股有限公司董事长、总经理。 赵想章:男,1965年生,工商管理硕士,高级会计师。现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团有限公司董事、湖南省青联副主席、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师;2000年加入三一重工,曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。 黄建龙先生,大学本科学历,高级工程师。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作,任助理工程师、工程师;1992年进入湖南省三一集团有限公司,历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、有限公司计财部部长、股份公司总经理助理。 梁在中先生:毕业于英国华威大学。现任三一集团有限公司副总裁、财务总监,中国共青团第十六届中央委员会委员,中国共青团三一集团有限公司委员会书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。
三一集团简介 三一集团有限公司始创于1989年。十八年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一集团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。2006年，全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元，上交税金5亿元。2007年1-6月，实现销售额62.61亿元。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。 目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。核心企业三一重工于20 03年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。 三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。 在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。同时，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地，下一步还将在比利时等国投资建厂。 三一集团成员企业：三一重工、三一重机、三一汽车、三一重装。 企业历程 三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。
实训后感 2012级国贸一班郭帅它创立于1989年，在董事长梁稳根的带领下，采用科学的管理方法和管理理念，凭着“创建一流企业、造就一流人才、做一流贡献”的企业宗旨，经历十几年的发展，使它成为全球工程制造商50强，中国企业500强，福布斯“中国顶尖企业”,他就是三一重工。 其企业文化、精神和管理方法是一直是众人研究的焦点，大学生讨论的重点，此次我们便抱着一探究竟的态度来进行了一次对他的参观实训。 早上七点便集合起来准备出发，然后就是开始一系列参观活动，也许是青春，也许是激情，在这次活动之后，我认真总结了一下现代民营企业发展之路，当然我的见解和知识不是很完全，便稍微浅析一下。 对于当代企业如何在当前大形势下存活下去的问题，无疑是分成两个方面，经济和行政。在行政策略方面顺应社会国家的主旋律，在经济潮流面前不逆流而上，乘大势借东风乃是民营企业和自主创业的成功之路。 首先了解一下当前民营企业现状。 1、发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时,还存在着
不能一视同仁的情况,“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准,得到特别“关照”。这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。 2、管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。 3、人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。 4、企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。 5、决策盲目,风险经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到
三一重工股份有限公司 三一重工股份有限公司 年内部控制自我评价报告 2011年内部控制自我评价报告 为进一步提高公司的治理水平和风险防范能力，保障公司可持续发展，切实保护广大投资者合法权益，公司作为湖南上市企业内部控制规范试点单位，依据国家相关法律法规要求，现对2011年内部控制有效性进行自我评价，特报告如下： 一、董事会声明 公司董事会及全体董事保证本报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。经理层负责组织领导内控的日常运行。监事会对建立与实施内部控制进行监督。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。由于内部控制固有的局限性，公司仅能对上述目标的实现提供合理保证。 利安达会计师事务所对公司与财务报告相关的内部控制设计与执行的有效性进行审计，出具审计意见：三一重工股份有限公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
二、内部控制评价的总体情况 根据财政部、证监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》以及《关于印发企业内部控制配套指引的通知》，2011年公司切实落实内部控制的建立健全及有效实施。 1、梳理内控组织架构梳理内控组织架构，，搭建内控规范建设组织体系搭建内控规范建设组织体系。。 为了更好推动公司内控规范建设，确定董事长梁稳根先生为内控建设第一负责人，成立内控建设领导小组，设立内控工作办公室作为内控建设日常运行和管理的独立机构。组建内控建设评价小组，由董事会下设的审计委员会负责内控规范评价。 聘请外部中介机构提供内部控制咨询服务，进一步推动公司内控规范建设。 2、制定了2011年内控实施方案以及年内控实施方案以及三项具体执行三项具体执行三项具体执行方案方案方案，，指导和推进公司内控规范建设推进公司内控规范建设。。 制定内控实施方案作为内控规范建设指南，同时结合公司实际情况，细化成三项具体执行方案，对公司重要业务涉及的十二大模块的关键业务流程、关键控制点、关键控制措施进行审查，持续优化。 3、2011年定为公司年定为公司““流程管理年流程管理年””，以“有、熟、用、优”四个维度从设计到执行考核内控维度从设计到执行考核内控规范建设规范建设规范建设，，修订修订和和完善制度301个。 2011年公司内控建设与评价工作紧密结合流程管理理念，指导各部门重新梳理业务流程图，明确各业务流程节点对应的岗位与职责以及梳理风险点。通过注重过程控制、制度审核，及时评价和完善每项业务流程的合理性和执行有效性。
理财环境分析 ——以三一重工为例 理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。 下面结合三一重工的理财环境进行具体分析。 一、背景介绍：三一重工简介 三一集团有限公司始创于1989年。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业10强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是国内混凝土机械龙头企业，产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等，其中主导产品混凝土泵车05年国内市场份额高达59%，拖泵也达50%左右，继续保持国内第一品牌地位，国内市场占有率稳居第一。公司多年被评为中国工程机械行业综合竞争力第一位。是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。2009年主营业务收入164.959亿元，净利润19.63亿元；2010年上半年主营业务收入169.46亿元，净利润28.75亿元，净利润比上年同期增长162.38%。三一重工总股本从2003年2.4亿股发展到2010年的24.1亿股，总市值从51.12亿元增长到652.86亿元，增长了约13倍。 可以说三一重工最近10年的快速发展，是中国近10年来经济快速发展的一个缩影，并且三一重工成功的运用的运用了资本市场为企业的发展注入了强大的动力。 二、宏观环境 企业的生存和发展总是因其所处宏观环境的转变而受到影响或制约。以宏观环境会对企业产生什么影响作为出发点来考虑问题是非常重要的。企业必须适应周围的环境，遵循所在社会的法律和道德准则的要求，顺应市场经济变化的趋势，