按照公司总体部署，2010年春检工作即将进入全面实施阶段。为了进一步充分发挥广大职工的主力军作用，确保春检工作安全优质高效完成，公司工会决定开展以“三比三提高”为主题的劳动竞赛活动。现将有关事宜通知如下，请各单位认真组织落实。
一、竞赛原则
1.坚持“保人身、保电网、保设备”的原则；
2.坚持班组为主、全员参与的原则；
3.坚持实事求是的原则。
二、组织领导
本次劳动竞赛在公司2010年春检工作领导小组的统一领导下，由公司工会牵头，各分工会组织实施。
各单位春检工作组织机构要按照本次劳动竞赛活动的总体要求，紧密结合本单位的实际，认真制定具体措施，确保竞赛有序进行。
三、竞赛内容
围绕今年春检工作目标和计划，本次劳动竞赛活动的主题为“三比三提高”，即：比任务协作，提高组织协调水平；比现场管理，提高班组建设水平；比检修工艺，提高设备健康水平。具体内容如下：
1.比任务协作，提高组织协调水平。立足变电运行实行集控管理的实际，在各二级单位和班组之间开展以春检计划
任务落实无漏洞、检修过程无扯皮、跨部门作战无缝隙、执行指令无折扣为主要内容的竞赛，竞赛分值20分，发现以上四项中所列现象一次扣3分。力求通过任务协作竞赛，使二级单位和班组的组织协调水平有所提高。
2.比现场管理，提高班组建设水平。认真落实公司2010年班组建设总体部署，在检修现场积极推行6S现场管理方法，开展以现场物品定臵化、作业流程合理化、问题发现及时化、问题解决彻底化、思想教育时效化、安全控制超前化为主要内容的竞赛，竞赛分值40分，未达到上述要求一次扣5分。力求通过现场管理竞赛，使二级单位对现场管理在班组建设中的重要性认识有所提高。
3.比检修工艺，提高设备健康水平。坚持“应修必修、修必修好”的原则，在检修现场开展以严格执行设备检修规程和工艺导则以及预防性试验规程、全面提升设备检修合格率为主要内容的竞赛，竞赛分值40分，因检修质量不合格导致返工一次扣10分，发生设备检修质量事故扣20分，因设备检修质量事故危及人身和电网安全该项不得分。力求通过检修工艺竞赛，进一步提高设备健康水平，确保电网安全稳定运行。
四、竞赛时间
2010年3月16日至3月31日。
五、有关要求
1.各单位要高度重视本次劳动竞赛活动，做到与本单位春检工作同布臵、同检查、同考核，确保活动取得实效。
2.各单位要全面加大对本次劳动竞赛的宣传力度，营造浓厚氛围，鼓舞职工士气，确保春检安全优质高效完成。
3.各单位要切实加强对本次劳动竞赛活动的过程管理，做到资料完善、有据可查，确保活动考评公平公正。
4.各单位要认真总结本次劳动竞赛活动成果，公司工会将联合相关部门对二级单位活动开展情况进行考评，评选表彰先进集体和个人。
公司劳动竞赛活动通知 关于在全公司装置开工决战阶段开展“争先创优、建功立业”劳动竞赛活动的通知 公司各单位： 为确保全公司装置开工决战阶段各项工作的顺利开展， 充分调动广大干部员工的积极性，激励全体员工以更加饱满的激情投身到全公司各装置的开工工作中，公司积极引导广大员工立足本职争一流，创新创效比贡献，为公司发展建立新功。经公司研究决定，自2012年9月下旬至2012年年底，在全公司开展一次以“比安全、比质量、比进度、比现场管理、比技术、比贡献”为主题的“争先创优、建功立业”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 1.围绕全公司装置开工决战阶段各项工作目标，精心组织、周密安排、加强领导、突出重点、突出特色，深入扎实地开展劳动竞赛活动，努力营造有利于激发员工积极性和创造性的良好氛围，激励员工立足本职、勇于担当、踏实工作、求真务实、乐于奉献、创先争优，为确保安全平稳开工做出应有的贡献，在公司发展关键时期建功立业。通过竞赛活动，进一步明确职责，落实责任，进一步夯实安全管理、开工投产工作的根基，把装置开工的各项工作真正落到实处，不断提高员工的技术和生产操作水平，为实现各装置开车一次成功和装置的平稳、安全、优质运行而努力奋斗！
二、组织管理 2.成立以公司总经理、党委书记为主任，经理班子成员为 副主任，公司各部部长、各车间主任为成员的公司劳动竞赛组织委员会，负责竞赛活动的指导、检查和评比工作，公司劳动竞赛组织委员会工作办公室设在党群工作部，负责协调、处理竞赛活动过程中的具体事宜。 三、内容及范围 3.以确保各装置按计划时间一次开车成功，且安全无事故、环保无污染、产品质量合格为目标，以“比质量、比安全、比进度、比现场管理、比技术水平、比贡献”为竞赛内容，在全公司各装置开工和重点工程建设过程中，组织全体员工积极开展比科学管理、赛工程质量，比工作效率、赛工作进度，比现场管理、赛现场水平，比精打细算、赛成本控制，比技术创新、赛技术水平等多种形式的劳动竞赛活动；通过比赛保安全、提效率、创造一流的管理和装置开车水平。 4.竞赛活动时间自2012年9月下旬开始至2012年年底 结束。活动过程分组织动员、具体实施和总结评比三个阶段。 5.具体活动内容、竞赛项目和日程安排详见《“争先创优、建功立业”劳动竞赛活动实施方案》（附件—1）。 四、工作要求 6.强化组织领导。各单位要高度重视、加强领导，各单位 成立由单位一把手为负责人的组织机构，负责组织活动的开展。按照竞赛活动总的要求和目标，结合本单位的工作实际，制定
劳动竞赛奖励办法 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进*** （以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法 第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。第十一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1.安全指标符合安康杯竞赛标准； 2.两票合格率100%； 3.小指标成效显著； 4.厂用电率低于计划值； 5.无误操作； （二）机组日常维护： 1.设备健康率100%6；
关于开展百日“双无”劳动竞赛和 “四比”立功竞赛的通知 各科室、工会小组： 为顺利贯彻落实“社会保险法”，庆祝建国62周年，围绕达到“业务经办无差错、行风建设无投诉”和“创先争优”的工作目标，集中开展“双无”即“业务经办无差错、行风建设无投诉”的劳动竞赛和“四比”即“比质量、比技能、比形象、比贡献”创先争优立功竞赛，通过活动进一步推进中心各项工作，促进工作效率，提升服务质量。“双无”劳动竞赛和“四比”立功竞赛活动方案如下： 一、活动主题：百日“业务经办无差错、行风建设无投诉”劳动竞赛和“比质量、比技能、比形象、比贡献”立功竞赛。 二、活动目的：“提升服务质量、增强服务技能、改善服务细节、提高工作效率”，以优异的成绩向国庆62周年献礼。 三、活动主体：全体干部职工 四、活动内容和要求： 1、“业务经办无差错”，根据市中心业务经办规范要求，积极开展业务经办无差错活动，强化业务知识的培训学习，严格执行业务经办规范程序，做到“业务经办无差错”。 2、“行风建设无投诉”，坚持首问责任制，强化服务意识，提高服务质量，切实履行“123”服务承诺，注意做到“三声”（接待参保对象来有迎声、问有答声、走有送声）、“三指”（指路、指门、
指人）、“三讲”（讲态度、讲效果、讲技巧），通过有效服务达到“行风建设无投诉”。 3、“比质量、比技能征缴高效创先进，比形象、比贡献叫号变更争优秀”，通过创先争优立功竞赛活动展示社保职工的精神风貌。 五、活动时间：七月一日——十月十八日 六、考核标准： （一）百日“双无”劳动竞赛“业务经办无差错”以市中心业务考核和本中心内部控制的结果为衡量标准；“行风建设无投诉”以局行风办、市中心社会服务部行风监督员、参保单位（个人）反馈的信息为衡量标准。 （二）“四比”立功竞赛以中心月“叫号量、变更量”的考核标准与中心季度服务明星同步评比（不再单独设奖）。 七、奖项设置：设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优胜奖；奖励标准为一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元。 八、推荐办法：各科室除本科室外在中心范围内推荐（劳动竞赛）一等奖一人、二等奖二人、三等奖三人，经中心考核小组综合平衡后确定获奖人员。 各科室要积极组织，注重实效。在竞赛活动中，要提高竞赛活动的针对性和有效地，坚持从实际出发，突出重点，聚焦热点，攻克难点，紧密结合文明单位创建活动和行风建设的要求，做好动员，提高职工知晓率、参与率，掀起一个“比学赶超”广泛竞
企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式
劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法第一章总则 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进***（以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法
第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1、安全指标符合安康杯竞赛标准； 2、两票合格率100%； 3、小指标成效显著； 4、厂用电率低于计划值； 5、无误操作； （二）机组日常维护： 1、设备健康率100%6； 2、设备消缺率100%； 3、节约消耗性材料成效显著；
关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知 为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013年度任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。 二、基本原则 坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。 三、组织领导
公司成立活动领导小组： 组长：钱建国 副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。 竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。 四、时间安排 此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行： 第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。 第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。 第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。 五、竞赛内容 生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。 1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。 2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获
关于认真做好2012年度劳动竞赛总结评比工作的通知 局属各单位： 2012年，全局广大干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合年度各项具体工作任务，积极开展形式多样、内容丰富的社会主义劳动竞赛，在政治文明、物质文明和精神文明建设中取得较好成绩，涌现出一批先进单位、先进集体和先进工作者。为树立典型，表彰先进，激励全局上下进一步做好本职工作，为我市海事、港航事业科学持续稳定健康发展作出更大贡献，决定在全局范围内开展先进单位、先进集体和先进工作者评比表彰活动，现将有关事宜通知如下： 一、评比范围 1、全局系统在岗职工凡积极参加省局、市局组织的各项劳动竞赛活动并取得显著成绩的，均可参加评比。 2、已取得合法经营资格的全市港航企业（水运企业、港口企业、水路运输服务企业），可参加先进单位评比。 3、评比项目： （1）先进单位（2）先进集体（3）先进工作者 二、评选基本条件 ㈠先进单位、先进集体条件 ⒈领导班子以身作则，勤政廉洁，团结奋进积极开展文明创建活动，成绩显著。
⒉在全年工作中，目标明确，措施得力，较好完成年度工作计划及局安排的各项任务，成绩突出。 ⒊规章制度健全，执行有力，政令畅通，管理有序，职工行为规范。 ⒋作风和效能建设有成效；“微笑服务、温馨交通”、 “创先争优”等活动有特色。 ⒌职工团结互助，内部和谐稳定，全年无重大事故和违法、违纪、违规行为。 ⒍申报港航企业先进单位的条件是：严格遵守国家法律法规，全面完成各项经济指标，并在同行业中居领先水平；积极主动缴纳国家税费，无违规、违法行为，建立安全管理和质量管理体系，单位内部管理严格、规范，制度完善，全年无重大事故；坚持优质服务，积极开展“微笑服务，温馨交通”活动，重合同、守信誉，社会评价良好。凡违反计划生育规定，有重大违纪的，不得参加评选。 ㈡先进工作者条件 ⒈立场坚定。学习政治理论、法律知识、业务知识、认真读书自学，自觉遵守国家的法律、法规和本单位规章制度，学习（培训）考试成绩获达标以上等次。 ⒉爱岗敬业。钻研业务，勤奋工作，服从工作安排，能起到模范带头作用，较好的完成单位（部门）布置的工作任务，工作量相对大，质量相对高。 ⒊团结互助。维护单位（部门）稳定，团结同志，严以律
附件3： 2012年度“保安全增效益促发展” 劳动竞赛先进个人申报表 姓名 申报单位 申报时间 2013 年 3月8日 发电股份有限公司
主要事迹 xx同志自xx年进入公司系统，曾担任运行xx，在担任值长的几年中，引领3名值班员先后走上值长岗位；该同志在安全生产过程中充分发挥模范带头作用，在班组建设中，广泛宣传安全生产方针政策和法律法规、企业各项安全生产管理制度，提高了班组成员对安全生产重要意义的认识。通过行业内各种安全事故教训，积极开展事故反思活动，举办因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成重大事故的案例班组安全日活动，强化了班员的安全生产意识，增强了投身安全生产实践的主动性和紧迫感，自觉实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。同时通过举办安全生产知识培训班、开展安全生产知识竞赛等方式，组织班组成员认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准。 在12年度枯期检修工作中，检修前组织班组就针对检修项目和检修单位讨论，提前准备了工作票和操作票，并针对工作项目开展讨论学习安全注意事项，危险点分析，并根据制定相应的安全措施及危险点控制措施。 在整个检修工作中认真落实“三讲一落实”制度，布置操作任务时，严格对照“三讲一落实”要求，对班员进行工作安排，确保操作人员精神状态良好，操作中严格执行“操作五步”法，在所执行的
操作任务中，正确安全操作，保证了操作安全；检修过程中对现场进行监督检查，做好现场6S管理，确保了年度检修工作的安全、顺利进行。 检修项目的合格是关系到检修后设备稳定运行的重要保证，在检修完成后的运行验收工作中，把握好公司赋予的职责，仔细检查验收检修的设备，调试运行合格后，按程序办理工作票终结；在整个检修期间，中始终坚持安全生产理念，文明生产现场管理要求，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持安全教育，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生，确实将“三讲一落实”落实到实际工作中。 在枯水期的这三个月检修工作中，时刻铭记安全生产不放松，保证正常生产和检修工作同时安全稳定开展，发挥的不怕苦的工作品质和协调、管理能力。在公司领导的正确领导下，圆满完成了我站三台机组的枯期检修工作。 在班组建设上，积极开展事故应急预演、岗位危险预知训练等以安全生产为内容的岗位练兵、技术比武活动，帮助班组成员掌握了安全生产操作技能，提高处理突发事故的能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、防止他人伤害他人”，不断提高班组及企业的安全防范能力。针对各岗位特点，制定了有计划、有记录的安全培训方法，旨在提高各成员的安全技术和业务水平。积极开展事故预想、危险点分析和反事故演习等活动，努力提高成员的事故处理能力。严格执行“两票三制”和设备缺陷管理制等制度，“两票三制”执行率和合格率达到100％。在日常工作中严格执行“三讲一落实”制度，结合“十禁止”内容切实将各种安全措施落实到工作中，确保了各种工作的安全顺利完成。 在工作中积极参与公司安全生产合理化建议、双增双节、节能降耗等活动，12年度提出合理化建议11条，5条得到领导认可和采
关于开展“金点子”劳动竞赛征集活动的通知各部室： 今年，分公司的工作指导思想是以全面落实特许经营为核心，以黑臭水体治理为重点，推行“互联网+”排水管网作业方式，努力打造智慧管网，建立厂网一体化的运营模式，不断提升企业核心竞争力，促进社会效益与经济效益的双提高。为集思广益，积极探索管理中存在的问题、不足之处、存在的漏洞，推动分公司健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现各项工作全面进步，决定开展金点子劳动竞赛征集活动。现就有关事宜通知如下： 一、活动主题：金点子劳动竞赛 二、活动时间：2016年5月16日－2016年6月30日。 三、征集内容和要求 1、打好“黑臭水体治理”攻坚战中的好方法，好点子。 2、围绕经营管理的日常改善或有效提升，只要对分公司建设有积极意义的意见和建议内容均可。 3、“金点子”内容可大可小，既可以是夯实发展基础、提升综合实力等对分公司产生良好影响的一个可行性研究、一个方案，也可以是改善环境、提高工作效率等有利于员工日常工作生活的一句话、一条建议。要求一事一议、一事一策，尽可能具有针对性、预见性、创新和可行性。 4、各部室、分部要高度重视金点子征集工作，广泛宣
传动员，充分调动本部室职工建言献策的积极性，真正把能够体现分公司科学发展的新思路、新方法、金点子建议推荐上来 四、参与范围 分公司全体员工，正式职工与派遣职工皆可，以个人或团体名义提交皆可。 五、参与方式 本次活动采取书面投稿方式，并请于 6 月 30 日前提交完毕。填写“金点子提议书”后，交至所在部室或分部，由部室或分部统一提交至分公司综合办。请特别注意将“姓名、所在部门、联系方式”等信息填写完整。， 六、奖项设置 本届金点子评选活动设好点子、金点子两个奖项，金点子将有机会推荐至集团合理化建议项目。 1、好点子奖（若干个）：点子内容具有一定的改善、提升或实践价值，给予好点子奖。 2、金点子奖（10个），点子切合分公司实际，内容表述完整具体，有一定创新性与实践性，对分公司的管理与发展产生一定的促进作用。 3、十佳金点子奖（3个）：见解独到、内容翔实、分析具体、具较强的针对性和可行性，对分公司管理和发展有积极的推进作用。
迁安市九江线材有限责任公司监察部工会 关于开展综合性劳动竞赛活动的通知 为全面落实公司“管理提升年”的指导精神，公司决定开展综合性劳动竞赛活动，旨在以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实推动公司管理的全面提升，现将劳动竞赛活动相关事宜通知如下： 一、参赛单位： 线材一公司、线材二公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司等二级公司的下设生产单位。 二、竞赛组织领导： 1、各生产单位要建立劳动竞赛领导小组，由主要领导担任组长，各科段长担任组员，委派一名安全员全权负责与工会的沟通工作，以利工作的顺利开展。竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；审核制定完整的竞赛实施方案；定期检查竞赛项目并做好记录；统筹各单位的考核、综合分数的评定及审定奖励措施；及时与工会沟通联系工作。 2、工会负责劳动竞赛的督导协调工作，办公室设在线材一公司办公楼511室。工会职责：负责竞赛方案在各单位的推动落实；组织不定期检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛日常管理，先进典型的总结推广宣传工作。 三、具体要求：
1、各分厂（车间）要逐级召开专题会议，研究确定劳动竞赛对象、指标、标准及激励政策，制定出详细的竞赛方案和奖惩措施。原则上要求同岗位、同工种进行劳动竞赛，班组间竞赛由工段组织，工段间竞赛由车间组织，车间间竞赛由分厂组织，3月5日前，各分厂将本单位所有的竞赛方案汇总审核后，上报二级公司总经理审批执行。 2、3月9日前，各二级公司将本单位劳动竞赛方案报于工会（线材一公司办公楼511室），电话：7052667，联系人：魏小磊。 2013年2月26日
土建工程劳动竞赛申报材料 土建工程劳动竞赛申报材料 （一）建设工期方面 ×××土建工程项目开工时间为201X年6月22日，计划竣工时间为201X年1月27日（内部结构及主体全部封顶），移交时间为201X年2月6日,根据目前的实际施工进度,预计竣工时间为201X年1月15日。比合同总工期（ 7.5个月）提前约20天竣工。 （二）工程质量方面 ×××土建工程项目的突出特点是： 1、施工场地狭小，总面积约3357m 2，而且为海心沙地下空间大基坑内的“坑中坑”，场地利用难度大，交通运输组织难度大； 2、工期短，任务重，总工期只有 7.5个月,包括围护结构密排人工挖孔桩、基坑土石方开挖、车站主体结构及内部结构、施工围蔽范围内的地下空间-2层底板，； 3、施工难度大，本车站为“先隧后站”法施工，基坑土石方大部分为中风化以上硬岩，围护结构密排人工挖孔桩及基坑土石方施工难度大。项目部全面贯彻落实ISO9001： 201X质量管理体系，严格执行相关施工与验收规范，人工挖孔桩检测全部符合设计及规范要求，施工质量良好。 （三）安全生产和文明施工方面
在施工过程中海心沙站施工项目部严格执行国家安全生产的法律法规，做到安全生产、文明施工，本工程安全事故发生率为零。针对深基坑及人工挖孔桩的施工特点，项目部采取了有效的安全施工措施，确保了基坑稳定，保证了基坑及周边建（构）筑物的安全。 （四）投资控制方面 本工程以较低的工程造价，在确保质量与安全的前提下，按期完成艰巨的工程任务，达到了节约投资的效果。项目部针对本基坑土石方硬岩比例大，岩体稳定及渗水量少的特点，取消了围护结构二序桩，节约工程投资约250万元，同时加快了施工进度，确保了工程的总体工期。 （五）新技术、新材料、新工艺和新设备应用方面 本工程在施工过程中应用了一些新技术、新材料、新工艺和新设备，实现了工程建设的创新与突破。如在地下空间-2层底板的施工中采用了高性能砼技术，在砼中添加钢纤维、微膨剂、I级粉煤灰，以减少砼的收缩裂缝，提高了砼的抗渗性能；在车站中板及顶板施工中采用早强砼技术，梁板模板支架拆除比常规提前1个多星期，缩短了工期，节约了成本，。 （六）廉**精神文明建设方面 海心沙站施工项目部依法、按章办事，服从大局，相互协作，未发生违纪违法和重大上访事件，团队建设和谐。 土建工程劳动竞赛申报材料 附送： 土建工程师求职信
该通知存在的问题有： 1、标题不规范，发文机关应写在“关于”之前，且事由不够简练。应改为“石油化工总公司关于召开布置开展增产节约、劳动竞赛会议的通知”。 2、主送单位不妥。公司不应向各车间党支部下发通知。 3、开头部分关于会议名称没有写清楚，会议内容也没有写出来。应改为“现将会议有关事项通知如下”。 4、与会人员不明确。应具体指明到会人数。 5、要求不合理。劳动竞赛活动还未开始，就要求各单位准备好材料，并限定字数，要求不合理。 6、“10月4日前来报到”有歧义。应改为“10月4日下午到××公司招待所一楼总台报到”。 7、应补充说明会议食宿安排及费用。 8、发文时间太早。一般发文时间早于会议时间10天左右为宜。 9、署名应用全称，不能用简称。
关于召开“增产节约劳动竞赛”会议的通知 各分公司、分厂、公司直属各部门和公司工会： 经总公司董事会研究，决定在全公司范围内开展“增产节约劳动竞赛”活动。现把会议有关问题通知如下： 一、会议时间：10月4~8日 二、会议地点：总公司招待所会议室 三、与会人员：各分公司、分厂、总公司各直属部门主管生产的负责同志、工会主席等。 四、请各单位准备好本单位以往开展劳动竞赛活动的经验材料，限5000字，报到时交给会务组。请与会人员于10月4日之前报到。 特此通知 ××总公司（公章） 一九××年九月二十日
该通知存在的主要毛病有： 1.标题不规范，事由不准确。应改为“石化总公司关于召开布置开展增产节约、劳动竞赛会议的通知”。 2.主送单位党政未分不妥。总公司不能向各车间党支部下发通知。 3.文种承启语不规范.应改为“现将有关会议事项通知如下”. 4.与会人员不明确，不应加“等”字。 5.要求有歧义。会议是布置开展活动的，若带经验材料，也应该是带本单位“以往”开展增产节约、劳动竞赛活动的经验材料。 6.“10月4日前来报到”有歧义。应改为“10月4日上午8：00到××公司招待所一楼总台报到”。 7.发文时间太早。 8.内容不够严密。如果与会人员单位离总公司很远，则还应补充说明会议食宿安排及费用。
百日劳动竞赛活动方案 导读：百日劳动竞赛活动方案一： 为了进一步激发广大员工的工作热情和创新精神，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进企业的健康发展。根据我公司实际情况，制定本实施方案。 一. 目的意义 开展劳动竞赛是企业贯彻落实党的依靠方针，发挥工人阶级主力军作用，紧紧依靠职工办企业的重要措施;是提高员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，提升企业经济效益的有效手段;是开展群众性经济技术创新活动的主要载体。开展形式多样的劳动竞赛活动，有利于激发广大员工的积极性和创造性，增强企业的向心力和凝聚力;有利于营造学习技术、钻研业务的浓郁氛围，为优秀技术人才脱颖而出搭建平台;有利于全面加强企业生产、经营和管理，保持企业快速、健康、协调发展。 二. 组织机构及分工 为了加强劳动竞赛活动的组织领导，公司工会与公司各职能部门密切配合，成立领导小组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。 领导小组成员名单如下： 组长：××× 全面负责劳动竞赛活动的领导、组织、协调等工作。 副组长：×××××××××
分别负责竞赛中产量和质量的统计、汇总、审核等工作。 成员：×××××××××××× 统计员负责本工段员工的产量，考勤等统计工作。 质检员负责本工段产品的检验及统计等工作。 在活动期间，领导小组要定期不定期地深入各工段(部门)对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各工段(部门)也要加强对本活动的组织，密切配合领导小组工作。 三. 竞赛内容、形式及表彰奖励 1. 活动时间 2007年1月1日至2007年4月8日 2. 参赛单位及人员 参赛人员包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。 3. 竞赛项目 (1) 先进个人。 在各工段展开劳动竞赛，每月对每个人的产量、质量等进行统计，4月初根据以上数据及员工出勤情况、纪律情况及设备保养情况进行综合考评。每工段选2-8名成绩优秀的.员工，参加技能比武决赛，对决赛优胜者，给予“××技术能手”称号，并给予500元奖励。 (2) 先进集体。 根据以上统计数据，4月初对各工段生产班组进行综合考评，全
检修试验工区各班组： 为认真贯彻落实长治市总工会关于在全市职工中开展“创新争优当主力，建功立业促发展”为主题的“双十双百”劳动竞赛活动精神，进一步深化合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等活动，团结动员广大职工抓住机遇、克难奋进、促进发展、建功立业，工区公会决定，在全工区开展“创新争优当主力，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动具体实施方案如下： 一、总体要求 紧紧围绕保持经济平稳快速发展的目标，引导职工创新争优当主力，建功立业促发展。竞赛活动充分体现三个注重：一是注重群众性，发动广大职工积极参与；二是注重四个突出，即突出重要产业、重点工程、重大项目和本单位重要经济技术指标；三是注重实效，做到有组织、有方案、有实施、有评价、有制度、有总结、有表彰，切实增强活动的针对性。 二、组织领导 为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立了由工区工会主席牛坚华为组长的检修试验工区工会劳动竞赛领导小组。具体负责竞赛活动日常工作。 各单位要成立和健全相应组织机构，切实加强对竞赛活动
的领导。要按照活动实施方案要求，结合本单位实际，制定有针对性、实效性、可操作性的活动方案、竞赛项目、竞赛细则和奖励办法，把目标分解到班组，落实到个人，组织职工人人参与到竞赛活动中，使各班组、科室、个人自觉形成比、学、赶、帮、超，争创一流的学习和竞赛氛围，掀起劳动竞赛活动的新高潮。 三、竞赛内容 （一）开展“工人先锋号”创建活动。引领广大职工创造一流业绩，打造一流团队。组织职工开展为企业分忧的合理化建议和技术改进活动，引导职工不断增强创新意识和创新能力，争当“创新能手”，创建“创新示范岗”，推进“创新型企业”和“创新型班组”建设，不断提高职工的企业“主人翁”精神。 （二）节能减排活动。深入开展“我为节能减排做贡献”活动。提高职工自主创新能力和挖潜增效、节约资源、保护环境竞赛，比节能减排的范围，比节能减排的措施，比产生的经济效益和社会影响。 （三）深入开展以安全生产、文明生产为主要内容的竞赛活动。积极举办职工安全生产知识学习比赛，推进班组安全建设。抓好企业职工的安全生产知识教育培训，发动和组织职工开展“我为安全生产献计献策”专项合理化建议活动，拓展安全生产竞赛覆盖面，力争90%以上职工参加竞赛。
按照公司总体部署，2010年春检工作即将进入全面实施阶段。为了进一步充分发挥广大职工的主力军作用，确保春检工作安全优质高效完成，公司工会决定开展以“三比三提高”为主题的劳动竞赛活动。现将有关事宜通知如下，请各单位认真组织落实。 一、竞赛原则 1.坚持“保人身、保电网、保设备”的原则； 2.坚持班组为主、全员参与的原则； 3.坚持实事求是的原则。 二、组织领导 本次劳动竞赛在公司2010年春检工作领导小组的统一领导下，由公司工会牵头，各分工会组织实施。 各单位春检工作组织机构要按照本次劳动竞赛活动的总体要求，紧密结合本单位的实际，认真制定具体措施，确保竞赛有序进行。 三、竞赛内容 围绕今年春检工作目标和计划，本次劳动竞赛活动的主题为“三比三提高”，即：比任务协作，提高组织协调水平；比现场管理，提高班组建设水平；比检修工艺，提高设备健康水平。具体内容如下： 1.比任务协作，提高组织协调水平。立足变电运行实行集控管理的实际，在各二级单位和班组之间开展以春检计划
任务落实无漏洞、检修过程无扯皮、跨部门作战无缝隙、执行指令无折扣为主要内容的竞赛，竞赛分值20分，发现以上四项中所列现象一次扣3分。力求通过任务协作竞赛，使二级单位和班组的组织协调水平有所提高。 2.比现场管理，提高班组建设水平。认真落实公司2010年班组建设总体部署，在检修现场积极推行6S现场管理方法，开展以现场物品定臵化、作业流程合理化、问题发现及时化、问题解决彻底化、思想教育时效化、安全控制超前化为主要内容的竞赛，竞赛分值40分，未达到上述要求一次扣5分。力求通过现场管理竞赛，使二级单位对现场管理在班组建设中的重要性认识有所提高。 3.比检修工艺，提高设备健康水平。坚持“应修必修、修必修好”的原则，在检修现场开展以严格执行设备检修规程和工艺导则以及预防性试验规程、全面提升设备检修合格率为主要内容的竞赛，竞赛分值40分，因检修质量不合格导致返工一次扣10分，发生设备检修质量事故扣20分，因设备检修质量事故危及人身和电网安全该项不得分。力求通过检修工艺竞赛，进一步提高设备健康水平，确保电网安全稳定运行。 四、竞赛时间 2010年3月16日至3月31日。 五、有关要求
关于劳动竞赛 第一阶段检查评比的通知 按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下： 一、围绕中心紧扣主题 在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。 二、对照方案八比八看 各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。 三、树立典型实事求是 在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格
把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成 四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式： 检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。 组长：戴有权
劳动竞赛申报说明 **铁路有限公司： 现将***标段2011年5月劳动竞赛申报自评说明如下： 一、工程质量 坚持高起点、严要求、以优良的设备保证施工工艺，以先进的施工工艺保证优良的施工质量。 1、质量保证体系健全并有效运转，责任制与保证体系配套。 2、质量管理制度、办法有针对性，可操作性强。 3、质量管理机构完善、人员职责明确，质量检查、培训、会议有记录,手续完善、资料齐全。 4、施工质量受控： ①质量教育制度完善，关键工种培训合格，劳务人员培训上岗。 ②按**公司要求核对到位施工图纸。 ③严格按照标准施工，严格执行材料、设备进场检验制度。 ④严格按照临时工程与主体工程同要求控制。 ⑤按时上报各项质量报表、资料。 ⑥无一般、重大工程质量事故。 ⑦创优规划、实施细则完备、精品工程示范点进展迅速。 ⑧标段实施性施工组织设计内容详实，与实际施工相符合，有针对性，可操作性强。 ⑨内业资料真实、准确、规范、整齐。 二、施工安全
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格规范管理、强化全员安全意识，积极开展各种安全活动，确保施工安全。 1、安全保证体系运转有效，责任制与保证体系配套。 2、安全管理制度、办法有针对性，可操作性强。 3、管理人员职责明确；检查、培训、会议有记录,资料齐全。 4、施工安全受控： ①安全教育制度完善，组织对安全管理人员进行安全生产知识培训，关键工种培训合格，劳务人员培训上岗。 ②局指挥部对各分部用电、防火、防煤气中毒安全情况进行检查，对标段内悬浇梁、隧道、高墩、深基坑、生活房屋、大型设备等关键工点、设备全面检查，并做好抗洪防灾的应急预案，消除各种安全隐患。 ③对铜陵、池州两站既有线施工、隧道施工每天进行监督检查。 ④大型机械设备状态良好，证书齐全，使用符合规定。凡是设备未报验的、人员设备无证的、人员没有培训的、设备带病的、违章操作的设备严禁进场进入现场施工，并将“五禁止”张贴在每台设备上，对检查出的问题，要求定人定时进行整改。 ⑤施工准备充分，劳动力组织充足，安全预想细致；有预防突发事件安全预案、专项安全主要保证措施、事故易发点安全技术措施并落实到位。 ⑥现场作业程序规范，劳动、用电、防火、防爆、防洪、防暑、防血吸虫病等符合要求。
上海华燕置业发展有限公司 1 / 3 关于开展“百日冲刺”劳动竞赛活动的通知 为完成今年的各项经济指标任务，创造良好的工作氛围，事业部决定在所属中心、大区、项目部（分公司）、案场，开展“百日冲刺”劳动竞赛活动。 事业部要求全体销售人员积极投入到“百日冲刺”劳动竞赛活动中，打破传统的营销手段，想方设法提高销售业绩；要求全体企划人员、设计人员、研究人员、拓展人员和管理人员，创新工作、全力以赴，为销售业绩的提高出谋划策、保驾护航。 一、 劳动竞赛时间： 100天。2011年9月23日~2011年12月31日 二、劳动竞赛基本要求： 1.各项目部要有“百日冲刺”计划，要确定所属每个案场劳动竞赛期间的指标任务。 2.各案场要有“百日冲刺”计划，要把项目部下达的月度指标任务，分解到每周、每天，要分解到每人。 3.“百日冲刺”劳动竞赛期间，各案场要保证每天9:00至19:00案场有人在工作。 4.各案场要明确每人每天打出电话的数量为80组~120组，要有详细的书面记录。 5.各项目部、各案场要制订切实有效的奖惩措施。 6.劳动竞赛的结果要作为全体销售人员等级评定的重要依据。 7.各案场要建立相应的竞争上岗淘汰机制。 8.运管中心要对案场开展劳动竞赛进行检查督导，检查督导的结果做为年终评比优秀案场的重要依据。 三、劳动竞赛计划上报时间： 2011年9月29日前上报至运管中心孙钦。 附：“百日冲刺”劳动竞赛实施计划（模板）。 华燕营销代理事业部 二零一一年九月二十二日
2 / 3 “百日冲刺”劳动竞赛实施计划（模板） 案场名称：明泉璞院 案场负责人：沈然灏 隶属项目部：项目五部 案场地址： 虹秀路8号 联系电话：4006663636 竞赛口号：磨砺意志 奋发冲刺 口号诠释：克服恶劣的市场环境，磨练意志，努力完成目标。 业绩开展计划 本案2011年9月23日至12月31日，预计有2套房源的推量，销售面积达约400㎡，总销金额预计约0.24亿元。为能圆满完成预定的销售计划，在2011年12月前完成2%以上去化率，这个明确的销售指标，特制定下表： 年
哈尔滨国统管道有限公司 庆“五一”劳动竞赛活动方案 围绕新疆国统管道股份有限公司2017年工作重点，积极组织和调动员工工作激情，力争实现各项经济指标持续增长，安全生产形势稳定，全面体现扩产增效、节能降耗、和谐进步的科学发展理念，实现2017年各项工作目标，公司决定在全公司范围内开展庆“五一”劳动竞赛活动，现结合生产经营实际，制定如下活动方案： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，围绕公司全年生产经营目标和生产经营工作重点、难点，以班组为基本单位，组织员工开展劳动竞赛活动，为企业挖潜增效，增收节支，练好内功，夯实基础，不断增强企业科学管理能力，实现又好又快发展。 二、竞赛时间 2017年5月5日—2017年5月20日 三、竞赛范围 哈尔滨国统管道有限公司所属各作业班组及全体员工。 四、竞赛办法 1.为保证劳动竞赛的顺利开展，使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长：徐惠娟 副组长：刘丙海，宋延林
成员：全洪昌、杨久洪、王振耀、徐伟、宿超、葛丁威、孙玉良。 2.劳动竞赛结束后，按照优胜评比标准，评选此次活动的优胜个人、班组，给予全公司通报表扬，并给予奖励，同时作为年终评选先进的依据之一。 3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规，不遵守公司各项规章制度，出现安全事故、设备事故、产品质量事故的责任者，给予严肃处理，同时给予相应的经济处罚，并且年终不得参与评奖、评优。 五、活动内容 1、赛优质高产：在劳动竞赛期间，能够按照公司管片生产总体要求，在保证产品质量，未发生生产安全事故的前提下，各班组、个人生产、加工产量处于整体考核第一名的班组、个人获得劳动竞赛相关奖项奖励。 2、赛产品质量：在劳动竞赛期间，能够坚持质量第一，在完成公司规定产品生产任务的基础上，劳动竞赛活动期间无产品质量责任事故发生。产品合格率最高，产品质量缺陷最少的班组、个人产品质量综合考核第一名的班组、个人获得劳动竞赛相关奖项奖励。 3、赛安全文明：在劳动竞赛期间，能够明确落实安全生产责任，做好重点部位、重点工序、重点人员的安全交底与监督检查，未发生“三违”现象，劳动竞赛活动期间无责任伤害事故发生。强化安全文明生产，生产现场管理规范，环境卫生清扫、清理落实到位，保持良好，符合要求。无不文明生产行为，无吸游烟、看手机玩游戏等现象。安全文明生产综合考核第一名的班组、个人获得劳动竞赛相关奖项奖