真是无巧不成书，那个买下这个农夫土地的人在散步时，无意中发现了一块异样的石头，他拾起来一看光闪闪、亮晶晶，反射出耀眼的光芒，他仔细查看，发现这是一块钻石。这样就是在农夫卖掉的这快土地上，新主人发现了旧主人没有发现的最大钻石宝藏。
这个故事是发人深省的，财富或者机会不是靠奔走四方去发现的，它属于自己去挖掘的人，属于依靠自己土地的并相信自己能力的人。它让我们明白了这样一个道理。
那就是”企业在我心中，是我脚下的钻石宝藏”.
作为一个年轻人，我们都往往忽视这一点，当我们带着理想和希望走上工作岗位时，却发现眼中的世界并没有想象中的那么美好。就像我们管理草坪一样，看到别人管理的那块旺盛、整齐无杂草，就希望是我们的那一块该多好，却不想法去怎样管理好属于自己的草坪。
作为公司的一名员工，就应该服务于公司，做公司的一名忠诚卫士，忠诚于公司实际上就是忠诚于自己的事业。在我们的事业中需要用智慧来做决策的大事不会很多，但需要用行动去落实的小事却很多。少数人成功需要智慧和勤奋，而绝大多数人则需要忠诚和勤奋，我们每个人不是为别人工作，而是在为自己打工，忠诚于自己的事业，才是获得成功的唯一途径。
我们公司的发展大家都有目共睹，从一个濒临破产的小厂发展到今天，是与忠诚于公司的员工们的辛勤劳动分不开的。一个忠诚于公司的人对待工作必然是表里如一、认真做事、一丝不苟，
并且有始有终，就像送信给加西亚的罗文，他没有任何推委，千方百计克服困难，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一项不可能的任务。而如今作为一名企业员工，我们应该怎么做呢？首先就是自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。我们公司现在有一个良好的学习环境，同时公司的领导们也给予了大力的支持，并给我们创造了很多学习的机会。我们应该好好珍惜和利用好这个机会，不断的提高自己、锻炼自己。
其次，工作要脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。一步一个脚印，在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前找差距。其实工作就像种菜园，你不付出劳动和汗水是不会有好的收获，虽然现在讲的是科学种田，但是如果有了杂草不锄、虫害不灭、涝了不排、旱了不浇，再科学种田也不会有收获。工作中遇到问题要多问多想多干，永远以积极的态度看待成功与失败，不计较个人的得失，不受周围环境的干扰，按照规定的目标，脚踏实地始终如一作好自己的工作。
最后，我们应该团结协作，组成一个特别能战斗、特别能吃苦的战斗团体。每一个岗位职责的履行都是与其他岗位关联在一起的，现在是协同做战的时代。每一个部门、每一个岗位都需要其他部门、其他岗位的配合才能更好的完成自己的职责。各部门之间要相互支持、相互配合，做到小事通气、大事碰头，为了更好的树立团队精神，提高团队凝聚力和战斗力，集团和公司都在重大的节日举办丰富多彩的文体活动。在去年喷雾剂车间认证时期，大家更是加班加点、不辞辛苦，一举通过认证，也充分体现了强大的凝聚力和员工对公司的热情。每一个人就像大海里的一滴水，一滴水的力量是微不足道的，而且还容易干涸，只要我们团结起来，就会有汹涌澎湃、大浪滔天的气势和波澜壮阔的美景。
我们都希望自己的事业有成，而公司就给我们提供了这样一个平台，公司就是我们的载体，她可以使我们的辛勤付出得到回报。她可以使我们的理想变成现实。现在我们公司的前景一天比一天好，实力一天比一天壮大，因此我们更应该珍惜这份工作，为之付出努力和汗水，为我们自己的未来，脚踏实地的开发属于自己的”钻石宝藏”.
厂兴我荣厂衰我耻心得体会800字（二）
以前国营企业的标语几乎都有一条”厂兴我荣、厂衰我耻”,现在有的很少了。一部分人认为企业是老板个人的，兴衰与自己没关系。其实这种想法是不正确的，我们在这个企业上班，企业的兴衰怎么会和自己没有关系？
如果你在一个好单位（管理好、质量好、效益好、心情舒畅、工资高）上班，当你下班回家后和自己的家人或亲戚朋友们谈起自己的工作来时你会觉得很高兴，并且有一种自豪感和荣誉感，这就是通俗意义上的”厂兴我荣”!
相反如果你在一个差单位（管理差、质量次、效益低、思想乱、心情郁闷还工资低）上班时，你肯定不会愿意和别人谈起自己的工作，因为觉得脸上无光、丢人！这就是”厂衰我耻”!
无可质疑，我们每一个人都想在上述的好单位上班！都想”厂兴我荣”!但这种好单位不是等来的，而是通过我们每一位员工的头脑和双手干出来的！
我们出来打工，目的是”挣钱”,并且是”多挣钱”,钱是”挣”来的，不是”混”来的！也没有人会说自己是来”混”钱的。那么我们怎样才能多挣钱？只有”思想通了、质量好了、产量高了、公司效益好了”我们才能挣钱多！所以我们共同的目标是”质量好、产量高、多挣钱”!
但是目前存在的以下几种不正确的思想是与实现我们的上述目标南辕北辙：
2、认为大伙都在犯的错误就是正确的，比如：刀钩好纱把、细纱落纱不压管、落纱压纱、并条机敞着机盖开车、并条粗纱上高条子等等。
3、对已经习惯的、不正确的或不合时宜的做法视而不见，比如：络筒离开车位不关车、棉卷不过称、做清洁只是为了应付交班、车难挡了嫌难挡、车好挡了蹲墙根也不做清洁、管理人员只知道帮助干活，却把自己的本职工作”管和理”丢掉了等等。
4、消极被动的工作态度，因为上述不正确的思想做祟，工作起来的态度是消极的、无精打采的，只是推推转转、不推不转！不求有功、但求无过，安于现状、不思进取！
那我们应该怎么做？特别是公司的管理人员应该怎样做？
有的人的想法是希望别人先做了、先改正了自己再跟着去做、跟着去改正，这是不对的！这种思想的后果是永远无法改正、无法进步！所以我们要”改变思想、更新观念、从我做起、我先做好”!然后去影响别人、带动别人做好！
克服了上述不正确的思想，工作从被动变为主动，我们就会发现”工作是快乐的”!当看着通过我们自己的努力、自己的双手质量不断好转、产量不断提高、设备状态越来越好、工资越来越多，心中油然而生的那种”成就感”是无可替代的！
首先呼吁公司的管理人员”改变思想、更新观念、从我做起、我先做好”!然后引导、教育、督促生产一线的员工做好，榜样的力量是无穷的，毛主席说过：只有落后的领导、没有落后的群众。只要我们管理人员以身作则，起到良好的带头作用，我们公司才能再上一个新台阶！我们的工资才能涨的多！
“发现问题靠水平，解决问题靠能力”,为了多挣钱，为了改善自己和老婆孩子的生活质量、为了体现自己的人生价值，发挥我们每一个人的主观能动性，积极主动的做好自己的本职工作！
厂长的述职述廉报告
各位领导、各位同仁：
大家好!我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂
自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配
厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，
利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《2009年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度
体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂
部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。