五百强各大行业简介+面试流程
银行业
一.招聘毕业生的银行主要有如下五类：
1.四大商业银行总行（工、农、中、建）
2.三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）
3.城市分行（如工商银行北京分行等）
4.中小银行（光大银行，北京工商银行等）
5.外资银行（汇丰，花旗等）
二.一般说来：
1.总行比分行要好
2.四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工
3.四大行待遇比政策性银行好
4.股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行
5.招聘方式一般都是一轮笔试+一轮多对一面试
三.招聘流程：
1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）
1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人稳点问题，最后一问是一个英语问题。（例如为什么来建行，介绍自己家乡等）
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题
4）建行总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。建行的待遇，科技部门做项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。建行住房公积金1400/M
2.政策性银行（以国家开发银行为例）
1）笔试：开行笔试分两部分分开考试，都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷，有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。
2）一面：作文+大组讨论。作文时间是一个小时；大组讨论：12个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排，不作任何评论只是不断记录。
3）二面：多对一面试
3.外资银行（以汇丰银行为例）
1）笔试：类似KPMG的英文与数学（题目相似甚至相同。。但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。
2）第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要使用面试官信服的方式和理由来说话。
3）第三轮是笔试case，一大堆资料，先看问题，在理清脉络，然后关注重点部分。最后是一整天的assessment center，包括小组讨论（需要表现leadership，但切记不要aggressive）+presentation+final interview
能源化工行业
一.代表性企业：
壳牌，中国石油天然气股份有限公司，SLB（斯伦贝谢），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司等
二.招聘流程（以壳牌为例）
1.通常Shell会首先散发一个复杂的表格。除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。
2.首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅游……
3.第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三个部分：
1）从几个话题中自己挑选一个，花30分钟准备一个speech，并接受两个HR的提问2）case interview，例如分发30页左右关于一虚拟国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短、长期发展的规划，20分钟两个HR提问，材料发中、英文各一。
3）group discussion，例如把三人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员格子准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。
快速消费品行业
一.代表性企业：
宝洁，联合利华，欧莱雅，雀巢等
二.招聘流程（以宝洁为例）：
1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导这类的能力。
2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，甚至接近2/3。面试有两位Brand Manager，问题基本上围绕P&G的哪几个经典问题。大体思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实。他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非：
⑴本身的素质能力
⑵自信
⑶思维组织反应速度
⑷运气
5）最后的第五关是MKT Director，Advisory Managers一起面试。保洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁队应聘学生的诚意，除免费往返机票之外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官最少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和进过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
Tips：必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。
传媒行业
一.代表性企业
新华社，南方报业，CCTV，奥美广告公司等等
二.一般招聘流程：
媒体人选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛选简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。
三. 奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）
1.筛选简历。由人事部门负责，选中的参加笔试。
2.笔试。笔试的墓地是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。例如：A.你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B.最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑选一个你认为可以做得更好的，并修改它。
3.第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。
4.第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和公司的要求（如工资、福利）
------------------------------------------------看累了吧？可以放松一下
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汽车制造行业
一.代表性企业：
大众，GM，戴姆勒克莱斯勒，广州风神等
二.大众marketing的面试：
首先你得交代你的背景和申请的职位。面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其是marketing这行，本就要求你的反应一定要迅速，逻辑性要强。提示：千万要对你说出的细节做好充分的准备，往往你的一句话会让对方刨根问底。对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个只为考察的途径之一，所以你要想到你所准备的问题可能不会问到，你不熟悉或者是不擅长的千万别侃。
如果你想突出自己某个方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先对大众做一个充分的了解，多想一些问题不管什么职位都会问的，不如你对大众有什么看法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。不要紧张，要表现自然。
三.广州风神
1.面试英文口语：介绍自己，然后问几个问题。
2.部门的主管来面试问题
问题1.自我介绍
问题2.你对产品开发有没有兴趣
问题3.是否遭受过重大挫折
问题4.如果一件事不能按期完成，你会怎么处理
问题5.如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做？心里怎么想
3.考计算机、逻辑和英语能力等，以及应聘者的发展目标
IT行业（电子电器，通信设备运营商，计算机）
一.代表性企业：
朗讯，英特尔公司，IBM，甲骨文，GE，西门子，摩托罗拉，索尼，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，惠普，华为，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通
二.GE上海研发中心的招聘流程：
1.简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试且会在email里询问你的研究背景之类的。
2.电话面试，电话面试的主要内容就是研究背景。
3.在研发中心进行的面试：主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语PPT，然后用英语讲半个小时。面试的时候有五个scientists听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面
的问题。讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样。有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系等。每个人会和你谈半小时。最后是HR与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。
投资咨询行业
一.代表性企业：
Bain，科尼，BCG，麦肯锡，毕博，新华信，摩根斯坦利
二.BCG的面试流程：
1.Free Talk（考官随意发问）
2.二面流程大致如下：提前一刻钟到，然后给你一份材料，里面有一些具体的project的介绍，有今天要面试你的两个面试官的介绍，case study，例如：一个美国NO.1的supermarket，近年来由于增加了一个young competitor，所以市场份额有所下降，请找出原因。
3.三面很简单，就两个主考官，也没法材料，也没介绍。这一轮12个人，据说留4个。仍然是case study。（他们特别喜欢干这个）例如：中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润并且算一下北京一天railway的流量。
Tips：最好要去招聘会，因为BCG喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。
三.麦肯锡的招聘流程
1.笔试：麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了两个人演示了失败和成功的样子，挺搞笑的。介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case很多和几大咨询公司网站上提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
2.考完笔试会有一个pre-interview reception。这个和笔试一样都不影响你是否会进入一面。这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是做广告。。。
3.面试：麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。
Tips：
1.要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，总是有用的。
2.参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来。
3.学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了。（GMAT逻辑和GRE一个思路）
4.简历写得要漂亮，要有亮点，记住简历是用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但是不能离谱，你要准备好说辞，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。。
5.Behavior interview的准备。无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是Bain的电话面试，都是behavior interview。建议大家去https://www.doczj.com/doc/4511529375.html,/，很好的网站，上面有很多怎么准备很tough的问题。（还可以锻炼下英语。。。）
6.Case interview。建议去几大咨询公司的网站和wetfeet去看。其中觉得最全面的是BCG 的case introduction有四个，每次看都有新的收获。另外，Bain的interactive case preparation也相当不错，建议有空做一下。
会计事务所
一.代表性企业：（这个你们应该都熟悉。。）
四大（普华、安永、德勤、毕马威）
二.四大介绍：
四大都是以审计为主的公司。四大的审计方法，与我们一般人对审计的理解不大一样，是比较重从理解客户的业务触发，分析客户的经营风险和内部控制流程。所以，及时你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣，你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣（我们国内自己的审计也在向这个方向努力）。四大也有管理咨询和税务咨询业务。他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。在中国大陆，四大的主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。其次，四大在全球和在中国的排名。要说明的是，由于四大都是国际知名公司，排名前后对你的工作和收入没有任何影响，这里仅仅作为背景介绍。以收入而言，普华永道在全球和中国都排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果。先是在九五年前后在全球范围合并了永道，由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一，再是在2002年，在大中国地区接收了已出事的安达信，使其在大中国地区的业务大幅度提升。除了普华，其他三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美
国较强，毕马威在欧洲较强。在中国地区，毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司，因为毕马威在香港是四大中实力最强的，而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、公国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大，而安永也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国客户，但看起来往往比毕马威的客户小一个size。。不过在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华了，甚至不如接收安达信之前的普华，而安达信又是原来在这一方面做的最好的。据说毕马威正在件套这一方面的工作，希望有所改进。
说道每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。目前普华在中国的人员是最多的，几乎是其他三家中任意一家的两倍。这是普华过去几年合并的结果，尤其是2002年接收安达信的结果。所以现在进普华是要慎重考虑的，因为它正在整合过程中，内部员工的工作饱和程度不高。
德勤进入中国市场比较晚，也没拿到太多大客户，前一段时间甚至才裁人。
毕马威的巨无霸客户需要的人手太多，因此这几年一直尽力稳住现有员工，并招聘毕业生和其他四大员工。如果愿意做这些中国国企的审计工作的话，是个不错的选择。不过说句玩笑话，毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向。。去那里工作可能比较累、出差在外地也较多。安永也在大力开拓中国市场，但走的是兼并国内所的路子。年初刚兼并了中华所。不知这是否会对其工作质量造成多大影响。以公司的外籍管理人员（一般主要是香港人）的比例而言，毕马威是最少的，普华永道其次。因为这两家在国内业务开展早，规模大，因此员工本地化程度高。谈到工资和报酬，这是最难讲的话题，一是因为资料不多，二是因为各家的出差补贴都很高，有每天120元的，有每天180元的。而毕业生刚开始工作，往往又出差多，有时一个月出差在外，补贴可达三五千元，相当于一个月工资。另外，各家在加班费的发放、年假的天数和各项福利政策上（如住房公积金）的规定也不相同。笼
统而言，四大在这一方面的差距应该不大。
三.普华的招聘流程：
经过简历的首轮筛选后，直接进入首轮面试。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例分析，辩论，和笔试（大致会要求求职者写一篇英语短文）。通过评估中心直观的测试方法，来考察申请者是否有足够自信、有无客户沟通技巧、领导才能、团队合作精神、对商业事业有无敏感的触觉以及是否是乐于学习，然后合格者能进入最后一轮合伙人面试。
Tips：
1.“四大”会在同一时间——12月中下旬，发放书面录取通知。
2.“四大”对人才要求上非常统一的一点——“兴趣、沟通和团队合作”，这些都是“四大”所坚持的企业文化和价值观。
3.四大的企业理念也各有侧重：比如KPMG强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高新背后希望员工有认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作精神；安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划；德勤在行业中一向展现的是视人为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。
第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做 好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现 和经验的材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； ?就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），落实 面试小组成员； ?为应聘人提供面试休息地点； ?安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司 文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； ?指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、 提高公司形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐 馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文 化、工作环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。
走进世界500强IT名企第37站：夏普 英文名称：Sharp Corporation；所在行业：电子、电气设备；总部地理位置：日本大阪；营业额(2011年)：35283.0美元。世界五百强企业第253名，IT企业第三十七名。 集团概况： 夏普集团于1912年由早川德次在日本东京创办，目前拥有员工55580名，资产达34826.0万美元是世界知名电器品牌。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，作为一个大型的综合性电子信息公司，不断开辟新的领域，并一直在为人们生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。 夏普（Sharp Corporation） 作为日本的电子产品生产企业，1962年，夏普发布了第一部微波炉;1964年开发了电子计算机;1992年发表了ViewCam家用摄影机;亦发明了可抵抗禽流感H5N1的PCI离子簇，并享有此专利权，用于空气清新机、空调等产品;随后推出第一部的超高温蒸气烤炉Healsio;近年来在日本着重液晶显示器(LCD)的发展，而且不为人知的是，最早在1987年左右夏普也开发了第一台具有汉字表现功能的电子手帐(或称“电子记事簿”)。其后与日本卡西欧株式会社在日本PDA市场的竞争一直很激烈，直到日本索尼株式会社也以"Clie"系列加入战局，市占率才有些变化。很多人不知道的是，苹果电脑公司(旧称，现已改为苹果公司)为人津津乐道的Newton系列PDA产品，此一逸品乃是委托夏普公司开发软件接口并负责制造的。夏普近年也生产了多部移动电话(Mobile Phone)且是日本市占率最高的手机制造业者，并与日本各大通信业者配合供货。 夏普CEO奥田隆斯： 夏普集团在2012年4月1日宣布58岁的奥田隆司将接替54岁的片山干雄，出任夏普株式会社的社长（总裁）。奥田隆司1953年8月出生，1978年进入夏普，历任A V事业本部映像机器事业部长、A V事业本部长、执行董事、海外生产企画本部长、海外市场开发本部长，2011年10月起任常务执行董事兼海外事业本部长。与平井一夫、津贺一宏一样，如何使彩电业务尽快扭亏为盈，是奥田隆司最大的挑战。 公司历史： 1912年早川德次在东京创建金属加工业 1915年发明早川式活芯铅笔
世界和中国500强按行业分类名录 现代服务业 金融 安盛(AXA)/ 荷兰国际集团(ING Group)/ 美国银行(Bank of America Corp.)/ 法国巴黎银行(BNP Paribas)/ 意大利忠利保险公司(Assicurazioni Generali)/ 安联保险集团(Allianz)/ 摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)/ 伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)/ 花旗集团(Citigroup)/ 法国农业信贷银行(Credit Agricole)/ 西班牙国家银行(Banco Santander)/ 汇丰控股(HSBC Holdings)/ 美国国际集团(American International Group)/ 英国劳埃德银行集团(Lloyds Banking Group)/ 富国银行(Wells Fargo)/ 德克夏集团(Dexia Group)/ 英杰华集团(Aviva)/ 苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)/ 法国兴业银行(SociétéGénérale)/ 法国BPCE银行集团(Groupe BPCE) /保诚集团(Prudential)/ 慕尼黑再保险集团(Munich Re Group)/ 日本生命保险公司(Nippon Life Insurance)/ 苏黎世金融服务公司(Zurich Financial Services)/ 中国工商银行(Industrial & Commercial Bank of China)/ 英国法通保险公司(Legal & General Group)/法国国家人寿保险公司(CNP Assurances)/巴克莱银行(Barclays)/联合信贷集团(UniCredit Group)/荷兰全球保险集团(Aegon)/州立农业保险公司(State Farm Insurance)/德意志银行(Deutsche Bank)/中国建设银行(China Construction Bank)/巴西伊塔乌投资银行(Itaúsa-Investimentos Itaú)/中国人寿保险（集团）公司(China Life Insurance)/日本第一生命保险公司(Dai-ichi Life Insurance)/三菱日联金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group)/高盛集团(Goldman Sachs Group)/巴西布拉德斯科银行(Banco Bradesco)/中国农业银行(Agricultural Bank of China)/中国银行(Bank of China)/巴西银行(Banco do Brasil)/西班牙对外银行(Banco Bilbao Vizcaya Argentaria)/瑞士信贷(Credit Suisse)/意大利联合圣保罗银行(Intesa Sanpaolo)/日本明治安田生命保险公司(Meiji Yasuda Life Insurance)/日本住友生命保险公司(Sumitomo Life Insurance)/国际资产控股公司(International Assets Holding)/大都会人寿保险公司(MetLife)/瑞士银行(UBS)/东京海上日动火灾保险公司(Tokio Marine Holdings)/房地美(Freddie Mac)/宏利金融(Manulife Financial)/安泰保险(Aetna)/德国中央合作银行(DZ Bank)/德国商业银行(Commerzbank)/日本三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group)/英国耆卫保险公司(Old Mutual)/美国纽约人寿保险公司(New York Life Insurance)/荷兰合作银行(Rabobank)/保德信金融集团(Prudential Financial)/加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)/好事达(Allstate)/丹麦丹斯克银行(Danske Bank Group)/摩根士丹利(Morgan Stanley)/美国利宝相互保险公司(Liberty Mutual Insurance Group)/哈门那公司(Humana)/瑞士再保险公司(Swiss Reinsurance)/中国中信集团公司(Citic Group)/俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)/日本瑞穗金融集团(Mizuho Financial Group)/德国巴登-符腾堡州银行(Landesbank Baden-Württemberg)/房利美(Fannie Mae)/加拿大鲍尔集团(Power Corp. of Canada)/国泰人寿保险股份有限公司(Cathay Life Insurance)/印度国家银行(State Bank of India)/英国标准人寿保险公司(Standard Life)/澳大利亚联邦银行(Commonwealth Bank of Australia)/澳大利亚国民银行(National Australia Bank)/美国教师退休基金会(TIAA-CREF)/三星人寿保险(Samsung Life Insurance)/西太平洋银行(Westpac Banking)/德国复兴信贷银行(KFW Bankengruppe)/法国安盟保险公司(Groupama)/美国麻省人寿保险公司(Massachusetts Mutual Life Insurance)/日本T&D控股公司(T&D Holdings)/美国哈特福德金融服务公司(Hartford Financial Services)/圣保罗旅行者保险公司
五百强各大行业简介+招聘流程 银行业 一．招聘毕业生的银行主要有如下五类：1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）； 2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）； 3. 城市分行(如工商银行北京分行等）； 4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗） 二. 一般说来： 1. 总行比分行要好；2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行；5. 招聘方式一般都是一轮笔试+ 一轮多对一面试。 三．招聘流程： 1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）： 1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。 2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。 3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。 4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。 2.政策性银行（以国家开发银行为例）： 1）笔试：开行笔试分两部分分开考试,都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。 2）一面：作文+ 大组讨论。作文时间是1个小时；大组讨论：十二个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排，不做任何评论只是不断地记录。 3）二面：多对一面试。 3.外资银行（以汇丰银行为例）： 1）笔试：类似KPMG的英文与数学（题相似甚至相同，但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。 2）第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。 3）第三轮是笔试case,一大堆资料，先看问题，再理清脉络，然后关注重点部分。最后是一整天的assessment center,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）+ presentation + final interview 。 能源化工行业 一. 代表性企业： 壳牌，中国石油天然气股份有限公司，SLB（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司 二. 招聘流程（以壳牌为例） 1. 通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。
面试流程及题库参考一、面试流程 (一)、普通员工
（二）、管理人员
面试流程/题库参考 二、面试题库参考（根据招聘岗位，任选3-5个问题进行面试，业务部门专业问题 由各部门主任自行设置） （一）一般问题 1.介绍你自己 2.你对我们公司有什么样的了解 3.为什么你希望来我们公司工作? 4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情? 5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么? 6.为什么我们应该雇佣你？我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 7.你希望在工作中能够获得什么? 8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义 9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献? 10.你会在公司工作多久? 11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的? 12.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势? 13.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)? 14.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉? 15.在你上一份工作中,你最喜欢那个方面的特点?最不喜欢哪个? 16.你如何看待你的老板? 17. 你长期的目标是什么? 18.你觉得自己有哪些与众不同之处呢？ 19.你最喜欢的工作是什么？为什么呢？ 20.如果你最终被我们公司聘用，你如何和现在的同事相处？ （二）管理者问题 1.你的管理方式是什么样的? 能描述一下你的管理思想吗？ 2.你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力? 3.当你招聘人手的时候你需要什么类型的? 4.你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的? 5.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么? 6.从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？ 7. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？ 8. 谈谈你最近担任的职位。你做了什么？你做得好吗？谈谈你的上司还有你的工作伙伴。 9. 能谈谈你所遇到过的你认为最优秀的上司吗？最糟糕的呢？ 10. 你通常是怎样激励你的手下的？ 11. 你希望在公司中营造出一种什么样的企业文化？ 12. 能谈谈你的上司吗？你了解他的工作吗？ 13. 如果你遭到上司不公平的批评，你会怎么办？ 14. 你在业余时间里都做些什么呢？ 15. 你还有什么需要让我知道的？如果你是我，你会雇用你吗？
面试流程的实施 面试流程的优劣，一定程度上代表了该公司规章制度的规范程度，尤其是人力资源制度的专业程度。面试流程代表着公司的形象，承担着企业形象宣传推广作用，也是在市场中争夺优秀人才的有效利器。因此，流程的设计以及面试官的面试素质起着至关重要的作用，本文致力于制定和不断优化面试流程，为流程设计者及面试官提供指引和相关建议，也期望得到更多反馈，使得面试流程得到不断优化，补充和规范公司人力资源制度。 一、适用对象 人力资源部门工作者及各部门面试官 二、面试准备 面试官应该熟悉求职者所求职岗位的特征，通过工作说明书、素质模型或者对同岗位同事的实际工作了解，确定该岗位所需的各项维度指标。人力资源招聘人员还应该对该岗位的薪资待遇、作息时间、资历条件等熟悉并且掌握，以备回答应聘者。 面试官首先应对应聘者的基本信息、工作经历、资历等做一个基本了解，对于简历当中的信息预先准备问题。 文件准备：应聘者简历、岗位评价维度表（评分表） 三、实施面试 1、自我介绍 面试官应首先自我介绍，主动同对方握手，缓解应聘者的紧张感。双方入座，一般自白不超过2分钟。自白可包含如下信息： 面试官欢迎应聘者来参加该岗位的面试，对其过去的经历及成就表示肯定，表示希望进一步了解应聘者的更多信息。为面试定下积极的基调。 描述面试过程。告诉应聘者将会询问过去的工作经历，以便全面的了解应聘者。（HR）介绍公司基本情况。公司规模，主营业态等等。 简要描述工作职责及内容。并表达将会深入了解应聘者相关工作背景。 2、面试提问 面试官就之前对应聘者简历的疑点，进行一一提问。一般疑问包括：工作经历之间的空白期、为什么频繁跳槽、离职的原因。专业上的问题，甚至可以进行文字测试。每一个问题尽量使用STAR原则进行提问。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUA TION）之下取得销售业绩(工作成绩)的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，关注结果（RESULT）。 3、结束面试 一般对应聘者了解了所有问题之后，可以给应聘者提问题的机会。对于应聘者所提的问题应该耐心及重点解答。解答完毕后，向应聘者告知接下来的面试步骤。应对应聘者的到来再次表示感谢。 文件准备：完成面试评价表。归档应聘者所携带的材料。面试成功人员及时走签呈，发人事任用通知。
GE GE在1998年收购了美国超声公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID系列超声产品。2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司，凭借此公司在4D方面的优势，他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声。LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列。于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6，LOGIQ E9. 2009年金融危机时，针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划，开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本，低图像质量的投标产品。目前在亚太区域销售。VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 730（2007年）后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6。VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6，VIVID 7, VIVID E9。VIVID E9配有心脏4D成像探头。GE的手持式超声Vscan（手机大小）可以扫查心脏功能。在GE的黑白超逐渐停产之际，目前又推出了手持黑白Venue40。这个新的产品线体现了欧美市场的不景气。GE的特点就是市场营销非常优秀，对于低端产品的策略是解构主义加贴牌。 飞利浦Philips Philips当初是卖掉旗下一家公司，有了充足的资金而转投入医疗行业的。随着美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购，飞利浦拥有了放射和心脏两大彩超产品线。飞利浦放射超声有HD3, EnVisor（2002年）,HD7,HD11,HD15。高端彩超iU22（全身）,iE33（心脏）叱诧超声市场十年一直无人匹敌。其国外的代理商价格都是在20万美金左右。其HD3（2005年）基本在市场上已经销失。飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司。飞利浦控制研发，东软负责生产。5年的合同已经到期，目前双方只是保持存在。EnVisor飞凡有美国生产和中国生产两款产品。中国的是由东软飞利浦生产。争力不是很强，目前不常见，国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING彩超。 西门子Siemens 在2001年西门子也通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司。于是建立了全新的ACUSON系列超声产品：Cypress, X150, X300（2007年）, CV70, X500. Sequoia，S2000, SC2000, P50, P10，Antares。西门子自己的SONOLINE系列超声G20（黑白）,G40,G50,G60基本上已经消失。美中互利为其国内中高端彩超代理。蓝韵在国内代理西门子的X150（2007年）低端彩超。Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统。是Acuson S2000彩超连接一个大线阵探头。大线阵探头设置在西门子著名的乳腺机下方。当乳房被卡位后，大线阵透过薄膜从下向上对乳腺进行扫描。Acuson SC2000是心脏超声，提供心脏定量分析。MEDISON在欧洲的品牌被别人注册，因此他们不得不使用产品型号SONOACE来参展。这次被三星收购后，MEDISON的品牌基本上就消失了。西门子一向最痛恨山寨版。这次自己却在X系列超声后列了个MEDASON。这是德国人很少见的幽默。
招聘全流程及注意事项 招聘面试，作为宣传公司形象，吸纳优秀人才加入的第一道关口，言小是人力部门工作能力和用人能力的体现，言大是构建组织框架、搭建人才梯队、提升企业素质的专业工作，无疑此项技术工作对HR的考量不需言表。 现如今随着科学管理化的不断进步，优秀组织内部变革的不断深入，HR管理模块不断向业务部门的延伸，传统HR管理工作已愈发具有挑战性。如何跟随时代的进步、组织的变革而积极调整工作方式，成为每个HR应该思考的问题。无论如何变化，HR应具备的基础工作手段都不该被弱化，现就招聘、面试模块内容做以下梳理，以便对招聘配置的全流程有所掌握。 一、招聘前准备工作 1.根据定期的人力资源分析表，查看各部门是否有编制内的岗位空缺； 2.当用人部门出现招聘需求时，查看招聘岗位是否与分析岗位相吻合； 3.在没有岗位变化时，用人部门需提供岗位工作说明书，以明确招聘候选人的条件； 4.人力部门结合岗位职责，组织架构，对岗位说明书进行评估，查看该岗位现有工作是否较以前发生了改变。可结合前任主要工作内容，周边同事对该岗位的工作评价进行工作梳理； 5.如有工作内容和技能的变化，重新界定工作职责； 6.准确描述岗位职责，确定工作需要的必备技能，细化工作中的难点； 7.决定招聘的方式，并实施。 二、招聘中筛选简历 1.结合招聘前对岗位的分析，设定最低筛选简历的要求； 2.筛选简历过程中，结合简历筛选技巧，对基本符合条件的简历进行评估； 3.对简历进行分类，基本类、优先考虑类。 三、邀请及面试 1.结合简历的分类，优先考虑候选人的面试； 2.制定面试计划，并详细记录邀请人、应邀人、面试人的分析登记； 3.电话通知面试地点、时间、注意事项，并掌握邀约技巧； 4.进行初试，初试前准备好面试的问题、注意事项等； 5.面试过程中，结合面试问题、面试评估表等客观依据，进行综合评价； 6.对面试候选人进行评估分析，确定复试人选； 7.电话通知复试人的时间、地点、注意事项； 8.结合复试结果进行评估，确定录取人。 四、入职确认 1.根据被录取人及公司情况，确定入职时间； 2.通知被录取人入职时间、携带证件、注意事项； 3.入职时填写入职确认书，明确该岗位的工作职责、福利待遇、试用期限等； 4.对入职人的资料进行存档，并交由行政和用人部门办理其他入职手续。 附表：1.招聘需求表；2.应聘登记表；3.面试评估表；4.入职确认书； 5.招聘分析表； 6.简历筛选技巧； 7.电话邀约技巧
Edward Orwell 123 Blake Street Anaheim, CA 54321 (321)555-9999 edwardorwell@https://www.doczj.com/doc/4511529375.html, JOB OBJECTIVE Customer Service Representative HIGHLIGHTS OF QUALIFICATIONS □History of representing organizations with professionalism, poise, and integrity □Adept at handling a high quota of phone calls in a fast-paced environment with calm and grace. □ A hard-working team member who gets along well with everyone. □Bilingual: Spanish and English PROFESSIONAL ACCOMPLISHMENTS 2006—present General Motors Club, Anaheim, CA Customer Care Representative □Managed numerous customer accounts through the Customer Service Call Center, consistently following up to ensure resolution. □Trained new customer service reps to appreciate and clearly communicate membership benefits and promotions. □Cultivated excellent long-term relationships with members using a friendly approach to questions and problems. 2003—2006Main Avenue Library, Santa Barbara, CA Assistant Librarian □Assisted patrons with various levels of technical ability to use the library’s computer screens to navigate the library system. □Showed the extreme patience and interest when answering questions and helping patrons with forms processing EDUCATION Ongoing coursework in International Studies Anaheim University, Anaheim, CA COMMUNITY SERVICE 2004—present KidPride, Teen Mentor 2003—2005 Disaster Relief and Prevention, Neighborhood Coordinator
最全咨询行业介绍整理——你是否有强大的学习能力呢？你是否有强大的逻辑与无限耐心呢？你是否想要接触到各个行业最顶尖的优秀人才呢？欢迎来到咨询公司！什么是咨询公司? 咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。 咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 咨询公司的任务有什么? 其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 世界著名咨询公司（https://www.doczj.com/doc/4511529375.html,2011年排名） 1 Bain & Company Boston, MA 2 The Boston Consulting Group, Inc. Boston, MA 3 McKinsey & Company New York, NY 4 Analysis Group, Inc. Boston, MA 5 The Cambridge Group Chicago, IL 6 Deloitte Consulting LLP New York, NY 7 Oliver Wyman New York, NY 8 A.T. Kearney Chicago, IL 9 Triage Consulting Group San Francisco, CA 10 Censeo Consulting Group Washington, DC 11 West Monroe Partners Chicago, IL 12 Cornerstone Research San Francisco, CA 13 PricewaterhouseCoopers LLP (Consulting Practice) New York, NY
完整招聘流程的7个步骤 一套完整的最佳招聘流程，包括以下7个步骤： 1.预测招聘需求公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。但是，大多数公司只是在高管职位已经出现空缺时，才着手招聘工作。事实上，公司应该至少每两到三年检查一次对高级领导人才的需求，并制订高管岗位的人才储备计划。 2.详述工作要求如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现，就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验，确定候选人是否拥有领导未来团队的能力，并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。 3.建立备选人才库公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人(比如国际分支机构的人员)，以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。除了考虑候选人本身之外，公司还应当与能提供优秀人选的人联系，以节约搜寻时间和精力。 4.评估备选人才公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官——一般是应聘者未来的上司、上司的上司，以及最高层的人力资源主管——进行面试和背景调查工作。他们不能只用凌乱化的、笼统的问题来考察应聘者，而应当采用“行为事件访谈法”来了解应聘者过去在处理具体事件上的做法和思路。他们可以向应聘者的前上司、前同事、前下属了解其工作能力等情况。三位面试官最好能对最佳人选达成共识，最终拍板的应该是应聘者未来的直接上司。 5.签约公司除了要建立公平合理的薪酬结构外，还应当向候选人承诺帮助他们实现职业上的成功。招聘者必须实事求是地描述岗位要求，不能光说积极的一面，这样候选人接受工作的几率更高，而任职后对工作更满意，流动率也更低。在签约时，要让所招职位的主管亲自参与，而不仅仅是人力资源部门参与。如果招的是最高管理人才，则应当让首席级高管参与。 6.融合新招人才就像收购后必须做好整合工作一样，公司在把优秀的应聘者招进来后，也要设法做好他们融入新环境的工作。为此，公司可以为他们安排经验丰富、绩效一流的人员担任导师，并确保新招人才无论是否遇到问题，都定期向上司、导师和人力资源部门正式述职。 7.审查招聘流程的效力完善的招聘流程能够降低招错人的几率，但不可能完全避免招错人。公司一旦发现招来的人才不适合，就应果断地在第一年将其解聘。公司应当定期检查招聘工作，奖励慧眼识人的面试官，并让所有评估者对其评估质量负责，从而鼓励他们今后提高人才评估质量。
世界五百强面试标准流程全面解读（精华版） 1世界五百强面试标准流程全面解读（精华版）作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。面试的过程是由开始.结束.以及中间的能力评估三个部分组成，从而形成一套完整的招聘方式。面试的开始部分不容忽视，要选择适当的地点，有一个好的开场白，缓和一下面试的气氛。负责面试的人员可以先作一下自我介绍，然后对应聘者表示感谢，要表现得热忱.友善，避免给应聘者造成过度紧张，再由寒喧逐步转入正题。在企业中，对于招聘普通的员工（除高层管理者外），一般都需考察应聘者的沟通与说服力；人际关系及团队合作的技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色.可接受.不可接受三种评价的标准。如果要招聘营销人员，则可以用角色扮演的方式，来考察应聘者的说服力。作为一个项目的负责人，就必须要具备推理.解决问题.团队合作等技能。 “告诉我你所负责的最复杂或最具2有挑战性的项目，并对项目进行简单的描述。你在项目中所担任什么职位？”“请讲述
一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题，有利于对项目负责人进行考察。 “请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题，则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。 在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他（她）马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。有效招聘面试技巧(1)现代企业徵聘与甄选员工方法探讨有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作.所想出的意念.所颁布的政策.所订立的规则.所制成的产品和所提供的服务。研究企业行为的管理及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程，是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生.发展.成熟.衰退。有些较为幸运的公司，可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机会，而再一次进入发展阶段，企业因而能历久不衰。 著名的例子有美国的兰克施乐公司（Rank Xerox），它在五年代发明影3印机之后，公司有突破性发展，业务情况在五及六年代极为骄人，傲视美国企业界。在发展了一段时间之后公司的产品发展开始稳定了下来，市场也逐渐出现饱和，加上日本公司
企业面试流程与技巧 第一部分：面试程序包括“面试前”、“面试中”、“面试后”三大阶段 一、面试前： 1、面试的准备阶段： （1）场地：封闭的办公室； （2）面试用品：水、笔、备用白纸、公司简介册、候选人简历、面试评估表、入职申请表等； （3）充分了解公司、面试官在面试过程中的职责； （4）充分了解需聘岗位的用人标准； （5）充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关（根据公司需求）。 2、检查下列工作是否安排妥当： （1）在正式面试应聘者之前，需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备； （2）保证应聘人提前收到应聘的通知（例如：坐车路线、公司地点，联系人、联系电话等等），人力资源部将负责这项工作。 （3）记住应聘人名字和简历中的问题，熟悉要问的问题； （4）确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； （5）预估面试过程中每一项素质和技能需要的时间，预约会议室及休息室（提供面试休息地点）； （6）根据招聘及应聘人员作出时间安排，人力资源部与各部门干部配合，落实面试小组成员； （7）准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）。 二、面试中：即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段（面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化） 1、预备阶段（开场白） （1）主动向应聘人打招呼，告知对方自己的姓氏和职位； （2）说明面试的目的和流程； （3）告知应聘者，面试官会做笔记，让其不因现场做笔记而紧张。 2、引入阶段（社会和校园招聘通用） 如：（1）请您简单描述一下自己。 到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？ 如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的价值？
五百强各大行业简介+面试流程 银行业 一．招聘毕业生的银行主要有如下五类：1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）； 2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）； 3. 城市分行(如工商银行北京分行等）； 4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗） 二. 一般说来： 1. 总行比分行要好； 2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行；5. 招聘方式一般都是一轮笔试+ 一轮多对一面试。 三．招聘流程： 1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）： 1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。 2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。 3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。 4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。2.政策性银行（以国家开发银行为例）： 1）笔试：开行笔试分两部分分开考试，都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。 2）一面：作文+ 大组讨论。作文时间是1个小时；大组讨论：十二个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排，不做任何评论只是不断地记录。 3）二面：多对一面试。 3.外资银行（以汇丰银行为例）： 1）笔试：类似KPMG的英文与数学（题相似甚至相同，但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。 2）第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。 3）第三轮是笔试case,一大堆资料，先看问题，再理清脉络，然后关注重点部分。最后是一整天的assessment center,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）+ presentation + final interview 。 能源化工行业 一. 代表性企业： 壳牌，中国石油天然气股份有限公司，SLB（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司 二. 招聘流程（以壳牌为例） 1. 通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司
面试各行业一分钟自我介绍模板 我们在这个社会上生存，总会免不了要在各种场合做个人自我介绍。大家都知道，自我介绍是个很精妙的东西，越简洁越有力。下面，给大家提供一份各行业一分钟自我介绍模板，仅供各位在实行面试自 我介绍时参考。 自我介绍模板一 很荣幸能有机会向各位实行自我介绍。我叫xxx，今年xx岁，我 学的是xxx专业。这次来应聘我觉得自己有水平胜任这份工作，并且 有着浓厚的兴趣，XXX的基本工作已经熟练，如果能给我个机会，我一定会在工作中好好地表现的，一定不会让你们失望。我很乐意回答各 位考官所提出来的任何问题，谢谢！ 自我介绍模板二 我是一名普通的本科应届毕业生，来自XXX，我一直追求着自己的成就。我在校担任学生干部期间获得校级优秀学生干部的称号，有比 较好的组织协调水平，在暑假期间多次勤工俭学，能够吃苦耐劳，参 加XX省电子设计大赛获省二等奖，有很强的动手水平和学习水平，我 能够能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。 银行面试自我介绍模板 我叫XX，来自广西南宁，2020年毕业于广西银行学校金融专业。 毕业后在工商银行南宁支行工作1年，后又在南宁市商业银行工作过 一年的时间。人往高处走，水往低处流。前两份工作因没有太大的发 展潜力，故我辞去工作，以谋求更好，更有发展前途的工作。之前2 年的工作使我有了丰富的银行临柜水平。我认为我能够很好的胜认贵 行的大堂经理一职。谢谢！
市场营销面试自我介绍模板 我叫xxx，来自XXX，年龄XX岁。于今年6月份毕业于桂林电子 科技大学新闻出版学院，专业为市场营销，我以前做过保险销售和货 代销售，所以对销售有一定的经验。此外，我在新华书店门市工作过，对服务好顾客有一定的心得。我的英语基础良好，已获得了大学英语 四级证书，六级也有400分，也在外贸公司实习过。我奉行态度决定 一切的原则，我相信只要踏踏实实的做好每一个细节，服务好客户， 通过自己的不懈努力，一定会在拥有出色的工作业绩。请考官考虑给 我提供一个试岗的机会，我有信心做好该岗位工作，愿服从贵公司的 安排，随时能够就任岗位，并在贵公司做长期发展的准备，因为是贵 公司给了我这样一个机会。 教师面试自我介绍模板 我是一名本科毕业生，毕业刚半年，学的是英语专业，大学毕业 后一直从事翻译员一职。一直以来都很想从事教育工作，但因为一些 特殊的原因一直未去考取教师资格证，这段时间才开始准备考取此证书。不过，我认为，一个人的水平并非完全是由一纸证书来权衡的； 同时，暂时还未取得教师资格证并不能说明以后不会有。我忠诚地希 望贵单位能够给我一次任职的机会，让我能够在教育行业中干出一番 事业！ 机械专业面试自我介绍模板 各位考官大家早上好。我叫XXX，来自XX大学。本人是机械专业 本科学历，具有较强的机械专业理论知识和实际动手力。三年的大学 生活为我的人生添加了非常多的色彩，也让我了解很多在社会上了解 不到的知识。我很热爱自己的专业，也了解要适合当今社会激烈的竞 争就要全面发展自己，挖掘自身的潜能，所以我积极参加各项课外活
俊源石油集团面试流程 1、目的 为规范公司面试流程，提高面试工作效率，落实公司人力资源规划，招收合格匹配人才，进行合理的人力资源配置，保证公司生产经营的用人需求，特制订本制度。 2、范围 本流程适用于俊源石油集团公司所有招聘面试工作。 3、权责 3.1行政人事部负责本流程的编制、发布、实施监督、修订完善、解释。 3.2总经理负责本制度的批准。 3.3各职能单位／部门执行本制度，执行过程中各单位／部门主管负责收集、提出和反馈改善建议与意见。 4、面试前准备 4.1招聘环节：人事专员在进行现场招聘/网络招聘/校园招聘时，进行简历初选后，电话通知符合岗位要求的应聘者（此通知包括时间、地点、乘车路线、大致薪资，并根据应聘者人数合理安排面试时间，原则上每五个人为一组，间隔半小时到达面试地点，例如第一组应聘者8点开始面试，则第二组则应预约为9:30为佳）。 4.2正式面试环节： 4.2.1事务性准备：应聘及面试表单数量、饮用水、水杯、桌椅、落座场所、纸张、笔、公司内刊/宣传册、宣讲稿及器材，另接待详尽工作进行内部分工（倒水、分发表单、引导、记录等） 4.2.2面试小组 4.2.2.1成立面试小组，初试小组成员包括常务副总、行政人事部经理、用人部门领导，复试小组成员包括总经理、常务副总、行政人事部经理、用人部门领导，人事专员负责全程跟踪记录。 4.2.2.2确定面试日期前，人事专员与面试小组成员沟通合适的面试时间，保证面试小组成员准时全员参加，并与面试前一日通知具体时间及地点。 4.2.3接待面试者 4.2.3.1面试者到来后，由门卫告知人力资源部门位置，人事专员将其引导至接待
室，并填写《个人简历记录表》，并为其递上一杯水和公司宣传资料（画册/内刊）。 4.2.3.2在接待过程中，人事专员详细观察应聘者的表现，并在一些轻松的对话中，考察其态度、细节、举动，从而完成面试前的初步筛选，不合适者不予以进一步面试。 4.2.3.3表格填写完毕，人事专员统一收集，并根据面试小组成员复印相应的份数，根据应聘岗位进行分类，分部门进行面试。 4.2.4集体介绍企业概况 表格填写完毕后，组织应聘者沿参观路线对公司概况进行讲解，让应聘者对公司的基本情况有一定了解。 5、正式面试环节（采取集体面试及结构化面试结合） 5.1面试由人事行政部主持，正式开始前，对应聘者表示欢迎，并介绍面试组成员。 5.2面试开始后，首先由应聘者进行自我介绍，面试小组针对面试过程在《面试初试表》中填写得分情况。 5.3面试提问（疑点提问+道德品行提问+专业提问） 5.3.1疑点提问 对于简历中的疑点，事先要列出面试问题 5.3.2道德品行提问 基本道德品质考察（详见面试题库） 5.3.3专业提问 具体问题具体分析，根据不同的应聘专业提出不同的专业问题，人事专员要对此部分的提问进行详细记录，为建立专业知识题库收集资料。 5.4确定复试人员名单 每组面试完成的人员，由人事专员引领至接待室，并根据初试情况，告知其是否合格，合格者需进行复试。 5.5复试小组对进入复试人员进行二次面试，综合意见，确定合格者名单 6、确定录用人员名单 6.1对面试合格人员，进行一定的背景、学历、身份认证调查 6.2通知拟录用人员报到时间及需携带资料和注意事项