设备制造有限公司管理标准QG/ZTC0102-1998
方针目标管理标准
1998-6-8发布1998-6-14实施
设备制造有限公司发布
方针目标管理标准
QG/ZTC0102-1998
1 目的与适用范围
为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系，保证方针目标的正确可行性，保持与集团公司方针目标的一致，加强方针目标的分解和落实，从而保证公司年度发展目标和长远发展规划的顺利实施，特制订本标准。
本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。
2 相关文件
本标准直接引用了集团公司公布实施的QG/ZTC0201-1997《方针目标管理标准》，并按照集团公司1998年分级管理表的有关规定，制定并实施本标准。
3 职责和职权
企管办职责
3.1.1负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案；
3.1.2组织方针目标的可行性论证；
3.1.3负责展开方针目标，并落实各部门相应目标值；
3.1.4负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作；
3.1.5负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结；
3.1.6负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。
各部门职责
3.2.1负责本部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至企管办；
3.2.2负责部门方针目标的展开，落实具体措施、步骤；
3.2.3对本部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报企管办；
3.2.4根据企管办诊断结果，制订相应整改措施，并贯彻落实。
4 方针目标的制订
编制依据：
4.1.1国家有关政策、法令和法规；
4.1.2上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标；
4.1.3市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析；
4.1.4国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术；
4.1.5公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划；
设备制造有限公司1998-6-8 批准1998-6-14 实施
QG/ZTC0102-1998
4.1.6外协外购厂家的生产能力和质量水平；
4.1.7公司上一年度方针目标完成情况；
4.1.8其他所需的数据和资料。
制订程序
4.2.1各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势，于每年11月5日提出下一年度本部门方针目标构想，报送企管办。
4.2.2企管办根据企业发展规划，于每年11月5日前提出下一年度公司方针目标构想。
4.2.3企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划，于11月25日前提出下一年度方针目标草案。
方针目标应以精练的文字形式表述，应体现企业的经营管理思想，可行性强并且通过努力可以实现。
方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量（额）、成本和利润、全员劳动生产率、新产品开发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精神文明建设等方面。
5 可行性论证
各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办：
5.1.1企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料；
5.1.2品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料；
5.1.3技术部提供关于新产品开发和技术改造等方面的材料；
5.1.4计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料；
5.1.5营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售预测、营销网点发展情况等方面的资料；
5.1.6财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料；
5.1.7其他项目的可行性论证材料。
企管办汇总上述材料后，找出关键问题，提出解决措施，形成可行性分析报告，提交总经理，由总经理召开会议审定。
企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。
6 展开
企管办将集团公司批准的方针目标展开（分解）到各职能部门，各职能部门展开到人。
方针目标的展开应有定量指标和定性指标，有明确的问题点和相应措施及完成时间，有明确的责任部门和负责人，还应明确编制部门和批准人。
QG/ZTC0102-1998
措施内容应明确可行，越往下展开，目标和措施应越具体。目标和措施应对应一致。
公司方针目标展开采用系统图法层层展开，展开表由企管办负责编制，各部门负责人和各主管副总会签，总经理签字批准后下文执行。公司方针目标展开表的格式见附一。
各部门将公司方针目标展开表中有关项目和措施作为部门目标，落实具体措施、时间安排及责任人，编制部门方针目标展开表（格式见附二），并报送企管办。
以上工作应在元月底前完成。
为不断增强员工的质量意识，突出质量否决作用，稳定提高质量管理水平，由品质部根据公司方针目标展开表中有关项目要求，会同企管办编制公司年度质量方针目标展开表。
7 实施
公司方针目标一经确定、展开后，各部门的工作应在总经理领导下，紧紧围绕公司方针目标进行，各项措施应有效执行并保证进度。
企管办按季下达公司方针目标的实施措施（格式见附三），季度计划着重解决目标项目实施的配合、协调问题。
各部门根据公司方针目标展开表、方针目标季度实施计划和部门方针目标展开表，编制月度实施计划（见附四），一式三份，一份自留备查，一份上报主管副总，一份于月初第五个工作日前报送企管办。
8 调整
方针目标一经确定，展开就应坚决实施，一般情况不得修改，发生以下情况时，可由有关部门提出“调整目标项目报告”（见附五）报企管办，由企管办综合平衡后，上报总经理审批：
8.1.1国家指令性计划，税收政策和法规等发生重大变化，直接影响方针目标的实现；
8.1.2由于外部其他原因，无法实现原定目标；
8.1.3遇不可抗力，须修改原定目标；
8.1.4其他影响方针目标实现的重大原因。
经总经理批准调整的目标项目，由企管办按QZ/ZT0201《方针目标管理标准》的有关规定向集团公司上报，经集团公司批准后以“目标项目调整通知”（见附六）下达至有关部门。
9 检查与考核
方针目标实施过程中，各部门进行自查，企管办对各部门进行全面考核。
各部门按月自查本部门方针目标实施实现情况，将自查结果上报企管办，并根据自查结果对本部门有关人员进行奖罚。企管办汇总各部门方针目标实施情况，上报总经理及
QG/ZTC0102-1998
各主管副总。
每季度由企管办组织对各部门进行一次检查与考核，考核标准见附七，考核表见附八。
公司方针目标的考核结果纳入该部门年终考核中，并与经济效益挂钩。
10 诊断
公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织，总经理主持进行。总经理级诊断一般一年两次。
诊断的主要内容有：公司方针目标的实施进度和完成情况；责任部门与协作部门的配合情况；影响方针目标实现的主要问题和相应措施；工作程序是否合理等。
诊断人应通过听取汇报，查阅现场实物和原始记录等方式，找出方针目标制订和实施过程中的问题，提出评价或改进方案。
年度的诊断报告以“方针目标诊断报告”（见附九）的形式反映。
附加说明
本标准由企管办提出。
本标准由企管办归口管理。
附一设备制造有限公司年方针目标展开表方针
目标
内容目标值对策与措施
责任部门进度
负
责
人
检查
总结
检查
部门
次
季
△○
△○
△○
△表示主负责部门○表示协助部门编制：批准：
附二设备制造有限公司部门方针目标展开表方针
目标
内容目标值对策与措施
进度
负
责
人
检查
总结1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
检查部
门
次
季
编制：批准：
附三部门方针目标第季度实施计划
项目序
号计划序
号
计划项目具体工作内容协作部门计划进度备注
编制部门：编制人：负责人：执行部门负责人：
附四年月方针目标实施计划
序号计划项目采取措施目的/目标
完成
时间
负责人
实施进度安排
备注
第一周第二周第三周第四周
注：本表一式三份，一份报主管副总，一份交企管办，一份自留备查。
单位：制表人：负责人：编制时间：
附五目标项目调整报告
企管办：
因种种原因，本年度方针目标有关项目（见下表）不能按原定计划实现，请允许按方案调整。
（部门盖章）
年月日附表
附六目标项目调整通知
各分公司，各部办：
经研究，同意本年度方针目标项目做如下调整（见附表），请遵照执行。
制造有限公司
年月日附表
附七方针目标实施考核标准
总分：100分
附八方针目标管理考核表
考核部门：负责人：填表人：
被考核部门：负责人：填表日期：
附九设备制造有限公司方针目标诊断报告
受诊部门：填表时间：年月日
批准人：报告人：