新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展
发表时间：2019-09-11T09:11:25.937Z 来源：《建筑模拟》2019年第31期作者：黄长运[导读] 合理有效的会计工作能够实现企业内部的信息整合，更快的梳理操作流程能够帮助企业提高运营效率，从而获取更高的经济利益，并在新的发展形势下获得新生。黄长运山东盛泰腾达建筑工程股份有限公司山东济宁 272000摘要：在经济与科技同样迅猛发展的今天，国内的众多发展企业也都迎来了不一样的繁荣阶段。这一阶段的繁荣发展并不容易，基本依靠整合企业的发展目标，促成传统企业里面财务管理构成部分的有效升级，突破前期工作当中出现的矛盾冲突，实现专攻财务性会计以及管理老手的经验交流与合作等多种努力才有所成就。这样一来，才突破很多固化问题，并衍生出一些新的会计管理手段。
关键词：新经济形势、财务会计、管理会计、融合发展一、财务会计与管理会计综述财务会计的主要工作就是准备对外报告，具体根据企业经营的相关规则对外界进行一定的经营汇报，是相关的利益群体，更加方便的了解有关企业经营的详细状况，也能够从侧面助力企业家进行有效的方案决策。而管理会计则是准备对内报告，具体是将财务会计提供的报告进行进一步的升级整合，并总结出细化的分析成果。两者在具体执行的时候也存在一些方面的差异，虽然在执行对象方面是统一的，但是实际的信息整合侧重点不同，而且关于信息的数据要求也不同，最后整合汇编的报告也存在差异。还有最重要的一点就是，财务会计以及管理会计具体的应聘标准是不同的，因为两者之间实际的操作业务不同，所以需要具有不同的能力。相比较之下，财务会计更加注重熟悉操作规范及业务的基本顺序，来强化业务能力。总而言之，不论是财务会计还是管理会计，他们都是针对企业的相关经济活动进行有效的信息分析，并为外界提供有效的资源参考。面对新的发展形势，企业需要不断地调整未来的发展战略，相关的经济经营活动也需要实现有效调整，通过会计之间的有效融合实现内部数据的合理整顿。所以推动两者之间的共赢发展是非常有必要的，一旦实现有效融合，将增强两者之间信息互联互通的效果，提高相关管理水平以及信息的安全使用情况，进而促成信息效用最大化目标的实现。
二、两者之间融合的基本原则
2.1优势互补从根本上说，这两种会计属于同一个会计的范围。但是由于具体操作之间的差别，一定要从根本上了解两者的不同业务，才能够促使两者之间有一个科学性的融合，并利用财务会计的知识以及管理的有序性促成市场交易。
2.2循序渐进其实在企业逐步发展的过程当中，管理会计以及财务会计有关部门就已经出现了系统调整，但是还没有实现想要的理想效果。必须保证相关人员从小部分开始完善，确立有关环节的牢固环扣关系，突破原有的漏洞，避免人员之间的以及企业内部单位的利益冲突。由此，随着时间的不断推进，相关机构以及人员也会更加完备。
三、财务会计管理会计的融合策略
3.1完善会计制度对于现代企业的内部建设来说，会计制度是非常基础并且能发挥绝对性关键作用的一个部分。在新的发展形势下，企业必须要根据自身的发展目标以及有利的发展市场，快速调节自身的会计管理制度。首先，要促进企业内部会计单位人员的职能划分工作，确保该单位的相关人员明确自己的职责，使管理会计以及财务会计的各项行为都在合理规范范围内执行。其次，虽然说要实现两者之间的融合发展，但是不意味着将两者职能进行恶性捆绑，必须要确保两者之间的独立业务。这样一来两者在执行自身工作时不会受到旁人的影响，也不会出现不合理的工作结果。最后，需要推动企业内部其他相关部门对于这两类会计的工作支持。在会计人员需要相关企业经营信息时，其他部门的工作者要积极配合，实现真正意义上的企业融合发展。因此，企业内部各单位必须要明确自身的发展职责以及企业的长远发展动态，积极的收集市场信息，权衡内部人员工作之间的联系，用于助力财务会计与管理会计的融合共生。
3.2培养正确的会计观念企业必须要加强有效的内部人员培训，在录取财务会计以及管理会计师要提高录取门槛。可以通过定期考核时财务会计管理会计提交自身的会计观念并进行专业探讨，并对不同类型的会计确定不同的考核内容。使每个会计人员了解在新的发展形势下企业内部会计业务执行的漏洞，促进会计人员业务执行的科学走向。
3.3加强理论研究无论是纵向还是横向观察，国内的企业比之国外，还是存在很大的业务差距。究其根本原因，还是因为国内的会计不能够从研究上摆脱西方思想的束缚，缺乏国土内部的融合创新。在实际操作过程中，相关的会计审核方法以及会计思想都得不到有效运用，虽然国内也在推进转型升级，但是由于基础发展环境的限制，还需要很长的时间。所以必须从各方面开始培养相关人才，创新有国内资源特色的会计处理方法以及思想。
3.4强化人员培训力度科学有效的会计工作，除了受到科学管理的影响，还会受到执行人员知识熟练度以及操作技术的影响。所以，必须要加强其内部对于相关人员知识的检验，只有全面提高会计执行人的水平，才能强化企业内部会计管理的效果。具体的强化目标可以依靠定期思想教育以及奖励惩罚机制来辅助，通过思想教育能够强化专业人员的工作思想，通过奖赏手段能够激励人员的学习热情，而惩处手段也能够刺激会计人员的学习态度。
3.5建立更加顺利的流程首先，要推动建立完善的人员工作合同管理体系。其次，要收集相关的数据，促进经济活动应收账款的快速清理收回。最后，要通过专业人员实现有效的预算资金链管理。结束语：