荣盛房地产发展股份有限公司2011年第三季度季度报告全文
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
1.2 公司第三季度财务报告未经会计师事务所审计。
1.3 公司负责人耿建明、主管会计工作负责人刘山及会计机构负责人(会计主管人员)冯全玉声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 主要会计数据及财务指标
单位：元
2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表
单位：股
§3 重要事项
3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因√适用□不适用
3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
3.2.1 非标意见情况
□适用√不适用
3.2.2 公司存在向控股股东或其关联方提供资金、违反规定程序对外提供担保的情况□适用√不适用
3.2.3 日常经营重大合同的签署和履行情况
□适用√不适用
3.2.4 其他
□适用√不适用
3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股5%以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的以下承诺事项
√适用□不适用
3.4 对2011年度经营业绩的预计
3.5 其他需说明的重大事项
3.5.1 证券投资情况
□适用□不适用
3.5.2 报告期接待调研、沟通、采访等活动情况表
§4 附录
4.1 资产负债表
编制单位：荣盛房地产发展股份有限公司 2011年09月30日单位：元
4.2 本报告期利润表
编制单位：荣盛房地产发展股份有限公司 2011年7-9月单位：元
本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0.00元。
4.3 年初到报告期末利润表
编制单位：荣盛房地产发展股份有限公司 2011年1-9月单位：元
年初到报告期末发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0.00元。
4.4 年初到报告期末现金流量表
编制单位：荣盛房地产发展股份有限公司 2011年1-9月单位：元
4.5 审计报告
审计意见：未经审计。
荣盛房地产发展股份有限公司
法定代表人：耿建明
二〇一一年十月二十四日
人才培养实施策略 第一条目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组 1 织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。
（一）人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1.启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2.育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3.菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。 4.卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任 2 者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。 （二）人才的甄选 通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 1.甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 2.经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。
报告编号：YT-FS-8100-88 信息化调查报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
信息化调查报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%,在未来相当长的时期内,我国仍将是以煤为主的能源结构。党的xx大报告指出要发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合。信息化已经成为我国一个重要的发展战略。 一、煤炭企业信息化概念与内涵 1.煤炭企业信息化概念 目前关于企业信息化的概念有很多,但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多,本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解,总结出煤炭企业信息化的概念。 煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流
动、客户交互、人力资源等各个业务过程数化,通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置,从而取得更大的经济效益,煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况,有选择的应用信息技术,有效开发信息资源,充分调动人力资源,运用合理的管理方法,建立与之相适应的组织模式和业务流程,并应用到企业生产、管理、安全的各个环节,从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文 2、煤炭企业信息化的内涵
荣盛发展2019年财务分析综合报告荣盛发展2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为1,305,111.08万元，与2018年的1,094,285.19万元相比有较大增长，增长19.27%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为4,957,823.61万元，与2018年的3,863,201.39万元相比有较大增长，增长28.33%。2019年销售费用为224,476.08万元，与2018年的172,746.42万元相比有较大增长，增长29.95%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年管理费用为226,993.18万元，与2018年的195,004.47万元相比有较大增长，增长16.4%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.2%，与2018年的3.46%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年财务费用为91,670.96万元，与2018年的80,240.65万元相比有较大增长，增长14.25%。 三、资产结构分析 与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，荣盛发展2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
2012中国房地产百强开发企业总榜单
2012中国房地产百强开发企业总榜单 1、万科企业股份有限公司 2、恒大地产集团有限公司 3、保利房地产（集团）股份有限公司 4、中国海外发展有限公司 5、绿地控股集团有限公司 6、龙湖地产有限公司 7、绿城房地产集团有限公司 8、金地（集团）股份有限公司 9、合生创展集团有限公司 10、北京首都开发控股（集团）有限公司 11、华润置地有限公司 12、中信房地产股份有限公司 13、远洋地产控股有限公司 14、雅居乐地产控股有限公司 15、招商局地产控股股份有限公司 16、金科股份 17、广东珠江投资股份有限公司 18、佳兆业集团控股有限公司 19、新城控股集团有限公司 20、复地（集团）股份有限公司 21、SOHO中国有限公司 22、首创置业股份有限公司 23、金融街控股股份有限公司 24、华夏幸福基业投资开发股份有限公司 25、卓越置业集团有限公司 26、荣盛房地产发展股份有限公司 27、深业集团有限公司 28、阳光100置业集团有限公司 29、北京金隅嘉业房地产开发有限公司 30、方兴地产（中国）有限公司 31、建业地产股份有限公司 32、杭州滨江房产集团股份有限公司 33、四川蓝光和骏实业股份有限公司 34、天津市房地产开发经营集团有限公司 35、青岛海尔地产集团有限公司 36、中国铁建房地产集团有限公司 37、银亿房地产股份有限公司 38、福星惠誉房地产有限公司 39、宝龙地产控股有限公司 40、鑫苑（中国）置业有限公司 41、广州市时代地产集团有限公司 42、沿海绿色家园集团
44、中国奥园地产集团股份有限公司 45、禹洲地产股份有限公司 46上海爱家集团 47、协信地产控股有限公司 48、武汉地产开发投资集团有限公司 49、方圆地产控股有限公司 50、上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 51、上海红星美凯龙房地产有限公司 52、花样年集团（中国）有限公司 53、上海景瑞地产（集团）股份有限公司 54、福建正荣集团有限公司 55、联发集团有限公司 56、重庆东原房地产开发有限公司 57、中粮地产（集团）股份有限公司 58、龙光地产股份有限公司 59、上海实业城市开发集团有限公司 60、深圳香江控股股份有限公司 61、百步亭集团有限公司 62、广州颐和集团有限公司 63、深圳市富通房地产集团有限公司 64、杭州开元房地产集团有限公司 65、苏宁置业集团有限公司 66、武汉三江航天房地产开发有限公司 67、上海中房置业股份有限公司 68、宁波奥克斯置业有限公司 69、云南俊发房地产有限责任公司 70、名流置业集团股份有限公司 71、宋都房地产集团有限公司 72、天津津滨发展股份有限公司 73、上海证大房地产有限公司 74、广西东方航洋实业集团有限公司 75、浙江金龙房地产投资集团有限公司 76、三湘股份有限公司 77、光耀集团 78、浙江金昌房地产集团股份有限公司 79、上海城建置业发展有限公司 80、中骏置业控股有限公司 81、星河控股集团有限公司 82、翠屏国际控股有限公司 83、深圳市合正房地产集团有限公司 84、浙江祥生房地产开发有限公司 85、上海保集(集团)有限公司 86、新鸥鹏地产集团 87、东方银座集团中国有限公司 88、重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司 89、保亿置业集团有限公司
中曼集团公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第一资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。 一、下大力气抓好人才队伍建设 (一)集团公司人才观 集团公司人才理念是“以人为本，人才第一”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团公司要建成国内一流，国际知名的跨国公司，就要吸引和培养大批一流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源 要进一步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，相关、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团公司迅速发展缺少的人才。 对内，要加强集团公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工
职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们在管理上、技术上有一个很大的提高，以适应集团公司发展的需要。 在业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产经营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团公司各级人才库，并按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。 在做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于一时解决不了的紧缺人才可以采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则 一是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，还是对人才本身知识、能力结构培养上，都要以整体为主，全面规划，系统考虑。 二是人本原则：以人为本，人才是集团公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。 三是责任原则：人才培养工作不仅仅是人力资源部门的事，而是
房地产项目地块投资意向书-模板-投资 xx地块项目投资意向书 荣盛房地产发展股份有限公司 发展部 二○○x年xx月xx日 目录 一、xx市宏观市场基本情况 3 （一）、城市基本背景 3 1、xx概况 3 2、辖区面积 3 3、交通条件 3 4、气候 3 5、行政区划 3 6、民族及人口 3 （二）、城市宏观经济概况 3 1、经济总量 3 2、购买力和消费水平 4 3、城市居民居住水平 4 4、固定资产投资 4 5、xx年天津市主要预期目标 4 6、xx市城市规划 4 二、xx市房地产市场概况 5 （一）、房地产投资情况 5 （二）、土地市场 5 （三）、商品房市场价格 5 （四）、市场供需分析 5 （五）、市场特征分析 6 1、产品特征分析 6 三、拟投资理由 6 四、意向项目地块初步分析 6 （一）、意向地块基本情况 6 1、意向项目名称 6 2、地块位置 7 3、用地指标 7 （二）、意向地块的经济测算 7 1、定价 7 2、成本 7 3、土地成本与利润 8 五、目标客户群 9 六、最主要的障碍和风险 9 七、立项所需的前期费用 9 一、xx市宏观市场基本情况 （一）、城市基本背景 1、xx概况
主要介绍城市的在国内或省内的定位（如天津是直辖市、北方经济中心和航运中心等）、未来在国内或省内的发展战略地位等方面。 2、辖区面积 全市辖区面积、市区辖区面积以及项目所在行政区区域面积等。 3、交通条件 介绍城市的海运航行及开通的主要国际航线，以及境内的铁路线、路运线路（高速线路、国道、省内主要干道、国内外航空线路数量和主要开通航线城市。 4、气候 城市常年平均气温情况（是否有严冬期及时长，涉及到冬歇期问题）、降水情况（是否有较长雨季，涉及到施工进度问题）、全年常见风向和风速（涉及到项目楼宇摆置的规划设计）等。 5、行政区划 城市下辖市区、郊区和下县等情况，同时标准出项目所属行政区域。 6、民族及人口 城市人口状况，含数量（最好有20—25岁、25—35岁、35—45岁、45—55岁人口数量分别）、民族和男女比例等，且要求说明项目所属行政区域的人口状况，如项目处于或临近少数民族相对集中居住区，要做详细说明。 （二）、城市宏观经济概况 1、经济总量 城市近年gdp及增长率基本情况，另附上城市近5年gdp及增长率图示，图示格式参考“天津2000—2005年gdp及增长率”。 注：所有同时描述各年份（月份）期间数值及增长率图示要求使用柱状形式表示期间数值、折线曲线表示期间增长率。 2、购买力和消费水平 描述上一年度城市居民人均可支配收入和消费型支出，以及近年来增长态势，特别要求附上城市居民人均可支配收入及增长率走势图，图示板式参考同上。 3、城市居民居住水平 阐述上一年度城市居民人均建筑面积，同期增长情况，以及城市居民人均居住建筑面积的中长期城市发展规划。 4、固定资产投资 近几年全市固定资产投资总额情况，例如2006年可描述“十五”期间各年份执行情况和附图，以及“十一五”的计划情况等。 5、xx年天津市主要预期目标 下一年度或当年全市经济社会发展的主要预期目标，包括gdp生产总值及增长、财政税收及增长、固定资产投资增长、城市居民人均可支配收入增长等计划目标。 6、xx市城市规划 阐述城市中长期的交通系统规划（铁路、高速、航空、海运以及城市公交、轻轨、地铁等交通系统）、重大基础设施建设规划、大型经济项目引入计划以及城市发展规划（含旧城区改造、新城区假设）等。 以图文相结合的方式描述城市未来新建或改造的集中居住区域板块，如天津分梅江板块、奥运板块、西南板块、老城厢板块、东部版本和中心城区板块等。 二、xx市房地产市场概况 上一年度或本年度房地产市场总体描述。（要求语言简短） （一）、房地产投资情况
信息化现状调查报告 信息化是当今世界发展的大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。“xx”时期，是我省深化改革开放、全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整、加快发展方式转变的关键时期，是加快发展、加速转型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。 一、现有基础 (一)基本情况 1.经济信息化快速发展 第一，农业和农村信息化深入推进。 农业信息服务网络进一步健全，覆盖全省XX个乡镇、5万个行政村和40个大中型农产品批发市场。**农业 ___整合了12个涉农部门，建立了农经、农情、农价三级共建共享数据库，设立服务栏目近万个，数据总量达3760gb，连续五年荣获“中国农业网站百强”称号。研制开发了40多个农业专家系统，推广面积达XX多万亩，增收
节支10多亿元。“12316”三农热线、“千万农民短信服务工程”等服务平台，提供了快捷、方便的咨询服务。藁城市“三电一厅”模式在全国得到推广。**和**被列为国家农村综合信息服务试点。**市被农业部命名为“全国农村信息化示范单位”。8个农村综合信息服务站和8名信息员被国家五部委评为全国先进。 第二，信息技术与传统工业加速融合。 据不完全调查，大中型制造企业70%实现了生产过程关键环节自动化控制，90%建设了管理信息系统，62%采用了数字化研发设计系统，85%建立了企业门户网站，48%应用了不同程度的电子商务。**钢铁、**三友、**水泥、**天威等33家企业入围中国企业信息化500强。钢铁、装备制造和石油化工的部分骨干企业开展了信息化综合集成应用，提高了企业自主创新能力和综合竞争力。**丝网、**管道管件等一批产业集聚区建设了以信息化为支撑的中小企业公共技术服务平台，促进了中小企业和产业的聚集发展。建立了省市两级污染源监控中心，实现了对全省752家企业、1176个排污口的联网自动监控，建设了覆盖40多万家污染源企业的基础数据库，有效抑制了企业的偷排和超标排放。唐钢等13家钢铁企业能源管理中心被列为国家示范项目。XX年**暨曹妃甸被国家 ___批准为首批国家级信息化与工业化融合试验区。
荣盛房地产发展股份有限公司 关于内部控制完整性、合理性和有效性的自我评价报告 为了规范管理，控制经营风险，本公司根据自身特点和管理需要，建立起了一套较为完善的内部控制制度。整套内部控制制度贯穿于公司经营管理活动的各层面和各环节，确保了各项工作都有章可循。经实践证明，公司内部控制具备了完整性、合理性、有效性。内部控制制度在本公司管理当局领导和全体员工共同努力下，得到了不断的发展和完善，这为本公司的经营发展打下了坚实的基础，使得本公司工作高效，各部门互相协调、互相制约。 一、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。内部环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施以及实施的效果。本公司作为上市公司，本着规范运作的基本思想，积极地创造良好的内部环境，主要表现在以下几个方面： (一)治理结构、机构设置及权责分配 1．组织结构框架
项目评审委员会 董 事 会 股 东 大 会 审 计 部 战略委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计监督委员会 董事会秘书 董事会秘书处 监 事 会 办 公 室 人力部 工程管 理部 营 销 策划部 发 展 部 预结算部 采购部 物业管理部 资本运营部 会计核算部 财务管理部 各分公司 总 经 理 总工办 执行委员会 资金管理委员会 培训部 市场研究部 I T 支持 部 招聘部 采 购 部 开 发 部 工程 管 理 部 营销 部 财 务 部 办公室 人力部
2．本公司作为一家上市公司已经按《公司法》、国家及证监会的有关法规和企业章程，建立了股东大会、董事会、监事会以及在董事会领导下的经营班子，并分别明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，为公司的规范运作、长期健康发展打下坚实的基础。 3．控股股东占用资金的情况。本公司目前不存在着被控股股东占有资产的情况。 （二）内部审计 本公司重视内部审计工作，制定了规范、严格的内部审计制度，公司内部设有审计部，并配备了七名专职审计人员，审计部归董事会领导。 审计部结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。审计部对监督检查中发现的内部控制缺陷，按照内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 （三）人力资源政策 本公司在经营运作中，结合本公司的实际情况建立了员工的聘用、培训、辞退、辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩组成的人力资源管理制度。公司制定了《荣盛房地产发展股份有限公司招聘管理制度》、《荣盛房地产发展股份有限公司绩效考核管理制度》等一系列人力资源管理制度，加强对高级管理人员的监督和管理，年度考核严谨，评议制度完善，明确了高级管理人员权、责、利；明确员工的岗位任职条件，人员的胜任能力及评价标准、培训措施等，形成了有效的绩效考核与激励机制。在公司发展战略的指导下，通过科学的进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源系统，为员工发展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保障。 从人员结构上来看，本科以上的员工占公司总部人员总数的2/3以上。 本公司还建立了全员考核制度，对员工的能力、态度、业绩进行考评，考核结果同个人薪金相挂钩；对销售人员按销售业绩、回款情况进行考核，并给予经济利益的奖罚。
（发展战略）中曼集团X 公司人力资源三年发展规划
中曼集团XX公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第壹资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。 壹、下大力气抓好人才队伍建设 (壹)集团XX公司人才观 集团XX公司人才理念是“以人为本，人才第壹”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘壹格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团XX公司要建成国内壹流，国际知名的跨国XX公司，就要吸引和培养大批壹流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源 要进壹步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，关联、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团XX公司迅速发展缺少的人才。
对内，要加强集团XX公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标和企业目标协调统壹，引导员工树立和企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们于管理上、技术上有壹个很大的提高，以适应集团XX公司发展的需要。 于业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产运营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团XX公司各级人才库，且按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。 于做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于壹时解决不了的紧缺人才能够采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则 壹是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，仍是对人才本身知识、能力结构培养上，均要以整体为主，全面规划，系统考虑。二是人本原则：以人为本，人才是集团XX公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。
房地产新项目发展管理制度 第一部分前言 一、编制目的 为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投 资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。 三、职责权属 1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。 第二部分操作规范 一、部门职责 （一）项目委员会 1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市 发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批； 2、负责组织召开新项目论证会； 3、负责合同文本或相关协议的审核。 （二）发展部 1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市 发展和住宅市场调研报告》的编写； 2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议； 三）分子公司 负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写； 四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；
二、新项目发展信息通报 分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。 《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1 三、工作内容和流程 （一）分子公司意向项目 1、适用于分子公司为发起方的项目。分子公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2 个工作日内向项目委员会提交评估意见。 《项目投资意向书》模板详见附件2 2、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，并结合发展部意见决定是否立项，5 个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。 3、如获得立项，则分子公司15 个工作日内（视项目紧迫性可适当延长）完成实地调查和研究工作，并向项目委员会和发展部报送《项目可行性研究报告》。如未获得立项，分子公司将根据项目委员会批复文件安排下一步工作，工作流程终止。 《项目可行性研究报告》模板详见附件3 4、发展部依据分子公司《项目可行性研究报告》和对市场的了解并通过与分子公 司的沟通，5 个工作日内向项目委员会提交评估意见； 5、项目委员会依据《项目可行性研究报告》进行评估，并结合发展部意见决定是否需要发展部进行实地调研并出具《项目可行性研究评审意见》。如不需要，项目委员会则7 个工作日内下达批复意见至分子公司并抄送发展部。 6、如需要发展部出具《项目可行性研究评审意见》，发展部需深入实地进行调研，分子公司须密切配合与支持，原则上10 个工作日内向项目委员会提交《项目可行性研究评审意见》。《项目可行性研究评审意见》主要内容包括区别于分子公司《项目可行性研究报告》的独立意见等。 7、项目委员会依据发展部《项目可行性意见》和项目情况，决定是否需要就专项问题征询相关职能部门意见。营销系统负责项目及产品定位等问题；工程系统负责地质构造勘查、建安成本、工程进度安排等问题；财务系统负责银行系统调查、公司资金筹措和经济测算等问题；研发中心负责项目规划及产品设计配比等问题。如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司并抄送发展部。
XXXX（集团）有限责任公司 “十三五”人才发展规划 （2016—2020年） 为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。 一、人才发展现状 截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。 三支队伍占比情况 1
2 注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。 管理人员队伍现状 注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。 技术人才队伍各层级占比情况
注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。 技能人才队伍各层级占比情况 注：集团公司现有高级技师7人，技师50人，高级工197人，中级工1485人，初级工1818人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74% 二、“十二五”期间人才发展取得的成绩 人才队伍作用发挥显著。“十二五”期间，在集团公司党委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才 3
《信息化个人年终总结报告》当今，世界经济格局发生了重大变化，全球化、信息化发展趋势已不可逆转。信息技术的快速发展和不断应用，正深刻改变着世界，今天第一给大家带来了信息化个人年终总结，希望能够帮助到大家。 信息化个人年终总结篇一自去年xx年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府领导汇报信息化建设情况，正式递交了《关于信息化建设情况的汇报》材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下： 一、主要工作情况 ㈠编制完成了《廊坊市信息化xx规划和xx年发展纲要（征求意见稿）》。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。 ㈡初步完成《廊坊互联网（lf）总体设计方案》。该方案包括系统问题的提出、系统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。项目总投资157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示》，报市政府审批。 ㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发
展状况调查报告已形成初稿。 ㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。 ㈤数字数据通信网取得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通china节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在inter网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。 ㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。 与此同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的好评。 二、存在的问题 当前，信息化建设中存在的主要问题。一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少， 高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监督管
荣盛发展总部关键领导岗位年薪激励方案 一、适用范围： 董事长、总经理、副总经理、总监、董秘等荣盛发展总部高级管理岗位。 二、设计基本思路 1、标准基本年薪考虑年度收入的合理“固定浮动比例”，体现岗位职责权重。 2、年终效益奖金“个人连续性的绩效贡献”和“团队对公司连续性成长的贡献”两大因素。按照“基值滚动”的原则将个人收益与企业收益、个人成长与企业成长有机结合，用以激发管理者持久稳健的创造力。 三、收入构成 1、基本构成 年薪人员的收入总额=基本年薪+年终效益奖金+福利±其他应奖(扣)款； 基本年薪是年薪中相对固定部分，按照月度、季度考核发放。具体额度分配见附件2。 基本年薪=∑月度岗位工资+∑月度标准绩效工资×月度考核系数+∑季度标准绩效工资×季度考核系数； 年终效益奖金是收入中浮动部分，根据公司经营业绩达成情况和分管工作绩效于年终核发。
2、各收入单元的确定 2．1标准基本年薪 董事会根据市场水平和公司业绩水平决定是否调整及调整幅度。每年年度绩效考核结束后，若当年达成增长目标，由董事会决定次年度的标准基本年薪是否晋级；若当年为零增长或负增长，则次年度标准基本年薪下降10-30%。 2．2年终效益奖金 原则上，该奖金单元只有在公司年度净利润达成率不低于75%时方予以兑现。当宏观经济发生重大变化或有不可抗力情况下，由董事会予以特殊裁定。 2．2．1零期标准年终效益奖金 零期是指某一特定年薪人员其本人享受年薪制的第一年（对于现有团队成员08年为零期）。 由董事会依据当期公司业绩预测、同类企业同岗位的市场薪酬水平、岗位价值等因素确定新晋年薪人员零期标准年薪的薪档。 零期标准年终效益奖金=效益奖基值 零期实际年终效益奖金=效益奖基值×时间系数×K 综合 2．2．2非零期标准年终效益奖金 非零期标准年终效益奖金，随在公司的履职阅历以及履职业绩的增长而累进。 非零期实际年终效益奖金=非零期标准年终效益奖金×时间系数 ×K 综合
证券代码：002146 证券简称：荣盛发展公告编号：临2019-121号 荣盛房地产发展股份有限公司 第六届董事会第二十六次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 荣盛房地产发展股份有限公司第六届董事会第二十六次会议通知于2019年12月20日以书面、电子邮件方式发出，2019年12月25日以传真表决方式召开。会议应出席董事9人，2名董事在公司本部现场表决，7名董事以传真方式表决，符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。 会议审议并通过了以下议案： （一）《关于荣盛兴城投资有限责任公司非公开发行公司债券并由公司为本次发行提供担保的议案》； 为进一步改善债务结构、拓宽融资渠道、满足资金需求、降低融资成本，结合目前债券市场和公司资金需求情况，公司控股子公司荣盛兴城投资有限责任公司（以下简称“荣盛兴城”，其中公司持股比例85%，河北中鸿凯盛投资股份有限公司持股比例15%）拟面向合格机构投资者非公开发行公司债券（以下简称“本次发行”），由公司为本次发行的公司债券提供连带责任保证担保。荣盛兴城的其他股东河北中鸿凯盛投资股份有限公司将其持有的荣盛兴城的股权质押给公司，作为公司上述连带责任保证担保的反担保措施。 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）《公司债券发行与交易管理办法》等有关法律、法规及规范性文件的规定，经核查荣盛
兴城的经营状况、财务状况及其他相关情况，荣盛兴城符合非公开发行公司债券的有关规定，具备非公开发行公司债券的条件和资格。现拟定本次发行的具体发行方案如下： 1、发行主体 本次发行主体为荣盛兴城。 2、发行规模 本次发行规模不超过人民币10亿元（含10亿元），可分期发行。 3、债券品种及期限 本次发行期限不超过5年（含5年），可以为单一期限品种，也可以是多种期限的混合品种。 4、募集资金用途 本次发行的募集资金用于荣盛兴城的园区项目投资建设、偿还其金融机构贷款及补充流动资金等。 5、发行方式及发行对象 本次发行仅向合格机构投资者非公开发行，合格机构投资者的范围根据中国证监会、证券交易所和中国证券业协会的相关规定确定。 6、债券利率及付息方式 本次发行的票面利率及其支付方式将结合发行时的市场情况确定。 7、增信措施 公司为发行人本次发行履行全部债务本金及利息的偿还义务提供无条件及不可撤销的连带责任保证担保。 8、偿债保障措施 （1）荣盛兴城将为本次发行设立由受托管理人监管的偿债专项账户和募集资金专项账户，两者可为同一账户，均须独立于发行人其他账户，分别用于兑息、兑付资金归集和募集资金接收、存储及划转，不得挪作他用。
最新企业人才发展战略 中国在 21 世纪初加入 WTO 之后 ,市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多 层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质,归根结底是人才的竞争。在中国企业 已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时 ,行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意,当一个民族经济起飞之时 ,如何招聘人才、培育人才、保留人才,是企业所面临最大、最严峻的战略挑战。美国在 19 世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史,日本二次大战之后经济起飞所带来的企 业人才流失的现实,给中国企业提供了丰富的经验。 调查 :53％的高管人才准备在两年中离开公司 2004 年时 ,北大国际 MBA 和世界顶级人力资源咨询公司光辉国际合作,对来自不同行业不同企业不同职位的350 多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业的高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评估制度等多方面的意见和看法,并在事实和数据的基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了一些结论。 被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业,职位包括董事长、副董事长、总经理、 副总经理、部门或地区经理等。我们在调查中发现,91% 的被调查者承认 ,企业在中国进入WTO 之后不具备管理人才储备。调查还显示 ,当前中国企业急需各类高级管理人才,包括市场营销、综合管理、人力资源专家和财务专家、研发人员和生产运营人员等等。54.3%的被调查者认为企业正在准备从外部吸收人才,但 64.9%的被调查者认为企业目前的人才管理现状 极为严峻 ,不仅招不到优秀的管理人才,更留不住核心人才。令人困惑的是 ,一方面 ,被访者认为人才问题是企业的核心问题;另一方面 ,被调查者中有高达53%的人表示在今后两年内很可能或可能离开公司 ,只有 12% 表示不会离开公司。这引起我们的极大警觉。在国内外市场竞争 如此激烈的大背景之下 ,企业却不能留住自己的高管人才,特别是在企业各个方面发挥重要的 决定性作用的骨干力量。这充分暴露了中国企业在优质人力资源管理上的严重问题。 分析 :高管流失的最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划 企业人才流失涉及企业内部和外部的因素。我们对被调查者进行的深入访谈中发现,决定两年内离开公司的被调查者认为,公司的内部管理 ,特别是高管的领导风格和人力资源体系 不完善 ,是阻碍企业留住核心人才的根本原因。从职业发展角度而言,78%的准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才的职业发展长远规划。这些管理人才兢兢业业为企业的 发展做出了巨大的贡献 ,到头来却发现自己在职业发展中没有进展,丧失了发展空间和个人的潜能 ,这对在职业发展方面颇有抱负的职业经理人而言无疑是一个莫大的伤害。就人才激励 和绩效评估体系看,也分别有70%和 69% 的被调查者表示“极不健全”或“尚未建立”,55%认为企业只有进入机制,却无退出机制——这种表面上宽容的用人制度,使公司不但没有对管理人才进行必要的激励,相反大大挫伤了他们积极进取的动力,导致了大部分人萌生去意。 按照不同的企业所有制对被调查者进行分组,数据显示 ,78.3%的国企被调查者认为企业 缺乏健全的人才激励机制,这一数字在私营企业和外资企业分别为66.7%和 66.9%。 而针对绩效评估系统的不满,国企、私企和外企分别为75.6%、 78.7%和 62.4%。从企业长期职业发展规划来看,86.7%的国企管理者、74.4%的私企管理者和68.7%的外企管理者表示企业尚未建立有效的职业发展计划。从上述数据看,在中国的外资企业比国有企业和私营 企业管理状况略好,但是无论哪类企业,都显示了人力资源管理缺乏效率。
成 绩信息化调研报告 题目：企业信息化状况调研院（部）： 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 完成日期：
目录 第 1 章概述 (1) 1.1调研目的 (1) 1.2调研对象及内容 (1) 1.3调研时间及方式 (1) 第 2 章企业信息化发展现状 (1) 2.1调研情况简介 (1) 2.2山东省药材公司企业信息化现状 (2) 2.2.1信息基础设施状况 (2) 2.2.2信息化进程及投入情况 (2) 2.2.3信息化组织机构 (2) 2.2.4信息化绩效情况 (2) 第 3 章企业信息化发展问题分析 (2) 3.1企业信息化发展中存在的主要问题 (2) 3.2企业信息化发展建议 (2) 第 4 章调研结论 (3) 4.1 企业信息化建设状况总结 (3) 4.1.1 企业信息化成就 (3) 4.1.2 企业信息化建设的问题 (3) 4.2 企业信息化调研体会 (3)
第1章概述 1.1 调研目的 本次调研的目的在于了解济南信息化实施现状，深入了解销售行业的信息 化建设现状，分析济南销售行业信息化建设中存在的问题，进一步了解信息资 源管理的具体实施和应用领域。 1.2 调研对象及内容 1.调研对象 山东省药材公司销售行业信息化调研 2.调研内容 （1）销售行业信息化进程及投入情况； （1）销售行业信息化组织机构及人员配备、人员培训情况； （2）销售行业信息化建设情况； （3）销售行业信息化绩效情况； （3）销售行业信息化建设面临的主要问题； 1.3 调研时间及方式 本次调研时间为： 2012.8.1-2012.8.3，调研方式主要有： （1）运用问卷调查法调研销售行业（山东省药材公司） （2）利用数据库搜索有关销售行业的情况 （3）通过互联网、报纸、期刊、图书等近一步了解销售行业的各种情况 第2 章企业信息化发展现状 2.1 调研情况简介 本次调查了山东省药材公司销售行业信息化状况，共发出问卷10 份，回收问卷 10 份，回收率 100%，有效率 100%。