北京欢乐谷：主题公园的活动营销
2011-01-28 10:12:45 来源: 新营销(广州) 跟贴 0 条手机看股票
“四轮驱动”的策略从硬件和软件两方面夯实欢乐谷的品牌基础，并为欢乐谷的活动营销提供了先决条件。
北京的冬天，寒气侵人，一些落叶树木只剩下光秃的枝丫—对于公园来说这并不是一个好季节。正午的北京欢乐谷门前，几个年轻人在拍照，尽管天气渐凉，仍然可以听到他们兴奋的笑声。与暑期的热闹相比，北京欢乐谷步入了北方城市特有的长达5个月的淡季。
尽管如此，淡季并未如同寒潮般影响到北京欢乐谷2010年的运营：重游率均值为35%，旺季高达40%，游客接待量为270万人次，预计2010年的营业收入将超过3.5亿元。有淡季市场，但是没有淡季思想，在华侨城筹备举办25周年庆典之前，北京欢乐谷总经理赵小兵百忙之中抽出时间，接受《新营销》记者专访，介绍北京欢乐谷缘何能够取得如此业绩。
“四轮驱动”品牌建设
“根据游客对欢乐谷的口碑和喜爱程度，以及实际接待人数看，北京欢乐谷在北方区域市场做得很不错，很扎实。2010年北京欢乐谷可以取得辉煌的业绩。”赵小兵对于欢乐谷目前的发展很满意。
最初定位于以年轻人为主体的客源市场，随着知名度的提高，北京欢乐谷在不断满足主体客源市场需求的条件下，开始考虑规模相对较小的客源市场需求。为了满足不同消费者群体的需要，北京欢乐谷精心设置了50余项主题景观、10余项主题表演、30多项主题游乐设施、20余项主题游戏及商业辅助设施。经过5 年的品牌打造之路，北京欢乐谷迄今为止已经成为北京体验旅游的重要标志。
“北京欢乐谷每年都会有一个品牌年号，2006年是品牌上市年，2007年是品牌建设年，2008年是品牌提升年，2009年围绕共和国60周年大庆，称之为品牌推广年，而2010年是品牌创新年，因为2010年有个二级项目会推出来。可以说，品牌建设是公园建设的重中之重。”赵小兵说。
为了更好地进行品牌建设和维护，北京欢乐谷坚持“主题文化包装+高科技游乐设施+高标准旅游演艺+品质优质服务”的“四轮驱动”策略。“第一，坚持以文化为主导，用主题故事包装游乐设施，辅之以文化让消费者在体验的同时领略更多的文化内涵。第二，确保提供最领先的高科技游乐设施。北京欢乐谷最主要的大型游乐设施均从国外进口，让游客可以感受到国际最领先、最刺激的游乐体验。第三，高品质的旅游演艺资源。除游乐设施外，丰富多彩的演出形式成为欢乐谷最吸引消费者的亮点。其中，北京欢乐谷大型原创舞蹈诗剧《金面王朝》屡屡获奖。第四，以优质服务树立良好的品牌形象。”赵小兵说。
“四轮驱动”的策略从硬件和软件两方面夯实欢乐谷的品牌基础，全方位满足游客需求，并为欢乐谷的活动营销提供了先决条件。
活动营销，打造活动子品牌
北京欢乐谷的活动营销是助推其品牌迅速崛起的重要工具之一。除了六大主题活动之外，针对不同群体、不同节日开展各有特色的活动，满足不同群体的需求。同时，社会热点、大型赛事和大事件也成为北京欢乐谷的营销主题。
“我们的原则是‘大节做影响，小节做市场’。在不同的节日针对不同的目标人群策划相应的活动。每个活动都有对应的定位。根据京城市民节庆消费的习惯，北京欢乐谷策划了‘春节年俗百艺欢乐节’、‘国际时尚文化节’、‘暑期玛雅狂欢节’、‘十一国际魔术节’、‘欢乐万圣节’、‘圣诞冰雪狂欢节’六大主题活动。通过极有吸引力及轰动性的主题活动打造全新的旅游亮点和热点，直接刺激北京本地游客的消费欲望，同时吸引更多的外地游客前来。除此以外，针对不同群体推出特色免费活动，让社会各个群体融入到欢乐谷的活动中来。在强化传统节庆品牌的同时，不断挖掘年轻群体的娱乐需求，打造先锋娱乐品牌。在做好春节、五一、暑期、国庆等几个传统大节活动的同时，将圣诞节、情人节、光棍节、万圣节等受到越来越多年轻人追捧的小节庆做成了市场亮点。精彩的主题活动为市民提供了丰富的娱乐选择，提升了广大游客在欢乐谷的游玩体验和情感体验。”赵小兵说。
节庆活动是赵小兵正在着力筹划的工作之一，北京欢乐谷每年花费1000多万元用于节庆期间活动的打造，从2009年利用两个月暑假开始尝试推出夜场，2010年更是将夜场活动延长到160天，北京欢乐谷自此成为中国北方第一家推行夜场的公园。同时，北京欢乐谷还是北方唯一做万圣节主题的公园，2010年万圣节仅一天就接待了2万余名游客。
2009年，欢乐谷在不断丰富节庆活动内容的同时，还引进多项大型国际赛事，
以惊险刺激的CX土坡腾跃大赛、剑拔弩张的PGL电子竞技赛事等提升游客的体验度。与此同时，北京欢乐谷筹建的以赛车文化为主题的第七主题区域—欢乐时光区即将面世。
各具特色以及不同规模的活动并非随意举办，而是经过了严密的策划。对此，北京欢乐谷有着自己的标准。“要做就做最好，对于活动来说首先创意要好，创意决定了市场的亮点，并非简单地做活动和表演，而要有品质上的标准，内容为王。其次，节庆活动决定了公园的活力。欢乐谷举办的节庆活动是一般公园做不到的，因为这些都需要巨大的资金和精力投入，有了巨大的投入就有了内容品质的保证，才能吸引消费者。”赵小兵介绍说，北京欢乐谷正努力在欢乐谷这个大品牌下策划和建立活动的子品牌。“在母品牌下分布子品牌，并不是单一地做活动，活动只是载体，其中既有标准，又有活动策划的思想。我们称之为‘海陆空’，要有空中的广告资源和品牌建设，要有作为地面部队的销售人员，还需要海军—策划方面的力量支撑。”
“围绕市场，以游客为本策划活动，才能与消费者进行情感链接。欢乐谷正努力使消费者和游客成为公园文化建设的一分子。除了活动之外，北京欢乐谷还有一个支撑项目就是演艺。演艺是个很好的载体，可以实现中西文化的更好糅合，同时演艺也是华侨城旅游开发过程中最有创造力的一个项目。演艺形成零距离的互动式表演，使其具有品牌亲和力，对游客来讲还具有吸引力和记忆点。”赵小兵说。
欢乐谷在国内首创性地把演艺与公园相结合，最大限度地增加狂欢、娱乐要素。配合一些主题活动邀请不同国度、不同文化领域的演艺人员助阵，让游客体验身临其境的感觉。例如，北京欢乐谷原创大型舞蹈诗剧《金面王朝》自2009年全新升级改版以来，不仅在国内颇受好评，在海外旅游市场上也受到了追捧，已成为韩国、新加坡等旅游团队到北京必看的剧目。
确保活动营销效益产出
阶段性的投资建设是北京欢乐谷坚持创新、持续吸引消费者的重要原因之一。北京欢乐谷每年的投入不少于3000万，用于设备更新和园区改造。每3至4 年，则投入2亿多元增加新产品，使品牌始终保鲜以提高游客的重游率。比如2010年7月，北京欢乐谷二期欢乐时光区斥资2.5亿元，引进汽车文化主题，是北京欢乐谷园区内第七大主题区域。
众所周知，活动营销要保持高品质和高标准，同时又要在消费者的心目中保鲜，这都需要巨额的资金投入，那么欢乐谷如何确保投入产出比在一个合理的范围内？又是否建立了一个可考核的活动营销体系呢？对此，赵小兵告诉《新营销》记者，目前北京欢乐谷还没有建立这个体系，“但是投入所带来的产出是相当见效的，例如巴西表演活动，投入500万～600万，但是营业额高达1.4亿元。虽然体系尚未建立，但标准是投入必须有保证。比如十一活动投入300万元，就要创造2000万元的收益。”以2010年为例，北京欢乐谷在演艺方面的投入为1000万元，加上活动投入约为1200万（不含设备折旧），但是营业额高达3.5亿元。
对于活动营销来说，策划和举办活动必然附带有一部分宣传投入，对此北京欢乐谷并没有固定的比例，但在宣传方面的投入要大于活动实施的费用。北京欢乐谷2010年有一笔活动宣传费，约为1500万元，而活动和演艺投入约为1200万元。“我们没有做模式分析，但是相对来讲是有一个比例的。淡季投入宣传费少一些，旺季多一些。对于这个行业来讲，市场永远是滞后的，宣传一定要提前。”赵小兵解释说。
一般来说，主题公园主要的盈利点是娱乐、餐饮、住宿等，门票收入只作为日常维护费用。在主题公园的收入结构中，门票收入占总收入的 20%～30%，其他经营收入占大头，例如迪士尼，酒店、餐饮和纪念品销售收入在总收入中的比例在60%以上，门票收入仅占20%～30%。目前北京欢乐谷已经意识到虚拟形象和品牌带来的巨大价值，“对于欢乐谷来讲，下一步即将步入动漫产业，动漫产业的目标人群与欢乐谷的目标消费群有很大的重合度，都是年轻人群。以后北京欢乐谷有可能进入3D电影制作等领域。”
“2010年的营业额已经超出预期目标很多，甚至实现了翻倍增长。主题公园对于国内来讲是个朝阳产业，2009年年底中国人已经实现了人均一次出游，2015年将实现人均两次出游，未来随着经济发展，这方面的需求会暴涨。而且现在看来，北京的旅游市场总量很大。加上二期项目刚刚完成，北京欢乐谷将迎来另一次大幅度增长。”赵小兵很有信心地表示。
(本文来源：新营销作者：周再宇)
中国主题公园发展机遇及挑战分析 （一）优势分析 文脉深厚、自然多彩、主题丰富 我国是一个有着五千年世界文明的国家。可以说，文化深厚、自然多彩。各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。同时，在现代文明的今天，我国的传统文化怎么同现代旅游相结合，同主题公园相结合。通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体，通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。所以，从这一角度来说，我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展，这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。 （二）劣势分析 规模较小、模式单一、主题趋同 中投顾问发布的《2016-2020年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告》指出，尽管我国主题公园数量大，类型多，但规模较小。从与国外发达国家比较来看，我们也还有一定的差距。比如在美国称为大型主题公园，至少要投资在8000万美元以上。所以，我国主题公园发展规模相对来说还比较小。从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。一类是在传统计划经济体制下的城市公园，他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。但是由于体制的困扰，他们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。有的公园本身就是地方长官意志下的产物。另一类是在市场经济体制下，由于一时的市场热度，跟风冒进的主题公园。他们往往缺乏可行的市场调查分析。从主题建设上看：我国主题公园的主题趋同化建设现象比较明显。比如：北京市共有近20家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园。全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家，有“西游记宫”近40家。 （三）机遇分析 主题公园面临转型升级 随着我国旅游经济的不断深入，人们对休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将得到更加的重视和关注。同时，经过第一轮主题公园建设的探索。我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。从以前的单一的、行政的开发路子转向多元化的、市场化的开发路子上来，运用改造、提升、创新的手段来搞好我国现今的主题公园建设。另外，在第一轮的主题公园建设中，我国也已经积累了相当的经验和教训，这些经验和教训将在今后的主题公园建设中发挥直接的借鉴作用。这些因素对我们现在的主题公园建设是一个强大的机遇。 （四）挑战分析 国外主题公园纷纷进入、共同参与竞争 中投顾问·让投资更安全经营更稳健
欢乐谷组织架构研究 一、背景及意义 背景： 欢乐谷简介 主题公园是现代旅游业发展的趋势之一，它将自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。集合多种元素，整合不同的资源，这就要求主题公园必须注重企业的运营管理本身的优化。因此，主题公园需要通过先进有效的运营管理手段，从游戏娱乐设备、安全防护、物资管理和人力资源管理等进行全面有效的管理，来增加产品安全、服务管理的质量，减少运营成本，更有利于企业的长远持续发展。 华侨城欢乐谷旅游公司是我国的一家占地面积35万平方米的大型主题公园公司，直属华侨城集团大型旅游企业，首批国家AAAAA级旅游景区。1998年开业以来，欢乐谷经过五期的滚动发展，已成为国投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园。开业十几载，欢乐谷共接待海外游客3000多万人次，入园人数连续8年傲居国第一，并连续四年荣膺亚太十大主题公园，成为中国主题公园行业的领跑者。随着公司规模的不断扩大，其产品与项目的不断推出，企业在运营管理的问题上也必需迈上一个新的台阶，适合采用先进科学的IT技术，来整体提升和改善管理水平。 意义： 客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)作为一项综合的IT技术，一种新的运作模式，是一个涉及多个部门，存在一定流程的工作。管理水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台，使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。 客户关系管理系统是基于数据库客户服务的一类计算机应用系统，几乎所有的客户关系管理系统中的数据都被组织成数据库的形式。因此，客户关系管理系统的开发实际上是数据库应用系统开发的实际应用。总的来说，其含是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 本实验报告基于对欢乐谷的企业部组织架构及工作岗位间协作关系的调查研究，进行相关的
欢乐谷拓展活动活动方案 为开辟我班第二课堂，丰富同学们的课余生活，在“组织有序、协调通畅，欢乐集体，亲如一家！”本次北京欢乐谷拓展活动旨在在让班级同学锻炼团队协调及分组管理能力的同时，提高班级凝聚力，丰富学校生活。在拓展时时为保障本班学生在拓展时的人身安全，经班主任，任课老师及班委会讨论，特制定以下活动方案： 一、拓展活动地点： 北京欢乐谷 二、拓展活动参与对象及持续时间： 1、数控1101班2012年10月25日星期四8:00分-16:30分 2、数控1102、1104、1204班2012年10月30日星期二8:00分-16:30分 三、拓展活动分组情况： 四、拓展活动班级情况： 五、拓展活动流程 阶段一：前期调研阶段2012年-10月-17日 责任人：班主任： 1沟通有过拓展联系活动经历的其他班主任建议，排除对心理刺激性大的项目：水晶神翼、太阳神车不允许玩。 2与家长沟通，了解学生身体情况，排查特殊体质。 3联络欢乐谷方面门票是否含保险。 4检查交通工具，制定路线（348路车到垡头，然后整队前往） 阶段二：宣传动员教育阶段（2012-10-18-22） 责任人：班主任： 教育对象：相关班级全体同学 1 制定拓展活动方案，将工作落实到人。 2拟订拓展安全责任书，召开安全教育会，全体同学学习签字。 3进行安全相关事宜的讲解会。
4制定安全预案给学管部及相关部门审核。 阶段三：拓展活动阶段内容（2012-10-30） 责任人：班主任、任课教师 负责对象：相关班级全体同学 带队教师：班主任 活动流程： 1班长组织学生拓展前用餐（2012年10月23日星期二 7：00分-7：30分） 2前往登车时间（7：30分-8：00） 班主任组织学生排队登车 3拟订行车及排队到场时间（8：00分-8：40分） 班主任及班干部组织学生保持间距站立、各班级错开，按区域分布，同学之间座位适当轮换 观察有无身体不适应的学生，面对突发病症送往就近医院，如途遇堵车以及交通事件，叮嘱学生保持安静，下车前禁止将身体任何部位伸出窗外。下车后清点人数整队前往欢乐谷。 4拟订活动时间（8：40分-15：00分） 班主任在欢乐谷广场前再次进行安全教育及集合时间教育、购票。组织学生分组进入活动，每组由提前划分的组长带领。 5返回登车集合时间（15：00） 班主任组织学生排队带到车站前排队登车 6拟订行车时间（15：00分-15：40分） 班主任组织学生保持间距站立、各班级错开，按区域分布，同学之间座位适当轮换，观察有无身体不适应的学生，面对突发病症送往就近医院。 5拟到校时间（16：00左右） 6班主任到校后联系学管部长告知活动情况 阶段四：拓展活动结束总结阶段内容（2012-10-31）（1101班为2012-10-25） 1、召开活动总结班会（培养班委会的组织协调能力） 六、拓展活动培养内容： 内容： 1.1发现问题能力培养： 快速找出欢乐谷路线图，能确定出口和入口位置、确定洗手间标志。 1.2管理能力培养： 能迅速调出本组成员联系方式，并要求成员将手机设定成振动模式，能管理本组成员随时跟随，会对本组成员的不足之处及时提醒，对于不能服从管理的同学要及时和班主任联系。 1.3判断能力培养： 能准确识读活动设施的安全铭牌，确定什么活动危险系数大，什么活动可以参与，什么活动不能
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷 “繁华都市开心地” 北京欢乐谷经营管理分析 一、北京欢乐谷现状分析 1.北京欢乐谷经营现状 文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。 2.地理位置和硬件设施 北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。 北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。 3.游客满意度 如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。其中满意度均值为“留意过”游客的满意度均值,其中以非常不满意记作1分,不满意记作2分,如此类推,并以百分比为权数,加权而得。 总结以上两个表格中的数据,我们可以得出以下结论： （1）游客对于北京欢乐谷的服务整体的满意度均值为3．64,即欢乐谷的服务能够让顾客基本满意。
现状 近日，法国前总理拉法兰一行到武汉硚口竹叶海公园考察中法拟合作建设的“未来世界”主题公园项目。随后，武汉市政府与法方签订了“未来世界”主题公园项目的中法合作意向书，法国拟投资亿欧元。“未来世界”主题公园项目规划选址硚口竹叶海公园，建设项目用地约100-180公顷。 上海迪斯尼将在世博会后动工，占地116公顷面积有望创下迪斯尼乐园新高，初步预算投资规模将超过100亿元人民币。面对国外主题公园大举进入中国，中国主题公园可持续发展之路、创建品牌之路究该如何迈进 中国经历了四代历程 1955年，美国人沃尔特?迪斯尼在加州建成迪斯尼乐园后，主题公园的概念渐渐弥漫全球。屈指算来，中国的主题公园也有20余年的历史。 80年代初期，以广州长江乐园和河北正定西游记宫为代表的第一代主题公园掀起盖头。若干年后，以华侨城、三国城、水浒城等为代表的第二代主题公园相继亮相。当我国的主题公园发展到第三代时，上海的热带风暴、苏州乐园、武汉的长江乐园等成为表现形式较为新潮的代表作。当时，从中国主题公园的性质大致划分为微缩景观类、民俗景观、仿古建筑、影视城、动物景观类和主题游乐园类。 近年，投资巨大的新型主题公园仍不断兴建。运用计算机、人工智能、自动控制、数字技术等高科技的快乐世界、科幻公园以及欢乐谷系列、四维动漫系列主题公园连同以采摘为营销平台的果品主题公园纷纷逆市飘红，成为第四代主题公园的亮点。 七成主题公园在亏损 曾被誉为广东省广州市旅游业的“月亮工程”的世界大观主题公园，前不久开始“无限期暂停营业”。经常在这座主题公园过往的人们不会忘记当年的辉煌场景：1995年10月18日，号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时，该园内设有时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区，规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。然而，当繁华散尽，留下的只有、 叹息与反思。
深圳市欢乐谷主题公园入园凭证销售现金流 预测报告书 中企华评咨字(2012)第1304-01号 (共一册第一册) 北京中企华资产评估有限责任公司 二〇一二年三月十一日
目录 一、报告目的 (2) 二、报告使用者 (2) 三、工作内容 (2) 四、工作原则 (2) 五、项目组织 (3) 六、工作步骤 (3) 七、预测假设 (4) 八、预测方法 (4) 九、预测过程 (5) 十、预测结论 (36) 十一、特别事项说明 (37) 十二、报告使用限制说明 (37) 十三、报告日 (38)
深圳市欢乐谷主题公园入园凭证销售现金流预测报告 一、报告目的 中信证券股份有限公司拟设立欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划。该专项资产管理计划是以深圳、北京、上海、成都四家已投入运营的欢乐谷主题公园在2012年至2017年每年特定月份、特定数量的入园凭证为基础资产发行受益凭证募集资金，以入园凭证销售现金流为还款来源的专项资产管理计划。 北京中企华资产评估有限责任公司接受中信证券股份有限公司委托，对深圳市欢乐谷主题公园2012年至2017年入园凭证销售现金流进行了预测，以便为上述专项资产管理计划提供参考。 二、报告使用者 本报告的使用者为中信证券股份有限公司、联合信用评级有限公司及业务约定书约定的其他报告使用者。 三、工作内容 根据中信证券股份有限公司的要求，本项目工作内容为预测深圳市欢乐谷主题公园2012年至2017年入园凭证销售现金流。为此，项目组做了下列具体工作： ◆了解深圳市欢乐谷主题公园的基本信息，包括但不限于目前的主要游乐项目、预计建设的游乐项目、每年固定的主题活动项目等。 ◆了解深圳市欢乐谷主题公园未来的入园凭证价格提升计划。 ◆审阅深圳市欢乐谷主题公园2006年至2011年的售票(卡)数量及入园凭证销售现金流。 ◆对深圳市欢乐谷主题公园2012年至2017年入园凭证销售现金流进行预测。 四、工作原则 1.独立、客观、公正的原则。本次工作要做到工作到位、资料齐全、
第三节主题公园的概念、类型和特点 一、基本概念 主题公园定义：主题公园是具有特定的主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。 2.主题公园的缘起 迪斯尼乐园的出现标志着主题公园的诞生。 1989年9月深圳锦绣中华的成功开业，标志着中国主题公园的诞生。 3.主题公园具有下列特性： 主题公园是一种产业，其投资建设是一种企业行为； 主题公园是一种休闲娱乐空间； 主题公园必须有特定且易于了解的主题； 园中所有内容，包括实体环境的塑造、营运管理等都是在该统一主题之下构成的； 主题公园是一种非日常化的、戏剧性的舞台空间，让游客产生暂时摆脱现实时空的心理效果。 二、主题公园的类型 主题公园的类型可以从多方面进行划分，但一般或以主题内容进行划分，或以吸引范围进行划分，或以规模大小进行划分。 3.以主题内容划分 以传统文化为主题---中国民俗村 以童话幻想、科学、宇宙为主题；--广东中山宇游科幻城 以动物观赏为主题；--上海野生动物园 以异国地理环境和文化为主题；--世界之窗 以影视文化为主题；--浙江横店影视城 以文学文化遗产为主题；--无锡三国城 4.以吸引范围划分 具有国际吸引力的主题公园---如迪斯尼世界。 具有区域吸引力的主题公园。 5.以规模大小划分 大型主题公园和小（微）型主题公园 三、主题公园的特点 强烈的个性，普遍的适宜性、被动游憩形式、投入高，占地规模大、高门票，高消费第四节主题公园布局的影响因素 影响主题公园布局的主要因素有： ·客源市场和交通条件 ·区域经济发展水平 ·城市旅游感知形象 ·空间集聚和竞争 ·决策者行为 一、客源市场和交通条件 客源市场 主题公园要求选址在经济发达、流动人口多的大城市和特大城市，以保证有良好的客源市场条件。 交通条件 主题公园所在的城市除了客源市场条件好以外，还必须有良好的城市对外公共交通，
欢乐谷策划案 第壹部分市场概述 一、2008中国房地产市场分析 1、2008年中国房地产市场发展风险趋势分析 2008年，从土地管制到金融信贷紧缩，从住宅供应结构调整到税费调控，调控力度进一步加大，并且针对由于市场供需结构性失衡导致的房价持续走高的现象，采取了更加严厉的调控措施。这一系列的政策通过其传导渠道，作用于中国房地产的方方面面，将对市场产生巨大而深远的影响，尽管这些影响最终还需要时间和市场来验证。 展望2008年的政策走向，尽管政策调控的效果尚未充分得到体现，但作为稳定规市场的政策，稳定价格、规市场、防止泡沫、促进发展仍然将是政策出台的核心目标。因此，从当前的市场状况看，2008年在税收、金融、土地供应等方面仍然存在政策出台的空间。热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性过剩
问题、逐步上升的汇率预期，仍然将是政策调控房地产市场的重点。应该说2008年的政策仍然是影响市场走向的最大因素，而这种影响或将加强。 土地管理更加严格，土地增量供应控制更严，土地成本将提高，这也将加剧对于存量土地的竞争。这些政策指向将使得土地增量供应受到更严格的控制，从而抑制房地产开发投资的过快增长，并对快速增长的国固定资产投资起到降温的效果。从近期陆续报道的地方土地违规事件以及不断从严的政策措施来看，土地总体规划的调整审批权限以及土地出让金的管理权限可能会上收，建设项目用地管理将更加严格。 总的来说，土地供给将更加制度化、规化、透明化和市场化，市场更加呼唤升级的专业服务。在中国房地产发展战略开始显露出从产业政策向公共政策回归姿态的形势下，２００8年的房地产行业可以说正处在变革的前夜。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下，房地产行业强化公司治理、注重品牌建设、提升经营效率和定位市场真实需求将成为谋求长期发展的房地产企业的关注重点。 2、2008年中国房地产市场发展优势趋势分析 国家宏观调控政策逐步出台，使得房地产行业的进入门槛逐渐抬高。随着土地出让日益公开、公平，房地产行业竞争的重心将倾向融资能力，资本市场往往对产商青睐有加，而资金实力和开发资质弱的房地产公司前景将日益暗淡。
各区园林绿化局： 为进一步推进本市公园精细化、差异化管理，依据《北京市公园条例》相关规定，特印发《北京市公园分类分级管理办法》，请认真贯彻执行。 北京市园林绿化局 2016 年3 月 2 日 北京市公园分类分级管理办法 第一条为进一步推进本市公园精细化、差异化管理，依据《北京市公园条例》，制定本办法。 第二条凡符合标准的公园应申请登记注册, 由市园林绿化局予以确认并公布。 第三条本市公园实行分类分级管理
第四条依据《城市绿地分类标准》（CJJ/T85-2002 ），结合公园管理工作实际，按照公园所承担的主要功能，本市公园分为五类：（一）综合公园：设施齐全、内容丰富，具有游览、休憩、科研、文体及健身活动等多种功能，可为大多数入园人群的不同需求提供服务的公园，包括市域性综合公园和区域性综合公园。最低控制规模》5公顷，适宜规模》10公顷。 （二）社区公园：主要是为一定居住用地范围内的居民服务，侧重开展儿童游乐、老人休憩健身活动的公园。最低控制规模》0.5公顷，适宜规模》1公顷。 （三）历史名园：具有突出的历史文化价值，在一定历史时期或北京某一区域内，对城市变迁或文化艺术发展产生影响, 能体现传统造园技艺且已列入历史名园名录的公园。 （四）主题文化公园：以特色主题或文化为核心内容的公园，包括主题公园、植物园、动物园和游乐园等。 （五）生态公园：以原生态或低人为干扰的自然环境为特色，侧重满足市民亲近大自然的需求，兼具科普生态教育功能的公园。包括森林公园、郊野公园、湿地公园等。最低控制规模》20公顷，适宜规模》50公顷。 第五条按照公园品质及管理水平，本市公园分为三级公园品质优 秀, 管理水平高的公园定为一级公园。
北京欢乐谷经营管理分析 一、北京欢乐谷现状分析 1.北京欢乐谷经营现状 北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志。2009年，在国际金融危机的大潮中直面重重困难，北京欢乐谷借助多元化的营销举措，取得了235万人的景区接待量，实现经营收入超过3亿元。2009年10月31日，北京欢乐谷入园人数突破5.4万，刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。当晚，夜场入园超过4万人次，创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。在市场营销方面，欢乐谷采取灵活机动的应变措施，全面铺开营销攻势，2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。系列固本强基工作的推行，使得游乐品质进一步提升，获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。 2.地理位置和硬件设施 北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米，于2006年7月9日对外试营业，现在投入使用的是一期项目，拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施，年接待人次约300万人次。欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成，并且每个主题都重在文化和体验，是名副其实的“繁华都市开心地”。 北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。 3.游客满意度 如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。其中满意度均值为“留意过”游客的满意度均值，其中以非常不满意记作1分，不满意记作2分，如此类推，并以百分比为权数，加权而得。
【泛泰·欢乐谷】营销策划书录目DONGDOUHUATING 第贰部分：项目定位第壹部分：市场概述 一、项目现状一、区域竞争分析 二、产品差异性策略二、项目概况 三、主题定位SWOT分析三、项目四、行销方向定位四、目标客户分析 第肆部分：广告策略及第叁部分：营销推广策略 步骤一、广告策略一、市场推广策略 二、广告步骤二、公关策略 记三、后三、销售策略 市场概述第壹部分 2008中国房地产市场分析一、 1、2008年中国房地产市场发展风险趋势分析 2008年，从土地管制到金融信贷紧缩，从住宅供应结构调整到税费
调控，调控力度进一步加大，并且针对由于市场供需结构性失衡导致的房价持续走高的现象，采取了更加严厉的调控措施。这一系列的政策通过其传导渠道，作用于中国房地产的方方面面，将对市场产生巨大而深远的影响，尽管这些影响最终还需要时间和市场来验证。．展望2008年的政策走向，尽管政策调控的效果尚未充分得到体现，但作为稳定规范市场的政策，稳定价格、规范市场、防止泡沫、促进发展仍然将是政策出台的核心目标。因此，从当前的市场状况看，2008年在税收、金融、土地供应等方面仍然存在政策出台的空间。热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性过剩问题、逐步上升的汇率预期，仍然将是政策调控房地产市场的重点。应该说2008年的政策仍然是影响市场走向的最大因素，而这种影响或将加强。 土地管理更加严格，土地增量供应控制更严，土地成本将提高，这也将加剧对于存量土地的竞争。这些政策指向将使得土地增量供应受到更严格的控制，从而抑制房地产开发投资的过快增长，并对快速增长的国内固定资产投资起到降温的效果。从近期陆续报道的地方土地违规违法事件以及不断从严的政策措施来看，土地总体规划的调整审批权限以及土地出让金的管理权限可能会上收，建设项目用地管理将更加严格。 总的来说，土地供给将更加制度化、规范化、透明化和市场化，市场更加呼唤升级的专业服务。在中国房地产发展战略开始显露出从产业政策向公共政策回归姿态的形势下，２００8年的房地产行业可以
北京市开建首个矿山公园 2005年9月26日，市国土资源局办公室发出了《关于做好国家矿山公园建设的函》，披露平谷区黄松峪被国土资源部确定为北京市唯一的国家矿山公园。 全国首批国家矿山公园共28个。 运输：采金工人用毛驴从山上驮回金矿石。
碾压：采金工人用石碾碾碎金砂。 ③拉溜：即金砂过水后，用溜耙、溜刷等工具淘金的过程。“一溜”需要淘120 斤的金砂。 煅烧：拉溜出来的金粉经煅烧结块。
成金：经煅烧后出来成品。 记者采访中看到一名农民正在用簸箕淘金。 千年开山采金不断 黄松峪矿山公园所在的杨家洼金矿区，距今已经有一千多年的挖金史。杨家洼一带，包括塔洼谷南部山坡，最早的黄金开采起源于唐代，之后各时期均有小规模采矿活动，据平谷县志记载，“平谷黄金开采始于唐，元、明两代皆设矿开采，掘采‘老硐’遍布各矿”。抗日战争后期（1943年至1945年），日本侵略者曾在此大肆掠夺金矿资源，开采盛极一时。 “我父亲今年71岁，从他一记事起就赶上给日本侵略者挖金矿。”43岁的塔洼村委会主任卢凤银回忆道。据了解，最多时采金工人总数超过2000人。 解放后，杨家洼地区开采黄金主要分“国矿”和“民采”两种形式。国矿就是国家有关部门组织采金，民采则是由群众开矿，黄金由国家统一收购。
民采一般采用土法，从山上采回的矿石用碾碎，通过拉溜、煅烧等方法进行加工。进入上世纪九十年代，开采加工则从广西引进了粉碎机，用汞来做吸附剂，提炼纯度极高的成品金。 “国矿”退出后，采金富裕了当地群众。然而，采金这柄“双刃剑”，在带来经济效益的同时，把青山挖出一片片“秃疮”，废弃的矿渣遇大雨可能出现泥石流。提纯、冶炼黄金时要用汞、氰化物，给环境造成难以恢复的污染。 为了群众利益，杨家洼地区的采金历史于前年宣告结束。 “大山里的石头都含金” 塔洼村副书记张启告诉记者，黄松峪乡的矿区主要是金，银、铜、钾等其它矿产资源也有一定分布。金矿硐群主要位于矿山公园中心开发区内，能够看到的矿硐有100多个。杨家洼金矿区从解放前，一直到2003年最后一个金矿硐封闭，1958年产金6000两，1959年为10000两，至1973年9月国家矿山下马，累计开采金矿石达6万吨，生产成品金1000多公斤。1979年以后，国家开放黄金政策，至2003年底，累计开采矿石20万吨，生产黄金2500公斤。据不完全统计，杨家洼金矿区在这些年中生产黄金达5吨。 1992年至1994年，华北有色地质勘查局在黄松峪一带进行了金矿概查，其报告中指出：“矿区具有较大的找矿前景，整个矿区获得20吨金是可能的。” 张启指着村后的大山感慨地说：“大山里的石头都含金。” 百条废巷道，万吨弃矿渣 位于塔洼村的大黑湾沟有一个令人心动的名字———“京东淘金谷”。昔日曾经流过采金人无数汗水、年产黄金万两的“金山”，如今变成了一座砾石片片、满目尽是废矿渣和旧巷道的荒岭。记者顺着布满碎石的山路攀援而上，来到了昔日采金人采金的场所。 “你们看，这里的毛坡（废矿渣）足有一千多吨。”随张启的手指望去，一大堆颜色黄白相间的废矿渣出现在记者眼前。
目录 引言 第一章旅游主题公园管理的概念体系 第二章世界旅游主题公园的发展历程 第三章我国旅游主题公园的发展态势 第一节中国旅游主题公园的起点标志 第二节我国旅游主题公园的发展阶段 第三节我国旅游主题公园的发展特点 第四节我国旅游主题公园的现实问题 第四章旅游主题公园的开发规划管理 第五章旅游主题公园的经营组织管理 第六章旅游主题公园的人力资源管理 第七章旅游主题公园的服务质量管理 第八章旅游主题公园的财务管理 第九章旅游主题公园的产品创新管理 第十章旅游主题公园的市场营销管理 第四章主题公园的开发规划管理 历史引领着人类社会迈入了2000年的新纪元，伴随着经济的发展、技术的进步、文明的进化以及人们价值观念和审美情趣的变化，人们对旅游主题公园这一种现代休闲娱乐形态的选择和需求将会不断增长，尤其是个性化、多样化和创新性的高品位旅游主题公园将成为人们理想的旅游目的地。旅游主题公园的开发规划管理是培植旅游主题公园核心发展能力的一项重要工作，对实现旅游主题公园的可持续发展具有战略意义。 第一节旅游主题公园区位、主题和项目的选择方法 旅游主题公园的开发规划是制定和实施计划的过程，这个过程是一种经过一系列选择、决定合适的未来行动的活动过程，主要是为了实现旅游主题公园投资者的预期目标。这个过程可以简要地表达为确定目标——建立信息系统——方案的比对、预测和模拟——评价——选择——监督实施，书面文件和规划对象的未来蓝图是这个过程的基本技术成果，这个过程具有动态性、连续性、反馈性、增值性和可变性的特征。 科学、合理的规划是旅游主题公园经营管理成功的第一步，一项优良的规划必须具有前瞻性(解决目前具有未来性的决策问题)、程序性(一系列众人参与、研讨、修正的步骤)、逻辑性(具有统一性和一致性的规划理念与执行决心)、整体性(规划过程是一个周全的而非孤立的决策过程)等特性。 区位、类型和规模的选择是旅游主题公园开发规划的核心任务，也是旅游主题公园经营管理的基本前提。 一、区位选择的影响因素 旅游主题公园是一种现代旅游目的地，它的投资开发不仅仅是为了追求单一的经济利益目标，还包括提供旅游者满意度、提高当地人们的生活水平、保护和优化配置当地最基本的自然和文化资源、促进当地社会、经济、环境稳定发展等目标c当投资者决定在某一特定国家或地区进行旅游主题公园投资开发时，就必须选定合适的投资区位，因此，区位的选择是旅游主题公园开发规划的关键性环节。解决这个关键环节的基础是辨识影响旅游主题公园区位选择的主要因素。 1、规划目标体系
欢乐谷主题公园五年战 略方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
欢乐谷主题公园五年战略 前言 战略，是关于未来的谋划！ 战略，是对形成未来竞争优势的思考！ 战略，是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性！ 时光荏苒，转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年，欢乐二期火爆开业，各项经营指标迅速飚升，二十一世纪的欢乐王国展现在世人面前，欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的发展高潮。 时代风起云涌，未来变幻莫测。中国加入WTO带来新的机遇与挑战，迪斯尼落户香港直面中国旅游市场，国内主题公园资源面临新的整合。因此，欢乐谷人必须以前瞻的视角，理性的思维，去放眼未来、谋划未来、把握未来。 于是有了这本《欢乐谷2003---2005年战略发展纲要》，该战略纲要是在《华侨城集团2001---2005年发展战略》、《深圳华侨城控股股份有限公司2001---2005年发展战略》精神指引下，结合企业自身实际制定而成。其基本组成部分包括：主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。它描绘了欢乐谷的未来走向、点出了2005年的阶段性目标、明确了今后三年的发展步伐。同时，为达到开门见山、直指主题、突出重点，节奏流畅的功效，我们采取了以战略论述为主的形式，而把分析论证部分放在旁边。 战略的成功实施依赖于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境变化的适时调整性。我们坚信，只要欢乐谷人能坚定方向、审时度势、知彼知己、积极行动，欢乐谷就一定能由胜利走向新的胜利。 欢乐谷的明天会更加美好！ 目录 前言 (1) 目录 (2) 一、主体战略及制定原则 (3)
九州体育主题公园概念性规划设计 1 兰州市九州体育主题公园概念性规划设计方案说明第一章印象篇Impression 区域位置及用地规模宏观区位兰州是甘肃省省会位于中国陆域版图的几何中心市区南北群山环抱东西黄河穿城而过具有带状盆地城市的特征是黄河流域唯一黄河穿城而过的省会城市市区依山傍水山静水动形成了独特而美丽的城市景观。中观区位九州开发区区位优势明显离兰州市较近距城区中心仅5公里开发区东侧是风景秀丽的五一山南边是着名的白塔山公园西侧是有名的九州台区内环境优美自然地貌相对平缓水文地质条件较好。微观区位本次规划区位于天沁山庄和五金仓库以北、九州开发区东出口道及兰州北山林场以南、109国道以西、五一山西坪以东的九州区域该片区是兰州市实施中心城市向黄河北岸拓展战略的重要区域距市中心约3公里交通便捷区位条件优越。用地规模规划用地面积2500亩左右。规划编制背景20世纪90年代以来经济的一体化和全球化突飞猛进竞争日益激烈。经济一体化和全球化城市的作用日益突出。国家竞争力更多地体现在城市竞争力上。因此在全球化下城市要实现最优发展必须扬长避短对城市进行准确定位制定竞争和发展战略。由于历史文化机电和天然赋存的原因盐场地区具有得天独厚的旅游资源这里旅游资源稀缺度高密度大多样性强旅游发展潜力巨大。虽然旅游市场的前景广阔但丰富的资源优势尚未成
为本区域的支柱产业与旅游业密切相关的其他第三产业尚 处于较为粗放的阶段。为此打造城市吸引点提高城市竞争力势在必行。“兰州市九州体育主题公园”项目作为兰州市大型项目的建设将大幅度提升兰州城市品位增强城市的辐射能力、影响力成为兰州市对外的重要窗口。。项目意义1.3.1 有利于社会经济的发展有利于兰州市旅游业的良性发展 及支柱产业的形成有利于城市形象的提升有利于改善兰州市生态环境建设生态性城市有利于打造兰州品牌城市 有利于塑造城市个性有利于吸引广泛的关注。规划编制目标九州市综合体育公园是以大型儿童公园、体育公园、兰州市警察学校特警训练基地及基础配套设施商业开发等 项目为主要建设内容同时本项目为多功能复合体以休闲、度假、健身为题材充分利用项目区独特的地理、交通、资源环境兼顾餐饮、旅游、娱乐为一体的适应社会各阶层的社会化综合性体育公园。规划依据《中华人民共和国城市规划法》1989 《城市规划编制办法》建规199114号《城市规划编制办法实施细则》建规1995333号《城市用地分类与规划建设用地标准》GBJ137—90》《兰州市盐场地区规划》2004——2010 《中华人民共和国行业标准公园设计规范》CJJ 48—92 《中华人民共和国行业标准城市用地竖向规划规范》CJJ 83-99 《中华人民共和国国家标准城市工程管线综合规划规范》GB 50289-98 《中华人民共和国行业标准
《HELLO Chengdu》杂志 “游乐盛夏”推广方案 背景 主题乐园是一座城市的娱乐文化坐标，从其丰富程度和软硬件配备，可窥见城市休闲娱乐及城市人群的精神追求的水准。对本地人群而言，到主题乐园游乐度夏已经是一大风潮，但对于目前成都日渐增多的外籍人士，虽然在他们的日常中，主题乐园也是休闲生活一大选择，但因语言及信息通路等原因，他们对成都本土主题乐园的了解却是知之甚少。 针对这一情况，加之暑期期间在蓉外籍人士，尤其是留学生和国际家庭，大都有迫切想要了解“去哪儿玩”的实用信息的需求。作为目前成都本地唯一一本由专业的媒体团队编辑出版的中英文杂志， 向外籍人士推介成都，并为我们的主要读者群提供资讯服务，正是《HELLO Chengdu》的重要职责。因 此，杂志编辑部特别策划了本期以系统介绍成都各大乐园为主题，向读者推荐盛夏休闲方式的主打选题。 同时，为增强互动，让杂志内容更加生动吸引更大关注，杂志也将结合官方微信、微博平台的线上线下活动，向部分读者提供免费体验机会，以在成都涉外圈层中形成更大的推广效力。 目标 通过杂志内容推介，让在蓉外籍人士对成都主题乐园有较为详尽、重点突出的了解，并对其暑期休闲活动提供引导； 同时辐射对成都主题乐园特色及其他实用信息并不了解的中国读者，为其消夏玩法提供推荐； 由乐园提供免费体验名额（或赠票），通过配套活动，让部分读者可进行实际体验，以在其活动圈层中形成更加生动的口碑效应，并为该内容的后续推广制造话题，形成较为系统较长时间的影响力； 以内容结合活动的方式，扩大各主题乐园在成都外籍人群、涉外圈层中的知晓度，带动更多国际面孔、高端人群体验成都本土主题乐园风情，在一定程度上扩大乐园的消费人群，同时展示成都乐园的国际化水准，塑造各大乐园的国际化形象。
北京欢乐谷实习总结范文 导读：本文是关于北京欢乐谷实习总结范文，希望能帮助到您！ 繁忙的欢乐谷实习早已经结束，现在回想起以前实习时候工作和生活对于现在的我无疑就是一笔很宝贵的财富，在那里我们初识了社会，知道了自己的不足，使我在忙碌而盲目的大学生涯里认识到学习的重要性。 我所实习的地方北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志！ 我认为能够拥有一个如此良好的实习环境是非常幸运的，所以在心态上，我第一时间就认为这是一次有价值的实习，下面就对我这一次的见习做一个总结吧。 一、实习收获 （1）关于欢乐谷开发效益评价 在此次实习的过程中，我不仅乘坐了世界顶级的游乐设备、学会了三先五会的服务之道，而且还简单的了解到关于一个主题园的成长过程，在实习中我对欢乐谷进行了简单的评价，有作为中国投资最大的主题公园值得其他游乐场学习借鉴的地方，也有自身在管理上存在的一些不尽人意的地方。在此，我简单的介绍一下自己的发现：
①区位优势 市场区位：有关研究指出“一个大型主题公园。必须位于没有强烈市场竞争地区”，北京欢乐谷位于北京东四环四方桥东南角，北接京沈高速。给有深厚文化积淀的古都北京注入了鲜活的动力，北京欢乐谷作为“繁华都市开心地”，辐射北京、天津、河北、河南等省市，吸引了大批的游客前往参观游览。形成了三大目标市场：北京1000万，周边1000万，到京游客1000万； 交通区位：北京欢乐谷位于北京东四环四方桥东南角，北接京沈高速，西至东四环路，东临规划中的垡头西路，西至规划中的垡头南路。距天安门直线距离10.2公里，交通方便，自驾游或组团游客均容易到达； 地区区位：一方面，由于交通和市场的约束主题园不能原离大城市，也不能位于非常偏的地方；另一方面，由于市内地价高昂，主题园一般不可能位于城市中。在地价的作用下，主题园一般位于郊区方便地段。北京欢乐谷正是考虑到以上两点，选址在朝阳区东四环处且交通方便，地价相对适宜。 ②定位 形象定位：和传统的原赋旅游景区（依托自然遗产与文化遗产）相比较，主题公园是强调人工创造景区的次生资源,是旅游资源的重要补充。北京欢乐谷以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志； 服务对象定位：北京欢乐谷的时尚、动感、欢乐、梦幻特色吸引了青年男女的眼球，因此，他们成为欢乐谷的主要客源，此外欢乐谷还推出了老人游、亲子游等符合不同人群的项目，满足
营造浪漫的生态之旅--北京欢乐谷主题生态公园景观设计2010-07-22 10:23:48 作者：maj来源：中外景观浏览次数：187 网友评论0 条北京欢乐谷拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等丰富的文化娱乐休闲体验，是一处为了满足大众多样化休闲娱乐需求而建造的一种具有独特创意 北京欢乐谷公园位于北京市朝阳区南磨房乡四方桥东南角，占地面积达56万平方米，是北京现代化的新一代文化娱乐公园，现已成为北京首批文化创意产业基地和北京体验旅游的重要代表。
一、公园性质、文化及定位 北京欢乐谷拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等丰富的文化娱乐休闲体验，是一处为了满足大众多样化休闲娱乐需求而建造的一种具有独特创意的文化体验和时尚旅游项目。 北京欢乐谷自主创新，由经验丰富的设计公司规划设计，并有华侨城在景区规乐划建设、大型表演系统、主题活动策划及景区管理服务等方面具有长期丰富经验的专业人员共同配合设计，项目规划秉承了华侨城一贯的注重环境的品质要求，用都市生态的概念、民族及世界文化的主题和国际一流的设备，创造出一个文化韵味十足的掩映在绿树丛林中的生态乐园。 北京欢乐谷提供了一种人为创造的融主题性、文化性、娱乐性、休闲性为一体的新兴游乐方式，是“文化创意产业"的成功实践者，它对北京的历史文化旅游资源是一种有益的补充，同时也满足了人们对新型文化娱乐休闲方式的追求。同时，北京欢乐谷的成功开发，对完善城市功能、带动区域发展、改善区域环境、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面，将起到重要的促进作用。
二、总体规划设计要点 1.总体规划设计指导思想 总体规划指导思想是以都市绿色生态为概念核心，以展现多姿多彩的地球生态环境为目的，以户外体验式文化教育为手段，力求创造出中国最为出色的绿色生态型综合娱乐教育的公园，充分围绕”绿色”这个建设核心，充分发挥优质环境的吸引潜力，创造“以绿养绿”的综合效应。 2．规划设计原则
市场营销策划书之 ——六安市金领欢乐世界 目录 公司概况2 公司文化2 特色项目:2 市场分析4 swot分析5 消费者分析5 定位分析—战略定位6 产业延伸—卡通植入6 媒介策略7 视频传播7 销售业绩提升营销策略7
公司概况 六安金领欢乐世界文化科技有限公司成立于2009年，是一家从事大型旅游主题乐园、文化旅游产品设计制造、房地产、物业管理及其配套项目投资开发的大型民营企业，经过数年的沉淀，项目总投资12.5亿元，占地面积803亩，设计年游客接待量300万人次以上的金领欢乐世界大型旅游高科技文化主题乐园正式落户六安，其以“现代高科技旅游产品+地域民族文化产品”为核心竞争力的文化产业发展模式。被安徽省列为安徽省861重点工程和省重点文化产业项目，成为皖西乃至影响全国的一颗冉冉升起的新星。 六安金领欢乐世界文化科技有限公司自创建以来，始终强调高科技领先，倡导具有自主知识产权的排他性旅游产品在旅游市场竞争中的重要作用，“人无我有、人有我新、强者更强”创新理念，重视高科技游乐设施的研发推广。 经过金领人艰苦卓越的努力，我们的研发团队相继完成了全球首创的十一环过山车、国内唯一的七环悬挂式过山车、亚洲第一套6D影院系统、国内第一套5D影院系统的研发设计工作，填补了国内主题乐园具有自主知识产权游乐产品——大型过山车的空白。从而为金领欢乐世界在激烈的市场竞争中赢得先机，也为国家科学技术的进步做出贡献，目前公司正迈着雄健的脚步，朝着“立足六安、辐射全国、世界先进、中国一流的高科技主题公园”的目标前进。 公司文化 ?六安金领欢乐世界文化科技有限公司自创建以来，始终强调自主知识产权的重要作用，强调人才在企业发展中的决定作用，坚持走品牌化发展道路。 ?目前公司已牵手众多国内外知名企业中冶集团、科研院武汉船舶设计研究所、华中科技大学以及深圳创艺园等，将文化和科技深度融合，共同打造我们中国人自己的文化旅游产业园。 ?公司专注于文化旅游产业投资，致力于在文化产业领域内树立以金领欢乐世界为核心的现代化高科技文化旅游产业园。公司自成立以来，始终致力于原创文化品牌和拳头产品的开发建设，正逐渐形成以“现代高科技产品+地域民族文化(特色文化)产品”为核心竞争力的文化产业发展模式。 ?与此同时，六安金领欢乐世界文化科技有限公司在吸收借鉴外来优秀文化的基础上，汇集了本土皖西优秀文化，将为弘扬皖西文明，提升皖西地区城市品味作出重要奉献。 ?公司将秉承全心全意为游客服务的原则理念，竭诚提供各种服务，让每位游客满意而归。 特色项目: 十一环过山车 ?十一环过山车是全球首创，我公司拥有自主知识产权的一项极富刺激性的游乐设施。 ?项目设计高度40米，轨道长度1000米， 占地面积14000多平方米（220米*65米）， 比广州长隆闻名世界的十环过山车还要多出一环。 该项目的问世填补了世界空白，创造出新的世界纪录。 ?十一环过山车共包括两个立环、两个螺旋环、 两个蛇形环和五个桶形扭转环，