河北钢铁三企业合并处理 合并背景介绍： 河北钢铁企业在国内甚至国际具有较高的地位。唐钢股份主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品，承德钒钛生产经营范围为钒铁精粉、焦炭的生产、销售，以及铁路运输服务等，邯郸钢铁生产经营范围为黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、铁路、公路货运以及尿素、焦炭及副产品制造等。 在国资委的指导下，河北省内最大的三家钢铁企业，唐山钢铁、邯郸钢铁、承德钒钛采取吸收合并的方式于2009年12月31日完成企业合并。由唐山钢铁公司通过换股方式合并邯郸钢铁和承德钒钛，并将合并后的新公司更名为河北钢铁股份有限公司。成为我国钢铁行业的巨头。 合并过程： 合并采取的是吸收合并，由唐钢股份以换股的方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。换股之后，唐山钢铁更名为河北钢铁股份有限公司，邯郸钢铁和承德钒钛则注销其法人资格并将其全部资产负债权益等并入河北钢铁。 由于邯郸钢铁和承德钒钛都是上市公司，唐钢股份以在进行换股合并的董事会公告日前20个交易日的A股均价（5.29元/股）作为换股价格。邯郸钢铁以首次审议该决策前20个交易日的均价（4.10元/股）作为换股价格；承德钒钛则为5.76元/股。由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1：0.775；而承德钒钛与唐钢的换股比例为1：1.089。 其具体产权架构如下：
合并后企业的股权情况： 处理情况 根据2009年l2月10日唐钏股份发布的《换股吸收台并暨关联交易报告书》中显示的预期合并资负债表、于贞期合并利润表及这二家上市公司O8年经审计的年报，可以判断该企业采用了权益结合法作为此次合并的会计处理方法。在扣除了消除内部交易及统一会计政策的因素后，预期合并报表中各项资产、负债均是按原先三家公司的账面价值加总入账，被并企业的留存收益也全数并入了合并报表中，合并过程中未产生商誉。 在河北钢铁2009年的年报中，也证实了以上推断：根据吸收合并实施进展及资产、负债划转等情况确定合并日为2009年l2月31日，本次换股吸收合并属于同一控制下的企业合并，判断依据足参与合并的三家公司在合并前后均受河北钢铁集团有限公司最终控制且该控制并非暂时性的。 处理分析 虽然邯钢集团并未占有邯郸钢铁50%以上的股份。但由于其具有绝对控制权，邯郸钢铁仍为其子公司。故而三家公司的吸收合并事实上是同一控制下的企业合并，应采取权益法。 另外，跟据实质重于形式的判断，虽是三家上市公司的合并，但三家公司控股的变动只是河北钢铁集团内部的变动，其如若采用公允计量，则有失公允和市场的监督。故而同一控制下集团内部的股权变动造成的企业合并，采用权益结合法。 相对于购买法，权益结合法可以通过出售被合并方的资产、合并留存收益等来获得即期的收益。所以合并企业常常运用各种手段，变购买为权益结合法以实现操纵利润的目的。应该说，企业对于权益结合法的偏好是种利益驱使下的自然选择。此外权益结合法的使用的确避免了购买法下企业净资产收益率和每股利润的大幅下降，并为合并后的企业留下了较大的利润增值空间。因此，如果不允
成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解 2006-4-19全球品牌网 钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集 中的管理模式。为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。 “倒”出来的利润 对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业 内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本
分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本 之间的差额，就是本分厂的销售毛利。销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利 率确定。作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。 为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的依据，反之则“否决”奖金。实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。在现实中，有的公司以考核成本降低额为主，有的以考核内部利润为主。
邯郸钢铁集团有限责任公司 邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），1958年建厂投产，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。 2002-2006年间，邯郸钢铁集团一直处于全国前100强企业中（2003年除外）。2002年，排名第98位；2003年排名第116位；2004排名第87位；2005年排名第74位；2006年排名第90位。 一邯钢的发展历程 邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司，自1958年建厂投产以来，已经发展成为河北省属特大型钢铁企业。作为国有大型重点钢铁企业之一，它也是我国第一家宽厚钢板生产和科研基地。1997年集团改制后，原邯郸钢铁总厂成为邯郸钢铁股份有限公司，改制为国有控股公司，并于当年兼并舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，成立邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司和邯钢集团衡水薄板有限责任公司。 进入90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。 2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位，现有资产总额35.6亿元，负债总额9.67亿元，资产负债率27.13%。职工总数10472人，其中专业技术人员2773人。其组合结构如下图，图1。
图1 邯钢的组织结构图 资料来源：https://www.doczj.com/doc/4210452961.html,/web/about_us/template/zzjg.html 二邯钢的发展战略 (一)企业总体发展战略规划 邯钢发展目标是用3年左右时问，通过对现有装备进行优化升级，集团拥有800万吨钢、500万吨板材的生产规模。用5年左右时问，通过改造扩建、资木运营，实施低成本扩张，
西林钢铁 所在省市：黑龙江西林市 钢厂全称：西林钢铁集团有限公司 主营产品：螺纹钢、线材、中型圆钢、槽钢、轻轨等 阿城钢铁 所在省市：黑龙江哈尔滨市 钢厂全称：西林钢铁集团阿城钢铁有限公司 主营产品：工字钢、槽钢、方刚、圆钢 通化钢铁 所在省市：吉林省通化市 钢厂全称：通化钢铁集团股份有限公司 主营产品：钢坯、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、冷轧带钢、无缝钢管等 新抚钢铁 所在省市：辽宁省抚顺市 钢厂全称：抚顺新钢铁有限责任公司 主营产品：螺纹钢、线材、圆钢、带钢、热轧扁钢、轻轨等 鞍山钢铁 所在省市：辽宁省鞍山市 钢厂全称：鞍山钢铁集团 主营产品：热压板卷、冷轧板卷、中厚板、镀锌板卷、彩涂板卷、重轨、冷轧硅钢鞍山宝得 所在省市：辽宁省鞍山市
钢厂全称：鞍山宝得钢铁有限公司 主营产品：工字钢、角钢、槽钢 北台钢铁 所在省市：辽宁省本溪市 钢厂全称：北台钢铁（集团）有限责任公司 主营产品：棒材、线材、热压板卷、中宽带钢、钢管、钢坯、盘旋等 本溪钢铁 所在省市：辽宁省本溪市 钢厂全称：本溪钢铁（集团）有限公司 主营产品：热压板卷、冷轧板卷、镀锌板卷、彩涂板卷、汽车用钢 凌源钢铁 所在省市：辽宁省凌源市 钢厂全称：凌源钢铁集团有限责任公司 主营产品：热轧中宽带钢、冷轧中宽带钢、螺纹钢、圆钢、焊管 普阳钢铁 所在省市：河北省武安市 钢厂全称：河北普阳钢铁有限公司 主营产品：热卷、中厚板、品种板、中宽板、船板、高线、硬线、焊管 唐山松汀 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山长城钢铁集团松汀钢铁有限公司 主营产品：钢坯、高线、中宽带钢 唐山钢铁 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山钢铁股份有限公司 主营产品：热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、螺纹钢、建筑线材、不锈钢板、型材 邯郸纵横 所在省市：河北省邯郸市 钢厂全称：河北纵横钢铁集团 主营产品：热轧带钢、热轧板卷 唐山不锈 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山不锈钢有限责任公司 主营产品：热轧带钢、不锈钢冶炼 承德钒钛 所在省市：河北省承德市 钢厂全称：承德新新钒钛股份有限公司 主营产品：螺纹钢、线材、带钢 唐山国丰 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山国丰钢铁有限公司 主营产品：热轧带钢、热轧板卷 邯郸钢铁
中国钢铁企业排名第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 中国钢铁企业排名第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有61900000 中国钢铁企业排名第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 中国钢铁企业排名第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 中国钢铁企业排名第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 中国钢铁企业排名第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 中国钢铁企业排名第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 中国钢铁企业排名第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有27396350 中国钢铁企业排名第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 中国钢铁企业排名第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 中国钢铁企业排名第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 中国钢铁企业排名第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 中国钢铁企业排名第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 中国钢铁企业排名第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670 中国钢铁企业排名第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有22091340 中国钢铁企业排名第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份21878372 中国钢铁企业排名第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有21534680 中国钢铁企业排名第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限20343538 中国钢铁企业排名第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 中国钢铁企业排名第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体19784310 中国钢铁企业排名第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有16371280 中国钢铁企业排名第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份13139591 中国钢铁企业排名第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有12535361
股票代码：000709 股票简称：唐钢股份公告编号：2009-055 转债代码：125709 转债简称：唐钢转债 唐山钢铁股份有限公司 关于换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份 有限公司回购请求权实施公告 特别风险提示 1、本次回购请求权实施股权登记日为2009年12月15日（周二），本公司股票自2009年12月16日（周三）起开始特别停牌，直至换股吸收合并实施完毕，并自换股吸收合并新增股份上市流通日开始复牌交易，敬请广大投资者注意。 2、行使回购请求权等同于投资者以5.29元/股的价格卖出本公司股份，截至本公告发布之日前的一个交易日（2009年12月10日），本公司股票的收盘价格为7.53元，比回购请求权的行权价高出42.3%。若投资者行使回购请求权，对投资者来说将可能导致一定亏损，请投资者慎重判断行使回购请求权的风险。 3、本公告仅对本公司异议股东申报行使回购请求权的有关事宜作简要说明，不构成对申报行使回购请求权的建议。投资者欲了解本次换股吸收合并详情，应阅读本公司于2009年12月10日刊登在巨潮资讯网站（https://www.doczj.com/doc/4210452961.html,）和深圳证券交易所网站（https://www.doczj.com/doc/4210452961.html,）的《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并暨关联交易报告书》全文及相关文件。 特别提示 1、本公司换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛的申请已获得中国证监会证监许可[2009]1302号批复的核准。 2、根据本次换股吸收合并方案，为充分保护异议股东的合法权益，本公司
异议股东可以要求本公司回购其所持异议股份，回购价格为本公司首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即5.29元/股。有权行使回购请求权的异议股东是指在作出本次换股吸收合并决议的本公司2009年第二次临时股东大会正式表决换股吸收合并议案时投出有效反对票，并且在本公告规定的时间里履行了有效申报程序的股东。 3、本公司异议股东可以以其所持有的本公司异议股份按照5.29元/股的价格全部或部分申报行使回购请求权，其申报行使回购请求权的股票过户给本公司，本公司将按照《公司法》的规定自回购之日起六个月内转让或者注销回购的股份。 4、本公司换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛回购请求权实施股权登记日为2009年12月15日，于该日收市后登记在册的本公司异议股东均可按本公告的规定，在2009年12月16日至2009年12月18日（上午9：00―下午3：00）回购请求权申报期间对其所持有的全部或部分本公司异议股份申报行使回购请求权。 5、本公司异议股东如需要行权，请在2009年12月16日至2009年12月18日（上午9：00―下午3：00），按照本公告“七、申报行使回购请求权的程序”的要求与本公司电话联系（本公司联系人：张龙；联系电话：0315―2701188），在本公司向投资者充分揭示风险后，如投资者仍确认需要行权，需将相关行权资料以传真、快递等方式提交给本公司董秘室（具体见本公告“十二、联系人及联系方式”）。在回购请求权行权申报结束后，由本公司统一向证券登记公司申报有效的行权委托，办理行权过户手续。 一、释义 除非特别说明，以下简称在文中含义如下： 简称文中含义 本次换股吸收合并/换 指唐钢股份换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛的行为股吸收合并 指唐山钢铁股份有限公司 唐钢股份/本公司/公司 /吸并方 被吸并方指邯郸钢铁和承德钒钛
河北钢铁企业排行榜 年营业收入企业名称所在地 （万元） 1 河北钢铁集团有限公司石家庄市16703313 2 河北敬业集团石家庄市2882299 3 唐山国丰钢铁有限公司唐山市2651785 4 河北津西钢铁股份有限公司唐山市2144141 5 新兴铸管股份有限公司邯郸市2055080 6 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司唐山市1922678 7 河北文丰钢铁有限公司邯郸市1723602 8 唐山港陆钢铁有限公司唐山市1600249 9 河北普阳钢铁有限公司邯郸市1513225 10 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市1370567 11 秦皇岛首秦金属材料有限公司秦皇岛市1322263 12 崇利制钢有限公司邯郸市1187049 13 邢台钢铁有限责任公司邢台市1119813 14 德龙钢铁有限公司邢台市1105437 15 唐山建龙实业有限公司唐山市1060937 16 河北新金钢铁有限公司邯郸市948959 17 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司唐山市869380 18 邢台龙海钢铁集团有限公司邢台市750000 19 迁安轧一钢铁集团有限公司唐山市624238 20 辛集市澳森钢铁有限公司石家庄市621080 21 唐山松汀钢铁有限公司唐山市614177 22 河北前进钢铁集团有限公司廊坊市588042 23 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司唐山市570821 24 河北省武安市元宝山工业集团有限公司邯郸市570000 25 天铁第一轧钢有限责任公司邯郸市493997 26 河北永洋钢铁有限公司邯郸市490000 27 河北兴华钢铁有限公司邯郸市429981 28 邯邢冶金矿山管理局邯郸市409934 29 唐山宝泰钢铁集团有限公司唐山市384408 30 唐山兴业工贸集团有限公司唐山市383295 31 唐山天柱钢铁集团有限公司唐山市379690 32 秦皇岛安丰钢铁有限公司秦皇岛市303248 33 河北立中有色金属集团保定市299737 34 承德信通首成矿业有限责任公司承德市289251 35 河北吉泰特钢集团有限公司邢台市289102 36 涞源县奥宇钢铁有限公司保定市273568 37
河钢集团邯钢公司内部市场化提质增效 2020年03月02日 推行内部市场化机制的前提是全员树立市场化思维、强化市场化意识，核心是发挥考核机制的激励引导作用，落脚点是激发全体员工的积极性、创造力，目标是增强企业活力、促进提质增效。 关键词：河钢集团邯钢公司，内部市场化，提质增效 关键词： 河钢集团邯钢公司将市场化机制引入企业内部生产经营活动，变以产量和成本为核心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制，有力促进了企业转型升级和提质增效。 一、界定四级责任主体 界定责任主体使关联度较高的内部单位之间结合更紧密、利益更统一。 一级责任主体：分为铁前优化和技术保障中心、能源高效利用中心以及销售组织。 二级责任主体：以事业部为依托，细分为汽车家电板事业部、优特钢事业部、重轨事业部、型棒线事业部、薄板事业部、中厚板事业部、彩涂电镀锌事业部、板材热处理事业部。将炼钢厂和轧钢厂按照产线和产品划分到对应的事业部。 三级责任主体：每个事业部分别设立技术研发中心和营销服务中心。三级责任主体中每个生产单位又按照内部工序分出若干生产单元，比如炼钢厂分为转炉、精炼、连铸、运转和钢渣等车间。 四级责任主体：由三级责任主体将各项指标落实到个人或小微团队。 二、构建价格体系 为了快速、准确地反映市场价格变动情况，在考核体系中首先建立了完善的市场价格体系。 1.原燃料价格。进口含铁料以普尔指数为依据，考虑运杂费后计算出到厂价格。煤焦、铁块、废钢和合金等物资按照最近的市场价格计算。铁前单位以原燃料市场价格为依据，动态分析原燃料性价比，作为配煤、配矿参考，从而优化原燃料结构，降低焦炭、铁水成本。 2.半成品价格。铁水、普碳连铸坯市场交易活跃，可依据最新的市场交易价确定；品种钢连铸坯由于市场交易不够活跃，以成本加成或参考市场上品种钢材的价格来确定。由于半成品价格既作为下游原料价格，也是本工序的售价，所以鼓励半成品生产单位在降低成本的同时更注重优化结构，以增加高盈利品种或提高高端产品产量来提升效益。 3.产品价格。参考最新的市场价格并考虑公司的价格政策来计算并确定产品价格。 三、确定指标体系 月度产量和品种计划按照年度生产经营计划并考虑实际情况制定；依据最新的原燃料和产品市场价格，用预算技术经济指标测算出各工序和品种的成本；依据钢材市场最新市场价格测算出公司月度预算利润指标。整个效益预算以市场为导向，突出“品种、质量、效益”，形成年度预算、季度滚动、月度执行的“三级预算管理体系”，促进原料、物流、能源、产品、人员等重要指标的持续优化。 四、层层分解指标 强调指标逐级、逐道工序层层分解落实，体现“以市场和客户倒逼品种结构优化升级”的经营理念，使每个环节、每个员工都直接参与市场竞争。将品种、质量、效益指标层层分解，责任到人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的全员创效局面。 五、效益优先 内部考核以利润指标为主，将公司下属二级单位作为相对独立的利润中心，推行全收入、全成本的考核方式；以市场价格为基准，在内部工序间形成市场买卖关系：前道工序的市场售价即为后道工序的原料成本，使工序间真正做到直面市场，促使生产单位从以成本控制为中心向效益优先转型。铁前系统以产量、成本为主导，强调稳定运行，优化原燃料结构；钢后系统以品种、质量、效益为主导，引导鼓励产线主动生产利润高的品种钢，促进产品结构优化和提档升级。对管理部室的评价与公司整体利润完成情况挂钩。子分公司实行完全市场化运营，推行工资总额与效益挂钩浮动的考核方式，鼓励子分公司寻找新的效益增长点，提升市场竞争力。 六、内部市场化实施效果 1.促进企业内部各单位之间的协同。传统预算管理模式下，公司二级单位关注的重点在于技术经济指标、产量和按预算价格计算的成本，往往忽视了企业综合效益最大化。引入市场化预算机制后，随着考核重心的调整，利用市场化的原料采购及产品销售价格计算效益并进行考核，增强了二级单位的市场观念和经营意识，促使二级单位密切关注供、销两头市场变化对企业效益的影响，适时调整生产经营策略。从成本端来看，更好地发挥了价格导向作用，使得生产单位和采购部门之间形成利益协同，共同致力于根据市场变化情况适时调整原料结构，降低综合成本；从产品端来看，促使生产单位和销售部门共同为完成效益指标而动态调整生产计划、优化产品结构，提升售价、增创效益。这样，形成了公司各二级单位、各个层级和环节均着眼于效益目标的高度协同，致力于实现企业利润最大化。 2.激发企业各个层面的积极性、主动性和创造性。内部市场化机制营造了一种市场氛围，让公司每一个二级单位、工段班组乃至岗位、个人都能感受到市场的压力，以供销两头实际价格为依据计算的最终效益，使得职工收入与岗位创效直接挂钩，大大提高了职工积极性和创造性。以市场化手段替代过去行政命令式干预，促进了企业内部各个层级的自主管理、自我管理，大家千方百计降本增效，想方设法优化产品结构、提高产品质量、提升经营效益。 3.增强员工契约意识和企业对接市场的能力。一方面，内部市场化的契约机制使每个工序、每个二级单位都成为市场主体，上下游之间提供产品和服务按照市场规则进行，既培养了企业内部的契约精神，同时也促进了企业管理水平和经济效益的提升。另一方面，在内部市场化条件下，客户需求成为实现利润的第一关键因素，企业产品研发、生产、销售和售后服务等各环节更多着眼于产品售价、产品结构、产品质量、产品成本以及交货和售后服务，关注客户开发和维护，使企业对接市场和客户的能力大大提升。 4.激发非钢板块创效积极性。近年来，公司的资源开发、物流配送、工程装备、气体制品、化工制品以及城市服务等非钢产
中国十大钢铁企:宝钢首钢鞍钢攀钢本钢邯郸钢铁广钢太钢沙钢南钢钢铁企业在中国500强中的排名序号名次企业名称地区营业收入(万元) 1 上海宝钢集团公司上海 2 首钢总公司北京 3 鞍山钢铁集团公司辽宁 4 本溪钢铁（集团）公司辽宁 5 武汉钢铁（集团）公司湖北 6 攀枝花钢铁（集团）公司四川 7 广州钢铁企业集团公司广东 8 太原钢铁（集团）公司山西 9 江苏沙钢集团公司江苏 10 邯郸钢铁集团公司河北 11 南京钢铁集团公司江苏 12 马钢（集团）公司安徽 13 唐山钢铁集团公司河北 14 湖南华菱钢铁集团公司湖南 15 杭州钢铁集团公司浙江 16 天津天铁冶金集团公司天津 17 包头钢铁（集团）公司内蒙古 18 莱芜钢铁集团公司山东 19 济南钢铁集团总公司山东
20 青岛钢铁控股集团公司山东 21 安阳钢铁集团公司河南 22 广东省韶关钢铁公司广东 23 酒泉钢铁（集团）公司甘肃 24 新余钢铁公司江西 25 昆明钢铁集团公司云南 26 重庆钢铁（集团）公司重庆 27 建龙钢铁控股公司北京 28 宣化钢铁集团公司河北 29 广西柳州钢铁（集团）公司广西 30 江阴兴澄特种钢铁公司江苏 31 通化钢铁集团公司吉林 32 新疆八一钢铁集团公司新疆 33 鄂城钢铁集团公司湖北 34 福建省三钢（集团）公司福建 35 新兴铸管公司河北 36 江苏永钢集团公司江苏 37 河北津西钢铁公司河北 38 辽宁特殊钢集团公司辽宁 39 天津天钢集团公司天津 40 山西海鑫钢铁集公司山西 41 邢台钢铁公司河北
42 天津钢管公司天津 43 萍乡钢铁公司江西 44 承德钢铁集团公司河北 45 水城钢铁（集团）公司贵州 46 南昌钢铁公司江西 47 凌源钢铁集团公司辽宁 48 石家庄钢铁公司河北 49 长治钢铁（集团）公司山西
邯郸钢铁集团有限责任公司大型轧钢厂“6·16”机械伤害事故调查报告2013年6月16日13时20分左右，邯郸钢铁集团有限责任公司大型轧钢厂发生机械伤害事故，造成1人死亡，直接经济损失约80万元。 6月17日，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务 院令第493号）等有关规定，邯郸市人民政府成立了由市安全监管局牵头，市公安局、市总工会等部门参加的邯郸钢铁集团有限责任公 司大型轧钢厂“6·16”机械伤害事故调查组（以下简称事故调查组），对事故展开调查。 事故调查组通过现场勘查、查阅资料和对相关人员进行询问及 技术分析等，查明了事故发生经过和原因，分清了事故责任，认定 了事故性质，并提出对有关责任单位和责任人员的处理建议，提出 了事故防范和整改措施。现将有关情况报告如下： 一、事故发生单位概况
发生事故的大型轧钢厂，隶属于邯郸钢铁集团有限责任公司。该厂2010年12月11日建成投产，项目总投资36亿元，现有员工974人，其中各类技术管理人员54人。设有生产技术科、设备动力科、安全保卫科、综合管理科等4个科室和线棒轧钢车间、线棒设备车间、型钢轧钢车间、型钢精整车间、型钢设备车间、物流保障车间等6个车间。 二、事故发生经过与救援情况 （一）事故发生经过 2013年6月16日7时30分，夜班调度值班长李增荣交班时，告诉白班调度值班长唐伟说：线材生产线打包机的2#和4#线工作卡线，有断腰现象。8时，唐伟便直接到有故障的线材生产线打包机现场了解情况，发现维检工李新建已在现场观察打包机的运行状况，对出现卡线、断腰的故障进行排除。维检工李新建上午一直在断断续续修理打包机，对打包机边维修，边观察。11时40分，打包机故障排除。然后，李新建回休息室吃午饭。这时，唐伟也回到了调度
目录 第一部分编制说明 (11) 1.编制目的、宗旨 (11) 2.编制依据 (11) 3.适用范围 (11) 第二部分施工方案 1. 工程概况 (12) 2.施工准备 (13) 2.1技术准备 (13) 2.2物资准备 (15) 2.3劳动力准备 (16) 3.总体施工部署 (16) 4.施工总体进度计划及保证措施 (17) 4.1施工进度安排原则 (17) 4.2施工进度计划说明 (17) 4.3关键控制节点 (18) 4.4工期保证措施 (18) 5.施工总平面图布置 (19) 5.1布置原则 (19) 5.2施工用电 (20) 5.3施工用水 (20) 5.4施工道路及排水 (21) 5.5施工大临设施 (21) 5.6施工总平面布置 (21)
6.劳动力、施工机具需用计划 (21) 6.1劳动力计划 (21) 6.2主要施工机具设备一览表 (24) 7.土建工程施工方法 (27) 7.1施工准备 (27) 7.2施工测量控制网的建立及施工方法 (27) 7.3土方及降水工程的施工方法 (30) 7.4模板工程的施工方法 (34) 7.5脚手架工程施工方法 (37) 7.6钢筋工程施工方法 (37) 7.7砼工程施工方法 (45) 7.8砌体工程 (49) 7.9装修工程 (50) 7.10地面工程 (54) 7.11门窗工程 (57) 7.12屋面工程 (58) 7.13钢结构施工方法 (60) 7.14压型钢板施工 (71) 7.15.设备安装 (77) 7.15.1施工准备 (77) 7.15.2垫铁设置 (78) 7.15.3设备安装 (81) 7.15.3.1造球室设备安装 (81) 7.15.3.2回转窑安装 (88)
第一部分：钢铁行业排行榜： 序号行业编号单位名称 省(自治区、直辖市) 行业企业性质 2004 主营业务收入（千元） 1 1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 161756528 10 2 首钢总公司（集团）北京市钢铁国有 61900000 13 3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有 50142107 20 4 武汉钢铁（集团）公司湖北省钢铁国有 40126080 28 5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限 31074562 30 6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限 30102773 32 7 太原钢铁（集团）有限公司山西省钢铁国有 29016920 35 8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有 27396350 37 9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份 26838574 40 10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 26169112 44 11 攀枝花钢铁（集团）公司四川省钢铁国有 25294203 45 12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 25124553 47 13 本溪钢铁（集团）有限责任公司辽宁省钢铁国有 23515050 52 14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限 22687670 54 15 北台钢铁（集团）有限公司辽宁省钢铁国有 22091340 56 16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份 21878372 58 17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有 21534680 66 18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限 20343538 68 19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限 19955700 70 20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体 19784310 84 21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有 16371280 107 22 酒泉钢铁（集团）有限责任公司甘肃省钢铁股份 13139591 109 23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有 12535361 117 24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限 11804952 123 25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有 11460052 124 26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台 11325290 134 27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份 10862722 135 28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 10836928 137 29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台 10744615 141 30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限 10632620 143 31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限 10612764 155 32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有 10111714 158 33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台 10023059 162 34 上海梅山钢铁股份有限公司江苏省钢铁股份 9882063 165 35 广州钢铁股份有限公司广东省钢铁港澳台 9618567 166 36 湘潭钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 9583760 173 37 河北津西钢铁股份有限公司河北省钢铁外资 9232034 183 38 新兴铸管股份有限公司河北省钢铁股份 8800566 193 39 东北特殊钢集团有限责任公司辽宁省钢铁股份 8563510
SAP案例——邯郸钢铁公司 SAP NetWeaver在邯郸钢铁信息化项目中的应用 邯郸钢铁股份有限公司（以下简称邯钢）成立于1997年，是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁生产企业。邯钢的总资产规模达310亿元，拥有职工3.8万人。主要产品有热轧薄板、中厚板、热轧酸洗板、镀锌板、彩涂板等系列优质板材，以及圆钢、螺纹钢、角钢、线材等系列优质建材。2003年，邯钢钢产量突破600万吨，居全国第7位 目前，邯钢正在借助SAP公司的信息化产品进行企业信息化改造。在这一项目中，邯钢通过采用SAP NetWeaver平台，克服了普遍存在于大型钢铁企业中一些信息化难题，为钢铁行业的信息化提供了一条可供参考的思路。 信息化诉求 进入90年代后期，与其它钢铁生产企业一样,邯钢也面临着供大于求，市场对产品科技含量要求越来越高，原材料市场的价格上涨，以及能源供应、环保标准和国家政策转变等方方面面的挑战。 在看到钢铁行业市场已由单纯产量、速度竞争转变为包括资源争夺、产业链调整和产品科技含量等方面在内的企业综合实力竞争这一形势后，邯钢决心借助企业信息化，在企业内部建立一个能对企业进行有效管理的现代企业制度，进一步提高企业的竞争能力。 选择SAP “钢铁行业信息化之所以有别于中国钢铁工业协会的一位信息化权威人士曾经说过， 其它行业，主要源于其生产过程及生产工艺相对复杂。” 因此，邯钢对信息化“选型”十分重视和慎重，邯钢总经理王义芳先生在谈及“选型”曾经评论说，“在选择信息系统的过程中，我们非常重视该方案是否能真正解决钢铁企业存在的问题。”
经过从2001年立项开始，经过近四年的论证——“由于看中了SAP公司对行业的深刻理解，以及为众多中国优秀钢铁企业提供量身订做的解决方案的经验”，邯钢决定听取全面采纳并启用包含APO(Advanced Planner and Optimizer高级计划优化器)系统在内的SAP旗舰产品mySAP商务套件进行企业信息化改造。 同时，邯钢也明确了本次信息化的目标：打造一个“以财务为核心，以数据为基础、以ERP软件平台为支撑，实现‘产销一体、管控衔接、三流同步’的集团级现代企业管理信息平台”，并借助这个平台最终实现“加强管理、降低成本、提高客户满意度、增强邯钢的核心竞争力”这一企业战略目标。 同时，为了减少实施风险并使实施工作进行的更为顺利，邯钢还选择了与SAP合作较多的业务流程管理软件和企业信息化建设咨询服务提供商IDS Scheer（爱迪斯）作为项目的实施服务商。 使用NetWeaver平台，争取“一步到位”的信息化效果 按照项目设计，邯钢的信息化工程将分三期实施，预计在2007年年底全线投入运行。其中一期工程总投资1.38亿元，预计在今年12月31日前运行。邯钢所公布的具体计划如下： ?一期工程将完成整体的业务流程设计并通过完成财务、成本、销售、物料管理、生产、质量、设备、行业增强组件八个模块的实施，实现厂际间物料优 化和板材生产优化，完善工序计量设施，建立基本数据库，为科学决策和分 析提供具有较强参考价值的综合性依据； ?2006年开始实施二期工程，主要包括优化一期系统平台的管理模式，实施人力资源管理、项目管理等模块，进一步深化供应链管理模式，实现设备产 能优化和生产线排产的一体化； ?2007年实施三期工程，主要包括实施客户关系管理和供应商关系管理系统，全面优化供应链管理模式 如果就从这个计划中提到的实施内容上看，邯钢信息化项目与其它钢铁企业区别并不大——至多是那个模块的实施先后的问题，而且邯钢在具体的生产过程中也是使用MES（Manufacturing Execution System）系统进行生产流程管理和监控——那么，行业内普遍认同的“钢铁行业的信息化难度大”究竟难在何处？历时4年的信息化选型过程中，邯钢的决策者都考虑了什么，项目设计有什么独到之处，怎样克服了行业难题？ “邯钢信息化项目的最大特点，就是设计上的‘一步到位’思路。所以，邯钢信息化项目与以往的钢铁企业信息化项目的最大区别就是：第一期信息化工程成功上线之后，邯钢的领导层就能立刻感受到信息化带来的好处和方便”，对此，邯钢项目实施服务商IDS Scheer（爱迪斯）公司的项目经理陈广乾先生做出了这样的解释。
国内知名钢铁厂名单 华北地区（93个） 北京市： 1.首钢总公司 2.冶金工业规划研究院 3.冶金工业信息标准研究院 4.中国冶金报社 5.冶金工业出版社 6.冶金工业经济发展研究中心 7.冶金工业信息中心 8.中国中钢集团公司 9.中国钢研科技集团公司 10.中冶京诚工程技术有限公司 11.中冶集团建筑研究总院 12.冶金自动化研究设计院 13.中冶集团北京冶金设备研究设计总院 14.北京科技大学 15.冶金人才资源开发中心 16.冶金工业教育资源开发中心 17.冶金法律事务中心 18.冶金科技发展中心 19.冶金工业财务服务中心 20.冶金工业建设工程定额总站 21.冶金工业工程质量监督总站 22.中国炭素行业协会 23.中国炼焦行业协会 24.中国钢结构协会 25.中国耐火材料行业协会 26.中国铁合金工业协会 27.中国模板协会 28.中国特钢企业协会 29.中国冶金建设协会 30.中国废钢铁应用协会 31.中国冶金矿山企业协会 32.中国国际贸促会冶金行业分? 33.中国钢结构协会钢管分会 34.中国钢结构协会冷弯型钢协会 35.中国特钢协会不锈钢分会 36.北京中联钢电子商务有限公司 37.五矿钢铁有限责任公司 38.中国五矿集团公司 39.中国冶金科工集团公司 40.中国冶金地质总局
41.中国金属学会 42.中国稀土学会 43.旭阳煤化工集团有限公司 44.冶金档案馆 天津市： 1.天津冶金集团(控股)有限公司 2.天津钢管集团有限公司 3.天津天钢集团有限公司 4.天津天铁冶金集团有限公司 5.天津荣程联合钢铁集团有限公司 6.天津市轧一钢铁集团有限公司 7.天津市轧三制钢有限公司 8.天津市无缝钢管厂 河北省： 1.河北省冶金行业协会 2.河北钢铁集团公司 3.河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司 4.河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司 5.河北钢铁集团承德新新钒钛股份有限公司 6.河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司 7.新兴铸管(集团)有限责任公司 8.石家庄钢铁有限责任公司 9.邢台钢铁有限责任公司 10.北京建龙重工集团有限公司 11.河北津西钢铁股份有限公司 12.德龙钢铁有限公司 13.河北新金钢?有限公司 14.武安市文安钢铁有限公司 15.唐山国丰钢铁有限公司 16.河北东山冶金工业有限公司 17.唐山港陆钢铁有限公司 18.河北敬业企业集团 19.邯郸纵横钢铁有限公司 20.河北文丰钢铁有限公司 21.河北普阳钢铁有限公司 22.唐山宝业实业集团有限公司 23.河北前进钢铁集团有限公司 24.唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 25.河北新武安钢铁集团 26.唐山天柱钢铁集团有限公司 27.邯郸市冶金行业协会 28.唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司
邯郸钢铁股份有限公司的低成本竞争战略 企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵消，成本优势就会带来超额收益。 低成本竞争的战略价值取决于其持久性。低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益。如果不能持久的改善企业的相对成本地位，那么企业只能保持成本等价或成本近似，企业要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源。企业的低成本优势源于其生产经营活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，包括企业的规模经济、学习能力、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置、机构因素等。这些结构性因素结合起来决定一种既定生产经营活动的成本，因此，保持对成本起主要作用的基本因素的长期优势，就可能实现低成本竞争的战略优势。 我国的邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损。1991年开始实行低成本目标管理战略，以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 “模拟市场核算”的具体做法：一是，确定目标成本，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是，以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是，针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来赢利的产品要做到增加赢利；对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是，明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起
钢包耐材承包技术协议 甲方：中普（邯郸）钢铁有限公司第一炼钢厂 乙方： 为保证中普一炼钢炼钢工序安全稳定生产，满足钢包正常周转使用等技术要求，甲乙双方就60-80吨钢包耐火材料及砌筑总包等事项进行协商，达成如下协议： 一、双方责任、权利及义务 （一）甲方 1、提供钢包砌筑及维护用的水、电、气等条件。 2、提供钢包砌筑、拆卸所需的行车、拆包机。 3、提供仓储场地及卸车用叉车。 4、提供、搅拌机、切砖机和风镐。 5、负责钢包烘烤。 6、职责范围以外的内容均由乙方负责。 （二）乙方 1、以甲方钢包设计图为依据，钢包砌筑按甲方对盛钢水量的要求进行设计、制作满足工艺要求的钢包耐材。按钢包容量要求设计砖型，计算数量，绘制精确筑图。施工前将砌筑图、定型材料砖型图、材料用量明细表提供给甲方。提供满足工艺要求切实可行的施工方案（包括砌筑图、耐材使用明细表、烘烤方案（曲线）、砌筑标准、定修模式、施工组织网络及进度等）。 2、乙方向甲方提供的主产品必须在本公司直属生产厂加工生产，不得转包、分包、转让合同。若承包单位有不能生产的材料需要外委生产时，应将外委物
料的生产厂家报甲方并备案。 3、钢包用耐火材料生产前和生产过程中，严格对原料和衬砖质量进行把关。并定期抽检衬砖等耐材送国家耐材质检部门进行检验。检验费用由乙方支付。每季度将各个部位耐材自检指标报告送甲方备案。 4、对砌筑设计要求、砌筑质量、耐材使用及炉次要严格把关。如果因乙方原因导致刺包、穿包等事故，导致钢水外泄引发的人身及设备生产事故，事故后果由乙方全部承担。 5、乙方负责跟踪、检查生产中使用钢包耐材的侵蚀情况，不能用的要及时停用。 6、现场设专职施工管理员、技术人员，做好各种记录，每月向甲方上报钢包周转使用记录、总结。 7、保证甲方正常生产使用的钢包数量，按时完成砌筑、残衬的拆解及相关钢包准备工作。每次钢包修砌前要把钢包外壳、包身以及包底上面的残渣、残钢清理干净，否则导致制约生产工艺的责任由乙方承担。 8、施工过程中执行甲方安全作业管理相关规定，维护好甲方现场的生产设备，保持良好的生产环境，做到文明施工，活完地净。 9、乙方施工前与甲方公司安监部、分厂安全科签订相关安全、环保协议，对施工人员严格进行安全管理，保证安全作业，杜绝工伤、工亡伤亡事故由乙方全部承担。 10、乙方人员应遵守国家法令、法规和地方法规，如有违反，按有关法律处罚，并遵守甲方相关管理规定，服从相关部门的管理。 11、钢包耐材材质变动时，必须经过甲方（主管厂长、技术科、准备车间）同意，方可执行。