你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点？
细节决定成败这一观点早就根植人们心中，汪中求的《细节决定成败》一书中认为国内的企业好谈战略，战略很完美，但一到执行上，由于不追求细节上的完美，导致战略无法实现，最终失败，令人叹惜，如今这一数已被奉为经典。正如人们平常所认为的细节确实关乎成败，可是我认为应该是在战略正确的前提下，才有细节决定成败，只有在一个合理的成功的战略指导下，细节决定成败才变的有意义，否则，如果是一个错误的战略，人们却在上面下了很大的功夫，无疑会离正确的道路越走越远。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的社会资源越多，危害也就越大。中国企业的失败，绝大多数是战略失败引起的。
中国人做事，一但定下来做什么事之后，可以做的非常完美，比如奥运会，比如神六升空。国内很多专家也批评我们空谈战略。但实际情况是，国内的很多企业家连什么是战略都不知道。一些企业家的战略就是决策前拍胸脯，决策过程拍脑袋，决策后拍屁股走人。把自己假大空的豪言壮语当战略，把一些江湖术士的点子当成战略，其它这些连策略都不是。对战略严重误解。
正确的战略可以创造奇迹。一个正确的战略可以创造营销奇迹，可以在房地产、旅游业创造奇迹，一个正确的战略可以成就一个企业，甚至可以拯救一个城市。比如我们在奥运会上取得的巨大成功。奥运徽标的设计、奥运场馆的鸟巢设计等等，都是细节，这些细节确实很重要，但是光靠这些细节的精耕细作是否就可以解决2800亿资金的来源、2800亿资金投进去之后又如何收回并赚钱、巨额投资建成的庞大奥运场馆和记者村、奥运村等奥运设施的后续如何利用、怎样兑现中国奥委会对国际社会所做的承诺——要使北京奥运会成为“有史以来最伟大的一次奥运会’’，“为中国和世界体育留下一份独一无二的遗产”——以及解决北京绿化和沙漠、体现人文奥运、科技奥运、绿色奥运三大主题了呢？显然不足以。要解决这些大问题，有赖于对整个2008年奥运会的运作模式进行战略策划，超越尤博罗斯创立的奥运会商业化运作模式，而不是在尤氏模式的细节上下功夫。这显然得益于战略创新。这并不是细节所能解决的，而是正确的战略创新。
所以，是战略决定一个企业的成败，一个企业，甚至一个城市，一个国家，都需要一个正确的战略指导，只有在正确的战略指导下，才能使企业成功。作为一个企业，要全面把握和制定企业战略，了解企业的经营范围，资源配置，竞争优势及协同作用，把握好一个企业的战略要素，制定适合企业发展的战略计划。一个企业只有确定了自己的战略方案，然后将战略进行实施，在实施过程中，细节便显得重要，在正确的战略指导下，细节决定成败便体现出来。
企业就像航行在大海里的船，战略就像航行的方向，如果方向错误，任何方向的风都是逆风，任何细节的弥补都是无济于事。所以，确定好航行的方向是极为重要的。企业战略性的错误是不能犯的。不过，一旦战略方案制定的正确，那么，离成功也就不远了。
参考书目:
孙明贵．现代纺织企业管理[M]．2版．北京：中国纺织出版社，2008．