工程造价成本控制问题研究孙小媚
摘要：工程造价过程中，为了对成本控制的程度把握更加精准，在分析时，落
实加强数据方面的考察、分级监督和协作整合。做好成本控制在施工阶段、竣工
结算阶段以及招标投中阶段方面的成本预算，促进企业管理运行更加高效稳定。
为了企业利润的提高，减少管理运行的费用，企业需要加强技术创新力度。
关键词：招投标中成本控制；施工阶段中成本控制；竣工结算中成本管理
一、引言
工程造价在实际过程中可分为两个方面来对其进行分析。
一是承包企业。对于承包企业而言，在实施一项工程时需要充分考虑材料设施、劳动力、技术、土地资源等方面的运行成本。也可以概括成对于工程实体中
形成的，有关设备、机器、人力和管理之类的成本。
二是建设施工。在进行工程项目投资的过程中，对于工程成本的实际预算与
理论预算需要进行记录，通常情况下，此为固定资产投资成本，是运营过程中必
须产生的全部固定费用。
二、招投标阶段中的成本控制
1.规范招投标活动
在核对确认工程项目签订合同时的价格时，需着重仔细勘察与规范相关的竞
标行为以及招标的途径，避免恶意竞争的招标评标行为产生，促进招标活动尽量
低价中标。完成项目实施过程中的第一个目标后，重点考察施工单位的优良，评
判其是否具备竞标资格。根据此种情况，首先需要切实促进政府部门在招标投标
工作中的审核，其次需要促进相关工作能够稳定透明，树立公平公开及公正的态度。最后需要打击招标人员的嚣张气焰，杜绝有关恶意压价破坏隔离合理竞争的
不正当行为，保护施工企业的合法权益，促进招标工作顺利进行。
2.优化施工组织设计内容与工程成本的关系
一、根据我国施工方面的法律法规，确保在现场管控过程中合同的重要性。
积极推动我国社会主义市场经济中合同的建设性作用。与此同时，合同需表明，
考察过程必须结合实际管理、组织、成本费用和质量等因素。
二、提供更高效更适合的施工方案，施工组织设计者需要立足于传统的可用
建筑施工技术，利用其现有资源，融合科学与技术与外来先进管理经验和施工经验，立足于实际情况，对比其差异或相同的地方，并及时做出最佳调整和决策来
完成施工方案的规划，促进社会主义市场经济与科学技术在项目中的高效率运转，降低不必要的成本。
三、重视工程施工中的工作规划。在我国建筑行业发展进程中，存在明显的
分开承包和管理特征。为了提高施工部署的效率，企业应该将有关设施和人员进
行合理分配及调整，做好相关岗位职责分析，促进工程施工部署过程中有关工作
的高效实施，加快有关组织目标在满足相关成本控制范围内的完成进度。
四、开展现场动态监控。结合施工现场资源合理配置、发展状态相对平衡的
情况，施工组织设计需要对现场动态的追踪。由于长期市场经济弊端，在进行施
工设计过程中，通常会产生一系列不可控因素，譬如突发的恶劣自然灾害，需要
施工设计团队针对实际情况及时做出合理改进，为了促进施工组织设计完美顺利
进行，在考虑各种不可抗力因素的同时，还应加强对资源的高效分配，增强特殊
事件应变能力，在此基础上，还应该落实对于人才调动人才培养人才引进的工作
实施，采用信息技术对现场施工情况、成本费用和劳动力的分配进行登记和分析
三、施工阶段中成本控制
1.规范合同管理
加强施工过程中有关制度的建设，加强企业对于资源人员的管控，促进工作
顺利无误进行，提高员工工作能力和资源的利用率。在签订施工合同时，要仔细
阅读有关合同条文，反复核对有关信息真实性和可行性，要重视签署合同过程中
合同写明的相关价款。其中，固定价格多见于施工工程量低工期不长且材料资源
与市场关联度不大的企业，相反情况，则用可调价格的途径。
2.加强材料控制
在施工过程中材料费用问题十分重要，接近工程总造价中50％至70％不等。根据大型施工的实际情况可知，材料市场的价格按月度以及季度上下波动，以及
其中需要的种类丰富数额巨大的进场材料而言，造价工程师为了得到精准数据，
需要根据合同所签订材料、各个时间段的材料价目表以及价格调整方向趋势等不
断进行分析总结，并及时记录在案。在进行材料管理过程中，确保相关资源的数
量和入库完整度，以及在数据记录时产生不必要的误差，避免因为工作人员的失
误导致材料损耗，增加企业成本，影响施工进程。与此同时，着重检查工程的质
量是否符合标准，结合新型技术和资源以及减少相关人力物力，合理减少不必要
的成本开支，在保质保量提高效率的同时，增加成本费用力度。因此，施工承包
者和建造者都应结合具体的数据来进行材料的购买和采集，提高建筑资源的在施
工过程中的利用率。
3.严格施工中增减项签证审核管理
应接受合理的不稳定因素存在，例如施工现场中现场签订证明情况出现或设
计方案在工程招标投标阶段存在的部分失误。为了稳定施工过程中签订合同的价
目表的变化，造价工程师不仅要做好有关数据调查，还应该反复审核有关变动情
况是否存在问题，确保施工承包者加大对于施工工程中相关对象的监测，只有这样，才能合格通过有关变更签证审批手续及制度要求。但是工程发包者忽略必要
的设计变动因素，需要进行一定的赔偿。
四、竣工结算中的成本管理
当企业在施工工程中履行了施工合同有关义务，确保相关工程量顺利结束完成，并且通过了合同的有关规定和质量检测，则可依法获得相应的全部工程价款，此种价款结算被称为工程竣工结算。在进行工程竣工结算过程中，需要相关不稳
定变更时期、变更签证、变更价格等进行全面严格的审核和记录，在此过程中，
变更签证需要用正规签证单持以证明，而变更价格需要发生在变更时期之内，当
所有项目通过审核，双方企业根据签署合同，结合施工过程中产生的其他实际费用，特别是不存在于合同上的子价目表，经过双方讨论或有关规定又或是现行预
算定额进行最后的敲定，最后进行相关价款结算。
五、结束语
随着市场经济的发展进步，为了促进建筑行业的工程项目健康实施，企业可
以通过运用新兴科技和技术，加强有关资源人员管理，并记录相关工程数据以作
分析总结，作为经验和档案对日后相关工作的产生借鉴意义。在此过程中，要坚
持遵守社会主义市场经济制度，合理竞争，创新技术发展，从而降低相关造价成本。
参考文献：
[1]建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J]. 黄卫东. 价值工程.
