2014中国（长沙）科技成果转化交易会
项
目
汇
编
（第一批）
长沙市科技风险投资管理有限公司
二〇一四年十月
目录
1、湖南烟村生态农牧科技股份有限公司............................................................. - 3 -
2、湖南文创汇互联网信息有限公司..................................................................... - 4 -
3、长沙美程交通科技有限公司............................................................................. - 6 -
4、湖南启能科技有限公司..................................................................................... - 8 -
5、长沙宁腾商务服务有限公司........................................................................... - 10 -
6、湖南赛道科技有限公司................................................................................... - 12 -
7、湖南择明热工器材有限公司........................................................................... - 14 -
8、湖南省冶金材料研究院................................................................................... - 16 -
9、长沙华科特种陶瓷材料有限公司................................................................... - 18 -
10、湖南汉龙水电设备股份有限公司................................................................. - 20 -
11、湖南康寿制药有限公司................................................................................. - 22 -
12、长沙市凯纳网络技术有限公司（十二药网）............................................. - 24 -
14、湖南蓝创信息技术有限公司......................................................................... - 29 -
15、长沙长泰机器人有限公司............................................................................. - 31 -
16、湖南赛恩斯科技发展有限公司..................................................................... - 33 -
17、湖南朗圣实验技术发展有限公司................................................................. - 34 -
18、长沙敏微精密机电有限公司......................................................................... - 35 -
19、湖南豫园生物科技有限公司......................................................................... - 37 -
20、湖南湘联节能科技股份有限公司................................................................. - 39 -
21、湖南五新重型装备有限公司......................................................................... - 41 -
22、湖南湘风文化艺术发展有限公司................................................................. - 43 -
23、湖南云沙科技有限公司................................................................................. - 46 -
（注：以下所有信息均由融资项目公司提供，由我方负责整理，按资料报送先
后顺序排序，由于时间关系，我方并未对所有项目进行尽职调查。）
1、湖南烟村生态农牧科技股份有限公司
公司简介：
湖南烟村生态农牧科技股份有限公司是由长沙绿叶生物科技有限公司和文利新等多位自然人发起成立的非上市股份制企业，湖南农业大学教授文利新博士任公司法人代表，公司注册资本5000万元。总部位于长沙芙蓉区隆平高科技园内。公司现有员工110人，其中研发人员11人，管理人员9人。
公司主要从事高科技生态农牧产品的研发。主营业务是功能性猪肉、功能性水稻及有机紫薯等的研发及推广，公司产品品质高于绿色食品标准。公司科研力量雄厚，专业研发团队由湖南农业大学、中科院亚热带生态研究所等20余位专家、教授组成，研发的功能性猪肉、功能性水稻均具有自主知识产权。烟村生态牧场落户于湖南省益阳市大通湖区，总规划用地5000亩，以生态养殖基地为中心，规划了有机蔬菜种植基地、功能性稻米种植基地、水产生态养殖带和烟村食品工业园等，经过8-10年的努力，打造“中国诗画第一村”。烟村生态牧场一期工程占地500亩，已完成固定投资6000万元，建成了年产5万吨的屠宰加工基地和10万头的生态净化猪场，可实现年销售收入5亿元以上。
主要管理团队：
董事长，文利新，湖南农业大学教授、博士生导师，第十一届湖南省政协常委，民盟湖南农业大学委员会主委，湖南烟村生态农牧科技股份有限公司董事长，第六届湖南省青年科技奖获得者，2008年度被湖南省人民政府记一等功并授予一等功勋章一枚。主要学术成就有：创新地提出了“动物生殖应激”学说；发现、命名了“母猪生殖应激综合症”等3个重要新疾病；申请专利26项，已获国家发明专利12项；获国家科技进步二等奖1项、湖南省技术发明二等奖2项，湖南省科技进步三等奖1项，省级鉴定成果1项。其中，主持完成的鉴定成果“保健养猪关键技术及产品研究与风味型肉源开发”在国内外首次系统地提出了保健养猪理论。为“动物保健医学”这一新科学以及“功能性饲料”、“功能性畜产品”连个千亿级的新产业奠定了理论基础。“高效保健养猪技术”被列为民盟湖南省委送科技下乡重点项目、民盟中央社会服务部的社会主义新农村建设项目，共举办培训班1569期，培训18.5万人次，赠送技术手册137万册，产生的社会效益高达22亿元。
文利新教授是中国功能性农牧产业的开拓者，主持研发了中国第一个功能性猪肉，烟村“低胆固醇猪肉”荣获2010年中国中部（湖南）国际农博会金奖、2011年第四届湖南省科技博览会科技创新金奖、主持研发的中国第一个冰鲜猪肉“清水芙蓉”，颠覆了传统猪肉的消费模式，产品荣获2011年中国中部（湖南）国际农博会金奖，主持研发了中国第一个“婴幼儿、孕产妇专供安全猪肉”，荣获2012年中国中部（湖南）国际农博会金奖。
市场及营销：
功能性农牧业是引领未来的农业高新技术领域和万亿级新兴产业，烟村公司主要从事功能性农牧产品开发，主营产品是烟村低胆固醇、“无抗”安全猪肉。公司基本建成了从饲养至餐桌的生猪产业链，公司2012年被认定为长沙市农业产业化龙头企业、湖南湘菜食材品牌企业、湖南省食品安全诚信自律企业，2013年获评国家高新技术企业；产品获得了无公害农产品认证。
随着社会的发展，消费者对畜产品的需求已由数量型转向质量型，对高档猪肉需求日益增大。合理利用我国特有的地方猪种资源，开发放心、安全、健康、营养，风味独特的高档猪肉产品，并使之品牌化，满足消费者的新需求是今后养猪业趋势,这对解决当前食品安全问题也具有重大意义。据初步调查，全国对高档猪肉的需求量达6000万头以上，高档猪肉市值高达1500亿元以上，年盈利空间可达300亿元以上，经济效益极其显著。公司开发的飘香风味型鲜肉，肉质醇香、风味独特；产品核心技术具有自主知识产权和国家级成果支撑，产品投放市场深受消费者喜爱，具有广阔的市场前景。
融资计划：
公司此次融资主要用于品牌的建设及市场开拓。
融资说明：股权融资，资金需求量：500-1000万元。
主要财务指标：
单位：万元销售收入营业利润净利润总资产总负债2011年482.77 197.05 18.08 1290.59 182.51 2012年696.68 256.12 35.56 5180.81 145.25 2013年976.33 312.45 50.84 6046.08 995.24 2014年1-6月513.07 181.66 30.95 6201.53 1170.58 未来三年利润预测：
单位：万元销售收入营业利润净利润
2015年1500 600 100
2016年6000 2000 700
2017年14000 5000 1500
2、湖南文创汇互联网信息有限公司
公司简介：
文创汇——小微文创众筹平台，公司成立于2013年成立，属文化创意行业
领域，核心团队人数共7人。单位注册资本为500万元，总资产为60万元。湖南文创汇互联网信息有限公司是专注于文化创意产业领域及相关的众筹平台，为小微文化企业项目发起者提供融资服务、人才培养、项目孵化、运营支持、文创园对接等一站式综合众筹服务模式，给文创企业插上众筹的翅膀，与文化创意家和小微文化企业一起成长。2014年8月，文创汇众筹网站内测成功，并开始申报长沙市文化产业引导资金。
主要管理团队：
邹红艳，女，文创汇董事长，湖南天地人律师事务所管理合伙人，湖南省委、省政府法律顾问。籍贯湖南，专业领域为境内外投融资、并购。邹律师杰出的法律服务能力，令她载誉无数（湖南省优秀律师、湖南省金融法律服务先进个人、全国律协“涉外律师领军人物”等）邹律师毕业于北京大学法学院。
卢纯，女，文创汇法人代表、副董事长，毕业于湖南理工学院法学专业，籍贯湖南。曾在湖南天地人律师事务所任合伙人助理一职，对互联网金融、众筹、文化创意产业等有深入的研究，致力于服务小微文创企业，是文创汇项目的重要发起者之一。
刘玄奇，男，文创汇总经理，毕业于湖南大学行政管理专业，后进入湖南大学工商管理学院研修工商管理硕士学位，是清华大学五道口金融学院中国创业者训练营第二期学员。籍贯湖南。
曹会凌，男，文创汇技术总监，毕业于湖南商学院，具有丰富的互联网和移动互联网开发设计和运营经验。先后就职于华声在线、红网等大型网络媒体，担任《湘商》杂志主编。籍贯湖南。
兰晓峰，男，文创汇国际项目总监，2011年入读英国利物浦大学MBA，现为全球汉语教学总会TCSOL国际汉语教师资格认证书湖南省总负责人；湖南省一教科技有限公司董事长、东莞市德福教育投资有限公司董事长。籍贯湖南。
枕戈，男，文创汇品牌总监，主编湖南最富人文气息和思想深度的同仁杂志《印象》，创办国内知名文化学术网站大同思想网。现任文创汇品牌总监，湖南中道文化发展有限公司副董事长等。主要负责企业和项目的品牌策划和新闻营销等方面的工作。
市场预测：
2013年以来众筹行业发展迅猛，行业代表有众筹网、追梦网、点名时间、点梦时刻、淘梦网等，但湖南还没有自己的众筹平台，文化创意行业还没有垂直领域的众筹平台，在这样的背景下，文创汇众筹网（https://www.doczj.com/doc/4814317595.html,）于2014年开始启动，并于6月3日正式注册成立湖南文创汇互联网信息有限公司，是专注于文化创意产业领域及相关的众筹平台。
文创汇自启动以来，得到广大文化创业者、尤其是小微文化企业的大力支持。文创汇的域名为https://www.doczj.com/doc/4814317595.html,，CCI是文化创意产业Cultural and Creative Industries的英文首字母缩写。https://www.doczj.com/doc/4814317595.html,即通过文创汇平台来汇聚所有文化创意产业，也有“一切行业都是创意业，都需要文化创意”的意思。通过文创众筹网构建“文化创意+”时代。
融资计划：
公司融资主要用于文创汇的开发、运营及平台建设。资金需求预算为100万元。
主要财务指标：
单位：万元流水净利润净资产收益率
2014年100 -50 -50％
2015年900 2 6％
2016年2000 30 50％
3、长沙美程交通科技有限公司
公司简介：
长沙美程交通科技有限公司成立于2010年7月，公司注册资金162.6万元。公司主要经营范围为交通科技产品的研究与开发，主产品为与座卧两用客车配套的座卧两用椅，同时在全国总销售座卧两用客车及其配套的座卧两用椅。由于是受专利保护的新车型，其产品价格和市场份额由本公司控制。
公司目前主要技术攻关研发阶段已经完成，转入产业化生产销售阶段。公司现有员工24人，其中研发人员3人。目前公司因为处于生产工艺的研发及试生产阶段，尚未批量生产暂无销售。
主要管理团队：
项目负责人（实际控制人）：刘基农，男，53岁，本科学历，长沙基础大学、中共中央党校函授学院，湖南大学总裁班；政治面貌：民盟，行业从业年限：坚持业余研究座卧两用交通工具及其座卧两用椅专利技术9年多。1982年元月从长沙基础大学机械制造专业毕业，分配到国有长沙轻工机械厂工作。1992年8月调到民盟湖南省委工作至今。
总经理：刘阳，男，20岁。2009年获得湖南省科技厅科技计划一般项目立项，获得科研经费5万元；2011年获得湖南省科技厅科技计划重点项目立项，获得科研经费15万元。目前适用于与座卧两用舒适型旅游客车配套的紧凑型座
卧两用椅和适用于与豪华座卧两用客车配套的宽松型座卧两用椅样品已经研究试制成功，已经获得三项国家发明专利和五项实用新型专利。另外还有多项发明专利在审查中，2014年还有望获得两项发明专利。
市场及营销：
本公司设计开发的座卧两用客车主要有两个用途：1、用于旅游行业的座卧两用舒适型旅游客车，是目前普通座椅旅游客车的更新换代产品。2、用于长途客运和豪华旅游行业的豪华座卧两用客车，是上述座卧两用舒适型旅游客车的进一步升级产品，可以替代不安全已经被禁止生产销售了的卧铺客车。
而本公司开发设计的座卧两用客车对乘客的头部、全部小腿及脚板都有体贴周到的支撑，并能够根据乘客的需要调整，不会出现这些现象。座卧两用客车的座卧两用椅的舒适性和安全性明显好于普通客车座椅和代卧客车座椅。
因此，目前需要创建一个中国座卧两用客车开发销售中心，其中包括一个座卧两用椅的研制供应中心和一个座卧两用客车销售中心。座卧两用椅的研制供应中心负责座卧两用椅的研究试制、委托加工、批量供应给全国客车制造厂家配套。座卧两用客车销售中心通过电子商务和传统营销模式，在全球总销售座卧两用客车。同时由该销售中心牵头，与国内外客车制造厂家合作形成销售服务网。
融资计划：
创建座卧两用椅研制供应中心，起步需投资200万元，起步后需追加流动资金投资300万元。创建座卧两用客车销售中心，起步需投资300万元，起步后需追加流动资金投资500万元。
预计全国每年需要座卧两用客车2万台。年销售额为2万台×60万/台=120亿元。需要座卧两用椅为2万台×40个/台=80万个。
预计每销售一台座卧两用客车，获毛利5万元，净利润不会少于2.5万元。第一年（2015年）为起步年，起步总投资额为500万元。预计销售座卧两用客车200台，每台获毛利5万元，净利润不会少于2.5万元，则起步年可获净利润500万元，第一年就收回起步投资金500万元。然后继续追加投资，扩大销售规模，获取更多利润。第二年预计销售座卧两用客车2000台，可获净利润5000万元。第三年预计销售座卧两用客车20000台，可获净利润5亿元。
融资说明：股权投资，占与投资额相当的股份，并依法行使股东的权利，可以参与公司日常管理和重大决策。
未来三年预测：
单位：万元产量销售收入净利润
2015年200台12000万元500万元
2016年2000台120000万元5000万元
2017年20000台1200000万元50000万元
4、湖南启能科技有限公司
公司简介：
湖南启能科技有限公司成立于2011年，注册资金2000万，现有员工70余人。公司业务主要覆盖儿童教育移动应用开发及运营、移动互联网人才培训、行业移动信息化产品研发三大块。主要股东包括法人陈志云30%，杨焘玮70%2012年，2013年营业收入为126万，372.6万，2014年预计营业收入为500万。
启能教育顺应移动互联网发展的趋势，抓住当前移动互联网人才稀缺的现状，结合公司用人的痛点，利用公司雄厚的技术资源和丰富的项目资源，采用技术+产品+职业素养的模式，以传道，授业，解惑，答疑为办学理念，开展移动互联网专业人才培训，培养移动互联网的掘金者，立志于成为中南地区最专业的移动互联网人才培训基地，实现“启能大学”战略。
主要管理团队：
总经理，杨焘玮，10年动漫、移动互联网从业经历，先后就职于三辰卡通公司、拓维信息集团和湖南浩丰文化传播有限公司（创业），担任过编剧、制片部主任、策划总监、市场总监和公司总经理等职务，主导的项目业绩多次在行业排名前列。
市场总监，余澜，先后就职于广东本草药业有限公司、阿里巴巴（中国）网络有限公司，从事互联网行业5年，先后担任客户代表、客户主管、区域经理等职务，有着丰富的市场运营和销售团队管理经验。拥有高级人力资源管理师证。在芙蓉人才等培训机构担任人资源讲师，客户评价度高。
运营负责人，蒋艳军，曾任职于上市公司拓维集团，产品运营，大区市场经理，获得集团最有价值员工称号。后创业成立珠海云讯时代信息科技有限公司，负责公司产品及运营，具有丰富的产品管理，运营经验。
产品经理，邱爽，中国传媒大学本科毕业，动漫、影视行业12年从业经历，曾就职于三辰卡通集团、天津蓝猫动漫传媒，担任过后期特效、制作部主任、项目导演、制片人等职位、国家中级导演。成功推出幼儿科学、语言、数学、语文等一系列教育科普动漫。作品获得中国电视金鹰奖电视美术片最佳作品奖等奖项。2010年同时兼职于天津天狮学院担任影视动画专业教师。
技术总监，曾广友，先后任职于长沙宅游网络科技有限公司、世纪运通智能
科技有限公司（南京三宝集团）、拓维信息（上市公司）、三辰卡通集团，担任过软件工程师、项目经理、市场运营部经理、研发总监等职务，精通JA V A、Oracle、Visu-alc++、c++，开发的项目有农业银行自助语音系统、移动梦网邮件系统等。
教务部长，喻文彬，11年动漫、互联网、培训从业经历，先后就职于三辰卡通、拓维信息和湖南浩丰文化传播有限公司（创业），担任过策划主管、部门经理、产品经理等职务，拥有丰富的产品经验和职业教育经验。
校长，王秀金，41年教育经验具有丰富的职业学校管理经验，对教育、教学、职业资格培训、职业资格考试、职业资格证推广、教育市场开发等工作比较熟悉。
市场及营销：
我国高速发展的移动互联网迫切需要大量的移动互联网人才，以此来推进互联网产业的繁荣与发展，但这类人才目前非常少见，据保守估计，我国移动互联网人才缺口将达到400万人以上。
据调查统计，大学计算机专业学生90%以上在大二、大三就开始考虑到校外培训机构进行培训学习实操，大学计算机专业毕业生95%以上考虑就业前参加培训。
现有的主要培训机构方向主要是IT培训，部分融入了移动端的课程，以就业为导向，培养的是纯技术人员。但移动互联网对人才的需求更大，要求更高，需要一批精英人才。所以定位中高端的移动互联网精英人才培训，存在强烈的市场需求和项目机会。
类型/学校达内一度华瑞问题及机会
定位方向IOS，安卓等技
术课程
java为主，无IOS和
产品课程
IOS，安卓等技
术课程
缺乏专业的移动互联网全课
程体系
咨询能力强中中中
教学模式线上线下结
合，强制重修
线下小班20-30人本地教学缺少公司职业范的教学条件
硬件设备良好中中良好学费缴纳16800元/人15200/人15200/人
学习周期4-5个月8-9个月4-5个月
就业保障无保障签订合同推荐就业保底5000元/
月
无规范，保障性差
主要人群大学班，社会
班
高中班，社会班大学班缺乏针对精英人才的培训
其他方面上市公司，具
有在线教育平
台
周期相对其他机构
长，高中为主，传统
研发为主
学校合作较多
缺乏针对移动互联网的职业
素养课程体系和产品课程体
系，没有抓住企业用人痛点。
盈利模式：
1.学生收费
2.企业定向培养收费
3.企业研修班收费
4.项目孵化投资
融资计划：
公司此次融资主要用于人才引进、硬件建设、市场推广、提升管理体系等。投资进入启能后三年每年年度收益预期为1014万元，1600万元，2380万元，年度增长率50%以上，三年合计产生收益4994万元，成本预计分别为1000万元，1200万元，1300万元，预计成本3500万元，利润1494万元。
融资说明：资金需求量：1000万,资金入股；投资者权利：股权，分红；退出方式：公司回购，再次融资，上市。
主要财务指标：
单位：万元销售收入营业利润净利润总资产总负债2012年126 -28.1 -20.1 187.22 7.51
2013年372.55 21.67 21.67 376.65 155 2014年1-8月398 132.91 109.68 553.55 131.3
未来三年预测：
单位：万元销售收入净利润净资产收益率上缴利税2015年1014 14 0.14% 54
2016年1600 400 40% 102.73 2017年2380 1080 108% 170
5、长沙宁腾商务服务有限公司
公司简介：
长沙宁腾商务服务有限公司成立于2010年，2013年创办86驾培网，是一个整合全国学员、驾校、教练、4s店强大资源平台网站。现已进驻全国多个城市，跟各大城市驾校，4s店长期合作，联手共赢；拥有学员数千名。已坚实奠定面向驾培网行业精准广告直投平台。
公司核心产品服务为建设全球最大的电子商务服务平台，服务全球所有考机动车驾驶证人群及驾校教练、4S店、二手车、汽车维修保养、主车保险等。宁腾为全国各地学员提供优秀的驾校，优秀的教练员及完善的购车服务咨询；为全国各大驾校提供学员；为各大4s店提供优质的购车客户资源。根据客户具体要
求服务于客户，宁腾以“诚信、协作、品牌、专业”为理念，让学员拥有最贴心舒适的服务；让驾校拥有丰富的生源；让4s店拥有优质的客户。
主要管理团队：
公司创办人/董事长：高腾公司创始人，2006年取得托普学院大专学位，主修计算机应用，2012年创办公司，2013年成功注册，主要负责公司的策略规划及定位管理，在成立此网站之前，高先生曾在长沙一家知名驾校任职，管理招生工作多年，经过多年的观察发现驾校漏洞百出，从而发现商机。
人事总监：邵静波湖南长沙人，是86网主要创办人之一，负责公司员工的任免、调任、员工业绩考核、差假、考勤年度审核、公司职员待遇的拟定调整、职员培训等等事宜，公司内部各种规章制度的拟定及修订，活动的宣传及产品的广告宣传，对各部门活动进行协调及宣传。
营销总监：王武华江西省吉安人，出生于1983年，2013年3月份加入86网，负责公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，定期对市场营销环境、目标计划、业务活动进行检查并分析总结，根据市场总结结果及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
行政总监：张晓湖南长沙人出生于1969年，2010年加入86网，负责公司法律顾问，协助公司建立健全有效的基本制度，如公司员工条例、公司保密协议、员工劳动合同、授权委托制度等等，加强公司事前防范，事中执行、事后法律接济的法律预防能力，参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。参与公司的计划和决策，参与处理顾客和供应商的重大投诉，代理公司处理非讼事件的协商、和解活动；参与处理顾客和供应商的重大投诉，代理公司处理非讼事件的协商、和解活动等。
融资计划：该项目主要资金用于为开发建设86网，该网站2个月后即可上线，未来3-5年的市场份额：占国内54%份额，未来5年内销售收入24亿。
融资说明：资金需求，前期50万，股权融资方式；退出方式：并购、转售、股权回购。
主要财务指标:
单位：万元销售收入营业利润净利润总资产总负债2012年117万10万 6.5万10万3万
2013年150万12万8.3万25万15万2014年1-6月73万6万 4.1万25万5万
未来三年预测
单位：万元销售收入净利润净资产收益率
2014年368万92万25%
2015年 3.6亿9500万35%
2016年7.2亿 2.8亿60%
6、湖南赛道科技有限公司
公司简介：
湖南赛道科技有限公司是一家成立于2012年12月，具有独立法人资格、致力于智能交通解决方案的科技型中小企业。公司注册资本218万人民币。公司主要股东为李寿兵，占股95%，其他4个小股东合计占股5%。公司的主营业务主要包括智能交通设备的研发、生产及销售。现阶段公司主要产品为基于FPGA的嵌入式电警卡口式一体机、电子警察设备、治安卡口设备、线圈车辆检测器，信号灯检测器。获得国家计算机软件著作权登记证书6项；已申请并取得发明专利4项。公司目前员工人数为7人，研发人员4人，大学本科以上4人。
主要管理团队：
总经理: 李寿兵，男，42岁，硕士，高级工程师，2001年毕业于合肥工业大学大学计算机软件专业，李寿兵同志的主要经历为：2001.7—2004.9，担任深圳华为技术有限公司软件经理一职，主要从事技术研发工作。是首批wlan ap的研发人员之一，wapi无线局域网鉴别和保密基础结构的骨干研发人员，代表华为参与国家WLAN AP MIB标准的制定；2004.9—2012.1，担任深圳驰崴科技有限公司研发总监一职，是公司股东之一，主要负责公司网络流控，网络安全方面的产品研发工作，公司研发的产品得到用户广泛使用。
技术总监：闫月峰，男，54岁，高级工程师，硕士研究生。1982年毕业于清华大学计算机系电子计算机专业获工学士学位（见清华大学毕业证及学位证000642号）。1987年赴美留学,获美国Information University of America(https://www.doczj.com/doc/4814317595.html,)大学及纽约FORDHAM大学计算机信息及MBA双硕士学位(见深圳市出国留学人员资格证深引证NO.SY（2003）1018号)。1996.12 获广东省人事厅颁发的电子计算机高级工程师职称（见高级工程师职称职高证字第067658号）。2000年技术移民加拿大。现在是中国专家库（见专家证号码551000737）及深圳市政府专家工作库信息组专家（见专家证号码2811705）。
营销总监：张容，男，38岁，国防科学技术大学，本科，13年营销管理经验。2001年－2006年，湖南耐特电子科技华北公司负责人，销售业绩个人及团队公司前列，每年500万元销售业绩。2006年-2010年，长沙博华科技有限公司
网络安全部副总经理，个人200万元每年销售任务，2009年始团队每年800万元销售额(含系统集成项目）。2010年-2013年，湖南友旭科技有限公司营销副总。
财务总监：石新华，女，48岁，本科，中级会计师。1985--2006年期间，湖南仪器仪表总厂担任资深会计。
市场及营销：
交通安全、交通堵塞及环境污染是困扰当今国际交通领域的三大难题，尤其以交通安全问题最为严重。采用智能交通技术提高道路管理水平后，每年仅交通事故死亡人数就可减少30%以上，并能提高交通工具的使用效率50%以上。为此，世界各发达国家竞相投入大量资金和人力，进行大规模的智能交通技术研究试验。很多发达国家已从对该系统的研究与测试转入全面部署阶段。智能交通系统将是21世纪交通发展的主流，这一系统可使现有公路使用率提高15%到30%。
公司的定位是智能交通核心产品供应商，公司目前主要规划了3大类产品：交通信号控制类、车辆检测器类、雷达测速类。交通信号控制类产品主要关注区域市场，以湖南为核心向中西部扩展，避开一线城市的激烈竞争。智能交通信号控制产品生命周期非常长，随着汽车进入千家万户，这方面的需求将长期存在，这方面的需求变化不是很频繁，小投入获取长期受益，缺点就是前期进入门槛较高。车辆检测类的目标是成为国内检测器市场的一线品牌。完成线圈检测器、视频检测器、地磁检测器、微波检测器4种检测器产品的开发。目前国内还没有一家公司同时拥有这4种检测器。检测器的需求量实际是比较大，也是目前海康和大华之类的大鳄没有关注的细分市场，对我们这种小型科技企业来说也是一个突破的机会。雷达测速类的目标市场主要是高速公路和卡口。雷达测速类分移动测速和固定测速，这个有一定技术门槛，具有这方面研发能力的国内企业不多，利润还能维持较高的水平。
公司的经营策略是低成本、高品质、以市场占有率为首要经营策略。努力拉长智能交通的产业链，增加利润增长点，形成持续性的销售。公司的长期经营策略是要完成从交通类产品提供商向交通服务提供商转变，随着公司产品占有率越来越大、前端路口采集的交通数据会非常丰富，利用大数据技术对提供交通决策和交通服务提供了坚实的基础。例如跟导航结合，可以提供根据实时交通状况的导航。
融资计划：
公司拟吸收风险投资1000万元。主要用于研发资金投入、分销渠道建设、流动资金补充。知识产权方面，每年至少5项新增知识产权，重视品牌推广，公司管理质量建设，积极申办高新技术企业，争取政府资金扶持和税收优惠。
融资说明：
公司拟首次吸收风险投资1000万元，占股20%，公司的目标是形成3年内区域市场知名品牌，5年内创业板IPO，投资者可以获利离场。
主要财务指标：
单位：万元销售收入营业利润净利润总资产总负债上缴利税2013年78 26 18 200万0 0 2014年1-6月80 28 20 220 0 0
未来三年预测：
单位：万元产量销售收入净利润净资产收益率上缴利税2014年300 300 50 12% 15 2015年1000 1000 166 12% 120 2016年4000 4000 1028 13% 300
7、湖南择明热工器材有限公司
公司简介：
湖南择明热工器材有限公司于1998年3月成立，现注册资金300万元，公司是专业从事空气源干燥设备及高品质淬火介质系列产品的高新技术企业，是空气源花炮焙房定点生产企业。自成立以来始终以科技兴业的指导思想，对科技、技术开发十分重视，在整个研发团队的合作努力下，不断加大科技创新的力度，为企业的发展提供了强有力的技术支撑。公司现有员工62人，其中本科以上36人，占企业职工人数的58.06 %。公司员工学历结构为博士1人，硕士6人，本科29人，专科16，其他10人，专业涉及机械工程自动化、热处理、能源工程、自动化控制等，是一支知识结构搭配合理、分工明确、创新能力强的队伍。公司现有高级职称人员3人，中级职称6人。目前公司已经拥有多项发明专利。择明公司成立二十多年来，始终以客户为关注焦点，致力于研究、开发、生产、销售高品质的空气源热泵产品和淬火介质系列产品及其他工艺材料，产品现销往湖南、湖北、江西、江苏、云南、浙江等地。同时，提供全程专业化的售前、售中、售后服务。
主要管理团队：
总经理，汤世国，汤世国先生组建了浏阳热工器材厂，任公司总经理，通过自身的不断努力，器材厂的规模不断扩大，公司逐渐发展壮大，并在1990年将厂址搬迁至浏阳市。1998年，原浏阳热工器材厂改制，汤世国先生在专业技术和业务管理能力都十分扎实的情况下，重新组建了浏阳市择明热工器材有限公司，任董事长、总经理。在浏阳热工器材厂创建初期，汤世国凭借自身的专业知识，组
建了一批技术人员成立研发队伍，成功研制了8411淬火剂，该产品获得国家科技成果奖，并填补了一项国内空白，汤世国本人获得了第一完成人的荣誉称号。2006年，汤世国积极响应国家发展节能减排产品的政策，组织公司的科研人员着手研制了空气源热泵干燥设备，经过两年的不断努力，该产品已研制成功，性能稳定，能效比高。
副总经理、汤慧鑫，2008年，公司成立了热泵分厂，分厂在组建初期技术人才不足，起步艰难，汤慧鑫毅然回到父亲的公司和父亲一起进行热工器材的研究开发工作。由于汤慧鑫在外工作期间，积累了丰富的热工器材研发经验，他与公司技术人员努力合作、刻苦攻关，使公司的研发有了很好的发展。该同志在本项目中主要负责产品开发设计。
市场及营销：
我公司研制的“一种用于干燥的空气源热泵热风机” 2011年4月登记为“湖南省科学技术研究成果”, 2013年9目科技部批准为“国家重点新产品”。在研制空气源热泵干燥设备方面，已获七项发明和两项实用新型专利。2011和2012年分别获得两项“长沙市科技进步三等奖”；现已在“浏阳花炮”、印刷、食品、农副产品、烤烟行业推广应用，用户反映良好。
该设备主要科技内容是将环境中的低温热能，通过压缩机压缩，转变为高温热能，应用到烘烤领域，最大能效比达到4.25,.替代燃煤锅炉加热. 燃油加热和电热管加热烘干，节能效果显著,环境污染零排放.在花炮行业应用,节能且安全,淘汰了不安全的落后产能;在农副产品领域应用,改善工人的工作环境,降低用工成本,提高物料的品质.
该设备输入功率为6.5kw，30℃的环境温度时，制热量27.6kw。该设备浏阳本地安装了三百多台，省内其他县市及江西、安徽、四川、贵州、云南、重庆、广东等地均有客户使用我公司的设备。
项目产品将空气源热泵系统产生的热风作用于物料加热，通过空气源热泵能将热风加热到85度以上，节能可达60%以上，节能减排意义重大。相对于现有装置减少了设备投资，降低企业成本；改善了车间环境，提高了劳动人员在车间工作舒适度，确保了个人身体健康。符合我国节能环保的战略性新兴产业规划，对我国环境的可持续发展战略有重大意义。如果用我公司生产的空气源热泵空调替代现有印刷机固化加热设备，一家企业一般需要10多台。有的企业需要更多个，光湖南省需要2万个左右。另外空气源热泵热泵空调还可以用于宾馆酒店和床上用品的干燥，精细化工产品加热固化等等，我省低温供热行业上就需要2万个左右，全国需求在15万台左右。合计市场总值约为60亿，市场前景广阔。
融资计划：
本公司采用集科研、生产、销售为一体的综合性经营模式，生产发展具有较
高的增长性。在公司的组织机构上，公司设有研发部、生产部、销售部、质检部和财务部、行政人事部。公司拥有一批开发创新意识强、市场开拓意识强、有责任感的员工队伍。本公司具有良好的研究和生产设施，建立了一整套全面质量管理与品质保证体系，各部门建立相应的操作规范与管理制度。所有员工均经培训合格方能上岗，通过建立全方位的质量监控体系，保证产品的高品质。公司现有厂房面积10000平方米，进行产品的研发，生产、调试以及销售工作。公司专门配备了平刨机、电焊机、氧焊机、射钉机、空压机等一系列先进的研发和检测设备，为产品提供了强大的研发制造能力。产品技术成熟，并已完成了中试，融资主要用于产品市场推广，实现产业化。
融资说明：资金需求1000万元
主要财务指标：
单位：万元销售收入营业利润净利润总资产总负债2011年810 6.5 5.5 1530 1226 2012年910 18.5 15.7 1663 1362 2013年1154 53.3 45.7 1809 1398 2014年1-6月545 25 19.9 2174 1764
未来三年预测：
单位：万元产量销售收入净利润净资产收益率上缴利税2014年566 2720 901 10 184 2015年840 4030 1338 11 274 2016年1680 9000 2994 11 613
8、湖南省冶金材料研究院
公司简介：
湖南省冶金材料研究院始建于1973年，系湖南省人民政府重点扶持的十大科研院所。全院现有在职职工150人，其中高级职称人员35人，中级职称人员80人。企业注册资金1269万元。主要从事粉末冶金、钢结硬质合金、先进涂层表面技术、精密合金与中间合金等新材料高新技术领域研发、生产及应用。
我所以科研生产为主导，主要从事粉末冶金、硬质合金、中间合金、功能材料及表面工程处理的技术开发和应用研究。多年来，承担了国家发改委、科委、经贸委及国防科工委的自然科学基金、国防基础科研及其他高新技术科研项目，先后为我国人造卫星、运载火箭的发射作出过贡献；获国家、部、省重大科技成果奖励和专利40多项，受到国务院、中央军委和国防科工委的表彰。该所开发
出“Fe基非晶-纳米晶高耐磨复合技术”，具有高硬度、高耐磨性、低成本等特点，可专业开发耐磨产品，如耐磨衬板、耐磨弯头、耐磨复合板、耐磨带等，并提供耐磨技术服务。在此基础上，深入开发具备抗腐蚀性的耐磨产品，以解决工业领域中腐蚀、磨损共存的工况，以提高装备安全性和稳定性。
主要管理团队：
闵小兵，男，1958年生，中南大学本科毕业，研究员，中共党员，行业从业30多年，专业：粉末冶金，湖南省冶金材料研究院院长。从事先进涂层技术研究、开发30多年来，先后承担并完成了国家、省部、厅局级及横向委托科研项目17项。其中获国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖4项，厅局级科技进步奖3项。申请国家专利6项，3项已获授权，其中包括2项发明专利。在国内外期刊和学术会议上发表论文42篇，其中3篇获邀参加国际学术会议。
夏光明，男，1962年生，中南大学本科毕业，高级工程师，中共党员，行业从业近30年，专业：分析化学，湖南省冶金材料研究院先进涂层技术研究所所长。近年来，先进涂层技术为30多家企业开展技术开发、产品设计、成果转化、技术咨询等技术服务120多项，签订技术合作协议以及达成的技术合作意向共40多项，涉及的领域包括工程机械、环保装备、电力能源、石油化工、钢铁冶金、造纸印刷、市政桥梁、轨道车辆、国防军工等。先进涂层技术提高了机械装备产品品质和企业的竞争力，促成相关企业更高的经济收益，并为本单位带来经济效益超过5500万元。
严淑群，女，1965年生，国防科技大学本科毕业，高级工程师，专业：复合材料。从事先进涂层技术研究、开发20余年来，先后承担并完成了国家、省部、厅局级及横向委托科研项目10多项。其中获国家科技进步三等奖1项、省部级科技进步三等奖3项、厅局级科技进步一等奖1项、二等奖2项。申报国家发明专利3项。
卢静，女，1984年生，中南大学硕士毕业，助理研究员，中共党员，行业从业5年，专业：材料学，就职于湖南省冶金材料研究院，任职湖南省先进涂层工程技术研究中心秘书。自参加工作起，一直从事先进涂层复合材料技术，先后主要参与省市、区县级科研项目5项，总经费约400万。申报国家专利2项，发表学术论文2篇。获奖情况：主要参与的产学研合作项目获评2012年度长沙市产学研合作与成果转化奖，获得2013年度长沙市科学技术进步奖一等奖（排名第5名）、2013年度中国产学研合作创新成果奖（排名第4名）、2013年度湖南省国防科学技术进步奖二等奖（排名第5名）。
市场及营销：
耐磨材料在矿山、冶金、火力发电、建筑水泥等工业领域的整个能量和经济
成本中占有相当大的比重，尤其在矿物原材料生产过程中，因机器设备和零件的磨损导致必须更换。据统计，我国国内每年消耗金属耐磨材料约达150万吨以上，应用摩擦磨损理论防止和减轻摩擦磨损，每年可节约75亿美元。
论耐磨材料消耗比例，矿山占50%以上，水泥占30%-40%，还有10%则是火力发电。目前市面上采用较多的材料有：高锰钢耐磨材料、合金钢耐磨材料、铸铁耐磨材料、堆焊耐磨复合材料等，这些耐磨材料的最高硬度约为HRC58-62。目前的耐磨材料有国产和进口，进口材料价格又高于国产材料。
高性能低成本是我们最大的优势。要获得高耐磨性的材料，在达到高硬度的同时也要具备高韧性，我们开发的Fe基非晶-纳米晶高耐磨复合技术可达到HRC65以上的高硬度，同时具有良好的材料抗冲击韧性。我们以价廉的Fe基材料为主，且耐磨材料成份中无贵重稀有金属，材料成本低。
目前，产品可达到的性能指标如下：1）耐磨层硬度≥HRC65；2）耐磨层厚度≥2mm；3）耐磨层与基体结合强度≥80MPa；4）耐磨层的耐磨损量≤0.8×10-3mg/r；5）冷弯性能、焊接性能好。
盈利模式：专业开发耐磨产品，主要以生产销售耐磨产品盈利，如耐磨衬板、耐磨弯头、耐磨复合板、耐磨带等，并提供耐磨技术服务。同时研发新产品，在耐磨产品基础上，提高材料的抗腐蚀性能，开发同时具备抗腐蚀和耐磨损功用的新产品。
融资计划：
项目规划一期投资2000万元，拟采取招商引资结合自筹资金方式，新建专用厂房，配备技术装备。Fe基非晶-纳米晶高耐磨复合技术已处于中试阶段。主要目标市场有工程机械、环保机械、物流机械、石油化工、冶金、电力能源、建材、矿山和特种车辆等领域，解决机械装备受到的高磨损工况而造成的可靠性和使用寿命降低。
融资说明：资金需求量1200万元，拟引入投资者成立新公司运作本项目。
9、长沙华科特种陶瓷材料有限公司
公司简介：
长沙华科特种陶瓷材料有限公司成立于2007年底，注册资本200万元，是一家高科技民营股份制企业，专业从事电子陶瓷、精细陶瓷、功能陶瓷等高科技陶瓷材料的开发、生产和贸易。公司技术负责人曾从事电子陶瓷、结构陶瓷和功能陶瓷技术开发20余年，特别对氧化铝、氧化锆、钛酸钡等陶瓷材料和金属电
极浆料有较深的研究。主持开发的高纯均质a-氧化铝曾获省市科技进步奖和国家实用新型发明专利。公司以中南大学冶金学院和武汉理工大学复合材料国家重点实验室作依托，进行新材料试验、开发和检测。公司拥有高温气烧梭式窑、超细搅拌磨、喷雾干燥塔、气流雾化混合装置等现代化的材料制备设备。
公司目前的主要产品有电子陶瓷、精细陶瓷用高纯均质a-氧化铝粉体；电子陶瓷、精细陶瓷用92%、96%、99.5%氧化铝瓷料；氧化铝瓷料烧结助剂。公司秉承科技创新、诚信创业的宗旨，竭诚为广大先进陶瓷用户提供优质的材料和完善的服务，与国内外用户携手共创美好未来。公司由7名自然人股东组成（其中法人代表占股51%）。公司位于长沙望城县铜官镇，厂区占地2000平方米，现有职工30多人，年产电子陶瓷用氧化铝粉1200吨，2013年销售760万元，利税35万元。
主要管理团队：
总经理：谢文华，男，1964年生，本科学历，华南理工大学无机非金属材料专业毕业，高级工程师。从事电子、功能陶瓷行业25年，1994-2007在潮州三环（集团）公司工作14年，并担任集团公司技术副总7年。先后主持承担过国家“863”计划氧化铝陶瓷基片产业化项目和BME-MLCC研制及产业化项目，信息产业部超小型电阻瓷体以及SOFC电解质膜片的研制及产业化项目以及长沙市高纯均质氧化铝产业化项目。并获得广东省科技进步奖5项，潮州市科技进步奖6项。
技术副总：陈贤伍，男，汉族，1977年生，本科学历，高级工程师，从事陶瓷行业15年，现为国家功能陶瓷标准化委员会委员，是国内最早一批从事光纤陶瓷插芯人员之一，并先后在潮州三环集团负责陶瓷插芯的技术引进工作，上海硅酸盐研究所负责项目产业化工作，和在著名陶瓷外资企业Morgan集团上海摩根技术陶瓷有限公司负责全面生产技术工作，曾独立负责完成年产1200只陶瓷插芯生产线的建设工作，具有非常丰富的生产技术和管理方面的经验。
生产经理：张乡林，男，汉族，1983年生，本科学历，助理工程师，从事陶瓷行业3年多，负责粉料生产的质控和生产管理工作，其中参与的高纯均质氧化铝产业化项目获长沙市重点科技项目。
市场及营销：
本项目产品是水龙头中最为核心的部件，其产品好坏直接体现了水龙头产品档次，其生产工艺有热压铸和干压工艺，干压工艺生产的阀片其产品质量要远优于热压铸工艺，目前国外绝大部份均采用干压工艺，但国内陶瓷阀片生产大多采用热压铸工艺。本项目依托公司积累的丰富的粉料生产技术，经过三年的开发研究，已完成干压陶瓷阀片的技术开发，产品质量已经得到国内外企业的认证通过，并形成了一定的销售。
公司主要产品的市场分额大概在10亿元的水平，就产品质量分成高中低端，低端市场主要是国内一些低端配套市场和印度、非洲等一些发展中国家，这一块市场分额也很大，但利润较低。本产品主要定位于中高端市场，目前一些要求较高的厂家特别是国际上一些知名大厂，大都采用国外的产品，价格是国内的三到四倍，本项目经过三年的孵化，已攻克了多个技术难题，产品质量达到国外同等水平，生产出来的产品已全部销往国内外资企业和国外的一些企业，没有库存，可以说供不应求，急需扩大生产。
融资计划：
本项目分两期建设，前期需资金200万元，企业已自筹并已投入资金120万元，需融资80万元，购置设备，解决一些产能瓶颈，建设期半年时间，建设完成后可达年销售额300万元，利润40万元，建设成月产60万套的生产规模，实现年销售额300万元。后期需资金300万元（累计），实现月产200万套，实现年销售额1000万元。
主要财务指标：
单位：万元销售收入营业利润净利润总资产总负债2011年380 22 16 430 255 2012年450 38 28 480 270 2013年760 78 58 560 345 2014年1-6月420 33 25 680 400
未来三年预测（新增）：
单位：万元产量销售收入净利润净资产收益率上缴利税2014年240万套120万10万8.3% 4 2015年720万套300万40万20% 20 2016年2400万套1000万180万36% 80
10、湖南汉龙水电设备股份有限公司
公司简介：
湖南汉龙水电设备股份有限公司是一家致力于水轮发电机组及配套辅助设备等成套设备研发、制造与销售服务的专业公司，注册资本2364.5万元。多年来公司秉承“发展环保能源、改善生存环境”的企业愿景，致力于“成就优秀水电设备供应商”这一战略目标而不懈努力。公司是国家级高新区“长沙市高新技术产业开发区” “新三板”试点拟挂牌企业，公司水轮发电机组产品荣获湖南省“名牌产品”，“汉龙”牌商标荣获“湖南省著名商标”，公司被湖南省科学技术厅、财政厅、
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.信息科年度工作计划正式 版
信息科年度工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 20xx已在眼前，“发展”会成为我院永恒的主旋律。医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子，理应为医院做出更大的贡献。为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在20xx年重点从如下方面入手，力求开创信息科工作的新局面。 一、抓好病案管理工作不放松。 1、认真做好病案回收、归档、保管工
作。 病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此：(1)认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。(2)保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。(3)安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。 2、树立人性化服务思想，完善病案服务环节。如何做好病案服务人性化是我们
放射科2017年工作总结及2018年工作计划2017年即将过去，回顾这一年来，在院领导的正确领导 下，在院部各兄弟科室的大力支持下，我科室人员齐心合力， 坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事 业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性 质，求真务实、踏实苦干。全科人员同心同德圆满地完成医院 下达的各项工作任务，现将本年度科室的工作开展情况作如下 总结： 一、强化科室管理 不断强化科室管理，完善了各项规章制度、岗位职责，全 面更新标准化的操作规程，全科工作人员严格按照标准化操 作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德 医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为 病人着想，做到耐心细致，按时给病人发放诊断报告，做到灵 活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 二、医疗指标完成情况 1、基本情况 放射科分为总院放射科和分院放射科，包含CT和普放， 现有人员配制：医师x名，技士x名，护士x名。 随着医院的发展，工作的需要，我科在x年x月新购置xx设备，用于xx检查使用。新设备的投入使用使我科工作量大大增加。 2、工作量：(月份)
普放：人次 CT：人次 体检：人次 工作量较去年同期增加人次。 3、经济收入：元。 三、医疗质量 面对繁重的工作，我们没有丝毫的放松，在医疗质量方便严格把关。 1、严格按照放射质量控制标准及科室建立的各项质控制度进行工作，层层把关，落实岗位职责，发现问题，及时整改。 2、摄片质量方面：实行医生、技术员双把关。对照片进行不定期抽查，发现不合格照片，及时分析原因，不断总结，提高投照水平，将甲级片率、乙级片率和废品率控制在规定的质量标准内。 3、诊断质量方面：坚持集体读片制度，定期讨论疑难病例，提高诊断准确性。严格执行审核制度，把好质量关。同时做好病患的沟通及解释工作。 四、工作中的“美中不足” 2017年全科人员在院部各部门的支持下，在共同努力下，业务总收入有了大幅度提高，业务技术水平有了明显提高，基本的文化理念也有了明显提升。科室设备运行正常，全科人员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展也稳步推进。但是，展望未来，各项工作距离院部的要求仍然有一定的差距。
信息科年度工作计划3篇 信息科年度工作汁划一：信息科年度工作计划2014已在眼前，“发展“会成为我院永恒的主旋律。医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子, 理应为医院做岀更大的贡献。为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在2014年重点从如下方而入手，力求开创信息科工作的新局而。 一、抓好病案管理工作不放松。 I.认真做好病案回收、归档、保管工作。 病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此：（1）认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。（2）保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。（3）安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失, 为下一步病案服务打下坚实基础。 2、树立人性化服务思想，完善病案服务环^如何做好病案服务人性化是我们而临的新课题。人性化服务不是口号，不是仅凭热情就可以做到的，它不仅需要优质的病案基础，更需要有为社会服务的愿望。在开展人性化服务中，我们要坚持把服务质量放在核心的地位。没有优质的服务，人性化服务就是一句空话。为此，我科将从以下方而入手，竭力做好病案服务工作：（1）组织全科人员加强专业知识学习，努力提高自身水平和素质，从根本上提高病案管理的水平。（2）泄期安排人员外出学习兄弟医院的管理经验，以开阔眼界并扩充和更新专业知识。（3）从病人实际需要出发，减化病案调阅、复印环节。（4）坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规宦，按章办事确保病案流通安全。 二.努力提髙医院信息化水平，提升医院整体形象。 医院信息化程度代表医院现代化管理水平髙低和服务能力的多少。因此，在新的一年里我们要把信息化建设作为工作重点，力求全院信息化水平取得更大地突破。 1、继续加强对我院全体工作人员进行计算机操作技能普及性培训。主要培训方案：（1）督促人员自学电脑操作技能。（2）在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院上期考核。
( 医院工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-038055 医院信息科工作计划Work plan of Hospital Information Department
医院信息科工作计划 为提高医院信息化发展水平，在医院信息化建设领导小组带领下，根据20xx 年信息科工作完成情况，结合医院实际工作情况，特制定本工作计划。 一、软件建设 1、做好医院LIS系统更新升级与体检系统安装工作。因医院检验科扩展并添置了新的检验设备，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口，保证住院医生站查看检验单需求。 2、做好医院电子病历、电子处方投入前的准备、安装、培训工作。对正式投入使用后医生使用过程中所提出的问题，进行及时的维护修改。 3、实现医院门诊一卡通就诊，极大地方便了病人就诊流程与医生开处方流程。 4、做好医院信息日常维护工作，定期杀毒软件更新，定期检查医院信息系统数据库运行、备份情况，保证医院业务正常稳定的运行。 二、硬件建设 1、对医院现有信息系统工作站进行升级、更新工作。随着医院发展的日益加快，对医院信息系统工作站的性能要求与数据安全要求也越来越高，20xx年
将购买新的工作站以保证医院信息系统日益发展的需要。 2、购买新的工作站用于医院电子病历、LIS系统使用，同时购买相应的一套UPS长延时型电源用于需要，以保证医院停电对服务器不会造成影响。 3、及时处理医院信息系统使用时出现的硬件问题，做好定期除尘工作，以保证医院信息系统稳定、正常运行。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上，走质量效益型的内涵性发展模式；重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。 YW工作计划设计 YuWen Work Plan Design.
放射科是医院重要的辅助检查科室，在现代医院建设中，放射科是一个集检查、诊断、治疗于一体的科室，临床各科许多疾病都须通过放射科设备检查达到明确诊断和辅助诊断。 下面就是小编给大家带来的放射科年度工作计划范文4篇，希望大家喜欢! XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 XX年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。 积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务发展计划 XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，医院放射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置计划 为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面
信息科年度工作计划篇一 1、20xx年是我院信息化建设更重要的一年，需要完成HIS后续系统上线计划： ①更新原有药库管理系统，进一步规范药品名称、药理、剂型，使医院收费项目与社保目录对应更加顺畅。 ②电子病历系统全面升级，替换原打印病历模式。益康软件公司承诺新版电子病历将采用模块化电子病历，将进一步简化临床医师书写病历流程。 ③病案统计系统全面升级。 ④新增物资与固定资产管理系统。 2、为了加强医院经济管理，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，今年我院将安装全成本核算软件，我们信息科将积极配合工程师和组织协调各科室，确保成本核算更快更好的为我们所用，达到为医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉的作用。 3、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。 4、在便民措施方面，配合医院的服务的衍生，建立更加完善的门诊住院预约信息平台。节约病人等待时间，让更多人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。 5、在全院范围内积极普及和宣传计算机管理知识并负责指导有关科室及部门开展计算机管理工作。 6、做好日常软硬件维护工作。 ①硬件方面：熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态。 ②软件方面：维护好HIS各模块，掌握好系统软件和测试软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度。 7、继续完善医院内部网络，电脑设施的规范化管理。 8、以门诊、住院、药剂、经济四大软件模块为第一期工程，努力推进医院信息化建设的全面铺开。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，甚至是医院之间、医院与社区之间的信息共享。在院领导的领导下，我院要在本地探索出一个真正能够被病人所接受和临床人员愿意使用的信息系统。 医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上，走质量效益型的内涵性发展模式;重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。 信息科年度工作计划篇二 为了进一步提高我院信息化管理水平，全面提升医院管理质量，信息科制定20xx年工作计划： 1.20xx年是我院信息化建设重要的一年。我院2000年实施HIS系统，起步较早。为适应日新月异的信息化系统的需要，今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善，使之更好的为医院管理服务。 2.提高信息化水平及优化统计方式。做好医疗统计上报工作，为领导科学决策提供先进可靠依据。 3.在全院范围内进一步普及和宣传计算机管理知识并负责指导相关科室部门的管理协调工作，制定培训方案，提升我院一户人员电脑操作技能，并进行定期考核。 4.做好信息系统硬件和软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，确保各科室业务正常开展。
医院放射科2015年工作计划范 文 Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位：_________________________ 职务：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改
医院放射科2015年工作计划范文 频道。 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾： 一、基本情况 放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。
医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。 普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。 二、工作开展情况 科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日” 1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720 张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。 2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，
2014年医院放射科年度工作总结及计划2014年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 一.科室管理方面： 2014年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二.业务发展计划
2014年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，2014年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取2014年我科全年总收入较2(请你关注)012年增长10%左右。
信息科2021年工作计划 信息科2021年工作计划 今年，信息科工作的总体思路是：按照上级党委对信息调研工作的要求，紧紧围绕旗委和办公室工作主线，树立信息服务新观念，创新信息服务方式，着力抓好“五项工作”，力争做到“五个实现”。 一、抓好常规信息报送工作，实现排名位次高和服务水平高 在服务上级党委方面，信息科将重点反映2021年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作创新，并围绕推进工业化、农牧业产业化、城镇化和区域扶贫以及改善民生等方面采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，每周向盟委办公厅信息处及自治区党委办公厅信息处报送信息不少于10条，年终力争保持全盟第一的位次，并争取在自治区101个旗县市中信息工作排名前移，实现信息工作在全区排名中超过盟内其他旗县。在服务旗委方面，信息科将重点反映我旗各地、各部门贯彻落实旗委决策、部署情况和在推动各项工作过程中采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，以及旗委领导关心、关注的重大项目进展情况、社会动态信息等，并通过《扎赉特动态》等刊物及时、快速地反馈给旗委领导，实现信息工作服务水平高。 二、抓好重大紧急信息报送工作，实现零漏报、零迟报 今年，信息科将加大重大紧急信息监测、督导力度，建立重大紧急信息“第一线联系”制度，要求各地、各部门必须确定一名重大紧急信息第一联系人，在发生各类灾情、疫情、重大事故以及群体性事件后，必须在2小时内上报初步情况，
并在4小时内上报详细情况，经信息科工作人员核实无误后形成要情快报及时反馈给旗委领导，并经旗委领导批示后向上级党委报送。同时，加强信息工作值班，保证重大紧急信息随时发生、随时处理和及时报送。 三、抓好调研工作，实现有广度有深度 信息科将紧紧围绕旗委中心工作，从推动我旗经济快速发展、维护全旗社会稳定大局两处着眼，从总结经验、发现问题、为旗委领导提供参考资源和决策依据等方面着手，重点在突破制约地区发展瓶颈、培育扶植富民产业、加强基层组织建设和涉稳工作等几个方面开展调查研究；并着力建立联合调研机制，在对一些专业性强、理论性深的课题开展调研时，积极主动与相关部门取得联系，开展联合调研，力争把情况反映得最清、把层次挖掘得最深、把问题分析得最透、把建议提出得最实，切实做到为领导决策提供参考思路和基础依据。同时，今年信息科在盟委办公厅信息处刊物上刊登调研文章至少在4篇以上。 四、抓好刊物编发工作，实现载体创新 本着服务领导、服务基层的原则，以《扎赉特动态》为载体，及时探寻、汇总各地、各部门在工作中值得借鉴的好做法、好经验以及出现的新典型、新亮点，为各级领导掌握情况提供有效服务，为各地、各部门学习借鉴、沟通交流搭建平台；抓好《信息通报》刊发工作，对各地、各部门信息报送数量、采用文稿数量和题目及时给予分类、分期通报，激发各地、各部门信息调研工作积极性，增强信息报送情况透明度。今年《扎赉特动态》要出刊至少12期，《信息通报》刊发不少于12期。 五、抓好日常工作，实现全方位服务
【仅供参考】 医院放射科2018年工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共5 页
医院放射科2018年工作计划 XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 一.科室管理方面： XX年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二.业务发展计划 XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进 第 2 页共 5 页
来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr 的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三.设备添置计划 为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX年需增添乳 第 3 页共 5 页
2020信息科年度工作计划 信息科将以高度的责任感和使命感，以发展的眼光,创造性地开 展工作，采取有效措施加以解决，不断巩固和提高信息化工作成果。下面是有2017信息科年度工作计划，欢迎参阅。 为了提高我院院信息化管理水平，为全面提升医疗质量提供一个好的平台，20XX年信息科工作计划： 1、加强思想教育，认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想，及时解决计算机、打印机硬 件故障，确保科室工作顺利进行。 2、认真学习较好的上级医院和兄弟医院总结的医院信息化建设 的先进经验。 3、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主 要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对 医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。 4、在临床路径方面的工作重点：①扩大病种数量。②继续优化 路径。③加大监管力度,提高纳入率。④保证医疗质量,提高服务效率，控制医疗费用。⑤提高信息化水平及优化统计方式。 5、做好医疗信息统计、上报工作，为领导科学决策提供可靠依据。 6、紧密配合“综合支付制度”改革，及时统计所需数据。 7、认真执行国家价格政策，及时调整医疗收费价格信息。 8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作，确保系统正常、 安全运行，保证临床各科业务的正常开展。 9、考察远程会诊系统，力争20XX年底实现远程会诊。 一、软件系统
HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了1年时间。因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。 二、硬件平台 我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。 我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到650米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。 三、PACS系统改造 随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放1个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放20天的在线数据。由于数据量增长过快，预计现有的存储空间将不能够满足PACS系统对在线数据的使用要求。因此，需要更新现有PACS系统的存储系统，选择
工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面就是小编给大家带来的放射科医生工作计划范文5篇，希望大家喜欢! ××年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能。 一.科室管理方面 ××年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。 积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二.业务发展计划 ××年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，××年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取××年我科全年总收入较××年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了××年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。××年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，××年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 充满期待的××年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将××年工作规划如下： 一.坚持贯彻执行医院各项规章制度。 二.加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养。
信息科年度工作计划 信息科年度工作计划一：信息科年度工作计划 20XX已在眼前，“发展”会成为我院永恒的主旋律。医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子，理应为医院做出更大的贡献。为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在20XX年重点从如下方面入手，力求开创信息科工作的新局面。 一、抓好病案管理工作不放松。 1、认真做好病案回收、归档、保管工作。 病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此：（1）认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。（2）保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。（3）安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。 2、树立人性化服务思想，完善病案服务环节。如何做
好病案服务人性化是我们面临的新课题。人性化服务不是口号，不是仅凭热情就可以做到的，它不仅需要优质的病案基础，更需要有为社会服务的愿望。在开展人性化服务中，我们要坚持把服务质量放在核心的地位。没有优质的服务，人性化服务就是一句空话。为此，我科将从以下方面入手，竭力做好病案服务工作：（1）组织全科人员加强专业知识学习，努力提高自身水平和素质，从根本上提高病案管理的水平。（2）定期安排人员外出学习兄弟医院的管理经验，以开阔眼界并扩充和更新专业知识。（3）从病人实际需要出发，减化病案调阅、复印环节。（4）坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规定，按章办事确保病案流通安全。 二、努力提高医院信息化水平，提升医院整体形象。 医院信息化程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少。因此，在新的一年里我们要把信息化建设作为工作重点，力求全院信息化水平取得更大地突破。 1、继续加强对我院全体工作人员进行计算机操作技能普及性培训。主要培训方案：（1）督促人员自学电脑操作技能。（2）在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。 2、安排专人负责做好信息系统硬件与软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常
放射科2017年工作总结及2018年工作计划 2017年即将过去，回顾这一年来，在院领导的正确领导下，在院部各兄弟科室的大力支持下，我科室人员齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干。全科人员同心同德圆满地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室的工作开展情况作如下总结： 一、强化科室管理 不断强化科室管理，完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全科工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发放诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 二、医疗指标完成情况 1、基本情况 放射科分为总院放射科和分院放射科，包含CT和普放，现有人员配制：医师x名，技士x名，护士x名。
随着医院的发展，工作的需要，我科在x年x月新购置xx 设备，用于xx检查使用。新设备的投入使用使我科工作量大大增加。 2、工作量：(月份) 普放：人次 CT：人次 体检：人次 工作量较去年同期增加人次。 3、经济收入：元。 三、医疗质量 面对繁重的工作，我们没有丝毫的放松，在医疗质量方便严格把关。 1、严格按照放射质量控制标准及科室建立的各项质控制度进行工作，层层把关，落实岗位职责，发现问题，及时整改。 2、摄片质量方面：实行医生、技术员双把关。对照片进行不定期抽查，发现不合格照片，及时分析原因，不断总结，提高投照水平，将甲级片率、乙级片率和废品率控制在规定的质量标准内。 3、诊断质量方面：坚持集体读片制度，定期讨论疑难病例，提高诊断准确性。严格执行审核制度，把好质量关。同时做好病患的沟通及解释工作。
信息调研科年度工作计划 四是加强政务类信息报送。围绕街居中心工作，提高信息宣传的宏观性、预见性、时效性，应时应景做好政务类信息宣传工作，搭 建好上下级沟通的平台。 六是加强基层调研工作。年初制定调研计划，通过实地走访、蹲点调研方式，全面了解基层工作，掌握社区情况，调研时间总数不 少于3个月，针对工作中存在的问题、困难、不足，科学研究调研 课题，有效展开调查研究工作，认真分析问题原因，提出切合实际、有效可行的解决方案，把调研工作落实到实处，工作经验和调研成 果及时报送区委区政府研究室和相关媒体刊物，实现经验推广和成 果转化，有效转化为指导工作、解决实际重点难点问题的重要理论 依据。 七是党报党刊的征订工作。按照区委无政府及区委宣传部的工作安排及工作要求，积极做好2017年党报党刊的征订工作，坚决圆满 完成党报党刊订阅任务，确保党报党刊的发行量，巩固党的宣传阵地。 八是加强科室人员学习教育。将每半个月开展一次集中学习，鼓励科室人员平时自学，促进科室人员常常学，共同学，以学促干， 学干相长，提高业务素质，成为写好各类文字材料的行家里手。 九是强化网络安全监控，筑牢网络安全防线。加强对区内较大影响力自媒体、网站的监管力度，对其发布的敏感信息、有害信息及 时删除，造成恶劣影响的要启动约谈机制。对网络涉及顺义的信息 要加强检测、研判，发现涉及稳定的信息要及时启动应对机制，遏 制负面炒作，防止形成舆论漩涡。 十一是加强理论学习和理论武装，组织领导班子成员定期进行学习研讨，每年中心组学习在12次以上，计划每月进行两次学习研讨，同时按照《北京市贯彻<中国共产党党委（党组）理论学习中心组学 习规则>的实施办法》（京办发【2017】26号）要求开展落实学习
2019年放射科年度工作计划放射科年度工作计划篇一 20XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 20XX年我科着重加强两方面工作。 1、是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质 量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 2、是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提咼整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务发展计划 20XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，20XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr 的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass 系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20XX年我科全年总收入较20XX年增长10% 左右。 医疗安全方面，我科制定了20XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20XX年全年全科争取不 出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，20XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
××年，信息调研股在市政府办信调科指导和区政府办公室的领导下，紧紧围绕区委、区政府工作重点，以搞好“三服务”为目标，克服困难、努力学习、着力创新，信息调研工作取得了新成效。 一、××年工作总结 (一)强化业务学习，工作能力进一步增强。一是坚持学习理论知识。本股室人员以党员先进性教育活动为契机，加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，集中组织学习了《党章》、《先进性教育读本》、中央号文件、中央、省、市经济工作会和党的十六届五中全会精神，有效提高了对科学发展观、县域经济、和谐社会等理论知识的认识，增强了政治敏锐性和鉴别力，观察、分析、处世界秘书网版权所有,互联网秘书第一品牌理问题的能力进一步增强。二是深入学习业务知识。针对科室人员流动大、人数少、年轻人多、新手多等困难，为使新人尽快上手，组织股室人员对⒊年科室材料进行了整理和学习，同时通过以老带新、岗位炼才、召开科室材料研究讨论会等方式加强了学习交流，确保了工作学习“两不误”、“两促进”。三是积极学习技术知识。科室人员通过参加培训、自学及经验交流等方式加强了无纸化办公和网络知识学习，所有人员均能熟练运用公文交换系统、网络文件服务器和打印机等设备。 (二)充分挖掘潜力，工作效能进一步凸现。一是改善办公条件。在办公经费十分困难的情况下，政府办公室领导给予信调工作极大支持，将严重影响办公效率的电脑和打印机等硬件进行了更新，为进一步提高办公效率打下了基础。二是完善科室制度。继续执行了信息材料收发和首问责任制，完善了全员信息、内部信息报送每周学习等制度，确保内部运作规范有序，办事和行文程序紧凑快捷。三是强化信息联络。进一步加强了与省、市政府信调部门及各镇(乡)、部门信息员的联系，实现信息材料报送和分发无纸化，大大节省了信息材料报送、分发的成本和信息传递的时间，提高了工作效率。 (三)坚持“质”“量”并举，信调工作质量进一步提高。紧紧围绕区委、区政府的中心工作，把握群众关心的热点和难点问题，按照突出现实性、深刻性、指导性的要求，努力发掘有情况、有分析、有建议的高层次信息，准确全面地收集、整理并及时上报，信息调研工作名列省市前茅。一是区级信息调研质量提高。××年月至××年月编发《政务信息》期、《信息快报》期、《政务调研》期、《每周政情》期，其中件信息调研材料被区委、区政府领导批示二是市级信息调研再上台阶。市政府办公室采用我区信息条、调研篇，其中条(篇)被市领导批示。三是省级信息调研创新高。省政府办公厅采用我区信息条，信息采用居全省区县信息直报点第一;采用调研篇。 二、××年工作思路 ××年，信调股将继续以邓小平理论和党的十六大和十六届五中全会精神为指导，在区府办的领导下，强化科室人员能力建设，开拓创新，认真分析新形势