仓管员K P I考核 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
仓管员KPI考核 仓库管理员月度 KPI 考核一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分； 1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分。病假、调休及正常休假不扣分； 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目； 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次 50%货物以上，抽查频率为每月一次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库主管进行不定期抽查； 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过 8%（含 8%），将劝退或调离工作岗位。 3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
仓库管理员考核表 考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分 下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分 结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分 下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。 4分安全20分贯彻设备安全操作规程，保证正确操作生产设备。 4分 本月无任何安全事故。 4分 严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务。 5分 做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。 10分 做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。 10分 按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量 50分及时完成公司下达的生产任务，做好部门间的工作衔接和协调工作。 5分 提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平。 5分认真执行上级分配的工作，按时完成，不得拖沓。 5分 保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐，定期对其进行清理。 6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。 4分 5分 遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话。按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98%以上。 5分 节约办公资源，降低办公损耗。 4分以身作则 20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由，不4分
推卸责任。工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。 2分 做好部门间工作的协调、配合。 7分 礼貌待人，不讲不利于工作的话，不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作 害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见。 5分处理好同事之间的正当关系。保证个人目标与公司发展目标一致。 5分 得分总计: 上级领导评语: 评分: 评分时间:
仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容扣分标准备注 一、 收、发、存方面1.入库、出库、退货数据准确率为95% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计 2.配货、验货的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 3.严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计 5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分 二、 日常管理作业6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分 7.保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮每发现一出不安全因素扣3分 8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外 到内、分类摆放 每发现一次违反扣2分 9.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分 10.严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣2分 11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗每发现一次违反扣2分 12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用 完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 14.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分 15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦每发现一次违反扣2分 16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒每发现一次扣3分 三、单据帐务17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐或遗失扣5 分 四、其它方面18.产品知识考核低于70分（每季度考核一次）扣5分 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣2分行政处罚另计 20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架每发现一次不配合扣5分 21.不得迟到、早退每出现一次扣1分 22.不得在任何场所吸烟，除厕所外每发现一次扣5分行政处罚另计 23.要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领 导扣5分 24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者每出现一次扣2分 25.注意个人形象，不得衣冠不整；每发现一次扣1分 26.在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹 五、奖励加分27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计 28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的给予5分的奖励行政奖励另计 29.遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司减少或避 免损失的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计
为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分； 2、账务员在核对请购单与送货单时，发现请购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分； 3、账务员在签收面料后，必须及时提交品管部进行布料检验，在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分； 4、账务员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的物料摆放到指定位置，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分； 6、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分； 7、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。账务员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分； 8、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 9、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分； 10、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料入库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分； 出库流程考核细则： 1、原材料出库前，账务员必须核对领料员所持限额领料单或有生管部经理签字的领料单与生产通知单是否相符，二者相符，账务员方可打出出库单(因面料的特殊性不得不多发的面料,账务员必须按领料员实际领用量打出出库单)，交给仓管员按出库单要求发放相应物料，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 2、仓管员没有接到账务员打出的出库单，直接发放面料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；
仓管岗位绩效考核表 工号姓 名 岗位日期年月日 考核项目考核指标权重评价标准 自 评 互 评 主 管 工作业绩定 量 指 标 物资入库差错率10% 每发现1笔扣1分 成品出库差错率10% 成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结， 备货完成率10% 根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止 定 性 指 标 团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分 库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 工作能力 专业知识4% 1分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2分：了解本岗位所具备的专业知识 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力4% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力4% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估 工作态度 员工出勤率4% 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早 退一次，扣1分直至0分为止 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分 责任感6% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 备注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定 包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终 得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 最总得分等 级 本人签名：主管签名：审批：
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100%每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。