中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标
飞检综合成绩：85分以上
①实测实量合格率目标85%以上
②质量风险合格率目标85%以上
③材料质量合格率目标85 %以上
④安全文明合格率目标85 %以上
工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3
飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2
二、总体部署
1、海南城市公司飞检迎检导领小组
组长：张宝忠
组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理
管理监察小组：城市公司工程管理部
全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
2、项目公司飞检迎检导领小组
（1）昌江项目
组长：黄爱亮
执行组长：黄冠明
组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（2）儋州项目
组长：彭光荣
执行组长：黄执忠
执行副组长：施兵法
组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松
落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（3）文昌项目
组长：李绍虎
执行组长：陆捷
执行副组长：戴磊磊
组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭
落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（4）万宁项目
组长：徐洪杰
执行组长：李定平
组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯
落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检
查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。
4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组，针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。
6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。海南城市公司飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。
2012年北海电厂环保核查迎检组织机构及迎检工作安排 根据集团科环部“关于做好2014年度污染物减排核查核算工作的通知”要求和广西省2014年环保核查电子台帐的准备要求，公司特制定本次环保核查迎检安排。做到管理有组织、工作有计划，迎检有方案、过程有跟踪、运行有措施、结果有保障。确保顺利通过本次环保核查。 一、成立公司环保核查迎检组织机构 （一）环保核查迎检领导小组 组长： 副组长： 成员： 职责： 1、组织召开迎检会议，研究确定环保核查迎检方案。 2、全面部署环保核查前公司的自查和整改工作； 3、全面部署公司环保减排电子台帐准备工作； 4、做好核查期间的迎检陪同工作。 （二）环保核查迎检工作小组 迎检工作小组设在生技部，联系人为安环专工vvvvvvvvv电话wwww 组长：学习 成员：笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻思想 职责： 1、按照公司环保核查迎检方案安排部署和组织实施； 2、开展环保核查前的自查和整改工作，对减排档案、运行档案、检修档案、CEMS记录档案及影响环保设施设备运行的缺陷进行一次全面的检查； 3、汇总报送公司环保减排电子台帐工作； 4、加强与环保部门联系，及时了解并报告检查动态，每日收集汇总并向集团科环部上报核查工作信息； 5、承办领导小组交办的其它事项。 二、环保电子台帐。电子台账主要包括三大部分：生产运行报表、在线监测数据、DCS 曲线。请以下各责任人于1月2日下班前按照下面要求将2012年环保电子台帐准备好汇总到生产技术部科环专工处。 （一）生产运行月报表 1.生产报表：（负责人：笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻） 采取Excel格式，主要包括以下内容：分机组逐日/逐月发电量、供热量、燃料消耗量、硫份、火电机组及对应脱硫、脱硝设施运行时间，脱硫脱硝剂名称及使用量、脱硫副产品产量等。 2.燃料信息月报表：（负责人：笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻小）
工程质量安全巡查制度 为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度： 一、巡查人员组成： 由公司总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。 二、巡查范围及时间: 1、各在建工程项目（不限检查次数，每月不少于一次）。 2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。 三、巡查的主要内容: 1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。 2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。 4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。 四、对巡查中发现问题的处理： 1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。 2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。 3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
第三方评估技术服务咨询服务方案 编制人： 编制日期：
目录 一企业简介 (3) 二第三方评估工作内容 (3) 1、对施工现场工程实体的实测实量及观感评估检查: (3) 2、对施工现场安全文明施工进行风险评估检查: (3) 3、协助客户对现场质量、安全提出改进方案，以及对现场问题进行整改督查； (3) 三人员安排及具体实施方案 (3) 四第三方评估配备仪器 (4) 五服务费用报价： (4) 六其他方面： (4) 1、评估工作纪律 (4) 2、评估资料的准备（项目部和施工、监理单位） (4) 3、新版评估标准的交底 (5) 4、甲、乙双方签定第三方评估协议后一周内由乙方向甲方提交评估实施细则 (5)
一企业简介 二第三方评估工作内容 1、对施工现场工程实体的实测实量及观感评估检查: （1）实测内容：参照《在建项目产品质量实测操作指引》，实测内容需根据客户最新要求适时更新； （2）实测范围与数量：结合阶段性实测重点项进行针对性的抽查，并验证施工单位、监理公司实测档案的真实性； （3）检查周期：每月一次定期检查。并定期检查后24小时内将该阶段的实测数据以书面形式（电子邮件）报送给甲方工程及采购管理部；对实测实量成果进行分析现场工程质量状况，并对质量缺陷形成的原因探讨,提供咨询服务意见； 2、对施工现场安全文明施工进行风险评估检查: (1) 检查内容：参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），对施工现场进行量化评分检查。 （2）检查周期： 定期检查频率：每月一次，并于检查后一个工作日内整理结果以书面形式（电子邮件）报送给工程及采购管理部；若检查发现重大安全隐患则立即联系客户工程及采购管理部商议解决，落实风险消除工作； 3、协助客户对现场质量、安全提出改进方案，以及对现场问题进行整改督查； 三人员安排及具体实施方案 人员安排：由我司成立评估小组（4-5人），人员组成：实测组2-3人，安全生
建设项目第三方质量安全巡查管理机制研究 发表时间：2017-10-10T10:35:41.503Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第12期作者：姚卫城 [导读] 第三方质量安全巡查模式正在我国建设项目中兴起。深圳市前海合作区是全国首家引入第三方巡查的新区。 ——以前海合作区建设项目为例 姚卫城 深圳市前海管理局 摘要：第三方质量安全巡查模式正在我国建设项目中兴起。深圳市前海合作区是全国首家引入第三方巡查的新区。通过引入第三方质量安全巡查，建立了第三方巡查的组织结构和工作制度，采取了分级管控、专项检查、利用信息化手段等工作方法，提升了前海合作区内建设工程项目安全质量的管理水平。 关键词：第三方巡查；质量；安全 1．第三方质量安全巡查的兴起 在我国目前建设项目中，正在兴起 “第三方质量安全巡查（以下简称第三方巡查）”的潮流[1][2]。如早在2013年，合肥市庐阳区住建局规定区内投资额在500万以上的房建和政府投资项目，全面引入第三方质量安全巡查制度[3]。2016年，深圳市前海管理局通过引入第三方巡查单位，发布质量安全指数，促进片区内在建工地工程质量状况、安全生产状况有效提升[4]。前海合作区是目前全国首家引入第三方巡查的新区。引入第三方巡查的目的在于对项目进行专业化、精细化、规范化管理，加强现有质量管理的力量（监理单位和安全质量监督站），实现工程项目健康和谐地可持续发展。 2．前海合作区建设项目第三方巡查的引入与定位 为落实深圳市政府关于新城建设“提质提速”的指示精神，自贸片区管委会将2016年定位为自贸片区建设发展的“全面提升年”，随着改革力度的进一步加大，国家政策的贯彻，通过政府购买第三方公共服务，引入一个专业队伍加强对前海合作区内建设工程质量安全的监督检查，落实主体责任，提升新城建设的总体水平也是大势所趋。 第三方巡查机构作为质量安全监督的补强力量，在现有监管条件下，代表前海管理局做好自贸新城建设工程质量、安全、进度的巡查工作。 第三方巡查机构的工作目标为防止出现较大以上的群死群伤和重大质量事故；及时发现各项目在质量、安全、进度管理状态和管理行为等方面存在的问题，分析原因、预警风险、督促整改；建立一套满足前海蛇口自贸新城建设工程质量、安全和进度检查的技术标准，统一技术要求；挖掘提炼优秀的管理经验进行分享，最终达到打造“深圳标准、深圳质量示范区”的要求，为前海蛇口自贸新城建设在质量、安全、进度等方面提供技术支持。 此外，给第三方巡查机构充分授权。对巡查中发现的问题，第三方巡查机构有权直接提出整改要求,有权报告前海管理局和业主，要求有关单位进行整改。对巡查中发现的重大安全质量隐患，有权直接报告监督执法部门，通过执法加大整改力度。 3．第三方巡查的组织机构与工作制度 为了完成既定的各项目标，成立了一个专业性强、有丰富工程经验的第三方巡查团队。项目负责人具备有副高以上的职称，具备国家注册建造师执业资格证书，有15年以上工作经验。巡查团队工作人员从事本行业工作年限不低于8年。巡查团队工作人员分别具有土建、结构、给排水、机电安装、安全等专业背景。 第三方巡查团队配备人数18人，根据项目数量情况进行专业（市政和房建）分为5组，每组3人，由安全和质量专业工程师构成。且有4～6名各专业领域的专家作为顾问团队，随时提供相应的技术支持。 为了更好的完成巡查工作，第三方巡查机构和前海管理局首先制定了详尽的巡查方案，方案中包括了第三方巡查机构的职责、目标，以及如何开展巡查工作，如何对巡查中发现的问题进行整改闭合,成果汇报与整理等内容，巡查方案是作为指导性文件规范巡查工作。 为对在建项目进行客观公正的评价，减少人的主观因素对评价的影响。依据国家与行业的法律法规及技术标准，结合技术领域专家的经验和意见，建立了一套自有的符合前海新城建设项目的安全、质量评分体系，对所有项目均采用统一标准进行评判，且将评判结果以量化的形态展示出来，同时为每月发布的安全、质量指数提供数据基础。 建立符合巡查要求的工作流程制度，涵盖了值班制度、汇报流程、整改回复流程、例会、报表统计报送、月度总结会和廉政监督等内容，要求巡查人员统一着装，巡查工作时佩戴记录仪，做到记录的可追溯性。 同时对第三方巡查机构建立一套严格的考核制度。第三方巡查机构的合同总额分为基本费用（占80%）和绩效费用（占20%）两部分。其中，绩效费用结合履约评价结果支付，每三个自然月末，前海管理局组织进行履约评价。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四档，对应应付的绩效费用为100%、80%、50%、0%。第三方负责巡查的工地应发现安全隐患而没有发现或未报告的，导致3人以上群死群伤事故的，一次扣除100万，出现二次事故的解除合同。负责巡查的项目出现重大质量事故的，每次扣除10万。 4．第三方巡查的工作方法 （一）分级管控，重点突出 根据自贸片区工程项目生产条件、生产环境以及目前项目所处的施工状态等客观条件，按照重大危险源数量、危险程度、安全质量管理难度和发生事故的概率和后果影响程度，并结合项目投资主体等综合因素将项目划分为I、II、III三个等级进行巡查。 同时，项目的分级是一个动态的过程，每经过一个月的巡查，会根据当前状态，巡查情况的反馈，安全、质量后果影响程度、管理难度、重大危险源和质量隐患源数量在静态分级基础上进行等级调整。 （二）巡查频率 在建项目每月做到全部覆盖，巡查人员分安全和质量专业，平均每个项目每月巡查频率不低于3次，现场开具整改建议书，并做好巡查工作记录。
迎接中央生态环境保护督察“回头看”工作方案 为切实做好迎接中央生态环境保护督察“回头看”相关工作，根据中央、省、市、县关于中央环保督察“回头看”要求，结合我镇实际，制定本方案。 一、成立X镇迎接中央环保督察“回头看”工作领导小组 全面负责迎检工作的组织领导和统筹协调，督促镇级相关单位部门、各村（居）配合中央环保督察“回头看”督察组开展督察工作。 组长：X 副组长：X 成员：镇党政办、财政所、环保办、安全办、信访办、维稳办、X小学、卫生院、食药办、派出所、畜牧站、农业服务站、水务站、林业站、国土所、建管站、各村（居）支部书记村主任。 二、领导小组工作机构及职责 领导小组办公室设在镇党政办，X、X任办公室主任。领导小组下设综合协调、档案资料、文稿材料、信访维稳、案件督办、追责问责、后勤保障7个工作组。 （一）综合协调组 组长：X党委副书记 成员：张丽春、陈伟 主要职责：负责迎检工作的统筹协调，承担领导小组日常工作;负责与县迎接中央环保督察“回头看”工作领导小组对接督察具体时
间和日程安排，配合督察组开展调研、走访调查、现场核查及赴相关部门的走访问询工作;负责安排布置与中央环保督察“回头看”工作相关的各种会议活动，协助下达中央环保督察“回头看”有关通知;协调有关保障工作;统筹协调其他各组工作。 (二)档案资料组 组长：X 成员：X 主要职责：收集整理镇党委、政府有关资料，组织镇级有关部门、各村（居）收集整理中央环保督察“回头看”督察组需要调阅的资料;组织协调有关单位及时提供中央环保督察“回头看”督察组要求提供的各类补充档案资料。 (三)文稿材料组 组长：X 成员：X 主要职责：负责起草中央环保督察“回头看”期问各类汇报材料和会议材料;负责收集中央环保督察“回头看“督察组进驻期问督察进展情况，编发督察简报、工作日报、会议纪要和情况通报等材料：根据具体情况撰写相关请示、报告和工作方案;撰写督察组及镇党委、政府交办的其他材料。 （四）信访维稳组 组长：X 成员：X
亦庄新城B标段第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司 监理单位：北京建宇工程管理有限公司 评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司 北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m； 23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管
理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产 品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单 位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我 们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保 证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完 成。 四、安全文明施工措施 4.1：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法， 并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，内外 两侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确 定，每个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。
浅谈工程第三方质量检测 一、第三方检测概述 工程质量第三方检测是由独立于业主、监理、承包人等参建主体单位的、具有法人资格的专业化检测公司承担，采取科学规范化的运行模式，遵循公正、公开、公平的原则，为工程建设科学地采集数据，正确地评价检测结果。它与参建主体没有经济利益关系，没有“即当运动员，又当裁判员”的特殊地位。因此第三方质量检测在工程质量监督和检查中能发挥积极的作用，目前已成为国际上通行的工程质量检测惯例。了解并借鉴国外先进的工程质量管理经验，结合我国工程实际情况进行完善和提高具有十分重要的现实意义。 二、国外工程质量检测制度 （一）德国对工程质量检测主要有两种方式，一种是采取由州政府建设主管部门委托和授权给国家认可的具有第三方性质的私人质监公司，代表政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建工程的质量实行强制性监督审查；另一种是政府直接监督检测机构。对于政府投资项目的质监检查一般均由政府机构直接进行全过程监督检查；对于私人工程则委托给第三方试验检测公司。德国政府对工程质量第三方试验检测公司无资质方面的要求，但是十分重视行业协会的作用，任何没有参加协会的检测公司或企业均不可营业。协会的主要作用是运用成熟的办法进行管理，对违反行业公约的情况，采取相应的经济手段处罚，严重的将被列入“黑名单”，禁止从事检测行业。 （二）英国将建筑人员执业资格管理委托给英国皇家土木工程师协会、英国皇家测量师协会、英国建筑师注册委员会等协会和学会，由协会和学会对个人执业资格进行严格的注册管理。英国政府规定政府委托的私人第三方质监公司人员需要承担刑事法律责任。承包商、建筑设计师必须建立各自的质量保证体系，工程质量检测机构需取得UKAS 的认可，按国际标准EN45001和ISO/IEC Guide25（ISO 17025）进行评审和认可。 （三）美国政府主管部门直接参与工程项目的质量监督检查。政府参加工程项目质量监督检查的人员分为两类，一类是政府的检查人员；另一类是政府临时聘请或要求业主聘请的，属于政府认可的外部专业人员。后一类监督检查人员直
附件1 第三方工程质量检查评估办法 第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次，一般每年3月、6月、9月和12月进行。 1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工。 2、评估开始时间及结束时间 标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。 3、评估范围：满足上表“开始时间”的所有在施项目，总承包施工标段全覆盖。 4、考核方式 4.1实测实量：计分权重占比35%，详附件二《绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表》； 4.2质量风险:计分权重占比55%，详附件三《绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表》； 4.3安全文明施工，计分权重占比10%，详附件四《绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表》； 4.4标段工程质量评估得分率=（实测实量得分率）*35%+（质量风险得分率）*55%+（安
全文明施工得分率）*10% 4.5关键质量项直接扣标段总分的规定 质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分： 4.5.1质量风险关键项 (1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理 (2) 地下防水基层处理 (3) 裂缝（中间层） (4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙 (5) 砼导墙（反坎）结合面凿毛 (6) 外墙砌体顶砌、顶塞 (7) 钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵 (8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞 (9) 屋面、露台防水基层 (10) 卫生间防水基层 (11) 管洞（含烟风道）撑补到位 扣分规定：若有2项按A档扣分，标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2.5分；6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。 4.5.2安全文明施工关键项 扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%，标段总分扣1分。 4.6第三方工程质量评估计分规则： (1)项目得分=项目内各标段得分的算术平均值； (2) 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值。
迎检布置专项方案 目录 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 二、迎检工作重难点 (2) 第二章组织分工 (4) 一、迎检工作小组 (4) 二、任务分工 (4) 第三章迎检日常准备工作 (6) 一、安全文明施工日常工作 (6) 二、质量控制工作 (8) 第四章检查及整改 (9) 一、质量检查 (9) 二、安全生产检查 (10) 三、文明施工检查 (12) 四、环境保护 (12) 第五章迎检具体工作 (15) 一、工程技术部 (15) 二、物资部 (15) 三、办公室 (16) 四、质安部 (16) 五、其他 (16) 第六章奖惩措施 (18) 一、考评方式 (18) 二、奖励标准 (18) 三、罚款标准 (18)
第一章工程概况 根据双方签署的《建设工程施工合同》约定，及我公司对本工程的重视，特制订本迎检布置方案。本方案制定方针为：以日常施工标准化、规范化为基础，以迎检前检查整改为方法，以迎检过程具体细节控制为措施，以迎检结束奖罚制度为改良措施，力争减少迎检成本和麻烦，增加迎检效率，最终以优质的施工质量，优良的安全文明施工面貌迎接各级领导检查。 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 施工单位： 建设地点： 工程质量目标：合格标准 文明施工目标： 安全生产目标： 迎检工作目标： 二、迎检工作重难点 1、迎检工作重点： （1）本工程迎检工作重点主要围绕：施工现场、办公区等区域的质量、安全生产、文明施工三项指标进行，突出展示样板效果及本项目主要研究课题—BIM技术应用。
（2）本工程处于襄阳市襄城区，依照国家相关规定及襄阳市对扬尘治理工作的重视，因此要按照有关要求做好环境保护工作，噪音、扬尘、水污染控制必须满足襄阳市环境保护相关规定及GB/T24001-2004环境管理体系认证，本工程的防尘降尘工作将是重点检查项目。 2、迎检工作难点： （1）本标段拟建楼栋数量多，连接整个地块南北两端，呈弧线走势，全长约550米，导致场地作业面狭小，平面布置工作困难，对现场施工统筹规划、安全文明施工带来考验。 （2）本标段北侧毗邻多个标段，不能实现本标段全封闭式管理作业，对安全文明施工管理考验大，与外界协调工作量变大。同时导致与其他单位交接工作量变大，对质量控制产生影响，对安全文明施工及质量控制易产生界线不清的问题。 （3）施工过程中，各阶段工序交叉作业，涉及的施工人员和工种较多，人员的管理和教育的难度相对较困难，直接影响迎检布置工作，加大工作难度。
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基 坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
服务承诺 我公司郑重承诺由我公司技术负责人担任公司项目监管负责人，全面负责与业主的协调及对项目部的监管。高级工程师马学武作为本项目的巡查组组长，与本项目拟派的专家小组共同对本项目提供技术支持服务。 （1）公司法定代表人、分管生产负责人必须参加业主每月质量安全巡查情况通报会； （2）接受业主不定期的第三方巡查工作评估，一年内累计 3 次评估不合格的取消定点单位资格。 （3）巡查工作到位，确保巡查频率不少于4次/项目/月，每月巡查中我公司不少于一次聘请至少一名合肥市建委所建的安全专家库人员参与巡查。 （4）响应招标文件的规定的一切事宜，包括四控、两管、两协调的所有内容。 一、企业在人员方面的实质性服务承诺 1、现场人员到位的承诺 （1）我们承诺参加项目组的所有专业监理师及监理人员确保到达现场不兼职。 （2）我们承诺中标后编制本工程的监理规划，其并按规划实施监理。 （3）我们承诺中标后巡查组组长不更换，否则罚款 50000 元/人次/项目。 （4）我公司承诺在合肥有分支机构，有固定、合法的工作场所，为了须满足巡查工作需要，合理配置仪器设备，专职负责第三方巡查工作。 （5）我公司承诺中标后工程施工质量或进场材料如有疑议，自行委托检测单位补充检测。巡查成果按项目形成巡查报告，以文字、图像、录像相结合的形式，记录施工现场质量、安全、进度、投资控制或特殊情况；巡查整改意见以书面形式提出，明确查处问题内容及整改时限。 2.目标承诺
（1）我们同意招标文件中关于工程质量目标、工期目标、投资控制目标等各项目标。 （2）我们同意招标文件中关于服务内容、范围和期限的约定。 （3）我们承诺监理设备和仪器会按时到位。 （4）巡查员会忠实履行职责，不接受施工单位或材料、设备供应单位的请客吃饭、礼品或佣金，不向施工单位索要任何物品，不利益上的往来。 3.具体承诺 （1）为招标人提供各方面的咨询服务 协助招标人做好相关施工项目专业分包单位的招标、材料及设备招标和施工技术、方法、规程、规范、标准及工程项目管理工作，并且做到认真、细致、耐心、及时，直到招标人满意为止。 （2）在工程巡查过程中，提供专家顾问组技术支持，为招标人提供相关的咨询服务。 （3）在本工程施工过程中，将密切配合与协助招标人，做好现场施工技术的管理工作，包括对施工过程中发生的需要由设计人员承办的设计变更（各专业）时，在征得招标人驻地代表的同意后，主动与设计人员联系和沟通，把现场出现的技术问题或设计变更事项，约请设计人员到现场给予及时处理。 二、企业在管理方面的实质性服务承诺 1）完全同意招标文件关于合同、信息管理方面的要求和规定。 2）同意招标文件拟定的定期、不定期文件范围，并严格按照期限或需要向招标人报送。 3）执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《合肥市招标投标监督管理办法》（市政府第 126 号令）、《合肥市小额工程项目定点招标暂行规定》、《合肥市小额工程建设监督管理暂行规定》等相关政策、规定，
方案预案：________ 环保局优质服务活动方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
环保局优质服务活动方案 为进一步强化服务意识，规范服务流程，提高服务质量和效率，在局机关各科室开展进优质服务活动，结合我局工作实际，制定如下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展，按照党的十七届三中、四中全会要求，牢牢抓住优质服务这个主题，创新活动载体，突出环保特色，努力提高党员干部的思想素质和业务素质，增强积极性、主动性和自觉性，形成人人参与，人人争先的良好氛围，在社会上树立环保干部的崭新形象。 二、主要内容 （一）严格依法行政，改进工作作风。具体行政审批行为做到主体合法、条件公开、依据正确、行为规范，符合法定程序；全面落实加强政风行风建设要求，纠正不正之风；认真履行职责，全面完成各项工作任务。 （二）扩大政务公开，建立有效机制。全面落实行政审批事项公开工作机制；公布工作纪律，自觉接受监督；明确投诉办法，公开投诉渠道，建立公开、便民、廉洁、高效的行政审批机制，政务透明度高。 （三）提高行政效能，规范审批行为。严格执行《环境影响评价法》，严把环境入口关，简化办事程序，提高办事效率；实行首问责任制、限时办结制、内部会审制和服务承诺制；开设行政审批“绿色通道”，无超时限批件，实现行政效能零投诉等。 （四）提升服务水平，创新工作方法。通过开展“优质服务”、“诚 第 2 页共 5 页
信服务”、“文明服务”和建设“五型机关”等活动，切实加强窗口建设，让服务对象实实在在地感觉到“环保服务”的温暖。实行“一站式服务”，热情周到，文明服务；清正廉洁，群众满意，综合评价好。 三、活动步骤 活动从xx年5月开始到12月结束。分三个阶段进行。 （一）部署动员，前期准备阶段（5月至6月）。制定开展优质服务活动实施方案，并召开专题会议，进行部署动员，明确开展活动的必要性和重要性，统一思想认识，营造良好的争创氛围；并做好各项工作的前期准备。 （二）组织实施阶段（6月至10月底） 1、自查。各科室结合自身实际，按照组织领导到位，工作计划齐全，工作程序规范，内部管理高效，便民服务快捷，业务水平一流的要求，逐项查找工作中存在的问题和不足，深入剖析问题形成的原因。 2、整改。根据自查中发现的问题，有针对性地提出具体整改意见，制定详细的整改措施，逐一查漏补缺。各科室主要负责人为具体责任人，认真落实整改措施，并于10月初将落实整改情况报局办公室，由办公室进行审核。同时要进一步加强制度建设，建立完善长效工作机制，强化内部管理，提高业务水平和服务效率，推动环境保护工作向制度化、规范化发展。 3、检查。局成立检查小组，10月底前对各科室落实整改情况进行检查，对检查中发现的问题，提出限期整改意见。各科室根据检查小组提出的整改意见，加强整改，达到标准要求。 （三）检查考核阶段（11月至12月） 各科室认真准备档案资料，根据优质服务活动实施方案的要求，做 第 3 页共 5 页
新锐瑞园项目2019年第三季度飞行巡检 第三方检查问题销项清单 一、实测实量整改提升措施： 1、项目实测实量成绩概述： （先进行总成绩的横向对比，分析本项目实测成绩较集团平均分和底线分还存在多大差距，出现差距的具体原因是什么等等；然后再从实测实量所包含的9个分项工程进行深刻细致剖析，总结分析项目实测实量的短板项在哪些方面，失分严重的具体实际原因。） 2、针对项目实测实量短板项的提升目标与提升措施简述： （针对项目的实测实量总体情况，制定总的提升目标与提升措施，明确目标任务、责任人及完成时间，同时单独针对项目得分最低的五个小分项，制定下季度提升目标，罗列切实可行的整改措施，责任到人。）二、工程质量风险问题整改销项: 质量风险检查销项表 质量风险检查销项表 三、工程安全文明问题整改销项: 安全文明检查销项表
问题照片：整改后照片： 安全文明检查销项表 四、工程防渗漏专项检查问题整改销项: 防渗漏专项检查销项表 防渗漏专项检查销项表 五、铝合金门窗材料问题整改销项: 铝合金门窗材料问题检查销项表
铝合金门窗材料问题检查销项表 六、汇签审核栏： 施工单位负责人: （签字盖章）监理单位负责人：（签字盖章） 项目工程负责人：（签字盖章）城市公司工程负责人：（签字） 相关填报说明： 1、此表适用于祥生所有在建项目第三方飞行巡检整改销项； 2、要求项目检查完10天内提交附整改完成后照片的全部销项清单； 3、整改完成后的销项表在最后一页，需施工单位、监理单位、项目公司工程负责人签字盖章，如有城市公司的，还需城市公司工程条线负责人签字确认，最终将签字版PDF扫描件上报集团工程中心备案； 4、问题销项清单及整改回复销项清单需由监理单位或项目公司整理汇编，严禁施工单位参与； 5、整改回复照片拍摄需满足以下要求： a 必须同位置、同角度、同视野，且整改回复照片能充分体现问题已整改完成； b 整改回复照片必须带日期，原则上必须采用相机拍摄； c 整改回复照片像素大小适中，图片清晰，排版美观； 6、整改销项如出现以下情况，集团将严惩相关责任人： a 销项清单未全部涵盖检查人所拍摄的问题，项目公司存在弄虚作假，故意规避问题现象； b 整改照片与问题照片必须同位置，禁止项目采用类似位置进行拍照回复； c 整改照片必须为真实整改后的照片，严禁项目采用技术手段P图回复； 7、集团工程中心将会复查整改销项，统计整改回复照片合格率，拟定纳入项目绩效考核；并且进行强制排名，全集团通报。
灵石国泰红岩煤业有限公司 迎接煤矿企业环保管理大检查的实施方案 矿属各单位： 根据晋中市环办【2012】10号文件，关于进一步加强煤矿企业的环境管理，严查环境违法行为的矿山生态保护工作，特制定以下实施方案，望各单位认真执行。 一：指导思想与目标： 认真觉彻落实好，省环保厅《关于开展矿山资源开采加工生态保护专项执法检查的通知》（环保函【2011】491号）市环保局《关于开展煤矿企业环境违法行为专项执法检查的通知》（市晋发【2011】10号）文件要求，切实加强对煤炭开采活动的环境管理，预防和减少环境污染和生态破坏，完善煤矿建设生态环境监管机制，防止建设期间的生态环境破坏，积极解决历史遗留的环境问题，确保煤矿建设生产、生活环境质量。 二：组织机构 为迎接好此次专项执法检查，我矿成立专项检查领导小组，并进行专项安排部署： 组长：吴文玉 副组长：王德忠葛生堂
成员：刘俊饶红军陈建波朱海春温扎根刘智华刘永强 领导小组办公室设在综合办：刘永强担任办公室主任，具体负责检查材料的准备工作及迎检人员的接 待工作，并与环保局监察大队及时联系。 三 : 工作安排： 按照晋环办【2012】10号文件要求，具体安排如下：1、检查时间2012年3月10日～3月30日，在此期 间矿组织有关部门人员，进行一次全面检查，排 查地面建设的各种施工环境的治理情况，井下排 水再利用情况等。在3月25日前检查完毕，以备 检查。 2、在自查的基础上，定期或不定期的检查施工项目 部地面建设的环境保护情况、森林保护情况，严 禁未经批准的森林地段私挖乱建。 3、定期召开迎检会议，及时解决各单位迎检工作出 现的各项问题，确保迎检工作正常有序的开展。 4、严格执行环境影响评价制度和环境批复情况，及 环保验收情况。 5、制定建设期间的生产废水，生活污水的运行情况。 6、制定破坏环境事故应急预案。 四：具体要求：
某项目第三方评估策划方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
******花园 第三方评估策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：广州****建筑安装工程有限责任公司 编制日期：2016年月日
目录 一、工程简介 二、工程概况 三、施工目标 四、执行人员 五、第三方评估方案概述 六、实测实量实施 七、质量保证措施 八、安全文明施工措施 九、施工进度保证措施 十、评估行走路线平面图
*****花园工程第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：******房地产开发有限公司 监理单位：******工程顾问有限公司 总包单位：广州*****建筑安装工程有限责任公司 地理位置：广州市 二、工程概况： 本工程为****花园100-163座，为独立式别墅64座，为多层建筑。楼栋为100、101、117、136、137座为地上3层，102～116、120、121、126、127、131、132座，为地上3层、地下1层。基础型式为天然基础。 楼栋为140-143共4座为地上3层，144-163座共20座为地上3层、地下1层。基础型式：140-143、146、147、151、155、159座共9座为预应力管桩基础，其余15座为强夯地基。 楼栋为118、119、138、139共4座为地上3层，122-125、128-130、133-135座共10座为地上3层、地下1层。基础型式118、119座为预应力管桩基础，其余12座为强夯地基。 建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的安全等级为2级，抗震设防烈度为7度，工程合理使用年限为50年。 三、施工目标： 迎接独立的第三方对*****花园施工成果评估，实测实量各分项合格率大于80%以上，总体合格率大于85%。 四、执行人员： 组长：项目经理：邓费 组员：李宇世、张波、陈文苍、周一高 五、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的
工作提示 （2月18日） 就第三方评估在XX镇XX村开展工作情况，提示如下： 一、座谈访谈方面 1.参会人员提前通知。主要包括：每乡2名乡镇干部（排除乡长和书记）、1名非公职乡镇人大代表（共3人），每乡安排与扶贫攻坚密切关系的部门（农业、水利、人社、教育）干部参与访谈，根据当地实际情况安排，不要超过5人。每村村支书、村两委干部（共2人）,每村驻村第一书记、驻村工作队人员（共2人）。 2.座谈场地提前准备。接受检查的村要准备一个较大的会议室和一个单间。其中大会议室用于开展座谈工作，单间用于一对一的访谈。 3.注意事项。各参与座谈人员提前做好准备，乡镇扶贫办做好指导把关工作。 二、台账资料方面 1.乡镇层面。主要包括：①乡镇基础设施、公共服务、经济发展水平、脱贫攻坚政策落实及效果。②乡镇扶贫开发相关规划、扶贫开发工作进展与成效、扶贫开发工作总结等政策文本和资料。 2.村级层面。主要是相关项目资金安排。 3.注意事项。乡镇台账资料相关数据需与市级数据一
致。 三、进村入户方面 1.各村提前准备贫困户名单。需区分脱贫年度及脱贫状态，便于第三方评估工作组尽快选取抽样贫困户。 2.各村提前做好贫困户抽样工作预案。被检查村2018年脱贫户数不足的，乡镇应提前做好预案，以相邻村互为补充，特别是与各2018年出列重点村和未出列重点村邻近的村，应重点关注。 3.户档网册一致性问题。工作组入户时会携带户档案，并查看被抽查户的户口本，需高度重视“户、档、网、册”一致性问题。 4.服从检查组安排。入户时不允许陪同，如强行陪同，检查人员不会制止，但会专门就此问题做记录。 5.做好回访工作。各乡镇要高度重视回访工作，安排责任心强的同志参与，因入户时无人陪同，需要通过回访掌握动态，做好补救工作。 6.谨防言多必失。入户访谈回答问题方面，引导农户把握“问什么说什么”的原则，不要主动扩展引申，做不必要的解释工作。
光明新区建筑工务局在建项目安全管理常态化第三方安全巡查工作方案与量化考核标准 编制： 审核： 批准：
深圳市合创建设工程顾问有限公司 2017年8月28日 光明新区建筑工务局在建项目 安全管理常态化第三方安全巡查 工作方案与量化考核标准 第一部分安全巡查工作方案 一、第三方安全巡查的定义 第三方安全巡查，是指政府和企业通过购买安全生产技术服务的方式，委托有国家认可资质的单位和专业人员，提供安全专业技术、评估认证、宣传培训等服务，对在建工程项目的安全生产情况进行巡查和评价，并提出有助于提高安全生产管理水平的意见、建议和要求。安全生产专家对在建工程项目定期开展“会诊”检查，对发现存在的隐患和问题，形成针对性的“会诊”报告和整改建议，送达政府主管部门和在建工程项目，并督促整改落实到位。 二、进行第三方安全巡查的目的 随着光明新区建筑工务局在建工程项目的数量增多，各类安全生产事故的发生概率呈上升趋势，安全生产事故不仅财产损失较大，而且时常伴随着更为严重的人员伤亡。针对各类安全生产事故的特点及后果的严重性，建设行政主管部门虽然出台了许多安全管理规定、标准和规范，但如何将这些安全管理规定、标准和规范落到实处，实现安全生产管理的科学化、合理化、标准化，使项目的各相关责任主体在施工过程中真正的做到各尽其责，往往是一个比较棘手的难题。 对在建工程进行第三方巡查是政府对目前工程监管模式的再次创新。通过巡查，能够进一步推进企业主体责任的落实，解决施工方案相互抄袭、不按照方案施工、现场安
全监管不到位等突出问题，努力推广安全生产管理的科学化和标准化，控制各类安全生产事故发生概率，确保深圳市光明新区建筑工务局的安全生产管理形势持续稳定。 三、第三方安全巡查纲领 在光明新区建筑工务局的指导下代表光明新区建筑工务局独立地开展巡查工作。 按照光明新区建筑工务局的要求，挖掘、提炼、总结优秀的专项安全管理经验；为光明新区建筑工务局提供优质高效地安全生产管理和安全生产技术方面的改进建议。 四、第三方安全巡查效力 对巡查中发现的问题，紧急情况可直接提出整改要求并做记录，同时报告参建单位。 对巡查中发现的问题，有权要求参建单位提出整改方案，并进行整改。 对巡查中发现的问题，有权直接报告光明新区建筑工务局，提出整改要求。 五、第三方安全巡查原则 （一）随机原则：对各维度的巡查对象，结合当前各项目的施工进度，在巡视检查前随机抽样确定。 （二）可追索性原则：对各维度发现的问题要注明出处，做好拍照影像和书面记录并存档。 （三）完整原则：各维度中反映同一巡查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行巡查。 （四）真实原则：针对各个维度的巡查情况如实记录。 （五）公正原则：独立、公正、公平、透明地进行巡查。 六、第三方安全巡查工作方针 （一）坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产管理方针。 （二）遵循“管生产必须管安全”的原则。 （三）安全生产贯穿工程施工的全过程，安全检查实行全过程动态管理，采用“事