When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
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变电集控中心班组安全管理(新
编版)
变电集控中心班组安全管理(新编版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产
势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1安全生产目标
杜绝人身死亡、人身重伤事故
不发生轻伤事故
无异常和未遂，无习惯性违章
不发生本班组责任的一类障碍
不发生误操作事故
不发生小动物短路事故
工作票合格率100%
操作票合格率100%
不发生责任火灾事故
不发生负同等及以上责任的重大交通事故
不发生本班组责任的盗窃事故
2班组安全活动
2.1班组的安全活动每周一次。全班人员集中参加安全活动每月不
少于一次，由班长或安全员组织。
2.2安全活动地点、形式不拘，注重实际效果。主要内容应包括：学习安规，传达安全生产文件、通报、指示和会议精神，布置、总结安全生产工作，分析安全形势，开展安全讨论，开展事故预想和反事故演习，学习消防知识开展消防演习。
2.3安全活动采用录音记录。对于不宜用录音记录的，如：消防演习和反事故演习可采用图片或视频记录。
3临时用工管理
3.1班组需临时用工必须履行报批手续。
3.2班组使用的临时工必须具备有效的安全协议。
3.3使用的临时工必须符合《中华人民共和国劳动法》的规定。
3.4施工作业前，班组必须对临时工进行安全技术措施交底，交待清楚危险点、注意事项及工作范围，工作中明确专人负责监护管理。
4外来人员、施工人员安全管理
4.1进入变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站安全管理规定，进入生产区内必须履行工作票手续，在作业中不准擅自变更安全措施。
4.2对于外来施工人员及其所使用的临时工，必须履行相应的手
续，经安全培训和考试合格后，在工作负责人的带领下，方可进入变电站。如在施工过程中违反变电站安全管理规定，运行人员有权责令其离开变电站。
4.3各级领导、外来参观人员等必须在班组成员的带领下方可进入设备场区，并戴好安全帽。
4.4施工作业中使用变电站电源时，必须经变电站运行人员同意，并指定接引位置。
4.5施工人员不准进入工作票所列范围以外的设备间隔。作业中发生疑问时，应先停止作业，立即报告运行人员。
5工作票管理
工作票应使用《国家电网公司电力安全工作规程》的规范格式，工作票的管理按照四川省电力公司生产技术部2009年颁布的新规定执行。
6操作票管理
操作票应使用《国家电网公司电力安全工作规程》的规范格式，操作票填写应符合川电生技〔2004〕90号文《四川省电力公司变电站操作票管理规范》的要求。不允许用一般微机制票，可用防误操作系统的专家系统制票，但应严格审查。
7防误闭锁装置管理
防误闭锁作为防止误操作事故的一项重要技术措施，其装置必须视同电气设备来管理。管理规定应严格按照四川省电力公司的相关要求执行。
8消防保卫管理
8.1消防管理
8.1.1班组按照国家颁发的消防法规，制定消防措施并认真落实。
8.1.2班组应加强消防器材和设施的管理，确保处于正常状态。
8.1.3无人站的电缆隧道和夹层应有消防设施，控制屏、配电盘和开关场区的端子箱等电缆穿孔应使用防火材料封堵。
8.1.4无人站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在设备区的易燃、易爆物品，应加强管理，并按规定要求使用，施工后立即运走。
8.1.5无人站内易燃、易爆区域禁止动火作业，特殊情况需要到主管部门办理动火手续，并采取安全可靠的措施。
8.1.6运行人员应学习消防知识和所辖无人站消防设施、消防器具的使用方法，熟知火警电话（119）及报警方法。
8.2防盗窃管理
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益
化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。
关于电力系统中变电运行安全管理的探析摘要：随着我国电力技术和科学技术的迅猛发展，电网的安全运行越来越得到电力部门的重视，若电网不能安全运行，将严重制约着企业的发展和经济效益的提高。本文就电力系统中变电运行的设备检修安全和管理上提出相应的措施，以保证电网安全、稳定运行。 关键词：电力系统；变电运行；设备检修；教育培训 中图分类号：tm732文献标识码：a 文章编号： abstract: as china’s power technology and rapid development of scientific technology, the safety operation of the power network is more and more get the electrical power to the attention of the department, if not the safe operation of the power grid, will seriously restrict the development of enterprise and economic efficiency. this paper substation running in the power system, the equipment maintenance safety and put forward the corresponding measures in management, to ensure the secure and stable operation of the grid. key words: electric power system; the substation running; equipment maintenance; education training 1 设备检修是保证安全的前提 1）翻阅设备运行记录和有关技术档案。包括运行日志、缺陷记
t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 班组安全规范管理规定 为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用，加强基层和现场的管控力度，根据分公司各项安全管理规章制度， 特制定本规定。 一、管理规定 1、班组应按照安全生产责任制的要求，编制区域责任包保 图，建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。 2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下 发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。 3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作，并根据检查、故障、事故等情况动态更新，形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单，并落实控制措施。 4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针 对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。 5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度。 6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》，保证上岗员工符合三级教育、三新人
t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 员及复工人员学时要求。 7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安 全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。 8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行 预想，根据应急预案每月组织一次演练。 10、班组应根据班组安全管理活动，按照分公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演 练记录以及作业记录。 二、工作要求 1、各车间是班组安全规范管理的责任主体，可参照分公司 安全管理规范指引（见附件1）编制本车间安全规范管理的操作 指引或制度。 2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作，本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。 3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作， 将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形，将对部门、车间负责人及安全员考核。 4、本规定由安全监察部负责解释。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松 发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松 [导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 （国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100） 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况 1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况 近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下： 1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。 1.2推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。 1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。 2变电运行维护一体化管理模式的作用 在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。 3探求变电运维班组管理完善措施 面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进： 3.1构建培训机制 面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。 3.2健全相应的作业流程 针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。 3.3 增强监控力度 从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即
文件编号：TP-AR-L7985 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 集控中心安全管理手册 (正式版)
集控中心安全管理手册(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、一般安全规定 1.仪表工应熟知所管辖仪表的有关电气和有 毒有害物质的安全知识。 2.在一般情况下不允许带电作业。 3.在尘、毒作业场所（井下））,须了解尘、 毒的性质和对人体的危害,采取有效预防措施。 4.非专责管理的设备,不准随意开停。 5.仪表工工作前需仔细检查所使用工具和各种 仪器以及设备性能是否良好,否则不能开始工作。 6.检修仪表时事前要检查各类安全设施是否良 好,否则不能开始检修。
7.现场作业需要停表或停送电时必须与操作人员联系,得到允许,方可进行。电气操作由电气专业人员按制度执行。 8.仪表检修时,应将设备余压、余料泄尽,切断水、电、气及物料来源,降至常温,并悬挂“禁止合闸”及“现在检修”标志,必要时要有专人监护。取下保险。 9.使用电烙铁,不准带电接线,应接好再送电,严禁在易燃易爆场所使用易产生火花的电动工具,必须使用时要办理动火证。 10.仪表及其电气设备均须有良好的接地。 11.任何仪表和设备,在未证实有无电之前均应按有电对待。凡尚未弄清接线端的接线情况时,都应以高压电源对待。 12.仪表、电气及照明设备等的导线不得有破
变电运行班组管理中风险评估的应用分析摘要：进行变电运行班组安全风险的评估与管理应用分析，不仅有利于提高变电运行班组的安全风险评估与管理水平，而且对于保证变电运行班组的安全、稳定运行也有着积极的作用，是变电运行班组的重要管理内容之一。本文主要从安全风险评估对于变电运行班组管理的重要作用，和变电运行班组管理中的安全风险评估方法、具体应用等方面，进行分析论述，以提高变电运行班组的安全运行管理水平，保证变电系统的安全与稳定运行实现。 关键词：变电运行班组；管理；安全风险；评估；应用；分析abstract: in the substation operation team safety risk assessment and management application analysis, not only to improve the substation running team safety risk assessment and management levels and to guarantee the safety of the substation operation team, stable operation also has a positive role in the substation running team’s important management content of. this article mainly from the safety risk assessment for the substation running management team of the important role, and the substation running team management of safety risk assessment methods, application, etc., this paper, in order to improve the safe operation of substation operation team management level, ensure the substation system safe and stable operation of the
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理 发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民 [导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。 国网长治供电公司山西长治 046000 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。 关键词：变电运维班值班长；班组管理 前言 值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。 1解决技能人才不足的问题 目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。 加强新入职人员的培训力度。新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。 要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。 针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。 2调动班组人员的工作积极性 在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。 一是选择高素质的人员担任班组长。在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。 二是加强技术能手的选拔和奖励。在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。 三是优化绩效管理工作。优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。 3降低运维人员的工作量 “三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。 要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。 要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。 要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。细化班组日常管理 日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.变电运行的安全管理及故障排除正式版
变电运行的安全管理及故障排除正式 版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。变电运行中出现的安全问题、设备检修和故障排除应严格按照程序，找出原因，采取应对措施。文章就变电运行的安全保证、设备检修和故障排除进行分析，以供同人参考。 一、变电运行的安全管理 (一)强化变电操作员的专业素质 根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来
进行。同时，教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。变电运行人员要认真贯彻变电所运行管理制度，提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，控制工作中的危险点，避免事故的发生。 (二)落实规章制度和安全生产责任 加强思想培训教育，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机
广东电网公司生产班组一体化工作手册（集控中心分册） 二○一一年·十二月
目录
1.总则 依托广东电网公司“七个统一”规范，将集控中心专业工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。 本工作手册规定了广东电网公司供电局集控中心生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的管理标准、技术标准、业务流程、作业表单、管理表单的内容。 本手册适用于广东电网公司供电局集控中心。 2.规范性引用文件 中国南方电网有限责任公司安全生产令 南方电网公司安全生产监督规定 南方电网公司安全生产工作规定 南方电网公司安全生产工作奖惩规定 广东电网公司生产人员培训考核管理规定 广东电网公司35kV及以上变电站运行管理标准实施准则 广东电网公司作业标准管理规定 Q/CSG2 0001-2004变电运行管理标准 Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分） Q/CSG1 0006-2004电气操作导则 Q/CSG1 0001-2004 变电站安健环设施标准 Q/CSG2 1003-2008南方电网公司《调度管理规定》 CSG/MS0813-2005南方电网公司《调度运行操作管理规定》 南方电网公司《视觉识别系统管理手册》 南方电网公司《防止电气误操作闭锁装置管理规定》
Q/CSG10701-2007南方电网公司《输变电设备缺陷管理标准》 Q/CSG10702-2007南方电网公司《电网调度及变电运行交接班标准》 Q/CSG10703-2007南方电网公司《接地装置运行维护规程》 南方电网公司《供电企业人力资源配置标准》（试行） Q/CSG1 0010-2004南方电网公司《输变电主设备运行评价暂行管理办法》GB 50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准 DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分） 3.班组职责、班组工作比例定额表 3.1.组织机构班组规范设置表 3.2.工作比例量化表
对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0897
对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考： 一、真正落实“安全运行，预防为主”的方针政策 在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行，预防为主”的方针政策，做好安全预防工作呢？笔者认为抓
好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥，各项规章制度挂满墙壁，《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考，很多职工没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办？抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动，开好班前、班后两会，坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际，查摆不安全因素，也可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题，使职工的安全意识得到提高，思想上受到教育，使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，最终达到安全生产防患于未然的目的。 二、建立、健全安全生产的各项规章制度 安全生产的各项规章制度，是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展，
内部管理制度系列 班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
检修公司变电运维室 各级人员安全生产职责规定
第一章总则 第一条电力企业的安全工作是一项综合性、系统性、复杂性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为加强变电运维室的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，遵循全面、全员、全方位、全过程管理的要求，建立、健全变电运维室所属各级人员分层、分级的安全生产责任制，依据上级有关规定和《国网昌吉供电公司各级人员安全生产职责》，结合变电运维室的实际，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，特制定本规定。 第二条变电运维室办公室、各班组的各级人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规、和上级有关规定，实行“立体防护”，形成个人保班组、班组保变电运维室、变电运维室保大局的分层安全保障体系，对安全生产目标要一致、密切配合、相互支持、在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，“计划、布置、检查、总结、评比考核”安全工作。 第三条本规范规定了变电运维室各级人员的安全生产的职责。各级人员在贯彻落实本规范时应结合本部门职责分工，明确各岗位的安全职责。 第四条本《职责》如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准。 第五条本《职责》适用于国网昌吉供电公司变电运维室。 第二章全体职工的安全职责（义务和权力） 1.职工是从事本劳动岗位的安全负责人。工作中应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治 理”的思想，对自己参与的工作安全负责。 2.职工必须遵守国家、行业及本企业的各项规章制度，严格执行《电业安全工作规程》及本 岗位的运行操作规程和有关安全生产的各项要求，工作中听从指挥，服从命令。 3.积极按时参加变电运维室及班组规定的各项安全活动，接受安全教育，掌握本职工作所需 的安全生产知识，参加变电运维室及班组安排的各类安全检查工作，做到认真、精心、严谨、务实。 4.工作中必须做到“四不”伤害，不断增强自我保护意识，杜绝习惯性违章行为。 5.工作中认真执行“两票三制”。 6.工作中应按规定正确配带和使用安全防护用具。 7.无论发生任何生产事故，应立即向变电运维室主管领导汇报，并提供事故的真实过程和各 种原始记录，决不隐瞒、缩小、谎报、不报。 8.有权及时反映和制止危及人身或设备安全的事故隐患，制止任何人的违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律。 精品文档，知识共享，下载可修改编辑！
浅析如何加强变电运行的安全管理 张锦锐 （云南电网公司文山供电局） 引言 变电运行是一个综合性很强的行业，要把变电运行工作做好，不管哪方面工作都要抓好。因为每个方面都是我们安全运行的保障。在电力系统运行中变电运行占据着很重要的位置，提高变电运行班组的安全管理水平是控制变电运行设备异常及事故发生的保障，变电运行的安全管理是非常重要的，变电运行的安全管理水平决定着整个变电运行的安全状况。因此，必须加强变电运行的安全管理工作，让“安全第一”这道防线牢牢扎根。 1强化变电运行人员的专业素质 搞好变电运行安全的基础是变电运行人员，变电运行人员的专业素质直接决定着整个变电运行的安全，是做好变电运行的安全管理的重要环节，不断提高变电运行值班员的专业素质是确保变电运行安全的根本保障。 1.1提高变电运行人员主动性 要做好一名合格的运行员，一定具有爱岗敬业的精神，还要有干好本职工作的素质、意识和责任心。变电运行人员综合素质的提高主要是依靠个人，个人以后才是单位组织培训。变电运行人员要从自身出发，认真遵守变电所运行管理制度并认真执行各种规程制度，并且不断充实自我，提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种变电事故的能力，减少处理事故的时间，控制工作中的危险点，使变电设备安全运行，避免事故的发生。 1.2增加变电运行人员的安全意识 意识支配人的行为。要降低事的发生率，有效的进行变电运行的安全管理，只有不断增强变电运行人员的安全意识，提高人员的安全操作技能。加强人员安全意识的具体方式有黑板报、安全标语、事故教育录像、安全简报等手段以及安全活动分析讨论会、典型事故案例分析，使用这些方式可以有效的增强运行人员的安全生产意识。 1.3加强变电运行人员的专业培训 加强员工技术培训，应定期的进行一些相关技术的讲座和讨论会，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。 2建立健全变电运行安全管理规章制度，落实安全生产责任制 2.1完善变电运行安全管理制度 实现变电运行安全管理零事故目标的重要保障之一是完善安全管理规章制度。在变电运行的操作过程中有许多的危险点存在，如果这些危险点被忽略了，安全管理不到位，安全事故就会很容易发生，因此，必须建立健全安全管理规章制度，用制度约束变电运行班组的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以给变电运行人员创造一个安全管理的气氛，从潜意识里调动变电运行人员的积极性；②可以加强人员的责任感和使命感；③可以进一步规范值班员的安全操作行为，从而提高他们安全管理的综合素质；④可以加强安全操作程序和安全操作规程的制定，使安全管理在变电运行中的地位和作用不断提高；⑤可以提升变电运行班组整体安全意识，使各人员相互监督，共同将安全管理落实到实际操作中去。 2.2健全安全生产责任制 健全了变电运行安全管理规章制度以后，还要健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心认真贯彻执行公司的安全生产管理考核办法，层层落实安全生产责任制。 但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。 3强化设备管理，提高设备的运行可靠性加强设备管理，提高变电运行安全管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。 3.1加强设备验收管理 3.1.1按照“零缺陷”相关要求进行设备的验收、接收工作 运行人员必须要求工作负责人将设备大小、预防性试验、保护及自动装置调试、仪表校验及缺陷处理的情况按照规定作好一次检修试验记录或二次设备检验维护记录记录，经双方签字确认设备验收均应按南网有关规程规定、技术标准以及现场运行规程进行。 3.1.2通过设备验收，对运行人员进行相关的技术、技能培训，为后续的设备运行管理打下坚实基础对变电运行人员的业务培训不要停留在理论阶段，应与工作实际结合起来，制定有效的培训方案，将专业培训同日常工 摘要：随着社会的发展进步，整个社会对电网设备安全性和可靠性提出了更高要求。抓好电网内各个变电站电力设备的运行操作和维护管理工作是关系到电网的安全稳定运行。做好变电运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。一旦变电站发生变电事故，很可能产生安全问题，影响社会的稳定。运行值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。因此，规范变电运行管理，提高变电运行管理水平是电网安全运行的保障。从变电运行人员的专业素质、变电运行安全管理规章制度以及变电站设备等方面进行了探讨，对如何加强变电运行的安全管理提出了笔者的意见。 关键词：变电运行；安全管理；专业素质；制度 电力建设 78 广东科技2012.12.第23期
2021集控室巡回检查制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0454
2021集控室巡回检查制度 1发电维护部应制定各岗位值班人员的巡回检查细则，包括检查路线、项目、标准和时间等。 2负责巡回检查的人员，必须是经批准的值班人员。单独巡视电气高压设备时，必须执行《电气安全工作规程》的有关规定。 3巡回检查人员服装应整齐，符合安全规程要求，且应带好必须的用具，如手电筒，听针及防护用品等。 4巡回检查时应思想集中，必须作到认真、细致,要眼看、耳听、手摸、鼻嗅、脑分析，真正掌握设备运行情况。在检查时如果发现设备异常，值班员应根据具体情况立即进行处理，并及时汇报有关领导。值班人员不能解决的，有关人员应积极组织处理，不能及时处理的，应提出必要的安全措施。
5对异常设备，应根据情况，增加检查次数，加强监视。发电维护部领导、值长应及时根据缺陷情况制定出具体措施，交值班员执行。 6各级值班人员执行巡回检查离开岗位前，必须先向值长、主值班员说明去向，交待他们代管的设备。值长和主值班员不得同时离开主控制室。 7控制室值班员应每两小时巡检各自专责设备一次，必要时增加巡检次数。 8主值班员每班应重点检查主要设备一次至二次，对值班人员所发现的重要缺陷，应进行复查、鉴定、指定专人监视其发展。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制： 审核： 批准：
目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2