施工单位工程质量管理人员配备表
企业常用 生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表
表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表
表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）
4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表
表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
项目部人员配备 为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）： 本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。 项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材
料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。 项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）： 针对每个施工标段提交施工计划； 人机准备能力达到要求； 施工质量控制能力达到要求； 施工进度控制能力达到要求； 安全预防能力达到要求； 成本控制能力达到要求； 现场应急处理能力达到要求。 综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。 项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。
记录表格格式 受控状态： 分发号：
目录 1.质量管理体系文件更改单（表 CX4231） (5) 2.管理评审报告（表 CX5611-1） (6) 3.评审组成员签字表（表 5611-2） (7) 4.设备购置申请单（表 CX6311-1） (8) 5.设备维修、三保验收单（表 CX6311-2） (9) 6.工艺装备设计申请单表 （CX6312-1） (10) 7.（工艺装备加工申请单表 CX6312-2） (11) 8. 工艺装备验收单（表 CX6312-3） (12) 9.工艺装备周期检验单（表
CX6312-4） (13) 10.工艺装备返修单（表 CX6312-5） (14) 11.工艺装备报废单（表 CX6312-6） (15) 12.吊具周期检验单（表 CX6312-7） (16) 13.过程（4M1E）监督检查记录（表 CX6411-1） (17) 14.质量信息传递表（表 CX6511-1） (18) 15.车间月质量考核报表（表 CX6511-2） (19) 16.合同评审报告（表 CX7211-1） (20) 17.合同更改记录（表 CX7211-2） (21) 18.合同评审会签单（表 CX7211-3） (22) 19.合同评审组成员签字表（表 CX7211-4） (23) 20.首件鉴定目录表（表
CX7382-1） (24) 21.首件生产总结（表 CX7382-2） (25) 22.首件检验总结（表 CX7382-3） (27) 23.首件鉴定证书（表 CX7382-4） (29) 24.鉴定组成员签字表（表 CX7382-5） (30) 25.采购产品检验请托单（表 CX7411-1） (31) 26.紧急放行单（表 CX7411-2） (32) 27.代料单（表CX7411-3） (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34) 29.合格供方名录（表CX7411-5） (35) 30.产品交接清单（表CX7511-1） (36) 31.技术通知单（表
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表 设厂计划（一） 一、产销计划 产品名称西装衬衫领带规格及售价 产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 年月至年月 每年 旺季每月 淡季每月
生产管理表格明细1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 ）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领 施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下 ： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组， 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工， 负责相关专业班组进 度 计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集 、整理工作 及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管 。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合 同工，分工种编 成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提 力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人 行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3） 设计工程施工平面布置图； 4） 确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2） 编制施工进度计划 1） 编制施工进度计划网络图； 经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下，全权组织生产 过程的动态管理 高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任
企业负责人员和质量管理人员情况表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
企业负责人员和质量管理人员情况表 填报单位(盖章)：填报日期：年月日 序号姓名职务学历所学专业 是否为 执业药师 技术职称备注 注：1、填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件附后。
2、表中的质量负责人应在备注栏中注明。 企业药品验收养护人员情况表 填报单位(盖章)：填报日期：年月日 序号姓名职务学历所学专业 是否为 执业药师 技术职称备注
注：填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件 附后。 企业经营场所、仓储、验收、养护等 设施设备情况表 填报单位(盖章) ：填报日期：年月日营业场所 及辅助、 办公用房 营业用房面积辅助用房面积办公用房面积备注 药品储存用仓库 仓库面积备注 仓库 总面积 冷库 面积 阴凉库 面积 常温库 面积 特殊管理药 品专库面积 验收 养护室 面积仪器、设备备注 其他 中药饮片 分装室面积 配送中心配货 场所面积 运 输 车 辆 和 设 备 运输车辆 符合药品特性 要求的设备车型：数量： 车型：数量： 车型：数量： 填写说明：1、根据企业设施、设备的实际填写，如无栏目所设项目，应注明“无此项”。
2、表中所有面积均为建筑面积，单位为平方米。 3、“营业场所及辅助、办公用房”中“辅助用房”指库区中服务性或 劳保用房屋。 受理编号： 药品经营质量管理规范认证申请表 申请单位：（公章） 申报日期：年月 日 受理部门：承德市食品药品监督管理局 受理日期：年月日
生产管理表格44个1.市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2.生产计划 表2/ 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 广销计划拟走表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表 （一） 表2-8 月份生产计划表 （二） 表2-9 订单安排记录表 （一） 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制追月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2/5 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2/7 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表（表2-21 突发性工作量分析表（表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表 3.进度安排 表3/ 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表 （一） 表3-7 生产进度控制表（一）4.生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5.生产日报 表5/ 生产日报表 表5-2 作业日报表（氾例A）
表5-3作业日报表（范例B）6 ?生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三）、制造过程及设备分析
中国水电十三局有限公司2016 年度质量管理先进工作者申报表
质量管理先进工作者典型事迹材料 ——申报质量管理先进工作者（徐源）徐源，男，入党积极分子，四公司职工。自2003年7月参加工作以来，他一直奔波在施工生产一线，先后参与了内蒙哈磴高速公路、河南扶项高速公路、内蒙海满一级公路、南水北调中线安阳段工程等一批国家重点工程的建设，现任我公司南水北调中线工程新乡辉县段六标项目副经理，一直从事项目质量和技术管理工作。工作期间，脚踏实地，态度认真，兢兢业业。根据王永同志以往的工作表现及业绩，我分公司积极推荐他为公司本年度质量管理先进工作者。 一、具有一丝不苟的工作精神 以最具代表性的安阳项目来说，该项目是我公司在河南南水北调市场开拓的第一个项目，质量工作尤为关键。自负责南水北调安阳项目（三标）质量检验与管理工作以来，该同志认真学习国家质量法律法规和水利及其他相关行业规范，牢固树立了“质量第一、安全第一”的思想，严把质量关，积极投入到精品工程的创建工作中。 王永同志结合安阳和辉县项目实际情况,通过完善内部质量控制体系,充实质量环保控制和校验机构,制定了一套科学合理的质量管 理制度,编制了项目《质量手册》《质量检验和试验计划》《不合格品控制和纠正预防措施》《产品防护措施》《标识和可追溯性措施》《项目部质量管理综合管理制度》等一系列质量文件，并参照执行。 在施工过程中，他严格检查执行施工工艺情况，坚持做到一切以科学计算和理论数据为依据，严格按照操作规范施工，对每一工序实
施项目“三检制”和“工序报验制度”。并对施工中的自检、互检工作和单元工程进行评定，坚持对混凝土施工、渠道开挖与填筑的各项硬性指标逐一检查，对检查过程中发现的不合格品，及时分析质量隐患原因，制定整改措施，对其进行整改处罚，有效地保证了质量。积极做好原材料、构配件的检验试验，严格按照合同要求，完善试验和测量制度，并贯彻执行，定期向业主、监理工程师及分局报告项目工程质量情况，积极配合上级质管部门的检查和监督。 他把质量视为工程的生命关，坚信细节决定一切，从自己做起，从一点一滴抓起，从不放过每一个细小环节。2008年7月高温期间，洪河倒虹吸进、出口渐变段翼墙采用模板内衬新技术工艺施工，在深11.9米、上部仅有0.5m的封闭式作业面里，又遍布交错的拉筋、插筋，内衬板全部用螺丝固定在钢模上，王永进去一个一个螺丝挨着检查，检查模板顺直度、光洁度、平整度，钢筋间距、保护层、施工缝处理等……由于是倒悬臂背坡式结构，人只能仰躺着检测，发现竹胶板因温升太快内鼓，立即亲自带人加密螺丝、调整平整度。在炎热的夏季，翼墙两侧是密不透风的模板，身前身后是钢筋网，整个一“窨井”，闷热可想而知！全部16个翼墙，但他从来没有放松对每一个翼墙的质量控制。正是由于他的严格源头控制，已浇筑混凝土外光内实，得到了监理、业主的信任。后来，许多仓面都几乎成了免检产品。 施工过程中始终将工程质量放在首位，在质量受控的同时,他还不放松对资料的收集和整理,经常是白天验收后,晚上整理内业资料,做到资料收集的及时、真实和完整。通过有效的质量控制，使工程质
主要管理和技术人员配置 本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。 项目管理组织机构图 一、主要岗位职责 项目经理部主要技术人员配备表见附表。 项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表本公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。 项目技术负责人：负责工程项目的技术管理，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。 施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工
进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。 质量主管（质检员）：负责工程项目的质量监督与控制工作，代表公司对工程质量负责，向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。 材料管理:负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接，办理苗木的各种检疫手续。 预算员：负责工程项目的工程量、用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，及时统计材料、工程量,为项目部决策提供依据。工程结束及时做好工程决算。 项目部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质量、物资施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精细管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。 在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。 二、组织管理 本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部
生产管理记录表格大全
记录表格格式 受控状态： 分发号： 目录
1.质量管理体系文件更改单（表CX4231） (5) 2.管理评审报告（表CX5611-1） (6) 3.评审组成员签字表（表5611-2） (7) 4.设备购置申请单（表CX6311-1） (8) 5.设备维修、三保验收单（表CX6311-2） (9) 6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10) 7.（工艺装备加工申请单表CX6312-2） (11) 8. 工艺装备验收单（表CX6312-3） (12) 9.工艺装备周期检验单（表CX6312-4） (13) 10.工艺装备返修单（表CX6312-5） (14) 11.工艺装备报废单（表CX6312-6） (15) 12.吊具周期检验单（表CX6312-7） (16) 13.过程（4M1E）监督检查记录（表CX6411-1） (17) 14.质量信息传递表（表CX6511-1） (18) 15.车间月质量考核报表（表CX6511-2） (19) 16.合同评审报告（表CX7211-1） (20) 17.合同更改记录（表CX7211-2） (21) 18.合同评审会签单（表CX7211-3） (22) 19.合同评审组成员签字表（表CX7211-4） (23) 20.首件鉴定目录表（表CX7382-1） (24) 21.首件生产总结（表CX7382-2） (25) 22.首件检验总结（表CX7382-3） (27)
23.首件鉴定证书（表CX7382-4） (29) 24.鉴定组成员签字表（表CX7382-5） (30) 25.采购产品检验请托单（表CX7411-1） (31) 26.紧急放行单（表CX7411-2） (32) 27.代料单（表CX7411-3） (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34) 29.合格供方名录（表CX7411-5） (35) 30.产品交接清单（表CX7511-1） (36) 31.技术通知单（表CX7511-2） (38) 32.试件交接清单（表CX7511-3） (39) 33.技术问题处理单（表CX7511-4） (40) 34.工艺问题处理单（表CX7511-5） (41) 35.特殊过程确认表（表CX7511-6） (42) 36.试制和生产准备状态检查报告（表CX7512-1） (43) 37.工艺审查意见表（表CX7513-1） (48) 38.固体推进剂性能预示评审报告（表CX7514-1） (49) 39.转批单（表CX7531-1） (51) 40.质量复查报告单（表CX7571-1） (52) 41.产品质量复查报告（表CX7571-2） (53) 42.型号产品质量复查问题统计表（表CX7571-3） (57) 43.产品质量评审证书（表CX7572-1） (58) 44.评审组成员签字表（表CX7572-2） (59)
项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01 考核内容考核评分办法分值得分 1 质量计划 （40分） 项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3 按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文 件 3 建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责 任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进 行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新 3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1 项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3 上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2 项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管 理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员； 分包专职质量管理人员没持证上岗 4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3 工程检验批划分及验收计划 3 工艺试验及现场检（试）验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2 未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2 工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 2 2 质量监督 （40分） 未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行 有效签字手续 2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人 员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证 2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2 混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准 做隐蔽验收记录 2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查 出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续 2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2 对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2 施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工 日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录 2 质量报表未按照规定时间上报的 2 项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施 工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项 目每日情况报告表》 2
生产管理表格 1．市场计划 表1-1设厂计划（一） 表1-2设厂计划（二） 表1-3设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1长远生产计划表 表2-2生产计划综合报表 表2-3月份产销计划汇总表 表2-4产销计划拟定表 表2-5设备利用率分析表 表2-6生产效率分析表 表2-7月份生产计划表（一） 表2-8月份生产计划表（二） 表2-9订单安排记录表（一） 表2-10工作量分析 表2-11产量记录表 表2-12工作日报单 表2-13制造月报表 表2-14各部门合格率控制表 表2-15时间研究记录表 表2-16生产记录表 表2-17用料记录单 表2-18制造异常反应表 表2-19制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表（一） 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排
表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表 表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表 表3-5生产进度表（一） 表3-6机器工作负荷图表（一表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1生产状况记录表 表4-2部门机器运转日记 表4-3生产用料记录单 表4-4考核人员记录表各 表4-5生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 表5-3作业日报表（范例 B） 6．生产月报 表6-1生产月报表 表6-2生产计划科月报表 表6-3工作效率及工时月报表
设厂计划（一） 、产销计划
设厂计划（二）二、详细制造过程
设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
编号：YK-JH-0734 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 生产管理周计划表模板(最新 版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
生产管理周计划表模板(最新版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识
项目管理机构配备情况文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配置情况表
2、本项目拟委派项目经理证书复印件 3、项目经理简历表
4、项目技术负责人简历表
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）项目管理机构设置： 防事故的发生。 5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。 6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。
7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。 8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。 9、加强施工项目的动态控制和风险管理。 ·项目技术负责人岗位责任制 1、负责工程质量安全工作 ①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。 ②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。 ③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。 ④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。 2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作 ①资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。 ②按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。 ③工程竣工后，负责编制竣工图。 ④对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。 3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划 ①编制施工预算，并作好工料分析。