工业企业基本情况和用水情况
企业名称：
辖区：区填表人和联系方式：填表日期：年月日
表一企业基本情况和用水情况
企业基本情况（1）*建厂时间：*现有职工人数：*厂区面积(m2)：*绿化面积(m2)：
*生产工艺流程及工艺中主要用水部分情况介绍（请
另附用水工艺流程图）（2）
生产工艺流程：
工艺中主要用水部分情
况介绍：
*用水计量问题
（对附属生产用水和非生产用水是否进行计量，若无计量，需对用水情况进行说明）（3）
附属生产用水和非生产
用水情况介绍
企业历年生产规模、设备及管理水平的变化情况介绍（4）
*自取水情况（5）
抽水设备：
设备功率：
每日抽水时间：
取水口位置及原水水质
情况：
水处理方法及标准：尾水水质情况
供排水运行情况及费用(用水单价、每月水费) （6）
节水情况介绍（节水规章、方法、设备、投资、收益
等）（7）
现有水循环节水设备
设备名称：总投资：
复用能力（m3）：节水量（m3/年）：
吨水投资（元/吨）：吨水成本（元/吨）：
备注：
计划水循环节水设备
设备名称：总投资：
复用能力（m3）：节水量（m3/年）：
吨水投资（元/吨）：吨水成本（元/吨）：
备注：计划运行时间：其他情况介绍
废污水处理情况介绍（8）
废污水量主要污染物处理标准达标率
用水主要存在的问题（9）
对企业自身的评价(工艺、管理、节水水平等方面与
国内外同类企业相比)
（10）
备注（11）注：1. 表中（4）是自取水企业需填项目；
2.复用能力是指每小时循环利用的水量。
表二用水量统计调查表
主要产品名称年份
产品
产量
（注
明单
位）
*
年产
值/万
元*
年（产
值）增
加值/
万元*
新水量（万m3/年）重复利用水量（万m3/年）
排水
量（万
m3/
年）*
耗水
量（万
m3/
年）*
漏溢
水量
（万
m3/
年）*不同水源类型新水量
新水
量合
计*
新水量分配重复利用水量分配
重复
利用
量合
计*
地表
水
地下
水
其
中：
自来
水
其他
来源
（如
雨水
等）
主要生产用水附属
生产
用水
*
非生
产用
水*
间接
冷却
水循
环量
工艺
水回
用量
锅炉
蒸汽
冷凝
水循
环量
间接
冷却
水
工艺
水
锅炉
水
其中：
洗涤
用水
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）（17）（18）（19）（20）（21）（22）（23）2013年
2014年
2015年
2013年
2014年
2015年
2013年
2014年
2015年
2013年
2014年
2015年
2013年
2014年
2015年
……
注：1. 表中带*项目是用水重要指标；
2. 基本概念：
（a）新水量：企业中为了满足生产或生活需要，取自任何水源被第一次利用的水量；新水量习惯上也叫做取水量、供水量、给水量等。
新水量＝地表水＋地下水＋其他水
＝间接冷却用新水量＋工艺用新水量＋锅炉用新水量＋附属生产用新水量＋非生产用新水量
（b）耗水量：指在工业生产过程中，由于蒸发、飞散、入渗、风吹、污泥带走的或直接加入产品中的水量和生活饮用的水量；
（c）排水量：指企业在生产过程中，从用水体系最终排到环境中的水量；
（d）重复利用水量：指在确定的用水体系内一切以各种方式再利用的水量之和。包括直接或经处理回收后各子用水体系自身重复利用水量和各子用水体系之间串联用水量，使用一次，计算一次；
（e）漏溢水量：指在确定的用水体系内，设备、阀门、管网、水箱、水池等用水或储水设施漏失和溢出的水量；
（f）间接冷却水：指在工业生产过程中，为带走生产设备中多余的和工质物料中不必要的热量，保证生产设备能在正常温度下工作，并达到工艺要求温度所需要的降温水，其中不与工质和物料接触的冷却水为间接冷却用水；
（g）工艺水：指与工艺有直接关系的，除间接冷却用水和锅炉用水以外的一切用水，主要包括产品用水、洗涤用水、直接冷却用水及其他工艺用水；
（h）洗涤水：指工业生产过程中，对设备与产品进行洗涤所用水量；
（i）锅炉水：指为生产工艺或发电需要蒸汽的锅炉用水；
（j）附属生产用水：包括厂部、科室、厂区绿化、厂内食堂（班中餐）、厂内或车间浴室、保健站（不含厂外的职工医院）、厕所等用水，不受厂区围墙限制。与生产无关或关系很不密切的用户，如俱乐部、托儿所、学校、单身楼、招待所等用水，不得纳入此项用水范畴；
（k）非生产用水：包括基建用水、外供水、居民生活用水、消防用水等，若企业不存在以上各项非生产用水情况，则其非生产用水为0。
3. 调查表中数据之间关系：
（a）表中：（6）+（7）+（9）=（10）=（11）+（12）+（14）+（15）+（16）；
（b）表中：（17）+（18）+（19）=（20）；
XXX电器有限公司 知识产权优势企业 工作方案 为进一步加强公司知识产权工作，提升企业创新能力，保护核心竞争力，结合公司实际情况和知识产权管理体系要求，特制定本工作方案。 一、工作基础 公司有着一定的知识产权工作基础，公司是国家高新技术企业，2018年通过国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013认证，2017年被评为XXX知识产权保护重点企业、XX省创新型企业，2018年被评为XX省知识产权优势企业。公司现有独立研发机构和实验室，研发和检测设备原值800多万元；现有研发人员22人，其中专职知识产权人员4人；近三年研发投入2390.58万元，其中知识产权投入67.9万元；截至2018年底，公司有效发明专利1件、实用新型专利18件、外观专利57件、巴黎公约3件、国内注册商标120件、驰名商标1件、国外注册商标17件。 二、工作目标 全面提高公司的知识产权创造、运用、保护和管理能力，力争成为国家知识产权优势企业。 三、工作任务 1、加强公司知识产权的组织领导和体系、制度建设；
2、统筹安排，落实公司的知识产权战略； 3、加强公司全员的知识产权教育训练，提升知识产权氛围； 4、加大信息应用，服务公司营运； 5、协调配合，做好风险控制； 6、加大知识产权投入力度，提高专利申请的数量和质量。 四、工作措施 1、加强知识产权的组织领导和体系、制度建设 1.1 加强公司对知识产权工作的认识，提升对知识产权战略和体系建设的支持力度，严格执行知识产权管理规范标准，完善知识产权体系，优化知识产权专项工作环境。 1.2 按照企业知识产权工作分工，明确公司知识产权专项工作的责任领导，联系人；落实各部门的领导责任，相关知识产权绩效考核需要融入到公司的综合绩效考评中。 1.3 在公司知识产权专项工作的责任领导下，知识产权小组要协调公司各部门，建立能覆盖公司全流程的科学的知识产权体系，促进公司的创新，研发，保护公司的核心竞争力。 2、统筹安排，落实公司的知识产权战略 2.1 为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，公司将加强公司知识产权专项工作的统筹管理工作，按照公司知识产权工作的实际需求，各部门协调分工，各司其责，合作建设。 2.2 将知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，
(一)、企业知识产权工作基础 集团先后成为全国企事业单位专利试点单位、江苏省知识产权管理标准化示范创建先进企业、中国专利奖优秀奖2项、江苏省专利优秀奖3项，2014年11月通过中知（北京）认证有限公司审核获取知识产权管理体系认证证书。2008年承担了江苏省专利实施计划、2015年承担了江苏省企业知识产权战略推进计划重点项目。 集团现有专职知识产权管理人员4人,兼职知识产权管理人员8人，其中具有专利代理人资格2人。 截至2016年8月，集团累计申报专利340件，中国发明专利200件，pct专利11件，其中授权中国发明专利100件，实用新型专利22件，外观设计57件，pct专利5件。集团成功注册了800个注册商标，其中集团主商标“护佑”商标被评为国家驰名商标。（二）、培育方案 1、提升企业知识产权创造能力 加强信息利用与开发，及时跟踪和分析国内外专利信息，掌握行业技术发展动向。缩短研发周期，避免重复劳动，提高科技创新起点和层次。重视跟踪竞争对手的知识产权申请趋势、权利保护范围，科学地制定新产品开发策略、技术引进和消化吸收策略、竞争与合作策略，优化技术创新路线，避免侵权。 2、提升企业知识产权运用能力 企业全面管理和利用好公司的知识产权，通过企业知识产权许可、转
化、知识产权投融资等，实现企业创新成果的价值，运用知识产权打造企业竞争优势，从而提升企业核心竞争力。 3、提升企业知识产权保护能力 建立与企业整体战略目标相协调的知识产权管理体系，完善企业知识产权保护和风险防控机制，增强企业市场竞争优势。 （一）、企业知识产权发展现状和竞争分析 集团结合公司实际情况，制定了一系列知识产权管理制度和流程，这些规章制度主要包括《扬子江药业集团专利管理办法》、《扬子江药业集团保密规定》、《扬子江药业集团知识产权保护奖惩条律》、《专利申请流程》、《专利检索流程》，这些制度和流程的建立，使企业的知识产权工作有章可循。 集团制定了以鼓励发明战略为主、防守战略为辅的知识产权战略体系：①鼓励发明战略；②知识产权无效战略：③知识产权买断战略； ④专利回避战略；⑤知识产权外围战略。 我公司的专利申请均集中在A61K、C07D这两个领域上，其中A61K 领域的申请量是最多的，但企业核心专利比较少，主要集中在组合物、制备工艺、应用等几个方面，化合物、中药提取物等专利申请量明显不足。 集团通过与国内恒瑞医药、正大天晴、齐鲁药业等三家企业进行了对比，专利申请均集中在A61K、C07D这两个领域上，而扬子江的专利申请在A61K上最多，而在类别C07F、C07J、C12N上申请量很少，在其他三家企业均有申请的领域C07K上，而我公司在C07K上的申请
一、单项选择题 1.企业知识产权管理处于企业生产经营的：（） A.研发阶段 B.采购阶段 C.生产阶段 D.全过 2. PDCA循环是指：（） A. 规划、执行、检查、处理 B. 计划、组织、协调、控制 C. 计划、检查、执行、控制 D. 规划、执行、处理、组织 3. 企业知识产权管理的最终目的是：（） A.优化企业的各类资源配置，获取经济社会效益的最大化 B.建立完善的知识产权管理制度 C.获取更多的促进企业发展的专利授权量 D.建立符合企业实际的知识产权管理方针、管理目标 4. 企业贯彻《企业知识产权管理规范》应当成立贯标工作领导小组，工作领导小组应该由（）构成 A. 最高管理者负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 B. 知识产权管理部门负责、各相关部门配合的贯标工作领导小组 C. 知识产权管理部门负责人负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 D. 最高管理者领导，知识产权部门负责，其他部门负责人参加的贯标工作领导小组 5 、知识产权管理体系是指企业围绕知识产权开展的（）活动的总称 A 、规划、组织、协调、控制 B 、规划、执行、检查、处理 C 、计划、组织、领导、控制 D 、计划、执行、领导、处理 6、知识产权管理的对象为（) A 、员工 B 、知识产权管理制度 C 、专利 D 、企业生产经营中涉及的知识产权事项 二、多项选择题 1.下列对企业知识产权管理描述正确的有：（） A. 企业知识产权管理贯穿于企业生产经营的全过程 B. 其包括知识产权创造、保护与运用等的管理活动 C. 与知识产权活动有关人员的管理不属于知识产权管理，而是人力资源管理的范畴 D. 其包括内部知识产权组织机构建设、知识产权管理制度建设、知识产权运行机制建设 2.下列对知识产权创造管理描述正确的有：（）
企业知识产权工作的主要内容 1.规范了企业知识产权管理的基础条件。企业应当有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，做到知识产权管理的五落实，即领导落实、机构落实、制度落实、制度落实、人员落实、经费落实。 2.规范了知识产权的资源管理。围绕企业的人力、财务、信息等资源管理，对涉及的知识产权事项作出相应的规范。 3.规范了企业生产经营各个环节的知识产权管理。明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。 4.规范了企业知识产权的运行控制。围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护等方面的规范性要求。 5.规范了企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。 6.规定了企业应建立知识产权的动态管理机制。企业应当对自身的知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施。 企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》的要求 1.总体要求
①观念先行。将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一。 ②领导重视。各级领导要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理管理水平的有力措施，并对知识产权工作的人、财、物进行保障。 ③全员参与。让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来的发展作出努力。 ④体系完善。建立专门的知识产权管理机构，知识产权管理机构及企业相关部门相应的职责和任务明确，与企业相关的知识产权管理制度建立完善，文件档案、工作台账、活动记录齐备。 2.工作要求 ①加请领导、精心组织。要充分开展的重要意义，各部门要有专人负责这项工作，精心组织，周密部署，细化责任，落实到具体措施，扎实开展工作。 ②密切协作、形成合力。定期召开会议，分析、研究、解决在推进知识产权管理体系建设活动中遇到的新情况、新问题，提出工作重点和任务。 ③真抓实干、务求实效。通过实施建立起符合企业自身特点的知识产权管理体系，使企业的知识产权管理水平进一步提高。 企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》主要的阶段性工作
芜湖市知识产权优势企业培育工程工作方案 一、目的意义 开展市级培育工程，旨在选择一批我市知识产权优势明显、自主创新能力和市场竞争力较强的企业，通过普及知识、培养人才、完善制度、制定战略、营造环境等，提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，增强企业运用专利制度和知识产权战略提升市场竞争的能力，发挥引导示范和带动作用。 二、目标任务 市级培育工程坚持以企业为主体的原则，实行滚动式发展。2010年启动，用3年时间培育50家市级知识产权优势企业，实现以下目标任务。 （一）完善知识产权管理体系和管理制度。建立知识产权管理机构，配备专职管理人员，设立专项工作经费；建立完善符合企业自身特点的知识产权管理制度，要把知识产权作为重要的无形资产进行管理和经营；建立完善知识产权考核评价体系，把专利申请量、授权量和软件著作权等知识产权产出指标纳入对企业管理和工程技术人员的业绩考核内容，形成有效的激励机制。 （二）掌握本行业自主知识产权。企业重视技术创新，逐步掌握本行业核心技术并拥有自主知识产权，专利数量大
幅增长、质量不断提高，年申请量增长35％以上，发明专利所占比例不低于30％。 （三）加强知识产权保护。在科研立项、新产品开发、专利申请及诉讼、对外合作和产品营销等各个环节中，充分利用专利及知识产权文献；逐步建立知识产权保护和监控体系，建立知识产权预警机制和快捷反应机制；制定和实施企业知识产权发展战略，在国内外进行专利布局，运用知识产权制度和国际规则积极参与国内外市场竞争。 （四）推进专利技术产业化。设立企业知识产权专项奖金，认真落实和兑现职务发明奖酬制度，积极推进专利技术实施和产业化，不断提高具有自主知识产权产品的比重，企业职务发明的实施率要达到70％以上。 （五）加强知识产权宣传培训。积极开展知识产权宣传培训，强化全体员工的知识产权意识，企业管理人员和工程技术人员的知识产权培训率要达到60％；通过多种途径，培养一批熟悉我国知识产权法律法规和了解国际规则，能处理企业知识产权事务的专业人才。 三、培育方式 对纳入市级培育工程的企业给予下列支持： （一）申报的拥有自主知识产权的项目，市知识产权局、市经信委会同有关部门在项目立项和财政资金支持等方面给予优先扶持；市科技计划中专利产业化项目从培育工程企
企事业单位知识产权管理制度 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
知识产权管理办法 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的
是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。 一、企业知识产权战略管理的概念及作用 企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。 它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。 对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
精心整理(一)、企业知识产权工作基础 集团先后成为全国企事业单位专利试点单位、江苏省知识产权管理标准化示范创建先进企业、中国专利奖优秀奖2项、江苏省专利优秀奖3项，2014年11月通过中知（北京）认证有限公司审核获取知识产权管理体系认证证书。2008年承担了江苏省 专利11pct 专利 1 收策略、竞争与合作策略，优化技术创新路线，避免侵权。 2、提升企业知识产权运用能力 企业全面管理和利用好公司的知识产权，通过企业知识产权许可、转化、知识产权投融资等，实现企业创新成果的价值，运用知识产权打造企业竞争优势，从而提升企业核心竞争力。
3、提升企业知识产权保护能力 建立与企业整体战略目标相协调的知识产权管理体系，完善企业知识产权保护和风险防控机制，增强企业市场竞争优势。 （一）、企业知识产权发展现状和竞争分析 集团结合公司实际情况，制定了一系列知识产权管理制度和流程，这些规章制度主 别 对竞争对手的研发方向加强关注，同时及时调整企业自身的研发方向，调整专利申请策略，保持企业在同行内的竞争力。 （二）、行业知识产权发展现状和趋势分析 1、创新药物的研发方向转为慢性病治疗领域
德勤公司2015年的研究报告指出，因糖尿病死亡的人数将会在未来十年内增长超过50%；另有资料显示2010年～2014年期间，肿瘤、糖尿病、多发性硬化症和抗艾滋病毒等在内的治疗领域的药品销售额年增长率均超过10%。 由此我们不难看出，行业的产品研发转为向慢性病治疗领域提供更多的低成本仿制药，那些临床需求大、治疗费用高和适合于新技术应用的治疗领域将有更快速的发展。 2 有 3 发。 1 ①专利信息利用和分析的能力有待提升 ②专利价值有待提升，专利布局有待加强 ③知识产权运用意识有待提高 ④专利保护意识有待提高 ⑤高层次知识产权管理人才缺乏，知识产权管理架构有待完善
企业知识产权管理制度 总则 第一条为爱护本公司持有的知识产权，加大知识产权治理，鼓舞发明制造，制定本制度。 第二条本方法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权益，知识产权的爱护时效及界定等咨询题按国家有关法律、法规的规定执行,其中要紧包括：（一）专利权：要紧包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：要紧利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其讲明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业隐秘（含技术隐秘和经营隐秘）：要紧是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营治理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位托付本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、运算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所给予的权益，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加大对公司知识产权工作的治理，增强职员知识产权法律爱护意识，爱护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律爱护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的职员（含公司各级领导、无固定期限的职员、合同制职员、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本方法。
第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业要紧负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观治理，其要紧职责是： （一）制定本公司知识产权工作进展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权治理工作的有关方法、工作规划、打算； （三）指导、检查、监督本公司知识产权治理工作的执行情形； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，爱护本公司的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、治理和和谐工作。 第六条知识产权治理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口治理知识产权工作，负责处理本公司知识产权治理的日常事务，其要紧职责是： （一）草拟本公司知识产权治理的有关方法、工作规划、打算，组织开展本公司的知识产权战略研究； （二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和治理方法； （三）审查公司各部门申报的知识产权文书，治理知识产权的申请、注册、登记统计等工作； （四）治理日常的知识产权的状况、权属变更； （五）配合政府知识产权行政治理部门的日常及专项工作； （六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权咨询题； （七）负责对公司有关人员进行知识产权的专业培训； （八）协助调处知识产权纠纷； （九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条按照知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项治理。 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司的无形资产，公司按照实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
《企业知识产权管理规范》 GB/T 29490-2013 由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。、 目录 1前言 2引言 3企业知识产权管理规范 ? 1范围 ? 2规范性引用文件 ? 3术语和定义 ? 4知识产权管理体系 ? 5管理职责 ? 6资源管理 ?7 基础管理 ? 8实施和运行 ? 9审核和改进 1前言 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由国家知识产权局提出并归口。 本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。 本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁 雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。 2引言 0.1概述 本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。 0.2 过程方法
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。 企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括： a）开发新产品，研发新技术； b）提高产品附加值，扩大市场份额； c) 防范知识产权风险，保障投资安全； d) 提高生产效率，增加经济效益。 通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括： a)激励创造知识产权，促进技术创新； b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位； c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展； d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。 本标准采用过程方法： a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标； b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权； c）检查：监控和评审知识产权管理效果； d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。 0.3原则 本标准提出企业知识产权管理的指导原则： a) 战略导向 统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。 b) 领导重视 最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。 C）全员参与 知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。 0.4 影响因素 企业实施本标准应考虑以下因素： a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求； b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点； c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。 3企业知识产权管理规范 1、范围 本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
2015年度国家知识产权优势企业名单序号推荐局企业名称 1 北京市 知识产权局 （41家）首钢总公司 2 中国恩菲工程技术有限公司 3 普天信息技术有限公司 4 北京仁创科技集团有限公司 5 中冶建筑研究总院有限公司 6 北京普源精电科技有限公司 7 北京星和众工设备技术股份有限公司 8 航天长征化学工程股份有限公司 9 北京东土科技股份有限公司 10 北京奇虎科技有限公司 11 中国建筑材料科学研究总院 12 北京大北农科技集团股份有限公司 13 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 14 北京勤邦生物技术有限公司 15 中国京冶工程技术有限公司 16 北京北大维信生物科技有限公司 17 新奥特（北京）视频技术有限公司 18 北京绿伞化学股份有限公司 19 北京星网锐捷网络技术有限公司
20 北京谊安医疗系统股份有限公司 21 北京凯达恒业农业技术开发有限公司 22 北京洛娃日化有限公司 23 北京神雾环境能源科技集团股份有限公司 24 北京阿格蕾雅科技发展有限公司 25 北京搜狗科技发展有限公司 26 北京市 知识产权局 （41家）北京联飞翔科技股份有限公司 27 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 28 天地融科技股份有限公司 29 瑞斯康达科技发展股份有限公司 30 贝壳网际（北京）安全技术有限公司 31 合一网络技术（北京）有限公司 32 北京壹人壹本信息科技有限公司 33 北京人民电器厂有限公司 34 北京矿冶研究总院 35 乐普（北京）医疗器械股份有限公司 36 北京合众思壮科技股份有限公司 37 北京同步科技有限公司 38 百度在线网络技术（北京）有限公司 39 北京天山新材料技术有限公司 40 方正国际软件（北京）有限公司
年贵州省知识产权优势企业培育工程项目 申报指南 一、工作目标 年，在全省选择户具有较强技术创新能力和较好知识产权基础的企业，立项开展知识产权优势企业培育工程。 二、申报要求 .企业有较强的创新意识和技术研发能力。 .企业决策层高度重视知识产权工作，知识产权成为推进企业创新发展的重要战略举措。 .企业具备较好的知识产权工作基础。已落实知识产权管理机构、制度、人员、经费，开展过知识产权相关知识培训，初步建立了知识产权工作考核评价体系和知识产权激励机制。 .企业知识产权的数量及质量在我省同行业中排名靠前，或知识产权工作在某一方面成效突出，在全省处于领先地位。 三、项目执行期 年月至年月。 四、项目实施内容 立项企业应当严格按照《贵州省知识产权优势企业培育工程实施方案》和《贵州省知识产权优势企业遴选办法》标准的要求，从知识产权创造、运用、保护、管理等方面，综
合提高企业核心竞争力，培育形成具有自主知识产权优势的产品和产业。 .建立健全知识产权管理体系和规章制度 立项企业应建立企业主要负责人为组长的知识产权工作领导小组，建立知识产权管理机构,配备专职工作人员，保证知识产权工作经费投入。要充分借鉴国内外先进企业的知识产权管理经验，不断完善知识产权管理制度，制定和实施符合企业自身特点的知识产权战略，形成一套能有效促进知识产权创造和运用的激励机制。 .提升知识产权创造能力 立项企业应加强技术创新和生产经营活动中的知识产权创造能力建设，推进自主创新成果知识产权化。在新技术、新材料、新产品的开发和利用等领域加强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新工作，以获得技术知识产权为追求目标，以形成技术标准为努力方向。在抓好专利申请的同时，做好商标注册、技术（商业）秘密保护和集成电路布图设计、计算机软件的申请（登记）工作。要加强商标、商号和商誉的培育，形成知名品牌。 .提升知识产权运用能力 立项企业应成为知识产权运用的主体。要立足于市场需求和产业优化升级，大力推进知识产权的商品化、资本化、产业化。要适时开展知识产权投资和许可证贸易，以科学的
XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施
ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法
5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、
财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
企业知识产权管理制度 （参考范本） 目录 知识产权管理办法 (2) 企业专利管理办法 (5) 发明创造专利申请表 (10) 商标管理办法 (12) 技术合同管理办法 (15) 保密协议 (18) 知识产权奖励办法 (21) 发明创造奖评分表 (23)
企业知识产权管理办法 第一条为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
海南大兆瓦有限公司 知识产权管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为保护本公司及所属单位（包括子（分）公司、部门以及其他分支机构，下同）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《着作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司及所属单位拥有的注册商标专用权。 （三）着作权：主要利用本公司及所属单位的物质技术条件创作，并由本公司及所属单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的着作权；由本公司及所属单位提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的着作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司及所属单位引进的专利、商标、着作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司及所属单位各级领导应当采取切实措施加强对公司及所属单位知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司及所属单位无形资产的合法权益。 第四条公司及所属单位的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司及所属单位的员工（含公司及所属单位各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司及所属单位实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、主管副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司及所属单位知识产权的
知识产权在企业发展中的作用 3.1 知识产权可以拓宽企业市场空间、带来新的利润增长点 企业将拥有的自主知识产权应用到产品当中，当技术优势转化为产品优势时，这就可以真正实现产品创新的目标，使其产品具有领先优势，该企业就取得竞争优势，进而赢得市场，从而为企业拓宽了市场空间。 企业科技竞争取决于企业的自主创新能力，知识产权是企业自主创新的基础与衡量指标，企业经过持续的技术创新活动，使的自主知识产权的核心技术不断发展，并使之产权化，然后再将其投入到生产领域，进而进入市场。这样企业就可以从这些新产品的开发中获得丰厚利润，从而将其转变为新的利润增长点。 3.2 知识产权可以增强企业自主创新能力、抵御风险的能力 通过法律制度明确保障了知识产权完成人的权益，调动了企业创新的积极性和创造性，有效促进企业自主创新能力。专利作为知识产权中技术和产品最直观的体现，直接有效提升企业自主创新能力。可以毫不夸张地说，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得先机，专利是必不可少的保证。专利战略作为知识产权的重要部分，是企业利用专利保护自己和打击对手的竞争策略；积极的专利战略将会极大地增强企业自主创新能力。 企业通过所拥有的知识产权，生产提供优异的产品和服务，与竞争对手之间建立壁垒，可以有效的阻止竞争对手的跟进和模仿，促进产品市场销售，从而确立企业市场领先地位，并在某种程度上保持垄断地位，赢得顾客忠诚度与美誉度；可以帮助企业提高产品质量，提升经营业绩，从而获得良好声誉树立形象，进一步增强企业抵御各类风险的能力。 3.3 知识产权可以提高企业管理水平 企业拥有的知识产权，可被视为一种获取附加值来源的有效手段。对企业来说，保护知识产权，一方面，可遏止潜在侵权行为的发生；另一方面，可以提高企业竞争力和战略优势。充分利用知识产权制度，提高企业科技创新能力，企业从中获利，从而调动企业的积极性，激励企业继续从事新技术的开发。
关于开展我市知识产权优势企业培育工程工作的通知 各县市区科技局（知识产权局）、经信委，阜阳经开区、阜合现代产业园经贸局，各有关企事业单位： 为进一步推进我市企业提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，增强自主创新能力和核心竞争力，经研究决定，在全市范围内开展知识产权优势企业培育工程工作（以下简称培育工程）。 一、目的意义 开展培育工程，旨在选择一批知识产权优势明显、自主创新能力和市场竞争力较强的企业，通过普及知识、培育人才、完善制度、制定战略、营造环境等措施，提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，增强企业运用专利制度和知识产权战略提升市场竞争的能力，发挥引导示范和带动作用。 二、目标任务 培育工程坚持以企业为主体的原则，实行滚动式发展。培育期为2年。通过培育，实现以下目标任务： （一）完善知识产权管理体系和管理制度。建立知识产权管理机构，配备专职管理人员，设立专项工作经费；建立完善符合企业自身特点的知识产权管理制度，把知识产权作为重要的无形资产进行管理和经营；开展企业知识产权管理规范工作，把专利申请量和授权量等指标纳入企业管理和工程技术人员的绩效考核内容，形成有效的激励机制。 （二）提升自主知识产权的数量和质量。企业重视技术创新、逐步掌握本行业核心技术并拥有自主知识产权，专利数量持续增长、质量不断提高，年发明专利所占比例不低于30%。 （三）加强知识产权保护。企业重视知识产权保护，在科研立项、新产品开发、专利申请及诉讼、对外合作和产品营销等各个环节中。充分利用专利及知识产权文献；逐步建立知识产权保护和监控体系，建立知识产权预警机制和快速反应机制；制定和实施企业知识产权发展战略，在国内外进行专利布局，运用知识产权制度和国际规则积极参与国内外市场竞争。
中实诚信信用评价有限公司 知识产权管理制度 第一章总则 第一条为有效保护中实诚信信用评价有限公司（以下简称“公司”）知识产权，激励员工发明创造，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高公司市场竞争力，根据公司实际制定本制度。 第二条本企业知识产权管理工作应遵循以下基本原则： (一)遵守国家知识产权法律法规； (二)科学管理知识产权； (三)有利于企业科技进步和经济发展。 第三条本规定所称的知识产权包括： (一)专利权、商标权； (二)著作权及其邻接权； (三)技术秘密和商业秘密； (四)企业商号和各种服务标记； (五)企业依法享有或持有的其他知识产权。 第二章目的、任务和职责 第四条企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实： (一)将知识产权战略作为本企业中长期发展战略的重要组成部分，根据本企业状况确定本企业知识产权管理工作的基本方针，并采取相应策略； (二)将知识产权管理工作纳入本企业研发、经营等各环节的管理工作中。结合企业实际，适时调整知识产权工作策略。 (三)制定知识产权管理工作的年度计划，并与企业其他专项管理计划有效衔接，及时作出知识产权年度总结和专项报告。 第五条本企业知识产权管理工作的任务是： (一)贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定和完善本企业知识产权管理办法，制定企业中长期知识产权战略、规划和具体实施方案；
(二)积极促进企业科技成果开发、转化、转让及规范化管理； (三)积极开展技术创新并注重转化实施，推动企业技术进步； (四)加强知识产权法律法规知识宣传普及工作，增强企业知识产权保护意识和能力。 第六条本企业知识产权管理机构应履行以下的职责： (一)负责本企业知识产权工作的组织和领导，建立和完善本企业知识产权保护制度； (二)结合本企业的实际情况，制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施； (三)开展知识产权法律、法规和规章的培训教育； (四)组织开展本企业知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等工作； (五)协调解决本企业内部有关知识产权的争议和纠纷； （六）代表本企业参与知识产权纠纷的解决； (七)组织开展本企业有关知识产权保护与管理工作的国际交流与合作； (八)其他在知识产权保护工作中应履行的职责。 第三章知识产权管理工作的内容 第七条知识产权管理工作内容包括： （一）在研发过程中，管理者和研发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，应明确管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权的保密等重要事项； （二）对本企业研究与开发的技术或产生的相关知识产权文献应做好收集和分析工作，在论证技术方案、制定项目研究与开发计划时，提交有关知识产权方面的分析报告； （三）分析在审查研究开发活动中及其成果产出时是否有侵犯他人知识产权或本单位技术成果权益被他人所侵犯的情况，并采取相应对策； (四)建立知识产权专项材料档案并由专人负责保管； (五)在研究与开发活动结束后，及时收集项目重要技术资料，及时归档，做好保密工作。 第八条在合作开发活动中的知识产权管理应做到： (一)严格依照我国现行《合同法》的有关规定，建立相关知识产权管理制度，加强知识产权管理； (二)在合作过程中，应在技术合同中明确成果权的归属，既包括作为开发目的技术的技术成果，也包括非目的性的技术成果，如相关技术成果、中间技术成果、部分技术成果以及合作中止后一方继续进行技术开发所形成的后续技术成果；
附件1 国家知识产权优势企业培育工作方案 为做好国家知识产权优势企业（以下简称“优势企业”）培育工作，特制订本方案。 一、总体要求 发挥好优势企业培育在企业贯标推行、优势企业培育、示范企业培育“三阶段”培育路径的中坚作用，着力培育一批知识产权数量和质量较高、知识产权保护和运用能力较强，知识产权市场竞争优势初步形成，具有区域影响力的优势企业，影响和带动一大批企业运用知识产权有效提升市场竞争优势。 在培育组织上，坚持省局主导与联动培育相结合。采取各省、自治区、直辖市知识产权局和计划单列市、新疆生产建设兵团知识产权局（以下简称“省局”）为主搭建培育平台，国家知识产权局（以下简称“国家局”）进行重大事项统筹协调的方式开展。鼓励各省局按照本方案要求，充分发挥主动性，结合本地实际，制
定富于特色的优势企业培育方案，联合相关部门创造性地开展优势企业培育工作，形成横向协调、纵向联动的工作局面。 在培育理念上，坚持市场主导与政策引导相结合。有效发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动企业摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力，以知识产权优势助力企业创新发展。充分发挥政府的引导作用，促进创新要素和发展资源向优势企业汇聚，为优势企业培育营造良好的政策环境、市场环境。 在培育指导上，坚持分类指导与突出特色相结合。要结合产业分类、战略定位及发展基础，按照企业所属行业在知识产权种类、数量、运用方式等方面的差异，实施分类指导。同时，基于本地区企业分布特点和发展阶段，采取积极有效措施，推动企业形成知识产权优势，体现地方培育工作特色，运用知识产权助力企业做大做强。 二、培育方向 围绕提升企业知识产权创造优势、知识产权运用优势、知识产权保护优势三方面开展优势企业培育工作，促进企业形成上述知识产权优势，不断增强市场竞争力。