欧尚集团企业文化对中国企业创新发展的启发与影响
摘要：企业文化的核心是企业价值观的选择；本文通过对欧尚集团企业文化与企业创新典型成功案例的研究，深入分析企业文化对中国企业创新发展的启发与影响。同时本文提出了企业文化通常会影响到企业利益相关者的创新努力程度，即企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新，而这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。中国企业应当明确所处的企业发展阶段和发展目标，发展与经济基础相适应的企业文化，而不要盲目追求建设企业文化的形式。
关键词：企业文化；创新；核心竞争力；欧尚
企业文化是在上世纪80年代由美国学者提出的，但究其根源，美国企业文化的形成与发展源于上世纪中后期日本“经济奇迹”的启发；所以，美国的企业文化就是在吸收日本先进的企业文化的基础上改造、加工和发展而产生的。
一、欧尚集团企业文化发展现状
（一）欧尚集团发展历程
1961年，第一家欧尚超市在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此以后欧尚集团便成为世界超市经营先驱者之一。目前欧尚集团在世界范围内的14个国家共拥有241个大型超市，548家超市以及600家门店，其员工超过135000人；目前欧尚超市是法国主要的大型跨国商业集团之一，同时也是世界500强企业之一。
在亚洲，继泰国之后，欧尚集团首选中国作为商业开拓市场。中国上海杨浦中原店于1999年7月18日正式开业，其占地20000平方米，营业面积为8000平方米，是法国欧尚集团在中国的第一家大型超市；在此之后欧尚南京店、苏州店、杭州店、北京店、成都店也相继开业，欧尚凭借着为成千上万的中国顾客提供高质量的服务而深得顾客喜爱。
（二）欧尚集团企业文化的创新与发展现状
1．欧尚企业文化在中国的创新与发展现状
欧尚大型超市集团作为法国最大的零售企业，又是世界前五百强企业之一，在进入中国市场之前，就有一套全面完善的管理理念，即具有零售行业现代特色的管理方法，并在法国及世界各地区已取得成功。但是欧尚集团在进入中国市场，带来先进的管理理念的同时，也面临着国内市场的特殊性，其中包括着国家政策、市场需求、人才管理、等因素，而这些因素所带来的是部分人力物力的流失、资源分配的不平衡以及无法及时准确地将实际的情况反映出来，藉此考虑，欧尚企业决策者决定将发展先进的企业文化作为企业内部创新的首要内部建设项目。欧尚集团企业文化的中心思想是：分享、信任、进步；企业经营管理决策制定与执行的过程中，欧尚企业决策者首先运用“紧逼跟进”的策略抢占市场；在不断发展与创新企业文化的同时以“便宜高质”的形象获得民众的好感从而快速推进了欧尚企业在中国的发展。
2．欧尚HRPLUS系统在中国的创新使用
作为一家大型外资企业，欧尚集团建立了HRPLUS人力资源系统，对每个员工每天的实际工作时间以及请假次数，针对所在岗位的不同都有着极其精确的要求；HRPLUS 人力资源系统根据原始数据进行分析，并将各种可能发生的因素融入到系统中去，使人力资源部门可以对整个企业不同班次岗位的人员进行实时监控；同时HRPLUS人力资源
管理系统在将管理体系进行细化的同时又使职位分配与绩效管理、薪资福利与休假政策相结合，这样就保证了管理制度的公正性与公平性；同时为企业管理层提供了非常丰富而直观的参考依据和评判标准。
3．欧尚员工体制的创新
欧尚超市在对待员工的聘用与技术培训方面都有较为严苛的要求，例如一名部门经理需要具有分析问题、组织策划、商业谈判、经营管理以及解决问题等多方面的综合能力；同时，欧尚更重视从内部的员工中培养和提拔人才，每年欧尚集团都会将大量的经费用在员工培训上，因为员工制度体系的健全程度也反映出一个企业内部创新以及企业文化的发展状况。
二、欧尚集团企业文化对中国企业创新发展的启发与影响
企业文化是企业在经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并将这种精神观念在企业经营管理的制度、行为、物质及企业形象等各种层面中的具体化。换言之，企业文化就是指企业的经营观念、价值体系、历史传统及工作作风等等；其具体表现为企业成员共同的价值观念与价值标准以、统一的行为准则与行为习惯以及一定的道德规范和文化素养等。欧尚集团的企业文化表现为分享、信任、进步三个方面。
（一）欧尚集团企业文化在企业发展中的创新体现
1．欧尚企业文化在分享方面的体现
欧尚企业文化里的分享即分享知识，分享权利，分享财富。
（1）分享知识
主要是通过培训和内部交流，员工及各级管理人员每周都需参加一些培训和内部交流，时间长度累积在一到三个小时之间。例如：员工基础知识培训，安全意识培训，业绩奖培训等等。通过培训，员工与各级管理人员不仅提高了自己的专业素养，并且更多地了解到公司的运营方式及有关福利待遇方面的计算方法。这样的长期培训，增强了员工的主人翁意识，提高的他们的工作积极性，有利于企业的长远发展。而定期进行内部交流又可以在帮助员工解决关于工作上疑虑的同时，更好的将基层员工的想法及建议及时、有效地反馈给高层管理者，避免了企业通常在上下级沟通中容易发生阻碍的情况。
（2）分享权利
主要表现在责任和个人自主性两个方面。换个角度来看，责任意味着义务，而个人自主性则意味着权利。在欧尚，不仅仅是管理层拥有一定的权利，基层的员工也拥有一定的管理权利，比如：订货，退货，与供应商进行简单的谈判。在欧尚的运作过程中，员工通过分享权利，较好地提高了自己的综合能力，并且获得了相当多的内部提升的机会。适度分权与集权的相协调，使欧尚的人力运作进入了良性循环。
（3）分享财富
分为三个类别，即业绩奖，经理半年奖和员工控股。业绩奖是门店所有在编人员可以享受的奖励，是根据整个门店季度性的业绩所设定的；经理半年奖则是为了鼓励中层管理人员努力提高本部门业绩而设定的；而员工控股则是欧尚的一大特色，作为一个上市公司，欧尚员工可享有公司一定的股权。
以上这三个方面的分享，充分提高了员工的工作积极性，对企业的良好运转起到了积极的作用。并且分享也作为欧尚企业文化最为关键，最具有特色的部分，吸引着越来越多的优秀人才加入欧尚的队伍。
2．欧尚企业文化在信任方面的体现
欧尚企业文化里的信任即信任工作伙伴，合作伙伴及我们的顾客。只有信任我们的工作伙伴，我们才能在工作中没有后顾之忧，取得好的商业成绩；只有信任我们的合作
伙伴，我们才能在商场上树立高品质的信誉，与其建立良好的合作关系；只有信任我们的顾客，我们才能有动力将越来越多的优质商品以越来越低的价格带给越来越多的顾客，而这也是欧尚的宗旨。
3．欧尚企业文化在进步方面的体现。
欧尚企业文化里的进步即员工个人的进步，公司业绩的进步及对社会贡献的进步。员工个人的进步表现为获得内部提升的机会；公司业绩的进步表现为业绩的提高；对社会贡献的进步表现为提供给顾客越来越丰富的低价，高质商品，推动人民经济生活水平的提高。
（二）欧尚集团企业文化对中国企业内部创新发展的启发与影响
威廉·鲍莫尔曾分析过：“组织内部创新并不完全是所有大发明、科技大突破、而是存在于新的生产工艺或产品中的小的进步和改良，这些新的生产工艺和产品中蕴含着真正的新鲜事物”。由此可见，企业文化对企业内部创新产生着重大的影响。[2] 1．提高企业内部创新收益
从企业成长的角度来看，组织内部创新不仅扩展了有限资源的供给，更重要的是企业通过组织内部的创新能够获得超额利润。无论是通过改进生产流程来降低成本，还是通过增加产品的差异化程度来占领市场，持续的成功创新会促进企业收益的增加。
根据上述讨论，我集中在企业管理者与企业员工之间，总结出先进的企业文化对企业创新收益的一般作用：
（1）企业员工会根据对企业文化价值观的认同感来决定是否持续发展企业内部的创新；换言之。先进的企业文化可以起到促进企业员工持续发展企业内部创新的作用。
（2）企业内部的工艺产品的经营创新是形成差异化产品和服务的关键，持续创新是企业获得垄断利润的基本条件，而垄断利润是企业在竞争中维持生存和发展的基础。
（3）基于企业文化取向的员工创新活动不仅增加了企业的收益也提高了员工的福利水平，所以先进的企业文化可以促进企业员工创新活动的发展从而提高企业效益。
（4）企业组织内部的创新是一个正反馈的过程，创新收益的递增会进一步激励员工的创新能动性，从而强化了员工持续创新的努力。
2．提高企业内部的核心竞争力
核心竞争力理论认为，企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能比对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势；所以企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，其基本条件包括：具备充分的用户价值，具备独特性，以及具备一定的延展性，这样可以为企业打开多种产品市场并提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都具有有促进作用
企业的核心竞争力实际上是与企业的持续创新联系在一起的，企业内部的创新是维持企业间竞争优势的基础；而企业组织内部的连续性创新是企业文化作用的结果。具体来说，企业文化的核心是价值观的选择，企业文化价值观的选择不仅会导致企业的利益相关者对所投入资源数量的减少或者拒绝合作，而且企业文化的价值取向通常还会影响到企业利益相关者的创新努力程度。只有企业的利益相关者感到自己的目标、理想和价值观通过企业的活动可以得到实现时，他才愿意为企业付出尽可能大的努力，这就表现为先进的企业文化价值观观念可以提高企业的核心竞争力。
3．提高企业内部的创造力
发展适合本企业特征的先进企业文化可以增强员工对企业文化的认同感，而员工对企业文化的认同感与企业内部创造力之间又有着直接的联系。当企业的利益相关者对企业文化产生认同时，他们的创造力开始生成，当认同感增强时，创造力和积极性也会增加。当企业文化的认同感低于一定限度时，这种联系就表现出来。如当员工对企业所提倡的价值观的认同低于一定限度时，员工就停止了主动创造。
斯蒂芬·P·罗宾斯说过：“一个组织的员工可以是革新和变革的推动力，也可能成为主要的绊脚石。”[3]管理者可以控制员工的身体，却不能控制他们的思维，也很难买到认同、创造和主动性。正如美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一人对事业的追求。”[5]只有当员工所认同的企业文化价值观得到企业的认同时，他们才在完成工作的基础上增加创新力。
大量管理学研究表明：“任何提高质量和生产率的努力要想成功，都离不开员工的参与。员工将不再是执行变革的主要力量，而且会越来越主动地参与变革计划的制定过程。”[7]具体表现为：员工会想方设法改进生产流程和技术工具，减少浪费，主动创新；股东会关心企业发展，积极出谋划策，付出更多监督的精力；顾客则会在投出货币选票的同时积极向企业提出合理化建议，主动宣传该企业的产品，甚至维护企业的声誉；企业合作商则同样会在供货方式和付款方式上做出创新，提供便利，优先供应紧缺产品等。
上述分析表明发展先进的企业文化的作用不仅仅是提高了企业的效益、改变了企业的经营管理机制，更重要的是它提高了企业的创新能力。即使在激烈竞争的市场环境下，企业虽然不会因为价值观取向的差异而减少资源的投入数量，但是却可以提高员工的创新动力，那么企业所获得的就不仅包括静态的资源投入效益，还包括动态的创新收益。
（三）欧尚集团企业文化理念对中国企业创新发展的启发与影响
欧尚集团的企业文化管理理念包含五个方面：一是企业标准和企业目标；二是企业信息的开放共享、自由流动；三是企业人才的培训和培养；四是企业人员激励创新政策；五是企业文化的自我更新，与时俱进。
1.企业标准和企业目标的设立
尽管我国国情与西方发达国家大不相同，但是他们先进的企业经营及管理理念确实是值得学习、值得借鉴的；可以说先进的经营管理理念的本身就是一种企业文化。优秀的企业文化具备明确的企业标准和企业目标，企业文化决定于企业领导和员工对企业标准和企业目标的把握。如欧尚集团的最佳企业标准是：第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势。企业的标准和目标同时也可看成企业的创新发展目标，前者的确立极大的影响到企业组织内部的创新发展。
2.企业信息的开放共享、自由流通
市场经济中最核心的信息是价格信息，一切资源的有效配置都依赖交易主体对市场价格信息的把握和处理。企业内部信息的快速和广泛传播，可以有效减少企业人员行为的盲目性，降低企业内部资源交易成本，提高内部资源配置效率；能否实现信息的共享和自由流动是衡量企业文化优秀与否的重要标准。比尔·盖茨在《未来时速》一书中反复强调信息快速流动的重大意义；他说：“我有一个简单而又强烈的信念。将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干出色的工作。您怎样收集、管理和使用信息决定您的输赢。”他提出信息流是企业的生命线，坏消息必须尽快传递，把坏消息转化为好消息，使员工转移到思考性工作上来，使每位员工都有表达反对意见的自由和自信，尊重不同意见，开放坦诚，开展建设性的冲突，从而可以提高企业基于信息流通的许多商务新思维。
而我国的信息流通状况，目前还有很大的差距，达不到开放共享、自由流动的要求。首先决策和企业发展战略的制定缺少科学的调查研究，缺少基本的理论创新和理论指导，往往领导换了，企业的方向和战略就变了；其次没有建立信息自由流动的机制，文件的传达仅限于领导层，普通员工无法了解企业精神、领导意图；企业员工之间缺少必要的沟通和对决定的修正，导致下级对上级盲目服从，缺少员工对领导、基层对上层的信息反馈。这样就无法达到企业组织内部创新的目的。
3.人才的培训与培养
优秀的企业能够不断培养高素质的专业人才，造就高水平的领导人才。欧尚集团每年拨款约10亿美元，每年受培训人数达1万多人，从高级干部到新任经理。现在许多国有企业在招聘员工的时候，学历越高越好，进来之后，没有及时的受到培训和培养，由于知识的不断贬值导致人才的浪费，人力资本抬高了，人力资本效用却没有提高，人才的缺失也是阻碍企业组织内部创新的重要因素之一。
4.企业人员的激励创新政策
优秀的企业文化能够激励创新而不是限制创新，使企业成员的每一个人，不论是经理还是员工，都有机会表达自己的创新意见，并得到充分的尊重。建立这样一种管理评价和奖励制度，注重发现那些每天都在不懈地寻找新创意，寻找更好的方法，并具表现这种能力的人。
由于企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。先进的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力，所以发展先进的企业文化可以提高企业组织内部的创新力度。
5.企业文化的自我更新理念
优秀的企业文化是不断更新的，能够实现不断的文化革命，能够不断淘汰旧理念，形成新理念，能够自我更新，与时俱进。有时企业的改革进行了很久又回到老样子，根本的原因是企业文化没有随之改变；当企业的技术进步、组织结构的改变被人遗忘时，企业文化可能还在指导组织的行为。
优秀的企业文化能够汲取一切先进社会文化的精华，为我所用。孔子在《论语》中说到：“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，择其不善者而改之。”要创建先进的企业文化应当注意汲取成功的经验，吸取失败的教训。企业组织不仅是生产单位，更是一个企业成员不断学习不断提高自己的学习单位，现在许多企业提出建立学习型组织就是典型体现。
企业文化作为一种文化形态，它相对于社会主流文化而言是一种支流文化。因此企业组织内部的创新发展根植于企业文化的创新，它源于社会文化创新又区别于社会文化创新；应该说整个社会文化创新决定了企业文化创新，而企业文化的创新有决定了企业组织内部的创新。因此我们研究企业内部创新还必须从社会文化大环境出发。只有造就一个社会文化创新的好环境，企业文化才能发挥其最终的作用。
三、关于中国企业运用企业文化促进企业创新发展的建议
综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中所出现的问题，面对二十一世纪的到来和中国加入WTO，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的已成为企业发展创新中不可分割的重要组成部分。通过欧尚集团企业文化的建设与发展我们可以看到，要促进中国企业的创新发展，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。
（一）运用企业文化促进企业创新发展应注重实践研究
从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：第一，在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；第二，加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；第三，加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响，所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。
（二）运用企业文化促进企业创新发展应正确处理好企业文化与社会文化的关系企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。
不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。例如，进入九十年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为在严格对待产品质量的基础上，更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。
（三）运用企业文化促进企业创新发展应注重企业环境的变化
二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立
于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。企业文化作为一种文化管理模式，也是如此。企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展，所以，要正确看待国外企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于中国传统文化的变革之中，结合中国的现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。
总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。
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40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
2017中国邮政集团校园招聘面试考情、面试时间、面试形式汇 总 2017辽宁邮政公司校园招聘面试课程辅导简章 2017辽宁邮政公司校园招聘网校课程 2017辽宁国企招聘④群 418046304 辽宁金融银行招聘微信：lnzgjrr 中国邮政各单位各省份面试陆续开始啦，很多同学还不知道中国邮政面试时间、面试形式、面试考情等一些具体情况。小编这就给大家进行了整理和汇总，方便同学们更清楚地了解中国邮政面试的一些具体情况! 1.中国邮政面试时间基本情况 各单位笔试自行组织，春招笔面试时间间隔时间短。以广东为例，4月8号笔试、4月9面试，最迟不超过7天。秋招笔面试时间间隔约10天左右。 2.中国邮政面试形式 形式多为结构化、半结构化或无领导。 结构化面试： 结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。 半结构化面试： 半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。 无领导小组讨论： 无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评看价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，
中国邮政企业文化理念 标语，中国邮政企业文化理念 久经酝酿的《中国邮政企业文化理念识别系统方案》于日前正式出炉。为汇聚各方智慧参与中国邮政企业文化建设，天津邮政微信订阅号《企业YOU文化》栏目将分期从企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、人力资源理念、廉洁从业理念八个方面征求您的意见和建议，请您投上宝贵的一票！ 一、经营理念 【理念定义】 经营理念是邮政企业经营活动全过程的指导思想和方针，是指导企业经营工作的依据和原则。经营理念解决的是经营方向、战略、市场、效益等问题，回答了“企业做正确的事”，表明了企业在未来一段时间内的经营思路、经营战略、业务模式、业务组合等。 【方案及阐释】 方案一：重客户市场求质量效益 【阐释】 “重客户市场”强调企业经营必须以“客户”和“市场”为着眼点，始于客户需求，终于客户满意。要以敏锐嗅觉和快速行动响应市场变化，及时调整经营思路、谋划经营策略，创新经营手段，为客户创造价值，提升客户满意度、忠诚度，持续扩大市场份额。“求质量效益”强调经营过程要追求品质和效率的统一，经营结果要追求经济效益和社会效益的统一，更好地实现国有资产保值增值，为企业积累财富，为员工谋取福祉。 方案二：为客户创造价值为企业创造效益 【阐释】
企业是为客户服务的。企业成功的关键是“为客户创造价值”。企业经营要始终以提升客户价值为导向，在经营战略和服务模式上不断创新出符合市场规律的管理体系和操作体系，从而实现“为企业创造效益”的目标和回馈社会的责任。 方案三：客户至上战略引领精细高效合作共赢 【阐释】 “客户至上”，是企业经营的着眼点，强调企业一切经营活动要围绕使客户满意、超客户体验、让客户忠诚的中心。“战略引领”，是企业经营的方向标，要站在时代前沿，确保战略谋划的科学性、前瞻性，准确把握发展大势，有效破解发展难题。“精细高效”，是对企业经营行为的要求，要追求细节，精益求精，力求高效、提升效益。“合作共赢”，是企业基业长青的要义，要处理好企业内外关系，平衡短期与长久利益，营造和谐的发展环境，做到优势互补、利益共享、共同发展。 二、服务理念 【理念定义】 服务理念是邮政企业针对客户需求，明确企业在服务客户过程中所倡导或者追求的基本原则和基本态度，可以为企业及员工的服务工作提供标准和指导。 【方案及阐释】 方案一：迅速准确安全方便 【阐释】 这是邮政原有“八字”方针的传承与延续，邮政业态不断丰富，服务却是永恒的主题，“八字”方针亦有其新的时代内涵：“迅速”指在快节奏的信息时代，服务要做到高效快速；“准确”要求在服务的每个环节做到精确，规避差错；“安全”要求做到邮件安全、信息安全、资金安全和人身安全；“方便”指通过不断创新，为客户提供更加便捷、优质、愉悦的服务。
中国邮政业发展趋势展望 一、中国邮政业发展现状 当前，我国邮政业发展进入了历史上最好的时期。邮政行业通过改革释放了巨大的生产力，全行业保持持续快速发展态势，发展质量水平稳步提高。邮政企业服务民生和经济社会发展的基础性作用逐步增强，快递业又成为中国经济的“黑马”，整个行业面貌发生历史性变化，中国特色邮政事业迈出新的步伐。从我国邮政业2013年的发展情况来看，它主要呈现以下几个特征： 1.邮政经济发展稳中向好 2013年，按邮电分营前同比计算，中国邮政集团完成业务总收入达2547亿元，同比增长12.34%。其中，邮政企业完成收入1055.8亿元，同比增长8.37%；速递物流公司完成收入289.8亿元，同比增长2.68%；邮储银行完成收入1440.2亿元，同比增长13.7%；中邮保险完成收入240.6亿元，同比增长55.2%。从发展情况来看，邮务类板块实现创新发展，速递物流板块业务结构进一步优化，金融板块实现健康发展，邮政经济发展总体呈现稳中向好的态势。 2.邮政服务领域不断拓展 为了更好地服务社会、服务民生，中国邮政加快构建邮政综合服务平台。到目前为止，累计建成22.2万个便民站、12.5万个分销直营店和加盟店、10.5 万个村邮站和6455座信息化报刊亭，设立2.5万个社区委办代投点、3.2万个国内小包自提点，布放ATM（CRS）3.5万台。通过综合服务平台建设，邮政的服务领域从传统邮政服务拓展到信息传递、物品流通、文化服务、金融服务、保险服务、便民服务以及惠农服务、普惠金融服务等与民生休戚相关的公共服务领域。邮政服务领域不断拓展，充分发挥了邮政在服务民生和经济社会发展中的重要作用。 3.快递服务持续快速发展 目前，快递市场共有8000余家不同所有制企业依法公平竞争，呈现多种所有制并存、多元主体竞合、多层次服务共生的快递市场发展格局。近年来，我国快递服务获得持续快速发展，快递行业正进入良性发展的轨道。从2006年到2012年，快递业务量由10亿件增长至57亿件，翻了两番半，年均增幅达到33.7%。2013年快递服务在前几年高速发展的基础上又实现飞速发展，快递业务量累计
中国建筑公司100强：1 中国铁路工程总公司2 中国铁道建筑总公司3 中国建筑工程总 公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团7 中国水 利水电建设集团公司8 中国太平洋建设集团9 广厦控股创业投资有限公司10 中国化学 工程集团公司11 北京城建集团有限责任公司12 北京建工集团有限责任公司13 中国海 外集团14 浙江省建设投资集团15 广州市建筑集团16 中铁四局集团有限公司17 中国 建筑第三工程局18 湖南省建筑工程集团总公司19 中建国际建设公司20中国建筑一局 集团21中铁三局集团有限公司22中国建筑第八工程局23中铁二局集团有限公司24中 铁十二局集团有限公司25上海城建集团26四川华西集团有限公司27中铁一局集团有限 公司28中天建设集团有限公司29中国建筑第二工程局30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团 公司34中铁二十局集团有限公司35中铁大桥局集团有限公司36天津市建工集团（控股） 有限公司37北京住总集团有限责任公司38江苏苏中建设集团39中铁十八局集团有限公 司40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司42江苏南通二建 集团有限公司43中铁十六局集团有限公司44中铁建工集团45浙江中成控股集团46江 苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中 铁隧道集团有限公司50中国建筑第四工程局51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局 集团公司53中交第三航务工程局54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限 公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团58江苏南通三建集团有限公司59山 东三箭集团60云南建工集团总公司61上海宝冶建设有限公司62中国核工业建设集团公 司63长春建工集团有限公司64龙元建设集团股份有限公司65浙江展诚建设集团股份有 限公司66陕西建工集团总公司67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团69 中国建筑第五工程局70天津城建集团有限公司71中国建筑第六工程局72江苏中兴建设 有限公司73正太集团有限公司74中铁六局集团有限公司75中国建筑第七工程局76中 交第二航务工程局77中国新兴（集团）总公司78五洋建设集团股份有限公司79中铁十 七局集团有限公司80中国第二十二冶金建设公司81中铁电气化局集团有限公司82广厦 建设集团有限公司83山西建筑工程（集团）总公司84河北建工集团有限责任公司85中 国第五冶金建设公司86江苏江都建设工程有限公司87中交第四航务工程局88中铁十局 集团有限公司89宝业集团股份有限公司90浙江中设建工集团有限公司91中铁八局集团 有限公司92福建建工集团总公司93浙江舜杰建筑集团股份有限公司94山西路桥建设集 团有限公司95中铁七局集团有限公司96新疆建工(集团)有限责任公司97北京公路桥梁 建设公司98中铁二十二局集团有限公司99上海隧道工程股份有限公司100中国第一冶 金建设公司 司标志中文常用名称总部所在地主要业务营业收入百万美元 皇家壳牌石油荷兰炼油458,361 埃克森美孚美国炼油442,851
1.邮政公司简介 中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。公司注册资金为800亿元。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等的出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。根据国家有关规定，承担邮政普遍服务义务；受国家委托，承担机要通信业务、义务兵通信等特殊服务。 中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。 邮政业务实行商业化运营。中国邮政集团公司公司注册资金为800亿元，为国务院授权投资机构，承担国有资产保值增值义务。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门，国家邮政局为中国邮政集团公司的行业监管部门。中国邮政集团公司在全国各省的、自治区、直辖市设置邮政公司。 中国邮政集团公司进行国家授权投资机构和国家控股公司的试点。集团公司对其全资企业、控股企业和参股企业（以下称有关企业）的国有资产和国有股权行使出资人权利，依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。在国家宏观调控和监督管理下，集团公司依法自主进行各项经营活动。 中国邮政集团公司在政府依法监管、企业独立自主经营的邮政新体制下，将按照建立现代企业制度的要求，逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、拥有著名品牌、主业突出、具有国际和国内竞争实力的现代化企业集团。在2013年财富世界500强中排名第196位。 2. 邮政公司笔经 邮政公司笔试构成： 邮政公司的笔试主要都是考两个方面内容:行测知识（基础知识）+专业知识，有个别地区只考行测一门，大部分地区是考行测知识和专业知识两个部分的内容。专业知识部分根据报名的类别不同而有所不同，行测部分和公务员类似，的比公务员稍微简单一些。所以复习的时候可以对应复的习行测和你报考的类别对应的专业知识，比如报考计算机类，那么就复习行测和计算机知识即可。差不多就是这些， 邮政公司笔试复习可以去看看，有这方面最新的笔试复习资料，这些知识点都有涉及，效果挺不错的，针安性强。以下是邮政公司往年的一些笔经，可以参考一下。 普通笔试 简单讲几点：1、考试安排的比较混乱，去了以后排队，以至于考试时间到了哥哥我还在最后排队，差不多有30多人（包括我）都是考试时间到了以后5分钟内才进的考场； 2、邮政的笔试准考的证号，我擦，现场手写呀，长见识了！发给我们的邮件上不给我们，去了以后给我们一张考场的小纸片，然后把对应的准考证号手写在上面啊，圆珠笔写的！！！ 3、考场安排，一个考场50人，教室小，的同桌之间不隔开； 4、我擦，答题卡上还要填出生日期，但问题是只有6个格子，哥犹豫了一下把年月涂上去了，很多人问，后来监考老师也说只涂到年月，日就不管了。 5、卷子，100题，全部是综合知识，跟行测一样，包含的数学、语言理解、常识判断、图形推理等等。
邮储银行企业文化
企业BUM中国邮政未来的发展蓝9.目标追求?5企业和员工共同为之奋斗的方?理设世界一流邮政企业■屋篥团公司党组确立的邮政中长期发展战e目标.?K7全系统员工的理想和共识.A ?中国夢?在邮政企业的A休展规? 建设世界一流邮政企业，就理S累紧S境■五位一体■总体布局和“四个全面’战B8布牢固闵立和S彻落实“五大发展理念?.切实履行邮政SS?务和特殊S务义务■深入实86 ?-休两IT经发展战18、信《化引领的科技兴邮战e和以人为本的人才S邮战e.滉化企业改$,推逬转型升级?扩大开放合作?加帙创新发晨? 到2020年全面建成小債社会时?中9邮政S实现文化理念先进.治理结构輯学■运Sff理高效?坝《效越领先、核心能力凸显、夷争优势矣出? 服务品质一流?S在世界》2S中形成S大的影《力?在企业规損效益及影响力堤升的同时?让企业员工收益与企业效益⑥步》长-实现员工与企业共同发展.将中圍邮政打ifi成为国家信??社会満员工自園际领先的世界一流邮?企业。
核心价值现整中国tt政的价值取向■長非标准.星企业行为的价flifiS. ?用户至上、员工为本'《明了中国邮政对外以用户为中心■対内以员工为中心的发廉思想■是企业行为的S本9循? 用户fi企业的88务对皺，殂企业存在的■础? ■用户至上?就ftS把用户价《作为企业行为的出发点?《正建立?以用户为中心"的价tt观念和思维方式.不断満定用户鶴求.持缤》升用户体验.为用户创造价值。这是对tf政企业多年形成的?用户《亲人” ?进步?与像同步"?珍情S -刻、用心毎一步?等价值理念的集中療括和优秀传承。 员工ft企业生存发展的根本■是企业flSfi的财富.?员工为本?報ft?始终￡持发展依SIS工.发展成累与员工共享的价值理念。tf改企业要S彻以人为本的思想.用明?的目标和宏伟的事业》励人.用良好的杨质保障和文化环?关愛人.用多维的成长机会和发展平台成就人，将员工个人K业发展与企业发展有机统-S不斷漱发员工的枳极性.主动性和创遗性.增强企业》緊力和向心力，形成企业发展的不竭动力?
中国建筑股份有限公司
中国建筑股份有限公司 一公司简介 2018年，中国建筑股份有限公司是一个业绩丰厚的年份。简称:中国建筑（CSCEC）,该公司在上海证券交易所上市，股票种类为A股，股票代码：601668，股票简称：中国建筑。该公司注册地址在北京市海淀区三里河路15号。法定代表人是易军。按照业务性质不同,公司经营要紧分房建、基建、地产和设计勘察等。2018年，公司调整了房建、基建、地产收入结构，积极推动产业结构的优化调整。公司的房建业务保持快速增长，公司基建业务实施“总部引领、工程局协作、项目孵化、滚动进展”等举措，抢抓国家“扩内需、促进展”的机遇，实现了新的跨过，公司按照董事会战略决策精神，积极应对房地产业务宏观调控，确保了地产业务的健康、稳固进展。 中国建筑股份有限公司股东净利润达92.4亿元，同比增长51.6%，差不多每股收益0.31元。公司营业收入突破3,700亿元，同比增长42.3%。新签合同额超过8,000亿元，同比增长74.5%，创历史新高点。中国建筑差不多完成了从规模扩张向成长与效益并举的转变，差不多开始了品质与价值的长征，品质保证、价值制造是公司新时期的经营理念。2018年，中国建筑将秉持公司“一最两跨，科学进展”的战略目标，立志将中国建筑建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，到2019年，公司跨进世界500强前一百强，跨进世界建筑、地产同行业前三强。中国建筑市场已成为世界最大的建筑市场，中国房地产市场已形成商品房屋与保证住房体系并驾齐驱的格局，国家“十二五”规划已展现我国固定资产投资建设的崭新蓝图，中国建筑既面临难得的进展机遇，又处于艰巨的战略转型时期。2018年，中国建筑将侧重高中端市场，确保全年待施合同额超万亿；完成营业收入不低于4,000亿元；经营效益连续稳步增长。 二资产负债表水平分析 表2.1 资产负债表水平分析表（元） 资产负债表水平分析表 项目年末余额年初余额增长率（%） 流淌资产： 货币资金82,098,599 79,205,623 3.7 应收账款48,063,843 39,284,747 22.3 存货115,678,582 58,652,534 97.2 已完工尚未结算款44,274,116 33,142,441 33.6 流淌资产总计325,157,259 254,071,829 28 非流淌资产：
2018中国邮政招聘流程以及笔试面试内容 中公国企招聘网提醒您：中国邮政每年都会进行校园招聘，中公国企分析了前几年的中国邮政校园招聘考试情况，给大家总结了一份中国邮政校园招聘流程_内容_考试基本情况的分析，希望对大家有所帮助。以下内容由中公国企根据历年招聘情况进行总结整理，如有错漏，敬请原谅。 （一）招聘流程 （二）招考人数及岗位 1.招考人数:2000+（很多公告没有标明人数，所以判断比这个数要高） 2.岗位类别 计算机技术类、物流管理类、交通运输类、机械电子类、土木工程类、工商管理类、电子商务类、金融经济类、金融保险类、财务会计类、新闻传媒类、人力资源管理类、行政管理类、艺术设计类、政治、历史、法律、中文、英语等专业。 （三）公告发布时间 各省份公告发布时间不一样，春招从3月中旬开始，全国约有6个省份是在2015年3月20日出公告。秋招从11月开始，集中在11-12月份出公告。出公告时间到报名截止时间在10-15天。
时 间 2014年秋招2015年春招 省份江苏、上海、重庆、广东、福建、 浙江、安徽、河北、黑龙江、湖北、 四川、贵州、吉林、青海、新疆、 山东、海南、天津、山西、甘肃、 辽宁 江苏、上海、重庆、广东、福建、 浙江、安徽、河北、黑龙江、湖 北、四川、贵州、吉林、青海、 北京、江西、湖南、云南、内蒙 古 （四）笔试时间 各单位笔试自行组织，报名时间与笔试时间相隔一般为1个月左右。 （五）笔试内容 笔试内容几乎百分之百考行测，涉及到专业知识的省份包括安徽、内蒙、湖南和江西等，针对这几个省份我们会单独排课。 各省份具体内容详见以下表格： 考试科目对应省份 行测北京、江苏、浙江、广东、湖北、福建、山东、重庆、海南、河北、吉林、黑龙江、广西、陕西、山西、内蒙古 行测+专业知识安徽、江西、内蒙和湖南
中国邮政业的发展现状
一、前言 邮政业是国家重要的社会公用事业，为经济社会提供邮递（寄递）服务，既包括满足社会普遍需求的寄递（邮递）服务，也包括多层次、多样化的快递等竞争性服务。随着市场经济的发展和世界经济一体化进程的加快，中国邮政业面临着前所未有的发展机遇，也面临着更加严峻的挑战。准确把握邮政业在国家经济社会生活中的基本定位，正确认识世界经济一体化与中国邮政业发展的关系，加速推进整个行业向现代邮政业转型就显得尤为重要。本文重点对中国邮政业的发展现状进行剖析，旨在把中国邮政享有的地理优势、庞大资源与覆盖全国的邮递网络等转化为独特的经营优势，以便邮政行业更好的发展。 二、中国邮政业发展现状及存在的问题 （一）中国邮政业发展现状 “十二五”以来，我国邮政业规模持续扩大，行业整体实力有所增强。据统计，2013年邮政业规模以上企业实现业务收入967亿元，同比增长19.3%，其中快递业务收入343亿元，同比增长17.4%；从业人员达百万人。为适应新的形势和时代要求，我国邮政业正向信息流、资金流、实物流“三流合一”的现代邮政业迅速发展。 1、业务规模增长，效益稳步提升 2013年中国邮政集团公司共完成邮政业务总量815亿元，比上年增长12%。完成函件69.5亿元；包裹9103万件；报刊160.4亿份；物流业务量534万吨。中国邮政集团公司通过自身努力和外部支持，西部各省的发展速度明显加快，全网初步呈现东中西部均衡发展的良好局面。 2、网络建设加强，结构、功能优化 目前，国家邮政服务网络以实物处理网为节点，以干线运输和支线运输为连接，以营业网和投递网为终端，以信息网为支撑组成。网络内部按功能划分存在三个业务处理网：普通邮件网、快递（航空）邮件网，物流集散网。截止2013年底，国家邮政服务网络拥有邮政局所、代办点合计6万处，其中电子化局所3.6万所。拥有一、二级邮区中心局77个，区域物流集散中心8处，专用邮政运输飞机12架，各类邮政汽车5.7万辆。该网络拥有一个联接全国236个中心
中国十大建筑工程公司排行榜 转发评论 2011-11-27 17:33 中国十大建筑工程公司排行榜 1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) .. .1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) 6 湖南建设集团有限公司(知名品牌) 7 四川华西集团有限公司(知名品牌)
8 中国联合工程公司(知名品牌) 9 中国海诚工程科技股份有限公司(知名品牌) 10 中国新时代国际工程公司(知名品牌) 排名企业名称总承包营业额1中国中铁股份有限公司166108182中国铁建股份有限公司1 49368003中国建筑工程总公司126832044中国交jibb通建设集团有限公司109543585中国冶金科工集团公司87492006上海建工(集团)总公司50210007中国东方电气集团公司23718298北京建工集团有限责任公司21425489浙江省建设投资集团有限公司21179 1210北京城建集团有限责任公司206485711广厦建设集团有限责任公司178950012中国化学工程集团公司161730813上海城建(集团)公司146218814湖南省建筑工程集团公司146096915江苏省苏中建设集团股份有限公司138125416江苏省第一建筑安装有限公司133029217江苏南通三建集团有限公司128712718四川华西集团有限公司12585191 9中天建设集团有限公司125766220广州市建筑集团有限公司122942521中国机械工业集团公司112351022广东省建筑工程集团有限公司111649323江苏南通二建集团有限公司102136024南通四建集团有限公司101389625山东电力基本建设总公司100218926大庆油田建设集团91090127广西建工集团有限责任公司90240428龙元建设集团股份有限公司88623829陕西建工集团总公司88261930青岛建设集团公司84253331浙江宝业建设集团chuwei1有限公司80399432云南建工集团总公司79308633成都建筑工程集团总公司7 6800334安徽建工集团有限公司76586635证太集团有限公司72733636福建建工集团总公司68123337中国中材国际工程股份有限公司65629538甘肃省建筑工程总公司62167339浙江展诚建设集团股份有限公司60627740山西建筑工程(集团)总公司60520841通州建总集团有限公司59299942沈阳远大铝业工程有限公司59102043浙江省交通工程建设集团5 8961544中厦建设集团有限公司58237845河北建工集团有限责任公司53000046浙江国泰建设集团有限公司51129347黑龙江省建工集团有限责任公司50824848五洋建设集团股份有限公司50531049金坛市建筑安装工程公司50391850河北建设集团有限公司48023151中国石油工程建设(集团)公司46696052南通建工集团股份有限公司44655953苏州二建建筑集团有限公司44150554浙江八达建设集团有限公司43183855江苏省华建建设股份有限公司42363656中达建设集团股份有限公司38630657鞍钢建设集团有限公司35406258江苏弘盛建设工程集团有限公司34600059中国水利电力2011wuyifangjia对外公司32582 760上海宝钢工程建设总公司 ?小四之鲁豫有约 ?浙江卫视《快乐蓝天下?中国梦想秀》的十大败笔 ?我们的童年回忆视频集
2021年中国邮政储蓄银行校园招聘公告 中国邮政储蓄可追溯至1919年开办的邮政储金业务，至今已有百年历史。2007年3月，在改革原邮政储蓄管理体制基础上，中国邮政储蓄银行正式挂牌成立。2012年1月，整体改制为股份有限公司。2016年9月，在香港联交所挂牌上市。2019年12月，在上交所挂牌上市，圆满完成“股改-引战-A、H两地上市”三步走改革目标。 本行拥有近4万个营业网点，服务个人客户超过6亿户，定位于服务“三农”、城乡居民和中小企业，致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务，并加速向数据驱动、渠道协同、批零联动、运营高效的新零售银行转型。本行拥有优异的资产质量和显著的成长潜力，是中国领先的大型零售商业银行。 本行坚持服务实体经济，积极落实国家战略和支持中国现代化经济体系建设，实现自身可持续发展。坚持以客户为中心，打造线上和线下互联互通、融合并进的金融服务体系，为广大客户提供优质、便捷、高效的综合化金融服务。坚持风险为本，树立“全面、全程、全员”的全面的风险管理体系建设，资产质量持续保持优异水平。坚持“普之城乡，惠之于民”的经营理念，在提供普惠金融服务、发展绿色金融、支持精准扶贫等方面，积极履行社会责任。 经过13年的努力，本行的市场地位和影响力日益彰显。2020年，惠誉、穆迪分别给予本行与中国主权一致的A+、A1评级，标准普尔给予本行A评级，标普信评给予本行AAAspc等评级，展望均为稳定。
面对中国经济社会发展大有可为的战略机遇期，本行将深入贯彻新发展理念，全面深化改革创新，加快推进“特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化”转型发展，持续提升服务实体经济质效，着力提高服务客户能力，努力建设成为客户信赖、特色鲜明、稳健安全、创新驱动、价值卓越的一流大型零售商业银行。 现热忱邀请2021届优秀毕业生加盟，在这个广阔的舞台上施展才华，共同铸造美好的未来! 一、招聘机构 中国邮政储蓄银行总行各部门、各直属单位、审计局各分局，各一级分行。 二、招聘对象 面向境内、境外高校毕业生。其中，境内院校毕业生应在2021年1月1日至2021年8月31日之间毕业，并取得毕业证、学位证、就业报到证;境外院校毕业生应在2020年9月1日至2021年8月31日之间毕业，能够按时获得学历(学位)证书,并取得国家教育部留学服务中心的学历学位认证。如届时国家另有规定的，按有关政策办理。 应聘基本要求：政治素质良好，个人品德良好，专业素质优秀，身体素质良好，符合本行招录回避相关要求，符合银保监会有关银行业从业人员有关要求。 各机构具体的招聘岗位、应聘条件、工作地点，详见各岗位招聘页面。
关于邮政企业文化的思考 二十一世纪是全球化竞争的世纪，也是管理化生存的世纪，企业文化将主导二十一世纪的企业发展。我国著名经济学家于光远有句名言：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。由此可见，企业文化作为二十一世纪现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜的作用。邮政作为独立运营的现代企业，能不能构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化，将关系到邮政能不能在新世纪保持持续健康发展的关键，本文拟就现代邮政企业文化建设问题谈一点个人见解。 一、关于邮政企业文化现状的分析 企业文化在80年代传入我国后，邮电企业也凭借自身的行业特点、文化传统和技术优势，积极开展了企业文化的研究与实践，如：企业文化理念的引入、普及、渗透，企业精神的培育、提炼、宣传、教育和实践，加强职业道德教育、强化企业制度建设、推进企业管理的科学化进程，提高服务质量和人员素质，加强企业的内外形象建设等，在社会上树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，但这远远不是企业文化的全部。随着时代的发展和社会主义市场经济体制的建立，企业文化
也逐步深化，企业文化的内涵更加丰富，企业文化的作用更加突出。相比之下，邮政企业由于独特的社会职能，严格的制度化管理方式和具有传统特色的经营方式，使邮政企业文化建设没有跟上时代发展的步伐，存在着不尽如意的方面，表现为：一是对企业文化的内容、性质缺乏深刻的理解。主要表现：1、在企业管理工作中片面强调制度化的硬性管理，“以人为本”的管理思想没有真正体现。2、将企业文化建设游离于企业经营管理之外，而等同于精神文明建设，仅满足于开展文体活动，做思想政治工作。 3、将企业文化“表象化”，简单地等同于企业形象塑造，单一注重外在环境、形象建设。 4、将企业文化“口号化”，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。二是对企业文化在企业中的战略发展意义和作用缺乏深刻的理解，没有把企业文化作为一种贯穿于企业全面工作的战略来考虑和部署，使企业文化建设处于自觉或不自觉状态，尚未形成统一而完整的企业文化战略。三是在企业文化实施过程中，没有建立起有效的工作运行机制，缺乏组织机构的支撑和全体员工的参与。四是经营决策者的经营理念和企业价值观念不明确，缺乏传承性和相对稳定性，直接影响到企业文化建设的方向与具体内容。上述这些问题的存在，使企业文化建设难以求得更深、更广的进展，无法形成内核动力，
中国邮政物流配送 中国邮政在经历由传统企业介入的理性发展阶段之后,物流配送的重要性已经在邮政物流活动中凸显出来，就中国邮政来说,商务事务处理的信息化以及多数企业家庭的柔性化，使得物流配送成为中国邮政向顾客进行实物供应的一个最集中最广泛的业务。据统计,中国目前全社会物流费用支出约占GDP的20%,而美国不足10%.因此有人断言,在中国,物流做得有多好,市场就会有多大。可以说,电子商务把中国邮政物流配送业务提升到了前所未有的高度。然而,中国邮政物流要担当起电子商务时代赋予的重任,必须进行自身革命,实现从传统物流向现代物流的转变,满足电子商务时代物流一体化,专业化,社会化,信息化,自动化,标准化以及全球化的要求。 从总体上来说,拥有覆盖全国,连通世界的实物运递网,先进的邮政综合计算机网两大基础网络和实物流,信息流,资金流"三流"合一优势的中国邮政属于传统的物流行业,与现代物流既有天然的联系,又有本质上的区别。面对新世纪电子商务的蓬勃发展和全球经济一体化的挑战,中国邮政将物流配送将作为新的业务增长点,加快支撑现代物流发展的"两网"建设和物流技术的研究开发步伐,积极开拓邮政现代物流业务,为客户提供更新,更全,更优的服务。 1.中国邮政配送的概况 1.1配送的涵义。配送是流通企业按照用户要求，在配送中心对货物的数量、品种、规格进行加工与配备，定点、定时、定量送交客户。 1.2 邮政配送的模式： 1.2.1 特殊化物流配送。 特殊化投递是中国邮政在新的市场环境下提出的一个全新的投递概念，根据客户的要求，提供限时、定时、实时投递服务，解决用户对物充配送服务特殊化的需求。为满足特殊化的市场需求，中国邮政组建同城邮件交换中心，中心将发展成为一个综合性的同城物流配送中心，承担全市的物流配送作业。目前已建成8个二级配送中心，
中国邮政招聘笔试构成及笔试内容 2016中国邮政集团陕西分公司校园招聘工作已启动，网申报名将于2015年12月28日截止，小编在次整理了历年考试内容，仅供考生参考。希望可以帮助考生们提前进行备考，同时顺利进入中国邮政。同时第一时间获取最新招聘信息，可及时关注2016中国邮政集团校园招聘信息汇总。 邮政公司的笔试主要都是考两个方面内容：行测知识(基础知识)+专业知识，有个别地区只考行测一门，大部份地区是考行测知识和专业知识两个部份的内容。 专业知识部份根据报名的类别不同而有所不同，行测部份和公务员类似，比公务员稍微简单一些。所以复习的时候可以对应复习行测和你报考的类别对应的专业知识，比如报考计算机类的，那么就复习行测和计算机知识即可。邮政公司校园招聘考试以下是一些笔试经验(仅供参考)： 邮政考试内容——人力资源管理类 1、行测：100 道题，90 分钟 包括数列、数学计算、图形的推理、排序、常识、逻辑推理及两道图表题，题目难度一般，较国家公务员考试简单。 2、专业知识：单选、多选及4 道简答 选择题涉及企业年金、养老金个人及企业比例、劳动仲裁有效期、双因素理论等知识。 简答题： 1、宽带薪酬及优缺点 2、职位评价方的法 3、如何评估培训效果 4、评价冰山模型及对招聘的意义 邮政考试内容——市场营销类 1、笔试：行测100道题，75分钟 内容与公务员行测相同，包括言语理解、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断，难度相较比较简单。 2、面试：两轮面试，都为半结构化 一面地点与笔试在同一城市，一对三，首先自我介绍，之后是回答面试官问题 1)你是国贸专业为什么不去沿海大城市而报邮局; 2)什么是市场营销。
一、短信业务发展思路 （1）重点发展交警违章短信、保险到期户短信通知、语音短信等，尽快捋顺业务流程，提高短信业务收入。 （2）积极尝试拓展彩信业务，与内容提供商广泛合作，凭借三网合一的平台优势，结合各局地方资源，积极开展银行彩信账单、广告类彩信业务、内部通知类彩信业务、邮政内部合作类彩信、手机报类彩信等新型业务，探索新业务经营模式。 （3）在全市农电费短信整合营销项目成功启动的基础上，继续采取三方合作的方式，全力加快项目的推广速度，重点开发代收农电费用户这一庞大的客户群体，同时认真分析储蓄代发、代扣客户乃至储蓄活期账户用户需求，整合开发定制类短信业务，不断延伸目标客户群体的范围，实现短信业务规模的快速扩大。 （4）加强短信业务专业指标的考核落实，重点考核网点活期账户加办率和成功扣款率。探讨短信业务与代放号业务的捆绑。 二、航空票务发展思路 1.针对集团客户：以其“节省差旅开支，提供便捷服务”为原则，突出邮政代理机票正规、可信赖的特点，以后结算服务吸引客户，并推出订机票送报刊、邮品、礼品等活动。将其发展为邮政会员后，通过积分返礼活动，及大客户座谈会或节日拜访的形式，巩固合作关系。
2.针对下游分销合作商：在合作初期，可以将大部分代理费让利给合作商，以达到提升系统出票量或协助做大自有配置规模的目的。 3.针对学生等特殊群体：要抓住寒暑假时机，通过学校后勤集团、学生处、团委、学生会等渠道，主推航空公司学生票产品。学生群体是很有潜力的消费群，通过为学生提供良好的服务，培养在邮政购票的习惯，在他们走向社会后依然成为邮政的忠实客户。 4.针对商务会展、大型文化交流等活动：与会展主办方取得联系，在会展场所及周边设点向外地来参会的散客推出“机票+酒店”的打包产品。 三、便民服务站发展思路 （一）健全组织领导。威海局按照省公司的统一部署，加快了便民服务站的建设推进。市局成立了由局长任组长、相关部门负责人为成员的项目推进小组，负责协调全市项目的整体推进。 （二）推广进度。结合移动代办酬金提高的有力政策，大力发展便民服务站，争取发展有效站点1200余个，全省排名前移两位。主打便民利民，争取政府支持。以便民、利民、服务民生、增加就业、改善政府形象等为切入点，争取政府支持和扶持，在代收范围、代理政策、市场准入等方面实现突破。积极邀请政府部门参与，广造声势，力争将其列入政府为民办实事的范围中，营造有利的舆论氛围，树立良好的公益形象。新增代收项目方面实现加载代售火车票、长
企业文化核心理念上墙情况汇报 根据省公司《2018年全省邮政企业文化环境建设的指导意见》文件要求，按照省、市公司布置工作的安排，我分公司将在12月底前，全面完成我分公司所辖支局、网点企业文化上墙工作。现将具体情况简要汇报如下： 一、展示的内容 企业使命：情系万家、信达天下。 企业愿景：建设世界一流邮政企业。 核心价值观：用户至上、员工为本。 企业精神：创新、协同、诚信、担当。 服务宗旨：人民邮政为人民。 二、我分公司企业文化核心理念建设情况： 1.以党的十九大精神宣传栏目为重点，制作十九大精神栏3块（含徐茂君2018年工作提出明确发展目标及新时代湖南邮政必须高质量发展的策略），分公司领导下挂点支局，通过上党课，撰写调研报告，与职工共谋企业高质量发展之计，确定每个支局网点重点发展策略，。 2.为推进企业服务体系，将建设职责、建设目标都制作成宣传栏，将通俗体系建设要诀做成宣传栏，在办公楼过道、公共视野内均进行张贴。 三、整改情况 1、我分公司前期制作的企业文化理念的展板的颜色有点出入，将市公司领取相关的展板于12月20日前置换完毕。
2、根据市公司的检查要求，我分公司门口处的展板将及时更换。 3、通过自查，我分公司升旗处的企业文化理念的宣传板将于12月20日更新。 四、取得的成效 通过实施企业文化环境建设，邮政企业基本价值理念、企业形象的认知认同度大力提升，员工归属感明显增强。 （一）将企业文化环境建设和品牌标识推广应用紧密结合，使中国邮政品牌赢得更为广泛认同，进一步提升了中国邮政品牌的知名度、认知度和美誉度。 （二）企业文化氛围更加浓厚。我分公司物质环境更加整洁、优美，人文环境更加融洽、向上，人员素质不断提升，文化品味不断提高，文化氛围更加浓厚。 （三）凝聚员工精气神。通过企业文化理念的宣贯，凝聚了员工合力，提振了士气。干部员工干事创业的氛围更浓，职工创收的激情更高。 2018.12.14
中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司
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