2020年温州人成功创业的项目
王永铮：
从弹棉郎到“钮扣大王”
王振滔：
为温州皮鞋正名
温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。
经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超
过18亿元的中国民营百强企业。1999年，王振滔一把火，烧了几
千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质
皮鞋，为温州皮鞋正了名。
王振滔关心慈善事业，目前已累计向社会捐款上亿元有“中华慈善大使”的美誉。2005年，他出资2000万元成立一个全国性的个
人慈善基金会“王振滔慈善基金会”，这是中国民营企业家中的第
一个个人非公募慈善基金会，也是全国数额最大的。
胡成中：“多元专业化”的一把好手
1984年，“裁缝出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同筹资5万
元创办了求精开关厂。这就是今天的德力西和正泰集团的前身。还
没等公司赚到钱，胡成中和他的合伙人就筹巨资创办了第一个民营
企业热继电器检测室，领到第一张生产许可证。昔日的家庭小作坊，如今已成长为国家大型工业企业，综合实力位居中国民营企业500
强前列。
2007年11月，中法合资德力西电气有限公司正式成立。18亿元总投资额，成就浙江省最大的一笔民外合璧合同。
胡成中还是搞“多元专业化”的一把好手，借势利导，壮大了自己的主业。
2003年，德力西进军大西北，控股新疆旅客运输公司等国有公司;2004年，德力西与北京物美、安徽南翔、河北新奥联合组建了
德美奥翔投资有限公司，在十多个城市兴建光彩市场，进军商贸物
流业。
随后，德力西又涉足再生资源、环保工程、能源矿业、私摹基金、IT业等领域。在他看来，一个好裁缝，不仅应该会做中山装，还要
学会做西装。
虎之计：老板才略
虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根
创业”的精彩大戏。
老板才略之一:草根本性
最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭
精神帮助温州人打败了犹太人。
老板才略之二:金钱智慧
老板才略之三:观念常新
老板才略之四:用人之术
温州人做生意善于察言观色，投其所好。他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。
老板才略之五:管理有方
徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。
老板才略之六:诚信为本
温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板，到银行贷款不需办理担保]抵押手续，签个名就行。
狼之计：创业策略
狼以团队制胜，温州人以抱团闻名。温州人是比犹太人还厉害的生意人，因为温州人身上具备狼族最优秀的特征——坚韧、顽强和报团!单个温州人是孤狼，抱团的温州人是狼群，“赚钱”就是温州人的职业。
创业策略之一:赚钱光荣
温州经济是温州人的经济。温州经济中最本质的东西就是温州人有着可贵的独立自主意识——创业欲望强烈。
创业策略之二:行动第一
俗话说，就是黄金掉在地上，也得麻烦你弯下腰去捡起来啊!
创业策略之三:抱团打拼
温州人走南闯北，现在全国各地乃至世界各国都有温州人，在外面做生意的温州人更是抱成一团，这种团队精神，是温州商人成功的重要因素。
创业策略之四:切合实际
在经济全球化时代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越有优势。
创业策略之五:与人分享
宋江能将梁山那一帮骄兵悍将收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”，他能让众兄弟大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金，小日子过得好不快活。
创业策略之六:永不满足
20世纪80年代初期擦皮鞋、弹棉花;80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品;90年代初期开始租柜台经营;到了中期有了品牌意识，着
手经营自己的产品;如今走上了多元化经营道路。不知道温州人下一步又会是什么大手笔?
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一个温州人四次创业的悲喜人生-创业失败,林立人,创业成功的 故事 我渐渐成功了，二十四、五岁,名声已遍及乡里，因为我在把大量编织袋运往全国各地的同时,也给乡亲们带来了编织这种袋的活计，让他们获得赚钱的机会。温州的“前店后厂”模式，如今已家喻户晓,我就是那前面的“店”，把编织袋卖往全国，我的乡亲就是那后面的“厂”,为我源源不断的供贷。《温州日报》报道了我的事迹，我相继还被评为浙江省优秀青年,温州市杰出青年代表以及纳税大户等荣誉称号。王均瑶就是在那个时候找过我。当然,后来他自己也做编织袋，做得很成功。 失败随１９８9年的一宗大单来临。当时，我们在河南签订了1.2亿元的大单，这宗大单是在河南的一家化肥公司帮助下取得的，这家化肥公司其实是个行政单位，相当于今天的控股公司,下面有很多化肥厂,由于这家公司的权力,我们才获得它下面众多化肥厂的订单，条件是：每只编织袋给化肥公司５分钱的回扣,而当时每只编织袋才1元钱。我们提供了1000万只编织袋之后,发现贷款收不回来,只好停止供货，随后是漫长而屈辱的讨债历
程。由于合同不是同化肥公司签订的，而是和各个俱体生产厂家签的,该公司置身事外,而各个厂家以种种理由拖欠货款,我们除了获得一点化肥之外，基本上颗粒无收。最困难的时候,我身无分文,向这家化肥厂要求１0００元生活费,他们也拒绝给付。“他们欠我一百一十万，连一千元也不愿给。”和我一起讨债的一位大姐痛哭失声。 １99０年是等待和绝望的一年,但我没有等来早该到来的货款，而为我辛辛苦苦编织出一千万编织袋的乡亲们的工钱不能不付。在处理完债务之后,最终，我一贫如洗，两手空空,只好离开家乡，远走深圳。 二、创办深圳第一家民营地产中介公司 199１年,摩托车将我拉到巴丁街2号时，我记得正是夏天，巴丁街２号是我一位朋友的住处,我借住在那里,打地铺睡在地板上。 最痛苦的时候,我时常想起父亲在一船货物被人哄抢一空的时候
温州一家人剖析创业历程各种辛酸 《温州一家人》以一户普通人家的原生态纪实,与中国改革开放30多年社会转型变化的大历史交汇同构，呈现一 代创业者的智慧、意志和情怀。向我们述说改改革开放30 年前温州人创业各种辛酸历程，通过温州一户普通人家的草根创业史，贯穿起改革开放30年的壮阔历程。 周万顺创业亮点敢于"豪赌"人生 温州瑞安古树村的周万顺还只是与妻子和一双儿，女相依为命的穷苦农民。在温州创业潮兴起之时，大胆的他毅然作出了一个惊人的决定——将女儿周阿雨送出国外谋求发展，自己则把老宅卖掉，带着妻子赵银花和儿子周麦狗背井离乡来到温州。 在过来温州路上碰到拖拉机事故赵冠球并搭顺风车到 温州，便在赵冠球家附近搭建一个住所为邻相伴。刚开始靠捡破烂为生，后因捡塑料与老五发生冲突结果被林老板看到，因一句“谁发现是没用的，你得出手，谁先看见了，谁先出手东西?就归谁，这是规矩，这是温州人的规矩。” 机会都是留给有准备的人，每个人都可看到很多相同的机会，看谁抓得住这个机会谁就是这个机会的得主! 就凭一句话周万顺依然决定上门找林四林，结果从买鞋
子做起当起销售科长远航北方，在卖鞋过程中经常遇到警察找难最后全部家当被没收，后不甘心改卖开头结果被人家厂子给烧，与四眼一起相依直奔上海。周万顺发现上海鞋子样式少，存在很大潜在消费市场，轻装上阵找朱厂长夸下海口10天弄20双样本品。 周万顺凭靠发现商机眼睛和智慧脑子，利用林老板充足货源与十足信任。通过朱厂长工作进行制造生产投放市场，迅速赢得市场消费者青睐。 后因上海与温州通商，周万顺不满足只为别人打工，与四眼、棠梨头开始合伙开自己鞋厂。并通过招风引蝶模式迅速铺开周万顺鞋业品牌，工厂生产出来的鞋子马上投放市场迅速占领温州市场份额70-80%的市场，迅速间成为林老板 最大竞争对手。 后因营业执照违反国家规定周万顺进了牢房一年后因 政策改变释放出来，后因温州鞋业采取伪劣材料制造，周万顺鞋子品牌迅速下降，最后与四眼、棠梨头最后商量把欠工人工资以现金+鞋子抵押处理完毕，棠梨头拿了自己的入股 资金离周万顺而去，此时房东找上门，周万顺无力偿还房租转战内蒙古找麦狗。看到麦狗开了全市最大太阳眼镜城，作为父亲心里甚是是欣慰，当小利在烧开水时发现插牌坏了，周万顺好心修理一下。正修理中看到麦狗拿下公家眼镜生意，道出说自己创业遇到资金周转问题请求麦狗支援，麦狗拿了
有胆有识 同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。 精明过人 温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。 人格魅力 一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。 洞察敏锐 历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。 学习精神 虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。 心比天高 强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。 虎之计
虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。 草根本性 最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。 金钱智慧 在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢?还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力? 观念常新 传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。 用人之术 温州人做生意善于察言观色，投其所好。 他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。 管理有方 徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。 诚信为本
一个温州商人的创业故事 一个温州商人的创业故事改革开放以来，温州人凭借敢为人先、不断进取特别能创业的精神，以小商品、大市潮的经营方式，创造了许多全国第一，200余万温州人在全国、在世界各地建起了众多的温州城、温州街、温州村、温州店，这成为我国一个独特的经济现象。由此，温州也成为中国民营经济的一个符号，它的背后是温州人艰辛的富有传奇色彩的创业故事，和有一个为温州经济发展遮风挡雨的政府。观察温州发展模式的路径，对于探究中国民营经济的现实以及未来走向有着特殊的意义。柳市八大王传奇想了解温州的民营经济，柳市八大王是不应被遗忘的一群人，他们应该算是开山人物。9月19日，熟知温州民营经济发展的浙江省经济学会理事、温州市经济学会副会长谢健对记者表示。事实上，9月17日以来的两天，记者的脚步也是在这些带有历史色彩的名称中寻访温州民营经济发轫期的。诸多了解温州民营经济历史的专家与企业家所讲述的相当一致，八大王应该是1978年之后温州最早的民间商人，柳市则是温州民营经济的发源地，他们的故事充满了传奇色彩，从中也可窥见当年温州民营经济的风光和酸楚。据介绍，1969年，温州刚刚出现前店后厂的家庭作坊，温州辖区乐清市柳市镇的负责人石锦宽为了解决支边青年的就业，以居委会的名义成立了一家街道企业柳市通用电器厂。电器厂由32个门市部(车间)组成，经营各种业务，门市部独立经营，通用电器厂则负责对外销售和管理账目，每个车间每月向通用电器厂缴纳30元的管理费。事实上，门市部与通用电器厂之间只是挂靠关系。柳市通用电器厂的发展出人意料得快，到了1979年，这个厂的产值已经达到了1个亿。通用电器厂每年都会评选先进，评出营业额最好的10个门
龙之计：雄心壮志 龙行天下，靠的是雄心壮志。古云：帝王将相宁有种乎说白了，成龙成虫，没有什么天注定。全在自己!温州地僻人稠而能傲行全球，雄心壮志是温州人成功的第一要义。 雄心壮志之一：有胆有识 同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。 雄心壮志之二：精明过人 温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。 雄心壮志之三：人格魅力 一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。 雄心壮志之四：洞察敏锐 历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。 雄心壮志之五：学习精神 虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。 雄心壮志之六：心比天高 强烈的赚钱**是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财**：不赚钱，毋宁死。 温州人创业赚钱36计第二篇 虎之计：老板才略 虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。 老板才略之一:草根本性 最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。 老板才略之二:金钱智慧
在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力 老板才略之三:观念常新 传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。 老板才略之四:用人之术 温州人做生意善于察言观色，投其所好。他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。 老板才略之五:管理有方 徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。 老板才略之六:诚信为本 温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板，到银行贷款不需办理担保]抵押手续，签个名就行。 温州人创业赚钱36计第三篇 狼之计：创业策略 狼以团队制胜，温州人以抱团闻名。温州人是比犹太人还厉害的生意人，因为温州人身上具备狼族最优秀的特征——坚韧、顽强和报团!单个温州人是孤狼，抱团的温州人是狼群，“赚钱”就是温州人的职业。 创业策略之一:赚钱光荣 温州经济是温州人的经济。温州经济中最本质的东西就是温州人有着可贵的独立自主意识——创业**强烈。 创业策略之二:行动第一 俗话说，就是黄金掉在地上，也得麻烦你弯下腰去捡起来啊! 创业策略之三:抱团打拼 温州人走南闯北，现在全国各地乃至世界各国都有温州人，在外面做生意的温州人更是抱成一团，这种团队精神，是温州商人成功的重要因素。 创业策略之四:切合实际
2020年温州人成功创业的项目 王永铮： 从弹棉郎到“钮扣大王” 王振滔： 为温州皮鞋正名 温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。 经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超 过18亿元的中国民营百强企业。1999年，王振滔一把火，烧了几 千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质 皮鞋，为温州皮鞋正了名。 王振滔关心慈善事业，目前已累计向社会捐款上亿元有“中华慈善大使”的美誉。2005年，他出资2000万元成立一个全国性的个 人慈善基金会“王振滔慈善基金会”，这是中国民营企业家中的第 一个个人非公募慈善基金会，也是全国数额最大的。 胡成中：“多元专业化”的一把好手 1984年，“裁缝出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同筹资5万 元创办了求精开关厂。这就是今天的德力西和正泰集团的前身。还 没等公司赚到钱，胡成中和他的合伙人就筹巨资创办了第一个民营 企业热继电器检测室，领到第一张生产许可证。昔日的家庭小作坊，如今已成长为国家大型工业企业，综合实力位居中国民营企业500 强前列。 2007年11月，中法合资德力西电气有限公司正式成立。18亿元总投资额，成就浙江省最大的一笔民外合璧合同。
胡成中还是搞“多元专业化”的一把好手，借势利导，壮大了自己的主业。 2003年，德力西进军大西北，控股新疆旅客运输公司等国有公司;2004年，德力西与北京物美、安徽南翔、河北新奥联合组建了 德美奥翔投资有限公司，在十多个城市兴建光彩市场，进军商贸物 流业。 随后，德力西又涉足再生资源、环保工程、能源矿业、私摹基金、IT业等领域。在他看来，一个好裁缝，不仅应该会做中山装，还要 学会做西装。 虎之计：老板才略 虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根 创业”的精彩大戏。 老板才略之一:草根本性 最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭 精神帮助温州人打败了犹太人。 老板才略之二:金钱智慧 老板才略之三:观念常新 老板才略之四:用人之术 温州人做生意善于察言观色，投其所好。他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。 老板才略之五:管理有方 徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。 老板才略之六:诚信为本
从“温州模式”感悟温州人的“创业招商”精神 (2009-09-17 09:39:24) 全国各地经常说学习温州模式，用温州模式带动本地发展，对于“温州模式”很多学者给出了多种阐述，但对温州经济起助推作用的温州模式就是温州人的精神。什么是“温州精神”?经济学家钟朋荣曾将其概括为四句话，即：白手起家、艰苦奋斗的创业精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；敢于创新、善于创新的创造精神。 先说一下我心中温州人的创业精神。首先，温州人个个想当老板。复旦大学教授、博士生导师吴松弟在《上帝让温州人发财一一温州创业文化启示录》中说：温州模式没有什么秘密，之所以取得成功，不过是人们将深藏在心底的创业致富的欲望充分释放出来，并成功地弄潮于市场经济罢了。其次，创业在温州已成风气。温州创业文化强大，主要体现在温州勇于创业的人在当地总人数中占较高的比率，创业在温州已成为风气。凡事不坐着空想空谈而是先试试；凡事自己想办法，自己解决；个个想当老板，不想做打工仔；只要有钱可挣，什么苦都可以吃；大钱要赚，小钱也要赚；不安于现状，总追求进一步的发展。第三，温州人敢为天下先。温州20多年来之所以能迅猛发展，既是温州贫穷的客观条件“逼”出来的，也是温州人紧紧把握改革开放机遇“放”出来的；既是温州人吃苦耐劳的干劲“干”出来的，也是温州人“敢为天下先”的精神“闯”出来的。温州目前的民营企业家，绝大多数出身于农民，都是经过坚韧顽强的创业历程才完成从小业主到大企业家的蜕变。温州每个企业的发展史，都是一部艰苦奋斗、百折不挠的创业史。这些民营企业家的一个共同特点，就是从社会最底层做起，几千元上万元起家，走上艰辛、坚韧的创业之路。他们不仅能忍受生活条件的艰苦，而且在挫折面前不屈不挠。“温州商人”已经成为一个“品牌”，成为温州人艰苦奋斗、打拼市场的一种精神的象征。 再论一下我脑中温州人的思维方式。首先说的是开放性。温州人思维无定式，不受条条框框的约束，而且敢于冲破各种教条和体制的束缚，思路开阔，胸怀远大，“风风火火闯九州”、“胆大包天”、“胆大包海”，温州人干事，不怕做不到，就怕想不到，所以温州人胆子大，气魄大，从不墨守成规，创造了许多中国之最，甚至世界之最。 再谈的是温州人的务实性。温州人敢想敢干，但绝不蛮干，一个办法行不通，就换个思路干；一个地方没有发展空间，就寻找新的希望之地。
温州人咋这么会赚钱啊
温州人是天生的生意人
在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正因为如此，温州人 才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追求自主、 自立，人人都想当老板，且敢冒当老板的风险。他们不论干什么，生活中总充满乐趣，而且 敢于生活，善于生活，洒脱，顽强，从不失望。 温州人与欧洲人的"文化冲突" 温州人三次 大起大落的经商故事 中国"犹太人"2005炒什么 温州人走在广东人前面 温州人： 经济动物 温州人的海外生意经 改革开放后，中国的角角落落都活跃着一群群浪迹天涯、不辞劳苦、 精明肯干的温州人。最初，他们十分不起眼，人们只是从修鞋、小发廊、小商贩中认识他们 的。 温州人除了江南人那般瘦小那般灵秀外，就是默默地干活，做生意，他们与其他地方的 民工、小商贩没有什么两样。但是，慢慢地，温州发廊、温州服装店、温州电子城、温州产 品越来越多，各种温州产品包装、标牌、证书、徽章也越来越多。一时间，温州货充斥全国。 渐渐地， 人们对温州人由漠视不屑， 到兴趣十足， 到惊奇钦羡， 到仔细探究： 温州人咋的啦？ 这么多，这么会赚钱。 温州人做生意，注重从小处着手。
温州人务实苦干
只要有一分钱赚，温州人都会不遗余力地去干，从不好高鹜远，从不好大喜功。温州人 赚钱，从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟，不像有些地方的人，大钱赚不来， 小钱不愿赚，只好两手空空，而一味抱怨天不助我。 纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、 小玩具，这些外地人看不上、懒得做的"小玩意儿"，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚 不来，温州的小商品遍布全国。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不 像北京人、 广东人追求大气派、 大产品， 同样是从小处着手， 填补全国小商品市场的空白点。 这里尤以乐清市柳市（中国电器之都）的五金电器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小 商品最为着名，最为典型。 但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品 由小做大，最后从纽扣到服装、鞋子，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高
创业…… 钱友宏 中国温州人号称中国最富有的人群，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000 元，不愿打工一月赚3000 元”。这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们的，潜移默化中成为他们心中做事情的原则。 这些原则就是一些理念，这种理念与其他众多地方的思维理念有很大差别的，即便现在有类似的选择，我估计很多朋友恰恰与他们的选择相反。但是这种理念却是很先进的，正是这样的理念使得温州人与众不同，成为中国最富有的人群。 “思路决定出路” 这句话很多人听说过，但是转眼即忘，宁愿去给别人打工，大学时代综合素质高的很多同学，要么拿着一个月一两千的工资，要么刚刚研究生毕业，焦头烂额的去找工作。如果你认准了要自己创业做生意，坚持做下来比那些考上硕士，博士的人都有出
回头再说80 年代的温州人和四川人 80 年代的温州农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群，温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢笔、铁锅，或者倒卖点零用百货，总之到处的流浪。四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。 80 年代敢于出来闯荡的人都是有勇气的人，因为那个时代信息不发达，交通不方便，人们对外面的世界抱以深深的恐惧。四川人和温州人都有勇气和魄力，但是由于思路的不同，走上了不同的发财致富道路。 30 年过去了，温州农民已经成为中国最富有的人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。 这说明什么？由于父辈的选择不同，不仅影响自身，而且影响自己的后代！ 温州农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷，而四川农民的辛苦打工换来的是子孙辈无穷无尽的悲哀和贫穷。 浙江人中出了一个经济学家，很了不起，他总结了浙江人的工作哲学：“宁做创业狼，不做打工狗”，当然这话说的很极端，很多
中国人常说，温州人就像犹太人那么聪明。 温州商人是一群神秘部落，他们往往能从没有市场处找出市场，从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州人的成功，得益于他们特有的创业风格和经营手段。 天下没有不敢去的地方 温州老板无论在哪里都能创业，都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果。 李方源是温州颇有名气的印刷设备经销商，去年他移师南京，欲占领南京网印设备市常公司到了南京，但怎么开展业务呢？李方源展示了温州老板经商的“套路”，先是摸清一大批在南京经商的温州人的下落，然后挨门逐户地拜托他们为其承揽一点业务，拉开一张有几百户的“老乡网”。同时，他利用全国个私企业工作会议在温州召开的机会，在会场上结识了不少南京商客，尤其是与本行业有关的客户，然后在南京招兵买马。多年前“温州货”质量低劣的负面影响在南京人心目中烙印很深，产品推销举步维艰。李方源艰苦寻觅、耐心等待，机会终于来了。在全国印刷材料展销会上，他请专家介绍他的产品，并给企业免费使用。这么一试，国内企业都知道他的产品不错，上门推销容易多了。一传十，十传百，到了今天，他的公司在南京的信誉已很好了，基本上不用上门推销，坐在家里就有客商慕名而来递上订单。公司也开始赚钱了，整个过程不到一年，李方源就在南京站住了脚 温州人能吃苦，比如出门买不上火车票就可以躺在人家座位底下。 “适应人家的要求，我们才能生存、才能赚钱。”浙江温州商城开发有限公司总经理徐林这样说。他在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城，从设计施工到产业规划，“每天都想怎么才能适合杭州人、富阳人的要求，适应当地经济特点和发展方向。” 有了这种适应能力，温州的产品具备了竞争实力。时间可以准时，款式可以按要求不走样，价格可以最低，低到令人难以相信。但问题就出在这“低得令人难以相信”的价格上，因为价低而又质优是有限度的，一旦低于这个限度，在别处一般是不会接受订货的。但温州人没有让客户失望的习惯，再说到了家门口的生意放跑了，在自己是失败，在别人是笑话。最终，七八元钱一双的“礼拜鞋”满足了鞋商的要求。 或许，绝大多数温州人对达尔文及其“适者生存”理论并无知晓，不过，他们却以自己的实践向人们显示出了温州人精神的实质：适者生存。 运动战和阵地战交替使用 温州人多地少，他们只能向外拓展，不断寻找一个个新的生存空间。也因此，温州商人在全国散布最广，南至三亚，北到漠河，西抵拉萨，东临青岛，到处可见温州人的踪迹。最初他们以手工为主要的谋生手段，如理发、补鞋、裁缝，一个个游兵散勇燕子般地南来北往。后来，他们发现各地时常会出台一些扶持政策，纷纷开辟新的商场或商品集散地。每到这时，游兵散勇们就聚到了一起，出谋出钱出力，一定要在竞标中拔得头筹。也因此，在全国很多城乡都有以温州人为主的商场或商品一条街。有的一个企业在全国各地设立了很多分公司、分销点、办事处，将温州人的商品意识传达给当地，辐射到周边。目前，在巴西、南非、欧洲、美洲都出现了新的温州人经商的网点。
编辑。 温州在中国的版图上，是一个极不起眼的小地方。其人多地少、资源匮乏，改革开放前，交通不畅（三面环水、背靠大山），若想走出去只有水路一条（温州方言中水死同音，在文革末期温州老百姓戏称温州只有死〈水〉路一条）。恶劣的自然环境，逼着温州人只能走出去寻找生路。温州人的成功毫无疑问是逼出来的、闯出来的、干出来的、放出来的。改革开放30年来，温州成了中国民营经济发展最迅速、活力最充沛的城市之一。温州最早冲破计划经济的束缚，大力发展民营经济，推进所有制结构调整。其经济和社会发展增长速度为世人瞩目。 目前，温州民营经济占工业产值的95％以上，占财政收入的70％以上，已经成为温州经济的主要支柱。依靠民营经济的推动，通过社会化分工和专业化协作，全市相继建成了中国鞋都、中国电器之都、中国汽摩配之都等28个全国性的生产基地，获得16个中国驰名商标、32个中国名牌产品和82个国家免检产品，品牌总量位居全国同类城市首位。 温州人是温州经济和社会发展的独特优势。温州自古人杰地灵，人民勤劳智慧，擅长经营开拓。受南宋以叶适为代表的永嘉（今温州）学派的立义行善与务实求事功掺合交融的义利思想影响的温州人，就一直有着务实与创新精神。独特的地理环境、文化观念和改革开放的政策，造就了敢为人先，特别能创业的温州人精神。正如国内外新闻煤体报道的那样，哪里有市场，哪里有商机，哪里就有温州人。温州经济最大的特点是以民为本，即民营经济、民本经济或者说老百姓经济。老百姓经济造就了一个人数多、队伍大、分布广、经营范围宽以及素质较高的温州商人群体。有人说，浙商已成为中国人气最旺的创富商帮。其实，如果讲到浙商，首先要讲温商、讲温州人（胡德平语）。如今，恋乡不守土的温州人有50多万在世界各地经营，有200多万在全国各地创业，极大地拓展了温州人生存和创业的空间，架起了温州与海内外交流合作的桥梁，形成了遍布国内外的营销网络，也有力地带动了温州本土经济的发展。这个群体为社会创造了巨大的财富。活力无限的温州，不仅是本土意义上的温州，也是中国的温州，是世界的温州。 今天的温州绝不可小视。从1978年到2007年，ｇｄｐ从13．2亿元增加到2157亿元，年均递增17．4％；农民人均纯收入从1978年113．5元增加到2007年的8591元，年均递增15．6％；城市居民人均可支配收
论创业者所需素质与能力 作为一名今后会踏入社会的大学生，无论是否会自己创业都需要了解和具备创业者素质，这些是想要更好生存的必要条件。面对越来越大的社会就业压力，选择自主创业的可能性以及社会政府的支持力度也在与日俱增，对于我来说，今后踏入社会开展自己的事业也是一个不错的选择与锻炼自己能力的机会。 在我看来，想成为一名成功的创业者，以下素质势必不可少的：1．心理素质。所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。2．身体素质。所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。3．知识素质。创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的
科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。4．能力素质。创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力尤其重要的是：冒险精神，使命感责任感，意志力。这些在课堂中都有所讲。 冒险精神是自主创业的核心素质。但冒险精神又不是一味的胆大而不计后果。作为一名有思想有远见的创业者，创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动，并要考虑到最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受，不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。在创业的过程中一定会融入创新，这也要求创业者有冒险精神，在新的事物面前体现充分的探索求知的精神，培养风险意识，学会风险评估，同时承担风险的能力也是需要培养的。懂得抓住时机，该出手时就出手。一些成功的企业家能有成绩，固然与他们自身的勤奋努力密不可分，但他们无一不是具有冒险和大胆创新精神的。可以说创新活动是与敢冒风险、肯付出代价、甚至将生命置之度外的冒险精神相伴随的，冒险精神是实现创新精神向创新成果转变的必要条件，冒险精神渗透于创新的各个方面各个层次。 具有冒险精神的人更倾向于独自面对严峻形势的挑战，并
温州人创业赚钱36计第一篇 龙之计：雄心壮志 龙行天下，靠的是雄心壮志。古云：帝王将相宁有种乎？说白了，成龙成虫，没有什么天注定。全在自己！温州地僻人稠而能傲行全球，雄心壮志是温州人成功的第一要义。 雄心壮志之一：有胆有识 同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。 雄心壮志之二：精明过人 温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。 雄心壮志之三：人格魅力 一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。 雄心壮志之四：洞察敏锐 历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。 雄心壮志之五：学习精神 虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。 雄心壮志之六：心比天高 强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。
温州人创业赚钱36计第二篇 虎之计：老板才略 虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。 老板才略之一:草根本性 最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。 老板才略之二:金钱智慧 在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢？还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力？ 老板才略之三:观念常新 传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。 老板才略之四:用人之术 温州人做生意善于察言观色，投其所好。他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。 老板才略之五:管理有方 徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。 老板才略之六:诚信为本
说说温州模式与企业家精神的认识 摘要：在中国商界，温州商人是走在市场前列的先锋群体。他们克勤克俭、披荆斩棘，在激烈的市场竞争中开拓进取，不断延伸自己的商业触角，创造着属于自己的奇迹。或许，他们所创造的温州模式与企业家精神值得我们当代想要或已经创业的大学生们思考与学习。 关键词：温州模式温州企业家 引言：在温州大学学习已有一年多了，深深感受到了学校里浓烈的创业气息。学校大学生活动中心为我们创业提供了良好的平台，更有开设创业学院，红蜻蜓经理培训班等等，散播着创业的气息。同学们都跃跃欲试，在自己感兴趣的方面寻找新的方式创业。想来，在这样的氛围里，自己的怎么会不动创业的心呢。但是在这股创业的热潮中，我们也应把握好自己的方向，以防陷入危险的境地，因此，我觉得，对于温州商人的研究是必不可少的。在此，我主要浅谈我对温州模式及温州企业家精神的认识，对当代大学生创业的认识。 正文： 一．对于温州模式的认识 百度百科介绍说：温州模式是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。大
市场是指温州人在全国建立的市场网络。其基本特征是：经济形式家庭化，小商品大都是以家庭为单位进行的；经营方式专业化，有家庭生产过程的工艺分工、产品的门类分工和区域分工；专业生产系列化；生产要素市场化，按市场的供需要求组织生产与流通，资金、技术、劳动力等生产要素，均可自由流动；服务环节社会化。根据老师的讲课，可以简单的总结为：两头在外，前店后村式的家族企业。 从温州的现在看过去，温州模式不断的得到了改进与创新，显示出资本流动跨区域化，家族企业现代化，企业发展国际化，经济发展自律化四个新特点。 在我看来，温州模式就好比是学校的校训，办学方式，企业的运作流程，个人的做人准则，是对温州企业家，创业者开始从商的引导。在这样的一个模式下，正确地引导创业者步入商界，使他们的创业在一定程度上有了一定的参考，可避免他们少走或不走创业弯路。 二．对于温州企业家精神的认识 来到温州后，更多的学习到了温州人创业的故事，深深被他们的创业精神所感动。根据老师及社会人士对温州人的认识，结合自己的看法，简单说说自己对温州企业家精神的认识。 （一）．对商机有独特的敏锐感 温州人的商业头脑特别灵光。在温州人眼里，到处都是钱，关键在于你如何去发现与赚钱。温州人很善于从旁人漫不经心的事儿中挖掘出赚钱的契机。他们会细心观察与思考往往被别人忽略的东西。正是
温州人的创业者精神气质 我一直在探寻温州人致富的秘密，听了三个真实的故事，仍然没有最后的答案。 第一个故事是一个温州的学生告诉我的：有一天，一个妈妈带着四五岁的小男孩到银行办事。银行柜台上有糖果盘，经理看到小男孩很可爱，递上糖果盘，要小男孩自己拿糖吃。小男孩没有反应，经理以为他害羞，抓了一把糖果放进他口袋。回到家里，妈妈好奇地问男孩：“你平时不是很调皮的吗？为什么没有自己去抓糖而要阿姨抓呢？”小男孩回答：“因为我的手小啊！而阿姨的手大，她拿的话一定比我多拿很多！” 这个故事，不禁让人莞尔。对于温州人为什么致富，我似乎有了初步答案：也许应该归之于温州人与生俱来的聪慧。与一位温州籍的朋友讨论，我说温州经济之所以这么发达，首先归因于天赋的结果。温州朋友不以为然，他以为这是环境逼迫造成的。因为温州以前穷，资源贫乏，你要活下去，就要动员一切力量，并将它效益最大化。 这位温州朋友说了一段他的亲身经历：他小时候，小人书很流行。如果哪个人的小人书积累得足够多，就想着用它赚钱。办法很简单，只要将门板卸下来放在门槛上，然后将小人书在门板上一字排开，一个小书摊就这样开张。他自己候在门边，其他小朋友如果想看，每本收一分钱。即使是最要好的朋友，大家都会遵守这个规则。因为如果其他小朋友开书摊，他要去看，每本也照样得付一分钱。
这个故事，让人会心一笑。我对于温州人为何致富又有了进一步的答案：也许，这应归于他们天生会做生意的头脑（从小就有一种现代的契约意识）。与一位做乡镇干部的姨夫说起这个话题，我说温州人是中国的犹太人，血液里都渗透着做生意的天才。姨夫不完全赞同此论，他认为这是温州人敢于冒险的结果。 他讲了一个他听来的真实故事：有两个温州人到外地做生意。不料生意失败，连本钱都给搭进，就连回家路费都没有了，吃饭也没了着落。怎么办？这两个人在路边捡了一些被人丢弃的破碎鱼鳞瓦，用石头捣成粉，然后用红纸包起来，当做老鼠药在路边叫卖。这下不光盘缠有了，还发了一笔意外小财。 听完这个故事，不知各位会是什么表情。虽然故事中这种做法的合理性值得商榷，但是温州人善于闯荡，善于做生意的性格，却表现得淋漓尽致。至少那种在生存遭遇威胁时敢于冒险，将被动局面转为主动的精神，不能不让人佩服。 这下，我似乎对温州人的致富秘密有了最终答案。与一位教哲学的老师讨论，我说温州经济之所以发达，是因为温州人多地少、资源缺乏的恶劣环境下，温州人被迫到外面冒险、闯荡，终于成就了一代浙商。哲学老师不以为然，他说你听说过这么一个故事么：在西北一个贫瘠的山沟沟里，有一个羊倌在放羊。路过的游客见了，问孩子：“为什么放羊？”答：“卖钱。”游客又问：“卖钱干什么？”答：“娶媳妇。”游客又问：“娶媳妇干啥？”答：“生娃。”游客又问：“生娃干啥？”答：“放羊！”西北的山沟沟里条件更加恶劣，人们
温州人的创业精神独具特色 温州人在创业创新实践中推动经济的不断发展和社会的不断进步，又在创业创新的实践中锻炼、提高着自身的各项素质和创业创新的能力，进行着人自身的创新，推进了人自身的文明建设，逐步形成了独具特色的人文精神品格。温州人身上蕴含着一种令人折服的精神素质。 温州人精神，又称温州精神。它是处于创业创新时期的温州人的共同理想、信念追求、价值取向、行为态度等因素的组合，是通过社会实践的融汇、培养、凝聚而形成的一种观念和意识。八十年代的温州人精神，被人所称颂的主要是“四千”精神，即，走遍千山万水，历尽千辛万苦，说了千言万语，想出千方百计，以千家万户的生产经营，适应着千变万化的社会需求。这体现出温州人的吃苦耐劳、不断追求、奋力创业的精神风貌。九十年代，温州人精神被概括为“四自”精神，后来又表述为“四敢”精神。1993年温州进行第二次创业，讨论“温州人精神”，概括为“四自”精神，即：自力改革，自担风险，自强不息，自求发展。1998年10月温州市第八次党代会报告概括温州人精神为“敢为人先，特别能创业”。后来我把温州人精神概括为“四敢”精神：敢为人先，敢冒风险，敢于创业，敢于创新。2005年5 月，温州城市精神被概括为“敢为人先，民本和谐”。 温州人身上最重要的一是商业智慧，敢为人先，富有新的创意；二是合作精神，共生共赢，善于集聚优势。 敢为人先，是温州最具特色的精神品格。 敢为人先，表现为改革开放以来温州人奋力创业中的不断创新，表现在温州人做生意、搞经营屡有新的理念、新的创意和新的办法。温州，发展源于创新，活力来自创新。温州因创新而生机勃勃，人们因创新而生龙活虎。今天，创新，因为量多面广，而变得更为平常，因为深入社会，而变得“润物细无声”。 创新，是温州发展生生不息的动力，创新，是温州人的品格和灵魂。不断创新，是温州人一贯的精神品格，正在成为温州人最重要的一种能力。致力于创新的温州人，又在创新活动中锻炼和提高着自身，进一步树立创新意识，培养创新能力，一点一滴地塑造着新的人。创新激活了社会生产力，创新也升华了人的潜能，推进了人的发展。 共生共赢，是温州人精神的另一个重要方面。 民营经济发展中，温州人合股经营、集聚经营、虚拟经营、跨国经营，在经营理念上有一条主线，那就是“创新共生，合作双赢”。合作，重在借力经营。合作，就要合指为拳，形成战略联盟，优势互补，互利共赢，就要整合资源，集聚优势，赢取合作双方共同的更大利益。双赢，是要将存在于传统竞争关系中的非赢即输的二维关系，改变为更具合作性、共同为谋求更大利益的三维关系。 温州人做生意，讲的是“生意大家做，你好我也好”，“总不能算来算去，算到人家不敢跟你做生意”，温州人懂得“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利”的经商之道。温州人讲人情，重视社会资本，注重商会、行业协会的建设，以信任、诚信，构建更多的企业联盟，为学习和创新而结成网络。十年多来，注重产业集群的形成，现在则更加注重创新集群的建构。 正是有了温州人精神，我们取得了比较快的发展速度；正是有了温州人精神，我们形成了富有特色的温州经济格局；正是有了温州人精神，温州取得了市场经济的先发优势，创造了许许多多的“全国第一”；正是有了温州人精神，才使温州人闻名全国，闻名世界。温州人精神，成为中国发展市场经济过程中重构现代人文精神的来源之一，影响了中国人，激励着中国人。
温州人的创业故事 一、温州人王永铮的创业故事 从弹棉郎到“钮扣大王” 王永铮，永嘉桥头沈绛村人，1940年出生，18岁当兵，退伍回来为谋生当了弹棉郎，一干13年。13年的弹棉郎生涯自然是千辛万苦，但这千辛万苦成就了他日后的人生和事业。因为有过弹棉郎的资历，他后来在村办厂当了供销员，作为“十万供销大军”中的一员，几年间他走南闯北跑遍全国31个省市，并在浪迹天涯的行走中捕捉到了机会。1979 年他从外省买回一批处理的纽扣在镇上摆摊叫卖，从此，桥头开始崛起，并使这个小山村 成就了“东方第一大纽扣市场”和温州30经济强镇之一的风光。 王永铮也在桥头的崛起中一步步成长，从弹棉郎成长为温州改革开放后的第一代企业家，被称为“纽扣大王”：先是桥头白云鞋服钮扣厂，之后是到北京承包西单商场柜台， 再后是挟西单之势南下全国攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈阳、武汉、广州 等大城市的钮扣销售“王国”。这之后，他又走出国门，在美国洛杉矶创办了康永钮扣公司。 二、温州人王振滔的创业故事 为温州皮鞋正名 温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小 作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。1999年，王振滔一把火，烧 了几千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质皮鞋，为温州皮鞋 正了名。 奥康集团目前是国内制鞋业最大的企业之一，拥有5家海外分公司，并牵手重庆市璧 山县，创建“西部鞋都”。 王振滔关心慈善事业，目前已累计向社会捐款上亿元有“中华慈善大使”的美誉。2021年，他出资2000万元成立一个全国性的个人慈善基金会“王振滔慈善基金会”，这 是中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会，也是全国数额最大的。 三、温州人胡成中的创业故事 “多元专业化”的一把好手 1984年，“裁缝出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同筹资5万元创办了求精开关厂。这就是今天的德力西和正泰集团的前身。还没等公司赚到钱，胡成中和他的合伙人就筹巨
温州商人是一群神秘部落，他们往往能从没有市场处找出市场，从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州人的成功，得益于他们特有的创业风格和经营手段。 天下没有不敢去的地方。 温州老板无论在哪里都能创业，都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果。 “适应人家的要求，我们才能生存、才能赚钱。”一位温州商人这样说，这位温州商人在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城，从设计施工到产业规划，“每天都想怎么才能适合杭州人、富阳人的要求，适应当地经济特点和发展方向”。有了这种适应能力，温州的产品具备了竞争实力。时间可以准时，款式可以按要求不走样，价格可以最低，低到令人难以相信。但问题就出在这“低得令人难以相信”的价格上，因为价低而又质优是有限度的，一旦低于这个限度，在别处一般是不会接受订货的。但温州人没有让客户失望的习惯，再说到了家门口的生意放跑了，在自己是失败，在别人是笑话。最终，七八元钱一双的“礼拜鞋”满足了鞋商的要求。 或许，绝大多数温州人对达尔文及其“适者生存”理论并不知晓，不过，他们却以自己的实践向人们显示出了温州人精神的实质：适者生存。 运动战和阵地战交替。 温州人多地少，他们只能向外拓展，不断寻找一个个新的生存空间。也因此，温州商人在全国散布最广，南至三亚，北到漠河，西抵拉萨，东临青岛，到处可见温州人的踪迹。最初他们以手工为主要的谋生手段，如理发、补鞋、裁缝，一个个游兵散勇燕子般地南来北往。后来，他们发现各地时常会出台一些扶持政策，纷纷开辟新的商场或商品集散地。 每到这时，散兵游勇就聚到了一起，出谋出钱出力，一定要在竞标中拔得头筹。也因此，在全国很多城乡都有以温州人为主的商场或商品一条街。有的一个企业在全国各地设立了很多分公司、分销点、办事处，将温州人的商品意识传达给当地，辐射到周边。目前，在巴西、南非、欧洲、美洲都出现了新的温州人经商的网点。温州人的攻伐之术的特点是：集中强大“兵力”攻下一座“城堡”，而后从家乡搬来很多愿意经商的“兵勇”，安营扎寨守住阵地，除非是市场衰落，否则绝不后撤。可以说，这是运动战和阵地战的巧妙结合。 不在一棵树上吊死。