人才素质测评报告
公司简介青岛赛尔高国际贸易有限公司隶属于山东嘉宏伟业集团，山东嘉宏伟业集团位于美丽的黄海之滨——山东日照，是经国家商务部批准的具有独立法人资格的综合性企业集团，注册资本达5亿元人民币。公司自2003年成立以来，本着以诚为本、和谐共赢的经营理念，业务规模实现了跨越式发展。旗下拥有多家分公司、合资公司，涉足业务领域：橡胶、木薯干、焦炭、精铜、煤炭、醋酸乙酯、酒精、航运、酒店、投资等。青岛赛尔高国际贸易有限公司作为集团公司的重要支柱，主要经营天然橡胶、合成橡胶的国际贸易、转口贸易、区内企业之间贸易；自营和代理各类商品和技术的进出口。公司于2007年成立,注册资金5000万元，是一家经国家工商局批准的，并具有进出口经营权的国际贸易公司。公司天然橡胶主要进口自印度尼西亚、马来西亚、泰国等东南亚橡胶主产国，品种主要有印度尼西亚、泰国、马来西亚产20#标胶及复合胶；合成橡胶进口自俄罗斯、日本、韩国等工业国家，品种主要有丁苯、顺丁、丁基及卤代丁基橡胶。公司自成立以来，便以需求为导向，以质量可靠的产品及优质周到的服务，博得广大客户的好评，业务量逐日增多，年营业额实现2亿美元。公司始终坚持诚信为本、稳步发展、和谐共赢的经营理念，时刻秉承做大、做强的企业宗旨，抓住机遇，努力追求更实效的合作。
招聘职位：人事行政经理
职位类别：人力资源行政/后勤/文秘
工作地点：青岛发布日期：2011-06-20
工作经验：5-10年最低学历：本科
管理经验：否工作性质：全职
招聘人数：1人职位月薪：6001-8000元/月
岗位职责：
1、依据公司的经营计划，配合公司的战略目标，拟订本部门的工作目标及年度人力资源规划；
2、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理：
3、负责公司各项活动的策划和组织；
4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜；
5、负责公司对外机关之交涉及关系建立；
6、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
7、根据公司现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，实施招聘计划；
8、依据现有人员素质完善，制订员工培训计划，并组织实施、考核；
9、建立并完善公司绩效考核管理体系；
10、配合其它部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
11、综合部各项事务的管理
12、处理其它突发事件和完成领导交办的其它工作
任职资格：
■教育背景：人力资源、行政管理或相关专业大学专科及以上学历；
■经验要求：具有五年以上管理岗位工作经验
■技能与素质要求：
?35岁以上，优秀的英语听说读写能力；
?具有良好的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力；
?具有较强社交能力、判断能力、执行力；
?具有较高的职业素养，很强的责任心，积极热情、公正无私。
薪酬福利待遇：
1、基本工资+岗位工资+各项补贴，月薪6000元起
2、一年两次奖金
3、一经正式录用，签订正式劳动合同，交纳五项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）+人身意外保险
4、双休日+国家法定节假日+带薪年休假
5、丰富的集体活动+年底国外旅游
招聘岗位应具备的关键能力
·行政助理必须能够熟练地准备统计报表、书面以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人计算机技术、MS Word、Excel和PowerPoint，以及创建多种专业檔的经验。
·分析性很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。
·行政助理们需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在中，熟悉如何进行控制。
拟运用的人才测评方法
人的素质有六个层面：分别是（Knowledge）、（Skill）、社会角色（SocialRoles）、自我概念(Self-Concept)、特质（Traits）以及动机（Motives）。“素质冰山模型”，就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，这部分是对任职者基础素质的要求，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence)。基准性素质是容易被测量和观察的，因而也是容易被模仿的。内驱力、社会动机、个性质量、自我形象、态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质，这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence)。它是区分绩效优异者与平庸者的关键因素；职位越高，鉴别性素质的作用比例就越大。一方面，内驱力、社会动机、个性质量、自我形象、等“冰山以下的部分”不太容易通过外界的影响而得到改变，另一方面，它们却对人的行为与表现起着关键性的作用。
心理测验：
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
(1)标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的数据。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、
客观等特点。
(2)投射测验。投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。它基于这样一种假设：人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的真实状态或特征。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来，因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释上相对缺乏客观标准，对测验结果的评价带有浓重的主观色彩，对主试和评分者的要求很高，一般的人事管理人员无法直接使用。 要考察的能力和要素：
人才测评方法是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其进行测量和评定的活动。人才测评方法的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评方法的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评方法的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。 测评的主要工作流程如下图描述：
测评心理量表
测评指标 题目 数量 规定时间 （分钟）
心 理 量 表 类 -- 亚指标
智商测验
80
60
□想象能力 □观察能力 □数学能力 □言语能力 □思维能力 □总体智商 情商测验 234 45
□情绪稳定能力 □情绪平衡能力 □挫折承受能力
□情绪应付能力 □生活调节能力 □社会适应能力
□情绪控制能力
基本信息录入 测评内容安排
统计分析
测评监控
评价报告
场次编排 人员编排
样本检索
多重职业能力倾向100 90
□多重一般学习能力□多重言语能力□多
重数学能力
□多重空间推理能力□多重机械推理能力□多
重逻辑推理能力
□多重知觉能力□多重抽象推理能力
管理职业能力倾向94 80
□管理语言理解能力□管理数学分析能力□管
理观察能力
□管理逻辑推理能力□管理抽象推理能力
创造力倾向210 30 □创造动机□创造观念□创造灵感□创造兴趣
□创造意志□创造情感□创造行为
创造个性81 25 □自信倾向□直觉倾向□好奇倾向□探索倾向
性格特征238 30 □行动性□积极性□均衡性□活动性
□冲动性□灵活性□创新性□成就性
□持久性□自主性□指导性□交际性
□协调性□敏感性□戒备性
一般人格测验337 45 □情绪稳定性□自信性□果断性□适应性
□冒险性□稳重性□诚实性□自控性
□乐观性□进取性□坚持性□独立性
□乐群性□内外倾向性□内外控制性
职业价值观76 15 □自由取向□自尊取向□支配取向□自我实现取向□志愿取向□技术取向
职业兴趣测验121 20 □操作型□管理型□研究型□事务型□艺术性□社会型
个体需求测验116 20 □生理需要□安全需要□归属需要□尊重需要□自我实现需要
工作风格测验90 15 □创业型□手艺型□表演型□创作型□监督型
□检查型□供应型□保护型□教导型□劝告型
□奋斗型□化解型□领导型□策划型□发明型
□建筑型
16PF（卡特尔
十六种人格因素测验）187 30
□乐群性□聪慧性□稳定性□恃强性
□兴奋性
□有恒性□敢为性□敏感性□怀疑性
□幻想性
□世故性□忧虑性□实验性□独立性
□自律性
□紧张性
CPI青年人格问卷230 30
□支配性□进取能力□社交能力□社交风度□自
我接受
□适意感□责任心□社会化□自我控制□宽
容性
□好印象□同众性□顺从成就□独立成就□智
力效能
□灵活性□女性化□心理感受性
面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号: 应聘职位：原单位：
评价方向评价要素
评价等级
1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）
个人基本素质评价1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及11、工作经验
12、掌握的专业知识
专业
知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招
聘职位要求的吻合性
录用适合性评价16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
总得分
人才优势评估人才劣势评估
评价结果
建议录用安排再次面试储备不予录用
时间:
人才评价报告：
结构化面试评分表
测
评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能
综合应用能
力
合计
权
重
分
数
10 15 10 20 5 10 10 20 100
评分要点言语表
达：*
思维品
质：*
管理创新：
*
针对变化：
*
团队建
设：*
人际交
往：*
决策程
序：*
策略原
则：*
外表、言
语的亲
和力：*
对他人
的感染
力：*
本管理岗位
所需要的专
业理论知
识……
本管理岗位
所需要的行
业经验……
能够综合应
用所掌握的
知识、技能和
实际经
验，……
评9-10(优秀) 12-15(优秀) 9-10(优秀) 16-20(优秀) 4-5(优秀) 9-10(优秀) 9-10(优秀) 16-20(优秀) 总分
分等级6-8(较好) 8-11(较好) 6-8(较好) 11-15(较好) 3(较好) 6-8(较好) 6-8(较好) 11-15(较好) 3-5(较差) 4-7(较差) 3-5(较差) 6-10(较差) 2(较差) 3-5(较差) 3-5(较差) 6-10(较差) 0-2(很差) 0-3(很差) 0-2(很差) 0-5(很差) 0-1(很差) 0-2(很差) 0-2(很差) 0-5(很差)
得分
考官评语
考官签字：年月日
考生姓名：
姓名：***
性别：*
应聘职位：人事行政经理
笔试成绩：**
结构化面试分项成绩：逻辑思维权重10 **
组织协调权重20 **
创新意识权重10 **
应变能力权重10 **
经营决策权重15 **
仪表气质权重5 **
专业知识权重15 **
专业技能权重15 **
结构化面试总分：**
综合评价：
思维流畅、严谨、条理性好，但有时思路不够开阔。反应敏捷、灵活。言语表达能力较强。创新意识突出，协调能力强，有一定的管理经验。经营决策能力应进一步提高。
仪表气质较好，自信，有亲和力，处事稳妥，其个性较为适合从事财务工作。
经历丰富，有奋斗精神，进取心及事业成就欲均比较强。熟悉财务及相关业务，有业务基础，专业知识和技能均较好，但仍需充实和提高现代财务思想和意识，提高理论水平。
整体素质较好，基本能够胜任应聘职位的工作。