项目名称：沙漠掘金Gold of the Desert King
任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜
队。
项目规则：
1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间；
2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳
跃；
3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发
布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天；
4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在大本
营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅；
5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现
零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还；
6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的
队伍必须在相同的位置；
7、在大本营购买物资的价格
食物：10元/份、重量为10磅/份；
水：25元/ 份、重量为50磅/份；
指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次；
帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次；
8、在村庄购买物资的价格
食物：20元/份，重量为10磅/份，
水：50元/份，重量为50磅/份；
9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份；
10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、
高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与水是不一
样的；
11、在晴好的天气里，每队每天消耗1份食物、1份水；
12、在高温天气里，每天消耗1份食物、3份水；
13、如果碰到的天气为沙尘暴或高温加沙尘暴天气时，使用帐篷或指南针都可以防
止迷路，不使用就会迷路，而且是连续迷路三天，只能停留在原地不动；迷路期间所消耗的食物与水根据当地天气情况计算；
14、在沙尘暴的天气里，使用指南针每天消耗5份食物、2份水。如果使用帐篷则
按晴天计算，即消耗1份食物、1份水；
15、在高温加沙尘暴天气里，使用指南针每天消耗5份食物、4份水。如果使用帐
篷则按高温天气计算，消耗l份食物、3份水；
16、在到达大山的第一天内不能挖掘金子，从到达大山的第二天起才可以挖掘金子，
并且每天最多只能挖掘一袋金子；
17、在大山中每天只能挖一袋金子，每袋金子重50磅，在整个沙漠掘金过程中金子
是不可以兑换成现金使用的；各队最终名次为：兑换的现金加上各队手里剩余的预备金，以金额多少进行排序；
18、第一名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金100元；
第二名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金90元；
第三名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金80元；
第四名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金70元；
第四名以后返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金60元。
19、各队在出发前均可以在大本营中向智慧老人询问4条信息，分别是关于水、沙
尘暴、高温、王陵的信息，每询问一条信息必须在大本营滞留一天，且要消耗1份食物与1份水。
预祝各位能够顺利返回并收获多多！
沙漠掘金课程简介
?“沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。
?根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；
3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；
4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
6、提升学员风险规避及压力管理的能力；
项目操作概述
?几支探险队去沙漠寻金，每个队都从大本营出发，原始条件相同，启动资金1000元。这1000元现金可以在若羌购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼（载重卡），每天的最大负重是1000磅。
?整个探险掘金过程为25天。一顶帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，会遇到沙漠、绿洲、王陵、村庄；绿洲可任意加水；村庄无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。
?在25天行程内，探险队将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还住着一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假。
规则简介
?每天每个探险队只能走一格，且是相邻的格子；
?因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡；
?两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；?携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；
?不能用挖回来的宝石购买物资，只能带回大本营交换现金；
?准备时间20分钟。
?第一天8分钟；
?以后每天3分钟；
谁适合来参加
?需要提升工作效率和促进绩效表现的人。
?希望更深刻了解团队合作精神的人
?学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人
?想要最大化利用信息资源以获得最高成效的人
参加“沙漠掘金”的 8 大理由
1、乐在其中，激动人心
2、在短时间内转化为学习
3、互动及参与性强
4、实践式学习
5、简单，实际并能抓住参与者夺取参加者的眼球
6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
7、在游戏桌上演绎的真实生活
8、最重要的是它能够被运用到工作中去
场地介绍?场地介绍
小组工作：
每个队组建自己的探险队名称、口号、队旗、明确各角色和人员分工
角色介绍：
?队长：整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责决策；
?队副：负责财务统计，信息统计，填日志
?队秘：在自己的地图上标出决定的路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；
?管理员：负责行程当天的消耗收集，保管资源
?外联：负责市场采购，负责外交
各小组教具：
?骆驼1头、现金一千元、双色铅笔1支、地图1张、资源信息表1张
资源介绍
1、骆驼：该骆驼是我们掘金的唯一载重工具，我们的食物、水、金子等等必须通过骆驼载重，人是不可以负重的，当然骆驼也是不可以杀了喝血吃肉的，更不允许用骆驼交换物质；
2、现金每个队原始启动资金壹仟元整，主要用于购买食物、水、帐篷、指南针当然以上物品的价格和销售地是有明确的说明的；
3、预算表是每个队在前期计划的过程中用于预算和消耗计算的；
4、订购单是用于我们前期预算时填写食物和水的购买量的表单。
分享
1.每个人都知道活动的目的。
2.我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。
3.每个人都参与了计划的制定。
4.每个人都知道他／她的角色。
5.每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。
6.个人力量与特定的需求相匹配。
7.我们始终关注着大方向／目标。
8.信息在我们设定目标中扮演着关键角色。
9.我们的目标让我们挑战卓越。
10.我们把大目标分成若干个小目标。
11.我们在每个小目标中都有个人归属感。
12.我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。
13.我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。
14.我们时常相互鼓励，追寻目标。
15.当环境改变时，我们很灵活变通。
16.我们的计划与行动能映射我们的目标。
17.成就团队目标比自我更重要。
18.我们通过规律性的反馈来衡量进步。
19.我们的团队成就感大于个人。
20.我们有效地解决冲突。
21.团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
22.如何优化地运用可能的信息、资源。
23.如何把握正确的时机进行商业运作。
24.策略在团队合作中的重要性。
25.有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。
26.如何在团队中建立与发挥领导力。
27.使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。
28.使管理者学会运用有效的沟通技巧，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员
管理的顺畅协调。
29.使管理者了解怎样给下属进行授权，解放自己的时间，做更关键性的工作。并
以此培养下属的工作能力，提供下属成长的机会。
学习点：
投资时间制定好的战略会增加正确的几率
最初的决策对产出影响最大，花时间在决策上！设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制
无论是多“好”的决策，如果是基于缺乏信息或错误信息得出的，都不算是真正好的决策Speak to the old man!
一致认同是团队产出的关键，如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸。
标杆管理
创新性标杆管理
WHAT 战略
WHO 目标客户是谁
WHAT 客户服务成功的关键要素是什么？
WHICH
HOW
探讨一：
什么使我们的团队与众不同?
１－每个人都知道活动的目的。
２－我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。
３－每个人都参与了计划的制定。
４－每个人都知道他／她的角色。
５－每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。
６－个人力量与特定的需求相匹配。
７－我们始终关注着大方向／目标。
８－信息在我们设定目标中扮演着关键角色。
９－我们的目标让我们挑战卓越。
１０－我们把大目标分成若干个小目标。
１１－我们在每个小目标中都有个人归属感。
１２－我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。１３－我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。
１４－我们时常相互鼓励，追寻目标。
１５－当环境改变时，我们很灵活变通。
１６－我们的计划与行动能映射我们的目标。
１７－成就团队目标比自我更重要。
１８－我们通过规律性的反馈来衡量进步。
１９－我们的团队成就感大于个人。
２０－我们有效地解决冲突。
探讨二：引发的感想：
1. 人生要勇于尝试
2. 要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密
（Work Hard，Work Smart）
老师总结的名言：
1. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率
2. 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响
3. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走
4. 投资更多时间花在最初的决策上
5. 设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制
6. 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等
7. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出
8. 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策
9. 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸
最大化是：一种态度、一个远程、一类思维、一项选择、一项承诺
最激动你的想法
关于沙漠掘金活动的启示
我们这个组是沙漠风暴队，我们在这次活动中遭遇了惨败，我们最大的失误是计算错误，没有带够食物，而这里面最关键的原因是我们没有组织好，大家都想发表意见，最终没有分工到位，该算的都没有算，而分析我自己在其中的感受，我好像又像是重复了我日常工作的角色，一开始，我积极参与，发表我的看法，但看见大家都那么有意见，很难集中，我就放弃了，就专门做一件事情，预报气候，也不管他们怎么操作了，从前认为自己的个人的工作能力比较强，一件事情从组织到实现，如果完全由我作主，我往往有条有理，非常清晰，但这次也许我太多顾及大家的面子，加上自己也没有完全吃透游戏规则，也怕说错了，会被别的组员埋怨，就选择了放弃，这时我性格的弱势，该坚持的无法坚持，随大流，如果作为整个活动的主导，没有自己的主见，最终结果是非常可怕的，我要在今后的工作中注意这一点。
以下几条是我认为对我是非常有用的信条
我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标
我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为
我们有效地解决冲突
体验培训课程 《从决策到执行——沙漠掘金》DESISSION MAKING & EXECUTE 培训师手册 MENU OF TRAINER
一、课程简介： 《从决策到执行——沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。 整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。 二、课程导向： 1、课程名称：《从决策到执行——沙漠掘金》 2、课程适用：各类组织、企业的中高层管理者，特别是竞争环境里的组织与企业。 3、课程工具：沙漠掘金 4、课程时间：8h 或4h 5、课程人数：25人——50人为最佳参与人数 6、课程检验的各项指标： 1）理论深度：★★★★★ 2）挑战性：★★★★ 3）参与度：★★★★ 4）趣味性：★★★★ 5）实用性：★★★★ 6）效能持久：★★★★ 三、课程目标 1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行 为，以及认真学习群体决策的方法，技巧。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策的优劣分析 3）决策方法的选择与实施 4）决策群体中领导的决定性作用 5）决策团队中每个个体的行为规范
沙漠掘金课程介绍与培训大纲 引言： 这是一次神奇的淘金之旅 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？ 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！ 了解沙盘模拟培训： 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在
虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世 ,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… 培训目标： 团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以 获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务 达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影 响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业 绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自 己的实际工作当中 课程特色： 在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强， 乐在其中，激动人心 促进了在压力环境下的团队工作
沙盘模拟之《沙漠掘金》 任景锋 【课程介绍】 该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金…… 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！ 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！ 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对…… 游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？ 如果： 掘金队＝经营中的企业； 金子＝企业利润； 水和食物＝企业的生产成本； 天气＝外部市场； 老人＝外部的咨询机构 …… 一切的一切都是活动中的真实体验！ 这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照！ 【培训目标】 1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 2．计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力； 3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风
险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式； 4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的； 6．策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响； 7．团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢； 8．团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径； 9．态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。 【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人【培训时间】1天/6个小时 【培训大纲】 参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！ 上午： 1．破冰游戏 2．沙盘及规则简介
经典EMBA沙盘模拟课程 沙漠掘金课程 【课程咨询：189-6773-7756】 沙盘模拟培训起源：沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入 市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培 训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。 专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… _________________________________________________ _______________________________________________ 这是一次神奇的淘金之旅。。。。。。。。 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，，， 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力，，，，， 是折戟沉沙还是满载而归？ 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
项目名称：沙漠掘金Gold of the Desert King 任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜 队。 项目规则： 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间； 2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳 跃； 3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发 布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天； 4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在大本 营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现 零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还； 6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的 队伍必须在相同的位置； 7、在大本营购买物资的价格 食物：10元/份、重量为10磅/份； 水：25元/ 份、重量为50磅/份； 指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次； 帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次； 8、在村庄购买物资的价格 食物：20元/份，重量为10磅/份， 水：50元/份，重量为50磅/份； 9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份； 10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、 高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与水是不一
《沙漠掘金》课程有感 上月有幸参加了《沙漠掘金》拓展训练的课程，体会颇多，罗列一二，与大家分享。 课程开始了，培训师先介绍了一下《沙漠掘金》课程的概况，它是从加拿大Eagle’s Flight 公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA 课程，同时被世界多家知名公司采用作为内训，是国际最经典的体验式培训课程之一。 《沙漠掘金》课程参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处———天山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者楼兰古城，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择??根据规则，我们所有的学员进行了分组，并确定队名、口号和人员的分工。我被分到了第四组，大家给我们的队伍取名“亿财队”，高喊“寻找捷径、共创财富”，这样的队名、口号略显俗气，但也直白，表明了我们的目标。经过短暂的交流，结合每个人的工作经历，进行了人员分工：总裁、财务经理、公关经理、市场总监、运营官、信息官，我的职务是市场总监，负责市场分析、风险预测和采购工作。对所有的规则了解透彻以后，队友们对掘金路线进行了激烈的讨论，各抒己见：面临的不同环境和复杂天气所消耗的食物和水，在哪里路过村庄绿洲补充资源，要不要走捷径进入楼兰古城??很快我们达成了一致，选择最短的沙漠路线，途经绿洲，绕过风险较大的楼兰古城，到达天山，掘金后原路返回。共同认可的目标和方式让我们向最终的胜利迈出了第一步。 我们做了简单的预算，购买了充足的水、食物、指南针、帐篷各一个，由于没有选择询问天气，所以先于其他队伍一天出发了??连续几天在沙漠中，我们遭遇了高温、沙风暴等恶劣天气，幸好物资充足，顺利到达天山，开始掘金。掘金三天后，其他的队伍陆续离开天山返程，队员们开始有些沉不住气了，总裁让我们要有耐心，坚持自己的计划。信息官收集到了很多有价值的信息，比如收集到其他队伍的情况，确保我们的队伍挖到的金子是最多的，还收集到其他队伍询问到的未来所有的天气情况，确定返程的时间。坚持既定目标和计划，全面而有价值的信息，充足的资源，是我们成功的第二步。 掘金五天后，我们踏上归途。进入沙漠之后我们遭遇了沙尘暴加高温的恶劣天气，所有的队伍都面临巨大的考验，幸好有帐篷和指南针，才躲过一劫，而另有两组由于物资匮乏，永远的留在了沙漠，我们和其他的队伍先后回到了大本营。有效地规避风险使我们获得了最终的胜利。 游戏结束了，培训师对课程进行了分析：今天每一支队伍都代表一个企业，金子代表企业的利润，水和食物代表外部资源，天气和环境代表外部市场，指南针和帐篷代表企业规避风险的能力。这个课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或公司所造成的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让大家亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 对于我而言，在游戏中与平时的行事方法吻合度很高，游戏中我担任市场总监，分析天气情况，我们可能遭遇的风险，并计算出相应的资源消耗，把这些提供给总裁来判断下一步的行动和计划。通过这次游戏让我更加深刻的认识到自己的优势和不足，也让我体会到以效果为导向做计划的重要性以及明确做计划的威力，要认真分析计划工作的“想”、“行”、“果”，理清行动和产出的关系；提升变化管理能力、危机处理能力的必要性；还有就是要相信团队协作、群体决策的强大力量。
沙漠掘金策划书 任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜 队。 游戏规则： 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间； 2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳 跃； 3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发 布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天； 4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在大本 营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现 零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还； 6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的 队伍必须在相同的位置； 7、在大本营购买物资的价格 食物：10元/份、重量为10磅/份； 水：25元/ 份、重量为50磅/份； 指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次； 帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次； 8、在村庄购买物资的价格 食物：20元/份，重量为10磅/份， 水：50元/份，重量为50磅/份； 9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份； 10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、
沙漠掘金学员材料 一、游戏规则 1、每支队伍出发前有1000元现金，可以在大本营购买帐篷、指南针、水和食物。 每支队伍出发前有一匹骆驼，负重1000公斤。探险队出发前购买的物资，需要骆驼负重，负重不能超过1000公斤。 2、每天水和食物消耗不区分探险队组成人数多少。 3、探险行程25天，包含来回的路途，以及在金山掘金。25天必须回到大本营，否则就会葬身沙海。 4、在探险途中，任何一支队伍发生断水断粮，会属于葬身沙海，立即退出游戏。 此时有两种选择，一、可以争取所有其他队伍的同意后复活。二、如其他队伍不同意，则立即结算改编进别的队伍。 5、在出发前，探险队要合理安排物资，在村庄，探险队无法买到帐篷和指南针，但是可以买到水和食物，价格贵一倍，村民只接受现金，不接受金子。 6、在探险途中会遇到四种天气，分别是晴、高温、沙尘暴、沙尘暴+高温。每种天气下所消耗的水和食物的量是不一样的。 7、沙漠中遇到沙尘暴，可以使用帐篷和指南针避免迷路。
每顶帐篷可以用三次。指南针只能用一次。如果迷路，则原地待三天，食物和水的消耗双倍。 8、每只探险队都从大本营出发，沿途可能经过沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山等不同地方。金矿在大山里面。 9、到达大山的第一天不能掘金，第二天起可以每天挖金子，一天50公斤。金子不能交换，不能购买物资，可以抛弃。 10、携带的物品可以随时抛弃，换取载重量。需要贸易中心监督。 11、每天只能走一格，且是相邻的格子。两只探险队在同一个格子时，可以交换物资，交换需要在贸易中心监督。 12、准备时间40分钟，第一天，决策时间5分钟，以后每天时间3分钟。 二、智慧老人 传说有一个智慧老人，知道一些沙漠的情况。据说他能告诉你有关沙漠的秘密。 1、他只在大本营出现并回答问题。 2、问题有四个。1、水2、王陵 3、天气 4、沙尘暴 3、如果问问题，则当天不能行动，留在大本营，消耗一天的时间和物资。 4、有可能你想问的问题，其他队伍已经问过，请注意备选问题。
体验培训课程 《从决策到执行——》DESISSION MAKING & EXECUTE 培训师手册 MENU OF TRAINER
一、课程简介： 《从决策到执行——沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。 整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间获得正确的决策并完美的执行。 二、课程导向： 1、课程名称：《从决策到执行——沙漠掘金》 2、课程适用：各类组织、企业的中高层管理者，特别是竞争环境里的组织与企业。 3、课程工具：沙漠掘金 4、课程时间：8h 或 4h 5、课程人数：25人——50人为最佳参与人数 6、课程检验的各项指标： 1）理论深度：★★★★★ 2）挑战性：★★★★ 3）参与度：★★★★ 4）趣味性：★★★★ 5）实用性：★★★★ 6）效能持久：★★★★ 三、课程目标 1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以 及认真学习群体决策的方法，技巧。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策的优劣分析 3）决策方法的选择与实施 4）决策群体中领导的决定性作用 5）决策团队中每个个体的行为规
沙漠掘金课程介绍与培训大 纲 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
沙漠掘金课程介绍与培训大纲 引言： 这是一次神奇的淘金之旅 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！ 了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… 培训目标： 团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以 获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务 达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影 响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业 绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自 己的实际工作当中 课程特色： 在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强， 乐在其中，激动人心 促进了在压力环境下的团队工作 和计划工作 最重要的是它能够被运用到工作 中去 课程时间：天
企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程 沙漠掘金 【课程简介】 在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。 沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。 该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 【课程概况】 课程时长：1-2天（6小时/天） 授课形式： 沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】 课程内容倾向于企业中层管理技能提升 0序言篇 0.1参课原则 0.2第一次亲密接触 1沙盘模拟篇 1.1沙盘背景介绍 ——目标说明 ——规则介绍 ——分组团建 1.2沙盘演练 ——第一次会议：设定目标 ——出发前的准备：采购物资 ——拍卖会：商议决策 ——宣布结果 2总结讲授篇 2.1玩索而有得 2.2结果很重要，过程更重要
沙漠掘金活动策划方案(曾礼伦小组) 华师创行团队沙漠掘金拓展训练策划书承办：华师创行团队人力资源组协办：华师创行团队公共关系组华师创行团队财务秘书组华师创行团队新媒体技术组华师创行第八周沙漠掘金策划书你们的封面呢？ 可以加入水印和logo 目录手打的目录是不行的哦！去百度一下自动目录是如何做的，也可以向另一组请教一下 一.活动背景及目的 二.活动宗旨 三.面向人群 四.活动时间及地点 五.活动形式六.活动流程 （一）前期准备 （二）活动进程(具体时间表) （三）后期宣传总结 七.人员分工表八.活动预算九.活动意义及预期反响 .应急预案 一.附录（游戏规则）这里暴露了你们没有另起一页封面，目录要单独占一面内容要另起一页，要加入页码
一.活动背景及目的由创行组织队员发起活动，解决团队之间配合的不到位的问题，进一步提高管理者的管理水平。看了我给的模版了吗？ 活动背景可不能只写这么一点，背景的引入是必要的，引入的文字后再说目的，一般在200到300字左右2. 活动宗旨提高学员暴露了你们直接复制粘贴的哦！起码要改成队员吧，面向人群是华师创行团队的队员呢～计划能力.项目管理能力.团队协作配合能力.危机处理能力。 3. 面向人群大学生以及公司团队.基层管理人员这里简直了，面向人群你们确定是这些人？我们可是团队内的拓展培训 4. 活动时间及地点 （一）时间：10月22日（第八周）具体时间呢？要精确到几点 （二）地点：九号楼报告厅或博雅广场这里你们写的比另一组好，备用地方也写上了5. 活动形式成员分为10个组，每组各5人团队一共64人，这里的游戏参与人50人是否要注明清楚各种情况？ 如果来了52人如何做？ 参与游戏人员和组织游戏人员分别多少？ ，先进行破冰游戏以增强团队协作能力，再通过共同完成“沙漠掘金”的游戏，并最终决出胜负，并在游戏后作出相应反思或总结两个“并”，注意到语言的不连贯了吗？
沙漠掘金拓展活动方案 一、活动背景 高一的学生充满着青春与活力，他们对这个世界充满着好奇心，积极地去探索和发现新事物。然而，也正因为这个年龄段的孩子因为充满着活力，班主任空洞无力的说教很难真正打动他们。很多时候，班主任讲了很多，下面学生真正认真听的却没有几个。我们为什么不换个方式，充分发挥学生的优点，在游戏中进行德育呢？ 高一学生不足的表现主要在以下几方面：一，没有形成正确的价值观，不会珍惜美好的青春时间，很多人不去奋斗；二，缺乏明确的目标，缺乏计划，做事没有条理性、逻辑性，往往想到哪做到哪，半途而废；三，遇到困难容易退缩，缺乏挑战困难的勇气和信心，更加缺乏毅力；四，不会寻找学习的方法，许多学生用功了，但是没有取得良好的效果；五，缺乏合作精神。 根据他们以上的优缺点，我们设计了“沙漠掘金”这个游戏，发挥他们的优点，让他们在活动中学习，帮助他们更好地成长。 二、活动主题 迎难而上，做有思想有理想有目标会合作的新青年。 三、活动目标 帮助学生树立目标，培养他们的计划能力、合作能力、思维能力，提升他们的意志力。 四、活动对象活动组织方 活动对象：高一年级学生 活动组织方：各班班主任、级长 五、活动时间 2017年11月—12月的班会课
活动用时：80分钟 六、活动准备 1. 长300cm*150cm的黑板 2. 一张长300cm*150cm的白纸，用于绘制藏宝图；一张150cm*150cm的白纸，用于记录各个小组物资和时间 3. 20块磁片，15张边长5cm的白纸片，分别标上数字1—15 4. 一只计时手表 5. 准备重物22*500g 6. 一间可以围坐在一起的教室 7. 多媒体、麦克风、一位助手 七、活动内容 某商人获得了一张古老的宝藏图，宝藏图在阿图木地区的商人中流传开来，于是商人们组织队伍开始了寻宝之旅。 （一）活动分组及角色分配 主持人把学生5-6人一组，分成10组。每个小组取一个组名，确定小组口号。分配好角色：探险猎人、教士、向导、物资保障员、物资保障员助手、（猎手）、（联络员），每个角色身上贴好标签。 角色任务 探险猎人：组长，负责全组的规划组织 教士：负责向上帝提出申请，路线规划 向导：负责移动本组的旗帜，向主持人提出物资申请 物资保障员：负责通过劳动获取物资 （猎手）： （联络员）： （二）游戏规则
华师创行团队 沙漠掘金拓展训练 策 划 书 承办：华师创行团队人力资源组 协办：华师创行团队公共关系组 华师创行团队财务秘书组 华师创行团队新媒体技术组
华师创行第八周沙漠掘金策划书 目录 一、活动背景及目的 二、活动宗旨 三、面向人群 四、活动时间及地点? 五、活动形式 六、活动流程 （一）前期准备 （二）活动进程(具体时间表)? （三）后期宣传总结? 七、人员分工表 八、活动预算? 九、活动意义及预期反响 十、应急预案?
十一、附录（游戏规则） 一、活动背景及目的 由创行组织队员发起活动，解决团队之间配合的不到位的问题，进一步提高管理者的管理水平。 二、活动宗旨 提高学员计划能力、项目管理能力、团队协作配合能力、危机处理能力。 三、面向人群 大学生以及公司团队、基层管理人员 四、活动时间及地点 （一）时间：10月22日（第八周） （二）地点：九号楼报告厅或博雅广场 五、活动形式 成员分为10个组，每组各5人，先进行破冰游戏以增强团
队协作能力，再通过共同完成“沙漠掘金”的游戏，并最终决出胜负，并在游戏后作出相应反思或总结，最终由队长总结收束此次活动。 六、活动流程 （一）前期准备 1.游戏设备及资料的准备：人资组 2.宣传此次活动：媒计组 3.场地及时间安排：财秘组 4.活动策划：人资组 （二）活动进程(具体时间表)? 1.破冰游戏——传瓶游戏 规则：每个组从第一名到最后一名，然后再到第一名，传递三个瓶子，依次传递，若掉到地上算作十秒处理，可借助工具，每个瓶子要在每个人手上传递，每组设定时间目标后分几轮操作然后得出实际结果。 目标：1.增强自信 2.加强团队协作
沙漠掘金-操作参考
项目名称：沙漠掘金Gold of the Desert King 任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜 队。 项目规则： 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间； 2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得 跳跃； 3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训 师发布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为 在原地停留一天； 4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在 大本营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重 量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出 现零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙 漠中无法生还； 6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易 的队伍必须在相同的位置； 7、在大本营购买物资的价格 食物：10元/份、重量为10磅/份； 水：25元/ 份、重量为50磅/份； 指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次； 帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次； 8、在村庄购买物资的价格 食物：20元/份，重量为10磅/份， 水：50元/份，重量为50磅/份； 9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份； 10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴 天、高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与
龙族秘藏项目操作说明 一、项目概述 1、任务与目标： 任务：寻找龙族的秘密宝藏。 目标： ?保证勇士团安全返回莫城（出发地）。 ?返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。 2、可利用的资源： 现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）； 一头最大载重量为1000斤的骆驼； 地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂； 一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况； 老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。 《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）； 3、地形介绍： 莫城：探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在莫城买到；这里还住着一个神秘的老者。 村庄：可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）；这里气候良好，是一个适合人居住的地方。 绿洲：这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重和时间； 沙漠：天气变化相对比较大； 皇陵：天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？ 龙堂：这里是宝藏所在地；龙族殒灭后，从来没有人来过这里，天气状况未知。 4、气候介绍： 气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温四种天气。 天气的好坏决定了你们的物资消耗与行进速度（详见表一：《资源信息表》）。 5、探险队成员结构： 大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。 二锅头：负责本队《探险队状况统计表》（即表三）的每日更新。 哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。 伙头：负责根据需求指定采购计划。 6、时间分配： 准备时间40分钟；出发后，每天3分钟；
沙漠掘金操作说明 一、任务与目标 任务：25天内(含25天）挖掘宝山的秘密宝藏回到大本营 目标：1、保证探险队安全返回大本营（出发地） 2、返回大本营后，将宝藏兑换成现金，以最后获得最多现金数（宝藏兑换+剩余现金）评判胜负。 二、可利用资源 现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等） 一头最大载重为1000斤的骆驼（可以视为1000磅） 地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、宝藏区 老者：只有在大本营出没，他能预测某个地形某一天的天气，但要想得知这些信息必须陪老者说一天话（即停留原地一天），第二天才能出发，如想知道更多，则需停留更长时间； 《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订单表》（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）。 三、地形介绍 大本营：探险队的始发地，一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷和指南针只能在大本营购买，这里还住着一个神秘的老人。 村庄：可以在这里用现金购买食物和水，这里气候很好，是一个适合居住的地方。绿洲：这里可以免费不限量自助取水，只要你有足够的载重。 沙漠：天气变化相对比较大。 皇陵：天气变化莫测、气候相对来讲比较恶劣。 宝藏：这里是宝藏所在地，偶然有恶劣天气。 四、气候介绍 气候包括：晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温四种天气 天气的好坏决定了你们的物资消耗，详见《资源信息表》 五、探险队成员介绍 大锅头：负责决策；即行动计划，行动路线的制定者； 二锅头：负责了解团队资源状况，《探险队状况统计表》每日更新工作； 哨头：负责在地图上标出行进的路线，并记录当天发生的重大决策； 伙头：负责根据需要计算物资组合，制定采购计划。
沙盘模拟课程体系入门介绍 沙盘培训背景来源 企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 沙盘培训教学方法 沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,每个沙盘培训课程时间安排为2-3天，培训教室采用岛式布局。课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每组4-7人，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，讲师围绕不同的培训主题（如经营管理、非财或战略课程等）进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区。沙盘培训收益 沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习，是以学员为中心，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 模拟经营中，学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。 通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越
【课程收益】 1、掌握提升团队凝聚力、战斗力的方法和技巧，打造高绩效团队； 2、掌握目标制定、OKR、风险决策、授权激励的方法，提升领导力； 3、掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源； 4、提升团队协作、应对压力及危机的能力； 5、运用以终为始的思想促进结果导向的行为； 6、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 室内拓展、沙盘模拟 【课程大纲】 第一部分没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌 1、将学员分为若干队 2、每个队确定队长、队名、队呼、造型 3、各队展示 第二部分迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏 1、老师宣布游戏规则 几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 每个小队能得到2200元预备金。这2200元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食
物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是2200磅。整个探险之旅行程30天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。 最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换120元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换100元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换60元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换40元；最终现金最多的队为获胜队。 2、各队分配角色、明确职责 3、各队确定目标、制定计划 4、开始游戏，挑战目标 第三部分取长补短，学习提升－互动分享，交流体会 1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟 2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言 第四部分没有总结，就没有进步－总结分享，引申提高 1、带给我们的启示 ?准确找到关键成功因素是获胜的法宝； ?清晰的目标及详细的计划是获胜的关键； ?合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率； 。。。。。。 2、问题分析－如何寻找关键成功因素 3、目标管理的利器-OKR 4、如何提升团队战斗力 5、卓越领导力的八项修炼 6、PDCA循环 【培训现场】
拓展培训师培训机构哪个好 【课程内容】 模块一：拓展项目规划与分享要点 1．拓展行业发展与趋势 2．成人学习的特点及影响因素 3．破冰、热身、融合活动、课间活动、奖罚项目的操作 4．陆地部分拓展项目操作与分享要点、思路 5．水上部分拓展项目操作与分享要点、思路 6．高空部分拓展项目安全操作与分享要点、思路 7．野战项目安全操作与分享要点、思路 8．火中项目操作与分享要点、思路 模块二：拓展培训课程方案的设计 1. 如何做好需求分析 2. 如何策划个性化课程方案 3. 如何做好培训后的跟进与服务 模块三：拓展安全知识及常见创伤处理 模块四：拓展培训师呈现训练 1.对拓展培训师的认识 2.拓展培训师的角色定位 3.拓展培训师的工作技能 4.拓展培训师的职业发展之路 5.拓展培训师的呈现技巧训练 （1）语言修炼 （2）目光训练 （3）肢体训练 八天七夜你将学到 1、破冰、热身、融合活动操作（问好、握手、拥抱、鼓掌、回应、团建、等） 2、准备活动的操作（做操、紧急集合、两人合作的运动、团队运动） 3、经典课程开心游戏（七拼八凑、桃花朵朵开、直呼其名、万里长城、牙签对对碰、进化论、前方打仗后方支援、阿水的故事、大树和松鼠、） 4、场地室外项目的操作：（法柜奇兵、生死电网、信任背摔、抢滩登陆、雷区取水、核弹头、风中劲草、穿越沼泽、孤岛求生、毕业墙等） 5、场地室内项目的操作：（驿站传输、人际沟通、直面批评、魔鬼打击、领袖风采、人生
缩影、七巧板、移动运输队、沙漠掘金） 6、场地水上项目的操作：（闸阀泅渡、智取钓鱼岛、水上漂、皮艇前行、激情漂流等） 7、场地高空项目的操作：（空中断桥、空中单杠、空中天梯、悬崖速降、攀岩、等） 8、两个经典大项目：（命运走火、吞火）（坎坷人生路） 9、培训的安全控制要点、课程方案制作、拓展销售技巧、实操带队方案、拓展师危机处理、 拓展项目的回顾要点、分享要点、培训师的细节掌控等等 主办单位：中华人民共和国中共共青团委 中华人民共和国人力资源部与社会保障部 北京师范大学 承办单位：北京xxx拓展师教育商学院 北京xxx文化传播有限公司 新动力大优惠：军人、家属及大学生优惠政策—— 1、凡是军人（现役、退役、伤残）及家属，认证环节全部享受免费 2、在部队荣立一等功学费减免80% 3、在部队荣立二等功学费减免40% 4、在部队荣立三等功学费减免20% 5、在部队获优秀士兵学费减免10% 6、在校大学生和应届毕业生学费减免10%
《沙漠掘金》 ------------ 决策力和角色力 课时：1天（不少于7个小时） 课程宗旨： 能力从何而来？看？听？学……？？？练！ “沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。 课程收益： 1、开心快乐的体验之旅，释放团队压力，倍增团队活力，让团队的关系更融洽，沟通更高效。 （必须第一） 2、厘清行动与产出的关系，使学员学会：how to work smart ,not harder。 3、提升团队目标管理能力、计划能力、团队执行力。 4、体验、认知、提升面对风险和规避风险的意识。 5、培养学员的信息分析能力；锻炼团队的整体决策能力。 6、认识团队的角色定位；提升团队领导力。 课程大纲： 沙漠掘金 “掘金之旅”与自己平时工作的行事方法吻合 度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，定 目标，做决策，在这个课程中就表现为“看着别 人出发了，你也跟着匆匆忙忙的出发了”……
开启体验式内训的新视野 课程流程 氛围营造介绍 讲解 角色 确认 计划 筹备 过程 体验 K P 分析 内训 导入 开启体验式内训的新视野 流程一：氛围营造 踏上快乐的体验之旅 开启体验式内训的新视野 流程二：介绍讲解 开启掘金的神秘大门
开启体验式内训的新视野 流程三：角色确认 搭建性格角色的舞台 开启体验式内训的新视野 流程四：计划筹备 精心准备，各自谋划 开启体验式内训的新视野 流程五：过程体验 续写不死的荣誉传说大本营宝山 国王古墓 村庄 绿洲 沙漠 水 食物帐篷 指南针 晴天 风暴 高温 高温+风暴