一、总体布局的基本原则:
利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。
单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和治理；
最大限度的利用平面和空间
节省建设投资。仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。
便于储存保管。提高物品保管质量；
保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。
保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。
作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。
灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。
二、区域规划的方法
按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。
2.1.1通道。通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。
办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应；
生活区。食堂、更衣室、卫生间、休息区。
工具区。集中治理，便于维修、养护；规定消防设施存放的位置；车库；变电室；油库；维修间；
保管区。保管区内功能的规划。
验收区。接待供给商的区域。
整货区。主要的仓储区域。
散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货治理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。
备货区。提前按定单备货，摆放整洁、不同客户订单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划天天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象；备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。
复核区。对出入库的最后把关，与客户交接区域。
退货区。接受顾客退货。
废品区。等待报废核销。
次品区。有修复或退货给供给商的可能。
按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。
按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：中药、西药、保健品；
按照库存商品供给商不同进行分区，便于项目管理。
三、《仓库平面图》，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境；
四、货位规划
货位摆放原则
最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。
以库存周转率为排序的依据的原则。常常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。
关联原则。由于bom表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被常常同时使用，假如放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。
唯一原则。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。
系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域，如油品区、半轴区、轴承区、晨新（供应商）区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。
隔离易混物料原则。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清楚的基础上，要间隔2
个以上的货位，防止混在一起，难以区分。
批号管理原则。适用于食品、药品、化妆品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品假如检验不合格或者早产不答应放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故；
面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。
合理搭配原则。要考虑物料的外形大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。
上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。
化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。重点管理维护，避免影响其它物料的安全。目视化看板原则。绘制《货位平面图》，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分拣出准确的商品。
五距”——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。
五、货位管理简表
作业规范内容
面向通道
先进先出
周转率对应高的放在门口，按顺序
归类
上轻下重
外形对应包装标准化和非保准的外形适当保管
标示明确物料卡，系统货位信息准确
分层码放摆上货架
二齐：物品摆放整洁，库容干净整洁。
三清：材料清，数量清，规格标识清。
四号定位：按区、排、架、位定位。
五五成数：横竖对齐、上下垂直，过目成数
六、规划的“6不”改善法
不让等。使员工和设备闲置时间为零。通过正确的安排作业流程和作业量，使其连续工作。不让碰。员工与物品的接触机会为零。利用机械化和自动化的物流设备，减轻劳动强度。不让动。缩短移动距离和次数。科学规划，优化物品设备的位置，减少物品和人员的移动；或者物品移动人员不动。
不让想。操作简便。按照专业化、简朴化和标准化的原则，分解作业活动和作业流程；大量应用计算机和自动化控制设备等现代化手段。
不让找。通过现场“5S”管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通过简朴的查询记录马上能够找到。
不让写。无纸化作业。应用条形码、无线射频等信息技术，使作业的记录自动化。
七、仓库区位的规划设计要考虑以下的事项
仓库须与生产制造较近
每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率
仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发料的不便与浪费时间。设定安全存量或最低量时，以及定额数量，要有标示广告牌，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低于数量时，必须立即反应生管或供应部，予以补足。
要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。
仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆不清与没地方运作。
在规划仓区时，要考虑安全问题，如消防信道、消防器材的位置……等等。
而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意外发生之逃生与处理。
八、怎样决定仓位的大小？
物料位置的大小应有下列考虑：
对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与存量的多少来订定。
在考虑时，必须把原材料、配件、半成品、成品等要入库的所有物品，须考虑到量的问题与
存放时间问题
另要考虑存量时，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否则空间位置会产生过大或过小。
九、仓储空间调配的目的是什么？
仓储空间作最好的有效利用，目的在于下列：
空间要作最大的实用率，且又能完善的规划运作，可减少仓储成本。
物料可容易取得，收发料即非常方便。
它是物料管制的基本要素之一。
物料安排最大伸缩性。
物料可安全的防范。
十、物料堆放有哪些原则？
物料堆放时，应考虑到下列：
要多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高使用率。
要堆高往上发展，须用叉车来协助，把仓库的面积利用到整个空间，尤其土地愈来愈贵，更必须要利用整体的空间，以利公司的最大效益。
在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运达到顺畅且不能影响到工作效率。
在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考虑堆放的方式，才不会造成损失。
要考虑到先进先出的原则。
要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。
要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。
要分类清楚存放，不可混合存放。
十一、物料存放方式说明﹕
要使每位员工都能备料﹐甚到新来的员工即可备料﹐(或在最短的时间内)﹐一般常见的方法﹕
1. 用料架存放法﹐
2. 摆地上存放法.
料架存放的优点与方法﹕
a.空间利用率达到最大﹐在寸土寸金的地区是一种资金的节省.
b.料架堆高须用到电动叉车﹐叉车……等(重的物料).
c. 轻的配件﹑成品要摆放上去 (没车叉车的时候要用阶梯式梯子.)
d. 在地上要划线写….等﹐做几排分类.
e. 在每一格的横竿上贴上标识牌(品名﹐规格).
f. 在每格内的物品配件要贴(挂)上标识卡.
仓库管理员基本技能培训大纲 一、培训目标 通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。 理论知识与技能操作培训目标具体如下： 1、理论知识培训目标 （1）了解现代仓储作业的基本概况； （2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能； （3）掌握仓储作业中的各项管理工作； （4）掌握仓储作业现代化技术。 2、操作技能培训目标 （1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。 （2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。 （3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。 （4）会正确记录实物保管明细帐。 （5）会进行实物盘点。 （6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。 （7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。 （8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。 （9）熟悉通用仓库管理软件的使用。 二、培训中应注意的问题 1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体 化的教学模式，加强实操性的教学。 2、建议配备相应的实训设施与设备。 3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲
授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。 三、培训课时安排 总课时数：130课时 理论知识课时：64课时 操作技能课时：66课时 具体培训课时分配表见下表。 培训课时分配表
立鹏科技(深圳)有限公司 资材课仓库组新进员工培训方案 全文目录 一﹑培训目的 (1) 二﹑培训对象 (1) 三﹑培训内容 (2) (一) 仓库的作业流程 (2) (二) 仓管员的作业标准 (2) 1 收料 (2) 2 发料 (3) 3 成品入库 (3) 4 出货 (4) (三) 仓库管理规定 (4) 1 仓库物料管理制度 (4) 2 帐目管理制度 (4) 3 办公设施管理制度 (5) 4 人员培训管理制度 (5) 5 仓库秩序管理制度 (5) (四) “5S”在仓库中的运用 (6) (五) 培养并加强质量意识 (6) 1 熟记公司的质量政策 (6) 2 坚持公司质量目标 (6) 3 贯彻ISO文件 (6) 一﹑培训目的 使员工能全面详细的了解仓库的作业流程及标准，培养其适应本职工作，并尽快地应用仓库的作业流程来展开工作. 二﹑培训对象 所有仓库的新进员工
三﹑培训内容 (一) 仓库的作业流程 (二) 仓管员的作业标准 1 收料 1.1供货商送货至仓库.要依据送货单核对货物的品名规格，数量，有异常时及时向领导或采购反映. 1.2核对采购单，发现异常及时通知采购处理. 1.3正确无误后签单接收.
1.4通知品管进行进料检验. 1.5将检验合格之物料按标识﹑储位入库，要在储位卡上登记时间﹑数量. 1.6将所有单据交于帐务员入帐，要妥善保管窗体，并保证帐料一致. 1.7将检验不合格之物料放置于不良区并及时通知采购. 1.8特采之物料依良品入库程序入库. 1.9批退之物料要开据退货单退货，退货单要由主管，采购签 字各供货商交接签字. 2 发料 2.1接到生产部门的发/领料单后，按发/领料单上所写的物料名称﹑规格﹑数量发料，如发现名称﹑规格﹑数量有异时应及时向领料人员询问清楚. 2.2物料出库时，应及时在储位卡上做登记，备料完成后应要求领料人员及时取走. 2.3 将发/领料单交于帐务员入帐，窗体要妥善保管，并保证帐料一致性. 2.4检验有无低于安全库存量之物料，并及时向有关领导反应 3 成品入库 3.1 生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库，制程检验单要经过品管签字. 3.2 仓管员依据制程检验单核对入库货物的数量﹑规格和包装唛头，注意制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一致. 3.3 确认无误后，在制程检验单上签字并把货物放置于相应仓位. 3.4 建立成品出入明细卡，要在明细卡上登记时间﹑数量. 3.5 记录并标识，要标识清楚成品的型号﹑外观等.
车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用与正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量与产品品质,现制定以下培训方案: 一、公司基本规章制度的培训: 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在 制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责: 1、目的:让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大 限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前会与机台现场进行讲解与 要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。 3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现、 班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工 作。 三、车间产品质量要求: 1、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日 常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量 好,最大限度提升车间的基本生产能力。 2:培训方式:通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候 的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相 互学习探讨及书面文字等。 3、评价:员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷 问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决: 1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要 求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解 决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,班长及相 关人员的讲解与操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习 等。 3、评价:一方面就是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工 的日常工作表现与现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故 障。 五、车间生产设备的操作使用及保养: 1、目的:要求员工熟练操作机台,懂得一些生产设备的基本工作原理, 掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的 损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。
新员工仓库培训试卷 部门姓名得分 一、填空题，每空格2分，共计50分 1、仓库直接上级是（），有生活或者工作问题直接找直接上级。 2、试用期间提前（）天提出口头辞职申请，转正后一般员工提前（）月提出书面辞职申请。 3、仓库岗位请假需经（）批准。 4、生产部冬季上午上班时间为（），生产部夏季下午上班时间为（） 5、员工到车间上班报告后（）个工作日内，要求着工作服，工作服在（）处开单并到（）领取。 6、办理入职手续后，（）个月内办理（）银行卡，卡号报到财务部。 7、操作的机器出现异常，应马上上报到（）处，进行处理，员工私自进行处理。 8、制造型企业仓库管理物料的（）、管、（）、运，要把握的原则有（）、准确、（）、（） 9、报警是指向有关急救援单位求救，“119”代表（），急救电话（）。 10、公司制度规定，员工上班进入厂区，必须穿（） 11、当发生火灾，人被火烟包围时，应用（）捂住口鼻，以弯腰姿势行走。 12、商品包装常用的五种标志是指（）、（）、（）、质量认证标志、商检标志 13、物料出库要求的“三核”，即在发货时要认真做到（）、核对帐卡、核对实物。 二、选择题，每题3分，共计36分 1、对企业发生的事故，坚持＿＿＿＿＿原则进行处理。( ) A．预防为主 B．四不放过 C．三同时 2、安全色中的＿＿＿＿＿表示提示、安全状态及通行的规定。( ) A．黄色 B．蓝色 C．绿色 3、为防止中暑应该少量多次饮水或饮点( )为好。 A．矿泉水 B．纯净水 C．淡盐水 4、在雷雨天不要走近高压电杆、铁塔、避雷针，远离至少( )以外。 A．10米 B．15米 C．20米 5、物料出库要求即在发货时要认真做到指( )。 A．未接单据不登帐 B．未经审单不备货 C．未经复核不出库 D．以上都是 6、发现有人受重伤时，工人首先应( )。 A．带伤者到急救站 B．安慰伤者等待救援人员赶到 C．保持镇静，立即派人通知负责人及急救员 7、员工请假必须凭（）办理请假手续 A．电话通知 B．口头申请 C．请假条 D．捎口信 8、仓储业务运作的全过程包含以下内容（） A．收货，管理，出库B．出库，入库，做账 C．出入库，盘点，做账 D．管理，盘点，收货 9、安全教育培训的目的是提高员工的安全素质，防患于未然，使员工努力做到：（）。 A.事不关已，高高挂起； B.保证自己安全，不伤害自己； C.保护自己，不被他人伤害； D.不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害； 10、物料管理要做到做到及时不正确的是：（）。 A.及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； B.及时通风防潮，确保质量完好； C.及时备货、及时发货、及时核库； D.及时结算，确保账务准确； 11、员工在上下班的路途中，必须做好（）。 A.自觉遵守道路交通安全法，行走时要走人行道，横过马路或十字路时要做到“一停、二看、三通过”； B.快速横过马路或十字路口； C.在有机动车辆时，才走人行道 12、物料入库要做到及时，主要包括以下内容（）。 A. 及时接运卸车； B.及时清点验收； C.及时搬运入库； D.及时填写货卡； E.及时录入系统 F.以上都是 三、简答题，14分 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为哪三类？
仓库员工培训计划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
仓库管理员培训计划： 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动 仓库堆高机的操作及注意事项和保养 供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.erp 暂收操作。 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出 仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号 2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。 成品出厂操作：1.外销客户有：moen mgfc mic lightolier gentex 聚晖 2.内销客户：永升碧茂。 仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容 仓库物料保护及标识的维护 仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点 仓库单据的管理：仓库日常单据 erp单据 erp输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单 仓库日报表制作: 工单欠料表 参考文件reference： sop-gp- hr1007《员工继续培训管理制度》staff continual training sop 篇三：仓库人员培训计划 仓库人员培训计划 一、培训对象：全体仓库人员 二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。 三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防 四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试 1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。
仓库员安全培训 仓库的职责： 一、在公司领导下，严格执行国家的法律、法规和公司制定的各项规章制度，全力完成公司下达的各项目标。 二、服从业务主管部门的指导，严格执行“货规”、“管规”及《水路货物运输质量管理办法》，确保货运质量。 三、进出港口货物严格按票据、运单收发货。每天做好货物收发的统计工作，及时准确地向有关部门提供货物进、出、存日报表。 四、负责进出口货物收发保管工作，做到输运及时，收发准确，保管完好，剔清残损，编制记录，帐货相符。 五、负责场地设备设施的使用和管理，做好各种设备物资盖、收、修、洗、保管等工作，分类使用，降低消耗。 六、负责拟写场地的维修、保养、改进工作的报告和建议，使其场地通道畅通、整洁，坚持“四标王五清”，保持场地的完好。 仓库班组长岗位职责 一、协助部门主管经理、中队长，认真执行上级颁布的《货规》、《港规》和《货运质量管理办法》，坚持“安全第一，质量第一”的方针，抓好班组内部管理，落实本班组安全质量管理考核细则。 二、坚持开好每天的工前会，在布置生产任务的同时，布置安全注意事项，特别强调货运质量要求。
三、经常对班组职工进行安全、货运质量管理方面的教育，组织班员学习理货业务知识。 四、指导装卸工、机械司机按操作规程作业，制止装卸作业中的野蛮行为，按照货运质量检查验收标准，严格考核生产现场“四标五清”，及班组理货员管理不作为等。 五、对生产现场作业区域，本部门所属库场、货场堆桩进行不间断巡查，一旦发现安全质量隐患，要及时汇报或落实整改。 六、对特殊货种、重点作业要重点跟踪、重点安排。 七、发生质量事故，要按规定履行事故报告手续，并按事故“四不放过”原则及时组织相关责任人进行事故分析，查明原因，吸收教训，制定防范措施，防止类似事故重复发生。 仓库员岗位职责 一、服从分配，听从中队长、班长指挥。按时参加工前会，准时上岗，严格执行“货规”、“管规”，杜绝违章违纪和货差事故。 二、认真把关，坚持“三定”：定关、定型、定量，验明包装、标志、规格、品名，做到分票清楚，记数准确。 三、熟悉业务，掌握各种操作过程和各货种的堆码主法，合理利用货位，督促装卸工人按标准垛堆货，并按规定留出通道、垛距、墙距、消防距，须垫盖的货物,上盖下垫,不露不漏，不落地。地脚货物随船、车同行，按规定做好“四标五清”工作。 四、按要求认真戴好劳保用品，坚持现场理货，上岗定位，做到发筹、计数、划关三同时，不漏关、不重关、不混堆。交接清楚，帐货相符。
仓库管理人员培训课件 一、概念 原材料--指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原 料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件（备品备件）、包装材料、外购半成品（外购件）等。 在产品--指企业正在制造尚未完工的生产物，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕当尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。 半成品--指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。 产成品--指工业企业已经完成全部生产过程并已验收入库，可以按照合同规定的条件送 交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品。 工艺性外协—生产前某个零部件或某道工序需经外单位加工后，自身再进一步生产加工工序间外协—生产过程中部分工序需外协加工 扩散性外协--订单涉及的全部工序都需要外协加工。类似外购产品、 二、单据 1、与仓库相关的单据的种类及用途 用于原材料收、发的相关单据 入库单、领料单一联作为仓库登记材料明细的依据；一联交财务部门以进行材料收发和材料费用的核算，其余各联相关部门留底核查。 用于产成品收、发的相关单据 入库单、出库单一联作为仓库登记产品明细的依据；一联交财务部门以进行产成品成本的核算，其余各联相关部门留底核查。
2、单据填写及责任划分 填写单据时要书写清楚，注明日期、工程编号、品名、规格型号、数量重量，签字确认。审核单据时要注意填写是否规范，相关手续是否齐全，相关人员是否都已签字确认。 为加强对材料、产品费用的控制，明确有关责任，希望相关人员重视对签字确认的重要性，杜绝代签等现象，要对自己签字确认的单据负责。 二、操作流程 原材料收、发流程确认
员工培训计划 1. 培训计划构成 (1）新员工培训模块---新员工在入职前,必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训);同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的 针对性地业务知识与技能培训。 (2）岗位技能模块－-－不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综 合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的 培训和提升； （3）管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要 . 的各类人才(储备干部)的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、管理技能的培训,同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理 技能培训，提高管理者的管理素质； (4)企业文化及制度流程模块－--为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而 实行的培训,及员工的素质培训； （5)安全培训模块---－－-针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训 2. 新员工培训模块 （1）《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等； (2)《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等； (3)《新员工入职培训－安全篇》—安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等; 3．岗位技能模块 （１）《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务; (2）《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍； (3）《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训；（4)《仓库管理培训－发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训; (5）《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求；（6)《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容; （7）《信息管理培训-ERP系统篇》—ERＰ操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决； (８)《信息管理培训－统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍; （９)《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求; (10）《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程； ４．管理技能模块 （1)《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、基本要求； (2）《时间管理与计划管理》—如何成为高效的管理者,如何做好计划工作； （3)《执行力培训》—提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度； （4)《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用，如何凝聚力? 5. 企业文化及制度流程模块
冲压车间员工理论知识培训 生产一部品质培训 1、冲压生产的注意事项 ⑴操作者要按要求穿戴劳保用品 ⑵生产前应认真检查好工装，确保设备和模具等是完好的 ⑶修模后，必须经检验员确认，才能进行生产 ⑷所有模具不能直接放在地面上，必须放在卡木/模具台上。 ⑸装模前先把工作台擦拭干净，确认模具上、下面是否附有废料、废料、砂粒等 ⑹。生产前，先将模具工作表面擦拭干净 ⑺操作人员首次进行冲压生产时，5件（首检）以内必须送检验员检查，经检验员检查合格后才能生产。 ⑻及时清理废料 ⑼原则上要求操作人员每生产30件进行一次自检 ⑽。发现产品质量问题必须马上停止生产，找出问题原因并解决。如不能解决，应及时向班长主管报告 ⑾生产结束后必须搞好模具卫生及现场卫生 2、产品质量【工人、：了解】 1)毛刺 判断方法：用眼睛看 原因：凸凹模间隙大。 处理办法：修模 2) 少孔 判断方法：与样件比较。 原因：冲头断掉。 处理办法：立即停止生产并立即报告班长，通知修模。 3)孔（凸包）变形（凌腾产品） 判断方法：用眼睛看。 原因：冲头磨损。 处理办法：轻微的打油，严重的打油仍出现变形的应报告班长，主管，通知修模。 4)折边不良 判断方法：与样件比较 原因：件没摆好，定位装置问题。 处理办法：将工件摆好，如仍不良，应向班长，主管报告，通知模修人员修模。
5)压印，压伤 判断方法：用眼睛看 原因：模具上模工作面粘附有颗粒状杂质。 处理办法：将模具上模擦拭干净。 6)碰伤、划伤 判断方法：用眼睛看 原因：进料或出料碰到模具等硬质物体。 处理办法：进出料要小心，产品要轻拿轻放，必要时将模具的闭合高度调大。 3、不合格品的控制： “三检”“三自”“三分析”“一控” 自检的频次为：一般的外观件至少每30件检一次，其他件至少每50件检一次，自检合格的方可继续生产。发现不合格品时应采取以下措施：标识和隔离（对不合格的冲压件进行明显的标识并隔离）；记录和传递（对不合格品做好记录，并将记录及时地传递和上报到相关单位或部门）。 4、如何保证冲压件质量： ①保持高度的责任心，树立良好的质量意识； ②开工前应检查设备、模具是否正常； ③成品首件应由检验员确认合格，操作者自检应按样件及质量检查要点图核对产品的问 题点。生产过程中操作者应按50件/次（关键件30件/次）的频率检查产品，尾件应按样件及要点图进行验证； 5、安全生产的重要性：搞好安全生产是党和国家的一项重要政策，也是社会主义管理的一项基本原则，要提高企业的经营效益，安全生产是重要保证。如果生产不安全，经常发生事故，既给职工和生产造成影响，又给国家造成损失。 ①发生安全事故使职工遭到人身伤亡，职工本人和他们的家属都将受到损失和痛苦。 ②发生安全事故，生产受到影响，设备可能受到损坏，正常的生产秩序将被打破。 ③发生安全事故，企业要增加开支。 十、冲压车间标准化管理简介 （一）、质量环境一体化管理 1、一体化体系包括：ISO9001、ISO14001、GJB9001A、3C、召回。 2、一体化管理方针：领导带头、全员参与、遵规守法、预防污染、精益求精、持续改进、服务客户、奉献社会、打造中国SUV第一品牌。 （二）“7S”管理 7S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下： 1、整理(Seiri)：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做
仓库员工培训总结 每一段新的人生征程都是以军训开始，这次军训再次标志着新的人生阶段的开始，我将以此为契机，按照公司要求，进一步严格要求自己，加强自己各方面能力的培养，把军训中养成的好习惯、好作风带到今后的学习和工作中，树立不怕吃苦，勇于尝试，精益求精的进取精神，严格要求自己，努力在以后的工作中与同事团结协作，争创佳绩。 炎炎夏日列日当头。正是因为有这样的环境，正激起了我要在暑假参加社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 提供丰富多彩的互动的培训方式：培训的效果与培训的形式也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，上课形式以活动与游戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，非常活跃，讲师主要以提问与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很容易接受，这种培训方式受到学员的欢迎，学员反映这样的培训收获很大。
那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。一开始，对自己手工艺期望很高，没有月薪一千不干。经过艰苦的找寻工作，很多的地方的招聘都要有工作经验的优先，一听说我没有经验就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，如果需要的详，我会通知你的”。经过多次面试的失败，我总结了自己失败的原因。主要有两个方面的原因。一个方面是自己眼高手低，自己根本自身素质没有达到一定的水平，五个方面是自己没有给自己一个很好的定位，没有找准自己的位置。总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，社会实践只要有工作，能供饭吃，任何苛刻都干。最后终于在家附近的一个仓库找到了一个清书的工作，工资才700每月。 刚开始的时候心理极不平衡。心想从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培养长大成人，就去帮人家做杂工，心理及不平横。本来就是吗?我怎么着也是个大学生，被一些只有小学文话的人指唤过来指唤过去的，确实心理上很不舒服。但是，人总是要适应自己自下而上的环境，我不想一开始就干不下去了，不行，我一定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松，首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好。因此我只好暂时避其锋芒。尽快地熟悉自己所在的工作环境。 在打工的这段时间里工作非常的单调，每天都是清书，搬书，没任何变化，我只好苦中作乐，和同事们一起聊天，
生产车间早会指导 早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。 召开早会方法如下： 一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施； b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施； c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。 将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。 二：车间主管在上班前15提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。 7点整准时集合全体人员； 根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。 车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发； 车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！ 要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！） 车间主管点名，开早会： 车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。…… 早会尽量简短，原则上不超过15分钟。 车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。 早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。 车间早会提纲
仓库员工培训计划 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
仓库管理员培训计划： 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位 2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动仓库堆高机的操作及注意事项和保养 供货商交货暂收操作：1.物料数量点收暂收操作。 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量 2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库 2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出 仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号 2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。 成品出厂操作：1.外销客户有：moen mgfc mic lightolier gentex 聚晖 2.内销客户：永升碧茂。 仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容 仓库物料保护及标识的维护 仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点 仓库单据的管理：仓库日常单据 erp单据 erp输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单 仓库日报表制作: 工单欠料表 参考文件reference： sop-gp- hr1007《员工继续培训管理制度》staff continual training sop 篇三：仓库人员培训计划 仓库人员培训计划 一、培训对象：全体仓库人员 二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。 三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防 四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试 1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。 2、现场学习——以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作
2020年仓库工作计划书 20仓库工作计划书【一】 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后 的工作计划如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领 料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时 返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取 前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在 有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库 库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购， 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于 极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结， 数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓 库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在 可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可 靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据 管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的 单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二 月份内完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管 理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料 控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。 为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度， 对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞 物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料 进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参 考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物 料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公 司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库 管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要 打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目 前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化， 相关基础库存数据的提供等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照 公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的 物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一
品质意识培训 前言 （质量管理，始于教育，终于教育） 质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强员工的质量意识，并使之掌握和运用质量管理的方法和技术；使员工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量,最终达到全员参与，全面质量管理的目的。 一．什么是质量 1、战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你——不是你没准，而是碰到一颗臭弹！ 2、你终于尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西——因为降落伞打不开！ 3、省吃简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里——因为转向失灵了！ 4、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗？——有，而且是半只! 5、如果我告诉你，游乐园的过山车不能保证不脱轨——你还敢去坐吗？ 张瑞敏曾说过：“一个产品被淘汰，并不是被你的竞争对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的” 在市场学里有一个定律“如果一个顾客满意，他会把这种满意告诉其他6个人；如果一个顾客满意，他会把这种不满意告诉其他22个人。 公司自己内部的客户——你的下一道工序
二、质量理念、意识 中国饮食业绝对是中国最成功的产业，中国人在饮食创新、多样化、精益求精上投入了大量热情和资源。为什么外国人在饮食上不如我们，是他们的收入比中国人低?是他们的技术落后?是外国人笨?当然不是! 原因很简单，外国人对吃的重视程度远远不如我们。中国人在研究如何吃好的问题上所投入的热情、时间让外国人感觉无法理解，这就是观念上的差别。 故事——发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局： 美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。 ?故事体会 ?提高质量，总是有方法，只看你想不想做，改善无止境。 ?降落伞99.9%的合格率意味着，1000个人当中会有1个人遇到死亡的威胁，对这1个人来讲，是100%。 ?换个角度去看待问题、处理问题，会得到意想不到的结果。 ?品质没有折扣。让你去使用你自己做出来的产品；虽然并非出于故意，但生产出了不良品或所提供的服务不好的话，将会引怎样的结果呢？ 你敢吗？
仓储培训学习总结 经过区域组织的仓储培训后，收益颇多，让我深深的意识到，作为一个基层管理者的责任重大，同时也思考了很多。 以身作则，树立榜样，对公司的规章制度自觉遵守和执行，才能带好团队；只有以身作则，才能让员工服从你，尊敬你，才能很好的开展工作，才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去；只有树立榜样，才能让员工有学习的目标，有学习的动力，自觉的去完成每天的工作，才有可能把工作当成事业去努力。 正直律己是每个仓库主管必备的素质，作为和员工打交道时间最久的管理者，在一定成面上就是代表着公司，主管的一言一行都时刻影响着每个员工，尤其是新进员工；如果主管做得不称职，一方面会给员工造成不良 ___，另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。 尤其是我们外仓的主管，离领导的眼睛远，要保持仓库良好的运营，许多时候更要靠我们自身去带动员工，提高员工的积极性和自觉性，对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传，如果我们自身不正直，不律己又怎么要求员工认真积极去的面对，去工作。
作为主管，公司给的是一份荣誉和对能力的认可，相应的我们更加要把这份责任承担起来，所以正直律己是一个主管的基本素质和要求。 现在许多基层员工大多都是89后，90后的，这批新兴青年思想独特，对事物都有自己的见解，要让员工融入公司，认可公司，很多方面都需要主管去操作。 晨会是一项非常重要的内容，通过每天晨会的宣读，让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨，形成条件反射，意识到自己的重要性，以饱满的精神状态去完成一天的工作。 谈心。因为每个人都有不同的性格，每个人都有不同的想法，如果时间呆久了难免会互相受到不好 ___。作为主管，尤其是外仓主管，一定要每隔一段时间和员工谈谈心，能掌握第一手信息，知道自己的员工在想什么，可以做出相应的措施；同时要让员工感受到公司对他们的关怀。 培训也是公司和员工近距离的交流，也是宣传公司文化的一种方式，同时也可以让员工看到自己发展的希望；主管也可以自己组织培训，把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流，以自己为例，增加员工的信心；每个员工还可以积极发言，对自己工作的看法，工
员工培训计划 1.培训计划构成 （1 ）新员工培训模块---新员工在入职前，必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训）；同时，陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。 （2）岗位技能模块---不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训，从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升； （3 ）管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要 的各类人才（储备干部）的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、管理技能的培训，同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训，提高管理者的管理素质； （4）企业文化及制度流程模块---为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训，及员工的素质培训； （5）安全培训模块——针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训 2.新员工培训模块 （1）《新员工入职培训-公司篇》一公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等； （2）《新员工入职培训-物流篇》一公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等； (3)《新员工入职培训-安全篇》一安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等;
3.岗位技能模块 (1)《仓库管理培训-工作流程篇》一仓库管理的基本流程介绍及操作实务； (2)《仓库管理培训-现场管理篇》一仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍; (3)《仓库管理培训-仓库管理篇》一仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训; (4)《仓库管理培训-发运调度篇》一仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训; -系统管理篇》一仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求; (5)《仓库管理培训 (6)《仓库管理培训-安全管理篇》一仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容; (7)《信息管理培训-ERP系统篇》一ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决； (8)《信息管理培训-统计工作篇》一库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍； (9)《综合管理培训-办公行政篇》一日常办公行政管理工作内容、工作要求； (10)《综合管理培训-人事管理篇》一人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程； 4.管理技能模块 (1)《如何成为合格的基层主管》一合格的基层主管的素质、基本要求； (2)《时间管理与计划管理》一如何成为高效的管理者，如何做好计划工作; (3)《执行力培训》一提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度； (4)《团队管理》一团队协作、团队精神的重要作用，如何凝聚力？ 5.企业文化及制度流程模块 (1)《企业文化建设》一公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调;
滤芯车间新员工培训资料 一、滤芯的分类 1、按滤芯的功能分为：过滤滤芯、聚结滤芯、分离滤芯、吸附滤芯。 2、按过滤的介质分为：航油滤芯、工业油滤芯、烃滤芯、水滤芯、气滤芯。 二、滤芯的基本结构、 虽然滤芯种类较多，但结构主要由端盖、骨架、滤材、密封件组成。特殊结构需要按特殊结构要求进行增加，例如；旁通阀、提手、尼龙扎带、卡箍、缠绕带等特殊要求。各结构特点和作用如下； 1、端盖特点：（1）为冲压件和机加工件，主要材料为、不锈钢、碳钢、铝、尼龙料等。 （2）有一定的深度的注胶槽。（由图纸定） （3）径向密封滤芯的端盖需要O型槽，轴向密封滤芯的端盖需要便于安装密封垫的位 置。 （4）表面处理为喷塑、镀锌、镀鉻、阳极氧化等。 作用：（1）存放胶粘剂（TH-1 又叫环氧树脂胶） （2）提供与过滤器连接的接口。 （3）提高滤芯端向负载强度。 （4）端盖、骨架、滤材连接的纽带。 （5）和密封件相连起到密封作用。 2、骨架 骨架按其作用分为两种，其支撑骨架和保护骨架。两者结构的区别主要是壁厚不同，密布孔的大小和数量不同。（有图纸要求） 支撑骨架（内骨架） 特点：（1）根据滤芯承受的强度压力不同，定制骨架壁较厚。 （2）壁面上均布小孔。 （3）金属材料（或特殊材料）制成。 （4）金属材料有不锈钢或喷塑和镀锌。 作用：（1）保护滤芯正常工作所承受滤材产生的压力差。 （2）是过滤介质均匀的通过，所产生的阻力小。 （3）成端向负载，保证滤芯的轴向垂直度、平行度。 保护骨架（外骨架） 特点：（1）骨架壁较薄（常用0.3-0.5mm） （2）孔径较大一些。 （3）一般由钢板或铝板制成。（油滤芯用的比较多一些） 作用：（1）保护滤材不受外部磕碰而损伤。 （2）防止滤材在工作中受到压力冲击所产生弯曲变形。 （3）承受部分端向负载。 3、滤材 滤材主要由过滤层和支撑层组成。过滤材料主要分为：玻璃纤维纸（为进口纸、国产纸）、植物纤维纸、不锈钢网、铜网、合成纤维毡、吸水滤材等。支撑层材料主要为：镀锌网、不锈钢网、植物纤维纸、铜网等。 过滤层 特点：（1）根据不同的材质，精度需求选取不同过滤材料。 （2）滤材其最主要的过滤作用。 （3）单层滤材强度一般不高，必要时需要支撑层和保护层。